07-02-02 Bijlage 1 Advies Regiegroep definitief inclusief ontwikkeltafeladviezen

46/54

met hetgeen jeugdhulp te bieden heeft in de aanpak van thuiszitters. Daaraan gaat vooraf het betrekken van kinderen, jeugdigen en ouders om de problematiek goed te kennen vanuit hun perspectief, maar ook de oplossingen die zij kansrijk achten. Welke factoren zijn cruciaal in het binnenboord houden of brengen van jeugdigen voor wie de standaard in het onderwijs niet werkt? Die vraag kunnen kinderen, jeugdigen en hun ouders prima beantwoorden. En het antwoord vertalen kinderen, jeugdigen en ouders, onderwijs, jeugdhulp en gemeente in een ‘integrale’ aanpak. De samenwerking in de vijfhoek in algemene zin vormgeven Om daartoe te komen, worden volgende stappen voorgesteld: 2.

3. 4.

5.

De ontwikkeltafel adviseert de regiegroep om bestuurlijk te (laten) bekrachtigen dat samenwerking tussen kinderen, jeugdigen en ouders, onderwijs, jeugdhulp, gemeenten en kennisinstituten (de vijfhoek) noodzakelijk is om te komen tot passende oplossingen voor kinderen, jeugdigen en gezinnen. Het inzetten op werken in de vijfhoek heeft enkel kans van slagen als de betrokken partijen er allemaal van overtuigd zijn dat dit een noodzakelijk middel is om te zorgen dat kinderen, jeugdigen en gezinnen zich optimaal kunnen ontwikkelen. Via de OOGO’s wordt de opdracht opgehaald om meer in de vijfhoek te werken op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau. Vervolgens wordt de vraag uitgezet via de OOGO’s om in kaart te brengen wat ervoor nodig is om betekenisvol in de vijfhoek te werken (niet voor de vorm, maar vanuit de intrinsieke motivatie dat het werken in de vijfhoek het middel is om een verschil te maken in het leven van kinderen, jeugdigen en gezinnen). Daarbij kunnen volgende specifieke vragen meegegeven worden: - Breng de hoofdopgaven ten aanzien van de aansluiting jeugdhulp – onderwijs in beeld en breng daarin ook een prioritering aan. - Breng de overleggremia en programma’s waarin onderwijs en gemeenten, al dan niet samen met andere partijen, samenwerken (zowel ambtelijk als bestuurlijk) in beeld.

- Breng in kaart of en op welke manier (kennis van) de vijfhoek geborgd is of kan worden (indien gewenst) in zowel de overleggremia als de programma’s en/of wat er dan nog ontbreekt. - Breng in kaart wat ervoor nodig is om de samenwerking in de vijfhoek te faciliteren (randvoorwaarden benoemen). - Breng in kaart wat ervoor nodig is om het lerend systeem in de vijfhoek goed te faciliteren. De uitkomsten worden vertaald naar concrete afspraken en acties die bestuurlijk worden bekrachtigd.

Tot slot enkele opmerkingen: •

•

•

Zoals hierboven beschreven dient bij een herbezinning op lopende initiatieven en overlegstructuren een balans te worden gevonden tussen: geen werk overnieuw doen c.q. onnodig nieuwe structuren optuigen en ook dingen durven veranderen. Wellicht kan het bij het beantwoorden van bovenstaande vragen helpen om te kiezen voor een gezamenlijk model waarlangs input kan worden opgehaald. De suggestie is gedaan om het ruggengraat-model te hanteren, waarbij in kaart wordt gebracht wat nodig is op vier terreinen: governance, regie, arrangementen en transacties. Er zijn meer modellen om netwerksamenwerking in te richten en te sturen. Het voert te ver om daar in dit advies een keuze in te maken. Een alternatief is om te werken met nulplaten, zoals dat ook gebeurt in de ontwikkeltafel ‘Dekkend zorglandschap’. C4Youth kan wellicht een rol spelen bij de uitvoering van (een deel van) bovenstaande stappen.

