Beantwoording schriftelijke raadsvragen Voorjaarsnota 2021 en de Eerste Bestuursrapportage 2021.pdf

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 1 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Eerenberg Taskforce corona

Vraag

Op verschillende plekken in de stukken wordt de psychische gezondheid van jonge bewoners als zorg benoemd. Kan het college een overzicht geven van wat er op dit moment wordt gedaan om jongeren met psychische problemen te ondersteunen (zo nodig met linkjes naar andere stukken), ook in het licht van de vele wachtlijsten in de GGZ? Het gaat ons hier expliciet om bredere informatie dan de mentale ondersteuning zoals beschreven in het corona steunpakket.

Taskforce corona Grootste fin. Opgave...

Antwoord: In de hele breedte is vanuit partners in de stad aandacht voor de mentale gezondheid van jongeren. Door corona zijn de zorgen over psychische gezondheid echter explicieter onder de aandacht gekomen. 1. Vanuit de sociale basis (zoals JoU, JGZ, SportUtrecht, Dock) wordt ingezet op het versterken van de mentale gezondheid bijvoorbeeld door extra inzet op (sport)activiteiten door het signaleren van vragen / problemen en het bieden van lichte (collectieve) ondersteuning. Ook de extra gelden en de hieruit voortvloeiende activiteiten in het kader van ‘perspectief voor jongeren’ dragen hieraan bij. Sinds dit jaar heeft JoU een chat waarbij jongeren online anoniem hun hart kunnen luchten, vragen kunnen stellen en praten over alles wat jongeren bezighoudt, zoals seksualiteit, vriendschap, bijbaantjes, sport of op kamers gaan. Als het nodig is, is een offline gesprek met een jongerenwerker mogelijk of wordt doorverweven naar specifieke hulp. De JGZ ziet kinderen in de stad regelmatig en volgt ze tijdens het opgroeien. De JGZ signaleert bevorderende en bedreigende factoren in de opvoeding in gezin en omgeving en indien nodig wordt hulp erbij gevraagd of doorverwezen.Daarnaast werken we aan het thema psychische gezondheid in het licht van de nota Volksgezondheid, zoals beschreven in de raadsbrief stand van zaken focuspunten psychische gezondheid. 2.

Buurtteams jeugd en gezin bieden basishulp aan kinderen, jongeren en gezinnen waaronder bij vragen op het gebied van mentale gezondheid. Op verzoek bieden zij consult aan partners in de sociale basis en kunnen zij direct aansluiten bij gesprekken met jongeren. De buurtteams zijn, samen met leerplicht, JGZ en het samenwerkingsverband (PO / VO), kernpartner voor het onderwijs en zodoende beschikbaar om zorgen rond en van jongeren te bespreken. Waar nodig verlenen zij hulp aan jongeren of betrekken zij KOOS of Spoor030.

3.

KOOS en Spoor030 bieden specialistische jeugdhulp.. Bij aanmeldingen wordt steeds een afweging gemaakt waarbij de meest urgente zorgvragen direct worden opgepakt. Voor jeugdigen en gezinnen die langer moeten wachten op hulp, neemt een vaste contactpersoon minstens één keer per maand contact op om te horen hoe het gaat. Ook wordt besproken of er alternatieve vormen van ondersteuning (in de tussentijd) mogelijk zijn vanuit bijvoorbeeld de sociale basis. Zie ook: Raadsbrief Update tijdig bieden van passende jeugdhulp. Daarnaast zijn KOOS en Spoor030 beschikbaar voor (participerende) consulten voor gezinswerkers om samen te kijken wat de best passende hulp of te ondersteunen in de geboden hulp. We blijven samen met onze partners in de stad steeds zoeken naar hoe we de zorg voor Utrechtse jeugdigen tijdig kunnen organiseren. In de, bij de commissie over ‘jeugdhulp in coronatijd en daarna’ aangekondigde, brief in juni geven wij u opnieuw een update met betrekking tot de ingezette acties ten behoeve van het tijdig bieden van passende jeugdhulp in onze stad. Zo hebben we recent samen met huisartsen en jeugdhulppartners een webinar over jeugdhulp in Utrecht georganiseerd. Hierin hebben we met elkaar beelden en informatie over de gezondheid en het welzijn van jeugdigen besproken en hebben we acties benoemd ten behoeve van het tijding inzetten van passende zorg.

Naast Sport Utrecht is ook stichting JoU in contact met KOOS en Spoor030 om te kijken waar zij een rol kunnen spelen voor jongeren.

Meer informatie: gecombineerde voortgangsrapportage en uitvoeringsagenda jeugd 2021.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 2 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Voortman Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 6.3 Aanpassingen in de programmastructuur 6.3.6 Werk en Inkomen 97 Werk en Inkomen, prestatieindicator 3.2.1

Vraag

“Percentage Upas houders afgezet tegen de geschatte doelgroep” verdwijnt. Hoe kunnen we toch vinger aan de pols houden over het bereik van de Upas, juist omdat het bereik van de armoederegelingen een belangrijk aandachtspunt is?

Antwoord: Het bereik is zeker een belangrijk aandachtspunt. We onderzoeken daarom de mogelijkheden. Er zijn straks bijvoorbeeld extra opties beschikbaar op het gebied van geanonimiseerde inkomensgegevens op persoonsniveau, afkomstig van het CBS. Hierdoor zou de grootte van de doelgroep dan zeer accuraat in beeld zijn. Uiteraard nemen we bereik dan ook weer als indicator op.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 3 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering Vraag

D66 Van Hooijdonk Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.1. Herstel uit de crisis 2.1.4. Maatregelenpakket 'Investeren met maatschappelijk rendement' 25 Verschuiving budget van Rivierenwijk naar Noordwest Het is een nobele gedachte om in de wijk Noordwest eerder te beginnen met twee vergroen-initiatieven maar moet dit persé ten koste gaan van groen initiatieven in de rivierenwijk? Het klinkt logisch om het vervolg van de vergroening tegelijk op te laten gaan met de buurtaanpak Rivierenwijk die is gekoppeld aan besluitvorming van de MWKZ. Maar is het niet logischer om de extra vergroening direct aan te laten sluiten op het huidige aantal groeninitiatieven?

Antwoord: De groeninitiatieven in Noordwest gaan niet ten koste van groeninitiatieven in Rivierenwijk. In Rivierenwijk zijn op dit moment onvoldoende initiatieven om dit jaar uit te voeren. Omdat we investeren in groenarme wijken belangrijk vinden, wijken we uit naar Noordwest, waar wel initiatieven zijn, die we dit jaar kunnen uitvoeren. Vorig jaar was de verwachting nog dat we dit jaar wel voldoende initiatieven zouden kunnen uitvoeren. Met onze aanpak in Rivierenwijk verwachten we dat de komende jaren meer groeninitiatieven ontstaan, die we dan gaan uitvoeren. Vooruitlopend op de besluitvorming van MWKZ zijn we al in Rivierenwijk begonnen, om zo vaart te maken met de vergroening van Rivierenwijk. Door het coronageld in 2021 en 2022 en de bijdrage van de MWKZ in 2023 en 2024 kunnen we komende jaren een flinke slag maken in de vergroening van Rivierenwijk.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 4 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering Vraag

D66 Eerenberg Taskforce corona 2.1. Herstel uit de crisis 2.1.2. Maatregelenpakket 'Versterken van bestaanszekerheid' 22 De gevolgen van corona voor Utrechters en de stad De leden van het Bewonerspanel melden: dat zij de zorg mijden: een jaar na de uitbraak van corona gaat rond de helft van de bewoners liever niet naar de huisarts of naar het ziekenhuis. Hoe zorgt de gemeente er samen met het zorglandschap voor dat bewoners de zorg weer weten te vinden? En gaat dat gemonitord worden?

