2026-06-24 - Bijlage 1. Uitvoeringsprogramma totaalplan binnenstad 2026-2030

26

De voorbereidingsfase van de ontwikkeling is inmiddels gestart waarin alle stakeholders participeren en hun input geven van routing en ontwerp tot inpassing en haalbaarheid. Naar verwachting is dit proces eind 2026 afgerond. In 2027 kan dan worden gestart met de planning en aanbesteding. Zodat in 2028 gestart kan worden met de bouw van de regiohub Theaterplein. Subsidie kwaliteitsverbetering winkelgebieden gemeente Terneuzen De winkelgebieden in de gemeente Terneuzen staan al jaren onder druk. Een aantal jaren geleden hebben we het traject in gang gezet om te komen tot compactere winkelgebieden in Axel, Sas van Gent en Terneuzen. In 2017 hebben we de Retaildeal ondertekend met het ministerie van economische zaken, inhoudende dat we minstens 30% (onbenutte) plancapaciteit detailhandel op termijn schrappen. Dit herijken van de plancapaciteit detailhandel is vastgelegd in het totaalplan en spelregels voor de binnenstad van Terneuzen (vastgesteld in de gemeenteraadsvergaderingen van respectievelijk 10 maart 2022 en 20 april 2023) en in de visie en beleidsregels commerciële functies winkelgebieden Axel en Sas van Gent (vastgesteld in de gemeenteraadsvergadering van 14 december 2023). We hebben dit ook planologisch vast in de desbetreffende bestemmingsplannen.

De subsidieverordening verbetering kwaliteit winkelgebied centrum Axel en kernwinkelgebied Terneuzen 2020 was een pilot om, vooruitlopend op de te maken keuzes voor compactere winkelgebieden in de gemeente Terneuzen, ondernemers en pandeigenaren te stimuleren om de kwaliteit van de winkelgebieden te verbeteren door o.a. de gevel van hun commerciële pand op te knappen. In totaal hebben 29 pandeigenaren een beroep gedaan op deze subsidie. Er was € 250.000 subsidie beschikbaar. Samen hebben ze voor € 570.831,05 werkzaamheden uitgevoerd aan hun panden. Ruimschoots meer dan de verstrekte subsidie. Vanwege dit succes is de subsidieregeling hernieuwd in 2024 en 2025. Met de hernieuwde subsidieregeling in 2024 en 2025 zetten we in op (1) de transformatie van commerciële panden (detailhandel) naar wonen buiten de winkelgebieden, (2) het verbeteren van het aanzicht van commerciële panden in de winkelgebieden en (3) geven we de mogelijkheid tot het verplaatsen van detailhandel in verspreide bewinkeling naar de compactere winkelgebieden. Er was in totaal € 500.000 beschikbaar. 15 pandeigenaren hebben een beroep gedaan op deze subsidie. De verantwoording moet plaatsvinden vóór het einde van 2026. Vooruitlopend hierop hebben de pandeigenaren aangegeven € 1.135.891 te zullen investeren.

We willen de subsidieverordening verbetering kwaliteit winkelgebieden gemeente Terneuzen ook hernieuwen in 2027 en 2028 en opnieuw een subsidiebedrag van in totaal € 500.000 beschikbaar stellen. Er is nog geen budget geraamd voor het hernieuwen van de subsidieverordening. Een voorstel hiervoor zullen we in Q4 van 2026 voorleggen aan de gemeenteraad. Leegstandsverordening De binnenstad van Terneuzen kent al jaren structurele leegstand, vooral in het kernwinkelgebied. Deze leegstand staat haaks op de ambities uit het Totaalplan Binnenstad Terneuzen (vastgesteld in 2022), waarin wordt ingezet op een compact en levendig winkelhart, versterking van de verblijfsfunctie, functiemenging, vergroening en verbetering van de kwaliteit van de openbare ruimte. Op diverse locaties hebben we al zichtbare resultaten geboekt in de binnenstad. Ondanks deze plannen en zichtbare resultaten neemt de leegstand op bepaalde plekken niet af. Een deel van de leegstaande panden is in bezit van projectontwikkelaars die vastgoed opkopen maar vervolgens weinig tot geen ontwikkelactiviteiten ondernemen. Soms worden 27

