Document · PDF

Bijlage_Bestuursrapportage I-2026

Raad (besluitvormend) 2 juni 2026, gemeente VeldhovenBij agendapunt: Vaststellen BURAP I-202630.758 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 4 van 4

Tegelijkertijd is binnen de MRE een werkgroep gestart om de Huisvestingsverordening te verbreden naar alle MREgemeenten, in lijn met de concept Wet Versterking Regie Volkshuisvesting. De samenwerking 'Het Juiste Thuis' is gestopt. De kennisdeling over dit onderwerp is ondergebracht bij het platform ZorgSaam Wonen, waarop Veldhoven ook is aangesloten. De gewenste uitwisseling blijft hiermee geborgd. De regionale werkzaamheden en deelname aan onderzoeken worden in principe binnen bestaande middelen uitgevoerd. Doelstellingen 8.02 Nieuwe stedelijke woon- en werkmilieus creëren

Met de Visie op gemeente Veldhoven is ervoor gekozen om de focus te leggen op het realiseren van de sterk stedelijke structuur en de stedelijke werkmilieus zoals die zijn aangeduid in de Omgevingsvisie. Dat betekent dat we minder prioriteit geven aan andere (ruimtelijke) ontwikkelingen in Veldhoven. Natuurlijk pakken we wel die ontwikkelingen op die een belangrijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van leven nu en in de toekomst. Ook zullen we de kansen uit de Omgevingswet benutten en voldoen aan de wettelijke verplichtingen. Bij het realiseren van nieuwe woon- en werkmilieus zorgen we voor een goed leefmilieu, met voldoende aandacht voor groen, water, duurzaamheid en voorzieningen. Activiteit(en) 8.02.01 Het omgevingsplan verder vullen Voor Zonderwijk is een eerste invulling gegeven aan het gebiedstype woonwijk in het omgevingsplan. Dit gaan we uitbreiden voor andere woonwijken. Omdat de focus ligt op de Sterk Stedelijke Structuur en stedelijke werkmilieus, pakken we de voorbereidingen om te komen tot een omgevingsplan voor deze gebieden op, zodat we straks snel en flexibel kunnen acteren. Vanuit programma 8 dragen we integraal bij aan de activiteiten in programma 3 rondom de gebiedsontwikkeling van De Run en het Citycentrum. Naast de gebiedsgerichte invulling vullen we het omgevingsplan ook thematisch.

Zo worden bijvoorbeeld de gemeentelijke verordeningen stapsgewijs in het omgevingsplan vertaald. Door het omgevingsplan steeds verder te vullen kunnen we aan de wettelijke eis voldoen dat we voor 2032 een gebiedsdekkend omgevingsplan hebben voor het gehele grondgebied. Stand van zaken De ontwerpversie van het omgevingsplan, deelgebied Zonderwijk, heeft ter inzage gelegen. Voor de zomer wordt het omgevingsplan ter vaststelling aan uw raad aangeboden. Na de vaststelling wordt het omgevingsplan verder gevuld voor de overige gebieden en thema's. De aanpak hiervoor wordt op dit moment voorbereid. Daarnaast worden voor De Run en het Citycentrum omgevingsprogramma's opgesteld, die vervolgens doorvertaald kunnen worden in het omgevingsplan. De verwachting is dat de omgevingsprogramma's eind 2026 / eerste helft 2027 door het college kunnen worden vastgesteld. 8.02.02 De gebiedstypes uit de omgevingsvisie uitwerken Ter voorbereiding op het vullen van het omgevingsplan en om meer samenhang en integraliteit in ruimtelijke ontwikkelingen te krijgen zijn al enkele gebiedstypen uitgewerkt. Zo is voor de omgevingsplanregels voor de woonwijk Zonderwijk het gebiedstype stadse woonstraten uitgewerkt. Er is een gebiedsvisie voor De Run en een masterplan voor het Citycentrum vastgesteld. En er is een gebiedsvisie voor de Burgemeester van Hoofflaan in voorbereiding.

