Vragen en antwoorden Programmabegroting 2025 - 2e ronde

De gemeente Rotterdam zet BOA's in voor de aanpak van verkeershufters (o.a. asociaal gedrag en geluidoverlast/bravouregedrag). We verkennen in hoeverre wij deze aanpak kunnen overnemen. Dit is in de lokale driehoek afgestemd en is besloten dat we de impact op de organisatie in beeld brengen. Dit proces loopt nu. Het Openbaar Ministerie (Parket Centrale Verwerking Openbaar Ministerie, CVOM) werkt de komende jaren aan een uitbreiding van het aantal geautomatiseerde handhavingsmiddelen (vaste flitspalen, en flexflitsers). Door lobby en nieuwe aanvragen hebben wij augustus dit jaar een toezegging gekregen voor de inzet van twee nieuwe flexflitsers, waardoor we nu op 6 locaties een flexflitser kunnen inzetten. Snelheidsverlaging op Ringbaan Zuid heeft directe impact op het autoverkeer binnen de ringbanen, met name in de binnenstad en oud-Zuid en om die reden heeft wethouder Grashoff met de raad afgesproken dat snelheidsverlaging pas mogelijk is nadat de parkring volledig is afgerond. Volgens de huidige planning is dat na 2028. Daarnaast zullen er nog aanvullende maatregelen nodig zijn die momenteel worden uitgewerkt die eveneens bepalend kunnen zijn voor het moment van verantwoord invoeren van 50 km-per uur.

Op basis van ongevallengegevens, snelheidsgegevens, omgevingskenmerken (zoals oversteeklocaties, ligging van scholen, (buurt)winkelcentra etc) en meldingen van wijkregisseurs maakt de gemeente een prioriteitenlijst. Deze wordt met het verkeershandhavingsteam van de politie afgestemd. Vervolgens wordt de aanvraag bij het Parket Centrale Verwerking van het Openbaar Ministerie (CVOM) ingediend en het CVOM bepaalt op basis van de aangeleverde analyse of de locatie geschikt is voor een vaste, of flexflitser. Dit gebeurt niet. De flitskasten zijn in eigendom en in beheer bij het Parket Centrale Verwerking van het Openbaar Ministerie (CVOM). De economische pagina in het koersdocument is tot stand gekomen met ondersteuning van BRO. De benodigde kennis ter zake het economisch perspectief voor van het buitengebied is dermate specialistisch dat daar in de gemeentelijke organisatie niet in is voorzien. Ja, de andere gemeenten en de provincie investeren ook in deze route.

264

146

LT

172 Vergunningenstelsel Goed Verhuurderschap; Wanneer is het onderzoek “Vergunningenstelsel” afgerond en aan welke gebieden moeten wij denken voor de invoering verhuurvergunning arbeidsmigranten?

Het project kan na werving van een projectleider in 2025 worden opgestart. Het project duurt naar verwachting 9 maanden. Onderzocht zal worden onder welke voorwaarden (woningkwaliteit, leefbaarheid, druk op openbare ruimte) het splitsingsbeleid versoepeld kan worden en hoe dit verankerd zal worden in beleid, het omgevingsplan en de huisvestingsverordening. Het onderzoek of de gemeente het invoeren van zowel een gebiedsgerichte verordening Wet goed verhuurderschap en /of een vergunningstelsel voor verhuur aan arbeidsmigranten kan motiveren, starten we in Q 2 van 2025. Er is op dit moment nog geen duidelijkheid over wanneer het onderzoek is afgerond. Een vergunningstelstel voor verhuur aan arbeidsmigranten geldt voor de hele gemeente, een algemene verhuurvergunning op grond van de Wet goed verhuurderschap kunnen we gebiedsgericht invoeren als we dat vanuit het onderzoek kunnen onderbouwen.

Rik Grashoff vv. Bas van der Pol

Grashoff vv. Bas van der Pol

Theo Weterings Bas van der Pol

Rik Grashoff vv. Bas van der Pol Yusuf Çelik

Yusuf Çelik

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Pagina 62 van 71

Nr. vr. 184

Pag.

PP

Vraag

Antwoord

Portefeuillehouder

146

ONS

Het project kan na werving van een projectleider in 2025 worden opgestart. Het project duurt naar verwachting 9 maanden. Onderzocht zal worden onder welke voorwaarden (woningkwaliteit, leefbaarheid, druk op openbare ruimte) het splitsingsbeleid versoepeld kan worden en hoe dit verankerd zal worden in beleid, het omgevingsplan en de huisvestingsverordening. In de tussentijd kunnen we voorstellen per initiatief afwegen. Voor splitsen zijn al mogelijkheden. Het onderzoek maakt duidelijk hoe we meer splitsingen op een goede manier mogelijk te maken.

Yusuf Çelik

265

147

LT

Splitsingsbeleid: goed om te horen dat er wordt gekeken naar de mogelijkheden van woningsplitsing. • Kunt u ook aangeven wat de tijdlijn is van dit onderzoek? • Hoe kort duurt dit onderzoek? • En waarom is een onderzoek nodig? • Kan dit niet per geval bekeken worden? • Hoe kunnen we versnellen? Wanneer verwachten we de eerste woningen te kunnen splitsen? 173 Visies en Verkenningen; klopt het dat de vermelde kosten voor “Duvelhok” niet meer (volledig) nodig zijn vanwege de recente overname door Avec en de positieve reacties hierop van “Ons Duvelhok”?

Medio november voeren wij overleg met de waarschijnlijke nieuwe eigenaar. Indien de verkregen signalen op dat moment definitief worden bevestigd dan klopt het dat het gereserveerde bedrag mogelijk op dit moment niet meer langer noodzakelijk is.

Bas van der Pol

48

149

50PLUS

Er wordt gesproken over een ParkeerHub in Tilburg Noord als publieke voorziening. Wat bedoelt men hiermee?

