Adviesrapport toekomst Lokale Omroep Utrecht ‘Pleidooi voor een bloeiend Utrechts medialandschap’ (februari 2022).pdf
Tekst van het document
en investeert in het model Gezond Utrechts Media
Scenario A is onderdeel van scenario B. En ook hier
dan de minimum gemeentelijke bijdrage aan de
landschap dat steunt op vier pijlers: versteviging van
past een kanttekening: het lijdt geen twijfel dat
lokale media.
de wijkjournalistiek, extra onderzoeksjournalisten
de wijkjournalistiek floreert in een professionele
€ 250.000,– te reserveren voor professionele
voor de stad, een online mediaplatform en een
stedelijke context en beter tot haar recht komt in
controlerende journalistiek en die te gunnen
We adviseren het bedrag à € 252.667,25 (prijspeil
innovatiefonds. De gemeente herziet de bezuiniging
scenario B.
aan de stedelijke mediaorganisatie die onder
januari 2022 en aantal huishouders 181.775 in januari
– waarvoor de commissie geen inhoudelijke argumen-
2022) dat is gereserveerd voor de concessiehouder
ten heeft kunnen vinden – en houdt bij nader inzien
Navraag leert dat het Algemeen Dagblad/Utrechts
RTV Utrecht), zodat drie tot vier onderzoeks
met ingang van 1 januari 2023 beschikbaar te stellen
toch vast aan de oude gemeentelijke bijdrage van
Nieuwsblad in de provincie Utrecht werkt met 16 fte’s.
journalisten kunnen worden aangesteld.
aan de wijkgerichte mediaorganisatie, hier voor
circa € 725.000,– voor de lokale media. Daarmee volgt
Daarvan zijn 6 fte’s aangesteld voor de stad Utrecht.
lokale omroep aan de instantie die zich over de
huidige aantal van vijf wijken met een dergelijke voorziening. 2. We adviseren een bedrag à € 210.000,– tot
RTV Utrecht valt (U-Stadsredactie binnen
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 19
3. We adviseren een bedrag à € 50.000,– (eenmalige investering) en daarnaast per jaar € 25.000,– voor beheer en onderhoud, € 10.000,– voor hosting en
U-Wijkmediahuis FunX
€ 60.000,– voor redactie en moderatie (totaal per
Ve maa rbi st tsc nd im ha en pp
een stedelijk mediaplatform. 4. We adviseren de oprichting van een Media Innovatie Fonds Utrecht waarbinnen interessante nieuwe ontwikkelingen op het gebied van lokale media kunnen worden gesubsidieerd, onder strikt omschreven voorwaarden en met een beoordeling door onafhankelijke experts. Binnen het fonds zou
Con tro le r
st
s
n e e i g n t i l s c e t r n an l o u u f ew e d lijk e
ie an ul nct im fu de en
jaar € 95.000,–) te reserveren voor de inrichting van
U-Stadsredactie
Gezond Utrechts Medialandschap
een impulsregeling moeten worden ontwikkeld, die met een eenmalige subsidie een blijvend effect kan hebben op de media in Utrecht. Kosten per jaar € 125.000,–. Ongeacht de keuze voor scenario A of scenario B adviseren we de subsidie aan FunX Utrecht voort te
de paraplu van Omroep Utrecht Stichting) als media
er ks k be in g ul re an ik s
niet onder de licentie voor de lokale omroep. De commissie heeft veel waardering voor de manier waarop de omroep een jonge doelgroep weet aan te spreken en te bereiken. Tegelijkertijd bespeuren we een neiging tot ‘isolationisme’. Een open, meer coöperatieve houding zou niet alleen ten goede komen aan het lokale medialandschap, maar ook aan FunX zelf.
