Document · PDF

3. bijlage 1. Projectenboek Veenendaal 2024 - rapportage

Gemeenteraad 20 juni 2024, gemeente VeenendaalBij agendapunt: Projectenboek 202423.163 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 3 van 3

26.637.697

27.245.451

onvoorzien

Kostenstijging Opbrengstenstijging

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

Toelichting financiën

Conclusie

Binnen de grondexploitatie zijn sinds 2020 alle gronden verkocht. Er worden geen verwervingskosten meer verwacht in het project. De raming voor het bouw- en woonrijp maken van de gracht is geïndexeerd. Voor de indirecte kosten is een inschatting gemaakt voor de werkzaamheden voor de laatste twee jaar. De grondopbrengsten zijn lager omdat er een terug-levering heeft plaatsgevonden van € 75.000.

Conclusie is dat de aangetrokken woningmarkt en het programma Vitale Binnenstad een sterk positieve bijdrage leveren aan de afronding van het project. Voor alle bouwprojecten is de grond afgenomen, zodat Brouwerspoort in zijn huidige vorm afgebouwd kan worden.

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement Resultaten beheersing Niet van toepassing.

Risico’s

Risico

Beheersmaatregel

Kosten tijdelijke voorzieningen kunnen hoger uitvallen door vertraging in bouwprojecten.

Goede monitoring van de kosten

Onvoorziene kosten bij aanleg openbare ruimte in centrum

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Seats & Sofa’s a.

Projecten

Portfolio beheer

complex 101

Projectbeschrijving

Projectkenmerken

De beoogde ontwikkeling van het project Seats & Sofa’s zet in op een herontwikkeling naar wonen. Een deel van de gronden zal ook als openbaar gebied dienen en dan met name ‘verkeer’ en ‘groen’. Concreet betekent dit dat een bouwprogramma zal worden gerealiseerd van maximaal 128 woningen. Hoewel het totaal aantal te realiseren woningen niet vast ligt, geldt dit wel voor het uitgangspunt dat 30% van een woningbouwprogramma sociale woningen bevat (20% sociale huur en 10% sociale koop).

Status

In voorbereiding

Grondbeleid

Facilitair

Startjaar

2017

Verwacht jaar van afronding

2026

Belangrijkste bestemming

Woningen/wijkvoorzieningen

Oppervlak

0,9 ha

Statusoverzicht Projectvoortgang

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

b. Projectvoortgang

Het project loopt achter op de oorspronkelijke planning (Vaststelling bestemmingsplan september 2022). De oorzaak hiervan is dat het participatieproces tot nu toe significant meer tijd heeft gekost dan vooraf gedacht.

Op 6 december 2021 zijn de ruimtelijke programmatische kaders (hierna: RPK) vastgesteld voor het project Seats & Sofa’s. Na dit besluit heeft de ontwikkelaar invulling gegeven aan de RPK met een op hoofdlijnen uitgewerkt bouwplan, waarna de participatie met omwonenden is gestart. Hiervoor zijn in totaal 5 participatieavonden georganiseerd en heeft ook een gemeentelijke informatieavond plaatsgevonden. Niettemin blijft de bouwhoogte (overwegend 5 bouwlagen en accenten van 6 bouwlagen) voor omwonenden een heikel punt. Bij voorkeur willen de omwonenden dat het aantal bouwlagen wordt teruggebracht naar maximaal vier. Daarnaast geldt voor gemeente Veenendaal dat er nog een ontwerpopgave ligt voor het bouwplan versus het profiel van de Schoolstraat. Sinds eind december 2023 heeft het ontwerpbestemmingsplan voor deze ontwikkeling voor zes weken ter inzage gelegen. De vaststelling van het bestemmingsplan is voorzien voor de raad van mei 2024.

c. Financiële voortgang Toelichting financiën Met de initiatiefnemer is een exploitatieovereenkomst gesloten om gemeentelijke kosten te dekken en de bijdrage bovenwijkse voorzieningen te ontvangen. De indirecte uren zijn overschreden door uitloop van het project, waarmee een beperkt tekort ontstaat. Aan de opbrengstenkant is de grondtransactie toegevoegd.

Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

indirecte kosten

222.500

71.429

293.930

206.550

87.379

bijdragen aan AD etc.

169.000

Totaal kosten

391.500

71.429

462.930

206.550

256.379

13.000

bijdragen

391.500

2.260

393.760

41.500

352.260

Totaal opbrengsten

391.500

15.260

406.760

41.500

365.260

Nominaal saldo (kosten - opbrengsten)

56.169

56.170

165.050

-108.881

Kostenstijging

Opbrengstenstijging

Rente

Saldo eindwaarde

56.169

56.170

165.050

-108.881

Saldo contante waarde

52.930

grondopbrengsten

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement

Conclusie

Resultaten beheersing

Het project is vertraagd als gevolg van het participatieproces waarvoor langer tijd benodigd is. Als het bestemmingsplan wordt vastgesteld, kan de realisatie worden aangevangen.

Niet van toepassing.

Risico’s Risico

Beheersmaatregel

De concept anterieure overeenkomst is nog niet getekend, waardoor nog niet alle kosten afgedekt zijn.

Anterieure overeenkomst sluiten

De bestemmingsplanherziening is nog niet vastgesteld, Na vaststelling bestaat het risico dat beroep zal worden ingesteld tegen het bestemmingsplan.

Goed omgevingsmanagement.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Tuinstraat a.

Projecten

Portfolio beheer

complex 104

Projectbeschrijving

Projectkenmerken

Conform het programmaplan Vitale Binnenstad is, in samenspraak met omwonenden en bedrijven, gewerkt aan een visie voor de Tuinstraat, die door de raad in februari 2022 is vastgesteld. Ingrijpende keuzes zijn hierbij ingegeven vanuit de centrale doelstelling om een kwalitatief goed woonklimaat te maken. Hierdoor krijgt op termijn bevoorrading minder ruimte en worden er geen parkeervoorzieningen in het openbaar gebied gerealiseerd, waardoor er meer ruimte voor groen, een lichte straat en verblijfskwaliteit wordt toegevoegd. Hierbij is een balans gezocht tussen de bestaande situatie, de (financiële) ontwikkelbelangen en een goed woonklimaat met een acceptabele woningdichtheid. Om kwaliteit en kwantiteit te borgen, zijn Ruimtelijke Programmatische Kaders en een Beeldkwaliteitsplan opgesteld en in april 2023 vastgesteld. Deze kaders scheppen van tevoren duidelijkheid aan partijen onder welke voorwaarden meegewerkt wordt om het omgevingsplan te herzien. Binnen deze kaders zijn herontwikkelingen mogelijk die een bijdrage geven aan een nieuw aantrekkelijke Tuinstraat waarin groen, sfeer, mobiliteit, woningbouwprogramma en bebouwing in balans zijn.

Status

In voorbereiding

Grondbeleid

Facilitair

Startjaar

2021

Verwacht jaar van afronding

2037

Belangrijkste bestemming

Woningen / wijkvoorzieningen

Oppervlak

34,2 ha

Statusoverzicht Projectvoortgang

Naar verwachting zullen ca 500 woningen worden gerealiseerd en neemt de hoeveelheid commerciële ruimte af in een periode van 10 tot 15 jaar.

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

b. Projectvoortgang

c. Financiële voortgang

Na een voortraject van participatie met de omgeving heeft de raad de opgestelde Visie Tuinstraat in februari 2022 vastgesteld. Hierop volgde het opzetten van een projectorganisatie, uitdenken van een goede ontwikkelstrategie, bepalen van de totale projectkosten en het opstellen van een startdocument en projectplan. Deze laatste zijn in februari 2023 vastgesteld. De meerjarenprojectbegroting is in juni via het Projectenboek 2023 vastgesteld.

