08-07-04 Bijlage 3 Regioplan Mentale Gezondheid - Gezond Groningen

expertise in ervaringsdeskundigheid verloren gaat.

allereerst van belang te investeren in aantrekkelijke

Anders werken

werkdruk verlaagt •

Ontwikkeling ziekteverzuimpercentage positief ten opzichte van landelijke benchmark

Het is nodig dat uitstroom van professionals uit

arbeidsvoorwaarden en werkomgevingen om

de GGZ zo veel mogelijk wordt voorkomen en om

zorgprofessionals met een vast dienstverband

de beschikbare professionals zo goed mogelijk

Ervaren werktevredenheid verhoogt en ervaren

•

Positieve ontwikkeling personele groei per beroep versus personeelstekort sector zorg en welzijn

•

Positieve ontwikkeling van aantal (potentiële) mantelzorgers en vrijwilligers

te behouden en aan te trekken. Door de

Andere doelstellingen zijn:

in te zetten zullen op een andere manier moeten

Een praktijkvoorbeeld

werkomstandigheden en de arbeidsvoorwaarden

•

Het vergroten van de flexibiliteit in loopbaan

gaan werken: meer in groepen, meer e-health,

Een voorbeeld komt van een huisarts. Deze is

te verbeteren, kan de aantrekkingskracht van het

•

Het vergroten van de instroom van medewerkers

een andere taakverdeling tussen behandelaren,

prima bereid te werken met een gevalideerd

ZZP-schap verminderen. We stimuleren regionale

ervaringsdeskundigen, sociaal domein en informele

triage instrument. Omdat het nu echter al

binding en betrokkenheid, ook door financiële prikkels

zorg, meer in een consultatiefunctie. Zo kunnen we de

een enorme klus is in HIS en Zorgdomein om

voor zorgprofessionals die zich in specifieke regio's

in subregio’s waar de zorgvraag groot, complex en

efficiëntie vergroten, de werkdruk verminderen en het

de informatie eenduidig en geautomatiseerd

vestigen. Het faciliteren van samenwerkingsverbanden

urgent is, vooral in Oost-Groningen

werkplezier vergroten.

in een verwijzing te krijgen, bestaat bij

tussen ZZP'ers en reguliere zorginstellingen kan

haar de vrees dat een uniform digitaal

helpen om de continuïteit van zorg te waarborgen en

Deze ontwikkeling ondersteunen we met

triage-instrument alleen nog maar meer

coördinatieproblemen te verminderen.

veranderateliers voor het thema ‘anders organiseren’.

administratieve druk geeft.

Met het ontwikkelen van het Verkennend gesprek en

in de GGZ •

•

Hogere beschikbaarheid van GGZ-medewerkers

Verminderen van administratieve belasting zorgverleners- en ontvangers

Randvoorwaarde hierbij is: overheid, financiers en Een meerderheid van het sociaal werk geeft aan dat

toezichthouders moeten vertrouwen hebben in deze

de inrichting van Mentale Gezondheidscentra in de

Onze ambitie is hierop de huisarts fors te

de omvang en continuïteit van financiële middelen

aanpak en daar ruimte voor bieden, in contractering

regio kan een kweekvijver worden gevormd voor de

ontlasten en de kwaliteit en gelijkgerichtheid

vanuit gemeenten onvoldoende is. De helft van de

door de zorgverzekeraar, gemeenten of in maatwerk

talentontwikkeling van professionals.

van de verwijzing te automatiseren. Zo

organisaties vindt ook de financiële afstemming

toezichtarrangementen. We maken een beweging van

helpt dat in het werkplezier van de huisarts,

met gemeenten onvoldoende. Gemeenten leggen

‘dit kan of mag niet’ naar ‘maar hoe dan wel’? Hierover

We moeten zorgen dat professionals op het gebied

terwijl tegelijkertijd de informatie passend,

volgens hen veel focus op inzet en kostenreductie, in

willen we afspraken maken met deze partijen.

