Document · PDF

034bijl 4 Roadmap gemeentelijke rol doorontwikkeling Brightlands Campus Greenport Venlo def.pdf

Oordeelsvormende raadsbijeenkomst 15 juni 2022, gemeente VenloBij agendapunt: 2a: Doorontwikkeling Brightlands Campus Greenport Venlo (RV 2022-34)12.132 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Kenmerken onderscheiden scenario’s 1

Volledige afbouw: vastgoed en faciliteiten worden afgestoten en campusorganisatie en programma’s worden afgebouwd; de campuslocatie gaat verder als regulier gemengd bedrijvenpark

Clusteraanjager: vastgoed en faciliteiten worden afgestoten en de campus wordt niet langer beschouwd als fysieke innovatiehotspot, maar de campusorganisatie gaat als cluster aanjaagorganisatie verder met het stimuleren van open innovatie en ondernemerschap in de regio, het aantrekken van bedrijven en talent, en profilering van het regionale cluster in relevante netwerken

Status quo: de huidige kennisinfrastructuur, faciliteiten en vastgoed (4 gebouwen) worden zo optimaal mogelijk benut, maar niet verder uitgebreid, waarbij na afloop van de lopende verplichtingen de verantwoordelijkheid voor de voortzetting bij de betrokken organisaties ligt en de gemeente alleen nog ondersteunt bij de oplossing van het ‘historisch vastgoedleed’, vergunningverlening, community en talent ontwikkeling, business development, promotie & acquisitie en facilitering van gebiedsontwikkeling

Actieve doorgroei: voortgaande investeringen van betrokken stakeholders in uitbouw van de kennisinfrastructuur met bijbehorende faciliteiten (1 instituut), open innovatie, ondernemerschap, talentontwikkeling en vastgoed (vraaggestuurd)

Ambitieuze doorgroei: forse uitbouw van de kennisinfrastructuur (2 instituten), open innovatie, talent ontwikkeling en vastgoed waardoor campus aantrekkelijker wordt voor relevante bedrijven, talent, (inter)nationale ecosystemen, financiers en vastgoedpartijen

Positionering scenario’s

Groei

5 Campus vastgoed

4 3

Afbouw

Scenario’s 1 Volledige afbouw 2 Clusteraanjager 3 Status quo 4 Actieve doorgroei 5 Ambitieuze doorgroei

Cluster stimulering

Groei 47

Aandachtspunten uitwerking scenario’s A

Uitgangsituatie • Clusterstimulering • Campusactiviteiten • Vastgoedontwikkeling • Campusorganisatie Voorwaarden / acties • Kennisinfrastructuur • Faciliteiten • Business devt/innovatie • Vastgoed m2 • Organisatie

D Effecten campus • Bedrijven • Werkgelegenheid • Talent

Rol gemeente • Campuslocatie • Clusterontwikkeling

C Effecten cluster • Bedrijven • Werkgelegenheid • Innovaties • Profilering/magneetwerking

Uitwerking scenario’s op hoofdlijnen Scenario

1 Volledige afbouw

A Uitgangspunten

• • •

Afbouw cluster- en campusprogramma’s Afstoten vastgoed, campus verder als regulier, gemengd bedrijvenpark Afbouw campusorganisatie

B Voorwaarden / acties

• • •

Afronden lopende verplichtingen kennisinfra, faciliteiten en business development Verkoop vastgoed aan private partij(en) Afronden lopende verplichtingen campusorganisatie t/m 2024

C Effecten cluster

• • • •

Ecosysteem geleidelijk kleiner Afname werkgelegenheid agrofood Minder innovatieprojecten in de regio Regio Venlo minder aantrekkelijk voor bedrijven, talent en financiers van elders

D Effecten campus • • • • • • E Rol gemeente

•

Kennisinfra en faciliteiten verdwijnen, waardoor aantal onderzoekers naar nul Terugloop aantal agrofood gerelateerde bedrijven tot 20 (nu 40) Terugloop agrofood gerelateerde werkgelegenheid tot 150 (nu 350) Geen onderwijs en talentontwikkeling meer op campus Eenmalige inkomsten uit verkoop grond (ad 6,3 mln aanschafwaarde) en vastgoed (ad 36,9 mln marktwaarde volgens Second Opinion Rapport Brightlands Campus Greenport Venlo) Kapitaalvernietiging/desinvestering van eerdere investeringen van aandeelhouders in campus als innovatiehotspot Geen specifieke rol meer voor campus- en clusterontwikkeling, maar reguliere beheer- en faciliterende rol voor gemengd bedrijvenpark

