Document · PDF

3. Projectenboek 2023 - Projectenboek 2023

Gemeenteraad 22 juni 2023, gemeente VeenendaalBij agendapunt: Projectenboek 202323.674 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 3 van 3

Risico

Beheersmaatregel

1. Het gebied wordt niet conform het

Duidelijke afspraken maken en goede monitoring.

afgesproken kwaliteitsniveau beheerd.

2. Er is niet voldoende beheerbudget beschikbaar tot 2063.

Goede raming maken voor beheerskosten tot 2063. Onderzoeken of SNL-subsidies mogelijk zijn.

Kavelverkoop

Conclusie

Vanaf 2013 zijn de kavels in verkoop. In 2021 zijn 21 kavels verkocht en de laatste kavel is in 2022 overgedragen.

Dankzij het goede klimaat op de woningmarkt is de verkoop van kavels goed verlopen. Begin 2022 is de laatste kavel getransporteerd. Samen met gemeente Ede wordt gewerkt naar afronding van de samenwerkingsovereenkomst. Het aantal afgesproken te realiseren hectares zal niet worden gerealiseerd, maar er is wel een bijzonder gebied ontwikkeld waar natuur, recreatie, waterberging en een landbouw samen komen.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Vrijkomend vastgoed a.

Projecten

Portfolio beheer

complex 39

Projectbeschrijving

In de raadsvergadering van 18 mei 2017 zijn de strategische kaders vastgoedmanagement vastgesteld. Hierin is beschreven dat de vastgoedportefeuille wordt verkleind naar een slanke portefeuille, die sec dient om te sturen op beleidsdoelen en strategische doelen. Deze doelstelling heeft tot gevolg dat een deel van het vastgoed zal worden afgestoten. Dit is in lijn met het raadprogramma 2014 – 2018 ‘de kracht van Veenendaal’. Vanuit het Accommodatiebeleid zijn een aantal panden aangewezen die niet benodigd zijn en op de korte termijn beschikbaar waren voor verkoop. Dit zijn achtereenvolgens: a) de schoollocaties Patrimoniumlaan 128, ’t Kofschip 6, Langelaar 20, Oudeveen 232 en ‘t Ronde Erf 6; b) voormalig buurthuis Oudeveen 230; c) de kantoortorens en de herontwikkellocatie De Rozenbottel; d) molen de Vriendschap. Gezamenlijk is op de genoemde herontwikkellocaties ruimte voor minimaal 119 woningen. Het werkelijk aantal te realiseren woningen zal voornamelijk afhangen van de wensen en eisen vanuit de burgerparticipatie, de parkeercapaciteit, groencompensatie en de stedenbouwkundige eisen die de gemeente stelt ten aanzien van de invulling van het woonprogramma. Achteraf is de molen uit het “mandje” gehaald. Ter compensatie, ook omdat bij de Rozenbottel minder appartementen gerealiseerd konden worden is Pollux aan het “mandje” toegevoegd. 82

Projectkenmerken

Grondexploitatie

Status

In exploitatie

Grondbeleid

Gemengd

Startjaar

2017

Verwacht jaar van afronding

2025

Belangrijkste bestemming

Wonen

Oppervlak

8 ha Contante waarde

Eindwaarde

Resultaat huidige grondexploitatie

€ 1.993.942

€ 2.064.163

Resultaat vorige grondexploitatie

€ 1.966.269

€ 2.052.032

Statusoverzicht Projectvoortgang

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

b. Projectvoortgang

Pollux 4

Langelaar 20

Aan Pollux 4 zijn 10 rijwoningen gerealiseerd en inmiddels opgeleverd. Alleen de openbare ruimte dient nog opgeleverd te worden. De verwachting is dat dit in het 2e kwartaal 2023 kan plaatsvinden.

Op de locatie Langelaar 20 zijn 17 grondgebonden woningen in de vrije sector gerealiseerd. Zowel de woningen als de bijbehorende openbare ruimte zijn inmiddels opgeleverd.

