7.0 Informatienota 2024 - 7 - Voortgang uitvoering Integraal Zorgakkoord - Regioplan

De gemeenten, aanbieders van zorg en welzijn en Zilveren Kruis, spreken het volgende af over het aanvragen van transformatiemiddelen, in aanvulling op de hiervoor geldende landelijke voorwaarden. Transformatieplannen worden uitgewerkt in werkgroepen met alle direct betrokkenen. Participatie van Zilveren Kruis en gemeenten (als een plan ook het sociaal domein betreft) bij het opstellen en indienen van een snelle toets en een transformatieplan is noodzakelijk. Zilveren Kruis en de gemeenten kunnen ook meewerken aan de snelle toets, al is dit géén garantie voor goedkeuring. Partijen informeren elkaar in de bestuurlijke netwerktafel Samen Gezond IJssel-Vecht over snelle toetsen en transformatieplannen vóórdat deze worden ingediend. Ze houden elkaar op de hoogte over de voortgang en uitkomst. De plannen die voortkomen uit het regioplan worden, waar van toepassing, geïntegreerd in het inkoop- contracterings proces van de relevante partijen. Hierbij is het uitgangspunt dat betrokken partijen de gezamenlijke de transformatiebeweging ondersteunen, wat de gelijkgerichtheid bevordert. Deze gecoördineerde aanpak bevordert een gezamenlijk commitment aan de transformatie en draagt bij aan een effectieve uitvoering van ons streven naar een duurzame gezondheidstransformatie in IJssel-Vecht.

67 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011973/87 13. REGIONALE WERKAGENDA In dit hoofdstuk presenteren we de eerste opzet van de regionale werkagenda van de regio IJssel-Vecht, waarin de jaarlijkse actiepunten van de diverse coalities uiteengezet worden. Deze agenda is een directe vertaling van de strategische doelen naar concretere stappen, met als doel de gezondheids- en welzijnsdoelstellingen in onze regio te verwezenlijken. Hoewel we in dit stadium nog niet in detail hebben vastgesteld 'wie' er betrokken zal zijn en 'hoe' we deze actiepunten zullen uitvoeren, beseffen we dat dit essentiële aspecten zijn. We hebben nagedacht over de planning van deze invulling, en we verwachten dat tegen het einde van het eerste kwartaal een meer gedetailleerde uitvoeringsagenda beschikbaar zal zijn. Coalitie Arbeidsmarkt: Identificatie van personeelstekorten en vergrijzingsuitdagingen. Coalitie Digitalisering: Inventariseren van de huidige situatie en behoeften, bepalen van lange-termijndoelen. Coalitie Gezond Leven & Preventie: Training professionals. Coalitie Mentaal Welbevinden: Opzetten van gemeentelijke interventies, voorbereiden bewustwordingscampagnes.

68 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht INHOUDSOPGAVE 2023 College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011974/87 Coalitie Arbeidsmarkt: Implementatie van 'Anders Werken'- initiatieven, focus op medewerkersbehoud. Coalitie Digitalisering: Verkennen van oplossingen, start experimenteren. Coalitie Gezond Leven & Preventie: Training professionals, versterken van gezonde leefstijlen, promotie van rookvrije locaties. Coalitie Vitaal Ouder Worden: Werken aan woonzorgvisies op provincie en gemeentelijk niveau en een uitvoeringsagenda (gereed eind 2026), start publiekscampagne met focus op bewustwording en zelfregie. Coalitie Mentaal Welbevinden: Implementatie bewustwordingscampagnes, ontwikkelen van digitale platforms. Coalitie Zorgtransformatie en Innovatie: realisatie transformatieagenda voor regio. 69 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht INHOUDSOPGAVE 2024 Coalitie Arbeidsmarkt: Versterking van leren en ontwikkelen, uitbouw van robuuste leerklimaten. Coalitie Digitalisering: Voortzetting experimenten, eerste evaluaties Opwaardering van digitale gezondheidsinfrastructuur: Voltooiing van de opschaling van het gebruik van de Persoonlijke Gezondheidsomgeving (PGO) door alle zorgorganisaties in de regio IJssel-Vecht, ter bevordering van gegevensuitwisseling en verbetering van patiëntenzorg.

