VLSN_Visie op Velsen_Bouwstenen_V16.pdf
Tekst van het document
• •
SHIP moet weer beter bereikbaar worden. Zorgvrij winkeltje was goed idee, moet ook voor andere erfgoedinstellingen. Boerderij op voorhof ruïne Brederode. Klein theater moet er weer komen, eerder dan 2050! Lokale makers kunnen niet zonder.
• • • • • • • • • • •
48
Wat zou dit moeten zijn in 2050?
• • •
• • • • • • • • • •
8
Mooi strand, duinen. Havendynamiek, visserij, sluizen, beleving. Evenementen/Spaarnwoude.
Terug naar de inhoud
Zandhaas, boerderij Zorgvrij, zwembad Heerenduinen, havenfestival, Sail.
In plaats van impulsproject vaste vorm.
•
• •
Imago moet verbeteren.
• • • • •
Mond van Amsterdam. Doe-gemeente. Beter imago. Betere waterverbinding. Ferry.
•
<-
• • • • •
Infrastructuur/parkeren. Ligging. Historie. Boot Engeland. Sluizen.
• • •
Makkelijk Velsen in en uit. Onderwijs (hoger + zeevaart). Nationaal park en strand.
• •
Kust en duinen. Diversiteit woonkernen.
• • •
Wonen met uitzicht op zee en Noordzeekanaal. Goede bereikbaarheid. Eigenheid kernen behouden.
•
•
Eenheid in promotie en samenwerking.
• • •
Versnipperd beeld van cultuur/historie/vermaak/strand/festivals/ visserij. Strand en duinen. Jachthaven. Landgoederen.
• •
Betere bereikbaarheid(ov/draagvleugelboot). Betere horeca
• •
Strand en natuur. Tussen industrie en natuur.
•
Betere bereikbaarheid ov.
• • • •
Ruïne v Brederode. Natuurlijk erfgoed. Nationaal park Kennemerland. Citymarketing Velsen.
•
Metropoolcampagne Amsterdam
•
Actieve recreatie.
•
Meer zichtbaar maken mooie plekken, geschiedenis, recreatie, infrastructuur.
• • •
Ruimte. Parkeren. Forteiland.
• • •
Meer hotel/kampeergelegenheid nabij strand. Beter bereikbaar strand met ov. Stad energieneutraal.
•
Strand/landgoederen/parken/duinen/mu sea/havens/evenementen.
• •
Behouden van <-. Herstel verbinding over water.
Kwaliteit nu voor de regio? • • • • •
Het ondernemerschap: niet lullen maar doen. Van zeehaven naar luchthaven. Velsen is Nederland in het klein: we hebben alles. Samenwerking versterken. Wijkaansturing.
Wat zou dit moeten zijn in 2050? • •
• •
Velsen vertrekt haar strategische ligging Velsen = Nederland in het klein. Cruiseschepen in Velsen
Weer samenwerken zodat schaalvoordelen worden bereikt. Open communicatie.
9 Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
49
Dialoog - Velsen - Velsens Forum; organisaties en bedrijven
• • • • • •
Diversiteit. Festivals, evenementen. Ruimte. Toegang tot de zee. Groene omgeving. Industrie.
• • •
• •
Vis! Natuur, groen, beleefbaar.
• • •
Maakindustrie. Groene energie -> energiehaven. Samenwerking regio.
• • • • • • • • •
Nog niet zo druk met mensen. Toerisme. Infrastructuur. Rust/recreatie. Verse vis. Museum. Telstar. Jeugdhonk. Technische opleidingen.
•
Meer voorzieningen voor toeristen.
• • •
Ruimte en rust behouden. Laagdrempelig (goedkoop parkeren e.d.). Goede infrastructuur (forenzen).
• •
Tunnel onder het kanaal. Westerveld, een van de mooiste begraafplaatsen van Nederland. De meest ongezellige winkelstraat van Nederland. Er moet een kern komen waar winkels zijn!
•
• • • • • • • • • •
• •
Beperkt zichtbaar (voel beschikbaar). Velsen onderscheidt zich met de jeugdaanpak, gemeente loopt voor. Velsen heeft lang de sociale voorzieningen opengehouden. Strand/recreatie (met paviljoen gehele jaar open) +breedte strand. Haven. Tata/industrie/offshore windparken.
•
Eenheid met de regio
• • • •
10 50
Imago verbeteren. Kernen verbinden. Betere stadskern. Infra verbeteren. Kanaal als transportweg -> Amsterdam. Meer samen = schaalvoordelen met omliggende regio. Tunnel. Mooiste begraafplaats. Ongezellige winkelstraat. Telstar eredivisie. Parels van Velsen (duinen/parken/haven).
Terug naar de inhoud
Verbeteren van het imago van IJmuiden. Verbinden van de kernen moet beter. Betere winkelomgeving.
Ronde 2: thema’s Van jong tot oud: Hoe maken we Velsen tot een plek waar alle generaties willen blijven wonen en werken? Flipovers
• •
•
• • • •
Herstel van de snelle bootverbinding met Amsterdam. Winkelcentrum marktplein moet weg, dat zou ontwikkelt moeten worden in de richting van de grote markt in Haarlem.
•
Inzetten op recreatief bezoek vanuit MRA.
• •
Volledig zichtbaar leiderschap. Maak meer voorzieningen direct beschikbaar (ouderen/jongerencentra).
•
•
Balans wonen/werken/recreëren
•
Hoe gaan jongeren samenleven met ouderen vinden/nieuwe woonvormen
•
•
We krijgen eerst de gezonde bejaarden (2040?) die veel willen en veeleisend zijn.
•
Jongeren nodig voor economische kansen (bv. Offshore wind) Nieuwe vormen om generaties elkaar te laten ontmoeten (vb. studie/flexwerkplekken op locaties waar ouderen komen).
•
•
Evenementen voor ouderen
•
•
Mengen oud en jong mag/moet niet.
•
•
Verenigingen als bindmiddel in de samenleving.
•
Mensen "kennen" nog geen nieuwe manieren om er zeker van te zijn dat je klein en verspreid kunt wonen (geen verzorgingstehuizen + woongroepen die nieuwe locaties claimen) Dat is een betere oplossing. We willen wel kleiner wonen, maar niet onze woonkern uit. Er is onvoldoende zorgpersoneel op de arbeidsmarkt om zorg te verlenen op de oude manier. Digitaliseren gaat voort. Je krijgt meer mogelijkheden voor zorg op afstand -> reverse mentoring. Een leven lang leren …. Maar je hebt steeds minder een werkgever die dat betaalt, en het is duur! Zorg voor een gezonde leefomgeving(maatschappij) waarin Jong en Oud toegevoegde waarde kan en mag leveren -in wonen -in diensten – in recreëren zowel individueel als met/voor elkaar (vergrijzing/opleiding). Hoger onderwijs hbo gewenst.
•
Multifunctionele voorzieningen
•
Buurthuizen 7 dagen per week openhouden vooral voor jongeren en ouderen.
•
Studenten mee laten denken > naar Velsen halen. We zijn veelzijdig, laat dat zien!
•
Recreatie, attractiepark.
•
Ouderen-> levensbestendig wonen gezinnen. Ook woningen voor ouderen/bejaardentehuis. Woongemeenschappen (kleinschalig) Onvoldoende thuiszorg -> verzorgingshuizen terug.
•
Er komen niet alleen eenpersoonshuishoudens, maar ook meer kinderen die thuis blijven wonen door weinig huizen/hoge prijzen.
•
Mobiliteit verhogen door bv. openbaar vervoer.
•
Verzorgingstehuizen weer terug. Thuiszorg kan al de zorg voor thuiswonende ouderen niet aan, dus toch verzorgingstehuizen. Investeren in kennisindustrie/technologie(maakindustrie) die ambachten en technologie samenbrengt.
<-
Stadshart gezellige kern. Marktplein. Boorverbinding Amsterdam. Groene buffers tussen kernen behouden.
• • •
Diversiteit (drukte en rust) industrie en recreatie.
• •
11
Post-its
Aantrekkelijker maken om in de zorg te werken (arbeidsmarktproblemen). Jong oud bij elkaar blijven wonen -> nieuwe manier van zorgen, ook digitalisering.
•
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
51
Dialoog - Velsen - Velsens Forum; organisaties en bedrijven
•
Woningbestand aanpassen -> andere woonvormen.
•
Zorg voor gemêleerde wijken/gebieden. Kracht van Velsen en plekje voor iedereen
•
Leven lang leren is ook leven lang ontwikkeling.