deze panden ingevuld met laagwaardige, niet-strategische functies (zoals kringloopconcepten), die niet bijdragen aan de gewenste ontwikkelrichting van de binnenstad. Deze doen afbreuk aan het imago van het kernwinkelgebied. Om deze leegstand in het kernwinkelgebied van Terneuzen aan te pakken, zetten we in eerste instantie in op flankerende maatregelen, zoals bijvoorbeeld de samenwerking met VOLOP Terneuzen voor het invullen van leegstaande panden en het verhogen van de beleving van het centrum. In Q2 van 2027 willen we een leegstandsverordening laten vaststellen. Dit instrument willen we inzetten om via meldplicht, verplicht overleg en eventuele leegstandsbeschikkingen een actiever optreden van pandeigenaren af te dwingen wanneer andere (flankerende) maatregelen onvoldoende effect sorteren. Horecabeleid De horeca vormt een essentieel onderdeel van de leefbaarheid, de economische vitaliteit en de algehele aantrekkingskracht van de gemeente Terneuzen. Horecavoorzieningen fungeren als cruciale ontmoetingsplekken die bijdragen aan een gastvrij imago en een dynamisch vestigingsklimaat voor zowel inwoners als bezoekers. In een snel veranderende context — waarin consumentengedrag verschuift, de arbeidsmarkt onder druk staat en nieuwe gebiedsontwikkelingen kansen bieden — is het noodzakelijk om onze visie op horeca te herijken.

De startnotitie horecabeleid vormt de basis voor een modern, positief ingestoken beleidskader dat ondernemers de ruimte geeft om te innoveren, terwijl de publieke belangen en de leefbaarheid stevig worden geborgd. We laten deze startnotitie in Q4 vaststellen door het college. We streven naar de vaststelling van het nieuwe horecabeleid in Q1 van 2027. Evenementenbeleid Evenementen in de gemeente Terneuzen zijn van grote waarde. Naast hun vanzelfsprekende rol als bron van vermaak, vervullen evenementen ook belangrijke toeristisch-recreatieve, sociaal-culturele, economische en promotionele functies. Om ervoor te zorgen dat evenementen ook in de toekomst aan alle regelgeving en eisen voldoen, is het noodzakelijk om het evenementenbeleid te actualiseren. In de binnenstad van Terneuzen vinden veel evenementen plaats. Dit beleid wordt in 2026 geactualiseerd. Broedplaats Nesse Nesse is de culturele broedplaats van Terneuzen voor de productie, ontwikkeling en presentatie van hedendaagse kunst en ontwerp. Gevestigd in de voormalige Philips-fabriek, biedt Nesse werkruimtes en een residentieprogramma voor professionele kunstenaars en ontwerpers. Nesse stelt zich een ‘gedeelde wereld’ voor: een ruimte waar kunstenaars, ontwerpers, gemeenschappen, bedrijven en overheid samenwerken aan de uitdagingen van nu. Nesse legt de nadruk op verbinding met de directe omgeving en geschiedenis.

Daarom zijn sommige presentaties of programma’s van Nesse ook in binnenstad te zien of te beleven voor inwoners of bezoekers. Zo werden er tijdens de opening van de nieuwe sluis culturele activiteiten georganiseerd op het ABC-pleintje.

28

Nesse gebruikt dit jaar tijdelijk het voormalig pand Castelijns, Nieuwstraat 19-21, onder de naam p.s. Nesse. Een van de projecten is in samenwerking met de eerstejaars studenten van de Design Academy Eindhoven en gaat over de kwaliteit van stedelijke openbare ruimte. Zo verbindt Nesse jong talent aan lokale uitdagingen, zodat er meer uitdagend aanbod te beleven is in onze binnenstad.

Start p.s. Nesse

29

5. Organisatie en verantwoording 5.1 Organisatie Totaalplan Binnenstad Terneuzen Voor de organisatie van het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is een structuur opgezet. Dit helpt om het werkbaar en bestuurbaar te houden. Ook zorgt deze structuur ervoor dat ieder zijn rol kan vervullen en dat de juiste zaken aan de juiste tafel worden besproken.