Antwoord: In het begin van de coronacrisis hebben we samen met o.a. de buurtteams en huisartsen richting inwoners gecommuniceerd om zorg en ondersteuning te zoeken wanneer dat nodig is en zorg niet te mijden, onder het motto: ‘Hulp nodig? Wacht niet!’ Deze campagne zal medio juni worden herhaald. De Huisartsen Utrecht Stad geven daarbij aan dat het huisartsbezoek weer op het oude niveau is. We zien het als taak voor de huisartsen en ziekenhuizen om, nu de reguliere zorg langzaam weer opgeschaald wordt, hierover naar hun patiënten te communiceren. Wij zullen het al dan niet mijden van zorg niet actief monitoren, aangezien dit gebeurt door de Nederlandse Zorg Autoriteit.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 5 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Eerenberg Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 4.2. Incidentele middelen voor Jeugd

Vraag

We lezen dat we bij de behandeling van de begroting van 2022 nadere informatie krijgen over de inzet van deze incidentele middelen. Maar we zien graag dat zodra het bekend wordt hoeveel de gemeente Utrecht krijgt dat de gemeente de raad hierover informeert in een brief met in grote lijnen al wat de plannen zijn. Zal dit ook gebeuren?

60 Incidentele middelen voor Jeugd

Antwoord: Bij de meicirculaire is de omvang van de incidentele middelen die via de algemene uitkering beschikbaar worden gesteld, bekend gemaakt. Deze middelen worden beschikbaar gesteld met specifieke aandachtspunten, zie voor de Utrechtse bedragen onderstaande tabel. Daarnaast worden er incidentele middelen via specifieke uitkeringen beschikbaar gesteld. Voor de specifieke uitkeringen geldt dat de omvang nog niet bekend is en Utrecht de middelen krijgt als coördinerende gemeente namens de provincies Utrecht en Flevoland en als coördinerend gemeente van één van de grote landelijke aanbieders. Voor de specifieke uitkering voor acute jeugd ggz moeten we een aanvraag indienen, we vragen het rijk daar uiterlijk 1 augustus een uitspraak op te doen. Voor de overige specifieke uitkeringen verwachten we in september meer duidelijkheid. De inzet van de middelen is mede afhankelijk van hoe het rijk omgaat met de uitspraak van de arbitragecommissie voor het budget 2022 en verder. Hiervan is zojuist bekend geworden dat er landelijk 1,3 miljard beschikbaar komt voor 2022. Wanneer de omvang van het Utrechtse aandeel van de overige incidentele middelen bekend is (we gaan er vanuit dat dit uiterlijk september 2021 is), informeren we u hierover. Samen met onze partners werken we er hard aan om te bepalen welke inzet er (langdurig) nodig is en welke middelen hiervoor nodig zijn.

We houden vast aan onze ambities en zetten in op interventies die hieraan bijdragen. Tijdige beschikbaarheid van passende jeugdhulp, bijvoorbeeld door het verkleinen van de wachttijden en het versterken van de sociale basis en basiszorg, is hier een essentieel onderdeel van. Gezien het belang van een goed doordacht, en met partners afgewogen, plan en een integrale afweging van de inzet van deze middelen, informeren wij de raad bij de behandeling van de begroting 2022 nader op hoofdlijnen over de inzet van deze incidentele middelen. Utrechts aandeel in de middelen die via het gemeentefonds beschikbaar worden gesteld (493 van de 613 miljoen euro landelijk). Omschrijving Aanpak problematiek jeugdzorg: verdringing en lichte jeugdzorgproblematiek Aanpak problematiek jeugdzorg: POH Jeugd GGZ Aanpak problematiek jeugdzorg: wachttijden specialistische jeugdzorg*

2021 4.514 198 3.960

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: *voor dit doel is 255 miljoen euro beschikbaar gesteld, hiervan is nu 200 miljoen euro verdeeld. De overige 55 miljoen euro wordt in overleg met VNG ingezet voor coördinatie en landelijke informatie en wordt bij de septembercirculaire nader verdeeld.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 6 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

Vraag

D66 Diepeveen, Verschuure, Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.2. Nieuwe activiteiten om de kwaliteit en leefbaarheid van de stad te versterken 29 Schone stadscoaches in relatie tot problematiek bijplaatsingen, project “Utrecht Schone stad”, aanpak parken De titel van deze alinea verwijst duidelijk naar ‘bijplaatsingen’. De tekst spreekt over ‘…met het invoeren van het statiegeld op flesjes en blik…’. Dit lijken twee verschillende onderwerpen: zwerfvuil en spullen die naast een afvalcontainer worden geplaatst. Hoe reëel is het om te veronderstellen dat de statiegeldheffing kostenbesparend zal werken op het probleem van bijplaatsen?

Antwoord: De schone stadcoaches worden breed ingezet om te helpen de stad schoon te houden. Met name bij het schoon houden van de parken krijgen ze een steeds grotere rol. De titel verwijst eveneens naar het actieplan "Utrecht Schone stad". Dit plan bevat meerdere projecten om een schone stad te realiseren, waaronder de Aanpak parken. We hopen dat de invoering van statiegeld op flesjes en blikjes een positief effect heeft op de hoeveelheid zwerfafval, bijvoorbeeld in de parken. De invoering van statiegeld zal geen noemenswaardig effect hebben op de hoeveelheid bijplaatsingen.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 7 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Van Hooijdonk, Verschuure, Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.3. Investeren in een gezonde ontwikkeling van de stad

Vraag

Mooi plan om landbouwgrond Oud Zuilen gefaseerd uit de pacht te halen en daar groen van maken! Kan iets nauwkeuriger worden aangegeven hoe lang de fasering gaat duren? Onder de investeringstabel op pagina 32 staat vermeld dat uitvoering van de opgenomen investeringen in groen afhankelijk is van de verwerking van de verwachte meeropbrengsten Leidsche Rijn en de actuele grondexploitatie 2022. Wanneer komt hierover duidelijkheid?

35 Landschapspark Oud Zuilen inclusief bos

Antwoord: Momenteel werken we aan een visie en een ontwerp voor het landschapspark, waarin recreatie, cultuurhistorie en ecologie de leidende principes zijn. Aanvullend kijken we met de huidige huurder in hoeverre hij onder nieuwe voorwaarden en ingrepen in het gebied (delen) kan en wil blijven gebruiken (bijv. hooilandbeheer of aanleg van akkers passend bij het cultuurhistorische beeld). Wij verwachten eind 2022 met de werkzaamheden voor het landschapspark te beginnen. Bij de peilstok 2021 zal de omvang en mogelijk effect op de actualisatie 2022 inzichtelijk zijn.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 8 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Dijksma Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 1.2 Impact van de coronacrisis

Vraag

Meermaals wordt in de VJN gesproken over de grotere voedingsbodem die de coronacrisis biedt voor ondermijning en (drugs)criminaliteit. Letterlijk staat er: “Leegstaande panden worden als dekmantel gebruikt...”. Welke bewijslast is hiervoor?