• • • •
Trend: bezuinigen op cultuur. Leven lang leren, maar niet voor de lol. Geen cultuurlessen. Vergrijzing: jongeren betrekken bij verenigingsleven. Trend: het sluiten van sociale voorzieningen. Behoefte aan samenkomen blijft. Bloeiend verenigingsleven zorgt voor sociale cohesie Levensbestendig wonen houdt in dat ouderen in hun woning blijven wonen. Mogelijk geschikte woningen voor gezinnen. Ik mis dat er woningen specifiek voor ouderen gebouwd worden: het liefst in een woongemeenschap. De roep om bejaardentehuizen komt terug. Door vergijzing komt er ook meer behoefte aan zorg en daarmee verzorgingstehuizen. De wachtlijsten worden langer. De bejaardenhuizen worden gesloten; ook hier moet het beleid aangepast worden. Vergrijzing. Zorg dat Velsen een warm nest is/blijft voor jong en oud. Waar iedereen zich thuis voelt en welkom is.
• •
Jong en oud kunnen van elkaar leren
•
•
Elkaar ontmoeten is belangrijk. Verenigingen kunnen een rol spelen.
•
•
Cultuur is belangrijk voor jong en oud (ook ontwikkeling).
•
Verenigingen en voorzieningen (met vrijwilligers) als bindmiddel van jong en oud.
•
Opleidingsaanbod + niveau aanpassen aan ontwikkelingen. Aantrekkelijke omgeving creëren voor jongeren/studenten +voorzieningen. Woningaanbod aantrekkelijk maken voor jongeren.
•
Ruim baan voor (nieuwe) opleidingsinstituten (ook hbo en misschien universitair). Onderwijs en overheid verbinden aan bedrijfsleven.
•
• •
iedereen betaalbaar is, waardoor de kans op uitsluiting toeneemt.
•
52
12
Gemeenteonderzoek: wie redt zich en wie redt zich niet?
Terug naar de inhoud
Kansrijk onderwijs-> scholieren leren op school cultuur kennen + faciliteren na school.
•
Meer mogelijkheden om kortdurend te helpen. Pop-up vrijwilligersbank. Vraag en aanbod mis en match bij de supermarkt.
•
Sport en cultuurkansen bieden. Door cultuurinvesteringen problemen ondervangen. Tegen uitsluiting/polarisatie. Bewegen voor ouderen -> langer gezond -> langer zelfstandig.
•
Woonvormen creatief bedenken: statushouders + ouderen!? Jongeren +ggz-cliënten!?
•
Doel: iedereen doet mee -> begint met besluit dat je het wil -> investeer -> het betaalt zich terug. Help elkaar: communities: beloon ze met faciliteiten, zorgvragers worden door community geholpen. Leegstand verzorgingstehuizen-> studenten (mix en win).
•
Risico van achterblijven en uitsluiting. Inkomensproblemen = armoede - hoe blijf je dan zelfredzaam. Verschillen kunnen ook aanvullend aan elkaar zijn. Hoe dan toch een eenheid creëren Kijk naar mensen die iets nodig hebben ook eens naar at ze te bieden hebben. Gevoel van eigenwaarde is heel belangrijk.
•
Tegen eenzaamheid slim samenwonen, nabuurschap.
•
•
Communicatieplatform voor Velsenaren: ook community in wijken (niet per se samenwonen, wel samen blijven meedoen).
•
Promoot wat er is. Er gebeurt al heel veel, alleen is dat vaak te onbekend.
•
Velsen kent veel verschillen, deze moeten meer mengen
•
Communicatie is van levensbelang
•
Actief mensen met elkaar in face toe face gesprek brengen ook met tegengestelde mensen. Voorbeeld: deutschland spricht. Zorgt voor sociale cohesie. Bewonersinitiatieven honoreren. Bewonersinitiatieven aanmoedigen en faciliteren Cultureel laagdrempelige voorzieningen, ontmoetingsplaatsen. Iedereen doet mee, is ook met elkaar, samenwerking en vragen aan elkaar.
•
•
•
•
Opleidingsniveau aanpassen aan toekomstige ontwikkelingen en duurzame en innovatieve maakindustrie offshore en wind. Koppelen aan prettige woonomgeving voorzieningsniveau horeca. Fijne plek om te wonen, werken en recreëren.
Samenleven en meedoen: Hoe zorgen we ervoor dat iedereen in Velsen meedoet? Flipovers
•
•
Voor fysieke communities een woningbouwproject opzetten of zorgen dat er in de wijken een community gevormd wordt.
•
Communities organiseren. Fysiek of in een netwerk waarbij de community uitgesloten achterblijvende inwoners opneemt in de community. Hoe beter de community hoe heer faciliteiten. Veel verschillen in community is goed. Maakbare samenleving bestaat niet, verlies hulpbehoevende niet uit het oog.
Post-its •
Mijn droom is dat elk kind de kans krijgt kennis te maken met het erfgoed in Velsen. Dit moet onder schooltijd gebeuren omdat dit de enige manier is om elk kind te bereiken en zo hebben verschillen in achtergrond de minste invloed. Dit telt ook voor kennismaking met verschillende disciplines zoals drama, muziek, dans en multimedia. Het risico van achterblijven en uitsluiting maak je op deze manier zo klein mogelijk. Na schooltijd zou er dan gelegenheid moeten zijn verdieping aan te brengen, liefst op school, zodat de drempel zo laag mogelijk ligt. Daarnaast zou er voor scholen en amateurvereniging weer een klein theater moeten komen omdat de schouwburg niet voor
• •
•
•
13
Willen dat iedereen meedoet. Niet met cijfers en eisen maar met ruimte en stappenplan. Accepteren dat het actief open benaderen tijd kost en moeite vraagt Ik zie graag multiculturele vermenging. Toekomstig cultuurwarenhuis. Groepen met verschillende achtergronden samenwerken en samenkomen. Hierdoor ontstaan leuke initiatieven en gesprekken. Win-winsituatie. Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
53
Dialoog - Velsen - Velsens Forum; organisaties en bedrijven
Volgende stap is samen optreden voor de inwoners van Velsen. •
• • • •
•
Probleem oplossen zodat iemand het weer zelf kan i.p.v. pleister plakken.
•
Woningen aanpassen.
•
Meer personeel in de buurtcentra + aanbod kinderen.
•
Mooie initiatieven zoals feestdiner uitrollen. Vriendschapsdating om netwerk te vergroten.
•
Duwploegen van participatiewetklanten. Ouderen kunnen niet zelfstandig naar het wijkcentrum komen voor maaltijd -> biedt structuur en eventueel gezonde maaltijd. Kernen in Velsen zijn verschillend ook qua bewonersgroepen. Meer vermengen.
• •
•
•
•
14
54
Terug naar de inhoud
Meer ondersteuning nodig als mensen langer zelfstandig blijven wonen. Verwachting van zelfredzaamheid bijstellen want die maakt nu de verschillen groter. Leegstand opvangen met jongeren in ruil voor diensten ouderen.
• • •
• •
Sport en cultuur gebruiken om samenleving te verbinden. Professionele ondersteuning aan verenigingen en scholen middels bv coaches. Niet langer bezuinigen. Positieve invloed op gezondheid/armoede/laaggeletterdheid/integratie. Verklein inkomensverschillen. Verbeter toegankelijkheid onderwijs.
•
•
•
Huisvestingcapaciteit beter benutten voor alternatieven behoefte school->cultuur. Vereniging/buurthuis. Toename verschillen; sport: in sport is iedereen gelijk. Sport: ontmoeten, ouderen in beweging, stadion nieuwe ontmoetingsplaats.
•
Sport/cultuur om ouderen in aanraking te laten komen(deelgroepen).
•
Leden: jongeren in bestuur i.v.m. schoolopdrachten. Korte lopende programma's. Ouders zien als senior leden. Aanbod: iedereen wil zelf bepalen wanneer sport/tv-kijken/eten. Veranderende gemeenschappen: hofjes om te stimuleren dat buren in contact komen. Proberen solidariteit verschillende groepen te stimuleren, diversiteit is mooi. Kennis van elkaar vergroten, iets voor op school. Woningbouw aanpassen. Polarisatie tegengaan, minderheid verpest het voor grotere groep.
• •
• • •
Beleven en ontspannen: Hoe maken we Velsen aantrekkelijker voor inwoners en bezoekers? Flipovers •
Verklein inkomstverschillen. Verbeter gelijkheid onderwijs. Laat particuliere initiatieven voor maatschappelijke/culture activiteiten. Doe wat je belooft en leg uit als je het niet doet. Zet in op adequate woonoplossingen voor ouderen en jongeren. Hierdoor kunnen leuke initiatieven ontstaan en gesprekken. Winwinsituatie. Samen optreden voor de inwoners van Velsen. Maatschappelijke organisaties hebben hun vrijwilligerswerk zo georganiseerd dat het voor iedereen mogelijk is om mee te doen. Denk aan: jongeren/statushouders/mensen met afstand tot arbeidsmarkt. Velsen sociaal standpunt -online loket/laagdrempelig 1 loket. Mag doorverwijzen naar specialisten en wijkplatforms en buurthuizen. Bouwen en stimuleren van een open transparante samenleving waarin iedereen naar vermogen bijdraagt en betrokken wordt. Bestuurlijk richting geven is de uitdaging. In gesprek komen met de bewoners en peilen en meewerken en hen betrekken in cohesie.
