034bijl 5a 220511 BCGV Groeiplan Onderdelen_A_B _ D_vSent.pdf
Tekst van het document
2026: Realisatie BrightHouse II
BrightHouse I
2022
2023
Universiteit Maastricht
2024 Corporate R&D
2025
2026
Innovatief MKB uit de regio
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Voorraad
1) Resulterend in ~90 FTE en ~1,200 m2 VVO in 2035 vanuit zelf bouwend innovatief MKB in de Boskamer 49
B
2
Onderzoekers & ontwikkelaars
Binnen het onderzoekers cluster ligt de focus in de 1e fase op het ontwikkelen van een sterke kennisbasis van inhoudelijke partners en unieke onderzoeksfaciliteiten 1 Kennisdragers
2022
2
2025
3
203X
Ontwikkelen sterke kennisbasis
Magneetwerking corporate R&D
- UM zet een stevige basis van nieuwe onderzoeksgroepen neer en gekoppelde onderzoeksprogramma's - BASF groeit in aanwezigheid op de campus - Campus organisatie, UM & BASF werken samen om andere grote kennisdragers te identificeren en enthousiasmeren
- Onderzoeksgroepen UM groeien en nieuwe groepen worden opgezet - Industriële hoogleraren worden aangesteld in samenwerking met corporates die R&D capaciteit op de campus vestigen - Potentiële nieuwe kennisdragers worden aangetrokken om R&D capaciteit op de campus te ontwikkelen
- De campus wordt (inter)nationaal erkend als belangrijke speler op het gebied van gezonde voeding op basis van hoogwaardige tuinbouw, en trekt (inter)nationaal spelers aan om te participeren in het onderzoek
- Nieuwe consortia worden opgebouwd met het bedrijfsleven gekoppeld aan programma's om nieuwe faciliteiten te ontwikkelen - Nationale en Europese middelen worden aangetrokken, bijvoorbeeld een Groeifonds aanvraag - Nieuwe onderzoeksfaciliteiten worden gerealiseerd
- Doorontwikkeling van huidige en nieuwe onderzoeksprogramma's - Aanvullende onderzoeksfaciliteiten worden ontwikkeld om de onderzoeksinfrastructuur te complementeren
Publiek private - BFFI wordt opgezet en de bijbehorende techintensieve kas en indoor farming faciliteiten samenwerkingen & onderzoekfaciliteiten worden gerealiseerd
- Business-cases en financiering van faciliteiten binnen de regiodeal tranche II worden uitgewerkt en co-investeringen verkregen - High-end onderzoeksfaciliteiten bij innovatief MKB worden opgenomen in campus netwerk
Door ontwikkelen onderzoeksprogramma's
50
B
2
Onderzoekers & ontwikkelaars
Het aantal onderzoekers op de campus groeit eerst vanuit de aanwezige kennispartners en versnelt vervolgens vanuit additionele corporates en 3e partijen Indicatief ontwikkelpad onderzoekers & ontwikkelaars, 2022-2035 [# FTE] • Onderzoekers van derde partijen groeien in het ontwikkelpad in lijn met de groei van de onderzoekscapaciteit vanuit de inhoudelijke partners met een vertraging van 2 jaar 265 240 215 190 165 135 110 20 60 351)
68
30
2022
2023 Corporates
40 60
65
45 45 2024
75
80
80
55
50
30
55
65
70
305
330
75
85
90
100
110
120
130
50
38
25
UM
25
60
275
290
320
60 2025
100
110
120
120
120
120
120
120
80
90
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Derde partijen2)
1) BASF Nunhems, BVB, Ramboll, Scelta; 2) Partijen die niet op de campus gevestigd zijn, maar deelnemen aan onderzoeksprojecten op die campus, zie pagina 22 voor verdere toelichting 51
B
2
Onderzoekers & ontwikkelaars
Het aantal onderzoekers van de UM groeit tot ~120 binnen de 11 onderzoeksgroepen vooruitlopend op de groei in het aantal studenten Indicatief ontwikkelpad onderzoekers UM, 2022-2035 [# FTE] 320
320
365
450
630
815
• De UM zal additioneel over tijd aanvullende docenten in dienst nemen om het volledige onderwijsprogramma op de campus te kunnen verzorgen 95 84 6
64
11
2 6 6
9
13
14
14
2022
2023
27
PhDs
105
14
7
1,290
1,320
1,340
124
124
124
124
124
124
8
8
8
8
8
8
28
28
28
28
28
28
32
32
32
32
32
32
56
56
56
56
56
56
2030
2031
2032
2033
2034
2035
26 23
21
18
29 24
22
38
44
48
52
27
19
PI's
1,280
18
7
PostDocs
1,250
7
3
2024
1,180
27
4
32
1,100
114
6
5
47
975
2025
2026
xxx
# studenten
Ondersteunend
2027
2028
2029
52
B
2
Onderzoekers & ontwikkelaars
De groei in corporates is gebaseerd op gerichte actieve acquisitie van campus organisatie en inhoudelijke partners gezamenlijk om de waardeketen in te vullen Aannames ontwikkelpad Corporate R&D Ontbrekende schakels waardeketen
Gerichte actieve acquisitie
Doorgroei R&D capaciteit
Startpunt
• Met BASF Nunhems als aandeelhouder heeft de campus een goede kennisbasis vanuit het bedrijfsleven op het gebied van zaadveredeling en de optimalisatie van groei omstandigheden en teelt methoden • Belangrijke ontbrekende schakels binnen de waardeketen wat betreft Corporate R&D zijn: – Automatisering – Verwerking – Logistiek – Retail – Gezonde voeding • Het doel is om in de tweede fase van het ontwikkelpad een corporate aan te trekken op deze en overige schakels om het ecosysteem te complementeren
• Om dit doel te verwezenlijken is gerichte acquisitie vanuit de campus organisatie in combinatie met de magneetwerking uitgaande van de unieke kernfaciliteiten en aanwezigheid van sterke kennispartijen noodzakelijk • De campus organisatie wordt hierin gesteund door de inhoudelijke partners op de campus – UM en BASF – die ook zelf actief interessante corporates scouten en betrekken bij nieuwe onderzoeksprogramma's en het ontwikkelen van nieuwe onderzoek faciliteiten • In het ontwikkelpad wordt uitgegaan van 4 additionele corporates op de campus, die zich vestigen in de periode van 2025 tot 2030
• Er wordt uitgegaan van een model waarin corporates hun R&D activiteiten op de campus over tijd organisch uitbreiden, omdat zij aan meer onderzoekprogramma's en activiteiten deelnemen samen met de inhoudelijke partners • In het ontwikkelpad wordt uitgegaan van gemiddeld 2 FTE in het eerste jaar uitgroeiend tot 20 FTE in het 10e jaar dat een partij op de campus gevestigd is
• Het startpunt voor het ontwikkelpad is 4 corporates in 2022 binnen het ecosysteem op basis van de huidige gevestigde partijen • In het ontwikkelpad wordt uitgegaan van een stabiele situatie voor de huidige gevestigde corporates
Bron: BCGV, Roland Berger
53
B
2
Onderzoekers & ontwikkelaars
Inhoudelijke partners en de campus organisatie trekken samen op bij het ontwikkelen van programma's en infrastructuren op de campus Inhoudelijke partners en campus organisatie trekken samen op
Gezamenlijk ontwikkelteam vanuit campus organisatie, UM en BASF
• UM en BASF als inhoudelijke ankers en aandeelhouders trekken schouder aan schouder op met de campus organisatie om: – Publiek-private innovatieprogramma's op de campus te definiëren, ontwikkelen en hiervoor financiering aan te trekken – Onderzoek infrastructuren te definiëren, ontwikkelen, consortia op te zetten, financiering aan te trekken, bouw te realiseren en exploitatie te organiseren – Andere partijen en potentiële kennisdragers te identificeren en benaderen om te participeren
