MJBP_NHA_2021-2024

Acties en resultaten: • Vanaf 2021 is in de Janskerk de geheel vernieuwde vaste expositie Vrouwen in Verzet te zien. • Het NHA programmeert minimaal twee wisseltentoonstellingen per jaar over uiteenlopende thema’s die een relatie hebben met de actualiteit en/of met ontwikkelingen in en om de collectie en die inhoudelijk en qua invulling aansprekend zijn voor cultureel diverse bezoekersgroepen. • De website van het NHA bevat per aangesloten overheidsorgaan een speciale webpagina met historische en collectiegerelateerde content die aansluit op de actualiteit. • De activiteiten van derden die we hosten, versterken de Janskerk als plek waar geschiedenis leeft.

Inspelen op het actuele verleden Met tijdelijke tentoonstellingen spelen we in op actuele maatschappelijke onderwerpen, jubilea, herdenkingen en aanwinsten in de collectie. Te denken valt aan stadsuitbreidingen van Haarlem, de opening van de nieuwe zeesluis in IJmuiden of de viering van het 425-jarig jubileum van de Haarlemse bibliotheek, de opname van het archief van de gemeente Haarlemmermeer of van nieuwe objecten uit de Provinciale Atlas.

59

Affiche voor een expositie van Haarlemse architecten, circa 1960. Beeldcollectie van de gemeente Haarlem.

hoofdstuk 3 Publiek faciliteren en enthousiasmeren klaar voor de toekomst beleidsplan 2021-2024

Actielijn 10: Educatie verzorgen De gemiddelde leeftijd van archiefbezoekers ligt hoog, niet alleen in het NHA maar ook landelijk. Educatie is een instrument om daar verandering in te brengen. Daarom herijken we het educatiebeleid. We focussen daarbij op verbetering van de kwaliteit van de goedlopende pakketten voor scholen en maken ruimte voor de ontwikkeling van nieuwe programma’s voor onderbelichte doelgroepen. Daarnaast blijven we educatie aanbieden bij al onze tentoonstellingen (zie actielijn 9).

60

Voor de bovenbouw van het primair onderwijs bieden we gelegenheid voor een eerste kennismaking met archieven, in de vorm van een programma dat via het Cultuurmenu van Hart Cultuur in School, aan scholen in Zuid-Kennemerland worden aangeboden. Buitenschools bieden we een programma voor 6- tot 12-jarigen in het Historisch DrukLAB, dat aansluit op de Joh. Enschedé-tentoonstelling. We investeren komende periode vooral in het voortgezet onderwijs. Daarbij besteden we extra aandacht aan vmbo- en mbo-leerlingen, die we tot dusver maar mondjesmaat bereiken. Met hen diepen we onderwerpen verder uit en focussen we op bronnen en de reflectie daarop.

Op geschiedenislokaal023.nl stellen we, in samenspraak met scholen, primaire bronnen over de geschiedenis van Haarlem en omstreken voor het onderwijs beschikbaar. Deze online omgeving is tegen betaling ook te gebruiken door andere archiefinstellingen in het land. De opbrengst daarvan wordt geïnvesteerd in de doorontwikkeling van het platform. Als deelnemer van de stichting Erfgoed Haarlem dragen we bij aan de ontwikkeling van erfgoedbrede educatieprogramma’s voor het onderwijs en aan de organisatie van de Museumnacht Kids. Voor universitaire en hbo-studenten verzorgen we werkcolleges over archieven en bronnenonderzoek, waarbij de focus ligt op onderzoeksmogelijkheden, onderzoeksvaardigheden, onderzoek doen en het werken met (collectie)data. We willen graag dat deze eerste kennismaking leidt tot vervolgbezoek voor onderzoek dat tot scripties en publicaties leidt. Dat vergt aandacht voor de follow-up van de contacten met de studenten na afloop van hun werkcolleges in het archief. Voor volwassenen organiseren we elk jaar een symposium over een

