Programma Begroting 2025_na verwerking

Voorkomen van echtscheidingen begint met een stabiele basis: een thuissituatie met een stabiel inkomen en een dak boven je hoofd. Rond belangrijke gebeurtenissen in het leven - bijvoorbeeld kinderen krijgen en opvoeden - zorgen we voor informatie, advies en opvoedondersteuning. Vanuit consultatiebureaus, via huisartsen, op school en binnen het wijkteam. Wanneer een scheiding gaat spelen zijn het wijkteam, relatietherapie en mediation algemeen beschikbaar. Het is zaak om te voorkomen dat een relatieproblemen verder escaleren en een vechtscheiding dreigt. Daar zetten we voorlichting, advies en eventueel extra interventies op via CJG en eventueel wijkteam en maatschappelijk werk. We leveren via de wijkteams ondersteuning bij (v)echtscheidingen als kinderen in de knel dreigen te raken. Ook in 2025 geven we op basis van de CJG beleidsadviesnota “Scheidingsproblemen bij jeugdigen” (2022) met lokale samenwerkingspartijen een impuls aan deskundigheidsbevordering. Ook zetten we in op preventie en analyseren we het aanbod en de behoeften voor een sterke basis, het beperken van risico's en ondersteuning bij scheidingen.

We pakken eenzaamheid onder jongeren aan We subsidiëren Join Us groepen voor jongeren in de leeftijd van 12-25 jaar die zich eenzaam voelen of meer aansluiting zoeken bij leeftijdsgenoten. Vanaf juni 2024 tot en met december 2025 voert de landelijke stichting Join Us een groot onderzoek uit naar de effectiviteit van Join Us en naar oorzaken en oplossingen voor eenzaamheid onder jongeren. Vlaardingen participeert in dit onderzoek.

Verplichte indicatoren 50.000 - Vlaardingen 100.000 2022 inw. 2021

50.000 - Vlaardingen 100.000 2023 inw. 2022

Maatwerkarrangement

Bron

Vlaardingen 2021

Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo (per 10.000 inwoners)

GMSD

820,0

Participatie

Bron

Vlaardingen 2021

Aantal banen (per 1000 invroners tussen 15-64 jaar)

CBS

468,0

768,0

478,0

inw. 2022 787,0

n.n.b.

n.n.b.

Netto arbeidsparticipatie (% van de CBS werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking)

68,1

70,4

69,8

72,2

71,7

73,0

723,0

780,0

50.000 - Vlaardingen 2022 100.000 inw. 2021

690,0

830,0

50.000- Vlaardingen 100.000 2023

50.000 100.000 inw. 2023 717,0

50.000 100.000 inw. 2023

Wèrkloze jongeren (% 16-22 jarigen)

CBS

2,0

2,0

2,0

1,0

n.n.b.

n.n.b.

Lopende reintegratievoorzieningen (per 10.000 inwoners 15-64 jaar)

CBS

199,0

191,0

183,0

192,0

185,0

198,0

Personen met een bijstandsuitkering (per CBS 10.000 inwoners)

556,0

368,0

500,0

317,0

485,0

303,0

Jeugd ‘Kinderen groeien veilig en gezond op'

Bron

Vlaardingen

50.000- Vlaardingen 100.000 2023 inw. 2022

50.000 100.000 inw. 2023

Jongeren met een delict voor de rechter (% 12 t/m 21 jarigen)

CBS

2,0

1.0

1,0

1.0

n.n.b.

n.n.b.

Kinderen in uitkeringsgezin (% kinderen tot 18 jaar)

CBS

10,0

5,0

9,0

5,0

n.n.b.

n.n.b.

Jongeren met jeugdhulp (% van alle jongeren tot 18 jaar) *)

CBS

8,4

13,4

8,2

13,7

7,1

13,5

Jongeren met jeugdbescherming (% van alle jongeren tot 18 jaar)

CBS

1,8

1,3

1,5

1,3

1,3

1,2

Jongeren met jeugdreclassering (% van alle jongeren van 12 tot 23 jaar)

CBS

0,6

0,3

0,6

n.n.b.

0,6

n.n.b.

2021

50.000 - Vlaardingen 2022 100.000 inw. 2021

*) Percentage is niet volledig omdat de wijkteams hierin niet zijn opgenomen.