• Eén ontwikkelteam wordt gevormd met één verantwoordelijke per partij • Zij coördineren de ontwikkeling van de gezamenlijke programma's en infrastructuren op de campus, en zijn verantwoordelijk voor de acquisitie van specifieke toekomstige corporates op de campus en het betrekken van onderwijsinstellingen in de regio, zoals de HAS en Fontys, binnen deze programma's en faciliteiten • Dit team spreekt elkaar dagdagelijks en ontmoet elkaar geregeld op de campus • De verantwoordelijke van elke partij is verantwoordelijk voor het op lijnen van de interne organisatie, om gerichte teams te vormen voor ontwikkelen van specifieke programma's / infrastructuren
54
B
2
Onderzoekers & ontwikkelaars
Het ontwikkelteam beheert de portfolio van initiatieven om nieuwe innovatieprogramma's en onderzoeksfaciliteiten te ontwikkelen op de campus Fasering ontwikkeling initiatief Fase 1 – Vorming inhoudelijke consortium
Fase 2 – Concretisering businessplan
Fase 3 – Realisering bouw
• Idee voor een nieuwe faciliteit ontstaat vanuit één of meerdere inhoudelijke partijen • Een inhoudelijk consortium wordt gevormd om het idee verder te ontwikkelen en draagvlak te creëren, hierbij worden de onderwijsinstellingen in de regio, e.g. HAS en Fontys gezien als primaire partners • Er wordt aansluiting gezocht met één van de bestaande onderzoeksprogramma's op de campus of een nieuw onderzoeksprogramma binnen de focus • Duur: 0.5 – 1 jaar • Voorbeelden:
• Consortium wordt geformaliseerd • Invulling, ontwerp en businessplan van de faciliteit worden geconcretiseerd door het consortium • Financiering vanuit deelnemende partijen, onderzoeksprogramma's, subsidies, etc. wordt gemobiliseerd • Omgevingsvergunning wordt aangevraagd • Duur: 0.5 – 1 jaar • Voorbeelden:
• Omgevingsvergunning is goedgekeurd • Er wordt gestart met de bouw • Duur 1 jaar
55
B
2
Onderzoekers & ontwikkelaars
Het ontwikkelteam maakt en beheert de roadmap van onderzoeksfaciliteiten – In 2022 maken zijn een lange termijn plan dat jaarlijks wordt geactualiseerd Ontwikkelpad onderzoeksfaciliteiten Portfolio potentiële onderzoeksfaciliteiten
Kern onderzoek faciliteiten
Wat zijn de kern onderzoeksfaciliteiten van de campus, waarvan een aantrekkende werking uitgaat naar onderzoekers en bedrijven?
Opvullen gaten in de waardeketen
Welke faciliteiten komen er in de 2e fase bij om de belangrijkste gaten in de waardeketen te dekken?
Voltooien campus onderzoek infrastructuur
Welke faciliteiten zijn er in de laatste fase nog nodig om de campus onderzoek infrastructuur compleet te maken?
Bio-tech unit
Nutritional Concepts Lab
Tech-intesieve kas
Small Scale Food Factory
Indoor farming 3.0
Post-harvest & food quality
Food Concepts Center
Supermarkt 2.0
Test and taste center
Data visualization lab
56
B
2
Onderzoekers & ontwikkelaars
De onderzoek infrastructuur van de campus ontwikkelt zich vanuit de kernfaciliteiten naar een gehele dekking van de waardeketen Indicatief ontwikkelpad onderzoeksfaciliteiten • Indicatief ontwikkelpad op basis van reeds bestaande plannen en ambities van individuele partijen • Het ontwikkelteam zal in 2022 de definitieve roadmap voor de onderzoek infrastructuur opstellen • Tijdens de eerste fase ligt de focus op het uitwerken van de businesscases en financiering voor de realisatie en exploitatie van de onderzoeksfaciliteiten binnen de regiodeal tranche II en het verkrijgen van de benodigde co-investering
Indoor Farming 3.0 R&D Kas BFFI
Food Concepts Post-Harvest & Centre Food Quality Module 1 Bio-tech unit Certified Biobank Shared facility kas Uitbreiding NCL
Post-Harvest & Data visualization Food Quality Module 2&3 lab
Small Scale Food Factory
Supermarket 2.0
Test and taste center
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
203X
57
B
3
Studenten
Binnen het studenten cluster ligt de focus in de eerste fase op het ontwikkelen van de onderwijsprogramma's van UM en het opzetten van GRILL 1
2
2022
Ontwikkelen onderwijsprogramma's
2025
Versnelling instroom studenten
3
203X
Continue talentontwikkeling
Opleidingen
- Nieuwe opleidingen van de UM worden opgezet en geacrediteerd - Hogescholen en MBO's in de regio worden actief betrokken en een gezamenlijke roadmap gecreëerd voor hun activiteiten op de campus
- Studenten worden geworven via (inter)nationale marketing - Activiteiten Hogescholen/MBO worden verder ontwikkeld op de campus
- Onderwijsprogramma's draaien op volle toeren en creeren een continue instroom van talenten
Onderwijs huisvesting
- Er wordt een plan uitgewerkt met betrekking tot de benodigde ruimte, onderliggende business case en mogelijke financiering voor de benodigde ruimte voor educatie vanuit de UM
- Realisatie en bouw van onderwijs gebouw UM om het groeiende aantal studenten op de campus te kunnen onderbrengen
- Langdurige afname van onderwijsruimten op de campus door de Universiteit Maastricht
Studenten huisvesting
- Planologisch-juridische procedure tot wijziging bestemming wordt doorlopen - Financier/risicodragende partij wordt aangetrokken
- Eerste fase modulaire huisvesting van 100 units wordt op de campus gerealiseerd - Er wordt een besluit genomen over uitbreiding modulaire studentenhuisvesting
- Tweede fase modulaire huisvesting voor studenten van 300 additionele units wordt gerealiseerd
GRILL
- Het GRILL concept wordt op korte termijn verder uitgewerkt door een kwartiermaker i.s.m. de onderwijsinstellingen uit de regio en in nauwe afstemming met bestaande intiatieven, en er wordt aansluiting gezocht met het Groeifonds1)
- Het GRILL concept wordt verder uitgebreid op de campus met aanvullende faciliteiten en professionals
- GRILL groeit uit tot een concept dat zichzelf in stand kan houden via de bijdragen van bedrijven voor projecten
1) Bestaande Groeifondsaanvraag voor opschaling van publiek-private samenwerking in het beroepsonderwijs 58
B
3
Studenten
Het aantal studenten van de UM en Hogescholen op de campus groeit over tijd binnen de nieuwe onderwijsprogramma's en projecten binnen GRILL Indicatief ontwikkelpad studenten, 2022-2035 [# studenten]
1,350 1,250 1,110 935
170
1,430 180
1,480
1,510
200
220
1,555
1,590
235
250
150
135
120 730 100
320
370 50
430 65
320
320
365
2022
2023
2024
Studenten UM
535 85
815
975
1,100
1,180
1,250
1,280
1,290
1,320
1,340
2030
2031
2032
2033
2034
2035
630 450
2025
2026
2027
2028
2029
Studenten Hogescholen
59
B
3
Studenten
De UM ontwikkelt en lanceert de komende jaren 7 nieuwe onderwijsprogramma's Indicatief ontwikkelpad opleidingen UM, 2022-203X [startjaar opleiding] 2022 Doelmatigheid studies De doelmatigheid trajecten voor de nieuwe bachelor en master in 2024 worden uiterlijk Q2 2022 gestart om profijt te hebben van de huidige dynamiek van de nieuwe onderwijs sectorplannen Eind 2022 moeten de eerste doelmatigheid studies afgerond zijn
2023 Bachelor Circular Engineering: 3e jaar specialisatie
September 2024 Bachelor Sustainable Bioscience
Ingenieur opleiding met sterke technische basis in combinatie met natuurwetenschappen en wiskunde
Brede bachelor met systeembenadering om de duurzame wereld van morgen vorm te geven vanuit het perspectief van de biologie met de uitstroomprofielen: Earth Systems, Agricultural Systems en Food Systems
September 2025 Bacheloropleiding [n.t.b.]