Patrimoniumlaan 128 Op deze locatie zullen 12 grondgebonden woningen worden gerealiseerd. Op 1 september 2022 is het juridisch eigendom overgaan naar de ontwikkelaar. De bestaande gebouwen zijn inmiddels gesloopt, waarna aansluitend de woningbouw plaatsvindt. De verwachting is dat deze woningen eind 2023/begin 2024 zullen worden opgeleverd.

Ronde Erf 6 De ontwikkeling van Ronde Erf 6 zit op dit moment in de voorbereidende fase, waarbij ook nadrukkelijk rekening wordt gehouden met de realisatie van een Integraal Kind Centrum. Daarbij gaat vooral de aandacht uit naar een stedenbouwkundige optimalisatie aan het Ronde Erf. In het 2e kwartaal van 2023 zal hiervan de stedenbouwkundige- en financiële haalbaarheid worden onderzocht.

Laan der Techniek 22 Op deze locatie was (een deel) van het Rozenbottelcomplex gevestigd. Deze locatie is één van de eerste locaties die de ontwikkelaar opgeleverd heeft. Op deze locatie zijn uiteindelijk 32 wooneenheden gerealiseerd.

’t Kofschip Voor ’t Kofschip heeft de initiatiefnemer een bouwplan ingediend waarbij 37 woningen kunnen worden gerealiseerd. Dit bestaat uit 10 rijwoningen en 27 appartementen. Daarbij zullen waarschijnlijk 27 woningen als sociale huur aangeboden. Hierover is de ontwikkelaar in overleg met Veenvesters. Het concept-bouwplan is in januari van dit jaar gedeeld met de directe omgeving tijdens een participatieavond. De reacties van omwonenden waren overwegend positief. In het 2e kwartaal zal een nadere uitwerking van het bouwplan worden gedeeld met omwonenden tijdens een participatieavond. Zodra het participatieproces is afgerond, kan de procedure voor een wijzigingsplan worden opgestart. De verwachting is dat dit eind 2e kwartaal/begin 3e kwartaal kan plaatsvinden.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

c. Financiële voortgang Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

Verwervingskosten

3.744.368

-49.995

3.694.373

3.694.368

Milieumaatregelen

32.500

Bouw- en woonrijp maken

569.808

496.385

73.423

Indirecte kosten

526.911

75.667

602.579

395.410

207.168

Bijdragen aan AD etc.

300.000

Planoverschot

565.086

281.593

846.679

Onvoorzien

45.000

-45.000

Totaal kosten

5.783.674

262.265

6.045.939

5.765.342

280.597

Grondopbrengsten

6.314.333

3.550

6.317.883

3.410.500

2.907.383

Bijdragen

1.038.959

-20.000

1.018.959

1.038.959

-20.000

Totaal opbrengsten

7.353.291

-16.450

7.336.841

4.449.459

2.887.383

Nominaal saldo (kosten - opbrengsten)

-1.569.617

278.715

-1.290.902

1.315.884

-2.606.786

3.622

-357

3.265

79.049

-8.896

70.153

94.879

-24.727

Saldo Eindwaarde

-1.486.946

269.462

-1.217.484

1.410.763

-2.628.247

Saldo Contante waarde

-1.401.183

-1.147.263

Incl winstneming eindwaarde

-2.052.032

-2.064.163

Incl winstneming contante waarde

-1.966.269

-1.993.942

Kostenstijging Opbrengstenstijging Rente

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

Toelichting financiën

Conclusie

De aframing van verwervingskosten betreft de aframing van tijdelijke beheerskosten. Vanwege de hoge inflatie zijn de indirecte kosten verhoogd. De post planoverschot betreft de tussentijdse winstneming van projectenboek 2022, welke een jaar later verwerkt wordt in het projectenboek. De aframing van de bijdragen, betreft een correctie van een waarborgsom welke ontvangen is, maar na afloop van het project terugbetaald wordt aan de ontwikkelaar. Bij de jaarrekening 2022 is tussentijdse winstneming geboekt van € 300.370 conform de BBV-voorschriften, hiermee wordt de totale tussentijdse winstneming € 1.147.049. Vanwege verwerking bij de jaarrekening 2022 is dit pas zichtbaar in de grondexploitatieherziening van 2024.