Toelichting financiën

Projecten

Dit project omvat naast woningbouw ook een opgave voor de herstructurering van de Tuinstraat welke het winkelgebied in het centrum van Veenendaal ten goede zal komen. Voor de dekking van de gemeentelijke kosten is een exploitatieopzet opgesteld. Dit vormt de basis voor het kostenverhaal voor de toekomstige ontwikkelingen. Hiermee wordt, in navolging van de PPT (profijt, proportionaliteit en toerekenbaarheid)-criteria, een evenwichtige verdeling van de kosten tussen de diverse eigenaren bewerkstelligd. Voor initiatieven wordt in een anterieure overeenkomst per initiatief kostenverhaal geborgd. Mocht het nodig zijn, wordt het kostenverhaal zonder tijdvak opgenomen in het nog op te stellen omgevingsplan of kostenverhaalvoorschriften verbonden aan de BOPA (buitenplanse omgevingsplanactiviteit). Het doel is om dit project budgetneutraal in te steken.

Enkele initiatieven zijn al opgestart, zoals Corridor bouwfase 1 & 2. Start sloop staat gepland op mei 2024. Daarnaast worden initiatieven opgepakt die in het kader van eerdere bestemmingsplannen al mogelijk zijn gemaakt, zoals Tuinstraat 4 (KPN-gebouw) en voormalige Hoogvlietlocatie. In januari 2023 heeft een drietal inspiratiesessies plaatsgevonden, waarin eigenaren en bewoners zijn geïnformeerd over de visie en kansen, geïnspireerd over de mogelijkheden en in contact gebracht met gemeente en buren. Hieruit zijn enkele nieuwe initiatieven ontstaan.

Op dit moment zijn er twee initiatieven waar een anterieure overeenkomst is getekend en de exploitatiebijdrage is vastgelegd. De overige prognoses van de opbrengsten en kosten zijn geïndexeerd ten opzichte van de vorige exploitatie maar blijven verder op dezelfde uitgangspunten gebaseerd.

In april 2023 zijn Ruimtelijke Programmatische Kaders en Beeldkwaliteitsplan in de raad vastgesteld, zodat hiermee toetsingskaders vastliggen. Voor de bestemmingswijziging wordt een omgevingsplan met ontwikkelkader opgesteld. In september 2023 is het project aangemeld voor een subsidie in het kader van de 3e tranche Impulsaanpak Winkelgebieden. Hiermee wordt getracht de open verbinding ter hoogte van de zigzag-passage te bewerkstelligen. Helaas leidde overvraging van onderbouwende documenten tot het besluit om onze aanvraag terug te trekken. De totale reconstructie van de Tuinstraat zal gefaseerd worden uitgevoerd, zowel de opstalontwikkeling als het openbaar gebied. Naar verwachting zal dit proces ca 10-15 jaar (of langer) in beslag gaan nemen.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

verwervingskosten

180.000

-5.000

175.000

milieumaatregelen

184.244

5.527

189.772

bouw- en woonrijp maken

2.097.812

61.854

2.159.666

indirecte kosten

1.921.620

116.646

2.038.266

281.430

1.756.836

opslag bovenwijks

442.979

4.826.655

179.028

5.005.683

456.430

4.549.253

170.626

220

170.845

bijdragen

4.595.709

326.499

4.922.208

205.000

4.717.208

Totaal opbrengsten

4.766.335

326.718

5.093.053

205.000

4.888.053

60.320

-147.691

-87.371

251.430

-338.801

Kostenstijging

371.318

-79.124

292.193

Opbrengstenstijging

358.576

-100.356

258.219

Rente

56.643

-2.429

54.214

Saldo eindwaarde

129.705

-128.888

817

251.430

-250.613

684

Totaal kosten grondopbrengsten

Nominaal saldo (kosten - opbrengsten)

Saldo contante waarde

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement

Conclusie

Resultaten beheersing

De eerste deelprojecten worden opgestart in de Tuinstraat. Dit zal het begin markeren van de transitie van (hoofdzakelijk) distributiestraat naar een (hoofdzakelijk) woonstraat.

