046 Versterkingsplan GGD (Geanonimiseerd).pdf
Tekst van het document
Voor zowel Jeugdgezondheidszorg (JGZ) als Algemene Gezondheidszorg (AGZ) zijn uren gecalculeerd voor taak overschrijdendewerkzaamheden. Dezewerkzaamhedenrichten zich op het verbeterenvan processeneneenefficiënte samenwerkingwelkeopkortetermijnzorgenvooreensnelle , reactieopgezondheidscrises. Daarbij vormtdeoutputvandeze werkzaamhedendebasisvoorhetblijvendoorontwikkelenvan sturingsinformatie. Innovatieenprojectmanagementmakenhierbij snelleaanpassingenmogelijkbijonverwachtesituaties. Deafdelingbedrijfsbureauomvatondersteunendefunctiesopde wettelijketakenzoalshetplanbureau. ,
InTabel3oppagina53isdeformatieperfunctiegroepinkaart gebrachtenintabel4oppagina54en55staanvoorelketaakde extra salariskosten van de geraamde formatie per fase weergegeven. Detotalepersoneelskostenvanaf2027zijnduseen cumulatievandekosteninfaseAcuutUrgentenBelangrijk. , Terillustratiezijndekostenvandebenodigdeextrauren(tabel4 , pagina55:€357. 033)voortaak“Contactmomenten–9t/m4jaar”in deacutefaseweergegeveninonderstaandschema: Contactmomenten –9 t/m 4 jaar ouders/verzorgers -acute fase Functie Praktijkarts Verpleegkundige Assistent Uren/week
46
70
consultatiebureau 24
Openbaar (0)
52
Uitbreidingformatietenbehoevevanuitvoeringvandewettelijketaken Voorelketaakisberekendhoeveelformatieerperfunctienodigisomde uitvoeringvandezetaakopordetebrengen. Bij defaseringvandeze versterkingisrekeninggehoudenmetdeimplementatiemogelijkheden binnendebetreffendeafdelingen(bijvoorbeeldinwerkenenbegeleiding) endebedrijfsvoering(bijvoorbeeldopleidingenhulpmiddelen). Intabel3 staateenoverzichtvandefunctiegroepenenhoeveelformatieerper prioriteringsfase berekend is. In totaal zijnerruim 40 FTE extra professionalsnodig om dewettelijke takenvoldoende te kunnen uitvoeren. DeGGD-LNheeftopditmomenteenformatievan247FTEinclusiefalle organisatieonderdelenentaken (dusookbijvoorbeelddeforensische dienst). Tabel3–Uitbreidingformatieintotaalendeuitbreidingperprioriteringsfase. Functiegroep
Uitbreiding formatie
Acuut
Urgent
Belangrijk
Artsen (infectieziektebestrijding , praktijkarts , vakspecialisatie)
, 1080
4
42,
26,
Verpleegkundigen
1050 ,
39,
36,
3
Assistenten (o. a. gezondheidskundig , afsprakenbureau)
624 ,
424 ,
150 ,
050 ,
Vakspecialisten en deskundigen (o. a. infectiepreventie , logopedie)
350 ,
05,
05,
25,
Onderzoekers
300 ,
1
1
1
Vakinhoudelijke adviseurs (o. a. milieu , publieke gezondheid)
500 ,
0
3
2
Projectondersteuner
100 ,
1
0
0
Totaal
4004 ,
146,
138,
116,
Openbaar (0)
53
Tabel 4 -Ingroei salariskosten formatie per taak , per fase (1)
Openbaar (0)
54
Tabel 4 -Ingroei salariskosten formatie per taak , per fase (2)
Openbaar (0)
55
Opbouwvandetotalekostenvandeversterking Naastdesalariskostenvanextraformatieopuitvoeringvandetakenis implementatiekrachtnodigomditpersoneelindeprioriteringsfaseook daadwerkelijkoperationeeltekrijgen. Tabel5omvatdeoverheadkosten (zoalspersoneelszakenencommunicatieinhetwervingstraject)een , verhogingvanhet opleidingsbudget (zoalsverplichtescholingen) en materiëlekosten(zoalslaptopsentelefoons). Dezepraktischegevolgen voordeafdelingbedrijfsvoeringvandeVRLNwordenopgetekendineen internimplementatieplan. Hierbij isopditmomenthetbeelddatde gecalculeerde extra kosten voor bedrijfsvoering voldoende implementatiekrachtbiedenomdeversterkingtekunnenimplementeren. Indemonitoringvanhet versterkingsplan (hoofdstuk4) zijnhiertoe bovendien indicatoren geformuleerd om deze implementatiekracht periodiekteevalueren. Tabel5-Opbouwkostenberekeningperprioriteringsfase Kosten per fase Formatie Overhead / bedrijfsvoering Opleidingskosten Materiële kosten Totaal
