210531 vragen en antwoorden Jaarstukken 2020

Daardoor is tijdelijk en noodgedwongen terughoudend omgegaan met het invullen van formatieruimte van rechtmatigheidsconsulenten. Inmiddels wordt de vacatureruimte weer volledig ingevuld. Corona heeft in de breedste zin een negatieve impact gehad op de doelstellingen uitstroom en omvang van het uitkeringsbestand. Ook heeft het impact (gehad) op het opleidingsprogramma TiiP en op het goed opbouwen van een vertrouwensband vanuit klantregisseurs met hun klanten. Hoewel de fysieke nabijheid veelal niet mogelijk is, hebben wij zo veel als mogelijk de contacten digitaal. Daar waar noodzakelijk en urgent hebben wij uiteraard de mogelijkheid om persoonlijk het gesprek aan te gaan.

78

2.1. Inclusieve stad, Er is dit jaar minder aanspraak gemaakt op de regeling Stimuleringsfonds werkgevers voor het creeren pagina 28 (Passende van extra werkgelegenheid voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Wat doen we om ondersteuning; Werk onderbesteding in de toekomst te voorkomen? Hebben we met deze regeling, om inclusiviteit op en inkomen) werkvloeren te bevorderen, wel het juiste middel in handen?

Esmah Lahlah

Frans Swinkels

WIN

Groenlinks

Het stimuleringsfonds bestaat al jaren en is gericht op innovaties bij werkgevers. We doen dit om werkgevers te betrekken bij het vraagstuk om de doelgroep in het werk in te schakelen. Er is een meerjarig budget enkele jaren vrijgemaakt hiervoor. We geven het uit als er een innovatie is die toegevoegde waarde heeft, anders niet. Er is dus ook geen sprake van onderbesteding op deze wijze. Ondernemers die een subsidie toegekend krijgen vanuit het Stimuleringsfonds Arbeidsmarkt creëren nieuwe duurzame baankansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een belangrijk criteria van goedkeuring door de Innovatiegroep is dat de prestatieafspraken ( invulling van bv. 8 FTE duurzaam) passend zijn voor de doelgroep die beschikbaar is vanuit WSP Midden Brabant, door de projectleider wordt hierin ook intensieve afstemming gezocht om het meeste rendement te halen. Hiermee stimuleren we bij de ondernemer een inclusiever personeelsbestand en een duurzame relatie van de nieuwe medewerkers en samenwerking met Gemeenten. Het fonds is dan ook een goed middel om inclusiviteit op de werkvloer te bevorderen.

79

2.1. Inclusieve stad, Er is een leidraad indicatiestelling voor de toegang opgesteld. Hoe ervaren toegangsmedewerkers die? pagina 30 (Passende ondersteuning; Wmo)

Rolph Dols

Frans Swinkels

SOC

Groenlinks

Het gaat specifiek om een leidraad tbv Wmo begeleiding. De leidraad is een levend document dat steeds wordt aangepast naar aanleiding van ervaringen en feedback. De meeste medewerkers van Toegang Tilburg ervaren het als prettig om wat meer handvatten te hebben bij de afweging die zij dienen te maken. De handreiking biedt structuur en biedt in de hoeveelheid aan onderwerpen waar een wijkprofessional kennis van dient te hebben een toegankelijk houvast tbv wet - en regelgeving. Aldus is er meer eenduidigheid tussen de besluiten van de verschillende medewerkers, is er meer grip op de uitgaven en hebben de medewerkers in gesprekken met zorgaanbieders een duidelijker onderbouwing in handen. Er zijn ook medewerkers die het lastig vinden om een hulpverleningsvraag vanuit een inwoner ook via een juridisch kader af te pellen (naast de eigen professionele beoordeling).

80

2.1. Inclusieve stad, "De uitgaven Hulp aan Huis zijn conform de begroting, ondanks de bovengenoemde grote Rolph Dols pagina 30 (Passende veranderingen, de aanzuigende werking van het abonnementstarief en corona." Kunt u nader toelichten ondersteuning; hoe het kan dat de uitgaven, ondanks de genoemde factoren, toch conform begroting zijn gebleven? Wmo)

Frans Swinkels

SOC

Groenlinks

Daarvoor zijn twee waarschijnlijke verklaringen: - De coronapandemie en coronamaatregelen hebben een dempend effect (gehad) op de kostenontwikkeling. Het vermoeden is dat inwoners eerder binnen hun eigen netwerk naar oplossingen voor het huishouden hebben gezocht, dan bij externe professionele aanbieders om de risico's daarmee te beperken. Dit geldt zeker voor de doelgroep die huishoudelijke hulp ontvangt vanwege de hoge gemiddelde leeftijd. - Door het omzetten van algemene voorziening naar maatwerkvoorziening is het mogelijk geworden om de persoonlijke situatie van de inwoner die huishoudelijke hulp aanvraagt prominenter mee te wegen. Zo is het bijvoorbeeld niet meer vanzelfsprekend dat men standaard 3 uur krijgt toegewezen, als zij zelf - of hun netwerk of huisgenoten - ook een bijdrage kunnen leveren aan het huishouden.

81

2.1. Inclusieve stad, "Goede sturing op uitvoering vraagt voor zowel begeleiding als beschermd wonen om doorontwikkeling Rolph Dols pagina 30 (Passende van financiële en inhoudelijke monitoring." Kunt u een nadere toelichting geven op hoe u die ondersteuning; inhoudelijke monitoring vorm wil gaan geven (o.a. welke elementen daarin meeneemt)? Wmo)

Frans Swinkels

SOC

Groenlinks

In de monitoring zal naast de realisatiecijfers nadrukkelijker aandacht zijn voor resultaatsturing, doorstroming en trends. Dit monitoren we integraal vanuit het perspectief van dienstverlening, financien en beleid.

82

2.1. Inclusieve stad, pagina 32 (Passende ondersteuning; Wmo)

Frans Swinkels

SOC

Groenlinks

Er staan op dit moment 78 mensen op de wachtlijst voor beschermd wonen, waarvan ca 50 mensen minder dan een half jaar. Dat betekent dus dat er 28 mensen langer wachten dan de norm van maximaal een half jaar wachttijd. Alle mensen op de wachtlijst krijgen een hulpaanbod. Vaak is dit een vorm van begeleiding en in sommige gevallen hebben mensen al een vorm van opvang en willen zij doorstromen naar een andere plek. Een enkeling maakt geen gebruik van een vorm van overbruggingshulp. Een tekort aan plekken of een langere wachttijd dan de norm is onwenselijk. Dit kan teruggedrongen worden door het inkopen van extra capaciteit, maar net zo belangrijk; door de doorstroom te bevorden. Het aantal beschikbare woningen waar mensen naar kunnen doorstromen is laag. We verwachten door de nieuwe inkoop, waarin we aanbieders een grotere rol geven, dat de beschikbare plekken beschermd wonen selectiever worden ingezet en dat de doorstroming naar lichtere vorm van hulp versterkt zal worden.