Verbonden partijen Gemeenschappelijke regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR) Het uitvoeren van de bovenlokale jeugdhulp door middel van: * het contracteren en/of subsidiëren van aanbieders van jeugdhulp (**) en uitvoerders jeugdreclassering en jeugdbeschermingsmaatregelen in het kader van de Jeugdwet; * het organiseren van een advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling; * het bevorderen van gezamenlijk overleg van de gemeenten over de uitvoering van de jeugdhulptaken, die als gevolg van de Jeugdwet aan de gemeenten zijn opgedragen. (**) Geldt niet voor de MVS-gemeenten. Deze kopen zelf jeugdhulp in.

Verantwoordelijk voor het uitvoeren van; * Indicatiestelling voor maatwerkvoorzieningen Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 en de toegang tot algemene voorzieningen vallend onder genoemde wet, uitgezonderd maatschappelijke opvang; * Inkoop maatwerkvoorzieningen Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 en - vanaf 1 januari 2023 - alle vormen van jeugdhulp uitgezonderd het Landelijk Transitie Arrangement (LTA), Gecertificeerde instellingen en Veilig Thuis; * Het contractmanagement voor bovengenoemde voorzieningen; * Het inftjrmatiemanagement voor bovengenoemde voorzieningen. Stroomopwaarts De gemeenschappelijke regeling is getroffen om een kwalitatief hoogwaardige en doelmatige uitvoering van taken en bevoegdheden van de deelnemers in het sociaal domein te borgen. Het betreft de uitvoering van de Participatiewet de Wet inkomensvoorziening (werkloze werknemers en gewezen zelfstandigen) en de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening. GGD - Rotterdam Rijnmond (GR GGD-RR)

Het op een proactieve wijze beschermen, bewaken en bevorderen van de gezondheid van inwoners in het bedieningsgebied van de GR GGD-RR. Gezondheid wordt gedefinieerd als een toestand van compleet fysiek, mentaal en sociaal welbevinden en is niet alleen van toepassing op de afwezigheid van ziekte of een handicap.

3

Financieel deel programma Sociaal domein Baten en lasten meerjarig Zie hieronder de meeijarenraming 2025-2028 op programmaniveau per taakveld. Bedragen x €1.000 Begroting 2024 na wijziging

daal imein

2025

2027

2026

2028

Lasten

213.779,

217.394

192.062

189.426

Baten

77.038

79.944

55.684

51.743

-136.741

-137.450

-136.377

-137.683

0

0

0‘

o

-137.450

-136.377

-137.683

-i.ii.eoii

Saldo van baten en lasten

I

-137.957’

I

jOnttrekkingen [Verwachte [resultaat

190.189 52.23:^

-130.447 f

.

............. ‘^it—

Reserves en voorzieningen Reserve Centrumtaken (Sociaal Domein) |rotaal reserves

J

3,V12-2O25|

0

9 836

0^

9-83^

01^-2025

Reserves (x € 1.000)

'•r

9.836

0

9.836

Reserve Centrumtaken (Sociaal Domein) De gemeente Vlaardingen ontvangt als centrumgemeente middelen voor de taken Beschermd wonen Maatschappelijke opvang en vrouwenopvang. Overschotten worden gereserveerd en deze middelen worden jaarlijks in overleg met de regiogemeenten ingezet. Investeringen

De komende jaren zijn er in dit programma geen investeringen gepland.

Kunst, Cultuur en Erfgoed Actuele ontwikkelingen Jaarlijkse thema's In 2023 is de stadsrechtverlening van 1273 herdacht, en in 2024 de grote stadsbrand die in 1574 een groot deel van de stad in as legde. In 2025 is het 80 jaar geleden dat we na de verschrikking van de hongerwinter de bevrijding konden vieren. Voor zowel de hongerwinter als de bevrijding hebben we dit jaar aandacht. En 250 jaar geleden werd Vlaardingen door een zeer zware storm met overstroming getroffen. In 2025 staan we stil bij deze overstroming en de relatie die Vlaardingen met het water heeft. Dit vullen we waar mogelijk op in samenspraak met de collega's die bezig zijn met klimaatadaptatie.