10 Impact coronacrisis

Antwoord: De coronacrisis raakt winkeliers, horecaondernemers, dienstverleners en in meer of mindere mate ook vastgoedeigenaren en andere partijen, hard. Ondanks de steunmaatregelen is de verwachting dat de financiële draagkracht van bovengenoemde partijen minder stevig zal zijn. We zien bij meerdere ondermijningsdossiers in Utrecht dat panden/ woningen anders worden gebruikt dan de bestemming en daarmee een dekmantel vormen voor hetgeen er werkelijk afspeelt. Zo werden onlangs in een woning in Overvecht nog grote hoeveelheden contant geld en verdovende middelen aangetroffen. Ook partners (zoals het NCTV en de Landelijke Taskforce Ondermijning) waarschuwen dat door de coronamaatregelen en het aangepaste consumentengedrag onder andere ondernemers hard getroffen worden en daarmee kwetsbaar zouden zijn voor investeringen uit het criminele circuit. Het is derhalve van belang om zicht te krijgen op deze criminele geldstromen om ze vervolgens te kunnen doorbreken. Daarnaast is het van belang om pro-actief in te zetten op het vergroten van de weerbaarheid van ondernemers en branches.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 9 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering Vraag

D66 Klein Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 1.4. Financiële situatie: kiezen in een context van onzekerheid en krapte 1.4.2. Grootste financiële opgave sinds jaren '10 12 Grootste fin. Opgave... Kan de grafiek separaat verstrekt worden met een iets duidelijkere legenda?

Antwoord: Ja, zie hiervoor het erratum.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 10 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Van Ooijen, Eerenberg, Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 3.5. Financiële strategie

Vraag

Er moet 0,8 miljoen euro worden bezuinigd. Een groot deel daarvan wordt gevonden in het afschaffen van de RTZ die kan leiden tot een eigen bijdrage van 200 euro per jaar. Hoe reëel is dit voorstel als je weet dat diezelfde groep mensen dan ook al te maken heeft met een eigen bijdrage in de ziektekosten van 385 euro per jaar?

54 Fin. Strategie: Stand van zake Vernieuwing Sociaal Domein

Antwoord: Zoals bij vraag 64 aangegeven zijn de verschillende alternatieven voor de besparing nog in onderzoek. Hoge zorgkosten kunnen worden aangetoond op verschillende manieren, waaronder eigen bijdragen, eigen risico en eigen betalingen. Inwoners hoeven bij de aanvraag alleen aan te tonen dat zij meer dan € 200 aan eigen betalingen hebben gedaan, waarvoor de volgende bewijsstukken moeten worden aangeleverd:  Facturen of de beschikking van het CAK met de hoogte van de eigen bijdrage. Alleen als uw zorgverzekeraar deze bijdrage niet vergoedt.  Declaratieoverzicht van uw zorgverzekeraar. Daarop moet staan dat niet alle kosten zijn vergoed. Het eigen risico bij de zorgverzekeraar mag niet meegeteld worden als hoge zorgkosten. We weten dus niet of mensen die een eigen bijdrage betalen voor de Wmo ook te maken hebben met een volledig eigen risico voor de zorgverzekering. Wij denken dat dit niet altijd hoeft te zijn, omdat mensen met een beperking of chronische aandoening niet altijd gebruik hoeven te maken van medische zorg die onder het eigen risico valt. Men kan bijvoorbeeld in behandeling zijn bij de huisarts of praktijkondersteuner, of er kan sprake zijn van een aandoening/handicap waarbij geen/nauwelijks medische zorg nodig is. In het onderzoek wordt ook gekeken op welke regelingen inwoners ook een beroep kunnen doen naast de RTZ.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 11 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Klein Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 1.6. Financiële strategie op hoofdlijnen

Vraag

De alinea begint met “...incidenteel”. Is hier een zin weggevallen of is het woord daar abusievelijk geplaatst?

15 Fin. strategie

Antwoord: Het woord is daar abusievelijk geplaatst.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 12 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering Vraag

D66 Van Ooijen Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.1. Herstel uit de crisis 2.1.1. Maatregelenpakket 'Essentiele voorzieningen overeind houden' 20 Maatregelenpakket ‘Ess. Voorz” Kan nu (of op een later moment dit jaar) meer in detail gedeeld worden wat de financiële positie is van sportclubs (interen op reserves), en in gegaan worden op wat dit ‘maatwerk’ precies behelst?

Antwoord: SportUtrecht heeft een nieuwe enquête uit staan onder de sportclubs. De resultaten worden in juli verwacht. We informeren uw Raad in Q3 over de analyse van deze enquête. Wij zullen dan ook ingaan op het maatwerk.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 13 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering Vraag

D66 Verschuure Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.1. Herstel uit de crisis 2.1.4. Maatregelenpakket 'Investeren met maatschappelijk rendement' 24 Maatregelenpakket ‘Investeren met...” Voorjaar 2020 is Motie M212 ‘Win-win in investeringsprogramma koers kaderbrief '. Wij missen enkele belangrijke punten uit het dictum wanneer wij de VJN lezen: Kan inzichtelijk worden gemaakt wat de naar voren gehaalde investeringen (blijven) doen voor de werkgelegenheid en economische groei? In hoeverre dragen de investeringen bij aan groene en gezonde groei? Waarom alleen focus op het Rijk als mede-financier? Zijn hierover gesprekken gevoerd met andere overheden e/o private en maatschappelijke instellingen?

Antwoord: 1 Zoals bij de behandeling van de programmabegroting 2021 aangegeven worden voor deze projecten geen uitgebreide maatschappelijke kosten – baten analyse gemaakt. Dit houden we dus niet bij. Dat het een positief effect heeft – zowel direct als indirect - op werkgelegenheid is evident. Direct effect via extra werkgelegenheid in groen, mobiliteit en energietransitie. Indirect omdat het investeringspakket leidt tot meer groen in de stad, betere duurzame bereikbaarheid en meer ruimte voor ontwikkeling. Daarmee wordt extra economische ontwikkeling en woningbouw mogelijk gemaakt. Daarnaast wordt via de invulling social return ook gekeken hoe we de uitvoerende bedrijven kunnen betrekken bij opleidingstrajecten. 2 Met het effecturen van de 2e tranche van het Maatregelenpakket investeren met maatschappelijk rendement stellen we voor hoofdzakelijk in groen te investeren met de vergroening van Rivierenwijk e.o. en noordwest, Maarschalkerweerd en de herinrichting van het enecoterrein tot park. Hiermee zetten we in op een groene en toegankelijke openbare ruimte om de groei op gezonde wijze op te vangen. 3 We focussen ons niet alleen op het Rijk als mede-financier maar ook andere partijen zoals de Provincie. Zo heeft de Provincie bijvoorbeeld met een subsidie bijgedragen aan de ontwikkelingen van het Lunettenpark in Maarschalkeweerd.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 14 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Eerenberg Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 5.1 Uitvoering grote investeringsprojecten 2021 5.1.5. Programma Utrechts Vastgoed 69 Programma Utrechts vastgoed: Musketon

Vraag

Er wordt vastgesteld dat er nog drie scenario’s zijn waarin de ‘…theaterzaal zijn doel en (fysieke) functie behoudt’. Betekent dit dat de huidige indeling met een podium en de huidige vloeroppervlakte blijft bestaan?