83

2.1. Inclusieve stad, "er is een dringende behoefte aan gezinshuisouders voor kwetsbare jongeren..." Welke (extra) acties pagina 34 (Passende zijn of worden hiervoor uitgevoerd? ondersteuning; jeugdhulp)

Marcelle Hendrickx

Frans Swinkels

SOC

Groenlinks

Via de nieuwe inkoopstrategie Jeugdhulp worden specifiek aanbieders gezocht die gezinsgerichte woonvoorzieningen aanbieden, zoals gezinshuizen. Binnen segment twee Jeugdhulp is met aanbieders een woonplan opgesteld wat als doel heeft om meer gezinsgerichte woonvoorzieningen in de regio tot onze beschikking te hebben voor kwetsbare jongeren. De afgelopen jaren is hier niet specifiek op ingekocht. Een aantal gecontracteerde aanbieders bieden gezinsgerichte woonvoorzieningen op dit moment wel aan en die hebben we vooruitlopend op de aanbesteding reeds gevraagd hun aanbod verder uit breiden. De werving van gezinshuisouders is daarbij een knelpunt.

84

2.1. Inclusieve stad, pagina 35 (Passende ondersteuning; jeugdhulp)

De verzilvering van de beschikkingen jeugd (en ik geloof ook op wmo) is toegenomen (het aantal Marcelle Hendrickx geïndiceerde uren dat een cliënt daadwerkelijk geleverd krijgt). Dit was lager ingeschat. Is duidelijk waardoor de verzilvering is toegenomen? Zou dit kunnen betekenen dat indicaties realistischer ingeschat worden / gevolg kunnen zijn van eerdere beheersmaatregelen zoals schakelteam?

Frans Swinkels

SOC

Groenlinks

Fase 2 van het maatpact is verlengd tot april 2021. de projectkosten worden daarmee uitgesmeerd over een langere periode. De casuskosten zijn bij de start van het project begroot op gemiddeld 5.000 euro per casus. De ervaring leert inmiddels dat dit bedra

85

2.2. Duurzame stad, pagina 41 (Fysieke basiskwaliteit)

"De kwaliteit van bossen gaat sneller achteruit dan verwacht en onderstreept de noodzaak te werken aan toekomstbestendige bossen." Vorig jaar is mede n.a.v. de motie "kansen grijpen voor bosuitbreiding" door het college aangegeven dat er gestreefd wordt naar 60 ha meer bos en hiervoor in te spelen op landelijke en provinciale subsidies. Wat is hiervan de stand van zaken?

Rik Grashoff

Marianne Linde

RUI

Groenlinks

Binnen de verschillende projecten(onderdelen) in park Pauwels en Stadsbos013 zijn tientallen hectare nieuwe bos opgenomen. Nadere uitwerking en uitvoering volgen. In de reguliere begrotingscyclus wordt de verantwoording en stand van zaken hierover gerapporteerd. Daarnaast verwachten we rond de zomer een subsidieaanvraag te kunnen doen in het kader van het (vrij recent opgezette) landelijk programma natuur.

86

2.2. Duurzame Stad, In 2020 is een motie aangenomen voor snelle herplant van bomen. Op pagina 43 staat aangegeven: "Er is Rik Grashoff pagina 43 (Fysieke een plan in voorbereiding om door de inzet van incidentele middelen herplant te versnellen." Wanneer basiskwaliteit) wordt de raad over dit plan geinformeerd?

Marianne Linde

RUV

Groenlinks

We verwachten u hierover in september te kunnen informeren.

"De lasten voor Wmo Beschermd Wonen zijn met circa € 3,5 miljoen gestegen. Hierbij is rekening Rolph Dols gehouden met de rendementen voortkomend uit de hefboom beschermd wonen [...]. Vanwege een wachtlijst voor Beschermd Wonen heeft het rendement van deze hefboom niet tot een directe besparing geleid maar tot minder meerkosten. Want minder aanspraak op Beschermd Wonen (effect hefboom) wordt teniet gedaan door plaatsing vanaf de wachtlijst. [...] De kostenstijging is verder het gevolg van enerzijds een toename van het verzilveringspercentage en anderzijds een toename van het aantal plaatsingen." Wat is op dit moment de wachtlijst/wachttijd voor Beschermd Wonen? Welke zorg en/of ondersteuning ontvangen mensen die op de wachtlijst staan voor Beschermd Wonen? In de 4e rapportage verdiepende inzichten geldstromen Sociaal Domein t/m december 2020, die wij onlangs hebben ontvangen, is de volgende passage opgenomen: "De keus voor een open house en het vermeerderen van het aantal aanbieders is gemaakt omdat de contractpartners die we in 2016-2019 hadden onvoldoende in staat waren om voldoende plekken te creëeren, waardoor we de wachtlijst van mensen die wachtte op een beschermd wonen plek zagen oplopen met een gemiddelde wachttijd van meer dan een half jaar.

Een situatie die we in 2019 kwalificeerde als een onwenselijke situatie." Hoe moeten we de laatste zin duiden? Wordt een dergelijke situatie op dit moment niet meer gekwalificeerd als een onwenselijke situatie? Welke concrete verwachtingen heeft u van de nieuwe inkoopstrategie als het gaat om het terugdringen van de wachtlijsten en het beheersen van de kosten voor Beschermd Wonen?

Vraagnummer 87

Paginanummer 2.2. Duurzame stad, pagina 49 (Klimaat)

Vraag "Klimaatadaptatie wordt standaard meegenomen in het MJP", tegelijkertijd staat er verderop dat de opgaven voor klimaatadaptatie nog meer in processen en projecten verankerd moeten worden. Kan er meer duiding gegeven worden om wat voor soort projecten het gaat? In de kadernota Aantrekkelijke Leefomgeving staat dat er een meer integrale visie en aangescherpt kader nodig is. Vraag is of het over hetzelfde punt gaat en hoe en wanneer we als raad hier verder geïnformeerd en betrokken worden.

Portefeuillehouder Rik Grashoff

Directeur Marianne Linde

Afdeling RUI

Partij Groenlinks

Antwoord In het MJP wordt klimaatadaptatie standaard meegenomen, er is wel behoefte aan meer richting (de goede dingen op de goede plek). Met name in de stedelijke ontwikkeling moet klimaatadaptatie nog beter verankerd worden. De integrale visie en aangescherpt kader hebben betrekking op de integratie met andere beleidsthema’s, zowel in het fysieke als het sociale vlak. Wij zullen u hierover in het najaar informeren.

88

2.2. Duurzame stad, pagina 49 (Klimaat)

Bij de Green Deal Kraaiven-Vossenberg zijn inmiddels 88 bedrijven actief benaderd en worden er 39 Oscar Dusschooten ondersteund. Hoe staat het met mogelijke Green Deals voor andere Tilburgse bedrijventerreinen? Hoe is invulling gegeven aan de aangenomen motie om samen met kennisinstellingen en Stichting MOED naar een versnelling toe te werken van GD voor de bedrijventerreinen?

