157 Rapportage onderzoek We Are Today (Geanonimiseerd).pdf

,

,

,

,

,

Momenteel is United het enige event dat er is op het gebied van hiphop in Venlo.30 Toch leidt dat er niet automatisch toe dat iedere editie hoge bezoekersaantallen heeft. Wel werd in de gesprekken die ik voerde met publiek op 30 mei bevestigd dat wat United biedt uniek is in Venlo en daarom erg waardevol 30 Eerder was er

Bamboo , maar dit richt zich meer op Latin.

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

30

hen is. Een flink deel van het publiek was zelf actief in de scene of support iemand die dat is. In hun reacties komt regelmatig terug dat dit soort feesten er in de Randstad heel veel zijn maar in dit deel van Nederland niet of veel minder. Degenen die diep in de scene zitten zijn duidelijk bereid om ervoor te reizen -zo treffen we op 30 mei groepjes bezoekers uit Leeuwarden Gennep en Roermond- maar voor de lokale jeugd die gewoon graag luistert naar het genre lijkt het minder vanzelfsprekend om een dergelijk event te bezoeken. Ik sprak wel twee witte jonge vrouwen uit Venlo die vertelden: “Dit is het enige feestje waar deze muziek wordt gedraaid. Wij zijn ook de enige in onze vriendenkring die hiervan houden. We komen ook wel in kroegen in Venlo waar andere muziek wordt gedraaid en dan proberen we ook wel dit genre aan te vragen maar dan krijgen we vaak te horen dat dat ‘het verkeerde volk’ aantrekt. ” Desgevraagd zeggen ze dat bij het United event geen ‘verkeerd volk’ aanwezig is en dat dit dus berust op een misverstand. Zij zeggen blij te zijn met deze avond maar: “Er mag nog wel wat meer reclame voor gemaakt worden. ” voor

,

,

,

,

,

,

Het organiseren van een hiphopevent bij Grenswerk leidt dus niet automatisch tot bezoek van lokale jeugd die houdt van dit type muziek. Juist omdat het zo ongebruikelijk is dat dit genre wordt geprogrammeerd moet de bekendheid nog worden opgebouwd. En dat geldt ook voor de lokale artiesten die er optreden. Ook zij moeten nog een naam opbouwen in hun eigen regio. Tim Gaal zegt dat Grenswerk daar graag aan meewerkt want hij ziet het belang van lokale helden: “Wij willen niet alleen acts boeken die hierheen komen vanuit andere plaatsen maar ook de Limburgse trots aanwakkeren. Er mogen meerdere Rowwen Hèzes komen ook in andere genres. ” Hij benadrukt dat Grenswerk graag bijdraagt aan de verbinding tussen mensen en ziet dat muziek kan verbroederen. Dat kan ook helpen om polarisatie tegen te gaan denkt hij. Hij wil niet zo ver gaan dat hij dat als doelstelling ziet van een poppodium als Grenswerk maar hij vindt het wel erg goed dat dat zo blijkt te werken. ,

,

,

,

,

,

,

Toch komt op meerdere momenten in het onderzoek naar voren dat Grenswerk niet altijd ervaren wordt als een organisatie die initiatieven omarmt en verder brengt. Hierdoor ontstaat bij sommigen het gevoel dat in Venlo de multiculturele jeugd als publiek minder welkom is dan andere doelgroepen terwijl dat in andere delen van Nederland anders is. Gevraagd naar de kritiek die geuit wordt op het gebrek aan ondersteuning en respons dat initiatiefnemers soms ervaren denkt Tim dat dit te maken heeft met de kleine organisatie die Grenswerk is en het grote aantal activiteiten dat het doet iets wat hij de komende tijd beter in balans wil gaan brengen. Bob Canters ziet dat ook: “Er is op dit moment geen dedicated hiphopprogrammeur. ” Anderzijds is het ook zo dat Grenswerk niet alles zelf in de hand heeft benadrukt Tim: “Wij kunnen wel zeggen: we willen een groep uit Blerick in het voorprogramma maar als de hoofdact zegt dat ze al een ander voorprogramma hebben dan ben je snel klaar. ” Wieneke Lamers vindt de kritiek op Grenswerk soms niet helemaal fair. Zij ziet dat het podium geprofessionaliseerd is daardoor soms minder snel en flexibel kan reageren op initiatieven en bedrijfsmatige overwegingen goed moet meewegen maar ze ziet ook dat het heel vaak wel lukt en denkt dan: “Mail mij dan gewoon. Mijn deur staat altijd open.

” Los van Grenswerk geeft Cedric aan dat het in algemene zin nog altijd behoorlijk stroef gaat maar dat hij wel vooruitgang ziet: “De fase dat je moest overtuigen is voorbij er wordt meer interesse getoond. Nu moet er nog meer kennis komen. ” ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

Talent ontwikkelen en behouden voor Venlo? Grenswerk zegt dus te investeren in lokaal talent en daar is Isaiah met United volgens Tim Gaal een duidelijk voorbeeld van: “Ons uitgangspunt is dat we talent dicht bij ons willen houden. Enerzijds is dat belangrijk voor onze eigen organisatie maar het is ook goed voor de ontwikkeling van de brede cultuur in de regio. Hoe meer professionals wij kunnen ondersteunen hoe beter dat voor ons is. ” Wieneke Lamers ziet zichzelf als een soort projectontwikkelaar waarbij ze probeert een doorgaande lijn van amateur naar professional te creëren. Daarbij focust zij zich niet op het verbeteren van de kwaliteit van de artiest en zijn/haar werk zelf (‘Ik ben geen talentspotter’) maar op het mogelijk maken dat die zich ontwikkelt bijvoorbeeld door kennis te delen financiering te vinden of een podium te creëren. Dat doet ze niet alleen: “Het laatste wat ik wil is dat wij alles met muziek moeten doen. ” Zij is dan ook veel bezig met ,

,

,

,

,

,

,

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

31

samenwerken afstemmen en richting geven een invulling van de talentontwikkelingstaak die veel minder zichtbaar maar zeker net zo belangrijk is als eigen projecten zoals schrijverskamp the Breakout Sessions Traplab Radio etc. Ze pakt daarbij graag de rol van verbindende factor: “Ik zit veel met instanties met kunstencentra ik wijs talenten op mogelijkheden. ” Tim Gaal ziet dat talenten zo gaandeweg meer gevestigd worden en dan weer een voorbeeldfunctie voor jongeren uit de regio gaan vervullen. Volgens Wieneke heeft Isaiah inmiddels een ambassadeursfunctie in Venlo met name voor hiphop. Bram van Rumah met wie Isaiah zijn laatste schrijverskamp heeft georganiseerd ziet hem in de toekomst ook wel een rol spelen in de verbinding tussen hiphop en andere genres: “Ik zou het mooi vinden als ze niet in hun eigen straatje blijven maar meer crossovers gaan maken met livemuziek. ” Tim geeft aan dat het kweken van ambassadeurs niet een directe SMART doelstelling van Grenswerk is maar wel iets ‘waar we aandacht voor hebben’: “Je hebt het ook niet altijd onder controle natuurlijk. Soms gaan ze buiten de stad studeren en dan ben je ze kwijt. ” ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

