Document · PDF

Programmabegroting 2024-2027 2332395.pdf

Besluitvormende Vergadering 9 november 2023, gemeente SteenbergenBij agendapunt: 03.: Programmabegroting 2024 en meerjarenbegroting 2025-2027.25.394 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 3 van 3

College Actie Programma

Normalisatie woonwagencentra Steenbergen Resultaat 2023

Status

Herinrichting woonwagenlocaties, verkoop woonwagenstandplaatsen

Verantwoordelijk wethouder Wethouder Baali Toelichting Het project beoogt de drie woonwagenlocaties in de gemeente Steenbergen te normaliseren: blijvend schoon, heel en veilig. Daarbij wil de gemeente afstand doen van het eigendom van de woonwagenstandplaatsen. In het raadsbesluit van december 2022 is vastgelegd dat er op termijn 5 nieuwe woonwagenstandplaatsen moeten worden gerealiseerd (Dinteloord: 2; Nieuw-Vossemeer: 3). Stand van zaken • Het woonwagenbeleid 2019 is in december 2022 geactualiseerd en opgesplitst in een ‘Kader woonwagenbeleid’ en beleidsregels. Dit laatste valt uiteen in: aanpassing ‘verhuurbeleid woonwagenstandplaatsen’ en opstellen ‘beleidsregels woonwagencentra’. • Er is een (BW) besluit genomen over het gebruik van gemeentegrond bij woonwagenstandplaatsen. • Woonwagenlocatie Steenbergen is heringericht en een aantal standplaatsen is verkocht aan zittende huurders. Herstel van de gebreken in het straatwerk worden in april / mei 2023 verholpen. • Alle standplaatsen op woonwagenlocatie Nieuw-Vossemeer zijn verkocht aan de zittende huurders. • Er is een VO gemaakt voor de opwaardering en uitbreiding locatie Dinteloord. Voor zomervakantie 2023 zijn het bestek en de raming daarvoor afgerond. • Er is een schets gemaakt voor de opwaardering en uitbreiding locatie Nieuw-Vossemeer. Voor zomervakantie 2023 zijn het bestek en de raming daarvoor afgerond.

• Er zijn gesprekken gevoerd met zittende huurders en personen op de wachtlijst gevoerd over het kopen/huren van een woonwagenstandplaats. Dit heeft geresulteerd in de start van een tweede verkoopronde van standplaatsen (Bibobtoets). De verkoop van woonwagenstandplaatsen vergt daardoor meer tijd dan ingepland. • Er is met Stadlander en Woonkwartier gesproken over hun verantwoordelijkheid ten aanzien van de realisatie van nieuwe huurwoonwagenstandplaatsen. Gesprek loopt en wordt samen met gemeente Bergen op Zoom gevoerd. • Het planologisch proces voor de uitbreiding van het aantal standplaatsen (buitengebied) is gestart. De werkzaamheden verlopen grotendeels volgens planning. De verkoop van standplaatsen aan personen op de wachtlijst is (onder voorbehoud niet-negatieve Bibobtoets) dit jaar afgerond. Inmiddels hebben twee zittende huurders en vier personen van de wachtlijst een Bibobtoets met niet-negatief resultaat afgerond. Hen is een standplaats aangeboden. Deze koop- danwel huurovereenkomsten worden door het college in de komende maanden afgehandeld.

College Actie Programma

Op basis van uw besluit ten aanzien van nieuwe standplaatsen wordt gesproken met de corporaties Stadlander en Woonkwartier. Dit doen we samen met de gemeente Bergen op Zoom. Bij alle partijen is de intentie aanwezig om tot een ‘middenweg’ te komen voor wat betreft de aanleg van nieuwe standplaatsen en de overname van blijvende huurstandplaatsen. Het feit dat de gesprekken nog lopen, betekent ook dat wij u het toegezegde voorstel over het uitbreiden van het aantal standplaatsen niet in september 2023, maar waarschijnlijk pas in december 2023 kunnen aanbieden. De planologische procedure die voor de uitbreiding met de provincie moet worden doorlopen (want beide locaties liggen in het buitengebied) is gestart en wordt naar verwachting begin 2024 afgerond. Dit is volgens planning. Voor wat betreft de opwaardering van de verschillende locaties: de opwaardering van locatie Westlandse Langeweg is afgerond. De straat is hoger aangelegd waardoor de regenwaterafvoer weer op orde is. In de straat zijn twee verkeersdrempels aangelegd. De tekeningen voor de opwaardering van zowel De Weel als de Tolsedijk zijn gereed. Het bestek en raming worden voorbereid. De uitkomst van het gesprek met de corporaties, de geactualiseerde ramingen en de aanvullende verkoopopbrengsten zijn input voor het voorstel over de uitbreiding van het aantal standplaatsen dat wij u later dit jaar aanbieden.

Resultaat 2024 Opgewaardeerde openbare ruimte van de locaties De Weel (Dinteloord) en Tolsedijk (Nieuw-Vossemeer) Één of meerdere nieuwe standplaatsen Overgedragen huurstandplaatsen aan corporaties Afgesloten project "normalisatie woonwagencentra"

College Actie Programma

Omgevingsvisie 2024 Resultaat 2023

Status

Opstellen en vaststellen Omgevingsvisie 2024

Verantwoordelijk wethouder Wethouder Baali Toelichting De Omgevingswet bepaalt dat elke gemeente een omgevingsvisie dient vast te stellen voor 1 januari 2027. De ontwikkeling van de omgevingsvisie is onderdeel van de implementatie van de Omgevingswet in de gemeente Steenbergen. De omgevingsvisie is onze strategische visie voor de lange termijn voor de gehele Steenbergse (fysieke) leefomgeving. Het streven is om de gemeenteraad in oktober 2024 de omgevingsvisie ter vaststelling aan te kunnen bieden. Het proces voor het opstellen van de omgevingsvisie bestaat grofweg uit drie fases: • - inventariseren (in 2023); • - opstellen ontwerp omgevingsvisie (in de loop van 2023 en de eerste helft van 2024); • - ontwikkelen vast te stellen omgevingsvisie (in de tweede helft van 2024). Stand van zaken De aanbesteding voor het opstellen van de Omgevingsvisie heeft in maart 2023 plaatsgevonden. De fase van inventariseren is gestart en wordt uitgevoerd. In tegenstelling tot de tussenrapportage wordt het ontwerp omgevingsvisie in 2024 vastgesteld. De definitieve omgevingsvisie wordt in 2025 vastgesteld. Begroting 2024 Resultaat 2024 Ontwerp omgevingsvisie

College Actie Programma

Uitvoeringsprogramma GVVP Resultaat 2023

Status

Uitvoeringsprogramma GVVP; actueel overzicht onderzoeks- en infraprojecten

Verantwoordelijk wethouder Wethouder Remery Toelichting Bij het opstellen van het GVVP zijn mobiliteitsvraagstukken uit de samenleving vertaald naar 63 projecten. Deze projecten zijn in het MUP gefaseerd uiteengezet in de tijd. Het gaat daarbij om verkeersveiligheidsprojecten, verkeersveiligheidscampagnes, openbaar vervoer voorzieningen en mobiliteitsstudies. Stand van zaken Conform amendement A1 GVVP wordt een geactualiseerd uitvoeringsprogramma van het GVVP met de planning en control documenten meegestuurd en een rapportage van verkeersmeldingen toegevoegd aan de perspectiefnota. Hiermee wordt de voortgang van het uitvoeringsprogramma van het GVVP vier keer per jaar gerapporteerd. In de eerst twee kwartalen van 2023 tot juni is verder invulling gegeven aan veertien doorlopende projecten uit het GVVP en zijn acht nieuwe projecten opgestart. Door verschillende projecten gecombineerd aan te pakken worden in het komende halfjaar nog eens vijf projecten opgestart.