van mentale gezondheid zich buiten hun organisatie

transparant binnen de beschikbare tijd wordt

plaats van op impact en wat nodig is. Wel ervaart een

en vakgebied kunnen oriënteren, zodat ze hun

verzameld en overgedragen. De patiënt

meerderheid voldoende vertrouwen van gemeenten in

vakbekwaamheid ook in een andere context in kunnen

komt zo sneller op het juiste moment op de

samenwerking en expertise van hun sociaal werkers.

zetten. Zodat iemand die eraan toe is om wat anders

juiste plek in het het zorgnetwerk en wordt

De ambitie is om samen veel meer op te trekken als

te gaan doen, niet verloren gaat voor de sector, maar

bovendien niet belast met het telkens weer

‘strategische partners’.

zich verder kan ontwikkelen in een andere functie.

beantwoorden van ongeveer dezelfde vragen

Behoud van professionals doen we ook door het

(die ook weer geadministreerd worden).

creëren van aantrekkelijke arbeidsomstandigheden, loopbaanontwikkelingsmogelijkheden en specifieke 52

53

Naar inhoudsopgave

Werkagenda Gezonde arbeidsmarkt

•

We sluiten aan bij het programma Ontregel de

Meer medewerkers in loondienst, minder (schijn)

Vermindering van de administratieve lastendruk

Zorg om de administratieve lasten in de zorg te

zelfstandigen

•

verminderen en het werkplezier te vergroten.

•

We willen veel meer de nadruk leggen op de

Vaste medewerkers in vaste teams is van groot

gebruiksvriendelijkheid en werkelijk overnemen

Samenvatting verkenningen

Het programma draagt bij aan het werven en

belang voor cliënten en collega’s. Zorgaanbieders

van administratief werk met slimme digitale

Alternatieve opleidingsroutes en/ of modulaire

behouden van zorgpersoneel, het verbeteren van

moeten investeren in vaste teams, zodat ze niet

oplossingen, die worden ingezet onder de conditie

opleidingstrajecten

de arbeidsvoorwaarden en het verhogen van de

afhankelijk zijn van ZZP’ers om de bezetting rond

no cure no pay. Ambitie is dat zorgmedewerkers in

•

Bevorderen dat professionals op het gebied van

kwaliteit van de zorg. Dit betekent meer ruimte

te krijgen. De meerkosten van inhuur van ZZP’ers

2025, 25% minder tijd kwijt zijn aan dezelfde taak

mentale gezondheid zich buiten hun organisatie

en autonomie voor zorgverleners om het werk in

moeten ingezet worden voor betere beloning en

dan in 2022. Zorginnovaties dienen vooral voor

en vakgebied kunnen oriënteren, zodat ze hun

te richten, professionele kwaliteiten te benutten

arbeidsvoorwaarden van de vaste medewerkers.

een verlichting van de administratieve last voor

vakbekwaamheid ook in een andere context in

en eigen ontwikkeling te stimuleren. De ambitie

Door een aantrekkelijke vergoeding voor flexibele

de zorgprofessional. AI is wellicht een passende

kunnen zetten.

is dat aan zorgvragers nooit (vrijwel) dezelfde

inzet, extra kosten voor reizen of kinderopvang

oplossing hiervoor.

Alternatieve opleidingsroutes ontwikkelen

vraag twee keer wordt gesteld, tenzij het een

en voorrang geven bij inroostering moet het vast

en aanbieden: modulair, stapelbaar, erkend

monitoringsvraag is.

dienstverband weer het aantrekkelijke alternatief

•

door de sector. Daarmee verruimen we het

•

zijn. Financiers zouden in de contractering een

loopbaanperspectief voor wie al in de sector werkt

Goed werkgeverschap vraagt goed

bonus/malus op kunnen nemen als stimulans voor

en maken we de overstap voor zij-instromers

opdrachtgeverschap

aanbieders om het aantal ZZP’ers terug te dringen.

makkelijker (geen periode zonder betaald werk

•

Om professionals met hun expertise en ervaring te

dat je moet overbruggen). In Gezond Groningen

behouden, is het nodig dat hun werk continuïteit

worden modulaire opleidingstrajecten ontwikkeld

kent en niet bestaat uit een aaneenschakeling

voor de VVT, dat kan ook voor andere sectoren,

van kortlopende contracten of inhuur. Wil de

ook naar de GGZ.