Er is een overeenkomst gesloten voor de verkoop van de verschillende locaties met gemeentelijk vastgoed. De planontwikkeling wordt opgepakt zodat de daadwerkelijke verkoop plaats kan vinden. De verwachte winst van deze vastgoedobjecten zal worden ingezet ten behoeve van de ontwikkeling van IKC’s.

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement Resultaten beheersing Niet van toepassing.

Risico’s Risico

Beheersmaatregel

1. Onverwachte tegenvallers tijdens planontwikkelingsproces

Goede afstemming met ontwikkelaar over verdeling kosten.

2. Ontwikkeling van meerdere locaties.

Goed proces- en projectmanagement en een goede afstemming met de ontwikkelaar.

Iedere locatie vraagt om een

gedragen ontwerp en dit vraagt om veel afstemming.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Nieuweweg 220-226 a.

complex 81

Projectbeschrijving

Projectkenmerken

Op 20 september 2021 heeft de raad de ruimtelijke programmatische kaders vastgesteld voor Nieuweweg 220-226. Op deze locatie zijn nu twee bedrijfsgebouwen met daarin bedrijvigheid, kantoren en een restaurant gevestigd. Het is de wens om dit gebied te transformeren naar een woongebied, waarop de volgende gebouwen kunnen worden gerealiseerd: • • • •

Projecten

Portfolio beheer

woongebouw met 170 appartementen; woongebouw met 15 appartementen; blok van 5 rijwoningen; en een blok van 9 rijwoningen.

Status

In aanbouw

Grondbeleid

Facilitair

Startjaar

2018

Verwacht jaar van afronding

2024

Belangrijkste bestemming

Woningen

Oppervlak

0,9 ha

Statusoverzicht

Hoewel het totaal aantal te realiseren woningen niet vastligt, geldt dit wel voor het uitgangspunt dat 30% van een woningbouwprogramma sociale woningen bevat (20% sociale huur en 10% sociale koop).

Projectvoortgang

De beoogde hoofdfunctie voor Nieuweweg 220-226 is ‘Wonen’. Een deel van de gronden zal ook als openbaar gebied dienen en dan met name ‘verkeer’ en ‘groen’.

1 Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

b. Projectvoortgang

c. Financiële voortgang

Voorafgaand aan de vaststelling van de ruimtelijke programmatische kaders (20 september 2021) heeft participatie met de directe omgeving plaatsgevonden. Daarna is het bouwplan verder uitgewerkt. Op dit moment is het inrichtingsplan en het ontwerpbestemmingsplan in voorbereiding en dusdanig ver gevorderd dat deze in april 2023 voor besluitvorming kunnen worden voorgelegd aan het college. De verwachting is dat de raad het bestemmingsplan in november 2023 kan vaststellen. Aansluitend kan de aanvraag omgevingsvergunning voor de bouw- en gebruiksactiviteiten worden aangevraagd, waarbij in 2024/2025 de betreffende woningen kunnen worden opgeleverd.

Voor het project is een exploitatieovereenkomst afgesloten. Hierin zijn afspraken vastgelegd over het gemeentelijke kostenverhaal voor de planexploitatie, bovenwijkse voorzieningen en mogelijke planschade.

Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

Indirecte kosten

181.999

57.466

124.364

Opslag bovenwijks

250.000

Totaal kosten

432.000

57.466

374.365

Bijdragen

432.000

85.000

347.000

Totaal opbrengsten

432.000

85.000

347.000

Nominaal saldo (kosten - opbrengsten)

-27.534

27.365

Kostenstijging

Opbrengstenstijging

Rente

Saldo Eindwaarde

-27.534

27.365

Saldo Contante waarde

Verwervingskosten

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement Beheerste risico’s Risico

Beheersmaatregel

De anterieure overeenkomst is gesloten en daarmee is het kostenverhaal verzekerd.

Onvoldoende dekking voor de ambtelijke kosten

Risico’s Niet van toepassing.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Franse Gat a.

