Beantwoording van het college op de Technische vragen Perspectiefnota 2025

7

50PLUS

Hoe gaan we de basis infrastructuur tegen het licht houden? En gaan we daar Met onze partners in de wijken onderzoeken wij welke sociale (basis) infrastructuur als basis per wijk nodig is. Daarbij in meenemen openstellen MFa in het weekend? bezien we ook of we deze meer effectief en efficiënt kunnen inzetten. Waar dat nodig is qua behoefte en problematiek in het gebied zullen we de inzet van basis infrastructuur intensiveren.

56

7

50PLUS

58

7

50PLUS

Antidiscriminatie agenda. Hoe zorgen we ervoor dat ook de ouderen hierbij voldoende aan bod komen als het bv gaat om digitalisering, arbeid etc? In Biezenmortel is de behoefte (in de kern van Biezenmortel) aan een passende binnensportfaciliteit (niveau Sportzaal), welke ook kan worden gebruikt voor sociaal maatschappelijke activiteiten. Dit ter verhoging van het sociaal maatschappelijk rendement. Is dit opgenomen in de toekomstvisie?

We zullen zorgen dat ouderen en/of organisaties die ouderen vertegenwoordigen, zich kunnen laten horen bij de sessie die we organiseren om interventies te ontwerpen. In het Meerjarig Integraal Huisvestingsplan voor het primair en speciaal onderwijs (MIHP PO+) is een investeringsbudget opgenomen voor een nieuwe gymzaal die voldoet aan de huidige normen voor schoolgym. Op basis van de destijds verrichte activiteiteninventarisatie en de landelijke normen sluit een gymzaal aan bij de behoefte. Vanwege de bredere gebruiksmogelijkheden ziet de coöperatie Biezenmortel liever een sportfaciliteit met grotere afmetingen dan een gymzaal. De coöperatie beseft dat de bewijslast voor het maatschappelijk rendement bij hen ligt en dat door de inzet van het lokale organisatievermogen en eigen bijdragen dit wellicht te realiseren is. Dit is verwoord in het ambitiedocument ‘Maatschappelijke voorzieningen in Biezenmortel’ vastgesteld in de raad op 18 juli 2022. Op dit moment werkt de gemeente met o.a. de coöperatie Biezenmortel aan een ontwikkelvisie voor Biezenmortel en de inpassing van een passende binnensportfaciliteit maakt daar onderdeel van uit.

57

7

50PLUS

Het Sportbedrijf beschikt niet over een dergelijke mat. In het kader van het bewegen voor senioren en valpreventie activiteiten onderzoekt de gemeente op dit moment wel de mogelijkheden en inzetbaarheid van een dergelijke mat.

84

7

CDA

Bewegen: Beschikt het gemeentelijk sportbedrijf of andere instanties over een Smart floor en waar kan dit mogelijk worden ingezet. (Smart floor is een geavanceerd vloersysteem met sensoren en technologie dat razendsnel gegevens verzamelt over sportactiviteiten, prestaties en veiligheid) We zien dat de partijen niet alle subsidies daadwerkelijk besteden. Vraag: is er een overzicht van subsidies die niet besteed zijn en welke actie is daarop ondernomen?

128

7

D66

In het kader van een humaan en ruimhartig asielbeleid: Kunnen we in Tilburg meer doen dan het landelijke beleid van ons verwacht op dit vlak? Hoe kijkt het college aan tegen de lessen die getrokken kunnen worden van de snelle integratie van Oekraïense vluchtelingen (met name op gebied van taal, onderwijs en werken)? Kunnen we lessen gebruiken voor asielzoekers/statushouder uit landen zonder deze bijzondere status?

Tilburg werkt aan een lange termijn, integrale aanpak van opvang tot en met integratie, waarbij we ons in (blijven) zetten voor de verschillende doelgroepen waarvoor we aan de lat staan. Dit doen we door opvang te bieden en samen met de corporaties zorg te dragen voor huisvesting van statushouders. Met ons beleid InTilburgeren 2022-2026 heten we inburgeraars warm welkom, vergroten we hun zelfredzaamheid en veerkracht en zetten we in op hun talentontwikkeling. De ervaringen uit trajecten gebruiken we om onze inzet te verrijken.

138

7

D66

Plafond 3,6 mln bestaanszekerheid werkt remmend; wat wordt hiermee bedoeld? Hoe hoog wil men het plafond verder oprekken en op welke wijze wordt dit bekostigd?

In de begroting is een totaalbedrag opgenomen voor de subsidies bestaanszekerheid. Organisaties kunnen een subsidieaanvraag indienen. Het huidige budget is onvoldoende voor de huidige partners, terwijl ook organisaties die nog geen subsidie ontvangen een aanvraag in kunnen dienen. Het plafond is dus remmend voor het aantal subsidiepartners. Als de huidige partners succesvol zijn, bijvoorbeeld door meer kinderen te helpen, is het huidige subsidieplafond daar niet op berekend. We willen het plafond verhogen met € 350.000 door dit deels te bekostigen uit reguliere middelen bestaanszekerheid. Hiervoor zullen we in de Programmabegroting 2025 een voorstel opnemen.

We hebben inzicht in subsidies die (deels) niet zijn besteed. Dit inzicht ontstaat pas na afloop van het lopende subsidiejaar, omdat dit inzicht ontstaat bij de verantwoordingen van de subsidies. De deadline daarvoor is 1 mei van het volgende jaar. Dus voor subsidies die voor 2024 zijn verleend, ontstaat dat inzicht na 1 mei 2025. Daarom sturen we indien mogelijk ook al bij gedurende het lopende jaar. Als uit de verantwoording vervolgens blijkt dat een deel van de subsidie toch niet is besteed, gaan we daarover is gesprek de subsidieontvanger voor volgende subsidieaanvragen. Ook kijken we per beleidsterrein welke gezamenlijke acties nodig zijn om onderbenutting te voorkomen. Voor de verdere toelichting zie het antwoord bij vraag 6.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025

14/24

Vraagnr

Pag PP

Vraag

Antwoord

139

7

D66

Investeren in de sociale infrastructuur: wat bedoelt men hiermee? En welke partners betrekt men in deze investeringen?

Dit gaat uit van het idee dat we gespreid over Tilburg en in de wijken een basisniveau van sociale basis infrastructuur (collectieve voorzieningen voor jong en oud, welzijnswerk, enz) bieden. Voor bepaalde wijken en – gericht op bepaalde groepen inwoners – bieden we hierop een extra. Dit doen we samen met de partners in de wijken.

5

7

FvD

Evaluatie van Subsidies Sociaal Domein: • Wat zijn de criteria voor het evalueren van de effectiviteit van de subsidies binnen het sociale domein? • Hoe wordt bepaald welke subsidies wel of niet effectief zijn en welke niet volledig besteed worden?

De te verwachten effectiviteit van de individuele subsidies beoordelen we in het sociaal domein met het beoordelingskader impactgericht subsidiëren. Dit kader wordt op maat gemaakt per maatschappelijke opgave of subsidieregeling. We toetsen hiermee de aanvragen aan onze beleidskaders. Om de effectiviteit te monitoren maken we met subsidieontvangers afspraken inclusief indicatoren en aandachtspunten. De subsidieontvanger verantwoordt op basis van de afspraken en wij toetsen die weer aan het beoordelingskader. De gezamenlijke resultaten van de subsidies per maatschappelijke opgave/regeling worden daarna geëvalueerd zodat duidelijk wordt of de subsidies effectief zijn geweest. Zie het antwoord op vraag 6 over de besteding van de middelen.

6

7

FvD

Herverdeling van Middelen Subsidies Sociaal Domein: • Wat zijn de plannen voor de herverdeling van niet-bestede subsidiegelden binnen het sociale domein? • Hoe worden deze plannen afgestemd met de behoeften van de betrokken partijen en de doelstellingen van het sociale domein?