Scenario

2 Clusteraanjager

A Uitgangspunten

• • •

Afbouw campusactiviteiten (kennisinfra, faciliteiten, business development) Afstoten vastgoed, campus verder als regulier, gemengd bedrijvenpark Voortzetting organisatie gericht op aanjagen cluster, innovatie en profilering regio

B Voorwaarden / acties

• •

Kennisinfra en R&D-faciliteiten verdwijnen geleidelijk Op gezonde en veilige voeding (incl future farming en biocirculair) gefocuste aanjaagactiviteiten, gericht op kennisuitwisseling, innovatie en talent ontwikkeling Verkoop vastgoed aan private partij(en) Kosten clusterorganisatie/-activiteiten ca 1 mln per jaar

• • C Effecten cluster

• • • •

D Effecten campus • • • • E Rol gemeente

• •

Regionaal ecosysteem agrifood blijft min of meer op peil Werkgelegenheid groeit licht Teruglopend aantal innovaties Profiel Venlo als agrifood hotspot blijft, maar bleker, waardoor minder bedrijven, talent en financiering van buitenaf aangetrokken Verdwijnen kennisinfra, faciliteiten en ontmoetingsplek van bedrijven, kennis en talent, waardoor minder R&D, innovaties, start-ups en praktijkgericht onderwijs Terugloop aantal agrofood gerelateerde bedrijven tot 20 en arbeidsplaatsen tot 150 Eenmalige inkomsten uit verkoop grond (ad 6,3 mln aanschafwaarde) en vastgoed (ad 36,9 mln marktwaarde volgens Second Opinion Rapport Brightlands Campus Greenport Venlo) Kapitaalvernietiging/desinvestering van eerdere investeringen van aandeelhouders in campus als innovatiehotspot Geen specifieke rol meer voor campusontwikkeling, maar reguliere beheer- en faciliterende rol voor gemengd bedrijvenpark Voortzetting aanjagen speerpunt agrofood, via Crossroads en eigen Economisch Uitvoeringsprogramma 50

Scenario

Status quo

A Uitgangspunten

• • •

Voortzetting huidige activiteiten campusorganisatie gericht op cluster- en campusuitbouw Consolidatie vastgoed (29.000 m2 VVO) en faciliteiten Consolidatie campusorganisatie

B Voorwaarden / acties

•

Kennisinfra beperkt tot huidige, relatief kleine instituten (HEFI, BISCI, BFFI), waarvan continuïteit onzeker is Geen verdere uitbouw open & shared faciliteiten, wel toename bezettingsgraad Werving en uitvoering aantal R&D-programma’s in speerpuntthema’s, gefinancierd door bedrijven en Rijk/EU Afschrijving onrendabele top van Innovatoren en Villa Flora en afstoten deel park dat op lange termijn niet wordt benut Kosten campusorganisatie/-activiteiten ca 1 mln per jaar, gefinancierd door Provincie, UM en BASF

• • •

• C Effecten cluster

•

• • D Effecten campus

• • • •

E Rol gemeente

• •

Toenemende rol campus in regionale ecosysteem, waardoor omvang ecosysteem, werkgelegenheid en innovaties geleidelijk toenemen Beperkte magneetwerking naar bedrijven, talent en financiering van elders Beperkte inbedding in nationale en internationale ecosystemen

Beperkte doorgroei aantal gevestigde bedrijven (tot ca 100), waarbij niet-speerpunt bedrijven geleidelijk vervangen door meer passende bedrijven en instellingen Beperkte groei werkgelegenheid tot ca 900 Toename aantal studenten op MBO-/ HBO- / WO-niveau betrokken bij R&D, Fieldlabs en hybride leren (incl. LLO) Inkomsten uit verhuur vastgoed en afstoten deel grond Voortzetting rol als aandeelhouder CVGV Voortzetting aanjagen speerpunt agrofood, via eigen Economisch Uitvoeringsprogramma, Regionaal Investeringsagenda en Crossroads 51

