27-01-02 Jaarverslag RegioDealOost-GroningenRWLP 2021
Tekst van het document
Toelichting
24
3. GOVERNANCE EN ORGANISATIE GOVERNANCE REGIO DEAL De idee- en besluitvorming van de projecten binnen de Regio Deal wordt georganiseerd via bestaande overlegstructuren binnen de vier pijlers. Voor de pijler leren is de Regio Deal ondergebracht op de agenda van het RMC/OGOO overleg, dit is een overleg tussen gemeenten en onderwijsinstellingen. Voor de pijler Werk en Inkomen hebben we kunnen aansluiten bij Werk in Zicht, een bestuurlijk en ambtelijk samenwerkingsverband van gemeenten, UWV en SW-Bedrijven in de regio. Voor gezondheid hebben we aansluiting kunnen vinden bij het portefeuillehouders overleg WMO. Ambtelijk is er een nieuwe overlegstructuur opgezet. De pijler woonomgeving maakt gebruik van de bestaande RWLPstructuur. Om de integraliteit van het programma te bewaken en over het totale programma besluiten te kunnen nemen, is er een stuurgroep Regio Deal opgezet. Ook hebben we een projectgroep ingericht voor het bewaken van het proces en de integraliteit. Deze projectgroep bereidt, met het programmateam, de stuurgroepen voor.
STUUR- EN PROJECTGROEP Elk bestuurlijk overleg op de vier pijlers vaardigt een portefeuillehouder af naar de Stuurgroep Regio Deal. Op deze manier is een Stuurgroep ingericht die zowel elke pijler als elke overheid vertegenwoordigt. De stuurgroep Regio Deal wordt voorgezeten door Cora-Yfke Sikkema, de burgemeester van de gemeente Oldambt. 25
Cora-Yfke Sikkema Tjeerd van Dekken Ans Grimbergen Bart Huizing Bé Schollema Johan Hamster José van Schie
Gemeente Oldambt, burgemeester Provincie Groningen, gedeputeerde Gemeente Veendam, wethouder Gemeente Westerwolde, wethouder Gemeente Pekela, wethouder Gemeente Stadskanaal, wethouder Gemeente Midden-Groningen, wethouder
Voorzitter Vice voorzitter Pijler gezondheid Pijler woonomgeving Pijler leren Pijler werk & inkomen Agendalid
In de projectgroep Regio Deal nemen de gemeentesecretarissen van de gemeenten en een directeur van de provincie plaats. Daarnaast is per overheidsorganisatie één secondant aanwezig, die op inhoud betrokken is bij het programma. Voor elk van de type overleggroepen is een set van rollen, taken en verantwoordelijkheden vastgelegd. Deze is vastgesteld door de Stuurgroep Regio Deal
RIJK-REGIO OVERLEG Rijk en Regio zijn in 2021 tweemaal bij elkaar geweest, zowel ambtelijk als bestuurlijk. In de ambtelijke overleggen is op inhoud met elkaar uitgewisseld en werden de bestuurlijke overleggen voorbereid. Het eerste bestuurlijk overleg vond plaats op 29 april (vaststellen jaarverslag 2019-2020). Het tweede overleg was vormgegeven als werkbezoek, maar dit kon vanwege de aangescherpte Coronamaatregelen niet doorgaan. Het overleg is digitaal gehouden. In dit overleg is het uitvoeringsprogramma 2022 vastgesteld.