Projecten

Portfolio beheer

complex 98

Projectbeschrijving

Projectkenmerken

Veenvesters (Patrimonium) en de gemeente hebben samen een Gebiedsvisie opgesteld met als doel de leefbaarheid en duurzaamheid van de wijk Franse Gat te verbeteren en te komen tot een gefaseerde herontwikkeling van de wijk Franse Gat. Deze gebiedsvisie is door de raad vastgesteld op 17 september 2020. De wijk Franse Gat is toe aan herstructurering, waarbij de gemeenschappelijke inzet is om gefaseerd tot herontwikkeling en verdichting te komen. Veenvesters is eigenaar van 1.099 sociale huurwoningen die hierbij vernieuwd worden. Deze woningen zijn over 3 deelplannen verdeeld: Zuid, Noord en Rand. Binnen de kaders van de Gebiedsvisie zijn voor het zuidelijk deel Stedenbouwkundige Randvoorwaarden ontwikkeld. Hierin zijn de aspecten vanuit de Omgevingsvisie verder uitgewerkt op gebiedsniveau. De aspecten Gezond, Duurzaam en Veilig zijn leidend geweest bij de totstandkoming van dit plan. Hierbij hebben vergroening en verduurzaming een belangrijke rol gespeeld.

Status

In voorbereiding

Grondbeleid

Facilitair

Startjaar

2023

Verwacht jaar van afronding

2030

Belangrijkste bestemming

Woningen

Oppervlak

4 ha

Statusoverzicht Projectvoortgang

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

In deel Zuid bevinden zich nu 249 sociale huurwoningen. Hiervoor is het uitgangspunt sloop-nieuwbouw. De gemeente en Veenvesters zijn een programma overeengekomen om te verdichten naar 436 woningen, waarbij naast sociale huurwoningen een deel van de nieuw te realiseren woningen in het middeldure segment worden gebouwd en een deel in de duurdere vrije sector. Tevens zijn er afspraken gemaakt over klimaatadaptieve maatregelen, te treffen duurzaamheidsmaatregelen aan de woningen zoals energie- en natuurinclusief bouwen. Tevens zijn er afspraken gemaakt over de sociale aanpak in de wijk waarbij zowel Veenvesters als de gemeente bijdraagt aan een verbetering van de wijk. Voor de delen Noord en Rand zullen de uitgangspunten op een later moment nader worden uitgewerkt op basis van de ervaringen in deel Zuid en de wijze waarop de samenwerking in deel Zuid vorm en inhoud krijgt. Op totaalniveau wordt het aantal sociale huurwoningen in de deelplannen Rand, Noord en Zuid van het Franse Gat niet hoger dan bij de start van de herstructurering.

b. Projectvoortgang Voorafgaand aan de vaststelling van de ruimtelijke programmatische kaders (20 De eerste 20 woningen zijn inmiddels gesloopt (op een circulaire wijze geoogst) en in april wordt begonnen met de bouw van de eerste 20 woningen. De woningen worden energieneutraal en natuurinclusief gebouwd. De gemeente is verantwoordelijk voor de openbare ruimte. Deze wordt zoveel mogelijk vergroend en klimaatadaptief ingericht. Daarnaast wordt gewerkt aan deelgebied 2. De eerste woningen van dit deel worden in het najaar gesloopt. De uitvoering van dit deel hangt af van het verloop van het bestemmingsplantraject. Als er beroep ingesteld wordt tegen het bestemmingsplan kan dit vertragend werken voor de uitvoering van dit deel.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

c. Financiële voortgang Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

Bouw- en woonrijp maken

8.316.612

387.000

8.703.612

26.309

8.677.303

Indirecte kosten

1.390.014

48.535

1.438.549

32.996

1.405.553

336.960

675.000

10.043.587

1.110.534

11.154.121

59.305

11.094.817

55.000

Subsidies

1.000.000

150.000

850.000

Bijdragen

10.311.215

7.080

10.318.295

30.080

10.288.215

Totaal opbrengsten

10.366.215

1.007.080

11.373.295

180.080

11.193.215

Nominaal saldo (kosten - opbrengsten)

-322.628

103.454

-219.174

-120.776

-98.398

Kostenstijging

322.628

-103.454

219.174

Opbrengstenstijging

Rente

Saldo Eindwaarde

-120.776

120.776

Saldo Contante waarde

Verwervingskosten

Opslag bovenwijks Bijdragen aan AD etc. Totaal kosten Grondopbrengsten

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement Beheerste risico’s Niet van toepassing.

