Opgemaakte Visie Toerisme en recreatie -Perspectief Bestemming Weerribben-Wieden 2025.pdf

Gebruik van de data In eerste instantie wordt de data gebruikt om een concretisering van het beleid en de daaruit voortko- mende doelen te realiseren. Daarna is het van belang dat de data wordt gemonitord om te kunnen bijsturen en resultaten meetbaar te maken. 50 51 Perspectief Bestemming Weerribben-Wieden 2025Samen aan de slag 10 SAMEN AAN DE SLAG Voor het realiseren van deze visie is samenwerking en participatie een kritische succesfactor. Dit hoofdstuk gaat daar nader op in. 10.1 Evaluatie Stichting Weerribben-Wieden De Stichting Weerribben-Wieden speelt een belangrijke rol. Deze stichting is in 2017 opgericht. Hierin werken samen KopTop, Koninklijke Horeca Nederland afdeling Steenwijkerland, Ondernemersplatform Steenwijker- land, LTO afd. Steenwijkerland, Natuurmonumenten, Staatsbosbeheer, Organisaties van Plaatselijke Belan- gen (in Weerribben en Wieden) en de gemeente Steen- wijkerland. Centraal staat het versterken van toerisme en natuurbeleving waarbij economie, ecologie en leefbaarheid in balans moet zijn en blijven. In het najaar van 2019 is besloten de samenwerking tot nu toe te evalueren. Partijen in de stichting gaan in de eerste maanden van 2020 na hoe ze de samenwerking een vervolg geven.

Ook wordt dan bepaald wat de am- bitie, rollen en bevoegdheden zijn van de partijen met betrekking tot de uitvoering van beleid voor toerisme en recreatie en daarmee de implementatie van deze visie. De eerste contouren laten zien dat Stichting Weer- ribben-Wieden zich ontwikkelt van bestuurlijk ge- biedsoverlegorgaan tot gebiedsboard met een eigen gebiedsdesk. Dit betekent het actief ophalen, aanjagen, mobiliseren en initiëren van projecten vanuit behoeftes bij de achterban. Met de bedoeling om samen met de gebiedspartners te komen tot een versterking van leefbaarheid, natuur en economie waaronder landbouw en toerisme. De stichting sluit zich aan bij de nieuwe standaard voor Nationale Parken. 10.2 Het belang van participatie Naast samenwerking van de partijen in de stichting is samenwerking met inwoners, ondernemers en partners van belang voor de realisatie van deze visie. We zijn er van overtuigd dat we alleen in samenwerking tot resul- taat kunnen komen. Tijdens het participatietraject zijn er veel ideeën en potentiële initiatieven genoemd om het toeristisch- recreatief aanbod in ons gebied te verrijken. Een groot deel van deze ideeën sluit aan bij deze visie. Ze helpen het verhaal van Weerribben-Wieden te ontsluiten en het gebied beleefbaar te maken.

De gemeente wil daarom samen met de stichting een partner zijn die (binnen de wettelijke kaders) ruimte geeft, faciliteert, samenwerkt en waar nodig haar verantwoordelijkheid neemt. Lokaal waar het kan, regionaal waar het moet. Participatiebudget voor initiatieven uit de samenleving Om het eigenaarschap en de omgevingsregie van in- woners en gebruikers (onder wie vele ondernemers) te versterken en deze visie te realiseren, willen de stichting en de gemeente een ‘participatiebudget voor initiatie- ven uit de samenleving’ ter beschikking stellen. Deze visie en het concept uitvoeringsprogramma in de bijlage moeten derhalve gelezen worden als aanmoedi- ging aan het gebied om mee te bewegen op de daarin benoemde thema’s en met eigen projecten daarvoor te komen. Het binnenkort te openen projectenloket van Stichting Weerribben-Wieden gaat lokale initiatieven daarbij faciliteren. Verschillende rollen, belangen en bevoegdheden Essentieel bij samenwerking is respect voor elkaars rollen, belangen en bevoegdheden. Per vraagstuk of initiatief bepalen we onze rol en die van onze samen- werkingspartners. Hierbij sluiten we aan bij de verant- woordelijkheid van de gemeente om participatie in te zetten volgens de afspraken in de Omgevingswet. We ontwikkelen, zo mogelijk in samenspraak met betrok- ken partijen, de meest passende participatiestrategie.

