Document · PDF

Jaarplan 2022 ROM.pdf

Raadsinformatiebijeenkomst 1 november 2022, gemeente UtrechtBij agendapunt: Raadsbrief aanbieden Jaarplan ROM 202222.197 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 3 van 3

8.3 Prestaties De belangrijkste KPI’s kunt u vinden in het overzicht hieronder. Vanzelfsprekend zijn deze aangesloten op de strategische keuzes die de ROM heeft gemaakt voor het komend jaar. • • • • •

2.000 ondernemers verbinden aan 1 van onze uitingen of evenementen in 2022 75% van de volgers en contacten van onze social media kanalen is ondernemer (nu 50%) Lanceren van tenminste 1 ecosysteem in de regio met internationale potentie Klanttevredenheidsscore van > 8 Verbeteren van de verbinding met onze doelgroepen door een stijging van de kwalitatieve interactie met onze uitingen (through views, reacties, shares, recurring webvisits), boven op de kwantitatieve toename.

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

9. Intelligence Without big data, you are blind and deaf and in the middle of a freeway. Geoffrey Moore

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

9.1 Context en terugblik In 2021 hebben we een basis gelegd voor een digitale, slimme infrastructuur met verschillende databases en softwareapplicaties die onderling verbonden zijn. Eerst is een visie op business intelligence ontwikkeld met een to be infrastructuur waarin we per definitie gebruik maken van standaardsoftware en standaardinterfaces tussen softwareapplicaties en (externe) databases. Daarna hebben we verschillende aanbestedingen gehad om de juiste software te selecteren. Ook hebben we onze visie vertaald naar heldere verantwoordelijkheden, processen en structuren op gebieden als accountmanagement, projectmanagement, lead management en communitymanagement waar digitalisering en schaalbaarheid centraal stonden. Vervolgens zijn de verschillende systemen ingericht. Daarbij hebben we alles zo eenvoudig mogelijk gemaakt voor onze medewerkers, met vele automatische koppelingen en zo min mogelijk handmatige werkzaamheden.

1: Van data naar actie

2: Bouwen aan de slimme data-infrastructuur

3: Naar erkend regionaal thought leadership

•

• Er staat nu een basisinfrastructuur op basis waarvan we kunnen schalen en slimmere, data-gedreven beslissingen kunnen nemen. Deze digitale infrastructuur is belangrijk voor de ROM. Alleen zo kunnen we efficiënt en effectief de rol van verbinder spelen, kunnen we de ondernemers echt kennen en kunnen we de stem van de innovatieve ondernemer vertegenwoordigen.

•

9.2 Speerpunten en activiteiten 2022 Waar in 2021 de focus lag op het opzetten van de basisinfrastructuur staat 2022 in het teken van het slim gebruiken daarvan, zodat we een datagedreven, agile organisatie worden. Er zijn dan ook drie kern speerpunten voor het komende jaar rondom intelligence. Het eerste speerpunt is dat we onze digitale infrastructuur ook echt gaan gebruiken. Na opschoning hebben we een bestand van ruim 3.000 innovatieve en ambitieuze ondernemingen in de regio. Dat bestand zal in 2022 verder worden aangevuld met nieuwe ondernemingen en met ondernemingen die we nu nog niet kennen. We zullen daar de contactpersonen aan gaan toevoegen en de contactmomenten die wij als ROM hebben. Ook gaan we structureel bijhouden waar de groei- en i innovatiebarrières zijn waartegen deze ondernemingen aan lopen. Deze ondernemingen gaan we uitnodigen voor relevante communities en events en we gaan onze systemen gebruiken om automatisch onze procesprestaties te monitoren. Dat zal een proces van vallen en opstaan zijn en ook een actieve rol vragen van directie en management. Datakwaliteit staat daarbij centraal. Dit zal niet eenvoudig zijn, het hebben van een goede datakwaliteit (accuraat, volledig, up-to-date) zal een actieve bijdrage vragen van alle medewerkers en ook tijd kosten. We zullen ook in opleiding en ontwikkeling investeren.