Coalitie Gezond Leven & Preventie: Training professionals, uitbreiding en verdieping van preventieve maatregelen. Coalitie Vitaal Ouder Worden: Dementievriendelijke gemeenten, ouderenteams in huisartsenpraktijken werken met eenzelfde methode, faciliteren samenredzame woonomgevingen. Coalitie Mentaal Welbevinden: Evaluatie en bijstelling van interventies en campagnes. Coalitie Arbeidsmarkt: Evaluatie en aanpassing van strategieën voor duurzaam arbeidsmarktpotentieel. Coalitie Digitalisering: Integratie digitale voordeur, hybride zorg, databeschikbaarheid in reguliere werking. Coalitie Gezond Leven & Preventie: Training professionals, onsolidatie van bereikte resultaten, verdere samenwerking met andere coalities. Coalitie Vitaal Ouder Worden: Verankering van advanced care methodes, bestendigen werkwijzen gericht op herwinnen van zelfredzaamheid (reablement) Coalitie Mentaal Welbevinden: Versteviging samenwerking tussen GGZ, huisartsen en het sociaal domein, mentaal welbevinden als integraal deel van de samenleving.

2025 2026 Naast een werkagenda per coalitie staan voor het eerste kwartaal van 2024 de volgende overkoepelende activiteiten en aandachtspunten geagendeerd: Concretiseren doelstellingen en inrichten monitoring Uitwerking regioplan en werkagenda Creëren van samenhang tussen coalities, netwerken en activiteiten Uitwerken governance College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011975/87 INHOUDSOPGAVE 14. ACUTE ZORG EN ROAZ­PLAN Naast de regioplannen die in elke regio worden opgesteld om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden, worden ook regioplannen opgesteld om de acute zorg in Nederland toegankelijk te houden. Dit wordt gedaan in elke zogenaamde ROAZ-regio (Regionaal Overleg Acute Zorg). De regio IJssel-Vecht is onderdeel van de grotere ROAZ-regio Zwolle. Gedurende het proces van het opstellen van het regioplan heeft een aantal keren afstemming plaats gevonden met het ROAZ- bureau. Op een aantal onderdelen zit samenhang tussen beide plannen, specifiek op de onderwerpen: 1. Behoud van personeel 2. Instroom en uitstroom 3. Informatiemanagement en gegevensuitwisseling 4. Zorgcoördinatie Bij de verdere uitwerking zullen we elkaar betrekken. Hieronder vindt u de samenvatting van het ROAZ-plan.

Voor de volledige versie verwijzen wij u naar de website van het ROAZ-netwerk: Integraal Zorgakkoord (IZA) - Netwerk Acute Zorg 70 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011976/87 Opgaven & afspraken 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54.55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. Steenwijk Meppel Staphorst Zuidwolde Hardenberg Ommen DalfsenZwolle Hasselt Kampen Oldebroek Elburg Nunspeet Harderwijk Ermelo Putten Apeldoorn Twello Deventer Epe Heerde Hattem RaalteWijhe Zutphen Brummen Lochem Ziekenhuizen Huisartsenposten Ambulanceposten GGZ VVT Farmacie Samenwerking regioplannen Nederland is opgedeeld in 10 ROAZ-regio’s en 31 zorgkantoor- regio’s. De ROAZ-regio’s richten zich op de acute zorg, de zorgkantoor- regio’s op de reguliere/langdurige zorg, welzijn en ondersteuning. Vanwege overlap, regionale en landelijke kaders is samenwerking noodzakelijk. De ROAZ-regio Zwolle heeft (gedeeltelijke) overlap met de zorgkantoorregio’s: Zwolle (onderverdeeld in de twee regio’s IJssel-Vecht en Noord-Veluwe en Zeewolde), Apeldoorn/Zutphen, Midden-IJssel en Drenthe.