Marianne Linde

RUI

Groenlinks

De Green Deal Kraaiven-Vossenberg is op hoofdlijnen geëvalueerd, vooruitlopend op de eindrapportage die eind dit jaar verschijnt. Op basis van deze analyse heeft Stichting Moed een aantal uitgangspunten geformuleerd voor de Green Deal voor de overige bedrijventerreinen. Deze uitgangspunten zijn recent besproken met de voorzitters van de Vitaalverenigingen. Met deze input kan MOED nu aan de slag met het uitwerken van een Green Deal voor de overige bedrijventerreinen

89

2.2. Duurzame stad, pagina 50 (Klimaat)

"Overhevelingen rijksmiddelen klimaat." Er zijn middelen vanuit het rijk ontvangen voor klimaatadaptatie Oscar Dusschooten die benodigd zijn voor de energieagenda. Kan toegelicht worden waar deze middelen voor bestemd zijn?

Marianne Linde

RUI

Groenlinks

Het betreft de middelen die wij via de december circulaire 2019 in het kader van de energietransitie hebben ontvangen. Specifiek voor de transitievisie Warmte, Energie loket en voor de wijkaanpakken. Abusievelijk is in de de tekst van de jaarrekening aangegeven dat deze gekoppeld zijn aan klimaatadaptatie.

90

2.3. Vitale stad, Uit de indicatoren blijkt dat de overlast door verschillende doelgroepen behoorlijk is toegenomen. Kan er Theo Weterings pagina 53 (Openbare enige toelichting komen over oorzaken? Wat voor acties zijn of worden ondernomen om dit te orde en veiligheid) verminderen? Hoe staat dit tegenover het feit dat er voor 334.000 euro diverse functies binnen de afdeling Veiligheid en Wijken niet zijn ingevuld (p. 55 bovenaan)?

VEW

Groenlinks

Aanpak Personen met verward gedrag: Corona heeft een voor negatieve invloed op mensen met een psychische kwetsbaarheid. Dit heeft zich landelijk geuit in een toename van het aantal meldingen bij (onder meer) de politie. De politiemeldingen in Tilburg, zijn eveneens iets toegenomen, maar deze stijging is minder sterk dan in vergelijkbare steden. Om de overlast terug te dringen hebben we het volgende gedaan: •In het ZVH is een persoonsgerichte aanpak gestart op die personen met verward gedrag die verantwoordelijk zijn voor de meeste meldingen bij de politie. Deze aanpak richt zich op ongeveer 60 personen uit de regio Hart van Brabant. •Het landelijk meldpunt zorgwekkend gedrag is operationeel en is ondergebracht bij het Crisis Interventie Team. Hierdoor wordt een alternatieve mogelijkheid geboden aan inwoners die zich zorgen maken over personen met verward gedrag, zodat deze meldingen niet bij de politie hoeven binnen te komen. Een groot deel van de politiemeldingen betreft namelijk geen daadwerkelijke overlast, maar enkel zorgsignalen. Jeugd: Voor wat betreft jeugd is de toename vrijwel volledig toe te schrijven aan corona.

Dus een relatieve overlast door maatregelen waardoor marges in gedrag kleiner zijn (regulier gedrag is nu overlast), meer meldingen omdat mensen thuis waren en dus meer merkten van jeugd en dat ervaren als overlast, jeugd ging niet naar school, en enkele locaties waren erg overlast gevoelig in relatie tot maatregelen (niet alleen jeugd trouwens). We zien kwalitatief geen toename van overlast zoals we dat pre-corona ook als overlast zouden registreren. Je ziet ook vóór corona (2019) wel een toename ten opzichte van 2018, maar die waren gekoppeld aan twee specifieke periodes/locaties, zoals een nieuwe JOP. De hoge cijfers jeugdoverlast in 2020 zijn dus geen beeld van een exponentiële trend, maar waarschijnlijk een samenloop van een piek in 2019, gevolgd door corona in 2020. We hebben in ieder geval geen aanwijzingen dat de stijging een trend is. Aanpak overlast zwervers en drank-drugs De meldingen van overlast zwervers en drank-drugs zijn in 2020 in Tilburg toegenomen. Dit heeft onder andere te maken met Corona. Deze stijging is vergelijkbaar met andere steden. Over de laatste 12 maanden zien wij in Tilburg een sterkere daling dan in vergelijkbare steden het geval is.

We zien dat de top overlastgevers iedere keer al wel in beeld zijn met hulp of bij het strafrecht kader, alleen dat er toch ook telkens weer nieuwe aanwas is + je hebt de notoire overlastgevers die je ook in een stad blijft houden. De top overlastgevers hebben in het lijstje wel steeds minder grote aantallen meldingen, dus er zijn meer individuen met maar een klein aantal meldingen. Daarom neemt het niet echt af. Daarnaast is de opvang tijdens corona echt van grote invloed geweest; bij opening van de kazerne en de daklozenopvang Jan Ligthartschool was een daling van de overlastcijfers zichtbaar en bij sluiting van de opvang een stijging. Om de overlast terug te dringen hebben we het volgende gedaan: •De gemeente Tilburg, de (vreemdelingen)politie, het Zorg- en Veiligheidshuis, Bemoeizorg, Stichting Barka en andere partners monitoren wekelijks de top overlastgevers in de gemeente Tilburg. Voor deze personen wordt er een persoonsgerichte aanpak opgesteld. Ten behoeve van deze aanpak stimuleren we het zo veel mogelijk melden en registreren van overlast. Zo behouden we een compleet beeld van de overlast in Tilburg en voorkomen we dat we iemand niet in beeld hebben. •De samenwerking met stichting Barka is gecontinueerd voor hulp aan onder andere Oost-Europeanen.

•We zetten gebiedsgebonden interventies in om overlast op bepaalde hotspots te voorkomen of te verminderen, bijvoorbeeld in de Spoorzone of de Piushaven. Wat betreft de koppeling van de vraagstelling aan het voordeel op organisatiekosten (i.c. loonkosten): Dit voordeel is in belangrijke mate terug te voeren op het vacaturevoordeel bij Stadstoezicht. Het aantrekken van gekwalificeerde BOA’s is al jaren bijzonder lastig in de huidige arbeidsmarkt. De COVID-19 pandemie speelt daarbij ook een beperkende rol in de actieve werving. Zoals in de jaarstukken is opgemerkt verwijzen we voor een uitgebreide inhoudelijke toelichting naar de passages die hierover zijn opgenomen in de Coronamonitor IV die voor uw raad is opgesteld. Een discussie over mogelijke alternatieve aanwendingen van dit voordeel op organisatiekosten valt buiten de reikwijdte van deze technische ronde.