4. MONITORING EN EVALUATIE Elk jaar stelt de Regio Deal een uitvoeringsprogramma vast. Dit uitvoeringsprogramma is onder andere gebaseerd op de monitoring van de voortgang van het programma in relatie tot (overige) ontwikkelingen op het vlak van brede welvaart in de regio. De monitoring wordt uitgevoerd door een consortium van Aletta Advies en CMO STAMM (Sociaal Planbureau). In 2021 leverden zij de eerste 0-meting op. In overleg met de programmamanagers zijn indicatoren vastgesteld om de monitoring op strategische doelen (programmatisch doel en doelstelling van de pijlers) te realiseren. Hierbij sluiten we aan bij de bestaande landelijke monitoring op de Brede Welvaart (Planbureau voor de Leefomgeving). Ook is in 2021 de eerste stakeholder analyse uitgevoerd. Door middel van enquêtering is als onderdeel van de 0-meting in kaart gebracht hoe betrokkenen kijken naar de uitvoering van het programma en de onderlinge samenwerking. Vanuit de voorgaande data als startpunt, volgt jaarlijks een voortgangsrapportage waarbij de uitvoering getoetst wordt ten opzichte van voorgaande jaren. Op deze manier zetten we een lerende evaluatie op, waardoor we de effectiviteit van ons programma kunnen aantonen en ervoor zorgen dat we de uitvoering tijdig kunnen bijsturen op factoren die relevant zijn voor onze regio.
26
5. COMMUNICATIE De Regio Deal is in het afgelopen jaar van opstart- naar uitvoeringsfase gegaan. Veel projecten raken op stoom en er zijn besluiten genomen voor forse inzet op projecten in de resterende looptijd. Voor de bekendheid en de betrokkenheid in de regio en richting het Rijk zagen we dat we meer moesten inzetten op communicatie en marketing. Zowel richting inwoners, ondernemers en organisaties in het gebied, maar ook binnen de deelnemende overheden. Dit kwam ook in de stakeholderenquête van onze monitor nadrukkelijk naar voren. In 2021 hadden we de volgende personele bezetting op communicatie: Charone Tellegen (gemeente Oldambt): communicatieadvies (2 upw) Iris Tromp: marketing en communicatie jouwbespaarcoach.com (8 upw) Pauline Brode: communicatiemedewerker (24 upw) Het programmateam is verantwoordelijk voor goede en eenduidige communicatie over de Regio Deal op programmaniveau. Ze ondersteunt de partners en projecten in hun communicatie over de Regio Deal. We hebben er bewust voor gekozen te communiceren met inwoners over de Regio Deal op het moment dat er een concreet project in de buurt plaatsvindt. Dit gebeurt vanuit de betreffende gemeente of organisatie. Vanuit de Regio Deal communiceren we hoofdzakelijk met de betrokken overheden en organisaties. Dat doen we op programmaniveau.
Hieronder geven we een overzicht van de activiteiten en middelen die we in 2021 hebben ingezet. Website Op de website www.regiodealoostgroningen.nl staat algemene informatie over de Regio Deal: wie doen er mee, hoeveel geld is er mee gemoeid, wat houdt het programma op hoofdlijnen in en hoe werkt de besluitvorming. Daarnaast is er voor elk project binnen de Regio Deal een projectpagina. Twitter @ RegioDealOG Op Twitter hebben we een account RegioDealOG aangemaakt, hierop plaatsen we nieuws over projecten of samenwerkingen. Nieuwsbrief Onze achterban houden we op de hoogte door eens in de 2 maanden een nieuwsbrief te verspreiden. De doelgroep van de nieuwsbrief bestaat uit ambtenaren en bestuurders van de verschillende deelnemende overheden en maatschappelijke organisaties. Maar via de website van de Regio Deal kan iedereen zich aanmelden voor de nieuwsbrief, zo zijn er ook een aantal inwoners die de nieuwsbrief ontvangen. Brainstormsessie overheden en maatschappelijke organisaties 17 november 2021 Om maatschappelijke partijen voor de Regio Deal is er een middag georganiseerd waarbij onderwijspartijen, woningcorporaties en zorgpartijen aanwezig waren. Online raadsbijeenkomsten Om de raadsleden en staten op de hoogte te houden van de Regio organiseerden we online twee regionale raadsbijeenkomsten.
Op 4 maart informeerden we de raden over de voortgang aan de hand van een update vanuit de vier pijlers. Op 30 november presenteerden we opnieuw een stand van zaken en gaven een toelichting op het uitvoeringsprogramma voor 2022.