Het gaat hierbij om de volgende projecten: • Adviesraad Verkeer • Rapportage verkeersveiligheidsmeldingen in de perspectiefnota • Geactualiseerd uitvoeringsprogramma in de planning & control producten • Drempelschouw • Opstellen campagne veilige, gezonde en duurzame mobiliteit • Uitvoeringsbudget gedragscampagnes • Optimaliseren van de snelheidinformatiedisplays • (Inrichting)plan buurtschappen Notendaal, Oude Heijdijk, Stoofdijk (Zwarte Ruiter), Koeveringsedijk en Boompjesdijk • Onderzoek verkeersveilige schoolomgeving • Aanpassen inrichting Heense Molen • Studie omleiding (landbouwverkeer) Kruisland • Jongleren in het verkeer uitvoeren • Realisatie mobiliteitshub Dinteloord – rotonde • Aanpakken lokale fietsknelpunten • Bekijken en optimaliseren omleidingsroutes bij evenementen • Evaluatie gebruik Markt in relatie tot pilot terrasuitbreiding • Onderzoek naar de verkeerscirculatie door het centrum van Steenbergen

College Actie Programma

• Evaluatie parkeerbeleid centrum Steenbergen (blauwe zone, routering en vindbaarheid, laden/ lossen, oplaadinfra) • Herinrichting Fabrieksdijk, Lindenburghlaan, Westdam, de naastgelegen parkeerterreinen en de looproute door de Kromme Elleboog • Invoeren eenrichtingsverkeer Westvoorstraat, Oostvoorstraat en Raadhuisplein Dinteloord • Haalbaarheidsstudie omleiding (landbouwverkeer) Steenbergen • Herinrichting Steenbergseweg Dinteloord • Variantenstudie randweg Steenbergen met ruimtelijke ontwikkelingsmogelijkheden • Aanpassingen weginrichting traverse Steenbergen (o.a. Burg. Van Loonstraat) • Haalbaarheidsstudie omleidingsroute Dinteloord • Opstellen prognosekaart en laadpaalkaart e-laadpunten • Meetprogramma opstellen en op basis daarvan inkopen (apparatuur of dienst) In bijlage uitvoeringsprogramma GVVP is een overzicht opgenomen van de GVVP projecten voor 2024. Resultaat 2024 Zie bijlage meerjarig uitvoeringsprogramma GVVP.

College Actie Programma

Verkeersveiligheidsagenda 2025-2026 Resultaat 2023

Status

Risico gestuurde Verkeersveiligheidsagenda

Verantwoordelijk wethouder Wethouder Remery Toelichting Met het Strategisch Programma Verkeersveiligheid (SPV) geeft het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat aan gemeenten de mogelijkheid om cofinanciering te krijgen voor verkeersveiligheidsmaatregelen. De gemeente Steenbergen heeft zich met succes ingezet om in de eerste en tweede tranche cofinanciering te krijgen voor verkeersveiligheidsmaatregelen die in het Gemeentelijk Verkeers- en VervoersPlan (GVVP) zijn opgenomen. e

Voor de inschrijvingen van de 3 tranche in 2024 vraagt het ministerie om een risico gestuurde uitvoeringsagenda van de verkeersveiligheidsmaatregelen. Het ministerie wil aan de hand van verkeersveiligheidsdata een beter beeld scheppen welk verkeersveiligheidsrisico met een maatregel wordt aangepakt. Stand van zaken Om tot een risico gestuurde verkeersveiligheidsagenda te komen, is het bureau Royal Haskoning DHV (RHDHV) ingehuurd om een risicoanalyse te maken. Uit deze analyse komen locaties tevoorschijn met de hoogste verkeersveiligheidsrisico’s in de gemeente Steenbergen. RHDHV doet daarbij meteen suggesties om de locaties met de hoogste risico’s aan te pakken. De maatregelen die door RHDHV worden aangedragen komen met een indicatieve kostenraming. Na juni 2023 wordt het rapport van RHDHV opgeleverd met daarin de hoogste verkeersveiligheidsrisico’s in de gemeente Steenbergen met een indicatieve kostenraming per locatie. Deze ruwe data zal in de daaropvolgende periode worden vertaald naar een verkeersveiligheidsagenda. Deze zal in 2024 gereed komen en als basis dienen om cofinanciering e aan te vragen voor de 3 tranche SPV maatregelen. Resultaat 2024 Vastgesteld verkeersveiligheidsagenda 2025-2026

College Actie Programma

Recreatieve ontwikkeling Fort Henricus Resultaat 2023

Status

Aanbesteding vastgoed Schansdijk 5

Verantwoordelijk wethouder Wethouder Prent Toelichting In december 2021 heeft de gemeenteraad het Uitvoeringsprogramma Fort Henricus vastgesteld. Eén onderdeel daarvan betrof de recreatieve ontwikkeling van het fort, door middel van de verkoop van de naastgelegen (oostelijke) loods en bedrijfswoning. Die verkoop is door middel van een onderhandse aanbesteding uitgevoerd. Stand van zaken • Er is een aanbestedingsdocument opgesteld en vastgesteld door het college; • De aanbesteding heeft uitgestaan 5 september 2022 tot en met 12 december 2022; • Het college heeft op 14 april 2023 een besluit over voorlopige gunning van de opdracht; de raad is daarover geïnformeerd; • Na afloop van de bezwarenperiode doorloopt de winnaar een Bibobtoets. Wanneer deze zonder bezwaar wordt afgerond, wordt de koopovereenkomst ondertekend; • Daarna is het samen optrekken met winnende partij in de benodigde bestemmingsplanwijziging en monitoring van voortgang; • Nadat winnende partij aan de slag gaat op locatie heeft de gemeente de taak om de buitenruimte op te knappen. Daartoe wordt de raad te zijner tijd, conform het daartoe aangenomen amendement, opnieuw een voorstel gedaan. Het college heeft de opdracht op 14 april 2023 voorlopig gegund. Er heeft op 31 mei 2023 een eerste gesprek in het kader van de Bibobtoets in het kader van de vastgoedtransactie met de voorlopig gegunde partij plaatsgevonden.

