Document · PDF

3. Eerste bestuursrapportage 2025

Gemeenteraad 3 juli 2025, gemeente VeenendaalBij agendapunt: 1e Bestuursrapportage 2025 gemeente Veenendaal15.969 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

De komende periode zullen we (samen met de Sociale verzekeringsbank) uitzoeken welke groep dit exact betreft, maar onze verwachting is dat dit niet om een hele grote groep zal gaan. Het wetsvoorstel ligt voor advies bij de Raad van State. Het doel is dat dit wetsvoorstel per 1 januari 2026 ingaat. De komende periode volgen we de reactie op dit wetsvoorstel nauw, en zullen we bij meer duidelijkheid over de inwerkingtreding van de wetswijziging en de gevolgen hiervan, hierop terugkomen in een volgende bestuursrapportage. Meldpunt onbegrepen gedrag Mogelijk besluit de gemeente Rhenen n.a.v. hun ombuigingen om niet meer deel te nemen aan het meldpunt onbegrepen gedrag. Als dit het geval is, heeft dit op korte termijn als gevolg dat een tekort van € 60.000,- ontstaat op de begroting van het meldpunt (i.v.m. vaste formatie). Hiernaast wordt de inzet van Pro Persona in het meldpunt nu betaald vanuit IZAmiddelen. Als er geen AZWA (aanvullend zorg- en welzijn akkoord) komt vervalt deze dekking.

Gezondheid IZA en GALA Integraal Zorgakkoord (IZA) en Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) Als opvolging van het IZA en GALA wordt op landelijk niveau gewerkt aan en onderhandeld over een Aanvullend Zorg en Welzijn Akkoord (AZWA). Op het moment van schrijven is er nog geen duidelijkheid over de inhoud van dit akkoord en de financiële middelen. Gemeentelijk begroten we € 66.534 voor WOR (welzijn op recept ) (59,4%), vanuit GALA is er een uitbreiding voor WOR met € 45.182 (40,4%). De uitvoering van de volgende onderdelen is volledig afhankelijk van de komst van dit AZWA: Opgroeien in een Kansrijke Omgeving, JOGG, Welzijn op Recept (voor het deel dat momenteel vanuit GALA gefinancierd wordt), één tegen eenzaamheid, voortzetten activiteiten vanuit IZA, onderhoud ketenaanpakken overgewicht en de ambtelijke formatie die nodig is om hier uitvoering aan te geven. Wanneer het AZWA niet gesloten wordt en/of er onvoldoende financiële middelen beschikbaar worden gesteld door het Rijk heeft dit als gevolg dat deze onderdelen niet meer kunnen worden uitgevoerd. Het preventiefundament waar we in de afgelopen jaren aan hebben gebouwd komt dan te vervallen. Cultuur Op 9 juli 2024 is het amendement ‘één cultuurbedrijf’ (A2024.57) aangenomen door de gemeenteraad. De raad is in mei geconsulteerd over de verdere uitvoering van het amendement.

Hiervoor zijn drie mogelijke scenario’s onderzocht en heeft het college een voorkeursscenario benoemd (in raadsconsultatiememo). Ongeacht welke van de drie scenario’s uiteindelijk gekozen wordt, zijn er extra middelen nodig voor de implementatie. De implementatiekosten van scenario 1 worden geschat tussen de € 165.000,- en € 250.000,en van scenario 2 tussen € 290.000 en € 400.000,- . Van scenario 3 zijn alleen de implementatiekosten van de eerste twee fasen (initiatie- en ontwikkelingsfase) in beeld gebracht, omdat hetgeen daar op volgt per jaar afhankelijk is van de schaal en de ambities. De implementatiekosten van de eerste twee fasen van scenario 3 wordt tussen de € 350.000,- en € 450.000 geschat. Eventuele frictiekosten, afhankelijk van het gekozen scenario, zijn in de bedragen hierboven nog niet meegenomen omdat de frictiekosten in deze fase nog niet bekend zijn. Kortom: De exacte hoogte van kosten is op dit moment nog niet bekend en zal verschillen afhankelijk van het gekozen scenario en de inhoudelijke keuzes. In het plan van aanpak, welke in het vierde kwartaal 2025 met de raad gedeeld wordt, worden de implementatiekosten en eventuele frictiekosten van het gekozen scenario verder uitgewerkt. Naar verwachting worden in 2025 al kosten gemaakt omdat de (frictie)kosten onderzocht moeten worden en omdat de verdere implementatie wordt opgestart.

Programma 4: Burger en Bestuur Thema I: Dienstverlening (extern) Wat willen we bereiken? (doelstellingen) I.a. De eerstelijns dienstverlening is klant-, service- en oplossingsgericht, waardoor er balans is tussen efficiënte inrichting en klantbeleving.

Wat gaan we hiervoor doen? (inspanningen/acties) I.a.1. Jaarlijks worden balie en telefonie gemeten op bereikbaarheid (telefonie, social media en website), toegankelijkheid (balie, o.a. openingstijden, werken op afspraak), middels een klanttevredenheidsonderzoek. I.a.2. Signalen die voortkomen uit onderzoeken of rechtstreeks van klanten oppakken om de dienstverlening blijvend te optimaliseren. I.a.3. Innovatieve service aanbieden aan onze klanten via digitaal loket, de balie en telefonie (particulieren, bedrijven en instellingen). Landelijke ontwikkelingen worden gevolgd zoals ediensten en wet- en regelgeving op dit gebied.

Wat willen we bereiken? (doelstellingen) I.b. We streven naar steeds meer zelfregie voor de klant om zijn zaken met de gemeente (digitaal) zelf te kunnen regelen.

Wat gaan we hiervoor doen? (inspanningen/acties) I.b.1. Meten van gebruik webformulieren.

Thema II: Burger en samenwerking Wat willen we bereiken? (doelstellingen) II.a. Veenendaal zet zich (ook) in 2023 in voor de verdere ontwikkeling van de regio Foodvalley.

Wat gaan we hiervoor doen? (inspanningen/acties) II.a.1. Eind 2020 is de geactualiseerde Strategische Agenda Foodvalley 2020 – 2025 vastgesteld. De komende jaren wordt in Triple Helix-verband vormgegeven aan de uitvoering van deze Strategische Agenda. Veenendaal levert hieraan zijn bijdrage. II.a.2 In 2025 wordt de nieuwe Strategische Agenda 2026-2030 ter vaststelling aan de raden van de Foodvalley-gemeenten aangeboden. II.a.3. Als onderdeel van de gemeenschappelijke regeling geeft Veenendaal mede invulling aan de overheidsgeleding van de Triple Helix regio Foodvalley (3 O’s: overheid, onderwijs, ondernemingen).