27
(Regionaal) communicatieoverleg Om de communicatie goed te laten verlopen zijn we in de zomer van 2020 gestart met het organiseren van een regionaal communicatieoverleg. Hier schuift per deelnemende overheid een communicatieadviseur aan. Het programmateam brengt hen op de hoogte van de voortgang, de geplande activiteiten en bespreekt samen op welke fronten aanvullende informatie gecommuniceerd moet worden. Verhalenserie: Pioniers van Oost-Groningen Schrijfster Sanne Meijer schreef in opdracht van de Regio Deal een verhalenreeks over Oost-Groninger pioniers van vroeger en nu. De verhalen geven Oost-Groningen en de Regio Deal een gezicht. Elke maand werd een verhaal gepubliceerd op de website en gedeeld via social media. Op de verhalenreeks werd erg positief gereageerd, zowel door betrokken organisaties als door inwoners.
28
6. RWLP OVERIGE PROJECTEN RWLP Naast de projecten binnen de pijler Woonomgeving voert het RWLP een aantal verschillende projecten uit. Hieronder geven we een overzicht van deze projecten.
Aanpak kwetsbare panden Met het samengaan van de gerechten Rotte Kiezen en Transitiefonds is in 2020 de Aanpak kwetsbare panden ontstaan. Het doel is niet gewijzigd, de aanpak is erop gericht om de diskwaliteit van de onderkant van de particuliere woningvoorraad, in het goedkoopste segment, weg te nemen. De term ‘rotte kiezen’ wordt steeds minder gebruikt en met het aanpakken van de kwetsbare panden in de komende jaren, zorgen we ervoor dat de kwantiteit en kwaliteit van de woningen in Oost-Groningen goed aansluit bij de wensen van de (toekomstige) inwoners. Beoogd resultaat Het bestendigd aanpakken van kwetsbare panden die een negatieve invloed hebben op de waardeontwikkeling van omliggend vastgoed en de leefbaarheid in die woonomgeving. Besluiten stuurgroep In 2021 heeft de stuurgroep geen besluiten genomen die betrekking hebben op dit gerecht. Aanverwant stemde de stuurgroep in met het inzetten van de kennis en vaardigheden vanuit het RWLP, voor uitrollen van de aanpak kwetsbare panden in de gemeente Het Hogeland en MiddenGroningen (voormalig gebied Hoogezand-Sappemeer en Slochteren). De inzet die het programmabureau hierop pleegt wordt separaat gefinancierd door deze twee gemeenten, buiten de regionale menukaart om. Voortgang Met inachtneming van de variërende Covid-19 maatregelen is doorgegaan met de aanpak.
In de gemeente Veendam is een viertal langlopende casussen in uitvoering gekomen en is er een afgerond*. Waarschijnlijk worden de lopende casussen in 2022 definitief afgerond. In de gemeente Het Hogeland heeft de schouw van de aangedragen kwetsbare panden plaatsgevonden en is de bijbehorende projectorganisatie opgezet. Ook in Midden-Groningen, buiten het Menterwolmer gebied, is gestart met het project en heeft de schouw plaatsgevonden. Daar is de lijst bestuurlijk vastgesteld en is de eerste aanschrijving verzonden. Capaciteit In 2021 is voorbereid dat het aantal projectleiders dat actief is in de Aanpak kwetsbare panden in 2022 wordt uitgebreid van 3 naar 4. Deze uitbreiding heeft te maken met de inzet van het programmabureau op de Gebiedsgerichte aanpak en Aanpak verlaging woonlasten in combinatie met de inzet op de twee nieuwe gebieden. Er is in 2021 in toenemende mate geconstateerd dat het toepassen van de handhaving niet kan worden geleverd op het moment dat de casuïstiek erom vraagt. Dit betreft bijvoorbeeld het opvragen van welstandsadvies en het aanschrijven op een exces. Maar casussen blijven ook hangen in de tijd en aanpak omdat er geen ambtelijke capaciteit beschikbaar is voor het toepassen van bestuursdwang (last onder dwangsom of bestuursdwang). Dit betreft circa 10 adressen.