Deze partij heeft begin juli 2023 voor een aantal voor de Bibobtoets benodigde documenten aan de gemeente aangeleverd. Verwachting is dat deze overige collegeprioriteit in 2023 wordt afgerond.

College Actie Programma

Linie van de Eendracht Resultaat 2023

Status

Middels projecten invulling geven aan de doelstellingen van het project

Verantwoordelijk wethouder Wethouder Remery Toelichting De Linie van de Eendracht is de voorloper van de West-Brabantse Waterlinie en diende als verdedigingslinie om de scheepvaart tussen Zeeland en Holland te beschermen. De linie ligt op grondgebied van de gemeenten Tholen, Bergen op Zoom en Steenbergen. De vestingwerken van deze linie zijn nagenoeg allemaal verdwenen. Er is onderzocht welke locaties beleefbaar zijn te maken. Dat zijn er 14. Met een Interreg subsidie worden 5 van deze locaties opnieuw beleefbaar gemaakt. Eén van deze locaties ligt in de gemeente Steenbergen (Einde Veerweg in NieuwVossemeer). Stand van zaken De Interreg subsidie is aangevraagd en toegekend. Het project is formeel gestart op 15 augustus 2023 en heeft een maximale looptijd van drie jaar. Hogeschool Zeeland is ‘leadpartner’ voor dit project. Zij heeft namens alle Nederlandse deelnemers een aanvullende subsidie bij het ministerie van EZK aangevraagd. Het is onbekend wanneer uitsluitsel over toekenning daarvan volgt. Er is een gedetailleerde uitwerking van een aantal locaties gemaakt. Eén van de locaties komt voor rekening van de gemeente Steenbergen (‘einde Veerweg’ bij het Schelde-Rijnkanaal in NieuwVossemeer). Om het Interregtraject goed te doorlopen is een ervaren externe partij ingeschakeld die vooral moet toezien op een goede administratieve verantwoording van de subsidie.

In de komende maanden wordt de projectorganisatie en -verantwoording ingericht en worden gesprekken met betrokken derde partijen gevoerd. Resultaat 2024 Inrichting van de locatie Nieuw-Vossemeer is voorbereid. De verbindende route en de beleefbaarheid van zowel de locatie als de route is voorbereid.

College Actie Programma

Toeristisch recreatieve visie Nieuw-Vossemeer Resultaat 2023

Status

Deelproject Tunnel Veerweg Nieuw-Vossemeer

Verantwoordelijk wethouder Wethouder Remery Toelichting Op basis van een initiatief van de dorpsraad Nieuw-Vossemeer wordt aan de hand van de opgestelde schets van de mogelijkheden om de toeristisch-recreatieve ontwikkeling nabij de kern Nieuw-Vossemeer te versterken een aantal projecten voorbereid en uitgevoerd. Daarbij vindt ook een samenspel plaats met de ambities (subsidie) in het kader van het Interregproject Linie van de Eendracht, waarin meerdere gemeenten participeren. Met het deelproject Tunnel veerweg is gestart in kwartaal 4 van 2022, in kwartaal 2 van 2023 staat het schetsontwerp gereed gepland. De overige 3 deelprojecten zijn in voorbereiding en kennen een langere doorlooptijd i.v.m. afstemming met diverse stakeholders. Stand van zaken Het schetsontwerp van deelproject Tunnel is in april gepresenteerd aan de gemeente en aan de gemeenschap. Met de input uit de opvolgende participatiesessie maakt Studio Onrust een definitief ontwerp, wat aan gemeente en gemeenschap wordt voorgelegd. De deelprojecten Veerweg/pont en fietsverbinding hangen samen met het eerder genoemde project Linie van de Eendracht. Deze delen wachten vooralsnog op een besluit op de subsidieaanvraag.

Omdat er geen belangstelling was bij de vorige eigenaar van camping Mattenburg (Auperlé), heeft RWS aan het Rijksvastgoedbedrijf opdracht gegeven om de erfpachtovereenkomst voor het natuurzwembad te beëindigen. Pas na beëindiging van de huidige overeenkomst kan een nieuwe overeenkomst worden afgesloten. Het is onbekend op welke termijn dit mogelijk is. Studio Onrust heeft het schetsontwerp van het deelproject op basis van input van betrokkenen vertaald naar een definitief ontwerp. Dit definitieve ontwerp is in juli aan de gemeente en de dorpsraad gepresenteerd en positief ontvangen. Er wordt nu samen met Studio Onrust gewerkt aan de planning voor de realisatie van het ontwerp. Het deelproject Veerweg/pont (uitkijkpunt over het Schelde-Rijnkanaal) is gekoppeld aan het project Linie van de Eendracht. De huidige stand van zaken is onder dat onderwerp zichtbaar. Resultaat 2024 Opening van de tunnel Plan van aanpak voormalig zwembad

College Actie Programma

Programma's

Programma 1: Mens en Samenleving

Programma's

Vogelvlucht

Programma's

1. Inleiding Mens en samenleving gaat over al onze inwoners. Kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen; iedereen telt mee. En iedereen moet op een prettige manier kunnen deelnemen aan de samenleving. Daarvoor zijn onze inwoners in eerste instantie zelf verantwoordelijk. Daar waar nodig zorgen wij voor ondersteuning, bijvoorbeeld door voorzieningen vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), jeugdzorg en armoedebeleid.

2. Portefeuillehouders • Wethouder Esther Prent • Wethouder Nadir Baali

3. Onze ambitie Binnen dit programma vallen de volgende College prioriteiten: Collegeactieprogramma (CAP): • Prioriteit Participatiebeleid • Prioriteit Toegankelijk sociaal domein • Prioriteit Maatschappelijk Vastgoed Overige projecten: • Onderwijshuisvesting • Ontwikkeling Vossenburcht

4. Welke acties pakken we op binnen bestaand beleid? Leefbare kernen Op de vraag wat Leefbaarheid is, zal iedereen een ander antwoord geven. Voor de één staat een fijn huis in een veilige woonomgeving voorop, voor de ander is juist het voorzieningenniveau of het deel kunnen nemen aan het verenigingsleven en activiteiten belangrijk. Aan de basis van leefbaarheid in de woon- en werkomgeving ligt participatie: een proces van samenwerking, waarbinnen de belangen samenkomen van organisaties en individuen die bij een buurt, wijk en/of initiatief betrokken zijn waaronder dus ook de gemeente. In 2023 is het participatiebeleid tot stand gekomen; 2024 staat in het teken van de uitvoering van dit beleid, met voortdurende aandacht voor, en bewustwording van (het belang van) participatie. Dat geldt zeker ook voor de gemeentelijke organisatie, die actief opzoek gaat naar de belangen die spelen binnen de gemeenschap. Daarnaast stimuleren we onze inwoners om zelf met initiatieven te komen voor hun eigen leefomgeving . De concrete actie voor 2024 is: • Wij voeren het participatiebeleid uit zoals in de collegeprioriteit is aangegeven.

