Document · PDF

08 Beantwoording schriftelijke vragen jaarstukken 2023 COMPLEET

Raadsvergadering 27 mei 2024, gemeente TilburgBij agendapunt: Raadsvoorstel en raadsbrief Jaarrekening 202314.167 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

SCHRIFTELIJKE VRAGEN JAARSTUKKEN 2023 Nr

Pag.

Vraag

Antwoord

In 2023 zijn 51 “speelplekken” vervangen; betreft dit specifiek speeltoestellen of speeltuinen (locaties met meerdere speeltoestellen)?

Met speelplekken bedoelen we speeltuinen: 51 locaties met meerdere speeltoestellen.

Hoeveel speelplekken moeten er de komende jaren (t/m. 2026) nog vervangen worden vanwege einde levensduur of veiligheidsvoorschriften?

In 2024, 2025 en 2026 worden er per jaar ongeveer 40 speelplekken vervangen, waarvan de speeltoestellen aan het einde van hun levensduur zijn. Tot aan de vervanging worden de speeltoestellen uiteraard veilig gehouden en indien nodig kleine reparaties aan verricht.

Over gepleegde inzet om te bevorderen dat alle kinderen een zwemdiploma kunnen halen: Wat was die inzet, wat was het resultaat en wat staat nog als opgave open?

De inzet is op meerdere onderdelen gepleegd. Ten eerste wordt ingezet op het verminderen van wachtlijsten door het gebruik van de zwemwatercapaciteit te optimaliseren, het aanbieden van diep water zwemles met drijfpakje en het zelf opleiden van zweminstructeurs. Dit heeft ervoor gezorgd dat we meer zwemlessen kunnen aanbieden. Ten tweede is ingezet op het vergroten van de instroom. Dit is gedaan door speciale zwemlesgroepen voor kinderen van 10 jaar of ouder op te starten. Verder is er op initiatief van de combinatiefunctionarissen sport in Tilburg-Noord en Zuid gestart met zwemlessen aan de rand van de schooldag voor kinderen zonder zwemdiploma in groep 7 en 8. Deze pilot was succesvol. De opgave voor de komende twee jaar is om deze inzet mogelijk te maken op alle (speciaal) basisonderwijsscholen in de voormalige PACT wijken Noord, Zuid en West (15 scholen) via het sportprogramma in het kader van de Rijkssubsidieregeling School en Omgeving. Tenslotte wordt in samenwerking met stichting Leergeld gekeken naar het verbeteren van de uitstroom (behalen diploma) door extra in te zetten op het benadrukken van het belang van zwemlessen, de bijbehorende verplichtingen en het behalen van diploma A, B en C. Het bevorderen van het behalen van zwemdiploma’s is een voortdurende.

Met de hierboven beschreven acties wordt op dit moment de maximale inzet gepleegd binnen onze huidige mogelijkheden, gericht op de scholen/kinderen waar de noodzaak het grootst is. Dat zullen we blijven voortzetten.

In de inleiding staat een stukje over zorg in onderwijs. Wij waren in de veronderstelling dat dit wel in de regio Zorg in onderwijstijd loopt bij Onderwijscentrum Leijpark en De Bodde. We werken hier niet meer met maar nog niet in Tilburg liep. Kan er meer verteld worden over waar en hoe deze werkwijze wordt ingezet? individuele beschikkingen per jeugdige, maar hebben de capaciteit van de hulpverleners gekoppeld aan de scholen. Hierdoor kunnen aanbieders samen met de scholen, op basis van een gezamenlijk ondersteuningsplan, de zorg die nodig is beschikkingsvrij inzetten. We zien: 1. Er is meer rust in de klas, doordat er een vast team is. 2. Er wordt vanuit één ondersteuningsplan per kind gewerkt in plaats van twee losstaande plannen. 3. Minder bureaucratie. 4. Geen wachttijden, omdat de professionals vaste uren hebben en vooraf worden ingepland. 5. Lagere kosten.

Wat is die werkwijze Zorg in Onderwijs en waardoor is die goedkoop / goedkoper?

Zorg in onderwijstijd loopt bij Onderwijscentrum Leijpark en De Bodde. We werken hier niet meer met individuele beschikkingen per jeugdige, maar hebben de capaciteit van de hulpverleners gekoppeld aan de scholen. Hierdoor kunnen aanbieders samen met de scholen, op basis van een gezamenlijk ondersteuningsplan, de zorg die nodig is beschikkingsvrij inzetten. We zien: 1. Er is meer rust in de klas, doordat er een vast team is. 2. Er wordt vanuit één ondersteuningsplan per kind gewerkt in plaats van twee losstaande plannen. 3. Minder bureaucratie. 4. Geen wachttijden, omdat de professionals vaste uren hebben en vooraf worden ingepland. 5. Lagere kosten.

Pag.

Vraag

Antwoord

Punt 6. Wat zijn buurtsportcoaches, combinatiefuncties bewegingsonderwijs en het buurtsportteam en wat zijn hun onderlinge taken en samenwerking?

Dit zijn een aantal beweegprofessionals actief binnen het Sportbedrijf. De combinatiefuncties bewegingsonderwijs zijn de vakleerkrachten lichamelijke opvoeding die de gymlessen en het beweegaanbod rondom de basisschool organiseren (en mede door het onderwijs worden gefinancierd). Het buurtsportteam/buurtsportcoaches zijn onze buurtsportwerkers die actief zijn in de wijk en zich richten op sportief en sociaal-emotioneel ontwikkelen van (kwetsbare) jongeren (10 – 23 jaar). Op wijkniveau werken deze professionals nauw met elkaar samen. Dat doen ze ook met de verenigingsondersteuners van het Sportbedrijf en andere partners. Met als doel jongeren vroeg vaardig in bewegen te maken, een laagdrempelig beweegaanbod te creëren en bewegen als middel in te zetten. Conform de ambities uit het Akkoord Meer voor Elkaar.

Punt 3 inzake aanpak eenzaamheid: het bleek moeilijk te zijn om de energie vast te houden voor de aanpak eenzaamheid. Wat houdt dit precies in, waardoor komt dit, wat nodig om nieuwe energie in te blazen?

De kwartiermaker heeft de coalitie uit weten te bouwen en een aantal mooie samenwerkingen en bijeenkomsten tot stand gebracht met als doel het taboe rondom eenzaamheid te doorbreken. Het blijkt echter dat een heldere boodschap en strategie missen en dat het moeilijk was de gezamenlijke energie vast te houden. De kwartiermaker had geen middelen om nieuwe initiatieven aan de jagen of te verbinden. In het Gezond Leven Akkoord (GALA) zijn in de SPUK-middelen budget gereserveerd specifiek voor eenzaamheidsbestrijding. Met deze GALA middelen is een tijdelijke verbinder (coördinator eenzaamheid) aangesteld. Dit is een kans om de coalitie te professionaliseren en activiteiten in de stad en de wijken te faciliteren.

Aanpak op eenzaamheid Wat gaat de nieuwe stedelijke verbinder voor taak krijgen?

Per februari 2024 is de coördinator eenzaamheid aangesteld. De coördinator heeft de opdracht om samenwerking tot stand te brengen tussen de partijen waarbij gezamenlijk een bijdrage wordt geleverd aan het verminderen van eenzaamheid in Tilburg. Hiervoor worden gesprekken gevoerd met organisaties en inwoners in de stad die betrokken zijn bij de activiteiten, ambities en uitdagingen om eenzaamheid te verminderen.

50PLUS Percentage vrijwilligers neemt af, hoe komt dit?

In Coronatijd zijn veel mensen vrijwilligers gaan doen. Een deel van deze groep, mn bestaande uit de groep 19-64 jaar, hebben deze vrijwilligerstaken weer gestopt nadat de lockdown over was. Onder de groep 65+ is wel een lichte stijging te zien, deze groep is het vrijwilligerswerk blijven uitvoeren na de coronaperiode.

50PLUS Wat is de ontwikkeling van 75 + als het gaat om mensen om je heen hebben waar je op kunt steunen. Is dat stabiel, daalt het of stijgt het?

Onderzoek wijst uit dat het aantal mantelzorgers per zorgvrager drastisch af gaat nemen in de komende decennia. Dat vraagt om bewustwording van de inwoners om te zorgen voor een sociaal netwerk. De inzet van de sociale basis is erop gericht om meer sociale cohesie te bevorderen zodat inwoners mensen om zich heen hebben om op terug te kunnen vallen.