91

2.3. Vitale stad, Niet doorgaan vuurwerkshows tijdens de jaarwisseling. Dit voordeel wordt niet met de corona reserve Theo Weterings pagina 55 (Openbare verrekend, maar komt ten laste van de algemene middelen. Waarom wordt dit voordeel overgeheveld orde en veiligheid) naar de algemene middelen? Waarom wordt er niet voor gekozen om de middelen technisch her te bestemmen richting 2021? Hebben we met deze voorgenomen keuze wel (voldoende) financiële middelen om tijdens de komende jaarwisseling vuurwerkshows te realiseren? Zijn deze middelen binnen de begroting 2021 opgenomen? Zo ja, hoeveel?

92

2.3. Vitale stad, pagina 56 (Aantrekkelijke leefomgeving)

"We zetten onze openbare ruimte in als middel ter verbetering van o.a. de gezondheid en het geluk van Rik Grashoff de Tilburgers. De verbinding van het sociale met het ruimtelijke domein kan nog verder worden verbeterd." Dit is een punt dat al een aantal keren is teruggekomen in de P&C-stukken. Kunt u toelichten welke concrete stappen er in 2020 zijn gezet? En wat de voornaamste aandachtspunten voor de nabije toekomst zijn?

93

2.3. Vitale stad, pagina 58 (Aantrekkelijke Leefomgeving)

"De Stedelijke Visies (ruimtelijke ordening) zijn in verschillende fases." schrijft u. Kunt u de stand van zaken rond deze visies met ons delen ?

94

3. Bedrijfsvoering, pagina 86

Het percentage inhuur tov de formatie is de laatste jaren stevig gedaald. Echter vertoont de ontwikkeling Marcelle Hendrickx in uitgegeven bedragen (in miljoenen euro's) een kleinere dalende trend. Wat is hier de verklaring voor?

95

4.4. Onderhoud In 2020 hebben we stevig doorgepakt met de verglazing van communicatiesystemen (aanleg glasvezel en Rik Grashoff kapitaalgoederen, buis). In het centrum en in Tilburg Noord is dit nu in uitvoering. Hoe zijn de ambities mbt het aanleggen pagina 108 van glasvezel in de overige stadsdelen en dorpen van Tilburg? In hoeverre wordt Biezenmortel binnen dit (Verkeersregelinstalla soort plannen meegenomen als nieuwe kern binnen de gemeente Tilburg? ties)

96

5.5. Toelichting op het overzicht van baten en lasten, pagina 155

97

Bijlage VI. De huidig Economische Agenda loopt van 2012 - 2020. Een nieuwe kadernota wordt verwacht in 2021. Bas van der Pol Rapportage Hoe ziet de planning van deze op te leveren nieuwe kadernota er uit? Hoe en op welke momenten wordt onderzoek de gemeenteraad betrokken? doeltreffendheid/doe lmatigheid, pagina 186

In de jaarstukken valt tellen dat 7,6€ miljoen van de ontvangen TOZO middelen nog niet is ingezet. Wat zijn hier de redenen voor? Verwacht het college dat (een deel van) deze middelen nog wordt aangevraagd en toegekend?

Bas van der Pol

Oscar Dusschooten

VEW

Groenlinks

De vuurwerkshows in 2020 werden gedekt uit de algemene middelen. Omdat de vuurwerkshows niet doorgingen waren deze middelen niet nodig en zijn ze dan ook teruggevloeid naar de algemene reserve. Voor de vuurwerkshows in 2021 (jaarwisseling 2021-2022) en 2022 (jaarwisseling 2022-2023) zijn middelen gereserveerd die gedekt worden uit de Reserve RIO (voor ieder jaar €224.000) (Zie PB21 voorstel nieuw beleid op blz 77). Omdat hier al dekking voor is was het niet nodig om de middelen over te hevelen naar 2021.

Marianne Linde

SOC

Groenlinks

In 2020 is inzichtelijk gemaakt hoe de verbinding tussen inrichting van de openbare ruimte en sociale doelen versterkt kan worden, bv handboek openbare ruimte ook aan de hand van sociale doelstellingen zoals gezondheid, meedoen, welbevinden opstellen en daarmee een integrale afweging maken bij de inrichting van de openbare ruimte waarbij de sociale doelstellingen expliciet meegewogen worden. Vraagt om een cultuuromslag, dat kost tijd, de omgevingswet biedt een mooi handvat om dit ook daadwerkelijk te realiseren. Bij de totstandkoming van het IBOR (integraal beheerplan openbare ruimte) zullen wij dit aspect nadrukkelijk meenemen.

Marianne Linde

RUI

Groenlinks

In 2020 is met inbreng van partners (bewoners, bedrijven, (kennis)instellingen, ontwikkelaars etc.) de concept-gebiedsvisie Kenniskwartier vrijgegeven voor consultatie. In 2021 starten de deelopgaven die zijn benoemd in de concept-gebiedsvisie. Voor het Museumkwartier is in 2020 een ontwerp-gebiedsagenda vastgesteld. Samen met partners in het gebied wordt deze uitgewerkt in diverse acties. Verder is een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd naar vernieuwing van het Textielmuseum/Drögepand en omgeving (het sleutelproject van het Museumkwartier). Voor versterken verbinding Stadspark Oude Dijk - Moerenburg is nu als eerste een ontwerp opgesteld voor Oude Dijk en wordt mogelijke dekking onderzocht.

PEC

Groenlinks

Door de toegenomen ambtelijke bezetting en de afname in vooral payrolling zorgt ervoor dat de inhuur tov de formatie de laatste jaren is gedaald. Daarnaast zien we dat we op verschillende domeinen nog steeds over het algemeen duurdere inzet van specialistische inhuur nodig hebben.

Marianne Linde

RUV

Groenlinks

We hebben in 2019 met KPN een overeenkomst gesloten waarbij de ambitie is om de gehele bebouwde kom van de gemeente Tilburg aan te sluiten op glasvezel, inclusief Berkel-Enschot en Udenhout. Onlangs heeft KPN bevestigd dat zij ook Biezenmortel wil aansluiten. De gehele aanleg omvat zo’n 70.000 aansluitingen. Om de stad en dorpen bereikbaar te houden, en omwille van beschikbaarheid van technisch personeel, is de aanleg gespreid over 6 jaar (2020-2025).

Miranda Noordermeer

PEC

Groenlinks

Het Rijk heeft voor de Tozo-regeling middelen ter beschikking gesteld. Op basis van verdeelsleutels zijn die middelen aan gemeenten toegekend en ook bevoorschot/uitbetaald. Wij hebben als gemeenten alle aanvragen beoordeeld en indien deze voldoen aan de criteria zijn Tozo-middelen toegekend aan ondernemers. Wij hebben in 2020 meer geld ontvangen dan we nodig hebben gehad. De regeling zit zo in elkaar dat wij de Tozo-middelen verantwoorden op basis van realisatie: als er dus meer is bevoorschot dan moeten we dit als gemeente terugbetalen. Inmiddels is de regeling ook in 2021 doorgezet en hebben we weer nieuwe voorschotten gekregen. Alle aanvragen die binnenkomen worden afgehandeld. Het is in die zin niet aan te geven of alle ontvangen middelen zullen worden ingezet. als we de middelen niet nodig hebben moeten we ze terug betalen; als we meer inzetten dan krijgen we ook meer vergoed vanuit het Rijk.