Onze jaarlijkse subsidiebudgetten zijn gekoppeld aan onze beleidsdoelen in de vorm van begrotingssubsidies en subsidieregelingen. Via accountmanagement met onze partners monitoren we tijdens het jaar de besteding van de middelen en stellen we afspraken bij waar nodig. Als budgetten niet volledig worden besteed kijken we, in samenwerking met onze partners, kritisch naar de oorzaak zodat we het bedrag in een nieuwe subsidieperiode in kunnen zetten waar de meeste impact bereikt kan worden. Het niet bestede budget vloeit conform ons financieel beleid terug naar de algemene middelen. Ook het geld dat wordt teruggevorderd van subsidieontvangers op basis van de verantwoording, vloeit conform ons financieel beleid terug naar de algemene middelen.

158

7

GL

Kan het concept gemengd wonen extra worden toegelicht met nadruk op de keuze voor verschillende doelgroepen en de keuze voor maximaal aantal van 350?

Gemengd wonen houdt in dat verschillende groepen in één complex gehuisvest zijn met als doel dat er een gemeenschap ontstaat waarbij de bewoners goede buren van elkaar zijn en naar elkaar omzien. Bewoners worden gestimuleerd om activiteiten met elkaar te ondernemen en elkaar te leren kennen, waardoor een stabiele woonsituatie wordt gecreëerd. Er zijn inmiddels al verschillende voorbeelden van in de stad met wisselende doelgroepen, bijvoorbeeld ouderen en jongeren met een licht verstandelijke beperking (Kwil't), bewoners met een zorgvraag, spoedzoekers en reguliere huurders (Kompas op Zuid) en bewoners met een zorgvraag en jongeren (High Lane). Op andere plekken worden nu gemengd wonen projecten voor statushouders ontwikkeld (Dr. Bloemenlaan en Bijsterveldenlaan). Het aantal van 350 plekken verwijst hier naar het collegebesluit om een haalbaarheidsonderzoek uit te laten voeren naar een asielzoekerscentrum. We beogen deze opvanglocatie zo in te richten, dat op- en afgeschaald kan worden al naar gelang de instroom van asielzoekers. Zo ontstaat er bij lage instroom de ruimte om ook andere doelgroepen hier op te vangen zoals studenten en spoedzoekers. 350 opvangplekken is de (minimale) opgave die Tilburg in te vullen heeft met de komst van de spreidingswet, en de regionale uitruil die plaatsvindt voor de verschillende doelgroepen: asielzoekers en Oekraïense ontheemden.

161

7

GL

100

7

LT

Welke punten/elementen worden meegenomen in het afwegingskader voor meten van impact subsidies bestaanszekerheid? Hoeveel instellingen / organisaties ontvangen nu subsidie binnen deze regeling? Met hoeveel wil de gemeente het bedrag verhogen? 2e alinea bestaanszekerheid. Aan welke organisaties en aan welke verhoging van het plafond wordt gedacht?

Het nieuwe beoordelingskader voor de Subsidieregeling Bestaanszekerheid 2025-2026 is onlangs vastgesteld. We beoordelen op de volgende overkoepelende criteria: aanpak & kwaliteit, impact, flexibel deel (activeren & motiveren), samenwerking & toegevoegde waarde en financiële duurzaamheid. Binnen de Subsidieregeling Bestaanszekerheid 2023-2024 ontvangen 14 organisaties subsidie. We willen het plafond met € 350.000 verhogen. Voorbeelden van organisaties zijn stichting Leergeld, La Poubelle, Thuisadministratie, Instituut Maatschappelijk Werk, Quiet, Rechtswinkel, Smeetskring, Tilburgs Ondersteuningsfonds, Jeugdeducatiefonds en de Voedselbank. Er wordt gedacht aan een verhoging van het budgetplafond met € 350.000.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025 Vraagnr

Pag PP

29

7

30

15/24

Vraag

Antwoord

PvdD

Over de One-Stop-Shop. Wordt dit een fysieke locatie? "Vanuit het klimaatfonds steunen we collectieve aanvragen voor het verduurzamen van bestaande verbouwing." Aan welke eisen moet zo'n collectief dan voldoen? Hoe komen burgers aan de benodigde informatie?

De verdere invulling van de one stop shop wordt komend jaar onderzocht. Momenteel denken we aan 1 of meerdere fysieke locaties. Informatie over de one stop shop vindt u in de collegenota: Bestuurs Informatie Systeem gemeente Tilburg We willen het Klimaatfonds gebruiken voor maximaal financieel en maatschappelijk redendement. Er is geen specifieke regeling voor collectieve aanvragen. We steunen een beweging, waarbij grotere stukken van Tilburg tegelijk verduurzamen dan slechts één huishouden per keer/aanvraag subsidieregelingen.

7

PvdD

Op basis van welk beleid en welke uitgangspunten worden de pilots met natuurinclusieve landbouw vormgegeven?

Nieuw beleid wordt momenteel gemaakt op basis van het akkoord Meer voor Elkaar; ‘We ontwikkelen beleid om natuurinclusief te ondernemen en korte voedselketens te stimuleren’. Met de pilots willen we een eerste concrete start maken en tevens leren hoe we beleid adequaat kunnen vormgeven.

59

8

50PLUS

Bij de organisatie van kleinschalige evenementen in veel wijken en dorpen als ook vanuit verenigingen, wordt de regelgeving (denk bv aan het verkrijgen van vergunningen) waaraan moet worden voldaan er niet eenvoudiger op. Welke vereenvoudiging of aanpassingen regels staan er in 2025 op de agenda, waardoor voornoemde zaken makkelijker kunnen worden georganiseerd?

Al in 2024 zijn we aan de slag met het vereenvoudigen van regels en informatie voor organisatoren van (kleinschalige) evenementen. We hebben inmiddels een zeer eenvoudige subsidieregeling gerealiseerd voor organisatoren van kleine evenementen (met weinig regels), op basis van een evaluatie van de regels verduurzamen kijken we hoe we de duurzaamheidsregels kunnen versimpelen, we zijn onderzoek aan het doen naar de mogelijkheden van een meerjaren vergunning en komen hierover in 2024 of 2025 met een advies, en we starten in september met een project om informatie voor organisatoren over vergunningen en op site overzichtelijker en eenvoudiger te maken. Daarnaast hebben we inmiddels een helpdesk ‘vergunningaanvraag’ voor organisatoren van kleine evenementen.

60

8

50PLUS

Enexis beheert alle data. Of zij al met AI werken is ons niet bekend.

140

8

D66

Is t.a.v. netcongestie ook rekening gehouden met AI (vereist een enorme rekenkracht en energie) en is hier overleg over met Enexis? Hoe worden resultaten van warmteprojecten in andere gemeenten meegenomen in de ontwikkeling van onze energie- en warmtesystemen?

141

8

D66

Netcongestie: Welke acties worden ondernomen om de realisatie van extra verdeelstations een extra impuls te geven? Is er al een overzicht van de locaties van de extra (kleinere) verdeelstations in de wijken? Is er ook een tijdsplanning bekend wanneer deze ingepast kunnen worden aan de hand van het combineren met geplande werkzaamheden? Indien ja, dan ontvangen we graag beiden overzichten.

T.a.v. grotere deelstations (middenspanning): Voor de grotere verdeelstations in de wijk zijn we momenteel bezig met locatieonderzoek voor 2 nieuwe stations. Aan de hand van deze 2 nieuwe stations stellen we samen met Enexis een proces op om de nieuwe stations sneller te kunnen inpassen. In totaal zijn er 17 grotere midden stations nodig tot 2032. Detailengineering en concrete locaties zijn nog niet bekend. Hiervoor moet voorgenoemd proces nog opgestart worden. T.a.v. kleinere verdeelstations (middenspanning/laagspanning) in de buurt: Hierover vindt continu overleg plaats tussen gemeente en Enexis. Op dit moment zijn we concreet doende om een proces in te richten. We leren van buurtaanpak netverzwaring in de Berkelse Akkers. Bevindingen nemen we mee in de toekomstige werwijze. Overeenkomsten met Enexis: In een samenwerkingsovereenkomst en hierop volgend een nadere overeenkomst leggen we de afspraken vast hoe we de verzwaring van het elektriciteitsnet gaan realiseren.

101

8

LT

We bedoelen hier ons gemeentelijke Klimaatfonds, niet het nationale.

