Beantwoording schriftelijke raadsvragen en erratum Voorjaarsnota 2024 en Eerste bestuursrapportage 2024

Antwoord: De reserves zijn beoordeeld op basis van de onderliggende onderbouwing (nut, noodzaak en omvang) en mogelijkheid om de reservering alternatief te verwerken in de begroting.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 40 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Linda Voortman; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.3 Bezuinigingen op investeringen Ontwikkeling van budget voor ruimtelijke investeringen 51

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Wat houden de knelpunten bij natuur en milieu-educatie in realtie tot het MPR in?

Antwoord: In het coalitieakkoord is opgenomen dat ‘het budget voor natuureducatie meegroeit met het aantal kinderen in de stad’. Dit zou dan plaatsvinden vanuit de groeikadermiddelen die daarnaast ook worden ingezet om andere noodzakelijke investeringen voor de groei van de stad te dekken. Aangezien de middelen voor het groeikader in eerste instantie zijn voor het op peil houden van de wettelijke taken, waren deze onvoldoende om ook aanvullende ambities te dekken. Doordat natuureducatie nog niet kon worden opgenomen in het groeikader vervalt vooralsnog vanaf 2024 de 250 duizend euro, die incidenteel was gedekt vooruitlopend op structurele dekking, voor meegroei van NME met de groei van de stad. Daarbij komt dat het tekort bij NME nog iets groter is doordat de prijscompensatie op de subsidie en de Dienstverleningsovereenkomst de inflatie niet volledig dekt (verschil circa 50 duizend euro). Daarom is voor 2025 en 2026 115 duizend euro als verzachtende maatregel opgenomen in de voorjaarsnota gedekt uit middelen groeikader. Hiermee kan stichting Utrecht Natuurlijk in 2025 en 2026 haar reserve deels aanvullen waaruit ze de frictiekosten in 2024 en 2025 dekken.

Voor stichting Utrecht Natuurlijk betekent het niet continueren van de 250.000 euro en de ongedekte inflatie (en het aanvullen van hun egalisatiereserve om de frictiekosten op te vangen) dat zij zullen moeten bezuinigen op hun dienstverlening.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 41 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Dennis de Vries; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.4 Hervormingsbezuinigingen

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

Verdiencapaciteit vastgoed verhogen

Vraag

Wordt hierbij ook overwogen om eigen (overbodig) vastgoed te verkopen? En zo nee, waarom is besloten dit niet te doen?

53

Antwoord: Ja, dit wordt meegenomen in de overwegingen voor de hervormingsbezuinigingen.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 42 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Eelco Eerenberg; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Ontwikkelen en wonen voor iedereen 46

Verbijzondering/context

Onderwijsimpuls regeling stoppen We stellen voor met de Onderwijs Impuls Regeling te stoppen. Hierdoor kunnen we de bijbehorende middelen schrappen. Het stoppen met de regeling leidt tot een kostenbesparing, maar daarmee stopt de investering van de gemeente in de kwaliteit van het onderwijs en de samenwerking tussen scholen hiervoor, met als risico dat innovatie en kennisdeling binnen het onderwijs minder wordt. Dat kan doorwerken in de mate waarin Utrechtse leerlingen hun talentenkunnen ontwikkelen.Deze maatregel gaat in per 2025 18, 265, 376, 378

Heeft relatie met vraag Vraag

Waarom is voor juist deze regeling gekozen om op te bezuinigen, wat waren de alternatieven? Kunnen we een overzicht ontvangen van alle regelingen en subsidies binnen het onderwijs met bijbehorende investeringen?

Antwoord: De onderwijsimpulsregeling is geen structurele subsidie voor de scholen maar een impuls om vernieuwingen door te voren. Deze regeling is daardoor makkelijker te stoppen dan een jaarlijks doorlopende subsidie. Doordat de scholen de afgelopen jaren veel extra middelen (en taken) hebben gekregen, bijvoorbeeld in het kader van coronamaatregelen, én omdat er een tekort aan personeel is, merken we dat scholen steeds minder de ruimte hebben om zich in te zetten voor projecten in het kader van de onderwijsimpuls. Daarom is dit een post waar al een aantal jaar geen volledige uitnutting op was. Dit heeft ons er toe gebracht om deze maatregel aan te dragen voor bezuiniging en juist geen andere bezuinigingen voor te stellen binnen onderwijs. Een (openbaar) overzicht van alle regelingen en subsidies is te vinden: Nadere regel Onderwijs en de Subsidiestaat Onderwijs (onderdeel van de programmabegroting/jaarstukken). Niet elk onderdeel kan vallen onder de scope van maatregelen (Rijksmiddelen, beïnvloedbaarheid van budget, wettelijke taak etc).

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 43 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Susanne Schilderman; Lot van Hooijdonk; Voorjaarsnota 2. Financieel vertrekpunt en toelichting 2.2 Toelichting op het startsaldo Toeristenbelasting, OZB en Precario Geen nadere definiëring van toepassing 15

Verbijzondering/context

Er staat dat door toename van het aantal terrassen de begrote inkomsten voor dit onderdeel verhoogd kunnen worden

Heeft relatie met vraag Vraag

Als we de terrassen zouden uitbreiden naar ten tijde van de corona maatregelen, zou dit de begrote inkomsten verhogen en zo ja hoeveel? Als de Raad zou besluiten tot uitbreiding van terrassen op parkeerplaatsen zoals ze in Rotterdam hebben, wat zouden dan de geschatte inkomsten zijn?

Antwoord: Het berekenen van de extra inkomsten voor coronaterrassen is niet goed mogelijk. Tijdens de coronapandemie zijn er tijdelijke terrasvergunningen verleend op locaties die normaal niet toegestaan zouden zijn. De beleidsregel terrassen werd bij de beoordeling buiten beschouwing gelaten, wat normaliter een weigeringsgrond is. Dit was destijds de keuze vanwege de zeer bijzondere omstandigheden van de pandemie. Er zijn geen leges gerekend voor deze tijdelijke terrassen, die gedurende twee jaar nodig waren vanwege corona. De uitbreiding van de vierkante meters terrassen hebben dus niet geleid tot meer inkomsten voor de gemeente. Het inruilen van parkeerplaatsen voor terrassen is planologisch gezien wellicht niet wenselijk, en vaak ook niet mogelijk vanwege horecawet- en regelgeving. Meer terrassen leiden tot meer opbrengsten precariobelasting maar leggen ook een beslag op de schaarse openbare ruimte die na corona weer volop wordt gebruikt. Hoe veel de inkomsten verhoogd zouden kunnen worden is niet goed aan te geven. Daarvoor is eerst analyse nodig welke openbare ruimte en parkeerplaatsen in de buurt van horeca in aanmerking kan komen voor het omzetten naar gebruik als terras en ook wat de gederfde parkeerinkomsten zouden zijn.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 44 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Eva Oosters; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Levendige en gezonde stad 49

Verbijzondering/context

Sommige clubs en verenigingen kunnen wellicht door de verhoging omvallen 26, 45, 85, 130, 152, 230, 275, 401

Heeft relatie met vraag Vraag

Is het mogelijk om verschillende tarieven te hanteren volgens het kader ongelijk investeren voor gelijke kansen?