Acuut 2025
Urgent 2026
Belangrijk 2027
Acuut + Urgent + Belangrijk
€
1. 353. 431
€
1. 371. 296
€
1. 116. 356 €
3. 841. 083
€
175. 946
€
178. 268
€
145. 126 €
499. 341
€
46. 511
€
47. 125
€
38. 364 €
132. 000
€
17. 618
€
17. 850
€
14. 532 €
50. 000
€
1. 593. 505
€
1. 614. 540
€
1. 314. 378 €
4. 522. 423
Openbaar (0)
56
Ingroeikostenperfase De ingroei van de benodigdemiddelen is gekoppeld aan de prioriteringsfasen. Hierbijisaangegevenhoedezefasenzichverhouden totdetijdinkwartalen(Q). Inonderstaandetabel6iseenoverzichtvande totalekostenvandeversterkingperfase. Cumulatiefbedragendeze kostenvanaf2027intotaal€4. 522. 423.
Tabel6-Ingroeitotalekostenperfase.
Kosten per fase Cumulatief
€ €
Totale kosten versterking per jaar vanaf 2027
Openbaar (0)
Acuut
Urgent
Belangrijk
2025
2026
2027
1. 593. 505 1. 593. 505
€ €
€
1. 614. 540 3. 208. 045
€ 1. 314. 378 € 4. 522. 423
4. 522. 423
57
3. 4. 3 Financiële consequenties per gemeente Devolledigeversterkingvanaf2027
(cumulatieingroei) betekenteenstructurele
stijgingvandegemeentelijkebijdragevan1870%tenopzichtevandehuidige , bijdrageaandeGGDdoorgemeenten. Tabel7-Verhogingvandegemeentelijkebijdragepergemeentein2026en2027e. v. (deuitgangspuntenzijnconformbegroting2026erisnoggeenjaarlijkseindexering , toegepast). *MookenMiddelaarheeftJeugdgezondheidszorgeldersbelegd. Gemeente Verhoging gemeentelijke bijdrage 2026
Verhoging gemeentelijke bijdrage 2027 e. v.
Beesel
€
64. 391
€
90. 773
Bergen
€
64. 589
€
91. 052
Echt-Suseren
€
184. 003
€
259. 392
Gennep
€
112. 133
€
158. 075
Horst aan de Maas
€
234. 863
€
331. 089
Leudal
€
194. 654
€
274. 407
Maasgouw
€
136. 063
€
191. 809
6. 730
€
9. 487
Mook
en Middelaar*
€
Nederweert
€
95. 903
€
135. 195
Peel en Maas
€
232. 221
€
327. 364
Roerdalen
€
125. 572
€
177. 021
Roermond
€
414. 523
€
584. 359
Venlo
€
723. 876
Venray
€
277. 158
€
390. 713
Weert
€
341. 367
€
481. 230
Totaal
€
3. 208. 045
Openbaar (0)
€
€
1. 020. 457
4. 522. 423
58
3. 5 Bewaken
van
het versterkingstraject
Derealisatievanhetversterkingsplanwordtzorgvuldiggemonitord omdevoortgangvandeimplementatieenhetmaatschappelijk rendement nauwkeurig tevolgenen gemeenten goed te informeren. Hierbij wordt ook aangesloten bij bestaande evaluatietools (bijvoorbeeld het klanttevredenheidsonderzoek KwaliteitenmedewerkersonderzoekVRLN). Indithoofdstukiseen Situatieschets eerste voorstel van Key Performance Indicators (KPI’s) opgenomen. Hetdoelvandevolledigeversterkingisomde Prioritering van wettelijke uitvoeringvandewettelijke takenopordetaken tehebben. Inde versterkingisechtereenfaseringaangebracht. Omsnelinzichtte krijgenindevoortgangvandeversterkingperfaseenfactorendie Financiële oplossingsrichting hierop van invloed zijnworden , in 2025 kwartaalevaluaties uitgevoerd. Dezerapportagesworden teruggekoppeldaande Fasering van de versterking gemeentenenmakendeeluitvandecommunicatiestrategie , zodatallebetrokkenpartijengoedopdehoogteblijvenvande Monitoren realisatie versterkingsprogramma voortgangenresultatenvanhet versterkingsprogramma. Het evaluerenenoptimaliserenvanKPI’sbevorderteencultuurvan Communicatie en samenwerking continuverbeteren. Ditleidttoteenhogerekwaliteitenimpactvan het versterkingstraject. Daarbij kunnengedurendehet traject omstandighedenveranderenendoorregelmatigteevaluerenkan Bijlagen tijdigwordengeanticipeerdopdezeveranderingenzodathet , trajectrelevanteneffectiefblijft.