• •
•
IJmond in de picture krijgen.
•
Padel is snelst groeiende sport in NL.
•
Focus op vis/zee. Sluis/haven/verse vis.
•
Duurzaamheid op gebied van gezondheid.
•
Historie van de omgeving (waar komen we vandaan).
•
Combineer commercieel en duurzaam.
•
Duurzaam recreëren. Amsterdam zoekt alternatieven voor toerisme.
•
Oud Velsen niet nieuw Giethoorn.
•
Duurzaam recreëren. Eigen geschiedenis. Een dienst MRA.
•
Meer verblijfslocaties en transport
•
Individueel vuurwerk afschaffen en in plaats daarvan vuurwerkshow bij ruïne Brederode.
•
Meer boottransport (ophaalpalen als op Texel)
•
Snelle ferry Velsen Amsterdam.
•
Er is veel leuks maar het is verstopt Totaalbeleving creëren van toerisme/natuur/cultuur/eten in arrangementen.
•
Padelbanen aanleggen
•
Cultuur en historie
•
15
Het ergste wat kan gebeuren: Chinese golf/al het groen volbouwen/ruïne van Brederode platgooien. Velsen groen buitengebied Amsterdam. “Uit IJmuiden” kan van betekenen(bijvangstviskroketje)
Post-its
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
55
Dialoog - Velsen - Velsens Forum; organisaties en bedrijven
• • • •
Sightseeing bus – maar je komt niet tussen bedrijven op cruises. Focus op digitale media, aan de andere kant van het water bekend maken. Publiciteit
•
Groei en behoefte kunst/cultuur. Bij modernisering groeiden behoefte bewonen.
•
Duurzaam Velsen nog steeds leefbaar
•
Drukte van de stad en continu aan staan.
Eigen verhaal vertellen, want vanuit Amsterdam komt dat niet (dan is het Amsterdam Beach).
•
Behoefte aan ontspanning in het groen.
• • • • •
Uitvalsbasis Amsterdam/Zandvoort F1. Moet er zeker wat te doen zijn.
•
Cultuurhistorie verbinden/samen pvm/molen/revim/buiten/zhm.
Duurzaamheid: Hoe verloopt de duurzame transitie van Velsen? Flipovers Post-its
Duurzaamheid nu afhankelijk van industrie. Ombouwen naar natuur- en cultuur buitenring v.d. Randstad. Meer kortdurende activiteit voor toeristen(cruise) bij app binnenmeer in meerdere talen. Totaalbeleving natuur/cultuur/horeca/doen(activiteiten) allemaal gecombineerd Van maakindustrie naar maakindustrie.
•
Blijf aan het gas zolang er niks anders is. Monumentale panden.
• • • •
Waterstof. Groene vormen van energie(wind/water). Circulair Ontwikkelen innovatieve houtbouw = co2 reductie.
• •
Waterstof gebruiken.
•
Er moet veel, maar wat betekent het voor de inwoners.
• •
Industrie restwarmte. Samenwerken is noodzakelijk.
• •
Ambitie, ondernemerschap, durf. Aardgasvrij. Velsen samenwerken als leslokaal. Van papier naar actie.
•
Overheid moet faciliteren.
•
Collectieve innovatie verscheidene bedrijven. Waterstof brengt mogelijkheden. Meer gebruik waterstof. Blijf aan gas tot waterstof rendabel is. We kunnen dan gebruikmaken van de pijpleidingen. Warmte via industrie of warmtepomp, dan wel verplicht isoleren (oude panden?). Direct kabel van windmolenparken. Waterwinning van regenwater. Waterstofmogelijkheden Niet veiligheid vergeten bij transities, nieuwe technieken brengen nieuwe risico's.
•
Alsnog grond opkopen va projectontwikkelaar zodat ruïne van Brederode kan doorontwikkelen als landelijk erfgoed met museum. Doembeeld: Tegenhouden industrie/ondernemers. Droombeeld: luchthaven voor de kust/watertaxi/bus. Doembeeld: Groen inruilen voor winkelcentrum.
• • •
Innovatieve houtbouw. Bossen creëren. Meer voorlichting.
• • •
•
Koele vriescellen duurzamer -> green key halen.
•
Doembeeld: Verdere verrommeling (groen)landschap.
•
Veiligheid/nieuwe risico's/brand.
• • • •
•
Doembeeld: Groot attractiepark/alle winkels sluiten/outletcentrum.
•
Duurzame staalproductie Tata Steel.
•
•
Terug naar de inhoud
•
Regiobus voor toeristen (zoals Texel). Kleinschalig de pareltjes ontwikkelen en verbinden.
•
16
Ruïne van Brederode nationaal erfgoed + nationaal park zuid Kennemerland visitekaartje.
• •
•
56
•
•
Gebruiken van de zon.
Doembeeld: Cruisetoeristen met Oud Velsen als nieuw Giethoorn.
• •
• • • •
Doembeeld: Kust volbouwen. Doembeeld: Duingebied volbouwen. Doembeeld: Disney/attractiepark. Velsen heeft al goede stap genomen door citymarketing op te richten, verbinden.
•
Energieneutraal, zero-emission. Warmtenet (ouderenwoningen krijg je niet genoeg gestookt). Ondersteuning woningbouw.
•
Revitalisering omgeving SnowWorld, natuur, recreatie.
•
Wandelpaden vanaf startpunt SnowWorld.
• •
Wandelroute (strand, duingebied, haven). Trekpleister in de vorm van een streekproducent (ecologische foodprint). Strand voor toeristen.
Gezonde leefomgeving: Hoe zorgen we ervoor dat iedereen in Velsen in een prettige omgeving kan leven? Flipovers • • • • • •
17
Ruimte, parkeren. Forteiland->cultuur (musea). Haven/sluizen. Toekomst: meer slapen bij strand. Beter bereikbaar + verbindingen kernen. Zonne-energie. Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
57
Dialoog - Velsen - Velsens Forum; organisaties en bedrijven
• • • • • •
Bekendheid: wat is er allemaal. Herstel snelle verbinding water. Dichtbij Schiphol/Amsterdam/haven. Prettig woonklimaat voor werknemers. Maakindustrie in MRA. Mattenkade dichtbij diep water.
• • • • • • • • • • • •
Infrastructuur -> ruimte voor industrie moet blijven. Tech personeel opleiden en vasthouden. Huisvesten Tech personeel. Wind op zee -> hier ook aanlanden. Minder afhankelijk van staalindustrie (andere industrieën). Gezonder wonen en werken. Samenwerking in jeugdaanpak bij overlast. Loyale partners voor regio brandweer. Initiator eenwording IJmond gemeente. Toekomst: meer voorzieningen + sneller. Toegankelijk: drempelverlagend. Fietstunnel i.p.v. pont.
• • • • • • • • • • • •
Bekendheid vergroten. Regiovoorzieningen vasthouden. Maar ook vullen bijv. schouwburg. Hou positie vast en breidt die uit. Nederland in het klein. Veelzijdig, de mensen voelen zich thuis. Dichtbij grote steden. Herkenbare kernen. Niet iedereen herkent zich in "Velsen is voor iedereen". Visie nu veel op economie, ook sociaal-cultureel domein. Kansen creëren. Talenten jongeren gebruiken.
• •
Balans drukte vs. natuur. Verbeter infrastructuur t.o.v. verkeersinfarcten.
Ondernemen en innovatie: Hoe ziet de economische ontwikkeling van Velsen eruit? Flipovers
58
18
• •
Ligging aan water uniek. MRA cruciaal.
• • • • • • • • •
Kost ruimte. Keuze maken waarin je excelleert. Smart=schoonste + slimste fabriek. Circulair Disruptieve technologie nodig, meer kennisontwikkeling, meer dan ooit samen. In de bouw ontwikkelen met hout, minder staal/beton, anders bouwen. Kwalitatieve benadering-> leven lang leren. Plek/Tech port center. Recreatie + toerisme economie. Terug naar de inhoud
•
Kan dat samen of moet je kiezen.
Ronde 3: dromen Een duurzame, groene, ruim opgezette leef- en werkomgeving. Nodig: ruime, innovatieve, groene, woonwijken in de open ruimten. Innovatie houtbouw. Betere infrastructuur. Klimaatneutraal, fijn om te wonen, genoeg woningen, goede doorstroming verkeer, goede voorzieningen voor sport en culturele zaken. Dat alle inwoners wat meer voor elkaar kunnen betekenen. Groen, duurzaam, bereikbaar. Veel samenwerking tussen gemeente en burgers en durven zaken op zich te nemen. Dat jong en oud in harmonie bij elkaar woont en elkaar helpt. Bijv. ouderen passen op de kinderen en de jongeren zetten zich in als mantelzorger voor ouderen die hulp nodig hebben. Een groene en beleefbare openbare ruimte. In de wijk en tussen de dorpen. Behouden en kwaliteit verbeteren. Een groene, duurzame economische activiteiten, genoeg woonruimte voor jongeren, ouderen en gezinshuishoudens. Hoe komen we aan leerlingen bij Tatasteel academy? (P-leerlingen) Ik wens Velsen alle kracht van de zon en de wind om haar dromen waar te maken. Dat mensen weer contact maken met elkaar om: -leuke dingen te doen -elkaar te helpen -het samen op te lossen. Dat Velsen een herkenbare identiteit heeft los van de organisatie(bestuurlijk) in 2050 en dat iedereen TOV is (Trots Op Velsen).