Antwoord: We gaan onderzoeken of we bij onze sportaccommodaties een gedifferentieerde verhoging door kunnen voeren, om zo enerzijds de kwetsbare doelgroepen te ontlasten, en anderzijds de bezetting en programmering in de breedte op peil te houden. Hierbij nemen we de uitgangspunten van het uitvoeringsprogramma ongelijk investeren voor gelijke kansen mee. Uiteraard moeten we daarbij toetsen ofof dit ook rechtmatig is (gelijkheidsbeginsel). Ook het eventueel effectief invoeren van een maatschappelijk 0-tarief zal daarbij worden onderzocht.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 45 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Eva Oosters; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Levendige en gezonde stad 0

Verbijzondering/context

Er wordt 5 miljoen euro gereserveerd voor de reserve Tarieven sportaccommodaties 26, 44, 85, 130, 152, 230, 275, 401

Heeft relatie met vraag Vraag

Zou deze reserve niet gebruikt kunnen worden om de tarieven (minder hoog) te laten stijgen?

Antwoord: Insteek van de incidentele inzet van de reserve is om de tariefsverhoging stapsgewijs in te kunnen voeren . Daarmee hoeft de 10% verhoging niet in één keer in 2027 doorbelast te worden, maar kan dit in een aantal jaren stapsgewijs worden opgevoerd. De beoogde besparing van 1 miljoen euro (10% verhoging) is structureel, de beschikbare reserve is incidenteel. Daarmee kan de reserve niet worden omgezet in een structurele (tot in oneindigheid) verlaging van de beoogde tariefsverhoging. Er wordt onderzocht of zowel de reserve als de definitieve tariefsverhoging zo ingezet kan worden dat kwetsbare groepen zoveel mogelijk worden ontzien.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 46 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Rachel Streefland; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Aantrekkelijke, groene leefomgeving & erfgoed 42

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

bezuinigingen op Erfgoed

Vraag

Waarom staan er zowel in de UBA lijst als hier geen bezuinigingen opgenomen over erfgoed? Terwijl er wel beïnvloedbare ruimte is?

Antwoord: De afgelopen twee jaar was een tekort op de begroting Erfgoed. Hierdoor was het niet mogelijk om bezuinigingen door te voeren. We treffen maatregelen om het tekort in de toekomst te voorkomen. De beïnvloedbare ruimte is ingezet voor alle werkzaamheden die de afgelopen jaren zijn toegenomen als gevolg van de groei van de stad; gebiedsontwikkelingen, ruimtelijke projecten.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 47 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Rachel Streefland; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Aantrekkelijke, groene leefomgeving & erfgoed 42

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

bezuinigingen op Erfgoed

Vraag

Hoe kan het dat in de Berenschot Tool te zien is dat de aankomende 3 jaren de beïnvloedbare personeelskosten op erfgoed stijgen van 0,4mln naar 1,1 mln. Welke beleidskeuze zit daarachter? En welke (aanvullende) bezuinigingsopties zijn hier mogelijk?

Antwoord: In de Berenschot Tool is uitgegaan van een gemeentebreed gemiddelde van 10% natuurlijk verloop per jaar van personeel dat niet wettelijke taken uitvoert. Dit is een technische benadering waarmee geen uitspraak wordt gedaan over politieke wenselijkheid, haalbaarheid en maatschappelijke effecten. Dit is geen beleidskeuze specifiek voor Erfgoed.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 48 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Rachel Streefland; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Aantrekkelijke, groene leefomgeving & erfgoed 42

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

bezuinigingen op Erfgoed

Vraag

Welke mogelijke bezuinigingsopties zitten er incidenteel voor 2024 in de €250,3k beïnvloedbare overlige lasten op erfgoed?

Antwoord: De Berenschot Tool is een technische benadering waarmee geen uitspraak wordt gedaan over politieke wenselijkheid, haalbaarheid en maatschappelijke effecten. Op 5 maart 2024 heeft ons college met het vaststellen van de uitvoeringsagenda Erfgoed gekozen de beïnvloedbare ruimte in te zetten voor de uitvoering van de prioriteiten uit het programma Erfgoed. Uw raad is daarover op 5 maart per brief geïnformeerd. Voor de beïnvloedbare ruimte zijn inmiddels al verplichtingen aangegaan, het gaat om onder meer subsidies aan externe partijen waaronder Open Monumentendag, Vereniging Oud- Utrecht en Kerken Kijken.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 49 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Lot van Hooijdonk; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Klimaatvriendelijke stad 41

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

taakstelling van 1,7 mln.

Vraag

Op basis van welke maatregelen uit de UBA-lijst is de 1,7 mln gebaseerd?

Antwoord: De 1,7 miljoen euro is gebaseerd op taakstelling niveau 1 t/m 6 van het programma Klimaatvriendelijke Stad, zoals deze zijn opgenomen in de bijlage van de Raadsbrief Voorjaarnota 2024. Per jaar worden de energiegelden geprogrammeerd en inhoudelijk zal het effect op activiteiten dan ook per jaar verschillen.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 50 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Linda Voortman; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Werk, toekomstbestendige economie en bestaanszekerheid 46

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

over woninginrichting om te zetten van gift naar lening

Vraag

Is hierin ook overwogen om te kijken hoe er - vanuit circulair oogpunt kan worden ingezet op hergebruikte, gerepareerde, en/of gerefurbischte woninginrichting? Liggen er nog kansen om hier aandacht aan te besteden en samenwerking te zoeken met kringlopen en/of milieustraten ?

Antwoord: Verschillende welzijnsorganisaties, zoals Vluchtelingenwerk, hebben een lijst met de kringloopwinkels in de stad. Ze sturen hun cliënten naar deze winkels. Het geld dat mensen krijgen voor het inrichten van hun woning is gebaseerd op de verwachting dat ze een groot deel van de spullen tweedehands kopen. Er wordt niet overwogen om extra in te zetten op hergebruik, omdat cliënten zelf al vaak tweedehands spullen kopen, bijvoorbeeld ook via Marktplaats. Voor zover het gaat om huishoudelijke apparatuur zoals een wasmachine of koelkast wordt aan inwoners geadviseerd om deze nieuw te kopen. Dit met het oog op gebruiksduur en garantie en vanuit oogpunt van energieverbruik.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 51 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Lot van Hooijdonk; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Klimaatvriendelijke stad 41

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Hoe kan het dat alle bezuinigingen bij andere programma's wel gedetailleerd zijn uitgewerkt en bij klimaat niet?