Scenario

Actieve doorgroei

A Uitgangspunten

•

Uitbouw huidige cluster- en campusactiviteiten, m.n. kennisinfra, R&D roadmaps, regionale en (inter)nationale ecosystemen en acquisitie Vraaggestuurde realisatie aanvullend vastgoed

• B Voorwaarden / acties

•

Uitbouw en verankering kennisinfra obv commitment UM, HAS en Fontys, samenwerking met andere instellingen (o.a. RU, TU/e, WUR) en binnenhalen R&D-fondsen Beperkte uitbouw open & shared faciliteiten, gefinancierd uit R&D en service fees en subsidies voor aanloopfase / onrendabele top Op gezonde en veilige voeding (incl future farming en biocirculair) gefocuste aanjaagactiviteiten, die kennisuitwisseling, innovatie en talent ontwikkeling stimuleren Realisatie ca 5.500 m2 VVO aanvullend vastgoed; afschrijving onrendabele top van Innovatoren en Villa Flora en afstoten deel park dat op lange termijn niet wordt benut Kosten campusorganisatie ca 1,2 mln per jaar, gefinancierd door Provincie, UM en BASF

C Effecten cluster

• • •

Groei regionaal agrifood cluster en werkgelegenheid Toename aantal innovaties Door toenemende naamsbekendheid grotere rol in (inter)nationale ecosystemen

D Effecten campus

• • •

Toename aantal bedrijven tot ca 120 Toename werkgelegenheid tot ca 1.300 Toename aantal studenten op MBO-/ HBO- / WO-niveau betrokken bij R&D, Fieldlabs en hybride leren (incl. LLO) Campus propositie nog te fragiel voor private investeerders en risico van leegstand en beperkte bezettingsgraad faciliteiten kan nog niet worden gecompenseerd door hogere huur of service fees

• • •

•

E Rol gemeente

• •

Voortzetting rol als aandeelhouder CVGV Beperkte intensivering van de rollen bij aanjagen van speerpunt agrofood, via eigen Economisch Uitvoeringsprogramma, Regionale Investeringsagenda en Crossorads

Scenario

Ambitieuze doorgroei

A Uitgangspunten

• •

Forse toename cluster- en campusactiviteiten Aanbodgerichte toename vastgoed

B Voorwaarden / acties

•

Uitbouw en verankering kennisinfra o.b.v. institutioneel, meerjarig commitment UM, HAS en Fontys en samenwerking met andere NL en buitenlandse instellingen Onderscheidende positie in domeinen, op basis roadmaps met bedrijven en kennispartners en dedicated faciliteiten gefinancierd uit R&D, service fees en subsidies voor aanloopfase / onrendabele top Realisatie ca 21.500 m2 VVO extra vastgoed; afschrijving onrendabele top van Innovatoren en Villa Flora en afstoten deel park dat op lange termijn niet wordt benut Campus organisatie functie voor zowel uitbouw campus, als bovenregionaal cluster; kosten campusorganisatie ca 1,5 mln per jaar, gefinancierd door Provincie, UM en BASF

•

C Effecten cluster

• •

D Effecten campus

• • • •

E Rol gemeente

• •

Erkend als 2e agrofood kennis- en innovatiemagneet naast Wageningen, met forse groei regionaal agrifood cluster, werkgelegenheid en innovaties Toenemende rol in nationale en internationale ecosystemen Forse toename aantal onderzoekers (tenminste 2 instituten > 50 onderzoekers en 5 R&Dvestigingen >10 onderzoekers) Toename aantal bedrijven tot ca 150 Toename werkgelegenheid tot ca 1.750 Aanbod ca 45.000 m2 VVO vastgoed; risico van leegstand en beperkte bezettingsgraad faciliteiten deels gecompenseerd door hogere huur en service fees; campus propositie steeds interessanter voor private investeerders in vastgoed en faciliteiten, mits enige garanties Voortzetting rol als aandeelhouder CVGV Aanzienlijke intensivering van de rol als aanjager van speerpunt agrofood, via eigen Economisch Uitvoeringsprogramma, Regionale Investeringsagenda en Crossroads