Dit is een aspect waar de vinger aan de pols moet worden gehouden; het succes van de aanpak kwetsbare panden is het gecombineerd kunnen inzetten van de zachte hand (menselijke maat) met de sterke arm (handhaving). Het wegvallen van de sterke arm is van invloed op het tijdspad en de uitkomsten van de aanpak. 29
Nieuw en klaar De nieuw opgepakte casussen en opgeloste casussen van dit jaar zijn weergegeven in onderstaande tabel. Gestart Opgelost Midden-Groningen 3 Oldambt 0 8 Pekela 3 4 Stadskanaal 6 1 Veendam 4 1 Westerwolde 1 1 Totaal 16 14 Financiën In 2021 is in totaal € € 585.521,05 uitgegeven aan de Aanpak kwetsbare panden. De provincie Groningen heeft in november 2021 een subsidie verstrekt aan de regio ad €700.000, voor de aanpak Kwetsbare panden. 50% van dit bedrag is in 2021 ontvangen. Dit geld is beschikbaar gesteld in het kader van het bestuursakkoord Blauwestad.
Woningmarktonderzoek Beoogd resultaat De bevolkings- en huishoudensprognose voor Oost-Groningen laat een ander beeld zien van de huishoudensontwikkeling dan de prognoses uit 2016. Met een nieuw woningmarktonderzoek hebben de partijen in Oost-Groningen een nieuwe basis voor het maken/actualiseren van woonbeleid (gemeenten) en strategisch voorraadbeleid (corporaties). Besluiten Stuurgroep De Stuurgroep Breed (provincie, gemeenten en corporaties) heeft in 2021 geen besluiten genomen betreft dit onderzoek. Voortgang Begin 2021 heeft er een aanbestedingsprocedure plaatsgevonden. Het team aanbestedingen van Oldambt heeft samen met de kerngroep de procedure doorlopen, waarbij onderzoeksbureau Stec als winnaar naar voren is gekomen. Het onderzoek zou voor het eind van 2021 afgerond zijn, echter bleek dit door data-problemen binnen enkele gemeenten niet haalbaar. Het kwalitatieve deel van het onderzoek was eind 2021 (voor de meeste gemeenten) afgerond. De verdere analyse en het resterende onderzoek loopt door tot in 2022. Conclusie Het ophalen van data is lastig en tijdrovend voor een aantal gemeenten, dit mede door capaciteit binnen de gemeenten en de systemen waarmee ze werken. De planning die is opgesteld is daarom niet gehaald.
30
Financiën De totale kosten voor het woningmarktonderzoek (Kosten Stec + drukwerk en zending schriftelijke enquêtes) bedroegen in 2021 € 132.593,91.
Woningmarktmonitor Beoogd resultaat Voor 2020 was het doel om de eerste data van de gemeenten en corporaties (als input voor de woningmarktmonitor) over 2018 en 2019 te ontvangen en deze te verwerken in een online dashboard dat voor iedereen toegankelijk is. Besluiten Stuurgroep De Stuurgroep Breed (provincie, gemeenten en corporaties) heeft in 2021 geen besluiten genomen betreft dit onderzoek. Voortgang Companen is op basis van onze uitvraag als onderzoeksbureau met de monitor aan de slag gegaan. In 2021 zijn hiervoor opnieuw gegevens uitvragen naar corporaties en gemeenten gegaan. Corporaties hebben wederom de gegevens vrij snel kunnen aanleveren, enkele gemeenten hebben echter nog veel moeite om de gegevens tijdig, correct en compleet aan te kunnen aanleveren om de monitor actueel en bruikbaar te krijgen. Conclusie Net als bij het woningmarktonderzoek is er bij de data-verzameling bij enkele gemeenten vertraging ontstaan. De planning die is opgesteld is niet gehaald en heeft inmiddels enkele jaren vertraging opgelopen. Financiën De totale kosten voor de woningmarktmonitor in 2021 bedroegen € 9.790,75.