Onder (hiphop) artiesten en ook bij Isaiah zelf en de artiesten die zijn aangesloten bij United is blijven weggaan en/of terugkomen een veelbesproken onderwerp. Aan de ene kant zien ze kansen in Venlo niet ,

,

,

,

in het minst door alle initiatieven die Isaiah neemt bijvoorbeeld voor schrijverskampen aan de andere kant vinden ze Venlo ‘dood aanvoelen’ ‘conservatief’ en ‘niet supportive voor artiesten’ en vinden ze bijvoorbeeld de studio’s in Grenswerk ontoegankelijk omdat ze te duur zijn. Nog altijd heerst bij hen ook het idee dat als je het maakt als artiest je uit Venlo vertrekt. We zien ook dat de daadwerkelijke beslissing om te blijven of te vertrekken door veel factoren wordt beïnvloed. Bob Canters is er een goed voorbeeld van. Hij had toen hij voor zijn studie muziekmanagement naar Utrecht vertrok gezworen om nooit meer terug te komen naar Venlo maar kreeg toen een baan als danceprogrammeur bij Grenswerk aangeboden. Dat was een kans die hij toch niet kon laten lopen. Later ging hij weer in Utrecht werken maar hij houdt nu nog steeds kantoor in Venlo en is er bij verschillende initiatieven betrokken. United-lid Ivo bleef wel in Venlo wonen tijdens zijn muziekstudie in Utrecht. Hij vertelt dat hij in de hiphopscene als Limburger altijd achter staat ten opzichte van Hollanders: “Het is een extra drempel om geaccepteerd te worden zowel in de Randstad als in de eigen regio. Hiphop uit Amerika en de Randstad is genormaliseerd. Dat is wat we horen dat is wat we streamen.

” En dat geeft hem een extra motivatie om iets voor de regio te willen doen: “Ik vind mijn provincie mooi ik wil hier waarde creëren voor mensen hen cultuur en entertainment bieden. Vroeger dacht ik ook: ik ga hier weg maar tijdens mijn opleiding als ik daar zat ergens in Utrecht en er werd weer gezegd ‘Oe Venlo’ dan dacht ik: hier kan ik tenminste mezelf zijn. ” Hij voelt daardoor een duidelijke drive om de kloof tussen het Westen en het Zuiden te dichten en ‘hier met elkaar iets neer te zetten’. ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

Isaiah zelf is er nog niet uit hoe en waar hij zijn toekomst voor zich ziet. Hij doet nog een pre-Master Political Science aan de Radboud Universiteit in Nijmegen en liep ook stage bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken dus het is nog geen uitgemaakte zaak dat hij in de muziek blijft werken. Dat hij op het moment van het onderzoek net een parttimebaan heeft gekregen als talentmakelaar hiphop bij Poppunt Gelderland maakt de kans wellicht groter maar in Venlo baalt Angelo ervan: “Zo iemand als Isaiah is zeldzaam die wil je in je stad houden als gemeente moet je zo iemand een baan geven. Cultuur wordt gemaakt door mensen niet door instellingen. ” Wieneke Lamers is juist erg blij dat hij die functie heeft gekregen: “Ik denk niet dat hij weg is uit de stad. In Gelderland is dit veel eerder opgepakt en is een veel grotere investering gedaan in het genre hiphop ze lopen vooruit. Zo’n functie is er nu niet in Venlo. Ik hoop wel dat het die kant op gaat. Dat lijkt me fantastisch. ” Isaiah zegt zelf ook liever zoiets in Limburg te hebben gedaan ‘maar het ligt hier zo achter er is daar zo veel meer en het wordt veel professioneler aangepakt’. Voorlopig verdwijnt hij zeker niet uit Venlo want Jacx is nog de uitvalsbasis van United de nieuwe samenwerking met Rumah is goed bevallen en ook in zijn rol bij het Zomerparkfeest is hij pas net gestart.

Ook Cedric die zelf ook nog twijfelt over wat hij waar wil gaan doen in de toekomst zegt dat het goed is voor Venlo als Isaiah er blijft: “Qua hiphop zijn wij de prominente figuren. Er is op dit moment niemand anders die zo intensief als wij hiermee bezig is. ” ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

32

Het is dus duidelijk dat het erg helpt als er initiatieven zijn in Venlo om bij aan te haken zoals Cedric zegt: “Je gaat waar het geld is waar de uitdagingen zijn. ” En zowel hij als Ivo benoemen dat daar wel vooruitgang in zit: “Stapsgewijs is er elk jaar weer wat bijgekomen. Toen ik 14 was waren er volgens mij echt minder initiatieven. ” Isaiah is ook onder de indruk door wat er allemaal mogelijk is gebleken en tot stand is gebracht. Dat is niet alleen belangrijk voor artiesten producers en zakelijke talenten die al verder zijn in hun ontwikkeling maar juist ook voor jongeren die nog helemaal aan het begin van hun ontwikkeling staan zo heeft bijvoorbeeld Ivo zelf ervaren: “Je bent met je vrienden en wilt iets maar je bent dan nog zo aan het zoeken. Als dan iemand iets organiseert dan voelt dat als een enorme kans. Je krijgt het gevoel: hier kun je iets doen. ” Het is iets wat Isaiah ook steeds vaker terugkrijgt: “Laatst sprak een jonge jongen die bij Jacx komt mij nog aan: dat hij mij nog kende uit de Jacx en het zo tof vond wat ik nu allemaal doe. ” Ook Rens benoemt hoe belangrijk het zichtbaar maken van mogelijkheden is: “Anders kom je er niet eens achter dat het je interesseert. ” ,

