Vragen en Antwoorden Begroting 2026
Tekst van het document
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
78
50Pl us
Hoe ziet die slimme straatverlichting eruit? Wat kan er allemaal?
Slimme straatverlichting bestaat uit een armatuur met een communicatie controller. Dit zorgt ervoor, dat we de verlichting kunnen aanpassen op de specifieke situatie en dat we meldingen ontvangen over storingen en alerts. Alle openbare verlichting wordt in Tilburg in de “nachtelijke uren” gedimd. Dat is goed voor het milieu, de flora en fauna, maar ook voor de energietransitie en het bespaart jaarlijks veel geld. De sterkte van de verlichting wordt afgestemd op: • drukste nachtelijke uren; • gebieden; • (verkeer)situaties; • sociale aspecten; • behoefte en gebruik; • milieu, biodiversiteit; • intensiteit. Hierdoor kunnen we daar waar het donker kan zijn, de verlichting eerder dimmen. Daar waar het licht(er) moet, bijvoorbeeld vanwege (sociale- of verkeers) veiligheid is er de mogelijkheid om de verlichting langer te laten “branden” op het maximale verlichtingsniveau. De storingsmeldingen over de verlichting worden binnen 2 werkdagen opgelost.
25 10
Door de slimme verlichting zijn we dus in staat om maatwerk te leveren, de verlichting real-time te monitoren en aan te sturen, en om in het algemeen adequaat en effectief storingen op te lossen. Een hoog beheer en onderhoudsniveau is noodzakelijk. In combinatie met slimme interactieve verlichting die in basis op orde is leveren we een bijdrage aan leefbaarheid, veiligheid en maatschappelijk belang. Er kan maatwerk geleverd kan worden op basis van de algemene behoefte en het gebruik.
20
50Pl us
122
50Pl us
WAT-hal is verhuizing wel noodzakelijk? Is Aanpassen bestemmingsplan niet mogelijk en ook niet veel goedkoper?
6
50Pl us
Een plek waar het fijn wonen en verblijven is. Vraag: op 20 april jl kopte het BD dat volgens de ranglijst Tilburg op de onderste plek staat van gemeentes waar het fijn wonen is. Dus, waar is de uitspraak uit de begroting op gebaseerd?
Versterken Organisatie kenniskwartier met uitbreiding 22 Fte. Om welke functies gaat dit grote aantal?
Het betreft versterking van de complete programmaorganisatie Kenniskwartier, inclusief de aanpalende en de ondersteunende afdelingen voor de periode 2026 - 2029. Dit om meer deelgebieden in het Kenniskwartier ontwikkeling te kunnen nemen en de noodzakelijke versnelling in het Kenniskwartier te kunnen realiseren en invulling te geven aan de afspraken met het Rijk om tijdig de bouw van de woningen te realiseren. Het betreft specifiek de volgende functies: procesmanager SO planjurist stedenbouwkundige landschapsarchitect ontwikkelmanager Mobiliteit ontwikkelmanager Energie ontwikkelmanager Sociaal verkeerskundige/adviseur planeconoom Vastgoedjurist vastgoedstrateeg 2 x projectleider SO, 1 projectleider OR Projectmanagement ondersteuner SO Projectmanagement ondersteuner OR communicatieadviseur/uitvoering communicatiemedewerker omgevingsmanager medior omgevingsmanager junior accountmanagement Economie 0,2 ondersteuner omgevingsmanagement 0,5 projectcontroller De verhuizing is noodzakelijk omdat een deel van de activiteiten van stichting WAT niet passend is binnen het bestemmingsplan van dit industriegebied. Het bestemmingsplan kan niet worden aangepast aangezien dit belemmerend werkt (en planschade veroorzaakt) t.a.v. de omliggende bedrijven. Hiernaast willen we juist voor dit bedrijventerrein de (zwaardere) milieu categorie behouden.
40
4
Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
144
50Pl us
Bestuurlijke ontwikkelingen. Levendige democratie. Welke ideeën heeft het dit college hier nog bij?
Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
145
50Pl us
Hebben we ook plannen om met Eindhoven samen te werken?
99
50Pl us
99
50Pl us
Overige overlast vallen de volgende categorieën: huisvredebreuk, burengerucht (relatieproblemen), afsteken vuurwerk, overlast prostitutie, overlast stank/rook/stof. M.b.t. bijvoorbeeld vuurwerk in en nabij Wandelbos zijn diverse fiximeldingen gedaan, zonder bericht van afmelding. Worden deze meldingen voldoende be/-afgehandeld? Verminderen onveiligheidsgevoelens volgens Lemon-onderzoek. De score blijft laag sinds 2023 ondanks alle inzet. Is het Lemon onderzoek representatief voor alle inwoners van de gemeente Tilburg?
Ja; we verkennen welke kansen er liggen voor samenwerking met Brainport Eindhoven. Enerzijds ligt dat in fysieke opgaven zoals wonen, mobiliteit en groen, en anderzijds zien we kansen voor een complementaire ontwikkeling op het gebied van economie, kennis & innovatie en talentontwikkeling en bijvoorbeeld AI (n.a.v. Draghi –rapport en het toekomstig verdienvermogen van Nederland), als onderdeel van een Brabantse propositie. Ook in de programmering van cultuur, evenementen en festivals kan een groei in grootstedelijke en internationale allure onderdeel uitmaken van de verkenning. Daarnaast verkennen de economische ontwikkelorganisaties (Midpoint Brabant en Brainport Development) welke kansen en wederzijdse versterking er tussen beide regio's mogelijk is. De meeste meldingen over vuurwerk zijn anoniem en dan is terugkoppeling aan de melder niet mogelijk. Vuurwerk overlast is vaak lastig te stoppen. De signalen/meldingen helpen om structurele problemen in beeld te brengen en daardoor gericht op te treden. Alle meldingen bekijken we. We registreren alle locaties en op basis van de meldingen en andere signalen bepalen we of en hoe we handhaving inzetten en op welke plek. Meldingen over vuurwerk worden afgehandeld met een standaard terugkoppeling waarin dit wordt aangegeven.
47
48
27
Ja. Voor het Lemon-onderzoek is gebruikgemaakt van een aselecte, representatieve steekproef uit het BRPbevolkingsbestand (inwoners van 18 jaar en ouder). Bij onderzoek gebaseerd op een steekproef, en niet op een volledige bevraging van alle inwoners, moet altijd rekening gehouden worden met statistische betrouwbaarheid en nauwkeurigheidsmarges. Daarbij geldt: hoe groter de steekproef, hoe betrouwbaarder de resultaten. Voor uitspraken op niveau van de gemeente Tilburg is een respons van circa 400 ingevulde enquêtes al voldoende. Omdat het Lemon-onderzoek ook uitspraken wil doen op buurtniveau, is een veel grotere respons nodig. In 2023 zijn er 17.440 enquêtes ingevuld, meer dan voldoende om uitspraken te doen op zowel buurt- als gemeentelijk niveau. Dankzij dit grote aantal ingevulde enquêtes is ook de foutmarge op gemeenteniveau zeer klein, namelijk maximaal 0,7%. Een voorbeeld: stel dat uit de enquête blijkt dat 50% van de ondervraagde huishoudens een rapportcijfer 7,0 of hoger geeft. Als álle huishoudens in Tilburg zouden zijn ondervraagd, dan ligt het percentage ergens tussen ergens tussen 49,3% (50% minus 0,7%) en 50,7% (50% plus 0,7%). Daarbij geldt een gebruikelijke betrouwbaarheid van 95%, dat wil zeggen: 95% kans dat het werkelijke cijfer binnen de genoemde marge ligt. Bij veel onderzoeken wordt overigens een maximale foutmarge van 5% gehanteerd.
Bij de foutmarge rondom een gemiddeld rapportcijfer moet ook rekening worden gehouden met de spreiding in de antwoorden. Hoe groter de spreiding (dus hoe meer mensen uiteenlopende scores geven op een vraag), des te groter het betrouwbaarheidsinterval. In het Lemononderzoek 2023 was het gemiddelde rapportcijfer voor het veiligheidsgevoel overdag een 7,73 met een spreiding in de antwoorden (standaarddeviatie) van 1,8. Bij deze vraag ligt het werkelijke gemiddelde van alle inwoners in Tilburg met 95% zekerheid ergens tussen 7,7035 en 7,7565. Een ruime voldoende dus.