Jos Sprangers

ECA

Groenlinks

De Kadernota Economie, Cultuur en Evenementen is op 17 mei 2021 door de gemeenteraad vastgesteld. Deze Kadernota vat o.a. de belangrijkste doelen uit de economische beleids- en uitvoeringsnota’s samen die in de afgelopen jaren door het College en de gemeenteraad zijn vastgesteld.

Vraagnummer 98

Paginanummer Vraag Portefeuillehouder Bijlage VIII. Overzicht Het onderzoek naar de samenhang van de sociale werkplaatsen en Wmo-dagbesteding zit nog in de Rolph Dols hefbomen sociaal initiatieffase. Gaat dit onderzoek wel nog plaats vinden? Komen de conclusies / aanbevelingen tijdig naar domein, pagina 189 voren gegeven de nieuwe koers voor inkoop van Participatie en Wmo?

Directeur Frans Swinkels

Afdeling SOC

Partij Groenlinks

Antwoord Het voornemen is om in het bestek Wmo-Dagbesteding de vraag zodanig aan aanbieders te formuleren dat bij de selectie van en gunning aan leveranciers een redements- en efficiencyslag gemaakt kan worden op dit thema.

99

Bijlage VIII. Overzicht "Meer effect en doelmatigheid subsidies in sociale basis. In de coronacrisis kan deze hefboom extra hefbomen sociaal maatschappelijke impact maken. Deze hefboom geeft met deze nieuwe manier van subsidiëren juist domein, pagina 189 ruimte om creatief naar oplossingen te zoeken. Het doel, de impact voor bewoners, staat centraal en niet de activiteit." Ondanks deze opmerking, is de ingetekende maatschappelijke impact conform plan. Kunt u hierop een nadere toelichting geven?

Meerdere portefeuillehouders

Frans Swinkels

SOC

Groenlinks

Dit betreft het antwoord op de vraag of de corona maatregelen negatieve gevolgen hebben gehad op de impact van de betreffende subsidies. De impactgerichte werkwijze voorziet in de ruimte om activiteiten en de aanpak aan te passen om deze negatieve gevolgen op te vangen met alternatieven. Om die reden is de ingetekende maatschappelijke impact - ondanks corona- volgens plan.

100

Pagina 13, punt 8 (Onder 'Wat is goed gegaan?')

Dat gaat over de hefboom impactgericht subsidiëren. Met 75 organisaties zijn over 9 maatschappelijke opgaven afspraken gemaakt voor 2021. Wat houden deze afspraken in en zijn deze ook te hanteren bij de invulling mat andere organisaties?

Oscar Dusschooten

Miranda Noordermeer

SOC

Lokaal Tilburg

Het betreft afspraken over de manier waarop als antwoord op het betreffende beleidsdoel invulling gegeven wordt aan de subsidie activiteiten die zoveel mogelijk impact genereren en de onderbouwing van deze impact . Daarnaast worden er afspraken gemaakt over hoe de impact wordt gemeten en verantwoord. De afspraken worden vastgelegd in de subsidievoorwaarden. Met de stapsgewijze invoering van impactgericht subsidieren werken steeds meer subsidie organisaties in het beleidsthema Inclusieve Stad volgens deze nieuwe werkwijze.

101

Pagina 13, punt 2 (Onder 'Wat kan beter?') Pagina 23, De toegang

Er wordt een inhaalslag in 2021 gemaakt voor hulp aan kwetsbare kinderen (hefboom kansrijke start). Kunt u aangeven wat deze inhaalslag inhoudt?

Marcelle Hendrickx

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Het betreft het inzetten van méér trajecten dan nu voor 2021 feitelijk ingekocht: het gaat om het alsnog inzetten van de gemiste trajecten 2020 vanwege corona.

Er wordt gewerkt aan de verbetering van het registratiesysteem door alle vragen zowel enkelvoudig en meervoudig op een eenduidige wijze te registreren. Zou u kunnen aangeven wanneer we kunnen beschikken over betrouwbare gegevens?

Rolph Dols

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Het verstevigen van de business control vraagt tijd. Daarbij wordt gewerkt in de volle breedte, het gaat bijv. om aanpassen van systemen waardoor foutmarges in registratie worden verkleind, procesverbeteringen invoeren waardoor bijv. wijkteammanagers inzicht hebben in doorlooptijden. We verwachten in de zomer van 2021 beter zicht te krijgen.

103

Pagina 23, De toegang

Begrijpelijk dat de wachttijden bij de toegang extra aandacht behoeven? Dat kan ertoe leiden dat cliënten langer moeten wachten voort passende ondersteuning met als gevolg dat ze verder in de problemen komen.. Hoe gaan we dat voorkomen en kunt u daar in het kader van het benoemen van doorlooptijden afspraken over maken? We vinden dit een belangrijk punt: onze cliënten moeten snel weten wat we voor hen kunnen betekenen. Snelheid en flexibiliteit is geboden

Rolph Dols

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

104

Pagina 23, De toegang

Blijkbaar is de inzet van de onafhankelijke clientenondersteuner een succes. We gaan deze extra inzetten Rolph Dols op migranten en jongeren. Dit betekent naar onze mening een ontlasting voor de toegang en kan dat dan niet deels behulpzaam zijn voor de oplossing van het wachttijdenvraagstuk?

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Buiten kijf staat dat iedere inwoner recht heeft op een afdoening van zijn hulpvraag binnen de daarvoor gestelde wettelijke termijnen. In de Dienstverleningsovereenkomst met Toegang Tilburg zijn afspraken gemaakt over doorlooptijden en normen daarbinnen. deze worden niet altijd gehaald en daarover zijn we dan ook in gesprek. De oplossing tot snellere doorlooptijd is gedifferentieerd: er is bijvoorbeeld winst te halen in de versterking van triage, in het aanpassen van processen waarbij je kijkt of een inwoner sneller kunt helpen door het keukentafelgesprek anders in te richten of de versteviging van je informatiehuishouding waardoor er beter zicht is op o.a. werkvoorraad. Dit zijn onderwerpen die op dit moment worden besproken met Toegang Tilburg in het licht van het herontwerp van de DVO. Tot slot: bij de aanmelding wordt altijd een inschatting gemaakt van de urgentie en wordt gekeken naar mogelijke inzet van lichte ondersteuning/sociale basis die snel beschikbaar is. Als er sprake is van urgentie acteert de wijkprofessional snel. Het helpt wijkprofessionals zeker als een inwoner met hulp van een Meedenker beter kan verwoorden wat zijn hulpvraag is en hoe die goed beantwoord kan worden. Dat is mede ook reden om op de website van Toegang Tilburg, maar ook op andere plekken direct aandacht te besteden aan de mogelijke inzet van een Meedenker.

105

Pagina 25 Werk en Inkomen, punt 9 (Onder 'Wat is goed gegaan?')