Evaluatiestrategie Hetprimairedoelvandeevaluatieisomdeeffectiviteitvande ingezettemiddelentebeoordelen. Dithoudtindatwordtgekeken naarhoegoeddemiddelenwordengebruiktomuitvoeringvan
wettelijketakenopordetebrengen. Daarnaastishetsecundaire doelvandeevaluatieomverbeterpuntenensuccesfactorente identificerenzodathetversterkingstrajectcontinukanworden , verbeterd. De evaluatiecriteria omvatten doeltreffendheid , efficiëntietijdigheidkwaliteitenimpact.Dezecriteriavormenhet , , uitgangspuntbij hetbeoordelenvandeverschillendeaspecten vandeversterkingenhetopstellenenevaluerenvanKPI’sworden aandezecriteriagetoetst. KPI’s Omdeimplementatievandeversterkingtekunnenvolgenzijn KPI’sopgesteld. EenoverzichtvandezeKPI’sstaatweergegevenin tabel8oppagina61t/m63. DeKPI’shelpenbijhetmetenvande voortgangenhetsuccesvanhetprogramma. Afhankelijkvande evaluatiemethodeendestart vandeversterkingwordende relevanteuitkomstenperkwartaalgerapporteerd. Vanaf2026 wordtovergegaanopeenjaarlijkserapportage. ErwordenKPI’sinviercategorieëngeëvalueerd: • Financieel:monitorenvande bestedingvanmiddelenen budgetbeheer. • Operationeel:monitorenvandevoortgangvanversterkingop uitvoeringvantaken. • Strategie:monitorenvandeimpactvandeversterkingende implementatiekrachtvandeorganisatie. • Effect:monitorenvanheteffectvandeversterkingopspecifieke takendieopditmomentonderdrukstaan.
Openbaar (0)
59
Voorbeeld
Rapportages
effect KPI
JGZ contactmomenten
De
metingen
betekent
dat
verzameld
worden zowel
zowel
kwantitatief
numerieke
gegevens
als
kwalitatief
uitgevoerd,
als kwalitatieve feedback
worden
en
praktijk verloopt (geanonimiseerd) versterking. Tussentijdse normen geven hierin enkel richting. Bijvoorbeeld: de
achterstanden
dalende
trend
achterstanden) periodiek data aan
het
de
de
achterstanden
na
volledige versterking.
beschikbaar
van
van
een
om
de
te
inzet
achterstanden.
effect
JGZ
contactmomenten
in
wegwerken
weergegeven
van
KPI zoals
realiseren
is
het
tot
de
Na
start van
de
van
nieuwe
In het
deze
kader
doel
een
“0”
(geen
versterking
komt
norm
formatie staat
geformuleerd
om
te
FASE:
koppelen
De achterstand minuten
aan
Geraamde
versterking op deze
fase is “4700
minuten.
achterstanden afnemen
peildatum september bestaat uit “12.000
contactmomenten*.
met
t.o.v.
contactmomenten
In de acute
peildatum
fase zouden
worden
formatie.
leidend boven
De
september hiermee
norm
van
“0”
na
Figuur 10
rapportage
blijven intussen
toenemen.
