2022-12-01 a. Burap, begrotingswijzigingen 2022 en 2023 GGD - ontwerpbesluit

Gemeenteraad Ontwerpbesluit

Zitting van 15 december 2022 Samenleving - Maatschappelijke Ontwikkeling zaaknummer: 10243

2022_Raad_00208 - Burap, begrotingswijziging 9 van 2022 en de 2e begrotingswijziging 2023 van de GGD Zeeland Portefeuillehouder Sonja Suij Programma en/of paragraaf Programma Volksgezondheid en milieu Overeenstemming met Team Financiën Besluit Besluitpunt 1 De raad besluit kennis te nemen van de bestuursrapportage 2022 van de GGD Zeeland. Besluitpunt 2 De raad besluit een positieve zienswijze te geven ten aanzien van de 9e begrotingswijziging 2022 (n.a.v. burap 2022), door in te stemmen met: 2.1 Een begrotingswijziging voor de voor COVID-19 kosten van € 13.100.000 de declareren bij het ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport (VWS) om kosten onrechtmatigheid te voorkomen. De kosten van € 13.100.000 (voorlopige inschatting) zijn declarabel bij VWS en RIVM (budgettair neutraal voor GGD). 2.2. Het investeringsbudget voor ICT en facilitair te verhogen met € 132.000,-. 2.3. Ten aanzien van het exploitatie tekort PMR inenting/Reizigersvaccinaties: a. Het voorstel om € 70.000 incidenteel te dekken uit de reserve markttaken. b. Voor het resterende tekort van € 78.000 wordt voorgesteld om dit incidenteel te dekken uit de algemene reserve. 2.4. De incidentele lasten 2022 voor hybride thuiswerken, van € 122.500 incidenteel te dekken uit een onttrekking aan de algemene reserve. 2.5.

De incidentele meerkosten die de GGD maakt voor de opvang van Oekraïense vluchtelingen te verhalen op de rijksoverheid, via de VRZ. Voor de periode maart tot en met december 2022 is een voorschot van € 168.000 gevraagd.

1/56

Besluitpunt 3 De raad besluit tot een positieve zienswijze ten aanzien van de 2e begrotingswijziging 2023 onder voorwaarde dat: a. wij dit incidenteel toekennen en vooralsnog niet structureel. b. er een extra monitoringsplan wordt opgesteld, gehanteerd en geëvalueerd. Besluitpunt 4 De raad besluit de hogere bijdrage voor Nu niet zwanger in 2023 incidenteel te dekken uit het begrotingssaldo 2023 van de gemeente Terneuzen en de lasten vanaf 2024 te betrekken bij de integrale afwegingen kaderbrief 2024-2027. Wat is de aanleiding?

Bestuursrapportage De bestuursrapportage blikt terug over 2022 en rapporteert over de voortgang op de gestelde doelen uit de begroting. Het behandelt ook de actuele ontwikkelingen en de invloed daarvan op de GGD.

9e begrotingswijziging 2022 De 9e begrotingswijziging 2022 leidt niet tot aanpassingen van de deelnemersbijdrage. Het tekort wordt deels gedekt uit de Algemene reserve en deels uit de reserve Markttaken. Structurele effecten zijn verwerkt in de begroting 2023 en de 1e begrotingswijziging. Deze wordt u in een ander voorstel aangeboden. 9A COVID 19 exploitatie De COVID kosten (vaccineren, bron en contact onderzoek (BCO) en testen) waren niet voorzien bij het opstellen van de primaire begroting. Om onrechtmatigheid te voorkomen ligt nu deze begrotingswijziging voor. De ontwikkelingen voor het 2e halfjaar zijn onvoorspelbaar; t/m mei 2022 zijn de kosten geraamd op circa 13,1 mln. 9B GGD investeringen Er is in 2022 een aantal investeringen gedaan in het materiaal van de GGD. Voorgesteld wordt om het investeringsbudget voor ICT en facilitair te verhogen met 132.000,-. 9C Exploitatie te kort PMR/reizigersvaccinaties De eerste maanden van 2022 lieten, door de COVID-beperkende maatregelen, zien dat de opbrengsten van de reizigersvaccinaties achterbleven. Sinds het tweede kwartaal begint het aantal gevraagde vaccinaties op te lopen en ook de gemiddelde consultprijs ging iets omhoog. Het is de vraag of dit de rest van het jaar kan compenseren. In de bestuursrapportage wordt rekening gehouden met een lagere opbrengst. Daar tegenover staan ook de lagere kosten.

De GGD vraagt de raad om een positieve zienswijze ten aanzien van het negatieve exploitatiesaldo PMR/Reizigersvaccinaties. Door het eenmalig weg te nemen uit de reserve markttaken die gevormd is om eenmalige negatieve jaarresultaten op markttaken op te vangen. 9D. Hybride thuiswerken Op 17 juni heeft het DB van de GGD ingestemd met het hybride thuiswerkbeleid van de GGD Zeeland. Hiermee is het DB akkoord gegaan met de incidentele lasten 2022. De GGD vraagt nu de raad om een positieve zienswijze ten aanzien van de eenmalige lasten voor het hybride thuiswerken van 2022 eenmalig op te vangen door inzet van de algemene reserve. 2/56

9E Opvang van Oekraïense vluchtelingen In de opvang van vluchtelingen uit Oekraïne heeft de GGD een rol als het gaat om zorg. Het gaat hierbij om het opsporen van infectieziekten, het geven van vaccinaties, coronabestrijding, medische intakes, afstemming met zorgverleners en inspecties technische hygiënezorg. De GGD vraagt de raad om een positieve zienswijze ten aanzien van de kosten van de opvang van Oekraïense vluchtelingen te ramen op de declarabele kosten bij de rijksoverheid, via de VRZ.

2e begrotingswijziging 2023 De 2e begrotingswijziging van 2023 gaat over Nu Niet Zwanger (NNZ). De GGD coördineert en voert het programma in Zeeland uit sinds 2019. Het maakt nu deel uit van Kansrijke start en 172 gemeenten zijn aangesloten bij het programma. Het programma zorgt voor een nauwere samenwerking tussen het sociaal en medisch domein. De GGD vraagt nu om een structurele borging. De 2e begrotingswijziging is van belang voor het voortzetten van de werkzaamheden van het project NNZ. Wat willen we bereiken? De continuiteit borgen voor de uitvoering van onze wettelijke taken op het gebied van volksgezondheid. Met deze begrotingswijzigingen zorgen we er als gemeente voor dat de GGD Zeeland de benodigde financiële middelen heeft om haar activiteiten uit te voeren. Met de 9e begrotingswijziging 2022 willen we bereiken dat: •

De kosten ten aanzien van COVID waren nog niet voorzien bij het opstellen van de primaire begroting. Om onrechtmatigheid te voorkomen, ligt er nu deze begrotingswijziging voor. Met deze begrotingswijziging worden kosten van onrechtmatigheid voorkomen.

•

De GGD kan investeren in haar ICT om er voor te zorgen dat de data veilig is.

•

Financiële tegenvaller ten aanzien van de PMR/Reizigersvaccinaties eenmalig wordt onttrokken uit de reserve Markttaken en de Algemene reserve.

•

De eenmalige lasten van het hybride thuiswerken worden onttrokken uit de Algemene reserve.

•

De kosten voor de opvang van vluchtelingen worden gedeclareerd bij de Rijksoverheid via de VRZ.

Met de 2e begrotingswijzing 2023 willen we bereiken dat: •

Mensen in een kwetsbare positie (zoals mensen met een verslavingsproblematiek, psychiatrische problematiek, verstandelijke beperking, dakloosheid en loverboysproblematiek) bewust keuzes maken over het moment van hun kinderwens, zodat zie niet overvallen worden door een onbedoelde zwangerschap.

•

Als er wel een actuele kinderwens is zorgt NNZ voor de goede vervolgstappen en ondersteuning.

•

NNZ ondersteunt en traint hulpverleners om met hun cliënten te praten over hun kinderwens.

•

Borging van de werkwijze van NNZ in de hulporganisaties.

•

Dure, uitgebreide en specialistische hulpverlening wordt voorkomen door interventies in een vroegtijdig stadium. 3/56

•

Het programma NNZ is structureel geborgd bij de GGD.