Niet van toepassing.

Risico’s Risico

Beheersmaatregel

Pandeigenaren enthousiasmeren door inspiratiesessies en goede begeleiding in planproces.

De haalbaarheid van het project moet blijken uit initiatieven die worden gestart.

Kijken of er een gebiedsontwikkelaar wil acteren. Gemeente onderzoekt of er subsidiemogelijkheden zijn. Opstellen omgevingsplan met ontwikkelvisie (indien nodig met kostenverhaalsregels) om initiatieven eenvoudiger tot ontwikkeling te laten komen.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

CLUSTER OVERIG 91

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

1e Melmseweg complex 08 a.

Projectbeschrijving

Projectkenmerken

Het plangebied ‘1e Melmseweg’ is gelegen tussen Rondweg-West, Grote Beer en Nieuweweg. De herontwikkeling vindt plaats op het terrein waar zich voorheen het voormalige volkstuinencomplex, een autosloopbedrijf, enkele bedrijfspanden en woningen bevonden. De herontwikkeling bestaat uit laagbouwwoningen en 3 hoogbouwcomplexen. Het gehele bouwplan wordt in 3 hoofdfasen ontwikkeld en bestaat uit: Fase 1: 46 grondgebonden en 40 appartementen Fase 2: 32 grondgebonden en 36 appartementen Fase 3: 165 wooneenheden Door transitie van het aantal m2 BVO (bruto vloeroppervlak) commerciële ruimte naar woningbouw en herschikking van de appartementen, is in fase 3 het aantal woningen toegenomen, in combinatie met een lichte afname van het aantal m2 GBO (gebruiksoppervlakte).

Status

In exploitatie

Grondbeleid

Faciliterend

Startjaar

2003

Verwacht jaar van afronding

2027

Belangrijkste bestemming

Woningbouw

Oppervlak

3,5 ha Contante waarde

Eindwaarde

Resultaat huidige grondexploitatie

€ 713.903

€ 719.408

Resultaat vorige grondexploitatie

€ 721.027

€ 759.152

Statusoverzicht Projectvoortgang

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

b. Projectvoortgang

Financiële haalbaarheid blijft een zorgpunt. Verkoop is hierom meerdere keren uitgesteld. Gekeken wordt naar verlaging kosten en verhoging opbrengst. Naar verwachting wordt in mei 2024 een besluit genomen of de woningen in verkoop gaan en de omgevingsvergunning wordt aangevraagd; start bouw volgt dan op z’n vroegst begin 2025. Het risico blijft bestaan dat het project deze zomer voor nog onbekende tijd ‘on hold’ wordt gezet.

Fase 1 en 2 zijn gereed, inclusief overdracht openbaar gebied. Voor Fase 3 is een Allonge gesloten waarin (financiële) afspraken zijn gemaakt over de inzet voor de planontwikkeling en bestemmingsplanprocedure. Het bestemmingsplan hiervan is 29 juli 2022 onherroepelijk geworden.

c. Financiële voortgang Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

verwervingskosten

36.241

5.001

31.240

kosten buiten plangebied

10.625

indirecte kosten

1.602.338

51.495

1.653.832

1.496.971

156.861

Totaal kosten

1.649.204

51.495

1.700.698

1.512.597

188.101

grondopbrengsten

1.455.120

987.118

964.977

22.140

2.442.238

2.420.097

22.140

-793.034

51.495

-741.539

-907.500

165.961

2.138

-389

1.749

Rente

31.743

-11.361

20.382

62.247

-41.865

Saldo eindwaarde

-759.152

39.744

-719.408

-845.253

125.845

Saldo contante waarde

-721.027

-713.903

Resultaatneming

696.158

-49.035

647.123

Totaal dekking

696.158

-49.035

647.123

Saldo na winstneming eindwaarde

-62.994

-9.291

-72.285

-198.130

125.845

Saldo na winstneming contante waarde

-24.869

-66.780

bijdragen Totaal opbrengsten Nominaal saldo (kosten - opbrengsten) Kostenstijging Opbrengstenstijging