Regionaal woonwagenbeleid De gemeenten in de regio Oost-Groningen (met uitzondering van Midden Groningen) werken gezamenlijk aan het opstellen van regionaal woonwagenbeleid. In 2020 is een begin gemaakt met het opstellen van een regionale wachtlijst voor woonwagenzoekenden en een behoefte inventarisatie. In 2021 konden geïnteresseerden zich inschrijven voor een woonwagenstandplaats en heeft er een behoefte inventarisatie plaatsgevonden. De geïnteresseerden zijn op een concept wachtlijst geplaatst. Deze concept wachtlijst zal tezamen met de beleidsregels in 2022 worden vastgesteld. De kosten voor de uitvoering hiervan zijn opgenomen in de post algemeen.
Groninger huis Annelinde Tent heeft van mei 2021 tot februari 2022 de kans gekregen om twee dagen in de week bij Groninger Huis te ondersteunen. Groninger Huis had de wens om het management van hun corporatiewoningen en complexen op tactisch niveau te gaan invoeren. Daarvoor is Annelinde bezig geweest met het opstellen van een score systeem om alle complexen op verschillende onderdelen te kunnen scoren en een totaal score te kunnen geven. Hierdoor wordt duidelijk welke complexen goed en minder goed presteren en op welke onderdelen ze verbeterd zouden kunnen worden. Naast het 31
scoren van de complexen is ze bezig geweest met het herijken van de wensportefeuille van Groninger Huis.
OVERIGE UITVOERING Eemsdelta In 2021 zijn de werkzaamheden in het kader van de rotte kiezen aanpak in Delfzijl en de aankoop van de Prinsessenflats door het RWLP afgerond.
Vervanging beleidsadviseur wonen Oldambt Voor een half jaar lang hebben medewerkers vanuit het programmabureau de beleidsadviseur wonen van Oldambt vervangen tijdens uitval.
Het Hogeland en Midden-Groningen In 2021 is het programmabureau gevraagd om het project aanpak kwetsbare panden ook in het Hogeland en Midden-Groningen uit te voeren. Daarnaast zijn een aantal projecten vanuit de pijler woonomgeving voor de gehele gemeente Midden-Groningen uitgevoerd. Het gaat daarbij om de energiepakketten, coaches en Quick Scans, die zijn betaald vanuit de RRE middelen van MiddenGroningen.
STUUR- EN PROJECTGROEP Het RWLP gebruikt voor de besluitvorming dezelfde stuur- en projectgroep als de Regio Deal pijler Woonomgeving; Stuurgroep Bart Huizing Gert Engelkens Tjeerd van Dekken Hennie Hemmes Ans Grimbergen Jose van Schie Goziena Brongers Projectgroep Harriet Wierts Joselien Pijpker Koos van der Broek Nelleke Mulder Remco Plat en Kristie Veenstra Rika Plat Bart Gorter Magda Söllner
Westerwolde, voorzitter Oldambt Provincie Groningen Pekela Veendam Midden-Groningen Stadskanaal
Pekela Stadskanaal Oldambt Midden-Groningen Veendam Westerwolde Programmabureau Programmabureau
32
7. JAARREKENING REGIO DEAL UITGAVEN REGIO DEAL In het overzicht hieronder zijn de budgetten voor de actielijnen en projecten met de bijhorende uitgaven van zowel 2020 als 2021 weergeven.