Rik Grashoff vv. Bas van der Pol

266

149

LT

180. Parkeerhub Noord; wat moeten wij ons hierbij voorstellen (doel, mogelijke locatie, capaciteit etc.) en hoe zien wij dit in het licht van de ambitie voor de realisatie van een transferium in Noord?

De Parkeerhub Noord, waar hier op gedoeld wordt, maakt onderdeel uit van de woningbouwopgave op de Mascagni I (Tilburg Noord). Daar worden ca. 212 woningen gerealiseerd, voor een groot deel in de betaalbare categorie. Om dubbelgebruik mogelijk te maken en vanwege veiligheid en kwaliteit van de openbare ruimte is in de plannen een parkeergarage (Parkeerhub Noord) opgenomen met zo’n 216 parkeerplaatsen en 6 plaatsen voor deelmobiliteit. In de plint van dit parkeergebouw is tevens een maatschappelijk programma voorzien. In lijn met de aanpak bij andere gebiedsontwikkelingen wordt de gemeente eigenaar van deze parkeerhub. De exacte locatie van de parkeerhub is nog punt van onderzoek, wat momenteel loopt. De Parkeerhub Noord heeft geen link met de wens van een transferium in Noord. De Parkeerhub Noord is primair bedoeld voor bewoners en bezoekers van de ontwikkeling Mascagni. Een Transferium is bedoeld voor bezoekers van buiten, meestal met bestemming binnenstad, die aan de rand van de stad goedkoop hun auto parkeren en dan overstappen op een ander vervoersmiddel, meestal de bus. Transferia liggen bij voorkeur direct naast de invalswegen. Zie bovenstaande beantwoording van vergelijkbare vraag van 50PLUS.

49

150

50PLUS

Parkring. Er wordt gesproken over het realiseren van een eenduidiger herkenbaar wegprofiel met oog voor hulpdiensten. Hoe ziet dit uit?

Rik Grashoff vv. Bas van der Pol

81

150

GL

Geldt het genoemde bedrag van 20.8 miljoen voor het Kenniskwartier alleen voor de raadsvoorstellen die in 2025/2026 naar de raad komen?

Een eenduidig profiel is herkenbaar als gebiedsontsluitingsweg 30 per uur en dan gaat het om materialisatie, breedte en inpassing in omgeving. Het moet duidelijk zijn dat de auto te gast is in de binnenstad en de ruimte deelt met andere functies. Het ontwerp is adaptief irt hulpdiensten en dat betekent dat de rijbaan optisch smaller is dan het beschikbare overrijdbare gedeelte. Met de kantopsluiting en ruimte in de berm is er te allen tijde de mogelijkheid voor hulppdiensten om het aanwezige autoverkeer te kunnen passeren. Diverse planteams hebben dit profiel met ons nader uitgewerkt en deze zullen met de raad besproken worden. Ja, gelijk bij het openen van grondexploitaties moeten waar nodig verliesvoorzieningen getroffen worden. De verwachting is dat de eerste grondexploitaties voor het Kenniskwartier in 2025 en in 2026 geopend kunnen worden en dan moet ook de voorziening getroffen worden. Hiervoor wordt nu voorgesteld aanvullende middelen te reserveren in de programmabegroting (aanvullend op de middelen die uw raad eerder heeft gereserveerd).

Rik Grashoff

Bas van der Pol Evelien Kostermans

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Pagina 63 van 71

Nr. vr. 275

Pag.

PP

Vraag

Antwoord

Portefeuillehouder

150 151

PvdA

kan er extra toelichting komen op de passage op pagina 150 en 151 waar staat dat er 40 miljoen als voordelige reservering wordt genomen op FSO op basis van andere beschikbare budgetten en mogelijke cofinanciering. Hoe is dit begroot? Op basis van welke parameters en inschattingen? Is dit realistisch?

Bas van der Pol

293

150

PvdA

306

157

LT

Dekking realiseren binnen projecten t.g.v. reserve Fonds Stedelijke Ontwikkeling 40.000 V 40.000 N Om bovenstaande en toekomstige ambities te kunnen realiseren is het nodig om aanvullende dekking te realiseren voor projecten binnen het Fonds Stedelijke Ontwikkeling. Tot 2040 voegen we 25.000 duurzame en veelal betaalbare woningen toe, vooral binnen de bestaande stad. De verdichting in combinatie met de schaarsheid van openbare ruimte waarin we onze ambities voor een groenere en gezonde openbare ruimte willen laten landen leidt ertoe dat in de plannen veelal wordt voorzien in gebouwde parkeervoorzieningen. Op basis van de huidige uitgangspunten zijn deze garages verlieslatend. Hiervoor zijn forse bijdragen nodig uit het Fonds Stedelijke Ontwikkeling, waarvoor in deze begroting voorstellen zijn opgenomen. De forse groei van Tilburg vraagt ook om investeringen in meer maatschappelijke voorzieningen, investeringen in ons mobiliteitssysteem en investeringen in een prettige en gezonde leefomgeving met voldoende ruimte voor groen, ontmoeten en bewegen. Voor deze integrale ontwikkeling van onze stad en dorpen kiezen we voor een samenstel van dekkingsmiddelen.

We verwachten dekking vanuit onder meer het programma 013 Parken, Programma Water en Riolering, de nieuwe parkeerstrategie, het meerjarenprogramma openbare ruimte, maar zo mogelijk ook breder zoals het Klimaatfonds of groenbudgetten. Ook kijken we kritisch naar onze grondprijzen en blijven we inzetten op het verkrijgen van subsidies zoals we de afgelopen jaren hebben gedaan. We zetten daarbij in op impulsen vanuit het Rijk, de provincie Noord-Brabant en Europa. We ramen hiervoor een voordelige reservering in het Fonds Stedelijke Ontwikkeling voor 2026 van € 40 miljoen.’ Wat staat hier nu eigenlijk? 40 miljoen voornamelijk voor de bouw van parkeergarages in nieuwe wijken? Wat gaat het kosten – financiën --- Bestuur en Samenwerking Opmerkelijk dat in een tijd waarin lasten stelselmatig stijgen dat in de lasten 2025 nauwelijks het geval is (+ 524 k) en in 2026 zelfs sprake is een daling van 1.192 en in 2027 van 691 k. Hoe realistisch is deze cijferpresentatie ?

