Document · PDF

Vragen en antwoorden PPN 2024 voor raad

Raadsvergadering 3 juli 2023, gemeente TilburgBij agendapunt: Algemene Beschouwingen Perspectiefnota13.653 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

nr. vraag Pag. 1

Vraag:

Antwoord:

VVD

We zetten onze inwoners voorop….” Vaak spreken we over burgerparticipatie en ook vorig jaar sept. Hebben we het bestuursakkoord ‘Meer voor elkaar’ met de stad besproken en gevraagd mee te denken. Dit heeft geresulteerd in uitvoeringsbrieven en een aantal keuzes….. Hoe zijn deze verwerkt in deze perspectief nota?

In de Tussenrapportage 2023 is een uitgebreid overzicht opgenomen met de status van de acties die volgen uit de uitvoeringsbrief Samen meer voor Elkaar. Uit dit overzicht blijkt dat veel van de acties binnen de huidige begroting, kaders of lopende trajecten kunnen worden opgepakt. In de perspectiefnota is t.a.v. OnTrack wordt aangegeven dat de financiering voor de komende jaren wordt onderzocht. De gedachte van een one-stop-shop in de doorontwikkeling van verduurzaming en besparingsmaatregelen i.h.k.v. de energietransitie wordt ook genoemd in de perspectiefnota.

D66

Eind 2021 werd door de raad in een motie aandacht gevraagd voor de aanpak van long-covid. In hoeverre wordt door de gemeente in deze perspectiefnota ook rekening gehouden met de mentale en fysieke gevolgen van long-covid voor haar inwoners en eventuele extra inspanningen op dit vlak?

Vanuit de motie long-covid is een bijeenkomst georganiseerd. Hierbij is C-support betrokken geweest en zij hebben dit onderwerp verder opgenomen. Als gemeente hebben we geen specifieke taak of rol in de specifieke ondersteuning van long-covid patiënten. Als inwoners door ziekte of een beperkingen ervaren in het dagelijks leven dan kunnen zij hulp en ondersteuning vragen bij onze Toegang. De Toegangsprofessional gaat samen met de inwoner op zoek naar de best passende oplossing. We organiseren geen losse ondersteuning voor specifieke doelgroepen als long-covid patiënten. Er zijn derhalve geen specifieke maatregelen meegenomen in de Perspectiefnota.

Toevoegen van meer groen.

• De doelstellingen en locaties zijn verwoord in het Programma 013 Parken. Concreet worden er per jaar 6 koele plekken op pantoffelafstand en beeldbepalende parken toegevoegd, per jaar ongeveer 8.000 m2 groen toegevoegd en 15.000 m2 groen gerevitaliseerd. Voor het overzicht van locaties wordt verwezen naar het Programma 013 Parken. • De bedoeling is dat de ideeën in de projecten worden bedacht, er ligt een document waar inspiratie uit kan worden gehaald (Code Groen Tilburg). • Er is een programmanager aangesteld die moet gaan zorgen dat het Programma 013 Parken wordt uitgevoerd.

• Is concreet de doelstelling aan te geven in de zin van hoeveel en waar? • Zijn er creatieve ideeën zoals die bijvoorbeeld mooi gepresenteerd werden op en bij de Schouwburg en de cityring? • Is de doelstelling initiatief en aanjagen en waar blijkt dat uit? 29

50Plus

In de begroting is structureel 300.000 euro opgenomen voor inwonersparticipatie om de ambitie “de belangen en wensen van inwoners en bedrijven meer centraal te stellen, hen eerder te betrekken en bij bepaalde projecten mee te laten beslissen”. Verder lezen wij “dat vraagt om een omslag waarbij inwoners en bedrijven, bestuur, ambtelijke organisatie en de partners in de stad, ondersteund moeten worden. De ervaring van de laatste maanden leert dat in dit proces wellicht meer van de gemeentelijke organisatie verwacht wordt dan waar vooraf rekening mee is gehouden, zowel op het gebied van mankracht (uren), als financieel. Voorbeeld hiervan is het evaluatierapport rondom de inwonersparticipatie bij het project “Duveldorp” waarin heldere aanbevelingen staan over de rol van de gemeente en bijvoorbeeld de inhuur van onafhankelijke voorzitters. Ook het instrument Burgerberaad is een nadrukkelijke wens van de Raad en onze inwoners de nog niet in de praktijk is gebracht.

• Is het beschikbare (structurele) budget wel voldoende, zeker gezien de steeds sterker wordende wens vanuit de samenleving om onze inwoners tijdig te betrekken bij belangrijke keuzes die gemaakt moeten worden? • Zo ja, hoeveel geld is er in deze bestuursperiode jaarlijks nog werkelijk beschikbaar in de praktijk na aftrek van de kosten extra fte, “opleiding, vorming en training”? Hoeveel budget is jaarlijks nog inzetbaar voor het inhuren van onafhankelijke voorzitters als procesbegeleiders, externe deskundigen etc.etc.? • Hoeveel extra budget zou jaarlijks wenselijk zijn om onze inwoners beter te betrekken en echt ‘voorop te zetten’? (blz. 1 / inleiding)? Een na laatste alinea essentiële dossiers moet daar arbeidsmigranten niet aan toe gevoegd worden? (Inleiding/algemeen) De gemeente staat aan de lat voor opvang 900 mensen. Is dit boven de huidige opvang! En zoja Hoeveel vangen we op.

Op dit moment zijn de beschikbare budgetten voldoende. Inwonerparticipatie – waaronder de inhuur van externe voorzitters of procesbegeleiders – wordt hoofdzakelijk gefinancierd uit de opgaven zelf en is dus idealiter bij al die opgaven begroot. Verder is er in het Transitiefonds Wijkgericht werken en Inwonerparticipatie nog ongeveer 1,8 mln beschikbaar voor inwonerparticipatie. Dat is inzetbaar conform de door uw raad vastgestelde onttrekkingscriteria. De 300k is een jaarlijks beschikbaar budget voor personele inzet en voor vorming, opleiding en training binnen de gemeentelijke organisatie op het gebied van participatie. Recent is een extra adviseur inwonerparticipatie gestart en we verwachten daardoor een groter beroep op de budgetten te doen (bijvoorbeeld voor het ondersteunen van inwoners in de samenwerking met instanties en overheden en het uitvoeren van innovatieve participatietrajecten zowel digitaal, met platform Open Stad, als hybride in grote trajecten als Tilburg in 2050). Voor het 'voorop zetten' van inwoners is nu geen extra budget nodig.

Nee want arbeidsmigranten is tot op heden geen dossier op Rijks niveau. Zie het antwoord op vraag 6.

nr. vraag Pag. 6 2

PP LT

Vraag: Opvang vluchtelingen – Ook voor Tilburg en de regio ligt hier een opgave voor het komende jaar. Als de Spreidingswet in de huidige vorm wordt door vertaald, staat de gemeente aan de lat voor de opvang van 900 mensen. Vragen: • Hoeveel mensen vangt Tilburg nu op? • Hoe gaat dit? Welke knelpunten zijn er? • Wat is het financieel effect?

Antwoord: Vanuit het capaciteitsbesluit van het COA van 77.100, zou de gemeente Tilburg 837 mensen moeten opvangen. Vooralsnog wordt deze opvang echter niet per gemeente gegeven, maar per regio. Binnen de regio Hart van Brabant werken we samen om de opgaven breed te realiseren (asielzoekers, ontheemden uit Oekraïne en alleenstaande minderjarige vreemdelingen (hierna: amv)). Dit wordt gedaan, omdat we als gemeenten op verschillende manieren bijdragen aan de opgave. Zo levert de gemeente Tilburg bijvoorbeeld naast opvang, ook het onderwijs (Internationale Schakelklas) voor kinderen van 12 tot 18 jaar die verblijven in de regiogemeenten. De opgave voor de regio Hart van Brabant betreft 1641 plekken en de regio biedt momenteel 2054 plekken. Tilburg biedt hiervan 140 plekken voor asielopvang en dit zijn voornamelijk plekken voor amv-ers waarvoor het COA en Nidos verantwoordelijk is. Daarnaast heeft de regio Hart van Brabant een opgave van 1728 plekken voor Oekraïners en de regio biedt momenteel 1713 plekken (Tilburg 865 plekken). Als de Spreidingswet in werking treedt, zal de gemeente Tilburg een zelfstandige opgave krijgen, maar de daadwerkelijke verdeling van opvangplekken vindt plaats binnen de Provinciale regietafel in fase 2 van de Wet. De provinciale Regietafel verdeelt de plekken per regio.