Inzake voetbalvisie & vaststellingsovereenkomst via de notaris. Wat houdt dit in en zijn de beweegredenen/gevolgen van passeren via de notaris?

Afspraken die voortvloeien uit de harmonisatie tarieven Fase III eigendomsverhoudingen voetbal zijn vastgelegd in een zgn. Vaststellingsovereenkomst tussen de voetbalclubs en de Gemeente Tilburg.

Wat is de Voetbalvisie, gelijke eigendomsverhoudingen en wat wordt bereikt met de vaststellingsovereenkomsten?

Voor alle voetbalclubs op gemeentelijke sportparken gelden vanaf seizoen 2024/2025 dezelfde afspraken. Deze afspraken zijn juridisch verankerd in een zgn. Vaststellingsovereenkomst tussen de voetbalclubs en de Gemeente Tilburg.

50PLUS Eenzaamheid hoe is de aanpak nu?

Tot de zomer 2024 is de aanpak eenzaamheid en communicatiestrategie gericht op het opnieuw verbinden van de coalitiepartners. Waarbij de gemeente Tilburg bij de partners ophaalt hoe wij ze het beste kunnen faciliteren (bijv. door middel van het aanbieden van een interactief platform voor de coalitiepartners om informatie, inspiratie en leerpunten met elkaar te delen). Dit zorgt voor meer overzicht en verbinding tussen de activiteiten van de verschillende partners. Er is op 18 juni 2024 een netwerkbijeenkomst georganiseerd voor de coalitiepartners met het doel om de partners te verbinden en te inspireren. De tweede fase (na de zomer 2024) van de aanpak en communicatiestrategie is gericht op onze inwoners. De gemeente Tilburg betrekt de coalitiepartners en de doelgroep (inwoners die met eenzaamheid te maken hebben) bij de aanpak en communicatiestrategie. Na de zomer van 2024 vindt er een inhoudelijke bijeenkomst plaats voor de coalitiepartners, waarin o.a. workshops worden aangeboden waarin coalitieleden handvatten krijgen om zelf verder aan de slag te gaan met het thema eenzaamheid.

Pag.

Vraag

Antwoord

50PLUS Collectieve zorgverzekering Hier hebben we een voordeel van 499.833. Minder mensen kregen de toekenning voor deze regeling. Dit komt o.a. doordat inwoners vooraf getoetst worden of aan de voorwaarden wordt voldaan. Vraag over problemen die ontstaan na toekenning. Mensen met een zeer laag inkomen, vallen dan onder de uitgebreide dekking tegen een zeer laag tarief. Gaat gaandeweg het jaar hun inkomen omhoog, en zij vallen daardoor niet meer onder de inkomensgrens, dan vallen zij per direct niet meer onder de collectieve verzekering. Het pakket van de verzekeraar blijft echter wel hetzelfde. (lees: hoog aanvullend). Zij moeten vanaf dan het gebruikelijke tarief voor deze hoge dekking gaan betalen omdat het pakket gaandeweg het jaar niet meer aangepast kan worden. Dit betekent ineens (vaak te) hoge maandlasten, waardoor zij terug in de financiële problemen komen. Is er een oplossing voor deze inwoners?

Iedere inkomensgrens leidt ertoe dat inwoners boven die grens niet in aanmerking komen voor de regeling. Ook inwoners die tijdens het kalenderjaar meer gaan verdienen krijgen niet langer een bijdrage in de premie. Inwoners die financieel in de knel komen door toegenomen lasten, kunnen een beroep doen op het Tilburgs Ondersteuningsfonds.

50PLUS Hoeveel inwoners werden in de loop van het jaar alsnog getoetst en hoeveel in “negatieve zin”?

In het jaar 2023 werden op bijna 11.000 deelnemers 779 heronderzoeken uitgevoerd. Van dit aantal bleek 479 personen geen recht te hebben op de regeling.

50PLUS Minima regeling: Er is 1,3 miljoen minder kosten gemaakt omdat de Meedoen regeling minder vaak toegekend. Blz 21: Het gaat om 2237 minder toekenningen i.v.m. aanscherping van de regeling. Nu kunnen veel minder mensen Meedoen. Waarom is er gekozen voor aanscherping van deze regeling?

De 1,3 miljoen heeft betrekking op meerdere minimaregelingen, voor de Meedoenregeling is € 180.608 minder uitgegeven dan voorzien. Huishoudens die de Meedoenregeling kregen, kwamen in aanmerking voor de eenmalige energietoeslag. Bij controle van de gegevens bleek dat 2237 inwoners de Meedoenregeling toegekend kregen terwijl ze niet voldeden aan de voorwaarden. Deze inwoners ontvangen niet langer de Meedoenregeling. Er is dus geen sprake van een aanscherping van het beleid maar van een juiste toepassing van het beleid.

€233.686 niet besteed voor sport en moet worden terugbetaald aan het rijk. Hoe voorkomen we dit een volgende keer? En klopt het dat het beschikbare bedrag voor Training Valpreventie voor senioren niet heeft besteed?

We hebben een maximale aanvraag gedaan voor de Brede specifieke uitkering versterking voor sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en de sociale basis in 2023. De middelen voor valpreventie waren hier onderdeel van. Nadat het Rijk ons deze middelen ter beschikking heeft gesteld, zijn we aan de slag gegaan met een plan van aanpak voor de ketenaanpak valpreventie. Sommige wensen hierbinnen bleken in de loop van 2023 onhaalbaar, met name omdat het Rijk als voorwaarde heeft gesteld dat de acties gefinancierd door de middelen in 2023 ook in datzelfde jaar moesten plaatsvinden. De €233.686 die we terug hebben moeten betalen zijn dus vooral te herleiden naar het onderdeel valpreventie. 2023 was het eerste jaar waarin we als gemeente hebben gewerkt met de GALA-middelen en de ketenaanpak valpreventie. We hebben geleerd van de eerste ervaringen en bekijken samen met de GGD hoe we het maximaal aangevraagde bedrag voor 2024 zo duurzaam en volledig mogelijk in kunnen zetten.

126

21 /214

Debatbijeenkomst: In de jaarrekening 2023 staat een bedrag van EUR 500.000 vermeld wat aan leenbijstand terugbetaald moet worden. De vraag is waarom dat bedrag structureel wordt opgenomen, een en ander in het licht van de beleidsregels omtrent Bijzondere Bijstand?

Dit bedrag werd voorheen ieder jaar als incidenteel voordeel opgevoerd, maar aangezien het een jaarlijks terugkerende post betreft, is het nu structureel opgenomen in de begroting. De EUR 500.000 bestaat niet alleen uit terugbetalingen op leningen voor duurzame gebruiksgoederen, maar ook uit andere posten, zoals terugbetaling van borg of onderhoudsplicht ouders. Met wijzigingen in de beleidsregels bijzondere bijstand wordt dit bedrag voor zover nodig bijgesteld.

Hoeveel kinderen in uitkeringsgezin is 9% in absolute getallen ?

Het percentage is afkomstig vanuit het CBS. Absolute aantallen vanuit het CBS zijn niet beschikbaar. Om toch een indicatie te geven, is een schatting gemaakt door 9% te nemen van alle kinderen tot 18 jaar in Tilburg in 2022. Het betreft dan ongeveer 3500 kinderen.

Het aantal bezoekers/gebruik zwembaden / ijshal / sporthallen is toegenomen, maar het aantal nietwekelijkse sporters afgenomen. Hoe staat dit met elkaar in verhouding? Is de oorzaak bekend?

Het aantal bezoekers in zwembaden, ijshallen en sporthallen betreft naast georganiseerde sport met een structureel karakter, recreatief incidenteel bezoek. Met de komst van de webshop op www.sportintilburg.nl is het incidenteel gebruik van de accommodaties toegenomen. Hoe dat zich verhoudt met een afname van het aantal niet-wekelijkse sporters is niet bekend.

Pag.

Vraag

Antwoord

117

VVD

Kengetallen kwijtschelding/bijz. bijstand/ indiv. inkomenstoeslag: Waarom zijn de realisatie 2021 en raming 2023 niet gevuld?

