Bijlage 1 Jaarstukken 2025 gemeente Tilburg
Tekst van het document
De kleinschalige pilot biedt aanknopingspunten voor doorontwikkeling: 75% van de verdachten die we in de pilot gesproken hebben, bleek een hulpvraag te hebben. Wat kan beter
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
84
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
Aandachtsgebied 4: Digitale veiligheid • Met de bijeenkomsten digitale weerbaarheid zijn we goed in staat om senioren te bereiken die via verenigingen of andere activiteiten sociaal verbonden zijn. Senioren die niet bij dergelijke clubjes zijn aangesloten bereiken we momenteel minder goed, daarom kijken we steeds vaker naar mogelijkheden om ook de nabije omgeving van de doelgroep te betrekken in de voorlichting. • We weten dat de problematiek groot is en urgent. Zo is het aantal meldingen van oplichting door nepagenten in 2025 wederom gegroeid, maar mede door lage aangiftebereidheid zijn cijfers over aard en omvang vaak nog onvolledig. Een goed beeld van de problematiek én de mate van weerbaarheid van onze inwoners ontbreekt nog. Aandachtsgebied 5: Fysiek veilige leefomgeving Wat is goed gegaan • Brandveiligheid: We hebben brandveiligheidscontroles conform planning uitgevoerd bij kamerverhuurpanden, panden waar minder zelfredzame burgers verblijven (basisscholen, kinderdagverblijven, buitenschoolse opvang), bijzondere objecten, hoog risico gebouwen, evenementen, nieuw afgegeven omgevingsvergunningen en meldingen brandveilig gebruik. We handhaven op geconstateerde tekortkomingen. • Bouwveiligheid: Het risicogerichte toezicht tijdens de bouw en het toezicht op de APK grote gebouwen is uitgevoerd.
De meerwaarde van het bouwveiligheidsoverleg is een betere afstemming aan de voorkant waardoor en er minder problemen tijdens de uitvoering zijn. Wat kan beter • Bouwveiligheid: Er is nog weinig zicht op de werking en de gevolgen van de invoering van de Wkb doordat er nog niet veel projecten zijn gestart. De eerste ervaring is dat de administratieve last voor de gemeente hoog is.
Wat heeft het gekost – financiën Openbare orde en veiligheid x € 1.000
Oorspronkelijke Gewijzigde begroting begroting
Rekening 2025
Verschil t.o.v. gewijzigde begroting
Lasten
43.121
44.938
44.005
933
V
Baten
-3.564
-4.697
-4.309
388
N
Saldo van lasten en baten
39.557
40.241
39.696
545
V
Toevoeging reserves
0
536
698
162
N
Onttrekking reserves
-1.055
-1.113
-1.113
0
Saldo reserves
-1.055
-577
-414
162
N
Totaal
38.502
39.664
39.282
383
V
Toelichting op de belangrijkste financiële afwijkingen Overheveling budget pilot gesloten coffeeshopketen Tilburg neemt samen met 9 andere gemeenten deel aan het experiment gesloten coffeeshopketen. Dit experiment moet duidelijk maken of legale levering, inkoop en verkoop van cannabis mogelijk is. Voor de experimenteerfase van dit project heeft Tilburg in het verleden incidenteel € 695.000 ontvangen via decentralisatie uitkeringen. Onderdeel van de werkzaamheden is het project ten behoeve van de herziening van het huidige coffeeshopbeleid. Door vertraging in beschikbare capaciteit zal dit project starten in 2026. Voorgesteld wordt om de resterende middelen over te hevelen naar 2026 en te betrekken bij de resultaatbestemming van de jaarrekening.
Bedrag 100 V
Overige afwijkingen -
Vanuit de subsidie Preventie met Gezag (PMG) zijn lagere kosten gemaakt dan begroot. Dit wordt met name verklaard door een lagere subsidieverstrekking vanwege gebrek aan beschikbare jeugd-reclasseerders bij de gesubsidieerde partij. Hierdoor hebben deze werkzaamheden vertraging opgelopen. De subsidie aan deze organisaties wordt verlengd waarmee de kosten op een later moment gemaakt worden. De lagere kosten gaan gepaard met een lagere onttrekking van de subsidie, waarbij de (deels) ongebruikte middelen beschikbaar blijven voor het programma PMG.
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
85
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
308 V 308 N
Toelichting op de belangrijkste financiële afwijkingen - Als gevolg van personele wisselingen heeft de opstartfase voor de pilot Actieprogramma Grip op Onbegrip langer geduurd, waardoor de kosten hiervoor lager zijn uitgevallen. Daarom wordt er ook minder subsidie onttrokken. - Er is een voordeel op de organisatiekosten gerealiseerd. Dit heeft met name met het vacaturevoordeel binnen de afdeling Veiligheid en wijken te maken.