Deze gebiedsvisie ronden we verder af in de eerste helft van 2026. Afhankelijk van de planning voor het vullen van het omgevingsplan werken we ook de andere gebiedstypen uit de omgevingsvisie uit (dorpslinten, stadse woonstraten, enzovoort) in gebiedsvisies. Zo kunnen we de kaders voor deze gebieden straks goed in het omgevingsplan meenemen. Bij deze gebiedsvisies geldt als uitgangspunt het behalen van een goed woon-, werk- en leefmilieu. Elementen als groen, water, duurzaamheid en voorzieningen nemen we dan ook nadrukkelijk mee. Stand van zaken

Waar we eerder spraken over gebiedsvisies is de juiste term onder de Omgevingswet 'omgevingsprogramma'. Omdat voor de transformaties van De Run en het Citycentrum nog de benodigde milieu-onderzoeken en uitwerkingen ten opzichte van de gebiedsvisie/masterplan plaats moeten vinden, is ervoor gekozen om hiervoor omgevingsprogramma's op te stellen en in procedure te brengen. Dit is een tussenstap om een concrete doorvertaling te kunnen maken in het omgevingsplan / te verlenen omgevingsvergunningen (bopa's). Vanwege de focus op deze gebieden is ervoor gekozen om op dit moment geen omgevingsprogramma van het gebiedstype Sterk Stedelijke Structuur voor de Burgemeester van Hoofflaan op te stellen. Voor het gebiedstype Stadse Woonstraten is een uitwerking opgesteld en doorvertaald in het omgevingsplan, deelgebied Zonderwijk. Deze doorvertaling zullen we evalueren en beoordelen in hoeverre dit daadwerkelijk leidt tot versnelling en versoepeling van de procedures. Afhankelijk van deze uitkomsten zullen we andere gebiedsgerichte omgevingsprogramma's opstellen. 8.02.03 Voldoende ruimte bieden voor groei en vestiging van voorzieningen Bij de actualisering van de maatschappelijke structuurvisie zijn kaders gegeven en referentierichtlijnen geformuleerd om te komen tot een toekomstbestendige voorzieningenstructuur.

Van belang is dat de benodigde ruimte ook daadwerkelijk wordt gereserveerd voor de benodigde voorzieningen. In 2026 maken we een nadere uitwerking van wat hiervoor nodig is en nemen we dit op in een implementatieplan. Deze activiteit levert een integrale bijdrage aan de activiteiten uit de andere programma´s, zoals bijvoorbeeld het realiseren en verbeteren van ontmoetingsplekken, zie activiteit 06.02.03. Stand van zaken De actualisering van de maatschappelijke structuurvisie heeft vorm gekregen met de vaststelling van het Programma Voorzieningen door het college in het eerste kwartaal van 2026. Dit programma heeft als doel toe te werken naar een toekomstbestendige voorzieningenstructuur op basis van een duidelijke ruimtelijke programmering. Het bevat ambities, richtlijnen en een monitoringstool die inzicht geven in de ruimtevraag van voorzieningen en helpen bij het maken van weloverwogen keuzes voor het huidige en toekomstige aanbod. Om te waarborgen dat voorzieningen daadwerkelijk worden meegenomen in ruimtelijke ontwikkelingen, is in het programma een stappenplan opgenomen. Hiermee wordt geborgd dat bij nieuwe ontwikkelingen de mogelijke vestiging van voorzieningen al in een zo vroeg mogelijk stadium wordt onderzocht. Deze nieuwe werkwijze gaan we toepassen en monitoren om te beoordelen of deze het gewenste resultaat oplevert.

Doelstellingen 8.03 De dienstverlening en beheersing van onze processen en producten blijft op peil De snelle groei van Veldhoven vraagt om een efficiënte dienstverlening en – vanwege de grotere risico's – ook om een goede beheersing van onze processen. Dat vraagt onder meer om een goede positionering van het Omgevingsloket. Activiteit(en) 8.03.01 Dienstverlening zichtbaar maken In de eerste helft van 2026 formuleren we een aantal indicatoren die aansluiten bij onze dienstverlening in relatie tot de Omgevingswet. In de tweede helft van het jaar richten we de processen en organisatie zo in dat we deze indicatoren kunnen realiseren en meten. De belangrijkste indicatoren kunnen we dan opnemen in de begroting van 2027. Stand van zaken De activiteit ligt op schema.