Het gebruiken van de systemen en de data in onze besluitvorming zal ook veel vragen van management en medewerkers. Niettemin zal dit op termijn leiden tot efficiëntiewinsten omdat veel operationele werkzaamheden worden geautomatiseerd en tot betere besluitvorming leiden. Bovendien kunnen we zo beter onze aandeelhouders en participanten informeren over onze activiteiten in de regio en over de verschillende gemeenten en ecosystemen.

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

•

Constant monitoren van de kwaliteit van de data. Van verkrijgen, voorbereiden en verwerken naar analyseren, delen en handelen. Uitfaseren van “lijstjes” en gebruik van systemen als Excel. Versterken van de samenwerking tussen BI en andere teams. Stimuleren datagedreven besluitvorming door te coachen en te investeren in kennisdeling en kennisontwikkeling. Creëer een data gedreven cultuur waar medewerkers databewust zijn o.a. door het benoemen van data-ambassadeurs. Stimuleer agile werken o.a. door integratie met Slack.

•

Start ontwikkeling van het Data Warehouse. Doorontwikkeling van de huidige infrastructuur voor accountmanagers, investment managers en community managers. Versterk de digitale link naar andere teams, in het bijzonder met Marketing & Communicatie voor datagedreven actie. Maak tastbare BIproducten zoals dashboards en geautomatiseerde rapportages in PowerBI.

•

De ROM is de kenner van het regionale innovatieve bedrijfsleven. Gebruik onze economische gegevens en informatie om een leidende rol in de regio te creëren door het publiceren van whitepapers en (selectief) delen van data en informatie. Doorgroeien naar een interROM BI-strategie en samenwerkingen opzetten. Werk samen met andere gelijkgestemde regionale organisaties.

Tabel: Intelligence Speerpunten

Ook zullen we in 2022 verder werken aan het beheren en uitbouwen van onze digitale infrastructuur. We zullen gaan werken aan een datawarehouse die we op termijn (2023 en verder) kunnen gebruiken als een plug-and-play systeem waar we andere data aan kunnen toevoegen. Denk aan open data (Europese subsidies, patenten) en data van externe partijen (innovation spotter). Ook zullen we actief werken aan het bouwen van dashboards en rapportages in PowerBI om medewerkers en aandeelhouders overzicht te geven en te helpen besluiten o.b.v. data. Tenslotte gaan we met de andere teams binnen de ROM actief werken aan thought leadership in de regio. Zo hebben we met onze data en onze kennis in de teams een uniek overzicht over het Utrechtse ecosysteem van startups en scale-ups. Daar zullen we een whitepaper op publiceren. We mikken voor 2022 op een drietal whitepapers op relevante onderwerpen. Dat kan over een ecosysteem gaan, over startups en scaleups, over het innovatieve MKB (wie zijn het, wat speelt er), et cetera. Wij proberen in deze papers de stem van de ondernemingen in de regio te laten horen. Onze kennis van BI gebruiken we ook in de ROM-brede werkgroep waar we actief proberen mee te bouwen aan een landelijke digitale data infrastructuur.

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

9.3 Prestaties De belangrijkste KPI’s kunt u vinden in het overzicht hieronder: •

• • • •

Het verder versterken van de datakwaliteit en compleetheid van onze systemen en data met minimaal > 3.000 ondernemingen, > 5.000 contactpersonen, > 1.000 contactmomenten. Het realiseren van een schaalbaar datawarehouse. Het ondersteunen van diverse ecosystemen/communities (o.a. eigen portals) op onze infrastructuur. Het realiseren van diverse dashboards en rapporten met PowerBI voor belanghebbenden en voor interne besluitvorming en processen. Het publiceren van minimaal drie relevante whitepapers die goed ontvangen worden door ondernemers en partners.

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

10. Begroting & Risicomanagement

10.1 Inleiding De ROM bestaat uit twee juridisch gescheiden entiteiten met dochterondernemingen: • ROM Regio Utrecht BV met de dochters Participatiefonds BV en COLRU BV: • RSRU BV met de dochters HULPOC BV en DVVE BV. Vorig jaar is de begroting opgesteld vanuit een integrale invalshoek (ROM en RSRU geconsolideerd). Voor beide entiteiten is echter een RvC ingesteld en wordt een jaar-rekening opgesteld. Onze maandelijkse managementrapportage wordt eveneens afzonderlijk opgesteld. Voor het jaar 2022 wordt de begroting derhalve gesplitst in een begroting voor de ROM (hoofdstuk 10.2) en een begroting voor de RSRU (hoofdstuk 10.3).