47/54

Advies ontwikkeltafel richting de regiegroep • De ontwikkeltafel adviseert de regiegroep om bestuurlijk te (laten) bekrachtigen dat structurele samenwerking tussen kinderen, jeugdigen en ouders, onderwijs, jeugdhulp, gemeenten en kennisinstituten noodzakelijk is om tot passende oplossingen te komen voor het voorkomen en terugdringen van thuiszitters. • De ontwikkeltafel adviseert de regiegroep om de stappen zoals beschreven in bovenstaand stappenplan uit te voeren. Dat geldt zowel voor de stappen gericht op het werken vanuit de vijfhoek (in algemene zin) als de stap gericht op thuiszitters (in specifieke zin). • De meningen zijn verdeeld over de toegevoegde waarde van het vervolg van deze ontwikkeltafel, aangezien er al verschillende overleggremia (waarbij de vijfhoek aan tafel zit of juist niet) zijn over dit thema. De regiegroep bepaalt of en zo ja welke rol de ontwikkeltafel heeft bij het vervolg van dit traject en het uitvoeren van bovenstaande stappen.

48/54

Aan:

Regiegroep

Van:

Deelnemers aan de ontwikkeltafel ‘Administratieve lasten’

Onderwerp:

[Onderwerp]

Datum:

[Publicatiedatum]

Advies De ontwikkeltafel ‘Administratieve lasten’ adviseert over hoe de administratieve lasten in de jeugdhulp in de regio Groningen fors teruggebracht kunnen worden. Deze ontwikkeltafel heeft zich gericht op de centrale vraag zoals die door de regiegroep is geformuleerd, te weten: Wat is ervoor nodig om binnen nu en drie jaar de administratieve lasten tot een minimum te beperken en ervoor te zorgen dat professionals primair kunnen focussen op de uitvoering van de inhoudelijke werkzaamheden?

Daarbij zijn volgende aandachtspunten dan wel wensen meegegeven: • • • • •

•

De wens om een uitwerking te geven van wat de ambitie voor de komende drie jaar is. De wens om leidende principes voor de regio te formuleren ten aanzien van verantwoording en administratieve lasten (uitgaand van vertrouwen). De wens om een voorzet te doen voor wat een minimale administratieve standaard zou kunnen zijn. De wens om te beschrijven welke randvoorwaarden en stappen nodig zijn om die minimale administratieve standaard te realiseren. Verder is de wens uitgesproken om waar mogelijk gebruik te maken van de inzichten uit de Hervormingsagenda Jeugd. De bouwstenenrapportage van de Hervormingsagenda voorziet in twee voorstellen: - Standaardisatie, uniformering en explicitering van de kwaliteitseisen die te stellen zijn aan de te bieden zorg, de professionals en aanbieders, waaronder ook die eisen die hun bedrijfsvoering betreffen. - Standaardisatie van de thans operationele uitvoeringsvarianten (op sturing, verantwoording, financieel administratieve afhandeling) en het verplichtend karakter van daarover te maken afspraken. Daarnaast is het van belang om aandacht te hebben voor de relatie met het Groninger Contractueel Model.

Bovenstaande opdrachtformulering sluit aan bij de regiovisie waarin wordt gesteld dat samen met aanbieders zal worden besproken hoe de administratieve lasten kunnen worden beperkt. Reflectie op de opdrachtformulering door de leden van de ontwikkeltafel Niet iedere administratieve handeling is een administratieve last Met het thema ‘verminderen van administratieve lasten’ komt vaak de neiging om alle administratie in verband met het organiseren en bieden van zorg en ondersteuning aan te merken als administratieve last. Het is goed het onderscheid te bewaren tussen administratieve handelingen en administratieve lasten. Er zijn administratieve handelingen die onmisbaar zijn en/of ondersteunend aan het primair proces. Dat

49/54

principe is belangrijk: draagt de administratieve handeling bij aan het primair proces, dan is het noodzaak en geen last. De focus ligt op administratieve handelingen die voortkomen uit de manier waarop gemeenten en aanbieders met elkaar samenwerken, dus inclusief de uitvoeringskosten Er is nog een belangrijk onderscheid te maken als we spreken over administratieve lasten. De ontwikkeltafel richt zich op administratieve lasten die ontstaan door eisen en verplichtingen die meekomen met contractering en verantwoording binnen het contract tussen gemeente en aanbieder (opdrachtgever en opdrachtnemer). Dat kan overigens ook zijn tussen hoofd- en onderaannemers. De administratieve last die ontstaat in de bedrijfsvoering van de zorgaanbieder, ongeacht de contractering met de opdrachtnemer, dient wel aangepakt te worden, maar valt niet binnen de scope die de ontwikkeltafel heeft aangebracht. Administratieve handelingen die voortkomen uit de relatie tussen gemeenten en aanbieders zijn als volgt onder te verdelen: • • • •