Daarbij maken we vooraf duidelijk hoeveel ruimte er is voor participatie en wat er gebeurt met de resultaten. Bij participatie doen we ons best om iedereen de gele- genheid te geven zijn/haar zegje te doen. Dat betekent dus ook kijken naar met wie we te maken hebben. Een jongere wil bijvoorbeeld graag op een andere manier benaderd worden, dan een ouder persoon. Ook zijn er mensen die graag naar inspraakavonden komen en mensen die daar helemaal niets mee hebben. Afhanke- lijk van de doelgroepen die we willen betrekken, bepa- len we de communicatiemiddelen die we inzetten om de participatie zo goed mogelijk uit te kunnen voeren. Participatie is maatwerk Het is niet mogelijk om één vorm van participatie te hanteren voor het realiseren van de visie. Per onderdeel en actie bepalen we, zoveel mogelijk gezamenlijk met betrokken partijen, de participatiestrategie. Met de bijbehorende communicatie. Dat kan bijvoorbeeld ook betekenen dat we gebruik maken van elkaars commu- nicatiemiddelen en -kanalen. Belangrijk is wel om als onderdeel van de participatiestrategie te bepalen wie het voortouw neemt, wie aan zet is. Zodat er geen mis- communicatie kan ontstaan. 10.3 Voorwaarden voor realisatie Deze visie omvat diverse opgaven voor de komende jaren. Niet alles kan tegelijk en direct uitgevoerd wor- den.

Het tempo van uitvoering is mede afhankelijk van de beschikbare middelen (financiën en personele capaciteit). Om de visie te realiseren is het volgende voorwaardenscheppend: • Sturing: een verantwoordelijke voor het in beeld brengen en benutten van (financiële) kansen en voor het periodiek aanpassen van het programma aan de actualiteit. Over de taakverdeling vindt momenteel nadere afstemming plaats met de Stichting Weerrib- ben-Wieden. • Vooruit werken zodat er projecten ‘op de plank’ klaarliggen waarmee snel wordt ingespeeld als er zich financiële mogelijkheden voordoen (bijvoor- beeld subsidies). • Periodieke actualisatie van het uitvoeringsprogram- ma, met een jaarplan dat financieel gedekt is en met een doorkijk naar de volgende jaren. In de bijlage is het concept uitvoeringsagenda opgenomen, voor- zien van een toelichting op de partijen die betrokken zijn bij de uitvoering en een overzicht op hoofdlijnen van de beschikbare middelen. 53 Perspectief Bestemming Weerribben-Wieden 2025Bronnen52 GERAADPLEEGDE BRONNEN Cuypers, F. (2016) Need better visitor stories? Improve your place product. https://destinationthink.

com/ better-visitor-stories-improve-place-product/ ?utm_source=Destination+Think%21+web+newslet- ter&utm_campaign=dcbf6cc16b-DMO+Matters%3A +Weekly+Insights+April+1%2C+2019_COPY_01&utm_ medium=email&utm_term=0_4a710bb967-dcbf6c- c16b-156565529, geraadpleegd op 12 november 2019. MarketingOost (2016), Bezoekers aan Steenwijkerland. MarketingOost, Zwolle. MarketingOost (2016), Consumentenonderzoek. Regiomonitor 2016. MarketingOost, Zwolle. MarketingOost (2016), Onderzoek inkomend toerisme Regio Zwolle. MarketingOost, Zwolle. MarketingOost (2019), Factsheets Vrijetijdseconomie feiten en cijfers. MarketingOost, Zwolle Marlet, G. (2000), De nieuwe stad, Sterkten en zwakten van vijf nieuwe Nederlandse gemeenten. VOC Uitgevers, Nijmegen. Nationale Parken Bureau (2018), Notitie merkontwikke- ling Nationale Parken Nieuwe Stijl. Nationale Parken Bureau, Amersfoort. NBTC (2019), Algemene cijfers en trends. https://www. nbtc.nl/nl/home/kennis-data/cijfers.htm geraadpleegd op 12 november 2019. NBTC (2018), Perspectief Bestemming Nederland 2030. NBTC, Den Haag. PleisureWorldNRIT (2018), Trendrapport toerisme, recreatie en vrije tijd 2018. Provincie Overijssel (2016), Omgevingsvisie Overijssel. Provincie Overijssel, Zwolle. Pretwerk (2019), Nederlanders vinden een duurzame vakantie steeds belangrijker.