Actielijn/project Opleidingsniveau verbeteren
PIJLER LEREN
Budget per actielijn € 4.210.000,00
Gerealiseerd 2020
Begroot 2021
€
€
Ondersteuningsroute PO/VO
-
372.000,00
Gerealiseerd 2021 €
40.412,00 €
Resterend begroting
Vrijval €
-
-
Toekenning 2022 €
225.000,00 €
4.875,00 €
220.125,00 €
-
(Voortraject) Ervaringsdeskundige 1
Start 2021 €
147.000,00 €
35.537,00 €
111.463,00 €
-
Impuls praktijkleren 1
Start 2022 €
-
€
3.750,00 €
-
-
€
384.671,86 €
-
Participatie verhogen
€ 1.210.000,00
Route Rubicon + De Boeg
€ €
Sluitende aanpak MBO 1
Totaal Pijler
€ 5.420.000,00
€
86.002,10 €
410.500,00
Actielijn/project
€ 2.120.000,00
Energietransitie verduurzaming
€
Ondernemende jeugd
€
Duurzame (agro-)innovatie
-
86.002,10 €
375.500,00 €
358.873,06 €
16.626,94 €
-
35.000,00 €
25.798,80 €
9.201,20 €
-
86.002,10 €
782.500,00 €
425.083,86 €
Gerealiseerd 2020
Versterken reg. economie en werkgelegenheid
€
Start 2021 €
PIJLER WERK & INKOMEN
Budget per actielijn
€
Gerealiseerd 2021
Begroot 2021
€
16.066,73 €
-
€
-
€
€
-
ICT
€
Aanbesteding en kwaliteit Economische visie
Doorstroom reguliere arbeidsmarkt
€
Resterend begroting
-
Vrijval
€
296.571,43 €
1.585,62 €
12.500,00 €
1.553,88 €
10.946,12 €
-
194,19 €
75.000,00 €
1.304,66 €
73.695,34 €
-
€
6.547,02 €
312.500,00 €
20.328,70 €
292.171,30 €
-
-
€
6.824,43 €
125.000,00 €
269.196,45 €
-144.196,45 €
-
€
-
€
-
75.000,00 €
723,14 €
74.276,86 €
-
€
-
€
915,47 €
-
€
3.464,60 €
-
-
€ 1.800.000,00
€
4.965,74 €
€
53.128,65 €
-
Werken over de grens
€
-
€
1.331,60 €
75.000,00 €
4.884,57 €
70.115,43 €
Een werkend arbeidssyteem
€
-
€
3.634,15 €
500.000,00 €
48.244,08 €
451.755,92 €
-
Schuldenproblematiek
€ 1.500.000,00
€
8.017,32 €
-
€
-
Intergenerationele armoede
€
-
€
Innovatieve schuldenaanpak
€
-
€
Totaal Pijler
€
5.420.000
€
€
600.000,00
-
575.000,00
€
€
-
€
-
€
105.802,51 €
6.380,57 €
200.000,00 €
20.004,12 €
179.995,88 €
-
1.636,75 €
200.000,00 €
85.798,39 €
114.201,61 €
-
29.049,79
400.000,00
-
€ 1.575.000,00
€
455.502,59 €
-
€
-
33
Actielijn/project
Budget per actielijn
Gezonde leefstijl
PIJLER GEZONDHEID Gerealiseerd 2020
Begroot 2021
€ 2.710.000,00
€
€ 1.400.000,00
Verrijkte schooldag
€
-
€
-
€
700.000,00 €
144.943,11 €
555.056,89 €
Leefstijlpoli > Preventie in de keten
€
-
€
-
€
700.000,00 €
28.718,51 €
671.281,49 € 671.281,49
Bereikbare en toegankelijke zorg
€ 2.710.000,00
€
6.434,66
€
-
€
20.993,11 €
Totaal Pijler
€ 5.420.000,00
€
12.869,32
€ 1.400.000,00
€
194.654,73 € 1.226.338,38 €