Antwoord: Bij energietransitie is gekozen voor een taakstelling, omdat hier geen sprake is van structurele programmalijnen maar van een jaarlijkse programmering. Vanuit de energietransitie wordt gebouwd aan een nieuw energiesysteem, waarbij de activiteiten die worden ondernomen in het grotere geheel bekeken moeten worden. Het schrappen van hele onderdelen van het transitieprogramma wordt als onwenselijk gezien, omdat het energiesysteem dan niet optimaal functioneert. Zo betekent bijvoorbeeld het niet isoleren van gebouwen een duurder en ander warmtesysteem. Het stopzetten van de ontwikkeling van duurzame warmtebronnen betekent meer duurzame elektriciteitsbronnen en daardoor een veel groter ruimtebeslag in de stad. Het temporiseren van activiteiten kan wel, zoals bijvoorbeeld de buurtaanpak aardgasvrij. Maar ook dan moet er na enkele jaren de versnelling ingezet worden om onze doelen te halen. Vanwege deze afhankelijkheid tussen de verschillende programmaonderdelen en de ontwikkelingen in het energielandschap is een taakstellende bezuiniging voorgesteld, waardoor de mogelijkheid bestaat om binnen de kaders van koers te kunnen wijzigen.

Jaarlijks wordt in de jaarplanbrief Energietransitie een geactualiseerd programma gepresenteerd, op basis van de ontwikkelingen in het energielandschap, voorliggende wetgeving en de regelingen en subsidiemiddelen die vanuit het Rijk en provincie beschikbaar zijn gesteld. Deze jaarplanbrief sturen wij u elk jaar toe en kunnen wij op uw verzoek met u bespreken. Met de beschikbare middelen wordt ingezet op de activiteiten binnen het programma die nodig zijn om het energiesysteem als geheel goed te kunnen ‘bouwen’.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 52 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Eva Oosters; Dennis de Vries; Eerste Bestuursrapportage 8. Voortgang uitvoering coalitieakkoord Mijlpalen in Q3 en Q4 2023 Geen nadere definiëring van toepassing

Verbijzondering/context

Nota wijk en buurtaanpak 2024 en verder Was: Q4 2023 Wordt: Q3 2024 Toelichting: we onderzoeken op dit moment wat nodig is om buurt- en wijkgericht werken in de gemeentelijke organisatie te versterken en kijken welk bestuurlijk document daar het beste bij past. Uiterlijk in Q3 2024 is er een bestuurlijk document. Dit voorjaar hebben we als raad debat gevoerd over Samen Stad Maken. Een initiatief vanuit gemeente, college en raad om meer zeggenschap aan burgers te geven. Een doel dat D66 van harte steunt. Tegelijkertijd loopt er ook de ontwikkeling van de zogenaamde 'wijk- en buurtaanpak'. Het plan hiervoor zou eigenlijk in Q4 2023 klaar zijn, maar is uitgesteld naar maar liefst Q3 2024. Gevoelsmatig lijken deze twee onderwerpen eigenlijk hetzelfde te zijn, maar het lijkt erop dat deze twee onderwerpen apart behandeld, apart begroot en apart uitgevoerd door de ambtelijke organisatie.

77

Heeft relatie met vraag Vraag

Onze vraag: klopt het dat dit twee aparte programma's zijn die onafhankelijk van elkaar uitgevoerd worden? En zo ja, waarom is dit zo terwijl de doelen van beide programma's hetzelfde zouden moeten zijn (namelijk meer zeggenschap)? En zo nee, waarom niet?

Antwoord: Samen stad maken en buurt- en wijkgericht werken zijn aparte opgaven met verschillende doelen, maar staan wel in nauwe verbinding met elkaar. Samen stad maken gaat over het verbeteren van de samenwerking met Utrechters en over democratische vernieuwing en is gericht op meer zeggenschap voor Utrechters, zowel bij stedelijke als bij buurt- of wijkgerichte onderwerpen. Buurt- en wijkgericht werken gaat over de opgaven in een specifieke buurt of wijk centraal zetten en als gemeente integraal en samen met bewoners werken aan die opgave. Dit betekent dat de inzet van ons als gemeente aansluit bij wat er in de buurt of wijk nodig is. In de ene buurt doen we dat mogelijk anders dan in de andere. We maken slimme verbindingen: in het Uitvoeringsprogramma buurt- en wijkgericht werken (eind Q3 naar Raad). besteden we aandacht aan hoe de ambities die voortkomen uit vastgesteld beleid en visies die richting geven aan buurt- en wijkgericht werken concreter invulling krijgen: bijvoorbeeld hoe we de ambities van Samen Stad Maken concreter maken, maar bijvoorbeeld ook die van de Visie dienstverlening en de Ruimtelijke strategie Utrecht.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 53 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Rachel Streefland; ; Voorjaarsnota 2. Financieel vertrekpunt en toelichting 2.4 Knelpunten 26. Grip op informatie decentraal

Verbijzondering/context

In de voorjaarsnota wordt aangegeven dat er extra middelen nodig zijn om de maatregelen naar aanleiding van het Doxis-rapport van 2022 te borgen.

0

Heeft relatie met vraag Vraag

Hoe verhouden deze extra benodigde middelen zich tot de bezuinigingsmaatregelen die zijn aangekondigd? Welke specifieke risicovolle projecten zullen door deze bezuinigingen worden beïnvloedt?

Antwoord: Deze extra middelen hebben geen verbinding met de voorgenomen bezuiningingsmaatregelen. Er is raakvlak met het risicovolle project Programma Informatie op Orde. . Nieuwe en aangescherpte wetgeving, zoals AVG, BIO en Archiefwet, vergt vaak organisatorische aanpassingen en daarmee in veel gevallen ook extra financiële middelen. Het ontbreken van beschikbare financiële middelen voor de uitvoering doet zich hier voelen.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 54 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Susanne Schilderman; Rachel Streefland; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.4 Hervormingsbezuinigingen

Verbijzondering/context

De hervormingsbezuinigingen raken ook de gemeentelijke organisatie, zoals beschreven in de voorjaarsnota.

53

Heeft relatie met vraag Vraag

Kan het college toelichten hoe deze hervormingen specifiek invloed zullen hebben op de dienstverlening en ombudszaken? Welke maatregelen worden genomen om de dienstverlening aan inwoners en de ondersteuning van medewerkers te waarborgen ondanks de bezuinigingen?

Antwoord: Op dit moment is het nog niet mogelijk om aan te geven hoe de hervormingen de dienstverlening aan burgers en de ondersteuning aan medewerkers raken. Zoals aangegeven in de voorjaarsnota willen we zo snel mogelijk helderheid over de onderwerpen waarop we gaan hervormen en welke bezuiniging daarmee gepaard gaat. Met het oog op de komende begroting worden op dit moment kansrijke hervormingsthema's uitgewerkt aan de hand van de leidende principes die genoemd zijn in de voorjaarsnota. Het vinden van realistische hervormingen die vanaf 2026 besparingen opleveren vraagt echter ook om zorgvuldigheid en tijd. De hervormingen hebben mede als doel om structureel te verbeteren. Gelet op de noodzaak van bezuiniging, zal verbeteren echter niet altijd mogelijk zijn.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 55 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Eelco Eerenberg; Linda Voortman; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.4 Hervormingsbezuinigingen 50

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Gezien de bezuinigingsopgave die impact heeft op de kwaliteit en het tempo van de ambities uit de Ruimtelijke Strategie Utrecht 2040 (RSU 2040), kan het college aangeven hoe de balans tussen woningbouw en de toevoeging van nieuwe voorzieningen, zoals groen en maatschappelijke voorzieningen, wordt bewaakt?

