Bijlage 1 -Jaarstukken-2024-Vlaardingen-definitief-PwC

89



KW-haven: o

Hoogwateroplossing: Voor de hoogwateroplossing van de kades in de Buitenhaven en KW-haven is een plan uitgewerkt. De uitvoering hiervan start in 2025.

o

Vertrek: Een belangrijk overslagbedrijf in de KW-haven heeft zijn werkzaamheden moeten beëindigen. Inmiddels heeft zich, in 2025, op deze locatie een nieuwe overslagbedrijf gevestigd.

o

Internationale regelgeving: De internationale regelgeving omtrent de veiligheid van openbare ligplaatsen in zeehavens wordt aangescherpt. In nauwe samenwerking met het Havenbedrijf Rotterdam kijken we naar de impact en mogelijke oplossingen voor de ligplaatsen in de KW-haven.

Voortgang nieuw beleid Amendement Gave Binnenstad In het kader van de ontwikkeling van de binnenstad heeft de raad €500.000 beschikbaar gesteld voor een impuls. Het extra geld is bestemd voor verhogen van de kwaliteit van de buitenruimte en voor de gebiedsontwikkeling waarbij er een trekpleister voor de regio wordt uitgewerkt. De uitvoering van het amendement hebben we opgepakt vanuit Stadsprogramma Nieuwe Binnenstad. De acties die in dit kader uitgevoerd zijn, vindt u in de paragraaf over stadsprogramma Nieuwe Binnenstad onder de actie 'Gave Binnenstad'. Standplaatsenbeleid In maart heeft een participatiebijeenkomst plaatsgevonden met de standplaatshouders. Daarnaast zijn de bewoners en de ondernemers bevraagd over de standplaatsen. De resultaten worden verwerkt in het nieuwe beleid.

Beleidsnota's

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

90

Beleidsnota's

Jaar

Overgangsregeling standplaatsenbeleid

2024

Vestigingsbeleid detailhandel (in de Omgevingsvisie)

2024

Integraal huisvestingsplan primair, voortgezet en speciaal onderwijs

2020-2029

Citymarketingplan Vlaardingen

2023

Visie Bedrijventerreinen Vlaardingen 2024-2034

2023

Onderwijskansenbeleid 2023-2026 Vlaardingen

2023

Subsidieregeling Onderwijskansenbeleid

2023

Subsidieregeling Peuteropvang voor voorschoolse educatie

2023

Beleidsregels Tegemoetkoming kosten kinderopv op grond van SMI

2023

Vlaardingen MBO-stad

2022

Horeca en evenementenbesluit

2022

Ondersteuningsplan horeca Vlaardingen 2021-2024

2021

Startnotitie Vrijetijdseconomie

2021

Actualisatie Standplaatsenbeleid

2021

Voortgangsrapportage IHP

2021

Actualisatie Actieplan Economie

2020

Verordening Winkeltijden Vlaardingen

2020

Programma Levendige Binnenstad 2030

2020

Beeldkwaliteitsplan Binnenstad

2020

Onderwijsvisie 2020-2025

2019

De Binnenstad centraal

2018

Kadernota Samen aan zet

2017

Beheerplan Kades en glooiingen

2014

Ambities Ambitie 14 - Onderwijs De ambitie is: 

Door een breed palet aan onderwijs aan te bieden en door zorg te dragen voor onderwijskansen aan alle kinderen, hebben jongeren de mogelijkheid om met goede kwalificaties de arbeidsmarkt in te stappen;



Gelijke kansen voor alle kinderen en jongeren, door het verbinden van school, thuis en omgeving;



In Vlaardingen gaan alle peuters goed voorbereid naar de basisschool en alle kleuters gaan zonder achterstand naar groep 3 van het primair onderwijs. Met de vijf doelstellingen:



o

Doel 1: De doorgaande lijn wordt gewaarborgd vanaf het vroegste moment

o

Doel 2: Meer (doelgroep)peuters gaan naar een voorschoolse voorziening

o

Doel 3: Een intensieve spreiding van een kwalitatief goed aanbod voor (doelgroep)kinderen

o

Doel 4: Meer ouders worden betrokken bij de taal- en brede ontwikkeling van hun kind

o

Doel 5: Monitoren van bereik, kwaliteit en resultaten

Wij zetten ons in om jongeren zo volwaardig mogelijk in onze samenleving te laten meedoen naar een positieve, zelfstandige toekomst; PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

91



Het tijdig en dichtbij aanbieden van ondersteuning aan jeugdigen die dit nodig hebben;



Vlaardingen is een mbo-stad, een stad van doeners, waar we de meerwaarde van het mbo voor onze leerlingen, inwoners en bedrijven benutten;



In Vlaardingen wordt kwalitatief goed onderwijs gegeven in geschikte, duurzame en multifunctionele onderwijsgebouwen met een gezond binnenklimaat (IHP).