Ook dan zal de regio Hart van Brabant gezamenlijk de plekken moeten leveren en niet iedere gemeente afzonderlijk. Om hierop goed voorbereid te kunnen zijn, is de Regionale regiotafel Hart van Brabant (HvB) opgezet. Aan de Regionale regietafel HvB worden deze opgaven worden en wordt bekeken hoe de verschillende opgaven in gezamenlijkheid gerealiseerd kunnen worden. Het opvangen van vluchtelingen betreft namelijk niet enkel het beiden van een dak boven het hoofd, maar ook de randvoorwaarden en alle relevante dienstverlening (b.v. zorg en onderwijs) moet ingeregeld worden. Het financiële effect van de Spreidingswet wordt in kaart gebracht middels een 'artikel 2-onderzoek' door de VNG op het moment dat alle (lagere) regelgeving van de Spreidingswet bekend is.

VVD

Het noodzakelijke bouwvolume dreigt stil te vallen door allerlei externe factoren waar wij als gemeente weinig invloed op kunnen uitoefenen. De verwachting is dat hierin op korte termijn ook geen echte verbeteringen in te verwachten zijn. Feit is ook dat volgens de site “Tilburg in cijfers” in 2021 1.890 woningen leeg stonden (bron CBS/LV WOZ). Het is daarom ons inziens dan ook logisch om, zeker gezien de grote woningbehoefte, actiever te gaan handelen om minstens een aanzienlijk deel van deze woningen weer in te kunnen zetten voor onze woningzoekers. Hiervoor zou bijvoorbeeld de in Tilburg “slapende” Leegstandverordening een instrument kunnen zijn. • Klopt het dat de Leegstandverordening niet actief als instrument wordt toegepast? • Zo ja, waarom niet? • Zo neen; welke concrete resultaten heeft deze inzet het afgelopen jaar dan wel opgeleverd? Bestuur en organisatie: En wordt gesproken over strategische personeelsplannen. Hoe wordt hierin de arbeidskrapte meegenomen?

De Leegstandverordening Tilburg is enkel van toepassing op niet-woonruimte. Er is voor gekozen om geen leegstandsverordening voor woningen in te voeren omdat de ervaring is dat dit maar beperkt tot resultaat leidt terwijl het veel capaciteit vergt. Daarnaast zal er altijd een percentage leegstand noodzakelijk zijn om verhuisbewegingen mogelijk te maken.

De gemeente staat als de spreidingswet wordt aangenomen aan de lat voor de opvang van 900 mensen. Hoeveel meer is dat dan wat we nu al opvangen? Het noodzakelijke bouwvolume en tempo valt terug. Welke knoppen ziet het college om aan te draaien?

Zie het antwoord op vraag 6.

Strategische personeelsplanning (SPP) op concern niveau stelt de organisatie in staat om beter te kunnen anticiperen en sturen op de juiste persoon op de juiste plek. Nu, maar vooral ook in de toekomst. We zien SPP als een intern continu proces gekoppeld aan de ambities van de gemeente Tilburg waarbij het een instrument is dat helpt bij de verbreding en vergroting van oplossingsmogelijkheden voor (verwachtte) personele knelpunten in de toekomst. Het gaat de organisatie dus informatie opleveren zodat we gerichter interventies kunnen gaan inzetten richting (krappe) arbeidsmarkt.

De oorzaak van vertraging kan per project / locatie verschillen. Het is belangrijk dat we hierover met partijen het gesprek voeren en zo bekijken hoe we het tempo kunnen beïnvloeden. We doen dat op het niveau van het project, op het niveau van gebieden, maar aan dit gesprek kan ook de bouwregisseur een bijdrage leveren. Daarnaast benutten we rijksregelingen die de bouw kunnen stimuleren. Zo verkennen we op dit moment bijvoorbeeld de mogelijkheden van de start bouw impuls en zijn we vanuit de Woondeal aan de slag met het opzetten van versnellingstafels.

nr. vraag Pag. 34 3

PP CDA

Vraag: Tijdens de informatiesessie voor de Perspectiefnota d.d. 19 juni is toegezegd een uitgebreidere toelichting te geven op de impact van het financieel ravijn op de Tilburgse meerjarenbegroting.

Antwoord: Bij het antwoord op vraag 39a is aangegeven dat van 2025 naar 2026 sprake is van een financieel ravijn van ruim € 40 miljoen voor Tilburg. In de Tilburgse begroting ziet u dit tekort als volgt terug. In de jaarschijf 2025 zijn bij de Programmabegroting 2023 (zie tabel op pagina 12 van de begroting 2023) voor een totaalbedrag van € 35 miljoen stortingen in de strategische fondsen/reserves FSO en Klimaat gedaan. Deze stortingen zijn in 2025 mogelijk vanuit het positieve exploitatiesaldo in dat jaar. Door het financieel ravijn is deze ruimte er in 2026 niet meer en ontstaat zelfs een tekort op de begroting. Dit terwijl de opgaven die gemeenten voor onder andere stedenbouw en klimaatbeleid hebben structureel zijn. De uitgaven die wij de komende jaren voor deze opgaven moeten doen zijn nog niet volledig in de begroting opgenomen. Op de langere termijn is daardoor sprake van een groter tekort dan nu zichtbaar is in het meerjarenbeeld van de Perspectiefnota. De lobby richting Rijk is erop gericht om naast het zichtbare tekort in het meerjarenbeeld ook dit nog niet zichtbare tekort op te lossen. Hierdoor ontstaat voor gemeenten structurele ruimte om te doen wat van gemeenten verwacht wordt.

39a

1 en 2

Vermeld worden fondsen die gevormd en gevuld zijn. • Welke fondsen zijn dat en wat zijn de doelstellingen voor 2024 ("blijven investeren") uit deze fondsen?

Bij de begroting 2023 zijn er stortingen geraamd in de komende jaren in: 1. Investeringsreserve sociaal domein; 2. Reserve Klimaatfonds en 3. Reserve Fonds Stedelijke ontwikkeling. Bij de begroting 2023 heeft de raad de doelstellingen en criteria vastgesteld. Deze zijn terug te vinden bij de PB2023 .

39b

• Is meer uitleg te geven over de "nieuwe financiële verhoudingen met het Rijk"? • Wat wordt bijvoorbeeld bedoeld met "de forse bijstelling naar beneden" en "vanaf 2027 structureel gerepareerd"? • Wat is de stand van zaken?

• Wat is het belang van de provinciale beoordeling dat door stortingen in (reserve)fondsen per saldo sprake is van een sluitende begroting?

Het Rijk heeft de oude trap-op-trap-af systematiek losgelaten. Hiervoor in de plaats komt een nieuwe financieringssystematiek met als doel een stabielere financiering. Vooruitlopend op de nieuwe systematiek heeft het Rijk het Gemeentefonds vanaf 2026 op een fors lager niveau (circa 3 miljard) vastgesteld. Dit zorgt bij gemeenten voor een "forse bijstelling naar beneden" van de inkomsten uit het gemeentefonds, het zogeheten financieel ravijn. Voor Tilburg gaat het om ruim € 40 miljoen structureel. Het Rijk heeft in de Voorjaarsnota 2023 eenzijdig een voorstel voor een nieuwe financieringssystematiek gedaan. De nieuwe systematiek komt erop neer dat het gemeentefonds vanaf 2027 wordt geïndexeerd op basis van de ontwikkeling van het Bruto Binnenlands Product (BBP). Daarnaast komt in de voorjaarsnota structureel € 1 miljard compensatie voor gemeenten beschikbaar als gedeeltelijke reparatie van het financieel ravijn. De VNG heeft een aantal belangrijke bezwaren bij de voorgestelde nieuwe financieringssystematiek gemaakt. Allereerst is er ondanks een reparatie van € 1 miljard, voor gemeenten nog altijd sprake van een sterke daling van de inkomsten (ravijn). Ten tweede gaat de nieuwe financieringssystematiek pas in 2027 in werking, terwijl de oude systematiek in 2025 effectief is beëindigd. Dit zorgt ervoor dat het ravijn in 2026 nog volledig intact is.