Opgave 1: Boeien, binden en behouden van personeel Grote tekorten op de arbeidsmarkt vormen een knelpunt in de keten. De (acute) zorgaanbieders in de regio willen hun mensen boeien, binden en behouden voor het werk in de zorg én kijken hierbij, waar mogelijk, over de grenzen van hun eigen organisatie en sector heen. In-, door- en uitstroom problematiek legt druk op de keten. Dit leidt tot stagnatie en verkeerde-bed-problematiek. zorg Regionaal loopbaanbureau acute zorg Acute zorg opleidingshotspot a b c Afspraken Opgave 2: In-, door- en uitstroom Beter planbaar maken van de acute zorg Twee sporenbeleid acute verwardheid en/of acuut psychiatrisch toestandsbeeld patiënt Mijn uitstroom is jouw instroom a b c Afspraken Opgave 3: Zorgaanbod en beschikbare capaciteit Opgave 4: Informatiemanagement en digitale gegevens(uitwisseling) patiënt/cliënt Opgave 5: Zorgcoördinatie Opgave 6: Multitrauma Opgave 7: Acute verloskunde De zorgcontinuïteit staat onder druk en de verwachting is dat dit verder zal toenemen. Er is een compleet en actueel beeld nodig van het zorgaanbod en de beschikbare capaciteit. De zorg is én wordt steeds intensiever en vaker verdeeld over meerdere (acute) zorgpartijen. Samenwerking is daarom cruciaal en daarvoor is inzicht in data en goed werkende digitale gegevensuitwisseling nodig. De burger met een acute zorgvraag ontvangt, d.m.v.

domein-overstijgende samenwerking, de juiste zorg, op de juiste plek, op het juiste moment, door de juiste zorg verlener. De zorgverlener wordt ondersteund bij het zoeken naar vervolgzorg. Multitraumapatiënten krijgen niet altijd de juiste zorg op de juiste plek, daarom is als doel gesteld de traumazorg in de regio integraal te verbeteren en te voldoen aan de gestelde normen (volume- en concentratienorm). De acute verloskunde staat onder druk. Door onder andere het groeiend tekort aan personeel (vergrijzing, ontoereikende instroom en stijgende zorgvraag) en het verminderde zorgaanbod, is een tekort in zorg- capaciteit te zien. De continuïteit en kwaliteit van de acute verloskunde moeten geborgd worden. Gezien de huidige uitdagingen waar acute verloskunde voor staat en het feit dat dit een aparte stroom is binnen de acute zorg, is besloten acute verloskunde als aparte opgave te benoemen, ondanks de overlap met andere opgaven.

Capaciteitsdashboard/orgaan acute zorg diagnostiek in de acute zorgketen Portfoliokeuzes a b c Afspraken Versterken bestaande initiatieven digitaal data delen Data aan het werk zetten Leernetwerk creëren van acute zorg informatiespecialisten a b c Afspraken Vaststellen overkoepelende projectleider zorgcoördinatie ROAZ-regio Zwolle* Inrichten projectstructuur implementatie zorgcoördinatie* Plan van aanpak (inclusief tijdpad) implementatie regionaal dekkende zorg- coördinatie ROAZ-regio Zwolle Implementatie zorgcoördinatie ROAZ-regio Zwolle (subregionaal en regionaal) a b c Afspraken d Implementatie Trauma Triage App Ontwikkelen en uitdragen van een gezamenlijke regiovisie op traumazorg Inrichten van casuïstiekbesprekingen a b c Afspraken (o.a.) ** Out-of-the-box; toekomstscenario’s Netwerkorganisatie: versterken vertegenwoordiging acute verloskunde Boeien, binden en behouden van personeel Digitale gegevensuitwisseling Planbaar maken van de acute verloskundige zorg Coördinatie van (tijdelijke) sluitingen binnen en buiten regio Verwachtingsmanagement/gezondheidsvaardigheden Van elkaar leren: inzicht in elkaars werkwijze en situatie a b c d e f g h Afspraken * Verplichte afspraak vanuit VWS. ** Deze afspraken maken onderdeel uit van de aanpak multitrauma, vanaf 1-1-2024 wordt gestart met de implementatie van deze aanpak.