28 100
29
50Pl us
Aandachtsgebied 1: Openbare orde en leefbaarheid BOA’s en toezichthouders grijpen in als de leefbaarheid wordt aangetast door overtredingen die overlast veroorzaken, tot veelvoorkomende ergernissen leiden of waarbij de veiligheid in de fysieke leefomgeving in het geding is. Hoe kan het zijn, dat bij voldoende toezicht vuurwerk, verhandelen van drugs etc op parkeerterreinen (Wandelboslaan, bossen, Reeshofdijk enz.) nooit Boa’s en/of politie te zien is en tevens na fiximeldingen geen reactie komt.
De resultaten van het Lemon-onderzoek zijn daarmee op gemeentelijk niveau zeer betrouwbaar en valide dankzij de grote en representatieve steekproef. Dit maakt het mogelijk om met grote zekerheid uitspraken te doen over hoe inwoners van Tilburg hun leefomgeving ervaren. Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
100
50Pl us
Toezicht en Handhaving zetten we, naast extra inzet van Boa's in de binnenstad, ook jeugdboa's in op momenten in de avond en het weekeinde. Jeugdoverlast vindt namelijk vaak wat later op de avond plaats. De inzet op jeugdoverlast beperkt zich niet tot de binnenstad. Welke gebieden worden hiervoor aangewezen?
Onze Jeugdboa’s werken in alle gebieden in de gemeente. Ze halen informatie op en ze handhaven op overlast waar nodig. Ze investeren in een goede relatie met de jeugd op straat, dat maakt het makkelijker om te handhaven als dat nodig is. Ze sluiten aan bij de jongerentafels en maken daar afspraken voor een gezamenlijke aanpak met o.a. politie en R-newt.
101
50Pl us
Blijven we gebruik maken van cameratoezicht om de veiligheid in het centrum te waarborgen. Wordt cameratoezicht verder uitgebreid?
102
50Pl us
Themagerichte aanpak · Mensenhandel Het programma werkt met drie pijlers: 1. voorkomen van mensenhandel; 2. beschermen van slachtoffers van mensenhandel; 3. het verstoren van mensenhandel door daders/ faciliteerde s te stoppen. Wat doen we met slachtoffers, behalve beschermen?
Ja, cameratoezicht in het centrum is het uitgangspunt En ook buiten het centrum zijn er plekken waar cameratoezicht uitgangspunt is, zoals het Verdiplein, Heijhoefpromenade en grofweg het gebied tussen station Universiteit en de Heijhoefpromenade. Daar waar nodig kan de burgemeester besluiten om ook andere gebieden aan te wijzen waar (tijdelijk) cameratoezicht noodzakelijk is, zoals bijvoorbeeld in het Wilhelminapark. Hierbij dienen we te voldoen aan de eisen die de Gemeentewet en de APV stellen. Op dit moment zijn er buiten het genoemde Wilhelminapark geen nieuwe gebieden in beeld. Binnen de themagerichte aanpak mensenhandel is een breed palet aan zorgcoördinatie en ondersteuning. Dit betekent dat we, afhankelijk van de situatie en behoeften van slachtoffers: - zorgen voor veilige opvang; - toeleiden naar passende hulpverlening, zoals medische, psychologische en juridische ondersteuning; - slachtoffers in contact brengen met relevante opsporingsdiensten, indien zij aangifte willen doen of kunnen bijdragen aan het strafrechtelijk onderzoek.
30
31
33 104
50Pl us
106
50Pl us
170
50Pl us 50Pl us
34
Experiment gesloten coffeeshopketen Er geldt tot 1 september 2025 een tijdelijke uitzondering voor wat betreft hasj. Tot deze datum mogen coffeeshops nog gedoogde hasj verkopen. Dit komt doordat er onzekerheid was over de beschikbaarheid van voldoende gereguleerde hasj. De experimenteerfase duurt vier jaar, met een mogelijke verlenging van 1,5 jaar 1 september is inmiddels voorbij, is het project inmiddels verlengd? Bouwveiligheid. Wat zijn de eerste ervaringen met WKB?
36 55
98
Duurzame i voorzieningen. Hoe zorgen we ervoor dat we als gemeente zelf digitaal veilig blijven Aantal geweldsdelicten lijkt wederom toe te nemen. Met name jeugd en verwarde personen. Wat is de oorzaak
In de regio Hart van Brabant wordt deze zorg gecoördineerd vanuit het Zorg- en Veiligheidshuis Midden-Brabant, waar 1 fte beschikbaar is voor een regisseur met taakaccent mensenhandel. Deze regisseur werkt nauw samen met ketenpartners om maatwerk te leveren en de continuïteit van zorg en veiligheid te waarborgen. Of het experiment na 4 jaar wordt verlengd (met 1,5 jaar) zal pas tegen het einde van de eerste 4 jaarstermijn worden bekeken, dus officieel in 2029. De uitzondering voor wat betreft de verkoop van gedoogde hasj gold tot en met 1 september, deze datum is voorbij en het gedogen is niet verlengd. Vanaf 1 september 2025 mogen dus enkel gereguleerde producten verkocht worden vanuit de coffeeshops in Tilburg.
De Wkb heeft een lastige aanloop. Initiatiefnemers, aannemers, kwaliteitborgers maar ook wij als gemeente zijn zoekende naar een juiste uitvoering. De eerste Wkb projecten in Tilburg zijn pas onlangs opgeleverd. Het beoordelen van de bouwmeldingen, gereedmeldingen en dossiers bevoegd gezag kost veel tijd. Daarnaast blijkt uit uitgevoerde steekproeven dat bouwwerken niet altijd voldoen aan de technische eisen. Varieert van kleine tot grotere gebreken. Er is nog regelmatig bijsturing vanuit de gemeente nodig om tot het juiste eind resultaat te komen. In het kader van informatiebeveiliging volgen we de voor overheden verplichte Baseline Informatiebeveiliging Overheid. We implementeren op basis van een risico inschatting maatregelen om onze weerbaarheid te versterken. Het aantal geweldsincidenten is niet gespecificeerd naar doelgroep. We kunnen dus niet zeggen dat het aantal geweldsincidenten door jeugdigen en/of verwarde personen is toegenomen. Er wordt wel een toename gezien in het aantal meldingen overlast van jongeren/jeugd. Deze toename wordt vooral gezien in de maanden april en juni. Een mogelijke oorzaak voor de toename van de meldingen kan liggen aan het goede weer in deze periode. Daarnaast is er meer aandacht geweest voor de meldroute, waardoor inwoners beter weten hoe ze kunnen melden.
Op een aantal hotspots in de stad zijn ook voorzieningen voor jeugdigen gevestigd, waardoor jeugdigen zich op deze plekken meer ophouden. T.a.v. de overlast veroorzaakt door personen met verward gedrag: We herkennen de toename van het aantal meldingen omtrent verwarde personen. Een specifieke oorzaak is niet te noemen. Wij werken in de regio Hart van Brabant hard om de aanpak personen met verward gedrag te optimaliseren en faciliteren een samenwerking tussen partijen op het gebied van Zorg en veiligheid.
26
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
105
50Pl us
Digitale veiligheid. Gaan we nog iets speciaals doen voor ouderen en kwetsbaren?
35 20
34
50Pl us
Hoeveel nieuwe ontmoetingsruimtes gaan erbij komen?
21
34
50Pl us
Hoe gaan de sociaal werkers de nieuwe vrijwilligers werven?
225
50Pl us
31
50Pl us
Er wordt € 900.000 geïnvesteerd in ontmoetingsgroepen. Vraag: Hoe wordt geborgd dat deze middelen niet alleen naar de stad gaan, maar ook naar de dorpen waar ouderen vaak minder voorzieningen hebben? Bestaanszekerheid. Hoe gaan we ouderen bijzondere aandacht geven?
We blijven bijeenkomsten organiseren op buurtniveau, samen met onze inwoners, om de digitale weerbaarheid van met name senioren te vergroten. Ook bieden we ondersteuning aan in de bibliotheken, wijkcentra en het ETZ. Deze ondersteuning ontwerpen we steeds vaker samen met onze inwoners èn de betrokken partners. Zo vindt er vooraf afstemming plaats over welke behoefte aan ondersteuning een specifieke doelgroep heeft. Voor kinderen (tot 12 jaar) zetten we Hackshield in. Dit is een spel dat thuis, in de klas en in de bibliotheek kan worden gespeeld. Hiermee stimuleren we dat kinderen het gesprek over digitale veiligheid aangaan. We informeren scholen ook over andere geschikte interventies. We organiseren één of meerdere bijeenkomsten voor Tilburgse ouders om hen handvatten te geven rondom digitale opvoeding. In de Week van de Mediawijsheid (november) vragen we extra aandacht voor veilig en verantwoord gebruik van sociale media. De vraag verwijst naar de tekst op pagina 34 en het beleidsvoorstel om de sociale basis te versterken met meer ontmoetingsgroepen. Een exact aantal en welke nieuwe groepen kunnen we niet precies vooraf aangeven, omdat lokale behoefte en vrijwillige inzet hierbij leidend zijn.