Het is niet te achterhalen waarom de realisatie en raming niet gevuld is. De realisatiecijfers 2021 zijn als volgt: - Kwijtschelding: 8173 - Bijzondere bijstand (aanvragen): 5574 - IIT: 5868

50PLUS Onderwijs: Voor 2 nieuwe basisscholen is een tijdelijke locatie gevonden in Berkel-Enschot en Tilburg West. Is Voor de permanente plek van basisschool de Sahaba in Tilburg West is op dit moment de huidige plek er al zicht op aan vaste locatie en per wanneer zouden die open kunnen? van Auris Florant (een school voor speciaal onderwijs) aan de Visitandinenstraat in beeld. Het beschikbaar komen van deze locatie Sahaba is wel afhankelijk van realisatie van het plan om Auris Florant te verplaatsen naar de Reeshof. Naar verwachting kan Auris Florant in 2026 verhuizen naar de Reeshof. Daarna komt deze plek in Tilburg West beschikbaar voor Sahaba, die dan in de zomervakantie van 2027 verhuist naar de permanente plek. Voor de permanente plek van de openbare basisschool in Berkel-Enschot kijken we op dit moment naar het gebied Berkelse Akkers. De permanente nieuwbouw voor deze basisschool wordt meegenomen in de gebiedsontwikkeling Berkelse Akkers. Vooralsnog gaan we uit van een verhuizing medio 2028 van deze school naar de nieuwe permanente plek.

e.v. Er wordt een aantal begrippen en programma's genoemd, in ieder geval Het Rangeerterrein, de interactieve digitale routekaart, de Agenda Talentbehoud MKB met de aanstelling van een traineeship makelaar het Regionaal Werkcentrum met een kwartiermaker, TIIP, SUWI-plan, Maatjesproject, basisbanen, Ontwikkelingsgerichte arbeidsmatige dagbesteding, Meedoen tot aan je pensioen en Kikmaat. Voor welke deelgroepen is dat en wat is de samenhang?

Alle programma’s/projecten hebben betrekking op de arbeidsmarkt waarbij het om verschillende (doel)groepen gaat. Te denken valt dan aan ondernemers. (vraag kant van de arbeidsmarkt), werkzoekenden en werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt (inclusieve arbeidsmarkt). Het RWC en het Suwiplan is er bijvoorbeeld voor zowel werkzoekenden als werkgevers. TiiP, basisbanen focussen op een inclusieve arbeidsmarkt voor kwetsbare werkzoekenden. Ontwikkelgerichte arbeidsmatige dagbesteding (OAD) heeft betrekking op mensen die niet in de reguliere arbeidsmarkt kunnen werken maar wel participeren via arbeidsmatige dagbesteding. Dit wordt overigens uitgevoerd door Kikmaat (onderdeel van de Diamantgroep).

Punt 7. Wat zijn voor beide scholen de verwachtingen en kosten voor definitieve huisvesting?

Zie vraag 8. voor de planning. Voor de nieuwbouw van de basisschool in Berkel-Enschot is in het kader van het Meerjarige Integrale Huisvestingsplan voor het primair en speciaal onderwijs (MIHP PO+) in onze meerjarenbegroting in 2027 een investeringsbudget opgenomen van € 6,2 miljoen (prijspeil 2024). Voor eventuele noodzakelijke aanpassingen aan het schoolgebouw van Auris Florant om deze geschikt te maken voor de huisvesting van de Sahaba zijn nog geen middelen opgenomen in onze meerjarenbegroting omdat hier momenteel nog geen zicht is op wat nodig is. Na de verhuizing van de scholen naar hun permanente huisvesting vallen de huurlasten voor de tijdelijke noodunits van deze scholen (voor elke school is op dit moment zo’n € 200.000 per jaar geraamd aan huurlasten) weg in de begroting.

50PLUS Basis banen: Er zijn inmiddels 5 banen ingevuld en later wil het college meer dergelijke banen in gaan vullen via Diamant Groep met inzet van de regeling Loonkosten Voordeel. Maar die regeling is er al lang via het UWV. Een regeling die er dus al is, en een stuk minder duur is. Waarom dan toch zo’n groot budget hieraan uitgeven?

Het college heeft de Agendacommissie verzocht een informatiebijeenkomst in te plannen met betrekking tot het ontwerp basisbanen. Een definitief voorstel zal na de zomer aan de raad worden voorgelegd, waarbij maximaal en in samenhang van alle beschikbare financiële regelingen gebruik gemaakt zal worden.

50PLUS Kunnen de kosten van Welkom ook vanuit een andere pot betaald worden?

De kosten van het programma Welkom in Tilburg worden grotendeels betaald (% nog even nazoeken > 90%) uit rijksmiddelen. De aanvullende kosten worden gedekt door de reserve crisisherstelfonds.

Pag.

Vraag

Antwoord

Welkom in Tilburg: voor welke nieuwkomers geldt dat programma? Voor alle? Of voor deelgroepen en zo ja, welke?

Het huidige programma Welkom in Tilburg richt zich op een brede groep nieuwkomers, namelijk statushouders, alleenstaande minderjarige vreemdelingen, Oekraïense ontheemden, uitgeprocedeerde asielzoekers, evacués, arbeidsmigranten en internationale studenten. Het programma zit momenteel in een transitie om vanuit een crisissituatie stappen te zetten richting een stabiel programma. We zijn bezig met het herdefiniëren van het programma middels het opstellen van kaders die richting geven aan ons programma (in een zogenaamd actieplan). Een heldere afbakening van de doelgroep maakt hier ook onderdeel van uit. Het actieplan willen we graag voorleggen aan de raad en de route en planning hiervoor is nu in de maak en moet nog bestuurlijk worden voorgelegd en afgestemd.

Middelen voor hoger onderwijs is in 2023: er is minder uitgegeven vanwege problemen met het invullen van Het gaat om een bedrag van bijna 133K onderuitputting in het werkbudget hoger onderwijs. vacatures en het stellen van andere bestuurlijke prioriteiten. Toelichting hierop ter verduidelijking! Wat voor De problemen met het invullen van vacatures golden vooral voor diverse beleidsfuncties (m.n. mensen worden dan gezocht ter invulling en welke andere bestuurlijke prioriteiten zijn aan de orde? strategisch, senior) binnen het vakgebied Arbeidsmarkt/Werk en Inkomen. In 2023 hadden we 3 à 4 moeilijk vervulbare vacatures (op een formatie van 8 fte in dit cluster). Met de portefeuillehouder zijn de volgende prioriteitsafwegingen gemaakt: - De basis op orde bij de basisprocessen voor bevorderen van arbeidsparticipatie (Tiip), met name in de uitvoering, zoals bij W&I. - Het realiseren van de afspraken over de Basisbanen, als hoge prioriteit binnen het offensief om iets aan de arbeidsmarktkrapte te doen, - Een nieuwe koers en hernieuwde samenwerking met de Diamantgroep Hierin is daarmee de afweging gemaakt om op Hoger Onderwijs minder inzet te plegen.

118

VVD

Er staat dat het niet is gelukt om een integraal koersdocument Hoger Onderwijs op te stellen. Dit staat ook op Vanwege een aantal moeilijk vervulbare vacatures heeft in overleg met de portefeuillehouder een twee andere plaatsen in de jaarstukken genoemd onder 'wat kan er beter'. Waarom is het niet gelukt om het prioriteitsafweging plaatsgevonden, waarbij het koersdocument Hoger Onderwijs een lagere prioriteit vast te stellen? heeft gekregen dan een aantal andere dossiers, zie ook beantwoording van vraag 46.

50PLUS Passende Ondersteuning: Deze tabel is zo goed als leeg. Hoe kunnen we meten? Waarom hebben we geen cijfers en wanneer volgt deze info?

De tabel is in het verleden opgesteld. Niet alle databronnen zijn meer voorhanden. We zijn nu aan het kijken hoe we de informatie alsnog kunnen genereren. Eind mei kunnen we een aantal velden naleveren

"Wat kan beter": Wat zijn de aangestipte problemen in de samenwerking met Crossroads met als gevolg te De aangestipte problemen liggen vooral op gebied van (1) afbakening tussen de verschillende hoge doorlooptijden? Wat is nog op de opgave om tot integrale wijksamenwerking op casusniveau te komen? segmenten jeugdhulp (2) afbakening verantwoordelijkheid coördinator Toegang Tilburg en Crossroads. Deze problemen worden zowel regionaal als lokaal gezamenlijk besproken met en door contractmanagement, Crossroads en Toegang Tilburg. Er zijn afspraken gemaakt waardoor de samenwerking beter verloopt dan begin voorheen. Een van die afspraken is om in het voortraject bij een aanmelding eerder en nauwer met elkaar te overleggen, zodat er later minder discussie ontstaat over de gekozen route. V.w.b. de opgave om te komen tot integrale wijksamenwerking op casusniveau: de eerste stappen daarnaartoe zijn met de inkoop Wmo-begeleiding, beschermd wonen en jeugdhulp gezet. In de Hervormingsagenda Jeugd is de beweging naar stevige lokale teams een van de opgaven waar gemeenten mee aan de slag moeten. Ook in Tilburg en in de regio worden daar verkennende gesprekken voor georganiseerd. Een stevig lokaal team biedt de potentie om tot integrale wijksamenwerking op casusniveau te komen.

