17.0 Informatienota 2020 - 24 - Nationaal Park Weerribben-Wieden – Nationaal Park Nieuwe Stijl.pdf

| Organiseren van toonaangevende voorbeelden die leiden tot goed voorbeeld doet volgen gedrag. 01-01-21 31-12-23 Intern Projectregisseur 135 75 10.125 0 10.125 4 Toekomstbestendige agrarische sector 2 4-2 Stimuleren van natuur-inclusieve landbouw Fase 1 (2021) Kansen voor afname, schaalbaarheid en distributie van lokaal geproduceerde producten. | Business- en verdienmodel voor streekproducten. Ontwikkelen eigen Weerribben-Wieden merk. 01-01-21 31-12-23 Extern Nog onbekend 0 0 0 1 45.000 45.000 45.000 4 Toekomstbestendige agrarische sector 3 4-3 Het opzetten van boerderijeducatie voor basisscholen en voor toeristen. Fase 1 + 2 (2021 - 2023) Kinderen en bezoekers laten kennismaken met het boerderij leven en de ambities en opgaven. | Zicht geven op wat ervoor nodig is om duurzaam te kunnen boeren in ons gebied. 01-01-21 31-12-23 Extern IVN & LTO Noord 0 0 0 1 20.000 20.000 20.000 5 Van natuur- naar gebiedseducatie 1 5-1 Uitrollen landelijke educatiestrategie 'Magische momenten' Fase 1 + 2 (2021 - 2023) Met educatie- en erfgoedpartners de kroonjuwelen van landschap en cultureel erfgoed beleefbaar maken. | Na een verblijf kun de unieke ervaring met het gebied verklaren en overdragen.

01-01-21 31-12-23 Extern IVN 0 0 0 1 75.000 75.000 75.000 5 Van natuur- naar gebiedseducatie 2 5-2 Content ontwikkelen / versterken gebiedsidentiteit / oude ambachten Fase 1 + 2 (2021 - 2023) Onze gebiedsidentiteit is vastgesteld. Dragers ontwikkelen waardoor deze beleefbaar wordt. | Inwoners, gebruikers, bezoekers vertellen waarom ze houden van het gebied. Daarmee enthousiasmeren ze anderen. 01-01-21 31-12-23 Intern Medewerker Communicatie 100 65 6.500 0 6.500 6 Opbouwen compact Nationaal Park programmateam 1 6-1 Samenstellen van het programmateam Fase 1 + 2 (2021 - 2023) Van vrijwilligersorganisatie, naar compacte professionele werkorganisatie. De strategische doelen, activiteiten, allianties, arrangementen, projecten, vragen om dagelijkse sturing, inrichting en verrichting. Daarvoor wordt een klein structureel team opgebouwd.

01-01-21 31-12-21 Intern Directeur 400 130 52.000 0 52.000 College van burgemeester en wethouders - 1 september 2020 - 2020_B&W_0033654/58 Projectplan Nationaal Park Weerribben-Wieden: naar een Nationaal Park Nieuwe Stijl College van burgemeester en wethouders - 1 september 2020 - 2020_B&W_0033655/58 1 Stichting Samenwerkingsverband Nationale Parken Postbus 2, 3800 AA Amersfoort +31(0)646063503 f.dehaan@nationaleparkenbureau.nl www.nationaalpark.nl KvK Den Haag: 27282643 Aan: Programma Commissie Verkiezingsprogramma Tweede Kamerverkiezingen 2021 _______________________________________________________________________________________ Amersfoort, 26 juni 2020 Onderwerp: Nationale Parken in Nederland _______________________________________________________________________________________ Geachte leden van de Programma commissie. Verzoek. Wij, vertegenwoordigers van de Nationale Parken en de daarmee verbonden maatschappelijke organisaties, verzoeken u in uw verkiezingsprogramma de volgende passage op te nemen: Onze Nationale Parken ontwikkelen zich tot dè iconen van natuur, landschap en erfgoed. Ze zijn belangrijk voor recreatie, toerisme en ontspanning. Recent hebben we ervaren dat natuur is meer dan dit: het houdt ons land gezond en biedt economische mogelijkheden. Daarvoor is wel een robuuste en veerkrachtige natuur nodig.