-
Schema
bewaking
van
het versterkingstraject
Kwartaal
Kwartaal
rapportage
rapportage
2026e.v.
2025
Q1
veiligheidsregio
van
op achterstanden.
eme
VA
moeten
volledige versterking is
korte termijn resultaten
*de achterstanden
Kwartaal
Limburg-Noord
acute
40%.
De kwartaalevaluatie volgt het effect van de ingroei extra
de
voor
acute fase.
0)
voor
de
voorbeeld
een
kan
ACUTE
wat
geanalyseerd. Rapportages worden per kwartaal opgesteld in 2025 en jaarlijks vanaf 2026 (figuur 10) uitgevoerd. De normen voor deze tussentijdse evaluaties worden nog in samenspraak op- en vastgesteld. De kwartaalrapportages moeten uitwijzen hoe de ingroei per fase in de
in
versterking
Q2
Openbaar (0)
Q3
Q4
60
Tabel 8 -Overzicht van concept KPI’s (1)
Openbaar (0)
61
Tabel 8 -Overzicht van concept KPI’s (2)
Openbaar (0)
62
Tabel 8 -Overzicht van concept KPI’s (3)
Legenda
Openbaar (0)
Verslag
Cirkeldiagram:verdeling
Trendgrafiek
Staafdiagrampergemeente
63
4. Samenwerking & Communicatie
Openbaar (0)
64
4. 1 Communicatie voor vernieuwde samenwerking 4. 1. 1Samenwerkinggemeente HetversterkingsplanToekomstbestendigeGGDmoetzorgendatdeGGD nuenindetoekomstberekendisophaarwettelijketakenvoorde publiekegezondheid. Devoorgestelderouteomdittebereikenisonder andereeennieuwestijlvansamenwerkenmeteengroterebetrokkenheid , vanambtenarenenbestuurders. InhettrajectToekomstbestendigeGGDisingezetopco-creatieeneen nauweresamenwerkingomdeverbindingtussenGGDengemeentente versterken. Dit versterkingstraject vormtdebasisvooreennieuwe samenwerkingsstijleneengroterebetrokkenheidvanambtenarenen bestuurdersbijdeGGD-LN. Ditisterugtezieninhetplanvanaanpakvoor hetversterkingsplanwaarineenklankbordgroepvanbestuurderseneen , werkgroepmetcontactambtenarenzijnopgetekend (figuur11). Beide adviesorganenzijnreedsoperationeel endragenbij aanzowel de totstandkomingvanhetversterkingsplanalshetsuccesvollatenlanden vanhetversterkingsplanindegemeenteraden.
Figuur11 –Betrokkenheid bij het versterkingsplan
Afstemming
Dagelijks bestuur BC GGD Klankbordgroep Werkgroep ambtenaren
Input Gemeenten
Openbaar (0)
Projectgroep Toekomstbestendige GGD
Organisatie analyse Versterkingsplan Bewaken versterkings traject
Prioriteren versterking
Financiële oplossingsrichting
65
Uitgangspunten communicatieplan
4. 1. 2 Communicatieplan Communicatie samenwerking.
is een integraal onderdeel van die vernieuwde Communicatieadviseursvan GGD-LN engemeenten ontwerpen en realiseren daarom in gezamenlijkheid een communicatieplan. Ditplanzalverwevenzijnmetalleinteractiestussen stakeholdersinhetkadervanhetversterkingsplan.
•
gemeenten. •
Het eerste conceptplan biedt een kader voor een effectieve communicatiestrategierondomhet versterkingstrajectmet , alsdoel belangrijke doelgroepen , zoals bestuur , gemeenten en GGD-LN medewerkers , goed te informeren en te betrekken bij het besluitvormingsproces. Hetconceptplansteltviercommunicatiedoelentenaanzienvanalle stakeholdersbinnendeGGD-LNengemeentendierolhebbeninhet versterkingsproceszij: , • beschikken tijdig over de informatie die zij nodig hebben om hun rol te kunnen vervullen; •weten waarom versterking nu en in de toekomst nodig is om te voldoen aan de wettelijke verantwoordelijkheden van GGD en gemeenten op het gebied van de publieke gezondheid; •ervaren openheid over het proces en de inhoud van het versterkingsproject; •zijn gemotiveerd om hun rol te vervullen in het besluitvormingsproces over het versterkingsplan en in de vernieuwde samenwerking tussen gemeenten en GGD.