Pag.

Vraag

Antwoord

De vermelde bedragen bij "Overige meldingen" zijn niet uit de tekst te herleiden. Graag iets meer uitleg.

- Met de septembercirculaire 2023 is er compensatie van het Rijk ontvangen voor de verhoging van het wettelijk minimumloon voor medewerkers in de Wet Sociale werkvoorziening. Dit bedrag is doorbetaald aan de Diamant-groep. De ontvangst van de rijksbijdrage is verantwoord op het veld Financiering en algemene dekkingsmiddelen. L 408 N - De Diamant-groep verwacht over het boekjaar 2023 een neutraal resultaat, wat € 500.000 beter is dan verwacht. Dit resultaat ontstaat met name als gevolg van een combinatie van lagere loonkosten en een hogere rijksbijdrage. Als gevolg van het positieve resultaat is er geen aanvullende gemeentelijke bijdrage nodig ter hoogte van € 425.000, welke wel was geraamd. Omdat deze bijdrage zou worden onttrokken uit het weerstandsvermogen van Diamant-groep, is dit voordeel budgettair neutraal. L 425 V / B 425 N - De uitgaven voor de regionale projecten 'Dichterbij dan je Denkt' (en 'Jeugdwerkloosheidsvrije regio' waren lager dan geraamd. De kosten schuiven door naar 2024 en verder. Daarnaast waren de lasten vanuit het regionale budget versterking arbeidsmarktregio lager dan geraamd. De restanten worden, conform de stortingscriteria, gestort in de reserve Regionaal Fonds Arbeidsmarkt.

L 289 V / L 226 N (per saldo L 63 V) - De beoordelingscommissie van het Stimuleringsfonds Arbeidsmarkt Midden-Brabant heeft niet alle plannen die door werkgevers zijn ingediend als innovatief beoordeeld. Hierdoor hoeft er € 129.000 minder uit de reserve Stimulering innovatieve regionale arbeidsmarkt te worden onttrokken. L 129 V/B 129 N - De uitgaven ten laste van de reserve Fonds Talentontwikkeling zijn lager dan begroot. De kosten voor basisbanen waren in 2023 lager dan geraamd omdat de banen later startten dan gepland. Daarnaast is het werkbudget voor de ontwikkeling van offensief arbeidsmarktkrapte niet benut. L 153 V / B 97 N - Er is minder gebruik gemaakt van de inkoop faciliteiten van de gemeente Tilburg voor het Regionaal Mobiliteitsteam. Deze trajecten worden door het ministerie vergoed en daarom is ook deze vergoeding lager. L 104 V/ B 104 N

2e kopje: ‘Wat kan beter’. Punt 1, 2 en 3 gaat allemaal over de complexiteit van de nieuwe inkoop Wmo zorg. Wij geven u binnenkort nadere informatie over de nieuwe inkoop in een raadsinformatiebrief. Verder Het zou interessant zijn om hier de raad nader over te informeren in een informatiebijeenkomst. Is het zijn we voornemens om de nieuwe inkoop te evalueren en de uitkomsten daarvan met u te delen. college van plan/bereid dit op de agenda te zetten?

Onder punt 3 staat dat Siem te maken heeft met een groot aantal onderaannemers waardoor extra Siem krijgt hiervoor geen aanvullende middelen. Siem ontvangt een zorgbudget en een administratieve en persoonlijke lasten ontstaan. Vraag: Krijgt Siem deze lasten vergoed door de Gemeente of transformatiebudget waaruit zij alle lasten moet betalen. moet dit uit eigen middelen betaald worden?

Punt 3. Lagere kosten Hulp aan huis: Hier valt te lezen dat er sprake is van een hoog ziekteverzuim onder medewerkers. Is onderzocht wat de oorzaak van dit hoge ziekteverzuim is en wat wordt er aan gedaan?

Lagere kosten WMO Beschermd wonen": wat waren de oorzaken van de onderbesteding? Onverwacht lange De lagere kosten komen met name door de nieuwe inkoop wmo beschermd wonen. Deze is op 1 wachtlijsten, te weinig menskracht tot uitvoering, of iets anders? januari 2023 ingegaan. Het aantal cliënten dat onder de nieuwe inkoop valt in 2023 is sneller toegenomen dan verwacht. Het gaat hierbij om nieuwe cliënten en ook om cliënten die overgezet zijn van het oude naar de nieuwe inkoop. Omdat we bij de nieuwe inkoop uitgaan van een lagere prijs per client dan in de oudere contracten ontstaat een voordeel op de begroting.

‘Lagere kosten Hulp aan huis’. Hier valt te lezen dat er sprake is van een hoog ziekteverzuim onder medewerkers. Is onderzocht wat de oorzaak van dit hoge ziekteverzuim is en wat wordt er aan gedaan?

In 2023 is er een onderzoek gedaan naar de kostprijs van hulp bij het huishouden. Daaruit blijkt uit een branchevergelijking dat medewerkers hulp bij het huishouden gemiddeld een hoog ziekteverzuim hebben. Primair valt het terugdringen van het ziekteverzuim onder medewerkers tot de verantwoordelijkheid van de werkgevers. Vanuit gemeentelijk perspectief dragen wij bij door het betalen van een reele kostprijs.

Pag.

Vraag

Antwoord

Wachtlijsten zorg: door invulling arbeidsproblematiek blijven de wachtlijsten een groot knelpunt. We weten middels van de debatlezingen 'Brede Welvaart' dat het probleem met de invulling van arbeidsplaatsen niet zal afnemen eerder toenemen. Wat kan ondernomen worden om de wachtlijsten anderszins aan te pakken dan tot nu toe gedaan wordt?

Het klopt dat het de verwachting is dat de invulling van arbeidsplaatsen de komende jaren niet zal afnemen. Dat geldt niet alleen voor de zorg. Het antwoord op de wachtlijsten is dan ook niet uitsluitend zoeken naar uitbreiding personeel. Via meerdere routes en met meerdere partners bezien we hoe we de aanpak van wachtlijsten kunnen verbeteren: - met de nieuwe inkoop hebben we voor de hoog specialistische jeugdhulp (en Wmo) gekozen voor taakgerichte financiering. De gecontracteerde samenwerkingsverbanden kijken samen met de client welke ondersteuning nodig is, wanneer er meer zorg nodig is, maar ook wanneer er kan worden afgeschaald. Doordat men dichtbij de client werkt, kan men tijdig(er) bijsturen. - doel van de samenwerkingsverbanden is ook meer integrale en effectievere hulp. - we kijken hoe meer hulp groepsgericht kan worden aangeboden, waardoor 1 hulpverlener meer jeugdigen/gezinnen tegelijkertijd helpt. Deze ontwikkeling is ook onderdeel van de hervormingsagenda jeugd, waarbij uitgangspunt is te komen tot sterke lokale teams die meer collectieve hulpverlening verzorgen. - betere samenwerking met het voorliggend veld - er wordt ingezet op versterking eigen kracht.

- landelijk wordt bezien hoe in de nieuwe jeugdwet de jeugdhulp eenduidiger kan worden omschreven, waardoor de zorg en arbeidscapaciteit behouden blijft voor de jeugdigen en gezinnen die het, het meest nodig hebben.

Punt 5: ontwikkeling passend onderwijs op buurtniveau. De ontwikkeling verloopt langzaam. Waardoor? Gevolg is dat de groei van Speciaal Onderwijs (SO) groeit; wordt hier alleen Speciaal Onderwijs bedoeld of ook het Speciaal Basis Onderwijs (SBO)?

In de buurt gebeurt het is een programma vanuit het samenwerkingsverband Plein013 (Tilburg, Goirle, Hilvarenbeek en Oisterwijk). Het idee is dat de basisondersteuning binnen regulier onderwijs wordt verhoogd en het aantal verwijzingen hiermee daalt. Tevens is de gedachte dat de basisscholen binnen een buurt moeten samenwerken om dit voor elkaar te krijgen. In de praktijk is het lastig samenwerken, omdat scholen van diverse schoolbesturen zijn en dat er geen kwantitatieve doelstellingen worden gegeven. Mede hierdoor (en landelijke ontwikkelingen rondom complexiteit van zorg en wachtlijsten) stijgt het percentage (voortgezet) speciaal onderwijs (o.a. Onderwijscentrum Leijpark, De Bodde, Parcours en De Keyzer). Het percentage SBO (Speciaal Basisonderwijs, o.a. De Zonnesteen, Westerwel) daalt licht.