Kritieke succesfactoren per scenario Kritische succesfactor

1 Afbouw

2 Clusteraanjager

3 Status quo

4 Actieve doorgroei

5 Ambitieuze doorgroei

Manifeste kennisdrager

+++

Shared facilities

Ecosysteem open innovatie

+++

Kritische massa

Hoogwaardige locatie

Talent pool

+++

Ondernemerschap en financiering

Adequate huisvesting, services en voorzieningen

+++

Marketing & acquisitie

10 Heldere visie met breed draagvlak

+++

11 Stevige organisatie en management

+++

12 Actieve rol in (inter) nationale ecosystemen

+++

Legenda X = Niet van toepassing + = Van belang ++ = Groot belang +++ = Cruciaal belang © Buck Consultants International, 2021

Uitgangspunten en effecten scenario’s Invalshoek Uitgangspunten

1 Afbouw

2 Clusteraanjager

• Afstoten vastgoed • en faciliteiten • Afbouw • organisatie en activiteiten

Afstoten vastgoed • en faciliteiten Voortzetting • cluster-activiteiten

3 Status quo

4 Actieve doorgroei

5 Ambitieuze doorgroei

Consolidatie vastgoed Voortzetting huidige organisatie en activiteiten

• Beperkt • Substantieel aanvullend aanvullend vastgoed vastgoed • Uitbouw campus- • Forse uitbouw en campus- en clusteractiviteiten clusteractiviteiten

• Vastgoed afgestoten (23.545 m2 VVO)

• Vastgoed 23.545 m2 VVO

• Vastgoed 29.000 m2 VVO

• Vastgoed 45.000 m2 VVO

23.500 (-2%)

24.240 (+1%)

24.720 (+3%)

25.000 (+4%)

26.500 (+6%)

• Vestigingen (nu: 70, wv ca 40 agrofood)

100

120

150

• Werkgelegenheid (nu: ca 350 agrofood en 300 overig)

450

900

1.300

1.750

Effecten cluster 2030 • Werkgelegenheid (nu: ca 24.000 Noord-Limburg) Effecten campus 2030

Mogelijke rollen gemeente bij campusontwikkeling #

Rollen

Toelichting

Bevoegd gezag

Vergunningverlening & handhaving bij vestiging en uitbreiding en toezicht op beheer & onderhoud van bedrijven en instellingen

Aandeelhouder CVGV

Financier

Gebiedsontwikkeling

Sturen op ruimtelijke ontwikkeling van hele Greenport en faciliteren van aantrekkelijke inrichting terrein en goede lokale bereikbaarheid

Ecosysteem-/clusterontwikkeling

Stimulering verbinding tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en relevante organisaties via bijv. accountmanagement, gezamenlijke projectontwikkeling en evt. gemeentelijke inkoop (bijv. gericht op gezondheidsstimulering)

Versterking kennisinfra/onderwijs

Ondersteunen van aanwezige beroepsonderwijs op WO-, HBO- en MBO-niveau en faciliteren van uitbreiding van bestaande en komst van eventuele nieuwe kennisinstellingen

Ondersteuning talentontwikkeling

Faciliteren van huisvesting en voorzieningen voor studenten en kenniswerkers, faciliteren van matching van vraag en aanbod van personeel en stimulering van inzet van uitkeringsgerechtigden op campus

Stimulering ondernemerschap

Faciliteren van toegang/toeleiding tot netwerken, ondersteuning/coaching, huisvesting en financiering voor startende ondernemers

Profilering & branding

Promotie van campus, ecosysteem en regio (o.a. als Gezondste regio) richting uiteenlopende doelgroepen (burgers, bedrijven, instellingen, intermediairs, etc.) in Venlo, regio, nationaal en internationaal

Acquisitie van bedrijven

Bijdragen aan acquisitie van bedrijven en instellingen die bijdragen aan profiel van de campus

Verbinden & coördineren

Stimuleren van de inbedding van de campus en het bijbehorende ecosysteem in regionale samenwerkingsverbanden van ondernemers, gemeenten en triple helix gremia

Lobby

Belangenbehartiging van campus bij beleidsontwikkeling en –uitvoering van Provincie, Rijk, uitvoeringsorganisaties, Euregio, etc.