Online stedelijk platform Utrecht
va
w
organisatie apart op de gemeentebegroting en valt
I
o n n
ul an s
en e m li Sa ub im p st en
€ 50.000,– tot € 60.000,–. FunX Utrecht staat (onder
tie
zetten en wellicht iets te verhogen. Kosten per jaar:
im st
Media Innovatie Fonds
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 20
4.4 Toekomstvisie
Het is van belang dat de kansen en mogelijkheden
voor de condities van een Media Innovatie Fonds
van publiek-private samenwerking met bijvoorbeeld
of van belang zijn voor het monitoren, analyseren
Met dit advies is het laatste woord over lokale media
DUIC en AD worden onderzocht. Dat sluit ook aan op
en evalueren van nieuwe mediaontwikkelingen en
niet gesproken. Het is nog maar het begin, een
het regeerakkoord waarin op verschillende plekken
-voorzieningen in de stad.
fundament voor een serieus mediabeleid van de
deze vorm van samenwerking wordt bepleit.
stad Utrecht. Het model moet niet alleen worden
Tot slot: we hopen van harte dat de gemeente
uitgewerkt en gepreciseerd, maar ook worden
We raden de gemeente aan om media-expertise in de
de ingeslagen weg volgt. We adviseren de gemeente
uitgebouwd in samenspraak met alle spelers in de
ambtelijke organisatie te beleggen, al dan niet onder
de komende jaren verder te investeren in een stand-
stad. Dat betekent: nader onderzoek en nieuwe
de paraplu van Culturele Zaken. Een centraal stedelijk
vastig mediabeleid ten behoeve van het lokale media-
investeringen, nu en in de toekomst. Op alle
medialoket kan – op afstand – een rol van beteke-
landschap met een financiële ondersteuning die past
terreinen is immers groei en verbetering mogelijk.
nis spelen in de verdere uitwerking van het model
bij de omvang en de ambitie van de stad Utrecht.
Uitgangspunt is in alle gevallen scenario B.
Gezond Utrechts Medialandschap en een vraagbaak vormen voor zowel inwoners als (media)instellingen
Vervolgstappen zouden concreet moeten leiden tot
in de stad op het gebied van lokale media.
expansie en verbetering van het mediaplatform, professionalisering van de wijkmedia en – in samen-
Ten behoeve van de continuïteit is het essentieel
spraak met RTV Utrecht – een versterking van de
dat afspraken met gesubsidieerde partijen meer-
stadsredactie.
jarig zijn (minimaal vijf jaar) en gelden op basis van prestatieafspraken met tussentijdse evaluaties. In een
4.5 Aanbevelingen
prestatieovereenkomst wordt onder meer de journalistieke onafhankelijkheid vastgelegd en worden kwantitatieve afspraken gemaakt.
We realiseren ons terdege dat het model dat wij voorstaan niet van vandaag op morgen uitvoerbaar is.
We wijzen graag op de aanwezigheid van toonaan-
Op onderdelen en details zijn verdere uitwerking en
gevende onderzoeks- en onderwijsinstellingen in de
nader onderzoek geboden. Hieronder doen we een
stad die een steentje kunnen bijdragen aan de ont-
aantal concrete aanbevelingen.
wikkeling van een Gezond Utrechts Medialandschap. Zij kunnen bijvoorbeeld verkennend onderzoek doen
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 21
Bijlagen Bijlage 1 Angle-right Deelnemers aan de werksessies
22
Bijlage 2 Angle-right Literatuurlijst
23
Bijlage 3 Angle-right Benchmark Rotterdam en Den Haag
25
Bijlage 4 Angle-right Aanstellingsopdracht
27
Bijlage 5 Angle-right Motie lokale omroep 3 december 2021
28
Bijlage 6 Angle-right Samenstelling Adviescommissie Toekomst Lokale Omroep
29
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 22
Bijlage 1
Angle-right Deelnemers aan de werksessies Deelnemers aan drie werksessies ‘Toekomstig medialandschap van de stad Utrecht’ op 23 en 24 november 2021 Ries Agterberg (DUB, Digitaal Universiteitsblad Utrecht) Mouad Aoujil (FunX) Ton van den Berg (Nieuws030) Paul van den Bosch (AD) Joris Daalhuisen (DUIC) Peter Gielissen (U in de Wijk) Yvonne Keijser (U in de Wijk) Wim Kramer (RTV Utrecht) Bert van Lienden (Ondiep TV) Elja Looijestijn (De Dakhaas) Petra Orthel (Bibliotheek Utrecht) Martijn Rademakers (DUIC) Gerard Schuiteman (RTV Utrecht) Diana Unk (Leidsche Rijn Magazine) William Valkenburg (RTV Utrecht) Elger van der Wel (freelance mediadeskundige)
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 23
Bijlage 2
Angle-right Literatuurlijst De Bruin, Y., de Haan, Y., Vliegenthart, R.,
Costera Meijer, I. (2021). ‘En ja, dan ga ik op onder-
Lokaal online nieuws in Nederland: de opmars van de
Kruikemeier, S., Boukes, M. (2021). News avoidance
zoek uit.’ Hoe jongere en oudere nieuwsgebruikers
hyperlocal, gebrekkige participatie.