Inkoop contracten (deels landelijke standaardisatie) Administratieve werkprocessen (raakt voornamelijk de backoffice) Verantwoording (op financieel en kwalitatief/inhoudelijk vlak; vertrouwen cruciaal) Financiële stroom/declaraties

Visie van de ontwikkeltafel op het verminderen van administratieve lasten Vertrouwen tussen partijen is cruciaal om administratieve last te verminderen Administratieve lasten raken zowel aan verantwoording (doel: controleren) als aan registratie ten behoeve van monitoring (doel: duiden). Ten aanzien van verantwoording lijkt één belangrijke waarde onderliggend te zijn aan het bestaan van veel of weinig administratieve lasten en dat is vertrouwen tussen partijen. Hoe beter het vertrouwen, hoe minder verantwoordingseisen er nodig zijn. De ontwikkeltafel roept op om te gaan werken aan vertrouwen: Vertrouw elkaar en ga met elkaar om als partners. Hanteer daarvoor het wenkend perspectief van waardegericht contracteren en partnerschap. Het gesprek over administratieve lasten heeft richting nodig De opdracht van de regiegroep is om te zorgen voor het verminderen van administratieve lasten. Er moet voorkomen worden dat daarin de verkeerde keuzes worden gemaakt. Leidende principes helpen om dat te kaderen. Het belangrijkste principe is hierboven verwoord: ‘vertrouw elkaar en ga met elkaar om als partners’. De ontwikkeltafel stelt daarnaast de volgende leidende principes voor: 1.

Iedere ingreep in inkoop en verantwoording moet samengaan met een afname van de administratieve lasten, het vertrouwen vergroten en het werkplezier doen toenemen. De enige reden om hiervan af te wijken is als de kwaliteit van zorg er door toeneemt.

2.

Variaties in inkoopmodel, administratie en verantwoording tussen gemeenten binnen één regio werken administratieve lasten in de hand. Variaties zijn daarom alleen toegestaan als die variatie inhoudelijk te rechtvaardigen is. Let wel: regio is hier ook te verstaan als werkgebied van een en dezelfde aanbieder.

3.

Landelijke standaarden gaan boven regionale standaarden die weer boven lokale standaarden gaan. Dat betekent dat landelijke standaarden de norm zijn, in tegenstelling tot het ontwikkelen van eigen lokale standaarden.

50/54

4.

In het belang van maximaal beschikbare zorgcapaciteit voor zorginhoudelijke taken en effectieve inzet van middelen sturen alle ketenpartners op zo weinig mogelijk overhead en administratieve last.

5.

Bij het uitvragen van zorginhoudelijke gegevens mag dat alleen nog bij gegevens waarbij het verzamelen ervan ook voor de hulpverleners en cliënten zelf relevant is.

6.

Verantwoording moet smart & light en heel gericht worden ingezet gericht op een hypothese, steekproefsgewijs. En vervolgens de verantwoording afbouwen of stoppen als het gewenste inzicht is verkregen. Dat betekent een helder onderscheid tussen een lichte basisset en incidentele tijdelijke monitoring gericht op doorgaande verbetering van het jeugdhulplandschap.

7.

Regiopartners moeten afspreken dat voornemens tot aanpassing van inkoop- of verantwoordingssystematiek vooraf getoetst worden op (keten)effecten in termen van toenemende omvang van de totale administratieve lasten en verschuivingen van administratieve druk van gemeenten naar zorgaanbieders of vice versa.

8.

Waardegericht samenwerken door gemeenten en zorgaanbieders zal de administratieve lasten doen afnemen.25

Wetende dat rond inkoop en contractering binnen regio Groningen keuzes zijn gemaakt, die hier niet ter discussie staan, wijst de ontwikkeltafel erop dat in een hybride inkoopsituatie administratieve lasten zullen stijgen. Als we in de regio Groningen het hybride inkoopmodel als een overgangsfase beschouwen op weg naar één uniforme uitvoeringsvariant dan moeten we zorgen dat die fase zo kort mogelijk duurt. En daarnaast moeten we zorgen dat de administratieve last erin beperkt blijft. Alleen zo nemen we onze eigen leidende principes serieus. Het is de wens van de gemeenten en zorgaanbieders om toe te werken naar één uitvoeringsvariant op regionaal niveau. De ontwikkeltafel onderschrijft die wens en noemt het een belangrijke stap naar beheersing van de administratieve last. Bovendien sluit het aan op wat de Norm voor Opdrachtgeverschap voorschrijft. Het gesprek over de te kiezen uitvoeringsvariant heeft tot dusver nog onvoldoende plaats kunnen vinden tussen gemeenten en ketenpartners. Dit zal ook niet in één stap kunnen. Het zal een groeipad nodig hebben. De Ontwikkeltafel ondersteunt het voornemen hierover het gesprek te gaan voeren. In lijn met het positieve effect van één uitvoeringsvariant merkt de ontwikkeltafel op dat een goede regionale inkooporganisatie ook een enorme lastenvermindering voor aanbieders betekent. De RIGG heeft zich daarin de afgelopen jaren bewezen.