•
•
•
Openbaar (0)
Bevorderen van de dialoog: Bijvoorbeeld raadsinformatiebijeenkomsten en de overleggen van beleidsadviseurs binnen Informatieplatform en samenwerkingsruimte: Hier worden rapporten , voorstellen , agenda’s , verslagen , plannen en andere relevante stukken gedeeld. Het platform zal ook communicatieboodschappen , -middelen en aanpakken gaan bevatten , waaronder kernboodschappen , nieuwsberichten , Q&A’s , videoboodschappen en presentaties. Nieuwskanalen. Actief op de hoogte houden van de voortgang in het project en nieuwe inhoud op het informatieplatform en geplande overlegmomenten. Communicatiekalender:Mijlpalen voorzien van communicatie-acties en -afspraken over realisatie. Bijvoorbeeld rond terugkoppelingen uit de voortgangsmonitor die onderdeel is van het versterkingsplan. Communicatiewerkgroep:Voor realisatie en doorontwikkeling van de communicatieaanpak.
66
5. Perspectief
op
merkbare versterking: aansluiting sociaal domein
Openbaar (0)
67
De vijf grootste opgaven voor Nederland (Volksgezondheid Toekomst Verkenning 2024 , RIVM) :
5. 1 Verbinding publieke gezondheid en sociaal domein InderegioNoord-enMiddenLimburghebbendegemeenteneen gezamenlijkeambitiegeformuleerdenopbasishiervanregionale afsprakengemaakt:‘Naargelijkekansenopgezondheid’. Deze gezondheidwordtnaastdeWPGookgeborgdmetopgaven , , in anderedomeinen. Doordedecentralisatiesinhetsociaaldomein zijndegemeentenvanaf1januari2015integraalverantwoordelijk voordejeugdzorgenhebbenzenieuwezorgtakeninhetkadervan deWmoendeParticipatiewet. Integraliteitwaseniseenbelangrijk themaindezorgvernieuwingdiehiermeegepaardisgegaan. Deze wordt bereikt doormeersamenwerking ensamenhang. De verbindingenmetpreventieengezondheidisbelangrijk:van‘ziekte enzorg’naar‘gezondheidengedrag’.Daarbijwordtuitgegaanvande , eigenkrachtvaninwoners. Onzeregiovindthetborgenvangezondheidswinstoplangeretermijn belangrijkenwilinvestereninpreventie. Omdittebereikenishet belangonderschrevenvaneenindenabijheidlaagdrempelig , , aanbodaandedoelgroep. Dezeuitgangspuntenhebbenonder anderevoordeuiterstevóórkantvanhetsociaaldomein–de jeugdgezondheidszorg–tengrondslaggelegenaandelocatiekeuze vandeconsultatiebureausmaarbijvoorbeeld ookdeGGD-brede , locaties.Eenaanvullendebelangrijkestapishetversterkenvande , verbindingenvandeGGD-LNinhetsociaaldomein. Doorinhet sociaaldomeindeverbindingteleggenmetpubliekegezondheid kan demaatschappelijke participatievan inwonersworden bevorderd.
Maarookandersom:doorindepubliekegezondheidde verbindingteleggenmethetsociaaldomeinkandegezondheidvan inwonerswordenbevorderd.
1. 2. 3. 4. 5.
Vergrijzing: nieuwe woonvormen , maatschappelijke discussie rondom behandelingen , blijven meedoen. Gezondheidsverschillen: kansen op gezond leven zijn niet gelijk verdeeld. Steeds ongezondere leefstijl van jongeren en toenemende mentale gezondheidsproblemen. Het leveren van goede zorg: toenemende vraag en groter personeelstekorten. Gezonde inrichting van de leefomgeving om beter voorbereid te zijn op klimaatverandering.