Antwoord: Jaarlijks monitoren we in het MPR de balans tussen kwaliteit en en inhoudelijke ambities zoals die zijn geformuleerd in de RSU. Dit gebeurt in het MPR zowel voor thematische opgaven als voor de verschillende gebieden van de stad. Ook bij het invullen van de mogelijke bezuinigingsopties van dit jaar is gekeken naar de ruimtelijke balans tussen opgaven en er is ook gekeken naar kansenongelijkheid. De scheidslijnenmonitor (onderdeel Utrecht monitor) en de Utrechtse barcode zijn hierbij ingezet als hulpmiddelen om te bepalen welke voorzieningen en functies het meest bijdragen aan kansengelijkheid en de ontwikkeling van de stad in balans. De functies die het minst leken bij te dragen aan deze opgaven zijn voorgedragen als bezuinigingsopties.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 56 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Eelco Eerenberg; ; Voorjaarsnota 3. Inhoudelijk_ ontwikkelingen die aandacht en bijsturing vragen

Verbijzondering/context

Voorstel is om 115 miljoen euro te bezuinigen op ruimtelijke investeringen.

29

Heeft relatie met vraag Vraag

Heeft deze bezuiniging ook impact op het aantal te bouwen woningen, bijvoorbeeld omdat we hierdoor onder bepaalde minimum normen terechtkomen? Met andere woorden, komt de bouw van woningen in gevaar door deze bezuiniging?

Antwoord: Nee, de bouw van woningen komt op dit moment niet in gevaar door de bezuinigingen. De bezuinigingsopgave heeft impact op kwaliteit en tempo waarmee we ambities uit de RSU2040 en het coalitieakkoord realiseren. De toevoeging van nieuwe voorzieningen, de vergroening van de stad en de omslag naar duurzame vormen van mobiliteit zal meer tijd vergen en we zullen vaker genoegen moeten nemen met minder hoge kwaliteit.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen:

Vraagnummer: 57 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Eelco Eerenberg; Lot van Hooijdonk; Meerjarenprogramma Ruimte

39

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Op het Lombokplein is een impasse met de provincie rondom een mogelijk veiligheidsrisico met de OV-kruising. Wat is de laatste stand van zaken van dit dossier?

Antwoord: De gedeputeerde heeft onlangs aangegeven dat de provincie niet samen met de gemeente een second opinion op dit vraagstuk zal laten uitvoeren. Het staat de gemeente vrij om dit zelf te doen. We zijn de mogelijkheden hiertoe aan het onderzoeken. U ontvangt nog voor het zomerreces een voortgangsbrief over dit dossier.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 58 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

D66 Lot van Hooijdonk Meerjarenprogramma Ruimte

Verbijzondering/context

In het MPR 2024 staat aangegeven dat er structureel 3 miljoen bezuinigd gaat worden op het investeringsbudget mobiliteit. 111, 336, 391

Heeft relatie met vraag Vraag

Kan er concreet worden aangegeven wat de gevolgen zijn van deze bezuiniging? Zijn er specifieke projecten die worden uitgesteld, aangepast of heroverwogen? Zo ja, welke?

Antwoord: Het budget (programmabegroting 2024) voor bereikbaarheid bestaat grofweg uit:  10 miljoen euro voor o.a. beleidsinzet, wettelijke taken verkeersbesluiten, verkeerskundige aanpassingen in wijken, onderzoeken en aansturing opgave (inclusief UNed en afspraken U10 etc)  30 miljoen euro voor investeringen (waarvan 10 miljoen voor sparen OV-schaalsprong)  40 miljoen euro voor lasten parkeren (exploitatie en vastgoed fietsenstallingen en parkeergarages, vergunningensysteem, handhaving, parkeerbeleleid ect) Tegenover de lasten parkeren staan ook de parkeerbaten (ruim 70 mln). Het surplus van de parkeerbaten is ingezet als structurele dekking van de gemeentelijke begroting. Daarnaast kunnen lasten in jaren hoger zijn door ontvangen subsidiebaten. De bezuinigingen raken het programma Bereikbaarheid op de volgende onderdelen: A) Investeringsbudget bereikbaarheid – 3 miljoen euro per jaar B) Temporiseren mobiliteitsbeleid – 0,719 miljoen euro per jaar (10% van het budget exclusief vastgelegde bestuurlijke afspraken UNed en U10) C) Bezuinigen op parkeerbeleid – 0,154 per jaar D) Bezuinigen op nieuwe bemenste fietsenstallingen – 0,514 miljoen euro per jaar. De bezuinigingen op het mobiliteitsprogramma leiden tot een zeer scherpe bijstelling van het op tijd behalen van de doelstellingen zoals opgenomen in het mobiliteitsplan 2040.

Pijnlijke keuzes op zowel projecten en beleid zijn op korte en lange termijn nodig om binnen het beschikbare budget zo goed mogelijk een invulling te kunnen blijven geven aan de doelstellingen. Hierna gaan wij in op de wijze waarop wij nog zo goed en efficiënt als mogelijk proberen de doelstellingen te behalen binnen achtereenvolgens a. het investeringsbudget en b. de beleidsopgave. Ad A. Bezuinigingen investeringen bereikbaarheid (MPB): Het investeringsbudget Bereikbaarheid is de komende jaren nodig voor programmering van nog niet geprogrammeerde noodzakelijke mobiliteitsinvesteringen. De RSU2040 en Agenda Mobiliteitsplan laten zien dat in komende jaren veel mobiliteitsinvesteringen noodzakelijk zijn om een duurzame groei van de stad mogelijk te maken. In het mobiliteitsplan 2040 raamden we het benodigde budget op 2,5 – 4 miljard euro. Dekking moet grotendeels komen van andere partijen. Daarnaast zijn de gemeentelijke investeringsbudgetten van mobiliteit noodzakelijk als co-financiering. De bezuiniging van 3 miljoen structureel op het investeringsbudget van Mobiliteit vanuit het MPB deel (onderdeel MPR) heeft vooral impact op de projecten op (middel)lange termijn. Deze structurele