https://pretwerk.nl/actu- eel/vakanties/nederlanders-vinden-een-duurzame-va- kantie-steeds-belangrijker/62955, geraadpleegd op 14 november 2019. Pretwerk (2018), Tien trends in de recreatiesector. https://pretwerk.nl/opinie/tien-trends-recreatiesec- tor/53418, geraadpleegd op 12 november 2019. Rabobank (2019), Horeca- en recreatie-update november 2019. https://www.rabobank.nl/bedrijven/ cijfers-en-trends/horeca-en-recreatie/horeca-en- recreatie-update-november-2019/, geraadpleegd op 27 december 2019. Trendbureau Overijssel (2019), Toerisme & recreatie in Overijssel in 2030. Trendbureau Overijssel, Zwolle. ZKA Leisure consultants (2017). Drie toekomst- scenario’s toerisme Steenwijkerland. ZKA Leisure consultants, ’s-Hertogenbosch. ZKA Leisure consultants (2019), Onderzoek en advies toeristenbelasting en forensenbelasting gemeente Steenwijkerland. ZKA Leisure consultants, ’s-Hertogenbosch. 54 55 Perspectief Bestemming Weerribben-Wieden 2025Bijlagen BIJLAGEN B.1 Beleidskaders Coalitieakkoord Steenwijkerland In het coalitieakkoord 2018-2022 ‘Door verbinding naar resultaat’ staat de visie van de coalitie van BGL, PvdA, VVD en ChristenUnie. In de visie zijn inwonerspartici- patie, verbinding, een faciliterende overheid en resul- taat leidend.

Het akkoord stelt dat recreatie en toerisme een belangrijke economische pijler is met potentie: ‘In samenwerking met Stichting Weerribben-Wieden zetten we in op doorontwikkeling van de gewenste, integrale gebiedspromotie. We maken daarbij gebruik van lan- delijke ontwikkelingen en hebben oog voor parels als Giethoorn. Daarbij is aandacht voor een goede balans tussen toerisme en leefbaarheid, het creëren van een eerlijk speelveld en handhaving. We ondersteunen ini- tiatieven in de Koloniën van Weldadigheid en zorgen voor spreiding van toerisme in onze regio.’ Omgevingsvisie Steenwijkerland De Omgevingsvisie Steenwijkerland (2017) is het stra- tegisch kader voor de ruimtelijke ontwikkeling van de gemeente. Hierin zijn diverse opgaven toerisme en recreatie genoemd. Een belangrijke opgave is meer hoogwaardige ver- blijfsrecreatie. ‘Veel dagjesmensen weten de gemeente Steenwijkerland, en dan vooral Giethoorn, te vinden. Maar om toeristen langer te laten verblijven, mist Steenwijkerland kwalitatief hoogwaardige hotels en recreatieparken met een gevarieerd aanbod. Een grote kans ligt er in het kwalitatief opschalen van huidige accommodaties die nu – door veroudering en achter- stallig onderhoud – achterblijven bij de moderne wen- sen van toeristen.