Route naar verbetering van de situatie ten aanzien van administratieve lasten Hervormingsagenda vormt geloofwaardige bron voor aanpak administratieve lasten De ontwikkeltafel heeft gebruik gemaakt van de inhoud van de Hervormingsagenda. De in Bouwsteen 2a en 2b ‘Inkoop en administratieve lasten’ genoemde kernwaarden zijn vertrouwen en standaardisatie. Deze begrippen krijgen in dit advies een centrale plek. De ontwikkeltafel adviseert de Hervormingsagenda als bron te gebruiken voor verbetering van de situatie ten aanzien van administratieve lasten. De ontwikkeltafel wil met dit advies aansluiten op de veranderpunten die bijdragen aan het wenkend perspectief van waardegericht contracteren en partnerschap. De veranderpunten waar de ontwikkeltafel in de regio Groningen mee aan de slag wil, sluiten direct aan op het eerste leidende principe: ‘Vertrouw elkaar en ga met elkaar om als partners’. De veranderpunten

25 Zie document ‘Wenkend Perspectief’ uit de Landelijke Hervormingsagenda.

51/54

met de meeste directe invloed op de administratieve lasten nemen we in ons advies op. Het zijn de volgende vier veranderpunten: 1. 2. 3. 4. 1.

Van een veelheid aan contracten naar een ontwikkelagenda met strategische samenwerkingspartners; Van een focus op beheersing naar ‘anders vasthouden’ vanuit waarden; Van bestuurlijke en ambtelijke drukte naar beleidsbescheidenheid en het versterken van de uitvoering; Van fijnmazige ‘technische’ kaders naar robuuste inhoudelijke kaders bij contracteren. Van een veelheid aan contracten naar een ontwikkelagenda met strategische samenwerkingspartners.

Goede jeugdzorg is gebaat bij langetermijnrelaties. Met langetermijncontractrelaties dammen we meteen administratieve last in die gepaard gaat met aanbestedingen en inkoopcycli. Gemeenten met een minder sterke groei van jeugdzorg blijken een stevig opgebouwd netwerk van organisaties en professionals te hebben, welke goed kunnen samenwerken op lokaal en (boven)regionaal niveau. Als we in de regio Groningen gaan werken met een overzichtelijke groep aanbieders voor een langere periode, kunnen we een samenhangend netwerk creëren, waarin we samenwerken aan de doelen en waarden en waarin we met elkaar leren en continu verbeteren. (De ontwikkeltafel Data en Monitoring maakt daar voorstellen voor.) Hiermee creëren we in de regio Groningen de mogelijkheid om een ontwikkelagenda te maken met strategische partners. Dat leidt dan tot inkoop waarbij de opdrachtgever samen met een aantal partners een ontwikkelagenda maakt die appelleert aan tastbare verandering. 2.

Van een focus op beheersing naar ‘anders vasthouden’ vanuit waarden.

Dit houdt in dat we de focus verleggen van output naar outcome. Dat is een vorm van waardegericht contracteren hanteren waarbij zowel op soft als op hard skills gestuurd kan worden. Dit betekent dus niet het loslaten van sturing of getallen, maar het anders vasthouden ervan. Steeds weer toetsen of de realisatie consistent is met de doelen en waarden, en ruimte om te kunnen bijsturen en maatwerk te leveren als dit nodig is. Dit vraagt intensief partnerschap, het elkaar vasthouden en aanspreken op die waarden. Ook betekent het dat de opdrachtgevende partij voor die waarden blijft staan. Deze manier van contracteren houdt in dat er in afstemming duidelijke afspraken worden gemaakt én dat er daarnaast ruimte blijft voor de uitvoering hiervan. Op deze manier levert waardegerichtheid meer op, voorkomt het ‘perverse effecten’ van inkoop en contractering en zorgt het potentieel voor een kostenverlaging. Dit is geen keuze voor een lumpsum met ‘blind vertrouwen’. Het verleden heeft uitgewezen dat dat onvoldoende leidt tot de gewenste resultaten en effecten. een kostenverlaging. De ontwikkeltafel adviseert de ontwikkeling van het Zorgprestatiemodel nauwlettend te volgen. Het beperken van administratieve lasten is een driver achter de ontwikkeling van dat model. 3.