Bedrag 155 N 155 V
-
85 N 126 V
-
-
De kosten in het kader van Bestuursdwang voor o.a. het opleggen van boetes en opruimen van autowrakken zijn hoger dan verwacht. Dit heeft te maken met een piek in het verwijderen van autowrakken als gevolg van een verkorting van de termijn waarna deze wrakken geruimd mogen worden. Deze extra kosten worden gecompenseerd door hogere inkomsten uit boetes. De technische overhevelingen betreffen of externe opdrachten, waarvan de uitvoering op 31 december nog niet is gestart maar die niet meer ongedaan kunnen worden zonder financiële gevolgen, of interne exploitatiebijdragen aan meerjarige projecten. Deze bedragen worden in de overhevelingsreserve gestort, zodat ze in het volgende jaar nog beschikbaar zijn om opdrachten/projecten af te ronden. Diversen
Totaal afwijkingen
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
86
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
256 V
162 V 162 N
201 V 215 N 383 V
Wat weten we nog meer Waarstaatjegemeente.nl Indicatoren Verwijzingen Halt (per 1.000 jongeren) Winkeldiefstallen (per 1.000 inwoners) Geweldsmisdrijven (per 1.000 inwoners) Diefstallen uit woning (per 1.000 inwoners) Vernielingen en misdrijven tegen openbare orde en gezag, per 1.000 inwoners)
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
Realisatie 2022 25 3,2 6,7 1,4 8,0
87
Realisatie 2023 19 3,5 5,8 1,5 7,7
Realisatie 2024 24 2,9 5,8 1,8 7,4
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
Realisatie 2025 15 3,0 6,5 1,7 7,9
Aantrekkelijke leefomgeving Wat wilden we bereiken: doelen en indicatoren Doel: De omgeving waarin we wonen, werken en recreëren draagt bij aan de vitaliteit, gezondheid en de veiligheid De leefomgeving draagt bij aan het behalen van doelen op tal van terreinen, niet alleen aan de doelen van Vitale stad maar ook aan het realiseren van doelen binnen de Duurzame en Inclusieve stad. Andersom richten veel velden zich niet primair op het bevorderen van de aantrekkelijkheid van de leefomgeving maar dragen er wel aan bij. Met de uitvoering van onze projecten maken we de stad steeds veiliger en is de openbare ruimte meer en meer bestand tegen de gevolgen van klimaatverandering. Met de juiste inrichting bevorderen we de biodiversiteit, nodigen we uit tot spelen en ontmoeten en dragen we ook bij aan een aantrekkelijke stad voor bezoekers. De nadruk ligt op de aantrekkelijkheid, toegankelijkheid en beleving van de openbare ruimte en de relatie daarvan met de waardering die de gebruiker heeft voor die openbare ruimte. Indicatoren die uitdrukken hoe ingrepen in de openbare ruimte bijdragen aan deze onderliggende doelen, beschrijven we onder meer bij het veld Ruimte voor wonen, werken en mobiliteit. Tilburg staat voor grote opgaven op het gebied van de leefomgeving.
De komende jaren wordt aan de hand van het Uitvoeringsplan Omgevingskwaliteit en de Roadmap voor het omgevingsplan toegewerkt naar een integraal programma omgevingskwaliteit. Doel: Ruimtelijk erfgoed draagt bij aan de herkenbaarheid, aantrekkelijkheid en identiteit van de Tilburg Indicatoren Bron Streef2020 2022 waarde Waardering van het ruimtelijk erfgoed Burgeronderzoek * 6,3 6,5 door inwoners (tweejaarlijks)
2024 6,6
* Bij de volgende herijking van de Kadernota zal een streefwaarde worden bepaald bij deze indicator. Deze indicator heeft een tweejaarlijkse meetfrequentie, hierdoor is er voor 2025 geen nieuwe waardering voor deze indicator beschikbaar.
Doel: Gemeentelijk maatschappelijk vastgoed is toekomstbestendig, functioneel en toegankelijk Indicatoren Bron Streef2024 2025 waarde Onderhoudsscore van het NEN 2767 3 3 3 gemeentelijke vastgoed Huurderstevredenheid Klant7 niet niet tevredenheidsuitgevoerd uitgevoerd* onderzoek (KTO) (tweejaarlijks) Percentage gebouwen dat Inventarisatie 100% 95% 95%-100% voldoende tot goed toegankelijk Stichting Zet is** 95%-100% Erbis en Fastlane -2% per n.b. n.b. Percentage CO2-reductie t.o.v. jaar 2019 (roadmap 2.0 en onderhoud)*** Percentage CO2-reductie (routekaart 3.0), 25% in 2030 t.o.v. 2025****
2026
2027
3
3
7
7
95%100%
95%100%
n.v.t.
n.v.t.
-2%
-5%
*In 2024 en 2025 heeft geen klanttevredenheidsonderzoek (KTO) plaatsgevonden. De reden hiervoor is het feit dat wij eind 2023 besloten hebben om contract met de onderhoudsaannemer niet te verlengen en een aanbesteding op te starten voor een nieuwe contractpartij. De nieuwe partijen (van 1 perceel met 1 aannemer, zijn we naar 4 percelen met 3 aannemers gegaan) zijn op 1 juli 2025 gestart en tegelijkertijd werkte de oude aannemer nog een aantal zaken af. De tevredenheid over onderhoud is een belangrijk onderdeel van het KTO, maar gegeven de inwerkperiode van de nieuwe aannemers en het feit dat de oude aannemer ook nog laatste werkzaamheden aan het afwerken was, was dit geen representatieve periode om een KTO uit te voeren. Dit onderzoek zal daarom in 2026 plaatsvinden. **Het project om de openbaar toegankelijke gebouwen in eigendom van de gemeente, voldoende tot goed toegankelijk te maken, is afgerond. Bij een aantal gebouwen lukt het (in een deel van het gebouw) niet om tot een 100% score te komen. Hierover heeft afstemming plaatsgevonden met Toegankelijk Tilburg en is ingezet op het maximaal wel haalbare. Nieuwe toegankelijkheidsvraagstukken worden vanaf heden opgepakt binnen de gebouwenexploitatie als het gaat om kleine ingrepen bij bestaande gebouwen. Indien grote ingrepen nodig zijn of bij gebouwen nieuw in de portefeuille, worden de kosten verwerkt in de huur(verhoging).
***2% reductie per jaar verwachten we zeker te halen. Het is op dit moment met de verduurzaming van gebouwen, wijzigingen in bedrijfsvoeringen, terugleveringsproblemen van zonnepanelen en splitsingen van meters echter niet mogelijk om de exacte jaarlijkse reductie betrouwbaar weer te geven. Vanuit
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
88
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
routekaart 3.0 wordt een monitoringssysteem opgezet. Hiervoor wordt een kwartiermaker aangetrokken om het systeem alsmede de noodzakelijke voorziening in de gebouwen verder uit te werken. ****In routekaart 3.0 gaan we 30 gebouwen integraal verduurzamen. De verduurzaming van deze gebouwen leidt tot 25% minder CO2 uitstoot van ons maatschappelijk vastgoed in 2030 ten opzichte van 2025. We starten in 2026 met de voorbereidende werkzaamheden voor jaartranche 1, uitvoering zal einde 2026 maar vooral in 2027 plaatsvinden, waardoor we voor 2026 nog maar een beperkte reductie verwachten.