Om daarbij aan te sluiten, moeten ze passen in het landschap, duurzaam en authentiek zijn.’ Grootschaligere nieuwe initiatieven passen eigenlijk alleen in de daarvoor geëigende gele gebieden. Dit zijn enkele locaties in Weerribben-Wieden die in aangewe- zen zijn in het Gebiedsperspectief Noordwest-Overijs- sel (1997). Daar is sprake van bestaande rechten. Een tweede opgave in de Omgevingsvisie is het zorg- vuldig benutten van de aantrekkingskracht van Giet- hoorn. ‘De grote aantallen toeristen hebben veel impact op de leefbaarheid van Giethoorn. De toeristen dragen bij aan voorzieningen (zoals winkels en vervoer) maar zorgen ook voor overlast (bijv. parkeren en gebrek aan rust en privacy). De gemeente neemt het initiatief voor een integrale aanpak waarin nieuwe ontwikkelingen, beheer, regelgeving en handhaving thema’s zijn. Samen met inwoners, ondernemers en partners zoeken we naar de goede balans.’ Kaders provincie Overijssel ‘Overijssel een bewust en gastvrij bestemming’ In het Programma Vrijetijdseconomie 2020-2023 benoemt de provincie Overijssel de speerpunten voor de vrijetijdseconomie. Hierin staat dat Overijssel van met name profiteert van het internationale toerisme, dat naar verwachting in de jaren tot en met 2030 fors groeit.

De manier waarop we van die groei profiteren zal, anders dan in de vorige periode waarin ‘meer gas- ten, die langer verblijven en meer besteden’ centraal stond, sterk worden beïnvloed door draagvlak onder bewoners, kwaliteit in plaats van kwantiteit, het sterker benutten van de Overijsselse authenticiteit, het ontwik- kelen van iconen en een scherpere doelgroepenbena- dering. Met het programma verbinden veertien partijen zich aan het realiseren van een optimale combinatie tussen innovatie, groei, leefbaarheid en gastvrijheid. De ont- wikkeling van dit ‘bestemmingsmanagement’ is wezen- lijk voor een duurzaam en beleefbaar toerisme op de langere termijn. De speerpunten van het programma zijn ‘Ondernemers aan zet’, ‘Verbindend Landschap’, ‘Vermarkten en Ontsluiten’ en ‘Recreatieven en Toeris- tische netwerken’. Ook zetten de provincie met betrok- ken partijen in op de versterking van de netwerkorgani- satie Gastvrij Overijssel en de bestuurlijke verankering ervan bij de provincie en gemeenten. Omgevingsvisie Overijssel (2018): Het provinciaal beleid voor de fysieke leefomgeving is vastgelegd in de Omgevingsvisie Overijssel. Dit beleid staat in dienst van de sociaaleconomische ontwikkeling van de provincie. Leidende principes hierin zijn duur- zaamheid, ruimtelijke kwaliteit en sociale kwaliteit.

Het centrale uitgangspunt voor ontwikkelingen is be- houd en versterking van de ruimtelijke kenmerken die de karakteristiek en kwaliteit van een gebied bepalen. De inzet is hiermee een kwaliteitsontwikkeling in gang te zetten waarbij elk project en elke ontwikkeling iets bijdraagt aan de kwaliteit van de leefomgeving. De waterrijke Kop van Overijssel is in de Omgevings- visie benoemd als een van de gebieden waarvoor een sterke ruimtelijke identiteit gecreëerd moet worden. ‘Gedeelde verhalen en waardering van gebieden met een sterke ‘sense of place’ zorgen ervoor dat mensen er identiteit en betekenis aan toekennen. Het gaat er in dit verband om ‘alles uit de kast’ te halen (inrichtings- kwaliteit, eigen gezicht, stimuleren ondernemerschap, streekproducten, vergroting – verdieping – verbreding van recreatieve mogelijkheden, marketing) om de po- tentiële kwaliteit te verzilveren. Niet alleen vanuit eco- nomisch oogpunt, maar ook om de vitaliteit en de dy- namiek in de genoemde gebieden op gang te houden.’ B.2 Methoden Segmentatie leefstijlgroepen Leefstijlvinder Het huidige meest gebruikte model voor leefstijlgroep segmentatie binnen de sector toerisme en recreatie is het model van leefstijlvinder.nl. Dit model onderscheidt zeven leefstijlen: • Avontuurzoeker: Deze avontuurlijke en creatieve recreanten doen lekker hun eigen ding.