Kunst in de stad Met de nota voor Kunst in de openbare ruimte geven wij nog meer richting aan om de binnenstad te verlevendigen en nieuwe (woon)locaties te voorzien van kunst met een contextuele samenhang. De kunstuitingen zorgen voor een verbindende kwaliteit en identiteit. Dat kan door het verder realiseren van muurschilderingen, gedichten of combinaties daarvan of het realiseren van nieuwe kunstobjecten. Dit is tevens ondersteunend aan de ambities in diverse stadsprogramma’s (zoals groenbeleid) en specifieke ontwikkelgebieden. Zo maken wij - integraal - bestaande minder sfeervolle plekken een stuk aantrekkelijker. Cultuurnota De verbreding van het culturele aanbod in de geest van de cultuurnota 'Actief en inclusief wordt voortgezet om meer en diverse doelgroepen te bereiken. De focus ligt op verbinding door cultuur op het gebied van educatie, vrijetijdsbesteding, activiteiten met een sociaal karakter en cultureel ondernemerschap. Hierbij hebben wij ook volop aandacht voor thema’s en kansen op het gebied van diversiteit en inclusie. Daar waar mogelijk vindt continuering plaats in de samenwerking met betrekking tot de uitvoering van de ambities van een deel van de Stadsprogramma’s.

Evenementen Wij geven verdere uitvoering aan de Evenementenvisie die in 2024 is vastgesteld. Hierin zijn onze ambities voor de komende jaren beschreven. Als dit fundament staat, bouwen we verder met een activiteitenprogramma en het aanpassen van regels en subsidievoorwaarden. Wij gaan ruimte bieden voor vernieuwing, uitbreiding van bestaande evenementen en nieuwe initiatieven. Digitalisering archieven / E-Depot / Collectiebeheer / Archiefbeheer Het digitaliseren van onze collecties is een voortgaand proces. Daarin werken we samen met Stroomopwaarts, die hiervoor de juiste faciliteiten heeft. De aanbesteding van een e-depot van het stadsarchief dient nauwkeurig te verlopen. In de marktoriëntatie is veel tijd gestoken, waardoor er een goed beeld is van het aanbod en de kansen en hoe deze aansluiten bij de specifieke wensen en eisen. Daarbij is rekening gehouden met de gemeente Maassluis, die haar archief bij ons stadsarchief heeft ondergebracht. De aanbesteding en het implementeren van het e-depot zal zeker nog enkele jaren duren. Daarmee loopt het stadsarchief voldoende in de planning om digitaal gevormd archief van ons en van Maassluis te ontvangen wanneer dit wettelijk overgedragen moet worden. Op landelijk niveau wordt gewerkt aan een nieuwe Archiefwet.

Deze strekt tot modernisering van de Archiefwet 1995, zodat deze beter aansluit bij de praktijk van het digitale informatiebeheer. In de nieuwe archiefwet wordt de termijn van overbrengen waarschijnlijk verkort. Het is nog niet bekend wanneer deze nieuwe wet in werking treedt.

Huisvesting van onze collecties Behoud van ons erfgoed is onze zorg. De krapte op het gebied van depotruimte is bij alle collecties actueel. We verkennen de mogelijkheden naar een andere huisvesting van onze kunst en erfgoedcollecties geschikt voor een goede opslag en bereikbaar voor publiek. Een aantal ontwikkelingen noopt hiertoe, zoals de verhuizing van de bibliotheek naar de Grote Kerk waardoor een deel van het pand aan de Waalstraat leeg komt te staan en de toenemende krapte van onze huidige depots Waalstraat en Plein Emaus (Stadsarchief).

Bibliotheek-verhuizing naar Grote Kerk Na de verkoop van de Grote Kerk door de Protestantse Gemeente te Vlaardingen aan Stadsherstel Maassteden BV zal 2025 in het teken staan van de aanpak achterstallig onderhoud van het kerkgebouw en de ontwerpfase om transitie en verhuizing van de bibliotheek mogelijk te maken. In dit proces is een gemeentelijke projectleider en de beleidsmedewerker monumenten betrokken. We hebben in februari 2024 een toekenning ontvangen van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap op grond van de Regeling eenmalige specifieke uitkeringen en subsidies lokale bibliotheekvoorzieningen. Deze specifieke uitkering is bestemd als tegemoetkoming in de kosten voor de transitie van de bibliotheek naar de Grote Kerk op het gebied van personeel en voorbereiding. Stadsherstel Maassteden zelf voorziet wel een tijdelijke extra liquiditeitsbehoefte. In samenspraak met het bedrijf en de andere aandeelhouders zoeken we naar een oplossing hiervoor.