Hulp bij het werk terughalen naar deze regio. Wat moeten we ons daarbij voorstellen?

Esmah Lahlah

Frans Swinkels

ECA

Lokaal Tilburg

We bieden ondersteuning aan bedrijven bij het vraagstuk van Reshoring. Hiervoor zetten we een tool in dat we samen met de Tilburg Universiteit hebben ontwikkeld en die bedrijven op meer dan 100 aspecten inzicht biedt in de afweging of het een goede keuze is om bedrijfsactiviteiten terug te halen naar Nederland en de regio. Wij bieden deze dienstverlening omdat het extra werkgelegenheid creeert voor onze regio en kansen biedt om mensen in de arbeidsreserve te plaatsen op de nieuwe werkplekken. U kunt meer lezen op de site www.reshoringconnection.nl

106

Pagina 25 Werk en Inkomen, punt 2 (Onder 'Wat kan beter?')

We zetten in op extra inspanningen voor de jongeren van 16 tot 27 jaar. De groep waar de groei van de Esmah Lahlah bijstand relatief groot is. Hebben we de indruk dat dit al resultaten oplevert en zo neen is de verwachting dat dit in dit kalenderjaar meer revenuen gaat opleveren?

Frans Swinkels

WIN

Lokaal Tilburg

Het jongerenpunt is vanaf 1 januari 2021 onderdeel geworden van de afdeling Werk & Inkomen. Door de Covid-19 pandemie is inderdaad sprake van een sterkere stijging van het aantal jongeren dat een beroep doet op bijstand. De resultaten vanuit de aanpak jeugdwerkloosheidsvrije regio zijn de afgelopen jaren goed geweest. Met onze gerichte aanpak op jongeren hebben zij binnen 4 maanden een aanbod op werk, zorg, participatie of scholing. Met de verwachting van verdere versoepelingen in het land, verwachten we de rest van het jaar ook een deel weer versneld te kunnen laten uitstromen.

107

Pagina 25 Werk en Inkomen, punt 3 (Onder 'Wat kan beter?')

Is er een verklaring te geven waarom wij de regio volgen waar het gaat om het toekennen van een lagere Esmah Lahlah prioriteit bij de re-integratie van de ouderen?

Frans Swinkels

ECA

Lokaal Tilburg

Het college heeft geen lagere prioriteit vastgesteld voor het plaatsen van ouderen. De regiogemeenten hebben aangegeven geen prioriteit te geven aan een regionaal programma reintegratie ouderen. Op basis daarvan heeft het college in Tilburg december 2020 een lokale aanpak vastgesteld waarover u in januari 2021 bent geinformeerd en die momenteel wordt geimplementeerd. Die aanpak moet er voor zorgen dat meer ouderen geplaatst worden op betaald werk.

108

Pagina 34, Jeugdhulp, Het grijs gebied tussen passend onderwijs en jeugdwet komt steeds beter in beeld. punt 5 (Onder 'Wat is Verantwoordelijkheden zijn benoemd. Een goede ontwikkeling. Maar zijn hiermee nu de problemen goed gegaan?') opgelost en vallen onze jeugdigen niet meer tussen wal en schip. Met andere woorden moeten we nog vervolgstappen zetten en zo ja welke?

Marcelle Hendrickx

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Ja, er moeten nog vervolgstappen gezet worden. De vervolgstappen zijn: 1) Door middel van een regionale werkgroep actualiseren en vullen we het document, indien nodig, aan. 2) We brengen op dit moment de link naar het document actief onder de aandacht met de bijbehorende toelichting en uitleg bij; - Onderwijs - Toegangen - Gecertificeerde Instellingen - Jeugdhulpaanbieders

109

Pagina 34, Jeugdhulp, De gemeenten en zorgaanbieders in het Hart van Brabant hebben afspraken gemaakt om binnen 10 jaar Marcelle Hendrickx punt 1 (Onder 'Wat is geen wachttijden meer hebben voor de jeugdhulp. Is dat correct want een dergelijke lange termijn komt goed gegaan?') ons niet logisch over?

Frans Swinkels

SOC

Lokaal Tilburg

Dit is correct. Het vraagt veel tijd en moeite om wachttijden duurzaam te verhelpen. De actieve aanpak van wachttijden in deze regio is een voorbeeld voor de rest van het land. Daarom sluit het landelijke Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (OZJ) er bij aan. Samen met de regionale partijen gaat het OZJ aan de slag om de doelen te realiseren. Zo kunnen de opgedane ervaringen ook buiten onze regio benut worden. Kortom, hiermee loopt de Hart van Brabant-regio in de voorhoede mee om landelijkse lessen op te kunnen doen.

110

Pagina 74

Op pagina 74 wordt gesteld dat de inwoners nog meer betrokken worden bij de inrichting van onze dienstverlening. Wat stelt u zich hierbij voor en op welke wijze worden ze betrokken?

Oscar Dusschooten

Miranda Noordermeer

DVL

Lokaal Tilburg

We betrekken klanten bij oa. klantreizen maar toetsen ook bijvoorbeeld of websites en brieven begrijpelijk en leesbaar zijn. We gaan een innovatie lab inrichten waar dienstverlenings innovaties worden ontwikkeld met en getoets door klanten. We houden bij 11 teams met klantcontact tevredenheidsonderzoeken waarbij de feedback die klanten geven wordt gebruikt om verbeteringen door te voeren. Deze onderzoeken breiden we steeds verder uit.

111

Pagina 97

Op pagina 97 zien we dat de netto schuldquote toeneemt van 14% in 2019 naar 21% in 2020. Daarna Oscar Dusschooten neemt deze toe in de komende jaren naar 80%. Hoe krijgen we deze beter onder controle? Aan de orde is geweest of de systematiek van hefbomen in het sociaal domein ook niet kan worden toegepast bij het fysieke domein. Zo kan een betere beoordeling plaatsvinden van de investeringen en het reëel begroten daarvan? Immers de hefbomen leiden er ook toe dat we met een efficiëntere werkwijze tot een kostenbesparing kunnen komen.

Miranda Noordermeer

PEC

Lokaal Tilburg

MBT netto schuldquote: dit kengetal geeft een indicatie van de hoogte van de schuld. Daarmee kan een oordeel worden gevormd in hoeverre het inkomen van de gemeente toereikend is om de schuldverplichtingen te voldoen. Het kengetal drukt het saldo van de bruto schulden en geldelijke bezittingen uit in een percentage van het inkomen. bij een quote hoger dan 130% is sprake van een hoge schuld. Gemeente Tilburg zit nog niet op dit niveau, maar de schuldquote stijgt wel. Dit is het gevolg van de financieringsbehoefte die nodig is om de geplande activiteiten en investeringne uit te kunnen voeren. op basis van de verwachtingen in de meerjarenbegroting is aangegeven dat deze naar de 80% zal gaan. Door te zorgen dat onze uitgaven en inkomsten zo goed mogelijk in evenwicht zijn, hoeft er minder beroep op finanaciering gedaan te worden waardoor de schuldquote niet hoger wordt. mbt systematiek hefbomen: de hefbomen in het sociaal domein zijn opgezet om tot een transformatie te komen en (daarmee) ook tot een kostenbesparing. bij het (jaarlijks) achterblijven van de investeringen gaat het meer om het reeel plannen in de tijd. Eenerzijds hebben we dit zelf in de hand, anderzijds zijn we daarbij ook afhankelijke van vele factoren; zeker als het gaat om grote en complexe uitvoeringen in de openbare ruimte of grote investeirngsprojecten.