Als heel veel mensen hier willen komen wonen vanwege de sfeer, onderlinge samenhang, diversiteit die elkaar aanvult en zorg voor elkaar wanneer dat nodig is. Dat Velsen een samenleving is waarin iedereen (kan) meedoen en zich serieus genomen voelt. "Ik doe er toe". Verbinden van alle panels van Velsen, op thema, door regio bus met gids die "on the fly' geboekt kan worden. Dat Velsen weer een bloeiende stad is en goed Verduurzaamd. Met een goed en gezellig centrum. En aandacht voor werkgelegenheid. Energieneutraal Velsen. Onder meer Zon en Windenergie, Waterstof en Regenwater hergebruiken, warmtecirculatie. Velsen als inclusieve duurzame en aantrekkelijke gemeente om te wonen, werken en recreëren! We zijn Nederland in het klein, dat moeten we optimaal benutten. Herstel van het culturele veld. Cultuur en sport gebruiken om (andere) problemen te bestrijden. Bevordert: Integratie, gezondheid, armoedebestrijding, tegengaan polarisatie. Veilig, gezond, inclusief Velsen. Groen. Veel werkgelegenheid. Innovatie. Energietransitie. Kansen gijpen. (Gezond) cultureel. Sportief uitbreiden voor iedereen. Cultuur en sportpas. Tech port is de slimste en schoonste maatindustrie van Nederland, en wordt landelijk herkent. Brownport als voorbeeld. De regio voor offshore windenergie. De draaischijf voor vis. Voor iedereen het delen van het leven in alle opzichten. Zo veel mogelijk samen.
Dat we veilig en tevreden naast elkaar blijven wonen, verdraagzaam tot de ander. Iedereen mag en moet meedoen. In de breedste zin van het woord. Dat we alle groen en natuur (geen ruimteclaims) behouden en soms waar nodig verbeterd hebben. Gezonde lucht. Samenhorige samenleving voor jong en oud. Oplossingen gevonden voor zorg, ook in de toekomst met meer ouderen en minder mensen, nieuwe manieren vinden. Energieneutraal/Smart city/aanpak Velsen is voorbeeld en inspiratiebron voor Nederland (Velsen als leslokaal) veilig wonen. Duurzame maakindustrie. Onderwijs voor iedereen (inclusief hbo/uni). Citymarketing van belang. Wonen en recreëren in een rustiek hoekje van de overvolle randstad. Verandering van het imago van Velsen waardoor Velsen populairder wordt voor diverse doelgroepen en zo de vergrijzing tegengegaan wordt. Investeer fors op de verbetering van de infrastructuur i.v.m. bereikbaarheid. Stimuleer eigentijdse/toekomstgerichte woonvormen m.n. voor ouderen/jongeren. Ondersteun sport en cultuur voor een gezonde leefstijl en een grotere samenhang. Maak goede plannen, voer ze uit en vooral: maak ze af.
19
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
59
Dialoog - Regio - Interviews regio gemeenten, Provincie Noord-Holland
De continuïteit van het zee en havenmuseum mogelijk maken m.b.t. de energietransitie. Als we onverhoopt van het gas af gaan en warmtepompen moeten, hoe kunnen we dan een 103 jaar oud gebouw isoleren. Het moet ook haalbaar zijn voor monumentale panden. Velsen nu nog steeds heel veel groen. Mooie musea. Goede infra voor toeristen. Een bruisende regio war men trots is, gekatalyseerd door Telstar, met zelf opgeleide spelers uit de regio. Ook zorgt voetbalclub Telstar voor jongeren/kinderen, mensen met een achterstand, of ouderen in beweging. Telstar maak trots. Een gemeente die mensen en industrie faciliteert in het verduurzamen van de omgeving waar de mensen kunnen wonen, werken en recreëren waarbij de industrie zich tegelijkertijd kan ontwikkelen en zorgen voor werkgelegenheid. Dat Velsen de smeltkroes blijft waar wonen, (kennis)werken en recreatie samen blijven komen. Koester hierbij cultuur en verenigingen. Gezondheid bovenal voor jong en oud. Dat we een sociale en creatieve plaats zijn waar het fijn wonen is en aar bewoners allerlei initiatieven ontplooien om met elkaar voor elkaar te zorgen. Een unieke ligging voor de energietransitie. Groen, Schoon, kleinschaliger ov, auto's(parkeren) meer uit straatbeeld. Infrastructuur niet commercieel, glasvezel etc. dus snelle netwerkverbinding. Gemengdere woon werk en winkelmix.
Velsen aantrekkelijker maken voor jongeren en dat de gezonde leefomgeving kwalitatief omhooggaat. Meer voor jongeren door jongeren. Goede huisvesting voor (zelfstandige) ouderen met gevarieerde voorzieningen in de buurt. Tata omvormen tot circulaire woonwijk + landschapsparken. Dat het imago van IJmuiden/Velsen een inhaalslag maakt d.m.v. mensen kennis te laten maken met de regio. Verzorgingshuizen terug. Buurthuizen 7 dagen p.w. open voor jongeren en ouderen. Mobiliteit verhogen. Attractiepark. Hoger onderwijs HBO. Cultuureducatie, dat klinkt me als muziek in de oren. Beeldende vorming, dans, muziek. Koop alsjeblieft het grondgebied terug v.d. projectontwikkelaar en zorg dat de ruïne van Brederode daardoor serieus door ontwikkelt kan worden tot nationaal museum en je visitekaartje wordt van de groene zone Velsen, buitengebied Randstad. Investeer meer in cultuur en natuur. Dat Nederland weet waar Velsen is. En daaropvolgend dat buitenlandse toeristen Velsen weten te vinden. Erfgoed en kunsteducatie voor elk kind, onder schooltijd. Ook voor sportactiviteiten. En de terugkeer van een klein theater voor amateurverenigingen en scholen. Een cultureel warenhuis is een heel goed idee. In droom dat Velsen in 2050 net zo groen, sociaal levendig en fijne gemeente is als 2020.
Een klimaatbestendige gemeente die zich inzet voor duurzaamheid waarbij de veiligheid voor de inwoners bij de transitie is gewaarborgd. Nieuwe energiebronnen brengen nieuwe risico's met zich mee. Brandweer Kennemerland zet zich graag in om de veiligheid te garanderen. Gezonde leefomgeving op velerlei gebied: schone lucht, goed geïsoleerde huizen(subsidies), mooi groen, buurthuizen voor jongherenvoorzieningen, gratis sport, gezond en sociaal gedrag stimuleren. Leefbare multiculturele samenleving waar fijn gewoond gewerkt en geleefd kan worden. Hier nu visionair naar kijken en de samenleving hierin betrekken door laagdrempelig in te steken. Het bunkermuseum werkt aan een visie, dit gaat niet om meer maar om beter. Laten we trots zijn op onze pareltjes en deze in de picture zetten. Hartekreet. 4 uur per dag geen internet voor iedereen. Gewoon weer praten. i.p.v. appen, twitteren, taggen enz. enz. Een gemeente die enorm innovatief is ingesteld voor mens, bedrijf en natuur zonder te vergeten wat haar kernkwaliteiten zijn.
60
20
Terug naar de inhoud
GEMEENTE VELSEN
Actualisatie Visie op Velsen Opbrengsten interviews in de regio
1. Introductie Bij de actualisatie van de Visie op Velsen betrekken we een grote groep inwoners en andere organisaties en partners binnen Velsen. Daarnaast is het belangrijk om ook de blik van buiten mee te nemen. Daarom hebben in 2020 interviews plaatsgevonden met regionale partners, zoals buurgemeenten en provincie. De gesprekken kenden de volgende opbouw: 1) Over Velsen: kenmerken en het profiel van Velsen 2) Regionale samenwerking: de positie van Velsen in de regio en kansen voor samenwerking in de toekomst 3) Toekomstige ontwikkelingen: toekomstige maatschappelijke vraagstukken voor Velsen en de regio Er hebben in totaal 8 interviews plaatsgevonden, die alle zijn afgenomen door Zsa Zsa Balian, projectleider Visie op Velsen. Gemeente Amsterdam Gemeente Bloemendaal Gemeente Haarlem Gemeente Haarlemmermeer Gemeente Heemskerk Gemeente Zaanstad Provincie Noord-Holland Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier
H. van Wijk E. Roest J. Wienen M. Schuurmans-Wijdeven M. Baltus J. Hamming Z. Pels R. Veenman
Accounthouder Haven Burgemeester Burgemeester Burgemeester Burgemeester Burgemeester Gedeputeerde Hoogheemraad
N.B. Ook de burgemeester van Beverwijk en het Hoogheemraadschap van Rijnland zijn benaderd voor een interview. Het interview met de gemeente Beverwijk is helaas meermaals uitgesteld/ afgezegd vanwege corona-prioriteiten bij de gemeente Beverwijk. Het Hoogheemraadschap heeft het interviewverzoek afgewezen, omdat zij bestuurlijk – mede vanwege het tijdelijk uitvallen van een van de bestuurders – geen kans zagen om mee te werken. Met de geïnterviewden is afgesproken om de afzonderlijke gespreksverslagen niet openbaar te maken, maar deze in een gezamenlijk verslag te verwerken zodat er vrijuit gesproken kon worden. Hieronder staan de punten opgesomd die prominent naar voren kwamen in de interviews, waarbij tussendoor geanonimiseerde citaten verwerkt zijn.