historisch thema en vier Historische Cafés, met onder meer lezingen van NHA-medewerkers. De Stichting Vrienden van het Noord-Hollands Archief en de historische verenigingen van Haarlem zijn daarbij onze samenwerkingspartners. Het NHA speelt tevens een actieve rol bij de totstandkoming van educatieve programma’s voor een breed publiek, zoals de Maand van de Geschiedenis, het Geschiedenisfestival en de website watstaetdaer.nl, die mensen Digitaal lokaal helpt om oud schrift te leren lezen. Via het mede door het NHA ontwikkelde educatieve platform GeschiedeActies en resultaten: nislokaal presenteren erfgoedinstel• In 2021 beschikt het NHA over lingen een keur aan digitale bronnen een geactualiseerd educatiebeleid. voor het onderwijs, zoals foto’s, • Het NHA biedt bij elke vaste en documenten, objecten, plattegronden tijdelijke tentoonstelling een en filmfragmenten. De bronnen educatieprogramma aan. kunnen geraadpleegd worden via • Jaarlijks ontvangt het NHA circa het bronnenoverzicht op de home45 groepen van basisscholen, page of via de themapagina’s. voortgezet onderwijs, mbo, hbo De thema’s zijn gebaseerd op lokale en universiteiten. en door het onderwijsveld gevraagde • Geschiedenislokaal023.nl is in onderwerpen.

De bronnen zijn gratis 2022 voorzien van content te downloaden op hoge resolutie over de gemeenten Velsen, voor gebruik in presentaties op Haarlemmermeer en in 2024 bijvoorbeeld het digibord of profielover de gemeenten Bloemendaal werkstukken. Om de leerlingen en Heemstede. te helpen met het lezen en begrijpen • Het aantal archiefinstellingen dat van oude teksten, bevat de site gebruik maakt van geschiedenistranscripties en hertalingen van lokaal.nl groeit van 13 in 2020 de aangeboden bronnen. tot 20 in 2024.

61

hoofdstuk 4 Organisatie blijven ontwikkelen klaar voor de toekomst

62

Het NHA streeft ernaar te werken als een geoliede machine: goed op elkaar ingespeeld en soepel schakelend bij veranderingen en ontwikkelkansen. Digitale bronnen, datatoepassingen en online dienstverlening worden weliswaar steeds belangrijker, maar onze collectie is grotendeels analoog en het zien van en werken met de authentieke analoge stukken blijft een onmisbaar deel van de historische sensatie die we mensen willen bieden. Om effectief te kunnen functioneren, moeten de analoge en digitale werkprocessen goed op elkaar worden afgestemd zodat die elkaar optimaal ondersteunen en versterken. Het is belangrijk dat medewerkers op de hoogte zijn van elkaars werk en dat keuzes vanuit een integraal perspectief gemaakt worden. We zorgen dat we de wensen en behoeften van onze doelgroepen goed in het vizier hebben en spelen daar waar mogelijk op in. In dat kader werken we de komende jaren aan de volgende actielijnen:

beleidsplan 2021-2024

11. Samenwerkingsrelaties herijken 12. Doelgroepen kennen en bereiken 13. Integrale samenwerking organiseren en faciliteren 14. Bedrijfsvoering gezond houden

Melkfabriek Uithoorn, Julia Giesberts, 1929. Collectie Provinciale Atlas Noord-Holland.

63

hoofdstuk 4 Organisatie blijven ontwikkelen klaar voor de toekomst beleidsplan 2021-2024

Actielijn 11: Samenwerkingsrelaties herijken De gemeenschappelijke regeling ondergaat de komende jaren een ingrijpende wijziging doordat de rijksoverheid waarschijnlijk per 1 januari 2024 niet langer als partner in de gemeenschappelijke regeling betrokken zal zijn. Vorm, inhoud en condities van de toekomstige samenwerking tussen RHC’s en de rijksoverheid zijn de komende jaren onderwerp van onderzoek en onderhandeling. Het NHA wordt primair een voorziening van en voor de decentrale overheden in het verzorgingsgebied. Wij grijpen deze ontwikkeling aan om ons provinciale en regionale profiel aan te scherpen en onze positie in Noord-Holland te versterken door meer in te zetten op samenwerking in de eigen provincie. Over onze bijdragen aan landelijke projecten stemmen we af met de andere RHC’s. Als de rijksoverheid is uitgetreden, blijven de gemeenten Haarlem en Velsen als enige risicodragende partners over. De andere overheidsorganisaties waarmee en waarvoor het NHA werkt, zijn tot dusver allemaal op basis van een dienstverleningsovereenkomst aangesloten. Het draagvlak van twee deelnemers aan de regeling is een smalle basis voor een gezonde toekomst.