Tijdslijn en realisering is afhankelijk van een positief advies van de Commissie Doelmatigheid Hoger Onderwijs (CDHO) en toekenning accreditatie vanuit de Nederlands-Vlaams Accreditatieorganisatie (NVAO)
2022
203X
September 2024 Master Crop Biotech. & Engineering
September 2025 Master opleiding
[n.t.b. in samenwerking met Opleiding met als doel studenten op Ondernemend Venlo] te leiden in het ontwikkelen en optimaliseren van de productie van duurzame plantaardige producten, die zowel als voeding en als circulaire grondstof voor de industrie kunnen worden ingezet gebruikmakend van de kennis en expertise van de Chemelot campus
September 2026 Master Environmental Sciences Opleiding die studenten opleidt om de meest urgente milieuproblemen te kunnen begrijpen en aanpakken door de combinatie en integratie van verschillende vakgebieden, e.g. biologie, ecologie, scheikunde, data science en geologie
Master BioCircular Business Engineering Opleiding die studenten opleidt op het kruisvlak tussen business en engineering. Sluit aan op het bestaande bachelor programma Business Engineering
60
B
3
Studenten
De UM voorziet in 2035 3 bacheloropleidingen en 6 masteropleidingen aan te bieden op de campus met in totaal ~1,300 studenten Indicatief ontwikkelpad studenten UM, 2022-2035 [# studenten] 1
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
3
4
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
1,290
1,320
1,340
1,250
1,280 310
310
310
310
310
940
970
980
1,010
1,030
810
880
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
• De UM blijft van het Raad van Arbeid gebouw gebruik maken voor hoorcolleges, etc. en huisvesting van de huidige opleidingen • De nieuwe opleidingen hebben hun zwaartepunt op de campus, en studenten zullen daar naast praktisch onderwijs ook hoorcolleges volgens 815 630 365
320
120
120
200
200
230
290
2022
2023
2024
2025
Bachelors
Masters
135
x
290
420
2026 x
300
275
260
160
# bachelor opleidingen
975
210
450
320
1,100
1,180
555
2027
700
2028
# master opleidingen
61
B
3
Studenten
De UM voorziet in de tweede fase extra ruimte nodig te hebben op de campus om te kunnen voorzien in de onderwijs behoefte Indicatief ontwikkelpad benodigde onderwijsruimte, 2022-2035 [# '000 m2] In lijn met het aantal studenten neemt de vraag naar onderwijs ruimte toe
Realisatie van nieuwe onderwijsruimte voor de UM in tweede fase
Ontwikkeling vraag en aanbod onderwijsruimte, 2022-2035 [# '000 m2]
• In de eerste fase kan het onderwijs van de UM plaats vinden in de bestaande ruimten in de Raad van Arbeid en Villa Flora, en geplande ruimtes binnen het BrightHouse en de R&D kas • In de tweede fase zal de vraag naar onderwijsruimte zich verder ontwikkelen tot een additionele benodigde behoefte van ~3,100 m2 op de campus • Tijdens de eerste fase wordt een plan gemaakt waarin de verwachtte behoefte aan onderwijs ruimte, de mogelijkheid om onderdelen van het onderwijs te huisvesten binnen de Villa Flora, de onderliggende business case, en de financieringsmogelijkheden verder worden uitgewerkt • Tijdens de uitwerking van dit plan voor onderwijs huisvesting zal ook afstemming plaatsvinden met de Hogescholen en MBO instellingen in de regio • In de tweede fase wordt gestart met de bouw van het onderwijs gebouw, zodat deze de toename in studenten op de campus kan huisvesten
3.8
4.3
4.4
4.4
4.5
4.5
2.7
2.9
3.0
3.0
3.1
3.1
1.4
1.4
1.4
1.4
1.4
1.4
4.1
3.4 2.8
2.2 1.4
1.4
1.0 0.1 0.9
1.5 0.1
0.8
1.4
1.4
1.4
1.4
2.0
1.4
2.4
1.4
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 Verwachtte behoefte
Voorziene ruimte1)
Benodigde ruimte
1) Voorziene ruimte in Raad van Arbeid, Villa Flora, BrightHouse en R&D kas voor onderwijs 62
B
3
Studenten
Door de toename van het aantal bachelor, master en PhD studenten op de campus, zal de vraag naar huisvesting over tijd toenemen tot > 600 kamers Indicatief ontwikkelpad vraag studentenhuisvesting op/rond de campus, 2022-2035 [# studenten]
520 20 425 15 325 15 70 210 10 50
2022
2023
Bachelor studenten
Master studenten
670 20
100
100
630 20 100
100
490
510
520
540
550
2031
2032
2033
2034
2035
605 20 95
90
90
80
410
450
330 240
85
30 10 20 2024
560 20
660 20
640 20
20 5 60
150
2025
2026
2027
2028
2029
2030
PhD studenten & PostDocs
63
B
3
Studenten
De aannames voor de additionele vraag naar huisvesting zijn gebaseerd op de huidige (internationale) instroom en bestaande tekort aan studentenkamers Aannames ontwikkelpad vraag studentenhuisvesting op/rond de campus Bachelor studenten
Master studenten
PhD studenten & PostDocs
Huidige vraag & aanbod
• De huidige instroom van bachelor studenten in Venlo komt voor 33% binnen een straal van 100 km • De overige 66% bestaat voor een groot deel uit internationale studenten en wil zich in Venlo huisvesten • In het ontwikkelpad wordt er uitgegaan van een vraag naar huisvesting vanuit bachelor studenten van 66%
• De huidige instroom van de master bestaat voor 50% uit studenten buiten een straal van 100 km • In het ontwikkelpad wordt er uitgegaan van een vraag naar huisvesting vanuit master studenten van 50%
• Van de academische werknemers aan de Universiteit Maastricht komt 40% uit het buitenland • In het ontwikkelpad wordt er uitgegaan van een vraag naar huisvesting vanuit PhD studenten en PostDocs van 40%
• Huidige vraag: – Op basis van voorgaande aannames komt de huidige vraag naar huisvesting neer op ~200 studenten in 2022, dit is exclusief de vraag vanuit Fontys en HAS studenten • Huidige aanbod: – Voor studenten van de universiteit zijn er 28 studio's beschikbaar in de Raad van Advies – Er zijn > 400 studentenkamers beschikbaar bij verschillende aanbieders verspreid over de stad, zoals Lebe City campus, Xior, Woonwenz en Student Housing Venlo voor alle studenten – Er is momenteel een tekort aan kamers in Venlo • In het ontwikkelpad wordt uitgegaan van de additionele vraag naar huisvesting vanuit de studenten binnen de nieuwe onderwijsprogramma's op de campus
Bron: Universiteit Maastricht, jaarverslagen, DeLimburger, Roland Berger
64
B
3
Studenten
Realisatie van studentenhuisvesting zal gefaseerd plaatsvinden Indicatief ontwikkelpad traject realisatie studentenhuisvesting op de campus 2023 • Doorlopen planologischjuridische procedure tot wijziging bestemming • Uitwerken prospectus business case huisvesting • Aantrekken financier/ risicodragende partij voor eerste fase modulaire woningen • Aanvragen omgevingsvergunning
2025 • Realisatie eerste 100 modulaire woningen op de campus
2027 • Uitwerken concept en organisatie aanvullende voorzieningen, e.g. supermarkt, sport, entertainment, etc. en vaststellen bijbehorende business cases • Besluit door Gemeente Venlo met betrekking tot initiatie tweede fase modulaire woningen en aanvullende voorzieningen