Deopgavenwaarwealslandenregiovoorstaan (ziekader) benadrukkenhetbelangvandezesamenwerking. Omditvormte gevenzijnlandelijkdeeerstestappengezet methetIntegraal Zorgakkoord (IZA) enGezondActiefLevenAkkoord (GALA). De eventueleaanvullendeakkoorden(IZWAofAZWA)onderstrepenhet belangvanhetaansluitenvanmeersociaalgeoriënteerdepartijen naastdezorgpartijen. Dezesamenwerkingvindtechterplaatsineen complexgefinancierdstelsel. Eennauwesamenwerkingtussen gemeentenenGGD-enbiedthierinmeerslagkrachtomlandelijkeen lokale doelstellingen te behalen. Het op dezemanierover beleidsdomeinenheensamenwerkenvereistechterbijallepartijen voldoendekwaliteitencapaciteit.Ontwikkelkrachtisdusessentieel , waarbij eensolidebasis (versterkingstraject) vandeGGD-LNhet vertrekpuntis.
Openbaar (0)
68
5.2 GGD:
partner
Overdracht
van
LN
stelt
het
sociaal
de
van
kennis
gemeenten
de
over
publieke gezondheid
in staat
om
Door
samen
domein.
maatschappelijk
gemeente.
veld
deel
en
effectief
te
samenwerkingsverbanden, preventienetwerken, kennis
en
kunnen
GGD-LN
domein
input
kennis-
die de
gezondheid
bevorderen.
en
figuur
11
het
overstijgende en
uitwisseling
biedt
de
adviesrol
en
van
GGD-LN
optimaal
te
beslissingen
maatschappelijke participatie
Hieronder in
GGDbinnen
binnen
goed geïnformeerde
gemeenten
de
voeren
werken
wederzijdse
een
door
te
leernetwerken
samenwerking
om
toegelicht en samengevat pijler
aan
haar
nemen
In
nemen
zoals
ontstaat
waardoor
de
kunnen
Deze
inwoners
van
te
inzichten.
waardevolle
vervullen,
beleid
staan
aantal
een
kansen
(pagina 70).
“Monitoring en Onderzoek”: het integreren van data helpt om gezondheidsrisico’s beter in kaart te brengen. Dit voor een meer van aanpak publieke zorgt datagestuurde versterkt de kennis adviesfunctie de en van gezondheidszorg en GGD-LN. Deze kan hiermee gemeenten van sturingsinformatie voorzien
1
bij
het
ontwikkelen
of
bijstellen
van
beleid
in
het
sociaal
domein.
In
pijler
regio-
2 en
kennis-
“Gezondheidsbescherming”: het kunnen aansluiten bij en domeinoverstijgende samenwerkingsverbanden leernetwerken
en
mogelijkheden
om
bevorderen
de
van
draagt bij aan een
kennis
rondom
infectieziekten
GTDLimburg-Noord NA veiligheidsregio limburg-noord
en
te
halen.
Het
biedt
brengen gezamenlijk van infectieziekten en preventie bewustwording beter geïnformeerde en gezondere bevolking. te
In
pijler
“Samenhangende taken”, Jeugdgezondheidszorg: de Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 benadrukt de noodzaak van een nauwere samenwerking in het sociaal domein om betere zorg en ondersteuning te bieden aan jeugdigen. Dit omvat het leveren van passende zorg, verminderen van marktwerking, versterken van veerkracht
5
en
verbeteren
Door
jeugdzorg. onderwijsinstellingen
van
de
kwaliteit
en
effectiviteit
van
de
samenwerking bijvoorbeeld en vaccinaties screenings efficiënter uitvoeren. Afstemming door jeugdgezondheidszorg met jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning helpt bij vroegtijdige signalering van gezondheidsrisico’s en effectievere interventie. Dit bevordert een holistische benadering van de zorg voor kwetsbare gezinnen. (geanonimiseerd) hier is het kunnen aansluiten bij kennis-en leernetwerken voor de van zowel belangrijk uitwisseling theoretische als praktische kennis. Dit zorgt voor een geïntegreerde aanpak waarbij de gezondheid van kinderen centraal staat. een
met
nauwere
kan
de
GGD-LN
In
pijler 5 “Samenhangende taken”, Gezondheidsbevordering: met haar kennis, ervaring en directe betrokkenheid bij inwoners is de GGD-LN een waardevolle in partner preventienetwerken. met de Wet Gezamenlijke projecten maatschappelijke ondersteuning (Wmo) richten zich op het verbeteren van de
gezondheid van kwetsbare groepen, zoals ouderen en mensen met een beperking. Verbinding met ketenpartners helpt bij het in beeld hebben van en adviseren over leefstijlprogramma’s die gericht zijn Dit bevordert een op voeding, beweging en mentale gezondheid. inclusieve benadering van gezondheidszorg.