Wij zien diverse mogelijke dekkingsbronnen voor het voorziene tekort en zullen deze integraal onderzoeken. Daarbij zien we onder meer mogelijkheden tot aanpassing van grondprijzen, inzet van middelen van 013 Parken ten behoeve van de gebiedsgerichte doelstellingen van dit programma en bekijken wij dekking vanuit het PWR voor klimaatadaptatie en wateropgave. De keuze voor gebouwd en gereguleerd parkeren biedt ook kansen voor een geheel of deels dekkende gemeente brede strategie op parkeren. Ook zetten wij ons in om middelen van onder meer Rijk en Provincie aan te trekken. Het hard inrekenen op deze dekkingsbronnen is nu niet mogelijk. Tegelijkertijd ervan uitgaan dat daar geen dekking uit gaat komen is ook niet reëel. Vandaar dat er gekozen is om een voordelige reservering op te nemen in het FSO. Op het moment dat deze dekking wel hard kan worden ingerekend zal dit natuurlijk verwerkt worden doordat of het tekort (en dus de onttrekking uit het FSO) kleiner wordt of we extra inkomsten in kunnen boeken. Zoals in de toelichting al is aangegeven zal de parkeeropgave in de stedelijke ontwikkeling veelal met gebouwde voorzieningen moeten worden opgelost. In de voorgestelde onttrekkingen en reserveringen op de verschillende gebieden gaat het om ruim 38 miljoen euro. Dit leidt tot behoorlijke publieke tekorten.

Zoals reeds bij de PPN aangegeven is de ambitie om dit publiek tekort terug te dringen op basis van een nieuwe parkeerstrategie. Daarnaast ligt er een continue opgave om ook naar andere dekkingsbronnen te blijven zoeken om zo de totale opgave naar de toekomst toe betaalbaar te krijgen. Zie verder ook het antwoord op vraag 275.

Maarten van Asten

50

160

50PLUS

De cijfers zijn realistisch. De daling van lasten komt door eenmalige extra lasten die tot en met 2026 worden gemaakt voor Wijkgericht Werken en Levendige democratie. In 2025 zijn deze eenmalige lasten met een bedrag van circa € 1,6 miljoen het hoogst. In 2026 nemen deze eenmalige lasten af tot een bedrag van circa € 0,5 miljoen. In 2027 zijn hiervoor geen eenmalige lasten begroot. Deze eenmalige lasten worden overigens gedekt uit de reserves Transitiefonds Wijkgericht Werken en Versterking levendige democratie. Onderin de tabel op pagina 157 ziet u de onttrekkingen die in 2025 en 2026 aan de reserves worden gedaan. De wachtrij bij ons algemene KCC, waar alle telefoontjes van 14-013 op binnenkomen, is gemiddeld 2 minuten en 13 seconden (gebaseerd op gegevens uit 2024). Daarna wordt vraag van de beller beantwoord of wordt er doorverbonden naar de juiste afdeling (medewerker of een ringnummer).

Meten we ook hoelang het duurt voordat je van 14-013 naar de juiste afdeling wordt doorverbonden? En zo ja wat is de wachttijd?

Bas van der Pol

Yusuf Çelik

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Nr. vr. 51

Pagina 64 van 71

Pag.

PP

Vraag

Antwoord

Portefeuillehouder

160

50PLUS

Wat is het beleid om de voice in te kunnen spreken van ambtenaren die niet aanwezig zijn c.q. niet bereikbaar zijn?

Op het Kennispunt (intranet) staan onze afspraken over bereikbaarheid en telefoon: Bereikbaarheid en telefoon - Servicepunt (topdesk.net) M.b.t. voicemail zijn de afspraken:

Yusuf Çelik

Voicemailbericht mobiel - Voicemail staat altijd aan. Klik hier voor het instellen van je Voicemailbericht - Directe doorschakeling = meteen naar voicemail (bijvoorbeeld bij ziekte, verlof of dag afwezig) Geen inkomende gesprekken meer mogelijk. - Indirecte doorschakeling = naar voicemail. Bij geen gehoor (niet op tijd opgenomen). Bij niet bereikbaar (toestel staat uit) of bij in gesprek. Standaardtekst voicemail in gesprek U luistert naar de voicemail van naam van de gemeente Tilburg. Helaas kan ik de telefoon op dit moment niet opnemen. Laat een bericht achter of stuur een e-mail naar ….@tilburg.nl. Dan neem ik binnen één werkdag contact met u op.

307

162

LT

Wat gaat het kosten – financiën --- Publieke Dienstverlening Lasten daling ad 1.829 (van 29.101 in 2024 naar 27.272 in 2025). Hoe realistisch is dit ?

52

163

50PLUS

Hoe zorgen we dat Tilburgers minder bellen maar andere media gebruiken en kunnen we technisch gezien niet doorverbinden met 06 nummers i.p.v. terug laten bellen?

308

165

LT

309

166

LT

Nr. 12 RUV, Veiligheid en Wijken, BAT Score Centraal Meldpunt / Fixi 5,7 6,0 5,8 Feitelijk de slechtste score uit de tabel van 14 onderdelen Op alle andere onderdelen in de tabel score ruim voldoende. Hoe valt dit te verklaren? Wij zijn (aangenaam) verrast door de daling Bezwaarschriften WOZ raming 2024: 2.000 (6.029 in 2023) Raming 3.000 in 2025 Aangezien van 2024 al 9 maanden om zijn, moet er zicht zijn op het aantal ingediende bezwaarschriften. Zijn de ramingen 2024 en 2025 nog steeds realistisch ?