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
61
GEMEENTE VELSEN 2. De kenmerken van Velsen Velsen wordt gezien als een zeer diverse gemeente, zowel een woon- als werkgemeente. Kwaliteiten zijn onder andere de aanwezigheid van het Noordzeekanaal, de haven, sluizen, visserij en industrie zoals TATA-steel, maar ook de vele natuur- en recreatiemogelijkheden zoals het strand, duinen en Spaarnwoude. “Velsen is een dwarsdoorsnede van Nederland in het klein.” Daarnaast kent Velsen diverse woonmilieus, van de industriële arbeidsstad IJmuiden tot groene villawijken. Ook is er een groot aanbod voorzieningen, met onder andere een schouwburg, goede sportvoorzieningen en treinstations binnen de gemeentegrenzen. “Velsen heeft in de laatste jaren hard gewerkt om zowel in de sociale structuur als in de bebouwde omgeving en infrastructuur een algehele kwaliteitsverhoging te bewerkstelligen.” De verscheidenheid van Velsen kan zowel positief als negatief zijn. “Het is belangrijk om je als gemeente te onderscheiden en te benadrukken wat je uniek maakt.” Enerzijds betekent de diversiteit dat je veel te bieden hebt en veel kwaliteiten hebt. “Velsen heeft meerdere sterke merken in huis. Die verschillende karakteristieken laten zien dat Velsen een dynamische en sterke gemeente is.” Anderzijds maakt de diversiteit het bestuurlijk ingewikkeld.
Wat vormt de gemene deler tussen de kernen en hoe je profileer je je? Ook de verscheidenheid aan woonmilieus en inwoners kan je kracht, maar ook je valkuil zijn. Het is als bestuur lastig om ieders belangen te behartigen en op zoveel verschillende borden tegelijk te moeten schaken. Je kunt met de verschillende uitdagingen per kern namelijk niet één uniform beleid voeren voor de hele gemeente. Velsen is een middelgrote gemeente met regionale opgaven. “Hoewel de opgaven in Velsen relatief groot zijn, heeft Velsen niet de bijbehorende middelen en het ambtelijk apparaat van een grote gemeente. Dat vereist
62
Terug naar de inhoud
GEMEENTE VELSEN bestuurders die strategische keuzes moeten maken en duidelijk uitdragen waarop Velsen de komende jaren inzet.” 3. De positie van Velsen in de regio Velsen wordt in de regio gezien als een volwaardige partner en actieve gemeente. Velsen kan nog meer uitgaan van haar eigen kracht en zich onderscheiden. De meeste partners vinden de samenwerking met Velsen prettig verlopen en vinden dat Velsen de blik naar buiten gericht heeft. Wel zijn er ook kritische geluiden te horen. Zo wordt er onder andere genoemd dat Velsen soms te veel zelf wil doen en de grotere gemeenten te veel als concurrent in plaats van als partner ziet. “In samenwerkingen kijkt Velsen vooral naar waar ze zelf een hoofdrol kan spelen.” Er heerst verdeeldheid over een eventuele meerwaarde van een fusie van Velsen met Beverwijk en Heemskerk. Zo vindt de één dat “een grotere gemeente meer slagkracht heeft door een groter ambtenarenapparaat met meer kennis en ervaring”. Andere voorstanders zijn van mening dat een gefuseerd IJmond meer heeft in te brengen in de MRA. Tegenstanders vinden een grotere gemeente niet per definitie beter. Er is volgens hen de laatste jaren al te veel aandacht uitgegaan naar een eventuele fusie en dit heeft geen kans van slagen.
“De IJmondsamenwerking is tot nu toe niet altijd een gelukkige geweest.” Wel is het belangrijk dat de samenwerking tussen Velsen en de andere gemeenten in de IJmond verder vorm krijgt. “Als Velsen en de IJmond een sterkere vertegenwoordiging in de MRA willen hebben … is verdere samenwerking onmisbaar.” Ook richting Tata Steel is het belangrijk om als IJmond een eenduidig geluid te laten horen. “Voor de toekomst moet samenwerken voor Velsen de prioriteit worden.” Er liggen voor Velsen kansen om meer en vaker samen te werken met andere gemeenten op verschillende thema’s. Samenwerking is noodzakelijk om als regio aantrekkelijk en concurrerend te blijven. Velsen heeft andere gemeenten nodig en vice versa. Mogelijke
Dialoog - Regio - Interviews regio gemeenten, Provincie Noord-Holland
thema’s voor samenwerking zijn onder andere duurzaamheid, woningbouw, toerisme en recreatie. Een aanbeveling is een gezamenlijke agenda voor de IJmond te ontwikkelen en deze te koppelen aan de agenda van ZuidKennemerland. Eén gezamenlijke agenda geeft meer gewicht in de MRA en is nodig om de belangen van de regio te benadrukken bij provincie en rijk. Bijvoorbeeld om de maakindustrie in Europa te behouden, de energietransitie robuust vorm te geven en om de bereikbaarheid aan de westflank van de MRA te verbeteren. Ook Zaanstad en Velsen zouden meer kunnen samenwerken en de krachten bundelen op thema’s waar veel gelijkenissen zijn. Kansen voor samenwerking liggen er onder andere op het gebied van wonen, industrie en toerisme. Andere, maatschappelijke ontwikkelingen die van belang zijn voor zowel Zaanstad en Velsen zijn aandacht voor het onderwijs, de arbeidsmarkt en integratie. 4. Kansen en opgaven voor Velsen Energietransitie “Velsen kan in de toekomst hét voorbeeld op het gebied van energietransitie worden”. De energietransitie is niet alleen voor Velsen van belang, maar voor de hele regio. Velsen moet hier vol op inzetten, maar wel op bepaalde pijlers; je moet niet alles tegelijkertijd willen doen. Grote kansen liggen er voor Velsen om de positie op het gebied van offshore te vergroten. De grote windmolenparken voor de kust moeten aangelegd, onderhouden en bevoorraad worden.
Daarnaast bestaat er een grote kans dat de aanvoer van elektriciteit vanuit IJmuiden zal komen, waarvoor energiestations nodig zijn. Bovendien biedt de transformatie van de Averijhaven tot energiehaven veel mogelijkheden. Ook waterstof kan kansen bieden voor Velsen. Tegelijkertijd is waterstof nu nog toekomstmuziek en is er geen garantie dat het succesvol gaat zijn. Er is daarom enerzijds voldoende experimenteerruimte voor waterstof nodig, anderzijds moet er niet naar slechts één
oplossing worden gezocht. Een uitdaging is dat de energietransitie ruimte vraagt, en je tegelijkertijd de duinen en natuur zoveel mogelijk intact wil laten. Het is een hele opgave om opleidingen naar je toe te halen, maar als Velsen dat kan bewerkstelligen biedt het een grote kans. Een voorbeeld zou een opleiding op het gebied van de energietransitie kunnen zijn. “De gemeente moet zich hard maken om een mbo-opleiding en eventueel een hbo-opleiding op het gebied van energietransitie aan te trekken, om zo technici in de eigen omgeving op te leiden.” De haven is van groot belang voor zowel Velsen als de regio. Velsen vormt met de haven en sluizen de entree tot Amsterdam. Deze unieke ligging biedt veel economische potentie. “Velsen is daarin te bescheiden en zou trotser mogen zijn op alles wat de gemeente te bieden heeft.” Wel staat het Amsterdamse havengebied en daarmee ook IJmuiden onder druk vanwege de wereldwijde schaalvergroting. In de haven zal de komende jaren een verduurzaming moeten en gaan plaatsvinden. Het voorlopen op het gebied van de energietransitie zal de internationale handelspositie van de haven versterken.