Openbaar (0)
69
Figuur 12 -Verbinding publieke gezondheid en sociaal domein
Pijler 5 Samenhangende taken: Jeugdgezondheidszorg
Pijler 1 Monitoring & Onderzoek ❖Integreren data t. b. v. gezondheidsmonitoring. ❖Bieden van sturingsinformatie voor gemeenten m. b. v. data duiding en advies. ,
❖Aansluiten bij de hervormingsagenda Jeugd 2023-2028. ❖Samenwerking met scholen en kinderopvang voor geïntegreerde aanpak tav gezondheid kinderen. ❖Ondersteunen van de kwaliteit en effectiviteit van de jeugdzorg: ondersteuning kwetsbare gezinnen. ❖Aansluiten bij leernetwerken van ketenpartners.
Pijler 2 Gezondheidsbescherming ❖Regio-en domeinoverstijgende samenwerkingsverbanden. ❖Gezamenlijke publieksvoorlichting over infectieziekten.
Pijler 5 Samenhangende taken: Gezondheidsbevordering ❖Partner in (mentale) gezondheidspreventie. ❖Integratie publieke gezondheid met Wmo-taken gemeenten.
❖Kennis hebben van en adviseren over leefstijlinterventies.
Openbaar (0)
70
Bijlagen
GG }
Bijlage
1 Veldnormen
Bijlage
2
en
richtlijnen
Organisatie-analyse overzicht interventies
eN veiligheidsrecro limburg-noord
(geanonimise rd) (geanonimise rd)
Bijlage 1 Veldnormen
en
Richtlijnen
Monitoring , signalering en onderzoek (pijler 1) • GGD GHOR Nederland • RIVM • CBS landelijk gestandaardiseerde werkwijze regionale Volksgezondheid Toekomst Verkenning (r-VTV)
Publieke Gezondheid bij rampen en crisis(pijler 3) • Kwaliteitskader Crisisbeheersing • Landelijke OTO-programma (Opleiden , Trainen en Oefenen) • Handreikingen voor diverse deelprocessen
Uitvoerende taken gezondheidsbescherming (pijler 2) IZB • Landelijke Norm Algemene IZB • IGJ normen • Wet BIG • WGBO • LCI-richtlijnen LFI-kaders • NVIB en VNVN: normen van de beroepsgroep • KNMG-richtlijnen • Juridische handreiking gegevensdeling IZB • Inf @ctberichten(ad hoc beleid irtrecente ontwikkelingen) • Professioneel medisch kader artsen M+G o. a. gebaseerd op: zie voorgaande • Generiek draaiboek LCI (operationele voorbereiding en uitbraakbestrijding) THZ • Landelijk centrum Hygiëne en Veiligheid (LHCV) •richtlijnen Technische Hygiënezorg (VISI) Medische Milieukunde • GGD Richtlijnen voor Medische Milieukunde Seksuele Gezondheid • Kwaliteitsprofiel aanvullende seksuele gezondheidszorg 2022 Tuberculose • LCI richtlijn Tuberculose
Toezicht houden (pijler 4) • Beleidsregels werkwijze toezichthouders GGD GHOR Nederland voor toezicht kinderopvang • Leidraad toezicht WmoGGD GHOR Nederland Jeugdgezondheidszorg (pijler 5) • Landelijk Professioneel Kader(LPK) • ADHD (2015) • Angst (2016) • Astma (2020) • Autismespectrumstoornissen (2015) • Begeleiding gezin bij overlijden kind (2009) • Borstvoeding (2015 , multidisciplinair) • Depressie (2016) • Excessief huilen (2013 , multidisciplinair) • Extremiteiten (2019) • Gezonde slaap en slaapproblemen bij kinderen (2017) • Hartafwijkingen (2017) • Heupdysplasie (2018) • Houding en bewegen (2020) • Huidafwijkingen (2012)
Openbaar (0)
72
Bijlage1 Veldnormen
en
Richtlijnen (2)