In elk gebied willen we straks in ieder geval twee groepen (of interventies) opstarten: een Vangnetwerk voor mensen in sociaal isolement en een Ontmoetingsgroep voor bewoners met beginnende geheugenproblemen en hun mantelzorgers. Voor deze groepsactiviteiten worden geschikte ruimtes gezocht, veelal binnen bestaande wijkcentra of buurtontmoetingsplekken. Sociaal werkers werven nieuwe vrijwilligers op verschillende manieren. Door present te werken in de buurt en via de ABCDaanpak krachten en talenten van bewoners zichtbaar te maken wakkeren ze vrijwillige energie aan. Door deze benadering worden meer mensen geactiveerd tot daadwerkelijke inzet als vrijwilliger. Verder benutten ze de diensten van VrijwilligersTilburg, de vrijwilligersvacaturebank en digitale platforms en doen ze mee aan de campagne #Wordvrijwilligeropjouwmanier. Deze middelen worden ingezet om de basisinzet van sociaal werk in alle werkgebieden te verstevigen, dus ook in de dorpen. De verdeling vindt plaats op basis van analyse en professionele expertise, zodat zowel stad als dorpen een stevige sociale basis krijgen en we flexibel kunnen inspelen op lokale ontwikkelingen.
183
50Pl us
De Honden -belasting moet kostendekkend zijn. De bedragen lopen op richting 2029.zijn de bedragen kostendekkend en zo ga wat doen we met het overschot?
101
50Pl us
147
50Pl us
Evenementenbeleid We werken aan meer uniformiteit in de stad bij stadsbrede evenementen. Wat wordt bedoeld exact met stadsbreed? Bij Herijkingen. Mis de kosten van de nieuwe burgemeester die per 21-1-26 zal moeten inwerken
159
50Pl us
4.90 Bedrijfsvoering. Waarom in 2029 zo hoog t.o.z. van 2026
163
50Pl us
Vrijval Frictiebudget Biezenmortel 47000 per jaar? Hoe zit dat?
62
16
57
32 49
We kijken wat logische momenten zijn om verbinding te leggen tussen GGoud en Bestaanszekerheid. Concreet besteden we tijdens bijeenkomsten voor ouderen aandacht aan bestaanszekerheid, we zorgen dat ons boekje “Hulp bij laag inkomen” ook terecht komt bij ouderen en zullen we het Seniorennetwerk vragen om bij de hulp bij het doen van belastingaangifte het boekje te geven. Specifiek voor de groep 75+, zonder afdoende netwerk en vaardigheden wordt laagdrempelige, langdurige administratieve ondersteuning geboden. Uitgangspunt bij bepaling van het tarief voor de hondenbelasting zijn de kosten die aan de hondenbelasting worden toegerekend. Op basis daarvan wordt het tarief kostendekkend bepaald. Daarnaast is vanuit de programmabegroting 2012 een besluit over een ruimtescheppende maatregel genomen (bijgesteld bij begroting 2015), waardoor er een extra opbrengst wordt gegenereerd vanuit de hondenbelasting. Die extra opbrengst komt ten goede aan de algemene middelen. Onder stadsbrede evenementen verstaan we in dit geval de grote publieke evenementen die plaatsvinden op diverse locaties in de openbare ruimte, met een grote impact op de stad. Dit zijn: de jaarwisseling, carnaval, Koningsdag en -nacht, de Tilburgse Kermis en 11/11. Het gaat hierbij vaak om meerdere/verschillende feesten in de binnenstad, georganiseerd door verschillende ondernemers.
Op dit moment is nog onvoldoende duidelijk wat deze kosten zijn en of er substantiële extra kosten zullen zijn voor het inwerkprogramma. Dit zal begin volgend jaar duidelijk worden. Voor zover dit niet binnen bestaande budgetten kan worden opgevangen betrekken we dit bij de Tussenrapportage 2026. Op basis van de voorliggende meerjarenbegroting 2026-2029 zijn de totale gemeentelijke uitgaven over deze periode hoger dan de ontvangsten. Dit verschil wordt opgevangen door het aantrekken van nieuwe leningen. Hierdoor gaan de rentekosten die de gemeente moet betalen de komende jaren toenemen. Conform het Besluit Begroten en Verantwoorden (BBV) zijn we verplicht om de rentekosten toe te rekenen aan onze velden waaronder het veld 4.90 bedrijfsvoering. De stijging van de gemeentebrede rentekosten landt dus voor een deel op dit veld.
52
53
Dit betreft het structurele effect van een melding in de jaarrekening 2024 die nog niet structureel verwerkt was. Vandaar dat die nu in de begroting is opgenomen. In de jaarrekening 2024 was de melding: Het nog beschikbare frictiekostenbudget vanuit de herindeling Biezenmortel voor afschrijvingskosten van het fietspad Biezenmortelsestraat kan vrijvallen omdat deze kosten bij de jaarlijkse herijking van de kapitaalslasten openbare ruimte reeds zijn meegenomen op veld 2.10 Fysieke basiskwaliteit. Voor 2024 gaat het om € 67.000; structureel om € 47.000.
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
184
50Pl us
Lokale heffingen. Tabel 5.7 overige publiekstaken. Kunt u aangeven wat hieronder verstaan wordt?
152
50Pl us
Tabel. Punt 12 RUV. Is er een oorzaak bekend waardoor dit steeds zakt met 0,2 %?
256
50Pl us
35
50Pl us
De uitvoering aanleg Koningsoordlaan is mogelijk pas gepland in 2028. Is dat niet wat laat in het kader van de woningbouwplannen Berkel-Enschot Wat zijn de resultaten van de beweeg coach?
Hieronder vallen het verstrekken van een verklaring omtrent het gedrag, het legaliseren van een handtekening of document, het verstrekken van een verklaring, certificaat e.d. op verzoek en voor een verlof tot het doen opgraven en het doen overplaatsen van een lijk. Op dit moment zijn we aan het uitzoeken waar deze scores door worden veroorzaakt en hoe we hiervan kunnen leren. Ook zien we, dat de huidige vragenlijst en het daarbij horende dashboard ons nog te weinig handvatten bieden, dus we kijken hoe we daar een verbeterslag in kunnen maken. Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
58 51 64
22 122
50Pl us
115
50Pl us
39
Zoals in de tekst van de Programmabegroting aangegeven (pag. 35) heeft de beweegcoach ETZ zich als zeer waardevolle link gemanifesteerd tussen het ziekenhuis en het sport- en beweegaanbod. Zo'n 100 inwoners kunnen we hiermee jaarlijks helpen met hun beweegvraag en zo nodig op activeren.
Hiernaast zijn er ook nog beweegcoaches voor senioren (zie ook antwoord vraag 37). Deze zijn dit jaar begonnen met hun werkzaamheden. Het is daarom nog te vroeg om echte resultaten te meten. Op een later moment komen wij terug met een rapportage over de eerste resultaten. Ontwerpend onderzoek als concrete stap richting de realisatie van een Het ontwerpend onderzoek wordt in 2026 gestart en is een belangrijke stap richting de uiteindelijke realisatie. De volwaardig cultuurpodium in de Reeshof. uiteindelijke realisatie van het cultuurcentrum wordt verwacht in 2028-29. Waar het cultuurpodium gerealiseerd gaat Een cultureel centrum in de Reeshof is al jaren toegezegd. Nu komt er worden is onderdeel van het ontwerpend onderzoek. In de huidige plannen wordt een zaal met een capaciteit van 500 een ontwerpend onderzoek. (staand) en ongeveer 300 (zittend). Met deze capaciteit gaat het binnen Tilburgse context om een middenzaal. Waar en wanneer wordt het gerealiseerd en is dit dan en Middenzaal? Via het Sportbedrijf stimuleren we op diverse manieren het bewegen voor ouderen. Zo hebben we sinds 2025 De gemeente investeert in buurtsportcoaches en beweegcoaches senioren, die gebiedsgericht voor de doelgroep actief zijn. Momenteel betreft dat 1,5 FTE. We beweegprogramma’s in de wijk.