,

,

,

,

,

,

,

,

Tom Minten noemt in dit kader de combinatie van cultuur en welzijn waanzinnig: “Zonder het succes aan de welzijnssector op te hangen zie je in Isaiah’s verhaal hoe hij binnen de Jacx en het jongerenwerk kansen heeft gekregen om zichzelf cultureel te ontwikkelen waar de cultuursector nu de vruchten van kan gaan plukken. ” Hij ziet dit als een win-winsituatie: voor de welzijnssector biedt cultuur een goede manier om jongeren te activeren terwijl de cultuursector weer veel heeft aan de persoonlijke begeleiding die de welzijnssector jongeren biedt. Dat ziet ook Tim Gaal die op het vlak van talentontwikkeling een soort keten voor zich ziet waar Grenswerk ‘er vooral is voor de semiprofessionele bovenkant’. Hij denkt ook te zien dat de separate werelden van het sociale en het culturele domein steeds meer naar elkaar toegroeien. Tom Minten en Shirley Beuving zijn het echter eens met Isaiah en zien nog altijd een grote kloof tussen de jongeren die bij Jacx met hun muziek bezig zijn en de gevestigde cultuurinstellingen en de gemeente. Ook binnen de gemeente zien zij hoe het sociale domein en het cultuurbeleid gescheiden werelden zijn. Ook Cedric ziet dat het beleid nog beter kan: “Ik zie de laatste vijf jaar echt wel veel verbetering. Als je als 16-jarige iets wilt met muziek dan zijn er meerdere mogelijkheden.

Maar een echt beleid is het nog steeds niet te noemen: het is allemaal best wel op de korte termijn gericht. We kennen elkaar wel weten elkaar te vinden maar je kunt nog meer bereiken als het met elkaar verbonden is. ” Hierbij doelt hij bijvoorbeeld op doorstroom van jongeren die mee hebben gedaan aan Nieuwe Helden naar de vrijdagmiddagworkshops bij Jacx zodat hun ontwikkeling niet stagneert. ,

,

,

,

,

,

,

In het interview met Isaiah komt de kloof tussen de jongeren in de wijken en de gevestigde cultuursector ook regelmatig terug. Hij ziet zichzelf als bruggenbouwer: “Ik ben deel van twee werelden. Ik ben goed bekend met de scene in het jongerencentrum die komen vaak uit achterstandswijken en er heerst vaak wantrouwen tegen officiële instanties. Ik kom zelf ook uit zo’n soort wijk en ben altijd veel met kinderen en jongeren omgegaan die het niet breed hebben en diverse culturele achtergronden hebben. Maar ik ben VWO gaan doen en gaan studeren veel van die jongens en meiden niet. Ik zet mij nu in om hun passie te ondersteunen. ” Hij probeert de kloof te overbruggen maar vindt dat ook lang niet altijd makkelijk: “Ik ken artiesten die nog liever 10. 000 zelf inleggen dan dat ze iets met instanties te maken krijgen. ” Zelf kijkt hij hier anders naar: “Zij beseffen niet dat ze zichzelf hiermee mogelijkheden ontzeggen. Ik roep voortdurend: jongens er zijn potjes geld. ” Toch denkt hij dat het probleem niet alleen ligt bij de artiesten maar dat ook de culturele instellingen en de gemeente nog veel kunnen doen om toegankelijker te worden: “Zoek de mensen op ga naar ze toe weest transparant over hoeveel geld er waarvoor beschikbaar is organiseer avonden waarop je uitlegt hoe je dit kunt aanvragen etc.

” Ondanks dat hij goed snapt dat de artiesten deze taak liever aan hem overlaten vindt hij het toch belangrijk dat ook zij beter gaan begrijpen hoe deze wereld werkt. En ook voor We are today ziet hij het creëren van bewustwording hiervan als een van de kerntaken. ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

De bijdrage van We are today De initiatieven van Isaiah/United hebben duidelijk effect op de culturele infrastructuur en de stad. Ze dragen eraan bij dat Venlo wordt gezien als een plek waar je als hiphopartiest actief kunt zijn en je kunt ontwikkelen. Dat doet de kans duidelijk toenemen dat artiesten en organisatoren er willen blijven terugkeren of zelfs naartoe komen. Ook is er al is het nog minimaal hiphopaanbod bijgekomen voor het ,

,

,

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

33

publiek dat clubnights en festivals kan bezoeken. Zowel de coaching van Bob Canters die door We are today is geïnitieerd en ondersteund als de financiële bijdrage voor de United events zijn hierop van invloed geweest zo zagen we al eerder. Met name de United events hadden zonder de ondersteuning vanuit We are today niet plaatsgevonden. De zaalhuur is hiermee bekostigd de artiesten konden worden betaald en er was een marketingbudget. Het is lastig vast te stellen hoe groot de invloed is die deze events hebben op Grenswerk de belangrijkste instelling op het gebied van popmuziek binnen de Venlose culturele infrastructuur en welke invloed de betrokkenheid van We are today bij United op Grenswerk heeft in dit geval. De connectie tussen Isaiah en Wieneke van Grenswerk was voordat We are today bestond al tot stand gebracht en het is duidelijk dat hierin Bob Canters ook belangrijk is geweest. Hij was het die Isaiah betrok bij de United events en hem ook vroeg deel te worden van het programmateam van het Zomerparkfeest toen hij daar zelf hoofdprogrammeur werd. Het is aannemelijk dat dit ook was gebeurd zonder We are today omdat Isaiah Bob Canters al kende en de scene klein is. Toch kan Isaiah zich wel voorstellen dat het contact met Bob geïntensiveerd is dankzij de coaching die hij via We are today van hem kreeg en dat dingen daarmee versneld werden.

Het leggen van verbindingen tussen de initiatieven van jongeren en de culturele infrastructuur is deel van de werkwijze van We are today. In deze casestudy valt op dat er veel verhalen de ronde doen over de moeite die jongeren (uit de hiphopscene) maar ook andere initiatiefnemers hebben met het leggen van verbinding met Grenswerk. Tom Minten deed er jaren over om met Grenswerk een platform voor jonge rappers van de grond te krijgen Bram Ruttens ideeën voor de studio ketsten af en die is nu afgebroken Bob Canters adviseerde Isaiah om United meer in eigen hand te nemen vanwege de stroeve samenwerking Shirley hoort terug van ‘haar’ jongeren dat hun adviezen niet worden opgevolgd en ze er nooit komen terwijl dit bij het Zomerparkfeest wel goed lukt. Angelo geeft ook aan dat hij veel gesprekken heeft gevoerd met Grenswerk maar teleurgesteld is in de snelheid waarmee zij dingen oppakken: “Ik dacht in het geval van United: wij nemen het risico op ons daarna neemt de culturele infrastructuur het over als het succesvol is. Eigenlijk hadden zij er al op moeten duiken. ” In het interview met Tim Gaal wordt duidelijk dat hij dit model wel degelijk ziet zitten en het helemaal voor zich ziet om United zich verder te laten ontwikkelen bij Grenswerk.