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
89
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
Wat hebben we bereikt Wat is goed gegaan/Wat kan beter Doel: De omgeving waarin we wonen, werken en recreëren draagt bij aan de vitaliteit, gezondheid en de veiligheid Wat is goed gegaan •
In november 2025 is de Nota Omgevingskwaliteit vastgesteld door de raad. Hiermee wordt kwaliteit bij gebiedsontwikkelingen voorop gezet en sturen we daarnaast op kwaliteit bij gebouwen en in de openbare ruimte (op het vlak van ruimtelijk erfgoed, landschap, sociale veiligheid en ontmoeting, stedenbouw en architectuur). Hierop volgend is gestart met het technisch omzetten van de Nota Omgevingskwaliteit in een omgevingsprogramma onder de Omgevingswet, dat in het 1e kwartaal van 2026 is gepubliceerd; • Voor het Stadsatelier zijn verschillende werkvormen ontwikkeld voor zowel gebiedsgerichte als themagerichte vraagstukken, waarmee in een aantal ateliers geëxperimenteerd wordt. In het 3e en 4e kwartaal van 2025 heeft het eerste gebiedsgerichte atelier over het Museumkwartier plaatsgevonden. Het volgende atelier onderzoekt woonwerkmilieus en start begin 2026; • In november 2025 is de Leidraad Ontwerpersselecties door het college vastgesteld. Een goede ontwerpersselectie draagt bij aan een kwalitatief hoogwaardige uitvoering van stedelijke ontwikkeling en aan een voorbeeldige bouw- en ontwerpcultuur met kansen voor talent. Deze leidraad is al toegepast op enkele ontwerpersselecties. • Met de aanbesteding van de Koepelhal-Wagenmakerij zijn de eerste ervaringen opgedaan met de aspecten van het organiseren van een Open Oproep, een bijzondere vorm van ontwerpersselectie.
Op basis van de opgedane ervaring bij deze testcase organiseren we komend jaar twee Open Oproepen. Wat kan beter •
De werving voor een beleidsmedewerker Toekomstbestendig Bouwen heeft in 2025 niet tot een geschikte kandidaat geleid. Intussen hebben we deze functie in weten te vullen en start de nieuwe beleidsmedewerker op korte termijn. Deze persoon stelt ook de leidraad toekomstbestendig bouwen op, waarmee we invulling geven aan de motie Duurzame Wasstraat (M24-082).
Doel: Ruimtelijk erfgoed draagt bij aan de herkenbaarheid, aantrekkelijkheid en identiteit van Tilburg Wat is goed gegaan • In 2025 zijn het Leijpark, de Waterharmonica en Professor Dondersstraat 77 aangewezen als gemeentelijk monument. In het 4e kwartaal van 2025 is ook een start gemaakt met het beschrijven van 50 potentiële monumenten. De aanwijzingsprocedures zullen naar verwachting in 2026 plaatsvinden; • De gebiedsbiografie voor het Museumkwartier is opgesteld, inclusief podcast; • Het onderzoek naar Post-65 erfgoed is afgerond. Samen met de heemkundekringen wordt een eerste selectie uit de groslijst van objecten gemaakt, waarna deze gewaardeerd en indien wenselijk beschermd worden; • In Tilburg is een succesvol landelijk symposium over religieus erfgoed georganiseerd. Op deze bijeenkomst is ook het boek over religieus erfgoed in Tilburg gepresenteerd. Wat kan beter • Met het beleid voor de aanpak van (onbeschermde) cultuurhistorisch waardevolle panden wordt de wijze van borging in het omgevingsplan bedoeld. Dit hangt samen met de nieuwe nog op te stellen erfgoedverordening en de ontwikkeling van het omgevingsplan. Dit zijn complexe processen die tijd vragen en op dit moment nog niet afgerond zijn.
Doel: Gemeentelijk maatschappelijk vastgoed is toekomstbestendig, functioneel en toegankelijk Wat is goed gegaan • De aanbesteding onderhoud maatschappelijk vastgoed is afgerond en op 1 juli 2025 zijn de 3 nieuwe onderhoudsaannemers begonnen op 4 portefeuillepercelen (1 aannemer heeft 2 percelen gegund gekregen). • De NEN 2767 inspecties zijn uitgevoerd in het kader van het Meerjarenonderhoudsprogramma (MJOP), maar de rapportages zijn nog niet allemaal akkoord bevonden. De 3 uitvoerende inspectiebureaus dienen nog een aantal zaken te verbeteren. • Routekaart 3.0 'Naar een duurzame gebouwenexploitatie' is op 20 oktober 2025 door de raad vastgesteld. • Op 19 mei 2025 heeft de raad het uitvoeringskrediet voor Broedplaats fase 2 beschikbaar gesteld. • Op 15 september 2025 heeft de raad ingestemd met het Masterplan Paleis/Raadhuis en een voorbereidingskrediet beschikbaar gesteld voor de Ontwerpfase (variant B leidend). • In 2025 hebben we Spoorlaan 446-448 voor € 6 miljoen gekocht om in te zetten als ijzeren voorraad. Dit pand werd al gehuurd voor opvang Oekraïense ontheemden.
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
90
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
Doel: Gemeentelijk maatschappelijk vastgoed is toekomstbestendig, functioneel en toegankelijk Wat kan beter • Het geactualiseerde MJOP is nog niet geheel gereed, omdat de resultaten van de uitgevoerde NEN 2767 inspecties bij een aantal panden niet voldoende waren en deze panden opnieuw bekeken moesten worden. We verwachten het geactualiseerde MJOP medio 2026 op te leveren. • Gegeven de hoeveelheid werk in 2025 versus de beschikbare capaciteit, is voorrang gegeven aan de routekaart 3.0 voor verduurzaming maatschappelijk vastgoed boven de beleidsnota maatschappelijk vastgoed. De beleidsnota (incl. beheerplan maatschappelijk vastgoed) is doorgeschoven naar 2026.