Argumenten

9e begrotingswijziging 2022 GGD Zeeland 2.1. Kosten van onrechtmatigheid voorkomen Als niet bij geraamd wordt door middel van een begrotingswijziging ontstaat er een beeld waarbij sprake is van kosten onrechtmatigheid. 2.2. De GGD heeft zowel op het gebied van ICT als facilitair een aantal dingen die dringend aan vernieuwing toe zijn Denk hierbij aan bijvoorbeeld de audiometers en weegschalen. 2.3. Door de beperkende COVID maatregelen zijn de opbrengsten in het 1e kwartaal uitgebleven ten aanzien van PMR en de Reizigersvaccinaties Het is nog even de vraag of de rest van het jaar het eerste kwartaal kan compenseren. Vooralsnog ziet het er naar uit dat dit niet het geval zal zijn. 2.4. Het hybride thuiswerkbeleid van de GGD in te laten gaan met het daarbij behorende kostenplan In het AB in juli is aangegeven dat de incidentele lasten 2022 naar schatting € 122.500 gedekt konden worden uit de algemene reserve, mits het AB besluit het jaarresultaat 2021 voor minimaal €112.500 toe te voegen aan de algemene reserves. Met een positief besluit kan nu het thuiswerkbeleid in te laten gaan. 2.5. De incidentele meerkosten die de GGD maakt voor de opvang van Oekraïense vluchtelingen te verhalen op de rijksoverheid De incidentele meerkosten die de GGD maakt voor de opvang van Oekraïense vluchtelingen te verhalen op de rijksoverheid, via de VRZ.

Voor de periode maart tot en met december is voor eind augustus een bevoorschotting ad € 168.000 gevraagd.

Tweede begrotingswijziging 2023 GGD Zeeland 3.1 Het structureel borgen en blijven voortzetten van het NNZ binnen de GGD, is van belang om ook in de toekomst cliënten te kunnen blijven ondersteunen In Zeeland zijn 174 cliënten begeleid. De ketensamenwerking is versterkt en er zijn in totaal 44 getrainde aandacht functionarissen werkzaam bij 23 relevante organisaties. In Terneuzen zijn er 51 cliënten bereikt. De verwachting is dat dit aantal nog verhoogd kan worden bij positief besluit op dit voorstel. 3.2 Hulpverleners te blijven ondersteunen via NNZ om met hun cliënten te praten over hun kinderwens Als er geen actuele kinderwens, is ondersteunt NNZ bij het realiseren van adequate anticonceptie. Als er wel een actuele kinderwens is, zorgt NNZ voor de goede vervolgstappen en ondersteuning. 3.3 Het structureel borgen van en participeren in het programma voorkomt dure, uitgebreide en specialistische hulpverlening De gevolgen van één onbedoelde problematische zwangerschap kunnen een zware belasting vormen op het budget Jeugdhulp van de gemeente. Het voorkomen van een onbedoelde kwetsbare zwangerschap kost gemiddeld € 403 per deelnemer. Voor een gezin 4/56

dat bij een doorgezette zwangerschap opvoedingsondersteuning nodig heeft zijn de kosten ongeveer € 7.000 per jaar. Bij een moeder die alleen in een begeleid wonen instelling haar kind kan opvoeden zijn de kosten ongeveer € 52.000 per jaar.

Kanttekeningen

9e begrotingswijziging 2022 GGD Zeeland De begrotingswijziging leidt niet tot aanpassingen van de deelnemersbijdrage. De structurele effecten zijn verwerkt in de begroting 2023 en de 1e begrotingswijziging 2023.

2e begrotingswijziging 2023 GGD Zeeland 3.1.1. De GGD doet een voorstel voor de dekking van de kosten De GGD doet een voorstel voor het dekken van de kosten. Echter is dit aan de gemeente zelf. Wij maken zelf een integraal bestedingsvoorstel. Ongebruikelijk is om hier een voorschot op te nemen op basis van een verzoek van een externe partij. 3.1.2. Een goede monitoring is belangrijk Het is van belang om de resultaten in cijfers duidelijk in beeld te houden en te evalueren. Denk hierbij aan het aantal deelnemers, het aantal gevoerde gesprekken, het aantal doorverwijzingen en hoe de samenwerking in de lokale netwerken wordt opgebouwd. Wat mag het kosten?

9e begrotingswijziging 2022 van de GGD Zeeland Deze begrotingswijziging leidt niet tot aanpassingen van de deelnemersbijdrage. Het tekort wordt deels gedekt uit de algemene reserve en deels uit de markttaken. De structurele effecten zijn verwerkt in de 1e begrotingswijziging 2023. Hiervoor ontvangt u een apart voorstel voor de raadsvergadering van 15 december 2022.

2e begrotingswijziging 2023 van de GGD Zeeland Het totaalbedrag van de begrotingswijziging voor de borging van NNZ Zeeland betreft €90.500,-. Vanaf 2025 komt daar € 8.000,- bij voor het gebruik van de registratie applicatie. Het totale bedrag is dan € 98.500,-. Structureel wordt van de gemeente Terneuzen jaarlijk een bijdrage gevraagd van € 12.789,-. Via dit voorstel vragen wij uw instemming € 12.789 incidenteel te dekken uit het begrotingssaldo 2023. Voor de structurele financiering komen we bij uw kaderbrief 20242027 terug met een voorstel zodat u dit integraal kunt afwegen. Wat gaan we ervoor doen? De raad maakt zijn zienswijze met deze besluiten kenbaar aan het AB van de GGD Zeeland.

Bijlagen 1. Bijlage 1. Aanbiedingsbrief_GGD_Burap 2022 en begrotingswijzigingen geanonimiseerd.pdf 2. Bijlage 2. Bestuursrapportage_2022.pdf 3. Bijlage 3. AB notitie_9e begrotingswijziging 2022 GGD nav BURAP 2022.pdf 5/56

4. Bijlage 4. Advies Begeleidingscommissie GGD 8e en 9e begrotingswijziging 2022.pdf 5. Bijlage 5. Advies Begeleidingscommissie GGD 2e begrotingswijziging 2023.pdf

6/56

Uw kenmerk

: -

Uw brief van

: -

Ons kenmerk

: 20221020 _JSch_ASch

Datum

: 20 oktober 2022

Onderwerp

: Bestuursrapportage 2022 en begrotingswijzigingen

Aan: de colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten in Zeeland

Geacht college,

Hierbij zend ik u ter informatie de vastgesteldeBestuursrapportage 2022 van Gemeenschappelijke regeling Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Zeeland. De gemeenschappelijke regeling bestaat uit twee organisatieonderdelen: GGD Zeeland en Inkooporganisatie Jeugdhulp Zeeland (IJZ). In het Algemeen Bestuur van 14 oktober 2022 is de bestuursrapportage vastgesteld. Graag wil ik u vragen om de vastgestelde bestuursrapportage ter kennisname te brengen van uw gemeenteraad.

Begrotingswijzigingen naar aanleiding van de bestuursrapportage 2022 Naar aanleiding van deBestuursrapportage 2022 zijn de volgende begrotingswijzigingen opgesteld: • 8e begrotingswijziging 2022 (organisatieonderdeel IJZ) •

9e begrotingswijziging 2022 (organisatieonderdeel GGD)

Het Algemeen Bestuur heeft bovengenoemde begrotingswijzigingen op 14 oktober 2022 behandeld. Conform artikel 24 van de gemeenschappelijke regeling worden deze begrotingswijzigingen voor een zienswijze voorgelegd aan de raden van de deelnemende gemeenten.