Nationale Parken verbinden natuur met de andere grote opgaven waar Nederland voor staat: de stikstof- en landbouwtransitie en de klimaatopgaven. Nationale Parken behoeven continuïteit, zoals bijvoorbeeld bij de aanpak van het waterbeleid. Instandhouding van de Parken is een vanzelfsprekendheid, voor huidige en toekomstige generaties. Daarom maken we structurele afspraken inzake aanpak en financiering voor de lange termijn over de instandhouding en doorontwikkeling van de Nationale Parken tussen Rijk, provincies en maatschappelijke partners. Politieke context De afgelopen jaren is een bijzondere samenwerking in gang gezet voor de doorontwikkeling van onze Nationale Parken tot (inter-)nationale iconen. Een breed scala aan maatschappelijke organisaties en overheden, waaronder het ministerie van LNV en het IPO, werken daarbij samen. Er vindt ondersteuning van het proces plaats door het Nationale Parken Bureau. In 2015 is het Programma Nationale Parken gestart. Aanleiding was het door de Tweede Kamer aangenomen Amendement Jacobi/ van Veldhoven (Kamerstuk Vergaderjaar 2014-2015 34 000 XIII, Nr.56). Dit amendement beoogde middelen vrij te maken voor het opzetten en implementeren van een nieuwe standaard voor nationale parken. In 2016 hebben 13 maatschappelijke organisaties (o.a.

de terrein beherende organisaties en particulieren, MKB/VNO-NCW, Gastvrij Nederland, Samenwerkingsverband Nationale Parken, ANWB), het toenmalig ministerie van EZ en het IPO de Nationale Parken Deal gesloten. Dit om gezamenlijk een beweging op gang te brengen, die tot doel heeft:
De kwaliteiten van Nationale Parken in Nederland te verhogen;
De betrokkenheid van de samenleving bij de natuur te versterken;
Een sterkere merk- en marktpositie 1 van Nationale Parken te bereiken. 1 Met merk- en marktpositie wordt hier niet anders bedoeld dan het versterken van de bekendheid en aantrekkelijkheid van Nationale Parken College van burgemeester en wethouders - 1 september 2020 - 2020_B&W_0033656/58 2 Het Streefbeeld werd als volgt geformuleerd: De Nationale Parken in 2030 zijn nationale iconen met (inter-) nationale aantrekkingskracht. Ze vertellen ieder een eigen verhaal, presenteren zich gezamenlijk en samen vertellen ze het verhaal over Nederland. Het zijn meer dan de natuurterreinen die oorspronkelijk als Nationaal Park zijn aangewezen. Het zijn gebieden waarbinnen natuurkernen liggen in een groter landschappelijk/cultuurhistorisch ruimtelijk ensemble. Bewoners, maatschappelijke instellingen en ondernemers voelen zich verbonden met het Nationaal Park en ontlenen er de identiteit van de regio aan.

De Nationale Parken vormen de basis voor de branding van de regio, zijn de drijfveer voor toeristische en recreatieve campagnes, en daarmee voor de sociaal- economische en sociaal-culturele ontwikkeling van de regio. Kortom: ze zijn het visitekaartje van de regio. De stelselverantwoordelijkheid voor de Nationale Parken van de minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit(LNV) is verankerd in de wet Natuurbescherming. In de concept Nationale Omgevingsvisie (NOVI) zijn de Nationale Parken verankerd. Inmiddels is een breed Nationaal Parken Platform gevormd bestaande uit de Nationale Parken en Maatschappelijke organisaties en is de Standaard Nationale Parken Nieuwe Stijl (mei 2018 als werkversie) verschenen. De Regiegroep van de opdrachtgevers ( LNV en IPO) met een delegatie uit de maatschappelijke Partners zal leiding geven aan het vernieuwingsproces en de beoogde kwaliteitssprong bewerkstellingen. De minister van LNV heeft op 26 juli 2020 de Tweede Kamer laten weten dat zij trots is op de Nationale Parken, de pronkstukken van onze natuur. In de parken komen de waarden van natuur bij uitstek naar voren: mooi, kwetsbaar en noodzakelijk. Natuur is de basis van ons bestaan. Mensen genieten van natuur en worden er door geraakt. Zij wil hier gezamenlijk de schouders onder zetten op basis van de ambities voor Nationale Parken nieuwe stijl.