bezuiniging vanaf 2026 betekent dat er tot en met 2040 48 miljoen euro minder beschikbaar is voor investeringen in mobiliteit. De bezuinigingen zullen de verschillende projecten op korte en lange termijn raken. Bij de toetsing daarvan kijken we daarbij zowel naar het versoberen van lopende projecten en naar een fasering/uitstellen in de tijd. Ook kijken we scherp naar het al dan niet opvoeren van investeringswensen en maken we waar mogelijk werk- met werk mogelijk. Hieronder zijn de effecten voor de korte en middellange termijn nader omschreven. Effecten op korte termijn Alle lopende projecten die onder het investeringsprogramma Mobiliteit vallen, gaan door. Maar de voorgestelde bezuinigingen leiden ertoe dat een aantal projecten versoberd wordt uitgevoerd zoals:  Herinrichting Koningsweg  Doorfietsroute Utrecht – Amersfoort  Doorfietsroute Utrecht – Hilversum Daarbij hebben we de uitvoering van het project doorsteek Papendorp uitgesteld. Deze doorsteek is financieel gekoppeld aan de woningbouwopgave in Zuidwest en kan daarom niet worden geschrapt. In het MPB van de voorgaande jaren hebben we de dekking geregeld voor (grotendeels lopende) projecten die de komende 3 jaar worden uitgevoerd. Overigens geldt voor alle nieuw te starten Mobiliteitsprojecten dat we uitgaan van een versoberde uitvoering: dit wordt de norm.

Voorbeelden hiervan zijn een inrichting met meer zaailingen dan (grote) bomen (dit betekent dat we de motie ‘sprietjes’ niet uitvoeren), meer hergebruik van materialen, wel groenvakken maar met minder ontwerp en beplanting. Mensen gaan in de openbare ruimte ervaren dat er minder kwaliteit wordt toegevoegd dan de afgelopen jaren. Effecten op (middel)lange termijn Bij de voorjaarsnota 2024 zijn geen nieuwe investeringswensen opgevoerd, rekening houdend met de bezuinigingsopgave. Hierdoor kunnen we niet direct aan de slag met bijvoorbeeld de volgende investeringswensen:  Oude Leidscheweg bij Den Hommel,  Vechtbrug (Zwanenvechtlaan),  Demkabrug  Mytylbrug  Brailledreef,  Boorstraattunnel (deels al geprogrammeerd)  Herinrichting Vleutenseweg  Nicolaas Beetsverbinding.  Scholen- en Wijkenaanpak  Extra spaarbedrag OV-Schaalsprong De hiervoor benodigde investeringsmiddelen zijn veel hoger dan het beschikbare budget. Dit geldt niet alleen voor bereikbaarheid maar ook voor de andere investeringsopgaven in de stad. Dit maakt het zorgvuldig programmeren stadsbreed nog noodzakelijker: We maken de afwegingen voor ruimtelijke investeringen in samenhang en stemmen investeringen op elkaar af om, waar mogelijk, werk met werk te maken.

Door ontwikkeling vanuit gebieden, en thema’s op stedelijk niveau op te tellen en monitoring te combineren, kunnen we beter onderbouwd toekomstige investeringen programmeren en keuzes maken. Dit proces ontwikkelen we komende jaren door en gaan we verder verfijnen. De schaalsprong OV (o.a. Merwedelijn) vergt de grootste investering op de lange termijn. Een groot deel van de dekking daarvan komt weliswaar vanuit het Rijk, maar de eigen bijdrage is desalniettemin omvangrijk (circa 10 miljoen per jaar structureel van het totale investeringsbudget van circa 30 miljoen per jaar). Omdat we het bedrag dat we jaarlijks sparen voor de schaalsprong OV ongemoeid laten, raken de bezuinigingen de overige investeringen in o.a. fietsnetwerk, deelmobiliteit, verkeersveiligheid: van de ongeveer 20 miljoen die we daarvoor structureel hebben, blijft nu vanaf 2026 nog 17 miljoen over. Daar komt nog bij dat de huidige 10 miljoen per jaar alleen de investeringen dekken voor de 1e stap in de OV-schaalsprong en nog niet de vervolgstappen (o.a. Overvecht, Lunetten Koningsweg, Rijnenburg). Door de bezuinigingen is het niet mogelijk om investeringsprogramma vanuit de gemeentelijke middelen op hetzelfde niveau te houden.

Om te zorgen dat we met het beperkte investeringsbudget zoveel mogelijk onze doelstellingen halen gaan we de werkzaamheden nog beter combineren met beheer en onderhoud Hierbij onderzoeken we of we bijvoorbeeld een doorgaande

fietsroute gefaseerd aan kunnen leggen en op de delen van de route waar het beheer en onderhoud later in de planning zit, met tijdelijke inrichting kunnen werken. Dit is de meest kosteneffectieve manier. Omdat ook vanuit groenontwikkeling minder budget beschikbaar is, is er minder vergroening mogelijk bij de uitvoering van de projecten. Samenvatting investeringsbudget MPB na bezuiniging (alle bedragen zijn structureel en bij benadering):  Exclusief het spaarbedrag voor de schaalsprong ov (10 miljoen euro) en exclusief bezuinigingen is voor mobiliteit circa 20 miljoen euro per jaar beschikbaar als investeringsbudget. Daarop wordt nu 3 miljoen euro structureel bezuinigd waardoor er een budget over is van 17 miljoen euro per jaar voor de andere onderdelen van het mobiliteitsprogramma.  Aanpak verkeersveiligheid bedraagt in totaal 1,75 miljoen euro (1 miljoen 30 km/aanpak en 0,75 euro miljoen actieplan Verkeersveiligheid). We lossen urgente knelpunten / overschrijdingen op maar hebben geen ruimte voor intensivering.  Budget Anders Reizen waaronder mobiliteitsmanagement en deelvervoer (ongeveer 4-5 miljoen per jaar structureel de komende jaren, waarbij dit bedrag terugloopt tot 2 miljoen na 2029) is kosteneffectief.  Door te investeren in de voetganger en de fiets is de automobiliteit niet gestegen terwijl banen en bewoners in de stad snel groeien.

Het investeringsprogramma vanuit de gemeentelijke middelen blijft niet op het huidige niveau336.  Het restant (circa 10 miljoen euro) benutten we om noodzakelijke herinrichtingen mogelijk te maken. Hiervoor moeten we alle wensen (zie hierboven) voor herinrichting bekostigen. Ad B Bezuinigingsmaatregelen op het (beleids)programma bereikbaarheid Deze bezuiniging van 545.000 euro voor 2024 en 719.000 euro vanaf 2025 structureel betreft het beleidsbudget bereikbaarheid (exclusief parkeerbeleid). Met dit budget dekken we de benodigde personele middelen voor alle aspecten van mobiliteitsbeleid en (in beperkte mate) beleidsonderzoek. Onder het mobiliteitsbeleid vallen diverse posten, zoals de samenwerking met de G4 aan onder meer ov en verkeersveiligheid, communicatie en participatie, inzet voor beleidsvorming over fiets, voetganger, het autonetwerk, deelmobiliteit, goederenvervoer, internationale samenwerking, samenwerking Rijk-regio in onder meer UNed, etc. De bezuiniging realiseren we grotendeels door te bezuinigen op personele inzet en in beperkte mate door minder beleidsonderzoek uit te voeren. Beleidsonderzoek naar de bereikbaarheidsvraagstukken in bepaalde wijken zullen we temporiseren door het later of niet uit te voeren. Een van de voorbeelden hierbij is het onderzoek naar de verkeersveiligheid op de Meernbrug.