7/56

Verzoek om zienswijze Op 16 december 2022 worden de 8e begrotingswijziging 2022 en 9e begrotingswijziging 2022 ter definitieve besluitvorming aangeboden aan het Algemeen Bestuur. Daarom ontvangen wij de zienswijze n van uw gemeenteraad op deze begrotingswijzigingen graag voor 15 december 2022.

namens het Algemeen Bestuur, Hoogachtend,

Aart Schoenmaker Wnd. Directeur Publieke Gezondheid en Veiligheid GGD Zeeland

8/56

Bestuursrapportage 2022 September 2022

PUBLIEKE GEZONDHEID // VEILIG THUIS // INKOOPORGANISATIE JEUGDHULP ZEELAND

9/56

Inhoud Inleiding ................................................................................................................................................... 2 Deel 1 – Beleidsbegroting........................................................................................................................ 4 1.1 Programmaplan ................................................................................................................................. 4 1.1.1

Programma Publieke gezondheid ....................................................................................... 4

1.1.1.1

Programmalijn ‘Fysieke Veiligheid en Bescherming’........................................................... 4

1.1.1.2

Programmalijn ‘Gezondheid in de wijk’ .............................................................................. 8

1.1.1.3

Programmalijn ‘Sociale veiligheid’ .................................................................................... 10

1.1.2

Programma Veilig Thuis ..................................................................................................... 11

1.1.3

Programma Inkooporganisatie Jeugdhulp Zeeland ........................................................... 14

1.1.4

COVID-19 ........................................................................................................................... 18

1.2

De paragrafen ............................................................................................................................ 19

1.2.1

Bedrijfsvoering................................................................................................................... 19

1.2.2 Organisatie ............................................................................................................................... 20 1.2.3. HRM ......................................................................................................................................... 22 1.2.4 Huisvesting ............................................................................................................................... 22 Deel 2 - BESTUURSRAPPORTAGE........................................................................................................... 23 2.1

Overzicht baten en lasten.......................................................................................................... 24

2.1.1 GGD Zeeland Exploitatierekening ............................................................................................ 25 2.2

Begrotingswijzigingen ............................................................................................................... 28

2.3 Risico's ............................................................................................................................................. 29 Bijlagen .................................................................................................................................................. 31

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

10/56

1

Inleiding Voor u ligt de bestuursrapportage (BURAP) 2022. Halverwege het jaar blikken we terug en rapporteren we over de voortgang op de gestelde doelen uit de begroting. We gaan in op actuele ontwikkelingen, de invloed daarvan op GGD Zeeland (GGD) en we kijken vooruit. Sinds halverwege 2022 heeft het bestuur een nieuwe samenstelling. Voor een aantal van u is de BURAP - en mogelijk ook de GGD - nieuw. Op de GR-markten in september/oktober geven wij daarom een korte uiteenzetting van wat de GGD voor u, uw gemeente en inwoners betekent. In deze BURAP beperken wij ons zoveel mogelijk tot afwijkingen voorzien van context en impact. Wereldwijd is COVID-19 nog aanwezig en dit heeft ook in 2022 gevolgen voor de werkzaamheden bij de GGD. Aan het begin van dit jaar hadden we het nog erg druk met het vaccineren - de zogenaamde boostercampagne. Hierna zijn we gaan afschalen, maar bereiden ons tegelijkertijd voor om in het najaar weer op te kunnen te schalen wanneer COVID-19 (naar verwachting) weer oplaait. Daarnaast hebben we sinds mei 2022 te maken met Monkeypox. Dit type pokkenvirus verspreidt zich in Europa en andere gebieden waar de ziekte van oorsprong niet voorkomt. We verwachten niet dat er een grote uitbraak zoals bij COVID-19 of de griep komt, maar Monkeypox verspreidt zich gemakkelijk bij huid-op-huidcontact.

De GGD’en hebben hierin wederom een rol met testen, bron- en contactonderzoek en vaccineren. Met de organisatie die er staat voor de bestrijding van COVID-19 en alle ervaring die is opgedaan, is in opdracht van de minister, slagvaardig gestart met de bestrijding van Monkeypox. Wel betekent dit dat de druk op de organisatie voortduurt. Denk hierbij aan infectieziektebestrijding, epidemiologen, seksuele gezondheid en de afgeslankte COVID-organisatie. Daarnaast komt er meer werk op de GGD af met de komst van vluchtelingen uit Oekraïne en de groeiende instroom van asielzoekers. Dit heeft effect op onder meer de werkzaamheden voor de jeugdgezondheidszorg, infectieziektebestrijding, de technische hygiëne zorg en meer onderzoeken in het kader van tuberculose (TBC). De uitdagingen op sociaal maatschappelijk gebied zijn groot. Denk bijvoorbeeld aan de sterk toegenomen jeugdzorg. Ook Veilig Thuis ziet een toename in het aantal meldingen en de complexiteit ervan, wat weer leidt tot langere wachtlijsten, met alle risico's van dien. Om hier oplossingen voor te vinden, wordt ingezet op betere samenwerking en een integrale aanpak. Maar dit kost tijd en vraagt om blijvende aandacht. Ook op de relatie milieu en gezondheid zien we steeds complexere vraagstukken. Een voorbeeld hiervan is PFAS. De verwachting is dat wij op dit thema extra werkzaamheden krijgen voor onze medisch milieukundigen.

Deze voorbeelden laten zien dat GGD Zeeland met steeds meer gezondheidsuitdagingen geconfronteerd wordt. Er is daarom een toegenomen behoefte aan preventie en vroeg signalering en tijdige effectieve interventies om (zwaardere) zorg te voorkomen. De GGD kan en wil hier haar taak vervullen. Inkooporganisatie Jeugdhulp Zeeland (IJZ), organisatieonderdeel van de Gemeenschappelijke regeling Gemeenschappelijke Gezondheidszorg Zeeland, heeft het afgelopen half jaar verder gewerkt aan de realisatie van het plan “van Pionieren naar professionaliseren”. De afgelopen maanden heeft het stagneren van de

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

11/56

2

dienstverlening van Emergis, waaronder de aanmeldpauze, extra inzet gevraagd van de medewerkers en bestuurders. Hier is onder regie van IJZ een Zeeuws breed aanmeldteam ingericht dat heeft gezorgd voor continuïteit van zorg voor cliënten. De financiële consequenties hiervan zijn in deze BURAP niet meegenomen, deze zijn nog in onderzoek. Momenteel wordt het externe onderzoek naar de governance van IJZ en Beschermd wonen door gemeenten verder uitgewerkt. De zorgen en aandachtspunten worden benoemd in deze rapportage. Tegelijkertijd werken onze bevlogen en betrokken collega's dagelijks met hun vakmanschap aan een gezond en veilig Zeeland. Dat is een groot compliment waard. Op hen willen we en moeten we zuinig zijn! Hiermee komen we op een belangrijk thema. Eind 2021 hebben we ons bestuur en de raden meegenomen in onze constatering: “de rek is eruit”. De dagelijkse praktijk laat zien dat we op vele fronten als gevolg van jarenlange bezuinigingen en steeds grotere uitdagingen door de bodem zijn gezakt met alle risico's van dien. Het is geen kwestie meer van keuzes maken, maar de basis moet weer op orde worden gebracht. Op het moment van schrijven van deze BURAP wordt de laatste hand gelegd aan een voorstel, waarbij gemeenten worden gevraagd om de GGD op noodzakelijke onderdelen te versterken en daarmee te zorgen voor een basis die weer op orde is.

Dit voorstel wordt in september aan de gemeenteraden gezonden voor een zienswijze. De definitieve besluitvorming hierover vindt eind dit jaar plaats in het Algemeen Bestuur.

Joke Gaemers Directeur Publieke Gezondheid en Veiligheid, GGD Zeeland

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

12/56

3

Deel 1 – Beleidsbegroting Het beleid van de GGD loopt langs drie reguliere programmalijnen. Daarnaast voeren we werkzaamheden uit voor COVID-19. In dit deel van de bestuursrapportage benoemen we kort de programmalijnen en vragen we aandacht voor afwijkingen ten opzichte van de begroting.

1.1 Programmaplan 1.1.1 Programma Publieke gezondheid Het programma Publieke gezondheid is onderverdeeld in drie programmalijnen: -

Fysieke Veiligheid en Bescherming Sociale Veiligheid Gezondheid in de wijk

1.1.1.1 Programmalijn ‘Fysieke Veiligheid en Bescherming’ Beoogd maatschappelijk effect: Inwoners van Zeeland zijn optimaal beschermd tegen schadelijke gezondheidseffecten vanuit de fysieke leefomgeving Onder de Programmalijn Fysieke Veiligheid en Bescherming zijn vier hoofddoelen geformuleerd: • • • •

Minder uitbraken van infectieziekten; Toezichttaken worden in opdracht van de gemeente uitgevoerd; Fysieke leefomgeving draagt bij aan de gezondheid; De gezondheid van burgers in relatie tot de fysieke leefomgeving is gewaarborgd.