6.434,66
Gerealiseerd 2021 €
Resterend begroting
Vitale kernen
Budget per actielijn € 6.300.000,00 € € € € € € € € 3.310.000,00 € € € € € € € € 3.230.000,00
€
1.821,84
Totaal Pijler
€ 12.840.000,00 €
226.437,65
Gebiedsgerichte aanpak Algemeen GGA Veendam GGA Oldambt GGA Stadskanaal GGA Westerwolde GGA Pekela GGA Midden-Groningen
Energietransitie Algemeen Veendam Oldambt Stadskanaal Westerwolde Pekela Midden-Groningen
Budget
Gerealiseerd 2020
Gerealiseerd 2021
Begroot 2021
-
-
€
-
Resterend begroting
Vrijval
€
64.287,05 €
€
261.932,61 €
€
18.693,09 €
-
€
98.922,37 €
-
€
-
€
12.662,70 €
-
€
60.881,41 €
-
€
-
€
26.645,02 €
-
€
72.911,36 €
-
€
-
€
1.430,00 €
-
€
9.950,75 €
-
€
-
€
1.564,75 €
-
€
10.395,14 €
-
€
-
€
3.291,49 €
-
€
8.871,58 €
-
€
-
€
-
-
€
-
-
€
-
€ 626.978,96 €
-
€
160.328,76
€
-
€
173.661,62 € 1.226.338,38
RWLP PIJLER WOONOMGEVING Regio Deal
Actielijn/project
Vrijval
€ 1.124.261,00
€
497.282,04
€
-
€
-
€
147.240,32 €
-
€
463.490,96 €
-
€
-
€
4.062,50 €
-
€
5.644,49 €
-
€
-
€
1.947,25 €
-
€
5.098,51 €
-
€
-
€
4.310,00 €
-
€
11.951,01 €
-
€
-
€
2.768,69 €
-
€
5.248,25 €
-
€
-
€
-
€
-
€
5.848,82 €
-
€
-
€
-
€
€ € 300,00 € 2.229.700,00 €
-
€ € 2.230.000,00 € -
€ 3.354.261,00
€
REGIO DEAL ALGEMEEN
-
759.514,64 € 2.856.678,96 €
-
Gerealiseerd 2020
Begroot 2021
€
€
-
€
107.516,79
€
-
€
169.268,65 €
225.000,00
€
125.049,55
€
99.950,45
€
Overige *
€
-
Proceskosten RD
€
900.000 €
36.200,84
Resterend begroting
Gerealiseerd 2021
Vrijval -
34
INKOMSTEN REGIO DEAL
RWLP PIJLER WOONOMGEVING Regio Deal Actielijn/project
Gemeente
Provincie
619.565,63 €
Rijk €
-
€
619.565,63
Energietransitie (RRE/RREW)
€
Algemeen
€
-
€
-
€
-
€
-
Veendam (RREW)
€
50.029,30 €
-
€
-
€
-
Oldambt (RREW)
€
68.119,36 €
-
€
-
€
-
Stadskanaal (RREW)
€
65.567,63 €
-
€
-
€
-
Westerwolde (RRE/RREW)
€
418.305,90 €
-
€
-
€
-
Pekela (RREW)
€
17.543,44 €
-
€
-
€
-
Midden-Groningen (RREW)
€
-
-
€
-
€
-
Totaal Pijler
€
619.565,63
-
Totaal
€
€
-
€
-
€
619.565,63
REGIO DEAL ALGEMEEN Soort
Gemeente
Provincie
Inkomensoverdracht
€
-
€
-
€
Afrekening penvoerderschap DU
€
2.277.368,38 €
-
€
Totaal algemeen
€ 2.277.368,38 €
-
Rijk
Totaal
6.733.000,00 €
6.733.000,00
-
€
2.277.368,38
€ 6.733.000,00 € 9.010.368,38
35
8. JAARREKENING RWLP Het overzicht hieronder toont de gerealiseerde uitvoering van het RWLP minus de projecten van de Regio Deal. Wederom volgt daarna een tabel met inkomsten van het RWLP en tot slot een balans met de inkomsten en uitgaven van 2021 naast elkaar.