werkgever die continuïteit bieden, dan moet

Koppelkans: Project Baanbrekend Perspectief

ook de financier/opdrachtgever financiële

voor een Duurzame Regio van Hanzehogeschool

zekerheid bieden. Om die zekerheid te bieden

Groningen, Zorg Innovatie Forum, Rijksuniversiteit

is een duurzame en langjarige relatie tussen

Groningen, Universitair Medisch Centrum

opdrachtgever/financier en opdrachtnemer/

Groningen en NHL Stenden Hogeschool, samen

uitvoerder noodzakelijk. Daarom moeten

met ondernemers uit het MKB, grote organisaties,

financiers (overheden en zorgverzekeraars)

regionale netwerken, sociale partners en verleners

stoppen met kortlopende projectfinanciering,

van arbeidsmarktdiensten.

periodieke aanbestedingsprocedures en jaarlijkse contracteringsrondes.

Meer regelruimte voor de professional •

Het maakt het werk leuker en interessanter, de professional boekt meer resultaat en is minder tijd kwijt aan bijzaken.

•

Ontregelaars in de zorg opleiden en inzetten. Medewerkers krijgen de ruimte om de opleiding tot ontregelaar in de zorg te volgen en er vervolgens mee aan het werk te gaan in de eigen of een andere organisatie. Het management kan deze beweging aanjagen met cultuurinterventies in de organisatie.

54

55

Naar inhoudsopgave

In Mentale gezondheid is een zaak van alle Groningers

Gezond Groningen het overkoepelende verbond

brengen we mensen, organisaties, plannen en

om alle betrokken partijen, in verschillende

projecten bij elkaar. Veel zaken die we in dit plan

samenstellingen, samen te laten werken aan

voorstellen zijn niet nieuw, maar door ze te bundelen

alle opgaven die leiden tot gezonde Groningers

krijgen goede plannen en projecten meer impact,

en gezonde zorg. Deze samenwerking bestaat

kunnen ze het verschil maken voor de Groningers die

al langere tijd en werkt in tal van netwerken en

te kampen hebben met mentale problemen en op zoek

samenwerkingsverbanden. Wat het netwerk toevoegt,

zijn naar passende oplossingen.

is gelijkgerichtheid, samenhang en synergie. Daarnaast verbindt het netwerk structureel monitoring aan acties,

Ook het ontwerpen van de governance is een opgave

zodat we in de regio weten wat werkt en wat het beste

die we in een veranderatelier op gaan pakken. Om

werkt om onze doelen te realiseren.

te begrijpen hoe veranderateliers werken en hoe transitiecurves verlopen is het zinvol om dit met

Gezond Groningen werkt samen op basis van vier

elkaar te ervaren, omdat dit de manier is waarop

actielijnen:

we in Groningen willen veranderen: met elkaar in

1.

Meer doen met beschikbare middelen

gesprek gaan over de waarden, zelf ervaren wat

2.

Meer preventie, welzijn en samenleving (inclusief omgeving)

veranderateliers en transitie zijn, een quickscan uitvoeren die laat zien wat er al is aan bouwstenen en

3.

governance voor deze onderwerpen en tenslotte tot

4. Professionals van de toekomst

Datagestuurd werken en monitoren

afspraken en rollen te komen voor de governance en We voegen daar een vijfde, nieuwe actielijn aan toe:

voor de uitvoering.

Mentale Gezondheid. Deze actielijn krijgt net als de

Organisatie: mentale gezondheid als aparte actielijn

andere actielijnen twee bestuurlijke trekkers. In deze nieuwe actielijn ‘Mentale gezondheid’ onderscheiden

We integreren het regioplan Mentale gezondheid

we vijf thema’s, gebaseerd op dit Regioplan Mentale

is een zaak van alle Groningers volledig binnen het

Gezondheid. Het mandaat van de bestuurlijke

netwerk Gezond Groningen als een nieuwe actielijn

trekkers is net als in de andere actielijnen gericht op

die specifiek gericht is op mentale gezondheid.

representatie en gelijkgerichtheid.

Gezond Groningen werkt samen volgens het principe

Voor de governance van actielijn 5 geldt dat Q1 en

van één regiovisie, één regiobeeld en één regioplan.