Acties We actualiseren het aanbod en de afspraken op het raakvlak passend onderwijs en jeugdhulp 

Netwerk 'Opgroeien door spelen en leren': In het netwerk ‘Opgroeien door spelen en leren’ bekijken Mevis en de onderwijspartners het bestaande onderwijs-zorg-aanbod in onze regio en vullen dit aan in lijn met de visie van het MVS jeugdmodel. Het opzetten van een passend onderwijs-zorg-aanbod is niet afgerond per 2024, maar krijgt doorlopend aandacht om aan te sluiten bij de ervaren problematiek. Een voorbeeld is de StepUpklas, waar leerlingen die langdurig zijn uitgevallen weer terug worden geleid naar onderwijs door samenwerking van verschillende professionals. Daarnaast was het netwerk aangesloten bij de pilot die gericht is op het bevorderen van de aanwezigheid van leerlingen, in plaats van op aandacht voor hun afwezigheid. Dit is een pilot van het voortgezet onderwijs en partners.



Routekaarten geactualiseerd: In 2024 actualiseerden we de werkafspraken tussen onderwijsvoorzieningen en jeugdhulp (vastgelegd in routekaarten). De routekaarten zijn geactualiseerd door deelnemers aan het Netwerk ‘Opgroeien door spelen en leren’ en verspreid onder de professionals in Maassluis, Vlaardingen en Schiedam.



Aangepast privacy-convenant: Het in 2021 opgestelde Privacy-convenant ‘Samenwerking onderwijs-gemeenten-jeugdhulp’ is in 2024 aangepast. Het sluit nu aan bij de nieuwe werkwijze van het MVS jeugdmodel en voldoet aan nieuwe wetgeving op het gebied van privacy in het Sociaal Domein en Onderwijs. Dit betreft onder andere het Wetsvoorstel Aanpak Meervoudige problematiek (WAMS). Het Privacy-convenant wordt in 2025 ondertekend nadat er een DPIA (Data Protection Impact Assesment) is afgerond met de functionarissen gegevensbescherming van alle betrokken organisaties.

We bouwen verder met het Integraal Huisvestingsplan 

De Walvis: Met ingang van het schooljaar 2024-2025 heeft basisschool De Walvis (schoolbestuur Stichting Islamitische College, SIC) haar deuren geopend. Voor de eerste jaren zijn zij gehuisvest in het opgeknapte schoolgebouw aan de Philips de Goedestraat.



Palet Holy en De Hoeksteen: Een aantal groepen van de basisscholen Palet Holy en De Hoeksteen is verhuisd naar twee schoolgebouwen die door verschuivingen beschikbaar zijn gekomen voor tijdelijke huisvesting. Bij zowel De Hoeksteen als Palet Holy is de ontwerpfase in 2024 (bijna) afgerond. In de eerste helft van 2025 start de realisatie van de uitbreiding en renovatie, inclusief realisatie van een bouwdeel Kinderopvang (IKC - doorlopende leerlijn).



Het Christal en Johannes Calvijn: Op basis van de uitkomsten van het stadsbrede locatieonderzoek primair onderwijs, heeft het college een voorgenomen besluit uitgesproken voor de locatie van de nieuwbouw voor de basisscholen Het Christal en Johannes Calvijn. Deze locatie is op een aantal punten nader onderzocht. Tevens heeft in 2024 een eerste verkennende bewonersavond plaatsgevonden. In navolging van deze avond hebben vertegenwoordigers van de buurt input hebben geleverd aan de wethouder. Een voorstel voor het in samenhang realiseren van een schoolgebouw en verbeteren van de buurt, wordt in 2025 voorgelegd aan de gemeenteraad. Na een positief besluit van de gemeenteraad wordt PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

92

het plan verder uitgewerkt, waarbij belanghebbenden worden betrokken via een participatietraject. De vertraging in de realisatie van de nieuwbouw voor de basisscholen Het Christal en Johannes Calvijn heeft ook gevolgen voor de basisscholen in de Groene Draad en De Walvis. Zij zijn voor hun groei afhankelijk van het vrijkomen van de huidige locaties van Het Christal en Johannes Calvijn. 