Standaardtekst voicemail vrije dagen U luistert naar de voicemail van naam van de gemeente Tilburg. Ik ben dag /datum weer bereikbaar. Kan het niet wachten, mail dan naar …@tilburg.nl of bel 013-xxxx xxxx. Mijn collega's helpen u graag verder. Deze lastendaling heeft te maken met het feit dat vanaf 2025 minder en vanaf 2026 geen onttrekking meer uit de reserve digitalisering en klantgedreven dienstverlening plaatsvindt. Daardoor is het realistisch dat de lasten ook lager zijn. In de tabel bovenaan op pagina 162 is op de regel ‘onttrekking reserves’ te zien dat dit afloopt. Zie ook het antwoord op vraag 306. Gemeente Tilburg heeft een omnichannel strategie. Waarin we inzetten op het gebruik van meerdere klantcontactkanalen. We stimuleren het gebruik van digitale kanalen. Maar maken het daarnaast nog steeds mogelijk om via het fysieke kanaal van onze dienstverlening gebruik te maken. Daarnaast investeren we continu in het verbeteren van onze dienstverlening. O.a. op basis van klantreizen en gebruikersonderzoek. Wij verbinden door aan mobiele nummers van medewerkers. Echter wanneer er geen gehoor is wordt een terugbelnotitie aangeboden. Deze vraag is later binnengekomen. Antwoord volgt nog.

De daling van de bezwaarschriften is te wijten aan de aanpassing van de proceskosten waardoor het verdienmodel voor de ncnp- partijen drastisch verminderd is. Wij kijken naar het aantal objecten in bezwaar, niet het aantal bezwaarschriften. In 2024 zijn er 4.276 objecten in bezwaar (tegenover ongeveer 8.800 objecten in 2023). Afhankelijk van hoe de proceskosten zich ontwikkelen verwacht ik voor 2025 tussen de 4.000 en 5.000 objecten in bezwaar.

Maarten van Asten

Maarten van Asten

Maarten van Asten

Maarten van Asten

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Nr. vr. 185

Pagina 65 van 71

Pag.

PP

Vraag

Antwoord

Portefeuillehouder

174

ONS

We lezen nu al een aantal jaar de doelstelling van 25.000 woningen toevoegen tot 2040. • Kunt u aangeven hoe ver we al zijn met het realiseren van deze aantallen. • Hoeveel van deze woningen realiseren we met de grote ontwikkelaars? • En hoe bevorderen we de ontwikkeling van woningen van kleine ontwikkelaars? Is daar een doelstelling aan gekoppeld? Hoe staat het met de sociale infrastructuur bij deze ontwikkelingen: denk aan onderwijs, huisarts en winkels.

Het toevoegen van ruimt 25.000 nieuwe woningen tot 2040 is vastgesteld met de Update Stedelijke Ontwikkelingsstrategie Wonen in 2021. Over de voortgang rapporteren wij u in de PenC cyclus onder meer als onderdeel van de programmabegroting (pagina 139). Op basis van provinciale prognoses en landelijk beleid voorzien we een bijstelling van de opgave voor de komende jaren. Deze bijstelling wordt meegenomen bij de actualisatie van het woonbeleid en de omgevingsvisie. Met het woonbeleid zullen we u een voorstel doen voor een nieuwe doelstelling en de indicatorenprogramma begroting daarop bijstellen.

Bas van der Pol

We hebben geen specifieke doelstelling op de ontwikkeling van woningen door grote of kleine ontwikkelaars, maar met de doorbouwstrategie (raadsbrief) wel aangegeven hoe wij met ook wat kleinere initiatieven voortvarend aan de slag willen gaan door de inzet van een procesmanager als bouwregiseur voor kleinere ontwikkelingen.

106

89 en 90

PvdD

82

182

GL

53

185

50PLUS

Zoals ook aangegeven bij het vaststellen van de Regionale Woonzorgvisie met lokale paragraaf en eerder bij de vaststelling van de Update Stedelijke Ontwikkelingsstrategie Wonen is het gelijktijdig realiseren van voorzieningen van groot belang. Dit zal dan ook terug komen in de in voorbereiding zijnde Omgevingsvisie. Daarop vooruitlopend worden onder meer in het Gebiedsperspectief Noord en het Omgevingsprogramma Kenniskwartier rekening gehouden met voldoende maatschappelijke voorzieningen in de volle breedte. Onder kopje 102 staat de verwachte totale daling van restafval (7 kg), veroorzaakt door zowel de laagbouw als de hoogbouw (inclusief de milieustraat). Onder kopje 106 wordt de daling van restafval (3 kg) veroorzaakt door de inzameling uitsluitend in de hoogbouw. De analyse van het privacy raamwerk is gericht op het aantoonbaar voldoen aan de AVG. We kijken naar werkprocessen niet naar de inhoud, concreet heeft dit geen invloed op de privacygegevens van inwoners, bedrijven, organisaties en werknemers.

Onder kopje 102 staat dat de verwachting is dat het aantal kg restafval per inwoner daalt met 7kg. Onder het kopje 106 staat mbt hoogbouw dat de verwachte daling in kg restafval 3kg is. Waar komt dit verschil vandaan? In 2024 hebben we moeten constateren dat we nog niet organisatie breed aantoonbaar voldoen aan de AVG en zijn we gestart met een analyse van het privacy raamwerk. Wat betekent dit concreet voor de privacygegevens van de inwoners, bedrijven, organisaties en werknemers van de gemeente? Hoe realistisch is de begroting voor salarissen gezien de krapte op de arbeidsmarkt en Wij begroten de kosten van de salarissen op basis van het aantal fte’s dat we voor het de ervaringen van afgelopen jaren? Moet deze niet bijgesteld worden naar beneden? komende jaar verwachten. Dit leidt tot het beschikbare salarisbudget voor In kader van realistisch begroten. medewerkers. Door de krapte op de arbeidsmarkt is het soms moeilijk om functies in te vullen. Maar op voorhand kunnen we dat niet inschatten. Indien functies niet of niet snel ingevuld kunnen worden wenden we het beschikbare salarisbudget aan om tijdelijke inhuur op die functies te bekostigen.