64

Artist impression van het ontwerp voor de A5 bij Schiphol met fly-over voor vliegtuigen van en naar de Polderbaan, ca. 2000. Beeldcollectie van het Historisch Archief Haarlemmermeer.

Daarom streven we ernaar enkele nieuwe partners te bewegen tot deelname aan de gemeenschappelijke regeling. Versteviging realiseren we ook door de Omgevingsdienst IJmond, Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied, Veiligheidsregio Kennemerland, Cocensus en Recreatie Noord-Holland als DVO-partners aan onze organisatie te verbinden. Acties en resultaten: • In 2024 heeft de relatie met de rijksoverheid een nieuwe vorm en invulling gekregen met een passende financiering. • In 2024 is de gemeenschappelijke regeling aangevuld met nieuwe partners. • In 2021 heeft het NHA vijf gemeenschappelijke regelingen als DVO-partners aan zich verbonden.

65

hoofdstuk 4 Organisatie blijven ontwikkelen klaar voor de toekomst beleidsplan 2021-2024

Actielijn 12: Doelgroepen kennen en bereiken Het NHA wil zichtbaar en laagdrempelig toegankelijk zijn voor iedereen. Om effectief te zijn in ons marketing- en communicatiebeleid, stemmen we onze communicatiekanalen en marketinginstrumenten af op de functies die we uitvoeren en de doelgroepen die we daarbij voor ogen hebben.

66

Voor het NHA als expertisecentrum zijn de aangesloten overheidsorganisaties en hun ambtenaren de primaire doelgroep. Met hen communiceren we vooral persoonlijk via de adviseurs en inspecteurs, en verder via specifieke nieuwsbrieven en de webpagina’s over digitaal informatiebeheer. Een secundaire doelgroep van het NHA als expertisecentrum vormen collega-erfgoed- en archiefinstellingen, met wie we kennis delen en samenwerken. Collegiaal contact en het landelijke Kennisplatform Informatie en Archief (KIA) zijn de belangrijkste communicatiekanalen met de instellingen en professionals in regio, provincie en land. Als collectiecentrum zijn we primair gericht op onderzoekers die onze collectie en data actief gebruiken, zoals stamboomonderzoekers, (amateur)historici en burgers en bedrijven die bijvoorbeeld bouwtekeningen nodig hebben. Voor deze doelgroep zijn de website (met daarin de chatfunctie) en het persoonlijke contact

op de studiezaal de belangrijkste communicatiekanalen. Om meer inzicht te krijgen in de behoeftes van de onderzoekers gaan we de webstatistieken en de bezoekgegevens van landelijke archief- en erfgoedportals grondiger analyseren. We doen mee aan het tweejaarlijkse landelijke klanttevredenheidsonderzoek en vullen dit waar nodig aan met eigen onderzoek. Als publiekscentrum ontwikkelen we ons steeds meer tot een open, maatschappelijk georiënteerde organisatie die actief naar buiten treedt met een gevarieerde en laagdrempelige programmering. Als zodanig zijn we primair gericht op een breed, (latent) historisch geïnteresseerd publiek, vooral uit het verzorgingsgebied. De belangrijkste communicatiekanalen om het brede publiek te bereiken zijn de sociale, lokale en regionale media. We willen als publiekscentrum ook relevant zijn voor bezoekers die hun wortels niet in Nederland hebben. Omdat we deze groepen nog niet goed kennen, onderzoeken we hoe we hen het best kunnen benaderen. Hier ligt een relatie met het verwervingsbeleid (zie actielijn 1) en de programmering (zie actielijn 9). Ook bevragen we de bezoekers van de tentoonstellingen en activiteiten in de Janskerk over hun ervaringen, interesses en wensen.