Als derde zijn er gemeentelijke kosten (vooral zorgkosten) die harder stijgen dan de ontwikkeling van het BBP. Deze bezwaren blijven onderdeel van de lobby over de financiële verhoudingen. Zie voor een uitgebreidere toelichting bijgevoegde brieven van de VNG als reactie op de Voorjaarsnota van het Rijk. De provincie toetst of de begroting structureel en reëel in evenwicht is. Structurele uitgaven moet gedekt worden door structurele baten. Omdat stortingen in reserves door de provincie als incidentele uitgaven worden aangemerkt, ontstaat er geen probleem voor het structureel sluitend zijn van onze begroting. Op basis van de Perspectiefnota 2024 is de grove schatting dat het structurele begrotingssaldo 2024 circa € 20 miljoen positief is. Als dit structureel evenwicht er niet is, loopt de gemeente het risico op verscherpt toezicht vanuit de Provincie. Dit verlaagt de uitvoeringskracht van de gemeente.

D66

Herverdeling gemeentefonds: hoe is het eventuele positieve verdeeleffect van 6 miljoen euro over de jaarschijven tot 2027 verdeeld? En wat is het mogelijke structurele effect vanaf 2027?

De eerste stappen voor de herverdeling van het Gemeentefonds worden gemaakt in de periode 2023 t/m 2025 en zijn gemaximeerd tot € 15 per inwoner per jaar. Als we ervan uitgaan dat het ingroeipad voor de verdere stappen hetzelfde is, dan ontstaat in 2026 een positief effect van ca. € 3 miljoen en vanaf 2027 is het positief effect dan ca. € 6 miljoen.

Volgt er nog een bijeenkomst over het wijkgericht werken? Hier wordt gesproken over meerjarige impulsen aan onder andere het wijkgericht werken bij onze stedelijke partners. Wie zijn de stedelijke partners en aan wat voor meerjarige impulsen moeten wij dan denken?

Er vinden geregeld bijeenkomsten in de wijken en dorpen plaats over wijkgericht werken. Deze bijeenkomsten zijn met partners zoals ContourdeTwern, politie, woningcorporaties, onderwijs. De bijeenkomsten hebben onder andere betrekking op het vorm geven van de gebiedsteams en het formuleren van de opgaven en prioriteiten in de verschillende wijken en dorpen. Mede op basis daarvan zullen de impulsen bepaald worden, waarbij te denken valt aan bijvoorbeeld uitbreiding van de dichtbij-teams, buurtondersteuners of investeringen in jeugd. We hebben met de raad een planning gemaakt om gebiedsbezoeken te doen. Daarnaast gaat het college na de zomer met de raad in gesprek om het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid (NPLV) toe te lichten.

nr. vraag Pag. 7 5

PP SP

Vraag: Structureel borgen van hospitality en veiligheid van de Lochal. Hoe ziet op dit moment de exploitatie van de Lochal eruit? Gaat er nu dan jaarlijks incidenteel geld naartoe en hoe is dat tot nu toe bekostigd maw waar komt het incidentele geld om de exploitatie van de Lochal op orde te krijgen nu vandaan?

Antwoord: Na oplevering van de LocHal bleek er meer inzet nodig te zijn voor Hospitality en Veiligheid van bezoekers en medewerkers. De afgelopen jaren heeft de Bibliotheek hiervoor incidenteel aanvullend subsidie ontvangen met het raadsbesluit bij de subsidie structureel mee te nemen in de integrale afweging bij de programmabegroting 2024. programmabegrotingen voor 2020, 2021, 2022 en 2023 vanuit de algemene middelen en in 2023 vanuit het Crisisherstelfonds . Het college heeft 9 mei 2023 besloten de raad voor te stellen de subsidie structureel mee te nemen in de integrale afweging bij de programmabegroting 2024.

50Plus

(Inleiding/Intensivering) Hoe versterken we de sociale basis met jongerenwerkers en zorgen voor structureel, dekking van de taalhuizen. Hoeveel per wijk? En zijn de acties al uitgezet?

Het jongerenwerk is aanwezig in de wijken en buurten, kennen de jongeren, sluiten aan bij de behoeften van jongeren (present werken) en zijn een rolmodel. Met extra investering kunnen we in de wijken en buurten waar de urgentie hoger is beter en meer voor de jongeren betekenen. Met als doel meer kansengelijkheid. De taalhuizen zijn al een aantal jaar actief. De dekking hiervan was incidenteel uit de RIO. Nu maken we deze structureel. Er zijn vier taalhuizen deze zijn gevestigd in Wijkcentrum Spijkerbeemden, Bibliotheek Wagnerplein, Bibliotheek 't Sant en Taalhuis MST op de Gasthuisring.

50Plus

(Inleiding/Intensivering) Wat zijn de ambities van het integraal veiligheidsplan?

Voor de ambities van het Integraal Veiligheidsplan zie link >>

50Plus

(Inleiding/Intensivering) Wijkgericht werken bij stedelijke Partners? Hoeveel geld en waar gaat dat naar toe?

50Plus

(Inleiding/Intensivering) Komen er ook middelen voor het zogenaamde “Apeldoornse” model? Naast de vuurwerksjows En zo ja hoeveel?

• Hoe "borgen we structureel de hospitality en veiligheid in de LocHal"? • Is daarbij de doelstelling om de LocHal een belangrijke positie te geven in de wens tot een "one shop stop" als omschreven op blz. 12? • De LocHal als centrale plek van ontmoeting / de "huiskamer", zonder drempel zoals bijvoorbeeld wel bij de stadskantoren het geval is?

Voor het doen van structurele intensiveringen wordt in de begroting geld gevraagd wat niet mag leiden tot verslechtering van de financiële positie daarbij wordt gezocht naar ruimte-scheppende maatregelen (oud voor nieuw) kunt u daar een paar voorbeelden van geven. Daarnaast staat er “we passen zo veel als mogelijk het Profijtbeginsel toe” Wat verstaat u daaronder graag toelichting. Graag zouden wij bij de begroting een opstelling krijgen van de maatregelen die gedaan zijn in het kader van “oud voor nieuw “

De budgetten zijn nog niet allemaal zo concreet verdeeld en er is nog niet aan te geven hoeveel geld naar welke partners gaat. Samen met de partners in de wijken en dorpen (zoals o.a. ContourdeTwern, politie, woningcorporaties, onderwijs) zal bepaald worden aan welke opgaven en plekken in de wijken een deel van de fondsen besteed wordt. Daar komen we nog mee terug bij de raad. Voor activiteiten die passen binnen het ‘Apeldoorns model’ kan gebruik worden gemaakt van de Regeling Subsidie evenementen 2024-2027 (zie link >> ). Hierin is een subsidie opgenomen voor kleinschalige evenementen. In 2023 is hiervoor €70.000 beschikbaar met een maximum van €7.500 per activiteit. Vanaf 1 oktober kan hiervoor een aanvraag worden ingediend. Het college heeft op 9 mei 2023 besloten de raad voor te stellen de structurele subsidie voor 2024 en verder meenemen bij de integrale afweging in de Programmabegroting 2024. De gevraagde middelen worden ingezet voor extra formatie in het kader van beveiliging bij Bibliotheek Midden Brabant. Vooralsnog is het nog niet bekend of de Lochal een belangrijke positie krijgt in de One Stop Shop. Dit zal in de verdere uitwerking van de One Stop Shop onderzocht worden. Om het openbare karakter van de Lochal te behouden is het inderdaad noodzakelijk Hospitality en Veiligheid structureel te borgen.

Een niet gewenst alternatief is namelijk dat toegangspoortjes geplaatst dienen te worden. Oud voor Nieuw betekent dat je tegenover een nieuwe (financiële) keuze ook een keuze voorlegt om zaken niet meer of minder te doen en zo financiële ruimte vrij te spelen. In de perspectiefnota geeft het college aan een deel van de structurele intensiveringen op die manier te willen dekken. Bij de uitwerking van de begroting worden hiervoor voorstellen voorbereidt waardoor en nu geen voorbeelden gegeven kunnen worden. Dit is onderdeel van de integrale afweging van het college in september. De ruimtescheppende maatregelen worden wel zichtbaar in de begroting weergegeven. Bij profijtbeginsel kijk je naar wie belang heeft bij de investering of uitgave die je als gemeente doet en of die belanghebbenden een bijdrage kunnen leveren door bv. het innen van een tarief of anderszins. Het toepassen van profijtbeginsel is op zich niet nieuw in ons denken. Zo is het uitgangspunt bij de leges dat deze kostendekkend zijn. Dit staat nu onder druk door nieuwe wetgeving (omgevingswet en Wkb). Tegelijkertijd blijven we onderzoeken hoe we zo veel als mogelijk dit uitgangspunt kunnen blijven hanteren. Het is daarbij ook een bestuurlijke afweging wat de consequenties zijn voor de tarieven. Ook bij nieuwe investeringen wordt steeds gekeken of er een bijdrage mogelijk is vanuit het nut c.q.

gebruiker van de investering.