Maarten van Asten

Theo Weterings

Yusuf Çelik

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Pagina 66 van 71

Nr. vr. 83

Pag.

PP

Vraag

Antwoord

Portefeuillehouder

195

GL

Wat is de verklaring voor de forse stijging van de subsidies voor ‘inclusieve stad’ (van 75 naar 86 miljoen), aangezien dit meer is dan de indexering?

Maarten van Asten

84

196

GL

300

196

VVD

Bij reclame-inkomsten voor de gemeente Tilburg is komend jaar weer meer geld begroot. In hoeverre heeft het initiatiefvoorstel ‘Fossielvrije en vleesloze buitenreclame’ van de GroenLinks-fractie hier nog een rol in gespeeld? Dit omdat er momenteel gesprekken lopen met de exploitant (RBL) over het ‘uitfaseren’, en als dit niet lukt wordt er een APV-wijziging voorbereid en voorgelegd aan de raad ter besluitvorming. Daarnaast gaan we komend jaar het reclamebeleid in z’n geheel herzien. Is de inschatting voor 2025 daarmee niet wat prematuur? Was dit al ingeboekt? Gelieve uitgebreid antwoord te geven. Dekkingsmiddelen, buitenreclame. Daar zien we een flink stijging in de begroting 2025. Waardoor wordt deze stijging verklaard?

301

211

VVD

Een verklaring voor de forse stijging van de subsidies voor ‘inclusieve stad’ (van 75,5 naar 86 mln.), € 10,5 mln is als volgt te duiden: 1. Indexatie € 2,4 mln. 2. Restant (€ 8,1 mln.) voornaamste posten: - Budget IZA SPUK - rijksgeld (Integraal Zorgakkoord) wat ingezet wordt om de zorg voor de toekomst goed, toegankelijk en betaalbaar te houden (3,9 mln.). - Budget SPUK - Vastgoedtransitie jeugdhulp, overgang van de huidige accommodaties gesloten jeugdhulp naar meer kleinschalige woonvormen (1,8 mln.). - Nieuw in 2025 - Continueren ontmoetingsplekken (0,66 mln.). - Maatschappelijk opvang door Traverse (0,5 mln.). - Extra budget - Ophogen subsidieplafond subsidie regeling Bestaanszekerheid (0,35 mln.). - Budget GALA SPUK - rijksgeld (Gezond en Actief Leven Akkoord) wat ingezet wordt voor het bevorderen en behouden van de fysieke en mentale gezondheid. Op deze manier wordt het accent gelegd op gezondheid en preventie en minder op ziekte en zorg (0,27 mln.). M.b.t. de hierboven vermelde SPUK: we ontvangen meer specifieke middelen (SPUK) van het Rijk voor uitvoering van taken. Deze taken worden belegd bij maatschappelijke organisaties in de stad en deze ontvangen hier subsidies voor.

Bij de reclame-inkomsten zoals deze geraamd staan in de Programmabegroting 2025 is geen rekening gehouden met eventuele consequenties van het initiatiefvoorstel "Fossielvrije en vleesloze buitenreclame”. Ook het uitfaseren en de gesprekken die daarover lopen met exploitanten zijn niet verwerkt in de begrote reclame-inkomsten. De inschatting voor het jaar 2025 is conform vigerend beleid waarbij we uitgaan van winstmaximalisatie. De herziening van het reclamebeleid zal vermoedelijk impact hebben op de omvang van de reclame-inkomsten. Wij komen bij de herziening van het reclamebeleid daarop bij u terug. In de Programmabegroting 2024 hebben we destijds een herijking van de reclameopbrengsten gemeld (p73). In de toelichting hebben we aangegeven dat de hogere opbrengsten grotendeels te danken zijn aan het digitaliseren van een groot deel van de vrijstaande reclame vensters. We zien dat op basis van recente prijsontwikkelingen en inkoop van energie dat de kosten lager zijn dan waar we in de programmabegroting 2024 vanuit gingen. Daarom stellen we het budget in de begroting 2025 naar beneden bij. Tegelijkertijd blijft de energiemarkt erg onzeker, met name door internationale ontwikkelingen maar ook door bijvoorbeeld onzekerheid over toekomstige stijging van energiebelasting. Wij achten het risico dat prijzen op termijn weer (flink) kunnen gaan stijgen reëel.

Daarom is de kans als ‘hoog’ aangemerkt.

Punt 23: Het risico op stijgende energielasten gemeentelijke organisatie is hier opgenomen, maar op pag 30 en 92 zien we juist een daling. Waarom staat dit risico dan nog als hoog aangemerkt?

Bas van der Pol Maarten van Asten

Bas van der Pol Maarten van Asten

Yusuf Çelik

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Nr. vr. 172

Pagina 67 van 71

Pag.

PP

Vraag

Antwoord

Portefeuillehouder

216

VT

Welke technologieën en onderhoudstechnieken worden toegepast voor het monitoren van de conditie van wegmeubilair en belijning?

Voor het leveren en ontsluiten van data van bebording maken we gebruik van IPSm (Intelligent Public Space management). Het areaal bebording wordt middels dit systeem, op basis van de jaarlijkse straatbeeldfoto's, automatisch up-to-date gehouden. Schadebeelden zoals scheefstand, vervuiling, graffiti, loshangen e.d. worden ook jaarlijks via dit systeem in kaart gebracht.

Maarten van Asten

173

216

VT

Op welke manier worden verkeersborden en wegmarkeringen in risicovolle verkeersgebieden sneller geïnspecteerd of vervangen om de verkeersveiligheid te verhogen?