during the Covid-19 crisis: understanding information
omgaan met twijfel en wantrouwen. In: Digital News
overload. Digital Journalism.
Report 2021: Nederland, (pp. 51-71).
Landman, L. Kik, Q., Hermans, L., Hietbrink, N. (2015). Nieuwsvoorziening in de regio 2014: ‘Gelukkig zijn
Bélair-Gagnon, V., Nelson, J.L. & Lewis, S.C. (2019).
Gemeente Utrecht (2019). Gezondheid voor iedereen
Audience engagement, reciprocity, and the pursuit
– volksgezondheidsbeleid Utrecht 2019 – 2023.
of community connectedness in public media journa-
hier geen journalisten.’ Diemen: AMB. Nederlandse Lokale Publieke Omroepen (2017).
lism. Journalism Practice, 13:5 (pp. 558 – 575). London,
Gemeente Utrecht (2020). Koersdocument leefbare
Routledge.
stad en maatschappelijke voorzieningen.
De toekomst voor de lokale publieke omroep. Olij, M. (2019). Mediabeleid Gemeente Utrecht:
Commissariaat voor de Media (2009). Publieke lokale
Gemeente Utrecht (2021). Ruimtelijke Strategie 2040,
media-instellingen en de mediawet. Spelregels voor
‘Utrecht dichtbij: de tienminutenstad’.
de lokale publieke omroep in Nederland.
Raad voor het Openbaar Bestuur (2020). Gemeente Utrecht (2022). Kadernota Cultuur
Commissariaat voor de Media (2019). Evaluatie van
Commissariaat voor de Media (2021). Digital News
Lokale media: niet te missen.
participatie 2022 – 2030 ‘De kracht van cultuur’.
de gemeentelijke bekostiging lokale publieke mediainstellingen 2016 – 2018.
Een verkenning naar de mogelijkheden.
Rapport visitatiecommissie lokale publieke omroep Harte, D., Howells, R., Williams, A. (2018). Hyperlocal
in Utrecht (2017). Het functioneren van de lokale
journalism: the decline of local newspapers and the
publieke omroep in Utrecht. Een noodzakelijke zoek-
rise of online community news. London, Routledge.
tocht naar kansen in een veeleisende context.
Report 2021: Nederland. Hogeschool Utrecht, Journalismlab, lectoraat Kwaliteitsjournalistiek in Digitale Transitie (2021).
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 24
RPO Regionaal Publieke Omroepen (2017). Concessie
Van der Horst, A., Van Puffelen, M., Crabbendam,
beleidsplan 2017 – 2025: Liefde voor de regio.
Y. (2021). DSP-groep in opdracht van de provincie Utrecht. Versterking lokale journalistiek. Handelings
Stimuleringsfonds voor de Journalistiek (2015).
perspectieven voor de provincie Utrecht.
Anders nog nieuws? Scenario’s voor de toekomst van de journalistiek.