Medebeleidsbepaler Regio

Als centrumgemeenten vormgever van regionaal economisch-, arbeidsmarkt- en omgevingsbeleid

Subsidiënt

Subsidieverstrekker als (regio)gemeente (via eigen beleid, via Regio Deal en Regionale Investeringsagenda) en aanjagen/aanvragen van subsidies van Rijk, EU, Interreg, etc.

Toezichthoudende en controlerende rol op (het bestuur van) de deelnemingen en kader-stellend / (mede-) beleidsbepalend ten aanzien van de inhoudelijke opgaven die met de deelnemingen gemoeid zijn Als aandeelhouder verstrekker van risicodragend kapitaal / eigen vermogen én verstrekker van vreemd vermogen (leningen) omdat de BV op dit moment nog niet financierbaar is

Gemeentelijk rollen bij doorontwikkeling BCGV

Legenda X = Niet van toepassing + = Beperkte rol ++ = Grote rol © Buck Consultants International, 2021

Rol gemeente bij actieve doorgroei campus ⚫ De rol van de gemeente Venlo bij actieve doorgroei (scenario 4) kan als volgt worden samengevat: • • •

•

• • • • •

Als bevoegd gezag, aandeelhouder en gebiedsontwikkelaar optimaal faciliteren van de vestiging en uitbreiding van bij campus passende bedrijven en instellingen Via actief accountmanagement ondersteunen van de uitbouw van het regionale ecosysteem, ondernemerschap en kennisinfrastructuur Verdere uitbouw van talentontwikkeling, gericht op zowel het aantrekken en vasthouden van (o.a. internationale) studenten en kenniswerkers, als het her- en bijscholen van werkenden en werkzoekenden Actieve profilering & branding van de regio Venlo in het algemeen en de campus in het bijzonder als innovatiehotspot voor gezonde en veilige voeding richting eigen bevolking en specifieke nationale en internationale doelgroepen, lokaal via toegespitste city marketing en regionaal via marketing als gezondste regio Actieve ondersteuning van de acquisitie van nationale en internationale bedrijven en instellingen Initiatieven van de campusorganisatie verbinden met relevante initiatieven elders in de regio en omgekeerd Proactieve behartiging van de belangen van de campus bij beleidsontwikkeling en –uitvoering van Regio, Provincie, Rijk, Euregio, etc. Als aandeelhouder bijdragen aan financiële sanering van het bestaande vastgoed Als subsidiënt cofinancieren van relevante initiatieven in regionaal en nationaal verband

Rol gemeente bij ambitieuze doorgroei campus ⚫ Naast de hierboven genoemde inzet is bij ambitieuze doorgroei (scenario 5) nog eens extra inzet van de gemeente nodig qua: • • •

Profilering & branding van de regio en campus als agrifood hotspot naar een groter scala van doelgroepen Proactieve acquisitie van relevante bedrijven en instellingen voor de campus c.q. regio Meer uitgebreide lobby t.b.v. de campus bij Provincie, Regio, Euregio, Rijk en EU

Afweging keuze scenario’s Afwegingscriteria

1 Afbouw

2 Clusteraanjager

3 Status quo

4 Actieve doorgroei 5 Ambitieuze doorgroei

Nakomen gemaakte • afspraken (Regio Deal, Investeringsagenda, aandeelhouders CVGV)

Afspraken niet geheel nagekomen

•

Afspraken niet geheel nagekomen

•

Lopende • afspraken nagekomen, maar geen nieuwe

Afspraken nagekomen

Bijdrage aan gemeente- • lijke beleidsdoelen

Niet

•

Beperkt via uitbouw cluster

•

Beperkt via • campus en cluster

Aanzienlijk via • uitbouw campus en cluster

Kosten: hoogte gemeentelijke bijdrage 2021-2030

•

Lopende • verplichtingen + afboeken aandelenwaarde

Lopende verplichtingen + PM

4 •

Baten, o.a. Aanjagen innovatie / kennis valorisatie Stimulering nieuwe bedrijvigheid/ diversificatie Extra werkgelegenheid Wervingskracht voor talent Sterkere positie in nationale en EUprogramma’s Verankering andere share- en stakeholders Renderen gepleegde investeringen

•

Stimulering, • profilering en magneetwerking regio in agrofood verdwijnt, waardoor kennis, talent, bedrijvigheid, werkgelegenheid en innovaties verminderen Kapitaalvernietiging van gepleegde investeringen •