Q2 van 2024 in het teken zullen staan van verdere

Hoofdstuk 8: Governance en organisatie

Omdat het Regioplan Mentale gezondheid is een

concretisering en uitwerking. Hierbij sluiten we vooral

zaak van alle Groningers aansluit bij de Regiovisie

aan bij alles wat er al gebeurt in de regio dat bijdraagt

Gezonde Groningers, Gezonde Zorg, het Regiobeeld

aan onze ambitie.

Op tal van plaatsen in de provincie werken inwoners, professionals en organisaties al langer aan de mentale

als uitgangspunt neemt, en onderdeel is van het totale

gezondheid van de Groningers en aan passende zorg en ondersteuning bij mentale problematiek. Er zijn de

Regioplan, is dat de meest logische plek.

afgelopen jaren verschillende samenwerkingsvormen voor ontstaan zoals de Regionale Taskforce Wachttijden, het Meerjarenprogramma GGZ, het platform Mentaal Gezond Groningen en de Kenniswerkplaats onbegrepen gedrag.

In het netwerk Gezond Groningen is overeenstemming

In die samenwerkingsvormen is een veelheid aan initiatieven ontstaan waarmee we de opgaven op het gebied van

over de opgaven op het gebied van gezondheid en

mentale gezondheid aanpakken.

zorg, zoals beschreven in de regiovisie Gezonde Groningers, Gezonde Zorg55. Ook is het netwerk 55

56

Gezonde Groningers, Gezonde Zorg

57

Naar inhoudsopgave

Bestuur van het netwerk Gezond Groningen

Governance actielijn 5 ‘Mentale gezondheid’

een kwartiermaker of programmacoördinator

ook van procesinformatie en verhalen.

om de behoefte van inwoners op te halen en onze plannen te toetsen.

aangesteld voor de verdere invulling en uitvoering

De governance van Actielijn 5: Mentale gezondheid

van actielijn 5.

Binnen het netwerk Gezond Groningen hebben we het gebruik en de duiding van gezondheidsdata om

Burgerberaden over gezondheid en zorg

en ziet er als volgt uit:

Bovenstaande houdt in dat de Regionale taskforce

de resultaten van de andere actielijnen te monitoren

In regionale en lokale adviesraden en

1.

Twee overall bestuurlijke trekkers: één namens de

wachttijden GGZ van actielijn 1 naar deze nieuwe

ondergebracht in actielijn 3. We sluiten daarvoor

bewonersorganisaties willen we de behoefte van de

GGZ, één namens de tien Groningse gemeenten.

actielijn 5 gaat. Ook het platform Mentaal Gezond

aan bij Lifelines, Datapoort, Noordelijk Digitaal

inwoners bij ons beleid betrekken. Wat hebben zij

De bestuurlijke trekkers vertegenwoordigen

Groningen en de ketenaanpak Welzijn op recept

Zorgplatform, Sociaal Planbureau Groningen en de

nodig om (mentaal) gezond te blijven of gezonder te

actielijn 5 ‘Mentale gezondheid’ in het bestuurlijk

verschuift van actielijn 2 naar deze nieuwe actielijn 5.

GGD.

worden? Tevens vragen we deze groepen inwoners

overleg van het netwerk Gezond Groningen en

Binnen genoemde thema’s zullen we veranderateliers

bewaken daar de samenhang en gelijkgerichtheid

inrichten om de gewenste beweging te versnellen en

Bij het gebruik van digitale informatie gaan we uit

Gezond Groningen te toetsen. Om deze groepen

met de andere onderdelen.

de impact te vergroten.

van de inwoner, zodat deze de informatie ook kan

betrokken en actieve inwoners te bereiken sluiten we

gebruiken bij het kiezen van passende zorg en voor het

aan bij reeds bestaande de initiatieven en netwerken

sluit aan bij de governance van de overige actielijnen

2.

3.