Hij benoemt hoe belangrijk regionale talentontwikkeling is voor Grenswerk en is ook heel positief over de bemiddelende rol die We are today speelt tussen jongeren en de culturele infrastructuur. Ook de verbinding tussen Grenswerk en het sociale domein is volgens hem hierdoor verstevigd: “We are today is een heel belangrijke katalysator in geweest. Dat gaat vooral over connecties en pas in tweede instantie om geld. Mensen als Angelo die de taal van de instellingen spreekt maar ook de taal van de straat die heb je nodig een soort jongerenwerker 3. 0. Zij zorgen voor het begin en wij pakken het verder op. Misschien moeten we die manier van werken nog duidelijker afspreken met elkaar. ” Waar Angelo dus de rol van bruggenbouwer speelt tussen Grenswerk en United speelt Isaiah die rol weer tussen de jongeren in de hiphopscene en We are today dat door hen toch nog steeds gezien wordt als iets dat ver van ze af staat en waar ze van nature weinig interesse in hebben. Isaiah snapt dat wel omdat er een soort ingebakken wantrouwen heerst in deze scene tegen instanties maar hij zou wensen dat het zou lukken om in ieder geval deze kloof te overbruggen.

Daarvoor is het van belang volgens hem dat We are today zichzelf duidelijker positioneert en beter uitlegt wat het nou precies is en doet een oproep die ook wel door andere geïnterviewden wordt onderschreven omdat dit hen lang niet altijd duidelijk is. Transparantie over de bedragen die beschikbaar zijn en hoe je daar aanspraak op kunt maken en onafhankelijk toezicht op de toekenningen vindt Isaiah daarbij heel belangrijk. Hij heeft nu het gevoel dat soms grote bedragen gaan naar initiatieven of mensen die niet waarmaken wat ze beloven en dat het onvoldoende lukt om het geld op de goede plek te laten landen. In het verlengde daarvan heeft hij kritiek op het gebrek aan diversiteit in het team van coaches van We are today. Zelf was hij erg tevreden met de coaching van Bob Canters en ook Angelo is voor hem een goede coach die hem al veel handige connecties heeft opgeleverd en nuttig advies heeft gegeven maar zij zijn geen deel (meer) van het vaste team van coaches waardoor jongeren uit de hiphopscene niet makkelijk een connectie zullen vinden. Zijn aanbeveling is dan ook om nog iemand toe te voegen aan het team die jong is en uit de hiphopscene komt. Een laatste kritiekpunt van Isaiah op We are today ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

34

betreft de taak om de zichtbaarheid van de initiatieven die ze ondersteunen te vergroten. Tot nu toe zegt hij daar voor United weinig aan gehad te hebben. Mensen komen niet via We are today bij United terecht maar via Jacx de schrijverskampen etc. Daarbij is hij waakzaam dat het eigenaarschap bij de makers blijft en het niet lijkt alsof We are today of andere cultuurorganisaties hun initiatieven claimt. Hij is bang dat United hierdoor kansen misloopt. ,

,

,

,

3. 4 Wat leren we van deze casestudy over het effect van We are today?

We are today heeft duidelijk bijgedragen aan de ontwikkeling van Isaiah zelf en de jongeren met wie hij werkt. Dat zit hem in verschillende dingen. De persoonlijke coaching van mensen als Tom Minten (Incluzio) Angelo Martinus (We are today) Bob Canters (zelfstandig muziekprofessional) Shirley Beuving (Jacx) en Wieneke Lamers (Grenswerk) had invloed op hoe Isaiah zijn eigen rol ziet en hoe hij zijn bedrijf ontwikkeld heeft. De meest in het oog springende verandering is bij hem het volwassener worden en het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid Cruciaal zijn ook het netwerk in en de kennis over de sector die Isaiah opdeed met name op het vlak van programmeren en artiestenmanagement. Hiermee werd een volledig nieuwe wereld voor hem ontsloten waarvan hij geen weet had. Dit werd in eerste instantie overgedragen door dezelfde mensen maar het netwerk verbreedde zich snel. Dat dit zo effectief was is ook voor een groot deel te danken aan Isaiah’s persoonlijke drive Bovendien is zijn concentratie op en talent voor de zakelijke kant van het cultureel ondernemerschap uniek in de scene. Dat hij de kans kreeg om plannen tot uitvoer te brengen en te leren door te doen was een laatste factor die zeer invloedrijk is geweest.

Het laagdrempelig kunnen aanvragen vanfinanciële ondersteuning bij We are today heeft ervoor gezorgd dat hij schrijverskampen en events heeft kunnen organiseren en daarbij kreeg hij de ruimte om te falen Cruciaal daarbij was ook de uitvalsbasis die Jacx al die tijd aan hem en de jongeren om hen heen heeft geboden. De casestudy laat goed zien hoe de combinatie van coaching netwerk en financiële ondersteuning een trickle-down effect heeft op veel meer jongeren dan alleen Isaiah als initiatiefnemer. Isaiah zelf ontwikkelde zich in 5 jaar tijd van fase 1 naar fase 3 waardoor hij steeds beter werd in het vooruithelpen van de artiesten die zich bij United hebben aangesloten. Ook bij hen is een ontwikkeling te zien (van fase 1 naar fase 2) die zonder Isaiah waarschijnlijk niet had plaatsgevonden. De duurzame link met Jacx zorgt er bovendien voor dat ook jongeren in fase 0 iets hebben aan Isaiah en United: als adviseur voorbeeld en zichtbaarmaker van wat er allemaal mogelijk is. Mede-oprichter van United Cedric Kenti speelt daarin als studiobeheerder en begeleider een belangrijke verbindende rol. ,

,

,

.

,

,

,

.

.

,

,

,

Daarmee is United dus veel meer geworden dan een boekingskantoor voor artiesten. United zorgt voor verbinding inspiratie en ontwikkeling in de scene en zet zich daarmee in voor het creëren van een volwaardige plek voor hiphopcultuur in Venlo. Dat heeft ook veel symbolische waarde. Het is een rauwe scene die soms als risicovol wordt gezien waarin professionalisering niet makkelijk is waarin het publiek de muziek voornamelijk via beeldscherm en oortjes consumeert en een deel van de achterban een wantrouwen koestert tegen instanties. Isaiah zorgt ervoor dat artiesten elkaar ontmoeten en serieus met elkaar aan de slag gaan waardoor een community ontstaat. Vervolgens zet hij zich ervoor in dat die community een podium krijgt en het genre deel wordt vande culturele infrastructuur en het beleid al is dat lang niet makkelijk en is er duidelijk nog sprake van een gebrek aan aansluiting tussen gevestigde cultuurinstellingen als Grenswerk en deze jongeren. Toch krijgen de betrokken jongeren het gevoel dat er al meer mogelijk is dan voorheen wat hen de boodschap geeft dat de manier waarop zij zich via muziek uiten waardevol is en ze hun aspiraties serieus mogen nemen.