Antwoord: Nee, de indeling en huidige vloeroppervlakte van theaterzaal met podium varieert per scenario. Elk scenario behoudt een podium en de theaterzaal daarmee zijn doel en functie.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 15 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

Vraag

D66 Klein Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.1. Herstel uit de crisis 2.1.1. Maatregelenpakket 'Essentiele voorzieningen overeind houden' 20 Maatregelenpakket essentiele voorzieningen - Noodsteun cultuur Er wordt gesteld dat door het aanspreken van reserves sommige instellingen niet meer vitaal genoeg zijn op de langere termijn. Om hoeveel door de gemeente gesubsidieerde culturele instellingen gaat dit? En is er ook zicht op de positie van organisaties die niet door de gemeente gesubsidieerd zijn (met/zonder winstoogmerk), maar waar we wel bijv aandacht voor hebben gehad in het herstel- en innovatiepakket?

Antwoord: Mede door het herstel- en innovatiepakket zijn er geen signalen bekend bij Cultuur dat er op dit moment instellingen zonder winstoogmerk (waaronder de gesubsidieerde instellingen) niet vitaal genoeg zijn op de langere termijn. Met uitzondering van de instellingen die zijn gecompenseerd vanuit de noodsteunregeling is er geen zicht op de financiële uitgangspositie van instellingen die niet door de gemeente Utrecht worden gesubsidieerd.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 16 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Van Ooijen Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.3. Investeren in een gezonde ontwikkeling van de stad 2.3.1. Maatschappelijke voorzieningen 34 Zwembad Maximapark

Vraag

Wanneer is het definitieve investeringsbesluit nu voorzien? Wordt hiermee de initiële planning nog gehaald?

Antwoord: Bij de programmabegroting heeft het college aangegeven dat hij het zwembad vanaf 2025 uit het groeikader wil dekken. De voorbereiding voor de realisatie van een nieuw zwembad kent meerdere voorbereidingsjaren. Daarom vragen we per 2022 een voorbereidingskrediet aan, onder andere om te starten met de uitwerking van programma van eisen t.b.v. de aanbesteding van technische adviseurs en architect. Het exacte moment van realisatie is afhankelijk van de ontwikkelingen van de daadwerkelijke groei, en de ontwikkelingen in de markt. Volgens de huidige planning wordt uitgegaan van uitvoering in 2025.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 17 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Klein Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.3. Investeren in een gezonde ontwikkeling van de stad 2.3.1. Maatschappelijke voorzieningen 34 Maatschappelijke voorzieningen - cultuur

Vraag

Klopt het dat het budget voor jongerencultuur in LR in 20222024 besteed wordt aan jongerenprogrammering door bestaande culturele instellingen, en niet aan een nieuwe fysieke plek (of plekken)? Is er al een locatie of zijn er al locaties in beeld waar extra activiteiten kunnen landen?

Antwoord: Dit klopt. In voorbereiding op de realisatie van een jongerencultuurhuis blijft in de tussentijd ook de behoefte aan cultuuraanbod voor en door jongeren in dit stadsdeel. Binnen de twee nog lopende jongerencultuurprogramma’s van Cultuur19 en BOKS, ondersteund vanuit de incidentele 100.000 euro vanuit het cultuurplein budget op verzoek van de raad, wordt programma gemaakt in o.a. locaties van JoU buurthuizen van DOCK, Azotod, Podium Hoge Woerd, Metaal Kathedraal, de CultuurCampus, parken, bouwspeeltuinen, de Teen-spot, brede scholen en gymzalen. Op diezelfde manier zien wij ook het programma voor de komende jaren op locatie gerealiseerd worden en kan verder geëxperimenteerd worden met tijdelijke plekken voor jongerencultuur. Via het onderzoek brengen wij dan de behoefte en mogelijkheden voor meer permanente locaties in beeld.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 18 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Verschuure Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.1. Herstel uit de crisis 2.1.3. Maatregelenpakket 'Werk, opleiden en begeleiden'

Vraag

Over incidentele investering in leegstand binnenstad. Hoe wordt dat bedrag besteed? Hoe wordt voorkomen dat het subsidiebudget niet rechtstreeks bij de verhuurbedrijven/ pandeigenaren terecht komt? Zijn er ook afspraken met hen gemaakt?

Intensivering aanpak leegstand binnenstad

Antwoord: Wij verwachten dat het bedrag van 0,5 miljoen euro zal worden geïnvesteerd in projecten in de binnenstad om de deze vitaal te houden door de leegstand te beperken en andere werkfuncties daar te creëren, ook voor de langere termijn. Deze middelen zullen zoveel mogelijk ingezet worden in combinatie met investeringen van marktpartijen (ondernemers en vastgoedeigenaren). Focus op de langere termijn en cofinanciering van de initiatiefnemers zijn dus harde voorwaarden. We zijn hierover in gesprek met individuele eigenaren en met de vereniging van vastgoedeigenaren om daar afspraken over te maken. Als een initiatiefnemer in aanmerking komt voor subsidie (waarmee voldaan wordt aan aantal vastgestelde criteria) deels de subsidie wil aanwenden voor huurbetaling dan is dat toegestaan, mits het aan het centrale doel van invulling voor de langere termijn en verkleuring van de binnenstad wordt bijgedragen. Een deel van deze middelen zal ook gebruikt worden voor scouting, begeleiding en beoordeling van projecten, inzet transformatie-experts en gemeentelijke adviseurs. Substantiële investeringen door de gemeente in panden en toename van andere werkfuncties zou wenselijk kunnen zijn om meer directe invloed uit te kunnen oefenen op beperking van leegstand en het vitaal houden van de binnenstad. Dit vereist meer financiële inzet.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 19 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Verschuure Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.1. Herstel uit de crisis 2.1.3. Maatregelenpakket 'Werk, opleiden en begeleiden'

Vraag

Pakket lijkt zich voornamelijk te focussen op de binnenstad. Hoe wordt geborgd dat er ook voldoende aandacht gaat naar de ondernemers buiten de binnenstad?

Maatregelenpakket ‘werk, opleiden en begeleiden’

Antwoord: Het maatregelenpakket Werken, Opleiden en Begeleiden bestaat uit een intensivering van 10,5 miljoen euro om negatieve effecten van de coronapandemie op economie en werkgelegenheid te dempen. Van deze 10,5 is 1 miljoen euro bestemd voor het versterken van de retail hoofdstructuur, waarvan specifiek 0,4 miljoen bestemd is voor inzet in de binnenstad. De rest van de middelen is bestemd voor het versterken van het vestigingsklimaat (bijvoorbeeld via investeringen in de Regionale Ontwikkelmaatschappij Utrecht en de Ontwikkelmaatschappij Utrecht) en het begeleiden van mensen naar (toekomstbestendig) werk. Kortom, nog geen 5% van het oorspronkelijke maatregelenpakket wordt specifiek ingezet op de binnenstad. Met de intensivering zoals voorgesteld in de Voorjaarsnota loopt dit percentage op naar 9%. Wij hebben u op 15 juni jl. de raadsbrief aanpak meest kwetsbare winkelgebieden gestuurd. Hierbinnen zijn 6 meest kwetsbare winkelgebieden aan de orde: centrum/binnenstad, Leidsche Rijn Centrum, Shopping Center Overvecht, De Klop, Gagelhof en Vasco da Gamalaan. We zien als gevolg van corona namelijk dat er twee typen winkelgebieden kwetsbaar zijn: kwetsbare winkelgebieden in kwetsbare wijken en winkelgebieden met een groot aandeel niet-dagelijks aanbod.