Vraag: Hoeveel van deze activiteiten bouwen dat fasegewijs uit naar 3,2 FTE, zodat we een gemeentebreed voor alle gebieden een beweegcoach hebben. zijn daadwerkelijk gericht op 65-plussers, en hoe wordt deelname Deze professional geeft beweeglessen, verbindt, versterkt en promoot het bestaande aanbod, is aanspreekpunt voor van ouderen gemeten en gestimuleerd ouderen en wijkpartners voor bewegen en begeleidt inwoners naar passend beweegaanbod. Naast deze functie heeft het Sportbedrijf momenteel nog circa 35 MBvO (meer bewegen voor ouderen) groepen in de gemeente en breidt deze uit op basis van vraag. Verder ondersteunt het Sportbedrijf onder de vlag KOM! (Keep on Moving) sport- en beweegaanbieders met het opzetten van beweegaanbod voor senioren. Met de Bas van de Goor Foundation rollen we de Tilburg Wandel Challenge uit. Deze wandelactiviteiten zijn niet specifiek voor ouderen, maar we zien wel veel deelnemers vanuit deze doelgroep. Dit geldt ook voor de Aqua Vitaal lessen en het (therapeutisch) banenzwemmen in onze zwembaden.
0
50Pl us
G-Goud wordt niet benoemd op opgenomen in de begroting? Waarom niet?
0
50Pl us
Tilburg zou mee gaan doen naar de meest vriendelijke stad voor ouderen. (Global Network for Age-friendly Cities and Communities) Dit Zien we niet terug in de begroting
De deelname meten we op korte termijn door de activiteiten te monitoren (qua deelnemers en ervaring van deelnemers) en op lange termijn kijken we naar de effecten in de GGD onderzoeken. Het huidige uitvoeringsprogramma GGoud loopt tot en met 2026, vraagt daardoor geen wijziging en dus ook geen melding. In 2026 zal moeten worden bezien op welke wijze er een vervolg wordt gegeven aan de beleidsdoelen. Dan kan worden bekeken of de ambities voor 2027 en verder passen bij het beschikbare structurele budget voor ouderenbeleid. Mochten de ambities groter blijken dan is dit onderwerp bij de integrale afweging en besluitvorming van de raad. Op 16 juni jl zijn we als gemeente Tilburg toegelaten tot het Global Network for Age-friendly Cities van de Who. Hiervoor wordt geen financiële bijdrage gevraagd. Tilburg maakt hierdoor deel uit van een groeiende wereldwijde beweging van oa andere steden die ernaar streven om beter tegemoet te komen aan de behoeften van hun oudere inwoners.
7
50Pl us
Het aantal jongeren in jeugdbescherming daalt van 1,4% naar 1,2%. Vraag: Waardoor komt deze daling? En in hoeverre heeft dit te maken met het capaciteitsprobleem?
Dat heeft geen relatie met het capaciteitsprobleem. Het aantal jongeren in de jeugdbescherming fluctueert. We richten ons steeds meer, onder meer via het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, op het voorkomen van jeugdbeschermingsmaatregelen. We willen graag dat deze dalende trend zich voortzet.
37
1
2 5
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
14
50Pl us
Wijkzorgteams. Investering €1,7 miljoen in 2026, oplopend naar €2,1 miljoen verwachte besparing op specialistische zorg. Vraag: Waarop baseert het college dat deze wijkteams structureel kosten besparen? Wat als de besparingen niet gerealiseerd worden?
Antwoord: In plaats van verwijzen naar jeugdhulp en wmo begeleiding willen we dat mensen laagdrempelig in de wijk terecht kunnen bij voorzieningen in de sociale basis en bij wijkzorgteams. Wijkzorgteams die snel passende steun en ondersteuning bieden, zo licht als kan zo zwaar als nodig, aansluitend bij de situatie van de inwoner. We gaan hierbij uit van een aantal randvoorwaarden voor de inhoudelijke ontwikkeling en financiële ombuiging naar wijkzorgteams: - toevoegen van expertise en personeel aan wijkteams, op maat van de wijk, voor de nieuwe werkwijze die is gericht op direct van steun zijn voor het gezin/huishouden/ouderen en vanaf het eerste contact op het versterken van informele steun en contact. - aanpassen verwijsroutes. Medewerkers van de wijkteams gaan veel minder verwijzen naar gecontracteerde jeugdhulp. Eenzelfde route wordt gevraagd van huisartsen: afremmen van het verwijzen naar gecontracteerd aanbod en afspraken maken over doorgeleiden naar het wijkteam. - samen met wijkpartners de benodigde invulling geven aan de wijkzorgteams in samenhang met de sociale basis en de pedagogische basis. Keuzes maken en niet dubbel doen, zodat de schaarse inzet gaat naar mensen die dat het meeste nodig hebben.
- zo nodig aanpassing doen in de verordening om de toegang tot gecontracteerde ondersteuning te beperken en focus te leggen op alternatieve collectieve nabije ondersteuning vanuit wijkteams en sociaal-pedagogische basis. De structurele bekostiging van wijkzorgteams vindt plaats vanuit middelen die structureel worden vrijgespeeld doordat straks veel minder dan nu door wijkteams en huisartsen (en ander medisch specialisten) verwezen wordt naar gespecialiseerde zorgkosten (Jeugdhulp en WMO). Omdat de kosten voor de baten uitgaan, wordt eerst geïnvesteerd in de ontwikkeling van wijkzorgteams met incidentele middelen uit de Investeringsreserve Sociaal Domein. Transformaties in het sociaal domein laten zich moeilijk meerjarig financieel voorspellen. Indien de ombuiging van de zorgvraag meer tijd vraagt worden de kosten voor een groter deel gedekt uit de Investeringsreserve Sociaal Domein en vice versa.
8 15
50Pl us
Jeugdzorg: Korting €11,8 mln op jeugdzorg; Tilburg rekent op ‘budgettair neutraal’. Vraag: Hoe realistisch is deze aanname gezien de landelijke tekorten?
28
50Pl us
De GGD-metingen over ouderen (psychische klachten, eenzaamheid, mantelzorg) worden pas in 2027 herhaald Vraag: Waarom wordt niet tussentijds gemonitord of het preventieve ouderenbeleid (zoals “Gezond en gelukkig oud in Tilburg”) echt resultaat oplevert?
31
50Pl us
Hoe bereiken we de ouderen die mantelzorger zijn?
Er zijn veel professionals die mantelzorgers bereiken, zoals huisartsen, wijkverpleegkundigen, Toegangsmedewerkers, sociaal werkers, dementieconsulenten, casemanagers dementie etc. Daarnaast willen we mantelzorgers bereiken via de Tilburgse campagne Vandaag voor Later, waar handelingsperspectief wordt geboden aan o.a. mantelzorgers. Rond de dag van de mantelzorger en de week van de jonge mantelzorger wordt via verschillende communicatie-uitingen aandacht gevraagd voor mantelzorg met als doel mantelzorgers te bereiken, landelijk zijn er ook campagnes met dit doel. Ook via communicatiekanalen zoals De Draad en het Thebe-Extra ledenblad wordt het aanbod kenbaar gemaakt voor mantelzorg, ook met het doel mantelzorgers te bereiken. In Tilburg is per gebied een sociaal werker mantelzorg werkzaam. Zij werken present in de wijk, zijn bekend bij andere wijkprofessionals en worden in contact gebracht met (oudere) mantelzorgers. Zij bieden mantelzorgondersteuning, dit kan variëren van individuele ondersteuning tot het organiseren van lotgenotencontact of inzet van een vrijwilliger als respijtzorg.
58
50Pl us
Opbouwen van verbinding. Hoe gaat de actieve samenwerking met CdTwern eruit zien
169
50Pl us
Blijft het ook steeds mogelijk dat ouderen en kwetsbare mensen op een fysieke manier kunnen deelnemen?
Door actieve samenwerking tussen ContourdeTwern, De Toegang, Kikmaat en Siem bouwen we aan stevige, herkenbare verbindingen in de gebieden. Denk hierbij aan samenwerking tussen deze organisaties maar ook aan afstemming rond klanten/inwoners. Naast de digitale dienstverlening is er altijd persoonlijk contact mogelijk. Dat kan fysiek of telefonisch zijn.