2029 • Verkrijgen omgevingsvergunning • Start bouw 300 additionele modulaire woningen op de campus • Start bouw additionele voorzieningen
2022
203X
• Start planologisch-juridische procedure tot wijziging bestemming • Uitwerken concept huisvesting met architectenbureau
2024 • Verkrijgen omgevingsvergunning • Mobiliseren benodigde financiering • Start bouw eerste 100 modulaire woningen
2026 • Monitoring groei studenten op de campus en resulterende vraag naar studentenhuisvesting
2028 • Uitwerken prospectus • Aantrekken financier voor tweede fase modulaire woningen • Aantrekken financier voorziening • Mobiliseren benodigde financiering • Aanvragen omgevingsvergunning
2030 • Realisatie 300 additionele modulaire woningen op de campus • Realisatie voorzieningen
65
B
3
Studenten
Het GRILL initiatief wordt opgezet in Venlo en groeit over tijd uit in het aantal studenten binnen de doorlopende leerlijn, professionals, faciliteiten, etc. Indicatief ontwikkelpad GRILL • Bedrijven betalen een jaarlijks abonnement aan GRILL om projecten te kunnen opzetten • Per GRILL project is er één professional vanuit GRILL, één coach vanuit de deelnemende onderwijsinstellingen, één onderzoeker vanuit het bedrijf en 5 studenten van de deelnemende onderwijsinstellingen verbonden • Projecten kunnen in tijdsduur verschillen, maar studenten nemen voor één onderwijsperiode deel aan een project Er is nu een unieke kans op de korte termijn om aansluiting te vinden met GRILL binnen de bestaande Groeifonds aanvraag voor PPS in het beroepsonderwijs
2022
• Aanstellen kwartiermaker/link leggen met kwartiermaker fieldlabs • Plan maken en uitwerken voor GRILL in de eerste helft van 2022 • Consortium vorming met deelnemende onderwijsinstellingen • Aantrekken launching partners uit bedrijfsleven • Aansluiting vinden met Groeifonds aanvraag "Opschaling van PPS in het beroepsonderwijs"
2023 • Opzetten GRILL • Eén professional op de campus in Venlo • Start met 5 projecten in 40 VVO m2 labruimte en 50 VVO m2 kasruimte
2025 • Toename in het aantal professionals verbonden aan GRILL in lijn met het aantal projecten • Uitbreiding van beschikbare faciliteiten met kasruimte en een makersspace
2030 • GRILL groeit verder uit tot een selfsustaining model vanuit de bijdrage van bedrijven aan projecten
203X
66
B
4
Bezoekers
Bezoekerservaring en bereikbaarheid worden stapsgewijs verbeterd - gekoppeld aan de groei van de andere drie clusters op de campus 1
2022
Campus op de kaart zetten
Bezoekerservaring
2
2025
Opschaling activiteiten
3
203X
Door ontwikkelen bezoekerservaring
- Er wordt kleinschalig begonnen met het opbouwen van faciliteiten en activiteiten voor bezoekers - Een (inter)nationale conferentie of een andere grote highlight voor bezoekers wordt georganiseerd op de campus om deze op de kaart te zetten
- Het gebruik van de buitenruimte blijft behouden voor inwoners uit de omgeving - Verdere opschaling van faciliteiten en activiteiten voor bezoekers is gekoppeld aan de omvang van activiteiten op de campus - Er wordt een jaarlijkse bijeenkomst georganiseerd voor ondernemers uit de regio
- Er is een gestructureerd programma voor de verschillende typen bezoekers om continue kennismaking met de campus te faciliteren
- Er wordt een plan gemaakt voor de bereikbaarheid van de campus voor grote hoeveelheden studenten en bezoekers
- OV wordt opgeschaald in lijn met de studentenaantallen op de campus
- Bereikbaarheidsplan wordt herzien in lijn met de benodigdheden van de campus
Bereikbaarheid
67
B
Ontwikkelpad
Door de groei in het aantal ondernemers, onderzoekers & ontwikkelaars en studenten op de campus bereikt deze een kritische massa1) Indicatief ontwikkelpad op de campus clusters, 2022-2035 [# FTE]
3,075 2,850 2,581 2,275 1,935 1,610 1,140 330
1,240 330
1,380
320 60
370 70
430
470
510
2022
2023
2024
Ondernemers
Onderzoekers & ontwikkelaars
110
1,250
535 165
135
1,350
1,430
1,480
190
215
240
3,640 330
1,510
1,555
1,590
320
330
265
275
290
305
1,180
1,240
1,300
1,340
1,390
2031
2032
2033
2034
2035
925
1,030
610
710
820
1,130
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Studenten
330
330
330
1,110
730
330 430
330
935
330
330
3,445
330
330
330
330
3,215
3,340
3,545
Ondersteunende & overige partijen
1) Volgens de BCI classificering is een campus volwassen wanneer het > 50 bedrijven huisvest, er > 3 organisaties gehuisvest zijn met > 50 FTE in innovatie en > 1,250 FTE werkgelegenheid bij bedrijven Bron: Inventarisatie en meerwaarde van campussen in Nederland (BCI; 2018); Roland Berger
68
B
Ontwikkelpad
De vorderingen binnen het ontwikkelpad worden bijgehouden en jaarlijks door de aandeelhouders besproken, indien nodig wordt de routekaart herijkt Jaarlijkse herijking routekaart
Monitoring focus KPI's De ontwikkeling van de campus wordt bijgehouden door middel van KPI's binnen de clusters en focus van de campus: • Start-ups/innovatief MKB – # ondernemers op de campus – # werknemers – Herkomst, e.g. start-up programma, spin-off, innovatief MKB, etc. – # m2 beschikbare ruimte – # per onderdeel van de keten –… • Onderzoekers UM/Corporate R&D – # onderzoekers op de campus – # corporate R&D afdelingen op de campus – # corporate onderzoekers die deelnemen binnen onderzoeksprojecten – # per onderdeel van de keten –…
• Studenten UM/Hogescholen – # studenten op de campus – # opleidingen op de campus – # huisvestingsplekken op de campus –… • Bezoekers – # bezoekers –…
• Jaarlijks vindt er een bijeenkomst van de 4 aandeelhouders plaats waarin de ontwikkeling van de KPI's wordt vergeleken met die in het ontwikkelpad • Op basis van de bevindingen wordt indien nodig de routekaart herijkt
69
B
Ontwikkelpad
De visie en het ontwikkelpad bouwen voort op de geïdentificeerde sterktes, pakken de zwaktes aan en spelen in op de bredere trends Er wordt voortgebouwd op de sterktes van de campus …
... terwijl de zwaktes worden aangepakt in het ontwikkelpad …
… en er ingespeeld wordt op bredere trends
Binnen de visie wordt er vanuit het ontwikkelpad voortgebouwd op de sterktes van de campus door … ... het commitment van de partners aan het ontwikkelpad … … het unieke groene terrein in te zetten als onderdeel van de unieke propositie van de campus … … de groei van agro-food kern te versnellen … … de focus en activiteiten aan te laten sluiten bij de scope van innovatieve omliggende ondernemingen binnen de Greenport en de bredere Brightlands regio
De geïdentificeerde zwaktes worden aangepakt door … … significante uitbreiding van de activiteiten van de Universiteit Maastricht en BASF Nunhems op de campus als kennisdragers en ankers van de campus … … het oplossen van het vastgoed probleem om ruimte voor een duurzame groei en model te creëren … … het creëren van massa in bedrijvigheid, onderzoek en onderwijs … activiteiten van partijen binnen het cluster te verbinden … … een duidelijke gezamenlijke focus en propositie voor de campus