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Financiële toelichting

Projecten

Risico’s

Het betreft een samenwerking met een particuliere exploitant. De kosten van de door de gemeente uit te voeren werken worden verhaald op de ontwikkelaar. Vanwege uitloop van het project zijn de indirecte kosten verhoogd. Er wordt gekeken of meerwerk in rekening wordt gebracht bij de initiatiefnemer. Tot hier zekerheid over is blijft de bijdrage in de grondexploitatie gelijk.

Risico

Beheersmaatregel

1. Fase 3 komt niet in ontwikkeling, of

Tijdelijke inrichting, met aandacht voor leefbaarheid, orde en netheid. Project “in de ijskast zetten” om zodoende ambtelijke inzet te minimaliseren.

enkele jaren later.

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement Resultaten beheersing

Conclusie

Risico

Beheersing

1. Vertraging van de bestemmings-

Het bestemmingsplan voor fase 3 is onherroepelijk.

De eerste 2 fasen zijn volledig afgerond. Voor fase 3 is het bestemmingsplan onherroepelijk. Start bouw is afhankelijk van een verwacht positief ontwikkelresultaat van de ontwikkelaar. Inschatting is dat in mei 2024 de start is van verkoop van fase 3, in voorjaar 2025 start realisatie, met voltooiing in 2027/2028.

planprocedure van fase 3

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Trivium a.

Kaart

Projecten

Portfolio beheer

complex 17

Projectbeschrijving

Projectkenmerken

De locatie van Trivium ligt in een bestaande woonwijk. Trivium heeft haar bedrijfsactiviteiten in december 2021 beëindigd in Nederland en heeft de locatie in Veenendaal verlaten. Daarmee is de bedrijfslocatie beschikbaar voor woningbouw. De ernstige bodemverontreiniging is een belangrijk aandachtspunt van deze locatie. Bodemsanering is een voorwaarde voor het kunnen realiseren van een woningbouwplan.

Status

Initiatief

Grondbeleid

Actief

Startjaar

2021

Verwacht jaar van afronding

2027

De raad heeft in april 2021 de ruimtelijke en programmatische kaders voor de herontwikkeling van deze bedrijfslocatie vastgesteld. Daarbij is ook een voorkeursrecht op grond van artikel 5 Wet voorkeursrecht gemeenten vastgesteld. Daarmee verkreeg de gemeente een sterke regiepositie waarmee ze grip kreeg op een herontwikkeling van het huidige bedrijventerrein naar een woonwijk.

Belangrijkste bestemming

Woningen

Oppervlak

2 ha Contante waarde

Eindwaarde

Resultaat huidige grondexploitatie

-/- € 335.040

-/- € 362.658

Resultaat vorige grondexploitatie

€0

-/- € 27

Statusoverzicht Projectvoortgang

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

b. Projectvoortgang Trivium heeft in september 2022 op basis van een aanbesteding de locatie verkocht aan een ontwikkelaar met als doel dat de ontwikkelaar hier woningbouw ontwikkelt. Voorwaarde voor de verkoop en het daadwerkelijke transport van het eigendom is dat de gemeente vrijstelling verleent van het voorkeursrecht. Deze vrijstelling kan verleend worden op drie voorwaarden: • •

•

Het kostenverhaal van de gemeente is veiliggesteld middels een getekende exploitatieovereenkomst. Het vastgestelde ruimtelijke en programmatische kader voor de herontwikkeling is vertaald in een financieel haalbaar en kwalitatief hoogwaardig stedenbouwkundig plan. Er is een goedgekeurd bodemsaneringsplan.