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
91
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
Wat heeft het gekost – financiën Aantrekkelijke leefomgeving x € 1.000
Oorspronkelijke Gewijzigde begroting begroting
Rekening 2025
Verschil t.o.v. gewijzigde begroting
Lasten
40.732
42.737
39.054
3.683
V
Baten
-18.715
-19.678
-19.814
136
V
Saldo van lasten en baten
22.017
23.059
19.240
3.819
V
Toevoeging reserves
107
107
1.301
1.194
N
Onttrekking reserves
-7.372
-10.747
-9.983
764
N
Saldo reserves
-7.265
-10.640
-8.682
1.958
N
Totaal
14.753
12.420
10.558
1.861
V
Toelichting op de belangrijkste financiële afwijkingen Hogere preventieve onderhoudslasten gemeentelijk vastgoed We zien al een aantal jaar structureel hogere lasten bij de uitvoering van het onderhoud. Reden waarom bij de programmabegroting 2026 het onderhoudsbudget met € 1,5 miljoen naar boven is bijgesteld. De huidige overschrijding bedraagt € 0,9 miljoen bovenop de € 1,0 miljoen die al bij de najaarsbijstelling beschikbaar was gesteld. De extra overschrijding wordt vooral veroorzaakt door een grote hoeveelheid meldingen uit onze eigen huisvestingsgebouwen. Die meldingen brengen vaste kosten met zich mee (vastgesteld tarief per in behandeling genomen melding), maar ook kosten om de meldingen daadwerkelijk te verhelpen. We werken aan een aanpak om de hoeveelheid meldingen terug te dringen en deze efficiënter af te handelen.
Bedrag 900 N 153 V
Het voordeel op de baten wordt veroorzaakt doordat de hogere lasten leiden tot een hogere btw-druk, wat bij sportaccommodaties resulteert in een hogere specifieke uitkering stimulering sport vanuit het Rijk. Daarnaast is er gebruik gemaakt van een rijksmonumentensubsidie en is er een schadevergoeding aan ons uitgekeerd. Uitvoeringsplan omgevingskwaliteit Op 24 november is de nota omgevingskwaliteit vastgesteld door uw raad. Het budget voor de uitvoering kan nu ingezet worden op basis van de uitgangspunten zoals deze in de nota zijn opgenomen. Eerder was de uitvoering voorzien tot en met 2026. De budgetten worden benut voor de looptijd tot en met 2026 en de overbrugging tot en met 2027. Het budget van € 530.000 met dekking uit de reserve Fonds Stedelijke Ontwikkeling kan doorschuiven naar 2027.
530 V 530 N
Lagere omslagrente 2025 De lagere toegerekende rente wordt toegelicht op veld 4.80 Financiering en algemene dekkingsmiddelen.
947 V
Overige afwijkingen -
-
-
-
-
Het positieve resultaat bij BOPA's (Buitenplanse Omgevingsplanactiviteit) en omgevingsplannen van € 483.000 ontstaat doordat de inzet van personeel is verantwoord op het veld 3.40 bij Initiatieven. Verder zijn de legesopbrengsten € 283.000 hoger dan begroot. Bij de renovatie van de Wagenmakerij kan er aanvullend op de vrijval in de Najaarsbijstelling € 265.000 vrijvallen omdat er geen onverwachte zaken voorgekomen zijn. Het restant van € 35.000 houden we beschikbaar voor de laatste herstelwerkzaamheden. Voor de routekaart Ruimtelijk Erfgoed waren middelen vanuit 2025 en uit de overheveling uit programmabegroting 2024 beschikbaar voor o.a. gebiedsbiografieën en post 65 en 70 werkzaamheden. Veel activiteiten zijn uitgevoerd, maar de kosten zijn minder hoog dan begroot waardoor het overschot van € 183.000 kan vrijvallen. In 2025 was voor de uitvoering van de motie Tilburgers in positie € 213.000 beschikbaar voor zes pilotprojecten. Voor vijf pilots is budget aangevraagd. Dit is ingezet voor externe procesbegeleiders. Het inhuren van externe inhoudelijke deskundigen is niet nodig geweest dan wel is dit vanuit de gemeentelijke organisatie binnen bestaande middelen gedaan. Er valt € 166.000 vrij.
Voor uitvoering van de richtlijn omgevingsdialoog zijn middelen (€ 100.000 uit de reserve Transitiefonds Wijkgericht werken en Inwonersparticipatie en € 62.000 uit de reserve Fonds stedelijke ontwikkeling)
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
92
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
483 V 283 V 265 V
183 V
166 V
162 V 62 N
Toelichting op de belangrijkste financiële afwijkingen beschikbaar gesteld voor inzet van 1,6 fte adviseur inwonersparticipatie. Het is gelukt om de inzet in 2025 binnen de bestaande capaciteit op te vangen. De middelen vanuit de reserve Transitiefonds Wijkgericht werken en Inwonersparticipatie vallen vrij ten gunste van het jaarrekeningresultaat. Voor de middelen vanuit de reserve Fonds stedelijke ontwikkeling wordt voorgesteld om deze in de reserve beschikbaar te houden voor toekomstige investeringen. - De kosten voor nadeelcompensatie door planschade bedragen € 106.000. -
-
-
Bij de afwikkeling van schade door wateroverlast als gevolg van regenval en hoog grondwaterpeil in 2024 valt € 92.000 vrij. Bij de verkoop van St. Annastraat 20a is een incidenteel verkoopresultaat van € 90.000 behaald. Door het afsluiten van minder exploitatieovereenkomsten met een afdracht aan de reserve Fonds Stedelijke Ontwikkeling (FSO) zijn de bijbehorende inkomsten € 68.000 lager uitgevallen. Hierdoor is eveneens € 68.000 minder gestort aan het FSO. De technische overhevelingen betreffen of externe opdrachten, waarvan de uitvoering op 31 december nog niet is gestart maar die niet meer ongedaan kunnen worden zonder financiële gevolgen, of interne exploitatiebijdragen aan meerjarige projecten. Voor 2025 gaat het vooral om budget voor de Omgevingswet. Deze bedragen worden in de overhevelingsreserve gestort, zodat ze in het volgende jaar nog beschikbaar zijn om opdrachten/projecten af te ronden. Diversen
Totaal afwijkingen
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
93
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
Bedrag
106 N 92 V 90 V 68 V 68 N 1.263 V 1.263 N
37 V 68 V 1.861 V
Economie, cultuur en evenementen Wat wilden we bereiken: doelen en indicatoren Doel: Economie, cultuur en evenementen dragen bij aan de brede welvaart in Tilburg Indicatoren Bron Streef2022 waarde Duurzaamheidsscore van Tilburg* Nationale Monitor Jaarlijkse 50,1 Duurzame stijging op de rank: 202 Gemeenten ranglijst van (van 352) alle gemeenten
2023
2024
2025
50,8 rank: 152 (van 342)
49,3 rank: 173 (van 342)
50,0 rank: 161 (van 342)
*De duurzaamheidsscore is een gemiddelde van ranking op domein sociaal-cultureel, ecologie en economie die samen beeld geven van Brede Welvaart met daarin afgelopen keer een bandbreedte van 39,5 tot 56,4. Deze indicator is minder bruikbaar voor dit doel. In zijn algemeenheid geldt dat we op basis van de economische strategie de bestaande indicatoren heroverwegen en waar nodig nieuwe toevoegen. In het kader van Tilburg 2050 zullen we regelmatig met hulp van de brede welvaartsmonitor meten hoe we er voor staan en bepalen waar we op bij sturen. Zie veld bestuur en samenwerken, programma Samen en Dichtbij.