Overleg Bestuurlijk overleg

Frequentie 3-wekelijks

Inhoud Bestuurlijke afstemming college en raad

Stuurgroep

3-wekelijks

Programmateam

4x per jaar

Sturing en voortgang van het programma Voortgang en integrale afstemming met beleid en disciplines

Kernteam

2-wekelijks

Bespreken initiatieven en inzet van vakspecialisten

Financieel overleg

1x per maand

Financiele voortgang en sturing

Werkgroep OK

2-wekelijks

Uitwerken plannen

Werkgroep NH

2-wekelijks

Uitwerken plannen

Werkgroep RB

3-wekelijks

Uitwerken plannen

Werkgroep CK

2-wekelijks

Uitwerken plannen

30

Deelnemers Burgemeester, portefeuillehouders, ambtelijk opdrachtgever, programmamanager Ambtelijk opdrachtgever, programmamanager Vakspecialisten, programmamanager, projectleiders, programmaondersteuner Teamleiders O&E, teamleider Techniek, programmamanager, projectleiders, programmaondersteuner Financieel adviseurs, planeconomen, programmamanager, projectleiders, programmaondersteuner Projectleider, vakspecialisten, projectondersteuner Projectleider, vakspecialisten, projectondersteuner Projectleider, vakspecialisten, projectondersteuner Projectleider, vakspecialisten, projectondersteuner

5.2 Benodigde capaciteit De uitvoering van het Totaalplan Binnenstad vraagt om capaciteit en inzet van de gemeentelijke organisatie. Het Totaalplan is een integraal plan en raakt daarmee aan alle afdelingen en veel teams. Zo’n 8 fte per jaar is nodig om tot realisatie te komen.

5.3 Verantwoording Een programma zoals het Totaalplan Binnenstad Terneuzen moet worden verantwoord. Voor deze verantwoording maakt de stuurgroep met input van het programmateam ieder kwartaal een voortgangsrapportage. Deze wordt aan het MT en het college geleverd. Deze rapportage bevat:       

De highlights van het afgelopen kwartaal De status van budget, afbakening, kwaliteit en tijd in de vorm van een stoplichtenmatrix Eventuele wijzigingen Eventuele issues De risicolijst De activiteiten voor de komende periode Te nemen besluiten

Ieder jaar is er een formeel moment om de gemeenteraad bij te praten. Dit is een raadsinformatiebijeenkomst over de voortgang van het Totaalplan Binnenstad Terneuzen. In deze bijeenkomst wordt de gemeenteraad bijgepraat over de voortgang van het programma en de projecten. Ook wordt er stand van zaken gegeven over de besteding van de bestemmingsreserve en het investeringskrediet per ontwikkelzone. Tevens wordt er ook bijgepraat tijdens andere momenten zoals bijeenkomsten van de Zeeuws-Vlaamse gemeenteraden of de VZG, waarin het Totaalplan dan een onderwerp is. Ook tijdens wat informelere momenten zoals de start na het zomerreces is het Totaalplan al een onderwerp geweest. Daarnaast zijn er uiteraard de raadsvoorstellen en rapportages van de P&C cyclus.

5.4 Monitoring In het Totaalplan binnenstad werken we aan de opgaven zoals beschreven in hoofdstuk 2. We zien dit als de doelen van het programma. Hier komt uit voort dat je projecten wilt realiseren die bijdragen aan het bereiken van deze doelen. En willen we kunnen monitoren of we het goed doen. Om dit in beeld te brengen hebben we een doelen-inspanningen netwerk gemaakt.

31

Doel Inspanningen Netwerk Ambitie: een leefbare, toekomstbestendige en uitnodigende Binnenstad Opgave EEN GROENERE BINNENSTAD

Opgave MEER GEVARIEERD EN EEN HOOGWAARDIGER WONINGAANBOD

ER-doelen Meer groen door het aanplanten van bomen en struiken

SMART-doelen

Inspanningen

1. Per postcode 6 gebied is minstens 20% van de openbare ruimte groen

Minder (gesloten) verharding

2. Alle openbare ruimte voldoet aan klimaatlabe B

ER-doelen Meer uniformiteit in toegepaste materialen en architectuur

SMART-doelen

1. In kaart brengen huidig percentage openbaar groen per postcode 6 gebied 2. Herinrichten van de openbare ruimte volgens het ambitiedocument 3. Het aanleggen van het ringpark 1. Ontwerpen op basis van klimaatlabel B 2. Toetsen herinrichtingsplannen op klimaatlabel B Inspanningen