Deze doelen zijn nagestreefd. Voor wat betreft afwijkingen met impact en/ of bijzonderheden is hierover het volgende te melden:

Infectieziektebestrijding COVID-19 heeft ons laten zien hoe groot de impact van een grootschalige uitbraak van een infectieziekte kan zijn. Snel en adequaat reageren op nog onbekende infectieziekten en/of virussen is niet makkelijk, maar wel één van de taken van de GGD. Een taak die door de beperkte bezetting van verpleegkundigen en artsen (enerzijds door detachering naar projecten “pandemische paraatheid” bij GGD NL en anderzijds door niet kunnen invullen van een vacature voor arts) in het team Infectieziektebestrijding en epidemiologen onder druk staat. In het resultaat levert dit, vanwege de detacheringsinkomsten/ niet besteedde loonkosten, een positief resultaat op (€196.000). Infectieziekten zijn niet te voorspellen. In mei 2022 werd in Nederland het eerste geval van Apenpokken (Monkeypox) gediagnosticeerd; half augustus zijn er sinds de uitbraak van dit virus iets meer dan 2.000 meldingen in Nederland geregistreerd, waarvan rond de 1.000 positief. In Zeeland zijn er in totaal 4 gevallen gediagnosticeerd. Op 10 augustus zijn we begonnen met vaccineren. Er zijn 125 mensen door de GGD uitgenodigd voor een vaccinatie en nog ruim 100 mensen door de HIV poli en de huisartsen. Er zijn een kleine honderd mensen gevaccineerd.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

13/56

4

Preventieve Maatregelen Risicogroepen Opvallend in de infectieziektebestrijding is het herstel van het aantal reizigersvaccinaties. Oorspronkelijk waren opbrengsten en kosten begroot als vóór de COVID-19 periode. De eerste maanden van 2022 lieten, door de vele beperkende maatregelen, zien dat de opbrengsten achterbleven. Sinds het tweede kwartaal begint het aantal gevraagde vaccinaties weer op te lopen, en ook de gemiddelde consultprijs ging iets omhoog. Het is de vraag of de rest van het jaar het eerste kwartaal kan compenseren. Een waarschuwing is op zijn plaats; we stellen voor nu al een bedrag van €110.000,- af te ramen op de opbrengsten. Daar staan ook lagere kosten tegenover (€40.000,-); voorgesteld wordt het verschil ten laste van de reserve markttaken te brengen.

Rijksvaccinatieprogramma (RVP) Het RVP bestaat uit twee onderdelen: de reguliere vaccinaties en extra/inhaal vaccinaties. De vaccinatiegraad wordt jaarlijks per 1 juli opnieuw vastgesteld en is per 1 juli 2022 84,2% in Zeeland. Hiermee is een dalende trend zichtbaar, identiek aan het landelijk beeld, nadat deze per 1 juli 2021 84,6% bedroeg en per 1 juli 2020 84,8%. De coronaepidemie heeft hier volgens het RIVM mede aan bijgedragen. Als de daling doorzet, zoals voorlopige vaccinatiecijfers voor jongere kinderen lijken te suggereren, is onderzoek naar de oorzaak en maatregelen noodzakelijk (Bron: RIVM - Rapport Vaccinatiegraad en jaarverslag Rijksvaccinatieprogramma Nederland 2021). Over de afgelopen jaren is een overzicht opgesteld van de gemeentelijke ontvangsten en de kosten die gemaakt zijn om het RVP uit te voeren (vaste vaccinaties). Dit voorjaar zijn de groepsvaccinaties uitgevoerd conform de COVID-19 maatregelen. Dit betekende meerdere vaccinatiemomenten waar minder kinderen tegelijk aanwezig zijn. Deze meer-uren brengen een hogere kostenpost met zich mee. Indien aan het eind van dit jaar blijkt dat er per saldo een hogere kostenpost is als gevolg van werken volgens de COVID-maatregelen zullen deze meerkosten worden verhaald bij VWS.

Vanwege de lage opkomst (landelijke trend) bij de reguliere HPV en DTP/BMR groepsvaccinatie begin 2022, is het wenselijk om dit najaar een extra vaccinatieronde te doen. Dit in het kader van het verhogen van de vaccinatiegraad. De inhaal/extra vaccinaties fluctueren per jaar en worden voor HPV extra vergoed door het RIVM. Een extra ronde van een reguliere vaccinatie (bij DTP/BMR) vanwege lage opkomst moet gefinancierd worden vanuit de gemeentelijke bijdrage. Per saldo is er op het RVP in het eerste half jaar een positief saldo van €37.000 euro gerealiseerd.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

14/56

5

TBC bestrijding Het gemiddelde opkomstpercentage (aantal verschenen versus aantal uitgenodigden, 92% 1) ligt hoger dan het gemiddelde over 2021 (88.49%). Na COVID-19 zien we meer mensen (studenten) die naar het buitenland vertrekken en meer buitenlanders/migranten die naar ons land toekomen door een grotere toestroom vanuit AZC’s. Daarnaast zien we meer meldingen van (latente) TBC, die leiden tot meer bron- en contactonderzoek, screenings/röntgenfoto's (dicht bij de bron) en mantoux (kring daaromheen). Ondanks een strakkere sturing op het inplannen en houden van spreekuren (ook in Vlissingen en Terneuzen) om daarmee de achterstanden in onze wettelijk taak t.a.v. behandeling met Bacillus Calmette-Guérin (bcg’s) in te lopen, blijft de bezetting krap.

MRU-bus Een aantal Penitentiaire Inrichtingen (PI's) zijn begin dit jaar overgegaan op een andere wijze van screening van de gedetineerden. Ondanks het feit dat het contract met de DJI (Dienst Justitiële Inrichtingen) einde dit jaar afloopt, ontvangen we de vergoeding voor alle PI's (al en dan niet bezocht met onze Mobiele Röntgen Unit/MRU-bus) tot einde 2022. De opbrengsten vanuit DJI zijn daarmee voor 2022 nog gegarandeerd. Naast bezoek aan de overige (drie) PI's in regio Rotterdam wordt de MRU-bus nog ingezet voor de spreekuren in Terneuzen, Vlissingen en Goes. Vanwege de inzet van de MRU-bus t.b.v. AZC's, in de tijd dat we een aantal PI's niet langer hoeven te bezoeken, wordt zelfs een lichte stijging van de opbrengsten verwacht. Met ingang van 2023 geldt de garantie van inkomsten vanuit contract met DJI niet langer. Om die reden is vanaf de begroting 2023 een compensatie via verhoging gemeentelijke bijdragen verkregen voor gederfde inkomsten ad 105.000,- euro.

Medische milieukunde (MMK) In 2021 kwam een PFAS (poly- en perfluoralkylstoffen) vervuiling rond de 3M-fabriek bij Zwijndrecht (België) aan het licht. Hiermee kwam er aandacht voor de aanwezigheid van PFAS in de Westerschelde en het Kanaal Gent-Terneuzen. Het aantreffen van PFAS in de leefomgeving heeft in Zeeland geleid tot zorgen over gezondheidseffecten. Het team medische milieukunde (MMK) heeft op basis van deze signalen en recent onderzoek advies uitgebracht aan de inwoners van Zeeland over het consumeren van voedsel uit de Westerschelde, en zijn tevens de sportvissers via hun vereniging geïnformeerd. Daarnaast neemt zij deel aan landelijke en regionale overleggen over PFAS. In een aantal gemeenten zijn er moties ingediend met het verzoek een gezondheidsonderzoek te starten onder de bevolking. De GGD heeft het landelijke Crisis Expert Team PSH GOR ingeschakeld om hier over te adviseren. De aanbevelingen van het landelijke Expertteam worden in de tweede helft van 2022 besproken met de gemeenten en verder uitgewerkt.

1 Gegevens tot en met mei gemeten

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

15/56

6

Naast deze inzet voor PFAS krijgt het team steeds meer (complexe) vragen van burgers en gemeenten over milieu en gezondheid. In de eerste helft van 2022 ziet het team een stijging in het aantal adviesvragen t.o.v. het eerste half jaar van 2021. Deze vragen zijn divers en betreffen de volgende thema's: PFAS, luchtverontreiniging, uitbreiding veehouderijen, geluidsoverlast, houtrook en vragen over het binnenmilieu.