INHOUDSOPGAVE71 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht ROAZ-plan Regio Zwolle Juiste acute zorg op de juiste plek Hoofddoel: De acute ketenpartners nemen samen, onder alle omstandigheden, integrale verantwoordelijkheid voor toegankelijkheid, kwaliteit en betaal- baarheid van de acute zorg in de ROAZ-regio Zwolle. College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011977/87 15. MONITORING Via het regioplan geeft de regio IJssel-Vecht vorm en inhoud aan de transformatie zoals die is beoogd met het landelijk afgesloten Integrale Zorgakkoord. Goede monitoring in de uitvoeringsfase van dit plan is cruciaal om vroegtijdig te leren, te verbeteren en bij te sturen, zicht te behouden op het behalen van de doelstellingen en verantwoording te kunnen afleggen aan de samenleving over de besteedde tijd en middelen. In het geval van het IZA-regioplan willen we ook de maatschappelijke impact van de transformatie volgen. Dan gaat het dus niet enkel om het verzamelen van data, informatie en kennis, maar ook om de analyse daarvan, zodat we daarop kunnen adviseren. Dit werken we concreet uit in een volledig monitoringsplan. Momenteel bevindt het regioplan zich nog in de uitwerkingsfase. Om die reden is het voor de meeste plannen te prematuur om specifieke KPI’s , meetmethoden en verantwoordelijkheden aan te geven.

Niettemin onderstrepen wij het belang van meten van de impact van transformatie met resultaats- en inspannings- KPI’s die het juiste gedrag stimuleren. Binnen Samen Gezond IJssel-Vecht is afgesproken om het regioplan gezamenlijk te monitoren. De coalitie Digitalisering zal hierover de regie voeren. We maken hierbij onderscheid naar drie niveaus van monitoring: Populatie-monitoring Op het niveau van de populatie monitoren we met landelijk beschikbare gegevens, zoals die van regiobeeld.nl, aangevuld met gegevens van netwerkpartners zoals de GGD IJSSELLAND IJsselland. Begin 2024 kijken we of in het weergeven van de gegevens gebruik gemaakt kan worden van bestaande initiatieven zoals de IJssellandscan. Monitoring uitvoering regioplan Om de uitvoering van het regioplan te monitoren kijken we met elke coalitie wat de belangrijkste uitkomst- en procesindicatoren zijn per thema. Dit kan zowel kwalitatief als kwantitatief zijn. Hiervoor is vaak kennis en data uit verschillende organisaties en sectoren nodig. De ervaring van het regionale Kenniscentrum leert dat data niet noodzakelijkerwijs op individueel niveau gekoppeld hoeft te worden. Geaggregeerde data afkomstig van verschillende organisaties kan ook waardevolle inzichten geven.

In overleg met de andere coalities is afgesproken dat begin volgend jaar (2024) per coalitie de meetbare resultaatafspraken worden verzameld en er indicatoren worden vastgesteld waarmee de voortgang van de verschillende werkagenda’s kan worden gemonitord. Monitoring transformatieplannen Bij het monitoren van het regioplan zullen veelal dezelfde organisaties en mensen betrokken zijn als bij het monitoren van transformatieplannen. Indien nodig kan de coalitie digitalisering ondersteunen bij vraagverheldering en databeschikbaarheidsvraagstukken en de verbinding leggen tussen deze organisaties en mensen. INHOUDSOPGAVE72 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011978/87 Centraal staan de volgende uitgangspunten 1. Creëer samenhang: Voor een compleet beeld van de (kosten)effectiviteit van de transformatie brengen we verschillende vormen van monitoring met elkaar in samenhang (zie figuur A). 2. We richten procesmonitoring in om de processtappen te volgen die wij zetten richting de beoogde transformatiedoelen. 3. We richten outputmonitoring in om de directe resultaten, die voortkomen uit het transformatieproces, in beeld te brengen. 4. We richten outcome monitoring in om te ‘meten’ welke effecten de resultaten hebben op burger, patiënt, organisatie en/of lokale samenleving.