• Wat is concreet de "structurele versterking van de sociale basis met extra jongerenwerkers"? • Hoeveel zijn / worden er dat? • Is daarbij aan te geven voor welke wijken, bijvoorbeeld met name de PACT-wijken? Vuurwerk. We hebben als raad besloten om toe te werken naar een alternatief voor het zelf afsteken van vuurwerk, bijvoorbeeld met activiteiten in wijken volgens het Apeldoorns model. • Is dit geborgd? Zijn hiervoor ook voldoende middelen gereserveerd?

zie ook deels antwoord vraag 10 betreffende jongerenwerk. Met extra middelen kunnen ca. 3 FTE extra jongerenwerkers in de stad actief zijn. Deze worden ingezet in de wijken en buurten waar we zien dat de basis smal is of om een impuls vraagt. In de PACT wijken, maar we kijken ook naar wijken als Oud Noord of (Oud) Reeshof. Voor activiteiten die passen binnen het ‘Apeldoorns model’ kan gebruik worden gemaakt van de Regeling Subsidie evenementen 2024-2027 (https://bis.tilburg.nl/besluitenlijst.aspx?lemmaid=261566&zk=evenementen#261566 ). Hierin is een subsidie opgenomen voor kleinschalige evenementen. In 2023 is hiervoor €70.000 beschikbaar met een maximum van €7.500 per activiteit. Vanaf 1 oktober kan hiervoor een aanvraag worden ingediend.

nr. vraag Pag. 36 5

PP 50Plus

Vraag: (Inleiding/Uitgangspunten) Wat is het profijtbeginsel?

Antwoord: Bij profijtbeginsel kijk je naar wie belang heeft bij de investering of uitgave die je als gemeente doet en of die belanghebbenden een bijdrage kunnen leveren door bv. het innen van een tarief of anderszins. Het toepassen van profijtbeginsel is op zich niet nieuw in ons denken. Zo is het uitgangspunt bij de leges dat deze kostendekkend zijn. Dit staat nu onder druk door nieuwe wetgeving (omgevingswet en Wkb). Tegelijkertijd blijven we onderzoeken hoe we zo veel als mogelijk dit uitgangspunt kunnen blijven hanteren. Het is daarbij ook een bestuurlijke afweging wat de consequenties zijn voor de tarieven. Ook bij nieuwe investeringen wordt steeds gekeken of er een bijdrage mogelijk is vanuit het nut c.q. gebruiker van de investering.

• Is er al een concrete gedachte over de alternatieve zienswijze op het nieuwe gewenste plafond of de bandbreedte van de algemene reserve?

Nog niet. Hiervoor wordt een voorstel uitgewerkt bij de begroting. Er kan hierbij zowel gedacht worden aan het aanpassen van de bandbreedte of meer te gaan werken met een vast bedrag (beredeneerd). Ook andere opties kunnen bij de uitwerking onderzocht worden.

50Plus

(Inleiding/Intensivering) Waar gaat de VVV komen en wat krijgen zij aan extra subsidies

Marketing Tilburg heeft vorig jaar de opdracht gekregen een businesscase te ontwikkelen op basis van een aantal uitgangspunten. Zoals locatie en budget. Deze businesscase is nog niet gereed. Na ontvangst van de definitieve businesscase zullen we hem beoordelen en nemen we het besluit of we de opdracht voor de regie op toeristisch informatiemanagement bij Marketing Tilburg neerleggen. Dit besluit zal worden genomen onder voorbehoud van vaststelling van de begroting door de gemeenteraad. De raad zullen we informeren met een informatiebijeenkomst.

D66

“We passen zoveel als mogelijk het profijtbeginsel toe”. Wijkt dit uitgangspunt af van voorgaande jaren? En welke mogelijkheden/ kansen liggen hier die we nu nog onbenut laten?

Het toepassen van profijtbeginsel is op zich niet nieuw in ons denken. Zo is het uitgangspunt bij de leges dat deze kostendekkend zijn. Dit staat nu onder druk door nieuwe wetgeving (omgevingswet en Wkb). Tegelijkertijd blijven we onderzoeken hoe we zo veel als mogelijk dit uitgangspunt kunnen blijven hanteren. Het is daarbij ook een bestuurlijke afweging wat de consequenties zijn voor de tarieven. Ook bij nieuwe investeringen wordt steeds gekeken of er een bijdrage mogelijk is vanuit het nut c.q. gebruiker van de investering.

D66

Op basis van de Programmabegroting 2023 is de belastingcapaciteit 72% en de onbenutte belastingcapaciteit € 31,7 miljoen.

D66

In 2022 bedroeg de gerealiseerde belastingcapaciteit 69% en de bijbehorende onbenutte structurele belastingcapaciteit OZB 23,3 miljoen euro. Zijn deze gegevens al bekend over het jaar 2023? Er wordt nu als dekking een ‘verzameling van de RIO/AR/(minder vullen) Fondsen gegeven (in totaal 15 mln in ‘24). Is aan te geven wat ongeveer de onderlinge verdeling zal zijn?

33 62

6 6

D66 D66

Welk deel van de totale OZB-opbrengsten in Tilburg bestaat uit niet-woningen? Hoe verhoudt Tilburg zich tot andere gemeenten waar het gaat om het OZB tarief en de OZB opbrengsten voor niet-woningen?

Zie programma begroting 2023: totale niet-woningen bedraagt € 26.292.000,Het COELO (www.coelo.nl) stelt jaarlijks een vergelijkingsrapport op (Kerngegevens belasting grote gemeenten 2023). In dit rapport is Tilburg ook meengenomen. In algemene zin is Tilburg al jaren de goedkoopste gemeente. De OZB tarieven (niet-woningen) zijn voor 2023 wederom relatief laag t.o.v. de andere gemeenten. Het is voor 2024 nog niet mogelijk een vergelijking te maken, de verwachting is niet dat de tarieven enorm gaan stijgen. En wat betreft de opbrengsten OZB nietwoningen zijn er momenteel geen vergelijkingsgegevens voorhanden.

Een kansrijk Tilburg Er staat we zetten in op o.a. “gezond kunnen leven” wat zijn nu de gerichte acties die worden ondernomen om de inwoners gezond te laten leven? Hoe staat het bijvoorbeeld met JOGG wat zijn daar de resultaten van.

De acties in ons beleid positieve gezondheid zijn allemaal gericht op het bevorderen van de gezondheid van onze inwoners. Met onze JOGG aanpak werken we samen met partners wijkgericht aan een gezonde sociaal-fysieke leefomgeving waarin de gezondste keuze de makkelijkste keuze is en waar inwoners worden geïnspireerd gezonde keuzes te maken. Dit leidt tot succes, bijvoorbeeld via de aanpakken gezonde school en gezonde kinderopvang, en de aanpak centrale zorgverlener van kind naar gezonder gewicht (zie: https://www.nu.nl/binnenland/6269379/veel-kinderen-zijn-tezwaar-maar-dat-los-je-niet-alleen-op-met-minder-eten.html). Tilburg loopt voorop in de implementatie van deze aanpak. Deze aanpakken versterken elkaar en zijn onderdeel van de gezonde basis in onze wijken. We werken ook op tal van andere manieren aan een gezond leven, bijvoorbeeld via de nationale diabetes challenge, de beweegprofessionals van het Sportbedrijf en de initiatieven uit het Tilburgs preventieakkoord zoals Bewegen Belonen.

Bestaanszekerheid; u schrijft vier jaar geleden een nieuwe koers ingeslagen mbt bestaanszekerheid en daar zijn mooie resultaten bij behaald. Vanuit de SP is er een behoefte om op korte termijn inzicht te krijgen in de resultaten tot nu toe mbt het nieuw ingezette beleid van 4 jaar geleden is dat mogelijk of is het een idee om hier een informatie bijeenkomst voor te agenderen?

We zijn momenteel bezig met het opstellen van de evaluatie van het bestaanszekerheidsbeleid. We bieden de evaluatie ter bespreking aan de raad aan op 20 november 2023.