Het stedenbouwkundig plan is vastgesteld en de exploitatieovereenkomst in het najaar van 2023 getekend. Het ontwerp bestemmingsplan heeft ter visie gelegen en is op 21 maart 2024 door de gemeenteraad vastgesteld. Er is een integraal saneringsplan opgesteld en door alle partijen goedgekeurd, de ontwerpbeschikking van de RUD ligt tot 27 maart 2024 ter inzage. Als de beschikking onherroepelijk is, kan vrijstelling worden verleend van het voorkeursrecht en de ontwikkelaar de locatie definitief verwerven. Het project zal in vier fases van ca. 25 - 30 woningen worden gerealiseerd. Het totale project kan naar verwachting in 2028 worden afgerond.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

c. Financiële voortgang Vorige Exploitatie

Mutatie Exploitatie

Nieuwe Exploitatie

Boekwaarde per 1-1

Totale Prospectie

verwervingskosten

3.103.157

milieumaatregelen

980.045

980.046

783

979.263

bouw- en woonrijp maken

906.400

130.000

1.036.400

indirecte kosten

425.531

128.792

554.323

233.577

320.747

opslag bovenwijks

210.000

Totaal kosten

5.625.133

258.793

5.883.926

234.359

5.649.567

grondopbrengsten

5.547.194

-302.293

5.244.901

302.293

5.547.194

Nominaal saldo (kosten - opbrengsten)

77.939

258.793

336.732

234.359

102.373

Kostenstijging

64.000

6.614

70.615

Opbrengstenstijging

224.107

-14.661

209.446

Rente

82.140

82.617

164.757

1.471

163.286

-27

362.685

362.658

235.831

126.827

335.040

bijdragen Totaal opbrengsten

Saldo eindwaarde Saldo contante waarde

De oorspronkelijke grondexploitatie is opgesteld vanuit het perspectief dat de gemeente zelf de exploitatie ter hand zou nemen. Inmiddels is die lijn verlaten en zal de gebiedsexploitatie door een ontwikkelaar plaatsvinden. De grondexploitatie wordt in 2024 naar verwachting omgezet naar een meerjarenprojectbegroting. De eindwaarde van het project is gebaseerd op het facilitaire project waarbij rekening wordt gehouden met kosten van de gemeente voor aanpassing van de Rozenstraat en indirecte kosten.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

d. Risico-ontwikkeling en risicomanagement Risico’s Risico

Beheersmaatregel

Een zienswijze op de ontwerpbeschikking van de sanering leidt tot vertraging.

De WAC (Woon Advies Commissie) Veenendaal wordt in contact gebracht met de ontwikkelaar om het proces en de doelstellingen van de saneringsaanpak uit te wisselen.

De exploitatiebijdrage is ontoereikend om de gemeentelijke kosten te dekken.

De grondexploitatie is aangepast omdat het risico is opgetreden. Toch blijft dit risico nog wel aanwezig.

Conclusie Het project Trivium kent goede voortgang. Eind 2023 is de anterieure overeenkomst met de ontwikkelaar getekend en naar verwachting kan medio juni 2024 aan Trivium vrijstelling van het voorkeursrecht verleend worden om de locatie definitief aan de ontwikkelaar te verkopen. Zodra de beschikking voor het bodemsaneringsplan onherroepelijk is, kan gestart worden met de verdere ontwikkeling van het terrein.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Vrijkomend vastgoed a.