Hiermee Met de genoemde aanpak worden verschillende maatregelen in gang gezet om ook winkelgebieden buiten de binnenstad te ondersteunen.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 20 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Dijksma Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap

Vraag

Conform eerder besproken met commissiegriffier. Wij zouden graag een overzicht willen, waarop in kaart wordt gebracht wat er de afgelopen zeven jaren is geplust op het gebied van veiligheid (in VJN’s maar ook de uitwerking in Programmabegrotingen). Het budget voor het beleidsdomein veiligheid is diverse keren bijgesteld. Het gaat dus om, of er een overzicht kan worden opgesteld van de verhogingen met de daarbij horende argumentatie?

0

Antwoord: De afgelopen jaren is Utrecht gegroeid, en daarmee ook de openbare orde en veiligheidsproblematiek. Zowel in aantallen, urgentie, complexiteit als impact. Bovendien was het een bijzonder jaar vanwege de COVID-19 pandemie en de druk die daarmee op de veiligheidsorganisatie wordt gelegd. Ook uw raad heeft naar aanleiding van actualiteiten en urgenties om extra inzet gevraagd, waardoor de focus is komen te liggen, naast de basis op orde te houden en de ambities uit het IVP, op versterking van inzet op specifieke openbare orde en veiligheidsthema’s, zoals Detentie & Terugkeer, aanpak mensenhandel en huisjesmelkers. Het werk op deze dossiers is gerelateerd aan de groei van de (grootstedelijke) problematiek: toename van overlastmeldingen in de wijken, toename van polarisatie, toename van digitale onveiligheid, , toename van signalen over ondermijnende drugscriminaliteit en de voedingsbodem die dat biedt voor kwetsbare personen. Daarnaast zijn er budgetophogingen geweest voor de Veiligheidsregio en zijn er budgetten beschikbaar gesteld voor Het nieuwe Zandpad. In verschillende voorjaarsnota’s van de afgelopen jaren zijn de verschillende onderwerpen beschreven.

Onderwerp

voorkomen en bestrijden criminele activiteiten Bibob onderzoek ondermijning bestuurlijke aanpak

2016

158

2017

158

2018

158 120

gebiedsmanager / bestuurlijke aandachtsgebieden informatiegestuurd werken Ketenregisseur voorkomen mensenhandel Voorkomen misbruik minderjarigen in seksindustrie, aanbod uitstapprogramma’s Intensivering aanpak ondermijning

120

Weerbare Stad: Versterken kwetsbare wijken (Utrecht Zuid) Weerbare overheid: Informatie(positie) en onderzoek

Verstoren criminele ondernemersklimaat (onderzoek en boa’s) : Verstoren criminele ondernemersklimaat: handhaving Nachtelijke veiligheidsaanpak Toezicht en handhaving horeca

Toezicht en handhaving evenementen Stedelijke aanpak radicalisering Programmageld Utrecht zijn we samen preparatie crisisorganisatie

Toezcicht en handhaving het nieuwe zandpad bedragen maal 1.000 euro

158 60 120 120 85 100 100 250

2020

60 120 120 85 100 100 250

2021

2022

60 120

60 120

300 150

300 150

120 85 100 100 250

307 129

120 85 100 100 250

307 229

300

1.100

1.100

1.100 130

1.100 260

1.100 260

1.100 260

323

323 70

323 100 60

320 100 60

120

120

120

431

Openbare orde en onrust (demonstratie, jaarwisseling) versterken informatiepositie reintegratie detentie en voorkomen daderschap IVP: Zorg en Veiligheid

VRU harmonisering rechtspositie ambtenaren VRU actualisering ijkpuntscores Zandpad (projectmanagement, communicatie, juridisch advies

2019

560

150

300

150 320

300

150 320

150

110

300 200 400 110

250

200

431 100

100

547

150 320

300 200 500 110

547

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 21 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Eerenberg Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2.4. Knelpunten

Vraag

1. Waarom is dit een knelpunt? Wat gaat er mis als we de ‘dubbele hoeveelheid’ niet doen maar dit op een natuurlijk moment doen (en er dus niet 290.000 euro nodig is voor deze overgangsperiode)? 2. Waarom alleen ondergewicht, en niet ook overgewicht?

42 Implementatie richtlijn Visus en ondergewicht

Antwoord: 1. Door het contactmoment 2 jaar naar voren te verschuiven van groep 7 naar groep 5 ontstaat een overgangsperiode omdat de kinderen uit groep 6 en 7 nog niet gezien zijn. Er is een wettelijke taak om alle kinderen eenzelfde aanbod te doen, dus ook de kinderen uit groep 6 en 7. 2. Naast de Richtlijn Ondergewicht, waar dit knelpunt bij ontstaat, is er ook een Richtlijn Overgewicht. Deze is niet herzien en vraagt dus geen aanpassing van onze werkwijze.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 22 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

D66 Klein Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 3.6. Herstelplan weerstandsvermogen

Vraag

Wat is het gemiddelde weerstandsvermogen van andere grote gemeenten op dit moment? En is dit ‘herstelplan’ vergelijkbaar met hoe andere gemeenten dit aanpakken? (Zo niet, waar zitten verschillen?)

57 Weerstandsvermogen

Antwoord: Hieronder wordt de weerstandsratio van andere grote gemeenten in beeld gebracht per eind 2020 op basis van de jaarverslagen 2020. Het herstelplan van gemeente Amsterdam en Den Haag is in lijn met het herstelplan dat wij in Utrecht in beeld hebben. Het verschil met gemeente Amsterdam is dat wij uiterlijk bij de voorjaarsnota 2024 de weerstandsratio op 1 willen hebben terwijl gemeente Amsterdam in 2023 dit wil realiseren. • Gemeente Amsterdam, weerstandsratio eind 2020: 0,6. Gemeente Amsterdam heeft een financieel herstelplan opgesteld om de Algemene Reserve aan te vullen zodat in 2023 een weerstandsvermogen van minimaal 1 is bereikt. Dit kan door de Algemene Reserve aan te vullen met: de vrijval van de renterisicobuffer en de verwachte erfpachtbaten uit de overstapregeling eeuwigdurende erfpacht tot en met 2023. Bij de komende voorjaarsnota evalueert gemeente Amsterdam het effect van het herstelplan en de vooruitzichten voor het weerstandsvermogen en stellen zo nodig bij. • Gemeente Den Haag, weerstandsratio eind 2020: 0,25. Voor het herstel van de algemene reserve is een plan opgesteld, dat bestaat uit verkopen van gemeentelijke vastgoed dat geen beleidsmatig doel dient. Boekwinsten worden ten gunste van de algemene reserve gebracht. • Gemeente Rotterdam, weerstandsratio eind 2020: 1,4 De Algemene reserve over 2020 is hoger dan in de voorgaande jaren.

In verband met de ontvangst van de verkoopopbrengst Eneco is de reservepositie in 2020 substantieel hoger dan voorgaande jaren.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 23 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

Vraag

S&S Klein Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 1. Een groeiende stad in een wereldwijde crisis 1.4. Financiële situatie: kiezen in een context van onzekerheid en krapte 13 1.4.6 Tekort door onvermijdelijke kosten als gevolg van Corona Hoe gaan we ermee om als het Rijk niet met 17,8 miljoen euro komt?