Daar spelen zaken als afhankelijkheid van aanbesteding, uitvoering, juridische procedures en samenwerking/afhankelijkheid van derden. Als gemeente heb je deze factoren niet altijd zelf (volledig) in de hand. Misschien dat inzichten die we op hebben gedaan bij het opzetten van de hefbomen kunnen worden meegenomen , maar we zullen nader moeten bekijken of dit kan worden toegepast op het plannen van de investeringsvraagstukken.

102

Vraagnummer 112

Paginanummer Pagina 97

Vraag Portefeuillehouder Hoe kijkt u aan tegen alle verbonden partijen? Kijk naar de landelijke discussies over de belastingdienst, Oscar Dusschooten het uwv etc. Hoe houden we voldoende grip op de partijen die verder van ons afstaan? Leidt dat tot een extra aanscherping in de monitoring van de resultaten en de – rechtmatige- besteding van middelen.

Directeur Miranda Noordermeer

Afdeling PEC

Partij Lokaal Tilburg

Antwoord Als gemeente toetsen we periodiek of een verbonden partij nog bijdraagt aan het publieke belang. We maken hierbij grofweg een onderscheid in: -Gemeenschappelijke Regelingen – al dan niet verplicht -Verbonden partijen die we als financiële deelneming zien; we hebben hierin aandelen en ontvangen hieruit jaarlijks al dan niet een dividenduitkering -Verbonden partijen die bijdragen aan het bereiken van een vooraf gesteld doel Bij de GR’en hebben we zowel een opdrachtgeversrol als eigenaarsrol. De beleidsinhoudelijke afdeling is de opdrachtgever. De adviseur verbonden partijen beoordeelt jaarrekening en begroting vanuit de eigenaarsrol. Bovendien hebben we in alle GR’en zitting in zowel AB als DB. Verbonden partijen die bijdragen aan het bereiken van een vooraf gesteld doel worden door de inhoudelijke afdelingen beoordeeld. Hier zitten we veelal mede aan het stuur als directielid of als commissaris / raad van toezicht. Ook hier wordt de jaarrekening door de financieel adviseur beoordeeld. Bij alle partijen geldt dat we op basis van evt. signalen over kunnen gaan tot bijv. verscherpt toezicht. We denken dan bijv. aan tussentijdse gesprekken of extra informatie die we wensen te ontvangen. Voor de rechtmatigheid van de uitgaven bij een GR steunen wij op de verklaring van de accountant in deze. Informatiebeveiliging is voldoende geborgd in de organisatie.

In april 2021 is de gemeenteraad met een informatienota “stand van zaken informatieveiligheid” geïnformeerd. Op 28 april 2021 heeft het college het nieuwe strategische informatiebeveiligingsbeleid vastgesteld. Het jaarraport van de functionaris gegevensbescherming inzake privacy is in voorbereiding en zal op korte termijn beschikbaar zijn. Het privacy beleid is nog in concept en zal naar verwachting in Q4 2021 ter vaststelling worden aangeboden. We praten de raad in de vorm van uw auditcommissie graag bij over de stand van zaken met betrekking tot informatieveiligheid en privacybescherming. Een bredere informatiesessie is altijd mogelijk, die we dan graag afstemmen met de auditcommissie.

113

Pagina 97

Geconstateerd is dat ¾ van het datalekken komt uit de gezondheidszorg, financiële sector en niet te Oscar Dusschooten vergeten het openbaar bestuur. Sinds 2006 gestegen van 3500 naar 15000. Daarbij gaat het om veel en gevoelige personeelsgegevens, die ten onterechte bij mensen terecht komt die er andere bedoelingen bij hebben. Het Hof van Twente is een voorbeeld dat aangeeft dat registratie, vastlegging, controles en volgen van de juiste procedures en protocollen. Hebben we dit goed geborgd in de organisatie? Hoe ziet er ons informatiebeveiligings- en privacybeleid eruit? Zouden we als raad hierover kunnen worden bijgepraat.

Miranda Noordermeer

INT

Lokaal Tilburg

114

Informatiesessie

Het blijkt dat het uitvoeren van de geplande investeringen achterblijft. De accountant heeft dat ook al eerder aangegeven. Gevraagd wordt of inzicht kan worden gegeven in de oorzaken. Daarnaast wordt gevraagd of het rapportage systeem wat gebruikt bij de hefbomen ook toegepast kan worden voor een rapportage over investeringen.

Oscar Dusschooten

Miranda Noordermeer

PEC

PvdA

115

Informatiesessie

Ten aanzien van de personele kengetallen wordt gevraagd of inzicht kan worden gegeven in hoeveel fte aan het personeelsbestand zijn toegevoegd als gevolg van de coronacrisis.

Marcelle Hendrickx

Aly van Berckel

PEC

VVD

116

2.2 pag. 41

"We hebben het Schone Lucht Akkoord ondertekend. Dit betekent o.a. dat we ons gecommitteerd hebben aan het al in 2030 (.i.p.v. 2035) voldoen aan de strengere WHO-normen voor luchtkwaliteit." Vraag: hoe vertaalt het ondertekenen van het Schone Lucht Akkoord zich in ons beleid? Met andere woorden: gaan we extra inzet plegen en zo ja, wat gaan we extra doen?

Oscar Dusschooten

Marianne Linde

RUI

D66

Beantwoording volgt later.

117

2.2 pag.44

"Er zijn minder abonnementen afgenomen bij de parkeergarages dan verwacht. Dit zorgt voor een nadeel van € 260.000,-" Vraag; Om hoeveel minder abonnementen gaat het hier en wat is hier de verklaring voor?

Rik Grashoff

Marianne Linde

RUV

D66

Beantwoording volgt later.

118

2.2 pag. 49

"De vertaling van de duurzaamheidsambities naar verschillende domeinen kan nog beter. Dit zien we Oscar Dusschooten bijvoorbeeld terug in de stijging van het aantal gasaansluitingen (woningen) in de afgelopen jaren." Vragen: wat wordt hier concreet bedoeld? Gaat het hier om opgeleverde nieuwbouwwoningen met een aardgasaansluiting? Welke inspanning wordt gepleegd om dit te voorkomen bij projecten die voor 1 juli 2018 vergund zijn?

Marianne Linde

RUI

D66

Beantwoording volgt later.