10.2 Begroting ROM Utrecht Region 2022 Totaal Ministerie EZK

1.109.000

Provincie Utrecht

1.655.000

Gemeente Utrecht

1.049.000

Gemeente Amersfoort

419.100

Gemeente Hilversum

135.000

Universiteit Utrecht

112.500

UMCU

112.500

U10

433.000

Soest, Baarn, Eemnes

52.500

Hogeschool Utrecht

75.000

ROC-Midden Nederland

30.000

EBU bijdrage

-300.000

Overig

2.081.870

Totaal

€ 6.964.470 Tabel: Opbrengsten 2022

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

De begroting van de ROM is opgebouwd uit de volgende onderdelen: • Innoveren • Investeren • Internationaal • Marketing & Communicatie (MarCom) • Business Intelligence (BI) • Overhead: Directie, Finance & Control, Human Resources (HR), Facilities & ICT.

Opbrengsten

De exploitatiebijdragen zijn hoger dan het jaar 2021 door de indexatie van de bijdrage van een aantal aandeelhouders (EUR 72K) en door de tijdelijke verhoging subsidie EZK (EUR 89K, doorschuiven van 2020 overschot ten gunste van jaar 2022). De EBUbijdrage is EUR 300K lager omdat we rekening hebben gehouden met de afspraak om dit bedrag door te storten naar de nieuw op te richten stichting EBU. Daarnaast is de EBU-bijdrage van Soest/Eemnes, UU en UMCU lager (totaal EUR 100K). De beheersbijdrage voor het participatiefonds is hoger omdat we vanaf 1-1-2022 een additionele storting van kapitaal hebben en deze fondsen gaan uitzetten in de markt. Hierbij hebben we gerekend met een management fee van 2% over het fondsvermogen.

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

Totaal budget-22 Opbrengsten Exploitatie

3.870.500

EBU

937.100

Beheer PF

1.259.375

Toeleiding kapitaal

201.000

Beheer COL

255.000

Overig

441.495

Totaal opbrengsten

6.964.470

Kosten Personeelskosten

5.086.059

Bestuurskosten

66.000

Huisvestingskosten

190.592

Kantoorkosten

96.175

Strategie

443.700

MarCom

837.460

Finance

62.000

Automatisering

181.484

Financiele baten en lasten

1.000

Totaal kosten

6.964.470

Resultaat

0 Tabel: Budget 2022

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

Afdeling

Deze vergoeding is in lijn met de vergoedingen van andere ROM’s en is goed gebruik bij participatiefondsen. Ook is dit in overeenstemming met de uitgangspunten in het overeengekomen lange termijn businessplan voor de ROM. Het werken met een managementvergoeding heeft als voordeel dat het team meegroeit met het geïnvesteerd vermogen terwijl er tegelijkertijd ook een natuurlijk kostenplafond wordt gerealiseerd. In 2022 zal naar verwachting de subsidie voor Toeleiding Kapitaal zijn uitgeput, er resteert dan een bedrag van EUR 201K. Er is geen rekening gehouden met een eventuele verlenging van deze subsidiefaciliteit. De vergoeding voor het beheer van COL is licht hoger dan in 2021 omdat de vergoeding wordt berekend over een hogere eindstand van de leningen per ultimo 2021 (EUR 17 miljoen tegen 1,5%). De overige opbrengsten zijn vooral lager door de afloop van de subsidie ‘Trade relations Programma’ per 1-4-2022. In het budget is geen rekening gehouden met een eventuele verlenging. Kosten De kosten van de ROM worden voor 67% veroorzaakt door de salariskosten van ons vaste personeel (EUR 4,7 miljoen). De FTE ontwikkeling 2022 in vergelijking met 2021 is weergegeven in de onderstaande tabel.