Groen van Prinstererlyceum: Het project vernieuwbouw van het Groen van Prinstererlyceum is verbreed tot een gebiedsontwikkeling. Hierbij wordt het schoolgebouw het maatschappelijk middelpunt van de wijk dat ook buiten schooltijden beschikbaar is voor maatschappelijke activiteiten waarbij er meer verbinding ontstaat tussen de school en de wijk. De plannen voor de vernieuwbouw van het monumentale deel van het schoolgebouw zijn in nauwe afstemming met de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed opgesteld. De geselecteerde aannemer werkt op dit moment het Definitief Ontwerp van de architect uit. Naast de realisatie van vernieuwbouw en de nieuwe sporthal hebben we aandacht voor de ruimtelijke inpassing, verkeersstromen en extra parkeervoorzieningen. Er wordt intensief afgestemd en overlegd met vertegenwoordigers van de omwonenden, waardoor enerzijds de relatie tussen school en omwonenden verbeterd. Concreet voorbeeld is dat op basis van de gesprekken de openbare ruimte op een betere manier wordt ingericht met name aandacht voor groen en overlastpreventie. De verbinding tussen school en wijk wordt ook gelegd, doordat maatschappelijke organisaties deelgebruik zullen maken van ruimten in het schoolgebouw, de sporthal en bestaand vastgoed in de directe omgeving. Het buurtpunt in een gerenoveerd bankgebouw (Van Hogendorplaan) wordt een nieuw zichtbaar middelpunt van de wijk.

In de tijdelijke onderwijshuisvesting aan de Rotterdamseweg worden bijvoorbeeld kooklessen georganiseerd waarbij ouderen en jongeren samenwerken.



Campus District U: In 2024 vonden voorbereidingen plaats van nieuwbouw Campus District U, waar de bovenbouw van het Geuzencollege (vmbo, Lentiz) en het Albeda (mbo) samen gehuisvest gaan worden. Hierdoor wordt de doorlopende leerlijn vmbo-mbo uitgedragen en ruimtelijk gefaciliteerd. In 2024 hebben we in samenwerking met Albeda, bouwgrond aangekocht. Lentiz, Albeda en de gemeente hebben gezamenlijk een visie en een programma van eisen opgesteld voor de onderwijsvoorzieningen en de sporthal. Deze worden in het eerste kwartaal van 2025 definitief vastgesteld. Ook het aanbestedingstraject voor de selectie van de constructeur en architect ronden we in die periode af. Hiermee wordt de definitiefase afgesloten en kan de ontwerpfase van start gaan.



College Vos: In 2024 vonden voorbereidingen plaats van de renovatie van hoofdgebouw van Het College Vos.

We doorontwikkelen de Food Innovation Academy: Centre for Food, Health and Technology 

Kennismakingsprogramma basisschoolleerlingen: In samenwerking met Lentiz | LIFE College is een aantrekkelijk programma ontwikkeld waardoor basisschoolleerlingen kennis kunnen maken met de voedingsbranche bij de FIA. Wij gaan door met het programma en zullen gesprekken voeren met het basisonderwijs om meer bezoeken te laten plaatsvinden.



Hoogbouw: In 2024 hebben we niet gewerkt aan de plannen met betrekking tot de hoogbouw en de omgeving. Dit doordat de nadruk nu ligt op de exploitatie van de bestaande locatie. De plannen voor de hoogbouw en de omgeving zijn daarom doorgeschoven naar 2026.



Keurmerk sociaal ondernemen: De Food Innovation Academy heeft het keurmerk 'Partner in sociaal ondernemen' ontvangen. Het keurmerk bevestigt dat de FIA zich inzet voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en bijvoorbeeld zij-instromers een kans biedt op een carrière in de voedingsindustrie.

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

93

We gaan aan de slag met het Onderwijskansenbeleid 

Meer peuters naar de Voorschoolse educatie: In 2024 is de focus op 'peutertoeleiding' bij onze uitvoeringspartner aangescherpt, met als doel om peuters met een VVE-indicatie van het CJG ook daadwerkelijk te laten deelnemen aan de Voorschoolse Educatie. In het vierde kwartaal van 2024 was dit VE-bereik 60,8% op de 571 doelgroeppeuters. Ter vergelijking: dit VE-bereik was in het tweede kwartaal van 2024 nog 48,5%.