119

2.2 pag. 49

"We merken dat de uitvoering van alternatieven voor aardgas erg gecompliceerd is. Versnelling en Oscar Dusschooten verbreding op dit onderwerp is nodig, maar daarvoor ontbreken momenteel de noodzakelijke capaciteit en middelen." Vragen: gaat het hier om achterblijvende financiering (voor capaciteit) vanuit het Rijk? Liggen er scenario's hoe met dit geconstateerde hiaat om te gaan?

Marianne Linde

RUI

D66

Beantwoording volgt later.

120

2.3 pag. 56

"Het project m.b.t. energiescans specifiek voor monumenten is afgerond, geëvalueerd en krijgt in 2021 een vervolg." Vraag: wat zijn de resultaten van dit project?

Marianne Linde

RUI

D66

Beantwoording volgt later.

121

2.3 pag. 58

"Er zijn in 2020 geen gemeentelijke gebouwen verkocht, daarom is de verkooptaakstelling van gebouwen Oscar Dusschooten niet behaald." Vraag: waarom wordt er gewerkt met een verkooptaakstelling? Is verkopen een doel op zich? Hoe verhoudt deze verkooptaakstelling zich met de beschreven toegenomen vraag naar maatschappelijk vastgoed?

Jos Sprangers

VGB

D66

Beantwoording volgt later.

122

2.3 pag. 65

" Ook met betrekking tot de toets bij monumenten en cultuurhistorisch waardevolle bebouwing, hebben Rik Grashoff wij de standpunten van de commissie tot de onze gemaakt in de besluitvorming. Het is niet nodig gebleken af te wijken van adviezen." Vraag: hoe wordt omgegaan met aanvragen voor zichtbare energetische maatregelen zoals zonnepanelen etc. bij monumenten en cultuurhistorisch waardevolle gebouwen? Leiden dergelijke aanvragen in de praktijk tot afwijzingen?

Jos Sprangers

RUI

D66

Beantwoording volgt later.

123

2.3 pag. 65

"We lopen ruimschoots in de pas met de ambities voor emissieloos vervoer en ontwikkelen parallel hieraan nieuwe vormen van laadinfrastructuur." Vraag: wat betekent het concreet dat we 'ruimschoots in de pas lopen met de ambities voor emmissieloos vervoer"?

Oscar Dusschooten

Marianne Linde

RUI

D66

Beantwoording volgt later.

124

2.3 pag.65

"In de bovengemeentelijke overleggen hebben we de plannen voor uitbreiding van de A58 gekoppeld aan kansen voor duurzame energie en groen." Vraag: wat is hier concreet uitgekomen?

Rik Grashoff

Marianne Linde

RUI

D66

Beantwoording volgt later.

Oscar Dusschooten

MBT de oorzaken van het achterblijven van investeringen. In algemen zin kunnen we zeggen dat het achterblijven van investeringen diverse oorzaken kent. Het is heel erg van het project afhankelijk wat specifieke oorzaken zijn. Algemeen zijn zaken die spelen: aanbestedingen met lange doorlooptijden, juridische procedures rond planontwikelingen die lange(re) tijd vragen, samenwerking met en afhankelijkheid van derde partijen; maar ook het (te) optimisch plannen en uitgaven daarmee in een te vroege jaarschijf budgetteren. Wij hebben, mede naar aanleiding van de in de vraag genoemde opmerking van de accountant, aangegeven dat wij uw raad nader inzicht zullen geven in de oorzaken van onderuitputting van investeringen en exploitaitebudgetten. Wij verwachten u hier gelijktijdig met de informatieset ove de begrotingt over te kunnen informeren (3e kwartaal 2021) mbt toepassen systematiek hefbomen: de hefbomen in het sociaal domein zijn opgezet om tot een transformatie te komen en (daarmee) ook tot een kostenbesparing. bij het (jaarlijks) achterblijven van de investeringen gaat het meer om het reeel plannen in de tijd. Eenerzijds hebben we dit zelf in de hand, anderzijds zijn we daarbij ook afhankelijke van vele factoren zoals hiervoor aangegeven; zeker als het gaat om grote en complexe uitvoeringen in de openbare ruimte of grote investeirngsprojecten.

Misschien dat inzichten die we op hebben gedaan bij het opzetten van de hefbomen kunnen worden meegenomen , maar we zullen nader moeten bekijken of dit kan worden toegepast op het plannen van de investeringsvraagstukken. Werkzaamheden voortvloeiend uit de Coronapandemie zijn geen structurele taken, daarom zijn er geen formatieuitbreidingen geweest als gevolg van corona. Normaliter wordt er ook geen personeel in ambtelijke dienst aangenomen voor een tijdelijke taken. De toename van de bezetting komt daarom ook niet door corona. Wel is het mogelijk dat er inhuur is gedaan ivm extra coronawerkzaamheden. Hiervan is echter geen registratie bijgehouden van externen die specifiek zijn ingehuurd vanwege de coronacrisis. Binnen de organisatie is een oproep gedaan aan medewerkers die het rustiger hadden om zich te melden zodat ze zich met de tijdelijke corona taken bezig konden houden. Hierdoor konden extra werkzaamheden agv Corona mee worden opgevangen. Ook is er geen registratie bijgehouden van de normale inhuur die niet heeft plaatsgevonden (denk aan medewerkers van het zwembad bijv.).

Vraagnummer 125

Paginanummer 2.3 pag.65

Vraag Portefeuillehouder "We hebben ons pleidooi voor een treinstation in Berkel-Enschot verder onderbouwd en via de provincie Rik Grashoff bij het Rijk onder de aandacht gebracht, als onderdeel van de discussie over het Toekomstbeeld OV 2040 (landelijke ontwikkelagenda)." Vraag: wat houdt die verdere onderbouwing in en wat heeft deze actie concreet opgeleverd?

Directeur Marianne Linde

Afdeling RUI

Partij D66

Antwoord Beantwoording volgt later.

126

2.3 pag. 68

"Van het oorspronkelijk herinrichtingsbudget voor infrastructurele aanpassingen van € 300.000,- resteert Rik Grashoff ca. € 64.000,-. Wij zetten deze middelen in 2021 in voor afronding van enkele infrastructurele maatregelen voor het fietsverkeer." Vraag: om welke infrastructurele maatregelen gaat het hier?

Marianne Linde

RUI

D66

Beantwoording volgt later.

127

Pg 11, Kerngegevens Bij personele kengetallen zien we een toename van het aantal medewerkers. Hoeveel medewerkers zijn Marcelle Hendrickx er ingezet om de corona gerelateerde werkzaamheden te doen?

Aly van Berckel

PEO

VVD

Beantwoording volgt later.

128

Pag 43, Duurzame Onderhoud bomen: daar staat te lezen dat er meer kosten gemaakt zijn voor boomveiligheidscontroles. Rik Grashoff stad, fysieke basis Hoeveel controles zijn er uitgevoerd en hoeveel waren er dat meer dan begroot? En hoeveel bedragen kwaliteit, toelichting de kosten van al de boomveiligheidscontroles bij elkaar?

Marianne Linde

RUI

VVD

Beantwoording volgt later.