Programma's

Sociaal domein Op 3 februari 2023 ondertekenden de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG), het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), Zorgverzekeraars Nederland en GGD GHOR (dé belangenbehartiger voor de publieke gezondheid en veiligheid in ons land) het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Dit akkoord omvat afspraken over het bereiken van een gezonde generatie in 2040: weerbare, gezonde mensen die opgroeien, leven, werken en wonen in een gezonde leefomgeving met een sterke sociale basis. Uitgangspunt in het GALA is dat we doorbouwen op wat er al is. De afgelopen decennia, en in het bijzonder de afgelopen jaren, is er al veel in 1 gang gezet op het gebied van gezondheid, preventie en een sterke sociale basis door het Rijk, gemeenten en andere betrokken partijen. Met het GALA wordt een volgende stap gezet naar meer samenhang en verbinding tussen al deze initiatieven.

De centrale doelstelling van het GALA (een gezonde generatie in 2040) is in dit akkoord vertaald naar de volgende doelen: • Terugdringen gezondheidsachterstanden (waaronder Kansrijke Start, gericht op de cruciale eerste 1000 dagen in de ontwikkeling van kinderen); • Een gezonde fysieke leefomgeving die uitnodigt tot bewegen en ontmoeten; • Het versterken van (de verbinding met) de sociale basis; • Een gezonde leefstijl; • Versterking van de mentale weerbaarheid en mentale gezondheid; • Vitaal ouder worden; • Domein overstijgende inzet vanuit een regionale preventie-infrastructuur. De Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst (GGD) is in het GALA benoemd als een belangrijke partij voor het versterken van het gezondheidsbeleid. Brede specifieke uitkering (Brede SPUK) Het Rijk ondersteunt gemeenten in de uitvoering van het GALA door structureel en geoormerkt budget beschikbaar te stellen. Hiervoor is de Regeling Brede SPUK 2023 - 2026 vastgesteld. Het gaat deels om bestaande Rijksbijdragen, deels om nieuwe. Gemeenten kunnen voor de jaren 2023 t/m 2026 voor de onderstaande thema’s een uitkering aanvragen: Sport en bewegen: • Brede Regeling Combinatiefunctionarissen • Lokale uitvoering sportakkoorden Gezondheid • Terugdringen gezondheidsachterstanden (voorheen Gezond in de Stad) • Kansrijke Start • Aanpak Overgewicht • Aanpak Valpreventie • Lokale en regionale aanpak preventie (o.a.

coördinerende werkzaamheden) • Mentale Gezondheid • Leefomgeving • Alcoholpreventie Sociale Basis • Versterken sociale basis • Mantelzorg • Een tegen Eenzaamheid • Welzijn op Recept

Dit draait om het helpen van elkaar, naar elkaar omkijken en sociale cohesie. Het gaat ook over organisaties, verenigingen en instituten die informeel ondersteunen op het gebied van zorg en welzijn. Een heldere visie op de gemeentelijke sociale basis om deze effectief en integraal te kunnen inzetten ter ondersteuning van de vraagstukken op het gebied van gezondheid en welzijnsbevordering.

Programma's

De concrete actie voor 2024 is: • Wij voeren het door het college vastgestelde plan van aanpak SPUK GALA uit. Vestingloop De Vestingloop was een groot succes tijdens het jubileumjaar. Deze gaan wij doorzetten in 2024. e Op zondag 31 maart, 1 Paasdag, vindt voor derde keer De Vestingloop Steenbergen plaats. Steenbergen is een van de oudste Vestingsteden van Nederland en kent prachtige hardloop- en wandelparcoursen. Er is een 5 km en 10 km route. Dit evenement bevorderd het bewegen en de leefbaarheid. Jeugdzorg Transformatie JeugdzorgPlus door af- en ombouw van voorzieningen In de regiovisie Jeugdhulp 2022-2025 is de kernwaarde ‘ieder kind verdient een thuis’ opgenomen. Met deze kernwaarde sturen we erop dat hulp voor kinderen zo dicht mogelijk bij het eigen thuis moet worden georganiseerd. Als een kind niet langer thuis kan blijven, moet verblijf zoveel als mogelijk op de reguliere gezinssituatie lijken en zo tijdelijk mogelijk zijn. Deze kernwaarde sluit aan bij de landelijke transformatieopdracht voor de om- en afbouw van de JeugdzorgPlus (gesloten jeugdhulp). Het Rijk heeft de opdracht gegeven om uiterlijk in 2025 de gesloten jeugdhulp kleinschalig in te richten en in 2030 de beweging naar nul gemaakt te hebben (zo min mogelijk gesloten plaatsingen).

Deze opgave komt ook terug in de Hervormingsagenda Jeugd 2023 -2028: het terugdringen van residentiële jeugdhulp (wonen buiten de eigen omgeving). Deze ontwikkelingen leiden tot een grote verandering van het totale jeugdzorglandschap, die niet stopt bij het verminderen van het aantal plaatsen JeugdzorgPlus, maar ook vraagt om sturing op de realisering en ontwikkeling van geschikte en passende alternatieven. De komende jaren zullen de gemeenten hierop beleidsinhoudelijk en financieel op moeten investeren. Alleen op deze manier heeft de transformatie kans van slagen. De concrete actie voor 2024 is: • Wij kopen vanuit de jeugdhulpregio West-Brabant West voor de jaren 2024 en 2025 gezamenlijk met jeugdhulpregio's Zeeland en West-Brabant Oost JeugdzorgPlus in. Deze nieuwe inkoopopdracht voldoet aan de verdere afbouw van het aantal gesloten plaatsingen, kleinschaligheid, het ontwikkelen van alternatieven en het waarborgen van de continuïteit van zorg. GR Geweld in afhankelijkheidsrelaties (GR GIA) en Meldpunt Crisiszorg (MCZ) De afgelopen 2 jaar heeft de Gemeenschappelijk Regeling Geweld in afhankelijkheidsrelaties en Meldpunt Crisiszorg (GR GIA en MCZ) een lastige periode doorgemaakt.