31

8

PvdD

4e en 6e alinea. We gaan hier uit van financiering uit het Klimaatfonds. Is hierbij rekening gehouden met de afspraken in het hoofdlijnenakkoord van het beoogde kabinet? Om welke reden staat dierenwelzijn genoemd onder 'Groen en duurzaam' daar waar dierenwelzijn gerelateerde zaken vaker vanuit sociale basis zijn geregeld?

Er is regelmatig inhoudelijk overleg, waar we kennis en kunde delen. Daar waar mogelijk werken we samen. We doen dit met name met gemeente Eindhoven, Breda en provincie Noord-Brabant. De ervaringen bij andere gemeenten, zoals recent bij de gemeente Utrecht en de gestopte samenwerking met Eneco daar, volgen we nauwlettend om dergelijke situaties in TIlburg zoveel mogelijk te voorkomen. Tenslotte zijn enkele externe adviseurs die we inzetten op bijvoorbeeld Warmte-koude net Zuid mede geselecteerd op hun ervaring bij andere gemeenten.

Dierenwelzijn wordt in het akkoord ook behandeld onder de opgave Groen en Duurzaam, gekoppeld aan het thema natuur.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025 Vraagnr

Pag PP

32

8

PvdD

16/24

Vraag

Antwoord

Welke vorm van extra ondersteuning (al dan niet financieel) zal naar de honden en katten opvang gaan, waaruit wordt dat gefinancierd en zijn er belemmeringen in de uitvoering van die extra ondersteuning?

De verduurzaming van de dierenopvang Hart van Brabant start in september 2024. Deze wordt gefinancierd uit de besparing op energiekosten die wordt gerealiseerd door deze verduurzaming en past in het reguliere verduurzamingstraject van het vastgoed van de gemeente. Er wordt een planning gemaakt voor gebouwelijke aanpassingen van dierenopvang Hart van Brabant, die nodig zijn voor een moderne en adequate dierenopvang en werkomgeving voor personeel en vrijwilligers. Hierbij wordt ook in extra capaciteit voor opvang voorzien. Deze investering wordt via kostprijsdekkende huur gefinancierd, hetgeen zal landen in een verhoging van de subsidie voor de DamantGroep/dierenopvang. Een en ander zullen we bij voorstel voor de Programmabegroting uitwerken.

75

8

VVD

Wat doen we als gemeente nu actief op het gebied van nascheiding om het aantal kg restafval nog verder naar beneden te brengen? Wat houdt de aanpak “Ondernemers centraal in”?

68

9

50PLUS

61

9

50PLUS

Hoe gaan we de doorstroom stimuleren met name voor 55 + met name met een eigen woning?

62

9

50PLUS

63

9

50PLUS

64

9

50PLUS

65

9

50PLUS

Er zijn veel harde woningbouwplannen. Is bekend hoeveel van deze plannen stagneren door niet aansluiten op Elektra net en wat zijn hiervoor de verwachtingen in de Toekomst. Minister de Jonge heeft een Programma Wonen en Zorg voor Ouderen gepresenteerd. Hij geeft aan dat minimaal 1/3 van onze 65+ in een geschikte woning moet kunnen wonen. Is in de gemeente Tilburg iets gedaan met dit Programma? Er zijn verschillende Ontwikkelvisies voor woningbouw welke momenteel wordt opgesteld, dit kost vaak meer tijd dag dan gehoopt. Hoe kan Tilburg in 2025 zorgen voor procesversnelling, zodat de woningbouw (eindelijk) echt kan starten? Wonen: er wordt aangegeven dat door middelen en capaciteit niet alles aangepakt kan worden. Over hoeveel middelen en capaciteit gaat het?

Op dit moment doen we niets aan nascheiding, de focus ligt volledig op bronscheiding. In de programmabegroting 2024 staat de volgende prioriteit: "Voor een meer weerbaar en wendbaar MKB optimaliseren we de dienstverlening voor bestaande en startende MKB-bedrijven met partners als Midpoint, Station 88, Braventure en ons eigen ondernemersadvies". Aan deze prioriteit hebben we inmiddels de werktitel "De Onderneming Centraal" gegeven. Met De Onderneming Centraal willen we de eerstelijns 1-op-1 ondersteuning van MKB-ondernemingen in de regio Midden-Brabant optimaliseren, waarbij we letterlijk de vraag van de ondernemers centraal zetten in plaats van de structuur van het aanbod (loketten en instrumenten). Daartoe werken we samen met de betrokken partners toe naar "één label" en "één platform”. Het gaat hier om een publieke taak ter bevordering van een goed ondernemingsklimaat, i.t.t. de meer specialistische tweedelijnsdienstverlening die door de markt wordt verzorgd. In 2024/begin 2025 werken we een aanpak uit dat in de loop van 2025 wordt geïmplementeerd. Idem vraag 17 van PvdA We hebben op dit moment geen specifieke aanpak om ouderen vanuit een koopwoning door te laten stromen. Wel trachten wij door geschikt en aantrekkelijk aanbod in de nieuwbouw (aanlokkelijk perspectief) doorstroming te bevorderen. Onderdeel van GGoud is de bewustwordingscampagne Verzilveren 3e levensfase.

Ook het belang van geschikt wonen, wat kan door het geschikt maken van de huidige woning of het verhuizen naar een geschikte wonen, krijgt hierin aandacht. Enexis geeft nog steeds aan dat ze alle nieuwbouwwoningen, indien hier sprake is van een kleinverbruiksaansluiting, aan kunnen sluiten. Op dit moment ronden we de (lokale paragraaf) Woonzorgvisie af. In aanvulling daarop actualiseren we later dit jaar ons woonbeleid. De kwalitatieve opgave (waaronder het toevoegen van voor ouderen geschikte woningen) komt daarin ook zeker aan de orde. Tot die tijd adviseren we locatiespecifiek op de kansen voor het toevoegen van woningen geschikt voor ouderen. Naar aanleiding van de motie over de Doorbouwstrategie wordt uw raad voor het zomerreces 2024 middels een raadsbrief geïnformeerd over te nemen maatregelen. Ter zake de benodigde middelen voor het realiseren van alle ambities binnen de diverse gebiedsontwikkelingen wordt verwezen naar het antwoord op vraag 80. Het gaat niet zozeer over een tekort aan formatie of middelen om extern personeel in te huren, als wel een groeiend tekort aan professionals op het gebied van stedelijke ontwikkeling binnen de huidige arbeidsmarkt. Naast onvervulbare vacatures neemt ook de extern ingehuurde capaciteit hierdoor af.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025 Vraagnr

Pag PP

66

9

67

9

17/24

Vraag

Antwoord

50PLUS

Wordt bij de betaalbare woningbouwopgave en de gewenste doorstroming van ouderen ook gedacht aan het bouwen van flex-woningen voor deze doelgroep, mede ook gegeven de toename maar daarna ook weer afname van de vergrijzing?

De gerealiseerde flexwoningen en de in voorbereiding zijnde flexwoningen zijn niet gericht op de doorstroming van ouderen. Op dit moment gaat onze voorkeur uit naar het ontwikkelen en realiseren van permanente woningbouw. De vergrijzing zorgt op korte termijn voor een kwalitatieve woningbouwopgave, maar de verwachting is dat de woningbouwopgave door huishoudensgroei en -verdunning ook na 2040 groot blijft. Daarom is het belangrijk dat woningen waar mogelijk voor een bredere doelgroep geschikt zijn. Nu, maar ook in de toekomst.

50PLUS

Hoe staat het met de woningbouw ontwikkeling op Smarius-kade?

-

-

87

9

CDA

85

9

CDA

86

9

CDA

146

9

D66

142

9

D66

145

9

D66

Het bestemmingsplan is vastgesteld en er loopt nog een beroep. In verband met de gewijzigde marktomstandigheden en de toegekende SBI, zal gestart worden met de bouw van betaalbare woningen in het midden van het projectgebied. Binnenkort wordt hiervoor de omgevingsvergunning aangevraagd. De werkzaamheden starten medio september en naar verwachting is eind 2024 - begin 2025 de start bouw. De ontwikkelaar stuurt een bewonersbrief om de omwonenden hiervan op de hoogte te brengen en uit te nodigen voor een informatiebijeenkomst na de zomer over de uitwerking van de gebouwen, inrichting openbare ruimte, de ontsluiting en het bouwverkeer. De motie met de vraag om aandacht te hebben voor maatschappelijke voorzieningen wordt na de zomer uitgewerkt, waarbij in ogenschouw wordt genomen dat commerciële voorzieningen ook een maatschappelijke functie kunnen hebben.