Jeugdhulp. Hoe wordt de benoemde versnippering in het aanbod aangepakt?

We volgen de verschillende initiatieven via het netwerk Samen Opgroeien en pakken de versnippering, indien nodig, zo aan.

"Wat kan beter": Welke mogelijkheden heeft de gemeente om de eenzijdige groei van speciaal onderwijs ten Zie tevens beantwoording vraag 55. Aanvulling: koste van "in de buurt gebeurt het" te voorkomen of te matigen? Verder staat er: de ontwikkeling verloopt Passend onderwijs is de verantwoordelijkheid van scholen binnen het samenwerkingsverband. langzaam. Waardoor? En ook: "Gevolg is dat de groei van Speciaal Onderwijs (SO) groeit". Wordt hier alleen Gemeente Tilburg/Regio HvB sluit zowel ambtelijk als bestuurlijk wel aan bij dit programma om daar Speciaal Onderwijs bedoelt en/of ook het Speciaal Basis Onderwijs (SBO)? waar mogelijk af te stemmen. Er lopen diverse initiatieven die gefinancierd worden vanuit de gemeente (o.a. Team op Maat) die tevens mogelijk zou moeten maken dat er minder verwijzingen naar het speciaal onderwijs gaan. Maar in de basis kunnen wij als gemeente de verwijzingen niet voorkomen.

en 50, punt 4. Welke stappen worden nog beoogd voor de opvang en begeleiding van dakloze inwoners? De Sinds de sluiting van de winteropvang zijn we samen met Traverse een proef gestart voor dakloze winteropvang is nu bijvoorbeeld gesloten, wat is de voorziening nu? Volgens 52 lijkt sprake van een voordeel arbeidsmigranten. Per 1 april biedt Traverse drie maatwerkplekken aan deze doelgroep. In korte duur van 140.000,--. Wordt dat nog aanvullend aangewend? (gemiddeld 3 weken) wordt met o.a. Barka en de juiste begeleiding ingezet op de doorstroom naar huisvesting, werk of land van herkomst. Verder is de taskforce opgericht en bekijken we samen hoe we meer kunnen inzetten om dakloosheid te voorkomen. Het voordeel van €140.000 komt terecht in de algemene reserves.

Pag.

Vraag

Antwoord

Punt 8 Persoonsgerichte aanpak verward gedrag: Wat is de doelstelling van de "levensloopaanpak"?

De Levensloopaanpak is een samenwerking voor mensen met onbegrepen gedrag en een hoog veiligheidsrisico. Voor hen is het nodig dat forensische zorg langdurig betrokken blijft en er samenhang is tussen ondersteuning, zorg en veiligheid. Doel: een veiligere samenleving door in te zetten op stabiliteit. De Levensloopaanpak kenmerkt zich door: - Continuïteit van intensieve ondersteuning en zorg; - Professionals die bij de geïncludeerde cliënt en hun naasten betrokken blijven zo lang dat nodig is; - Makkelijk op- en afschalen van ondersteuning en zorg, ook in het sociaal domein. De Levensloopaanpak realiseert, organiseert en monitort ambulante ondersteuning en zorg op alle levensgebieden. Vroegtijdig signaleren van risico’s met de netwerkpartners is een belangrijk onderdeel van de Levensloopaanpak. Als dat nodig is, vindt opschaling plaats naar een 24-uursvoorziening (waaronder beveiligde intensieve zorg).

Punt 8. Persoonsgerichte aanpak verward gedrag. “ten opzichte van andere grote steden doen we het in Tilburg goed”; Op basis van welke feiten is deze opmerking gebaseerd en hoe valt dit te rijmen met de toename aantal meldingen overlast op blz. 72 en de afname veiligheidsbeleving op blz. 73?

Dit is gebaseerd op de landelijke cijfers van “overlast door personen met verward gedrag” over 2022. Ten tijde van het proces van de Jaarstukken 2023 was de analyse over de cijfers 2023 nog niet beschikbaar. In 2023 is het aantal meldingen van overlast door verwarde personen in Tilburg inderdaad toegenomen t.o.v. 2022. Deze toename is sterker dan in de andere (vergelijkbare) steden, maar nog steeds wel lager dan in veel andere gemeenten. In 2023 waren er in Tilburg 8,3 meldingen van overlast door verward gedrag per 1.000 inwoners (in 2022 waren dit er 6,66 per 1.000 inwoners). Tilburg 8,3 Almere 6,75 's-Hertogenbosch 9,2 Maastricht 4,97 Utrecht 9,43 Breda 10,07 Nijmegen 12,91 Groningen 12,21 Eindhoven 13,2 (Bron: www.data.politie.nl) Het aantal meldingen overlast personen met verward gedrag is niet één op één te koppelen aan de veiligheidsbeleving. Dit heeft ook te maken met andere factoren. Er wordt bij meldingen snel geacteerd door de partijen om een situatie te stabiliseren, zodat de overlast beperkt wordt. Hier is het afgelopen jaar flink in geïnvesteerd.

Pag.

Vraag

Antwoord

116

49 / 50

VVD

Wat betekent het feit dat we door personeelstekort, wachtlijsten en voldoende passende woningen het aantal meldingen rondom personen met verward gedrag behoorlijk is gestegen? Er wordt gesproken over betere samenwerkingsafspraken, maar het aantal (en daarmee bijv ook de druk op de politie) neemt toe? Is dit wat het is of gaan er aanvullende acties worden ondernomen en zo ja, welke?

Door ontwikkelingen in de regio merken wij dat de acute GGZ keten onder druk staat en het steeds lastiger wordt om de vraag / behoefte vanuit de partners te beantwoorden. Een krimp binnen de GGZ kan gevolgen hebben voor de praktijk. Dit heeft consequenties voor partners die voor hun cliënten afhankelijk zijn van de behandel- en opnamemogelijkheden van de GGZ. Als er beperkte (ambulante) mogelijkheden zijn om een situatie te stabiliseren, dan betekent dit dat mensen langer in de situatie blijven, met mogelijke druk op de partners tot gevolg (o.a. politie). Bijvoorbeeld in een beschermde woonvorm, opvang, corporatie woning of zelfs de straat. Met als mogelijk gevolg een toename van een onveilig gevoel. Vanuit het Zorg- en Veiligheidshuis zijn onze (maatwerk) woonwensen beschreven. Op dit moment zijn er onvoldoende alternatieve vormen van wonen. Het is namelijk complex om een doelgroep te huisvesten die vanwege allerlei redenen niet de mogelijkheid hebben, of het gedrag vertonen (vanuit zorg of veiligheid) waardoor zij geen aansluiting vinden op passende/reguliere huisvesting. Juist deze doelgroep valt eerder tussen het wal en schip, wat kan leiden tot maatschappelijke onrust en onveiligheid binnen de regio.

Punt 1 Huiselijk geweld en kindermishandeling en 2 Crisis Interventie Team (CIT): Is ook verdere financiering nodig?

Vooralsnog is er geen extra financiering nodig ondank het aantal stijgende aanmeldingen bij het CIT. In 2024 is het centrum gemeentelijke deel van de subsidie aan Veilig Thuis opgehoogd met €361.288. De dekking hiervoor is voor €21.288 gevonden in het budget versterking Veilig Thuis en voor €340.000 in het reserve investeringsfonds Sociaal Domein. Dezelfde dekking is nodig voor de subsidie aan Veilig Thuis in 2025, dit is onder voorbehoud van vaststelling van de programmabegroting.

Punt 7. Er staat een besparing van 30.000 kiloton CO2 in 2030. 30.000 kiloton is 30 miljard kilo. Een gemiddelde vrachtauto stoot rond de 100 gram co2 uit per kilometer. Er moet dus pakweg 3 miljard km minder gereden worden om aan die besparing te komen. Klopt dit?

Het moet 30 kiloton zijn i.p.v. 30.000 kiloton!

Punt 8. Hoeveel locaties zijn er eind 2023 bekend binnen onze gemeente waar sprake is van bodemvervuiling en verontreiniging zoals PFAS, die nog gesaneerd moeten worden?