Binnen het de focus wordt er ingespeeld op de bredere trends door innovatie voor gezondheid, duurzaamheid en bedrijvigheid
70
D. Huidige situatie
D.1 Op de campus
D
1
Op de campus
Brightlands Campus Greenport Venlo is een ontwikkelende campus op een aantrekkelijk terrein Samenvatting "Op de campus" • De huidige Brightlands Campus Greenport Venlo is gevestigd op het oude Floriade Venlo 2012 terrein • De campus is ~60 hectare – Een grote, groene en aantrekkelijke ruimte met veel ruimte voor ontwikkeling dat met de auto goed bereikbaar is • Vier triple helix partners – UM, BASF, Provincie Limburg en gemeente Venlo nemen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de campus • Een campusorganisatie drijft de dagdagelijkse ontwikkeling en is verdeeld over twee entiteiten: één voor het vastgoed en één voor de programmering waar momenteel een personele unie voor wordt gecreëerd • BCGV heeft drie innovatiethema's met daaraan verbonden 13 onderzoeksfaciliteiten – Gezonde voeding is het grootste thema, de andere thema's starten op • De campus is gegroeid naar > 70 bedrijven met > 600 FTE – Er zijn geen partijen aanwezig met significant volume • De bedrijven huisvesten voornamelijk in twee iconische gebouwen die niet zijn ontworpen op multi-tenant gebruik – twee nieuwe gebouwen worden in gebruik genomen • De Universiteit Maastricht heeft twee locaties in Venlo – In het centrum vindt het onderwijs plaats en op de campus het onderzoek en de practica • De overige vier kennisinstellingen op de campus hebben gezamenlijk > 7,500 studenten in Venlo – Zij hebben weinig
tot geen studenten op de campus
Sterktes • Commitment: Vier sterke triple-helix partijen die gecommitteerd zijn aan de campus • Terrein: Aantrekkelijk terrein met uitstraling, groen, iconische gebouwen en ruimte voor ontwikkeling, goed bereikbaar met de auto; mensen komen er graag • Bedrijvigheid: Groeiende kern van bedrijvigheid rondom agro-food
Zwaktes • Drager/anker: Er is geen grote partij die al fysieke significante aanwezigheid op de campus heeft waarmee het een basis vormt voor de campus en magneet voor andere partijen • Gebouwen: Iconische gebouwen zijn niet ontworpen voor multi-tenant gebruik, hebben hoge onderhoudskosten en daardoor ook een negatief exploitatieresultaat • Massa: Omvang van activiteiten (bedrijvigheid, onderzoek, onderwijs) in het focusgebied op de campus is nog beperkt – in lijn met de leeftijd van de campus
90
D
1
Op de campus
De huidige Brightlands Campus Greenport Venlo is gevestigd op het oude Floriade Venlo 2012 terrein Historie 2012 • Floriade 2012 in Venlo • > 2 m bezoekers • Totale kosten: EUR ~100 m • Investeringen: EUR 16.6 m
2018 Opening Centre for Healthy Eating and Food Innovation (HEFI)
2020 BASF Nunhems toegetreden als aandeelhouder Brightlands Campus Greenport Venlo B.V.
2012
2030
2017 Oprichting foodinnovatiecampus Brightlands Campus Greenport Venlo
Bron: Nederlandse Tuinbouwraad, BCGV, Roland Berger
2019 Oprichting Brightlands Institute for Supply Chain Innovation (BISCI) door Universiteit Maastricht en Provincie Limburg
2021 Opening BrightHouse (flexibele kantoren en laboratoria) en BrightWorks (dynamische werkplaatsen)
91
D
1
Op de campus
De campus is ~60 hectare – Een grote, groene en aantrekkelijke ruimte met veel ruimte voor ontwikkeling dat met de auto goed bereikbaar is Overzicht campusterrein
Villa Flora DeltaStar
BrightWorks
Innovatoren BrightHouse Boerderij Publiek park
Ontwikkelgebieden
Brightlands Campus Greenport Venlo terrein • De campus beslaat in totaal 60 hectare grond: – 10 Hectare ontwikkelgebied – 20 Hectare park opengesteld voor het publiek – 30 Hectare bos onder beheer van Staatsbosbeheer • Op het terrein bevinden zich 6 panden: – Villa Flora – Innovatoren – Boerderij – BrightWorks – BrightHouse – DeltaStar (eigen beheer) • De campus is goed te bereiken: – Per auto via de A73 – Via OV met buslijn 6861) – Met de fiets via de snelfietsweg
Publiek park
1) Gaat één keer per uur tussen 07.00 en 19.00 Bron: BCGV, Greenport Venlo, Roland Berger
92
D
1
Op de campus
Vier triple helix partners nemen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de campus Triple helix partners
• 102,300 inwoners
• 1.1 m inwoners
• > 18,000 studenten
• BASF Nunhems
• 47,877 woningen
• 900 medewerkers
• 4,400 medewerkers
• Zaadveredelingsbedrijf
• 1,000 medewerkers
• 3,8% werkloosheid
• 127e in de THE ranking overall
• > 2.000 medewerkers
• 6e in de Young University Rankings
• Actief in 42 landen
• 4,3% werkloosheid
• 24 soorten groentes met in totaal 1,200 variëteiten onder de merknaam Nunhems
• Hoofdkantoor in Nunhem
Bron: BCGV, bedrijfswebsites, Roland Berger
93
D
1
Op de campus
Een campusorganisatie drijft de dagelijkse ontwikkeling en is verdeeld over twee entiteiten: één voor het vastgoed en één voor de programmering Campusorganisatie Beheer en eigendom campus vastgoed
Campus gebruik & programmering
Provincie Limburg
33%
Gemeente Venlo
33%
Universiteit Maastricht
76%
24%
Campus Vastgoed Greenport Venlo1) (CVGV)
Campus organisatie met personele unie
BASF Nunhems
Brightlands Campus Greenport Venlo (BCGV)
33%
1) B.V. Campus Vastgoed en C.V. Campus Vastgoed Bron: Ontwikkelbedrijf Greenport Venlo, bedrijfswebsites, Roland Berger
94
D
1
Op de campus
BCGV heeft drie innovatiethema's met daaraan verbonden 13 onderzoeksfaciliteiten – Gezonde voeding is het grootste thema, de andere thema's starten op Programmma's Gezonde voeding
Future farming
• Onderzoek naar gezonde, veilige en duurzame voeding • 114 FTE gerelateerd aan het thema • Onderzoeksfaciliteiten:
• Onderzoek naar de verbetering van voedselproductie d.m.v. high-tech landbouw- en tuinbouwinnovatie • 37 FTE gerelateerd aan het thema • Onderzoeksfaciliteiten:
– Brightlabs - Chemisch analytisch R&D laboratorium – BrightBox – Expertisecentrum high-tech tuinbouw – Centre for Healthy Eating and Food Innovation Onderzoek naar de bevordering van gezond eten – Compas Agro – Onderzoeks- en adviesbureau – Cultus Crop research – Onderzoek in diverse teelten 01 02 – Co-Creatielab – Onderzoeksruimte voor voedingsvraagstukken – Urban Ponics – Verticale teeltsystemen – Food Claims Centre Venlo – Aantonen hoe veilig en gezond voedsel is – Kokkerelli – 03 Voedseleducatie voor kinderen – Nutritional Concepts Lab – Foodlab voor groente & fruit verwerking – Test, Taste en Concept Center – Biocirculaire economie Centrum voor smaak-, product • Onderzoek naar nieuwe methodes om reststromen en biomassa in te zetten en concepttesten
• 10 FTE gerelateerd aan het thema • Onderzoeksfaciliteiten:
– BTC lab – Laboratorium voor biomassa toepassingen – Feed Design Lab – Praktijkonderzoek- en educatiecentrum diervoersector Bron: BCGV, Roland Berger
95
D
1
Op de campus
De campus is gegroeid naar > 70 bedrijven met > 600 FTE – Er zijn geen partijen binnen de waardeketen aanwezig met significant volume Overzicht op de campus gevestigde partijen [Villa Flora & InnovaToren] Gezonde Voeding
Future Farming
114 FTE (18%)
37 FTE (6%)
Biocircular Economy
Kennisinstellingen
10 FTE (2%)
73 FTE (11%)
AgroFood
Ondersteunend
Overig
> 100 FTE
> 50 FTE
> 25 FTE
> 10 FTE
≤ 10 FTE
Bron: BCGV, BCI rapport 2021, Roland Berger
12 FTE (2%)
97 FTE (15%)
293 FTE (46%)
96
D
1
Op de campus
Bedrijven huisvesten voornamelijk in twee iconische gebouwen die niet zijn ontworpen op multi-tenant gebruik – Nieuwe gebouwen worden in gebruik genomen Campus vastgoed BrightWorks (2021) • Dynamische werkplaatsen • Verhuurmodules van 111 m2 tot 222 m2 en 6 m hoog • Totale oppervlakte 1.100 m2 • Netto rendement 3.4%1)
Villa Flora (2012) • Oorspronkelijk gebouwd voor de Floriade • 'Groenste' kantoorgebouw van Nederland • Totaal oppervlakte 11.765 m2 • Netto rendement -11.3%1)
BrightHouse (2021) • Kantoren & laboratoria • Flexibele verhuurmodules van 55 m2 tot 650 m2 • Totale oppervlakte 7.500 m2 • Netto rendement 2.4%1)
Innovatoren (2012) • Oorspronkelijk gebouwd voor de Floriade • Hoogste gebouw van Limburg met 70 m • Totale oppervlakte 6.600 m2 • Netto rendement 0.0%1)2) • > 90% Van huidige FTE niet gerelateerd aan de campus focus
1) Op basis van jaarbegroting 2022 Campus vastgoed Greenport Venlo; 2) Huur t.b.v. C.V. Campus Vastgoed opgenomen als kosten Innovatoren Bron: BCGV, Roland Berger
97
D
1
Op de campus
De Universiteit Maastricht heeft twee locaties in Venlo – In het centrum vindt het onderwijs plaats en op de campus het onderzoek en de practica Overzicht Universiteit Maastricht in Venlo Opleidingen
8.2 km
Herkomst en aantal studenten per opleiding, 2021 Bachelor University College Venlo1
25%
19% 7%
49%
136
Master Health Food Innovation Management
8% 23% 93 2%
68%
Master Global Supply Chain Management and Change
66%
6%23% 47 4%
• De bachelor University College Venlo heeft een sterk internationaal karakter met ~75% van de studenten uit het buitenland, waarvan ~25% uit Duitsland en België • De masters hebben een nationaler karakter met ~66% instroom uit Nederland • In totaal werken er ~36 FTE medewerkers in Venlo NL
DE
BE
26 min
27 min 14 min
Onderzoekslijnen De Venlo campus heeft drie onderzoekslijnen: • Food Claims Centre Venlo – Hoofdonderzoeker: Ass. prof. Alie de Boer – 3 PhD's • Centre for Healthy Eating & Food Innovation – Digestion of the gastrointestinal tract - Hoofdonderzoeker: Prof. dr. Koen Venema - 3 PhD's – Food innovation and health - Hoofdondezoeker: Ass. prof. Freddy Troost - 3 PhD's – Microbiology of the gastrointestinal tract - Hoofdonderzoeker: Prof. Dr. Remco Havermans - 1 PhD • Brightlands Institute for Supply Chain Innovation – Scientific director: Prof. Dr. Ir. Bart Vos
Overig
1) Focus ligt op Health, Nutrition & Business Bron: Universiteit Maastricht, Roland Berger
98
D
1
Op de campus
De overige vier kennisinstellingen op de campus hebben gezamenlijk > 7,500 studenten in Venlo – Zij hebben weinig tot geen studenten op de campus Overzicht overig kennisinstellingen in Venlo • HBO-opleidingscentrum • 4,300 medewerkers • 44,000 studenten, waarvan 3,823 studenten in Venlo • De meerderheid van de studenten komt uit Duitsland • Locaties in Eindhoven, Tilburg, Den Bosch, Sittard, Veghel, Nijmegen, Utrecht en Venlo • 11 opleidingen in Venlo: – Opleiding tot leraar Basisonderwijs – Industrieel Product Ontwerpen – Finance & Control – Commerciële Economie – International Business – Informatica – Werktuigbouwkunde – Logistics Management – Logistics Engineering – Mechatronica – Gezondheid
Bron: Bedrijfswebsites, Roland Berger
• Vmbo, mbo en leven lang ontwikkelen • 36 middelbare scholen • 20 mbo-locaties • Cursussen voor 1,000 professionals per jaar
• HBO-opleidingscentrum • 450 medewerkers • 3,700 studenten, waarvan 545 studenten in Venlo • Momenteel voornamelijk Nederlandse studenten • Locaties in Den Bosch en Venlo • 6 opleidingen in Venlo: – Food Innovation – Healthy Living – Bedrijfskunde & Agribusiness – Bedrijfskunde & Foodbusiness – Hippische bedrijfskunde & pet business – Toegepaste biologie • MBO-opleidingscentrum • 1,025 medewerkers • 9,566 studenten, waarvan 3,308 in Venlo • Locaties in Roermond, Weert, Venray, Geleen, Horst, Nuth en Venlo
99
D.2 Omgeving van de campus
D
2
Omgeving van de campus
BCGV ligt in een sterk cluster van glastuinbouw waar de hele waardeketen aanwezig is Samenvatting "Omgeving van de campus" • BCGV is onderdeel van de Greenport Venlo dat ook twee business parken, twee glastuinbouwgebieden en Trade Port Noord omvat • Greenport Venlo is 1 van de 7 Nederlandse greenports, en heeft een sterke focus op productie van glasgroenten • Aan de overkant van BCGV van de A73 ligt tevens het Hines Fresh Park Venlo - Een Fresh & Food Hub die ~ 130 bedrijven huisvest • Er is een sterke kennisbasis voor zaadveredeling in de regio, met BASF Vegetable Seeds gevestigd in Nunhem op ~25 min afstand van de campus • De Greenport Venlo bevindt zich in een groter AgroFood ecosysteem in Zuid-Nederland met bedrijven verspreid over de gehele waardeketen • Net over de grens bij Venlo ligt een sterk tuinbouwcluster in Duitsland naast een dichtbevolkt gebied met meer dan 5 miljoen monden om te voeden
Sterktes • Greenport Venlo: BCGV ligt middenin de Greenport Venlo met vele ondernemingen in een straal van kilometers in glastuinbouw en logistiek • Bredere cluster: Het gebied rondom de Greenport Venlo (Noord-Limburg, Noord-Brabant Oost, grensgebied van Duitsland) is een sterk tuinbouwcluster waar leidende spelers in de hele waardeketen en toeleveranciers zijn vertegenwoordigd
Zwaktes • Verbinding: Omvang van activiteiten van partijen in het cluster op de campus is nog gering • Focus: De campus heeft nog geen duidelijke focus en propositie voor de bedrijven uit de regio
• BCGV is verbonden met de andere drie Brightlands campussen in Limburg met kennis in biobased, procestechnologie, gezondheid en slimme diensten
101
D
2
Omgeving van de campus
BCGV is onderdeel van de Greenport Venlo dat ook twee business parken, twee glastuinbouwgebieden en Trade Port Noord omvat Overzicht Greenport Venlo 1. Glastuinbouwgebied Californië • > 200 hectare • Drie aardwarmteprojecten
4. Greenport Business Park • Kleinschalige kavels voor MKB
1
2. Agri Businesspark • 40 hectare • Gemeente Horst aan de Maas
3. Trade Port Noord • 400 hectare • Vestigingslocatie voor ondernemers in logistiek agrofood en de maakindustrie