In deze periode heeft GR GIA en MCZ samen met de uitvoerende organisaties (Veilig Thuis en de Safegroup) alles op alles gezet om de ontstane knelpunten (zoals de wachtlijsten bij Veilig Thuis) op te lossen. Door deze extra inzet hebben beide uitvoerende organisaties weinig tot geen financiële reserves meer om de kwaliteit te verbeteren en (nieuwe) knelpunten op te lossen. Daarnaast is er ook een extra grote nieuwe instroom van politiemeldingen van personen met verward en/of onbegrepen gedrag bij het Meldpunt Crisiszorg (MCZ). Het MCZ heeft ook onvoldoende middelen om deze uitbreiding van taken binnen de huidige begroting op te pakken. Op basis van gevoerde gesprekken, de uitgevoerde analyse van het regionale takenpakket van GIA en de doorkijk naar de toekomst, is de conclusie dat er voor het jaar 2024 onvoldoende middelen beschikbaar zijn vanuit de GR GIA een MCZ om de uitvoerende organisaties de subsidies te verlenen die nodig zijn om hun taken volgens de wettelijke richtlijnen en landelijk vastgestelde kwaliteitskaders uit te voeren. Deze conclusie zorgt ervoor dat er geen andere oplossing is dan extra middelen aan de deelnemende gemeenten te vragen, deze extra bijdrage is reeds opgenomen in de perspectiefnota 2024.

De concrete actie voor 2024 is: • Wij zetten met de extra middelen vanuit de GR GIA en MCZ in op het op orde brengen van de basis, kwaliteit te verbeteren en het oplossen van de knelpunten. Dit zodat de uitvoerende

Programma's

organisaties hun taken volgens de wettelijke richtlijnen en landelijk vastgestelde kwaliteitskaders kunnen uitvoeren. Hervormingsagenda Jeugd en doorontwikkeling jeugdhulpregio Binnen jeugdzorg zijn de afgelopen jaren een grote hoeveelheid knelpunten gesignaleerd. Om deze knelpunten in beeld te brengen, jeugdzorg te verbeteren en financieel houdbaar te krijgen heeft het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) het initiatief genomen om met zorgaanbieders, cliënten(vertegenwoordigers), professionals en de VNG, de Hervormingsagenda Jeugd op te stellen. Het doel is om de knelpunten in de jeugdzorg daarmee structureel aan te pakken. De Hervormingsagenda Jeugd is inmiddels (juni 2023) definitief vastgesteld, ondertekend en aangeboden aan de Tweede Kamer en de Eerste Kamer. De concrete uitwerking van de Hervormingsagenda Jeugd volgt nog. De ontwikkelingen gaan naar verwachting wel extra (financiële) inzet vragen. Op dit moment is nog niet duidelijk wat hiervan de omvang is, in de risicoparagraaf wordt dit nader toegelicht. Het Rijk heeft immers de komende jaren ook flinke bezuinigingen gepland staan en het vraagt om beleidsmatige en financiële keuzes.

Binnen de jeugdhulpregio West-Brabant West (WBW) waarin 9 gemeenten (ook de gemeente Steenbergen) samenwerken op het gebied van (regionaal) jeugdbeleid worden de ontwikkelingen op de voet gevolgd en sorteren we waar mogelijk al voor op de komende veranderingen. We dragen ook landelijk bij aan de verbinding tussen veiligheid en jeugd, doordat we als jeugdhulpregio WBW een landelijke "proeftuin" zijn voor het toekomstscenario Kind- en gezinsbescherming. De concrete actie voor 2024 is: • Wij geven uitvoering aan de Hervormingsagenda. Ontwikkelingen Ernaartoe-team Steenbergen Binnen de gemeente Steenbergen is het Ernaartoe-team sinds 2019 actief als pilot. Het Ernaartoeteam onderscheidt zich door outreachend hulp te bieden aan inwoners die niet zelf om hulp willen, kunnen of durven te vragen. Het Ernaartoe-team is een gespecialiseerde aanvulling op de reguliere zorg binnen Vraagwijzer Steenbergen. Het team slaat de brug tussen zorgmijders (mensen die zelf niet om hulp vragen of zorg niet willen accepteren) en de reguliere hulpverlening. Het zwaartepunt van deze hulpverlening ligt bij het vinden van de inwoners om wie dit gaat en de binding met deze mensen te versterken/borgen. Zodra de inwoner open staat voor hulpverlening en de situatie is gestabiliseerd, wordt de inwoner overgedragen naar de reguliere hulpverlening. Bij gezinnen met problemen zijn vaak ook kinderen betrokken.

Een uitgangspunt van het Ernaartoeteam is dat je door eerst ouders te helpen, je ook de kinderen helpt. Hierdoor hoeft een gezin niet langdurig blootgesteld worden aan een stressvolle thuissituatie, waardoor kinderen niet onnodig belast hoeven te worden met hulpverlening binnen jeugdzorg. Uit de resultaten blijkt dat het Ernaartoe-team werkt! Zowel voor huishoudens met als zonder jeugd. Er is een stijging van het aantal meldingen ten opzichte van de jaren daarvoor, maar we zien ook dat problemen structureel worden aangepakt en opgelost. De inzet van het Ernaartoe-team zorgt voor ontschotting en kortere lijnen, en voorkomt onnodige inzet van (dure) (jeugd)hulp. Ook sorteren we hiermee voor op de hervormingsagenda Jeugd (sterke lokale teams). Dit doen we vooruitlopend op de evaluatie van toegankelijkheid sociaal domein die in 2025 wordt uitgevoerd. De concrete acties voor 2024 zijn: • Wij halen het Ernaartoe-team uit de pilotfase en borgen dit team duurzaam binnen het gemeentelijk voorliggend veld en de gemeentelijke organisatie. • Wij breiden het Ernaartoe-team uit met 0,78fte om aan de ontwikkelingen die het sociaal domein vraagt te kunnen voldoen. Extra capaciteit Leerplicht In december 2022 is er een landelijke norm vastgesteld (Ingradonorm) met de wettelijke basistaken vanuit de leerplichtwet.

Hieruit blijkt dat er voor de netwerksamenwerking 1,77 fte meer nodig is dan de huidige structurele bezetting. Voor Steenbergen is het capaciteitstekort 0,23 fte. De benodigde extra formatie betekent structureel een extra bedrag van ongeveer €25.000 per jaar.

Programma's

De concrete actie voor 2024 is: • Wij zetten 0,23fte extra leerplicht in om de kwaliteit van de uitvoering te kunnen borgen en aan de wettelijke taken te kunnen voldoen. Aanbevelingen Rekenkamercommisie n.a.v. coronasteunfonds Op het terrein van verstrekte subsidies heeft de rekenkamer een aantal aanbevelingen gedaan welke wij opvolgen. De concrete acties voor 2024 zijn: • Wij richten een coördinatiepunt in voor het subsidie proces. • Wij digitaliseren het subsidie proces. Wet maatschappelijke ondersteuning Binnen de uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning zien we een grote groep inwoners die ieder op hun eigen manier met kwetsbaarheid te maken hebben. Soms is dit kortdurend en bieden we ondersteuning om tijdelijk op terug te vallen. Regelmatig is dit langdurig noodzakelijk omdat de beperkingen blijvend van aard zijn of problematieken in elkaar grijpen. Als gevolg van de vergrijzing, chronisch ziekten, eenzaamheid, maar ook financiële problematiek en GGZ problematiek in de wijken hebben we te maken met een jaarlijks grotere wordende groep inwoners die we ondersteuning bieden. We overwegen hierin steeds welke voorzieningen we vanuit het Wmo maatwerk – met indicatie - bieden en welke voorzieningen zonder indicatie vanuit de Wmo ontwikkeld en geboden worden. De druk binnen de sector is hoog, personeel is in steeds beperktere mate aanwezig en zwaar belast.