Projectbeschrijving

In de raadsvergadering van 18 mei 2017 zijn de strategische kaders vastgoedmanagement vastgesteld. Hierin is beschreven dat de vastgoedportefeuille wordt verkleind naar een slanke portefeuille, die sec dient om te sturen op beleidsdoelen en strategische doelen. Deze doelstelling heeft tot gevolg dat een deel van het vastgoed zal worden afgestoten. Dit is in lijn met het raadsprogramma 2014 – 2018 ‘de kracht van Veenendaal’. Vanuit het Accommodatiebeleid zijn een aantal panden aangewezen die niet benodigd zijn en op de korte termijn beschikbaar waren voor verkoop. Dit zijn achtereenvolgens: a) De schoollocaties Patrimoniumlaan 128, ’t Kofschip 6, Langelaar 20, Oudeveen 232 en ‘t Ronde Erf 6; b) Voormalig buurthuis Oudeveen 230; c) De kantoortorens en de herontwikkellocatie De Rozenbottel; d) Molen de Vriendschap. Gezamenlijk is op de genoemde herontwikkellocaties ruimte voor minimaal 119 woningen. Het werkelijk aantal te realiseren woningen zal voornamelijk afhangen van de wensen en eisen vanuit de burgerparticipatie, de parkeercapaciteit, groencompensatie en de stedenbouwkundige eisen die de gemeente stelt ten aanzien van de invulling van het woonprogramma. Achteraf is de molen uit het “mandje” gehaald. Ter compensatie, ook omdat bij de Rozenbottel minder appartementen gerealiseerd konden worden is Pollux aan het “mandje” toegevoegd. 99

Projecten

Portfolio beheer

complex 39 Projectkenmerken Status

In exploitatie

Grondbeleid

Gemengd

Startjaar

2017

Verwacht jaar van afronding

2027

Belangrijkste bestemming

Wonen

Oppervlak

8 ha Contante waarde

Eindwaarde

Resultaat huidige grondexploitatie

€ 2.010.950

€ 2.083.370

Resultaat vorige grondexploitatie

€ 1.993.942

€ 2.089.667

Statusoverzicht Projectvoortgang

Financiële voortgang

Risico-ontwikkeling

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Inhoudsopgave

Kaart

Portfolio beheer

Projecten

b. Projectvoortgang Voor de projectvoortgang beperken wij ons tot de laatste twee overgebleven vastgoedlocaties, namelijk ’t Kofschip 6 en Ronde Erf 6. Voor de overige locaties geldt dat zowel de woningen als de bijbehorende openbare ruimte inmiddels zijn opgeleverd.

Ronde Erf 6 De ontwikkeling van Ronde Erf 6 zit op dit moment in de voorbereidende fase, waarbij ook nadrukkelijk rekening wordt gehouden met de realisatie van een Integraal Kind Centrum. Daarbij wordt onderzocht hoe de nieuwbouw van het IKC en de realisatie van woningen beide kunnen worden gerealiseerd binnen het plangebied. Daarbij is het uitgangspunt dat tijdelijke huisvesting van de huidige basisschool niet nodig is. In 2024 worden de stedenbouwkundige- en financiële haalbaarheid onderzocht.

’t Kofschip 6 Voor ’t Kofschip heeft de initiatiefnemer een bouwplan ingediend waarbij oorspronkelijk 37 woningen kunnen worden gerealiseerd. Dit bestaat uit 10 rijwoningen en 27 appartementen. Primair zijn deze appartementen aangeboden voor sociale koop. De ontwikkelaar is in overleg met Veenvesters om deze alsnog aan te bieden als sociale huur. Het concept-bouwplan is in januari van 2023 gedeeld met de directe omgeving tijdens een participatieavond. De reacties van omwonenden waren overwegend positief. In het 2e kwartaal van 2023 is een nadere uitwerking van het bouwplan gedeeld met omwonenden tijdens een participatieavond. Als gevolg van de participatie is het bouwplan aangepast, waardoor het aantal appartementen is teruggebracht naar 24. Inmiddels heeft het ontwerpwijzigingsplan vanaf 14 december 2023 voor zes weken ter inzage gelegen. Hier is één zienswijze tegen ingediend. De verwachting is dat het wijzigingsplan in april 2024 kan worden vastgesteld en dat na de zomer van dit jaar de grond aan de ontwikkelaar kan worden overgedragen. 2

100

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/14210019/1