8.03.02 Opstellen locatiebeleid voor evenementen Evenementen vervullen een belangrijke rol in het maatschappelijk verkeer, zowel in economische als in sociaal-culturele zin en dragen bij aan de sociale ontmoeting. Het houden van (veel) evenementen heeft echter ook een andere kant die aandacht behoeft. In 2026 dient er een locatiebeleid voor Veldhoven te worden opgesteld. Hierin zal ook het huidige evenementen beleid (uitvoeringsnota) worden geactualiseerd. Stand van zaken Het projectplan is bijna gereed. In Q2 kan de project startup en de uitvraag van bureaus plus de selectie hiervan plaatsvinden. Deze bureaus zullen de gemeente ondersteunen bij het ontwikkelen van het beleid. Budget

Bedragen x €1.000 Exploitatie

Begroting 2026

Begroting + wijzigingen 2026 zonder klad

Verwachting 2026

Bijstelling 2026

Lasten

17.821

18.002

31.408

13.405

Baten

18.704

18.431

31.020

12.590

883

428

-387

-815

Saldo (- = nadeel)

Bijstellingen budget Omschrijving exploitatiebijstelling

2026 Bijstelling Lasten

Bouwinspecteurs en technische toets via ODZOB Actualisatie bouwgrondexploitatie woningen

Meerjarig effect (saldo)

Bijstelling Baten

487 12.849

12.496

Bijstelling Saldo

2027

2028

2029

-487

-498

-80

-82

-353

-101

-25

-26

-27

-521

-207

-109

Functiewaardering

Landschappelijke kwaliteitsverbetering Vilderstraat

Facilitair grondbeleid

Budget evenementenbeleid naar programma 3

-50

Totaal saldo (- = nadeel / + = voordeel)

13.405

50 12.590

-815

Toelichting

Bouwinspecteurs en technische toets via ODZOB (nadeel € 487) Voor het toezicht op omgevingsvergunningen voor bouwactiviteiten maakt de gemeente gebruik van ingehuurde bouwinspecteurs via de ODZOB. Ook vragen wij advies aan de ODZOB voor de technische toets bouwen bij een omgevingsvergunning. De daarmee samenhangende kosten zijn momenteel geraamd op programma 7 Volksgezondheid en milieu, terwijl deze activiteiten feitelijk behoren tot programma 8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing. Met deze begrotingswijziging wordt het budget herplaatst naar het juiste programma, zodat de begroting aansluit bij de werkelijke uitvoering. Dit zorgt voor een budgettair neutrale overheveling. Met een voordeel van € 487 in programma 7, maar een nadeel van € 487 in programma 8. Actualisatie bouwgrondexploitatie woningen (nadeel € 353) Naar aanleiding van de doorrekening van de bouwgrondexploitaties bij de jaarrekening 2025 is de resultaatprognose aangepast. Nadeel voor 2026 bedraagt € 353. De bijstelling is als volgt:

Overigens wordt de storting in de algemene reserve op programma 0 door deze negatieve bijstelling lager. Voor het saldo is deze bijstelling dus budgettair neutraal.

Functiewaardering (nadeel € 25) Er heeft een herwaardering van diverse functies plaatsgevonden, met totale kosten van € 39 structureel vanaf 2026. Landschappelijke kwaliteitsverbetering Vilderstraat (budgettair neutraal) In 2024 heeft de gemeente een overeenkomst gesloten voor de ontwikkeling van het perceel Vilderstraat naast nummer 1. In het kader van deze overeenkomst heeft de exploitant een financiële bijdrage van € 69 betaald voor de landschappelijke kwaliteitsverbetering. In de begroting is de inzet van bijdrage over meerdere jaren verdeeld. De gemeente is van plan om de landschappelijke kwaliteitsverbetering in één keer uit te voeren. Facilitair grondbeleid (budgettair neutraal) Voor een project (Magisterstraat) binnen het facilitair grondbeleid stellen we lasten bij met € 33. Deze projectgebonden kosten kunnen worden verhaald op de initiatiefnemer. Evenementenbeleid naar programma 3 (voordeel € 50) De lasten van het uitvoeren van het evenementenbeleid worden overgezet naar programma 3 Economie. Dit zorgt voor een budgettair neutrale overheveling. Met een voordeel van € 50 in programma 8, maar een 75