Bron: Bedrijfswebsites, Ontwikkelbedrijf Greenport Venlo, Roland Berger
3
2
4
5. Glastuinbouwgebied Siberië • Verhuurt kavels van 11 tot 42 ha voor glastuinbouw • Beschikt over een eigen duurzaam energienetwerk
5
102
D
2
Omgeving van de campus
Greenport Venlo is 1 van de 7 Nederlandse greenports, en heeft een sterke focus op de productie van glasgroenten Grondgebruik glastuinbouw, 2020 [are, % van totaal] 1% 1%
Noord- 48% 50% Holland
4% Gelderland 5% 66%
2% 10%
2%
48%
1%
Zuid- 49% 48% Holland
4%
1%
1% 7%
14%
Limburg
14% 13% < 50,000
3%
9%
50,000 – 99,999 > 150,000 Boomkwekerijgewassen
Bron: CBS, bedrijfswebsites, Roland Berger
Fruit onder glas
NoordBrabant 75%
100,000 – 149,999 Bloemkwekerijgewassen
25%
77% 10% 3%
7% 2%
Thema's Nationale Tuinbouwagenda 2019-2030: • Energie • Ruimtelijke Inrichting • Verslogistiek • Gezonde planten • Gezonde mensen • Innovatie • Arbeidsmarkt & Onderwijs • Internationalisering
Glasgroenten
103
D
2
Omgeving van de campus
Aan de overkant van de A73 ligt tevens het Hines Fresh Park Venlo - Een Fresh & Food Hub die ~ 130 bedrijven huisvest Overzicht Hines Fresh Park Venlo Hines Fresh Park Venlo • In 2000 gelanceerd door Koninklijke Coöperatieve Telersvereniging Zuidoost Nederland (Royal ZON) • Acquisitie in 2018 door de internationale Amerikaanse vastgoedontwikkelaar Hines • 130 hectare grond en meer dan 25 hectare bedrijfsruimte • Huisvest ~130 bedrijven in de fresh & food sector
Bron: Hines, Hines Fresh Park Venlo, Roland Berger
104
D
2
Omgeving van de campus
Rondom Venlo liggen nog 4 bedrijfsterreinen van in totaal ~1,300 hectare, die ~900 bedrijven en meer dan 20,000 werknemers Overzicht overige bedrijfsterreinen Tradepoort1) • 943 hectare bedrijventerrein • 520 bedrijven • 14,000 werknemers
Spikweien • 52 hectare bedrijventerrein • 45 bedrijven
Tradeport Zuid • 132 hectare bedrijventerrein • 190 bedrijven • 3,800 werknemers
Noorderpoort • 200 hectare bedrijventerrein • 170 bedrijven • 6,100 werknemers
1) Inclusief Greenport en Tradeport Noord Bron: Ondernemend Venlo, Roland Berger
105
D
2
Omgeving van de campus
Crossroads Limburg is de verbindende partij voor ondernemers binnen de agrofood, maakindustrie en logistiek in Noord-Limburg Crossroads Limburg
Agrofood
Logistiek Maakindustrie
Bron: Crossroads Limburg, Roland Berger
Crossroads Limburg werkt aan een overkoepelende economische agenda met ondernemers in Noord-Limburg binnen de agrofood, maakindustrie en logistiek
106
D
2
Omgeving van de campus
Er is een sterke kennisbasis voor zaadveredeling in de regio, met BASF Vegetable Seeds gevestigd in Nunhem op ~25 min afstand van de campus Overzicht BASF Vegetable Seeds
Surface Technologies
Other 4% 10%
's-Gravenzande locatie ~30 FTE Focus op hydroponics
Nutrition & Care
28% Total sales 13% Industrial Solutions BASF 2020: EUR 59.1 b 13% 18% Agricultural Solutions 14% Materials
> 2,000 werknemers wereldwijd Actief in 42 landen 24 groenten ~1,200 variëteiten
Seeds & Traits
Chemicals
Herbicides
32%
19% Sales Agricultural Solutions 2020: EUR 7.7 b
8% Seed Treatment 11%
30% Fungicides
Bron: Jaarrapport BASF, bedrijfswebsite, BASF Vegetable Seeds, Roland Berger
Insecticides
Nunhem locatie Hoofdkantoor BASF Vegetable Seeds 24 minuten van de campus ~600 FTE Tuinbouw in open grond en onder glas Focus op komkommer, sla en tomaat
107
D
2
Omgeving van de campus
De Greenport Venlo bevindt zich in een groter AgroFood ecosysteem in ZuidNederland met bedrijven verspreid over de gehele waardeketen AgroFood ecosysteem
Bron: Bedrijfswebsites, Roland Berger
108
D
2
Omgeving van de campus
Net over de grens bij Venlo ligt een sterk tuinbouwcluster in Duitsland naast een dichtbevolkt gebied met meer dan 5 miljoen monden om te voeden
25%
van de landbouwexport gaat naar Duitsland
~45 min ~60 min ~70 min
> 5 miljoen
~40 min
~80 min ~30 min
Er bevindt zich een tuinbouw-cluster net over de grens met Venlo met
Bron: CBS, Google maps, Roland Berger
~90 min
~40 min
mensen wonen in Duitsland binnen anderhalf uur rijden vanaf de campus in Venlo
> 90 members
~80 min
~45 min
~80 min
~70 min
~90 min
250,000 inwoners ~xx min reistijd per auto vanaf de BCGV
109
D
2
Omgeving van de campus
BCGV is verbonden met de andere drie Brightlands campussen in Limburg met kennis in biobased, procestechnologie, gezondheid en slimme diensten Overzicht Brightlands campussen Brightlands Chemelot Campus • Focus: Slimme materialen en duurzame chemieproductie • Locatie: Sittard-Geleen • Startjaar: 2012 • 100 bedrijven • 3,000 banen • 1,207 studenten
Brightlands Campus Greenport Venlo • Focus: Gezonde en veilige voeding, future farming en biocircular economy • Locatie: Venlo • Startjaar: 2017 • 74 bedrijven • 666 banen • 1,200 studenten in onderwijs binnen de focus in Venlo
Brightlands Maastricht Health Campus • Focus: Regeneratieve- en precisiegeneeskunde, innovatieve diagnostiek • Locatie: Maastricht • Startjaar: 2013 • 120 bedrijven • 10,765 banen • 10,286 studenten
Brightlands Smart Services Campus • Focus: Data science en slimme digitale diensten • Locatie: Heerlen • Startjaar: 2016 • 80 bedrijven • 900 banen • 450 studenten
Bron: Brightlands website, Roland Berger
110
D.3 Trends
D
3
Trends
Verschillende trends stimuleren innovatie in de glastuinbouwketen Samenvatting "Trends" • Er is toenemende druk op landopbrengst door bevolkingsgroei, droogte en bodemerosie – Tech-intensieve glastuinbouw is nodig om productiviteit te vergroten • Tech-intensieve glastuinbouw kan tegelijkertijd een rol spelen in het verbeteren van het watergebruik, vooral in landen met waterschaarste • Krapte op de arbeidsmarkt drijft een trend van automatisering van de productie • De consument – en daarmee de retailer – vragen steeds meer naar hogere kwaliteit voedsel in termen van gezondheid, smaak/presentatie, lokale productie en veiligheid, maar tegelijkertijd tegen een scherpe prijs • De toestroom van privaat kapitaal in de AgriFood sector en lage rente, hebben projecten met hoge CAPEX om productie te maximaliseren mogelijk gemaakt • Recent zijn er vele acquisities geweest binnen de glastuinbouw waardeketen
• Deze trends stimuleren innovatie in de glastuinbouwketen middels integratie op het gebied van productie, duurzaamheid, kwaliteit, prijs en smaak
Trends die innovatie vragen Groeiende vraag …: Voeden van een steeds groter wordende wereldbevolking vraagt om productieverhoging … in te vullen op een duurzame manier…: Noodzaak van verduurzaming van de keten en alle schakels daarbinnen – productie met minder inputs (water, energie, etc.), verwaarding van alle stromen en met minder landgebruik … met minder mensen…: Krapte op de arbeidsmarkt en productieverhoging nopen automatisering … met meer eisen…: Consument en maatschappij stellen steeds meer kwaliteitseisen rondom gezondheid, veiligheid, herkomst, productie van voeding … tegen een scherpe prijs…: Ondanks hogere eisen is de consument immer prijsgevoelig … met business potentie: Kans als bedrijf om te onderscheiden en toenemende beschikbaarheid van kapitaal daarvoor