Doel: We realiseren de economie van de toekomst Onderstaande indicatoren bezien we bij de vernieuwing van de indicatoren vanuit de economische strategie. Indicatoren Bron Streef2022 2023 2024 waarde Toegevoegde waarde per baan (in LISA Groei t.o.v. €): jaar ervoor 67.602 * * • Alle banen •
Banen in Smart Industry, Smart Logistics en Smart Services Aandeel bedrijven dat investeert in digitalisering in geld en/of personeel Aandeel bedrijven dat investeert in verduurzaming in geld en/of personeel Datamaturiteit van MKB bedrijven (%)
Bedrijven-enquête gemeente Tilburg (1x per 2 jaar)** Bedrijven-enquête gemeente Tilburg (1x per 2 jaar)** Bedrijven-enquête gemeente Tilburg (1x per 2 jaar)**
*
*
*
Groei t.o.v. jaar ervoor
87%
Groei t.o.v. jaar ervoor
92%
dit jaar geen meting dit jaar geen meting
dit jaar geen meting dit jaar geen meting
dit jaar geen meting dit jaar geen meting
12.703
dit jaar geen meting dit jaar geen meting 12.729
dit jaar geen meting dit jaar geen meting 13.404
dit jaar geen meting dit jaar geen meting nnb
Groei t.o.v. jaar ervoor
Kleinbedrijf
34%
•
Middenbedrijf
36%
LISA
Beroepsniveau vacatures arbeidsmarktregio MiddenBrabant:
UWV
*
82.263
•
Banen in smart services
2025
Groei t.o.v. jaar ervoor Groei middelbaar en hoog t.o.v. jaar ervoor
•
Elementaire en lagere beroepen
55.600
50.433
46.131
53.837
•
Middelbare beroepen
8.548
8.224
8.179
10.409
Hogere en universitaire beroepen Indicator(en) circulaire economie ***
14.474
13.346
11.459
15.253
***
***
***
***
•
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
94
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
* LISA gegevens toegevoegde waarde per baan in € 2023-2025 niet bekend en worden niet meer gemeten. ** De bedrijven enquête Gemeente Tilburg staat eerste kwartaal 2026 op de planning *** Er zijn nog geen actuele indicatoren circulaire economie. Bij besluitvorming over de Economische Strategie is toegezegd dat in het kader van het uitvoeringsprogramma, we een set indicatoren voor specifieke economische thema's waaronder circulaire economie ontwikkelen om de voorgenomen acties meetbaar en stuurbaar te maken.
Doel: We bestendigen en versterken onze economische en culturele basis a. De werkgelegenheidsontwikkeling in Tilburg is in balans met de ontwikkeling van de beroepsbevolking. Indicatoren Bron Streef-waarde 2022 2023 2024
2025
Verhouding tussen het aantal banen en werkzame beroepsbevolking in Tilburg - Banen
LISA (via arbeidsmarktinzicht.nl)
Ontwikkeling aantallen gaat gelijk op
127.455
130.608
134.574
nnb
126.000
129.000
132.000
nnb
VMBO (Tilburg)
60,6%
62,8%
nnb
nnb
VMBO (landelijk)
58,3%
60,3%
nnb
nnb
MBO (Tilburg)
77,8%
77,9%
nnb
nnb
MBO (landelijk)
76,9%
77,9%
nnb
nnb
HBO/WO (Tilburg)
83,8%
84,4%
nnb
nnb
HBO/WO (landelijk)
84,5%
85,0%
nnb
nnb
- Werkzame Beroepsbevolking Ontwikkeling van arbeidsparticipatie op vmbo, mbo, hbo en wo-niveau
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
CBS via arbeidsmarkt inzicht.nl
Percentages minimaal op het landelijk gemiddelde
95
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
b. Bedrijven vinden in de stad de ruimte en de ondersteuning om zich toekomstbestendig te ontwikkelen Indicatoren Bron Streef2022 2023 2024 waarde Rapportcijfer in het Bedrijvenpanel Minimaal geen meting 7,1 geen bedrijvenpanel voor het gemeente niveau (> 100: 7,6) meting vestigingsklimaat in Tilburg Tilburg* 2019 (7,2) (1x per twee jaar) Gevestigde bedrijven bevelen Gemeente Gelijk of 65% 64% Tilburg als vestigingsplaats aan Tilburg** hoger dan 2023 Arbeidsplaatsen per vierkante Brabant atlas *** *** *** meter in Tilburg ten opzichte van andere Brabantse steden Aanbod-opname ratio Dynamis, NVM 1,5 1,07 *** *** bedrijventerreinen
2025 geen meting
62%
***
***
* Het bedrijvenpanel betreft een mix van alle bedrijven en zzp-ers in Tilburg en neemt geleidelijk in omvang af waardoor het inmiddels geen betrouwbare bron meer vormt voor metingen. Bezien wordt of en op welke wijze we deze indicator kunnen meten. ** Vanaf 2023 hanteren we nieuwe indicator vanuit citymarketingbeleid 2023-2027. Streefwaarde: Het aantal ondernemers dat hoger dan 7 geeft voor de mate van verbondenheid blijft gelijk of stijgt ten opzichte van 2023 (0-meting). Voor 2023 is gemeten dat 65% van de gevestigde bedrijven een 7 of hoger geeft voor de mate van verbondenheid aan Tilburg ***Brabant atlas en Dynamis publiceren deze data niet langer. Bij de tussentijdse evaluatie van het werklocatiebeleid zijn geen andere bruikbare indicatoren naar voren gekomen.