nadeel van € 50 in programma 3. Bijstellingen investeringen

Overigen Financiële recapitulatie Inleiding In deze bestuursrapportage worden de financiële afwijkingen gepresenteerd over het lopende jaar 2026. Eerst wordt een recapitulatie gegeven van de bijstellingen per programma en de meerjarige doorwerking. Hierbij wordt het bijgestelde meerjarenperspectief gepresenteerd. Verder heeft een aantal bijstellingen een relatie met reserves en/of voorzieningen. Meerjarenperspectief 2026-2029 In onderstaand overzicht zijn de bijstellingen op programmaniveau uit deze bestuursrapportage weergegeven, inclusief het verwachte meerjarenperspectief 2026-2029. -/- = tekort (nadeel) Primitieve begroting 2026-2029

2026

2027

2028

2029

-1.565

-643

2.672

5.960

- Amendement begroting 2026 bladkorven

-30

- Bijstellingen 3e bestuursrapportage 2025

756

-611

-232

-729

- Spoor 1 uitvoeren resultaat formatieonderzoek

-754

-1.157

-1.179

-1.197

-5

-11

-13

-12

Bijgesteld saldo 2026-2029

-1.597

-2.453

1.219

3.991

- Totaal bijstellingen 1e bestuursrapportage 2026

-2.522

-777

-780

-963

Bijgestelde meerjarenbegroting na burap I 2026

-4.119

-3.230

439

3.028

- Robuuste aansluiting Heerseweg

Hieronder de meerjarige bijstellingen (baten en lasten) per programma: Bijstellingen (x € 1.000) Programma

Bijstellingen 2026

2027

2028

2029

Baten Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten Lasten 0 Bestuur en ondersteuning (excl. resultaat) 1 Veiligheid 2 Verkeer, vervoer en waterstaat 3 Economie 4 Onderwijs en jeugd 5 Sport, cultuur en recreatie

1.671

3.759

-264

851

-259

-293

229

165

4.834 2.728

2.257

-754

-753

-291

-249

-3

0 5.978 0

-25

191

-75

-25

-26

472

1.067

472

572

472

584

472

585

7 Volksgezondheid en milieu

1.692

1.741

-342

8 Volkshuisvesting/ruimtelijke ordening/stedelijke vernieuwing

12.590 13.405 -2.561 -2.040 1.448

1.655 1.224

1.331

2.522

-780

-963

6 Sociaal Domein

Resultaat Totaal

777

24.990 24.990 1.228 1.228

983

983 1.189 1.189

Bijstelling reserves & voorzieningen In onderstaand overzicht wordt een opsomming gegeven van de bijstellingen op het gebied van reserves & voorzieningen die zijn verwerkt in de verschillende programma’s. Per bijstelling wordt aangegeven om welke reserve of voorziening het gaat en of de onttrekking of storting wordt bijgesteld.

Prog. Omschrijving

Reserve / voorziening

Storting / Bijstelling Bijstelling Bijstelling Bijstelling Onttrekking

2026

2027

2028

2029

Actualisatie BGE jaarr. 2025 resultaten

Reserve

Vrije reserve

Storting

922

538

-11

Risicoreserve afromen naar norm van 100% Reserve

Vrije reserve

Storting

1.343

Risicoreserve afromen naar norm van 100% Reserve

Risicoreserve (benoemde risico`s)