In 2024 zullen we deze bezuiniging realiseren door daar waar vacatures ontstaan, die niet te vervullen. Activiteiten die bijdragen aan de beleidsdoelen, maar waarvoor we geen aparte dekking hebben en waarbij de kost voor de baat uitgaat, zetten we zoveel mogelijk on hold. Dat betreft onder meer het gecoördineerd inzetten op het verwerven van subsidies en digitalisering. Op voorhand valt niet te voorzien op welke onderwerpen we de personele inzet voor beleidsontwikkeling wel of niet zullen verminderen. Voor 2025 en verder zoeken we naar bezuiniging door efficiency in management en HR (minder aansturing en/of meer op hoofdlijnen) en door beleidsonderzoek te temporiseren. Dat laatste kan zowel gaan over verdiepende mobiliteitsstudies voor stadsdelen of gebiedsontwikkeling, als over lokale mobiliteitsstudies, zoals de gebiedsstudie Leidsche Rijn en lokale knelpunten op het vlak van bereikbaarheid en verkeersveiligheid. In de programmabegroting nemen we de activiteiten (in dit geval onderzoeken en studies) op die we wel nog kunnen uitvoeren om de doelen te behalen.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 59 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

ChristenUnie Sharon Dijksma Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Betrouwbare overheid 38

30 Wat betekent het stoppen van deze bijdrage concreet, wat gaat er dan concreet niet meer gebeuren?

Antwoord: Het is aan de stichting om te bepalen hoe zij verder gaat als wij als gemeente stoppen met de financiering. De stichting kan ervoor kiezen om activiteiten af te schalen of om alternatieve financiering te gaan zoeken. Activiteiten die de stichting nu uitvoert en die mogelijk niet meer gebeuren zijn het organiseren van de SDG action week, de organisatie van action meetings, projecten op scholen, de U-awards en het verzorgen van communicatie.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 60 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

ChristenUnie Rachel Streefland; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Betrouwbare overheid 39

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Antwoord: Zie antwoord op vraag 6.

Is al duidelijk wat dit concreet betekent? Wat kan er dan precies niet meer?

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 61 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

ChristenUnie Linda Voortman; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Betrouwbare overheid 39

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

Stoppen met videobellen

Vraag

Hoe vaak per jaar wordt nu gebruikgemaakt van videobellen, ook in verhouding met fysieke afspraken?

Antwoord: Er worden jaarlijks door WenI en VTH, zo’n 1.500 videogesprekken gehouden.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 62 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

ChristenUnie Dennis de Vries; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Ontwikkelen en wonen voor iedereen 40

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Wat houdt de halvering in? Hoeveel FTE is er nu, en wat wordt het dan dus straks?

Antwoord: Het gaat hier niet om FTE’s, maar om kosten voor het contract ‘Woonadviseur ouderen’. De woonadviseur ouderen is een samenwerking tussen de gemeente Utrecht en de Utrechtse STUW corporaties. We hebben gezamenlijk de opdracht gegeven aan de woonadviseur. Dit contract heeft een waarde van 414 duizend euro met een looptijd van 2 jaar (tot dec 2025) met tweemaal 1 jaar optionele verlening. De kosten voor de woonadviseur worden gedeeld tussen STUW en gemeente. Het budget vanuit de gemeente is 58 duizend euro en zou dan per 2025 29 duizend euro zijn. Dit betekent dat er voor het huidige contract (t/m jaar 2025) een oplossing bedacht moet worden binnen de juridische afspraken. Na looptijd contract leidt dat tot minder inzet om ouderen te helpen die op zoek zijn naar een passende woonsituatie.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 63 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

ChristenUnie Dennis de Vries; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Ontwikkelen en wonen voor iedereen 40

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Hoeveel werd er gebruik gemaakt van deze verhuisadviseur?

Antwoord: De woonadviseur voor ouderen is sinds december 2023 van start. De halfjaar rapportage met de eerste cijfers moet nog worden gemaakt. De resultaten zullen worden opgenomen in de monitor samenwerkingsafspraken, die volgt in Q4. In tussentijdse gesprekken met de woonadviseur krijgen we wel het signaal dat mensen de woonadviseur weten te vinden, zeker nu de bewustwordingscampagne is gestart.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 64 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

ChristenUnie Dennis de Vries; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Ontwikkelen en wonen voor iedereen 40

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Welke doelgroepen onder de senioren raak je hiermee? (Wie maken er veel gebruik van en worden hier dus door geraakt?)

Antwoord: Vanaf december 2023 hebben we niet meer de verhuisadviseur maar de woonadviseur ouderen. De focus van de woonadviseur is breder om daarmee meer doorstroming te genereren. Waar de verhuisadviseur zich richtte op met name ouderen die groot woonden en een verhuiswens hadden, is de woonadviseur beschikbaar voor alle ouderen van 55+ ongeacht hun woonsituatie. De dienstverlening is gratis. De woonadviseur is een van de maatregelen uit het plan Beter benutten bestaande voorraad. Geen enkele maatregel alleen maakt het verschil. Daarom zetten we via meerdere actielijnen in op het stimuleren van doorstroming. Denk bijv. ook aan de ‘van groot naar beter’-regeling en buurtvoorrang om zo ouderen te ondersteunen bij het vinden van een passende woning.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 65 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

ChristenUnie Eva Oosters; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Aantrekkelijke, groene leefomgeving & erfgoed 42

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Wat deden we met de middelen die we hiervoor hiervoor beschikbaar hadden? (En wat we dan dus per 2024 niet meer gaan doen.)

Antwoord: Het betreft hier minder structurele middelen beschikbaar houden voor bodem. Uitkeringen in het kader van bodemsanering kwamen via het Rijk via convenant en sinds 2023 voor individuele projecten. In het verleden hadden we meer budget waardoor we in staat waren met deze middelen bodemactiviteiten uit te voeren zoals o.a. de visie ondergrond. Ook werd hier een deel van de algemene advisering op het gebied van duurzaamheid bij gebiedsontwikkelingen van bekostigd. Hier moet nu een andere dekkingsbron voor worden gevonden. Enkele projecten kunnen voorlopig geen voortgang hebben of moeten beperkt worden, hierbij moet gedacht worden aan de ordening van de ondergrond, onverwachte verontreinigingen waterglas en levende bodem. Ook wordt er bezuinigd op het deelnemen aan kennisnetwerken en regionale bijeenkomsten.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 66 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

ChristenUnie Eva Oosters; Linda Voortman; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Aantrekkelijke, groene leefomgeving & erfgoed 42

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

Wat zijn de (mogelijke) gevolgen van minder beleid opstellen voor lood en bodembiodiversiteit voor vervuilde grond en voor de bodembiodiversteit?