c.
Goede kwaliteit en bereik van ondernemersdienstverlening (lokaal en regionaal), ook voor ondernemers in de culturele sector. Indicatoren Bron Streef2022 2023 2024 2025 waarde Bereik Ondernemers Advies Gemeente Tilburg n.v.t. 593 485* 514 600 (aantallen ondersteunde bestaande en startende MKB-bedrijven) Klantwaardering Gemeente Tilburg (Net 8,1 8,3 9 8 ondernemersadvisering Promotor Score) Minimaal een 8
* Het bereik van Ondernemersadvies heeft te kampen gehad met na ijl-effecten van Corona. Inmiddels bevindt zich dit weer op niveau van voor Corona.
d.
We houden koers met onze culturele basisvoorzieningen en de impulsen die we de afgelopen jaren hebben gegeven aan cultuur (Makersfonds, cultuureducatie, samenwerking Brabantstad), een gevarieerd pallet aan evenementen, onze vrijetijdseconomie en een fijnmazige en vitale detailhandelsstructuur en ontwikkelen deze door. Indicatoren Bron Streef2022 2023 2024 2025 waarde Percentage inwoners en bezoekers Gemeente Tilburg Gelijk 87% 91% 90% 86% dat positief is over het gebleven of evenementenaanbod gestegen t.o.v. 2022 Percentage detailhandel in de Locatus (bewerkt) Verbetering 65 65* 65 65 winkelstructuur (toename ten opzichte concentratie) van vorig jaar Percentage deelname aan Cultuur in School >85% 88%** 88% 90% nnb cultuureducatie door leerlingen in Tilburg (CiST) primair onderwijs Aantal ondersteunde ateliers in het Stichting Ateliers 200 245 245 308 nnb atelier- en oefenruimtebestand Tilburg (SAT) stedelijke beheersorganisatie Aantal door stedelijk servicepunt Art-fact >600 453 502 534 nnb amateursector (Art-fact) ondersteunde amateurproducties
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
96
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
* Als gevolg van gebruik meer accurate GIS kaart van winkelgebieden is de indicator herberekend. **Op een totaalaantal van circa 17.000 worden 15.130 Tilburgse leerlingen bereikt. Er is cultuur-educatief aanbod aan 88% van de scholen gepresenteerd. Maar doordat scholen langere tijd gesloten zijn geweest is het niet te achterhalen of en hoeveel aanbod daadwerkelijk is afgenomen en/of scholen vanwege corona op een andere manier cultuuronderwijs hebben gegeven.
Doel: We zorgen voor een dynamisch en inspirerend ondernemings- en vestigingsklimaat a. We creëren een dynamische binnenstad, met een toename van combinatiebezoek winkelen, horeca en cultuur en een langere verblijfstijd. Indicatoren Bron Streef2022 2023 2024 2025 waarde Waardering aanbod binnenstad Strabo Verbetering 7,4 7,5 7,3 7,4 (rapportcijfer) t.o.v. jaar ervoor Combinatiebezoek binnenstad Strabo Groei t.o.v. 11% 21% 14% 11% jaar ervoor Duur bezoek in minuten Strabo Groei t.o.v. 56 67 63 56 binnenstad jaar ervoor Net promotor score* binnenstad Strabo Verbetering -2 +3 -6 +4 t.o.v. jaar ervoor *NPS score is een Amerikaans model dat het verschil meet tussen promotors (mensen die een 9 of 10 geven) en de detractors (mensen die een 1 tot en met 6 geven) Mensen die een 7 of 8 geven worden gezien als passives en tellen niet mee. Uiteindelijk heeft afgelopen jaar 83% van de bezoekers Tilburg beoordeeld met een 7 of hoger. In 2023 was dit 81%.
b. We ontwikkelen een innovatiedistrict als regionaal brandpunt voor innovatie en creativiteit. nb onderstaande indicatoren(set) bezien we bij de vernieuwing van de indicatoren op basis van de economische strategie. Indicatoren Bron Streef2022 2023 2024 2025 waarde Partners en leden van onze MindLabs Groei 84 96 82* nnb innovatie communities (o.a. t.o.v. jaar MindLabs) MPB (Station88) ervoor Aantal kennisintensieve starters en Midpoint** Groei 45 40 50 nnb groeiers (scale ups) t.o.v. jaar ervoor Verdere indicatoren m.b.t. het innovatiedistrict als broedplaats van nieuwe bedrijvigheid*** * Midpoint Brabant (MPB) maakt onderscheid tussen netwerkleden en strategische partners. In dit cijfer begrijpen we deze laatste. **meting met ingang van 2022: betreft aantal start ups in begeleiding (naast scouting en screening) bij Midpoint Brabant. Via het regiodeal project Start ups for Society wordt komende jaren een regionaal dashboard ontwikkeld; ***Voor dit doel bezien we of en welke indicatoren we kunnen hanteren op basis van de economische strategie rondom het cluster mensgerichte digitale technologie in de Kennis as.
c. Tilburg is in Brabant een broedplaats en showcase van toonaangevende en innovatieve cultuur en evenementen. Indicatoren Bron Streef2022 2023 2024 waarde Aantal ondersteunde projecten Makersfonds 20 40 41 39 vanuit het Makersfonds Score vernieuwing evenementen Toekenningen 5 4 7 7 evenementensubsidie Citymarketing: trots op Tilburg Gemeente Tilburg meer 7's 87% 81 % onder inwoners * of hoger
2025 nnb 5
79%
* Nieuwe indicator per 2023 gemeten onder inwoners van Tilburg met direct al een hoge score over 2023, waarbij aangetekend wordt dat het halen van een hogere score vrijwel onmogelijk lijkt.