Onttrekking

1.343

Dekking SMP uit reserve energietransitie

Reserve

Doelres. energietransitie gebouwde omgev.2023-2026 Onttrekking

400

Bijstellingen investeringsbudgetten

Reserve

Vervangingsreserve openbare verlichting

Onttrekking

-19

-7

Bijstellingen investeringsbudgetten

Reserve

Vervangingsreserve openbaar groen

Onttrekking

-38

-16

Bijstellingen investeringsbudgetten

Reserve

Vervangingsreserve bomen

Onttrekking

-18

-7

Doorschuif investeringen

Reserve

Dekkingsreserve urban sportvoorzieningen

Onttrekking

-6

Doorschuif investeringen

Reserve

Vervangingsreserve speelvoorzieningen

Onttrekking

-10

Doorschuif investeringen

Reserve

Vervangingsreserve VRI

Onttrekking

Bijstelling voorziening rioolheffing

Voorziening Voorziening rioolbeheer: egalisatievoorziening

Storting

Bijstelling voorziening rioolheffing

Voorziening Voorziening rioolbeheer: egalisatievoorziening

Doorschuif investeringen

7 7

-9

465

Onttrekking

116

Voorziening Voorziening rioolbeheer: egalisatievoorziening

Storting

Voorziening Voorziening rioolbeheer: egalisatievoorziening

Onttrekking

Doorschuif investeringen

Voorziening Egalisatievoorziening afvalstoffenheffing

Storting

Doorschuif investeringen

Voorziening Egalisatievoorziening afvalstoffenheffing

Onttrekking

Totaal bijstelling storting reserves

2.265

538

-11

Totaal bijstelling onttrekking reserves

1.699

-63

-30

Totaal bijstelling storting voorzieningen

574

143

Totaal

Totaal bijstelling onttrekking voorzieningen Bedragen x € 1.000

Collegeblad Inleiding U (de gemeenteraad) stelt het totaal van de baten en het totaal van de lasten per programma vast. Met de autorisatie op programmaniveau stelt u geen begrotingswijzigingen vast op taakveldniveau. Deze wijzigingen, die wij vanuit het college van burgemeester en wethouders goedkeuren, leggen wij wel ter inzage aan u voor. Taakveldmutaties Bedragen (x € 1.000) Taakveld

Bijstellingen 2026

2027

2028

2029

Baten Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten Lasten 0.1

Bestuur

383

322

0.2

Burgerzaken

572

0.3

Beheer overige gebouwen en gronden

0.4

Overhead

382

219

220

219

0.5

Treasury

157

-258

-543

-84

0.61

OZB woningen

0.62

OZB niet-woningen

0.63

Parkeerbelasting

0.64

Belastingen overig

0.7

-155

-163

-171

-179

Algemene en overige uitkeringen gemeentefonds

-38

-58

-83

0.8

Overige baten en lasten

0.9

Vennootschapsbelasting (VpB)

0.10

Mutaties reserves

1.698

2.265

-63

538

-31

-11

-31

0.11

Resultaat van de rekening van baten en lasten

2.522

777

-780

-963

1.1

Crisisbeheersing en brandweer

1.2

Openbare orde en veiligheid

2.1

Verkeer en vervoer

165

2.2

Parkeren

2.5

Openbaar vervoer

3.1

Economische ontwikkeling

263

167

169

162

3.2

Fysieke bedrijfsinfrastructuur

4.712 2.728

2.239

-754

-765

-291

-246

3.3

Bedrijfsloket en bedrijfsregelingen

-154

-163

-171

-179

3.4

Economische promotie

4.1

Openbaar basisonderwijs

4.2

Onderwijshuisvesting

-25

-3

4.3

Onderwijsbeleid en leerlingzaken

5.1

Sportbeleid en activering

5.2

Sportaccommodaties

-2

5.3

Cultuurpresentatie, -productie en participatie

-15

-19

5.4

Musea

5.5

Cultureel erfgoed

5.6

Media

120

-17

5.7

Openbaar groen en (openlucht) recreatie

6.1

Samenkracht en burgerparticipatie

5.978

-63

-13

472

142

472

118

472

131

472

131

Bedragen (x € 1.000)

Bijstellingen

6.21

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Wmo

-50

6.22

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd

6.23

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal

6.3

Inkomensregelingen

139

132

133

6.4

Begeleide participatie

6.5

Arbeidsparticipatie

6.60

Hulpmiddelen en diensten (Wmo)

6.71

Maatwerkdienstverlening 18+

6.711 Huishoudelijke hulp (Wmo)

240

6.712 Begeleiding (WMO)

400

6.713 Dagbesteding (WMO)

6.714 Overige maatwerkarrangementen (WMO)

6.72

6.751 Jeugdhulp ambulant lokaal

6.752 Jeugdhulp ambulant regionaal

6.753 Jeugdhulp ambulant landelijk

6.761 Jeugdhulp met verblijf lokaal

6.762 Jeugdhulp met verblijf regionaal

6.763 Jeugdhulp met verblijf landelijk

6.791 PGB Wmo

6.792 PGB Jeugd

6.811 Beschermd Wonen (Wmo)

6.812 Maatschappelijke – en vrouwenopvang (Wmo)

6.82

Maatwerkdienstverlening 18-

6.821 Jeugdbescherming

Geescaleerde zorg 18-

6.822 Jeugdreclassering

6.91

Coördinatie en beleid Wmo

6.92

Coördinatie en beleid Jeugd

7.1

Volksgezondheid

7.2

Riolering

465

469

7.3

Afval

7.4

Milieubeheer

7.5

Begraafplaatsen en crematoria

8.1

Ruimtelijke ordening

8.2

Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen)

