Bijlage Nota financiele gezondheid 2024 - 2028.pdf
Tekst van het document
van senioren tot jongeren en van professionals tot agrariërs. Iedereen heeft voor zichzelf persoonlijke
duiding van armoedepreventie houden in de communicatie.
34
en -interventie,
en we
willen daar zoveel mogelijk rekening mee
Terug naar inhoud
Onze
aanpak
omvat
verschillende
communicatiekanalen
materialen,
en
zoals
traditionele
media,
persoonlijke benadering, digitale platforms en sociale netwerken. We combineren lokale gemeenschapsverbindingen met digitale interactie om bewustwording willen
dat onze communicatie frequent is, gebruik maakt
zorgen
past binnen
de actie tegen armoede te bevorderen. We
en
ons
budget en de urgentie
om
van
de juiste kanalen
armoede te verminderen. We streven
met maximale impact en willen educatieve, boeiende
en
materialen
en
en
kosteneffectiviteit
naar
overtuigende inhoud creëren die aansluit bij de
verschillende doelgroepen.
Onze strategie is adaptief, gericht
op
het overbrengen van de juiste boodschap
het juiste moment via
op
het juiste kanaal
aan
de juiste persoon. We begrijpen de verschillen tussen
mensen
methoden
om
niet alleen te informeren,
onze
maken
we
evalueren continu
en
ook te inspireren
en
activeren. Om dit te bereiken
gebruik van persona’s om te laten zien hoe, waar en wanneer
we
met hen communiceren. Per-
sona’s zijn zeer gedetailleerde beschrijvingen
maar
inwoner, Hij of zij staat als het ware voor
van een
een
hele
doelgroep.
De vertaling van de aanpak van verborgen en dreigende armoede naar specifieke persona’s is een strategische keuze die meerdere doelen dient in de ontwikkeling en uitvoering. Hieronder volgen enkele redenen waarom deze vertaalslag van belang is:
Gerichte communicatie Door
boodschap af te stemmen
onze
die resonant
en
op
specifieke persona’s, kunnen
relevant is voor verschillende segmenten
boodschap wordt gehoord
en
van
we
communiceren
de bevolking. Het zorgt
begrepen, wat de eerste stap is in het activeren
van
op een ervoor
individuen
manier
dat onze
en gemeen-
schappen.
Effectieve interventie Iedere
persona
stemmen
op
vertegenwoordigt unieke omstandigheden
de behoeften van elke specifieke
persona,
en
kunnen
uitdagingen. Door we
de effectiviteit
onze
interventies af te
van onze
programma’s
maximaliseren. Dit stelt ons in staat om niet alleen een ‘one-size-fits-all’ aanpak te vermijden, maar ook middelen te concentreren
waar ze
om
het meest nodig zijn en het grootste verschil kunnen maken.
Empathie en begrip Persona’s stellen ons in staat om
ons
in te leven in de situatie van individuen die met armoede te maken
hebben. Dit empathisch begrip is van cruciaal belang
voor
het ontwerpen
van
diensten
en
ondersteuning
die niet alleen effectief zijn, maar ook waardigheid en respect bieden aan degenen die ze ontvangen. 35
Terug naar inhoud
Meetbare doelstellingen Door Elk
specifieke
persona
duidelijke
en
meetbare
heeft zijn eigen set van succesindicatoren, waardoor
we
de voortgang kunnen volgen
de impact van
persona’s
te gebruiken,
kunnen
we
doelstellingen
stellen. en
inspanningen kunnen evalueren.
onze
Innovatie en aanpassing Persona’s dwingen
ons om
voorbij algemene veronderstellingen
moedigen innovatie aan door ons te vragen
op
standaardoplossingen te kijken. Ze
en
maat gemaakte oplossingen te bedenken die inspelen op
specifieke levenssituaties en -uitdagingen.
Maatschappelijk draagvlak Het gebruik
van
persona’s kan helpen
complexiteit
van
armoede zichtbaar te maken. Het helpt het publiek
vele gezichten heeft
en
om
maatschappelijk draagvlak te creëren door de diversiteit
dat iedereen, in verschillende stadia
van
om
en
zich te realiseren dat armoede
het leven, kwetsbaar kan zijn
voor
economische tegenspoed.
In essentie stellen persona’s ons in staat om
onze
strategieën fijn te slijpen en
richte oplossingen. Ze vermenselijken de problematiek
en
verborgen
en
dreigende armoede
ook empathisch en responsief
naar
aan
te richten op
mensge-
en
de noodzaak
van een
maken de urgentie
doeltreffende aanpak tastbaar. Door persona’s te gebruiken, verzekeren gen om
ons
we ons ervan
te pakken niet alleen strategisch
en
dat onze inspannin-
doelgericht zijn, maar
degenen toe die we willen bereiken en helpen.
Mogelijk risico Het communicatieplan is zeer uitgebreid in zijn doelgroepen, kanalen en materialen. Deze vele onderdelen dragen bij aan het doel armoede
aan
te vallen op alle beschreven onderdelen
de meest ideale situatie,. Het is noodzaak in communicatie om zo
om van
en
is hiermee neergezet als
tevoren een doelstelling (KPI) te bepalen
de juiste materialen in de juiste kanalen in te zetten. Of Gemeente Tubbergen de juiste hoeveelheid
capaciteit
aan
boord heeft
om
deze middelen in te zetten zal duidelijk worden als
gesteld worden.