Van bestuurlijke en ambtelijke drukte naar beleidsbescheidenheid en het versterken van de uitvoering.

Als gemeenten, jeugdhulpregio’s en aanbieders willen dat het in de praktijk beter gaat, dan moet beleid dat wordt opgesteld en de bijbehorende sturing daaraan ondersteunend zijn en niet zorgen voor extra administratieve lasten of tijdsdruk in de praktijk. Daarom is het belangrijk om bescheiden te zijn met beleid en met wensen en opdrachten vanuit opdrachtgevers. Het samen sturen op waarden sluit beter aan bij wat er voor jeugdigen en gezinnen toe doet. Ook kan de vraag aan professionals zijn van welk beleid zij

52/54

last hebben, en waar belemmeringen zitten om de doelen en waarden na te streven. Dit betekent ruimte voor professionals om de kennis op peil te houden en tijd te hebben voor intervisie. 4.

Van fijnmazige ‘technische’ kaders naar robuuste inhoudelijke kaders bij contracteren.

De Hervormingsagenda schrijft dat het helpt om heldere waarden en doelen, uitgewerkt in duidelijke kaders, op te stellen en die voor langere periode vast te houden, samen met de aanbieders. De ruimte binnen die kaders moet goed benut worden. Als we terughoudend durven zijn in uitgebreide bestekken en gedetailleerde aanbestedingsstukken voor de aanbieders creëren we regelruimte binnen de waarden en kaders die wel degelijk gelden. Belangrijke stappen om te zetten zijn om niet te veel administratieve lasten voor de professional en (meer) vrijheid in het vormgeven van de hulpverlening langs kernwaarden te bieden. Dat zal de effectiviteit van de inzet van professionals verhogen.

Advies van de ontwikkeltafel aan de regiegroep • De ontwikkeltafel adviseert de leidende principes over te nemen en toe te passen. • De ontwikkeltafel adviseert de richting van de Hervormingsagenda te omarmen en als regiopartners te doorleven. • De ontwikkeltafel adviseert om het gesprek tussen gemeenten en ketenpartners over een te kiezen uitvoeringsvariant op regionaal niveau op gang te brengen. • De ontwikkeltafel adviseert in termen van governance een gremium met gezag (gemeenten en ketenpartners) in te stellen dat veranderingen in inkoop en contractmanagement en andere beleidswijzigingen toetst, of het de administratieve last niet vergroot. • De ontwikkeltafel adviseert te werken aan vertrouwen tussen ketenpartners en gemeenten. Vertrouwen is absolute voorwaarde voor verminderen van administratieve lasten. Werk aan een cultuur waar mensen elkaar niet alleen treffen tijdens de zakelijke momenten, maar elkaar uitnodigen ook informeel met elkaar te spreken. Nieuwgierigheid naar elkaars drijfveren, wederzijdse bekendheid met risico’s die gedekt moeten worden en financiële en inhoudelijke uitdagingen zullen bijdragen aan het vertrouwen waarmee dit advies begon. • De ontwikkeltafel adviseert gemeenten en ketenpartners zich te organiseren, zodat overleg en overeenstemming breed gedragen wordt.

• Concrete opdrachten waar de ontwikkeltafel mee aan de slag wil: - Een aantal administratieve belastingen concreet maken en aanpakken. De ontwikkeltafel neemt de leiding en betrekt experts uit de uitvoering bij ketenpartners en gemeenten. - Snijden in repetitieve administratieve handelingen zonder inhoudelijke impact. Denk hierbij aan beschikkingen voor herindicaties die in de praktijk nooit worden geweigerd maar wel voor elke casus aangevraagd moeten worden. Als dat uit het proces weggesneden kan worden, dan kan zorg sneller worden geleverd en hoeven zorgprofessionals hierin geen tijd te steken. Voor dit specifieke voorbeeld is een oplossing nodig in het juridische domein zonder bestuursrecht geweld aan te doen. Werk een voorstel uit voor een controleprotocol gebaseerd op high trust-high penalty.