Voorschoolse educatie voor de jongsten: Er zijn concrete stappen gezet in de doorgaande lijn voor kinderen van 0 tot 2 jaar door de aanbieders van VE te laten starten met innovatieve projecten om de doorgaande lijn van 0 tot 2 jaar te versterken. Dit houdt in dat er meer aandacht wordt besteed aan het betrekken van kinderen van 0 tot 2 jaar in de Voorschoolse Educatie, zodat ze vanaf een jongere leeftijd ondersteuning krijgen.



Wachtlijsten: In 2024 is het (bestuurlijk) gesprek vervolgd over wachtlijsten in de kinderopvang in 2023. We hebben daarbij vooruitgekeken naar (gratis) kinderopvang 2027. Er is een inventarisatie besproken, waarbij werd geconcludeerd dat het VE-bereik in Vlaardingen nog verder omhoog kan. Daarnaast openden nieuwe locaties in Vlaardingen, waaronder een grote locatie in de Broekpolder, waardoor de wachtlijsten langzaam inkorten.

We geven verdere uitvoering aan Vlaardingen MBO-stad 

Samenwerking: Het samenwerkingsverband is in 2024 concreter geworden. Als startevenement vond de eerste TOVve kunstwedstrijd plaats met een finaledag in het theater Vlaardingen. Ongeveer vijftien Techniek-ondernemers uit de MVS-regio, Lentiz en OSVS hebben een samenwerkingsovereenkomst getekend. De samenwerking is ondergebracht in de stichting Techniek Oriëntatie Vlaardingen. Met als beoogde praktijklocatie het Fontijne pand.



Voornaamste doelen: de TOV wil een aantrekkelijke opleidingsomgeving bieden, primair gericht op praktisch ingestelde mensen. Hierbij is iedereen welkom! Daarnaast wil de TOV alle jongeren in de regio kennis laten maken met techniek.



Resultaten overige pijlers: o

Kennismaking voedingsbranche: In samenwerking met Lentiz | LIFE College is een aantrekkelijk programma ontwikkeld waardoor basisschoolleerlingen kennis kunnen maken met de voedingsbranche bij de FIA. In 2024 zijn wij gestart met een aantal pilots. Wij gaan door met het programma en zullen gesprekken voeren met het basisonderwijs om meer bezoeken te laten plaatsvinden.

o

De Riverboard: De Riverboard heeft dit jaar een enorme ontwikkelsprong gemaakt. De partners van de Riverboard werken aan Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Ze werkt langs drie lijnen: van Huis naar Werk (trekker is Stroomopwaarts), van Werk naar Werk (trekkers zijn de ondernemers) en van School naar Werk (trekkers zijn de gemeenten).

o

Projectleider van School naar Werk: Er is een projectleider aangetrokken voor de pijler van School naar Werk. Hij is gestart met het opzetten van Loopbaanoriëntatie Begeleiding.

o

Subsidies: Door toekenning van een subsidie van de MRDH in december 2024 (250K) is de inleg van de gemeenten verdubbeld. Met dit geld willen we loopbaanoriëntatie op laten nemen in de curricula van scholen in de regio. Op die manier kunnen we zoveel mogelijk jongeren vanaf 10 jaar in de MVS-regio kennis laten maken met de grote sectoren in de regio zoals Food, Zorg, Techniek en Havens. Ook de lijn 'van Werk naar Werk' heeft een substantiële subsidie binnengehaald vanuit het Rijk. PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

94

o

In de schijnwerpers: In 2024 zijn grote stappen gezet in de profilering van Vlaardingen als mbo-stad. Naast de vele evenementen en mooie nieuwsberichten daarover, werken we samen met Citymarketing, was er een mooi interview in het VNG-blad en werden we genoemd bij de opening van het academisch jaar van Albeda. Tijdens de nieuwjaarsreceptie ontvingen we als tweede stad het rondreizende mbo-beeld en waren we, samen met het Nationaal Programma Westwijk, onderwerp in de nieuwjaarstoespraak van de burgemeester. Recent gaf minister Mona Keijzer aan, dat Vlaardingen met mbo-stad “goud in handen heeft”.

o

Banenmarkt: Dit jaar was de eerste banenmarkt in de Westwijk en deze was goed bezocht. Veel partners van mbo-stad hadden een mooi plekje gevonden om zichzelf te presenteren.

o

Regiodeal: Vanuit de Regiodeal is er cofinanciering voor de Talentklas in het primair onderwijs (Groep 7 en groep 8) gevonden. De komende vijf jaar wordt de Talenklas hiermee ondersteund zo dat basisschoolleerlingen kennismaken met praktische beroepen.