Vereniging van Nederlandse Gemeenten (2020). Expertiseteam vitalisering lokale journalistiek:
Stimuleringsfonds voor de Journalistiek (2018, Bakker,
wachten kan niet meer, handvatten voor een breed
P. & Kik, Q.). Op het tweede gezicht: regionale en
gemeentelijk beleid.
lokale media en journalistiek 2000 – 2017. Rapport voor Ministerie van OCW. Stimuleringsfonds voor de Journalistiek (2018). #GR18 in het nieuws: een onderzoek naar de invloed van nieuwsgebruik op stemgedrag rondom de gemeenteraadsverkiezingen in 2018. Stimuleringsfonds voor de Journalistiek (2019, Kik, Q., Medendorp, M., Ruigrok, N.). Pas op! Breekbaar. Een onderzoek naar het nieuwsecosysteem in de grootste steden van Nederland. Stimuleringsfonds voor de Journalistiek (2021A). Het journalistieke landschap in 2035. Stimuleringsfonds voor de Journalistiek (2021B). Lokale omroepen op stoom: de weg naar professionalisering.
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 25
Bijlage 3
Angle-right Benchmark Rotterdam en Den Haag Het lokale medialandschap in Den Haag en Rotterdam
tussen Omroep West en Den Haag FM. Daarnaast is
_ Beleid
ook FunX actief in de stad.
Den Haagt kent verschillende subsidieregelingen 1. Subsidieregeling mediabeleid Den Haag 2022, voor
Op basis van informatie uit 2018 (Stimuleringsfonds
Er zijn in Den Haag veertien hyperlocals die op
Haagse journalistieke mediamakers die onder-
voor de Journalistiek) en mondelinge toelichting van
stadsniveau opereren: online initiatieven met lokaal
steuning nodig hebben bij investeringen (hard- en
ambtenaren
nieuws die niet uit een bestaand nieuwsmedium
software en publieksprojecten).
Den Haag _ Aanbod
voortkomen en in veel gevallen worden gedreven
2. Lokale omroep – Den Haag FM/TV en FunX.
door ‘particulieren’. Deze ‘stadsblogs’ zijn soms
3. Omroepen voor specifieke doelgroepen
gericht op specifieke doelgroepen zoals expats.
of bepaalde stadsdelen (zoals RTV Discus,
Daarnaast zijn er nog zo’n vijftig hyperlocals die op
ADO Journaal en Stichting Rukun Budi Utama).
wijkniveau opereren, zoals Statenkwartier, Vogelwijk
Den Haag heeft drie betaalde landelijke/regionale
en Bomenbuurt online; ze zijn lang niet allemaal
kranten: het AD/Haagsche Courant, De Telegraaf
actief in journalistieke berichtgeving.
(katern Haaglanden) en Den Haag Centraal (week-
4. Bijdrage aan onderzoeksjournalistiek regio Haaglanden door Stichting Luis in de Pels. 5. Bijdrage aan het Mediafonds Zuid Holland. In Den Haag hangen ruim 360 televisieschermen
blad). Daarnaast zijn er ook verschillende huis-aan-
Ten slotte zijn er ook acht nichemedia die zich richten
(digitale muurkranten) waarop inwoners
huisbladen: Haags Nieuwsblad, HaagWestNieuws,
op politieberichten, uitgaansagenda en onderwijs-
lokaal nieuws en gemeentelijke informatie te
De Posthoorn en De Scheveningsche Courant, waarvan
nieuws. Zoals Den Haag Studentenstad, Straatnieuws
zien krijgen. De stadsomroep maakt hiervoor
de meeste wekelijks verschijnen.
en 070magazine.
dagelijkse uitzendingen van 60 seconden, met daarin de belangrijkste Haagse nieuwsfeiten. Ook
De regionale omroep Omroep West is op meerdere
hyperlocals en buurtorganisaties leveren bijdragen.
platformen aanwezig in de stad en de lokale omroep-
De schermen hangen op openbare plekken zoals
concessie ligt bij Den Haag FM. Er vindt afstemming
de stadsdeelkantoren, bibliotheken en wijk- en
plaats over het te publiceren nieuws uit de stad
buurtcentra.