Nee, dat is nog niet aan te geven. De onderverdeling is nog van teveel factoren afhankelijk die als onderdeel van het begrotingsproces worden uitgewerkt. Welke intensiveringen kunnen vanuit bestaande reserves worden afgedekt? Wat is de exacte omvang van de intensiveringen? Wat is een verantwoorde omvang van de algemene reserve? Welke bedragen zijn nodig in de fondsen om de inhoudelijke opgaven uit te kunnen voeren? En zijn er herijkingen die impact op het vermogen hebben?

nr. vraag Pag. 20 7

PP LT

Vraag: • Wat is concreet het "Uitvoeringsprogramma Samen een sterke basis (2022-2025) en wat is daaruit de doelstelling voor 2024?

Antwoord: Het Uitvoeringsprogramma is opgesteld op basis van de uitgangspunten en werkagenda van de Beleidsnota Samen een sterke basis. Het omvat een aantal (meerjarige) projecten om de ontwikkeling van de sociale basis te monitoren, en waar nodig te versterken. Bij dat laatste gaat het met name om het ondersteunen van (klein-)schalige initiatieven en experimenten om ontmoeting en (informele) ondersteuning in het gewone leven mogelijk te maken. Het eigen initiatief van inwoners en partners speelt daarbij een belangrijke rol. Het Uitvoeringsprogramma is daarmee ook in 2024 een levend document.

D66

Afhankelijk van gebleken succes bepalen we na 2024 de verduurzaming van onze inzet voor de langere termijn. Wat betekent dit, in relatie tot de aangehaalde hefboomwerking?

Experimenten en pilots voor ontmoeting en ondersteuning in de sociale basis leveren leerervaringen op met betrekking tot organisatie, financiering etc van dergelijke initiatieven op de langere termijn. Daarbij wordt ook betrokken in hoeverre deze initiatieven meehelpen om inzet van intensievere ondersteuning te voorkomen of beperken.

D66

Kan toegelicht worden welke concrete plannen er inmiddels liggen om het Landgoed Sparrenhof daadwerkelijk in te zetten als een gemeente breed initiatief om kansenongelijkheid tegen te gaan? Welke intiatieven zijn er bijvoorbeeld in 2024 in beeld (zowel structureel als incidenteel) om dit te bereiken? En welke specifieke doelgroepen worden daarmee bediend?

In 2022 en 2023 is gestart met de ontwikkelingen op Landgoed Sparrenof; inmiddels zijn er 4 proeftuinen actief gericht versterken ontwikkeling van kinderen en jongeren (tegengaan van Kansengelijkheid): Campus Sparrenhof (aanvullende en alternatieve leer-, speel- en maakplaats voor jeugdigen, focus vooral op primair en voortgezet onderwijs), Expeditie Sparrenhof (het ontwikkelen van een buitenplaats voor en door specifieke doelgroepen gericht op leer- en arbeidsvaardigheden en op persoonlijke en sociale ontwikkeling), Sparkling Sparrenhof (Sparrenhof als verbindingsplek met aansprekende activiteiten voor en door jeugd) en de Professionele Werkplaats Sparrenhof (hier werken onderzoekers en studenten samen met de trekkers van de proeftuinen en uitvoerend professionals samen en leren hoe de diverse pedagogische vrijplaatsen ontwikkeld kunnen worden én wat de impact ervan is op de veerkrachtige identiteitsontwikkeling van kinderen en jongeren die er aan deelnemen. Ook wordt onderzocht wat dit betekent voor het professionele handelen en het beleid binnen de brede jeugdsector. In 2024 gaan er vanuit deze proeftuinen steeds meer activiteiten worden opgezet met jeugdigen zelf. Denk aan zomerkampen, ontmoetactiviteiten rondom cultuur of sport, aanleg van een (mais)doolhof, een spooktocht, aanleg van natuureducatieroutes maar ook de aanleg van een pluktuin en moestuin met scholieren.

Een deel van het groenonderhoud en de renovatie van de klokkentoren wordt het komende jaar door jeugdigen opgepakt vanuit de onderwijspartners. De doelgroep is qua leeftijd dus uiteenlopend van ca 4 jaar tot en met 27 jaar. We gaan ook kijken wat er voor (en met) studenten mogelijk is. De activiteiten worden soms naast elkaar, maar soms juist ook integraal opgezet.

PvdD

In het kader van bestrijding van kansenongelijkheid: Tilburg is een van de gemeenten die menstruatie-armoede aanpakt middels ruim 20 uitgiftepunten voor menstruatieproducten (MUP’s) in onze gemeente.[1] Worden hier (ook) wasbare, herbruikbare menstruatieproducten ter beschikking gesteld? Welke kosten zijn er voor de gemeente verbonden aan de MUP’s?

Het Armoedefonds bevoorraadt de MUP’s. Organisaties, zoals Quiet en de Voedselbank, kunnen via de website van het Armoedefonds gratis menstruatieproducten aanvragen. Zij kunnen ook herbruikbare/wasbare producten zoals menstruatiecups aanvragen. De gemeente Tilburg heeft in 2021 een eenmalige subsidie van 9000 euro verstrekt aan het Armoedefonds. Inmiddels heeft het kabinet middelen vrijgemaakt voor de verstrekking van menstruatieproducten. Hierdoor zijn er momenteel voor de gemeente Tilburg geen kosten verbonden aan de MUP’s.

VVD

Intensivering extra inkoop Mens trajecten: is naast uitstroom naar maatschappelijke participatie er ook een traject voor uitstroom richting betaald werk/ondernemerschap?

De MENSS trajecten zijn gericht op inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Dat betekent dat deze trajecten veelal gericht zijn op een grotere maatschappelijke participatie, waaronder bv mantelzorg of vrijwilligerswerk. Een traject naar betaald werk/ondernemerschap kan van daaruit een volgende stap zijn.

50Plus (Kansrijk Tilburg/Gezonde Samenleving en verstedelijking) Er is (geoormerkt) geld beschikbaar voor de uitvoering projecten GALA en IZA. Hoe hoog is dit bedrag?

Het IZA kent twee vormen van financiering, die aanvullend zijn op elkaar:1. Specifieke uitkering (SPUK) IZA: Er is jaarlijks ongeveer € 4 miljoen beschikbaar voor uitvoering van de VNG-werkagenda in onze regio. Tilburg vraagt als gemandateerde gemeente deze middelen aan bij het rijk zodra de regeling gepubliceerd is (per 1 juli) en zet deze middelen in afstemming met de regiogemeenten in. 2. Er is landelijk € 2,8 miljard aan transformatiemiddelen beschikbaar, waarvan € 1,4 miljard is geoormerkt voor bepaalde sectoren. Gemeenten kunnen hier geen aanspraak op maken. De overige € 1,4 miljard (landelijk) is niet geoormerkt. Daar kunnen gemeenten wel gebruik van maken, altijd in relatie tot partners uit een ander domein en tot de zorgverzekeringswet. Het financieel arrangement onder het GALA, en ook onder het Hoofdlijnen Sportakkoord II, is één nieuwe brede SPUK, waarin verschillende specifieke uitkeringen worden gebundeld. Voor een groot deel betreft dit hiermee voortzetting van de bestaande uitkeringen en activiteiten. Voor 2023-2025 zijn afgerond € 4 miljoen per jaar toegekend aan de gemeente Tilburg en voor 2026 afgerond € 3 miljoen.

nr. vraag Pag. 42 8

PP LT

Vraag: • Wat wordt concreet de "verbreding van de Rijke Schooldag" in 2024?

Antwoord: Vanuit OCW is er voor zwaarbelaste scholen een subsidieregeling voor naschools aanbod. Op dit moment is er vanuit de subsidieregeling van OCW een naschools aanbod in Zuid, West en Noord. Onze ambities op brede talentontwikkeling reiken verder dan de kaders van deze subsidieregeling. Ook kinderen op scholen die niet aan de criteria van zwaarbelast vallen moeten de mogelijkheid krijgen om hun talenten te ontwikkelen. We maken daarin wel een prioritering naar de wijken waar kinderen niet vanzelfsprekend de gelegenheid krijgen om hun talenten te ontwikkelen. Niet in elke wijk zal dezelfde mate van inzet noodzakelijk zijn.

D66

Met welk (percentage) groei ouderen houdt de gemeente de komende jaren rekening? En wordt deze volumetoename ook verrekend in de impuls die er is afgesproken in Ggoud?