Ze zijn voor veel in, zolang het een nieuwe ervaring is of bij- draagt aan hun zelfontwikkeling. Ruimdenkendheid is de karaktertrek van de Avontuurzoeker. • Stijlzoeker: Verwend worden en genieten van exclu- siviteit past voor hen bij vakantie. Luxe en comfort is dan ook zeer belangrijk. En daarbij: het sociale gebeuren moet kloppen. Dus liever zoveel mogelijk Ons Soort Mensen, op dezelfde golflengte om zich heen. Goed voor je netwerk ook. • Inzichtzoeker: Inspirerende en rustige activitei- ten zijn het domein van deze groep. De over het algemeen iets oudere Inspiratiezoeker heeft weer tijd voor zijn interesses én: wil blijven meedoen in de wereld. Dingen leren en ervaren willen ze, in de natuur en met culturele activiteiten. Het liefst alleen, of in klein gezelschap • Plezierzoeker: Je ziet ze veel op festivals en evene- menten, maar ze pakken ook graag samen een film- pje. Een dag niet gelachen is een dag niet geleefd. En gezelligheid kent geen tijd. Op vakantie gaat de Plezierzoeker graag op pad met familie en vrienden. Bijvoorbeeld op een zon- en strandvakantie, op een feestvakantie of op een avontuurlijke vakantie. • Harmoniezoeker: Ja, het draait maar om één woord bij deze groep: als het maar gezellig is. Vrije tijd is tijd die ze dan ook graag met hun gezin, fami- lie of vrienden doorbrengen. En ze zijn pas echt blij, als iedereen in het gezelschap tevreden is.

Lekker winkelen, een pretpark bezoeken of juist ontspannen in de sauna; de combinatie van gezelligheid en rus- tig aan doen past perfect bij deze groep. • Verbindingszoeker: De interesse in anderen en de wereld vind je ook terug in hun reisgedrag: ze hoe- ven niet op één plek te blijven. Rondtrekken vinden ze leuk. Dan verblijven ze graag op een camping met goede faciliteiten, of in een bekende hotelketen. En bevalt het ze? Dan komen ze terug en delen ze hun ervaringen met anderen. • Rustzoeker: ‘De wereld verandert wel erg hard’ is een gedeelde opvatting. Net als ‘Waarom zou je ver reizen, dichtbij huis is genoeg moois te zien’. Eigenlijk vinden ze het leven ’t prettigst als ze lekker rondom huis hun eigen gang kunnen gaan, beetje tuinieren, wellicht een rondje fietsen of wandelen. Mentality model Het Mentality model voor de buitenlandse leefstijl- groepen deelt consumenten in op basis van sociode- mografische kenmerken, levensstijlen en reisbehoeften. Er zijn vijf leefstijlgroepen, die worden beschreven aan de hand van fictieve personen: • Michael (Achiever): houdt van fitness, windsurfen, uitgaan en dance-events. Hij woont in een nieuw- bouwwijk dichtbij de stad en rijdt een trendy en sportieve auto. • Mary (Traditional): is getrouwd en werkt parttime zodat ze genoeg tijd heeft voor haar hobby’s puzze- len en wandelen.