We implementeren de Gelijke Kansen Alliantie 

Gelijke Kansen: De Gelijke Kansen Alliantie in Vlaardingen liep in 2023 tot aan de zomer 2024. In het najaar rondden wij dit tijdelijke project vanuit het ministerie van OCW af. De interventielijnen waren: o

Wij de Westwijk van kansarm naar kansrijk; waarbij een CJG-professional in de school kwam.

o

Aanpak thuiszitter voortgezet onderwijs; waarin het samenwerkingsverband NWN en de voortgezet onderwijsscholen van Lentiz met een nieuwe aanpak experimenteerden om thuiszitters te voorkomen.

Beide interventielijnen leverden nieuwe inzichten op, waarbij de nabijheid van werkzaamheden in de school of in de wijk goed zijn bevallen. De gemeente, CJG en het onderwijs onderzoeken hoe het CJG nog dichter in de school (of de wijk) haar werk kan uitvoeren en hoe we dit structureel kunnen inbedden.

Wij ronden het tijdelijke Nationaal Programma Onderwijs programma af 

NPO: In 2021 lanceerde de Rijksoverheid het tijdelijke Nationaal Programma Onderwijs (NPO). De looptijd van het programma is in 2022 verlengd van 2023 naar 31 juli 2025. Het NPO was bedoeld om de achterstanden bij de leerlingen die door de coronamaatregelen waren ontstaan, weg te werken en het onderwijs te herstellen. Het primair onderwijs werkt samen in een wijkgerichte aanpak, waarbij de sociaal-emotionele activiteiten de rode draad van de NPO-uitvoering vormen. Het voortgezet onderwijs richt zich op het versterken van de zorgstructuren. Hierbij is een belangrijke rol weggelegd voor ondersteunende organisaties zoals Minters, de bibliotheek en het samenwerkingsverband. Wanneer een subsidierelatie met een school afloopt, wordt deze verantwoord en vastgesteld.

Wij stimuleren de Zorg Innovatie Academie (ZIA) 

ZIA: De ZIA is ondertussen uitgegroeid tot een collectief van twaalf partners uit zorg, onderwijs en overheid. De rol van de gemeente lijkt erg op onze rol bij de FIA. In 2021 is er een RIF-subsidie (het Regionaal InvesteringsFonds) toegekend, die er samen met de PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

95

cofinanciering voor zorgt dat er een begroting is van ongeveer € 2,5 miljoen tot en met 2026. Dit geld wordt ingezet op twee pijlers: 1) Onderwijs en arbeidsmarkt, en 2) Wonen en welzijn. o

De eerste pijler richt zich op instroom, doorstroom en het beperken van de uitstroom. Dit gebeurt onder meer door vernieuwend (flexibel en persoonlijk) onderwijs, sterk gericht op de praktijk, met als uitgangspunt een leven lang ontwikkelen.

o

De tweede pijler richt zich op contact tussen zorg en samenleving, onder meer door de pilot zorghub in de Westwijk, die een uithangbord en ontmoetingsplaats moet worden. In 2024 hebben we gemerkt dat het concept zich doorontwikkelt.



Loopbaan in de zorg: In 2024 hebben we hard gewerkt aan de Loopbaanoriëntatiebegeleiding zorg, die begint op het primair onderwijs en die via vmbo en mbo doorloopt naar het hbo. De combinatie tussen Food en Zorg biedt veel potentie. Verschillende projecten uit de regiodeal zetten hierop in.



Concrete resultaten 2024: o

Traject voor anderstaligen: We zijn een traject voor anderstaligen gestart voor toeleiding naar zorgopleiding (10 studenten, Careyn, Albeda, Stroomopwaarts).

o

Werkbegeleidersfestival: Het eerste Werkbegeleidersfestival (Q2 2024) was een groot succes. Het festival was in de stadsgehoorzaal en bedoeld om stagebegeleiders in het zonnetje te zetten. Een mooie start van een netwerk voor werkbegeleiders.

o

Welzijnswerk via wijkleerbedrijf: Tien studenten zijn gestart in het wijkleerbedrijf in de Holy. Het is een samenwerking van Careyn, Cedrah, Albeda en DSW. Studenten gaan de wijk in voor welzijnsactiviteiten, met name bij ouderen.

o

Zorghub: De ingebruikname van de tijdelijke Zorghub van de ZIA bij Albeda Buys Ballotlaan verloopt langzamer dan gehoopt. Deze hub zal een pilot zijn om te ontdekken en te ontwikkelen. Hij wordt ook ingezet voor praktijkonderwijs.

o

Leven lang ontwikkelen: Het LLO-traject (Leven Lang Ontwikkelen) om nieuwe mensen in te laten stromen of om bestaande werknemers een niveau hoger te brengen, is afgerond (ongeveer 60 deelnemers, Frankenland en Zonnehuis, gesubsidieerd door MRDH; €150.000,-). Ongeveer twee derde van de deelnemers is succesvol doorgestroomd.

o

Grootste uitdaging: het aantrekken van meer zorgstudenten.