Communicatiekanalen die we inzetten voor vrijwel alle doelgroepen, zijn onze eigen website, de website Oneindig Noord-Holland, nieuwsbrieven, sociale media en ons halfjaarlijkse magazine Uitgelicht. Deze communicatiemix werkt goed en blijft dan ook gehandhaafd. De eigen website fungeert als basis voor alle communicatie-uitingen en is voor veel actielijnen een belangrijk ondersteunend instrument. Vooral de verdiepende verhalen worden veel gelezen. Door de content van de website via de sociale media te ‘pluggen’, creëren we een breed bereik. Geleidelijke aanpassingen aan de website zijn wenselijk. We willen de website een net zo laagdrempelige en uitnodigende uitstraling geven als de publiekslocatie en daarmee verschillende soorten gebruikers kunnen bedienen. We willen meer gevarieerde en actuele content kunnen plaatsen: verdiepende verhalen uit en over onze collectie, berichten over innovaties en ontwikkelingen waar we aan werken, Engelstalige webcontent. Om de website toegankelijker te maken voor mensen met een beperking, willen we meer gebruik gaan maken van bewegend beeld en gesproken woord, waaronder vlogs en podcasts.

Met een algemene publiciteitscampagne willen we onze zichtbaarheid en (naams)bekendheid in het verzorgingsgebied vergroten. Idealiter gaat de campagne gepaard met activerende projecten zoals het vastleggen van verhalen voor opname in de collectie of het archiveren van sociale media. Acties en resultaten: • De overheidspartners, collegainstellingen en particuliere archiefvormers kennen en waarderen het NHA als expertisecentrum en zijn goed geïnformeerd over de diensten, producten en innovaties van het NHA. • Het NHA heeft op klantonderzoek gebaseerd inzicht in de wensen en behoeften van de actieve gebruikers van de collectie en de (potentiële) bezoekers van de tentoonstellingen en activiteiten. • De website van het NHA geeft inzicht in en uitvoering aan de functies van expertise-, collectieen publiekscentrum. • De zichtbaarheid en (naams) bekendheid van het NHA in de provincie groeit door een activerende publiekscampagne.

67

hoofdstuk 4 Organisatie blijven ontwikkelen klaar voor de toekomst beleidsplan 2021-2024

Actielijn 13: Integrale samenwerking organiseren en faciliteren Het NHA is op alle fronten in beweging. Onze medewerkers zijn professionals met uiteenlopende specialismen. De reguliere taakuitvoering vergt een samenspel van verschillende deskundigheden. De digitale ontwikkelingen vragen om actieve inbreng van medewerkers in experimenten en cocreatieprocessen. Onze kernwaarden vormen de basis waarop wij samenwerken en mooie resultaten behalen. We zijn innovatief en, zowel naar anderen als naar elkaar, betrouwbaar, open en samenwerkingsgericht.

68

Integrale samenwerking tussen de verschillende organisatieonderdelen is een van de belangrijkste organisatieopgaven voor de komende jaren. Het NHA werkt met een matrixorganisatie voor programma’s, waarbij er naast de aansturing door de afdelingsmanagers sprake is van operationele aansturing vanuit het programma. Leiderschap, eenduidige processen, voortdurende kennisdeling en aandacht voor interne communicatie zijn de randvoorwaarden voor integrale samenwerking. De leidinggevenden zorgen dat medewerkers efficiënt en ontwikkelingsgericht en vanuit hun professionaliteit kunnen werken.

Het managementteam verbindt de afdelingen en stuurt op de organisatiebrede strategische belangen. Naarmate de digitalisering verder doordringt in ons werk, nemen de afhankelijkheden tussen processen toe. We maken hiervoor een organisatiegids. Expertise wordt over afdelingsgrenzen heen ingezet waar nodig. Als gevolg van het Programma Digitaal Informatiebeheer werken we de komende jaren met 70% vaste en maar liefst 30% tijdelijke, vooral technisch en digitaal opgeleide medewerkers. Om ervoor te zorgen dat de staande organisatie sterker wordt van hun inbreng, worden medewerkers uit de hele organisatie bij het programma betrokken door middel van kennissessies en participatie in (deel)projecten. Beleids- en inrichtingskeuzes die voortvloeien uit het programma worden goed vastgelegd. Als het programma in 2022 afloopt, moet duidelijk zijn hoe het digitale informatiebeheer, inclusief de daarbij betrokken medewerkers en de daarvoor benodigde expertise in de lijnorganisatie, wordt verankerd en gepositioneerd. We zorgen voor goede interne communicatie via nieuwsbrieven en voor voldoende gelegenheid voor afstemming en uitwisseling tussen medewerkers en management.