• Paul (Upper-class): houdt van tennis, klassieke muziek en uiteten gaan. Hij gaat graag op een city- trip en verblijft dan in een luxe hotel. • Nora (Postmodern): is freelance journaliste en woont in het historische centrum van de stad. Ze houdt van koken, fotografie en gaat op culturele vakanties. • Peter (Mainstream): heeft een gezin met twee kinderen en woont in een middelgrote plaats. Hij gaat één keer per jaar op een lange strandvakantie. 56 57 Perspectief Bestemming Weerribben-Wieden 2025Bijlagen Beschikbare middelen 2020 -2025 (globaal) Bedrag Verplichtingen/kader I. Structureel budget Nationaal Park € 175.000 x 5 € 875.000 Besteding binnen kaders en met cofinancie- ring van Gastvrij Overijssel II. Structureel budget MarketingOost € 140.000 x 5 € 700.000 Beschikking NP 2017 leidend III. Provinciale bijdrage aan beschikking NP 2017 € 337.000 Beschikking NP 2017 leidend IV. Gemeentelijke bijdragen NP 2017 t/m 2019 € 607.000 Besluit provincie februari leidend, incl. beste- ding in projecten, o.a. Duurzame Ambachten, Station Steenwijk als toegangspoort; geen vrij gebiedsbudget V. Regiodeal Leefbaar Giethoorn € 1.000.000 NP nieuwe stijl is kaderstellend VI.

Provinciale en nationale bijdragen NP nieuwe stijl € 900.000 Inhoud moet dit voorjaar concreet gemaakt worden, vooral smart mobility/duurzaam vervoer en European Wetland Center = maar zeer beperkt participatief vrij gebiedsbudget! VII. Regiodeal Regio Zwolle: Ossenzijl, smart hospitality + station als hub € 3.000.000 á € 4.000.000 VIII. Provinciale bijdragen Gastvrij Overijssel /Vitaliteit pm IX. Bijdragen ondernemers / extern pm X. Extra subsidies en financieringen pm Totaal € 7.419.000 / € 8.419.000 voor de periode van 5 jaar B.3 Concept Uitvoeringsprogramma 2020-2025 Organisatie en financiering Weerribben-Wieden De Stichting Weerribben-Wieden transformeert in de Gebiedsboard Weerribben-Wieden. De gebiedsboard is verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het uitvoeringsprogramma op basis van de toeristische visie. De vertegenwoordigers zijn gezamenlijk verant- woordelijk voor de ambities, de projecten/activiteiten en de toedeling van budgetten etc. De trekker van de onderstaande projecten/activiteiten is altijd een vertegenwoordiger vanuit de gebiedsboard. Per project worden, afhankelijk van aard en omvang van de werkzaamheden, projectleiders en projectme- dewerkers ingeschakeld. Deze kunnen zowel intern zijn (gemeente, maar ook LTO, SBB, KHN, Natuurmonu- menten etc.) als extern (IVN, MarketingOost etc.).

Administratie, secretariaat en financiën worden uitge- voerd door de gemeente. De projecten uit dit uitvoeringsprogramma hebben alle meerwaarde voor de regio. Om toch enige prioriteit aan te geven is een codering in letters toegevoegd: A cruciaal: direct in 2020 oppakken B belangrijk: in 2021 oppakken C nader te bepalen afhankelijk van financiën en inhoud Voor de uitvoering van dit uitvoeringsprogramma 2020-2025 lopen verschillende trajecten: • Sommige projecten zijn al beschikt of staan structureel in de begroting (I t/m V), • voor andere projecten is een toezegging gedaan of een ambitie uitgesproken, die in 2020 tot een beschikking moet leiden (VI en VII) en • er zijn ook projecten en bijdragen die nog onzeker zijn en die als p.m. zijn aangeduid (VIII t/m X).