UITGAVEN RWLP Project
RWLP
Budget
Gerealiseerd 2020
Gerealiseerd 2021
Begroot 2021
Aanpak kwetsbare panden
€
276.584,85
€
585.521,05
Algemeen
€
15.626,57
€
19.843,33
Veendam
€
57.461,32
€
55.605,61
Oldambt
€
10.507,96
€
185.212,47
Stadskanaal
€
120.342,93
€
89.502,74
Pekela
€
31.548,46
€
85.104,52
Westerwolde
€
23.131,52
€
112.319,13
Midden Groningen (voormalig Menterwolde)
€
17.966,09
€
37.933,25
Opdracht wijkinitiatief Musselkanaal Woningmarktonderzoek Woningmarktmonitor Regionaal woonwagenbeleid Groninger Huis Eemsdelta Diversen uitvoering Oldambt Het Hogeland MG aanpak kwetsbare panden Midden Groningen RRE COA leefbaarheid Westerwolde Communicatie Overige uitgaven * Totaal
€ €
€
-
€
-
€ €
33.015,50
€
-
€
€
-
€ € € € € € € €
8.437,38 643,50 45,22 96.451,80 n.v.t.
€ € € € € € € € €
€
415.178,25
€
-
Resterend begroting
Vrijval
-
132.593,91 9.790,75 -
26.476,89 3.663,56 39.277,36 927,03 1.073,87 95,08 27.086,75 388.167,27
€ 1.214.673,52 €
-
€
-
* Kantoorkosten, staf, telefonie etc.
36
INKOMSTEN RWLP
Inkomsten RWLP Actielijn/project
Gemeente
Aanpak kwetsbare panden Algemeen
€ €
176.149,58 € €
Veendam
€
13.901,40
Oldambt
€
46.303,11
Stadskanaal
€
22.375,69
Pekela
€
21.276,13
Westerwolde
€
62.809,94
Midden Groningen (voormalig Menterwolde)
€
9.483,31
Opdracht wijkinitiatief Musselkanaal
€
8.998,00
Woningmarktonderzoek € Woningmarktmonitor € € Regionaal woonwagenbeleid Groninger Huis € Eemsdelta € Diversen uitvoering Oldambt € Het Hogeland € Midden Groningen aanpak kwetsb € Midden Groningen RRE €
6.788,48 26.476,89 4.029,92 44.602,36 1.019,73 1.181,26 15.764,21
Totaal
285.010,43 €
€
Provincie
Totaal
350.000,00 €
526.149,58
350.000,00
-
350.000,00 €
635.010,43
BALANS Project
Inkomsten
Aanpak kwetsbare panden Opdracht wijkinitiatief Musselkanaal Woningmarktonderzoek Woningmarktmonitor Regionaal woonwagenbeleid Groninger Huis Eemsdelta Diversen uitvoering Oldambt Het Hogeland MG aanpak kwetsbare panden Midden Groningen RRE COA leefbaarheidsproject Westerwolde Communicatie Overige inkomsten
Bedrag €
Project
Uitgaven
526.149,58 Aanpak kwetsbare panden
Bedrag €
585.521,05
€
8.998,00 Opdracht wijkinitiatief Musselkanaal
€
€
Woningmarktonderzoek 6.788,48 Woningmarktmonitor Regionaal woonwagenbeleid 26.476,89 Groninger Huis 4.029,92 Eemsdelta 44.602,36 Diversen uitvoering Oldambt 1.019,73 Het Hogeland 1.181,26 MG aanpak kwetsbare panden 15.764,21 Midden Groningen RRE COA leefbaarheidsproject Westerwolde Communicatie Overige uitgaven
€
132.593,91
€
9.790,75
€ € € € € € € € € € €
€
-
635.010,43
€ €
-
26.476,89
€
3.663,56
€
39.277,36
€
927,03
€
1.073,87
€
-
€
95,08
€
27.086,75
€
388.167,27
€
1.214.673,52
37