Professionalisering lokale omroep De verdere professionalisering en optimalisering van de lokale omroep in de vorm van 'Omroep Twee’ zal in 2025 worden voortgezet. Dit betekent dat de inzet van een hoofdredacteur en redactionele ondersteuning zal worden gecontinueerd. Per 1 juni 2023 werd er een eenheid in bestuur gevormd. Tot aan de nieuwe mediawet, die er naar verwachting in 2026 komt, blijven de beide stichtingen bestaan. Er wordt uitgezonden op basis van de bestaande aanwijzingen van het Commissariaat voor de Media. Extra bibliotheek in Westwijk We hebben in september 2023 een toekenning ontvangen van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap op grond van de Regeling eenmalige specifieke uitkeringen en subsidies lokale bibliotheekvoorzieningen. Deze specifieke uitkering is bestemd als tegemoetkoming in de kosten voor de oprichting van een extra bibliotheekvestiging. De aanvraag bevatte een plan voor de Westwijk waar extra aandacht, in de vorm van een extra bibliotheeklocatie met ontwikkelplein, voor laaggeletterdheid en basisvaardigheden voor volwassenen in opgenomen is. In 2024 werd een locatie gevonden aan de Floris de Vijfdelaan. In 2025 zal de bibliotheek deze vestiging verder continueren en optimaliseren.

Financieel meerjarenperspectief Financiële ontwikkelingen Binnen dit programma hebben onderstaande financiële ontwikkelingen plaatsgevonden: 2026.

Bedragen x € 1.000)

202^"“"^

50

50

50

Stadsbibliotheek

-100

-100

-100

50 -100

Totaal

-50

-50

-50

-50

Kunst (en onderhoud) in de openbare oiimte

Toelichting financiële ontwikkelingen Kunst in de openbare ruimte Deels voor de dekking van reguliere onderhoudskosten aan onze kunst in de openbare ruimte en deels voor investering ten behoeve van nieuwe kunstinitiatieven en informatieborden over ons erfgoed investeren wij structureel € 50.000,- extra. Stadsbibliotheek Dit is een administratieve correctie. Bij de verzelfstandiging van de bibliotheek is er een bezuinigingstaakstelling aan de bibliotheek meegegeven. Deze was abusievelijk nog niet verwerkt in de begroting.

Gemeente Vlaantingen

Beleidsnota's Beleidsnota's

i Jaar

Startnotitie Evenementenvisie

2023

Kerkenvisie

2021

Cultuurnota

2021

Richtinggevende nota Vlaardings Erfgoed

2017

Ambities Ambitie 21 - Kunst, Cultuur & Erfgoed Vlaardingen is een aantrekkelijke woonstad. Ze ademt haar verleden uit. Haar geschiedenis is bij velen bekend en wordt benut. De vele evenementen en uitingen van kunst en cultuur zijn drukbezocht. Rijk en arm, jong en oud, ongeacht afkomst of geaardheid doen er actief of passief aan mee.

Om bij te dragen aan deze ambitie voeren wij de volgende acties uit:

Acties

De geschiedenis van Vlaardingen wordt actief uitgedragen en zichtbaar gemaakt door ons en anderen Vlaardingen is rijk aan geschiedenis. Het 'Verhaal van Vlaardingen’ moet in woord en beeld worden verteld. Dit doen we zelf en we sporen anderen aan dit ook of samen met ons te doen.