Iedere ontwikkeling wordt hierop getoetst

ruimtelijk kader bebouwing en functies naleven

Toekomstbestendiger 1. Alle nieuwbouw en transformatie vastgoed voor wonen, winkelen projecten voldoen aan minimaal energielabel A 2. 100 woningen renoveren 3. 100 woningen verduurzamen

Opnemen in de vergunningencheck Uitvoering VHF Uitvoering Wijkgerichte aanpak energie en VHF

4. 24 bestaande woningen levensloopbestendig maken Uitvoering VHF Meer (gevarieerde) woningen in de binnenstad

Meer betaalbare woningen

Opgave BEREIKBAARHEID VERBETEREN VOOR ALLE MODALITEITEN

Het realiseren van minimaal 500 woningen

1. ruimtelijk kader bebouwing en functies naleven 2. Etfal onderbouwing in basis opstellen

1. 20% sociale woningen 2. Tweederde middenhuur of koop tot NHG-grens van nieuwbouwwoningen 3. Lange termijn verhuur 4. 70-80m2 gewenst woonoppervlak

1.Ruimtelijk kader bebouwing en functies naleven

Meer diversiteit in doelgroepen bewoners Inzetten op doelgroepen die passen bij de binnenstad ER-doelen SMART-doelen Betere duurzame bereikbaarheid en routing voor alle modaliteiten 1.Realiseren HUB binnenstad

gebiedsbranding inzetten Inspanningen

ER-doelen

3.Strategie fietsparkeren 4. uitvoeren GVVP in relatie tot binnenstad SMART-doelen

Aanleg regiohub Theaterplein 1. Monitoren woningbouwontwikkelingen en bezettingsgraad 2. Effectenstudie naar verkeerstromen doen Uitvoering strategie fietsparkeren Ring rond centrum afwaarderen naar snelheid 30 km Inspanningen

Beter clusteren van functies in de Binnenstad

1. Veegplan functies binnenstad

1. Toepassen veegplan bij ontwikkelingen

Meer (diverse) functies ten gunste van de levendigheid

1. Faciliteren van functies

1. Terneuzen volop opstarten en implementeren

Minder winkelleegstand

1. Winkelleegstand op landelijk gemiddelde brengen

1. Terneuzen volop opstarten en implementeren

Meer aaneengesloten kernwinkelgebied

1. Verplaatsingen stimuleren

1. Subsidieregeling voor verplaatsing naar kernwinkelgebied

Het realiseren van minimaal 8 'stapstenen' SMART-doelen 1 Het realiseren van bestaande en nieuwe plekken aan het water. 2 Het maken van routes door de binnenstad die het water verbinden met de stad.

1. Het ontwerpen en realiseren van de stapstenen Inspanningen 1. Het uitvoeren van het ambitiedocument voor de openbare ruimte 1. Het uitvoeren van het ambitiedocument voor de openbare ruimte

2.Zorgen voor voldoende parkeerplaatsen

Opgave EEN COMPACTER EN LEVENDIGER KERNGEBIED

2.Ruimtelijk kader bebouwing en functies naleven 3. Geen vergunningen afgeven voor flexwonen 4. Toetsen op minimaal 50 m2 BVO

Meer mogelijkheden/voorzieningen (ook voor jongeren) om elkaar te ontmoeten Opgave ER-doelen BETER GEBRUIKMAKEN Beter verbinden van het water VAN HET WATER met de binnenstad

Ook houden we data en cijfers bij die helpen om inzicht te krijgen om te kunnen monitoren.

32

6. Wijzigingen in 2026 ten opzichte van 2022 In zomer van 2022 zijn na de vaststelling van het totaalplan binnenstad ook de bestemmingsreserve en het investeringskrediet vastgesteld. De berekeningen hiervoor waren ramingen met kengetallen op basis van de opgaven. In de afgelopen jaren hebben we de opgaven naar projecten vertaald. Hierdoor kunnen we nauwkeuriger ramen. Ook hebben we de afgelopen jaren met enorme kostenstijgingen te maken gekregen. De onderwerpen hieronder geven weer wat die wijzigingen zijn. Indexering Bij het voorstel in 2022 voor de bestemmingsreserve en het investeringskrediet is er geen besluitpunt opgenomen om de beide bedragen jaarlijks te indexeren volgens de cpi. Door de stevige kostenstijgingen van de afgelopen vier jaar kunnen we met de 17 miljoen uit 2022 nu minder doen dan toen. Personele inzet In de zomer van 2022 is na het vaststellen van het totaalplan een bestemmingsreserve 10,5 mln. en een investeringskrediet 6,5 mln. vastgesteld. Bij de onderliggende berekening hiervoor was de personele inzet van de gemeente niet meegerekend. Er waren uiteraard wel plankosten begroot, maar deze waren bedoeld voor bijvoorbeeld onderzoeken of benodigde expertise. In de financiële doorrekening bij dit uitvoeringsprogramma is de personele inzet wel meegerekend. Volkshuisvestingsfonds In 2023 is het Volkshuisvestingfonds aangevraagd en verkregen.