174

217

VT

Hoe draagt de overgang naar slimme ledverlichting bij aan de verkeersveiligheid op specifieke routes, en welke meetinstrumenten worden ingezet om dit effect vast te stellen?

175

217

VT

Welke instellingen of aanpassingen in de verlichting zijn mogelijk om voetgangers- en fietsroutes veiliger te maken tijdens nachtelijke uren?

167

218

VT

Welke criteria hanteert de gemeente bij de selectie van kruispunten voor de vervanging van oude verkeersregelinstallaties door i-VRI's?

168

218

VT

Hoe wordt de impact van de nieuwe i-VRI's op verkeersdoorstroming en verkeersveiligheid gemeten en geëvalueerd?

169

218

VT

Welke technologieën worden gebruikt om deze i-VRI's aan te sturen en welke dataverbindingen zijn nodig voor optimale werking?

Voor belijning hanteren we geen specifieke technologie of onderhoudstechniek voor de monitoring van de conditie van het areaal. Voor de monitoring en het onderhoud van het areaal is een prestatiecontract op de markt gezet. De huidige aannemer heeft daarbij het gehele areaal op een basisniveau gebracht en dient dit ook zo te houden gedurende het contract. De monitoring van de kwaliteit van het areaal ligt dan ook volledig bij de aannemer waarbij we als gemeente uiteraard een toetsende rol hebben. Het onderhoudsniveau voor bebording en wegmarkering is voor het gehele areaal gelijk, we hanteren daarvoor een basisniveau. Dit niveau voldoet qua veiligheid en zichtbaarheid. Er is zodoende geen specifiek onderhoudsniveau voor risicovolle verkeersgebieden. We verlichten waar het moet en laten het donker waar het kan. De verlichting op verkeersaders voldoet ruim aan de norm die de verkeersveiligheid borgt. De verlichting wordt gedimd wanneer de gebruikersintensiteit van de openbare ruimte lager is. De intensiteit meten we op basis van werkelijk gebruik door de VRI's en sensoren. We plaatsen verlichting bij oversteekplaatsen zodat de kwetsbare verkeersdeelnemers (fietsers en voetgangers) daar extra attentiewaarde krijgen. De kleur van het licht is dan bijvoorbeeld helderder.

De criteria die de gemeente hanteert zijn: - leeftijd van de VRI - integraal programmeren binnen het Meerjarenprogramma (MJP) openbare ruimte (bijv. vervanging combineren met wegonderhoud of aanpassingen naar aanleiding van mobiliteitsbeleid, zoals van 50 naar 30 km/uur) - connectiviteit, monitoringsmogelijkheden - aansluiten bij majeure stedelijke ontwikkelingen Voordat nieuwe iVRI’s worden geplaatst, voeren we berekeningen uit waarmee getoetst wordt of het toekomstig verkeersaanbod verwerkt kan worden. Na plaatsing regelen we de iVRI in waarbij diverse verkeerskundige aspecten van de verkeersregeling worden beoordeeld en zo nodig aangepast. Hierna wordt de iVRI periodiek geëvalueerd. Dit doen we door logdata van de iVRi en verkeerscentrale te analyseren en op straat te schouwen. De data worden verzameld in een overzichtskaart waarop alle VRI’s in de gemeente Tilburg staan. De i-VRI's functioneren in een landelijk data- en communicatienetwerk (Iveraprotocol). Het gemeentelijk netwerk bestaat voornamelijk nog uit een koperverbinding, maar we gaan gestaag over op glasvezelverbindingen. Dit is noodzakelijk om datasnelheid te garanderen en de omvang van de hoeveelheid data te verwerken.

Rik Grashoff vv. Bas van der Pol

Rik Grashoff vv. Evelien Kostermans

Rik Grashoff Evelien Kostermans Rik Grashoff vv. Bas van der Pol

Rik Grashoff vv. Bas van der Pol

Rik Grashoff vv. Bas van der Pol

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Pagina 68 van 71

Nr. vr. 274

Pag.

PP

Vraag

Antwoord

Portefeuillehouder

226

PvdA

pagina 226: in de auditcommissie is gesproken over de informatie die we als raad krijgen van verbonden partijen irt wettelijke verplichtingen. In 2025 zou er een nieuwe Nota Verbonden Partijen komen waarmee ook dit kader opnieuw kan worden getoetst. Is dit nog steeds de planning? Wanneer kan de auditcommissie een eerste concept bespreken?

Jazeker. In 2025 komt er een nieuwe nota verbonden partijen. De verwachting is dat deze in de 2e helft van het 1e kwartaal 2025 in de auditcommissie kan worden besproken.

Maarten van Asten

85

237

GL

We richten een dashboard in om intern nog beter in control te kunnen zijn op de afhandeling van de Woo-verzoeken. Wordt dat alleen een intern dashboard of komt er ook een extern dashboard voor de inwoners?

Het is een intern dashboard dat nog ontworpen moet worden om intern in control te kunnen zijn op de afhandeling van de Woo-verzoeken.

Theo Weterings

186

246

ONS

Bijlage 1: 63. Omgevingsmanagement rondom locatie Leger des Heils • Kun u toelichten wanneer deze toezegging is gedaan en de kosten wat meer specificeren? Wat gaan we precies doen en met welk doel?

Sinds maart 2021 heeft het Leger des Heils een Beschermd Wonen voorziening, een Domus, aan de Edisonlaan 15 in Tilburg. Het Leger des Heils vult daarmee een lacune in het Beschermd Wonen aanbod in de regio Midden-Brabant. Bij de komst van de Domus zijn er gesprekken geweest met buurtbewoners over de zorgen van de omgeving. Met veldwerk en omgevingsbeheer zet het Leger des Heils tot tevredenheid van de buurt sinds maart 2021 in op het beperken van overlast van de Domus in de wijk.