Stimulering, • profilering en ecosysteem regio in agrifood blijft deels op peil, maar kennisinfra en wervingskracht lopen terug, waardoor minder bedrijven, talent, • werkgelegenheid en externe fondsen Kapitaalvernietiging van gepleegde investeringen

Optimalisatie • gebruik bestaande vastgoed en faciliteiten, met beperkte toename bedrijven, werkgelegenheid, talent en innovaties Wervingskracht naar externe • bedrijven, talent en financiering beperkt

•

• • •

• •

•

Lopende verplichtingen + PM

•

Door uitbouw • kennisinfra, business development en enig vastgoed toenemende magneetwerking naar bedrijven, werknemers, talent en externe financiering Sterkere verankering share- en stakeholders

Afspraken nagekomen

Groot via uitbouw campus en cluster Lopende verplichtingen + PM Door forse uitbouw kennisinfra, business development en vastgoed sterk toenemende magneetwerking naar bedrijven, werknemers, talent relevante (inter)nationale netwerken en externe financiering

Conclusies ⚫ De Brightlands Greenport Venlo Campus heeft in relatief korte tijd een positie verworven als groeiend kristallisatiepunt in het ecosysteem van gezonde en veilige voeding, future farming en biocirculaire economie. Passend bij de levensfase (nog geen vier jaren) is de toekomst van deze campus – net als van andere campussen in deze levensfase – ongewis en worden overheden gezien als voorwaardenscheppend voor doorontwikkeling ⚫ Een actieve doorgroei (scenario 4) en eventueel zelfs een ambitieuze doorgroei (scenario 5) is mogelijk, maar is sterk afhankelijk van drie factoren: •

•

Oplossingen voor het verlieslijdende vastgoed (erfenis uit het verleden), omdat dit vraagstuk in financiële én in imago-zin de kansen voor verdere ontwikkeling van de campus sterk beïnvloedt Steun van de overheden, waarbij de Provincie Limburg een belangrijke rol speelt. Gezien de gevormde basis in de afgelopen jaren ligt voortzetting van gerichte ondersteuning in de rede (met accent op ecosysteemontwikkeling), mits ook andere shareholders en stakeholders dezelfde ambitie delen en óók in inhoudelijke (R&D, opleidingen, profilering, etc.) en financiële zin sterke pijlers onder BCGV voor de komende 10 jaren vormen Verkenning van alternatieve aanwending van de mogelijk beoogde middelen voor BCGV ten behoeve van versterking van de economische structuur en arbeidsmarkt in Noord-Limburg (waarbij vergelijkenderwijs wordt gekeken naar effectiviteit en efficiëntie), vormde geen onderdeel van deze studie

Bijlage 1 Uitgangssituatie BCGV maart 2021 A

Gevestigde bedrijven en kennisinstellingen

Lopende R&D-programma’s

A Gevestigde bedrijven Thema: Gezonde en Veilige Voeding (GVV) (1/2) Instelling

Omschrijving activiteiten

Type organisatie

FTE

Gebouw

Brightlabs B.V

Laboratoriumdiensten, incl Mifood box

SME

Villa Flora

472,04

Arvalis B.V.

Land-en tuinbouw adviseur

SME

Villa Flora

305,14

Scelta BV

Food R&D

Corporate

Villa Flora

95,04

Compas Agro B.V.

Agri R&D

SME

Villa Flora

47,52

Klavier Holding BV

R&D Kipster

Startup

Villa Flora

71,28

Nunhems Netherlands BV

BASF

Corporate

Villa Flora

71,28

MiFood B.V.

Gepersonaliseerde Voeding

Startup

Villa Flora

83,24

FI & S BV

Voedingsanalyse en ingrediënten

SME

Villa Flora

23,76

A Gevestigde bedrijven Thema: Gezonde en Veilige Voeding (GVV) (2/2) Instelling

Omschrijving activiteiten

Type organisatie

FTE

Gebouw

Global Spice BV

TruSpices, voedingsingrediënten

Startup

Villa Flora

47,52

Hermans Suikermaïs B.V.

R&D Suikermais en Herefords runderen

SME

Villa Flora

23,76

Mushroom4health BV

Onderzoek inzet champignon

Startup

Villa Flora

23,76

Vitacress Real B.V.