Voor het midden en klein bedrijf ontwikkelen we samen met Midpoint Brabant de aanpak “ondernemer centraal”. Vraag: wat is dit? “en geven uitvoering aan onze woon-zorg visie waarbij het samenleven zo goed mogelijk ondersteund wordt” Vraag: wat bedoelt u daarmee?

Zie antwoord hierboven (zelfde vraag)

Tot 2040 voegen we 25.000 tot 31.000 woningen toe Vraag: waar komt de bijgestelde ambitie van 31.000 woningen vandaan? Heeft de raad hierover een besluit genomen? Hoe wordt circulariteit concreet toegepast bij de revitalisering en verduurzaming van bedrijventerreinen?

De woningbouwopgave is voortdurend in ontwikkeling. Later dit jaar stellen we de afspraken in de SRBT Woondeal daarop bij en stellen we nieuw woonbeleid op. Daarin zullen we de opgave vastleggen.

Stedelijke ontwikkeling: “We kunnen echter niet alles tegelijk aanpakken door een gebrek aan middelen én capaciteit.” Welke criteria worden gehanteerd bij de beslissing welke projecten uitgevoerd gaan worden? Welke andere maatregelen, naast doorstroming 55+ en uitbreiding van de woningvoorraad, worden op korte termijn ingezet om de balans tussen vraag en aanbod terug te brengen en de toestroom van starters een impuls te geven? Welke stappen worden er gezet om betaalbaar wonen (NHG grens) ook voor starters betaalbaar te houden.

Vraagstuk van prioritering betrekt het college bij de beantwoording van de motie doorbouwstrategie.

De ondersteuning van het samenleven van ouderen is in het algemeen onderdeel van het beleid sociale basis, waarbij ontmoeten, elkaar leren kennen en burenhulp wordt gestimuleerd. Niet alleen tussen ouderen, maar ook met andere buurtbewoners. Daarvoor zien we mogelijkheden voor ontmoetingsplekken, die ook in of nabij woonzorglocaties gevestigd zijn en ontstaan. Voor diverse meer specifieke maatregelen ter ondersteuning van het samenleven verwijzen we naar GGoud.

Circulaire economie is een van de thema’s waarvoor bij de revitalisering van bedrijventerreinen aandacht is. Momenteel bereiden wij een onderzoek voor om meer inzicht te krijgen in de toekomstige ruimtevraag die voortkomt uit de transitie van een lineaire naar circulaire economie. De resultaten van dat onderzoek verwachten we in het vierde kwartaal van 2024 beschikbaar te hebben. Daarnaast zorgen we voor inspiratie en kennisontwikkeling bij ondernemers rondom dit onderwerp. Zo ronden wij voor de zomer een flyer over circulair bouwen af.

Voor het terugbrengen van balans tussen vraag en aanbod is uitbreiding/aanpassing van de woningvoorraad door nieuwbouw en transformatie de belangrijkste maatregel. Daarbij moet wel opgemerkt worden dat nieuwbouw en transformatie (+25.000 woningen) in verhouding altijd ondergeschikt blijven aan de bestaande woningvoorraad (>100.000 woningen). In het nieuwe woonbeleid zal het toevoegen en behouden van betaalbaar wonen (o.a. voor starters) een belangrijk aandachtspunt zijn. Daarnaast hebben we eerder al de opkoopbescherming ingevoerd en zetten we de starterslening voort.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025

18/24

Vraagnr

Pag PP

Vraag

Antwoord

16

9

PvdA

Op pagina 9 staat dat de entree van de schouwburg wordt meegenomen in uitvoering stadsforum. Betekent dit dat het college een besluit heeft genomen tot het mee financieren van het veranderen van de entree? Kan hier nadere toelichting op komen?

In de tekst van de perspectiefnota is abusievelijk de entree schouwburg opgenomen, dit had de entree Factorium moeten zijn. Naast de entree van Factorium overweegt het college om ook de entree van de concertzaal aan het stadsforum te verbouwen en esthetisch en functioneel te verbeteren. Hierover is nog geen besluit genomen. Mocht het college hierover positief besluiten, zal hier in de begroting 2025 een voorstel voor worden opgenomen.

17

9

PvdA

35

9

PvdD

Idem vraag 61 van 50Plus We hebben op dit moment geen specifieke aanpak om ouderen vanuit een koopwoning door te laten stromen. Wel trachten wij door geschikt en aantrekkelijk aanbod in de nieuwbouw (aanlokkelijk perspectief) doorstroming te bevorderen. Onderdeel van GGoud is de bewustwordingscampagne Verzilveren 3e levensfase. Ook het belang van geschikt wonen, wat kan door het geschikt maken van de huidige woning of het verhuizen naar een geschikte wonen, krijgt hierin aandacht. Het uitgangspunt van actualisatie van het uitvoeringsprogramma Tilburg Circulair blijft een 100% Circulair Tilburg in 2045. Op basis van de evaluatie van het huidige uitvoeringsprogramma (binnenkort op de agenda van de raad) en de nieuwste inzichten actualiseren we het uitvoeringsprogramma waarbij de ambitie gelijk blijft.

34

9

PvdD

Op pagina 9 staat: We stimuleren de doorstroom van inwoners boven de 55 jaar, en geven uitvoering aan onze woon-zorg visie, waarbij ‘het samenleven’ zo goed mogelijk ondersteund wordt. De doorstroom aanpak van de woningbouwcorporaties 55+ van groot naar beter is bekend. Wat zet de gemeente in of gaat de gemeente inzetten om ouderen met een koopwoning te laten doorstromen naar geschikte, kleinere en betaalbare woningen? "Met de actualisatie...waarmee we streven naar een circulaire samenleving in 2045." In het akkoord staat dat Tilburg in 2045 circulair is. Wordt dat met deze perspectiefnota losgelaten of blijft dit het doel zoals het in het akkoord staat? “Tot 2040 voegen we 25.000 tot 31.000 duurzame en veelal betaalbare woningen toe, vooral binnen de bestaande stad. (…) Duurzame woningen zijn klimaatadaptief, energieneutraal, natuurinclusief, waterneutraal en circulair.

Hiervoor willen we een integraal beleidskader Toekomstbestendig Bouwen ontwikkelen, zodat onze organisatie en initiatiefnemers een heldere en effectieve leidraad hebben.” Betekent dit dat het te ontwikkelen integraal beleidskader Toekomstbestendig Bouwen ervoor gaat zorgen dat alle nieuwe woningen in Tilburg klimaatadaptief, energieneutraal, natuurinclusief, waterneutraal en circulair zijn? Is er een inschatting te maken vanaf wanneer dat kan gaan gelden, ook rekening houdende met het al dan niet doorvoeren van de nodige aanpassingen aan het bouwbesluit, door het kabinet?

We zijn als gemeente op zoek naar een manier om onze duurzaamheidsambities in projecten een plek te geven. Niet alle ambities zijn overal tegelijk door te voeren. Of en in welke mate alle nieuw te realiseren woningen aan die ambities kunnen voldoen zal tijdens het vormen van het beleidskader onderdeel zijn van de uitvoeringstoets. Het klopt dat het huidige Besluit Bouwwerken Leefomgeving (BBL, voorheen Bouwbesluit) ervoor zorgt dat wij niet voor alle genoemde onderwerpen wettelijk voorwaarden kunnen opleggen via eigen beleid of omgevingsplan. In dat geval dient het beleidskader als leidraad zoals in de perspectiefnota staat omschreven. Bijvoorbeeld om gezamenlijke afspraken te maken met betrokken partijen. Waar mogelijk zal vastgesteld beleid, zoals puntensysteem natuurinclusief bouwen en klimaatscores, via de roadmap Omgevingsplan worden verankerd

37

9

PvdD

Zijn er beleidsregels die iets zeggen over de inrichting van nieuw te realiseren parkeerplaatsen of de herinrichting daarvan, anders dan het formaat?