Omgevingswet In de inhoudelijke begroting is rekening gehouden met de invoering van de Omgevingswet in 2022. Deze is door de minister uitgesteld maar zal hoogstwaarschijnlijk ingaan per 1 januari 2023. GGD Zeeland heeft samen met RUD en VRZ, in het kader van samenwerking in advisering met betrekking tot de Omgevingswet, een projectplan opgesteld. In dit plan geven we aan wat onze rol kan (gaan) zijn. Het projectplan wordt nog dit jaar aangeboden aan de besturen van de drie organisaties. Ter voorbereiding van de invoering van de Omgevingswet brengen de adviseurs publieke gezondheid en het team medische milieukunde het thema gezondheid onder de aandacht bij gemeenten en de provincie. Zij zijn afgelopen periode betrokken bij het opstellen van omgevingsvisies en het verzorgen van workshops aan ambtenaren.

Opvang Oekraïense vluchtelingen In de opvang van vluchtelingen vanuit Oekraïne heeft de GGD een rol als het gaat om zorg. Hier gaat het om het opsporen van infectieziekten, het geven van vaccinaties, coronabestrijding, medische intakes en eerstehulpverlening, afstemming met zorgverleners (huisartsen, andere zorgpartijen e.d.), inspecties technische hygiënische zorg, enzovoort. De meerkosten die de GGD hiervoor maakt, kunnen verhaald worden op de rijksoverheid, via de VRZ. Voor de periode maart tot en met december is voor eind augustus een bevoorschotting ad € 168.000 gevraagd. Omdat de te maken kosten en de vergoeding daarvoor tegen elkaar wegvallen, is dit neutraal verwerkt. Naast bovengenoemde taken, wordt vanuit de jeugdgezondheidszorg (JGZ) de volledige dienstverlening aangeboden aan Oekraïense vluchtelingkinderen in de leeftijd van 0 t/m 14 maanden. Oekraïense kinderen/jeugdigen van 15 maanden tot en met 18 jaar krijgen een intake, de vaccinatiestatus wordt bepaald en indien gewenst worden de RVP vaccinaties gegeven. Hiermee voldoen wij aan de landelijke afspraken voor Oekraïense vluchtelingen. Door inzet van extern personeel en door de reistijd- en kosten die gepaard gaan met het bezoeken van de kinderen die verspreid over Zeeland worden opgevangen, kan deze dienstverlening naar verwachting niet kostenneutraal aangeboden worden.

De tweede helft van het jaar zal ook hier uitsluitsel op moeten geven.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

16/56

7

1.1.1.2 Programmalijn ‘Gezondheid in de wijk’ Beoogd maatschappelijk effect: de Zeeuwse inwoners zijn én voelen zich gezonder

Met de programmalijn Gezondheid in de wijk wordt via drie hoofddoelen ingezet op de gezondheid van de Zeeuwse inwoners. 1) Kinderen groeien gezond op; 2) Gezondheid van volwassenen en ouderen is verbeterd; 3) Gezonde leefstijl is de norm voor inwoners van Zeeland.

Jeugdgezondheidszorg De programmalijn Gezondheid in de wijk wordt voor een groot deel gevormd door JGZ. Via een integrale benadering wordt ingezet op de gezondheidsbescherming, bewaking en bevordering van de Zeeuwse jeugd. Daarnaast richt deze programmalijn zich op gezondheidsvraagstukken gericht op de Zeeuwse inwoners, zoals leefstijl en de leefomgeving. De definitieve opkomst tijdens de contactmomenten binnen de JGZ is (stabiel) goed. Het daadwerkelijk ingepland krijgen van alle contactmomenten en het wegwerken van achterstanden staat echter onder druk door onder meer een hoog verzuim (8,6% binnen de JGZ bij een begroot verzuim van 5,3%). Helaas is onvoldoende (financiële) ruimte om dit ziekteverzuim als gevolg van overschrijding van de begrote norm geheel op te vangen. Dit geldt overigens ook voor de formatie die niet inzetbaar is vanwege betaald ouderschapsverlof. Aangezien hier geen vervangingscapaciteit voor is begroot is er per definitie minder capaciteit beschikbaar dan noodzakelijk, ondanks het feit dat de loonkosten en de kosten van inhuur totaal de begroting met €138.000,overschrijden. Het inwerken van vervangers als gevolg van ziekte duurt een aantal maanden (als deze überhaupt te vinden zijn op een krappe arbeidsmarkt). Hierdoor neemt de druk op de collega’s verder toe met alle risico’s van dien.

Een belangrijk aandachtspunt is het nog steeds verder toenemende tekort aan jeugdartsen. Ondanks de tijdelijke werkwijze waarin taken van artsen gedeeltelijk worden overgenomen door jeugdverpleegkundigen is de beschikbare capaciteit van artsen nog verder afgenomen (onder meer door pensionering en verzuim), waardoor er structureel met te weinig artsen gewerkt wordt en taken waar mogelijk noodgedwongen worden overgeheveld naar jeugdverpleegkundigen. Ondanks alle wervingsinspanningen lukt het niet om voldoende jeugdartsen (met name in ZeeuwsVlaanderen) te krijgen. Hierdoor staat de reguliere dienstverlening dusdanig onder druk dat het op onderdelen impact heeft op het Basis Takenpakket waardoor er verdergaande keuzes en maatregelen noodzakelijk zijn – hetgeen kan leiden tot extra inzet van capaciteit (indien mogelijk) en/of afschaling van contactmomenten. De ervaring die is opgedaan tijdens de COVID-19 periode met contacten op afstand worden nu af en toe ingezet om verdere achterstanden te voorkomen. De opleverdatum van het project Toekomst JGZ is voorzien in september 2023, waarbij de primaire focus ligt op het tekort aan jeugdartsen en oplossingsrichtingen voor dit tekort.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

17/56

8

Aanvullende diensten Aanvullende diensten voert de GGD uit in opdracht van de gemeenten. Met de gemeenten zijn contractuele afspraken gemaakt met een totaal omzet van € 345.000,-Aangezien er conform afspraken met de gemeenten vast personeel ingezet wordt kunnen leegloopuren niet zomaar flexibel elders ingezet worden en/of worden afgeschaald waardoor deze kosten aan het einde van het jaar (in principe) worden verrekend, uiteraard mits de GGD hier had kunnen leveren. Omdat de GGD begroting vastgesteld wordt vóórdat de afspraken met gemeenten gemaakt worden, is in de begroting een bedrag opgenomen van €461.000,Ook aanvullende diensten heeft te maken met een lagere vraag vanuit gemeenten én een tekort aan in te zetten personeel. We achten het daarom reëel om het verschil tussen omzet in begroting en omzet op basis van contracturele verplichtingen naar beneden bij te stellen. (- €116.000,-). Tegenover een lagere omzet kunnen ook lagere loonkosten worden gezet, een daling van de kosten met €59.000,Belangrijk is om te vermelden dat de vraag naar, en uitvoering van de aanvullende diensten niet in alle gevallen te plannen valt. Ook wisselen taken van aanvullende diensten naar het basis taken pakket.

Een voorbeeld hiervan is het prenataal huisbezoek (eerste helft van het jaar onderdeel was van de aanvullende diensten en de tweede helft van het jaar van het Basistakenpakket), wat sturing op aanvullende diensten lastig maakt. Een uitgebreider overzicht van de stand van zaken met betrekking tot de uitvraag van gemeenten om aanvullende diensten staat in de bijlage “Aanvullende diensten”.

Asielzoekers Voor de JGZ-dienstverlening voor asielzoekers lopen de inkomsten en kosten uit de pas. Het betreft een landelijk beeld, waarover het signaal al bij GGD GHOR Nederland is afgegeven. GGD GHOR Nederland laat de komende maanden de nieuwe bekostigingssystematiek evalueren door een extern bureau. Indien de uitkomst uit de evaluatie is dat aanpassing van het tarief opportuun is, zal GGD GHOR Nederland een voorstel voor de bekostigingssystematiek voorleggen aan het Presidium en de DPG’en. Het nieuwe contract gaat per 1 oktober 2022 in. In de tussentijd zal de niet passende kostensystematiek niet herzien worden waardoor de tekorten oplopen. Als we de cijfers van het eerste half jaar doortrekken naar heel 2022, dan loopt de omzet met €16.000- euro achter, en zijn de loonkosten €57.000,- hoger op basis van de huidige personele bezetting. Gezien de problemen in de nationale opvang van deze groep, is dit een voorzichtige voorlopige schatting. Naast de reguliere opvang van asielzoekers via het COA is er ook sprake van crisisnoodopvang die georganiseerd wordt door de gemeenten in Zeeland. Als er kinderen aanwezig zijn op deze locaties dan moeten wij voor de vluchtelingen (geregistreerd als asielzoeker) “Publieke Gezondheidszorg Asielzoekers” aanbieden en voor de niet geregistreerde vluchtelingen reguliere JGZ-zorg waarbij de verantwoordelijkheid bij de gemeente ligt.