Zie Jaarstukken 2023, pagina 56, 2e tabel, onder ‘Bodem’.

Punt 1. Hoeveel locaties met “ernstige worteldruk” moeten nog worden aangepast (zoals bijvoorbeeld in de St. Annastraat ter hoogte van voormalige basisschool (huisnummer 20)?

Dat is niet precies in aantallen aan te geven. Waar we nu de focus op leggen zijn de Fixi-meldingen met als oorzaak wortelopdruk. Deze pakken we voortvarend op binnen de diverse onderhoudscontracten. Verder pakken we gericht de voetpaden aan rondom maatschappelijke functies, conform afspraak met de raad. Gezien de enorme omvang van de boomwortelproblematiek ligt sowieso de focus op aanpak van voetpaden/trottoirs en minder op parkeerhavens en rijbanen. De aanpak van wortelopdruk aan de Sint Annastraat staat al op de planning van onze aannemer. We verwachten dit nog voor de zomervakantie uit te voeren.

Punt 3. Het aantal meldingen defecte straatverlichting is afgenomen, de beleving is echter anders gezien de vele storingen vanwege het hoge grondwaterpeil. Zijn de wintermaanden hierin meegenomen en wat voor meldingen betreft dit? Wat moeten wij verstaan onder “doorlooptijd” gemiddeld 2 dagen; zijn binnen gemiddeld 2 dagen deze storingen verholpen?

Het gaat om alle meldingen die betrekking hebben op het gemeentelijk eigendom van de straatverlichting (= de lantaarnpalen/lichtmasten inclusief de lampen) in het gehele jaar 2023 (dus inclusief de wintermaanden). Met doorlooptijd van gemiddeld 2 dagen bedoelen we dat we de storing aan de lantaarnpalen gemiddeld binnen 2 werkdagen na ontvangst van de melding oplossen, inclusief een terugkoppeling in Fixi aan de melder.

Punt 6. Hoeveel meldingen zijn er in totaal (bij politie, medewerkers stallingen, Fixi etc.) binnengekomen over Aantal geregistreerde misdrijven fietsendiefstal bij politie: diefstal (elektrische) fietsen en dan met name in de bewaakte fietsenstallingen van de gemeente en NS ? 2021: 1.962 2022: 2.777 2023: 2.329 Fixi kent geen registratie van fietsendiefstallen. Het aantal bij de politie geregistreerde fietsendiefstallen in beheerde fietsenstallingen van gemeente en NS is niet exact bekend. Alleen als de politie het volledige adres heeft geregistreerd en de bewaakte fietsenstalling heeft een adres, kan worden bepaald dat een fietsendiefstal in een bewaakte fietsenstalling heeft plaatsgevonden. Dat is niet altijd het geval. Voor zover bekend gaat het om 5 tot 10 misdrijven fietsendiefstal per jaar in een beheerde fietsenstalling. In 2023 was het aantal licht afgenomen t.o.v. 2022.

Pag.

Vraag

Antwoord

119

VVD

Indicatoren, afhandeling meldingen wijzigingen in areaal binnen 10 dagen: De afhandeling lijkt structureel achter te blijven lopen op de streefwaarde. Wat is hier de oorzaak van?

Meldingen die gaan over verzoeken tot wijzigingen in het areaal blijken vaak gecompliceerder waardoor we niet altijd binnen 10 dagen voor een oplossing kunnen zorgen. Dit speelt overigens met name in de binnenstad (daardoor gaat het gemiddelde naar beneden). We hebben hiervoor aandacht gevraagd bij de aannemer.

Hoeveel kg afval vanwege bijplaatsingen en dumpingen is er in 2023 opgehaald en is hier sprake van een toename? Zo ja, hoeveel?

De opgehaalde kg bijgeplaatst afval is in 2023 met 351 ton licht toegenomen t.o.v. 2022 (321 ton). Voor illegale stortingen die in de openbare ruimte opgeruimd worden door aannemers hebben wij geen volledige registratie van hoeveelheden. De meldingen voor illegale stort zijn in 2023 afgenomen met 1050 stuks.

Lagere opbrengst parkeergarages; betreft dit ook het effect van lager aantal bezoekers en/of de verminderde De financiële melding heeft met name betrekking op de lagere bezoekersaantallen in de garage verblijfstijd? Stappegoor en de garage Zwijsen. De bezetting in de overige parkeergarages is stabiel.

Aantal bezoekers milieustraat is met ongeveer 50.000 afgenomen in vergelijking met 2021 sinds de invoering Nee, dit is niet aangetoond omdat we in 2023 geen volledige registratie hadden van de hoeveelheid van het afsprakensysteem in 2022. Is er een verband is met het steeds groeiend aantal illegale stortingen? afval als gevolg van illegale stortingen die door aannemers opgeruimd werden. Wel zijn t.o.v. 2022 minder meldingen over illegale stort geregistreerd.

Watersysteem / indicatoren; waarom zijn er nog geen cijfers over 2022 en 2023?

Punt 1. Hoeveel installaties ZOJD zijn er in 2023 gerealiseerd en betreft dit een afname of toename t.o.v. In 2023 zijn er 675 installaties aangelegd. Dat zijn er 67 meer dan in 2022. Zon op je dak is in 2023 2022. Wat is de verwachting voor 2024 gezien de dramatische daling in de verkopen zonnepanelen landelijk? afgerond, nieuwe installaties worden in 2024 dus niet meer aangelegd.

Punt 2. Op welke wijze gaan wij onze inwoners vooraf betrekken bij de keuze uit de verschillende toekomstscenario’s voor het Amernet?

Is een risicobeleid wateroverlast gebaseerd op een statistiek van 2014 nog wel verantwoord gezien de snellere klimaatverandering dan toen verwacht en de ervaringen van de afgelopen wintermaanden?

We hebben al vrij ruime normen voor waterberging in ons huidige beleid. Sinds kort zijn er nieuwe klimaatscenario’s gepresenteerd. Bij nieuw beleid gaan we deze nieuwe gegevens hanteren.

Punt 5. Citaat: “twee boa’s in dienst die continue op het onderwerp afval handhaven. Zij richten zich met name op de illegale stort en de bijplaatsingen in containerparken” - Welke resultaten heeft dit opgeleverd? Wij denken daarbij aan bekeuringen en afname kg illegaal afval.

De afval-BOA's zijn in 2023 met name ingezet op bijplaatsingen in containerparken en hebben 336 spoedeisende bestuursdwang opgelegd (met opruimkosten). Daarnaast zijn er ook 6 strafrechtelijke boetes opgelegd en is 1 waarschuwing uitgedeeld voor Huishoudelijke afvalstoffen anders aanbieden dan via het aangewezen of verstrekte inzamelmiddel. Daarnaast is nog 827 keer een bijplaatsing aangetroffen zonder dat hierop gehandhaafd kon worden. De opgehaalde kg bijgeplaatst afval is in 2023 met 351 ton desondanks licht toegenomen t.o.v. 2022 (321 ton).

50PLUS Minder bezoekers en minder afval milieustraat betekent dat meer afval in natuur?

50PLUS Punt 10 wanneer vindt vergroening Stadhuisgevel plaats? Toezegging in Q1

Neen, dit is niet aangetoond omdat we in 2023 geen volledige registratie hadden van de hoeveelheid afval als gevolg van illegale stortingen die door aannemers opgeruimd werden in de openbare ruimte (incl. Natuur)

Die gegevens hebben we wel, ze worden nog aangeleverd. De raadsbrief waarmee de raad wordt geïnformeerd over de vergroening van Stadhuis en Stadswinkel wordt op 14 mei besproken in het college en bij goedkeuring daarvan naar de raad verzonden. Dan kan op deze vraag worden beantwoord: U bent inmiddels per brief geïnformeerd over de vergroening van het Stadhuis en de Stadswinkel.

Het gemeentebestuur is belanghebbende, maar geen eindbeslisser voor een scenariokeuze. De invloed van onze inwoners is daarmee ook beperkt. Waar mogelijk informeren we onze inwoners via bijvoorbeeld https://www.duurzamertilburg.nl en onderhouden we nauw contact met (vertegenwoordigers van) inwoners, zoals Wijkraad Reeshof.

50PLUS In de tabel onderaan de pagina staat de hoeveelheid waterberging in MJP projecten uitgedrukt in liter 10 l per m2 berging per m2. Daar staat 60 liter berging per m2 (behalve Reeshof en Blaak). Hoeveel is dit voor Reeshof en de Blaak?