Marcelle Hendrickx

Bij de nieuwe inkoop Beschermd Wonen 2023 is de Wmo-vergoeding voor de bewoners van de Domus verlaagd. De vergoeding is voldoende voor de 24/7 ondersteuning van de bewoners van de Domus, maar biedt geen ruimte om de reeds bestaande activiteiten van het Leger des Heils voor de buurt te continueren. Daarom heeft het Leger des Heils subsidie gevraagd om het veldwerk en omgevingsbeheer in relatie tot de Domus te continueren.

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Pagina 69 van 71

Nr. vr. 276

Pag.

PP

Vraag

Antwoord

279

PvdA

hoe kan het dat voor het derde jaar op rij de streefwaarden voor afhandeling collectieve minimaverzekering, Meedoenregeling en individuele inkomenstoeslag niet worden gehaald (pagina 279)?

87

Nvt

GL

Als opvolging van de motie ‘Onder de (hout)rook van de stad’ heeft de gemeente het beperken van houtstook opgenomen in de omgevingsvisie. Betekent dit dat het mogelijk wordt om bij code rode KNMI overgaan tot het sturen op een verbod? Graag uitgebreid antwoord geven over de mogelijkheden.

Voor de verschillende regelingen zijn er verschillende redenen waarom de Evelien Kostermans realisatiecijfers 2023 (of 2022) niet zijn gehaald. In de behandeling van de jaarrekening 2023 is eenzelfde vraag gesteld over CZM en Meedoen (vraag 100) waarbij vergelijkbaar antwoord is gegeven: • Servicenorm Meedoenregeling: Dit komt door een proef met robotisering in 2022/2023 gecombineerd met piekbelasting. Als proef heeft op de verwerking van aanvragen Meedoenregeling inzet plaatsgevonden van RPA (robotisering), waardoor afhandeling vertraging opliep. Gedurende deze proef is geconcludeerd dat RPA inzet niet goed functioneert waarop besloten is de RPA inzet te beëindigen. Daarbovenop kwam piekbelasting aan het begin van 2023 waardoor de servicenorm op doorlooptijden niet behaald is. Vanaf juli 2023 ligt de servicenorm < 30 dagen weer boven 90%. • Servicenorm CZM: Inwoners ontvangen ruim binnen 30 dagen hun bevestiging en beschikking omtrent deelname. De administratieve verwerking, waar de doorloopcijfers op gebaseerd worden, vindt daarna plaats en kost meer tijd. Genoemd percentage geeft dan ook de administratieve verwerking weer, en niet de looptijd waarbinnen inwoners hun beschikking krijgen. • IIT: Het grootste deel van de IIT (> 4500 huishoudens) wordt geautomatiseerd verstrekt. De verwerkingstijd van deze verstrekkingen bedraagt ongeveer 1 tot 2 (werk)dagen.

Deze verstrekkingen zijn niet als “aanvraag” te herleiden uit het systeem, waardoor deze niet meegenomen zijn in deze realisatiecijfers. Bij de IIT is daarnaast sprake van een piekbelasting aan het begin van het jaar. Echter als we de geautomatiseerde verstrekkingen meenemen bedraagt de servicenorm IIT > 98% binnen 30 dagen. In juli 2023 heeft het college (in reactie op de raadsmotie van december 2022) laten Maarten van Asten weten dat eventuele nieuwe ambities t.a.v. houtstook opgenomen kunnen worden in de nieuw op te stellen omgevingsvisie. Dat is op dit moment dus nog niet gebeurd. Op dit moment wordt gewerkt aan de uitwerking van deze omgevingsvisie. Het is nog niet duidelijk óf en in welke vorm particuliere houtstook gereguleerd zal worden.

86

Nvt

GL

In antwoorden op schriftelijke vragen lazen we dat er mogelijk een publiekscampagne komt over het (tegengaan van) soa’s. Gaat hier nog iets van terugkomen in 2025, mogelijk in regionaal verband?

88

Nvt

GL

Met welke partners wordt gesproken in het kader van een mogelijk regionale aanpak suïcidepreventie? Wellicht de STORM-aanpak? Deze richt zich op jongeren. Hoe en met welke partners worden andere doelgroepen bediend, denk aan LHBTI’ers, mannen boven de 40 en agrariërs? Kunt u dat uitgebreid toelichten? Voortbordurend op de vorige vraag: zijn we als gemeente aangesloten bij Supranet Community? Zo nee, waarom niet? Zo ja, op welke manier plukken we hier de vruchten van? Dit is een initiatief waarbij 12 regio’s zouden zijn aangesloten.

Portefeuillehouder

Met de komst van de omgevingswet is het aantal instrumenten om houtstook te reguleren toegenomen. Afhankelijk van het te kiezen ambitieniveau zal worden bekeken welke instrumenten voor onze gemeente passend zijn om ingezet te worden. We zijn hierover in gesprek met het centrum seksuele gezondheid (CSG) van de GGD Marcelle Hendrickx Hart voor Brabant. We hebben zorgen over het toenemend aantal soa's in onze regio, vooral door online desinformatie over anticonceptie. De GGD zet in en legt de focus op outreachend en preventief werken. Onderdelen hiervan zijn ehealth, infomeren via socials en inzet vanuit het jongerenwerk. We onderzoeken of een publiekscampagne hierin effect kan hebben. Een onzekere factor hierin is de aangekondigde bezuinigingen vanuit het kabinet vanaf 2026. Er wordt contact gelegd met GGD, GGZ Breburg, NS/ ProRail, 113 zelfmoord Marcelle Hendrickx preventie, Huisartsenorganisaties, PrimaCura GGZ Praktijksteun, ETZ, politie, kerken/ moskeeën, scholen, welzijnsinstellingen, wijkteams, gemeentelijke instanties zoals UWV, schuldhulpverlening etc. Er zijn gelukkig al verschillende regionale voorbeelden waar wij als regio gebruik van kunnen maken. Wij kunnen als regio ook gebruikmaken van de kennis en expertise van kwartiermakers van 113 zelfmoord preventie. De STORM aanpak kan zeker een onderdeel van de regionale aanpak gaan vormen.