Bekijk het communicatieplan die als Bijlage 9 is toegevoegd
36
er
specifiekere doelen
Terug naar inhoud
7. Monitoring & Evaluatie Monitoring & Evaluatie Hoe
gaan
maken
beleid meten
en
bijsturen? We houden onder andere bij hoeveel inwoners gebruik
de diverse regelingen
en
hoe hoog de gemiddelde schuld is. Maar naast de cijfers, geeft de
we
van
ons
doelgroep zelf ons belangrijke inzichten: sluit het aanbod
aan op
de behoefte
van ons
beleid via de reguliere P&C-cyclus. De
en
hoe tevreden zijn onze
inwoners over onze dienstverlening?
We rapporteren over de voortgang wens
en
eventuele herijking
is om de uitvoering van de nota financiële gezondheid 2024
nodig de verwachtingen
en
-
2028 regelmatig te evalueren en waar
activiteiten bij te stellen. Het beleidsplan wordt
na
2 jaar geëvalueerd met
behulp van een tussenevaluatie. In deze evaluatie worden alle betrokken partijen meegenomen. Waar nodig, bijvoorbeeld bij grote afwijkingen
van
de uitvoering van dit beleidsplan en de verwachte resultaten, wordt
de gemeenteraad hier schriftelijk over geïnformeerd. Hiervoor wordt aansluiting gezocht bij de documenten
voor
de reguliere P&C cyclus. De Adviesraad sociaal domein zal ook in de monitoring
en
evaluatie
worden betrokken.
Door middel
het verzamelen
van
beleidsplannen
en
van gegevens
over
de uitvoering
van
deze nota
en
de behaalde resultaten wordt inzicht verkregen in de effectiviteit
de onderliggende van
het gestelde
beleid. Hiervoor worden de rapportages van de ketenpartners bestudeerd en vinden regelmatig overleggen plaats met de verschillende betrokken partijen.
37
Terug naar inhoud
8. Financiën Financiën In de voorgaande hoofdstukken hebben willen doen. In dit hoofdstuk
nemen we u mee
budgetten worden gehandhaafd nota vraagt op onderdelen
we u meegenomen
in wat
we
de komende jaren blijven en extra
in de verwachte kosten. Het uitgangspunt is dat bestaande
en
ingezet blijven worden. Daarnaast wordt extra budget toegevoegd. De
om een
nadere verdieping, alvorens in te schatten is wat de structurele kosten
bedragen. Om die reden wordt gestart met
een
toevoeging
van
extra middelen
venties gestart kunnen worden. Ook zijn deze middelen inzetbaar
voor een
waarmee
de eerste inter-
nadere verdieping
op
onder-
delen zoals bijvoorbeeld verborgen armoede.
Via de reguliere P & C cyclus vindt de monitoring en eventuele bijstelling van de middelen plaats.
38
Terug naar inhoud
Bestaande budgetten
Vroegsignalering € 4. 320,- (Jaarlijkse licentiekosten RIS)
Schulddienstverlening € 93. 498,- (Stadsbank Oost Nederland)
Minimabeleid €337. 274,- (Menzis collectieve zorgverzekering, administratie uitkering algemene bijzondere bijstand, kindpakketten, Stichting Leergeld sport
en
en
cultuur, Voedselbank
NB: Niet alle genoemde interventies vallen (volledig) onder de financiering vanuit het armoedebeleid, maar
worden vergoed vanuit andere budgetten zoals het budget vrij toegankelijke voorzieningen waaruit
de armoedecoördinator wordt gesubsidieerd. Tevens zijn in dit overzicht niet de personele kosten Noaberkracht
voor
armoedebeleid
meegenomen.
Incidentele budgetten 2024
Budget bijzondere bijstand Tubbergen
€ 18. 426,-
Budget armoede
€ 31. 000,-
Preventiebudget
€ 7. 000,-
Met
een
totaalbudget van € 56. 426,- en een begroting
van
€ 56. 050,- is er een overschot van € 376,-
Structurele budgetten (per jaar)
Structureel armoede
€ 31. 000,-
Preventiebudget
€ 9. 350,-
Met
een
totaalbudget van € 40. 350,- en een begroting
van
€ 40. 350,- is het overschot nihil
Voor een uitgebreide uiteenzetting van de begroting verwijzen we naar Bijlage 10
39
voor
Terug naar inhoud
9. Overzicht bijlagen Overzicht bijlagen De verschillende onderdelen van de nota financiële gezondheid 2024 hieronder volgt een overzicht van de bijlagen
per
-
2028 hebben meerdere bijlagen,
onderdeel van de nota.
Bijlage 1 evaluatie herijking armoedebeleid Tubbergen >
Bijlage 1. 1 - Bijgestelde nota minimabeleid Tubbergen_S_I16. 055953_10 2016
>
Bijlage 2 - Evaluatie armoedebeleid gemeente Tubbergen 2018 versie 1. 3
>
Bijlage 3 - GGD monitor Tubbergen
>
Bijlage 4 - Vragenlijst Tubbergen 2019
>
Bijlage 5 - Evaluatie programma Gezonde kinderen in krappe tijden 2020
>
Bijlage 6 - WerkloonT
Bijlage 7 evaluatie vroegsignalering Tubbergen
Bijlage 8 evaluatie schulddienstverlening Tubbergen
Bijlage 9 communicatie armoede Tubbergen
Bijlage 10 Begroting incidenteel, structureel en communicatie
40