De dynamiek in de organisatie als gevolg van het grote aandeel tijdelijke krachten vraagt veel van het werkgeverschap en de HR-functie. Het is van belang dat de juiste mensen op de juiste momenten op de juiste plekken worden geplaatst binnen het daarvoor beschikbare budget. Ook moeten we bewaken dat de organisatie een eenheid blijft en dat het programma daarin goed is ingebed. Bij de werving en selectie van nieuwe mensen hechten we aan vakkennis en kundigheid, aan gedeelde kernwaarden en aan een betere afspiegeling van de diversiteit van de samenleving in onze organisatie. Wij sturen voortdurend op de kennis en competenties van onze medewerkers, anticiperend op en

aansluitend bij de ontwikkelingen in ons werk en de doelen waar het NHA aan werkt. Onderdeel van onze HR-gesprekscyclus is een strategisch opleidingsplan. Om de ontwikkeling van organisatie en medewerkers goed vorm te geven, krijgt dit de komende jaren extra aandacht.

69

Vitaliteitsbeleid is in de komende periode een belangrijk onderdeel van de cao en nodig om mensen in staat te stellen het hoge ambitieniveau van de organisatie en de veeleisendheid van de maatschappij aan te kunnen. We zullen meer dan voorheen gelegenheid geven om thuis te werken. Het kantoor fungeert in toenemende mate als plaats van ontmoeting, overleg en uitvoering. Ontwerp voor het 25 gulden biljet ‘Flora’. Johannes Roozendaal, 1946. Collectie Joh. Enschedé.

hoofdstuk 4 Organisatie blijven ontwikkelen klaar voor de toekomst beleidsplan 2021-2024

Acties en resultaten: • Ter ondersteuning van de integrale samenwerking is in 2022 een organisatiegids beschikbaar. • In 2022 is het digitale informatiebeheer structureel verankerd in de organisatie. • Het NHA is een inclusieve organisatie die op basis van een strategisch opleidingsplan structureel werk maakt van de ontwikkeling van de medewerkers zodat deze de veranderende werkwijze mede kunnen vormgeven. • Het NHA geeft adequaat invulling aan vitaliteitsbeleid.

70

Het NHA kent twee locaties: het publiekscentrum in de Janskerk (eigendom van de gemeente Haarlem) en het collectiecentrum aan de Kleine Houtweg (eigendom van het Rijksvastgoedbedrijf). In de locatie Kleine Houtweg vragen het opheffen van de studiezaalfunctie en de komst van de scanruimte om herziening van de indeling en aanpassing van de inrichting. Het monumentale voorgebouw blijft onderverhuurd aan het cultuureducatief centrum Hart.

Sinds 1 januari 2019 zijn de RHC’s verantwoordelijk voor het gebouwen installatieonderhoud van de rijksgebouwen die zij in gebruik hebben. De evaluatie van deze werkwijze in 2021 is de opmaat naar een nieuwe huurovereenkomst met het Rijksvastgoedbedrijf per 2022. Het NHA wil een positieve bijdrage leveren aan de samenleving, het milieu en de leefomgeving en streeft er daarom naar te voldoen aan eisen ten aanzien van duurzaamheid en maatschappelijk ondernemen.

Acties en resultaten: • In 2021 is besloten over eventuele aanpassingen in de indeling en inrichting van de locatie Kleine Houtweg aan de veranderde functies van deze locatie. • Per 2022 is het huurcontract met het Rijksvastgoedbedrijf vernieuwd. • NHA voldoet in 2021 voor beide locaties aan de eisen voor het gouden Green Key-certificaat op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

71 Actielijn 14: Bedrijfsvoering gezond houden De verwachte uittreding van de rijksoverheid uit de gemeenschappelijke regeling heeft geen financiële consequenties. De analoge rijkscollectie blijft bij het NHA in beheer en het Rijk blijft daarvoor zijn aandeel betalen. Alle via de gemeenschappelijke regeling en dienstverleningsovereenkomsten bij ons aangesloten overheidsorganisaties erkennen het belang van de ontwikkeling van duurzaam digitaal informatiebeheer en investeren de komende jaren extra in het Programma Digitaal Informatiebeheer.

Gezicht op het dorp Uitgeest, Jacobus Andreas Crescent, 1808. Beeldcollectie van de gemeente Haarlem.