Ambities Ambitie 15a - Economie In de programmabegroting 2024 zijn de volgende ambities neergelegd: 

Wij bepalen waar wij bedrijven willen verwelkomen en concentreren en waar woningen een plek kunnen krijgen. Daarmee sturen we op het groeiend aantal aanvragen voor transformaties van commerciële ruimtes naar woningen en behoud van gezonde bedrijfsterreinen.



Wij spelen in op veranderend koopgedrag van consumenten, trends en ontwikkelingen in de detailhandel en versterken de binnenstad door detailhandel te laten landen op de juiste plekken in de stad.

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

96



Wij zetten in op het verbeteren van het aanbod en het imago van Vlaardingen en onder de aandacht brengen van het vestigingsklimaat om nieuwe bewoners, bezoekers, (schone) bedrijven en mbo-studenten naar Vlaardingen te trekken.



Wij zetten ons in om het vestigingsklimaat op de Vlaardingse bedrijventerreinen te verbeteren en bedrijven op de juiste plekken te laten landen.



Vlaardingen wordt dé stad waarin kennis en innovatie op het gebied van Zorg en Voeding zorgen voor duurzame welvaart en werkgelegenheid. De Food Innovation Academy laat zien dat ze een aantrekkende werking heeft op foodbedrijven en datzelfde beogen wij met de ontwikkeling van de ZIA (Zorg Innovatie Academie).



Wij stimuleren groei van de werkgelegenheid door het versterken van de relatie en samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt en het onder de aandacht brengen van het vestigingsklimaat.

Acties Wij zetten in op samenwerking met publieke en private partijen in Vlaardingen en in de regio 

Strategisch bestuurlijk overleg: Naast de reguliere contacten tussen ondernemers en de gemeentelijke accountmanagers, continueerden we in 2024 het strategisch bestuurlijk overleg met vertegenwoordigers van het lokale bedrijfsleven; IKV Ondernemend Vlaardingen, Ondernemersfonds Vlaardingen, Detailhandelsplatform Vlaardingen en Vlaardingen Partners. Elke drie maanden wordt hier informatie gedeeld en koers bepaald om samen te werken aan een levendige en bruisende stad met een goed ondernemings- en vestigingsklimaat.



Ontdek Vlaardingen met de Metro: Op gebied van vrijetijdseconomie hebben we met gemeenten in de regio overlegd over mogelijkheden om de metro, de Hoekse Lijn, ook toeristisch-recreatief te gaan inzetten, om regiobewoners kennis te laten maken met het aanbod in de buurt. Daarnaast heeft Vlaardingen meegewerkt in een pilotproject van de provincie Zuid-Holland, MRDH en gemeente Rotterdam, genaamd 'Groene Haltes'. Hiervoor is een projectplan opgesteld en ingediend bij de initiatiefnemers.



Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt: Wij zetten in op een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt zodat Vlaardingers in eigen stad maximaal kans op een passende baan hebben bij één van de veelzijdige ondernemers met kleine en middelgrote bedrijven. In de realisatie van de ambitie Vlaardingen als innovatieve MBO opleidingsstad en de verbinding onderwijs en arbeidsmarkt ondersteunen wij de Food Innovation Academy en de Zorg Innovatie Academie en werken wij samen in lokale en regionale netwerken.

Wij stellen een Nota Bedrijventerreinen op, in overleg met het bedrijfsleven 

Visie bedrijventerreinen: Eind 2023 was de Visie Bedrijventerreinen Vlaardingen 2024-2034 gereed. Deze kon dan ook begin 2024 in de gemeenteraad besproken worden. De raad stelde de visie unaniem vast. De visie kwam tot stand met input van het bedrijfsleven.

Wij maken een actuele Detailhandelsnota die inspeelt op trends en ontwikkelingen en de ontwikkelingsmogelijkheden voor detailhandel in Vlaardingen schetst 

Visie detailhandel: Voor de nieuwe Detailhandelsvisie hebben we eerste kaders opgesteld en verkennende gesprekken gevoerd met detailhandelsverenigingen. Voor de binnenstad zijn brancheringskansen en een bijbehorende aanpak voorbereid. Daarnaast hebben we de PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

97

kaders opgenomen in de concept omgevingsvisie. Data over marktruimte en leegstand zijn geactualiseerd en we hebben inventarisaties gemaakt van mogelijke versterkingen van de branchering van de binnenstad.