De benodigde cofinanciering van 30% is overgeheveld uit de middelen van het Totaalplan naar het Volkshuisvestingsfonds. Dit betreft een bedrag van afgerond 1,7 miljoen. Oostelijke Kanaalarm In 2022 is in de berekening om te komen tot het budget voor uitvoering van Totaalplan Binnenstad uitgegaan van een aanzienlijk kleiner oppervlakte voor herinrichting openbare ruimte dan in de praktijk aan de orde is. Zo is er geen rekening gehouden met de totale oppervlakte van het Stadhuisplein, maar enkel het deel vanaf de Oostkolk tot aan de busbaan. Verder is de groene verbinding die loopt vanaf het Stadhuisplein tot aan de Scheldeboulevard in 2022 niet in de berekeningen meegenomen. Deze verschillen komen voort uit het ambitie document voor de openbare ruimte. In de herijking van 2026 zijn deze extra meters en bijbehorende kosten wel meegenomen. Onderhoud groen Vergroening en het komen tot een ringpark rondom de binnenstad van Terneuzen is een uitgangspunt uit het ambitiedocument voor de openbare ruimte. We willen meer verblijfskwaliteit bieden en we streven naar klimaatlabel B voor de openbare ruimte. Dit betekent meer groen en kwaliteitsverbetering van de openbare ruimte. Hier hoort onderhoud bij. Dit krijgen we ook terug als signaal in de participatie.

Om die reden zal in de kaderbrief meer budget voor structureel onderhoud gevraagd worden vanwege uitbreiding van het areaal en de kwaliteitsverbetering.

33

Fietsenstalling Herengracht Er is in de ramingen uitgegaan van een bedrag van € 50.000 voor een fietsenstalling. De bestuurlijke wens is om een bewaakte fietsenstalling met een 24 uurs toegankelijk toilet te realiseren in bestaand vastgoed. De huidige ramingen laten zien dat dit bedrag ontoereikend is hiervoor. Verplaatsing frituur op den Dam Bij de verplaatsing van de frituur, als onderdeel van het ringpark, is uitgegaan van grondruil. Hierdoor werden er geen extra kosten voor de gemeente verwacht. Hier is echter voorbijgegaan aan een mogelijke onderhandeling voor de verplaatsing. De betrokken ondernemer moet een flinke investering doen om een frituur te realiseren die aansluit bij de uitstraling van het ringpark, de nieuwe milieueisen (als hij op de huidige locatie blijft valt hij onder overgangsrecht) en de energieaansluitingen. Als ook notariskosten voor de grondruil en de kosten voor onderzoeken en de benodigde vergunningen. Uit de onderhandeling voor de gewenste verplaatsing worden kosten gemaakt. En het feit dat de openbare ruimte voor dit deel van het gebied pas kan worden ingericht, na de bouw van de nieuwe en de sloop van de huidige frituur, zorgt ook voor extra kosten. Poppodium De Pit In het Totaalplan Binnenstad is in 2022 vastgesteld dat het poppodium De Pit verhuist naar het Cultuurkwartier.

Het college heeft gelet op de toekomstige ontwikkeling van het buurthart besloten om De PIT niet te verhuizen. Hiermee wordt afgeweken van wat eerder is vastgesteld in het Totaalplan.