Meerjarenbegroting 2021-2024

Opbrengsten € Bijdrage Rijk voor huisvesting en exploitatie Bijdrage Rijk voor Digitale Taken Rijkscollecties Bijdrage gemeente Haarlem voor huisvesting en exploitatie Bijdrage gemeente Haarlem voor digitaal informatiebeheer

2021

2022

2023

2024

2.255.859 2.255.859

2.255.859

2.255.859

178.785

-

-

-

2.067.730 2.089.272

2.111.352

2.133.984

177.392

221.739

221.739

221.739

20.000

20.000

20.000

20.000

en Bijzondere Collecties

93.568

93.568

93.568

93.568

Bijdrage gemeente Velsen voor exploitatie

287.663

287.663

287.663

287.663

Bijdrage gemeente Velsen voor digitaal informatiebeheer

75.183

75.183

75.183

75.183

631.218

789.023

789.023

789.023

Bijdrage gemeente Haarlem voor beheer Oude Boekerij en Bijzondere Collecties Bijdrage gemeente Haarlem voor medewerkers Oude Boekerij

Bijdrage gemeenten, waterschappen, gemeenschappelijke regelingen en omgevingsdiensten

klaar voor de toekomst

Bijdrage gemeenten, waterschappen, gemeenschappelijke regelingen

72

en omgevingsdiensten voor digitaal informatiebeheer

460.866

557.332

557.332

557.332

Bijdrage provincie Noord-Holland

720.582

720.582

720.582

720.582

Bijdrage provincie Noord-Holland voor digitaal informatiebeheer

143.824

179.780

179.780

179.780

Depotverhuur

90.000

30.000

30.000

30.000

Overige opbrengsten

25.000

25.000

25.000

25.000

Dienstverlening

10.000

10.000

10.000

10.000

Onderverhuur voorgebouw Kleine Houtweg

190.000

190.000

190.000

190.000

-

-

-

-

7.427.670 7.545.001

7.567.081

7.589.713

Projectopbrengsten/bijdragen Totaal opbrengsten

Kosten € Personeel

4.421.105

4.402.443

150.000

150.000

150.000

150.000

Digitaal zichtbaar maken

400.000

370.000

370.000

370.000

Acquisitie

47.000

47.000

47.000

47.000

Dienstverlening

5.000

5.000

5.000

5.000

Publieksactiviteiten/educatie

175.000

175.000

175.000

175.000

PR & communicatie

40.000

40.000

40.000

40.000

Huisvesting

1.544.009 1.572.558

1.594.638

1.617.270

Organisatie

400.000

400.000

400.000

400.000

Afschrijvingen

220.000

220.000

220.000

220.000

Rente

39.000

37.000

35.000

33.000

30.000

30.000

30.000

30.000

7.301.391 7.452.186

7.487.743

7.489.713

Facilitaire kosten Totaal kosten

beleidsplan 2021-2024

4.251.382 4.405.628

Beheer analoge en digitale collecties

Bedrijfsresultaat

126.279

92.815

79.338

100.000

Reservering groot onderhoud

160.000

140.000

120.000

100.000

Toevoeging vanuit egalisatiereserve

33.721

47.185

40.662

-

Affiche Grote Prijs van Nederland der K.N.A.C. Circuit van Zandvoort, 1951. Collectie affiches Cornelis Rosier.

Exploitatieresultaat

0

0

0

0

aangesloten overheidsorganisaties klaar voor de toekomst beleidsplan 2021-2024

Aangesloten gemeenten 1 Aalsmeer 2 Beverwijk 3 Bloemendaal 4 Haarlem 5 Haarlemmermeer 6 Heemskerk 7 Heemstede 8 Uitgeest 9 Uithoorn 10 Velsen 11 Zandvoort

74

75

Bij het NHA zijn bovendien deze overheidsorganisaties aangesloten: Rijksinstellingen in Noord-Holland Provincie Noord-Holland Hoogheemraadschap van Rijnland Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Cocensus Omgevingsdienst IJmond Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied Veiligheidsregio Kennemerland (VRK) Recreatie Noord-Holland

Kaart van Noord-Holland, Smulders, J. & Co., 1920-1927. De eilanden Terschelling en Vlieland behoorden tot 1942 tot de provincie Noord-Holland. Collectie Provinciale Atlas Noord-Holland.