Pag.

Vraag

Antwoord

Hoe gaan ze in Tilburg samenwerken met anderen om mensenhandel en straatintimidatie aan te pakken zoals in de jaarstukken van 2023 staat?

Sinds 2021 werken we binnen het regionaal aanjaagteam mensenhandel Zeeland-West-Brabant nauw samen met onder andere de politie (AVIM), het Openbaar Ministerie, de Nederlandse Arbeidsinspectie, gemeenten en zorgpartners in de aanpak van mensenhandel. Dit omvat activiteiten zowel op het gebied van preventie, repressie als zorg coördinatie slachtoffers mensenhandel, zoals in het regionaal actieprogramma en districtelijk uitvoeringsprogramma omschreven. Daarnaast levert gemeente Tilburg de ketenregisseur aanpak mensenhandel voor de regio Zeeland-West-Brabant die belast is met het bevorderen van de ketensamenwerking tussen bovengenoemde partijen. Op het gebied van de aanpak van straatintimidatie werken we samen gemeenten binnen het programma Veilige Steden (een initiatief van het ministerie van OCW), de G40 en met omliggende gemeenten. In onze stad, maar ook daarbuiten, werken we samen met meerdere professionele organisaties, zoals Feniks, Blauwe Maan en Stichting Stop Straatintimidatie, die zich bezighouden met de bewustwording en kennis rondom (seksuele) straatintimidatie of grensoverschrijdend gedrag. Ze adviseren ons op beleid en campagnes, nemen deel aan bijeenkomsten en zijn een kennis- en hulpcentrum voor slachtoffers en omstanders.

Hoe hebben ze in Tilburg de brandweerzorg en crisisaanpak verbeterd in 2023, met extra aandacht voor BOA's? (Pagina 70)

Indien met deze vraag wordt bedoeld; is in de crisisaanpak ook extra aandacht voor boa’s? Dan is het antwoord “nee” (dit heeft geen relatie met elkaar). Alle medewerkers die in 2023 een rol hadden in de bevolkingszorg zijn opgeleid. Er heeft een generieke informatiebijeenkomst plaatsgevonden voor alle medewerkers die vanuit hun reguliere rol een bijdrage zouden kunnen leveren aan bevolkingszorg in zijn algemeenheid.

Punt 4 Crisis- en rampenbestrijding. Is bekend wat de looptijd is van een dergelijke project? En wat de kosten In begroting 2024 is er een bedrag van € 200.000 opgenomen voor het locatie- en daarvan zijn? haalbaarheidsonderzoek. Verdere bedragen zijn op dit moment niet begroot omdat dit afhankelijk is van het te kiezen scenario. Fase 1 uitwerken van verschillende scenario’s wordt in 2024 afgerond. Fase 2: locatie- en locatieonderzoek staat gepland voor 2024. Fase 3: realisering is nog niet concreet op dit moment.

Wat zijn de plannen van Tilburg om de cybercrime aan te pakken na de toename van slachtoffers in 2023?

Radicalisering & polarisatie: Welke actie wordt ondernomen m.b.t. opkomst soevereine / autonome burgers? Wij inventariseren intern en met partners wat de omvang is van deze groep, en op welke manieren zij hun overtuiging kenbaar maken. Daartoe geven wij presentaties aan, en gaan in gesprek met, interne teams en partners, zoals sociaal werk, onderwijs, en hulpverlening. Bij personen of gezinnen die zelf in de problemen raken, dan wel die problemen of onveiligheid veroorzaken, volgen we zoveel mogelijk reguliere werkwijzen in bijvoorbeeld de hulpverlening en uitkeringen. Bij het leggen en onderhouden van contact zijn er mogelijk specifieke aandachtspunten voor professionals, daarvoor wordt een handelingsperspectief ontwikkeld.

Indicatoren. Aantal woninginbraken is met 10% gestegen, afgelopen week viel in de landelijke media te lezen In de jaarstukken 2023 kijken we terug op het jaar 2023. In 2023 is het aantal woninginbraken met 28 dat Tilburg (helaas) in de top 5 staat van steden met de meeste inbraken, ook in het eerste kwartaal 2024 is gestegen t.o.v. 2022. Alhoewel elke woninginbraak er één teveel is, is dit een minimale toename. In de er sprake van een toename van 111 naar 158 inbraken! (bron; Nationale Politie). Hoe valt dit te verklaren? Tussenrapportage 2024 maken we melding van een verdere lichte stijging. Ook geven we hier aan wat we doen om woninginbraken tegen te gaan. Een verklaring van de stijging vraagt om een nadere analyse. Deze analyse vraagt afstemming met de politie en vergt derhalve meer tijd.

We organiseren, samen met inwoners, geregeld bijeenkomsten op buurtniveau om de digitale weerbaarheid van met name senioren te vergroten en slachtofferschap van online oplichting te voorkomen. Voor kinderen (tot 12 jaar) zetten we ‘Hackshield in de Klas’ en ‘Hackshield in de Bieb’ in. Hiermee stimuleren we dat kinderen het gesprek over digitale veiligheid aangaan met hun ouders en grootouders. (Nb. hiervan doen we ook melding in de Tussenrapportage 2024.)

Pag.

Vraag

Antwoord

Indicatoren. Gemiddeld rapportcijfer “veiligheidsbeleving” is wederom gedaald. Hoe valt dit te verklaren?

De vragenlijst Lemon is vooral bedoeld om op buurtniveau informatie op te halen over hoe bewoners hun buurt ervaren. Het klopt dat het stedelijk gemiddelde voor veiligheidsgevoelens is gedaald, maar het is erg lastig om hiervoor een verklaring te geven. We zien ook landelijk een afname in deze cijfers. Het kan te maken hebben met de situatie in de wereld op dit moment, waar in een tijd van oorlog en polarisatie het veiligheidsgevoel van mensen onder druk staat. Overigens is een rapportcijfer van 7,07 nog steeds een ruim voldoende; daar mogen we best trots op zijn. (Dat is 0,3 rapportpunt lager dan in 2021.)

Hoe gaat Tilburg de buurt beter maken en welke co projecten komen eraan voor een gezondere en veiligere stad?

Wat kan beter/2. Wij lezen over capaciteitsgebrek waardoor de uitbreiding van de gemeentelijke De formatie is inmiddels op orde en het capaciteitsprobleem is daarmee opgelost. Daardoor zal uiterlijk monumentenlijst stokt. De Tilburgse erfgoedclubs hebben recent een nieuwe in 2026 voldaan worden aan de planning voor de uitbreiding van de gemeentelijke monumentenlijst inventarisatie gemaakt voor mogelijk nieuwe panden die in aanmerking komen voor een plek op deze lijst. Op zoals die in de Routekaart Ruimtelijk Erfgoed Tilburg is vastgesteld. welke wijze, en wanneer, gaat de gemeente hier mee aan de slag?

Bijdragen die de gemeente in een jaar moet betalen aan de VVE, wie of wat is hier ‘dé VVE’ ?

81 / 87

Er wordt gesproken over het Uitvoeringsprogramma Circulaire Economie: wat is de status hiervan?

Wat kan beter; het paraplubestemmingsplan detailhandel is door het College afgeschoten. “We vervolgen de In de raadsbrief van 2 april 2024 is toelichting gegeven op de beslissing om de aanpak onder de aanpak onder de Omgevingswet” Hoe wordt de Raad hierover geïnformeerd betreffende plan van aanpak en omgevingswet uit te voeren. Wij verwijzen voor verdere toelichting naar deze brief. monitoring resultaten?

Substantiële afname bereik ondernemersadviseurs. Wat is hier de oorzaak van?

Het overgrote deel van de MJP plannen is gericht op versterking leefomgevingskwaliteit. Variërend van doelen als verkeersveiligheid (30 km ontsluitingswegen), vergroening, sociale veiligheid, waterberging en infiltratie, realisatie speelplekken etc. Hoe zijn de plannen van de gemeente Tilburg om de leefomgeving te verbeteren en welke projecten staan op Op het gebied van veiligheid en gezondheid zijn dat bijvoorbeeld de aanpak van het Wilhelminapark en de agenda om de vitaliteit, gezondheid en veiligheid in de stad te bevorderen? park Oude Dijk, aanleg en herinrichting van speelplekken in het kader van de BOSS aanpak en Dus eigenlijk: wat doet de gemeente eraan om een gezondere en veiligere stad te creëren? realiseren van schaduw op looproutes bij alle onderhanden projecten. We zijn op zoek naar concrete voorbeelden. Maar als dat een veel te lang of breed antwoord oplevert, vinden Link naar het Meerjarenprogramma Openbare ruimte 2024-2027 >> we een verwijzing / linkje naar een onderliggend stuk waar we dit kunnen terugvinden ook prima!