Het bieden van een reëel tarief is daarmee van groot belang. Ook kijken we in 2024 naar onze interne processen binnen Vraagwijzer om de dienstverlening aan inwoners optimaal te bieden. De samenwerking met het Ernaar Toe Team zorgt ervoor dat we zorgmijdende inwoners eerder in beeld krijgen. In 2024 starten we met de Brabantse Wal gemeenten met voorbereidend onderzoek om tot nieuw beleid en passende Wmo voorzieningen op het gebied van huishoudelijke ondersteuning en begeleiding te komen. Daarna start een inkooptraject met als doel nieuwe Wmo overeenkomsten vanaf 2026. In de regio van zes gemeenten in West-Brabant West werken we aan een nieuwe wijze van samenwerken op de onderwerpen beschermd wonen, maatschappelijke opvang, OGGZ en verslavingsbeleid. We geven uitvoering aan de acties uit het uitvoeringsprogramma regiovisie beschermd wonen en maatschappelijke opvang. De invoering van de Wet woonplaatsbeginsel beschermd wonen geeft onze gemeente een grotere verantwoordelijkheid in de uitvoering van deze Wmo taak vanaf 2024. De concrete acties voor 2024 zijn: • Wij starten inkooptrajecten op voor nieuwe overeenkomsten voor huishoudelijke ondersteuning en begeleiding vanaf 1 januari 2026. • Wij voeren een voorbereidend onderzoek en beleidsvorming uit met betrekking tot de inkooptrajecten.

• Wij geven uitvoering aan de acties uit het uitvoeringsprogramma regiovisie beschermd wonen en maatschappelijke opvang. • Wij implementeren de Wet woonplaatsbeginsel beschermd wonen vanaf 1 januari 2024. • Wij werken een samenwerkingsvorm uit om de samenwerking tussen de 6 gemeenten te borgen.

Programma's

5. Binnen welke beleidskaders handelen we? Beleidskader (verordening of beleidsnota)

Opgesteld in jaar

Beleidsplan Zorg voor Jeugd West Brabant 2015-2017

2014

Subsidieverordening Welzijn gemeente Steenbergen

2016

Verordening Maatschappelijke Ondersteuning 2018

2017

Verordening adviesraad Sociaal Domein

2017

Beleidskader Zorg voor Jeugd

2018

Nota Sociaal Domein

2018

Nota kwaliteitsimpuls Welzijnswerk

2018

Nota kerngericht werken en overheidsparticipatie

2018

Beleidsnota Steenbergen Vitaal

2018

Beleidskader Jeugd en Jongerenwerk 2019-2022

2019

Beleidskader Bestrijding laaggeletterdheid 2020-2023

2019

Verordening Jeugdhulp gemeente Steenbergen 2019

2019

Kadernota Maatschappelijk Vastgoed

2020

Kadernota Leefbaarheid en Kernen

2020

Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs gemeente Steenbergen

2021

Nota Steenbergen tegen Eenzaamheid 2022-2024

2022

Regiovisie jeugdhulp West-Brabant west 2022-2025

2022

Kadernota Spelen en Bewegen

2022

6. Wat mag het kosten? Programma 1 M&S: overzicht lasten en baten (* € 1.000)

Rekening

Begroting

2022

2023

2024

2025

2026

2027

Lasten 344

261

300

285

Samenkracht en burgerparticipatie

3.205

2.101

2.001

2.000

2.002

2.005

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen

2.082

2.380

2.681

908

825

724

699

688

684

Onderwijsbeleid en leerlingzaken

1.350

1.245

1.312

1.313

1.314

Maatwerkvoorzieningen (WMO)

902

1.326

1.390

1.399

Maatwerkdienstverlening 18+

6.386

Hulp bij het huishouden (WMO)

2.869

3.614

Begeleiding (WMO)

1.471

1.640

Sportbeleid en activering

Onderwijshuisvesting

Programma's

Programma 1 M&S: overzicht lasten en baten (* € 1.000)

Rekening

Begroting

2022

2023

2024

2025

2026

2027

1.642

1.832

Jeugdhulp begeleiding

Jeugdhulp behandeling

1.415

1.520

1.217

Jeugdhulp dagbesteding

310

244

Jeugdhulp zonder verblijf overig

141

210

Pleegzorg

170

1.135

892

Jeugdhulp met verblijf overig

404

317

Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf

Gesloten plaatsing

150

322

304

Beschermd wonen (WMO)

104

Maatschappelijke- en vrouwenopvang (WMO)

111

Jeugdbescherming

153

180

Jeugdreclassering

153

154

1.175

1.290

1.309

1.331

1.353

21.019

19.586

21.469

20.739

20.753

20.774

109

1.961

219

Onderwijshuisvesting

Onderwijsbeleid en leerlingzaken

524

425

Maatwerkvoorzieningen (WMO)

158

Maatwerkvoorzieningen 18+

251

155

Mut.res.progr.mens en samenleving

120

2.993

881

990

982

980

-18.026

-18.705

-20.479

-19.749

-19.771

-19.794

Dagbesteding (WMO) Overige maatwerkarrangementen (WMO) Maatwerkdienstverlening 18-

4.209

Gezinsgericht

Geescaleerde zorg 18-

Volksgezondheid

456

1.177

Mut.res.progr.mens en samenleving Totaal lasten Baten Sportbeleid en activering Samenkracht en burgerparticipatie

Totaal baten Saldo

Het voornoemde financiële overzicht is inclusief de incidentele baten en lasten. Voor de bepaling van het structurele saldo moeten deze incidentele baten en lasten eruit gehaald worden.

Programma's

Hieronder is een overzicht opgenomen van de incidentele baten en lasten betreffende dit programma. 2024

Overzicht incidentele baten en lasten

2025

2026

2027

1. Programma mens en samenleving Taakveld

Toelichting

Lasten Sportbeleid en activering

15.000

NK tijdrijden

15.000

80.326

72.111

-80.326

-72.111

Mutaties reserves

Totaal baten

15.000

Totaal lasten Baten Onttrekkingen reserves 1. Programma mens en samenleving Waarvan structureel: Overzicht structurele mutaties reserves

Incidentele baten en lasten (baten (negatief)/lasten

(positief)) * * Een batensaldo heeft een nadelig effect op het begrotingssaldo en een lastensaldo dus een voordelig.

Investeringen Investeringen 2024

Mutatie t.o.v.

Invest. bedrag

Kap. lasten

Afschr. periode

PPN 2024 Programma Mens en Samenleving 66100501 Beveiligingsinstallaties peuterspeelzaal Pipi

n.v.t.