Risico’s Risico

Beheersmaatregel

Er kan vertraging ontstaan bij de bestemmingsplanprocedure

Er wordt omgevingsmanagement gevoerd.

Het aanbestedingsresultaat voor de aanleg van de openbare ruimte kan tegenvallen.

Er wordt gestuurd op de budgetten.

De ambtelijke kosten kunnen hoger uitvallen dan verwacht door een langere looptijd en om de sociale doelstellingen te halen.

Er wordt gestuurd op de budgetten.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Seats & Sofa’s a.

Projecten

Portfolio beheer

complex 101

Projectbeschrijving

Projectkenmerken

De beoogde ontwikkeling van het project Seats & Sofa’s zet in op een herontwikkeling naar wonen. Een deel van de gronden zal ook als openbaar gebied dienen en dan met name ‘verkeer’ en ‘groen’. Concreet betekent dit dat een bouwprogramma zal worden gerealiseerd van ca. 120 woningen. Het exacte bouwprogramma dient nog nader uitgewerkt te worden door de ontwikkelaar. Het vastgestelde ruimtelijke programmatisch kader geldt hierbij als uitgangspunt. Hoewel het totaal aantal te realiseren woningen niet vastligt, geldt dit wel voor het uitgangspunt dat 30% van een woningbouwprogramma sociale woningen bevat (20% sociale huur en 10% sociale koop).

Status

In voorbereiding

Grondbeleid

Facilitair

Startjaar

2017

Verwacht jaar van afronding

2026

Belangrijkste bestemming

Woningen/wijkvoorzieningen

Oppervlak

0,9 ha

Statusoverzicht Projectvoortgang

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

b. Projectvoortgang Op 6 december 2021 zijn de ruimtelijke programmatische kaders (hierna: RPK) vastgesteld voor het project Seats & Sofa’s. Na dit besluit heeft de ontwikkelaar (Wilma Wonen) invulling gegeven aan de RPK met een op hoofdlijnen uitgewerkt bouwplan, waarna de participatie met omwonenden is gestart. Op 19 januari 2023 heeft de laatste participatiebijeenkomst plaatsgevonden. Omwonenden zijn inmiddels positief over het ingeslagen proces en wat hun rol hierbinnen is. Niettemin blijft de bouwhoogte (overwegend 5 bouwlagen en accenten van 6 bouwlagen) voor omwonenden een heikel punt. Bij voorkeur willen de omwonenden dat het aantal bouwlagen wordt teruggebracht naar maximaal vier. Daarnaast geldt voor gemeente Veenendaal dat er nog een ontwerpopgave ligt voor het bouwplan versus het profiel van de Schoolstraat. De verwachting is dat Wilma Wonen in april 2023 het definitief gewenste bouwplan en het participatieverslag aan gemeente Veenendaal overlegt. Hierna kan een belangenafweging plaatsvinden en tot besluitvorming over worden gegaan om het bestemmingsplan voor te bereiden (go/no go).

Het project loopt achter op de oorspronkelijke planning (Vaststelling bestemmingsplan september 2022). De oorzaak hiervan is dat het participatieproces tot nu toe significant meer tijd heeft gekost dan vooraf gedacht. Op dit moment bezint de ontwikkelaar zich op zowel de (deel)activiteiten binnen de planning als op de planning zelf. Uitgangspunt is om het ontwerpbestemmingsplan vóór 1 januari 2024 ter inzage te leggen, zodat het proces nog onder de Wet ruimtelijke ordening kan worden afgedaan.

c. Financiële voortgang Met de initiatiefnemer zal een exploitatieovereenkomst worden gesloten om de gemeentelijke kosten te dekken en de bijdrage bovenwijkse voorzieningen te ontvangen.

Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

Indirecte kosten

222.500

119.644

102.857

Opslag bovenwijks

169.000

Bijdragen aan AD etc.