8.3

Wonen en bouwen

Totaal

100

105

110

1.217

1.173

-453

-34

-35

-1

-8

1.557 1.231

1.231

12.496 12.849 -2.554 -2.556 1.455 0

500

512

24.990 24.990 1.228 1.228

983

983 1.189 1.189

Projectenblad Inleiding Hieronder vindt u de voortgang van en toelichting op enkele belangrijke en/of majeure projecten in Veldhoven.

ASML ASML blijft verder groeien op bedrijventerrein De Run. Op De Run 1000/6000/7000 wil ASML uitbreiden. Vanuit Gemeente Veldhoven kijken wij of en hoe we deze ontwikkelingen kunnen faciliteren. Daarbij wegen we alle belangen af, waaronder die van omwonenden. Ook besteden wij aandacht aan een goede integrale inpassing van de plannen van ASML. Gebiedsvisie De Run en ontwikkelstrategie Op 13 mei 2025 heeft u (de gemeenteraad) de ‘Gebiedsvisie De Run op hoofdlijnen’ vastgesteld en in navolging daarop is het voorkeursrecht gevestigd op De Run 3000, 5000, Dorpstraat en Provincialeweg. Op basis van een volumestudie is op 27 januari 2026 het voorkeursrecht op vrijwel alle percelen aan de Dorpstraat en Provincialeweg komen te vervallen. Op De Run 3000 en 5000 is deze onveranderd. In 2026 is gebiedsvisie De Run in deelgebieden en sleutellocaties verder uitgewerkt. Ook is de ontwikkelstrategie uitgewerkt. Het participatieproces met eigenaren, omwonenden en andere belanghebbende is geïntensiveerd via informatiebijeenkomsten, nieuwsbrieven en werksessies. Mede op basis hiervan is de gebiedsvisie afgerond en is gewerkt aan het vergroten van bekendheid het draagvlak. Op Home Base (Run 3000 en 5000) is een collectief van eigenaren ontstaan, die samen een groot deel van de grondposities in eigendom heeft.

Met het collectief én individuele eigenaren is gesproken over de gebiedsvisie, de milieu-contouren, potentiële verhuizingen, de ontwikkelfasering en de planning. De afronding van de gebiedsvisie, de omgevingsdialoog en het collectief van eigenaren op Home Base dat is ontstaan leidt tot intensivering. Zowel in planning (versnelling) als op inhoud (verdieping). Hiervoor is de inzet van mensen en middelen bijgesteld. In 2026 is gestart met een verdieping op de thema’s energie, mobiliteit, samenwerking met marktpartijen en milieu. Gebiedsbudget De Run Voor de uitwerking van gebiedsvisie De Run komt onder andere budget beschikbaar vanuit het Rijk (grootschallig incl. de Beethovendeal). Hiervoor trekken we samen op met de gemeente Eindhoven en het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening (VRO). De focus voor Veldhoven ligt hierbij op budget voor het wegnemen van hindergevende activiteiten op De Run 3000 en 5000 en de aanleg van het Genderpark. Deze beide maatregelen zijn namelijk cruciaal voor een leefbaar woon-, werk- en verblijfsklimaat. Besluitvorming hierover heeft plaatsgevonden door her Rijk in november 2025 en bekrachtigd in het Bestuurlijk Overleg MIRT. Veldhoven heeft voor deze werkzaamheden een subsidie ontvangen van € 22,4 miljoen exclusief BTW.