w 58 59 Inleiding Perspectief Bestemming Weerribben-Wieden 2025 Uitgaven 2020 -2025 Gebiedsboard Weerribben-Wieden Ten behoeve van de ontwikkelingen in Weerribben- Wieden hebben we komende vijf jaar naar verwachting voor een periode van vijf jaar nog circa 7,5 miljoen euro tot onze beschikking. Bij de besteding daarvan speelt de Gebiedsboard een cruciale rol. Een fors bedrag dat nog kan oplopen door aanvullende financiering, nieuwe subsidies of andere projectbij- dragen. Het grootste deel van deze middelen is wel gelabeld geld: geld met een specifiek doel, zoals vastge- legd in de bijbehorende beschikkingen van gemeente, provincie en rijk. Slechts een beperkt deel van deze middelen is vrij besteedbaar en kan gebruikt worden als ‘participatief vrij gebiedsbudget’. Wellicht kunnen deze budgetten aangevuld worden met bestaande financiële regelingen binnen de gemeente, zoals het koppengeld per kern. Daarnaast is het van belang dat naast de middelen van de overheden ook de middelen van de gebiedspartners in dit overzicht worden meegenomen; daarmee wordt het publiek-privaat partnerschap (PPP) verder versterkt. Dat kan een mooie basis zijn om bij de Raad extra geld aan te vragen. Daarnaast moeten van deze middelen ook de vaste en variabele kosten van de gebiedsboard worden betaald.

Bij de vaste kosten gaat het enerzijds om kantoor- en organisatiekosten, anderzijds om de bekostiging van drie medewerkers die specifiek voor de gebiedsboard werken. Het betreft een projectcoördinator (min. 0,6/0,8 FTE), een secretariaatsmedewerker (max 0,2 FTE) en een voorzitter (max 0,2 FTE)). Jaarlijks gaan we uit van € 200.000 aan vaste kosten, voor 5 jaar gaat het derhalve om € 1.000.000. Daarnaast zijn er variabele kosten afhankelijk van projecten en gedekt uit projecten. Het betreft hier pro- jectleiders, medewerkers, externe inhuur, out of pocket- kosten etc.). Code Project/activiteit Periode 1. Speerpunt 1 - Op de kaart als duurzame erfgoedbestemming die waardevolle bezoekers trekt A 1.1 Jaarlijks activiteitenplan marketing en communicatie Weerribben-Wieden. 2020-2025 B 1.2 Merkverhaal Weerribben-Wieden aanscherpen t.b.v. positionering, bestemmingsontwikkeling en promotie 2021 B 1.3 Merkactivatieplan Weerribben-Wieden maken en uitvoeren. 2021-2025 A 1.4 Belang visie R&T behartigen in bepalen strategie doorvoeren Landelijke Standaard Nationale Parken in Weerribben-Wieden en dit verbinden met merkverhaal (bij 1.3) 2020-2021 B 1.5 Promotie en informatievoorziening (over het achterland) voor de bezoekers ligplaatsen havens en watersporters verbeteren. 2021-2025 2.

Speerpunt 2 - Weerribben-Wieden overal, jaarrond en meerdaags aantrekkelijk B 2.1 Actieprogramma impuls verblijfsrecreatie (o.a. met input vitaliteitsonderzoek verblijfsrecreatie en dagrecreatie Overijssel). 2021-2025 C 2.2 Actieprogramma jaar rond toerisme met maatregelenpakket om ook buiten het hoogseizoen bezoek te trek- ken. 2021-2025 B 2.3 Projectregisseur & werkbudget om initiatieven uit de samenleving aan te jagen (onder voorwaarden). 2021-2025 A 2.4 Aanjagen productontwikkeling -> meerdaags, jaarrond toerisme evenwichtig verspreid over Weerribben- Wieden. Ook uitwerken themalijnen aanjagen. 2020-2025 C 2.5 Uitvoeringprogramma bij Visie stadsranden Blokzijl en Vollenhove herijken benutten kansen aanjagen. N.t.b. C 2.6 Verdronken dorp van Beulake: behoud restanten en beleefbaar maken locatie. N.t.b. B 2.7 Verduurzamen toeristisch product bedrijven en evenementen aanjagen, met Programma Duurzaamheid. 2021-2025 B 2.8 Project European Wetland Center in Ossenzijl (initiatieffase). 2020 e.v. A 2.9 Aanjagen inzet duurzame ambachten in toerismesector en vice versa en verkenning Experience center authentieke ambachten. 2019-2021 A 2.10 Participatie in het Verhaal van Overijssel (audiotours bij verschillende ondernemers). 2019-2021 B 2.11 Participeren in Programma Steenwijk i.o. en belang toerisme en recreatie daarin behartigen (o.a.