Kruidenproducent

SME

Villa Flora

23,76

Mushroom Valley

Consortium champignon keten

Startup

Flexplekken

Novioponics B.V.

Additieven voor gewasbescherming

Startup

Flexplekken

Greenhabit

Leefstijl interventie

Startup

Flexplekken

Cultus Crop Research BV

Agri R&D

SME

Terrein + kas

Deltastar (erfpacht?)

Voedingssupplementen

SME

Terrein

Totaal FTE

1785,00

116

A Gevestigde bedrijven Thema: Future Farming (FF) Instelling

Omschrijving activiteiten

Type organisatie

FTE

Gebouw

Bluehub B.V.

Dienstverlening Marketing

SME

Villa Flora

191,00

BVB Substrates B.V.

Substraten

Corporate

Villa Flora

23,76

Ramboll environ NL

Onderzoek Water

Corporate

Innovatoren

28,00

Yookr B.V.

Sensoring en data platform

SME

Villa Flora

23,76

AgroWizard BV

Data platform voor agri

Startup

Villa Flora

23,76

Brite Solar Technologies B.V.

Zonnepanelen in kas

Startup

Villa Flora

23,76

Innoveins Facilitair BV

Brightbox, met HAS en Signify

Startup

Innovatoren

388,00

Cannovex

Medicinale Cannabis

Startup

Flexplekken

Octinion Nederland BV

Foodtech

Startup

Flexplekken

Bluehub/Innoveins

Innoveins R&D bedrijven, bijv. blauwe bes, aardbei en andere clusters

Startup

Villa Flora

Innoveins Seed Solutions

Zaadcoating

SME

Totaal FTE

47,06

Brightworks 33

A Gevestigde bedrijven Thema: Biocircular Economy (BIO) Instelling

Omschrijving activiteiten

Type organisatie

FTE

Gebouw

Grassa BV

Bioraffinage o.a. gras

Startup

Villa Flora

23,76

Voncken Project & Interim

Biocircular Advies

SME

Villa Flora

23,76

Eco-Makelaar

Biocircular Advies

Startup

Flexplekken

De Eker B.V.

link aan Ecomakelaar

Startup

Kas

Totaal FTE

Gevestigde bedrijven Thema: High Tech Instelling

Omschrijving activiteiten Type organisatie

FTE

Gebouw

Xerox

Dienstverlening printers

Corporate

114

Innovatoren

2283,00

Volantis B.V.

Ingenieursbureau, incl Circular Design Group

SME

Villa Flora

1150,00

ITSN

Dienstverlening ICT

SME

Innovatoren

496,00

V.O.F. Eijdems

Dienstverlening ICT

SME

Innovatoren

56,00

Qualitynow / W4Q

Kwaliteitsmanagementdiensten

SME

Villa Flora

23,76

Boosting Alpha B.V.

AI for trades

Startup

Villa Flora

47,52

Genzai BV

Ook Verdify, Artificial Intelligence

Startup

Villa Flora

47,52

Indocert BV

Kwaliteitsmanagementdiensten

SME

Flexplekken

Totaal FTE

233

Gevestigde bedrijven Thema: Logistiek Instelling

Omschrijving activiteiten

Type organisatie

FTE

Gebouw

VIA Recruitment B.V.

Dienstverlening Arbeidsmarkt

SME

Innovatoren

336,00

Munckhof Business Travel Venlo BV

Dienstverlening Mobiliteit

SME

Innovatoren

454,00

Frankort & Koning B.V.

R&D Verslogistiek

SME

Villa Flora

47,52

THT BV

Verslogistiek

Startup

Innovatoren

56,00

Pharox BV

Sensoring in verslogistiek

Startup

Innovatoren

47,52

Beefulfilment

Totaal FTE

Flexplekken

Gevestigde bedrijven Thema: Financiële dienstverlening Instelling

Omschrijving activiteiten

Type organisatie

FTE

Gebouw

Rabobank Nederland

Food en Agri, Innovatie, Financieel

Corporate

Villa Flora

71,28

Brightlands Venture Partners B.V.

Risicokapitaal

SME

Villa Flora

23,76

Rooth-Invest B.V.