Een stuurgroep, waarin de verschillende sectoren

om de plannen in alle actielijnen van het netwerk

vertegenwoordigd zijn. Zo borgen we bestuurlijke

Voorwaarden als bestaanszekerheid, gezonde en

inzicht in de te verwachten en daadwerkelijk behaalde

waar inwoners in participeren, zoals Zorgbelang

verbinding met de andere sectoren: GGZ,

veilige woning, gezonde voeding en een gezonde

resultaten van een behandeling of ander aanbod.

Groningen, Vereniging Groninger Dorpen/Zorgzame

Jeugd-GGZ, ervaringsdeskundigheid, preventie,

leefomgeving zijn kritische factoren voor mentale

herstel initiatieven, gemeenten, sociaal werk,

gezondheid. Hiervoor leggen we in het netwerk

Voor de monitoring van specifieke transities,

van Kracht en Inbegrepen als coöperatie voor

kenniswerkplaats onbegrepen gedrag, GGD en de

Gezond Groningen verbinding tussen de verschillende

interventies en projecten maken we gebruik van kennis

ervaringsdeskundigheid. Zij brengen met hun kennis

zorgverzekeraar.

actielijnen en met regionale en provinciale

en informatie van het Rob Giel Onderzoekscentrum,

en ervaring de behoefte van de inwoners in en kunnen

Actielijn 5 kent vijf thema’s:

programma’s als Nationaal Programma Groningen,

zorgverzekeraars en de Kenniswerkplaats Onbegrepen

de plannen toetsen aan het inwonersperspectief:

• Thema Preventie

Sociale Agenda, Nij Begun, Regiodeals, Kansen voor

Gedrag. Verder willen we nadrukkelijk leren van

zijn gestelde doelen realistisch, sluiten plannen aan

• Thema Juiste aanbod op het juiste moment

Kinderen en de Koploperregio Een thuis voor iedereen.

ervaringen in andere regio’s.

bij de wensen en behoeften van inwoners en geeft

Onderbouwing, Monitoring en Evaluatie

Alleen samen met inwoners valt de trend te doorbreken

Bij het maken en uitvoeren van plannen en projecten

Als we de trend van toename van mentale

Zelfs los van de vraag naar de betaalbaarheid ervan

Voor ieder thema worden één of twee regionale

kijken we voortdurend naar de verhouding tussen het

gezondheidsproblemen, stijgende zorgvraag en

moeten we meer mensen met een grotere behoefte

trekkers benoemd. Deze regionale trekkers

resultaat en de geleverde inspanningen, zodat we

schaarste willen doorbreken, dan kan dat niet zonder

aan zorg helpen met het zorgaanbod van nu. Dat

vormen samen het programmateam. Bij de start

de meest impactvolle interventies op een zo groot

een actieve rol van de Groningers zelf. Dan hebben

betekent dat we met elkaar keuzes moeten maken:

zorgen we dat er een goede verbinding is met

mogelijke schaal in kunnen zetten. Aan de hand van

we het over wat Groningers zelf kunnen doen om

kiezen voor de zorg die de grootste gezondheidswinst

de al bestaande samenwerkingsvormen, zoals

indicatoren en KPI’s die aansluiten bij de ambities

(mentaal) gezond te blijven, over hun behoefte, maar

oplevert, kiezen voor behoud van gezondheid, kiezen

de regionale taskforce wachttijden, Platform

en plannen zien we of de interventies in voldoende

ook wat zij nodig hebben om gezond te kunnen blijven.

welke zorg door professionals verleend moet worden

Mentaal Gezond Groningen, Ketenaanpak

mate bijdragen aan het behalen van de gestelde

Veel inwoners zijn actief in hun eigen leefomgeving,

en wat informele zorgverleners kunnen en willen doen.

Welzijn op Recept, Kenniswerkplaats

doelen. Eerder beschreven we ook dat we toe willen

waarin ze zorgen voor elkaar en waarin ze zich

En vooral kiezen voor de beweging van zorg naar

Onbegrepen Gedrag, Grip op Onbegrip, RTWG-

naar een populatiegerichte benadering die patronen

inspannen om de omgeving waarin ze met elkaar

gezondheid, de kerngedachte van het IZA. Die keuzes

werkgroep SGGZ. Ook de verschillende partijen

van gebruik van het aanbod in (kleine) gebieden

wonen en leven gezonder te maken. Informele zorg,

worden alleen gedragen als we ze samen maken, met

zijn vertegenwoordigd in het programmateam:

analyseert. Monitoring dient een bouwsteen te zijn van

waar inwonersinitiatieven in voorzien, en mantelzorg

inwoners, vrijwilligers, cliënten, met professionals en

GGZ, Menzis, ervaringsdeskundigen, huisartsen,

ons ecosysteem dat naast het bieden van inzichten

worden steeds belangrijker. Daarom hebben inwoners

bestuurders. Want naast de acties en programma’s in

sociaal werk, gemeenten, kennisinstellingen.