Dit kan er op termijn toe leiden dat Venlo een plek wordt waar je als hiphopmuzikant kan blijven of terugkeren De casestudy laat duidelijk zien dat de verbinding die jongeren voelen met hun geboorteregio sterk is en zij er graag aan willen bijdragen dat hiphop uit de regio serieus genomen wordt. Isaiah/United biedt hun de kans om daaraan mee te werken. ,

,

,

,

,

,

.

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

35

Conclusies: hoe werkt We

are

today?

De jongerencultuur in Venlo versterken verrijken en activeren: dat is het doel van We are today. In dit onderzoek hebben we kunnen zien hoeveel kanten er aan die doelstelling zitten. We keken naar vier niveaus: de ontwikkeling van individuele jongeren de verbindingen die jongeren aangaan de ontwikkeling van de culturele infrastructuur en het cultuurbeleid en de stad en haar inwoners. Door in kaart te brengen wat er tot nu toe tot stand is gebracht en daarbij diep in te zoomen op één casus werd eens te meer duidelijk hoe die niveaus met elkaar verbonden zijn en hoe de coaching die We are today biedt de verbindingen die het legt tussen jongeren en een netwerk van maatschappelijke en culturele partners en de financiële steun voor hun initiatieven alle vier niveaus beïnvloedt. Wat leren we van de ,

,

,

,

onderzoeksresultaten? Kunst maken heeft jongeren iets te bieden maar is niet vanzelfsprekend In de casestudy leerden we van jongerenwerker Tom Minten dat cultuur en welzijn ‘een waanzinnige combinatie’ zijn omdat het via cultuur lukt om jongeren te activeren. Verschillende projecten die vanuit Loods 38 tot stand kwamen geven hier blijk van maar we zien dit ook terug bij de jongeren die zijn aangesloten bij United. Zij ontdekten al eerder dat muziek een uitlaatklep is waar ze hun gevoel in kwijt kunnen maar hadden zonder het schrijverskamp en de verdere samenwerking met United niet het vertrouwen gehad dat ze zo serieus met muziek aan de slag zouden kunnen. Zij koppelen dit ook aan de regio Venlo waar weinig voorbeelden zijn. Het sluit aan op de inzichten uit de literatuur over talentologie. Een muziekcarrière wordt door de heersende ideeën over talent vaak gezien als onbereikbaar en dit beeld remt jongeren af om überhaupt actief te worden. De door We are today ondersteunde activiteiten van United en de koppeling met de muziekstudio bij Jacx zorgen voor een laagdrempelige toegang tot zelf muziek maken voor de grote groep jongeren in Venlo voor wie hiphop van grote betekenis is. Zij ontwikkelen daardoor hun ‘vermogen om te aspireren’ ook als rijk en beroemd worden niet direct in het verschiet blijken te liggen.

In dat kader is het ook interessant om te zien dat Isaiah en Cedric ‘de rapscene opkrikken’ niet meer alleen zien als een commercieel doel maar ook als iets dat voor de stad Venlo en haar inwoners van maatschappelijk belang is. ,

,

,

,

,

,

,

Elkaar vinden en inspireren in cultuur betekent veel voor jongeren De casestudy over United toont overtuigend hoe belangrijk het voor jongeren kan zijn om samen cultureel actief te zijn. Keer op keer werd benadrukt hoe inspirerend het voor hen is om samen te werken en hoe belangrijk de rol van Isaiah als ‘samenbrenger’ daarin is. Het deelnemen aan een schrijverskamp en het lid zijn van de Unitedgroep geeft de jongeren duidelijk vleugels. De uitwisseling levert niet alleen iets op voor hun muziek (artistiek en commercieel) maar ze maken ook vrienden en krijgen zelfvertrouwen. We zien hier duidelijk het bindende effect dat cultuurparticipatie kan hebben en waarvan we weten dat het ook veel doet voor de mentale gezondheid zeker als jongeren hierdoor uit een isolement worden gehaald. Het is de vraag of we ook kunnen spreken van een overbruggend effect in deze casus. De jongeren zijn allemaal bezig met hiphop en lijken in die zin op elkaar. Aan de andere kant zien we ook dat jongeren uit verschillende wijken en regio’s met verschillende achtergronden en verschillende opleidingsniveaus elkaar ontmoeten dankzij de activiteiten van United. Zij profiteren ook duidelijk van elkaars sociale kapitaal. Het meest opvallende voorbeeld daarvan is hoeveel zij hebben aan de kennis het netwerk en de toegang tot financiële ondersteuning die Isaiah met steun van We are today heeft ontwikkeld. ,

,

,

,

Eigen regie belangrijk maar kent vele vormen We are today zet zich af tegen cultuurprojecten waarin jongeren te weinig ‘eigen regie’ hebben. Het team neemt jongeren serieus geeft hen vertrouwen en gelooft in hun ideeën. De literatuur laat zien dat dit inderdaad van groot belang is om jongeren te motiveren. Het onderzoek laat ook zien dat eigen regie er in verschillende projecten anders uit kan zien. Het is lang niet altijd zo dat er een kant en klaar initiatief vanuit jongeren komt waarmee zij bij We are today aankloppen. Er is eerder sprake van een (vage) behoefte die zich in gesprek langzamerhand ontwikkelt tot een plan dat daadwerkelijk wordt uitgevoerd. En er zijn ook best wat jongeren die vooral deelnemer blijven aan wat door anderen wordt georganiseerd ,

,

,

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

36

zich daarin wel ‘in charge’ voelen. Het is de ervaring van autonomie competentie en verbondenheid die in lijn met de Self Determination Theory tot succesvolle ontwikkeling leidt en die er bij verschillende jongeren anders uit kan zien. In veel onderzoek naar jongeren en cultuurparticipatie wordt gesproken over eigenaarschap in plaats van over eigen regie een term die wellicht ook beter past bij de praktijk van We are today. In de casestudy zagen we waar ‘eigen regie’ bij iemand met grote ambities toe kan leiden. Isaiah’s zucht naar autonomie en gevoel van competentie en eigenaarschap botst wel eens met de werkwijze van We are today. Het is een terugkerend issue in participatieve en co-creatieprojecten: wie heeft uiteindelijk de macht en hoe kom je tot echt gelijkwaardige samenwerking? Bij Co. de Cultuurontwikkelaar wordt inmiddels gesproken over dialooggericht in plaats van over vraaggericht werken. Ook bij jongeren lijkt dat een mooi uitgangspunt waarbij op maat bekeken kan worden hoe aan ‘eigen regie’ de beste invulling kan worden gegeven. maar