Wat willen we bereiken? (doelstellingen) II.b Veenendaal is een betrouwbare samenwerkingspartner.

Wat gaan we hiervoor doen? (inspanningen/acties) II.b.1. Veenendaal zet zich (ook) in 2025 in voor de verdere ontwikkeling van de regio Foodvalley.

Wat willen we bereiken? (doelstellingen) II.c. Adequate sturing en controle ten aanzien van verbonden partijen waarin de gemeente Veenendaal deelneemt.

Wat gaan we hiervoor doen? (inspanningen/acties) II.c.1. In het najaar van 2024 wordt de gemeenteraad een geactualiseerde Nota verbonden partijen ter vaststelling aangeboden

Thema III: Veiligheid samenleving Wat willen we bereiken? (doelstellingen) III.a Inwoners en ondernemers kunnen veilig wonen, werken en leven in de stad en weten hoe ze weerbaar zijn tegen verschillende soorten criminaliteit.

Wat gaan we hiervoor doen? (inspanningen/acties) III.a.1. Samen met partners, inwoners en ondernemers realiseren we de doelstellingen uit het IVP Heuvelrug 2023-2026. III.a.2. Samen met partners acteren we op (acute) (zorg- en)veiligheidsissues, waarbij gewerkt wordt met actuele wet- en regelgeving en actuele inzichten over de inzet van bestuurlijke bevoegdheden. Financiële ontwikkelingen Burger en bestuur Bedragen x €1.000 Feiten en ontwikkelingen

Raming 2025

Raming 2026

Raming 2027

Raming 2028

Lasten 0.1A - Bestuur

120

182

129

0.1C - Bestuur

0.2 - Burgerzaken

1.1B - Crisisbeheersing en Brandweer

Totaal Lasten

160

299

246

245

Saldo van baten en lasten

-160

-299

-246

-245

Totaal 1e bestuursrapportage

-160

-299

-246

-245

Toelichtingen financiële ontwikkelingen Lasten 0.1A - Bestuur nadeel € 120.000 Gemeenteraad nadeel € 74.000 Voorheen had de gemeenteraad de mogelijkheid om bij verordening te bepalen dat raadsleden een vergoeding konden krijgen voor het treffen van voorzieningen in het kader van arbeidsongeschiktheid, ouderdom en overlijden. Veenendaal maakte hiervan geen gebruik. Echter, sinds 2025 is dit artikel een verplichting geworden. De extra structurele kosten als gevolg van deze wijziging in de rechtspositie van raadsleden bedragen € 62.280. Daarnaast zijn de maandelijkse vergoedingen per 1 juli 2024 gewijzigd. De extra kosten hiervan bedragen € 11.770. Tot slot wordt de gemeenteraad wegens het bereiken van de 70.000 inwonersgrens, met 2 extra leden uitgebreid vanaf het moment dat er in 2026 verkiezingen hebben plaatsgevonden. Ook deze extra kosten worden in de berap, met ingang van 2026, verwerkt. Raadsgriffie nadeel € 46.000 Met het oog op de voorbereiding van de verkiezingen, de activiteiten rondom de verkiezingen en de inwerkperiode van de nieuwe gemeenteraad is bij de griffie sprake van een toename in de werkvoorraad. De werkdruk bij de griffie is de afgelopen jaren al fors.

Kijkend naar het lopende en komende jaar met alle extra werkzaamheden die met het oog op de verkiezingen noodzakelijk zijn, heeft de werkgeverscommissie aangegeven dat voor de periode 1 september tot en met 30 juni een interim junior-raadsadviseur kan worden ingehuurd; dit is gelijk aan de periode rondom de vorige verkiezingen waarbij ook tijdelijke inhuur heeft plaatsgevonden. Net als toen wordt nu ook uitgegaan van 32 uur per week. In totaal is er in 2025 € 46.000 en in 2026 € 67.000 extra benodigd. 0.2 - Burgerzaken nadeel € 40.000 In de 2e berap 2024 is het budget verkiezingen 2025 reeds afgeraamd met € 200.000 omdat er in 2025 geen TweedeKamer-verkiezingen zouden zijn. Bij de heroverweging 2025-2028 is besloten om het budget verkiezingen structureel te verlagen met € 40.000. Deze is abusievelijk reeds verwerkt met ingang van 2025 in plaats van 2026. Dit wordt in deze bestuursrapportage hersteld zodat er voor de reguliere werkzaamheden het reguliere budget beschikbaar is. De voorbereiding van de gemeenteraadsverkiezingen 2026 start al in het 3e kwartaal 2025.

Risico's / ontwikkelingen Burger en Bestuur Organiseren Gemeenteraadsverkiezingen 2026 Het verkiezingsteam start in augustus 2025 met het organiseren van de Gemeenteraadsverkiezingen in maart 2026. De huidige bezetting van het Klantcontactcentrum is beperkt wat mogelijk impact heeft op het organiseren van de verkiezingen. Dienstverlening balies burgerzaken, burgerlijke stand en telefonie De huidige bezetting van het Klantcontactcentrum is zeer beperkt door hoog verzuim, waardoor de dienstverlening aan de balies burgerzaken, de burgerlijke stand en telefonie in het gedrang komen. Ondanks inhuur middels flexibele schil om de klanten tijdig te kunnen bedienen is het risico dat klanten moeten wachten tot begin juni 2025 om een afspraak te maken aan de balie of in de wachtrij komen aan de telefoon. Overschrijden wettelijke termijnen adresonderzoeken Landelijk werken gemeenten, ministeries en uitvoeringsorganisaties samen aan incorrecte adresgegevens in de Basisregistratie Personen (BRP). Dit wordt de Landelijke Aanpak Adreskwaliteit (LAA) genoemd. Door structurele onderbezetting van 1fte op adresonderzoeken wordt de afhandeling binnen de wettelijke termijnen mogelijk overschreden met het risico van een opgelegde boete door de RviG.

Het niet tijdig uitvoeren en afronden van adresonderzoeken kan ook uitkerings-, belastings- en woonfraude in de hand werken en klanten kunnen door onwetendheid ook financieel in de problemen raken.