en het volgen van trends ons helpt samen te leren,

een belangrijke rol in het netwerk Gezond Groningen:

dit regioplan is de noodzakelijke verandering in denken

te evalueren en te ontwikkelen. Daarbij willen we niet

als patiënt, als ervaringsdeskundige en als (in)formele

en doen van de Groningers als het om gezondheid en

alleen gebruik maken van kwantitatieve gegevens maar

zorgverlener. We organiseren dan ook burgerberaden

zorg gaat misschien wel het belangrijkste speerpunt.

• Thema Verbeteren doorstroom • Thema Instandhouding cruciale voorzieningen: • Thema Gezonde arbeidsmarkt

4. Kwartiermaker of programmacoördinator. In het eerste kwartaal van 2024 wordt door het Dagelijks

58

Dorpen, Kracht van de Veenkoloniën, Alliantie

de voorgestelde aanpak voldoende ruimte om te participeren, individueel en collectief?

59

Naar inhoudsopgave

Financiering

transparantie van deelnemende partijen over de

Lef

Voor de realisatie van al deze interventies hebben

lasten en de baten op de reguliere exploitatie.

•

we ook middelen nodig. In de regio kennen we

Het heeft daarmee een verplichtend karakter. Zo wordt Stoppen met initiatieven als deze geen of

van de financiers gevraagd dat zij ondersteuning en

onvoldoende bewijs van verbetering leveren

zorg contracteren in lijn met het Regioplan.

verschillende financieringsbronnen die mogelijk

Alle plannen dragen ertoe bij dat er beter passende

en juist opschalen van bewezen en gedragen

helpend kunnen zijn bij de uitvoering van de plannen.

zorg geboden wordt en dat de mentale gezondheid

initiatieven

We beschrijven hier de gezamenlijke visie, de richting

Daarmee is natuurlijk niet gezegd dat we zonder meer

van de Groningers toeneemt, waardoor er sprake is

Ruimte om te innoveren

en de werkagenda en die zijn alle drie niet vrijblijvend:

de beschikking hebben over dit geld. Elke geldstroom

van een positieve business case binnen de budgetten

kent eigen criteria, voorwaarden, bestedingsdoelen en

van de zorg zelf en een positieve MKBA in de zin

Financiering en regelgeving

een governance.

van het effect op de brede welvaart in de regio.

•

Financiering van de uitvoering van de transitie56

Daarom is het ook passend om in aanvulling op de

•

•

dit is wat we gaan doen en waar alle partijen in het netwerk van Gezond Groningen aan meewerken.

Structureel voldoende middelen voor

In principe wijken we niet af van de visie en agenda uit

Dat betekent dat we per programma of interventie

IZA-transformatiemiddelen ook een beroep te doen

domeinoverstijgende financiering zowel voor

Mentale gezondheid is een zaak van alle Groningers

een koppeling moeten maken met een passende

op middelen van Nationaal Programma Groningen

organisatie en coördinatie als voor de uitvoering

(tenzij omstandigheden dat vereisen). Jaarlijks

financieringsbron. En dat we vervolgens met elkaar

of de Sociale Agenda. In het programmaplan wordt

door aanbieders en informele inwonersinitiatieven,

evalueren we dit regioplan en de voortgang van de

ook de keuze moeten maken c.q. beïnvloeden om de

meer specifiek opgenomen hoe wordt gezorgd

Kwaliteitskaders en wet- en regelgeving waardoor

werkagenda, waarbij we inwoners, cliënten, naasten,

beschikbare middelen hiervoor in te zetten.

voor financiële borging in relatie tot de beschikbare

bestaande interventies blijvend kunnen worden

ervaringsdeskundigen en professionals betrekken.

middelen bij de betrokken partijen en de cruciale

opgeschaald en uitgevoerd

Hierbij hanteren we de volgende uitgangspunten: •

verschuiving van middelen naar het sociaal domein.