Dit helpt begrijpen waarom we bepaalde resultaten en/of effecten behalen en helpt bij het leren en maakt dat we tijdig kunnen ingrijpen waar het beter kan. Dit betekent dat we niet alleen kijken naar de doelen van het regioplan, maar ook naar de uitvoering en resultaten van de transformatieplannen. 1. Weet wat je monitort We definiëren specifieke meetbare doelen en criteria om de voortgang van de transformatie te beoordelen. We kiezen indicatoren (KPI’s) die direct gerelateerd zijn aan de doelstellingen en resultaten van de plannen. We willen ons hier echter niet op blindstaren. De exacte uitwerking van de transformatie op burger, patiënt, organisatie en (lokale) samenleving is onzeker. Daarom identificeren we vooraf ook risico’s en problemen die zich kunnen voordoen. We bouwen ‘waarschuwingssignalen’ (risico-indicatoren) in. Zo houden we oog voor mogelijk nadelige gevolgen van het nastreven van de transformatiedoelen. Hiermee vergroten we de kans op tijdig ingrijpen en dragen we bij aan een toekomstbestendige verandering. 2. Kies een passende vorm We maken zoveel mogelijk gebruik van harde data om aan te geven wat iets heeft opgeleverd. Financiële consequenties rekenen we waar mogelijk door in euro’s. We accepteren echter ook dat in een transformatie niet alles met harde data ‘meetbaar’ is. Soms volstaan 'zachte' data ook.

De verhalende informatie uit interviews of groepsgesprekken biedt relevante en waardevolle signalen over de ervaren kwaliteit van zorg en ondersteuning, én geeft duiding aan cijfers. Kortom, we zetten een breed palet aan monitoringsinstrumenten in. Figuur A: Vormen van monitoring INHOUDSOPGAVE73 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht Transformatieplannen Uitvoering Resultaat Effect Proces Output Outcome - Zicht op voortgang - Leren en verbeteren - Zicht op bereiken van maatschappelijke (langetermijn) doelen - Verantwoording aan samenleving College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011979/87 3. Houd het haalbaar De inspanningen van monitoring moeten opwegen tegen de opbrengsten. We voorkomen onnodige administratieve lasten. Dit doen we door zoveel mogelijk aan te sluiten bij bestaande bronnen, zoals de gemeentezorgspiegel of management- informatie van zorginstellingen, lopende onderzoeken en landelijke en regionale (gezondheids)monitors. Waarbij in het bijzonder landelijke monitors die in het kader van IZA worden ontwikkeld. Waar mogelijk (her)gebruiken we bestaande data, of bouwen we voort op bestaande infrastructuur. Als we toch ontbrekende gegevens moeten verzamelen, maken we dit zoveel mogelijk onderdeel van het reguliere werk.

Monitoring is namelijk het meest effectief, en wordt als het minst belastend ervaren, als het aansluit bij de praktijk en er in het dagelijkse werk direct van kan worden geleerd. De monitoringsinformatie willen we uiteindelijk opleveren in een dashboard dat we nog gaan ontwikkelen. Tot die tijd leveren we de informatie in een rapport. INHOUDSOPGAVE74 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011980/87 Samen sterk communiceren Voor de communicatie op het regionale Samen Gezond IJssel-Vecht-niveau heeft een werkgroep communicatie met communicatieprofessionals uit verschillende zorgorganisaties, zorgverzekeraar en gemeenten een strategisch communicatie- frame opgesteld. De strategie staat op één A3 in canvas-vorm. Hieronder staan de onderdelen van het frame met de betreffende input. Interne situatie Wat speelt binnen de organisatie Ontstaan uit en naast andere bestuurlijke tafels en netwerken. Uniek in samenstelling van zorgaanbieders/ zorgverzekeraar/gemeenten in de regio IJssel-Vecht. We moeten elkaars taal nog beter leren verstaan. De bekendheid van het netwerk en het urgentiebesef variëren tussen drie lagen: medewerkers organisaties en de deelnemers aan de coalities en het programmateam. Er zijn geen samenwerkingstools om elkaar te vinden of kennis te delen.