De uitbreiding van het vaste personeel is te verklaren door het aannemen van vast personeel op functies die nu op interimbasis worden vervuld en door extra capaciteit bij innoveren (Impact), Internationaal en Investeren. Het totale aantal vacatures is 16,8 FTE waarbij is aangenomen dat de medewerkers gefaseerd over het jaar zullen starten. Gelet op de krapper wordende arbeidsmarkt is er voor de senior posities een wervingsfee meegenomen (totaal EUR 125K). De totale personeelskosten zijn EUR 0,3 miljoen hoger dan 2021 door toename salariskosten (+/+ EUR 1,4 miljoen) en lagere inhuur (-/- EUR 1,1 miljoen). Daarnaast zijn de kosten van MarCom fors hoger (EUR 0,5 miljoen) grotendeels veroorzaakt doordat activiteiten door corona in 2021 niet zijn doorgegaan (bijvoorbeeld Invest & Trade missies, beurzen en congressen). Negatieve rentekosten zijn in 2022 afwezig door de implementatie van schatkistbankieren.

FTE ultimo 2022

FTE ultimo 2021

3,0

Directie

3,7

1,9

Facility

1,0

Finance

2,9

1,2

Innoveren

13,8

5,8

Internationaal

10,9

9,9

Investeren

12,0

8,0

Marketing

2,9

1,9

Eindtotaal

51,4

31,5 Tabel: FTE’s

De kosten van BI, MarCom en overhead zijn gealloceerd naar de drie primaire activiteiten (Innoveren, Investeren en Internationaal). De kosten van BI en MarCom worden evenredig verdeeld, de kosten van overhead worden doorbelast op basis van FTE’s. Deze allocatie zal overigens nog verder worden uitgewerkt en verfijnd waarbij rekening zal worden gehouden met de mogelijkheden van het nieuwe administratieve systeem. Het overhead percentage bedraagt 21,8%.

10.3 Begroting RSRU De begroting van de RSRU bestaat uit: •

•

Exploitatie ROM: doorbelaste kosten RvC vanuit de ROM en accountantskosten. De kosten worden gedekt door de afgesproken 2% fee doorbelasting vanuit de ROM (EUR 29K, exploitatiebijdragen van de aandeelhouders RSRU). Object Gebonden Verduurzamingsdiensten (OGD): het totale budget is EUR 1 miljoen exclusief BTW. Kostenneutrale activiteit. Zie hoofdstuk 5. Innoveren voor een verdere toelichting. HULPoC: de kosten zijn gelijk aan de beheersvergoeding EFRO/PU die is gebaseerd op een vaste en variabele component. Zie verder hoofdstuk 6. Investeren voor een verdere toelichting. DVVE: voor dit project is een subsidie (Elena) verstrekt door de Europese Investeringsbank (EUR 2,67 miljoen). Voor de dekking van de totale kosten (EUR 1,3 miljoen) is in 2022 extra geld nodig van gemeenten en vve’s (EUR 0,3 miljoen) naast de EUR 1 miljoen vrijval Elena subsidie. Voor een nadere toelichting: zie hoofdstuk 5. Innoveren. ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