Voor 2030 (tot 2035) vormt de gemeentelijke prognose de basis. Voor 2040 is de provinciale prognose het uitgangspunt. Zie voor de percentages de notitie Gezond en Gelukkig Oud in Tilburg, ook in 2030 en 2040. De financiële impuls is toegekend tot en met 2026. Afhankelijk van de resultaten en andere ontwikkelingen, ook bij de partners en Rijk, wordt obv tussentijdse evaluaties onderzocht of de impuls voldoende is of dat het aantal ouderen een extra impuls nodig heeft.

Er wordt het volgende gesteld: "We werken aan een gezonde leefomgeving met een openbare ruimte die uitdaagt tot bewegen en sporten" Op welke wijze wordt hieraan gewerkt?

We werken aan de gezonde leefomgeving door in ons ruimtelijk en sociaal beleid gezondheid steviger te verankeren (zoals stedenbouw, groen, ouderenaanpak) en gezondheid een plek te geven in Tilburg 2050. Concreet betekent dit dat we gezondheid een plek geven in projecten, gebiedsontwikkelingen (bv. kenniskwartier), en via pilots, bv. een verdiepende aanpak gezonde leefomgeving volgend uit het gebiedsperspectief Groenewoud. Specifiek voor de vervanging van en aanleg van nieuwe speelplekken werken we volgens de BOSS aanpak (bewegen, ontmoeten, spelen en sporten): een integrale en wijkgerichte aanpak waarbij we met bewoners en professionals de plekken in de gemeente ontwikkelen, in combinatie met groen.

D66

Heeft de gemeente in beeld waar er sprake is van bijv. vandalisme problematiek a.g.v. het openstellen van sportterreinen? En is in dit licht ook in beeld in hoeverre (sport)terreinen van bijvoorbeeld scholen openbaar toegankelijk zijn? Hoe komt u tot de afweging om sommige sportvelden wel/niet openbaar toegankelijk te maken? Bedoelt u hier met sportterreinen de locaties van verenigingen, of ook schoolpleinen en andere gebieden waar sportief kan worden gerecreerd?

Overal in Tilburg wordt overlast en vandalisme ervaren op de buitensportcomplexen, zowel op de opengestelde velden als de niet opengestelde velden. In meerdere mate wordt vandalisme ervaren bij bijvoorbeeld het sportpark van OVC en Rauwbraken. Deze problematiek doet zich overigens in vergelijkbare vormen in de gehele stad voor in en om de openbare ruimte en is zeker niet alleen aan de orde op de sportcomplexen. De (sport) terreinen van de scholen zijn niet openbaar toegankelijk. We maken met de sportverenigingen de afweging in hoeverre we de sportvelden openbaar maken. We bedoelen met de sportterreinen de locaties van de verenigingen en niet de schoolpleinen en andere gebieden waar sportief kan worden gerecreëerd.

D66

Er zijn op dit moment geen sportparkmanagers.

8 + 13

PvdD

Kunt u inzicht geven in de hoeveelheid sportparkmanagers die er momenteel zijn, of er sprake is van onderbezetting of openstaande vacatures/ongevulde stoelen? Een gezonde leefomgeving en samenleving: welke mogelijkheden/instrumenten heeft de gemeente om roken op busstations en bushaltes te ontmoedigen en/of te verbieden, al dan niet in samenwerking met de vervoerders?

Zorg en ondersteuning; “dit vraagt om extra inzet van buurtondersteuning” Wat is dat en hoe ziet dat eruit?

Buurtondersteuning is extra inzet van een communitybuilder die helpt om een goede verbinding te creëren tussen het gemengd wonen projecten en de buurt. Er zijn 5 gemengd wonen projecten in voorbereiding. In gemengd wonen projecten wonen kwetsbare inwoners en gemotiveerde bewoners samen in één complex. De ervaring leert dat buurtondersteuning helpt om dergelijke projecten tot een succes te maken.

50Plus (Kansrijk Tilburg/ Zorg en ondersteuning) Hoe gaan we de toegang kwalitatief versterken? 50Plus (Kansrijk Tilburg/Werk en participatie) Hoe zorgen we er voor dat de ouderen participatie in werk extra mogelijkheden krijgen?

In potentie hebben we een aantal mogelijkheden hiervoor, zoals een rookverbod via de APV (ingewikkeld te realiseren juridische maatregel). Simpeler zou zijn een rookvrije zone zijn (een vriendelijk verzoek niet te roken), zoals nu ook de ingang van het stadhuis en veel speelplekken. Voor OV stations is samenwerking met de vervoerders essentieel voor het draagvlak. We erkennen dat dit een goede volgende stap kan zijn voor een gezonde leefomgeving die bijdraagt aan een samenleving zonder roken, maar op dit moment heeft dit nog geen prioriteit in ons gezondheidsbeleid.

Bij de begroting van 2024 komt een voorstel nieuw beleid om het management van de coöperatie Toegang Tilburg te versterken zodat zij in staat zijn om de opdracht uit te voeren vanuit een meer wijkgerichte benadering. We richten ons als gemeente enerzijds op het ‘versterken’ van de oudere werkzoekenden, door hen te ondersteunen richting werk. We hebben hierbij aandacht voor de klantbenadering specifiek gericht op de oudere werkzoekende en ook instrumenten die aansluiten bij hun situatie. We gebruiken hiervoor de inzichten en ervaringen uit de aanpak ‘meedoen tot aan je pensioen’. Tegelijkertijd zorgt onze werkgeversbenadering dat (regionale) bedrijven meer open staan voor de kansen die oudere werknemers bieden. Voor de gepensioneerde ouderen zetten we binnen de versnelling ‘verzilveren van de 3e levensfase’ in op bewustwording en het benutten van het potentieel van ouderen. We ondersteunen ouderen die zelf graag willen doorwerken en onderzoeken samen met hen de mogelijkheden en kansen hiertoe (zie hiervoor ook de eerdere beantwoording van de artikel 41 vragen, raadsbrief van 23 mei jl.).

nr. vraag Pag. 69 9

PP Vraag: 50Plus De toegang werkt in sterke verbinding met de wijken en dorpen. Zijn er ook plannen om in de dorpen een locatie van de toegang te creëren?

Antwoord: Er is een nauwe verbinding met de dorpsspreekuren die worden vorm gegeven dor vrijwilligers. In een gezondheidscentrum in Udenhout maken medewerkers van Toegang Tilburg twee middagen gebruik van een ruimte om inwoners te spreken. Voor alle teams geldt dat er afhankelijk van de vraag met de inwoner wordt gekeken op welke manier een gesprek wordt gevoerd (digitaal, bij de inwoner thuis, op kantoor, in een ruimte van een partij waarmee wordt samengewerkt bijv. een huisarts).

50Plus Hoe zit het met ouderen mishandeling?

Feitelijk is het aandeel meldingen ouderenmishandeling (> 65 jaar) erg laag (2,8% Hart van Brabant, 2,9% Nederland, CBS 2e helft 2022). Er is de laatste jaren meer aandacht voor ouderenmishandeling. Workshops en bijeenkomsten over ouderenmishandeling worden zeer goed bezocht. Professionals zijn aan het zoeken hoe ze meer vat krijgen op ouderenmishandeling. Vaak speelt het zich af in gecompliceerde familie relaties waardoor meldingsbereidheid laag is. Bijvoorbeeld een weer inwonende zoon/dochter die geen woning kan vinden en geld te kort komt. In Hart van Brabant is ouderenmishandeling één van de belangrijke speerpunten in de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling. Het expertisecentrum huiselijk geweld en kindermishandeling geeft naast themabijeenkomsten ook aandacht aan dit onderwerp in nieuwsbrieven en in bezoeken aan organisaties in de regio.

50Plus Wat wordt er bedoelt met de toegang biedt lichte ondersteuning?

Toegang Tilburg heeft vanaf de start van de samenwerking in 2015 de opdracht gekregen om lichte ondersteuning te bieden. Voor 2015 gebeurde dat los vanuit de huidige moederorganisaties IMW regio Tilburg, MeedeMeentgroep en GGD Hart voor Brabant. U kunt dan denken aan individuele gesprekken rondom vraagstukken zoals opvoeding, rouw, ondersteunen van lotgenotencontact, (collectieve) ondersteuning in een echtscheidingsproces maar ook tijdelijke ondersteuning bij het op orde krijgen van financiën.

Wat wordt concreet de "kwalitatieve versterking van Toegang Tilburg" in 2024?

D66

Waar gaat het geld voor de kwalitatieve versterking van de Toegang (dus niet kwantitatief) gericht naar toe?