Programma 5: Algemene dekkingsmiddelen en Onvoorzien Financiële ontwikkelingen Algemene Dekkingsmiddelen en Onvoorzien Bedragen x €1.000 Feiten en ontwikkelingen

Raming 2025

Raming 2026

Raming 2027

Raming 2028

Lasten 0.61 - OZB-woningen

Totaal Lasten

Baten 0.5 - Treasury

0.61 - OZB-woningen

-708

-1.751

-2.866

0.62 - OZB niet-woningen

380

891

1.478

1.468

0.64A - Belastingen overig

-87

-22

0.7 - Algemene uitkering en overige uitkeringen Gemeentefonds

1.949

329

554

781

Totaal Baten

1.598

-553

-856

-639

Saldo van baten en lasten

1.541

-553

-856

-639

Totaal 1e bestuursrapportage

1.541

-553

-856

-639

Toelichtingen financiële ontwikkelingen Lasten 0.61 - OZB-Woningen nadeel € 57.000 Er staan voor Veenendaal nog 88 beroepen open, waarvan 1 leges, 2 reclame en de 85 WOZ beroepen. Hiervan hebben 11 beroepen betrekking op de hoogte van de proceskosten (geen grote bedragen dus), bij 19 ligt een schikkingsvoorstel en 37 beroepen hebben betrekking op de waarde. Er is in de afgelopen jaren hiervoor geen voorziening opgenomen. In de meeste gevallen gaat het niet over substantiele zaken met 1 uitzondering, het beroep over De Corridor. De lagere opbrengst zal naar verwachting maximaal € 57.000 bedragen. Baten 0.5 - Treasury voordeel € 64.000 BNG Bank keert in 2025 een dividend uit van € 218.000, -. In de begroting is rekening gehouden met € 154.000, - zodat er een meevaller van € 64.000, - is ontstaan. Dit hogere dividend komt doordat BNG Bank in 2024 een nettowinst van EUR 294 miljoen boekte, een stijging van € 40 miljoen ten opzichte van 2023. Het renteresultaat steeg tot € 536 miljoen, wat € 19 miljoen meer is dan in 2023. De bank verstrekte € 11,7 miljard aan nieuwe langlopende leningen, wat bijdroeg aan een recordomvang van de lening portefeuille van € 93 miljard. BNG Bank trok € 18,6 miljard aan funding aan, waarvan € 7,5 miljard via ESGobligaties voor duurzame projecten.

De bank handhaafde een sterke solvabiliteit en liquiditeitspositie met een Common Equity Tier 1-ratio van 40% en een Liquidity Coverage Ratio (LCR) van 217%. 0.61 - OZB Woningen 0.62 - OZB niet- Woningen nadeel € 400.000 In de Programmabegroting 2025-2028 is toegezegd dat er nader onderzocht zou worden hoe de verschillen in de OZB ramingen zijn ontstaan en wat de afwijkingen van de begrote inkomsten over de jaren 2025-2028 zijn. Hierbij is gebleken dat de verschillen groter zijn dan in de Programmabegroting verwerkt. De oorzaak van deze afwijking is gelegen door onjuiste ramingen in het verleden. Ten opzichte van de begroting 2025 vallen de verwachte inkomsten lager uit. 37

Dit heeft het volgende effect voor 2025 € -328.000, 2026 € -860.000, 2027 € -1.388.000 en 2028 € -1.398.000. 0.64A - Belastingen overig nadeel € 87.000 Heffing hondenbelasting nadeel € 21.500 De opbrengst van de hondenbelasting wordt geactualiseerd, en neerwaards bijgesteld met € 21.574 op basis van de meest recente inzichten en prognose van GBLT. Heffing Precariobelasting nadeel € 65.000 GBLT schat de precariobelasting gelijk aan de begrote opbrengsten 2024. Dit is zonder de verwerking van het raadsbesluit in de vergadering van maart. In deze vergadering besloot de raad tot verlaging van de opbrengsten 2023-2024 en 2025. Voor 2023 en 2024 wordt alleen indexatie toegepast. Hierdoor ontstaat een nadeel van € 60.000. De zachte landing 2025 betekent een nadeel van € 5.000. Totaal nadeel belastingjaar 2025: € 65.000. 0.7 - Algemene uitkering en overige uitkeringen Gemeentefonds voordeel € 1.949.000 september- en decembercirculaire voordeel € 1.009.000 De structurele mutaties vanuit de septembercirculaire in 2024 worden voor de jaren 2026 en verder verwerkt in de Kadernota 2026-2029. De toename van de algemene uitkering voor het jaar 2025 wordt voor een bedrag van € 673.000 verwerkt in de eerste bestuursrapportage 2025.

Conform de huidige beleidslijn zullen de structurele financiële gevolgen vanuit de meicirculaire 2025 verwerkt worden in de Programmabegroting 2026-2029 en in de eerste bestuursrapportage. Het verwachte budgettaire effect van de voorjaarsnota achten wij zinvol eenmalig mee te nemen in deze bestuursrapportage, omdat we dit vanwege het substantiële effect op het meerjarenperspectief ook eenmalig in de Kadernota doen. De mutaties vanuit de decembercirculaire in 2024, zijnde de hogere inkomsten in 2025 van € 336.000, in 2026 van € 329.000, in 2027 van € 554.000 en in 2028 van € 781.000 worden verwerkt in de eerste bestuursrapportage 2025. Voor de jaren 2026 en verder zijn deze bedragen in kadernota verwerkt onder het kopje 1e bestuursrapportage 2025 Algemene uitkering effecten voorjaarmoment 2025 voordeel € 940.000 Het kabinet heeft de voorjaarsnota 2025 gepresenteerd, op basis van de nota en vooruitlopend op de effecten van de meicirculaire 2025 is de verwachting dat er in 2025 een voordeel ontstaat van € 940.000. Dit is onder andere het gevolg van een positieve bijstelling van het LPO accres, ten opzichte van de vorige circulaire ad € 1.3 miljoen in 2025. Het LPO accres wordt gebaseerd op de prijs bruto binnenlands product (pbbp). De accrescijfers zijn in de voorjaarsnota 2025 geactualiseerd op basis van de recentste cijfers van het Centraal Planbureau (maart 2025).