“De gemeente zou energietransitie als een belangrijke brand kunnen gaan verkopen, om Velsen daarmee aantrekkelijk te maken voor nieuwe investeerders.” Samenwerking met het bedrijfsleven en de regio is noodzakelijk om de haven, het Noordzeekanaalgebied en de industrie verder te ontwikkelen en te verduurzamen. Tata Steel Velsen is sterk afhankelijk van TATA Steel: er werken veel mensen en het geeft veel aanvullende bedrijvigheid in de regio. Het vormt daarmee een sterkte van Velsen en tegelijkertijd ook een zwakte, omdat Velsen erg afhankelijk is van Tata Steel. De moedermaatschappij in India maakt regelmatig terugtrekkende bewegingen en er is steeds meer aandacht voor de (negatieve) gevolgen voor het milieu en de gezondheid. Er moet gekeken worden hoe Velsen op
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
63
GEMEENTE VELSEN betekent dat er altijd groen of andere ruimte opgegeven moet worden voor woningbouw.” Toerisme en recreatie Er bestaat verdeeldheid over het feit of toerisme een grote kans is voor Velsen. Zo heeft de gemeente zelf interessante plekken (zoals de zeesluis, Forteiland en de Ruïne van Bredero) en mooie natuur. Recreatief groen is niet alleen voor Velsenaren, maar ook voor stedelingen van grote waarde en het is dan ook belangrijk voor Velsen om de recreatiegebieden te behouden. Ook maakt de ligging nabij andere toeristische trekpleisters als de Keukenhof en Zaanse Schans en steden als Amsterdam en Haarlem de gemeente aantrekkelijk voor toeristen. Amsterdam wil graag toerisme kwijt aan de regio en Velsen zou daar meer mee kunnen doen. De aanwezigheid van de ferry en cruisevaart kan een kans zijn, als je het goed aanpakt. Je zou ervoor moeten zorgen dat deze toeristen langer in Velsen verblijven met overnachtings mogelijkheden en aantrekkelijke excursies, al is het een behoorlijke opgave ze vast te houden. Als Velsen zich op toerisme wil richten, kan je ook de nadruk leggen op hele specifieke toeristen die het havencomplex en de zeesluis willen bezoeken. Verder liggen er vanwege het industriële karakter ook kansen voor creatieve broedplaatsen in Velsen, net als op de NDSM-werf in Amsterdam.
Waar sommigen het als kans zien, vinden anderen dat het niet verstandig is voor Velsen om een nieuwe markt als toerisme aan te boren. Er zijn grotere opgaven waar Velsen energie en aandacht aan moet geven en het zal naar verwachting geen enorme groei van werkgelegenheid geven. Daarbij liggen de stranden verstopt achter de jachthaven en industrie en zijn moeilijk te bereiken met het openbaar vervoer. IJmuiden heeft dan ook niet de potentie om een luxe badplaats te worden.
64
Terug naar de inhoud
Analyse Kernen • Wijkprofielen Velsen • Terugblik Visie op Velsen 2025 - expertsessie • Trends en ontwikkelingen • Systeemanalyse • Toekomstscenario’s Velsen Regio • Citymarketing • Regionale oriëntatie
Analyse - Kernen - Wijkprofielen
Gemeentevergelijking
Wijkprofielen
Velsen in 't kort
Wijk in 't kort
IJmuiden-Noord (1) vergeleken met Velsen
bevolkingsdichtheid inwoners per hectare
woningbezetting gemiddeld aantal in…
senioren 65+
Velsen
Velsen
Velsen
10,82
2,19
Gemeente Velsen | 2019
woonruimten inclusief woonwagen…
21,3%
Gemeente Velsen | 2019
bevolking
31.213
veiligheid
Velsen Gemeente Velsen | 2019
Gemeente Velsen | 2019
inwoners aantallen
inwoners
9.156
geslacht aantal
totaal aantal
IJmuiden-Noord (1)
veiligheidsbeleving rapportcijfer
68.348
6
6
Velsen
BRP Velsen / CBS | 2019
6,9 burgerlijke staat in procenten
33.914
34.434
68.348 Velsen
mannen
37,5
vrouwen BRP Velsen / CBS | 2019
ster ecijfer sterfgevallen per 100… 8
5,8
40,5 0
11
47,4
9,2
45,2
8,7
Lee ijd, geslacht en burg. staat aantal
10
20
5,6 30
40
50
60
70
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
80
90
% gescheiden BRP Velsen / CBS | 2018
4
Velsen
Velsen Gehuwd
BRP Velsen / CBS | 2017
Gescheiden
besteedbaar inkomen per 1000 euro
IJmuiden-Noord (1)
120
98
Verweduwd
economie, werk en inkomen
34,7
5.907
15
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
geboorte en ster e IJmuiden-Noord (1), aantallen 160
Velsen
10
% verweduwd
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
27.452
30.671
10,1 15
Velsen
100
11
8,6 4
0
Velsen
BRP Velsen / CBS | 2019
8
10
IJmuiden-Noord (1)
IJmuiden-Noord (1) Velsen
geboortecijfer geboorten per 1000 i…
0
7,1
Ongehuwd
80
BRP gemeente Velsen | 2018
40
BRP Velsen / CBS | 2017
105
40,4 Velsen CBS | 2015
0
inwoners per lee ijdscategorie aantallen Velsen
geboorten
sterfgevallen BRP Velsen / CBS | 2017
jeugd en onderwijs
Velsen 14.179
0
39.910
20.000
14.259
40.000 0-19 jaar
20-64 jaar
60.000
80.000
65+ jaar BRP Velsen / CBS | 2019
66
Terug naar de inhoud
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
67
Analyse - Kernen - Wijkprofielen
Wijkprofielen
Wijkprofielen
Wijk in 't kort
Wijk in 't kort
IJmuiden-West (3) vergeleken met Velsen
IJmuiden-Zuid (2) vergeleken met Velsen
bevolking
veiligheid
inwoners aantallen
4.430
veiligheidsbeleving rapportcijfer
68.348
IJmuiden-West (3)
bevolking
veiligheid
inwoners aantallen
6
8.471
6
Velsen
68.348
IJmuiden-Zuid (2)
0
7,1 10
IJmuiden-West (3)
0
Velsen
7,2 burgerlijke staat in procenten
10
IJmuiden-West (3) 6,1
48,5
11,2
20
5,6 30
40
45,2 50
60
70
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
8,7 80
90
economie, werk en inkomen
100
% gescheiden BRP Velsen / CBS | 2018
5,1
48,5
10,5
20
30
40
45,2 50
60
70
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
besteedbaar inkomen per 1000 euro
0
Velsen
10
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
75
80
90
economie, werk en inkomen
100
% verweduwd % gescheiden
besteedbaar inkomen per 1000 euro
34,0
geboorte en ster e IJmuiden-Zuid (2), aantallen 100 80
40,4
53
8,7
BRP Velsen / CBS | 2018
IJmuiden-West (3)
100
10
5,6
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
32,8
80
40,5 0
geboorte en ster e IJmuiden-West (3), aantallen
IJmuiden-Zuid (2)
92
83
40,4
60
40
40
Velsen
20
geboorten
sterfgevallen BRP Velsen / CBS | 2017
Terug naar de inhoud
Velsen
20 CBS | 2015
0
68
35,8
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
% verweduwd
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
60
10
IJmuiden-Zuid (2)
Velsen 40,5
10
0
7,1
IJmuiden-Zuid (2)
Velsen
0
6
BRP Velsen / CBS | 2019
6,9
34,2
6
Velsen
BRP Velsen / CBS | 2019
burgerlijke staat in procenten
veiligheidsbeleving rapportcijfer
jeugd en onderwijs
CBS | 2015
0
geboorten
sterfgevallen BRP Velsen / CBS | 2017
jeugd en onderwijs
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
69
Analyse - Kernen - Wijkprofielen
Wijkprofielen
Wijkprofielen
Wijk in 't kort
Wijk in 't kort
Santpoort-Noord (6) vergeleken met Velsen
Santpoort-Zuid (7) vergeleken met Velsen
bevolking
veiligheid
inwoners aantallen
7.221
Santpoort-Noord (6)
bevolking
veiligheidsbeleving rapportcijfer
68.348
veiligheid
inwoners aantallen
6
3.319
6
Velsen
68.348
Santpoort-Zuid (7)
0
7,1 10
Santpoort-Noord (6)
0
Velsen
7,7 burgerlijke staat in procenten
10
43,5
4,8
43,9
7,9
45,2
8,7
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
Velsen
20
5,6 30
40
50
60
70
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
80
90
economie, werk en inkomen
100
0
% verweduwd
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
% gescheiden BRP Velsen / CBS | 2018
41,5
5,1
46,1
7,2
40,5
5,6
45,2
8,7
besteedbaar inkomen per 1000 euro
30
40
50
60
70
0
Velsen
10
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
90
economie, werk en inkomen
100
% verweduwd % gescheiden
besteedbaar inkomen per 1000 euro
63,9
geboorte en ster e Santpoort-Zuid (7), aantallen Santpoort-Zuid (7)
24 20
40,4
40
80
BRP Velsen / CBS | 2018
Santpoort-Noord (6) 63
57
20
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
46,6
80
10
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
geboorte en ster e Santpoort-Noord (6), aantallen
16 12
18
40,4
14
8
20
Velsen
sterfgevallen