Jeugdgezondheidszorg (pijler 5) • Hyperbillirubinemie(2008) NVK-richtlijn , deels voor de JGZ) • Kindermishandeling (2016) • Lengtegroei (2019) • Module Beeldbellen in de jeugdgezondheidszorg (2023) • Motorische ontwikkeling (2019) • Niet scrotaletestis (NST) (2012 , multidisciplinair) • Ondergewicht (2019) • Opsporen oogafwijkingen (2019) • Opvoedondersteuning (2013) • Ouder-kindrelatie (2021) • Overgewicht (2012) • Pesten (2014) • Preventie wiegendood (2009 , Landelijke Samenwerkingsafspraken 2017) • Psychosociale problemen (2016) • Seksuele ontwikkeling (2014) • Taalontwikkeling (2018) • Voeding en eetgedrag (2013 , aanpassing 2017) • Voedselovergevoeligheid (2014) • Voorkeurshouding en schedelvervorming (2012) • Vroeg en/of small voor gestationalage(SGA) geboren kinderen (2013) • Vroegtijdige opsporing van gehoorverlies bij kinderen en jongeren (2016) • Zindelijkheid van urine en feces (2011)
Openbaar (0)
73
Bijlage 1 Veldnormenen Richtlijnen (3) Jeugdgezondheidszorg , Landelijk Professioneel Kader. Bron: Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ) d. d. 12. 11. 24
Openbaar (0)
74
Bijlage1 Veldnormen
en Richtlijnen
(4)
Jeugdgezondheidszorg , Landelijk Professioneel Kader. Bron: Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ) (2)
Openbaar (0)
75
Bijlage 1 Veldnormenen richtlijnen (5) Jeugdgezondheidszorg , Rijksvaccinatieprogramma. Bron: RIVM d. d. 12. 11. 24
Openbaar (0)
76
Bijlage 2 Organisatieanalyse: overzicht
van
interventies¹ • •
• • • •
Manifest Visie 2030 Beleidsplan Jaarplannen
• • •
Platte organisatie MT GGD Duidelijke organisatiestructuur JGZ geografisch ingedeeld Accounthouders gemeenten
Structuur
Deels landelijke applicaties NEN7510 Informatieveiligheid FG en PO Kwaliteitsmanagementsysteem (HKZ) Optimalisatie Bedrijfsprocessen
• • • • • • • • •
HR21 Strategische personeelsplanning MTO Continu verbeterteam Sociaal jaarverslag Sociale veiligheid
Strategie
Systemen
• •
Gedeelde waarden/ cultuur
•
Staf/ personeel
Stijl • • •
Kernvaardigheden • • • •
Leidende principes Leidinggevende dagen Kernwaarden Corporate branding
•
• • •
Zorgprofessionals Opleidingsbeleid Opleidingsplan
¹ McKinsey 7s Model. Waterman R. H. Peters T. J. & Phillips J. R. (1980). Structure is not organization. Business Horizons 23(3) 14–26 ,
,
,
,
,
,
Openbaar (0)
Mensgericht Weekstart Betrokken OR Medische Adviesraad
,
77
Colofon Samen
borgen
Dit document
van
de
publieke gezondheid
in Noord-
en
Midden-Limburg; Versterkingsplan
gekomen in het kader van het versterkingstraject Toekomstbestendige GGD Limburg-Noord in opdracht van het Algemeen Bestuur van de VRLN. Dit is een
is tot stand
document
van:
VRLN/GGD-LN
(geanonimiseerd) Tot stand In
gekomen door: Projectgroep Toekomstbestendige GGD Limburg-Noord.
overeenstemming
met:
directie VRLN/GGD-LN
©2025 VRLN/ GGD-LN Alle rechten voorbehouden.
GTD NA veiligheidsregio limburg-noord
Samen borgen van de publieke gezondheid in Noord-en Midden-Limburg; Versterkingsplan VRLN/GGD Limburg-Noord , April 2025
Openbaar (0)