De inflatie voor 2025 valt 0,92% hoger uit dan in de miljoenennota in september 2024 werd voorzien. Dat leidt tot een hogere inflatievergoeding voor gemeenten, aangezien we de budgetten van 2025 reeds hebben voorzien van een inflatie wordt voorgesteld het aanvullende LPO accres ten gunste van de algemene middelen te laten komen. Daarnaast wordt voorgesteld deze inflatie compensatie niet structureel te verwerken. Naast dit voordeel ontstaat er op basis van de voorjaarsnota 2025 een nadeel op het BTW compensatiefonds (BCF). Dit fonds heeft een plafond. Gemeenten zijn in 2024 € 332 miljoen onder dit plafond gebleven met declaraties. In de septembercirculaire 2024 werd al een voorschot van € 447 miljoen uitbetaald. De definitieve afrekening BCF bedraagt hierdoor € 115 miljoen lager en dit bedrag wordt in 2025 incidenteel onttrokken aan het gemeentefonds. Op basis van de ruimte onder het plafond van het jaar 2024 van € 332 miljoen, mag in de

begroting 2026 een structurele stelpost opnemen. De provinciaal toezichthouders gebruiken dit als richtlijn bij het beoordelen van de (meerjaren)begroting. Op basis van deze uitkomst zal er in deze berap vooruitlopend op de meicirculaire 2025 een nadeel ontstaan van € 424.000 in 2025. Dit effect zal overigens ook structureel worden opgenomen in de kadernota 2026-2029 aangezien de stelpost in de meerjarenraming gebaseerd is op de onderuitputting 2023.

Risico's / ontwikkelingen Algemene dekkingsmiddelen en Onvoorzien Niet van toepassing.

Programma 6: Bedrijfsvoering Thema V: Bedrijfsvoering algemeen Wat willen we bereiken? (doelstellingen) V.a. Grip verbeteren op rechtmatigheid van inkopen.

Wat gaan we hiervoor doen? (inspanningen/acties) V.a.1. Implementatie/uitrol van het inkoop -en bestelsysteem binnen de organisatie. Tijd (indicator) Tijd (toelichting) We gaan in juni gefaseerd van start met de implementatie uitrol. De start is later dan gepland waardoor het resultaat oranje is in plaats van groen. Inhoud (indicator) Inhoud (toelichting) Doel ITB (inkoop tot betalen) is uiteindelijk verbeterde grip op rechtmatigheid. Uitrol vindt gefaseerd plaats vanaf juni. De projectstructuur is aangepast en voorziet nu in de inzet van een externe projectleider om zo voortgang te kunnen boeken. Deze maatregel om verdere vertraging te voorkomen resulteert in beperkte extra kosten . Essentieel is een goede inbedding in de organisatie voor het slagen van het project en verwachting is dat dit aan het eind van 2025 gerealiseerd kan worden. Financiële ontwikkelingen Bedrijfsvoering Bedragen x €1.000 Feiten en ontwikkelingen

Raming 2025

Raming 2026

Raming 2027

Raming 2028

Lasten 0.4C - Overhead (interne dienstverlening)

259

164

137

0.4G - Overhead (Juridische zaken)

137 0

0.4P - Overhead (Strategie)

Totaal Lasten

374

234

207

Baten Totaal Baten

Saldo van baten en lasten

-374

-234

-207

Totaal 1e bestuursrapportage

-374

-234

-207

Toelichtingen financiële ontwikkelingen Lasten 0.4C - Overhead ( interne dienstverlening) nadeel € 259.000 Huisvesting (nadeel € 90.000) Aan het begin van de energiecrisis zijn de gemeentelijke energiebudgetten voor een aantal jaren, tijdelijk verhoogd. Dit is gebeurd op basis van de op dat moment beschikbare gegevens. Gelet op de huidige tarieven en het verwachte verbruik, is het budget voor electriciteit € 120.000 te laag. Daarentegen zien we dat het budget voor gas € 30.000 te hoog is. In 2024 zagen we een gezamelijk budget van € 630.000 waarop € 10.000 minder dan verwacht is uitgegeven. Het budget voor 2025 bedraagt slechts € 533,000. Bij een herijking van deze budgetten zien we een tekort van per saldo € 90.000. In deze bestuursrapportage worden deze budgetten aangepast aan de huidige inzichten. Facilitaire dienstverlening nadeel € 169.000 Tijdens de komende werkzaamheden in het gemeentehuis, in het kader van de vervanging van de gevelbeplating en later de herinrichting van het gemeentehuis, is er tijdelijk behoefte aan extra meubilair. Om de plannen van de herinrichting niet te doorkruisen, wordt in deze fase tijdelijk extra meubilair gehuurd. De kosten voor zowel 2025 als 2026 zullen € 27.000 bedragen. Daarnaast is in de begroting voor het begeleiden van aanbestedingstrajecten een bedrag van structureel € 26.600 beschikbaar.

De werkelijke kosten voor de inhuur (Contractmanager en aanbestedingsspecialist facilitaire contracten) zullen in 2025 € 121.600 bedragen. De eenmalige extra kosten van € 95.000 zijn in deze bestuursrapportage verwerkt. Tot slot is de gemeente als gevolg van gewijzigde wetgeving rond single use plastics in het laatste kwartaal 2024 overgegaan naar het gebruik van porselein servies voor de koffieverstrekking. De extra kosten in verband met de reiniging en jaarlijkse vervanging en aanvulling is extra budget nodig van € 38.000. Daarnaast heeft de cateraar een prijsverhoging doorgevoerd van omgerekend € 9.000 op jaarbasis. Deze kostenstijging, in verband met de koffievoorziening en catering samen, bedragen € 47.000 structureel en zijn verwerkt in deze bestuursrapportage. 0.4G - overhead ( juridische zaken ) nadeel € 45.000 Voor de externe juridische ondersteuning is in de 1e berap 2024 een bedrag van € 100.000 beschikbaar gesteld. Echter, de procedures hebben vertraging opgelopen en het in 2024 resterende bedrag is in de jaarrekening vrijgevallen. Voor de kosten van 2025 wordt gevraagd het vrijgevallen bedrag van 2025 ad € 45.000 opnieuw beschikbaar te stellen. De betreffende zaken kunnen niet uit het reguliere budget worden bekostigd. 0.4P - Overhead (strategie) nadeel € 70.000 De bijdrage voor de VNG, meer specifiek het Fonds Gezamenlijke Gemeentelijk Uitvoering, is in 2025 ca.