34

7. Financiën Wij zijn nu vier jaar onderweg. In deze periode hebben we de stap kunnen maken van opgaven naar projecten en hebben we diverse subsidies kunnen binnenhalen. Tegelijkertijd is er in deze vier jaar het nodige veranderd, denk aan prijsontwikkelingen, nieuwe inzichten per ontwikkelzone en nieuwe subsidiekansen. Dit heeft allemaal invloed op de financiële opgave. We hebben de financiën dan ook moeten herijken. Hiervoor is een herijkingsrapportage gemaakt. In dit hoofdstuk geven we een samenvatting van deze rapportage In de herijkingsrapportage bieden we een integraal financieel overzicht van het Totaalplan Binnenstad Terneuzen. We gaan daarbij in op de stand van zaken van de lopende projecten en kijken vooruit naar de projecten die op langere termijn spelen. Daarmee ontstaat een actueel beeld dat helpt om gericht te sturen en onderbouwde keuzes te maken in het vervolg van het Totaalplan. De samenvatting hieronder laat een totaaloverzicht per hoofdpost zien wat er op eindwaarde nodig is voor de lopende projecten en de toekomstige projecten:

Onder de bestemmingsreserve: 

A. Grondexploitaties (€ 10,56 miljoen). Voorziening te treffen voor het tekort op de te openen grondexploitatie van het Cultuurkwartier en toekomstige tekorten voor buurthart en oostelijke kanaalarm



C. Cofinanciering (€ 1,96 miljoen). Gemeentelijke bijdrage gekoppeld aan de toegekende rijkssubsidie uit het Volkshuisvestingsfonds. Zonder deze cofinanciering vervalt de subsidie.



D. Algemene exploitatiekosten (€ 0,80 miljoen). Alle tot op heden gemaakte en toekomstige programma-overstijgende kosten. Denk hierbij aan kosten projectbureau en plankosten die niet aan een afzonderlijk project of ontwikkelzone zijn toe te rekenen en daarom ten laste van de bestemmingsreserve worden gebracht.

Onder het investeringskrediet: 

B. Investeringskrediet (€ 9,5 miljoen). Inrichting van de openbare ruimte voor de lopende projecten.

Samen tellen deze posten op tot afgerond € 23 miljoen.

35

8. Meerjarenplanning 2026–2030 ONTWIKKELZONE PROJECT Cultuurkwartier D-reizen pleintje Cultuurkwartier Transformatie winkelplad Bomont Cultuurkwartier Herontwikkeling ABC complex Cultuurkwartier Herinrichting Nieuwstraat Cultuurkwartier Herinrichting Arsenaalplein Cultuurkwartier Herinrichting Arsenaalstraat Cultuurkwartier Herinrichting Noordstraat-Noord Noordstraat-Havenstraat Herinrichting Noordstraat Noordstraat-Havenstraat Volop Terneuzen Noordstraat-Havenstraat Herinrichting Havenstraat Oostelijke kanaalarm Fase 1 Oostelijke kanaalarm Oostelijke kanaalarm Fase 2 Oostelijke kanaalarm Oostelijke kanaalarm Verplaatsing Frituur Op de dam Oostelijke kanaalarm Bewaakte fietsenstalling Oostelijke kanaalarm Fase 3 Oostelijke kanaalarm Raadsledenbuurt Huizingaplein Raadsledenbuurt Hofjes Raadsledenbuurt Social Sofa Raadsledenbuurt Verduurzaming Raadsledenbuurt Renovatie Raadsledenbuurt Levensloopbestendig maken Raadsledenbuurt Inponden 30 woningen door corpo's Raadsledenbuurt Nieuw buurthart De Triangel e.o. Stationsgebied Noorderdokken Totaalplan Binnenstad Projectbureau Totaalplan Binnenstad Rondleidingen Totaalplan Binnenstad Digital Twin Totaalplan Binnenstad Herziening Ruimtelijk kader Totaalplan Binnenstad Gebiedsbranding

2025

2026

2027

36

2028

2029

2030 THEMA FYSIEKE VOORZIENINGEN WONEN WONEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN MAATSCHAPPELIJK, SOCIAAL, CULTUREEL FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN MAATSCHAPPELIJK, SOCIAAL, CULTUREEL WONEN WONEN WONEN WONEN FYSIEKE VOORZIENINGEN FYSIEKE VOORZIENINGEN COMMUNICATIE EN DATA MAATSCHAPPELIJK, SOCIAAL, CULTUREEL COMMUNICATIE EN DATA FYSIEKE VOORZIENINGEN COMMUNICATIE EN DATA