9
13
17 24 54
Zoals in de toelichting op de herijking en in de risicoparagraaf staat beschreven lopen gemeenten het risico dat de door het Rijk ingeboekte taakstelling vanaf 2028 op het gemeentefonds niet of gedeeltelijk gerealiseerd wordt. Het Rijk is bij becijfering van deze structurele taakstelling op het gemeentefonds uitgegaan van financiele voordelen vanuit een verdere invoering van de landelijke Hervormingsagenda Jeugd en de daarmee samenhangende maatregelen of het optreden van een lagere autonome groei van kosten. In de Voorjaarsnota 2025 zijn tussen Rijk en gemeenten ook nieuwe financiele arrangementen afgesproken in het kader van de kostenontwikkelingen jeugdhulp die de financiele risico's moeten beperken. Rijk en gemeenten hebben o.a. afgesproken te werken aan nieuwe financierings‑ en risicodelingsarrangementen die beter aansluiten op de bestuurs‑ en financiële verhoudingen. En afgesproken is dat commissie Van Ark (naar verwachting in 2027) opnieuw onderzoek doet naar de kostenontwikkeling 'terugkijkend' over de periode 2025 t/m 2027 en vooruitkijkend vanaf 2028/2029 en daarbij een advies uitbrengt over financiering. Kortom: het risico is aanwezig, maar er zijn ook duidelijke rijksniveau‑afspraken die beogen de gemeentelijke risico’s te mitigeren. Dit hangt samen met de aard, omvang en doelstelling van het onderzoek.
De GGD’en, GGD GHOR Nederland, het RIVM en het CBS voeren dit onderzoek samen uit. Hierdoor zijn cijfers op landelijk, regionaal en lokaal niveau beschikbaar. Hierdoor kunnen gegevens gecombineerd worden en ontstaat er een breder beeld van de gezondheidssituatie. Omdat beleid vaak tijd nodig heeft om effect te sorteren, is een is een vierjaarlijkse cyclus voldoende om trends te volgen en bij te sturen waar nodig. Tussentijds de effecten onderzoeken heeft dus geen meerwaarde. Op projectniveau worden er wel evaluaties gedaan op inzet en ervaringen.
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
195
50Pl us
Het Rijk wil het open-eindedeel van de Wmo beëindigen; financiële gevolgen voor gemeenten zijn onbekend Vraag: Hoe borgt Tilburg de continuïteit van huishoudelijke hulp, dagbesteding en hulpmiddelen als de landelijke bijdrage onzeker wordt?
225
50Pl us
195
50Pl us
238
50Pl us
13
50Pl us
Budget voor dementieconsulenten is verplaatst binnen de begroting Vraag: Waarom wordt de ondersteuning van mantelzorgers van mensen met dementie niet structureel versterkt, maar slechts administratief verplaatst? De hervorming van begeleiding, dagopvang en beschermd wonen verloopt trager dan verwacht. Vraag: Hoe wordt voorkomen dat ouderen de dupe worden van een langdurig veranderproces waarbij de praktijk achterloopt op de plannen? Veiligheid en Huiselijk Geweld. Budget “Ingrijpen bij crisis en onveiligheid” blijft vanaf 2027 stabiel op ±€29 mln. Vraag: Hoe rijmt dit met de ambitie van 24/7 opvang (zoals Filomena) en groeiende problematiek? De begroting stelt dat wijkzorgteams in drie wijken starten, zonder vermelding van de overige wijken. Vraag: Wanneer krijgen alle wijken, inclusief dorpen als Udenhout en Biezenmortel, toegang tot laagdrempelige wijkzorgteams?
De financieringsstructuur van de Wmo gaat veranderen; daarmee wordt de “open‑einde” regeling ingeperkt, en de financiering komt deels buiten het gemeentefonds te liggen. De reden hiervoor is dat de ontwikkeling van de zorgbudgetten (Jeugd en WMO) niet in een gelijke tred lopen met de bbp-systematiek (huidige indexeringssystematiek) van het gemeentefonds. Het is nog onbekend welk deel van de WMO onder de een nieuwe financiering valt én hoe de indexering wordt vormgegeven. Wat de effecten van deze systeemwijziging zijn voor gemeenten is nog onzeker. Ook wat het effect hiervan is op de inhoud / reikwijdte van de huidige wetgeving. Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
27
50Pl us
31
50Pl us
De gemeente onderzoekt woonvormen als KwilT, Herdgang, Zandstaete en Lang Leven Thuis Vraag: Hoeveel van deze initiatieven leiden daadwerkelijk tot nieuwe woonplekken voor ouderen, en hoeveel blijven steken in pilots en onderzoeken?
Het antwoord is niet eenduidig te geven. Fase 3 KwilT is in 2022 opgeleverd en daarmee kwam het aantal woningen op 81. Bij Zandstaete (120 wooneenheden) is een intramuraal (verpleeghuis) aanbod gerealiseerd, waardoor die woningen niet onder het huurregime vallen. Bij den Herdgang zijn de ‘aanleunwoningen’ beschikbaar gebleven voor ouderen. Met het experiment sociaal concept ‘Herberg Den Herdgang’ zorgen we voor continuïteit in zorgaanbod voor de buurtbewoners op die locatie. Den Herdgang blijft zo voor hen een warme, veilige plek om binnen te lopen voor ontmoeting, welzijn en activiteiten. Lang Leven Thuis Flats zijn bestaande wooncomplexen waarin onder andere ouderen geclusterd wonen en waar een goede gezamenlijke ruimte aanwezig is. Het doel van de Thuisflats is om door middel van een zorg-welzijnspakket, waarmee ingezet wordt op het bouwen van een zorgzame gemeenschap, te zorgen dat ouderen langer en prettiger zelfstandig kunnen wonen.
10
50Pl us
De begroting noemt doorstroming als middel om schaarste te verlichten, maar niet de rol van senioren daarin. Vraag: Hoe ondersteunt Tilburg ouderen die willen verhuizen naar een kleinere woning of hofje, zonder dat zij financieel nadeel ondervinden?
Om de doorstroming van ouderen op de woningmarkt (sociale huur) beter op gang te brengen is een verhuiskostenvergoeding beschikbaar om ouderen te helpen voor wie een verhuizing te duur is. De gemeente financiert deze en de woningcorporaties kennen de verhuiskosten toe op basis van maatwerk. Dit is onderdeel van de aanpak Van Groot naar Beter, waarbij door de woningcorporaties Doorstroommakelaars worden ingezet die samen met de huurder de wensen en mogelijkheden in kaart brengt en ondersteunt bij het maken van een beslissing. Ook wordt gekeken of er mogelijke financiële drempels weggenomen kunnen worden en of er verhuishulp ingeschakeld moet worden.
59
61
60
63
7
12
De begroting verwijst naar het programma Gezond en Gelukkig Oud in Tilburg én de sportnota Meedoen is winnen, maar ze worden niet aan elkaar gekoppeld. Vraag: Waarom ontbreekt de verbinding tussen het ouderenbeleid en het sport- en beweegbeleid, en is het college bereid om die structureel te leggen?
De transformatieopgave van het zorglandschap doorlopen we zorgvuldig en daar nemen we op verzoek van uw raad ook de tijd voor. Hierbij hebben we oog voor de continuering van de zorg en de impact voor onze inwoners.
Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
In het eerste jaar wordt geïnvesteerd in wijkzorgteams in twee buurten (Groenewoud en Koolhoven) en één dorp (Udenhout). In deze wijken is het jeugdhulp verbruik opvallend hoog. We kijken wat werkt om vervolgens op te schalen. Fasegewijs breiden we uit van deze drie plekken in 2026 naar de gehele stad in 2028. Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
19
6
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
28
50Pl us
24 % van de 65-plussers doet vrijwilligerswerk en 14 % van de 75plussers verleent mantelzorg. Vraag: Welke concrete maatregelen neemt de gemeente om eenzaamheid bij ouderen te verminderen, buiten de bestaande initiatieven van ContourdeTwern?
27
50Pl us
Sinds 2019 strijden we samen tegen eenzaamheid in de Coalitie tegen Eenzaamheid Tilburg. Deze coalitie bestaat uit zo'n 70 partners en professionals uit de zorg, maatschappelijke initiatieven, culturele instellingen, corporaties, maar ook inwoners en vrijwilligers die zelf met eenzaamheid te maken hebben. De gemeente Tilburg zorgt ervoor dat de coalitiepartners goed kunnen samenwerken om eenzaamheid tegen te gaan. Ouderen met gevoelens van eenzaamheid kunnen aansluiten bij activiteiten die coalitiepartners van de Coalitie tegen Eenzaamheid Tilburg (gezamenlijk) organiseren of zélf een activiteit organiseren om eenzaamheid te verminderen en bespreekbaar te maken en hiervoor subsidie ontvangen. Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
30
50Pl us
Hoe gaat die ontwikkelwerkplaats eruit zien
De Ontwikkelwerkplaats wonen-welzijn-zorg zal bestaan uit bijeenkomsten die gericht zijn om samen nieuwe aanpakken te ontwikkelen en deze te monitoren/volgen. Centraal staat inspireren, leren en ook vooral gaan doen. Hoe de ontwikkelwerkplaats en bijeenkomsten er precies gaat uitzien, wordt komende periode verder uitgewerkt met onze partners. Wat al zeker is, is dat we aansluiten bij de bestaande en succesvolle werkplaats gemend wonen, waar al diverse aanpakken uit ontstaan zijn zoals High-Lane en Kompas op Zuid. Aanpakken zoals Kwilt, Zandstaete, Lang Leven Thuis Tilburg zullen de revue passeren.