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
97
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
d. Economie, cultuur en evenementen versterken in verbinding met elkaar de Tilburgse economische en culturele vitaliteit. Indicatoren Bron Streef2022 2023 2024 2025 waarde Functiemenging bijzondere stadsmilieus* *Achterliggend idee hiervan is dat functiemenging toegevoegde waarde heeft. We zien in onze stad steeds meer milieus ontstaan zoals Spoorzone, Veemarktkwartier en Mommerskwartier waarbij sprake is van die mix cultuur & economie die onze stad verrijken. Een bruikbare indicator daarvoor levert dat echter niet op.
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
98
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
Wat hebben we bereikt Wat is goed gegaan/Wat kan beter Doel: We realiseren de economie van de toekomst Wat is goed gegaan • De economische strategie 'de economische route naar brede welvaart' is vastgesteld en voor de periode 2026-2028 op hoofdlijnen uitgewerkt in een uitvoeringsprogramma en voor die periode voorzien van dekking via de begroting van 2026 en eerder. De strategie is ontwikkeld in interactie met inwoners, ondernemers, studenten, overheden, kennisinstellingen en andere partners en schetst de economische route naar brede welvaart. We bouwen daarbij voort op de Next Economy aanpak en we integreren deze aanpak met strategische acties op het gebied van vestigings- en ondernemingsklimaat en de transitie van het bedrijfsleven naar meer duurzaam, digitaal en inclusief ondernemen; • Voor het ecosysteem rond mensgerichte digitale technologie ontwikkelden we op de schaal van Tilburg een aanpak die de Spoorzone en Kenniskwartier met elkaar verbindt tot een kennis as als concentratiegebied voor nieuwe bedrijvigheid op dit thema en die we in 2026 in uitvoering brengen; • Om de economische samenwerking tussen de centrumsteden Breda en Tilburg te intensiveren is gestart met het maken van een plan van aanpak.
Onderdeel van deze aanpak is de gezamenlijke ontwikkeling en benutting van onze sterke kennisbasis rond mensgerichte digitale technologie; • In de economische strategie is ervoor gekozen om naast het ecosysteem voor Human Centered Innovation regie te voeren op het (uit)bouwen van innovatieclusters in de maakindustrie. Aanleiding zijn de concrete innovatiekansen die zich in 2025 voordeden bij Fujifilm en Bosch. Veelbelovend is de ontwikkeling van de locatie van Bosch naar een open innovatiecampus voor nieuwe energietechnologie. Dat biedt kansen voor de vestiging van nieuwe innovatieve bedrijvigheid en levert een bijdrage aan onze revitaliseringsopgave; • Op basis van een verkenning naar de kansen die er voor Tilburg liggen in de internationale economie hebben we samen met Breda een handelsmissie georganiseerd naar de Hannover Messe, de grootste industriële beurs in Europa. Hieraan hebben 6 Tilburgse bedrijven deelgenomen. Ook hebben wij met Breda en de provincie, samen met bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen deelgenomen aan een delegatiebezoek aan Japan in het teken van "Health Innovation".
Voor Tilburg bood deelname aan deze reis de gelegenheid om in het kader van de economische strategie innovatie kansen te verkennen op het gebied van zorgtechnologie, preventie, arbeidsproductiviteit en nieuwe innovatieve maakeconomie; • De voortgang van de uitvoering van de Regiodeal loopt op schema. We boeken naast de individuele projecten ook vooruitgang in de samenhang tussen projecten, waar die elkaar versterken. In 2025 hebben we de regiogemeenten nadrukkelijker betrokken bij de Regiodeal. Landelijk bestempelt het Rijk onze aanpak als een goed voorbeeld van hoe je de uitvoering van de regiodeal uitvoert; • We hebben het programma Tilburg Circulair 2025-2028 vastgesteld. De hierin opgenomen opgaven onder het thema circulaire economie als kans hebben we integraal verankerd in de economische strategie. De acties zijn in uitvoering en lopen allen door in 2026 en verder; • Voor Gate 2 hebben we het toekomstperspectief ontwikkeld waarmee we de ontwikkeling van een regionale hotspot voor duurzame maakindustrie in gang zetten en waar private en publieke partners de schouders onder zetten; • Voor het binden en boeien van jong talent hebben we het programma Talent in Beeld verder uitgewerkt en belegd voor uitvoering in 2026.