De focus ligt bij startende coalities op het maken van het regioplan en bij verschillende organisaties nog onvoldoende Issues en humeur Nog meer druk op mensen (zelfregie/mantelzorg). Gezondheidsmoeheid. Onbegrip bij inwoners/cliënten over het veranderende zorgaanbod. Technologie en privacy als belemmering. Kansen Er is een gedeeld urgentiebesef. IZA, de afspraken in de coalitie- en transformatieplannen zijn richtinggevend. Ook op het gebied van communicatie. Een groter bereik en kracht om op te pakken wat alleen niet kan. Visie Relevante ontwikkelingen in het vak Steeds minder vertrouwen in instituties en social media. Korte aandachtsspanne: dus hapklare content afgewisseld met verdieping. Van generatiemarketing naar verbindingsmarketing gebaseerd op maatschappelijke gelijkenissen. Overload aan (gezondheids) informatie/reclame. Geen onnodige nieuwe lijnen optuigen. Maak gebruik van landelijke terminologie. 16. COMMUNICATIEPLAN op interne governance. Er is een brede werkgroep communicatie waarin slechts een deel van het netwerk is vertegenwoordigd. De mini- werkgroep communicatie is voortvarend aan de slag. Communicatiestijl Pragmatisch Informeel Veel jargon Externe situatie Met welke trends en ontwikkelingen moeten we rekening houden? We worden steeds ongezonder en ouder. Complexe zorg neemt toe. Minder mensen moeten meer werk verzetten.

Stijgende zorgkosten leiden tot maatschappelijke ontevredenheid. Er is een groeiend aantal commerciële initiatieven en influencers op het gebied van gezondheid en preventie. Technologische innovaties. Focus op IK in plaats van op WIJ. INHOUDSOPGAVE75 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011981/87 INHOUDSOPGAVE Bijdrage van communicatie aan realiseren doelen van netwerk? Goed en regelmatig contact met stakeholders initiëren en faciliteren. Een stevige communicatie-kapstok maken waaraan allerlei vormen kunnen worden opgehangen. De stem van de eindgebruiker laten horen. Ontwikkelen van toegankelijke communicatie om eindgebruikers bewust te maken van urgentie en handelingsperspectief. Ambitie Kernwaarden 1. Pragmatisch, pakkend en passend. 2. Ruimte voor de verschillende culturen en talen. 3. De kracht van de regionale gezamenlijkheid volop benutten. Dat versterkt de urgentie en geeft vertrouwen. Kernopdracht Bouwen aan het netwerk. In eerste instantie vooral richten op interne medewerkers en langzaam starten bij publiek met concrete voorbeelden. Het voeren van stakeholdercommunicatie. Het vergroten van engagement binnen Samen Gezond IJssel-Vecht waarbij de vragen van de doelgroepen het vertrekpunt vormen.

Het verzorgen van verandercommunicatie: communiceren voor verschillende doelgroepen waarin het IK-WIJ-HET-model van Ofman wordt toegepast. Stakeholders Er is een stakeholderanalyse gemaakt. Er moet meer communicatie plaatsvinden met: Managers van het sociaal domein bij de gemeenten Brancheorganisaties en regionale pers Woningbouwcorporaties, huisartsen, welzijnsorganisaties en psychotherapeuten Zorgbelang Huisartsenvereniging(en). Doelgroepen Inwoners en patiënten in de regio IJssel-Vecht Participatieraden, cliëntenraden, naastenraden en ondernemingsraden Medewerkers van zorgaanbieders, welzijnsorganisaties en gemeenten in de regio Media 76 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht Aanpak Uitvoeringsstrategie Basis Benadruk altijd het perspectief van inwoners en cliënten door ze aan het woord te laten. Ontwikkel programmacommunicatie die congruent is met het rad van positieve gezondheid. Werk aan een gezamenlijk idioom en message house. Zorg ervoor dat middelen gericht zijn het verruimen van het perspectief, met aandacht voor zorg én welzijn. Middelen Maak gebruik van landelijke campagnes. Ontwikkel een concept voor publiekscampagnes van Samen Gezond IJssel-Vecht. Creëer content en maak deze gebruiksklaar voor deelnemende organisaties. Prioritering 1. Stakeholders > Medewerkers > Inwoners. 2. Januari 2024 Lancering website en huisstijl voor het werkveld. 3.