D66

Waaruit bestaat de extra inzet van buurtondersteuning in de wijken? Is dit voor de gehele gemeente, of wordt deze gerichter ingezet in bepaalde wijken/buurten? (dit gaat over beschermd wonen en maatschappelijke opvang)

De hier genoemde buurtondersteuning is bedoeld voor de ondersteuning rond de gemengd wonen projecten (zie ook het antwoord op vraag 7). Er zijn door de stad meerdere vormen van ondersteuning van buurten. Samen met alle betrokken partijen zorgen we voor afstemming en synergie passend bij de beweging naar gebiedsgericht werken. We investeren met buurtondersteuning op die plekken waar dat het hardst nodig is.

D66

“Het Akkoord kondigde om deze redenen al een innovatief, regionaal offensief voor een arbeidsmarkt die werkt voor iedereen aan.” hoe verhoudt dit offensief zich tot de macro-economische visie genoemd op p. 13?

Het offensief arbeidsmarktkrapte kent twee pijlers: het behouden van talent en het (beter) inzetten van onbenut talent. De eerste pijler is primair gericht op het behouden en versterken van werkgelegenheid; deze ambitie past binnen de doelen van de macro-economische visie.

50Plus (Kansrijk Tilburg/Diversiteit) Komt er een agenda discriminatie?

Bij de begroting van 2024 komt een voorstel nieuw beleid om het management van de coöperatie Toegang Tilburg te versterken zodat zij in staat zijn om de opdracht uit te voeren vanuit een meer wijkgerichte benadering. Bij de begroting van 2024 komt een voorstel nieuw beleid om het management van de coöperatie Toegang Tilburg te versterken zodat zij in staat zijn om de opdracht uit te voeren vanuit een meer wijkgerichte benadering. Het voorstel behelst concreet het aanstellen van coördinatoren die de wijkteammanagers kunnen ontlasten en het arbeidsmarktconform inschalen van de wijkteammanagers.

Als verwoord in de debatbijeenkomst over discriminatie van 5 juni jl., kijken we uit naar de aangekondigde motie die het college hiertoe zou oproepen.

nr. vraag Pag. 35 11

PP LT

Vraag: Ook in Tilburg verschijnen steeds meer openbare laadpalen, zeker voor EV-rijders zonder eigen zonnepanelen en eigen oprit/garage/kabelgoot de enige mogelijkheid hun auto op te laden. Recent is landelijk nogal rumoer ontstaan over de enorme prijsverschillen in tarieven van openbare laadpalen. Utrecht is een van de duurste gemeenten met een gemiddeld oplaadtarief van 79 cent per kWh, in Rotterdam is dit 31 cent per kWh. Vandaar de volgende vragen; • In hoeverre heeft de EV-rijder in Tilburg een vrije keuze tussen verschillende aanbieders bij het opladen van een elektrische auto op “pantoffelafstand” in de openbare ruimte zoals bij winkelcentra, theater, gemeentelijke parkeergarages? • Hoeveel verschillende laadpaalaanbieders zijn er bijvoorbeeld in de nieuwe Zwijsengarage aanwezig en zijn deze tarieven wel concurrerend genoeg? • Zo nee: waarom niet? • Hoe kan de EV-rijder zich vooraf informeren over de stroomprijs per kWh van de verschillende openbare laadpalen in bijvoorbeeld de binnenstad van Tilburg? • Is deze informatie ook op de site van de gemeente beschikbaar?

Antwoord: (red MdP, RUI/M&M) * de EV-rijder heeft vrije keus, omdat alle charge point operators in de gemeente laadpassen van externe partijen toestaan (roaming). Het beeld van laadinfra in de stad is nagenoeg dekkend binnen de pantoffelafstand. In private gebieden, bv een winkelcentrum of een kantoor, heeft de gemeente geen invloed. * de Zwijsengarage betreft een gemeentelijke parkeergarage en wordt geëxploiteerd door het parkeerbedrijf. Ook het laden betreft een gemeentelijke aangelegenheid. Het basistarief van het laden is concurrerend met 45 Ecent /kWh, evrijder kan de eigen laadpas gebruiken. Momenteel verkent gemeente Tilburg of een eigen laadpas kan worden uitgegeven * De prijs van individuele publieke laadpalen is in de praktijk nog niet heel transparant. Charge point operators kennen een eigen starttarief (>10 aanbieders in Tilburg alleen al) en laadpasaanbieders, oftewel Mobility Service Providers, hanteren een eigen opslag per laadpaal. In sommige gevallen ook nog gecombineerd met een starttarief en een abonnementstarief per maand. Vaak is er van de individuele laadpasaanbieder wel een app beschikbaar waar je kunt zoeken in de stad naar de gunstige tarieven. Advies is om je zorgvuldig in te lezen in de voorwaarden van een laadpasaanbieder in combinatie met het vinden van de juiste CPO.

Op die manier kan de ev-rijder met de gunstigste tarieven laden in de openbare ruimte. * deze technische marktinformatie is niet beschikbaar op de site van gemeente Tilburg.

Op de site www.tilburg.nl parkeren-vervoer/oplaadpunten lezen wij vandaag (20/6) nog steeds dat kabelgoten en dergelijke niet zijn toegestaan, de belofte was echter dat de pilot met kabelgoten vanaf half juni beschikbaar zou zijn, ook in het belang van zuinig omgaan met energie zou je toch mogen verwachten dat dit z.s.m. zou zijn opgepakt. • Wanneer is de informatie wel beschikbaar en hoe wordt dit gepromoot richting de eigenaren van elektrische auto’s met eigen zonnepanelen maar geen garage/oprit? Welke keuzes worden gemaakt (qua plantensoorten) en welke eisen worden gesteld als het gaat om het planten van meer groen? Op welke wijze wordt er rekening gehouden met keuzes voor inheems en uitheems plantmateriaal; welke afwegingen worden gemaakt?

(red MdP, RUI/M&M) 30 mei jongstleden is door College de proef met kabelgootsystemen vastgesteld. Dit besluit is door de pers opgepikt en leidde tot een nieuwsartikel in Brabants Dagblad. Ondertussen zijn er op basis daarvan zo'n 20 geïnteresseerden aangemeld voor de proef. Op dit moment wordt het proces verder uitgewerkt en worden de kabelgoten besteld. Aanvullende communicatie, zoals aanpassing van de website, is onderdeel van het proces. De proef is overigens niet enkel voor mensen met zonnepanelen op het dak. Het bleek in de verkenningsfase dat de interesse breder is. Deze voorwaarde is dus losgelaten als hard criterium.

PvdD

Wat houdt het ecologisch bermbeheer meer concreet in? Wat voor soorten flora wordt ingezaaid, hoe wordt het beheerd, en op wat voor locaties wordt ecologisch bermbeheer toegepast?

Ecologisch bermbeheer heeft als doel te zorgen voor een meer soortenrijke vegetatie. Hiervoor moeten we de bodem verschralen. Bijna alle bermen met een breedte van meer dan een meter worden in de hele stad ecologisch gemaaid. In het voorjaar maaien we de uitzichthoeken (i.v.m. verkeersveiligheid) en de meterstroken langs wegen en paden. In september maaien we de bermen en ruiggrasterreinen. Als we inzaaien passen we zoveel mogelijk gebiedseigen kruidensoorten toe. We zijn bezig met een ecologische beheervisie die moet leiden tot meer een gedifferentieerd maaibeheer (maatwerk per bermtype).

PvdD

"Naast het thema biodiversiteit staat dierenwelzijn ook steeds hoger op onze agenda." Wat houdt de hogere plek op de agenda concreet in?

Een hogere plek op de agenda betekent dat er meer aandacht voor het onderwerp is vanuit raad en inwoners. De beleidscapaciteit op het onderwerp is tijdelijk verhoogd en in de Perspectiefnota wordt er om structurele formatieuitbreiding gevraagd.

50Plus (Tilburg Groen & duurzaam/circulaire samenleving) Wat is status van project 3e Milieu straat

Waar fysiek komt de One Stop Shop?

De aan te brengen beplanting moet een positieve bijdrage leveren aan biodiversiteit, representatie (beeld) en goede beheerbaarheid (de juiste plantensoort op de juiste plek). In het afgelopen plantseizoen hebben we een groot aantal plantvakken stadsbreed gerenoveerd of omgevormd om invulling te geven aan deze ambitie. We voegen meer groen toe door het gemeentebrede project groen 013. Inheems of biologisch gekweekt plantmateriaal is op dit moment helaas maar beperkt leverbaar. Om die reden is hier minder van geplant. Het inheems of biologisch materiaal zetten we vooral inbij de ecologische vebindingszones aan de randen van de stad.