,

,

,

,

,

Jongerenwerk is cruciale toegangspoort en participatieplek We are today richt zich succesvol op jongeren ‘die elders niet aan bod komen’ en heeft daarbij in het jongerenwerk in Venlo een goede partner gevonden. Het lukt via deze toegangspoort om ook jongeren uit lagere milieus met lagere opleidingen of jongeren met wie het niet zo goed gaat stappen te laten zetten die passen bij hun behoeften. Voor de een kan meedoen aan een culturele activiteit al een grote stap voorwaarts zijn anderen maken verdergaande stappen: zij gaan eigen initiatieven ontplooien en verbreden hun netwerk in het maatschappelijke en/of culturele domein. Uit eerder onderzoek weten we hoe belangrijk verbinders zijn om beleid en organisaties uit verschillende domeinen effectief te laten samenwerken. Dit zien we ook bij We are today duidelijk terug. Zowel het team van We are today zelf als verschillende jongeren in fase 2 en 3 zoals Isaiah fungeren als bruggenbouwers tussen jongeren die bij het jongerenwerk komen en de cultuursector. Overigens zijn ook de jongerenwerkers zelf vaak belangrijke verbinders: verschillende van hen zijn zelf cultureel actief en kennen hun weg in cultureel Venlo. ,

,

,

,

In contact komen met de juiste mensen is belangrijk voor ontwikkeling De casestudy maar ook andere voorbeelden uit de praktijk van We are today laten zien hoeveel verschil het in contact komen met iemand anders soms kan maken. Daardoor ging een bepaald balletje rollen kwam een idee naar boven kon een vacature worden vervuld of weer een nieuw contact worden gelegd. Vaak is pas achteraf duidelijk hoe belangrijk een bepaalde ontmoeting was. Wel is het nodig dat de persoon met wie jongeren contact maken tijd voor hen kan vrijmaken goed naar hen luistert hun behoeften kan duiden en hun taal spreekt. In het verhaal van Isaiah maakten ontmoetingen met mensen uit het jongerenwerk vanuit We are today vanuit Grenswerk of zelfstandige professionals regelmatig het verschil. Soms werden zij formeel aangeduid als coach maar vaak ook niet en het is ook een beetje de vraag of de precieze benaming belangrijk is. Het lijkt vooral belangrijk dat er in het netwerk van culturele en maatschappelijke partners goed wordt doorverwezen en samengewerkt zodat vanuit de behoefte van jongeren gezocht kan worden naar de juiste persoon. Wat daarbij duidelijk een belangrijke succesfactor is is dat binnen We are today ook zelfstandig ondernemers kunnen worden betaald voor de tijd die zij in coaching van jongeren stoppen.

Binnen de projecten die We are today ondersteunt -en dit zien we ook terug in de casestudy- ontwikkelen jongeren zich uiteindelijk ook vaak zelf tot rolmodel of coach. Door hen te (blijven) ondersteunen kunnen zij die rol blijven spelen. Heel letterlijk door events en andere activiteiten te organiseren waar jongeren een podium krijgen samen cultuur kunnen maken of als publiek aanwezig kunnen zijn maar ook meer symbolisch door te laten zien wat er allemaal mogelijk is. ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

Een klein beetje geld kan een groot effect hebben Ondanks dat de indruk kan ontstaan dat het leggen van verbindingen tussen jongeren en anderen in het netwerk van culturele en maatschappelijke partners de meest effectieve factor is in de werkwijze van We are today moet toch ook de financiële ondersteuning niet onderschat worden. In de casestudy wordt duidelijk hoe belangrijk de kleine bedragen die We are today heeft geïnvesteerd zijn geweest voor de ontwikkeling van Isaiah en United. We noemden al de betaling van coach Bob Canters. Isaiah kende hem al maar dankzij We are today ging hij gestructureerder met hem in gesprek wat het proces duidelijk heeft versneld. De kleine investeringen in de schrijverskampen en de United events hebben ervoor gezorgd dat ,

,

,

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

37

deze konden plaatsvinden. Ook hiervoor geldt dat het wellicht wel gelukt was om ergens anders financiering te vinden maar dit had waarschijnlijk veel meer tijd en moeite gekost. Via We are today kon snel geschakeld worden. Beide activiteiten hebben duidelijk veel betekend voor Isaiah’s ontwikkeling maar ook voor de opbouw van de United community de ontwikkeling van de betrokken artiesten en de zichtbaarheid van het genre in Venlo. ,

,

,

Verbinding met culturele infrastructuur kan jongeren veel opleveren In zijn gebrandheid om toegang te krijgen tot de gevestigde culturele infrastructuur en de bijbehorende subsidiepotten is Isaiah vrij uniek. Hij ontdekte een hele nieuwe wereld en ziet nu veel mogelijkheden. De artiesten die bij United zijn aangesloten hebben daarin veel minder interesse soms tot frustratie van Isaiah. En ook bij veel andere jongeren in de projecten van We are today is de wens tot aanlsuiting bij de culturele infrastructuur er minder. Toch laat de casestudy zien dat het jongeren veel kan opleveren als ze die toegang wel verwerven: geld om activiteiten mee te ondernemen goede faciliteiten om mee te werken zichtbaarheid die goed kan zijn voor hun carrière serieus genomen worden en erbij horen in de stad. En dat is ook precies waarom We are today het ook zo belangrijk vindt dat de culturele infrastructuur en het cultuurbeleid toegankelijker worden voor jongeren. Toch blijft het ook een worsteling om de jongerencultuur met de gevestigde cultuur te verbinden.