Risicokapitaal

SME

Villa Flora

23,76

Totaal FTE

Gevestigde bedrijven en instellingen Thema: Overig (1/2) Instelling

Omschrijving activiteiten

Type organisatie

FTE

Gebouw

Ontwikkelbedrijf Greenport Venlo

Ontwikkeling gebied en vastgoed FTE excl inhuur OSP HEYDAY, Incl. Campus Vastgoed

SME

Villa Flora

430,07

Brightlands Campus Greenport Venlo

Ontwikkeling, Innovatie, huur incl. BLINC boxen

SME

Villa Flora

459,68

BLINC

Incubator, Accelerator

Startup

Villa Flora

71,28

Kids University for Cooking Foundation B.V.

Kokkerelli, voedingseducatie

Startup

Villa Flora

47,52

Regio Noord Limburg – De Gezondste Regio

Twee organisaties, overheid

Anders

Villa Flora

213,84

LLTB (Limburgse Land en Tuinbouw Bond Belangenbehartiging)

Netwerk Agri en Food

Anders

Villa Flora

47,52

IKL

Plattelandscooperatie, netwerk agri & food

Anders

Villa Flora

23,76

Stichting Platform Dumipro

Netwerk Agri en Food

Anders

Villa Flora

Stichting Parkmanagement Venlo

Ondernmend Venlo

Anders

Innovatoren

32,00

Gemeente Venlo

Cross Roads, Economic Development Board

Anders

Villa Flora

23,76

NV LIOF

SINO Center, niet onderhuur Brightlands

Anders

Innovatoren

32,00

Gevestigde bedrijven Thema: Overig (2/2) Instelling

Omschrijving activiteiten

Type organisatie

FTE

Gebouw

Provincie Limburg

Overheid

Anders

Innovatoren

28,00

AZNL

Anders

Innovatoren

28,00

Weemen Limburg BV

Azerbadjan Hub Dienstverlening Print

SME

Villa Flora

InkoopAssist V.O.F.

Dienstverlening Inkoop

SME

Villa Flora

136,09 23,76

Ploegmakers Cultuurtechniek BV

Geen huurder

Anders

Terrein beheer

Spirare Valley BV

Educatie o.a. hoogbegaafden

Overig

Boerderij en afgeschreven paviljoens

1387,00

Profcore NoordLimburg BV

Dienstverlening Arbeidsmarkt

SME

Innovatoren

32,00

Spring Bedrijfsopvolging

plus invent plus smart transactions

SME

Innovatoren

32,00

Reclassering Nederland

Geen huurder

Anders

Totaal FTE

Parkmanagement campus 145

Kennisinstellingen Instelling

Omschrijving activiteiten

Thema

FTE

Gebouw

Universiteit Maastricht

Healthy eating & Food Innovation labs

Gezonde en Veilige Voeding

Villa Flora

900,76

Stichting HAS Opleidingen

plus teeltkastje buiten

Gezonde en Veilige Voeding

Villa Flora

23,76

Fontys Hogescholen

Kennis en onderwijsinstelling

High Tech

Villa Flora

219,26

CITAVERDE Bedrijfsopleidingen

MBO groen

Gezonde en Veilige Voeding

Villa Flora

47,52

Totaal FTE

B Lopende R&D programma’s Naam

Omvang project

Business Development BCGV

€

559,772.00

Waarden van Groenten en Fruit

€

1,345,535.00

Leerstoel Jeugd Gezondheid en Voeding

€

1,634,000.00

OPAV (PROOF)

€

4,336,844.85

GLITCH

€

4,309,906.00

AgrEUfood

€

1,700,000.00

Agropole

€

1,086,138.93

CIV Foodlab

€

1,600,000.00

Circulair Bio-economie netwerk

€

997,224.88

Bright 5

€

1,050,000.00

Innovatie impuls

€

18,619,421.66

Aanvullende programma’s ⚫ BL.INC 200K subsidie regio ⚫ Limburgs Fruit 200K subsidie regio ⚫ Regio Deal 15.2 mln tbv Brigthlands Future Farm Institute, Shared facilities en Doorontwikkeling Jeugd, Voeding en Gezondheid ⚫ Regionale Investeringsagenda 10 mln, o.a. Datscience/AI en Blue Plasma Center © Buck Consultants International, 2021

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://gemeenteraad.venlo.nl/api/v1/meetings/55/documents/682