Totaal kosten

391.500

119.644

271.857

Bijdragen

391.500

41.500

350.000

Totaal opbrengsten

391.500

41.500

350.000

Nominaal saldo (kosten - opbrengsten)

78.144

-78.143

Kostenstijging

Opbrengstenstijging

Rente

Saldo Eindwaarde

78.144

-78.143

Saldo Contante waarde

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement Beheerste risico’s Niet van toepassing.

Risico’s Risico

Beheersmaatregel

De concept anterieure overeenkomst is nog niet getekend, waardoor nog niet alle kosten afgedekt zijn. Daarnaast is er een mandelig terrein wat nog niet in eigendom is van de ontwikkelaar.

Er moet een anterieure overeenkomst met de ontwikkelaar gesloten worden.

De bestemmingsplanwijzingen liggen nog niet vast, hierdoor bestaat het risico op bezwaren vanuit de omgeving.

Er moet goed omgevingsmanagement worden gevoerd, waarna het bestemmingsplan moet worden vastgesteld.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Tuinstraat a.

Projecten

Portfolio beheer

complex 104

Projectbeschrijving

Projectkenmerken

Conform het programmaplan Vitale Binnenstad is, in samenspraak met omwonenden en bedrijven, gewerkt aan een visie voor de Tuinstraat, die door de raad in februari 2022 is vastgesteld. Ingrijpende keuzes zijn hierbij ingegeven vanuit de centrale doelstelling om een kwalitatief goed woonklimaat te maken. Hierdoor krijgt op termijn bevoorrading minder ruimte en worden er geen parkeervoorzieningen in het openbaar gebied gerealiseerd, waardoor er meer ruimte voor groen, een lichte straat en verblijfskwaliteit wordt toegevoegd. Hierbij is een balans gezocht tussen de bestaande situatie, de (financiële) ontwikkelbelangen en een goed woonklimaat met een acceptabele woningdichtheid. Om kwaliteit en kwantiteit te borgen, zijn Ruimtelijke Programmatische Kaders en een Beeldkwaliteitsplan opgesteld en in april ter besluitvorming voorgelegd. Deze kaders scheppen van te voren duidelijkheid aan partijen onder welke voorwaarden meegewerkt wordt om het bestemmingsplan te herzien. Binnen deze kaders zijn herontwikkelingen mogelijk die een bijdrage geven aan een nieuw aantrekkelijke Tuinstraat waarin groen, sfeer, mobiliteit, woningbouwprogramma en bebouwing in balans zijn.

Status

In voorbereiding

Grondbeleid

Facilitair

Startjaar

2021

Verwacht jaar van afronding

2032

Belangrijkste bestemming

Woningen / wijkvoorzieningen

Oppervlak

34,2 ha

Statusoverzicht Projectvoortgang

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

Naar verwachting zullen ca 500 woningen worden gerealiseerd en neemt de hoeveelheid commerciële ruimte af in een periode van 10 tot 15 jaar. 96

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

b. Projectvoortgang Na een voortraject van participatie met de omgeving heeft de raad de door Common Affairs opgestelde Visie Tuinstraat in februari 2022 vastgesteld. Hierop volgde het opzetten van een projectorganisatie, uitdenken van een goede ontwikkelstrategie, bepalen van de totale projectkosten en het opstellen van een startdocument en projectplan. Deze laatste zijn in februari 2023 vastgesteld. Enkele initiatieven worden al opgestart. In januari 2023 heeft een drietal inspiratiesessies plaatsgevonden, waarin eigenaren en bewoners zijn geïnformeerd over de visie en kansen, geïnspireerd over de mogelijkheden en in contact gebracht met gemeente en buren. Hieruit zijn enkele nieuwe initiatieven ontstaan. In april zijn de Ruimtelijke Programmatische Kaders en Beeldkwaliteitsplan door de raad vastgesteld. Deze vormen de basis voor de (welstands)toetsing en de vast te stellen bestemmingsplannen. De totale reconstructie van de Tuinstraat zal gefaseerd worden uitgevoerd, zowel de opstalontwikkeling als het openbaar gebied. Naar verwachting zal dit proces ca 10-15 jaar in beslag gaan nemen.