€ 1,-- per inwoner hoger dan in 2024. In de GGU-begroting 2025 die tijdens de ALV van de VNG in juni 2024 is vastgesteld is besloten op een vijftal (nieuwe) onderdelen de krachten verder te bundelen in de GGU. Het gaat daarbij om: Platform sociaal domein, Lokale agenda bestaanszekerheid, Asiel en migratie, Versterking gezamenlijke wetgevingsfunctie gemeenten en Transitieprogramma Common Ground. De extra structurele kosten voor dit vijftal bedragen € 70.000.

Risico's / ontwikkelingen Bedrijfsvoering Geopolitieke ontwikkelingen De geopolitieke ontwikkelingen maken zichtbaar dat we te sterk afhankelijk zijn van andere landen of techbedrijven. De veranderingen gaan snel en we zijn op dit moment hierop nog niet voorbereidt. Deze afhankelijkheid neemt nog steeds toe. Het bijbenen van de ontwikkelingen en het maken van een eigen plan kost tijd, wanneer versneld maatregelen genomen moet worden zijn we nog niet goed genoeg voorbereid. Daarom zal de komende periode gewerkt worden aan visie en beleid op dit vlak. Artificial intelligence (A.I.) De ontwikkeling van A.I. gaat razendsnel. Om deze vooruitgang optimaal te benutten, werken we aan een duidelijke visie en beleid. Dit stelt ons in staat om de technologie verantwoord en effectief in te zetten, met oog voor ethische en maatschappelijke aspecten. Informatiebeveiliging De aanpassingen op het wachtwoordbeleid en wachtwoordkluis zijn uitgerold en in gebruik genomen. Een verdere verdiepingsslag op de beveiligingsmaatregelen voor mobiele apparaten is doorgevoerd. Er zijn voorbereidingen getroffen om de volgende stappen rondom detectie en monitoring te realiseren zodat dreigingen nog sneller gedetecteerd kunnen worden. Personele bezetting I&A Het eerste kwartaal is gestart met het werven van intern personeel zodat extern personeel minder nodig is.

Er zijn 3 nieuwe medewerkers aangenomen die gaan starten in het eerste en tweede kwartaal. Voor 3 functies zijn we, wat betreft de werving, in een vergevorderd stadium. In de begroting van 2025 is het risico opgenomen dat de begrote loonkosten niet toereikend waren om de daadwerkelijke gemaakte kosten, voor personele inzet inclusief de inhuur te dekken. In de kadernota 2026 zal een voorstel mee worden genomen om het budgettaire probleem op te lossen. Vervroegde Tweede Kamer verkiezingen 2025 Sinds de vervroegde Tweede Kamer verkiezingen in november 2023 wordt jaarlijks rekening gehouden met een extra verkiezing. Hierdoor wordt rekening gehouden met de grote impact op de capaciteit van het verkiezingsteam (Klantcontactcentrum), de organisatie en de extra kosten. Een verkiezing kost gemiddeld € 240.000,00 per jaar. 'Veenendaal werkt voor jou'' Op 17 maart jl. is onze arbeidsmarktcampagne Veenendaal werkt voor jou live gegaan. We willen ons hiermee positief onderscheiden op de arbeidsmarkt door een aantrekkelijke werkgever te zijn voor onze huidige en toekomstige medewerkers. De campagne sluit aan op onze organisatiekernwaarden STER (Samenwerken, Toegevoegde waarde, Energie en Werkplezier, en Resultaatgericht Werken). Het is een propositie waarmee we onze veelzijdigheid en flexibiliteit van werken bij de gemeente Veenendaal willen laten zien.

Een campagne waar onze medewerkers als ambassadeur optreden en aangeven wat voor hen het werken bij Veenendaal betekent en hoe dit aansluit bij hun persoonlijke levensfase en ambities. De campagne komt op diverse manieren binnen Veenendaal naar voren zoals in de Rijnpost, via social media, maar ook door middel van abri’s in bushokjes en de komborden. Ook hebben we een merkboek, campagne krant met toolbox ontwikkeld, zodat medewerkers als ambassadeur ook een rol kunnen spelen.

Werving & Selectie Sinds oktober 2024 hebben we een vaste recruiter in dienst waardoor we stappen kunnen maken in onze werving en selectie en de uitvoering daarvan. Als we kijken naar de cijfers van het eerste kwartaal van 2024, vergeleken met het eerste kwartaal van 2025, zien we dat het aantal vacatures ongeveer gelijk is gebleven, te weten 2024, Q1: 59 vacatures om 2025, Q1: 56 vacatures De doorlooptijd van vacatures daarentegen is fors afgenomen van een gemiddelde doorlooptijd van 70,56 dagen in Q1-2024 naar een doorlooptijd van gemiddeld 34,56 dagen. Traineeship Binnen het regionaal samenwerkingsverband Foodvalley ontwikkelen we een traineeprogramma waarbij in samenwerking met de Christelijke Hogeschool (CHE) het maatwerk opleidingsprogramma ontworpen wordt die aansluit bij de eisen en wensen van de Regio Foodvalley. De voorbereidende werkzaamheden zijn getroffen waaronder het ophalen van diverse trainee opdrachten binnen de regio, werving en selectie proces e.d. Het programma biedt ruimte voor 13 trainees die vanaf 1 september 2025 starten. De kick-off van het traineeship is op 17 april waarna voor de zomer de werving en selectie wordt afgerond. Verzuim 2024 hebben we afgesloten met een verzuimcijfer van 5,3 %. Dit is vergelijkbaar met het landelijke cijfer vanuit het CBS, namelijk 5,4%. Als we kijken naar de verzuimvoortgang van Q4 2024 en Q1 2025 zien we een toename.