Januari 2024 Ontwikkeling van een jargon-loos message house. 4. Januari 2024 Uitbreiding van het communicatienetwerk om elkaars kanalen slim te kunnen benutten. College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011982/87 Meten Enquête onder stakeholders om betrokkenheid te meten. Engagement op social media/nieuwsbrieven. Resources Menskracht Werkgroep communicatie met adviseur en medewerker communicatie, communicatieadviseurs zorg. Klankbordgroep met twee communicatieadviseurs van de gemeenten, aan te vullen met zorgverzekeraar en programmaleider. Brede communicatiewerkgroep zorgaanbieders, gemeenten, zorgverzekeraar: updaten per mail. Communicatieadviseur en medewerker. Communicatiebureau (Stunned) voor website, huisstijl, vormgeving etc. Veranderkundig advies en ondersteuning dat we koppelen aan het Message house en de uitvoering van de communicatie. Budget NTB Conceptontwikkeling en eerste publiekscampagne Middelen Coördinatie/advies/communicatie ondersteuning 5. Februari 2024 Ontwikkeling van een praktische contentstrategie (Linkedin, intranet, website, pers) en een kalender gebaseerd op de roadmap van het regioplan waarbij gebruik wordt gemaakt van een segmentatiemodel. 6. Maart 2024 Oplevering van het regioplan. 7. Juni 2024 Lancering communicatieconcept van de eerste publiekscampagne. 8.

Juli 2024 Regiodag: delen van kennis, inspiratie binnen werkveld. 9. Najaar 2024 Opzet campagnemanagement voor meerdere publiekscampagnes 2024-2026. Accountability Succesfactoren Medewerkers van betrokken organisaties begrijpen wat hun deel is in de oplossing. Alle belangrijke partners zijn aan boord. Verantwoordelijkheid De stuurgroep is eindverantwoordelijk. De communicatieadviseur SGIJV coördineert en werkt voor de werkgroep communicatie. De Communicatie-werkgroep geeft sturing aan communicatie. INHOUDSOPGAVE77 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011983/87 INHOUDSOPGAVE78 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht 17.

PARTNERS Baalderborg Groep Buurtzorg Carinova CAVRZ Coöperatie Zorggroep Curadomi (Lelie Zorggroep) De Stuw Delta Wonen Deltion college Deltion College - Practoraat 'Gezondheid & Technologie' Dimence Dimence Groep Dokter Bosman Dokter Drenthe Driezorg / Zonnehuisgroep IJssel-Vecht Eleos Frion Fynon Fysiotherapie Noord Oost Nederland (FyNoN) Gemeente Dalfsen Gemeente Hardenberg Gemeente Kampen Gemeente Ommen Gemeente Staphorst Gemeente Steenwijkerland Gemeente Zwartewaterland Gemeente Zwolle GGD GGD IJsselland Het Baken Hogeschool Viaa HRZ Icare IJsselheem Inwonerbelang Overijssel Inwonerberaad Zwolle Isala JOGG Kwaliteitskring Ergotherapie Landstede mbo MCC Klik Medrie Mindfit Nexus Paramedie Groot IJssel-Vecht Participatie en/of ouderenraden betrokken gemeenten Participatieraad Ouderen Overijssel PGVZ Prisma psychologie Proscoop Regioaanpak gehandicaptenzorg Zwolle en Drenthe RIBW Overijssel ROAZ regio Zwolle / Netwerk Acute Zorg regio Zwolle Rosengaerde Saxenburgh Sectortafel Zorg en Welzijn (HCA) Sociaal Werk de Kop SportService Zwolle Stadkamer Zwolle Stichting de Kern Stichting Focus Stichting Tactus Verslavingszorg Technologie en Zorg Academie IJssel-Vecht Travers TZA Vechtdal Wonen Vereniging Diëtisten Hardenberg Zwolle (DiHaZ) Vérian Verloskunde Plein Viattence Vitaal Vechtdal Vogellanden WerV WGV Wijz Windesheim WSP regio Zwolle ZGR Zilveren Kruis Zorgbelang

Inwonerberaad Zorgbelang Overijssel Zorggroep Oude en Nieuwe land Zorgkantoor Zilveren Kruis Zorgspectrum Het Zand Zwolledoet! 78 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011984/87 INHOUDSOPGAVE79 | Regioplan Samen Gezond IJssel-Vecht College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011985/87 SAMENGEZONDIJSSELVECHT College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011986/87 College van burgemeester en wethouders - 20 februari 2024 - 2024_B&W_0011987/87