Parkeergarages moeten voldoen aan een zogeheten NEN-norm. NEN 2443 geeft functionele eisen, prestatie-eisen en aanbevelingen voor het ontwerpen van parkeervoorzieningen. Daarnaast bestaat er nog de ESPA (European Standard Parking Award) een kwaliteitskeurmerk voor parkeergarages dat namens de EPA (European Parking Association) wordt verstrekt. We kennen geen aanvullende beleidsregels, maar we streven naar ESPA-niveau. Voor parkeerplaatsen op maaiveld geldt in de basis ook de NEN 2443. In de openbare ruimte passen we daar ook CROW-richtlijnen (ASVV 2021) toe. Materiaal gebruik moet dan overeenkomen met de rest van de omgeving. Maar strikt genomen we hebben we daar geen beleidsregels voor.

33

9

PvdD

Behoeft de opvang van dieren anders dan honden en katten óók extra opvang en zo ja wat is daarin de rol van de gemeente?

Er zijn plannen in voorbereiding om het vogelasiel in de Reeshof op te knappen. In het vogelasiel worden vogels en klein wild opgevangen. Verder is op dit moment geen noodzaak bekend aan extra opvang voor dieren anders dan honden en katten.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025 Vraagnr

Pag PP

36

9

71

19/24

Vraag

Antwoord

PvdD

Wat betreft de uitvoering van het Integraal Veiligheidsplan; Hoe heeft uitvoering van punt 2.8 uit dat stuk tot nu toe vorm gekregen?

De uitvoering hebben we tot op heden als volgt ingevuld: - Veilig Thuis besteedt aandacht aan het feit dat dieren ook vaak betrokken zijn bij situaties van huiselijk geweld. De samenwerking met Veilig Thuis op dit punt willen we nog meer structureren. - We werken met de signalenkaart van de DierenBescherming die professionals bij huisbezoeken handvatten biedt om ook dierenmishandeling of - verwaarlozing tijdig te signaleren. - De inzet van onze (wijk)BOA’s en hun korte lijn met de dierenpolitie (of agenten die zijn getraind in de expertise “dieren”) geeft ons zicht op de mensen met wie het tijdelijk wat minder gaat en het effect daarvan op hun huisdieren. - Via DierVizier blijven wij op de hoogte van ontwikkelingen in andere gemeenten die voor dit en andere onderwerpen van belang kunnen zijn.

10

50PLUS

Er wordt gekeken om topsportevenementen naar Tilburg te halen. Kijkt men ook om (grote) culturele evenementen naar Tilburg te halen?

Met ons evenementenbeleid zetten we vooral in op het stimuleren en behouden van (culturele) evenementen die passen bij het DNA van onze stad en op het ontwikkelen van nieuw en origineel aanbod door nieuw talent in de stad. We zijn als Tilburg eerder kraamkamer voor nieuw cultureel talent dan dat we talent van elders halen. Zo zijn Festival Kaapstad (waarbij kunstenaars de stad ‘kapen’), Roadburn (internationaal festival voor ‘heavy music’ en Draaimolen Festival (combinatie van muziek en kunst) in Tilburg ontstaan. Voor topsportevenementen werkt dit anders. Deze wisselen van stad/land en hierbij is het zaak om snel in te springen op kansen die zich aandienen. Daar waar mogelijk werken we hierin samen met BrabantStad, Brabant Sport, Provincie, Rijk en de Sportbonden, aan gezamenlijke lobby, bid en cofinanciering.

69

10

50PLUS

Wat is het aantal arbeidsmigranten dat wij nog moeten plaatsen volgens de regionale afspraken?

Onze opgave volgens de regionale afspraken is 3.600-5.000 plaatsen te realiseren in 2025. We hebben op dit moment 841 plaatsen gerealiseerd en 2.190 zitten nog in de pijplijn (bouw of ruimtelijke procedure). Dus als alles gerealiseerd wordt zitten we op 3.031 plaatsen. De resterende opgave is dus 569-1.969 plaatsen. Of alles gerealiseerd wordt wat in de pijplijn zit is nog de vraag, dus de opgave kan nog hoger liggen.

70

10

50PLUS

Wordt bij de financiering van de culturele sector ook de door de formerende partijen gewenste BTW-verhoging meegenomen?

Nee. BTW staat los van onze exploitatiesubsidie. BTW moet worden afgedragen over inkomsten die ontstaan door deelname aan het het economisch verkeer. Met andere woorden deze wordt geheven op de eigen inkomsten die culturele instellingen realiseren. En als zodanig zijn wij daar als gemeente geen partij in. Het kan wel zo zijn dat de eigen inkomsten van de instellingen door de gestegen prijzen dalen en er exploitatieproblemen ontstaan. In dat geval zou het kunnen dat we een instelling extra moeten subsidiëren om deze voor de stad te behouden.

72

10

50PLUS

Men wil de inzet van boa's verbreden naar weekend en avond. Om hoeveel boa's gaat het en op welke locaties worden die ingezet?

Het gaat om 6 boa's die we in het weekend in de avonduren (zaterdagavond) in willen zetten. De stad staat niet stil, integendeel zelfs. We vinden het belangrijk om tijdens een bredere tijdspanne bereikbaar te zijn voor de Tilburger en onze netwerkpartners. Die 6 boa's zetten we primair in en om het centrum/ binnenstad in. De inzet behelst dus, naast het reguliere takenpakket, specifieke taken als controle op alcoholgebruik door 18-, controle van taxivignetten, maar ook inzet ten behoeve van leefbaarheid rondom evenementen. We gaan daarbij nauw samenwerken met de politie, maar zullen wegblijven bij het handhaven van de openbare orde. Dat is echt een taak voor de politie. Naast deze inzet in de binnenstad, willen we ook jeugdboa's inzetten op die momenten in de avond en weekend. Jeugdoverlast vindt namelijk vaak wat later op de avond plaats. De inzet op jeugdoverlast zal zich niet beperken tot de binnenstad uiteraard.

147

10

D66

Waar leggen we de focus mbt de integrale aanpak rondom arbeidsmigranten? Meer arbeidsmigranten of het scheppen van bepaalde randvoorwaarden rondom de inzet van arbeidsmigranten? Is er een plan voor aanpak mbt ‘herintreden’ dakloze arbeidsmigranten?

Zoals we een programma Welkom in Tilburg hebben, is het ook de bedoeling een programma rond Arbeidsmigranten op te stellen. Hierbij gaat om een integrale benadering rond thema's als huisvesting, zorg, handhaving, voorkomen dakloosheid, etc. De thema's zoals genoemd in de vragen komen hierin terug.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025

20/24

Vraagnr

Pag PP

Vraag

Antwoord

149

10

D66

“Daarnaast zetten we in op meer samenwerking tussen een aantal culturele organisaties waarmee beperkt financieel rendement te halen is.” Welke organisaties gaat het hier over? Welke lessen zijn er geleerd uit de broedplaatsen en textielcampus?

Dit gaat over Stichting Mommerskwartier, Vincents Tekenlokaal Het Factorium en het Kessels museum. Door samen te werken op thema's als tekenonderwijs en het zichtbaar houden van Erfgoed kunnen er naar verwachting synergievoordelen behaald worden. De beweging die we met deze partijen willen maken is een andere dan binnen de broedplaatsen/ regelloze ruimtes. Daar gaat het om inhoudelijke versterking van verschillende initiatieven door ze bijvoorbeeld in hetzelfde pand te huisvesten. In dit geval gaat het om het besparen op overheadkosten. Omdat de textielcampus nog in ontwikkeling is zijn daar in dit kader geen lessen waar we van kunnen leren.

150

10

D66

Wordt er naast de zoektocht naar (topsport) evenementen ook gekeken naar het huidige aanbod sport? Waar liggen de kansen binnen het bestaande (top)sportaanbod? Wordt er ook gekeken naar kansen op het gebied van esports?