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 26
In de stadsbibliotheek is een openbare studio (Studio B) die door Haagse, regionale en landelijke
Rotterdam
_ Beleid Rotterdam heeft geen specifiek mediabeleid, wel een
film-, tv- en mediaproducties die Rotterdam, het
overkoepelende Film- en mediavisie. De gemeente
verhaal van de stad en/of haar bewoners tonen;
omroepen te gebruiken is voor de registratie van
_ Aanbod
lezingen, presentaties en debatten. Ook worden hier
Rotterdam heeft landelijke kranten met een regionale
zet zich in voor een dynamisch cultuurbeleid, gericht
podcasts geproduceerd.
editie: AD/Rotterdam Dagblad, NRC Handelsblad (katern
op een internationale en diverse stad. Film en media
Rotterdam), De Telegraaf (katern Rotterdam).
maken deel uit van het cultuurbeleid. Ze worden
Het lokale medialandschap wordt gestimuleerd tot
3. Subsidies ter bevordering van kwalitatieve (korte)
4. Subsidies voor nieuwe vormen van (korte) film-, tv- en mediaproducties.
gezien als een essentieel onderdeel van de rijke
_ Samenwerking
samenwerking met:
De regionale omroep RTV Rijnmond is zowel op
Rotterdamse cultuur: nodig voor de brede ontwik-
Een van de pijlers van het beleid is interconnectiviteit.
• het onderwijs (studenten doen onderzoek op basis
radio en televisie als online aanwezig in de regio.
keling van de samenleving en voor de cohesie in
Daarmee wordt samenwerking in de sector bedoeld,
waarvan het mediabeleid wordt aangescherpt);
Daarnaast werkt RTV Rijnmond met vier lokale
de stad en van belang voor de economische positie
maar ook samenwerking met anderen. De lokale
• regionale en landelijke omroepen;
zenders in de regio: Open Rotterdam, Schie TV, WOS
van de stad. Kernwoorden van de Film- en mediavisie
omroep werkt samen met lokale partners en met de
• nationale en internationale organisaties.
en RTV Dordrecht.
2019 – 2022 en het Cultuurplan 2021 – 2024 zijn inter-
regionale omroep. In 2020 hebben Open Rotterdam
connectiviteit, inclusiviteit en innovatie.
en Vers Beton samen een subsidie aangevraagd bij
_ Budget (2022)
Rotterdam heeft diverse huis-aan-huisbladen:
• Lokale Omroep (Stadsomroep): € 739.000,–
De Havenloods, Hart van Holland, De Hoekse Krant,
De lokale omroep en FunX worden ondersteund
onderzoeksjournalistieke producties. Die aanvraag
• FunX: € 55.283,–
Overschiese Krant, Weekblad Hoogvliet en De Ster.
en daarmee voldoet de gemeente Rotterdam aan
is gehonoreerd. De bibliotheek Rotterdam heeft het
• Mediaregeling/incidentele middelen: € 240.000,–
Daarnaast heeft Rotterdam acht hyperlocals op
de richtlijn van het richtsnoerbedrag. Er wordt ook
bevorderen van mediawijsheid in haar doelstellingen
(zie Den Haag - Subsidieregeling mediabeleid
stadsniveau: Bogue, Dagblad010, Gers!, Rotterdam
subsidie verleend (totaalbedrag € 70.000,–) voor de
opgenomen. Op het gebied van cultuur en digitale
Den Haag 2022)
Nieuws, Rotterdam Style, Rotterdam Vandaag & Morgen,
uitvoering van een mediaregeling: onafhankelijke pro-
media zijn er samenwerkingen met andere kunstin-
indebuurt Rotterdam en Vers Beton. Deze hyperlocals
ducties die bij de lokale omroep worden uitgezonden.
stellingen. Samenwerking met educatieve instellingen
• Resterend: projecten incl. muurkranten/studio € 190.000,– • Totaal: € 1.224.283,–
het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek voor
verschillen sterk van elkaar. Terwijl Rotterdam Style
is vooral gericht op de film- en cultuursector en
zich richt op buitenlanders en expats, is Gers! een
Verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid is
online magazine met persoonlijke verhalen over
Rotterdam Film & Media Office.
Rotterdam en Rotterdammers. Indebuurt Rotterdam
minder op journalistiek en media.
_ Budget (2022)
is onderdeel van het groter platform Indebuurt van
Rotterdam kent verschillende subsidieregelingen.
• Lokale Omroep: € 419.500,–
DPG Media. Vers Beton legt zich vooral toe op lokale
1. De lokale omroep Open Rotterdam;
• FunX: € 50.000,–
onderzoeksjournalistiek.