Het verzuimcijfer is in Q1 2025, 6,2 % in vergelijking met Q4 2024 (4,4%) aan de hogere kant. Dit is echter goed te verklaren aangezien het eerste kwartaal van een jaar landelijk gezien een periode waarin het verzuim wat hoger is. De aanleiding van het verzuim in het eerste kwartaal was in de meeste gevallen seizoensgerelateerde klachten. In de overige verzuimgevallen is veelal sprake van psychisch verzuim of lichamelijke klachten. In het geval van psychisch verzuim is dit veelal zowel werk- als prive gerelateerd. Dit type verzuim proberen we zoveel mogelijk te voorkomen door inzet van de energie-balanscoach of een andere coach die gespecialiseerd is in bepaalde klachten die een medewerker heeft. Helaas komt in sommige gevallen het hoge verzuimcijfer in een team ook door (ernstige) lichamelijke klachten, het regelmatig onderhouden van contact en het opvolgen van de acties uit de wet verbetering poortwachter is hierin van belang. Als we kijken naar de verzuimverdeling zien we dat deze voor het eerste kwartaal 2025 als volgt is: Kort Middellang Lang Extra lang 12,28 % 18,36 % 59,09 % 10,28 % Het afgelopen kwartaal zien we dat het langdurig verzuim ten opzichte van Q4 2024 is afgenomen Dit is mede veroorzaakt doordat sommige cases uitgestroomd zijn oa in de WIA of waarbij er sprake was van herstel. De meldingsfrequentie staat op 1 dit is gemiddeld.

We zien wel dat het kort durend verzuim licht is opgelopen. Bij een aantal teams is sprake van een relatief hoge meldingsfrequentie > 1,3 . Dit betekent dat de teamleden zich gemiddeld meer dan 1,3 keer (dit is landelijk het gemiddelde) ziek melden per 12 maanden. De dialoog tussen leidinggevende en medewerkers is hierbij van belang om te bepalen wat de aard hiervan is en hoe hierop ingespeeld kan worden. Het percentage medewerkers wat nog niet verzuimd heeft in Q1 is 77,5%. Strategische Personeelsplanning (SPP) De komende maanden zijn we voor de periode 2025-2029 aan de slag met de strategische personeelsplanning (SPP). Het doel van het SPP is om de gemeente zo goed mogelijk in staat te stellen te anticiperen op (kwantitatieve en kwalitatieve) veranderingen die in het 43

personeelsbestand nodig of gewenst zijn om de strategische ambities van de gemeente waar te maken. In maart hebben we de aftrap daarvoor gehad met de directie: deze heeft de belangrijkste gemeente brede ambities die impact hebben op de personeelsbehoefte benoemd, en de benodigde keuzes voor het proces gemaakt. In de periode april t/m juni ’25 werken we stap voor stap aan het strategische personeelsplan per thema, door met elkaar de volgende vragen te beantwoorden: • Wat is de concrete impact van de ontwikkelingen en strategische ambities van de gemeente op de benodigde formatie en competenties (kennis/vaardigheden, houding en gedrag) per functie in jullie teams? • Wat zijn de belangrijkste ‘personele gaps’ die de komende jaren ontstaan als de huidige uitvoering van het personeelsmanagement wordt voortgezet? Anders gezegd: op welke personele vraagstukken moet de gemeente anticiperen? • Wat zijn de oplossingen en aanpakken waarmee de gemeente deze vraagstukken tijdig kan adresseren? Inhuur personeel In het eerste kwartaal zien we dat er binnen verschillende teams meer openstaande vacatures ingevuld worden door het aanstellen van vaste medewerkers. Als gevolg hiervan zien we voor het komende jaar een dalende lijn in de externe inhuur voor de nog in te vullen vacatures.

De verwachting is dat het invullen van de vacatures zich voortzet door een actieve werving en selectie en de inzet van de aangestelde recruiter. We zien echter ook een aanhoudende vraag naar inhuurkrachten in verband met langdurige uitval. Leidinggevenden en directie zijn periodiek in gesprek om de ontwikkelingen op het gebied van inhuur van externen te monitoren.

Voortgang risico's Voortgang risico’s In de bestuursrapportages geven we u een beeld van de eventuele relevante ontwikkelingen qua risico’s en beheersing daarvan. Bij de begrotingen geven we uitvoeriger beeld van de risico's en zetten we die af tegen het weerstandsvermogen. Overigens zijn we binnen de organisatie ook de werking en mogelijk systematiek van de risico analyse aan het bezien. We bezien of nog meer dan tot nu toe de relevante risico's voor de realisatie van de bestuurlijke doelstellingen daarin een plek kunnen krijgen. En daarmee tegelijkertijd het bewustzijn van risico's en relevantie van de sturing daarop nog meer in de dagelijkse uitvoering een plek te geven. En daarbij tevens te kijken naar de wijze waarop we die risico's in geld vertalen. Actueel beeld Internationaal zien we dat de spanningen en de risico's toenemen. Met name de geopolitieke spanningen en de handelstarieven zorgen voor grote onzekerheden in de financiële wereld. Deze ontwikkelingen hebben ook gevolgen voor de wereldeconomie en dus ook onze economie. We zien de kans op een recessie verder stijgen, risico's qua prijsstijgingen, kosten van financiering maar ook in de zin van de preparatie van de bevolking en onze eigen organisatie op calamiteiten van uiteenlopende aard waaronder bijvoorbeeld onrust in de samenleving, cyberrisico's, tijdelijk uitval van nutsvoorzieningen.

We zijn hierbij aangehaakt bij de landelijke ontwikkelingen en die met de veiligheidsregio. En we zetten intern stappen in het waarborgen van de meest cruciale bedrijfsprocessen. Ook zaken als stikstof en netcongestie zijn relevante factoren in de realisatie van onze (toekomstige) ambities. Naast genoemde risico's qua oplopende prijzen zijn de belangrijkste risico's de nog steeds oplopende kosten van jeugdzorg en de haalbaarheid van de taakstellingen daarop, risico's van mogelijk oplopende uitkeringslasten of minimakosten, de (on) toereikendheid van rijks financiering en de krapte op de arbeidsmarkt die het lastig maakt voor bepaalde specifieke functies mensen te vinden. Op dat laatste is inmiddels een arbeidsmarkt-campagne gestart. Een aantal risico's is inmiddels voldoende afgezwakt om niet meer prominent benoemd te worden: •

Het risico op de algemene uitkering;

•

Financiële tegenvallers bij gemeenschappelijke regelingen;

•

De invoering van de omgevingswet;

•

DEVO.