geboorten BRP Velsen / CBS | 2017
Terug naar de inhoud
Velsen
4 CBS | 2015
0
70
10
Santpoort-Zuid (7)
Velsen 40,5
60
0
7,1
Santpoort-Zuid (7)
Santpoort-Noord (6)
10
6
BRP Velsen / CBS | 2019
7,6
0
6
Velsen
BRP Velsen / CBS | 2019
burgerlijke staat in procenten
veiligheidsbeleving rapportcijfer
jeugd en onderwijs
CBS | 2015
0
geboorten
sterfgevallen BRP Velsen / CBS | 2017
jeugd en onderwijs
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
71
Analyse - Kernen - Wijkprofielen
Wijkprofielen
Wijkprofielen
Wijk in 't kort
Wijk in 't kort
Spaarndammerpolder (9) vergeleken met Velsen
bevolking
Velsen-Noord (5) vergeleken met Velsen
veiligheid
inwoners aantallen
287
bevolking
veiligheidsbeleving rapportcijfer
68.348
veiligheid
inwoners aantallen
5.321
6
Spaarndammerpolde… Velsen
68.348
Velsen-Noord (5)
7,1
Spaarndammerpolder (9)
0
Velsen
6,2 burgerlijke staat in procenten
10
Spaarndammerpolder (9) 54,6
11,4
10
Velsen-Noord (5)
36,1
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
Velsen
0
Velsen
10
50,6
9,5
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
Velsen 40,5 20
5,6 30
40
45,2 50
60
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
70
8,7 80
90
economie, werk en inkomen
100
% gescheiden BRP Velsen / CBS | 2018
0
20
30
40
45,2 50
60
70
besteedbaar inkomen per 1000 euro
80
90
economie, werk en inkomen
100
% gescheiden BRP Velsen / CBS | 2018
besteedbaar inkomen per 1000 euro
32,2
geboorte en ster e Velsen-Noord (5), aantallen
Spaarndammerpolder (9)
Velsen-Noord (5)
80
16
60
40,4
12
8,7
% verweduwd
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
39,5
20
10
5,6
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
vestiging en vertrek Spaarndammerpolder (9), aantallen
14
40,5
% verweduwd
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
16
0
7,1
Velsen-Noord (5)
30,8
10
6
BRP Velsen / CBS | 2019
Onbekende waarde
0
6
Velsen
BRP Velsen / CBS | 2019
burgerlijke staat in procenten
veiligheidsbeleving rapportcijfer
59
50
40,4
40
8 20
Velsen
4
CBS | 2015
0
vestiging
vertrek BRP gemeente Velsen | 2017
jeugd en onderwijs
Velsen CBS | 2015
0
sterfgevallen
geboorten BRP Velsen / CBS | 2017
jeugd en onderwijs
wonen
72
Terug naar de inhoud
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
73
Analyse - Kernen - Wijkprofielen
Wijkprofielen
Wijkprofielen
Wijk in 't kort
Wijk in 't kort
Velsen-Zuid en Driehuis (0) vergeleken met Velsen
bevolking
Velserbroek (8) vergeleken met Velsen
veiligheid
inwoners aantallen
4.791
bevolking
veiligheidsbeleving rapportcijfer
68.348
veiligheid
inwoners aantallen
6
15.472 68.348
6
Velsen-Zuid en Driehu… Velsen
Velserbroek (8)
0
7,1 10
Velsen-Zuid en Driehuis (...
0
Velsen
7,3 burgerlijke staat in procenten
10
Velsen-Zuid en Driehuis (0)
0
7,1 10
Velserbroek (8)
0
Velsen
10
Velserbroek (8)
49,5
9,3
35,4
5,7
44,6
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
Velsen
44,0
7,0
45,2
8,7
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
Velsen 40,5
10
6
BRP Velsen / CBS | 2019
7,5
0
6
Velsen
BRP Velsen / CBS | 2019
burgerlijke staat in procenten
veiligheidsbeleving rapportcijfer
20
5,6 30
40
45,2 50
60
70
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
8,7 80
90
economie, werk en inkomen
100
0
% verweduwd
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
% gescheiden BRP Velsen / CBS | 2018
20
30
40
50
60
70
besteedbaar inkomen per 1000 euro
90
100
% gescheiden BRP Velsen / CBS | 2018
besteedbaar inkomen per 1000 euro
46,8
geboorte en ster e Velserbroek (8), aantallen
Velsen-Zuid en Driehuis (0)
Velserbroek (8)
160
80
120
40,4
60
80
economie, werk en inkomen
% verweduwd
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
57,0 92
10
5,6
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
geboorte en ster e Velsen-Zuid en Driehuis (0), aantallen 100
40,5
80
107
40,4
82
40 20
24
40
Velsen CBS | 2015
0
geboorten
sterfgevallen BRP Velsen / CBS | 2017
74
Terug naar de inhoud
jeugd en onderwijs
Velsen CBS | 2015
0
sterfgevallen
geboorten BRP Velsen / CBS | 2017
jeugd en onderwijs
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
75
GEMEENTE VELSEN Wijkprofielen
Wijk in 't kort
Zee- en Duinwijk (4) vergeleken met Velsen
bevolking
veiligheid
inwoners aantallen
9.880
Zee- en Duinwijk (4)
6
6
Velsen
BRP Velsen / CBS | 2019
6,8 burgerlijke staat in procenten
0
7,1 10
Zee- en Duinwijk (4)
0
Velsen
10
Zee- en Duinwijk (4) 39,0
7,5
43,1
10,4
40,5
5,6
45,2
8,7
Gemeente Velsen / I&O Research | 2015/16
Velsen
0
10
20
30
40
50
60
70
% gehuwd of geregistreerd samenlevend
80
90
economie, werk en inkomen
100
% verweduwd
% niet gehuwd of geregistreerd samenlevend
% gescheiden BRP Velsen / CBS | 2018
besteedbaar inkomen per 1000 euro
32,0
geboorte en ster e Zee- en Duinwijk (4), aantallen Zee- en Duinwijk (4)
160 120 80
112
40,4
82
40
Velsen CBS | 2015
0
geboorten
sterfgevallen BRP Velsen / CBS | 2017
Actualisatie Visie op Velsen Opbrengsten verdiepende sessies Versie 19-12-2019 door Zsa Zsa Balian
veiligheidsbeleving rapportcijfer
68.348
Analyse - Velsen - Terugblik Visie op Velsen 2025 - expertsessie
jeugd en onderwijs
1. Introductie De gemeente Velsen gaat de ‘Visie op Velsen 2025 – Kennisrijk werken in Velsen’ (2011) actualiseren. Als onderdeel van de voorbereidende fase hebben drie interne verdiepende sessies plaatsgevonden op 2, 3 en 4 december. Ongeveer 35 medewerkers van verschillende afdelingen evalueerden de Visie op Velsen 2025. De drie sessies hadden een identieke opzet waarbij deelnemers in verschillende werkvormen aan de slag gingen (zowel individueel, gezamenlijk en in groepen). De sessies kenden vier onderdelen: 1. Kennismaking – wat vind jij typisch Velsen? 2. Doelstellingen – welke doelstellingen heeft de Visie op Velsen 2025 bereikt en welke doelen vind je belangrijk ten aanzien van de geactualiseerde visie? 3. Relevantie Visie op Velsen 2025 – welke onderdelen van de visie zijn al gerealiseerd en welke onderdelen zijn nog relevant en nastrevenswaardig? 4. Inventarisatie kernen – wat zijn de huidige sterktes en zwaktes van de verschillende kernen en wat zijn de belangrijkste toekomstige opgaven en kansen? Alle opbrengsten van de sessies (evaluatie, karakteristieken, aanbevelingen, trends en ontwikkelingen) gebruiken we om de dialoog met de samenleving voor te bereiden. Deze beeldvormende fase gaat begin 2020 van start. In februari en maart 2020 organiseren we in elk van de 7 woonkernen een bijeenkomst voor inwoners.
Gedurende deze hele periode van participatie is er daarnaast voor inwoners de mogelijkheid om online te
76
Terug naar de inhoud
reageren. Op 2 maart (datum onder voorbehoud) vindt voor bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en partners van de gemeente het derde Velsens Forum plaats. Daarnaast is er een aantal moeilijk bereikbare doelgroepen, zoals jongeren, die we gericht benaderen. Na afronding van de beeldvormende fase is het tijd om de opbrengst daarvan te beschouwen. Het college gaat hierover in Q2 het gesprek aan met de raad en stelt daarmee de raad in staat om een oordeel te vormen. De conceptvisie wordt door het college voor het zomerreces 2020 aangeboden aan de raad, zodat deze na het zomerreces vastgesteld kan worden. Hieronder volgt een samenvatting van de opbrengsten van de sessies. 2. Typisch Velsen Typisch Velsen zijn de landgoederen en buitenplaatsen, Tata Steel, de vele evenementen, de haven en visafslag, het strand, de duinen en pieren, de bossen en een Nationaal Park. Een typische Velsenaar wordt omschreven als recht voor zijn raap: eerlijk en direct. Vrijwel alle deelnemers benoemden de veelzijdigheid als het belangrijkste kenmerk van de gemeente Velsen. De diversiteit in inwoners, de diversiteit in kernen en de diversiteit in landschappen: van stad tot industrie tot natuur. En dat alles op redelijke nabijheid van elkaar. Velsen is van rauw en stoer tot lieflijk en charmant.