2. Subsidies ter bevordering van kwalitatieve (korte)
• Mediaregeling: € 265.000,– (NB wordt uitgevoerd
Tot slot heeft Rotterdam circa 38 hyperlocals die op
film-, tv- en mediaproducties afkomstig van
door lokale omroep; zo’n € 80.000,– overhead,
wijkniveau opereren en tien nichemedia gericht op
Rotterdamse makers;
resterend budget voor mediaproducties)
specifieke doelgroepen zoals studenten en daklozen
• Resterend: € 32.000,– voor specifieke projectsubsidies
of uitsluitend voor 112-nieuws.
• Totaal: € 766.500,–
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 27
Bijlage 4
Angle-right Aanstellingsopdracht Opdracht van het college van B&W aan de Adviescommissie Toekomst Lokale Omroep
• Welke trends en ontwikkelingen zijn de komende vijf tot tien jaar van belang voor een goed functi-
medialandschap verder stimuleren en faciliteren,
onerende, toekomstbestendige Utrechtse lokale
en wat betekent dat voor het budgettaire kader?
omroep m.i.v. 2023, als de nieuwe 5-jarige licentieConform Motie 369 ‘Krachtige Utrechtse lokale
periode ingaat.
omroep’ dient de commissie een toekomstvisie voor
• Hoe is de rol en betekenis van een Utrechtse lokale
een krachtige Utrechtse lokale omroep te formuleren
omroep te karakteriseren in het zeer bewegelijke
en daarbij scenario’s uit te werken voor de benodigde
multimedialandschap van de nabije toekomst?
financiële bijdrage vanuit de gemeente, waaronder
• ·Welke kansen liggen er op het vlak van samen-
een scenario dat uitgaat van het beschikbare budget.
werking, talentontwikkeling, doelgroepenbereik en burgerparticipatie binnen de actuele samenstelling
De Adviescommissie dient met haar Toekomstvisie Lokale Omroep in ieder geval antwoord te geven op
• Op welke wijze kan de gemeente het Utrechtse
van het medialandschap in Utrecht? • Welke randvoorwaarden zijn voor een krachtige
de volgende vragen:
Utrechtse lokale omroep van belang? En wat is de
• Utrechtse burgers moeten kunnen rekenen op
rol van de gemeente?
betrouwbare informatie en informatie ook op
• Wat betekent dat voor de licentieverlening m.i.v.
waarde kunnen schatten (mediawijsheid): wat is
2023? Aan de commissie de vraag aan te geven
daarvoor nodig in het zeer bewegelijke,
wat mogelijk is met het dan beschikbare budget,
versnipperde multimedialandschap van nu en de
en daarnaast eventueel alternatieve scenario’s te
nabije toekomst?
schetsen als dit budget niet toereikend is voor de door de commissie geformuleerde visie.
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 28
Bijlage 5
Angle-right Motie lokale omroep 3 december 2021 Motie: Krachtige Utrechtse lokale omroep
• De Raad voor Cultuur en de Raad voor het Openbaar bestuur in het rapport ‘Lokale media:
Draagt het college op: • Een toekomstvisie op gefinancierde lokale media
niet te missen’ pleiten voor concretere afspraken
en omroep aan de raad voor te leggen.
De gemeenteraad van Utrecht, in vergadering
over bereik en kwaliteit, meer samenwerking en
• Hierbij ook een indicatie te geven van de
bijeen op 03 december 2021, ter bespreking van
een stevigere financiering van lokale media.
de Programmabegroting 2021
Overwegende dat: • Een krachtige lokale omroep van essentieel belang
Constaterende dat: • In 2023 een nieuwe licentieperiode voor de lokale omroep voorziening ingaat voor 5 jaar. • In de huidige plannen van het college vanaf 2023 de financiële bijdrage van de gemeente Utrecht aan
is voor een goed functionerende lokale democratie. • Utrecht een krachtige lokale omroep moet blijven
benodigde financiële bijdrage vanuit de gemeente Utrecht aan de lokale omroepvoorziening. • Uiterlijk in het eerste kwartaal 2022 met een visie te komen. En gaat over tot de orde van de dag.
behouden met de kwaliteit en professionaliteit die
Ingediend door:
past bij een G4-stad.