De kosten van de transformatie zijn gedekt druk wordt gelegd op de exploitatie van de

Randvoorwaarden om impact te realiseren

deelnemende partijen.

We formuleren ook een aantal randvoorwaarden:

uit incidentele middelen zodat er geen extra

•

We voorkomen dat we teleurstellingen en

•

Een data-infrastructuur voor het monitoren van mentale gezondheid

Scope en status document

Netwerksamenwerking

De aanleiding voor 'Mentale gezondheid is een zaak

professionals, managers en bestuurders door bij

•

Gedeelde waarden en gelijkgerichtheid op basis

van alle Groningers' is het IZA, maar de reikwijdte en

van dit regioplan

de looptijd beperken zich niet tot het IZA alleen. De

Veranderateliers en transitieplannen om onze

scope van Gezond Groningen, waar dit Regioplan

ambities te realiseren

Mentale Gezondheid onder valt, is de gezondheid van

•

het perspectief op langere termijn.

Netwerken over de schaduw van de eigen

de Groningers en alles wat daar aan bijdraagt, van

Er zijn incidentele investeringen met een positief

•

organisatie heen en de transitie benutten om

vroege (universele) preventie tot derdelijns zorg. We

effect op het verbeteren van de toegankelijkheid,

schotten te slechten en zorgen dat ze niet terug

maken dit plan minstens voor de komende vijf jaar,

betaalbaarheid en kwaliteit van ondersteuning en

groeien

waarbij we de uitkomsten van de monitoring op de

Expliciet organiseren van samenwerking tussen

KPI’s gebruiken om het plan elk jaar te herijken.

Investeringen bestaan uit de volgende categorieën:

•

zorg, zonder structurele financiële doorwerking.

•

Data-infrastructuur

ongelukken organiseren voor inwoners, alle initiatieven vooraf het besluit te nemen over

•

•

Het gaat om een incidentele investering die

mensen onderling, tussen organisaties onderling,

een kortdurende impuls geeft aan de gewenste

tussen instituties onderling en in het geheel met

Mentale gezondheid is een zaak van alle Groningers

transformatie.

elkaar

hangt onder de Regiovisie, het Regiobeeld en het

Beschikbaarheid uitvoering

volledige Regioplan IZA voor gezondheid in Groningen.

•

Incidentele investeringen in een transformatie waarbij om het positieve effect te continueren ook structurele financiering noodzakelijk is. Bij deze

56 Gedurende de transformatie is ook geld nodig voor de uitvoering van de transities zelf. Dat kost tijd en menskracht. Er is nu een mismatch tussen de hoeveelheid aan transformatie subsidies en de uitvoering van de zorg zelf. Dat gaat gepaard met een verschuiving tussen de inzet van beroepsgroepen. Voor de implementatie van investeringen en de opbrengsten daarvan voor geheel Groningen is voldoende tijd nodig: 'Tijdens de verbouwing is de winkel open maar er vindt een impactvolle transitie plaats in het hele winkelcentrum en daarbuiten in de hele wijk’. Het plan Mentale gezondheid richt zich op het zo vroeg mogelijk voorkomen van psychische stoornissen. Er zal dan substitutie van middelen voor de uitvoering van netwerkzorg plaats moeten vinden naar Welzijn, met daarbij een slimme en passende vorm van domeinoverstijgende financiering. De uitvoering van de transformatie van plannen kost uiteraard meer tijd dan de planvorming zelf.

investeringen worden vooraf afspraken gemaakt over de business case, de (on)mogelijkheden van structurele financiering en de noodzakelijke

60

61

Naar inhoudsopgave

Colofon Redactie: Netwerk Gezond Groningen, https://gezondgroningen.nl Eindredactie: Aletta Advies Vormgeving: Frissekom Copyright: Netwerk Gezond Groningen 2023 Contact: info@gezondgroningen.nl

62

63