Opbrengsten

Totaal budget-22

Innoveren budget-22

Internationaal budget-22

Opbrengsten

Exploitatie RSRU

1.220.222

ROM

29.000

937.100

EFRO/PU

OGD

HULPoC

DVVE

Totaal

Exploitatie

3.870.498

EBU

937.100

Beheer PF

1.259.375

BZK

Toeleiding kapitaal

201.000

EiB

994.020

Beheer COL

255.000

Bijdrage vve’s

143.723

Overig

441.496

248.207

53.207

140.082

Bijdrage Gemeenten vve’s

143.723

Totaal opbrengsten

6.964.470

2.826.184

1.840.882

2.297.404

Totaal opbrengsten

1.281.466

2.121.466

2.577.977

72.300

Kosten

29.000 111.000

111.000

700.000

29.000

700.000

111.000

Kosten

Personeelskosten

3.539.902

Bestuurskosten

1.556.352

862.970

1.120.580

Bestuur

11.700

Accountantskosten

15.000

Huisvestingskosten

Overige kosten

2.300

Kantoorkosten

9.000

3.000

1.000

5.000

Beheersfee

Strategie

309.000

260.000

49.000

Uitvoeringskosten

MarCom

358.850

32.500

12.000

314.350

Projecten / Entiteiten

Finance

Automatisering

19.500

Financiele baten en lasten

Totaal kosten

4.236.252

111.000 1.281.466

OGD

1.851.852

16.000

3.500

Totaal Kosten

940.970

1.443.430

Resultaat

111.000

700.000 29.000

700.000

1.281.466

700.000 111.000

1.281.466

2.121.466

Tabel: Begroting RSRU

Doorbelasting BI

438.326

146.109

Doorbelasting MarCom

772.985

257.662

Doorbelasting Overhead

1.516.907

570.563

496.141

450.203

Totaal doorbelastingen

2.728.218

974.333

899.912

853.973

Resultaat

Tabel: Budget 2022 per taakgebied

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

10.4 Investeringen Het Participatiefonds (PCP) streeft naar 6-7 investeringen en het POC-fonds (RSRU) naar 7-8 investeringen in 2022. De management fee over het vermogen dat beschikbaar is gesteld door onze aandeelhouders wordt in mindering gebracht op het vermogen van het Participatiefonds. Het POC-fonds zal naar verwachting ultimo 2022 vrijwel zijn uitgenut.

10.5 Risicomanagement

PCP

POC

Risicomanagement staat hoog op de agenda van het MT. Dit jaar hebben we een aantal risico workshops georganiseerd met als doel om onze risico’s, risicobereidheid en mitigerende maatregelen in kaart te brengen. Dit is overigens geen eenmalige activiteit. Risicomanagement staat continu op de agenda en wordt periodiek (minimaal één keer per jaar) herijkt.

saldo 1-1-2022

48.536.000

135.000

Risico’s kunnen op verschillende niveaus worden onderscheiden:

aanvulling fondsgelden

6.940.000

1.700.000

•

investeringen

-7.000.000

-1.750.000

• •

management fee

-1.080.000

rente/dividend

waardering

negatieve rente

saldo 31-12-2022

47.396.000

85.000 Tabel: Ontwikkeling fondsvermogen 2022

Het economisch risico van de Corona-OverbruggingsLeningen ligt bij het ministerie van EZK. Aflossingen en rentebetalingen worden afgedragen aan het ministerie. Het risico van afwaarderingen op de uitstaande leningen is lastig in te schatten. Er is gerekend met een default percentage van 10% op het gemiddeld bedrag aan uitstaande leningen. saldo

leningen

01-01-2022

17.000.000

verstrekkingen

aflossingen

6.675.000

-6.675.000

rente

265.000

afdracht EZK

6.940.000

defaults 31-12-2022

Niveau 1: bedrijfskritische, strategische risico’s gekoppeld aan de key business drivers en de strategische doelen. Niveau 2: tactische risico’s gekoppeld aan de tactische doelen (jaarplan). Niveau 3: operationele en compliance risico’s gekoppeld aan de operationele processen en uitvoering.

De operationele en compliance risico’s (Niveau 3) zijn goed in beeld zijn en er zijn heel veel verschillende risicobeheersingsprocessen en -instrumenten aanwezig om deze te beheersen. Voor wat betreft de strategische risico’s (Niveau 1), zijn we onder begeleiding van een gespecialiseerde consultant bezig met het in kaart brengen van deze risico’s en de juiste mitigerende maatregelen. Het strategisch risicomanagement is gestart met het identificeren van de key business drivers van de ROM. Er is bovendien een eerste inschatting gemaakt van onze key risico’s. In de volgende fase worden de risico’s gerelateerd aan de risico bereidheid en worden passende mitigerende maatregelen bepaald. Dit proces is naar verwachting in december 2021 afgerond. De belangrijkste tactische risico’s die betrekking hebben op dit jaarplan zijn hieronder weergegeven. De twee grootste risico’s voor het jaarplan zijn 1) de zeer krappe arbeidsmarkt waar het voor veel functies lastig is om de juiste talenten te werven en 2) de onduidelijke impact van corona in de komende winterperiode: duurt de huidige lockdown slechts kort of zitten we tot het voorjaar met lockdowns en hoe gaat de herfst van 2022 verlopen. Beide risico’s zijn deels meegenomen in ons jaarplan, maar tegenvallers zijn niet uit te sluiten.