Los van genoemde (on)toereikendheid van rijksmiddelen is de voorspelbaarheid van tegenvallers in de algemene uitkering dermate dat het risico op dit vlak beperkt is. De gemeenschappelijke regelingen hebben veelal een eigen risicomanagement dat hun de gelegenheid biedt om maatregelen te nemen om tegenvallers op te vangen. Een algemeen risico is daarmee niet langer goed te onderbouwen. De omgevingswet is inmiddels ingevoerd waardoor ook dit risico kan vervallen. Tenslotte presteert DEVO de afgelopen periode steeds beter en zien we door de schaalvergroting bij de warmtenetten het risico afnemen. Daarom wordt ook dit risico niet langer opgenomen.

Daarnaast hebben de afgelopen periode zich nieuwe risico's aangediend die aandacht vragen. Het betreft: •

De te geringe indexatie die wordt geraamd bij nieuwbouwprojecten, onderhoud en grond, weg en waterbouw voorziengen.

•

Door een nieuwe indexatiesystematiek bij onze instellingen kunnen problemen ontstaan als zij zich niet tijdig aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid.

•

Het aanvullend Zorg en Welzijn Akkoord (AZWA);

•

De onjuiste beoordeling van een arbeidsrelatie, de zogenaamde ZZP-problematiek (wet DBA).

Een en ander wordt in financiële zin nog voldoende afgedekt door de gemeentelijke weerstandscapaciteit.

Tabel 1 Beschikbare weerstandscapaciteit

Bedrag in €

Algemene reserve voor resultaat 1e bestuursrapportage 2025

33.558.000

Onbenutte belastingcapaciteit ozb

8.000.000

Totale weerstandscapaciteit

41.558.000

De beschikbare weerstandscapaciteit wordt voor het belangrijkste deel gevoed door de algemene reserve met een bedrag van € 33,5 miljoen (incidenteel). Ook de onbenutte belastingcapaciteit is met € 8 miljoen (structureel) een belangrijke bron voor de weerstandcapaciteit. Doordat er sprake is van een structurele post is deze post belangrijker dan hij zo op het eerste gezicht oogt in vergelijking met de algemene reserve. De gemeentelijke weerstandscapaciteit bedraagt totaal € 41.5 miljoen.

Bijlagen Bijlage 1: Budgettair neutrale mutaties Bedragen x €1.000

BN Mutaties

Raming 2025 budgetneutraal

Raming 2026 budgetneutraal

Raming 2027 budgetneutraal

Raming 2028 budgetneutraal

Lasten 0.4L - Overhead (P&O) 0.8 - Overige baten en lasten

-313

1.2 - Openbare orde en veiligheid

-53

2.1A - Verkeer en vervoer

295

4.3A - Onderwijsbeleid en leerlingenzaken

433

-50

5.1A - Sportbeleid en activering

6.1B - Samenkracht en burgerparticipatie

-15

6.1F - Samenkracht en burgerparticipatie

6.1G - Samenkracht en burgerparticipatie

-71

-26

-37

6.1H - Inkomensregelingen

4.101

6.21 - Toegang en eerstelijnsvoorzieningen WMO

6.22A - Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd

240

6.23B - Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal

6.5D - Arbeidsparticipatie

6.711 - Huishoudelijke hulp (Wmo)

2.369

2.549

6.712 - Begeleiding (Wmo)

-1.329

6.713 - Dagbesteding (Wmo)

227

-1.367

-1.423

-2.160

-2.257

-240

-6

-6 0

6.714 - Overige maatwerkarrangementen (Wmo) 6.752 - Jeugdhulp ambulant regionaal 6.791 - PGB Wmo 6.81 - Geëscaleerde zorg 18+

784

5.041

6.812 - Maatschappelijke- en vrouwenopvang (Wmo)

-27

7.1A - Volksgezondheid

6.811 - Beschermd wonen (Wmo)

242

7.4C - Milieubeheer

7.4D - Milieubeheer

3.205

-3

8.1A - Ruimtelijke Ordening

8.1B - Ruimtelijke Ordening

8.3A - Wonen en bouwen

-4

9.901 - Algemeen Directie

-53

13.752

-17

-789

-879

0.7 - Algemene uitkering en overige uitkeringen Gemeentefonds

309

527

642

0.8 - Overige baten en lasten

-309

-527

-642

4.3A - Onderwijsbeleid en leerlingenzaken

483

5.1A - Sportbeleid en activering

6.1G - Samenkracht en burgerparticipatie

6.1H - Inkomensregelingen

4.101

6.5D - Arbeidsparticipatie

6.714 - Overige maatwerkarrangementen (Wmo)

-45

-782

-872

Totaal Lasten Baten

6.81 - Geëscaleerde zorg 18+ 6.811 - Beschermd wonen (Wmo) 7.1A - Volksgezondheid 7.4D - Milieubeheer 8.3A - Wonen en bouwen

333

5.274

223

3.205

-3

-4

13.752

-17

-789

-879

0.10B - Mutaties reserves Economie, Werk en Ontwikkeling

1.307

Totaal Onttrekkingen

1.307

Totaal Baten Gerealiseerd saldo van baten en lasten Onttrekkingen

Stortingen

BN Mutaties

Raming 2025 budgetneutraal

Raming 2026 budgetneutraal

Raming 2027 budgetneutraal

Raming 2028 budgetneutraal

0.10B - Mutaties reserves Economie, Werk en Ontwikkeling

1.307

Totaal Stortingen

1.307

Mutaties reserves

Gerealiseerd resultaat

Bijlage 2: Overzicht structurele mutaties Bedragen x €1.000 Exploitatie

Raming 2026

Raming 2027

Raming 2028

Lasten 1 Fysieke Leefomgeving

157

156

3 Sociale Leefomgeving

156 32

4 Burger en Bestuur

299

246

245

6 Bedrijfsvoering

234

207

Totaal Lasten

746

665

640

Baten 2 Economie, Werk en Ontwikkeling

-5

3 Sociale Leefomgeving

5 Algemene Dekkingsmiddelen en Onvoorzien

-553

-856

-639

Totaal Baten

-522

-825

-608

-1.269

-1.491

-1.249

1 Fysieke Leefomgeving

132

131

Totaal Onttrekkingen

132

131

Mutaties reserves

132

131

-1.137

-1.359

-1.118

Gerealiseerd saldo van baten en lasten Onttrekkingen

Gerealiseerd resultaat

Bijlage 3: Voortgang heroverwegingsvoorstellen kadernota 2025 - 2028

x€ 1.000 Omschrijving

2025 2026

Inzetten surplus algemene reserve

2027

2028

Toelichting amendementen

2.050 1.845 1.660

Eén jaar doorschuiven investeringen MIP 2026 (fysiek)