Zowel op basis van het vastgestelde evenementenbeleid, alsook de Tilburgse visie op sporten en bewegen zetten we in op binnenhalen van internationale (top)sportevenementen, indien zich kansen voordoen en deze passen bij Tilburg. Daarnaast stimuleren en subsidiëren we ook landelijke, regionale en lokale (top)sport toernooien en evenementen. We kijken daarbij naar kansen voor o.a. sport- en beweeg stimulatie, gezondheid, inclusie, citymarketing en duurzaamheid. Om de kansen die deze (top)sportevenementen bieden zo goed mogelijk te benutten organiseren we side events en werken we samen met de organisatoren en (maatschappelijke) partners, zoals het onderwijs. Onderdeel van het evenementenbeleid is het verkennen van ‘electronic sports’ (e-sports) en het jaarlijks organiseren van een e-sport evenement in samenwerking met Brabant Sport in de jaren 2023 tot en met 2026. In 2023 is het esport evenement ‘Sprint van je leven’ gesubsidieerd en in 2024 gaan we dat doen met een Pro Players evenement. Beide evenementen bestaan uit een combinatie van gaming en fysieke activiteiten. In aanloop naar een grootschalig stedelijk evenement in 2024 zijn er kleinere evenementen in verschillende wijken. Het evenement draagt bij aan het activeren van jongeren om te sporten en bewegen. Het sluit hiermee aan bij de pijler ‘voorkomen en activeren’ in de Tilburgse sportvisie.

Door jongeren via een e-game uit te dagen wordt hiermee juist ook de doelgroep bereikt die hun vrije tijd voornamelijk met gamen en andere onlineactiviteiten invullen en niet of weinig sporten en bewegen. Het evenement verbindt jongeren met elkaar, waarbij het stimuleren van actieve deelname en inclusiviteit centraal staat.

151

148

10

10

D66

D66

De rol en taken van boa’s in de avond en weekenden: waarom deze uitbreiding en wat worden dan de werkzaamheden? Welke consequenties heeft dit voor de capaciteit en kwaliteiten van boa’s?

Voor een antwoord op het waarom: zie vraag 72.

“We geven het goede voorbeeld en passen circulaire principes toe bij ons maatschappelijk vastgoed en projecten in de openbare ruimte.” Bij welk vastgoed en welke projecten zijn deze principes toegepast? Op welke manier, en in welke mate? Welke lessen kunnen we hieruit trekken, en tegen welke obstakels lopen we aan?

Bij maatschappelijk vastgoed wordt circulariteit meegenomen als percentage (10%) van de aanneemsom voor de uitvoering van de verduurzamingsopgave onder roadmap 2.0, "Naar een duurzame gebouwenexploitatie”, vastgesteld door raad op 21 september 2020. Dat betreft 15 gebouwen, waaronder Schouwburg, De Nieuwe Stede en recreatiebad Stappegoor. We sturen daarbij op milieubelasting, verantwoorde herkomst en losmaakbaarheid. Bij nieuwbouw zijn en worden circulaire principes integraal afgewogen in de planvorming en realisatiefase, onder andere bij Stadhuis en Stadswinkel en Belaveld.

Het gaat niet om een uitbreiding van de capaciteit, maar om een verschuiving. We schuiven uren die we nu op weekdagen inzetten naar de avonduren in het weekend. Onze boa's zijn goed opgeleid om op die thema's en tijdens die uren hun werk te kunnen uitvoeren. Ook met deze geplande verandering van inzet zullen we wegblijven bij het handhaven van de openbare orde. Daar is de politie voor en dat blijft zo. Wel is het belangrijk dat boa's hun werkzaamheden veilig kunnen doen. Onze boa's zijn getraind en bevoegd in geweldsbeheersing. Dat staat hen op dit moment in staat hun werk veilig te kunnen doen. Nader onderzoek moet uitwijzen of uitbreiding van die training en bevoegdheden met bijvoorbeeld een wapenstok noodzakelijk zal zijn.

In de openbare ruimte passen we circulariteit ook steeds vaker toe. Voor aluminium lichtmasten zijn met de fabrikant afspraken over cradle to cradle gebruik (volledig hergebruik) van grondstoffen. In samenwerking met het programma Tilburg Circulair is een aantal projecten (bijv. Mahoniestraat) en activiteiten circulairder gemaakt. Er is een beheerindex circulariteit opgesteld en we bouwen onze bouwstoffenhub (Stenenbank) steeds verder uit. Bij vervanging/renovatie van de houten bruggen gaan we Milieukosten Index (MKI) meenemen als gunningsvoorwaarde.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025

21/24

Vraagnr

Pag PP

Vraag

Antwoord

18

10

PvdA

De integrale en inclusieve aanpak arbeidsmigranten houdt in sterke mate rekening met eerdere verkenningen en afspraken, daarmee ook de actiepunten uit het afsprakenkader arbeidsmigranten. Zodra de opdrachtbrief definitief is en de aanpak van start gaat, gaan wij direct toewerken naar het alsnog realiseren van een convenant met werkgevers, uitzenders en huisvesters.

38

10

PvdD

Op pagina 10 staat: We stellen een integrale aanpak rondom arbeidsmigranten op waar we met werkgevers het gesprek over aangaan, in het besef dat we alle zeilen bij moeten zetten om in de toekomst genoeg handen te hebben om het vele werk te kunnen verrichten. In het regionaal afsprakenkader arbeidsmigranten uit 2021 staat als eerste actiepunt een convenant met werkgevers, uitzenders en huisvesters aangekondigd. Betekent het gesprek aangaan dat dit convenant (dat er in 2022 had moeten zijn) er gaat komen? Wat zijn de aanlegkosten van een parkeerplek op maaiveld? Zit er verschil tussen het te gebruiken materiaal (asfalt, tegels?) en wie is verantwoordelijk voor de kosten?

39

10

PvdD

Wat zijn de onderhoudskosten van parkeerplaatsen op maaiveldniveau en wie is verantwoordelijk voor de kosten? Op welke manier worden dergelijke parkeerplaatsen onderhouden? Heeft het gebruikte materiaal invloed op de onderhoudskosten?

Gemiddeld genomen zijn de jaarlijkse kosten voor het vegen van de verharding € 0,06 per m², het onkruidvrije houden van de verharding € 0,06 per m² en het herstellen van de verharding € 0,55 per m². Deze kosten worden gedekt vanuit de beheerbudgetten. Het onderhoud van de parkeerplaatsen in openbaar gebied is ondergebracht in onze gebiedsgerichte onderhoudscontracten. Het onderhoud bestaat uit het herstellen van de verharding waar nodig en het vegen en onkruidvrij houden van de verharding. Het gebruikte materiaal heeft zeker invloed op de onderhoudskosten. Het onkruidvrij houden van de verharding bij de toepassing van gasbetontegels is intensiever dan bij een meer gesloten verharding.

De aanlegkosten van een parkeerplek zijn afhankelijk van diverse factoren: is het een omvorming van een trottoir naar een parkeerplaats of is het nieuwe aanleg bij bijv. het woonrijp maken van een nieuwbouwwijk? Parkeervoorzieningen in woongebieden worden veelal aangelegd in een open verharding (vaak betonstraatstenen of grasbetontegels). Nieuwe aanleg van parkeervoorzieningen in asfalt passen we eigenlijk maar zelden toe. De verantwoordelijke voor de aanlegkosten kan verschillen: bij het woonrijp maken zijn deze kosten veelal voor de projectontwikkelaar, bij een herinrichting worden deze kosten gedekt vanuit het MJP Openbare ruimte. In zijn algemeenheid kan wel gesteld worden dat de kosten van bijv. grasbetontegels iets hoger (15-25%) zijn dan van een standaard betonstraatsteen.

AKKOORD – MEER VOOR ELKAAR 107

108

5

7

D66

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “Steeds meer studenten kiezen ervoor na hun studie in Tilburg te blijven wonen en werken. Dit kan alleen als er ook voldoende banen en woningen zijn voor deze kenniswerkers. Hier pakken we de regie in.” Hoe pakken we hier regie in? Zijn hier al stappen in gezet en levert het al iets op?

In het najaar komen we met een uitwerking van het fonds talentontwikkeling. Dat vormt vanuit het oogpunt van werkgelegenheid en banen de concrete uitwerking voor het beleid de komende jaren om ervoor te zorgen dat jong talent meer dan nu blijft wonen en werken in Tilburg. Dit beleid vraagt coördinatie in de Triple Helix (ondernemingen, onderwijs, overheid). De gemeente Tilburg neemt de regie in dit proces.