Zie ook veld passende ondersteuning Werk en Inkomen"; • Voor het concept Onderneming Centraal heeft Midpoint Brabant Services in opdracht van het PoHo Economie Regio Hart van Brabant een plan van aanpak opgesteld. Dit vergt nog nadere uitwerking en besluitvorming in 2026 alvorens het regionale model voor ondernemersdienstverlening kan worden geïmplementeerd. Vanwege een zorgvuldig regionaal proces verschuift de implementatiedatum naar 1 januari 2027. Wat kan beter • Het delegatiebezoek aan Japan vroeg om een intensieve voorbereiding. Daardoor is een bredere uitrol van onze internationaliseringsstrategie doorgeschoven naar 2026; • In onze economische strategie voorzien we een rol van MindLabs als clusterorganisatie voor het ecosysteem Human Centered Innovation. Dit vraagt herformulering van de ambitie en opdracht van MindLabs en overeenstemming met de andere founders, Tilburg University, Fontys en Yonder. Dit kost meer tijd dan voorzien waardoor afronding in 2025 niet gelukt is. Doel: We bestendigen en versterken onze economische en culturele basis Wat is goed gegaan • Het bestuurlijk overleg Haven Midden Brabant is vervangen door het samenwerkingsverband Brabant Ports. Vanuit deze samenwerking hebben we vijf inhoudelijke sessies georganiseerd, waaronder één over 'ruimte voor werken' en één over 'mogelijkheden voor watergebonden bedrijven';
Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
99
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026
Doel: We bestendigen en versterken onze economische en culturele basis • Kunst met sociale impact is een belangrijke lijn binnen ons cultuurplan 2025 – 2028. Dit heeft geleid tot een landelijke conferentie , lidmaatschap van Age Friendly Cities (een WHO netwerk) en de introductie van Kunst op Recept; • Bij de transformatie van het Mommerskwartier en de realisatie van cultuurcentrum Witzy zetten we constructieve stappen richting de bouw en exploitatie van beide instellingen. Binnen de transformatie van het Mommerskwartier leggen we de laatste hand aan een voorlopig ontwerp. In de Reeshof hebben we op basis van gesprekken in de wijk en een programma van eisen uitgangspunten voor Witzy gedefinieerd; • We hebben regelloze ruimtes in Oud Noord en de Reeshof mogelijk gemaakt. Deze worden in 2026 operationeel. Wat kan beter • We zijn blij met de realisatie van SPOOR, het stadslab voor cultuur in het publieke domein. Wel maken we ons zorgen over de capaciteit van SPOOR en het grote aantal initiatieven waar een bijdrage van SPOOR gevraagd wordt. Zoals voor het monument van Hennie Vrienten of dat voor de textielarbeider; • De financiële positie van een aantal basisinstellingen cultuur blijft zorgelijk door met name kostenstijgingen op het gebied van personeel energie.
Doel: We zorgen voor een dynamisch en inspirerend ondernemings- en vestigingsklimaat Wat is goed gegaan • Met de brancheringsaanpak werken we aan een toekomstbestendige binnenstad. We hebben de innovatievouchers nieuw leven ingeblazen en een subsidieregeling opgesteld om nieuwe huurders in het kernwinkelgebied tegemoet te komen in de huur. Onze matchmaker heeft bemiddeld in een kwart van de nieuwe openingen in de binnenstad en er is een aantal ontwikkelingen in de steigers gezet voor 2026: ontwerp vergroening Heuvelstraat, financiering openbare toiletvoorziening, financiering verlichting stadsforum; • Voor de experimenteerzone hebben we de mogelijkheden voor horecaconcepten in de horeca onderzocht. Daarnaast hebben we de randvoorwaarden laten opstellen voor gevelverbetering, zodat we deze kunnen inzetten voor een subsidie gevelverbetering en wonen boven winkels die in 2026 wordt opgesteld; • De transformatiebrigade is nieuw leven in geblazen, zodat we op een laagdrempelige manier in gesprek kunnen met pandeigenaren die wonen boven winkels willen realiseren; • Met onze subsidies voor stadsbrede evenementen, kleinschalige evenementen in wijken en dorpen en studentenevenementen konden tientallen evenementen plaatsvinden voor een zeer divers publiek.
De overgrote meerderheid van de Tilburgers (86%, onderzoek Markteffect 2025) is dan ook (zeer) tevreden over het evenementen aanbod; • Onze investering in jong organisatietalent middels ondernemersadvies en een Summerschool voor potentiële organisatoren resulteerde in diverse (ideeën voor) nieuwe evenementen voor onze diverse gemeenschap (blijkt uit de subsidieaanvragen voor 2026); • Er zijn architecten geselecteerd die een ontwerp gaan uitwerken voor permanent gebruik van de Koepelhal en Wagenmakerij als evenementenvoorziening. De verkenning naar locaties voor ADEM, een plug & playterrein voor grote festivals is afgerond; • Op basis van gesprekken met betrokkenen zoals omwonenden, horecaondernemers en kermisbonden, is er tijdens de kermis(evenementen) 2025 geëxperimenteerd met geluidsnormen, eindtijden en technische maatregelen. Dit heeft geleid tot een werkbaar compromis aan maatregelen waarmee we de zorgen van een deel van de omwonenden serieus nemen en tegelijkertijd rekening houden met de belangen van de andere betrokkenen; • Op de Tilburgse Kermis hebben in 2025 activiteiten zoals Kaapstad en Kermisrun plaatsgevonden voor de verschillende doelgroepen. De kermis werd beoordeeld met een 8; • Stichting Marketing Tilburg heeft Tilburgers uitgenodigd hun trots te verbeelden en te delen.
De inzendingen resulteerden in een landelijke online en offline campagne (expositie) die de trots en het makerschap van Tilburgers uitbeeldden. Dit draagt bij aan meer bekendheid voor Tilburg. de campagne ontving een internationale marketingnominatie die ook bekendheid heeft opgeleverd; • De uitwerking van plancapaciteit detailhandel zonder risico op planschade is in concept klaar en kan in de eerste helft van 2026 definitief worden vastgesteld; • De bedrijveninvesteringszone (BIZ) voor de binnenstad is voor 5 jaar verlengd; • We zijn gestart met de toekomstvisie voor de Tilburgse Markten, direct na het vaststellen van de startnotitie door de raad; • Betere ontsluiting van ons erfgoed en de verhalen van Tilburg is een belangrijke doelstelling in het cultuurplan 25-28. Met de "Ambitie erfgoedhuis Tilburg" is hierin een belangrijke stap gezet binnen de uitvoeringsagenda voor immaterieel cultureel erfgoed; • We hebben onze subsidieregelingen voor cultuur vernieuwd. Er is een externe adviescommissie geïnstalleerd en de budgetten zijn verruimd om Fair Pay in de sector mede mogelijk te maken en meer initiatieven te kunnen ondersteunen; • We hebben de journalistieke sector versterkt door nauwere samenwerking met Fontys Journalistiek resulterend in het Europese project GrowingUp dat in 2026-2027 wordt uitgevoerd; Jaarstukken 2025 Gemeente Tilburg
100
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 20 mei 2026