53/54

Bijlage 2, opdrachtformuleringen van de regiegroep aan de ontwikkeltafels Opdrachtformulering Toegang via verschillende verwijzers: • Aan welke kwaliteitscriteria moet de toegang voldoen en wat is ervoor nodig bij de betrokken partijen om langs de lijn van deze kwaliteitscriteria te werken? 26 Opdrachtformulering Preventie: • Opstellen van een ‘Preventieagenda’ (werktitel) waarbij in ieder geval aandacht wordt besteed aan volgende onderdelen: 1. Hoe wordt preventie gedefinieerd, ingedeeld en afgebakend? 2. Wat zijn gedeelde leidende principes over preventie voor de regio? 3. Wat zijn de grootste (prioritaire) preventie-opgaven in de regio? 4. Welke stappen voorwaarts moeten gezet worden en wie heeft daarin welke rol? Opdrachtformulering Afbakening van en realiseren van een dekkend zorglandschap: • In beeld brengen van het huidige en het gewenste zorglandschap jeugdhulp, waarbij aandacht is voor beantwoording van volgende vragen: 1. Welke zorgfuncties hebben we nu in de regio en welke zorgfuncties zouden we moeten willen hebben in de regio (gewenste zorglandschap, nu en in de toekomst)? 2. Hoe zijn zorgfuncties en producten onderling van elkaar afhankelijk (“je kan het ene doen, omdat je het andere hebt”)? 3. Wat dient op welke schaal (lokaal/regionaal/bovenregionaal) te worden georganiseerd om beschikbaarheid van de hulpverlening te borgen? 4.

Wat is ervoor nodig om het gewenste, dekkend zorglandschap te houden of te realiseren (eerste beelden)? Opdrachtformulering Data en monitoring: • Hoe kan data en monitoring zo vormgegeven worden dat het ondersteunend is aan het lerende en verbeterende potentieel van jeugdhulp in Groningen? Opdrachtformulering Aansluiting jeugdhulp en onderwijs: • Welke effectieve en efficiënte inzet is er nodig om “thuiszitters” in onze regio te voorkomen en het huidige aantal terug te dringen, uitgaande van de wettelijke taken en verantwoordelijkheden van onderwijs en jeugdhulp? Opdrachtformulering Administratieve lasten: • Wat is ervoor nodig om binnen nu en drie jaar de administratieve lasten tot een minimum te beperken en ervoor te zorgen dat professionals primair kunnen focussen op de uitvoering van de inhoudelijke werkzaamheden?

26 De opdrachtformulering sluit aan bij de Norm voor Opdrachtgeverschap (NvO), waarbij de kernvraag vanuit de NvO over toegang

als volgt luidt: hoe is de toegang verbonden met gecontracteerde hulp, zodat er sprake is van eenduidige samenwerking met gecontracteerde partijen, waarbij de 5 basisfuncties voor lokale toegang (KPMG, 2019) als leidraad dienen.

54/54

Bijlage 3 Planning van de bijeenkomsten van de ontwikkeltafels Ontwikkeltafel Toegang via verschillende verwijzers

Eerste sessie

Tweede sessie

Derde sessie

07-03-2022 11.00-13.00

21-03-2022 11.00-13.00

04-04-2022 11.00-13.00

Administratieve lasten Preventie Afbakening van en realiseren van een dekkend zorglandschap

07-03-2022 14.00-16.00 08-03-2022 09.00-11.00

21-03-2022 14.00-16.00 22-03-2022 09.00-11.00

04-04-2022 14.00-16.00 05-04-2022 09.00-11.00

08-03-2022 12.30-14.30

22-03-2022 12.30-14.30

05-04-2022 12.30-14.30

Aansluiting jeugdhulp en onderwijs

09-03-2022 08.30-10.30

23-03-2022 08.30-10.30

06-04-2022 08.30-10.30

Data en monitoring

08-03-2022 15.00-17.00

22-03-2022 15.00-17.00

05-04-2022 15.00-17.00

Planning van de bijeenkomsten van de regiegroep

Regiegroep bijeenkomsten Bijeenkomst 1

Datum 15-02-2022 14.00-16.00

Bijeenkomst 2 Bijeenkomst 3 Bijeenkomst 4 Bijeenkomst 5 (4 uur) Bijeenkomst 6 - centraal onderwerp: vaststellen advies voor Adviescommissie Jeugdhulp

02-03-2022 09.00-11.00 14-03-2022 11.00-13.00 29-03-2022 14.00-16.00 12-04-2022 12.00-16.00

19-04-2022 14.00-17.00