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
77
GEMEENTE VELSEN
GEMEENTE VELSEN 3. Doelstellingen Een gemeentelijke toekomstvisie kan verschillende doelstellingen hebben en bereiken: - Richting: het bepalen van de koers en kaders bieden voor besluitvorming van de gemeente. - Identiteit: het versterken van de identiteit van de gemeente. - Positie: het bevorderen van de positionering in de regio. - Interne verbinding: nieuwe en/of verbeterde samenwerking tussen interne afdelingen teweegbrengen. - Externe verbinding: nieuwe en/of verbeterde samenwerking met externe partners en stakeholders teweegbrengen. Deelnemers gaven aan dat de Visie op Velsen 2025 vooral heeft bijgedragen aan het geven van richting en het versterken van de identiteit. “Kennisrijk werken” stond daarvoor nog niet zo duidelijk op de radar en de visie heeft onder andere geleid tot de impulsprojecten, citymarketing en nieuwe samenwerkingsverbanden. Met het oog op de geactualiseerde Visie op Velsen worden het geven van richting en het bevorderen van de externe verbinding als belangrijkste doelstellingen bestempeld. Wat vinden inwoners en partners belangrijk? Dat moet leidend zijn. Het antwoord op de vraag in hoeverre de Visie op Velsen 2025 heeft bijgedragen aan de doelstellingen is sterk afhankelijk vanuit welk domein je dit bekijkt.
Medewerkers van bijvoorbeeld Economische Zaken geven aan dat de visie zeer veel heeft teweeggebracht, aangezien de Visie een duidelijke economische focus heeft. Voor het sociaal domein is met name de laatste Strategische Agenda belangrijk geweest en in veel mindere mate de Visie op Velsen 2025. Een uitdaging voor de actualisatie is daarom om de visie “van iedereen te maken”. Dat betekent niet dat elk beleidsveld in de visie uitgebreid aan bod hoeft te komen. Het betekent wel dat verschillende beleidsvelden
78
Terug naar de inhoud
van elkaar weten wat er gebeurt, successen met elkaar en naar buiten toe gedeeld worden en anderen daardoor – waar mogelijk – kunnen aanhaken. De doelstelling die het minst bereikt is met de Visie op Velsen 2025, is het teweegbrengen van interne verbinding. Deze doelstelling heeft in de ogen van de deelnemers voor de geactualiseerde Visie op Velsen ook de minste prioriteit van de vijf doelstellingen. Aanwezigen zien interne verbinding meer als ‘bijvangst’, een vereiste in alles wat je doet, dan als een doelstelling an sich. Drie paradoxen kwamen naar voren bij het bespreken wat de doelstellingen: - Een aantal deelnemers raadde aan om verschillen te omarmen en te versterken, aangezien de diversiteit de kracht is van Velsen. Niet alle kernen hoeven hetzelfde te zijn, kernen moeten vooral hun eigen identiteit behouden. Anderen gaven aan om juist niet te veel de verschillen op te zoeken. Je vormt immers één gemeente en moet zoeken naar de gemeenschappelijkheid. Het zou mooi zijn als de visie de gemeente, inwoners en bedrijven in staat stelt hun energie te richten op de verbinding in de diversiteit. - Geconcludeerd werd dat je doelstelling afhangt voor wie je een visie maakt. Enerzijds is dat voor de inwoners en partners van de gemeente Velsen. Een visie moet volgens bepaalde deelnemers daarom voor de samenleving herkenbaar zijn, waarbij identiteit en verbinding van belang zijn.
Andere deelnemers gaven aan dat een visie primair gebruikt wordt door de gemeente zelf, om richting te geven aan het beleid. Dat betekent dat je in de visie focus moet aanbrengen en keuzes moet durven maken. - De kracht van een goede visie kan zijn om voor een duidelijke richting te kiezen. Een heldere stip op de
Analyse - Velsen - Terugblik Visie op Velsen 2025 - expertsessie
horizon bepalen en daar op af koersen. Door anderen worden hierbij vraagtekens gesteld. Is het in deze tijd van snelle technologische en maatschappelijke ontwikkelingen nog wel mogelijk om één koers te kiezen? Moet je niet adaptief en wendbaar zijn en zodoende meerdere richtingen uitstippelen, zonder nu al te kiezen? Bovenstaande drie schijnbare tegenstellingen zullen we in januari bestuurlijk verder uitdiepen. 4. Relevantie Visie op Velsen 2025 De Visie op Velsen 2025 is opgedeeld in vier ‘thema’s’. Per thema gaven deelnemers aan wat uit de visie en Strategische Agenda 2020 al gerealiseerd is, en welke onderdelen richting de toekomst nog relevant en nastrevenswaardig zijn. Daarnaast benoemden ze belangrijke maatschappelijke trends en regionale ontwikkelingen. Geconcludeerd kan worden dat een groot deel van de Visie op Velsen 2025 nog relevant is. Veel is in gang gezet, maar nog niet voltooid. Op het gebied van bevolkingssamenstelling, wonen en samenleven bijvoorbeeld de uitbreiding van woonruimte. Voornamelijk in IJmuiden is woningbouw geïntensiveerd, maar in de toekomst zal er nog meer uitbreiding van woningbouw nodig zijn. Ook het aantrekkelijk maken van IJmuiden voor jongeren en het verduurzamen van de woningvoorraad zijn processen die nog gaande zijn.
Een belangrijk toekomstig vraagstuk is enerzijds de wens om voorzieningen te clusteren en anderzijds de noodzaak om voorzieningen toegankelijk te houden voor de groeiende groep ouderen die zelfstandig thuis blijft wonen. Als het om werken, ondernemen en onderwijs gaat is de laatste jaren veel gerealiseerd, denk bijvoorbeeld aan AYOP (offshore), de samenwerking binnen Techport en het innovatiefonds MKB. De nog altijd relevante elementen zijn onder andere het vergroten van de aantrekkelijkheid van het
vestigingsklimaat voor bedrijven en de juiste aansluiting van de onderwijsmogelijkheden / opleiding van je steeds diverser wordende beroepsbevolking bij de werkgelegenheid. Een belangrijk vraagstuk is de toekomst van Tata Steel, onder andere als het gaat om de luchtkwaliteit. Ook wat betreft toerisme, recreatie, kunst en cultuur, sport heeft Velsen de laatste jaren ontwikkelingen doorgemaakt. Er is succesvol geïnvesteerd in de promotie van IJmuiden aan Zee, het aantal overnachtingen is uitgebreid en onder andere SHIP en BRAK zijn gelanceerd. Citymarketing is iets dat blijvend aandacht nodig heeft. Een van de vraagstukken richting de toekomst is de cruisevaart – er wordt aangegeven dat dit toeneemt en dat Amsterdam steeds meer stuurt op spreiding van toerisme. Is het mogelijk om toeristen langer in Velsen te houden en hoe duurzaam is de cruisevaart? Op het gebied van bereikbaarheid en veiligheid is ook een en ander bereikt, waaronder de HOV-buslijn en goede samenwerking in de Veiligheidsregio Kennemerland. Zowel verbeterde als duurzame bereikbaarheid (OV, fiets en auto’s) als sociale veiligheid blijft belangrijke relevante thema’s richting de toekomst.
Vooral polarisatie verdient aandacht: hoe voorkom je spanningen tussen groepen nu de tegenstellingen in het publieke debat almaar toenemen? Misschien wel het belangrijkste vraagstuk dat door alle vier de thema’s doorklonk is de toenemende druk op de ruimte. Vanuit allerlei ontwikkelingen – woningbouw, toerisme, industrie, energietransitie, bereikbaarheid – en van binnen en buiten Velsen ontstaat een claim op de ruimte. Hoe accommodeer je groei maar behoud je tegelijkertijd de kwaliteit van je leegomgeving?
Bouwstenen voor de actualisatie van de Visie op Velsen 2050
79
GEMEENTE VELSEN 5. Inventarisatie kernen Tot slot gaven deelnemers per kern aan wat de sterktes, zwaktes en belangrijkste toekomstige vraagstukken zijn. Driehuis wordt omschreven als rustig en groen, met een station, voorzieningen en een kapitaalkrachtige bevolking. Toekomstige opgaven vormen onder andere de vergrijzing, bereikbaarheid (ontsluiting/parkeren) en de gevolgen van de woningbouwontwikkelingen op de leefbaarheid. IJmuiden heeft genoeg om trots op te zijn, waaronder het strand en de haven. Uitdagingen vormen onder andere de leegstand, het slechte imago en de vele inwoners met een lage sociaaleconomische status en bijbehorende problematiek (gezondheid, veiligheid, leefbaarheid).