Antwoord: De inschatting van 17,8 miljoen is mede op basis van eerdere toezeggingen en gemaakte compensatie. Mocht de compensatie niet komen, dan zal de gemeente dit zelf moeten betalen. Daarom blijven wij samen met de andere gemeenten en de VNG aandacht vragen bij het Rijk voor het nakomen hiervan.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 24 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

S&S Klein Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 1. Een groeiende stad in een wereldwijde crisis 1.6 Financiële strategie op hoofdlijnen 15 1.6.1 Vergroten van de financiële risico's

Vraag

Pas bij het neuwe regeerakkoord is zeker of het accres van 8 miljoen euro zeker. Mocht het accres lager uitvallen of minder middelen uit gemeentefonds krijgen als gevolg van herijking van het gemeentefonds, dan moet er alsnog bezuinigd gaan worden. Is er al een indicatie/inschatting/idee op welke onderdelen dan bezuinigd gaat worden?

Antwoord: De ervaringen van het afgelopen jaar laten zien dat het Rijk kiest voor een strategie van investeren in plaats van bezuinigen. Een toename van het accres ligt daarbij voor de hand. Het meenemen van deze verhoging is niet gebruikelijk, omdat er in een normale tijd geen sprake is van een accres dat is bevroren. Het is dus een unieke maatregel in een unieke situatie. Mocht het accres lager uitvallen dan zal dit gepaard gaan met andere maatregelen om tot een sluitend beeld te komen. Echter vinden wij het verstandig nu geen maatregelen te nemen wanneer de verwachting reëel is dat er baten komen als gevolg van het accres.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 25 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

S&S Verschuure, Klein Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 1. Een groeiende stad in een wereldwijde crisis 1.6 Financiele strategie op hoofdlijnen 17 1.6.3 Wijzigingen gemeentelijke belastingen; vangent kwetsbare ondernemers

Vraag

Is het bedrag van 0,75 miljoen euro toereikend genoeg? Waarop is dit bedrag gebaseerd/hoe is tot dit bedrag gekomen?

Antwoord: De toename van de OZB geldt voor 2022 en verder. Het bedrag van 0,75 miljoen euro is bedoeld voor de meest kwetsbare MKB-ondernemers. De verwachting is dat de economie weer gaat groeien, maar onduidelijk is in welke mate precies. Daarmee is ook onduidelijk hoeveel ondernemers precies gebruik zullen of willen maken van een dergelijke regeling. Het bedrag van 0,75 miljoen euro is financieel ingestoken.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 26 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

S&S Verschuure Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.1 Herstel uit de crisis 19 Tabel voorgestelde bijsturingen

Vraag

Leegstandproblematiek aanpakken met incidentele investering van 0,5 miljoen euro: wat gaat er precies gebeuren van dit bedrag om leegstand tegen te gaan? Wat kan niet van dit bedrag (maar zou wellicht wel wenselijk zijn)?

Antwoord: Voor de inzet van 0,5 miljoen incidentele investering om de leegstand in de binnenstad aan te pakken: zie vraag 18. Substantiële investeringen door de gemeente in panden en toename van andere werkfuncties zou wenselijk kunnen zijn om meer directe invloed uit te kunnen oefenen op beperking van leegstand en het vitaal houden van de binnenstad. Dit vereist meer financiële inzet.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 27 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

S&S Verschuure Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.1 Herstel uit de crisis 21 2.1.1. Maatregelenpakket 'Essentiele voorzieningen overeind houden'; Financiën

Vraag

Voor evenementen is 3 ton gereserveerd. Hoe is dit bedrag tot stand gekomen? Wat wordt beoogd ermee te doen?

Antwoord: Deze 300.000 euro is vastgesteld in de begroting 2021 en toegevoegd aan het Evenementen Fonds Utrecht (EFU). Hierdoor kunnen evenementen die in 2020 niet door konden gaan, met behoud van subsidie, verplaatsen naar 2021, zonder dat dit ten koste gaat van nieuwe initiatieven en evenementen in het kader van de viering van Utrecht 900 en het Evenementenfonds 2021. De doelstelling van het EFU 2021 is in de zomer van 2020 aangepast. In plaats van een focus op ‘nieuwe en grootschalige evenementen met een internationale uitstraling’ gaat de aandacht naar ‘ruimte voor lokale en regionale activiteiten en evenementen die bijdragen aan de identiteit van Utrecht, met aandacht voor leefbaarheid, inclusiviteit en sociale cohesie in buurt en wijk’.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 28 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

S&S Van Ooijen, Eerenberg, Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.1 Herstel uit de crisis 21 2.1.2 Maatregelenpakket 'Versterken van bestaanszekerheid'

Vraag

De maatregelen zijn gericht op innovatie (versneld vernieuwen) en het opvangen van effecten (beroep op steun en zorg)': hoe gaan we ermee om als organisaties niet vitaal krachtig genoeg zijn (omdat ze moesten interen op spaargelden en vermogen) en onvoldoende tot niet aan innovatie/versneld vernieuwen kunnen doen? Welke concrete maatregelen worden bij zulke organisaties getroffen?

Antwoord: We zijn intensief in gesprek met organisaties die betrokken zijn bij versneld vernieuwen. Tot nu toe hebben we geen signalen ontvangen dat deze organisaties onvoldoende aan innovatie/versneld vernieuwen kunnen doen, omdat ze niet vitaal krachtig genoeg zijn. In de Raadsbrief Update gevolgen en aanpak coronavirus in Utrecht van 9 december 2020 bent u geïnformeerd over de verlenging van de handreiking voor subsidies en de regeling meerkosten voor zorgaanbieders tot 1 mei 2021. Op 2 maart 2021 is deze regeling door het College verlengd tot 1 januari 2022. Daarbij geldt dat we voor de financiering van zorg de landelijke lijn volgen voor het financieren van (aangepaste vormen) van zorg.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 29 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

S&S Verschuure Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.1 Herstel uit de crisis 23 2.1.3 Maatregelenpakket 'werk, opleiden en begeleiden'; Voorgestelde bijstelling: intensivering aanpak leegstand binnenstad

Vraag

Hoe en wat is plan van aanpak leegstand in wijken buiten de binnenstad? Te denken valt hierbij aan kwetsbare wijken.

Antwoord: Wij hebben u op 15 juni jl. de raadsbrief aanpak meest kwetsbare winkelgebieden gestuurd. Hierbinnen zijn 6 meest kwetsbare winkelgebieden aan de orde: centrum/binnenstad, Leidsche Rijn Centrum, Shopping Center Overvecht, De Klop, Gagelhof en Vasco da Gamalaan. We zien als gevolg van corona namelijk dat er twee typen winkelgebieden kwetsbaar zijn: kwetsbare winkelgebieden in kwetsbare wijken en winkelgebieden met een groot aandeel niet-dagelijks aanbod. Met de genoemde aanpak worden verschillende maatregelen in gang gezet om ook winkelgebieden buiten de binnenstad te ondersteunen.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 30 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

S&S Verschuure Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.1 Herstel uit de crisis 23 2.1.3 Maatregelenpakket 'werk, opleiden en begeleiden'; Stand van zaken en voorgestelde bijsturing op het pakket

Vraag

Ook investeren we in toegankelijke financiering voor startende en groeiende bedrijven via de ROM en verbetering van bestaande werklocaties door een dotatie in de OMU.' Om welke bestaande werklocaties gaat dit en wat voor verbeteringen gaat het dan om? Worden flexwerkplekken hierin ook meegenomen? En hoe kunnen we als raad zicht houden op het revolverend vermogen in de ROM?