• Melody Deldjou Fard, GroenLinks
• Het belangrijk is om diverse Utrechters op een
• Ellen Bijsterbosch, D66
de lokale omroep voorziening omlaag gaat van
toegankelijke manier te blijven bereiken over het
• Rachel Streefland, CU
€ 715.000,– naar € 240.000,– euro per jaar.
nieuws in hun stad.
• Jeffrey Koppelaar, S&S
• Utrecht hierdoor vanaf 2023 van € 3,83 per huis-
• Een krachtige Utrechtse visie op lokale omroep-
houden per jaar naar € 1,28 per huishouden per
voorziening belangrijk is om te bepalen welke
• Ruurt Wiegant, SP
jaar gaat. Dit is het wettelijk vastgestelde miminum.
financiële bijdrage vanuit de gemeente Utrecht
• Henk van Deun, PVV
passend is.
• Marijn de Pachter, VVD
• De bezuiniging ook financiële consequenties heeft voor de sinds 2019 toegezegde jaarlijkse bijdrage van € 50.000,– aan jongeren radio FunX.
• Mahmut Sungur, DENK
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 29
Bijlage 6
Angle-right Samenstelling Adviescommissie Toekomst Lokale Omroep _ Joop Daalmeijer (voorzitter)
_ Yael de Haan
_ Maike Olij
Tijdens zijn lange loopbaan als journalist was
Yael de Haan is lector Kwaliteitsjournalistiek in
Maike Olij werkt vanuit haar bedrijf Bureau Maike
Joop Daalmeijer onder meer NPO-netmanager
Digitale Transitie aan de Hogeschool Utrecht. Ze leidt
als zelfstandig journalistiek adviseur, bestuurder en
Nederland 1 en Nederland 2, hoofdredacteur Radio
een onderzoeksgroep die onderzoek doet naar de
innovator voor regionale, nationale en internationale
Nederland Wereldomroep, algemeen directeur-
productie van journalistieke verhalen in een digitale
journalistieke (koepel)organisaties, met name op het
bestuurder NPS met opdracht voor fusie en algemeen
context en het effect op het publiek. Ze was lid van
gebied van publieksbehoeften en innovatie. Ze is
directeur fusieomroep NTR. Hij was van 2011 – 2016
de Raad voor de Journalistiek en is nu bestuurslid
de auteur van Mediabeleid Gemeente Utrecht – Een
voorzitter van de Raad voor Cultuur en is nu als
van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek en
verkenning naar de mogelijkheden (2019) en maakte
media-adviseur aan de raad verbonden.
vice-voorzitter van de European Communication &
deel uit van de adviescommissie die adviseerde over
Research Association (sectie Journalism Studies).
de huidige concessie Utrechtse lokale omroep. Ze zit
_ Ouke Arts
in de Raad van Bestuur van het Stimuleringsfonds
Ouke Arts is managing partner van strategie-advies-
_ Lennart van der Meulen
bureau Thaesis met ruime ervaring in media, cultuur
Lennart van der Meulen is algemeen directeur en
en educatie. Hij was voorzitter van de visitatiecom-
bestuurder van de VPRO en voorzitter van CoBO
missie lokale publieke omroep Utrecht en verkenner
(coproductie)fonds publieke omroep. Hij was eerder
_ Nicoline Baartman (secretaris)
voor de mogelijke samenwerking tussen twee aan-
werkzaam als netcoördinator NPO2 en netmanager
Is na een loopbaan als journalist en redacteur bij
vragers voor de lokale publieke omroepconcessie in
Nederland 3. Tot 1 januari 2022 was hij voorzitter van
de Volkskrant nu actief als zelfstandig journalist,
Amsterdam.
de Raad van Toezicht van Stichting TivoliVredenburg.
schrijver en eindredacteur.
voor de Journalistiek en is Faculty Member van de EBU Academy European Broadcasting Union.
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep | 30
Adviesrapport ten behoeve van de Toekomst Lokale Omroep februari 2022