Antwoord: De afgelopen tijd is er gewerkt aan het uitvoeringsprogramma lood, dit wordt naar verwachting dit jaar vastgesteld. In de toekomst zal actualisatie of efficiënter maken van dit uitvoeringsprogramma niet meer mogelijk zijn. We wenden bestaand rijksgeld aan (SPUK) voor uitvoering van de projecten in het uitvoeringsprogramma en vragen nieuw budget aan voor nieuwe projecten (SPUK). Ten aanzien van bodembiodiversiteit is er geen ruimte meer om onderzoek te doen en beleid te maken. Het gevolg is dat we niet actief met beleid gaan sturen op bijv. verbeteren van vervuilde grond (boven op de wettelijke eisen vanuit de Wbb) of bodembiodiversiteit.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 67 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

ChristenUnie Linda Voortman; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Passende ondersteuning en opvang 44

123, 145, 160 Is dit niet een kostenverschuiving in plaats van een bezuiniging? En als dat niet het geval is, kan het college dan uitleggen hoe dit wel degelijk een bezuiniging is?

Antwoord: Fiom Utrecht biedt hulp bij verschillende soorten hulpvragen, zoals hulp bij afstammingsvragen. Hulp bij afstammingsvragen is geen wettelijke taak voor gemeenten en levert daarmee een kostenbesparing op. Daarnaast biedt Fiom Utrecht hulp bij adoptie-gerelateerde opvoed-en opgroeivragen en (psychosociale) problemen als gevolg van een miskraam, perinatale sterfte, geweld of een onvervulde kinderwens. Bij het stopzetten van deze hulp, kunnen inwoners terecht bij verschillende zorgprofessionals in het medisch en sociaal domein zoals huisarts, jeugdgezondheidszorg en buurtteam. Dit kan dit leiden tot een grotere vraag en toenemende wachtlijsten bij het buurtteam.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 68 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

ChristenUnie Dennis de Vries; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Kansrijk opgroeien 47

19, 69, 124, 125, 129, 148, 149, 204, 211, 221, 278 Om welke projecten gaat dit precies, en welk budget is met elk project gemoeid?

Antwoord: Dit betreft de inzet van Pretty Woman (onderdeel van Stichting Specifieke Jeugdprojecten) waar de volgende projecten onder vallen: - Girl You Matter (groepshulp, samenwerking met JoU) - Make a Move (groepshulp) - Girls Talk (groepshulp) - Project straatintimidatie (tijdelijk) - BukoJou - Individuele hulptrajecten (-18 en 18- 23 jaar) - Groepshulptrajecten (-18 en 18 – 23 jaar) - Ervaringsdeskundigen - Ouderhulp ( ter ondersteuning van jonge cliënten) - Consulatie voor professionals. De totale kosten van deze projecten zijn 460,515 duizend euro. De komende twee jaar verkennen we met onze partners welke verantwoordelijkheid de gemeente en zij hebben (scherper afbakenen van wettelijke taken), welke organisaties (zoals onderwijs, sociale basis, jeugdhulp, Wmo-ondersteuning, medische zorg) hier een grotere rol in kunnen spelen en hoe de specifieke expertise en aanpak kan worden geborgd vanaf 2027.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 69 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag Vraag

ChristenUnie Dennis de Vries; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Kansrijk opgroeien 47

19, 68, 124, 125, 129, 148, 149, 204, 211, 221, 278 In hoeverre levert dit een verschuiving van zorgvragen op en in hoeverre levert dit een verzwaring op bij de sociale basis, basiszorg en bij de aanvullende hulp?

Antwoord: Een verschuiving naar de sociale basis, basiszorg en aanvullende jeugdhulp is niet uit te sluiten, omdat het stoppen van de inzet van Pretty woman ertoe kan leiden dat een deel van de jeugdigen met een hulpvraag terecht komt bij een andere partij in de sociale basis of in de basiszorg of aanvullende zorg. De komende twee jaar verkennen we met onze partners welke verantwoordelijkheid de gemeente en zij hebben (scherper afbakenen van wettelijke taken), welke organisaties (zoals onderwijs, sociale basis, jeugdhulp, Wmo-ondersteuning, medische zorg) hier een grotere rol in kunnen spelen en hoe de specifieke expertise en aanpak kan worden geborgd vanaf 2027.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 70 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

Stadsbelang Utrecht Eva Oosters; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Betrouwbare overheid 38

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

Verlagen initiatievenfonds

Vraag

De ambitie van de gemeente is om zeggenschap, betrokkenheid en eigenaarschap van Utrechters te vergroten en tevens bewoners meer ruimte voor initiatief te geven. En daarnaast meer verantwoordelijkheid te geven over hun eigen leven en omgeving. Hoe wil het college dit waarmaken als er minder geld beschikbaar is voor burgers?

Antwoord: In de nota Samen stad maken, geen Utrecht zonder U hebben we beschreven hoe we meer ruimte willen geven aan eigenaarschap en zeggenschap van Utrechters. Een bezuiniging op het Initiatievenfonds maakt dat er vanuit de gemeente minder budget beschikbaar is voor initiatieven. Door slim samen te werken met fondsen, bedrijven en maatschappelijke organisaties in de stad stimuleren en faciliteren we Utrechters met een initiatief zoveel als mogelijk. Daarnaast heeft Voor je Stadsie de opdracht om initiatiefnemers te adviseren en ondersteunen, onder andere bij het organiseren van crowdfunding.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 71 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

Stadsbelang Utrecht Eva Oosters; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Betrouwbare overheid 39

Verbijzondering/context

Verlagen van het budget samen stad maken en terugdraaien intensivering coalitieakkoord

Heeft relatie met vraag Vraag

De afstand tussen bewoners en politiek is groot. Eindelijk is er in co creatie met bewoners beleid geschreven en gepresenteerd project “samen stad maken”. Hoe wil het college het vertrouwen van Utrechters (terug) winnen als het budget zelfs voordat het beleid vast is gesteld al budget terug te draaien?

Antwoord: De koers voor Samen stad maken blijft staan en ook met de voorgestelde bezuiniging kunnen we de lijn uitvoeren uit de beleidsnota Samen stad maken, Geen Utrecht zonder U. Wel zal dit leiden tot een (forse) vertraging van de uitvoering en dat is natuurlijk pijnlijk. Samen stad maken is een cultuurverandering die vraagt om continu leren en reflecteren onder andere via trainingen, intervisie en casusbesprekingen. Ook vraagt het om een meer controlerende rol in de organisatie, door monitoring en via escalaties over de toepassing van het beleid van Samen stad maken. Als er minder middelen zijn, kunnen we daar minder op inzetten en zal deze cultuurverandering langzamer gaan. Omdat Samen stad maken een verantwoordelijkheid is van de hele gemeeente verkennen we ook welke aanvullende kansen er zijn voor samenwerking met andere programma's. We komen terug op de invulling van de bezuinigingsmaatregelen in de raadsbrief over Samen stad maken in het eerste kwartaal van 2025.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 72 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

Stadsbelang Utrecht Linda Voortman; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Betrouwbare overheid 39

Verbijzondering/context

Versoberen dienstverleningskanalen Stoppen met de Utrechtse Nieuwsbrief. 360

Heeft relatie met vraag Vraag

Hoe wil het college indien de Utrechtse Nieuwsbrief vervalt de communicatie, het contact en de betrokkenheid met bewoners waarborgen die minder digitaal vaardig zijn?