projecten Binnenstad, Rams Woerthe, Station, museum, Eeserwold en Steenwijkerdiep. 2020 e.v. B 2.12. Participeren in project ‘Horeca Academie Weerribben-Wieden’ (project is onderdeel van economisch beleid). 2020 e.v. A 2.13 Projecten initiëren, ondersteunen en (waar relevant) uitvoeren uit NP Beschikking 2017 (poorten, monitoring, pmc etc) 2020 3. Speerpunt 3 - Bezoekers slim en duurzaam door Weerribben-Wieden geleiden A 3.1 Project Landmarks, fase 1 - Ontwerp poort, spot en baak, komportaal. Realisatie spot, baak en 1 komportaal (Blokzijl). 2020-2021 C 3.2 Project Landmarks, fase 2 e.v. 2021-2025 B 3.3 Centrale toegangspoort Station Steenwijk omvormen tot duurzaam OV transferium -> zie 2.10 2021-2022 A 3.4 Digitalisering: verrijken digitale database / backbone (met inbreng inhoudelijk en financieel uit projecten Landmarks, Culturele UITagenda en binnenstad Steenwijk). 2020-2021 B 3.5 Verduurzamen toeristisch vervoer aanjagen, samen optrekken Programma Duurzaamheid/Strategische Mobiliteitsvisie. 2021-2025 A 3.6 Toepassingsmogelijkheden smart mobility en smart hospitality verkennen en een plan van aanpak maken en uitvoeren.

2020-2025 A 3.7 Kwaliteitsimpuls fietsnetwerk (project in Regiodeal Leefbaar Giethoorn 2019-2021) 2019-2021 B 3.8 Revisie/doorontwikkeling knopppuntennetwerk wandelen en fietsen 2021-2022 4 Speerpunt 4 - Lusten en lasten in balans A 4.1 Op gastvrije wijze regels onder de aandacht te brengen, via kanalen voor promotie en informatievoorziening, gastheerschap en handhaving. 2020-2025 B 4.2 Onder de aandacht brengen van de stiltekaart natuurgebieden (zonering) en evt. herijking van deze kaart. 2020-2025 A 4.3 Afstemming over uitvoering projecten Giethoorn, o.a. in Regiodeal Leefbaar Giethoorn (infra, varen, parkeren, smart mobility, gastheerschap & handhaving, openbare ruimte) 2020-2025 5. Speerpunt 5 - Samen aan de slag A 5.1 Samenwerking Stichting Weerribben-Wieden met gebiedspartners versterken en rol- en taakverdeling bepalen. 2020 6 Speerpunt 6 - Meten is weten

Colofon Dit is een uitgave van de gemeente Steenwijkerland en de Stichting Weerribben-Wieden Postbus /one.onum/six.onum/two.onum, /eight.onum/three.onum/three.onum/zero.onum AD Steenwijk info@steenwijkerland.nl www.steenwijkerland.nl Fotografie Marketing OOst Ontwerp Teresa Jonkman Maart /two.onum/zero.onum/two.onum/zero.onum LEDEN STICHTING WEERRIBBEN-WIEDEN: GEMEENTE STEENWIJKERLAND = KONINKLIJKE HORECA NEDERLAND AFDELING STEENWIJKERLAND KOPTOP L TO NOORD | AFDELING STEENWIJKERLAND NATUURMONUMENTEN, GEBIEDSEENHEID DE WIEDEN STAATSBOSBEHEER | REGIODIRECTIE OOST ONDERNEMERSPLATFORM STEENWIJKERLAND PLAATSELIJKE BELANGEN IN DE WEERRIBBEN PLAATSELIJKE BELANGEN IN DE WIEDEN