• In het Archeologisch & Bouwhistorisch depot zullen foto’s en rijk gevulde vitrines met vondsten uit onze bijzondere Vlaardingse geschiedenis een bezoek visueel gaan ondersteunen. In 2025 is ons depot daarmee extra goed uitgerust om geïnteresseerden en schoolklassen te ontvangen. • In ons depot ligt veel onuitgewerkt onderzoek. Eén daarvan zijn opgravingen op Hoogstad waar een krekenstelsel met een reeks dammen en duikers uit de Romeinse tijd en zelfs ijzertijd, met veel bijzonder vondstmateriaal is teruggevonden. In 2025 zal er een voorstel met een programma komen die voorziet in de uitwerking. De bedoeling is dat in 2026 het onderzoek, dertig jaar na dato, alsnog kan worden afgerond. • In 2025 willen we een extern te raadplegen digitale kaart van Vlaardingen hebben waarop al onze monumenten met informatie staan. • Inventariseren van archieven draagt bij aan het ontsluiten ervan. De inventarisatie van de belangrijke archieven van Streekmuseum Jan Anderson is medio 2024 gestart en 2025 gaat dit proces door. Ook hebben we toestemming van het Nationaal Archief gekregen om al in 2024 doorgaand in 2025 -, te beginnen met de inventarisatie van de algemene informatie in het Centraal Archief Bijzondere Rechtspleging (CABR). In het CABR komen honderden dossiers voor van Vlaardingers die na de Bevrijding verdacht werden van bijvoorbeeld collaboratie met de Duitse bezetter.

Dit archief wordt openbaar vanaf 1 januari 2025. • In 2025 willen we ons oude collectiebeheersysteem overgezet hebben naar het nieuwe systeem van Axiell in de cloud en dat operationeel hebben. We gebruiken een content management systeem (CMS) voor het overzetten van de gegevens uit het archiefbeheersysteem naar buiten toe, bijvoorbeeld naar de website geschiedenisvanvlaardingen.nl. Ons huidige CMS is niet geschikt voor cloudtoepassingen. We verkennen de mogelijkheden voor een nieuw systeem.

We dragen zorg voor goed beheer en behoud van Vlaardings erfgoed en kunst in ons eigen bezit en stimuleren anderen om dit ook te doen

Kunst en Vlaardings erfgoed in ons eigen bezit mag niet teloorgaan. Dit stelt eisen aan hoe we het beheren en behouden. Voor objecten in bezit van anderen streven we dit ook na, via regelgeving,

subsidiëring en stimulering en door goede contacten met eigenaren te onderhouden. We gaan erfgoed versterken. Want het verbindt mensen en geeft karakter aan de stad. Om erfgoed goed mee nemen in ontwikkelingen wordt dit geborgd in de omgevingsvisie en gebiedsvisies. De wijze waarop erfgoed invulling geeft en bijdraagt aan de uitwerking van de visie en stadsprogramma's, zal onder andere nader uitgewerkt worden in het omgevingsplan.

• In het kader van behoud monitoren wij kwetsbare vondsten in onze archeologische collectie. Dit gebeurt zowel in het depot, als bij bruikleennemers zoals in Museum Vlaardingen, waar zich belangrijke en kwetsbare collectiestukken bevinden. Waar nodig zal actie worden ondernomen om de condities van de vondsten zo goed mogelijk te waarborgen. • Bestaande verordeningen en beleid op het gebied van erfgoed en monumentensubsidie worden geactualiseerd in overeenstemming met de Omgevingswet en de Vlaardingse praktijk. • De Oekraïense wijk Mrija is uniek in Nederland. Met een interviewproject wil het Stadsarchief de geschiedenis van deze wijk vastleggen. Het project is halverwege 2024 gestart. Het legt hiermee verbindingen met de herdenking van 450 jaar Stadsbrand. Na 1574 moesten Vlaardingers opnieuw hun leven opbouwen, datzelfde geldt voor de Oekraïners van Mrija. In 2025 volgt de uitwerking van de interviews.

We stimuleren bereikbaarheid van kunst en cultuur voor alle Vlaardingers

• Ons beleid en daarmee ook de subsidiering van culturele activiteiten is vooral gericht op de connectie tussen de domeinen, diversiteit en inclusie. Cultureel ondernemerschap wordt gestimuleerd en het doel is vooral dat cultuur in welke vorm dan ook voor iedereen in Vlaardingen bereikbaar moet zijn.

We stimuleren het organiseren van (culturele) evenementen • De evenementencoördinator stimuleert het organiseren van (culturele) evenementen. Daarmee neemt deze coördinator ook andere doelen van onze stad mee, zoals bijvoorbeeld onze citymarketingdoelen. • We gaan volop aan de slag met onze ambities uit de evenementenvisie.