Door sterk fluctuerende asielzoekersstromen (zowel 'regulier’ via het COA als via de gemeenten) is het vanuit de JGZ-organisatie een punt van zorg om een passende formatie op te stellen of Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

18/56

9

capaciteit beschikbaar te stellen, waardoor het leveren van de gevraagde zorg niet altijd mogelijk zal zijn en waarbij de extra kosten voor de gemeenten op dit moment niet in te schatten vallen en op basis van nacalculatie zullen worden verrekend.

Artsen in opleiding Met het oog op het artsentekort hechten we veel belang aan Artsen In Opleiding (AIO). Omdat het aantal AIOssen per jaar sterk fluctueert, is het lastig hiervoor een begroting te maken die realistisch is. Ook in 2022 lopen we hiertegen aan. De loonkosten waren te laag ingeschat en moeten met €29.000 opgehoogd worden. De vergoedingen waren te hoog ingeschat, en moeten met €33.000 verlaagd worden. Op 1 juli had de GGD Zeeland drie artsen in opleiding.

1.1.1.3

Programmalijn ‘Sociale veiligheid’

Beoogd maatschappelijk effect: Het gevoel van veiligheid in het persoonlijke leven is vergroot

Het programma Sociale veiligheid richt zich op zorgwekkende situaties- en het gevoel van veiligheid van inwoners. Het gaat hier om kwetsbare inwoners van Zeeland waarvoor een sluitende aanpak nodig is. Hierbij is signaleren en toeleiding naar zorg van groot belang.

Forensische geneeskunde Het meest in het oog springende onderdeel van sociale veiligheid is de forensische geneeskunde. Dit staat al enige tijd onder druk. Zowel in Zeeland als in andere regio's in Nederland is er sprake van een nijpend tekort aan forensisch artsen. In Zeeland hebben wij vanaf februari 2022 één forensisch arts in dienst. De Rijksoverheid investeert in het aantrekken en opleiden van nieuwe forensisch artsen, echter dit lost het huidige probleem niet op. Om dit acute probleem op te lossen heeft de Rijksoverheid een noodmaatregel ingevoerd. Zeeland is als eerste regio hiermee gestart. Vier huisartsen mogen de forensisch arts, onder supervisie, ondersteunen bij het uitvoeren van eenvoudige lijkschouw (euthanasie en dood door val in een verpleeghuis), arrestantenzorg, letselbeschrijvingen en het doen van bloedproeven. Door deze inzet van de huisartsen hebben wij de tarieven voor de gemeenten per 1 mei 2022 moeten verhogen en moeten wij ook de kosten voor supervisie en de uitvoering van complexe lijkschouw (die de huisartsen niet onder supervisie mogen uitvoeren), door forensisch artsen uit andere regio's, doorrekenen. In de tweede helft van 2022 evalueren wij de noodmaatregel (tussentijds) en bekijken wij of het mogelijk is om het contract met de politie te verlengen.

De politie huurt ons in voor Forensisch Medische Expertise & Onderzoek (FMO) en Medische Arrestanten Zorg (MAZ). Gezien de nijpende situatie moeten wij veel extra inspanningen doen om aan onze verplichtingen te kunnen voldoen. Mocht het niet mogelijk of wenselijk zijn het contract met de politie te verlengen voor FMO en MAZ, dan zullen de kosten voor gemeentelijke lijkschouw, vanaf 2023, stijgen. De mate waarin is nog niet duidelijk; we verwachten vooralsnog een geringe stijging.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

19/56

10

Meld- en Actiepunt Bemoeizorg Het MAB houdt zich bezig met het doorleiden van hulpvermijders naar de juiste zorgverlening. Voor deze dienstverlening worden, naast vier medewerkers in loondienst, ook een tweetal mensen vanuit Emergis ingehuurd. Financiering van het MAB vindt plaats door het CZW. De CZW bijdrage aan het MAB is voorlopig vastgesteld op € 506.000 en daarmee € 77.000 hoger dan begroot. Helaas leidt dit niet tot een beter resultaat omdat de loonkosten & de kosten van inhuur bij ongewijzigde inzet € 144.000 hoger zijn dan begroot. Hiervan is € 25.000 als gevolg van ziektevervanging. Bij ongewijzigde inzet (bezetting) is het voor de GGD niet rendabel dit op deze manier te organiseren. In de subsidieaanvragen en de onderhandelingen met Emergis voor de toekomst wordt dit meegenomen.

1.1.2 Programma Veilig Thuis Beoogd maatschappelijk effect: Het gevoel van veiligheid in het persoonlijke leven is vergroot.

Veilig Thuis is het advies- en meldpunt voor huiselijk geweld en kindermishandeling. Vanuit deze rol levert Veilig Thuis een effectieve bijdrage aan het doorbreken van onveilige situaties en het stoppen van geweld in afhankelijkheidsrelaties. Veilig Thuis geeft daarbij informatie of advies, biedt ondersteuning en doet waar nodig onderzoek. De organisatie kent twee teams: het Advies- en Meldingen Team (AMT) en het Ondersteuning- en Onderzoek Team (OOT). Samen voeren zij de wettelijke taken uit zoals zijn vastgelegd in de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (art 4.) en de Jeugdwet (art. 7).

Adviesvragen Vanaf 2020 zien we de adviesvragen bij Veilig Thuisblijvend toenemen. Ook in 2022 zet deze tendens zich voort.

Meldingen Na het invoeren van de Wet verbeterde meldcode in 2019 heeft Veilig Thuis ook het aantal meldingen sterk zien stijgen. Deze stijging is vorig jaar gestabiliseerd. In het eerste halfjaar van 2022 zien we het aantal meldingen in vergelijking met vorig jaar echter weer toenemen.

Overdracht na veiligheidsbeoordeling De overdracht na de veiligheidsbeoordeling is in 2022 eveneens toegenomen in vergelijking tot het eerste half jaar van 2021. Dit is mogelijk te verklaren door een stijging van het aantal meldingen. Bij een stijgend aantal overdrachten kan dit tot gevolg hebben dat de doorlooptijden bij Veilig Thuis stijgen. Dit omdat de hulpverlening momenteel niet altijd tijdig of afdoende kan worden opgestart. Dat maakt dat er tussentijds zowel door cliënten als professionals (werkbegeleiding) vaker een beroep wordt gedaan op de medewerkers van Veilig Thuis.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

20/56

11

Vervolgdiensten In de vervolgdiensten van Veilig Thuis is een toenemende complexiteit en multiproblematiek in zaken waar te nemen. Hierdoor dienen medewerkers andersoortige interventies in te zetten. Tevens vergt dit een andere intensiteit van de ketensamenwerking. Doordat medewerkers van Veilig Thuis tussentijds door zowel cliënten als professionals steeds intensiever worden betrokken, blijven andere casussen bij Veilig Thuis langer op de wachtlijst staan.

Doorlooptijd Door het toenemende urgentieniveau worden medewerkers van Veilig Thuis in korte tijd intensiever betrokken in een casus. Dit veroorzaakt een verbetering in de doorlooptijden van zowel de meldingen als de vervolgdiensten. Door de intensiteit kunnen andere casussen in diezelfde periode echter niet opgepakt worden en blijven deze langer op de wachtlijst staan.

Wachtlijsten De wachtlijst van het AMT is in het eerste halfjaar van 2022 afgenomen ten opzichte van het voorgaande halfjaar. De wachtlijst van het OOT is in het eerste halfjaar van 2022 hoger dan in het eerste halfjaar van 2021. Daar de wachtlijst wekelijks fluctueert betreft dit een gemiddeld aantal. In beide wachtlijsten verwachten we een stijging waar te gaan nemen. Dit wordt enerzijds veroorzaakt door de toename van het aantal adviesvragen en de meldingen. Anderzijds wordt dit zoals benoemd veroorzaakt door de toenemende complexiteit en multiproblematiek in casussen, de inzet van andersoortige interventies door de medewerkers van Veilig Thuis en het intensievere contact. De wachtlijsten worden echter altijd gemonitord. Daarbij worden meldingen bij binnenkomst gescreend op crisis. Acute crisissituaties worden direct opgepakt.