-1.400.000 -

8.925.000 Tabel: Ontwikkeling vermogen COL 2022

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

Beschrijving

Kans

Impact

Het vinden van het juiste talent kost meer tijd en middelen dan verwacht. Dit heeft impact op alle KPI’s maar vooral op innoveren en investeren omdat we vooral daar nieuw talent zoeken.

M/H

• Constant monitoren van recruitment proces. • Tijdig bureaus en netwerken inschakelen. • Aanpassen arbeidsvoorwaarden.

Corona duurt langer en heeft meer impact dan verwacht waardoor verbinding in de regio moeilijker wordt en het lastiger wordt om de organisatie te ontwikkelen.

M/H

• Virtuele bijeenkomsten organiseren. • Diensten van de ROM digitaliseren. • Meer inzet op slimme digitale leadgeneratie.

Vestigingsklimaat verslechterd stapsgewijs door uitblijvende investeringen in bedrijfshuisvesting, mobiliteit en talentontwikkeling.

L/M

• Agenderen van deze punten bij de juiste overheidspartners. • Maximaal samenwerken met partners als EBU, UTA, OMU, et cetera.

Er worden onvoldoende middelen binnen gehaald op business development

Beschrijving

Mitigerende acties

• Zorgen voor goede en gedragen plannen. • Investeren in gezamenlijke lobby en netwerk in Den Haag en Brussel. • Investeren in kennis van subsidiemaatregelen.

Kans

Impact

Mitigerende acties

De ROM biedt onvoldoende waarde/betekenis voor enkele doelgroepen omdat de huidige producten onvoldoende relevant zijn. Bijvoorbeeld voor innovatieve familiebedrijven.

• Ontwikkelen van low-cost relevante diensten met veel toegevoegde waarde (denk aan kennissessies en mentornetwerken). • Structureel versterken van de ROM productenportefeuille voor specifieke doelgroepen (b.v. innovatievouchers) door extra middelen extern te verwerven. • Continue vertalen van de behoeften van ondernemers naar relevante producten. Blijven investeren in productontwikkeling en maximale flexibiliteit. • Aanhaken van regionale ondernemers bij consortia en diensten buiten onze regio.

Enkele regionale innovatie-ecosystemen worden onvoldoende gedragen door belangrijke triple helix partners.

L/M

• Visie op regionale ecosystemen een integraal onderdeel maken van lange termijnstrategie van de ROM die we samen met partners ontwikkelen. • Werken aan gezamenlijke, gedragen agenda per ecosysteem. • Zorgen voor goede governance en leiderschap per ecosysteem. • Zorgen voor toegevoegde waarde door business development. • Inzet op kansrijke ecosystemen.

Plotselinge toename van inflatie en rente waardoor gelden vertrekken uit de commerciële participatiemarkt een er meer vraag naar ROMmiddelen komt.

L/M

• Opschalen om aan grotere vraag te kunnen voldoen. • Kans om nieuw talent uit de commerciële VC-markt te halen.

Tabel: Tactische risico’s jaarplan

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

Lijst met afkortingen: AI COL EBU EDIH EFRO FDI IIH IR IRP NFIA NGF PCP POC SETU SUU TRL UR USP UTA VFF

Artificial Intelligence Corona OverbruggingsLening Economic Board Utrecht European Digital Innovation Hubs Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling Foreign Direct Investment Invest in Holland Investor Relations Investment Readiness Program Netherlands Foreign Investment Agency Nationaal Groeifonds Participatiefonds Proof of Concept fonds / Healthy Urban Living (HUL) Proof of Concept fonds Stichting Energietransitie Utrecht Startup Utrecht Technology Readiness Level Utrecht Region Utrecht Science Park Utrecht Talent Alliantie Vroege Fase Financering

Colofon Jaarplan 2022 ROM Regio Utrecht Ontwerp: studio ddo, Amersfoort, Ellen Michels Redactie: Catherine Peters Sengers, Bart Winter Fotografie: Mitchel Lensink Cartoons: Danibal

ROM UTRECHT REGION - JAARPLAN 2022

www.romutrechtregion.nl

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Utrecht&id=f764204c-bb0a-463b-96b6-b37f74ac030c