Akkoord – Meer voor elkaar “De Coronareserve is verbreed naar een crisisherstelfonds. Daaruit zouden we onder andere aandacht besteden voor zelfstandigen zonder personeel, herstel afname sportparticipatie door jeugd en herstel van horeca en cultuursector.” Zijn hier al stappen in gezet en levert het al iets op?

Uit de reserve crisisherstelfonds (voorheen coronafonds) zijn diverse bestedingen gedaan om instanties/sectoren na de coronacrisis te helpen. Zo zijn mkb bedrijven geholpen met energiescans (€ 28.000) en zijn verenigingen en instellingen middels een noodfonds energiecompensatie geholpen (€ 1 miljoen). Scholen zijn geholpen bij ventilatiemaatregelen (€ 1,9 mln.). De horeca is voor 2024 gecompenseerd door vermindering van precariobelasting (€ 67.000). In het kader van economische herstelprogramma is € 0,2 miljoen ingezet. Op het gebied van cultuur: In 2023 is er €249.040 vanuit het crisisherstelfonds ten goede gekomen aan de culturele sector als financiële impuls na corona. Dit heeft de exploitatie van diverse culturele instellingen versterkt. Voor 2024 zijn er tot op heden 3 culturele instellingen extra ondersteund, de Hall of Fame, Theater De Nieuwe Vorst en het Natuurmuseum.

Om Tilburg ook in de toekomst interessant te houden voor studenten, zodat ze in onze stad blijven zijn betaalbare woningen, passend en uitdagend werk, ruimte voor start-ups en voldoende aanbod van sport, cultuur en ontspanning nodig. Deze aspecten worden bijvoorbeeld verwerkt in de planvorming voor het kenniskwartier, het gebied tussen het spoorpark en de universiteitscampus.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025

22/24

Vraagnr

Pag PP

Vraag

Antwoord

110

8

D66

109

8

D66

Vooruitlopend op het vaststellen van beleid rondom digitalisering wordt conform de door u vastgestelde jaarschijven gewerkt aan de pijlers van digitalisering. Via de P&C cyclus wordt u geïnformeerd over de voortgang en eventuele afwijkingen. In de raadsinformatiebrief Voortgang uitvoering Kadernota Publieke dienstverlening van 28 mei jongslede informeren we de raad over de voortgang van de uitvoering van klantgedreven dienstverlening. In deze brief is aangegeven welke stappen er worden gezet en welke resultaten reeds zichtbaar zijn.

112

10

D66

Akkoord – Meer voor elkaar Hoe staat het met de digitalisering opgave waar 6 miljoen incidenteel voor is gereserveerd? Akkoord – Meer voor elkaar “Voor de digitaliseringsopgave staat in het akkoord dat de eerste twee jaar 2,8 miljoen is gereserveerd voor klantgedreven dienstverlening zodat daarna besparingen in processen behaald kunnen worden.” Welke stappen zijn hierin gezet? Akkoord – Meer voor elkaar “De huidige maatschappelijke normen op het gebied van lokale inkoop zijn veranderd. Herziening van ons gemeentelijk inkoopbeleid is dan ook nodig en wenselijk.” Welke stappen zijn hierin gezet?

111

10

D66

Ja, er zijn zowel functionarissen veilige publieke taak als integriteitscoördinatoren.

113

11

D66

114

15

D66

Akkoord – Meer voor elkaar Is er al een functionaris veilige publieke taak? “Deze wordt aangesteld en ingezet binnen de uitvoering van het integriteitsbeleid.” Akkoord – Meer voor elkaar “We willen samen met de gemeenteraad komen tot een Tilburgs normenkader dat ons helpt het goede gesprek te voeren over onze financiële positie op de lange termijn." Zijn hier al stappen in gezet en levert het al iets op? Akkoord – Meer voor elkaar “Uitbreiden cultuurcoaches en 100% combinatiefunctionarissen op de basisscholen." Is dat bereikt?

Een startnotitie voor een nieuw gemeentelijk inkoopbeleid wordt via de Agendacommissie van 1 juli in routing gebracht voor besluitvorming. Het gewenste resultaat is een geactualiseerd inkoopbeleid waarin kaders en variabelen op een toekomstbestendige manier zijn opgenomen, dat effectief en begrijpelijk is en op basis waarvan de gemeente Tilburg Werken, Leveringen en Diensten inkoopt

De raad heeft een actualisatie van de nota financiële positie vastgesteld. Deze actualisatie is i.s.m. de auditcommissie opgesteld. Na de zomer voert de raad hier een eerste keer het goede gesprek over. Bij de begroting worden de indicatoren die in de nota financiële positie zijn opgenomen geactualiseerd en met duiding opgenomen. Dit is de basis voor het goede gesprek Het extra budget voor de inzet van cultuurcoaches (100k) is ingezet voor uitbreiding cultuurcoaches, die doelstelling is bereikt. T.a.v. de 100% inzet combinatiefunctionarissen op basisscholen is de doelstelling nog niet helemaal bereikt. Er zijn 8 basisscholen die nu nog op een andere manier voorzien in het verzorgen van bewegingsonderwijs.

115

16

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “We willen een preventief jeugdbeleid. Daarbij is een nadrukkelijke rol weggelegd vrde ouders in het nieuw te ontwikkelen programma voor kansengelijkheid.” Welke stappen zijn hierin gezet?

Met de vastgestelde Beleidsnota integrale jeugdaanpak zijn de beleidslijnen gericht op jeugd uitgewerkt, waarbij preventie centraal staat. Het in het Akkoord genoemde programma kansengelijkheid beschouwen we als een focusgebied (Plusthema) van deze integrale jeugdaanpak. Om de kansengelijkheid van jeugdigen te vergroten is inzet op ouders heel belangrijk, met name in de wijken waarin kansengelijkheid onder druk staat. Met het NPLV programma krijgt de inzet voor en door ouders van met name jonge kinderen een impuls; hier wordt extra op geïnvesteerd. Daarnaast heeft de beweging ‘Samen Opgroeien’ een ontwikkeling doorgemaakt, waarbij er een sterke samenwerking is ontstaan tussen de verschillende (burger)initiatieven die zich richten op allerlei vormen van informele ondersteuning. Hierdoor is bestaand aanbod makkelijker vindbaar en toegankelijker voor ouders (en professionals) en is er ruimte voor nieuwe ideeën en aanbod wat aansluit op de vraag.

117

17

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “We gaan aan de slag met een innovatief, regionaal offensief voor een arbeidsmarkt die werkt voor iedereen." Waar kunnen we dat offensief vinden en wat houdt het in?

Een voorstel voor een breed veelomvattend regionaal offensief arbeidsmarkt is in het voorjaar 2023 op verzoek van de raad door wethouder Lahlah teruggetrokken omdat een dergelijk breed initiatief veel afhankelijkheden kent met andere partners op de arbeidsmarkt. De gemeente is slechts een van de partijen. Mede om die reden is in afstemming met de stadshoogleraar het idee ontstaan om het ‘offensief’ een smallere en meer concrete vertaling te geven in een actieplan Talentontwikkeling met daarin twee actielijnen dat na de zomer via een raadsvoorstel aan de raad zal worden aangeboden. De basisbanen vormen in feite ook onderdeel van dit ‘offensief’ doordat het ongekend talent een kans op werk biedt en de financiering (deels) gevonden wordt in het reservefonds Talentontwikkeling.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025

23/24

Vraagnr

Pag PP

Vraag

Antwoord

116

17

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “Een nog op te stellen programma rond preventie, gezondheid, kansengelijkheid en talentontwikkeling. Daarvoor is 5 miljoen beschikbaar.” Hoe staat het daarmee?

Met het vaststellen van de begroting 2023 heeft de raad de bestedingsregels vastgesteld voor het fonds preventie, gezondheid, kansengelijkheid en talentontwikkeling. Met de vaststelling van de begroting 2024 zijn de middelen in het fonds al grotendeels bestemd. Hier zijn oa. de MENS trajecten uit gedekt en het Actieplan Mentale Gezondheid. De 5mln is hiermee grotendeels besteed, er is nog ca € 455.000 beschikbaar.