55
50Pl us
Hoe gaan die 50 ontwikkelbanen eruit zien
131
50Pl us
Waarom worden enkel Spoorzone en Parkring genoemd, en niet de overige zoals Westermarkt, Kenniskwartier, rondom Smariusterrein, HOV naar de dorpen enz.
6
50Pl us
Sinds 2022 hebben we meer dan 6000 nieuwe inwoners. Vraag: Wie zijn dit, wat is hun herkomst: studenten, arbeidsmigranten?
De ontwikkelbanen en basisbanen worden uitgevoerd volgens het ontwerp dat de raad op 16 december 2024 vaststelde met het raadsvoorstel Basisbanen. Gedurende drie jaar (2025–2027) worden jaarlijks 50 ontwikkelbanen gerealiseerd, uitgevoerd door de Diamant-groep. Een ontwikkelbaan biedt mensen met een bijstandsuitkering een dienstverband van maximaal drie jaar bij Diamant-groep, met inkomen, structuur en intensieve begeleiding op de werkvloer. Wie niet kan doorstromen naar regulier of beschut werk, kan aansluitend doorstromen naar een basisbaan. In de begroting zijn maatregelen opgenomen die in 2026 als majeure stappen worden voorzien in ontwerp of uitvoering. Maatregelen in de binnenstad (gebieden Spoorzone en Parkring) vallen hieronder vanwege hun strategische betekenis en directe koppeling aan investeringsbesluiten. Maatregelen in andere gebieden maken wel deel uit van de bredere mobiliteitsopgave, maar kennen in 2026 nog geen vergelijkbare mijlpalen. De toename van het aantal inwoners sinds 2022 met ruim 6.000 personen is een netto groei. Dit cijfer is het resultaat van meerdere demografische bewegingen: nieuwe vestigingen (mensen die zich in de gemeente hebben ingeschreven) en geboortes enerzijds, en vertrek door verhuizing of sterfte anderzijds.
Omdat deze cijfers elkaar beïnvloeden, is het niet mogelijk om uit de netto groei af te leiden wie de nieuwe inwoners precies zijn of wat hun herkomst is (zoals studenten, arbeidsmigranten of andere groepen). Een nadere uitsplitsing naar achtergrond of reden van vestiging is op basis van de beschikbare bevolkingsstatistieken niet te maken.
148
50Pl us
Verbeteren klanttevredenheid van de gemeentelijke dienstverlening Onderzoek telefonische bereikbaarheid (Telan) is wederom gedaald? Wat is de reden?
14
11
In de begroting wordt sport genoemd als middel om inwoners gezond en sociaal actief te houden. Vraag: Waarom worden ouderen niet expliciet genoemd als doelgroep binnen het sport- en beweegbeleid, terwijl juist deze groep het meest baat heeft bij bewegen voor gezondheid en valpreventie?
15
23
44
3
46
De daadwerkelijke oorzaak van de teruggang weten we niet. De achteruitgang is beperkt, maar wel een signaal dat het noodzakelijk is om de ingezette verbetermaatregelen voortvarend door te zetten. We wijzigen van het proces rondom de terugbelverzoeken zodat het KCC de opvolging kan monitoren en het klantbeeld wordt verrijkt en we gaan continu aandacht besteden aan het belang van een goede telefonische bereikbaarheid. Dit doen we bijvoorbeeld via het vernieuwde onboardingsprogramma voor nieuwe medewerkers en door vaker en gerichter te communiceren over onze servicenormen.
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
171
50Pl us
Rem groei org. Kunt u een overzicht geven van het aantal fte’s verdsu aantal inwoners vanaf 2018 tot 2026
Antwoord:
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
inwoners 217.268 219.796 220.535 224.565 227.694 229.833 230.359 230.358 232.294
fte's 1.934 1.987 2.020 2.088 2.168 2.348 2.427 2.427 2.531
cijfers ultimo jaar; voor 2025+2026 primo jaar. Bron: jaarrekeningen en begrotingen betreffende jaren. 56 122
50Pl us
We geven uitvoering aan de Leegstandsverordening; Hoe gaan we dat uitvoeren?
128
50Pl us
134
50Pl us 50Pl us
Er is een passende woning voor elke Tilburger In 2024 zijn er 25.243 waarvan 5.475 hard. 25.000 verkenning en voorbereiding waarvan >=13.000 in 2025 en waarvan 6.000 hard. In de voorgaande jaren, met een lager aantal waren er gemiddeld meer dan 6000 hard. Wat is de reden? Huurteam. Komt er ook een koopteam om Tilburgers te helpen?
38
41 45 43
130
128
42
50Pl us
Er wordt gesproken over “inclusieve en duurzame woonmilieus”, maar nergens over doorstroming van senioren die ruimte kan creëren voor starters. Vraag: Hoe stimuleert het college doorstroming van ouderen naar passende woningen, en waarom ontbreekt hiervoor een meetbare indicator of prestatie in de begroting? In de begroting wordt gesproken over de koppeling van woningbouw en leefbaarheid, maar niet over concrete aantallen ouderenwoningen. Vraag: Waarom worden geen meetbare doelen gesteld voor het aantal levensloopbestendige of geclusterde ouderenwoningen per wijk?
We schrijven eigenaren van panden aan die volgens onze basisadministratie langer dan 6 maanden leeg staan. Dit om te achterhalen of er ook daadwerkelijk sprake is van leegstand. Hierna gaan we met eigenaren van leegstaande panden in gesprek om de reden van leegstand te achterhalen en om tot opnieuw ingebruikname van de woning te komen. Dit is geen vast omlijnd proces en gaat in eerste instantie om het voeren van het goede gesprek. Indien er geen gegronde reden is voor leegstand en een eigenaar niet wil meewerken aan ingebruikname kunnen we op termijn als handhavingsinstrument de leegstandsbeschikking inzetten. Hierin kan ingebruikname worden verplicht en eventuele andere noodzakelijke maatregelen dwingend (zie artikel 7 Leegstandsbeschikking Tilburg 2024) worden opgelegd. Bij niet voldoen aan de leegstandsbeschikking kan een dwangsom traject volgen. Op dit moment hebben we echter nog geen toestemming vanuit het ministerie om dit handhavingsmiddel in te zetten. Door de val van het kabinet ligt deze procedure stil. Er is nog geen zicht wanneer we toestemming krijgen. We hebben daar geen invloed op. Daarnaast is een eigenaar van een pand dat langer dan 6 maanden leegstaat verplicht dit te melden. Bij het niet melden kan een bestuurlijke boete worden opgelegd. Dit middel wordt vooralsnog niet ingezet. Het aantal harde plannen fluctueert.
Opleveringen zorgen voor een daling in de harde plancapaciteit en vaststellen van omgevingsplannen en aanvragen van vergunningen voor een stijging. Hoewel we harde plancapaciteit randvoorwaardelijk is voor start bouw, zien we op dit moment ook dat dit geen garantie is. Er worden op dit moment bijvoorbeeld minder vergunningaanvragen gedaan. Er is hiervoor geen eenduidige reden. We weten dat stijging bouwkosten en rente, netcongestie, stikstof e.d. redenen kunnen zijn voor vertraging. Vanuit onze doorbouwstrategie houden we vinger aan de pols en brengen we in kaart wat nodig is om toch voortgang te boeken. Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden. Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
151
50Pl us
Gaat AI niet helpen om kosten en fte’s terug te dringen?
De inzet van AI binnen de gemeente Tilburg is in eerste instantie gericht op kwaliteitsverbetering, ondersteuning van medewerkers en toekomstbestendige dienstverlening en processen. AI kan werkprocessen versnellen en routinetaken verlichten, maar dat betekent niet automatisch dat er minder mensen nodig zijn. In de huidige fase vraagt de introductie van AI juist om investeringen in kennis, vaardigheden, governance en technologie. Medewerkers moeten leren om AI verantwoord, veilig en effectief toe te passen en te beheren binnen de wettelijke en ethische kaders (zoals de AI Act en AVG). Op termijn zal AI bijdragen aan slimmere inzet van capaciteit: werkdrukverlaging, meer tijd voor persoonlijk contact met inwoners en minder administratieve lasten. Dat levert maatschappelijke en operationele winst op, maar niet noodzakelijkerwijs directe bezuinigingen in fte’s.