Citymarketing Wij werken samen met onze citymarketingorganisatie Vlaardingen Partners aan een sterk imago van Vlaardingen als aantrekkelijke stad om te wonen, te bezoeken, te ondernemen en te studeren. 

Pijlers en verhaal: In 2024 zijn de merkpijlers benoemd en zijn de doelgroep en het verhaal van Vlaardingen verder geanalyseerd en verdiept.



Groen en recreatie langs de lijn: In 2024 verkenden we samenwerkingsmogelijkheden op gebied van groen en recreatie langs de Hoekse Lijn met de gemeenten langs de lijn.



Hoge nood: We verbeterden de gastvrijheid en toegankelijkheid van de stad voor bewoners en bezoekers door publicatie van zoveel mogelijk openbare toiletten in de Hoge Noodapp.



Data-gedreven: Daarnaast zijn wij ook meer data-gedreven gaan werken op het gebied van citymarketing en toerisme.

Samenwerking met het bedrijfsleven en het onderwijs voor het verder ontwikkelen van de doorgaande techniekleerlijn en het stimuleren van ondernemers om hun bedrijven gericht open te stellen voor het onderwijs 

TOV: We werkten hieraan via de Techniekcampus, die vanaf 2023 'Techniek Oriëntatie Vlaardingen' (TOV) heet. Meer hierover leest u onder Onderwijs, onder de actie ‘We geven verdere uitvoering aan Vlaardingen MBO stad’.

Wij voeren actief accountmanagement (laagdrempelig contact, eerste aanspreekpunt) om bij te dragen aan het terugdringen van ondermijning en mensenhandel en het verbeteren van het vestigingsklimaat 

Accountmanagers: Vanuit team Economie zijn twee accountmanagers actief als dagelijks aanspreekpunt voor ondernemers en ondernemersverenigingen. Naast deze dagelijkse rol organiseerden zij in 2024 verschillende bedrijfsbezoeken, een succesvol netwerkdiner voor CEO’s van Vlaardingse bedrijven samen met IKV Ondernemend Vlaardingen en -op de landelijke Dag van de Ondernemer in november- een goed bezocht ondernemersontbijt met een inspirerende spreker.

Ambities Ambitie 15b - Binnenstad In 2024 hebben we er op diverse ‘sporen’ van het Programma Nieuwe Binnenstad vooruitgang geboekt; zowel in de planvorming voor de lange-termijn gebiedsontwikkeling als de korte termijn ingrepen (met name om de buitenruimte te verbeteren). De aanvullende middelen die de raad in 2024 vrijmaakte, hebben we aangewend voor onderzoeken ten behoeve van de gebiedsontwikkeling en het verbeteren van de buitenruimte in de binnenstad. Door die diverse onderzoeken kregen we een beter beeld bij hoe een compacte binnenstad eruit moet zien. PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

98

Acties Wij zetten actief in op accountmanagement: het zijn van aanspreekpunt voor ondernemers en ondernemersverenigingen in de binnenstad 

In contact: We werkten aan onze contacten met de vastgoedeigenaren met regelmatig overleg. We hadden daarnaast ook periodiek overleg met vertegenwoordigers van ondernemers in de Binnenstad. Onze accountmanager Economische Zaken was een laagdrempelig aanspreekpunt voor de ondernemers.

Met de uitvoering van de subsidieregeling Binnenstad 2021-2023 zetten wij in op krimp en transformatie van winkels naar woningen en dienstverlening 

Transformatiesubsidie afgerond: Deze subsidie hebben we voorgaande jaren ingezet om bij te dragen aan een compactere binnenstad en om leegstand tegen te gaan. In 2024 was deze transformatiesubsidie afgerond. Met behulp van de subsidie zijn enkele bedrijfsruimtes getransformeerd tot woningen en is één ondernemer verhuisd naar het kernwinkelgebied.

Wij formuleren een langetermijnvisie die ruimte moet geven aan grotere herontwikkelingen in de binnenstad 

Overeenkomst integrale samenwerking: In 2024 bespraken we onze verhoogde woningbouwambitie en de daarbij te stellen stedenbouwkundige kaders met de vastgoedeigenaren. Voor de integrale samenwerking met vastgoedeigenaren werken we aan een intentieovereenkomst. Deze volgt in 2025, gelijktijdig met het ontwikkelkader 2025.