Vanuit jongeren in verschillende scenes blijft er wantrouwen zelfs tegen een project als We are today dat zich zo duidelijk inzet voor jongerencultuur: wordt het geld wel eerlijk verdeeld worden successen wel aan de juiste afzender gekoppeld is er geen sprake van te veel inmenging in waar we mee bezig zijn behouden we onze autonomie? Het roept de vraag op of het tot in lengte van dagen nodig is dat We are today jongeren weghoudt bij het ingewikkelde systeem van subsidieaanvragen door als intermediair te fungeren of dat het op termijn toch beter is om jongeren te leren het systeem te begrijpen ermee te werken en er zo toegang toe te verwerven. ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

Culturele instellingen zien belang maar manier van werken sluit niet altijd goed aan Het team van We are today treft enerzijds veel enthousiasme bij gevestigde cultuurinstellingen wanneer zij hen in contact brengen met de initiatieven van jongeren anderzijds frustreert het hen dat er vervolgens weinig actie wordt ondernomen door diezelfde instellingen. De kansen lijken voor het oprapen te liggen om de vele talenten die door We are today worden ondersteund en zichtbaar gemaakt aan boord te laten komen en via hen ook grotere groepen jongeren te bereiken. In de casestudy hebben we kunnen zien hoe poppodium Grenswerk hiermee omgaat. De aanname van het team van We are today dat het probleem er voornamelijk in ligt dat instellingen geen risico’s willen nemen en alles van tevoren willen vastleggen wordt door de casestudy niet ondersteund. Grenswerk benadrukt het belang van talentontwikkeling van makers voor zichzelf en voor de stad en zegt goed in te zien hoe belangrijk het dan is dat jongeren fouten mogen maken en niet het hele risico dragen. De United events ziet Grenswerk als perfect voorbeeld van deze manier van werken en het is dankbaar voor de verbindende rol die We are today speelt.

Het gebrek aan respons dat soms wordt ervaren lijkt eerder te liggen aan het grote aantal activiteiten dat met een klein team moet worden gedaan en de professionalisering die ervoor heeft gezorgd dat minder snel en flexibel gewerkt kan worden en bedrijfsmatige overwegingen vaak de overhand krijgen. Dat zou mogelijk ook verklaren waarom het Zomerparkfeest dat volledig draait op vrijwilligers door Isaiah en zijn achterban als een makkelijkere samenwerkingspartner wordt ervaren. Toch blijft het lastig om precies te verklaren waarom de cultuursector zo moeilijk aansluiting vindt bij jongeren. Ook weten we uit de literatuur dat het gevaar van het symbolisch omarmen van jongerenparticipatie om zo meer subsidie te kunnen krijgen altijd op de loer ligt. ,

,

,

,

,

,

,

Jongeren willen Venlo graag aantrekkelijker maken In de casestudy komt duidelijk naar voren hoe jongeren bezig zijn met hun relatie met hun geboorteregio. Het algemene idee leeft dat als je verder wilt met muziek je weg moet uit Venlo. De weinige voorbeelden van muzikanten die het hebben gemaakt hebben dat beeld versterkt. Er is bij verschillende jongeren echter ook een duidelijke motivatie om gezamenlijk te werken aan verbetering. In de casestudy zien we dat de artiesten rond Isaiah/United al kleine verbeteringen zien: zij ervaren dat er meer interesse in hen is. Ook voor hun achterban is het heel belangrijk om te merken dat er eindelijk een clubnight is waar hun ,

,

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

38

muziek te horen is. Zeker bij hiphop dat weinig wordt geprogrammeerd en nog vaak als risicovol wordt gezien omdat het ‘het verkeerde publiek’ zou aantrekken is de betekenis daarvan groot. De groep jongeren die hiernaar luistert is enorm maar voelt zich vaak buitengesloten. Erkenning voor het genre voelt ook als erkenning voor henzelf en kan zo zien we ook in eerder onderzoek voor creatieven een reden zijn om terug te willen keren. Daarbij is het wel noodzakelijk dat er ook betaald werk voor hen beschikbaar is. Anders kan makkelijk gebeuren wat er nu ook met Isaiah is gebeurd: hij vond een baan als talentmakelaar in Gelderland. ,

,

,

,

,

Wat het zichtbaar maken van jongerencultuur op kan leveren Dankzij We are today hebben jongeren en hun activiteiten bredere zichtbaarheid gekregen. Dat maakt dat zij gevonden kunnen worden door andere jongeren die zich willen aansluiten maar ook door potentiële samenwerkingspartners en een breder publiek. Ook hiervan is de symbolische waarde groot: het is een vorm van erkenning. Zonder zichtbaarheid is het bovendien moeilijk om de gewenste verbindingen te laten ontstaan. Tegelijkertijd is het bij veel initiatieven binnen de jongerencultuur juist ook belangrijk dat ze zich binnen een bepaalde niche bevinden en zijn de communicatiekanalen heel specifiek voor die niche. Dat verklaart wellicht de wrijving die we terugzagen in de casestudy over hoe We are today over de initiatieven van United communiceert: United wil wel eigenaar blijven. In de onderzoeken over failure in cultural participation zagen we hoeveel druk er ligt op het claimen van succes van projecten een druk die ook We are today ervaart. Het onderzoek over leer-ecosystemen van het LKCA probeert niet mee te gaan in die trend en laat zien hoe waardevol het is om binnen zo’n ecosysteem maar ook tussen ecosystemen onderling ervaringen uit te wisselen en gezamenlijk te leren. We are today zet hier ook al op in door bijeenkomsten te organiseren onderzoek uit te voeren en straks een boek te publiceren over hoe er gewerkt is.

Door hierin te reflecteren op de eigen werkwijze en die in verbinding te brengen met inzichten en ervaringen van anderen lukt het hopelijk om de lange traditie en de waardevolle effecten van de netwerkgerichte werkwijze goed over het voetlicht te krijgen. ,

,

,

,

,

,

Naar een duurzaam beleid voor jongerencultuur Waar in andere steden en regio’s de gelden uit de Impuls Jongerencultuur zijn neergelegd bij bestaande cultuurinstellingen of een subsidieloket/regeling is ingericht is in Venlo We are today opgezet. Het programma wordt uitgevoerd door een team van ZZP-ers dat soms coach en soms projectleider wordt genoemd maar zich gedraagt als een combinatie van cultuurmakelaar (tussen professionele culturele instellingen en nieuw publiek en nieuwe initiatieven) cultuuraanjager (ontwikkelen en begeleiden van artistieke projecten) en cultuurscout/cultuurverkenner (stimuleren en faciliteren van culturele initiatieven en talent in de wijken) zoals omschreven in het onderzoek van DSP uit 201o. Hun werk draait om het bouwen van een netwerk van culturele en maatschappelijke partners en het leggen van verbindingen tussen dit netwerk en jongeren (die daarmee dus deel van het netwerk worden) met als resultaat een geactiveerde versterkte en verrijkte jongerencultuur in Venlo. Hiermee is duidelijk sprake van beleidsvernieuwing in ieder geval in Venlo. Dit onderzoek heeft laten zien dat de verbindingen die de teamleden van We are today hebben weten te leggen veel te weeg brengen. Hun verbindende werk is cruciaal voor het resultaat dat tot nu toe is geboekt.