118

18

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “De gemeente gaat samen aan de slag met de Tilburg University met een offensief voor het binden en boeien van talenten." Waar kunnen we dat vinden en wat houdt het in?

Zie antwoord bij vraag 117: offensief arbeidsmarkt krijgt een vertaling in een actieplan Talentontwikkeling met daarin twee actielijnen dat na de zomer via een raadsvoorstel aan de raad zal worden aangeboden. De basisbanen vormen in feite ook onderdeel van dit ‘offensief’ doordat het ongekend talent een kans op werk biedt en de financiering (deels) gevonden wordt in het reservefonds Talentontwikkeling.

119

18

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “De stadshoogleraar helpt onze gemeente om oplossingen te vinden voor de vraag hoe een samenleving en een arbeidsmarkt dynamisch kunnen zijn met behoud van sociale cohesie en zekerheid.” Welke bijdrage heeft de stadshoogleraar al geleverd aan deze oplossingen deze periode? En wat is er tot nu toe gebeurd met de 5 miljoen vanuit het Fonds Focus op Talent?

De stadshoogleraar heeft inmiddels in meerdere informele colleges zijn visie op arbeidsmarkt- en talentontwikkeling gedeeld, heeft een bijdrage geleverd in de lezingenreeks over Brede Welvaart. De stadshoogleraar neemt deel in een expertgroep die als kritische vriend meedenkt over de lange termijn economische strategie. Hij is betrokken bij de (door)ontwikkeling van het concept van de basisbanen en is meer algemeen een inspirator en pleitbezorger voor het denken in termen van Brede Welvaart als het gaat om economische en arbeidsmarktontwikkeling. Uit het Fonds Focus op Talent is tot nu toe vooral het Praktijkexperiment basisbanen gefinancierd. Dit betreft een bedrag van ca. 350K. Ook de kosten van de stadshoogleraar zelf deze collegeperiode worden uit dit fonds bekostigd. Voor de raadsvoorstellen ‘basisbaan’ en ‘talentontwikkeling’ die na de zomer aan de raad zullen worden aangeboden zal voor de bekostiging (deels) een beroep worden gedaan op het genoemde fonds.

121

20

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “Geen enkel kind heeft honger op school en geen enkel kind gaat zonder zwemdiploma van school." Dat betekent dat iedere basisschool hier hulp bij moet krijgen om dit te kunnen realiseren. Hoe wordt dat gedaan? En hoever zijn we hiermee?

Wij zetten in op scholen/kinderen waar de noodzaak het grootst is. Op initiatief van de combinatiefunctionarissen sport in Tilburg-Noord en Zuid is gestart met zwemlessen aan de rand van de schooldag voor kinderen zonder zwemdiploma in groep 7 en 8. Deze pilot was succesvol. We streven ernaar om in de komende twee jaar deze inzet mogelijk te maken op alle (speciaal) basisonderwijsscholen in de voormalige PACT wijken Noord, Zuid en West (15 scholen) via het sportprogramma in het kader van de Rijkssubsidieregeling School en Omgeving. Ten aanzien van geen enkel kind heeft honger op school. We hebben in beeld gebracht welke regelingen er zijn en welke scholen daar gebruik van maken en gevraagd waar scholen behoefte aan hebben. We hebben dat met onderwijs en partners maar ook met ouders en kinderen besproken. De oorzaak van honger op school, niet ontbijten, is niet eenduidig. Dat varieert van bijvoorbeeld te weinig inkomsten, geen zin om te eten, te laat opstaan, geen toezicht van ouders op een ontbijt, etc. Het aanbieden van een ontbijt of voedsel voorkomt dat kinderen met honger in de klas zitten maar doet niets aan de achtergrond van het probleem. Gezien de diversiteit aan oorzaken van honger in de klas zijn er verschillende interventies nodig om het achterliggende probleem op te lossen.

Om deze reden investeren we in diverse initiatieven, zoals de Voedselbank en Gezond-Schoolaanpak. Voor scholen is het belangrijk dat zij zich kunnen focussen op hun taak, namelijk het verzorgen van onderwijs. We zijn op zoek naar goede manieren om scholen te ontzorgen.

120

20

D66

De onderzoeksopdracht is 1e helft juni uitgezet. De resultaten van het onderzoek verwachten we voor eind 2024.

122

23

D66

123

24

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “We onderzoeken de ideale caseload en borgen structureel dat iedereen met een uitkering een eigen klantregisseur heeft.” Is dit al gelukt? Akkoord – Meer voor elkaar “We komen met een actieplan om de toegankelijkheid van openbare gebouwen verder te verhogen, om onze bushaltes toegankelijk te maken en om toegankelijkheid mee te nemen bij beleid rondom openbare toiletten, speelplekken en onze communicatiemiddelen." Waar kunnen we dit actieplan vinden? Akkoord – Meer voor elkaar Zijn er al 2 functionarissen aangesteld op het gebied van cyberbedreiging en de aanpak van mensenhandel? Welke stappen zijn hierin gezet?

Het college heeft op 7 juni jl. een raadsinformatiebrief verzonden. In deze raadsbrief wordt de stand van zaken van de moties ‘In actie voor het actieplan toegankelijkheid’ (B24-011) en ‘Een toegankelijk Tilburg moet een recht zijn’ (B24035) toegelicht en wordt de raad uitgebreid geïnformeerd waar we staan met de diverse onderdelen.

Er is een cyberspecialist aangesteld die bezig is met de uitvoering van de focuspunten voor Digitale Veiligheid uit ons Integrale Veiligheidsplan. Dit zijn: - vergroten digitale weerbaarheid van de stad, inwoners en ondernemers; - voorkomen van slachtofferschap (inzet van kwetsbare groepen); - voorkomen daderschap.

ANTWOORDEN OP VRAGEN PERSPECTIEFNOTA 2025 Vraagnr

Pag PP

Vraag

24/24

Antwoord Onder meer in de begroting 2024 en de jaarstukken 2023 zijn we nader ingegaan op de activiteiten voor digitale veiligheid. Er is al enkele jaren een functionaris “zorg coördinator mensenhandel” daarnaast is er ook 1 FTE inzet vanuit het Zorgen Veiligheidshuis Midden Brabant (ZVH-MB) voor deze aanpak verdeeld over 2 functies (Informatie-regisseur en Procesregisseur). We onderzoeken dit jaar of en hoe inzet voor 2025 vanuit Gemeenten en ZVH-MB het beste vorm gegeven kan en moet worden.

124

35

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “Ook kijken we naar de mogelijkheden van woningsplitsing.” Is dit al gedaan en wat is daaruit gekomen?

In de perspectiefnota en het gesprek over de strategische agenda wonen hebben we aangegeven dat we in 2025 uitvoering geven aan onze nieuwe woonbeleid waarmee we streven naar meer regie op en het beter benutten van de bestaande woningvoorraad. Woningsplitsing is hier onderdeel van.

125

36

D66

Akkoord – Meer voor elkaar “We onderzoeken de mogelijkheden voor de komst van zogeheten knarrenhofjes, verzorgingstehuizen voor migrantenouderen, tiny houses, vormen van wooncoöperaties en gemengd wonen.” Is dit al gebeurd en wat is de uitkomst van dit onderzoek?

We hebben geen algemene locatiestudie verricht. Wel beoordelen we op locatieniveau de mogelijkheden en ondersteunen deze waar mogelijk. We hebben de afgelopen jaren al een aantal gemengd wonen projecten opgeleverd en verwachten nog andere de komende jaren (High Lane, Kompas op Zuid flexlocaties). Voor ontwikkeling in CPO hebben we een deel van het Noadterrrein ter beschikking gesteld Dit heeft zich vertaald in een ontwerpbestemmingsplan voor het realiseren van een drietal woonvelden waarbinnen circa 63 woningen zullen worden gerealiseerd (vastgesteld. Ook bij de herontwikkeling van het Fabriekskwartier hebben we ruimte gevonden voor realisatie van woningen door een collectief van bewoners.