We voldoen aan wet- en regelgeving

• Wij zorgen er voor dat onze medewerkers de benodigde kennis hebben van alle relevante wet- en regelgeving. Dit zorgt er voor dat wij het beheer en behoud van onze collecties optimaal kunnen doen. Ook houdt ons stadsarchief toezicht op de naleving van de wettelijke voorschriften voor archivering en informatiebeheer met betrekking tot het gemeentelijk archief.

Lokale indicatoren Binnen het Programma Kunst, Cultuur & Erfgoed zijn er geen verplichte indicatoren. Eerder hebben we de bezoekersaantallen laten zien, dat doen we nu weer. Het gaat daarbij om de volgende instellingen: Bibliotheek Vlaardingen, Stadsgehoorzaal, Kroepoekfabriek, KADE40 Museum Vlaardingen en festivals.

GemetnM Vlurdingcn

Publieksparticipatie (bezoekersaantallen x 1.000)

iPron

2022

2023

Bibliotheek Vlaardingen

Bibliotheek

182

179

198,5

227,4

Stadsgehoorzaal

St. Stadspodium

31

43

65,7

64

Kroepoekfabriek

Kroepoekfabriek

10

14

31,3

31,2 84,5

Kade 40

Kade 40

55

76

68,2

Museum

Museum Vlaardingen

8

13

11

17,8

Festivals

Organisatoren festivals

20

27

200,5

128,20

Viering 750 jaar

Stichting 750 jaar

0

0

0

134,30

OTotaal 262,2 (xl.000) bezoekers Bron: Rapportages culturele instellingen

Verbonden partijen Stadsherstel Maassteden Stadsherstel Maassteden richt zich op de combinatie van beschermen, (herjbenutten en beleven van cultureel erfgoed in Maassluis, Schiedam en Vlaardingen. Zij wil op duurzame wijze bijdragen aan de versterking van het historische karakter en de leefbaarheid van deze steden en omgeving door het verwerven, restaureren en exploiteren van panden met een cultuurhistorische waarde De gemeente is vooral betrokken bij de koers van deze besloten vennootschap in Vlaardingen.

Financieel deel programma Kunst, cultuur en erfgoed

Baten en lasten meerjarig Zie hieronder de meerjarenraming 2025-2028 op programmaniveau per taakveld. Bedragen X €1.000 Begroting 2024 na wijziging

Kunst, Cultuur en Erfgoed

2026

2025

. I 13.305

2028

2027

12.140

11.641 1.603

11.772

11.978

1.573

1.663

1.727

1.778

Saldo van baten en lasten

-11,732

^10.038

-10.108

-10.251

-10.362

Stortingen

1.500:

0 23

0. 23~^

-10.086

-10.229

Lasten

i

Baten

i

23

Onttrekkingen

Mutaties reserves

0 23

23?

□K

Verwachte resultaat

:

5^3.209

-10.016

0

23 23’

. sr.. I

-10.340

Reserves en voorzieningen Reserves (x € 1.000)

*

V7LZ Reserve Archeologie

0

0

148

WLZ Reserve Beeldende Kunst

o o o

0

102 62

Reserve bijdrage onderhoud Aeolusmolen Totaal reserves

01-01-2025 148

102 85 335

31-12-2025

23

23

R-

313

Reserve Archeologie De kosten van archeologieprojecten overschrijden het kalenderjaar. De reserve is getroffen voor specifieke uitgaven die niet in het jaarlijkse budget zijn voorzien en wordt gebruikt om verschillende jaar-overschrijdende projecten mee te financieren. Anderzijds vindt een storting plaats wanneer de uitgaven lager zijn dan het jaarbudget. Reserve Beeldende kunst Beeldende kunst in de openbare ruimte is kwetsbaar. Onvoorziene incidenten zorgen voor een onregelmatig patroon in uitgave op onderhoud, vervanging en reparatie. Als de uitgaven de raming overschrijden wordt het saldo ten laste gebracht van de reserve. Anderzijds vindt een storting plaats wanneer de uitgaven lager zijn dan het jaarbudget. Reserve Bijdrage onderhoud Aeolusmolen De reserve is bedoeld om de komende jaren een bijdrage te kunnen leveren aan het onderhoud van de Aeolusmolen. Investeringen

De komende jaren zijn in dit programma geen investeringen gepland.