Antwoord: De Utrechtse nieuwsbrief is een digitale nieuwsbrief die tweewekelijks uitkomt. Inwoners kunnen zich hier doormiddel van een e-mailservice op abonneren. (zie Nieuwsbrief Utrecht | gemeente Utrecht) Het nieuws dat zij ontvangen betreft gemeentebreed nieuws en er is een mogelijkheid om op wijk,- en subwijkniveau geïnformeerd te worden. Op dit moment telt de nieuwsbrief 14.000 abonnees. De nieuwsbrief is een laagdrempelig informatiekanaal dat als extra kanaal is ingezet bovenop bestaande kanalen. Met het wegvallen van dit kanaal blijven we daar waar nodig informeren via wijkberichten, via brief of via campagnes. Zie ook antwoord vraag 360.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 73 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

Stadsbelang Utrecht Linda Voortman; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Betrouwbare overheid 40

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

Verlagen Investeringsbudgetten Dienstverlening 170, 291

Vraag

Welke onderdelen van de visie Dienstverlening wil het college verlagen en met welk bedrag? Hoe wil het college de ambitie waarborgen als er minder budget beschikbaar is?

Antwoord: Het verminderen van het investeringsbudget op dienstverlening betekent dat we per jaar minder kunnen investeren in verbetering van de gemeentebrede dienstverlening. Dit leidt tot herijking van het bestaande ambitieniveau. Scenario's hiervoor moeten nog worden uitgewerkt. Specifiek gaat het hier om het verminderen van investeringen in de thema's Menselijke Maat - het investeren in handvatten aan medewerkers om langs de menselijke maat te handelen Lerende gemeente – investeringen om meer te leren van inwonerssignalen Laagdrempelig en op Maat – investeringen in o.a. het moderniseren en meer laagdrempelig en toegankelijk maken van onze dienstverleningskanalen zoals website, telefonie, webcare, afsprakensysteem etc Inwoner in regie (het zorgdragen dat inwoners inzage en grip gaan krijgen in eigen informatie en gegevens) - investeringen in de Common Ground (benodigde ICT die nodig is om informatie deelbaar te maken) en realisatie omnichannel-strategie. Zie ook antwoord op vraag 170 en 291.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 74 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

Stadsbelang Utrecht Dennis de Vries; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Ontwikkelen en wonen voor iedereen 40

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

Halveren inzet verhuisadviseur senioren inclusief promotie 63

Vraag

Hoeveel verhuisadviseurs zijn er in stad Utrecht? Hoeveel verhuizingen van senioren hebben plaatsgevonden door de inzet van een verhuisadviseur? Hoeveel bewoners hebben we door de verhuizingen van senioren in Utrecht extra kunnen verwelkomen?

Antwoord: Het gaat om een externe opdracht waarin 170 trajecten zijn geprognotiseerd. Het team werkt met een projectleider, coördinator, twee woonadviseurs en daarnaast een groep betrokken en deskundige vrijwilligers die passende woningen voor ouderen zoeken. De woonadviseur voor ouderen is sinds december 2023 van start. De halfjaar rapportage met de eerste cijfers moet nog worden gemaakt, dus het is nog niet mogelijk om al uitspraken te doen over de resultaten. De cijfers over het eerste halfjaar ontvangt u in Q4, gelijktijdig met de monitor samenwerkingsafspraken.

Raadsvragencyclus Voorjaarsnota en Eerste Bestuursrapportage 2024

Schriftelijke vragen: Vraagnummer: 75 Fractie Portefeuillehouder(s) Document Hoofdstuk Paragraaf Subparagraaf Programma/onderdeel Bladzijde (in pdf) URL / Blz op website

Stadsbelang Utrecht Lot van Hooijdonk; ; Voorjaarsnota 4. Financiële strategie 4.3 Concrete bezuinigingsmaatregelen 4.3.2 Maatregelen per programma Duurzame bereikbaarheid 41

Verbijzondering/context Heeft relatie met vraag

Bezuinigen op nieuwe bemenste inpandige fietsenstallingen 157, 255, 363

Vraag

Op welke 2 specifieke locaties wil het college geen inpandig fietsenstalling realiseren? Wat is de consequentie hiervan op de openbare ruimte? Is er overleg met de buurt inzake realisatie en het terugtrekken van de plannen? Zo, nee waarom niet? Zo ja, wat is de reactie van de buurt?

Antwoord: Vanaf 2026 hebben we middelen gereserveerd voor het exploiteren van nieuwe bemenste openbare fietsenstallingen. Er lopen meerdere haalbaarheidsonderzoeken naar nieuwe stallingen bij stations, in de binnenstad en nieuwe stadsdelen. Deze kunnen we niet allemaal realiseren. Daarvoor ontbreken de middelen voor bouw en exploitatie. En we boeken een verantwoorde bezuiniging in op exploitatie van nieuwe stallingen. We moeten dus selectief zijn en geven prioriteit aan onze belangrijkste knooppunten Vaartsche Rijn, Utrecht Centraal en de binnenstad. Hier is de urgentie het hoogst en we houden middelen beschikbaar om voor al deze locaties stallingsruimte toe te voegen. Consequentie kan zijn is dat we voorlopig nog geen nieuwe stalling op station Leidsche Rijn realiseren. Het initiatief hiervoor was nog niet gestart en er had nog geen overleg met de buurt plaatsgevonden. Consequentie daarvan kan zijn dat er de komende jaren meer fietsenrekken in de openbare ruimte neergezet moeten worden, zodra de fietsparkeerdruk te hoog wordt. Hiermee zorgen we ervoor dat er voldoende stallingsruimte in de omgeving beschikbaar blijft. De gesprekken over de mogelijke omzetting van de parkeergarages P1/P4 Hoog Catharijne lopen. Het overleg met de buurt maakt daar nog geen onderdeel van uit.

Het is nog te vroeg om te bepalen welke investering in de verbouw en exploitatie vanuit de gemeente Utrecht aanvullend nodig is om dit voor elkaar te krijgen. We gaan er vanuit dat we in Q4 meer duidelijkheid kunnen geven over nieuwe investeringen in en exploitatie van deze nieuwe stallingen en de beschikbaarheid van voldoende stallingsruimte in de omgeving van het centraal station/ Hoog Catharijne in het algemeen. Daarbij kijken we ook naar exploitatie met minder bemensing.