50PLUS Is er al een reservering voor Cultuurvoorziening WAT

De VVE is een afkorting die staat voor Vereniging van Eigenaren. De gemeente heeft voor meerdere panden in eigendom die onderdeel zijn van een groter vastgoedcomplex. Is zulke gevallen zijn de eigenaren verzameld in een vereniging van Eigenaren die zelfstandig verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van het vastgoed. Nee, er is geen reservering voor een nieuw onderkomen van de Stichting Werkplaats Amateurkunst Tilburg (WAT). In principe is dat ook niet aan de orde. De huurders van de Bouwhal, waaronder WAT, kunnen gewoon hun facilitaire functie vervullen voor de vrijetijdssector, waar het gaat om opslag- en bouwactiviteiten. Tegen die achtergrond is op dit moment onduidelijk of WAT de Bouwhal wil en gaat verlaten. Ze is gehecht aan de huidige locatie. Activiteiten die gelet op het vigerende bestemmingsplan, vanaf 1 januari 2025 niet langer zijn toegestaan, hebben we tot op heden gedoogd. Voor activiteiten die vanaf moment niet langer in de Bouwhal kunnen plaatsvinden, spannen wij ons om oplossingen op maat te vinden. Verder verkennen wij of er een nieuw cultuurcluster kan worden gerealiseerd waar verschillende cultuurpartijen kunnen worden samengebracht, waaronder Stichting WAT. Wij denken daarbij o.a. aan de Kanaalzone. Het uitvoeringsprogramma Circulaire economie 2022-2025 is oktober 2021 door de raad vastgesteld.

De tussenevaluatie hiervan wordt op korte termijn aan de raad aangeboden. Deze evaluatie vormt de basis voor het actualiseren van het uitvoeringsprogramma Circulaire economie voor de komende jaren. Deze actualisatie wordt aan het eind van het jaar aan de raad aangeboden.

Met het bereik bedoelen we het aantal ondernemers dat met de gemeente contact heeft gehad voor dienstverlening (Bbz, ondernemersadvisering, TOZO) De scherpe daling van 2020 naar 2021 wordt veroorzaakt door de TOZO, die in 2020 is uitgevoerd. De aantallen 2021-2023 zijn meer gangbaar en zitten in de trend van voor corona. Zie hiervoor ook de toelichting in de tabel op pag. 84 van de begroting. Ook extrapolatie van de cijfers tot nu toe in 2024 zit in die trend.

Pag.

Vraag

Antwoord

Punt d. “percentage toename concentratie in de winkelstructuur” is sterk gedaald! Hoe valt dit te verklaren en hoeveel winkels/horeca etc. (commercieel) zijn er in 2023 gestart buiten de benoemde winkelstructuur (conform detailhandelsvisie)

Er is foutief geen herberekening opgenomen voor de jaren voor 2023. Als die opgenomen zouden zijn geweest dan waren de cijfers de volgende geweest 2020: 63; 2021: 66; 2022; 66. De indicatoren wijken over de afgelopen 4 jaar niet heel erg af. Dat komt overeen met het beeld dat we ook krijgen van wat we zien in de stad. Er zijn geen grote veranderingen geweest in zowel de winkelgebieden als daarbuiten. Er is over het algemeen wel een verandering van functies te zien in de winkelgebieden, met name in de binnenstad waarin horeca een lichte groei heeft doorgemaakt ten opzichte van detailhandel. Dit in combinatie met correcties in de data van Locatus maakt dat de indicator een kleine schommeling laat zien. Omdat er ook een doelstelling is om die menging in de Binnenstad en de wijkcentra te stimuleren zal een nieuwe indicator of combinatie van indicatoren worden ontwikkeld zoals ook gemeld op 8 april tijdens de raadsbijeenkomst over het detailhandelsbeleid.

88.1

Punt 16 Pilot Trouwlaan; hoe is de huidige stand van zaken en wanneer zijn de resultaten bekend?

De pilot is afgerond, de analyses zijn uitgevoerd en zijn verwerkt tot inzichten. De verwachting is dat rond de zomervakantie de uitkomsten van de pilot gedeeld kunnen worden.

88,2

Rapportcijfer van het bedrijvenpanel voor het vestigingsklimaat in de gemeente Tilburg ** Bedrijven van >100 medewerkers (veelal te vinden op de formele werklocaties) geven het vestigingsklimaat gemiddeld een 7,6 Dit betreft slechts 10 grote bedrijven die deze enquête hebben ingevuld" Is dit rapportcijfer van een 7,6 wel representatief?

Het bedrijvenpanel telt momenteel zo’n 1.700 leden, en bestaat overwegend uit bedrijven met 1-9 werknemers en zo’n 20 bedrijven met >100 medewerkers (1,2% van het panel). In Tilburg is 0,7% van alle bedrijven groter dan 100 medewerkers. Om een beeld te kunnen vormen hoe grote bedrijven tegen het vestigingsklimaat aankijken, hebben we in overleg met Bedrijven Overleg Regio Tilburg (BORT) de enquête over het vestigingsklimaat uitgezet bij grotere bedrijven. Het cijfer is niet volledig representatief, maar geeft wel een algemeen beeld van hoe grotere bedrijven in Tilburg het vestigingsklimaat ervaren.

PAK kosten Groene Kamer en Berkenhout kunnen niet meer volledig verhaald worden, waarom niet ?

De juridische grondslag voor het verhalen van, dit deel van, de PAK kosten Groene Kamer ontbreekt. Het project Berkenhout heeft inmiddels een excessief lange doorlooptijd waarbij een aantal forse en onverwachte tegenvallers, wisselingen in projectleiderschap en wijzigende regelgeving een grote impact hebben gehad op de efficiency en de financiële haalbaarheid voor de ontwikkelaar. Het zo snel mogelijk starten van de verkoop en de realisatie was voor de ontwikkelaar van belang om het financiële tekort te beperken. In deze context is besloten om de overschrijding van de geraamde planapparaatskosten (binnen de scope van het project) voor rekening van de gemeente te nemen, werkzaamheden als gevolg van scopewijzigingen worden wel in rekening gebracht bij de ontwikkelaar.

103

50PLUS DNA: Wat gaan we nu echt doen dat iedereen begrijpt dat dit voor de inwoners van Tilburg cruciaal is?

Er is een start gemaakt met de leerlijn DNA Dienstverlening. In de leerlijn zijn diverse leermiddelen opgenomen die gemeentebreed ingezet gaan worden om teammanagers en medewerkers te ondersteunen bij het klantgedreven werken. In februari hebben we een proeverij georganiseerd waarvoor we collega’s uit de organisatie hebben uitgenodigd. Tijdens deze bijeenkomst hebben we 10 leermiddelen getest. Verder hebben we in april 3 leermiddelen getest bij het MT van de afdeling Dienstverlening. Alle feedback uit de test-sessies hebben we bekeken, besproken en waar mogelijk verwerkt in de leermiddelen. Gelijktijdig onderzoeken we samen met P&O hoe we de leermiddelen op de beste manier kunnen aanbieden aan de organisatie.

50PLUS Wat is oorzaak van maar slechts 936 nieuwe huizen?

We doen halfjaarlijks verslag van de harde plancapaciteit, het aantal verleende vergunningen en in aanbouwgenomen woningen. Met elkaar geven deze cijfers een prognose van de te realiseren nieuwbouw. Op dit moment bedraagt de harde plancapaciteit een kleine 5.000 woningen. Het aantal verleende vergunningen in 2023 en zeker Q1 van dit jaar laat een duidelijk herstel zien en het lijkt erop dat we daarmee op dit moment goed op koers liggen. Voor de onderliggende cijfers van het aantal in 2023 opgeleverde woningen, moeten we echter verder terugkijken, namelijk naar het daaraan voorafgaande jaar. In 2022 werd de bouw van 379 woningen gestart, waarmee sprake was van een dieptepunt. Ook het aantal verleende vergunningen was in 2022 lager dan gewenst. Oorzaken voor het niet aanvragen van een vergunning of uitstel van de start bouw kunnen op projectniveau verschillen. Met o.a. versnellingsteam en doorbouwstrategie zetten we in op meer tempo.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/14184390/1