31
50Pl us Agov ic
Zijn er ideeën hoe we ouderen migranten kunnen laten integreren bij bestaande initiatieven zoals KBO’s Gelden voor de anti discriminatieagenda zijn incidenteel en gereserveerd tot 2027. Wat gebeurt er daarna en is er enkele garantie dat pro actieve anti discriminatie beleid vervolg krijgt na 2027?
Politieke vraag. Hoeft niet beantwoord te worden.
50 18 153
232
In 2027 vindt een tussentijdse evaluatie plaats. Op basis daarvan maken we in de volgende bestuursperiode een afweging over de financiering van de aanpak voor de volgende twee jaar. De dekking hiervoor wordt betrokken bij de integrale afweging van de Programmabegroting 2028. Het huidige college laat hiermee ruimte aan het college in de nieuwe bestuursperiode om hierover voorstellen te doen.
151
168
Agov ic
Heeft gemeente Tilburg sinds 2022 gebruik gemaakt van barometer culturele diversiteit (CBS)en beschikken wij over recentere cijfers over stand van zaken rondom diversiteit in de organisatie?
De barometer is in 2025 opnieuw aangevraagd. De resultaten daarvan zijn pas zeer recent ontvangen. Deze resultaten worden cf proces geanalyseerd en binnen de organisatie gedeeld en zullen als onderdeel van het sociaal jaarverslag worden teruggekoppeld aan de raad.
152
49
Agov ic
Wat is de opgave (vanuit Spreidingswet) voor gemeente Tilburg voor opvang van asielzoekers en wat is de actuele stand? Hoeveel asielzoekers vangen we op? Gemeente Tilburg en de regio Hart van Brabant
Op basis van de regionale afspraken en het capaciteitsbesluit Spreidingswet staat Tilburg voor de opgave om minimaal 350 opvangplekken voor asielzoekers te bieden en totaal 99 plekken voor alleenstaande minderjarige vluchtelingen. De laatste afspraken over de verdeling zijn vastgelegd in de regiobrief gezamenlijke aanpak Spreidingswet en opvang Oekraïense ontheemden in Hart van Brabant. Gemeente Tilburg biedt op dit moment 259 asiel opvangplekken: 44 plekken voor AMV jongeren en 215 plekken in de twee hotels Druiventros en Van der Valk.
Zie tabel voor de opgave en realisatie van de Spreidingswet voor de regiogemeenten Hart van Brabant.
229
27
D66
Hoe komt het dat de metingen van 2024 van de GGD en CBS gezondheidsmonitor, die voorjaar 2025 gepubliceerd zijn, niet in de begroting zijn opgenomen?
Indicatieve opgave obv spreidingswet Opgave Regiodeal
Gerealiseerd per 1 juli 2025
Gemeente
Regulier
AMV
Regulier
AMV
Regulier
AMV
AlphenChaam
64
6
0
0
0
0
BaarleNassau
38
4
0
0
0
0
Dongen
148
14
172
28
168
0
Gilze en Rijen
140
13
1.200
0
1200
0
Goirle
138
13
151
0
100
0
Hilvarenbeek 97
9
106
0
60
0
Loon op Zand 127
12
125
25
150
0
Oisterwijk
188
17
500
50
500
50
Tilburg
985
91
350
99
215
44
Waalwijk
246
23
0
0
0
0
Totaal
2171
202
2604
202
2393
94
De gegevens vanuit de GGD zijn (nog) niet gepubliceerd voor Tilburg. Er wordt uitvraag gedaan bij de GGD wanneer deze gegevens zijn aangeleverd en opvolgend gepubliceerd zullen worden.
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
232
44
D66
In het raadsvoorstel dat in januari is aangenomen wordt gesproken over: 'jong talent in Tilburg te behouden en te verbinden met lokale bedrijven en instellingen.' Dit is wat anders dan het lokale MKB, zoals nu wordt genoemd in de tabel ‘Talentbehoud’. Is dit een bewuste wijziging en zo ja, waarom deze wijziging in opzet? Ook wordt in het raadsvoorstel gesproken over een start in 2025, en een tussenevaluatie in 2026. Kan uitleg worden gegeven over het (ogenschijnlijk) verschil in planning?
De doelstelling uit het raadsvoorstel, het behouden van jong talent voor Tilburg en het verbinden met lokale bedrijven en instellingen, blijft ongewijzigd. In de uitvoering richten we ons in eerste instantie op het lokale MKB, omdat hier de grootste behoefte ligt aan ondersteuning bij talentontwikkeling en -behoud. Ook maatschappelijke organisaties kunnen deelnemen. De grotere bedrijven in Tilburg hebben vaak eigen traineeships. Voor hen is deelname aan het traineeship minder noodzakelijk vanuit het oogpunt van talentbehoud, maar we zoeken wel actief samenwerking en afstemming waar dit relevant is, bijvoorbeeld in kennisdeling of gezamenlijke initiatieven. Na vaststelling van Talent in Beeld in januari zijn we gestart met de uitwerking van de drie programmalijnen. De ontwikkeling van het traineeship kost tijd, omdat het een nieuw programma betreft. We werven nu bedrijven met als doel om per 1 februari 2026 te starten met het eerste cohort. De tussenevaluatie in 2026 van het totale programma blijft volgens planning.
241
92
D66
De ambitie voor een Circulair Tilburg in 2045 is met het programma Tilburg Circulair 2025-2028 nogmaals bevestigd. In dit programma zijn de doelstellingen concreter gemaakt. Het meetbaar maken en monitoren van de doelstellingen is een van de programmalijnen waar de komende jaren veel tijd en aandacht voor zal zijn. Doelstelling is om de doelstellingen vanuit het programma Tilburg Circulair in 2027 volledig te kunnen monitoren en in 2028 de monitor voor de status van de transitie naar een circulair Tilburg op te leveren. Daarmee zou deze indicator vervangen worden voor andere KPI’s.
228
9
D66
In de tabel ‘Tilburg is volledig circulair in 2045’ staat de indicator: ‘Hoeveelheid CO2 uitstoot door grondstoffenwinning en de verwerking van materialen, brandstoffen en levensmiddelen in Tilburg (ton)’. Deze is naast de streefwaarde van 0 volledig leeg, waarbij onder de tabel wordt aangegeven dat een monitor via het uitvoeringsprogramma Tilburg Circulair loopt. Wat is de toegevoegde waarde van deze tabel en is al meer bekend wanneer via het uitvoeringsprogramma invulling kan worden gegeven aan de monitor? Ik lees: “Desondanks vraagt de huidige ontwikkeling van kengetallen voor toekomstige (grote) investeringskeuzes een zorgvuldige afweging, waarbij het effect op de lange termijn financiële positie betrokken moet worden.” ● Welk deel van de gemeentelijke bijdrage binnen de 1,1 miljard van het TMIP is reeds in het financieel beeld en de kengetallen opgenomen? ● Wat is de verwachting van de ontwikkeling van onze kengetallen op de langere termijn op basis van de vereiste gemeentelijke financiering t.b.v. het TMIP? Gaan er hierdoor kengetallen in de hoog risico categorie belanden? Zo ja, welke strategieën zijn er om dit te voorkomen? Vindt er aflossing plaats van de opgebouwde en op te bouwen schulden? Zo nee, waarom niet? Zo ja, hoe ziet dit pad eruit?
121
D66
Er wordt €600.000,- begroot voor het ontwerpproces Witzy in 2026 en dat u verwacht 2026/2027 nodig te hebben voor het ontwerpproces. Hoe wordt het proces gefinancierd in 2027 en daarna (tot aan de structurele exploitatie als het cultuurpodium gerealiseerd is)?
121 & 137
D66
Er wordt gesproken over de ‘start ontwikkeling concept’ kanaalzone en de visievorming voor dit gebied. Worden hiervoor middelen beschikbaar gesteld? Zoja, onder welke post valt dit? Zo nee, wat is de te verwachten inzet die nodig is om tot de conceptontwikkeling van de visie om tot een cultuurcluster in de kanaalzone te komen?