Antwoord: De gemeente Utrecht heeft vanuit het coronamaatregelenpakket middelen gereserveerd voor het verbeteren van bestaande werklocaties in gemeente Utrecht (zoals Lage Weide, Werkspoor, Strijkviertel en Bedrijventerrein Nieuw Overvecht) om profiel te behouden, te versterken en de werkgelegenheidsfunctie te intensiveren. We willen hierbij samenwerken met NV Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU) dat sinds 2011 in opdracht van de Provincie Utrecht werklocaties herstructureert en transformeert. Momenteel werken we de exacte kaders voor de samenwerking uit. De middelen zijn bestemd voor (tijdelijke) verwerving van of investering in (verouderd) bedrijfsmatig vastgoed die bijdragen aan de gewenste intensivering van de werkgelegenheid en de verbetering van werklocaties, waarbij geen specifieke afbakening gemaakt wordt in type werklocatie of werkplek. Waar flexplekken een logische invulling zijn, nemen we dat zeker mee. Ten aanzien van de ROM rapporteert het college via de P&C cyclus over de financiële positie van de verschillende verbonden partijen, zo ook over de ROM. Daarnaast wordt de jaarrekening van de ROM, met daarin de ontwikkeling van het vermogen van de fondsen, na vaststelling door de AvA, openbaar gepubliceerd. Verder krijgen we via jaarplan en begroting ook zicht op de investeringsplannen en portefeuille, en het bijbehorende risicoprofiel.

De investeringscommissie van de ROM heeft daar direct inzage in en keurt goed. Het college kan daar als aandeelhouder altijd op doorvragen als we daar aanleiding toe zien.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 31 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

S&S Van Hooijdonk Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.1 Herstel uit de crisis 25 2.1.4 Maatregelenpakket 'Investeren in maatschapelijk rendement'

Vraag

Graag wat meer toelichting over de afspraken die gemaakt zijn met onderwijsinstellingen en werkgevers. Met hoeveel werkgevers zijn er afspraken gemaakt? Is tot nu toe alleen spitsmijding en spreiding van mobiliteit aan bod gekomen? Zijn er ook kansen om opties als deelmobiliteit, elektrische fietsen leasen etc? Wat zijn de grootste heikelpunten/belemmeringen om tot afspraken te komen?

Antwoord: Sinds de zomer 2020 maken we met behulp van de Corona gebiedsaanpakken afspraken met werkgevers en onderwijsinstellingen in Utrecht Oost, het Stationsgebied en Lage Weide/ De Wetering-Haarrijn. We doen dit samen met GoedopWeg (een samenwerking tussen gemeenten Utrecht en Amersfoort, Rijkswaterstaat, ministerie van I&W en de Provincie Utrecht). We werken in deze gebieden aan een veilige herstart als ook aan een duurzame doorstart van het gewenste mobiliteitsgedrag: met duurzamer vervoer reizen, gespreid op de dag reizen, thuiswerken en op afstand studeren. Tijdens de veilige herstart zijn er met de onderwijsinstellingen (Hogeronderwijs en MBO) gesprekken gevoerd over hybride onderwijs, een combinatie van thuisstuderen en fysiek onderwijs. Hierbij zijn ook de vervoerders betrokken voor veilig gebruik van het OV tijdens deze periode. Onder andere op basis van deze gesprekken hebben onderwijs instellingen maatregelen genomen. Met de zorginstellingen en bedrijven in Utrecht Oost zijn voor de veilige herstartperiode gesprekken geweest over thuiswerken, met andere duurzamere vervoersmiddelen en gespreid reizen. Dezelfde zijn gesprekken zijn gemaakt met met grote werkgevers op de bedrijventerreinen Stationsgebied en Lage Weide-Wetering Haarrijn.

De uitdaging zit de komende tijd in het verzilveren van afspraken met de bedrijven om het gewenste mobiliteitsgedrag vast te houden. Omdat de situatie voor alle bedrijven en instellingen nieuw is, organiseren we sessies waar bedrijven elkaar met het Werken 3.0 kunnen inspireren en kunnen leren van elkaar. We spreken voornamelijk met de koepels en parkmanagementorganisaties die de bedrijventerreinen vertegenwoordigen. Hoeveel bedrijven het precies zijn kunnen we daarom niet zeggen. Een trend die we zien is dat bedrijven in hun CAO het thuiswerken proberen te formaliseren. Het wijzigen van CAO’s zijn taaie processen en eisen voor de bedrijven veel interne afstemming en dit is dan ook meteen de lastigste opgave om tot afspraken te komen. Wij zien voor de bedrijven kansen om zaken als deelmobiliteit te introduceren. Ook omdat we dit jaar het nieuwe vergunningenstelsel van Deelmobiliteit introduceren. We hopen met een bedrijf in het Stationsgebied eind dit jaar een pilot te starten waar men vanaf de P+R met de deelfiets doorreist naar de werklocatie.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 32 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering Vraag

S&S Verschuure Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.1.4 maatregelenpakket 'investeren in maatschappelijk rendement' 25 Ontwikkeling van de context van het pakket Er wordt gesteld dat de ontwikkelingen rond 'mixed-use' projecten scherp in de gaten wordt gehouden, omdat horeca en winkelvastgoed op dit moment minder aantrekkelijk is in de markt. Op welke wijze gaat het college over tot actie op dit gebied? Welke mixed-use projecten worden als voorbeeld gebruikt?

Antwoord: Al vanaf de start van de coronacrisis houden we via het netwerk van het Stadakkoord Wonen de vinger aan de pols van de bouwopgave in Utrecht. In eerste instantie maandelijks en daarna om de paar maanden toetsten we intern bij de Ruimtelijk Regisseurs en extern (via de kopgroep en het bestuurlijk overleg van het stadsakkoord) bij bouwers, ontwikkelaars, beleggers en corporaties de stand van zaken. Daaruit blijkt tot nog toe dat de planvorming, ontwikkeling en realisatie volop doorlopen. Wel is over een aantal specifieke sectoren (horeca, hotels, retail, cultuur) zorgen. Dit uit zich bij mixed-use projecten bijvoorbeeld in de plinten (in combinatie met woningbouw of andere functies erboven) waar terughoudendheid is om te investeren of aan te huren. Vooralsnog kunnen we deze effecten op projectniveau oplossen in samenwerking met de betrokken partijen. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van De Munt: omdat de realisatie van een hotel daar onzeker is, hebben we in de bouwenveloppe en in het bestemmingsplan dat binnenkort in procedure wordt gebracht, ervoor gekozen de bestemming breder te formuleren

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 33 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering Vraag

S&S Van Hooijdonk Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.1.4 maatregelenpakket 'investeren in maatschappelijk rendement' 25 Ontwikkeling van de context van het pakket Hier staat dat de gemeente versneld afspraken heeft gemaakt over spitsmijding en spreiding van mobiliteit met werkgevers en onderwijsinstellingen. Wat zijn deze afspraken en hoe zien we dit terug?