Voor verdere financiering wordt in de ontwikkelstrategie ook gekeken naar aanvullende subsidies, publiek-private samenwerkingsvormen en andere financiële mogelijkheden. Citycentrum Het vastgestelde masterplan Citycentrum is een visiedocument met ruimtelijke - en programmatische kaders. De volgende stap in de gebiedsontwikkeling Citycentrum is om deze kaders samen met de eigenaren/marktpartijen verder uit te werken en voor een aantal locaties tot een concrete planuitwerking te komen. De integrale uitwerking van het programma met betrekking tot wonen, werken en voorzieningen is daarbij uitgangspunt. Het beeldkwaliteitsplan Beeldkwaliteit Citycentrum Veldhoven is door het college vastgesteld. Het bouwt voort op de ambities uit het masterplan. Het beeldkwaliteitsplan vult het verder aan met concrete richtlijnen voor gebouwen, openbare ruimte en samenhang tussen deelgebieden. Daarmee is het een belangrijk instrument om de 82

ruimtelijke en esthetische kwaliteit te waarborgen. Tevens zijn de resultaten uit de haalbaarheidsstudie, inclusief voorzien in een bestemmingsreserve om tot planvorming van een ontwikkelscenario over te gaan, ter besluitvorming voorgelegd en aangenomen. Daarmee zijn we gestart met de vervolgfase van de ontwikkeling van het Citycentrum: de ontwerpfase. Met de ontwikkelaar proberen we voor zomer 2026 tot een anterieure overeenkomst te komen voor de ontwikkeling van de eerste twee fasen van het Citycentrum. Tijdens dit proces is de eigendomsverhouding van de CityPassage gewijzigd. Tevens zijn we gestart met het proces om te komen tot de planologische procedure. Hierbij is noodzakelijk gebleken een Gebiedsontwikkelingsprogramma uit te voeren. Dit wordt in 2026 gedaan. Het proces van de planvorming ligt hierbij op schema. Terugkoppeling status drie security bijstellingen uit burap-1 2025 Naar aanleiding van Burap I 2025 is voor drie onderdelen extra budget gevraagd: IAM, de upgrade van Microsoft-licenties van E3 naar E5, en SIEM/SOC. Graag informeren wij u over de voortgang. Per half november 2025 zal de overgang naar de Microsoft E5-licentie afgerond worden. Deze biedt geavanceerde beveiligingsfuncties, zoals betere bescherming tegen phishing, datalekken en ongeautoriseerde toegang. Daarnaast is in oktober 2025 de definitieve gunning van de SIEM/SOC-dienst afgerond.

De komende twee kwartalen worden benut voor de inrichting en integratie. Deze voorziening stelt ons in staat om digitaal verdachte activiteiten sneller te signaleren en adequaat te reageren op cyberdreigingen. Binnen IAM zijn we gestart met de implementatie van Data Loss Prevention (DLP), waarmee we voorkomen dat gevoelige informatie onbedoeld wordt gedeeld of gelekt. Met deze drie trajecten versterken we onze informatiebeveiliging aanzienlijk. We bouwen hiermee verder aan een zerotrustbeleid, waarin toegang tot gegevens altijd gecontroleerd en herbevestigd wordt. Dit verkleint de kans op datalekken, verhoogt onze weerbaarheid en zorgt dat we voldoen aan de eisen van de AVG en BIO. Duurzaamheid Op 1 juli 2025 heeft de gemeenteraad de Duurzaamheidsagenda 2040 vastgesteld. In de Duurzaamheidsagenda 2040 zijn alle lopende projecten opgenomen ten aanzien van groen, klimaatbestendig, schoon gezond en veilig, duurzame energie en circulair. Ook het uitvoeringsprogramma Energietransitie, wat door de gemeenteraad in 2022 is vastgesteld, maakt hier onderdeel van uit. Hier blijven we invulling en uitvoering aan geven. Belangrijke projecten waar op dit moment aan gewerkt wordt: • Soortenmanagementplan (SMP): we hebben een externe partij bereid gevonden om voor Veldhoven een soortenmanagementplan op te stellen. In het 3de kwartaal van 2025 is gestart met de uitvoering hiervan.

• Energieperspectief Veldhoven: we zijn bezig met de voorbereidingen om een energieperspectief voor Veldhoven op te gaan stellen en het daarbij behorende uitvoeringsprogramma. • Duurzaamheidsagenda 2040: we gaan verdere uitvoering geven aan de thema’s zoals opgenomen in de Duurzaamheidsagenda 2040.

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16954956/2