Voorlichting Veilig Thuis heeft verder geïnvesteerd in de verbetering van de ketensamenwerking. Hieromtrent heeft Veilig Thuis in 2022 meer voorlichtingen (o.a. webinars) en trainingen verzorgd dan in het eerste halfjaar van 2021. We merken daarbij tevens op dat ook andersoortige ketenpartners tegenwoordig voorlichting bij Veilig Thuis aanvragen. Indien de vraag groter wordt dan het aanbod van Veilig Thuis, neemt de noodzakelijke deskundigheid van zowel professionals (in de wisselende arbeidsmarkt) als inwoners af. Het gevolg hiervan kan zijn dat signalen minder snel worden gemeld bij Veilig Thuis.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

21/56

12

Resumerend:

Adviesvragen Meldingen Overdracht Voorwaarden en Vervolg Onderzoek Doorlooptijd afgeronde veiligheidsbeoordeling binnen 5 werkdagen Doorlooptijd dienst Voorwaarden en Vervolg Doorlooptijd dienst Onderzoek Wachtlijst AMT Wachtlijst OOT Voorlichtingen en trainingen

1e halfjaar 2021 1.223 803 395 71 83 34%

1e halfjaar 2022

35 dagen 42 dagen 31 18 19

27 dagen 39 dagen 9 41 22

1.314 898 460 79 72 52%

Financieel Veilig Thuis wordt enerzijds gefinancierd vanuit het Macrobudget Jeugd. Anderzijds wordt Veilig Thuis via het CZW bureau gefinancierd vanuit de Decentralisatie Uitkering Vrouwenopvang (DuVo). Deze gelden ontvangt de gemeente Vlissingen voor de aanpak van geweld in afhankelijkheidsrelaties. Het budget Veilig Thuis zal naar verwachting met een positief resultaat sluiten van € 115.000 incidenteel omdat vacatures pas in de loop van het derde kwartaal ingevuld kunnen worden.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

22/56

13

1.1.3 Programma Inkooporganisatie Jeugdhulp Zeeland De Inkooporganisatie Jeugdhulp Zeeland (Inkooporganisatie of IJZ) voert sinds 1 januari 2015 namens de dertien Zeeuwse gemeenten gedelegeerde taken uit op het gebied van de inkoop van jeugdhulp. Eind 2019 en begin 2020 zijn diverse aanbestedingen afgerond. Met de aanbestedingen is het Zeeuwse jeugdhulplandschap opnieuw vormgegeven. Deze aanbestedingen zijn een uitwerking van de Zeeuwse Inkoopstrategie 2020 en verder. Deze inkoopstrategie levert een bijdrage aan het realiseren van de maatschappelijke resultaten van de ‘Transformatieagenda’, maar de gemeenten blijven zelf verantwoordelijk voor (de resultaten van) hun beleid. De contracten vanuit de aanbestedingen zijn met een jaar verlengd tot en met 2023. Eerder heeft de Inkooporganisatie diverse doelen geformuleerd voor 2020 en verder. In maart 2021 is het plan "Van pionieren (2015-2020) naar professionaliseren (2021-2022)” opgesteld en door de Bestuurscommissie vastgesteld. Het was de basis voor de nieuwe bestuursopdracht. Als uitvloeisel hiervan zijn en worden veel verbeterpunten in gang gezet. Halverwege 2022 is het gros van de verbeterpunten gerealiseerd. Verbeterpunten die goed lopen worden hieronder niet benoemd. 'Hieronder volgt een overzicht met afwijkingen ten opzichte van de begroting.

Verbeterpunten Efficiency bij (financiële) administratie door heldere werkprocessen en automatisering Er is nog geen Customer Relationship Managementsysteem (CRM). Momenteel wordt onderzocht of aansluiting op bestaande systemen binnen de GR moet plaatsvinden of dat een afzonderlijk CRM systeem moet worden aangeschaft.

Actuele sturingsinformatie via toegankelijke dashboards Er zijn dashboards voor gemeenten, samenwerkingsverbanden en jeugdhulpaanbieders ontwikkeld die periodiek worden geactualiseerd. Inhoud en benaderbaarheid van die dashboards zijn verder in ontwikkeling en dat gebeurt in overleg met vertegenwoordigers van de gebruikers.

Bijzonderheden in het eerste halfjaar 2022 In het eerste halfjaar 2022 is bestuurlijk en ambtelijk veel tijd besteed aan de problematiek rondom Emergis. Onderwerpen van gesprek waren en zijn de uitvoering van de crisisdienst en een door Emergis ingestelde aanmeldpauze voor nieuwe cliënten rond de zomervakantie. Dit gaf wat problemen in de doorstroom, die inmiddels opgelost zijn.

Financieel overzicht De inkooporganisatie maakt kosten voor jeugdhulp (zorg in natura) voor de Zeeuwse gemeenten en heeft uitvoeringskosten. Hiervoor zijn financiële middelen nodig. Die middelen komen van de deelnemende gemeenten en worden verdeeld op basis van een vastgestelde verdeelsleutel. De ontwikkeling van de lasten in 2022 tot en met juni 2022 leidt tot een prognose voor de verwachte lasten over heel 2022. Die prognose is hierna opgenomen inclusief een toelichting.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

23/56

14

Sinds april 2021 maakt de inkooporganisatie een maandelijkse Monitor Jeugdhulp. Daarin worden de kosten voor jeugdhulp, innovatieprojecten, uitvoeringskosten en de Taskforce Jeugd per Zeeuwse gemeente inzichtelijk gemaakt. De jaarprognose voor 2022 hieronder is gebaseerd op de cijfers tot en met juni 2022. De Monitor Jeugdhulp juni 2022 is medio augustus gecommuniceerd. De cijfers tot en met juni zijn geëxtrapoleerd tot eind van het jaar, waarbij rekening is gehouden met bijzonderheden. De cijfers uit onderstaande tabel worden hieronder toegelicht.

Primaire begroting Jeugdhulp

Actuele begroting

Jaarprognose

114.401.410

114.983.248

122.955.546

Uitvoeringskosten

1.256.157

1.403.580

1.403.580

Taskforce Jeugd

299.295

299.295

299.295

115.956.862

116.686.123

124.658.421

TOTAAL

Nieuwe begrotingswijziging 7.972.298

7.972.298

In 2021 en 2022 is er veel verloop van medewerkers geweest en heeft inhuur op aantal functies plaatsgevonden mede in verband met ziekte. Medio 2022 komt de bezetting nagenoeg overeen met de vastgestelde formatie. De functie van directeur IJZ is sinds eind 2021 niet ingevuld in afwachting van besluitvorming over het lopende externe onderzoek naar de governance inkoop jeugd en beschermd wonen In het tweede halfjaar wordt een interim manager IJZ geworven om de druk op directie van de GR en personeel IJZ te verminderen. Er is geen reden om aan te nemen dat de actuele begroting overschreden gaat worden. Voor de Taskforce Jeugd is in de begroting 2022 een bedrag beschikbaar gesteld van € 299.295 wat is opgesplitst in een budget voor personele kosten en een werkbudget. Op basis van de cijfers tot en met juni is de verwachting dat de begroting niet wordt overschreden. De overschrijding ten opzichte van de vastgestelde begroting wordt veroorzaakt door de uitgaven voor jeugdhulp. Het zijn de kosten voor zorg in natura, die uit twee soorten kosten bestaan: • •

de declaraties die via het berichtenverkeer zijn ingediend (99%); de “papieren” declaraties voor maatwerk-overeenkomsten met zorgaanbieders (1%).