Afspraken individuele vastgoedeigenaren: Ook met de individuele vastgoedeigenaren willen we afspraken maken. Dan gaat het om inhoudelijke en financiële afspraken in de vorm van een anterieure overeenkomst waarin we per locatie de inhoudelijke, programmatische, plannings- en financiële afspraken met elkaar maken.

Wij onderzoeken met individuele vastgoedpartijen de mogelijkheden van alternatieve financiering via subsidies vanuit het Rijk (Impulsaanpak Winkelgebieden van EZK) en provincie 

Gebiedsexploitatie: Op basis van het concept ontwikkelplan voor de lange termijn werkten we aan het opstellen van een gebiedsexploitatie voor de binnenstad. Hiermee kunnen we onder andere het kostenverhaal van grote ruimtelijke ingrepen als het Liesveldpark regelen. We streven ernaar om dit met het ontwikkelplan in 2025 bestuurlijk aan te bieden.



Subsidie stopgezet: De subsidie vanuit het Rijk (Impulsaanpak Winkelgebieden van EZK) en de provincie is na 2023 stopgezet.

Wij zetten in 2024-2025 in op maximale realisatie van projecten uit het uitvoeringsplan van het Programma Levendige Binnenstad 2030, in samenspraak met de betrokken marktpartijen 

Diverse projecten: In het afgelopen jaar zijn diverse projecten uitgevoerd om de leefbaarheid en uitstraling van de binnenstad te verbeteren. Dit deden we in nauwe samenwerking met bewoners, ondernemers en andere betrokken partijen. Zo hebben we het afgelopen jaar PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

99

financiële ondersteuning geboden aan diverse evenementen in de binnenstad, waaronder het Winterparadijs (13-15 december) en het Straatfeest Hoogstraat (24 augustus). Voor een uitgebreidere opsomming van de activiteiten: zie de paragraaf 'Stadsprogramma Nieuwe binnenstad'.

Verplichte indicatoren Indicatoren schoolverzuim We lichten u het verschil tussen absoluut en relatief verzuim toe. Absoluut verzuim houdt in dat een leerplichtige jongere tussen de 5 en 16 jaar of een jongere van 16 of 17 jaar die valt onder de kwalificatieplicht, niet is ingeschreven op een school en ook niet is vrijgesteld van de inschrijvingsplicht. Van relatief verzuim is sprake als een op school ingeschreven leer- of kwalificatie plichtige jongere (5 t/m 17 jaar) ongeoorloofd afwezig is (dus niet ziek). Dit betreft zowel kortdurend relatief verzuim (spijbelen), als langdurend relatief verzuim (langer dan 4 weken aaneengesloten afwezig). Voortijdig schoolverlaters zijn leerlingen (12 t/m 23 jaar) die voortijdig, dat wil zeggen zonder startkwalificatie, het onderwijs verlaten. Een startkwalificatie is een diploma havo, vwo, mbo niveau 2 of hoger.

Programma Onderwijs, economie en haven Onderwijs en economie

Bron

Vlaardingen 2023

50.000 - Nederland Vlaardingen 50.000 - Nederland 100.000 2023 2024 100.000 2024 inw. 2023 inw. 2024

Absoluut verzuim (per 1000 leerlingen)

DUO

46,4

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

Relatief verzuim (per 1000 leerlingen)

DUO

31

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

Vroegtijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie (% deelnemers aan het VO en MBO)*

INGRADO

2,9%

n.n.b.

2,4%

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

Functiemenging (%)

LISA

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

Vestiging (van bedrijven) (per 1000 inwoners LISA in de leeftijd van 15 t/m 64 jaar)

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

* Deze cijfers zijn naar verwachting pas november 2024 bekend

Verbonden partijen

MRDH - Bestuurscommissie Economisch Vestigingsklimaat (EV) De bestuurscommissie Economisch Vestigingsklimaat (EV) is door het algemeen bestuur van de MRDH ingesteld ter behartiging van taken op het terrein van de economische ontwikkeling van de Metropoolregio, waaronder het ontwikkelen en realiseren van beleid en het nemen van maatregelen ter versterking van het economisch vestigingsklimaat binnen de Metropoolregio. Deelnemers zijn de portefeuillehouders Economisch vestigingsklimaat van de 21 MRDH gemeenten.

Overzicht programma Onderwijs, economie en haven

Bedragen x €1.000

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Uitsluitend voor identificatiedoeleinden

100