Dat er ook geld beschikbaar is helpt zeker maar zonder de verbindingskracht van het team was niet hetzelfde resultaat geboekt zeker niet als jongeren daarvoor zelfstandig een aanvraagprocedure hadden moeten doorlopen. Dat het team is ondergebracht bij Co. de Cultuurontwikkelaar is logisch en passend omdat ook Co. zich de laatste tijd heeft ontwikkeld tot netwerkorganisatie: verbindingen leggen is een van de kerntaken. Bij Co. zijn cultuurcoaches werkzaam die precies hetzelfde werk doen als de coaches/projectleiders van We are today maar zonder specifieke focus op jongeren. In het denken over de toekomst van We are today is het nuttig om verder na te denken over het profiel en de werkwijze van de cultuurcoaches van We are today en die van Co. Wat doen zij precies welke kennis en competenties horen daarbij hoe kunnen we hen het beste noemen en hoe ziet de optimale samenstelling van het team eruit? Is het voldoende dat jongeren in charge zijn van de communicatie of zouden zij ook vertegenwoordigd moeten zijn in het team van coaches/projectleiders? Mag dat team lange tijd ongewijzigd blijven of is het belangrijk dat er vernieuwing in zit? Hoe werken het netwerk en de andere activiteiten van de coaches/projectleiders door in hun werk voor We are today? Wanneer wordt ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

39

externe coach ingezet en wanneer niet? Is een bepaalde vorm van onafhankelijkheid belangrijk bij het toekennen van financiële steun? etc. een

Tot slot Door dit onderzoek uit te laten voeren heeft We are today laten zien dat het graag wil leren van de ervaringen die het heeft opgedaan. We bouwden een verandertheorie probeerden grip te krijgen op hoe de betrokken jongeren konden worden gecategoriseerd en doken diep in een specifieke case. Ik denk dat we mogen concluderen dat de verandertheorie wordt ondersteund door de uitkomsten van dit onderzoek. We zagen heel duidelijk hoe jongeren zichzelf ontwikkelen hoe zij nieuwe verbindingen maken en hoe dit de culturele infrastructuur en de stad Venlo verrijkt en versterkt. Daarbij werd ook duidelijk dat er veel verschillende jongeren zijn die op hun beurt veel verschillende behoeften hebben veel verschillende initiatieven ontplooien zich heel verschillend ontwikkelen en juist vanuit al die verschillen de jongerencultuur weten te versterken. Dat We are today erin slaagt zo’n breed palet te bedienen is bijzonder. De combinatie tussen welzijn en cultuur blijkt een van de succesfactoren omdat het met cultuur lukt om jongeren te activeren -ook jongeren met wie het niet zo goed gaat/ging- die vervolgens de cultuursector versterken met hun initiatieven.

Daarbij zien we dat het voor sommige jongeren prima is om in fase 0 of 1 te blijven en vooral te genieten van hun activiteiten en de verbinding met anderen terwijl anderen doorgroeien naar fase 2 of 3 en als rolmodel coach programmeur of ambassadeur voor andere jongeren gaan fungeren. Beide zijn waardevol en op beide lijkt We are today goed ingespeeld. Voor de toekomst kunnen nog stappen gemaakt worden in het beter analyseren van alle initiatieven waar We are today bij betrokken is om de conclusies van dit onderzoek nog beter te kunnen onderbouwen en nog meer inzicht te krijgen in de werkwijze. In de bijlage staat een eerste opzet van een monitoringsschema op basis van de nu gerealiseerde onderzoekuitkomsten. Door alle projecten langs deze ‘meetlat’ te leggen kan We are today nog beter grip krijgen op welke effecten op welke manier tot stand zijn gekomen. Dit biedt belangrijke input voor het inrichten van een mogelijk vervolg. ,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

,

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

40

Bijlage: Monitoringsschema projecten We

are

today

UITGANGSPOSITIE • • • •

Wie is/zijn de jongeren van waaruit het initiatief is ontstaan? Hoe kwamen zij in contact met We are today? Wat is hun behoefte? In welke fase(s) zaten ze bij aanvang?

BEGELEIDING/VERBINDING • • • • • • • •

Wie vanuit het team is erbij betrokken? Waar bestaat de begeleiding uit? Is er sprake van persoonlijke coaching en wie neemt dit op zich? Met wie of wat zijn er verbindingen gelegd binnen welzijn/jongerenwerk? Met wie of wat zijn er verbindingen gelegd binnen de culturele infrastructuur? Met wie of wat zijn er verbindingen gelegd overig (bv gemeente andere domeinen)? Hoe wordt het eigenaarschap van de jongeren gewaarborgd? Is er sprake van financiële ondersteuning? Zo ja: hoeveel en waarvoor? ,

PLAN • Wat gaat er gebeuren? • Wie zijn daarbij betrokken en wat is hun rol? • Hoe ziet de participatie van jongeren eruit? • In welke fases zitten deze jongeren?

UITKOMST • •

Wat is er gerealiseerd? Hoe tevreden zijn de betrokkenen

over het resultaat?

EFFECT INDIVIDUELE JONGEREN • Welke effecten zien we op de betrokken jongeren? • •

Bij wie is er sprake van een ontwikkeling naar een volgende fase? Hoe is de verwachting dat dit zich verder zal ontwikkelen?

EFFECT JONGEREN IN VERBINDING • •

Welke verbindingen zijn er ontstaan tussen jongeren die op elkaar lijken en wat komt daaruit voort? Welke verbindingen zijn er ontstaan tussen jongeren die niet op elkaar lijken en wat komt daaruit

voort? •

Welke verbindingen zijn er ontstaan tussen jongeren en niet-jongeren en wat komt daaruit voort?

EFFECT CULTURELE INFRASTRUCTUUR • Is sprake van verrijking of vernieuwing van het cultuuraanbod en hoe ziet dit eruit? • Welke en hoeveel jongeren zijn er bereikt in/bij/door gevestigde instellingen? • •

Zijn er duurzame verbindingen tot stand gebracht tussen jongeren en de culturele infrastructuur? Heeft de culturele infrastructuur iets geleerd over en/of verbeterd in hoe met jongeren wordt

gewerkt? EFFECT STAD EN INWONERS • Heeft het initiatief impact op de aantrekkelijkheid van de stad voor jongeren? • Heeft het initiatief impact op de aantrekkelijkheid van de stad voor een breder publiek? • Biedt het initiatief creatieve jongeren (duurzaam) kansen om actief te zijn/te werken?

ANNA ELFFERS SEPTEMBER 2025 ANNAELFFERS. NL ,

41