32.670

2.178

15 jaar

68300700 Zonnepanelen gemeentelijke gebouwen

n.v.t.

250.000

16.667

15 jaar

66100301 LED + nood verlichting gemeenschapshuis 't

Nieuw

199.650

13.310

15 jaar

Cromwiel

66100300 LED + nood verlichting MFA Kruisland

Nieuw

223.850

14.923

15 jaar *

66100303 LED + nood verlichting dorpshuis Dinteloord

Nieuw

30.250

2.017

15 jaar **

736.420

49.095

TOTAAL 2024

Nieuwe investeringen na de perspectiefnota 2024-2027 worden hieronder toegelicht

Toelichting nieuwe investeringen 2024 * In het kader van verdere verduurzaming is het streven om de huidige verlichting en noodverlichting te vervangen voor LED die dimbaar is. De Led verlichting draagt bij aan: • Lager energieverbruik. • Lagere structurele en exploitatielasten. • Langere technische levensduur. • Duurzaamheidsdoelstellingen.

Programma's

Door KNX toe te passen bij de binnenverlichting, kunnen we optimaal gebruik maken van energiebesparende functies zoals het dimmen of uitschakelen van verlichting wanneer deze niet nodig is. Op deze manier kunnen we efficiënter omgaan met energie en kosten besparen. KNX is een standaard voor gebouwautomatisering waarmee verschillende systemen in een gebouw met elkaar kunnen communiceren. ** De noodverlichting dient vervangen te worden. In het kader van verdere verduurzaming dient de noodverlichting vervangen te worden in LED noodverlichting. Investeringen 2025

Mutatie t.o.v.

Invest. bedrag

Kap. lasten

Afschr. periode

n.v.t.

50.820

2.033

25 jaar

66100303 Beveiligingsinstallatie dorpshuis Dinteloord

n.v.t.

45.980

3.065

15 jaar

66100501 Brandmeldinstallatie peuterspeelzaal Pipi

n.v.t.

21.190

1.413

15 jaar

117.990

6.511

Invest. bedrag

Kap. lasten

Afschr. periode

54.450

3.630

15 jaar

54.450

3.630

Invest. bedrag

Kap. lasten

Afschr. periode

PPN 2024 Programma Mens en Samenleving 66100302 Renovatie dak + isoleren gemeenschapshuis De Vaert

TOTAAL 2025 Nieuwe investeringen na de perspectiefnota 2024-2027 worden hieronder toegelicht

Investeringen 2026

Mutatie t.o.v. PPN 2024

Programma Mens en Samenleving 66100303 Verv. lift dorpshuis Dinteloord

n.v.t.

TOTAAL 2026 Nieuwe investeringen na de perspectiefnota 2024-2027 worden hieronder toegelicht

Investeringen 2027

Mutatie t.o.v. PPN 2024

Programma Mens en Samenleving 65600001 Brandmeldinstallatie Bibliotheek Blauwstraat 30

n.v.t.

18.000

1.200

15 jaar

66100302 Warmwater- en verwarmingsinstallatie dorpshuis

n.v.t.

78.650

5.243

15 jaar

96.650

6.443

Siemburg TOTAAL 2027 Nieuwe investeringen na de perspectiefnota 2024-2027 worden hieronder toegelicht

Verbonden partijen Aan de doelen van dit programma werken wij samen met de volgende verbonden partijen: Gemeenschappelijke regeling Programma Schoolverzuim en Voortijdig Schoolverlaten De gemeenschappelijke regeling is aangegaan met als doel het behartigen van de belangen van de deelnemende gemeenten op het gebied van de uitvoering van de Leerplichtwet 1969 en de Regionale Meld en Coördinatiefunctie. Gemeenschappelijke Gezondheids Dienst West-Brabant De GGD heeft tot doel bij te dragen aan de voorbereiding van en uitvoering te geven aan het beleid van de achttien daarin deelnemende gemeenten op het terrein van de openbare gezondheidszorg in het algemeen en de collectieve preventie.

Programma's

Regionale Ambulancevoorziening Brabant Midden-West-Noord Deze gemeenschappelijke regeling heeft tot doel het verlenen of doen verlenen van ambulancezorg.

Programma's

Programma 2: Kunst, Cultuur en Erfgoed

Programma's

Vogelvlucht

Programma's

1. Inleiding Kunst, cultuur en erfgoed is van ons allemaal. Het stimuleert de sociale samenhang, bevordert de leefbaarheid en bepaalt mede de identiteit van onze gemeente. Veel activiteiten en initiatieven komen vanuit onze inwoners zelf. De gemeente maakt dit mede mogelijk en betaalt mee aan initiatieven voor bijvoorbeeld erfgoed, cultuur, leefbaarheid en participatie. De belangrijkste doelstelling is dat alle kernen hun eigen identiteit en karakter behouden; dat geeft onze gemeente als geheel een unieke waarde. Die dragen we graag uit met onze inwoners en naar onze gasten.

2. Portefeuillehouders • Wethouder Maurice Remery • Wethouder Nadir Baali • Wethouder Esther Prent

3. Onze Ambitie Voor dit programma zijn geen collegeprioriteiten opgenomen.

4. Welke acties pakken we op binnen bestaand beleid? Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Wsob) Door een wijziging van de bibliotheekwet (Wsob) krijgen gemeenten vanaf 2025 een uitbreiding van de wettelijk taak. De gemeente Steenbergen heeft hiervoor in 2023 een SPUK (specifieke uitkering) aangevraagd en toegekend gekregen. Deze middelen kunnen tot eind 2025 worden besteed. De uitvoering van deze wettelijke taak wordt belegd bij de Bibliotheek West-Brabant. De concrete actie voor 2024 is: • Wij stellen samen met de Bibliotheek West-Brabant een plan op voor de besteding van deze middelen om de wettelijke taak te kunnen uitvoeren. Informatiepunten Digitale Overheid (IDO) Steenbergen ontvangt een specifieke uitkering voor de uitvoering van de IDO’s. De uitvoering is belegd bij de bibliotheek West-Brabant. De concrete actie voor 2024 is: • Wij monitoren de voortgang van de IDO's en de besteding van de middelen. Samen blijven(d) herdenken / 80 jaar bevrijding In overleg met alle lokale organisaties die betrokken zijn bij de verschillende herdenkingsactiviteiten in onze gemeente, en met regionale instanties zoals de Stichting Bevrijding Brabantse Wal, wordt toegewerkt naar een permanent samenwerkingsverband onder de noemer “Samen Blijven(d) Herdenken”.