112
D
3
Trends
Er is toenemende druk op landopbrengst door bevolkingsgroei, droogte en bodemerosie – Tech-intensieve glastuinbouw nodig Wereldwijde ontwikkeling van cultiveerbare grond en bevolking, 1930-2030 [geïndexeerd: 1990=100] Historisch
160
Voorspelling Populatie
140
Toekomstige productie behoefte
120
Landbouw grond
100
80 60
Huidige productie capaciteit
40 20 0 1930
1940
1950
1960
Bron: OECD-FAO Agricultural Outlook 2019, Roland Berger
1970
1980
1990
2000
2010
2020
Tech-intensieve glastuinbouw is nodig voor productieverhoging: • De verwachting is dat de totale wereldbevolking verder zal groeien, net zoals de totale vraag naar fruit en groenten • De totale hoeveelheid cultiveerbare grond neemt af in ontwikkelde landen door verdere verstedelijking, droogte en bodemerosie • De significant lagere ontwikkeling van extra cultiveerbare grond zal er naar verwachting niet in slagen om de groeiende vraag te beantwoorden bij de huidige landopbrengsten • Hierdoor is er een noodzaak om over te stappen op meer productieve landbouwmethoden – Tech-intensieve glastuinbouw is een geschikte oplossing door de significante toename in landopbrengst
2030
113
D
3
Trends
Tech-intensieve glastuinbouw kan tegelijkertijd een rol spelen in het verbeteren van het watergebruik, vooral in landen met waterschaarste Water schaarste en landbouw water gebruik Water schaarste per regio1), 2015
Opbrengst en water gebruik per landbouw methode 250 41
20 ~70% van al het zoete water wordt gebruikt voor landbouw
4 Conventionele landbouw
Glastuinbouw
Hoge water schaarste Lage water schaarste
Sla opbrengst [kg/m2/y]
Water gebruik [L/kg]
• De toenemende water schaarste is een wereldwijd probleem op de lange termijn en wordt verergerd door de impact van klimaatverandering • Sinds 2000 is de algemene reactie op een toenemende water behoefte in gebieden met een beperkte capaciteit om de productie te verhogen: – Nieuwe waterbronnen ontwikkelen – Het bouwen van waterzuivering installaties • Meer recent is de focus verzet naar het verbeteren van de water efficiency • Tech-intensieve glastuinbouw zal naar verwachting een belangrijke rol spelen in het verminderen van de water schaarste, doordat er hogere opbrengsten behaald kunnen worden met minder water 1) Water schaarste is de mismatch tussen lokale behoefte en lokale water beschikbaarheid Bron: Aqueduct, BDS, Worldbank, FAO, National Geographic, Roland Berger
114
D
3
Trends
Een duurzame energievoorziening draagt niet alleen bij aan een beter milieu, maar zorgt ook voor meer zekerheid Gasprijs, 2021-2022 [EUR per MWh] 250
200
150
100
50
0 April '21
Mei '21
Juni '21
Juli '21
Bron: ICE, FD, Glastuinbouw Nederland, Roland Berger
Augustus '21
September '21
Oktober '21
November '21
December '21
Januari '22
Februari '22
Maart '22
Duurzame energievoorziening van de landbouw is nodig voor meer zekerheid: • Het merendeel van de glastuinbouwers is nog steeds afhankelijk van gas, en de sector is verantwoordelijk voor 9% van het Nederlandse gasverbruik • Sinds april 2021 is de gasprijs bijna vervijfvoudigd van EUR ~18 per MWh naar EUR ~105 per MWh als gevolg van de oorlog in Oekraïne • Energiekosten vormen normaal 2030% van de kosten van een glastuinbouwer, en door de hogere gasprijs zegt 40% van de glastuinbouwers nu tijdelijk of definitief te stoppen • Een overgang naar duurzame energie zorgt niet alleen voor een beter milieu, maar draagt ook bij aan de leveringszekerheid van de benodigde energie
115
D
3
Trends
Krapte op de arbeidsmarkt drijft een trend van high-tech automatisering van de productie Kosten van manuele arbeid1) (EUR/uur) Australia
20
~16.06 15
• Australië heeft grote moeite om genoeg arbeiders te vinden voor het manuele werk is de landbouw en biedt daarom werkvisa's aan voor buitenlanders om aan de vraag te voldoen
UK 10
~10.57 ~9.96 ~9.82 ~9.81 ~7.10
• Recent werd alle manuele arbeid in de UK voornamelijk verricht door Oost-Europese migranten • Sinds de Brexit zijn immigratie regels strenger en is de UK minder aantrekkelijk voor deze arbeiders, waardoor de prijzen stijgen
~6.43 5
US 0
~0.93 ~0.86 ~0.58
Naar verwachting zullen de arbeidskosten per hectare niet veranderen door automatiseren, maar de opbrengst significant verbeteren
• Naar verwachting zullen strengere immigratie controles de prijs van manuele arbeid verder opdrijven
1) Voornamelijk gebaseerd op minimum loon en een 40-urige werkweek; in Australië is het minimum loon voor oogstwerkers gespecificeerd Bron: Wageindicator, Xe, Roland Berger
116
D
3
Trends
Tegelijkertijd vraagt de consument – en daarmee de retailer – steeds meer naar hogere kwaliteit voedsel, maar tegelijkertijd tegen een scherpe prijs Verandering in consumenten gedrag en voorkeuren Gezonde leefstijl
Lokale productie
Voedselveiligheid
Smaak & presentatie
Concurrerende prijs
• Algemene trend richting een gezondere leefstijl • Mensen uit alle demografieën hechten meer waarde aan fysieke activiteit en een gebalanceerde voeding • Vers voedsel, in het bijzonder groenten en fruit, spelen hierin een belangrijke rol
• Consumenten zijn meer bezorgd over de herkomst van hun voedsel, doordat bevoorradingsketens meer globaal en minder transparant zijn geworden • Lokaal voedsel initiatieven brengen voedsel producenten in contact met consumenten binnen dezelfde regio om zelfvoorzienende en robuuste voedsel netwerken te maken
• Naar aanleiding van recente voedselveiligheid schandalen en globale reguleringsverschillen in pesticiden, zijn consumenten ongerust geworden over de kwaliteit van hun voedsel • Consumenten zijn bezorgd over voedsel veiligheid en willen er zeker van zijn dat hun voedsel op geen enkele manier verontreinigd is
• Consumenten eisen hogere kwaliteit ingrediënten met een betere smaak en presentatie • Standaardisering in grootte en presentatie is standaard geworden en maakt het verschil in de aankoopbeslissing van een product • Als de verfijning toeneemt, verschuiven consumenten van presentatie naar smaak
• Ondanks de hogere kwaliteit eisen, zijn consumenten nog steeds erg prijsgevoelig • De keuzes van de consument in de supermarkt veranderen slechts geleidelijk en zijn sterk prijs gedreven
Tech-intensieve glastuinbouw profiteert van al deze trends, aangezien het een efficiënte lokale bron van fruit en groenten garandeert met tegelijkertijd de volledige controle over de omgeving waardoor verontreinigingen van elke soort worden voorkomen Bron: Roland Berger
117