c. Financiële voortgang Dit project omvat naast woningbouw ook een opgave voor de herstructurering van de Tuinstraat welke het winkelgebied in het centrum van Veenendaal ten goede zal komen. Voor de dekking van de gemeentelijke kosten is een exploitatieopzet opgesteld. Dit vormt de basis voor het kostenverhaal voor de toekomstige ontwikkelingen. Hiermee wordt, in navolging van de PPT (profijt, proportionaliteit en toerekenbaarheid)-criteria, een evenwichtige verdeling van de kosten tussen de diverse eigenaren bewerkstelligd. Voor initiatieven wordt in een anterieure overeenkomst per initiatief kostenverhaal geborgd. Mocht het nodig zijn, worden exploitatieregels in het nog op te stellen omgevingsplan opgenomen. Het doel is om dit project budgetneutraal in te steken. 2

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

Verwervingskosten

180.000

175.000

5.000

Milieumaatregelen

184.244

Boue- en woonrijp maken

2.097.812

Indirecte kosten

1.804.740

983

1.803.757

Opslag bovenwijks

442.979

Totaal kosten

4.709.775

175.983

4.533.792

Grondopbrengsten

170.626

Bijdragen

4.595.709

Totaal opbrengsten

4.766.335

Nominaal saldo (kosten - opbrengsten)

-56.560

175.983

-232.543

Kostenstijging

371.318

Opbrengstenstijging

358.576

Rente

44.458

Saldo Eindwaarde

640

175.983

-175.343

Saldo Contante waarde

525

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement

Risico’s

Resultaten beheersing

Risico

Beheersmaatregel

Pandeigenaren enthousiasmeren door inspiratiesessies en goede begeleiding in planproces en kijken of er een gebiedsontwikkelaar wil acteren.

Niet van toepassing.

De haalbaarheid van het project is in onderzoek.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Sterke Arm a.

Projecten

Portfolio beheer

complex 105

Projectbeschrijving

De Juliana van Stolbergschool heeft de locatie aan De Sterke Arm verlaten. In het IHP (integraal huisvestingsplan onderwijs) 2021-2024 is opgenomen dat het schoolgebouw op termijn niet meer wordt ingezet voor onderwijshuisvesting. In 2022 is daarom besloten dat de locatie uit de onderwijshuisvestingsportefeuille kan worden onttrokken. Grenzend aan het schoolgebouw ligt het terrein waar voorheen een gymzaal was gesitueerd. Deze locatie is tijdelijk in gebruik als natuurspeeltuin in afwachting van herontwikkeling in samenhang met andere percelen aan de Sterke Arm. Veenvesters heeft eigendom in hetzelfde schoolgebouw en is eigenaar van het perceel aan de andere zijde van het schoolgebouw. Veenvesters heeft de gemeente benaderd voor een gezamenlijke planontwikkeling naar woningbouw.

Projectkenmerken

Grondexploitatie

Status

In voorbereiding

Grondbeleid

Gemengd

Startjaar

2022

Verwacht jaar van afronding

2027

Belangrijkste bestemming

Woningen

Oppervlak

2 ha

Statusoverzicht Projectvoortgang

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

1 99

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

b. Projectvoortgang

c. Financiële voortgang

Samen met Veenvesters onderzoeken we de mogelijke herontwikkeling naar woningbouw van een aantal percelen aan de Sterke Arm. Hiervoor zullen dit jaar de Ruimtelijke en Programmatische Kaders worden opgesteld. Met Veenvesters zijn afspraken gemaakt over de werkzaamheden en kosten voor deze eerste fase. Totdat planvorming heeft plaatsgevonden wordt de schoollocatie tijdelijk verhuurd aan De Blink speciaal onderwijs.

Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

Indirecte kosten

234.600

25.905

208.695

Opslag bovenwijks

39.640

Bijdragen aan AD etc.

Totaal kosten

274.239

25.905

248.335

Bijdragen

274.240

Totaal opbrengsten

274.240

Nominaal saldo (kosten - opbrengsten)

-0

25.905

-25.905

Kostenstijging

Opbrengstenstijging

Rente

Saldo Eindwaarde

-0

25.905

-25.905

Saldo Contante waarde

-0

2 100

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12793240/1