Doel hiervan is om het herdenken in onze gemeenschap toekomstbestendig te (helpen) maken, alsook om elke vijf jaar – met elkaar – vorm en inhoud te kunnen geven aan de lustrumherdenkingen. Dit alles betreft zowel de herdenking van de Tweede Wereldoorlog als de herdenking van de Watersnoodramp van 1953. Een bedrag van € 75.000,- is opgenomen in de begroting van 2024 voor de herdenking en viering van “80 jaar vrijheid” in 2024-2025 in onze gemeente. Het jaarlijkse budget van € 25.000,- voor o.a. het zichtbaar en beleefbaar maken en

Programma's

houden van ons oorlogsverleden, het behoud van militair erfgoed en het bezoekerscentrum Militaire Begraafplaatsen Brabantse Wal conform de uitwerking in dit voorstel te benutten. De concrete actie voor 2024 is: • Wij herdenken 80 jaar bevrijding. Ondersteuning verenigingen cultureel veld In de coronaperiode is aan culturele verenigingen extra ondersteuning geboden. Tijdens deze periode is door de (ambtelijke) verenigingsondersteuner van onze gemeente een intensieve band met verenigingen opgebouwd. Op dit moment zien we dat culturele verenigingen het nog steeds moeilijk of zelfs moeilijker hebben. Zij zijn gebaat bij blijvende extra ondersteuning. De verenigingsondersteuner biedt hulp bij zaken zoals o.a. ledenwerving, invulling vacatures (dirigent, docent, vrijwilliger), subsidieaanvragen, vergunningaanvragen, etc. De verenigingsondersteuner beschikt over adequate kennis door bijscholing en draagt deze over aan de verenigingen. De verenigingsondersteuner zorgt voor verbinding tussen verenigingen, doelgroepen en kernen. Het doorzetten van de verenigingsondersteuner is essentieel om toekomstgericht naar cultuur in de gemeente te blijven kijken. Het contract met de verenigingsondersteuner in het culturele veld loopt 31 december 2023 ten einde. Wenselijk is het contract met een jaar te verlengen. Klaprozenveld Realisatie herinrichting klaprozenveld te Welberg in november 2024.

Het bevrijdingsmonument "De Klok" blijft centraal staan, daarnaast wordt meer ruimte gecreëerd voor het herdenken van oorlogen en vredesmissies waarbij sindsdien Nederlandse burgers en militairen bij betrokken zijn geweest en zijn omgekomen. De schetsfase is afgerond. Een maximaal bedrag van €150.000,- wordt gevraagd. Door werving van fondsen en subsidies wordt verwacht dat dit bedrag niet volledig besteed hoeft te worden. Zekerheid hierover ontstaat naar verwachting echter pas in het voorjaar van 2024. De concrete actie voor 2024 is: • Wij realiseren een klaprozenveld voor 2 november 2024 wanneer op deze locatie wordt stilgestaan bij 80 jaar vrijheid. Fort Henricusdag Zo'n 1.000 kinderen van de basisscholen uit onze gemeente hebben in het jubileumjaar de Fort Henricusdag bezocht. Gezien het grote succes, zeker ook in het kader van cultuur- en erfgoededucatie, verdient deze dag het om opnieuw georganiseerd te worden. De concrete acties voor 2024 zijn: • Wij gaan in 2024 een Fort Henricusdag organiseren.

5. Binnen welke beleidskaders handelen we? Beleidskader (verordening of beleidsnota)

Opgesteld in jaar

Kunst en cultuurnota 2014-2017 "De smaak van Steenbergen"

2013

Erfgoedbeleid

2018

Programma's

6. Wat mag het kosten? Programma 2 K, C&E: overzicht lasten en baten

Rekening

Begroting

2022

2023

2024

2025

2026

2027

(* € 1.000) Lasten Cultr-presentatie/productie/participatie

592

119

246

145

Cultureel erfgoed

144

200

153

154

Media/Bibliotheek

405

486

483

484

1.141

805

882

782

Cultr-presentatie/productie/participatie

244

Media

106

Mut.res.progr.kunst,cult&erfgoed

233

Totaal baten

505

116

137

Saldo

-636

-689

-745

-645

Mut.res.progr.kunst,cult&erfgoed Totaal lasten Baten

Het voornoemde financiële overzicht is inclusief de incidentele baten en lasten. Voor de bepaling van het structurele saldo moeten deze incidentele baten en lasten eruit worden gehaald. Hieronder is een overzicht opgenomen van de incidentele baten en lasten betreffende dit programma. Overzicht incidentele baten en lasten

2024

2025

2026

2027

2. Programma kunst, cultuur en erfgoed Taakveld

Toelichting

Lasten Cultuurprestatie, - productie en Samen blijvend herdenken/80 -participatie

75.000

jaar bevrijding Samen Blijven(d) Herdenken/80 jaar vrijheid. In 2024 is het 80 jaar geleden dat het zuiden van Nederland werd bevrijd en een einde kwam aan de bezetting. Samen Blijven(d) Herdenken zorgt ervoor dat deze gebeurtenissen en de mensen die zich hiervoor, wel of niet ten koste van hun eigen leven, hebben ingezet, ook in de toekomst niet zullen worden vergeten.

Totaal lasten

Programma's

75.000

Overzicht incidentele baten en lasten

2024

2025

2026

2027

Baten Onttrekkingen reserves 11.911

11.911

-11.911

Mutaties reserves

Totaal baten

75.000

2. Programma kunst, cultuur en erfgoed Waarvan structureel: Overzicht structurele mutaties reserves

Incidentele baten en lasten (baten (negatief)/lasten (positief)) * * Een batensaldo heeft een nadelig effect op het begrotingssaldo en een lastensaldo dus een voordelig.

Programma's

Programma 3: Fysieke leefomgeving en Duurzaamheid

Programma's

Vogelvlucht

Programma's

1. Inleiding Leefomgeving en Duurzaamheid gaat over de leefomgeving van onze inwoners en ondernemers, bijvoorbeeld de buurt, de wijk, het centrum, het buitengebied, het bedrijventerrein of het sportveld. Een schone en veilige leefomgeving voor inwoners, ondernemers en verenigingen staat centraal. Niet alleen voor nu, maar zeker ook voor de toekomst.

2. Portefeuillehouders • • • • •

Burgemeester Ruud van den Belt Wethouder Maurice Remery Wethouder Kees Gommeren Wethouder Esther Prent Wethouder Nadir Baali

3. Onze ambitie Binnen dit programma vallen de volgende College prioriteiten: Collegeactieprogramma (CAP):· • Prioriteit Actieplan Wonen • Prioriteit Ontwikkelplannen • Prioriteit Duurzaamheid • Prioriteit Ruimtelijke ontwikkelingen en verkeer: randweg en omleidingsroute Overige projecten: • Programma Ontwikkeling en herstructurering Vitale Vesting Steenbergen • Normalisatie woonwagencentra • Omgevingsvisie 2025 • Uitvoeringsprogramma GVVP • Verkeersveiligheidsagenda 2025-2026

Programma's

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://raad.gemeente-steenbergen.nl/api/v1/meetings/1656/documents/19031