We onderzoeken op dit moment mogelijke locaties voor het realiseren van een 2e volwaardige milieustraat ter vervanging van de huidige milieustraat Hoolstraat, we werken hierbij samen met gemeente Oisterwijk. We verwachten hier pas eind 2023 meer duidelijkheid over te kunnen geven. Dit is nog niet bekend. Momenteel voeren we een onderzoek uit hoe we de dienstverlening naar inwoners kunnen verbeteren. De eerste gedachte gaat daarbij uit naar een one stop shop die herkenbaar is en nabij in de wijk. In het onderzoek kijken we naar verschillende scenario's. Het meest geschikte scenario wordt vervolgens verder uitgewerkt.

nr. vraag Pag. 49 12

PP Vraag: 50Plus (Kanrijk Tilburg/Energietransitie) Buurtbatterij. Hoe ziet dit eruit? Zijn er al voorbeelden van in Nederland dat dit wordt toegepast?

Antwoord: Je hebt buurtbatterijen afhankelijk van de behoefte van de buurt. Dat kan een behoefte in warmte of elektriciteit zijn, dat is afhankelijk van de energetische onbalans. Voorbeelden van buurtbatterij elektrisch Lithium-ion Etten-Leur https://engineeringnet.be/nl/nieuws/item/6951/buurtbatterij-voor-opslag-duurzame-energie Zeezout batterij (in ontwikkeling) https://www.drten.nl/zeezout-batterij/?lang=en Voorbeelden van buurtbatterij warmte Cesar in Ecodorp Boekel https://cesar-energystorage.com/projecten/ Hocosto in Nagele https://energieknagele.nl/actueel/foto-en-video/ Cellsius in Geldermalsen https://cellcius.com/

Zie ook bij blz. 5: • Wat wordt de doelstelling voor 2024 voor die "one shop stop" voor de bewoners om bekend te worden met subsidieregelingen tot isolatie / verduurzaming en wordt daarbij ook ingezet op hulpverlening aan de bewoners? • Worden hierin ook regelingen met betrekking tot klimaat betrokken? • Waar en met welke financiële dekking?

Momenteel voeren we een onderzoek uit hoe we de dienstverlening naar inwoners kunnen verbeteren. De eerste gedachte gaat daarbij uit naar een one stop shop die nabij in de wijk is. In het onderzoek kijken we naar verschillende scenario's. Het meest geschikte scenario wordt vervolgens verder uitgewerkt. Hierna is pas bekend wat de doelstellingen, scope en kosten zijn. Een belangrijk uitgangspunt in het onderzoek is hoe we de inwoners helpen met het verduurzamen van hun woning. Op basis daarvan kan worden bepaald welke diensten worden toegevoegd aan de one stop shop.

Afdeling BAT is vanuit de zorgtaak verantwoordelijk voor de inzameling en verwering van huishoudelijk afval. Op de milieustraat Albion worden vanaf 1 januari 2023. Herbruikbare spullen ingezameld door Diamantgroep en Stichting Prospects. In feite kan worden gesteld dat dit laatste een Circulair Ambachts Netwerk betreft. Er worden vanuit de zorgtaak geen goederen/materialen geleverd aan de Bouwhub die momenteel wordt opgezet door diverse bedrijven. Wel zijn we van het bestaan daarvan op de hoogte.

D66

“Het bedrijfsleven ziet inmiddels steeds vaker de meerwaarde van een circulaire economie en komt in beweging. Mede ingegeven door de stijgende kosten van materialen (grondstoffen) is een circulaire Bouwhub in onze regio gestart.+ Circulair Arbeidscentrum.” - Toen een fractielid laatst bij de BAT op bezoek was, bleek dat leidinggevenden nog nauwelijks iets wisten van dit verhaal. • Is de BAT hierbij wel aangehaakt en hoe concreet is dit nu echt? “Als er voldoende zicht is op een toekomstige duurzame bron van het Amernet, kan dit net (in overleg met de gemeenteraad) uitbreiden en een rol spelen in de verduurzaming van gebieden.” Is voorzien om de vraag inzake een eventuele uitbreiding expliciet voor te leggen aan de gemeenteraad?

Er komt een 'One Stop Shop' voor verduurzamingsmaatregelen. 'De One Stop Shop wordt voor de gemeente opgezet, maar is ook herkenbaar en nabij in de wijk.' kan nader worden toegelicht welke verschijningsvorm deze One Stop Shop op gemeente- en wijkniveau krijgt en hoe inwoners hierover worden geïnformeerde? Per wanner is beoogd dat deze uitvoeringsorganisatie operationeel is?

Op een aantal bedrijventerreinen wordt gewerkt aan verduurzaming, o.a. via Green Deals. Op welke bedrijventerreinen zijn we daarmee actief en op welke nog niet? Waar worden eventueel Green Deals nog opgestart de komende tijd en/of ziet het college nog kansen om dit te doen?

Er loopt een actuele Green-Deal op de bedrijventerreinen Loven en Kanaalzone. Met de bedrijventerreinen in het zuiden van de stad: 't Laar, T58, Katsbogten zijn we in gesprek over het opstarten van een Green Deal. Ook zien we kansen en bespreken we een Green Deal op de bedrijventerreinen in de dorpen Berkel-Enschot en Udenhout. Daarmee zijn alle bedrijventerreinen in onze gemeente in beeld (geweest) voor een Green Deal. Op de bedrijventerreinen Kraaiven & Vossenberg is een Green Deal traject al afgerond. We werken daar nu aan energiehubs en bereiden een energievisie voor.

PvdD

Hoeveel elektrische vuilniswagens zijn ondertussen actief in Tilburg? En hoeveel vuilniswagens met verbrandingsmotor zijn er nog in gebruik?

In 2023 zijn dit 5 elektrische voertuigen naast 53 voertuigen met verbrandingsmotor

Er is zicht op duurzame bronnen na 2030. Tussen 2027 en 2030 is er voldoende warmte, maar is nu nog onzeker of deze duurzaam is. Zie hiervoor de rapportage van adviesbureau Over Morgen. Momenteel behandelen we nieuwe aanvragen voor aansluitingen met terughoudendheid (stand still), maar we zien redenen om ook een eventuele uitbreiding expliciet aan de raad voor te leggen. Het scenario onderzoek Toekomst Amernet zullen we na de zomer met uw raad bespreken, een verzoek daartoe is besproken in de Agendacommissie van 25 mei. Daar is afgesproken dat raadsbijeenkomst wordt ingepland voor cyclus van september. Het is nog niet bekend welke vorm de one stop shop gaat krijgen en daarmee ook hoe bewoners daarover worden geïnformeerd. Momenteel voeren we een onderzoek uit hoe we de dienstverlening naar inwoners kunnen verbeteren. De eerste gedachte gaat daarbij uit naar een one stop shop. In het onderzoek kijken we naar verschillende scenario's. Het meest geschikte scenario wordt vervolgens verder uitgewerkt. Een belangrijk uitgangspunt in de uitwerking is dat bewoners op eigen initiatief (stadsbreed) of via een buurtgerichte aanpak (wijkgericht) gebruik kunnen maken van de diensten die de one stop shop te bieden heeft. Het is nog onduidelijk wanneer de one stop shop operationeel is. Dit is afhankelijk van de keuzes uit het onderzoek.

We verwachten het onderzoek naar de eerste scenario's dit jaar af te ronden.

nr. vraag Pag. 94 12

PP PvdD

Vraag: In welke talen buiten het Nederlands wordt het afvalbeleid, m.n. het scheiden van afval, bij burgers onder de aandacht gebracht? In de perspectiefnota lezen we het volgende: Duurzame aspecten van goederen en diensten spelen steeds meer een doorslaggevende rol bij de aanbesteding ervan. Kan meer concreet worden toegelicht in hoeverre er nu circulair wordt aanbesteed/ingekocht, en wat de doelstellingen zijn voor 2024 (en verder)?

Antwoord: In het algemeen uitsluitend in het Nederlands, bij maatwerk wordt soms ook in de Engelse taal gecommuniceerd.

“Samen met partijen in de stad bepalen we wat een gezonde leefomgeving inhoudt en op welke manier we dit meetbaar maken” Wordt daar de luchtkwaliteit ook onderdeel van? Wat gaat dit college concreet doen aan de slechte luchtkwaliteit in Tilburg irt tot het belang van de gezondheid van onze inwoners

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12937511/1