Zij ondersteunt dit eenmalig met een bedrag van € 6 miljoen voor de periode 2020–2022. Dat wordt aangevuld met cofinanciering vanuit de regio. Op basis van de opgedane ervaringen in de overgangsperiode wil de minister verdere stappen zetten. We vinden dat met ingang van 2023 structurele afspraken moeten zijn gemaakt over de aanpak en financiering voor de langere termijn tussen Rijk, provincies en partners. Van het Rijk vragen we daarbij een jaarlijks bedrag van 10€ miljoen voor stelselfinanciering, educatie, onderzoek en een Nationale Parken Bureau. In de brief inzake de “Voortgang stikstofproblematiek: structurele aanpak” van 24 april aan de Tweede Kamer geeft het kabinet aan een gezamenlijk programma Natuur van rijk en provincies uit te werken. Aanvullend wordt vanuit de Nationale Omgevingsvisie (NOVI), waarin ook natuur en landschap worden meegewogen, gewerkt aan een integraal programma voor het landelijk gebied. Natuur-inclusieve ruimtelijke inrichting valt ook vaak samen met andere maatschappelijke opgaven waaronder waterveiligheid, de energietransitie en klimaatbestendigheid. In de inmiddels verschenen regeling ( Staatscourant Nr. 285142 juni 2020) inzake de tijdelijke ondersteuning is de relatie gelegd tussen de Nationale Parken Nieuwe Stijl en de grote maatschappelijke transities rond klimaat, duurzame energie en landbouw. We zijn graag bereid tot nadere toelichting.

We ontvangen u graag daarvoor in één van onze Nationale Parken. Met hartelijke groet, Hendrik R. Oosterveld Voorzitter Kernteam Nationale Parken 2 +31(0)655824471 2 Bestuurlijke delegatie van vertegenwoordigers van Partners Nationale Parken Deal, w.o. ANWB, Federatie Particulier Grondbezit, Gastvrij Nederland, Natuurmonumenten, Landschappen NL, VNO-NCW, IVN, NBTC, Samenwerkingsverband Nationale Parken. College van burgemeester en wethouders - 1 september 2020 - 2020_B&W_0033657/58 CONCEPT MOTIE VNG VOOR STRUCTURELE FINANCIERING VAN NATIONALE PARKEN. Aan Algemene ledenvergadering Vereniging Nederlan dse Gemeenten Datum Betreft Structurele afspraken voor doorontwikkelin g en de lange termijn instandhouding Nationale Parken tussen Rijk, provincies en maatschappelijke partners. Constaterende dat: Nationale Parken onze iconen zijn van natuur, landschap en erfgoed. De parken verbinden natuur met de andere grote opgaven waar Nederland voor staat zoals de stikstof- en landbouwtransitie en de klimaatopgaven. En ze zijn een belangrijke regionale dragers voor recreatie, toerisme en ontspanning. De stelselverantwoordelijkheid voor de Nationale Parken is verankerd in de wet Natuurbescherming en belegt bij de minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit(LNV). De Nationale Parken in de Nationale Omgevingsvisie worden verankerd.

De afgelopen jaren een bijzondere publieke samenwerking in gang is gezet voor de doorontwikkeling van onze Nationale Parken ondersteund door het Nationale Parken bureau. Een Nationale Parken deal is gesloten die tot doel heeft: ▪ De kwaliteiten van Nationale Parken in Nederland te verhogen; ▪ De betrokkenheid van de samenleving bij de natuur te versterken; ▪ Een sterkere merk- en marktpositie van Nationale Parken te bereiken. Een breed Nationaal Parken Platform is gevormd bestaande uit de Nationale Parken en Maatschappelijke organisaties. Een Standaard Nationale Parken Nieuwe Stijl is verschenen. De Regiegroep is gevormd bestaande uit LNV, IPO en een delegatie maatschappelijke partners die leiding geeft aan het vernieuwingsproces Nationale Parken Nieuwe Stijl. De ambities eenmalig met € 6 miljoen voor de periode 2020–2022 zijn ondersteund aangevuld met cofinanciering vanuit de regio. Overwegende dat: Gemeenten bijdragen leveren vanuit algemene middelen voor de instandhouding van nationale Parken maar hier geen structurele financiering voor ontvangen. Structurele afspraken inzake aanpak en financiering tussen Rijk, provincies en maatschappelijke partners noodzakelijk zijn voor doorontwikkeling en lange termijn instandhouding van de Nationale Parken.

Vraagt het VNG bestuur om: Met de minister, het IPO en maatschappelijke partner in overleg te treden met als doel structurele afspraken te maken over aanpak en financiering voor de lange termijn instandhouding en doorontwikkeling van Nationale Parken. College van burgemeester en wethouders - 1 september 2020 - 2020_B&W_0033658/58