Helaas is er sprake van een flink na-ijleffect. Dat zijn declaraties die later binnenkomen dan de maand na de maand waarop ze betrekking hebben. Doordat declaraties pas later in de administratie komen kunnen voor een betrouwbare prognose voor de totale jaarkosten niet zomaar de kosten van het eerste half jaar met twee worden vermenigvuldigd. Bij het maken van een prognose is daarom het voorzichtigheidsprincipe gehanteerd en is rekening gehouden met het na-ijleffect. Voor deze twee facturenstromen samen wordt € 113.499.196 aan kosten verwacht voor heel 2022. In afstemming met de zorgaanbieders wordt geprobeerd het na-ijleffect te

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

24/56

15

verkleinen of het liefst weg te werken. In 2021 was dit € 109.495.317, een verschil van € 4.003.879. Hiernaast zijn er in 2021 nog veel afwikkelingen geweest vanuit eerdere jaren. In totaal ging het hier om € 1.125.781. Naast de twee hierboven genoemde facturenstromen wordt in de maandelijkse Monitor Jeugdhulp gerapporteerd over een aantal andere zorgkosten. Die indeling wordt ook in deze rapportage gehanteerd. Het gaat achtereenvolgens om crisisopvang, jeugdzorg+, projecten en overige zorgkosten. De verwachte kosten voor crisisopvang van € 2.973.995 voor heel 2022 betreffen de vaste vergoeding (lumpsum) voor Juvent en Emergis. Deze bedragen zijn contractueel vastgesteld. Over 2021 bedroegen deze kosten € 2.794.685. De kosten voor Jeugdzorg+ bedragen, voor de drie regio’s waarvan Zeeland er één is, in totaal € 8,8 miljoen op jaarbasis plus een voorziening van € 150.000. Met dit bedrag worden 40 vaste en 6 flexibele cliënt-plekken bekostigd, die niet allemaal altijd bezet zijn. De verdeling van deze kosten over de drie regio’s geschiedt op basis van de werkelijke bezetting. Elke regio betaalt naar rato van de werkelijke bezetting de resterende plekkencapaciteit. Deze systematiek maakt het onmogelijk de jaarkosten nauwkeurig te prognosticeren. Vooralsnog wordt uitgegaan van € 4.380.134 op basis van het gebruik over de eerste zes maanden.

De kosten voor Jeugdzorg+ over 2021 bedroegen € 3.242.631. We zien een stijging in het gebruik over het eerste halfjaar vanwege ontwikkelingen bij Emergis en Juvent. De projectkosten bestaan uit reiskostensupplement, onderwijszorgarrangementen, persoonlijke verzorging, pleegoudersupport en penvoerderschapskosten. De prognose voor heel 2022 komt uit op € 661.040. Dit is een aanzienlijk lager bedrag dan in 2021 (€ 1.485.654) aangezien er vanaf 1 maart niet meer apart voor de reiskosten wordt gedeclareerd. Over 2021 betrof dit € 968.924 waar er voor de eerste twee maanden van 2022 nog € 237.288 is gedeclareerd. Deze kostenpost is voorzien in een verhoging van de tarieven 2022. De overige zorgkosten bedragen naar verwachting € 1.441.181 voor heel 2022 en hebben voornamelijk betrekking op perceel 5 en 7 (€ 480.188), praktijkondersteuning huisartsen (€ 50.040), Via Bovenschools Individueel Traject (€ 98.000), correctie Jeugdzorg + vanuit de jaarrekening 2021 (€ 39.965) en de omzetgarantie voor JB-west (€ 750.000). In 2021 ging het om een bedrag van € 5.211.446 waarvan zo’n 4 miljoen voor de overname Intervence en het faillissement van Briedis. De verwachte stijging van de zorgkosten met € 8 miljoen wordt vermoedelijk hoofdzakelijk veroorzaakt door de wijziging van het woonplaatsbeginsel per 1 januari 2022.

Een exacte berekening van het effect van die wijziging is helaas niet mogelijk. Bij de invoering van de wijziging zijn gemeenten gecompenseerd voor de destijds verwachte financiële effecten. Desgewenst kunnen gemeenten zelf een inschatting maken van de hogere of lagere kosten die zij verwachten van de wijziging van het woonplaatsbeginsel. Enkele gemeenten hebben dat al gedaan via een zienswijze bij de vaststelling van de begroting 2023. Drie gemeenten willen hun meerjarenbegroting wijzigen op basis van deze Bestuursrapportage.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

25/56

16

Vergelijking prognose 2022 met realisatie 2021 en begroting 2023 Ter verbreding van het inzicht is de jaarprognose 2022 hieronder vergeleken met de realisatie van 2021 en met de begroting 2023.

Uitvoeringskosten Taskforce Jeugd Uitgaven jeugdhulp TOTAAL

Realisatie 2021 2.138.798 222.266 123.356.256

Prognose Begroting 2022 2022 1.403.580 1.403.580 299.295 299.295 122.955.546 114.983.248

Begroting 2023 1.441.477 307.376 120.570.101

125.717.320

124.658.421

122.318.953

116.686.123

De geprognosticeerde uitgaven voor jeugdhulp in 2022 bedragen € 123 miljoen. Dat is € 8 miljoen meer dan de begrote € 115 miljoen. Hierbij moeten de volgende ontwikkelingen in het achterhoofd gehouden worden: •

•

De begroting t+1 voor IJZ is gebaseerd op de kosten t-1. Vanuit de prognose 2021 voor de kosten Zorg in Natura (€ 114.995.018), die gebaseerd was op de eerste zes maanden van 2021, was er geen reden om de begroting 2022 en verder aan te passen. Uiteindelijk is in de realisatie over 2021 gebleken dat de kosten voor Zorg in Natura (€ 118.507.136) een stuk hoger zijn uitgevallen. Zie toelichting onder het hoofdstuk Uitgaven Jeugdhulp. In de begroting 2022 en bijbehorende begrotingswijzigingen is geen rekening gehouden met het effect van het nieuwe woonplaatsbeginsel. Het is heel lastig gebleken om hier een bedrag aan te hangen. De eerste effecten van het nieuwe woonplaatsbeginsel zijn al wel in de cijfers van de eerste zes maanden van dit jaar verwerkt. Dit heeft logischerwijs gevolgen in de doorberekening naar einde 2022.

Als we de prognose cijfers 2022 vergelijken met de realisatie van 2021 én de begroting 2023 zien we een wat evenwichtiger beeld. Zeker gezien het feit dat in de realisatie van 2021 een bedrag van bijna 4 miljoen zit voor de overname van Intervence en het faillissement van Briedis.

Bestuursrapportage 2022 – GGD Zeeland

26/56

17

1.1.4 COVID-19 De COVID-19 organisatie is gepositioneerd naast de reguliere GGD. Voor het gehele jaar 2022 kunnen de kosten van de activiteiten gedeclareerd worden bij het ministerie van VWS en het RIVM. Financieel heeft COVID-19 derhalve geen invloed op het functioneren van de GGD als geheel. Voor een overzicht van kosten en declaraties verwijzen we graag naar de bijlage ‘COVID-19’2.

Locaties Begin januari 2022 kenden we zes vaccinatielocaties (Goes, Terneuzen, Vlissingen, Middelburg, Zierikzee en Tholen) en negen testlocaties (Goes, Vlissingen, Terneuzen, Hulst, Oostburg, Zierikzee, Sint Maartensdijk, Middelburg, Kruiningen en Renesse). Het Bron- en Contact Onderzoek (BCO) en Klant Contact Centrum (KCC), alsook het projectteam zijn en waren gehuisvest op het Stationspark te Goes. Eind maart nam het aantal bezoekers gestaag af, en konden we locaties afschalen. Dat hebben we gedaan door locaties te sluiten of in omvang te verminderen. Waar mogelijk huren we (tijdelijke) locaties om fijnmazig te vaccineren. Vanaf 1 juli zijn er, naast dat fijnmazig vaccineren, nog locaties in Goes, Terneuzen en Vlissingen. Testen kan in Goes, Terneuzen, Vlissingen, Hulst, Oostburg en Zierikzee.

Investeringen Sinds 2020 moet de GGD investeren in de COVID-organisatie. Deze kosten kunnen weliswaar gedeclareerd worden, maar de kans bestaat dat we na afschrijving een deel van deze middelen moeten overnemen tegen boekwaarde. Deze regeling is nog niet uitgekristalliseerd en daarom opgenomen in de risicoparagraaf.

Personeel In het tweede kwartaal is een start gemaakt met het afschalen van personeel in de COVID-19 organisatie. Hiervoor is een afschalingsplan opgesteld. In de kosten van personeel is dat ook goed zichtbaar; waar het in de eerste maanden steeds meer dan 2.2 miljoen was (met zelfs een piek in februari door een grootschalige vaccinatieronde) liep het in mei terug tot iets meer dan 1 miljoen. Om eventueel op te schalen indien nodig ligt er nu een plan waarbij mensen ook op meerdere functies kunnen worden ingezet. Het meeste personeel in de COVID-organisatie is ingezet als tijdelijke krachten. Waar GGD personeel ingezet wordt, zijn de meerkosten (bv. Overuren) van GGD personeel gedeclareerd.