1.030 1.011

Invoeren stelpost onderuitputting/begrotingsdiscipline

1.300 1.300 1.300 1.300

Verlengen afschrijvingsduur Wegen van 40 naar 50 jaar

500

Eén jaar doorschuiven OPOR

Voortgang

Loopt niet op Bedrag afhankelijk van surplus schema (toelichting noodzakelijk) Loopt op schema Loopt niet op schema (toelichting noodzakelijk)

500

Loopt op schema

485

Loopt op schema

Slimmer verlichten

-45

-71

-31

134

Loopt op schema

Continuïteit uitvoering regie maatschappelijke ondersteuning

120

Loopt op schema

-100

Loopt op schema

150

175

200

Loopt niet op schema (toelichting noodzakelijk)

-100

Loopt niet op schema (toelichting noodzakelijk)

Bewaking 2 fietsenstallingen

-10

Loopt op schema

VMware uitfaseren (digitalisering)

Loopt op schema

Eén jaar doorschuiven investeringen MIP 2025 (sport)

Loopt op schema

Post onvoorzien verlagen

Loopt op schema

Functioneel beheer TopDesk (digitalisering)

Loopt op schema

Applicatierationalisatie (digitalisering)

Loopt op schema

Halveren reproductiekosten (digitalisering)

Loopt op schema

P&C rapportages

Loopt op schema

Intensiveren controle rechtmatigheid zorgaanbieders

Taakstelling Hervormingsagenda Jeugd

0 1.655 1.905 2.155 Amendement 2024.40 + 100K, amendement 2024.49 + 55K

Loopt op schema

Planmatig groot onderhoud

350

Loopt op schema

Beëindiging contract catering

190

Loopt op schema

Stoppen bijdrage citymarketing; Dit is Veenendaal

Loopt op schema

Subsidie SSV

100

100 Amendement A2024.53 (2025 verlagen van 100k naar 50k)

Loopt op schema

Dagopvang maximeren (aanpassing beleidsregels)

100

Loopt op schema

Toelichting

Er is nog niet voldoende afgeraamd op de budgetten om tot het volledige bedrag van de stelpost te komen.

Sollicitanten voldoen niet aan de eisen. Matige reflecties. Omliggende gemeenten hebben zelfde probleem

x€ 1.000 Budget vrijwilligers schrappen

Amendement A2024.52 (40k schrappen, dekking budget duurzaamheid)

Vluchtelingenwerk

Wordt niet Zie amendement uitgevoerd (toelichting noodzakelijk)

-20

100

Loopt niet op schema (toelichting noodzakelijk)

Vitale binnenstad - stoppen met programmamanagement

Loopt op schema

Vitale binnenstad - geen inzet stimuleren fietsparkeren

Loopt op schema

Aanscherpen intake SO en nieuwe eigen bijdrage regeling

180

Loopt op schema

-100

Loopt op schema

Subsidie gemeentelijke monumenten

Loopt op schema

Recreatie en Toerisme

Loopt op schema

Vergoeding inzet medewerkers verkiezingen

Loopt op schema

Mantelzorgwaardering

Loopt op schema

Subsidie NK-raadsleden tijdens V'daal- V'daal afschaffen

Loopt op schema

Korting culturele instellingen

150

Loopt op schema

Duurzaamheid

140

140 Amendement A2024.52 +40k (t.b.v. budget vrijwilligers)

Loopt op schema

OZB

1.650 3.450 5.450 5.450

Loopt op schema

Verlengen afschrijvingsduur Riolering van 40 naar 60 jaar

265

Loopt op schema

Rioolheffing - verlengen afschrijvingsduur Riolering van 40 naar 60 jaar

-265

Loopt op schema

230

Loopt op schema

Stijging rioolheffing Verhogen parkeeropbrengsten

200

200 Amendement Loopt op A2024.39 schema (bedrag van 200k in 2025 staat bij baten en lasten)

Verhogen reclame inkomsten

Loopt op schema

Verhogen toeristenbelasting naar landelijk gemiddelde

137

137 Amendement A2024.51 +50k (t.b.v. vitale binnenstad)

Loopt op schema

Verhogen hondenbelasting met 10%

Loopt op schema

Aanpassen legesverordening Gehandicapten parkeerkaart

Loopt op schema

154

462 1.170

Loopt op schema

Geen nieuwe parkeergarage bij of in de omgeving van het theater

De heroverweging van 100K is niet te realiseren als de rijkskorting van 10% op de specifieke uitkering voor inburgering wordt doorgevoerd. Deze is nu aangekondigd. Een ander voorbehoud is dat er vanaf 1-1-2026 geen extra kosten moeten worden betaald aan Vluchtelingenwerk voor bijv. locatiekosten en/of regionale coördinatie.

x€ 1.000 Theater

Loopt op schema

Onderzoek: Meer kosten toeschrijven aan heffingen

Loopt op schema

Onderzoek: Specifieke uitkeringen corrigeren met overheadkosten

Loopt op schema

Onderzoek: Doorlichten reserves en 1.524 voorzieningen

Loopt op schema

Onderzoek: Indexering conform één systematiek (algemene uitkering)

Loopt op schema

Onderzoek: het leveren van een bijdrage door de GR'en

Loopt niet op schema (toelichting noodzakelijk)

Onderzoek: onderhoudsniveau openbare ruimte centrum naar B

pm Amendement Wordt niet Zie amendement A2024.58 uitgevoerd (schrappen en (toelichting dus dit onderzoek noodzakelijk) niet uitvoeren)

Onderzoek: onderhoudsniveau openbare ruimte van B naar C

pm Amendement Wordt niet Zie amendement A2024.58 uitgevoerd (schrappen en (toelichting dus dit onderzoek noodzakelijk) niet uitvoeren)

Totaal opbrengst heroverweging

6.139 11.653 15.454 16.856

vooralsnog geen financieel effect. Aantal GR'en hebben proactieve houding (beleidsarm, nullijn onderzoeken, scenario's ontwikkelen etc). Eea is uiteindelijk afhankelijk van besluitvorming door besturen van de GR'en. Gezamenlijk provinciaal traject richting GR'en gestaakt. Mogelijk volgt nog een gezamenlijke brief van alle gemeenten naar alle GR'en (in afwachting vervolgactie gemeente Utrecht)

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15588034/1