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Nr. vr.

Pag.

PP

Vraag

Antwoord

Pagina 70 van 71

Portefeuillehouder

Wij gaan als gemeenten nu aan de slag met het ontwikkelen van het plan van aanpak waarin ook opgenomen wordt hoe bepaalde doelgroepen bediend gaan worden. Dit zal gebeuren op basis van de multilevel community aanpak SUPRANET-community. Deze aanpak heeft zichzelf al bewezen voor het verminderen van suïcides en suïcidepogingen, De aanpak kent vier pijlers die wij ook voornemens zijn te gaan implementeren: • Publiekscampagne • Gatekeepers trainen van mensen buiten de zorg in het herkennen van mentale gezondheidsproblemen/suïcidaal gedrag en hoe hierbij te handelen (gatekeepers). Denk aan scholen, welzijnsorganisaties, kerken, wijkteams, UWV, sportverenigingen en bedrijven • Ondersteuning risicogroepen actief benaderen van risicogroepen voor preventie en ondersteuning: o.a. jongeren en jongvolwassenen (w.o. LHBTIQ+), volwassenen (m.n. mannen van middelbare leeftijd) en ouderen in een kwetsbare positie • Netwerkbrede samenwerking in de keten van preventie en zorg

187

N.v.t

ONS

Cultuur. Er is een topsportfonds waar ook geld voor wordt gereserveerd in de begroting. Is er een soortgelijk fonds voor top talenten in de culturele sector?

188

N.v.t

ONS

Onderwijs. Tijdens de perspectiefnota heeft ONS Tilburg een motie ingediend over het onderwijs-zorgstructuur zie: 1 (notubiz.nl) Het college heeft aangegeven al 1 ton gereserveerd te hebben, maar nog op zoek te gaan naar een ton. Waar komt dit terug in deze begroting?

176

Begr VT oting subsi dies

Waar geeft de wijkraad hun geld naar uit? Wat gebeurt er als zij hun jaarlijkse geld niet uitgeeft? En zit er controle op vanuit de gemeente?

Mooie regionale voorbeelden waar wij zeker ons voordeel mee gaan doen zijn: • De regionale aanpak Actienetwerk Arnhem • Sumona Noord-Veluwe • Actienetwerk Zelfmoordpreventie Midden Limburg • Suïcidepreventie GGD Zaanstreek Waterland Tot slot is ook onze buur-regio West-Brabant ook bezig met de regionale suïcideaanpak vorm te geven en zal er ook hier met elkaar gedeeld worden. Nee, er bestaat geen lokaal toptalentenfonds binnen de cultuur. Talentontwikkeling is binnen de cultuur georganiseerd in verschillende samenwerkingsverbanden en (les)programma’s. Deze beginnen bij lesmogelijkheden bij o.a. het Factorium en ontwikkelplekken zoals Hall of Fame of de regelloze ruimtes als Studio Noord. Vervolgens zijn er vooropleidingen die de brug slaan richting de verschillende kunstopleidingen in de stad. Talenten die door (zelf)studie een bepaald niveau bereikt hebben, worden ondersteund in provinciaal georganiseerde talenthubs waar veel Tilburgse instellingen onderdeel van zijn. En lokaal door Het Makershuis of andere talentontwikkelinstellingen in de stad zoals Het Pophuis of Kunstpodium T. Binnen de talenthubs krijgen talenten coaching en budget om zich zowel inhoudelijk als organisatorisch/zakelijk door te ontwikkelen. Voor meer info daarover, zie: https://www.talenthubbrabant.nl/. Ook bestaan er landelijke voorzieningen voor culturele toptalenten via de verschillende rijksfondsen.

Daarmee is talentontwikkeling goed geborgd. Samen met het onderwijs V(S)O zijn we een plan aan het schrijven om de basis op scholen op gebied van mentaal welbevinden van jongeren te verbeteren. En zijn met het onderwijs in gesprek om tot co-financiering te komen. Op dit moment is het nog onduidelijk of en hoeveel structurele extra middelen nodig zijn. Voor de overbruggingsperiode zijn er in ieder geval tijdelijk middelen nodig waarbij we nadrukkelijk kijken naar bestaande middelen. We houden u op de hoogte middels een raadsbrief. Elk jaar krijgen wijkraden Verrijk je Wijk subsidie van de gemeente, welke gebaseerd is op € 1 per wijkbewoner + een ondersteuningsbudget. Deze subsidie wordt gebruikt om initiatieven van wijkbewoners te ondersteunen. Voorbeelden zijn; straatfeesten, themabijeenkomsten of het aankleden van ontmoetingsplekken. De wijkraad maakt

Marcelle Hendrickx

Rik Grashoff vv. Marcelle Hendrickx

Maarten van Asten

TECHNISCHE EN INFORMATIEVE VRAGEN EN ANTWOORDEN PROGRAMMABEGROTING 2025

Nr. vr.

Pag.

PP

Vraag

Antwoord hierin zelf een afweging. Vanuit de gemeente zijn er geen criteria, behalve dat de subsidie ten goede moet komen aan de sociale cohesie in de wijk. Een wijkraad mag een reserve aanhouden van maximaal € 1 per wijkbewoner, maar in overleg kan dit tijdelijk verhoogd worden naar € 2 of zelfs € 3 (bv als reservering voor een jubileum). Ieder jaar dienen wijkraden een verantwoording in bij de gemeente, waarin de uitgaven en financiële situatie van de wijkraad worden gecontroleerd. Wanneer een wijkraad een hogere reserve heeft dan de maximumgrens, en de gemeente niet eerder akkoord heeft gegeven voor een tijdelijke verhoging, wordt de subsidie op een lager bedrag vastgesteld.

Pagina 71 van 71

Portefeuillehouder