246
248
Op 29 september is er een presentatie geweest aan de raad over het TMIP waarin we de ingeschatte dekking van de € 1,1 miljard hebben geschetst tot en met 2040. Deze inschatting is als volgt verdeeld: -Financiële strategie parkeren € 225 miljoen -Investeringsbudget kapitaallasten € 250 miljoen -Fonds Stedelijke Ontwikkeling € 300 miljoen -Koppelkansen € 50 miljoen -Multiplier Rijk/PNB € 225 miljoen Het financieel beeld en de daarbij behorende kengetallen worden 4 jaar vooruit berekend. De uitgaven vanuit het FSO zoals die zijn opgenomen voor de komende 4 jaar en de investeringsbudgetten behorend bij het kapitaallastenbudget die zijn opgevoerd voor de komende 4 jaar zijn opgenomen in het financiële beeld en de kengetallen. Een groot deel van de € 1,1 miljard heeft geen impact op de gemeentelijke kengetallen. Voor de multiplier Rijk/PNB geldt namelijk dat hier inkomsten tegenover staan. Voor een bedrag van € 100 miljoen willen we het FSO voeden vanuit verwacht overschotten bij toekomstige jaarrekeningen. Ook hiervoor geldt dat hier niet voor geleend hoeft te worden De overige inzet van de reserve Fonds Stedelijke Ontwikkeling betekent op zichzelf dat de kengetallen zullen verslechteren.
De ontwikkeling van de kengetallen op lange termijn zijn niet alleen afhankelijk van de investeringen in de Stedelijke Ontwikkeling, maar ook van bijvoorbeeld investeringen in onderwijshuisvesting, de openbare ruimte en (sport)accommodaties. Het is op dit moment niet te zeggen óf en wanneer de kengetallen in de hoog risico categorie zullen belanden. We voeren het gesprek hierover met de raad. Daarbij bespreekt de raad één keer per jaar hoe zij aankijkt tegen de ontwikkeling van de kengetallen. De kapitaallasten voor investeringen bestaan voor het grootste deel uit afschrijvingslasten. Omdat afschrijvingslasten geen geldelijke uitgaven (kasuitstroom) zijn, geeft deze manier van begroten jaarlijkse ruimte om schulden af te lossen. Dit heeft een positief effect op de ontwikkeling van de schulden. De uitgaven voor het ontwerpproces worden gedaan in 2026 waarvoor € 600.000 is opgenomen. Het proces zelf loopt door tot 2027 maar in dat jaar verwachten we geen uitgaven meer te hoeven doen. Nadat het ontwerp er ligt, kunnen pas de structurele exploitatiekosten in beeld worden gebracht. Dan komt zicht op het tijdstip van realisatie. Tot aan een voorstel voor de structurele exploitatie van het cultuurpodium intensiveren we de ondersteuning van culturele activiteiten in 2026.
Daarvoor is de € 150.000 die ook bij punt 135 genoemd wordt alsmede de reeds beschikbare (verruimde) middelen voor cultuur in de Reeshof. In 2026 voor de begroting 2027 wordt bezien of er voor overbrugging eenmalig aanvullende middelen nodig zijn of dat er zicht is op de structurele exploitatiekosten waarvoor een voorstel wordt voorgelegd. Ja. De kosten voor de Visievorming voor Kanaalzone maken onderdeel uit van budget Visies en Verkenningen. Op dit moment wordt er nagedacht vanuit de afdeling Sociaal over de toekomstige betekenis en ontwikkeling van het thema Cultuur in de Kanaalzone. Dit voorstel wordt binnenkort geagendeerd in het College. Op dit moment zijn er geen middelen gereserveerd voor een Kunstcluster
nr. vraag
Pag.
PP
Vraag
Antwoord:
242
127
D66
Wat is de reden voor de geraamde afname van het aantal digitale bibliotheekbezoeken?
De bibliotheek heeft sinds 2025 een ander statistiekprogramma dan google analytics, dat de digitale bezoeken anders telt. Daarnaast verwachten de bibliotheek dat steeds meer inwoners vanuit privacyoverwegingen zich minder traceerbaar online zullen bewegen. Dat maakt dat ze dan niet meer geteld kunnen worden.
235
115
D66
Bij de kop ‘Economie, cultuur en evenementen dragen bij aan de brede welvaart in Tilburg’ valt uit de tabel ‘Duurzaamheidsscore van Tilburg*’ op te maken dat Tilburg is gezakt in de Nationale Monitor Duurzame Gemeenten, van plek 152 in 2023 naar plek 173 in 2024. Hoe valt de daling op de ranglijst te verklaren? En als deze daling te verklaren is, hoe wordt of is deze verwerkt in de visie op Brede Welvaart/Tilburg 2050 die uitgaat van evenwichtige groei van de drie kapitalen of “voorraden”: sociaal, economisch en ecologisch?
We hebben (nog) geen goede analyse gemaakt van deze score. Daarbij weten wij dat afgelopen periode een herijking van de methodiek heeft plaatsgevonden. De Nationale monitor duurzame gemeenten en de Brede welvaart foto Tilburg in 2050 (2024) zijn door Het PON & Telos gemaakt. Beide onderzoeken hebben brede welvaart als perspectief en kompas: brede welvaart verhogen door de kapitalen sociaal, ecologie en economie in evenwicht te ontwikkelen. Dit betekent dat de ontwikkeling van het ene kapitaal niet ten koste mag gaan van de andere twee kapitalen. Toch zijn beide onderzoeken niet helemaal vergelijkbaar. We noemen drie verschillen. Bij de Nationale monitor worden uitspraken gedaan over het sociaal-cultureel, ecologisch en het economisch kapitaal en bij de Brede welvaart foto van Tilburg zijn de uitspraken op het niveau van 14 brede welvaartthema's (inmiddels hanteert Het PON & Telos 12 thema's zoals ook aangegeven in de brede visie Tilburg in 2050). Daar komt bij dat de Nationale monitor 2024 is gebaseerd op cijfers van twee jaar eerder (2022) en die van de Brede welvaart foto op 2023. Tot slot in de Brede welvaart foto zijn wij niet alleen vergeleken met andere gemeenten, maar ook met ons zelf (2019).
Zoals ook in de brede visie Tilburg in 2050 is aangeven zullen we regelmatig met hulp van de brede welvaart monitor van Het Pon & Telos meten hoe we ervoor staan zodat we kunnen bepalen waar we moeten bijsturen en bepalen aan welke thema's we (samen met de partners in de stad) met prioriteit gaan werken. Daarnaast actualiseren we onze eigen monitor Gezond & Gelukkig zodat we onze eigen ambities en doelen kunnen monitoren en bijsturen. Ook op basis van de Economische Strategie gaan we bestaande indicatoren heroverwegen en waar nodig nieuwe toevoegen.
244
144
D66
U omschrijft enkele te bereiken doelen voor de maatschappelijke weerbaarheid op pg. 144. Op pagina 165 reserveert u hiervoor een bedrag, maar worden de doelen omschreven als een ‘verkenning’. Kunt u nader toelichten wat u precies wilt bereiken in in het kader van maatschappelijke weerbaarheid in 2026?
238
92
D66
Bij de tabel ‘Tilburg is klimaatbestendig in 2040’ ontbreken bij ‘Aandeel panden met risico op wateroverlast door intredend water bij klimaatbui T100*’ de cijfers van 2023 en 2024. In de toelichting bij * is opgenomen dat ‘Er wordt een raamcontract aanbesteed voor het actueel houden van het waterketenmodel. Na aanbesteding kunnen de gevraagde cijfers voor begroting en jaarrekening jaarlijks automatisch worden opgeleverd. De aanbesteding is 2024 afgerond. De eerste berekeningen worden Q4 2024 verwacht.’
Het verhogen van de weerbaarheid en de veerkracht van onze inwoners en de eigen gemeentelijke organisatie heeft onze nadrukkelijke aandacht. Dit vraagt een korte en lange termijn aanpak over meerdere sporen. We werken toe naar een plan van aanpak met als basis de reeds met u gedeelde VNG- handreiking 'Weerbaarheid en veerkracht op lokaal niveau'. Ondertussen zijn we ook al praktisch aan de slag: - We scherpen ons beeld van kritieke processen aan; We organiseren bewustwordingssessies intern en extern; We voeren oefeningen bedrijfscontinuïteit uit; We wisselen kennis uit met andere landen, organisaties, en maatschappelijke initiatieven; Tilburg University doet onderzoek voor ons naar maatschappelijke zelforganisatie; We starten een pilot noodsteunpunten in Tilburg; We initiëren en ondersteunen wijkveiligheidsbijeenkomsten; Et cetera. Tijdens de raadsinformatiebijeenkomst in november over Weerbaarheid en veerkracht, gaan we hierover verder met u in gesprek. Op basis van de modelberekeningen die in 2025 zijn uitgevoerd blijkt dat 3269 panden in Tilburg een risico lopen op wateroverlast als gevolg van intredend water bij een klimaatbuit T100 (ijkjaar is 2024).