Antwoord: Sinds de zomer 2020 voeren we gesprekken met werkgevers en onderwijsinstellingen in Utrecht Oost, het Stationsgebied en Lage Weide/ De Wetering-Haarrijn. We doen dit samen met GoedopWeg (een samenwerking tussen gemeenten Utrecht en Amersfoort, Rijkswaterstaat, ministerie van I&W en de Provincie Utrecht). We werken in deze gebieden aan een veilige herstart als ook aan een duurzame doorstart van het gewenste mobiliteitsgedrag: met duurzamer vervoer reizen, gespreid op de dag reizen, thuiswerken en op afstand studeren. Tijdens de veilige herstart zijn er met de onderwijsinstellingen (Hogeronderwijs en MBO) afspraken gemaakt over hybride onderwijs, een combinatie van thuisstuderen en fysiek onderwijs. Hierbij zijn ook de vervoerders betrokken om afspraken te maken over veilig gebruik van het OV tijdens deze periode. Met de zorginstellingen en bedrijven in Utrecht Oost zijn voor de veilige herstartperiode afspraken over thuiswerken, met andere duurzamere vervoersmiddelen en gespreid reizen gemaakt. Dezelfde type afspraken zijn gemaakt met bedrijven op de bedrijventerreinen Stationsgebied en Lage Weide-Wetering Haarrijn. De uitdaging zit de komende tijd in het verzilveren van afspraken met de bedrijven om het gewenste mobiliteitsgedrag vast te houden.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 34 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering Vraag

S&S Klein Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.2. Nieuwe activiteiten om de kwaliteit en leefbaarheid van de stad te versterken 27 Buurtbudgetten Het ontwikkelen van een online applicatie waarmee het gebruik van buurtbudgetten kan worden vormgegeven lijkt Student & Starter waardevol maar kostbaar. Hoe realistisch is het dat een succesvolle uitwerking voor de stad Utrecht met dit bedrag kan worden verwezenlijkt? En hoe kan deze investering worden uitgesplitst?

Antwoord: Voor de technische kant is geen extra geld nodig daarvoor is Denk Mee Utrecht ontwikkeld, het online participatieplatform binnen Utrecht. Vanaf 2022 willen we gefaseerd op meerdere plekken in de stad ruimte bieden voor buurtbudgetten. Dat doen we samen met inwoners en we richten ons specifiek op kwetsbare buurten. Om het samenwerkingsproces goed te organiseren is projectorganisatie- en communicatiebudget nodig om moeilijk bereikbare groepen te bereiken. Daarvoor is nodig dat je (digitale) participatie aanpast aan de doelgroep die je wil bereiken, want participatie bij buurtbudgetten gaat niet vanzelf. Dat is gebleken uit de evaluatie van Noordwest Begroot. De evaluatie is als bijlage bij de 3e voortgangsrapportage Samen stad maken in juni 2021 naar de raad gestuurd. De in de voorjaarsnota voorgestelde investering behelst dus de kosten voor projectorganisatie en communicatie.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 35 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

Vraag

S&S Dijksma Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.2. Nieuwe activiteiten om de kwaliteit en leefbaarheid van de stad te versterken 28 integrale programma-aanpak Kanaalstraat/Damstraat en Amsterdamsestraagweg Er wordt een voorstel gedaan om 2fte extra wijkboa's aan te nemen, deels voor de uitvoering van de economische visies. Wat wordt er bedoeld met economische visies?

Antwoord: Zowel voor de Kanaalstraat als voor de Amsterdamsestraatweg zijn economische toekomstvisies op deze winkelstraten in voorbereiding. Wij verwachten u over deze economische visies dit najaar te kunnen informeren. De wijkboa’s spelen een rol in de (bestaande) brede aanpak van beide straten, niet direct bij de uitvoering van de economische visies.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 36 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

Vraag

S&S Verschuure Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we bereiken 2.2. Nieuwe activiteiten om de kwaliteit en leefbaarheid van de stad te versterken 0 Programma Ruimtelijke Ontwikkeling, Wonen en erfgoed; Registratieplicht toeristisch verhuur Waarom is voor toeristisch verhuur niks begroot in 2021 als de regeling wel binnenkort (1 juli) al ingaat?

Antwoord: De wet bepaalt dat er pas 6 maanden na inwerkingtreding van de verordening gehandhaafd mag worden.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 37 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

Vraag

S&S Voortman, van Hooijdonk Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we berieken 2.2. Nieuwe activiteiten om de kwaliteit en leefbaarheid van de stad te versterken 30 Organisatieontwikkeling in relatie tot schaalsprong van de stad - deel programma Veiligheid De schaalsprong vraagt extra inzet op 'propositiebouw, lobby- en mediastrategie'. Kunnen jullie uitleggen wat hiermee wordt bedoeld?

Antwoord: De strofe ‘propositiebouw, lobby- en mediastrategie’ heeft betrekking op de verstedelijkingsagenda, en niet op het programma Veiligheid. Toelichting: om de verwachte groei van de stad op een kwalitatief hoogwaardige manier te begeleiden zijn substantiële investeringen nodig in OV, woningbouw, werklocaties, etc. Investeringen door de gemeente Utrecht, maar zeker van de Rijksoverheid. Om die Rijksinvesteringen op de Utrechtse verstedelijkingsopgave en kansen op herstelmiddelen van het rijk te verzilveren zijn goed onderbouwde investeringsvoorstellen (proposities) nodig, die met onze stedelijke en regionale partners tot stand moeten komen en over het voetlicht gebracht moeten worden door middel van een stevige lobby- en mediastrategie. Hieraan is gerefereerd in het raaddebat over de propositie voor het Groeifonds. Daarnaast vraagt de groei van de stad ook op korte termijn al een intensivering strategische capaciteit vanwege de toename van polarisatie en demonstraties . Ook hiervoor worden extra middelen voor ingezet om dit op korte termijn op te kunnen vangen. Deze intensivering is opgenomen in het programma Veiligheid.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota / 1e Bestuursrapportage 2021

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 38 Fractie Portefeuillehouder(s) Documentnaam Hoofdstuk Paragraaf Bladzijde (in pdf) Verbijzondering

Vraag

S&S Dijksma Voorjaarsnota 2021 / 1e Berap 2. Wat willen we berieken 2.2. Nieuwe activiteiten om de kwaliteit en leefbaarheid van de stad te versterken 30 Organisatieontwikkeling in relatie tot schaalsprong van de stad - deel programma Veiligheid Hoe zit het met innovatie bij veiligheid? Welke projecten lopen en welke niet?

Antwoord: Vanwege de snelle groei van de stad en de groei van openbare orde en veiligheidsproblematiek moet de gemeentelijke veiligheidsorganisatie (OOV) net als de stad een schaalsprong maken om de basis op orde te houden en de ambities op het veiligheidsbeleid te realiseren. Risico- en informatie gestuurd werken is hierbij het uitgangspunt. In dat kader ontwikkelen en verkennen wij continu vernieuwende interventies (innovaties) en kijken welke extra middelen daarvoor nodig zijn. Voorbeelden van lopende en in 2020 uitgevoerde innovatieve projecten: • Nieuw programma (implementatieplan) Detentie en Terugkeer; • Doorontwikkeling van de crisisorganisatie naar aanleiding van groeiende openbare orde problematiek, zoals een explosieve toename van het aantal demonstraties en toename zorgelijke signalen over polarisatie en extremisme. • Versterken van weerbaarheid door bewoners, ondernemers en professionals met elkaar te verbinden, zodat er een buurtpact tegen criminaliteit en overlast kan worden gevormd. Dit is met succes ingezet bij de jaarwisseling 2020-2021 en wij zien dit als een kansrijke methode om meer bewoners te betrekken bij veiligheid en daarmee de samenhang te versterken. • Verschillende wijze van voorlichting (uitvoering Motie 63), bijvoorbeeld met het onderwijsprogramma Kapot Sterk voor basisschoolkinderen.