Perspectiefnota 2024-2027 BD2300360.pdf

6.1.5 Overzicht van de voorstellen Programma 1 Mens en Samenleving

Jaarschijven gemeente Steenbergen 2024

2025

2026

2027

Noodzakelijke bijstelling bestaand beleid Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Wsob)

PM

PM

PM

PM

Informatiepunten Digitale Overheid (IDO)

0

0

0

0

Totaal noodzakelijke bijstelling bestaand beleid

0

0

0

0

Waarvan incidenteel te dekken via de Algemene Reserve

0

0

0

0

Totaal programma 1

0

0

0

0

57

58

59

6.2

Programma Kunst, Cultuur en Erfgoed

Kunst, cultuur en erfgoed is van ons allemaal. Het stimuleert sociale samenhang, bevordert de leefbaarheid en bepaalt mede de identiteit van onze gemeente. Veel activiteiten en initiatieven komen vanuit de inwoners zelf. De gemeente maakt dit mogelijk en betaalt mee aan initiatieven voor bijvoorbeeld erfgoed, cultuur, leefbaarheid en participatie. De belangrijkste doelstelling is dat alle kernen hun eigen identiteit en karakter behouden; dat geeft onze gemeente als geheel een unieke waarde. Die dragen we graag uit met onze inwoners en naar onze gasten.

6.2.1 Portefeuillehouders   

Wethouder Maurice Remery Wethouder Nadir Baali Wethouder Esther Prent

6.2.2 Onze ambitie Voor dit programma zijn geen collegeprioriteiten opgenomen.

6.2.3 Ontwikkelingen bestaand beleid Samen blijven(d) herdenken / 80 jaar bevrijding In overleg met alle lokale organisaties die betrokken zijn bij de verschillende herdenkingsactiviteiten in onze gemeente wordt toegewerkt naar een permanent samenwerkingsverband onder de voorlopige noemer “Samen Blijven(d) Herdenken”. Doel hiervan is om het herdenken in onze gemeenschap toekomstbestendig te (helpen) maken, alsook om elke vijf jaar – met elkaar – vorm en inhoud te kunnen geven aan de lustrumherdenkingen. Dit alles betreft zowel de herdenking van de Tweede Wereldoorlog als de herdenking van de Watersnoodramp van 1953. Klaprozenveld Realisatie herinrichting klaprozenveld te Welberg in november 2024. Het bevrijdingsmonument Welberg blijft centraal staan, daarnaast wordt meer ruimte gecreëerd voor het herdenken van andere slachtoffers. De schetsfase is afgerond, wij in afwachting van de offerte voor uitvoering. Een reële kostenraming is er op dit moment nog niet, deze zal in de begroting worden meegenomen. Fort Henricusdag Ca. 1000 kinderen van de basisscholen hebben in het jubileumjaar de Fort Henricusdag bezocht. Gezien het grote succes, zeker ook in het kader van cultuur- en erfgoededucatie, verdient deze dag wederom georganiseerd te worden. De wens is om een aantal activiteiten uit het jubileumjaar voort te zetten.

Een duidelijk voorstel is er op dit moment nog niet omdat de afrekening van het jaar zelf nog lopen.

6.2.4 Noodzakelijke bijstellingen bestaand beleid Er zijn geen noodzakelijke bijstellingen voor dit programma.

6.2.5 Overzicht van de voorstellen Programma 2 Kunst, Cultuur en Erfgoed

Jaarschijven gemeente Steenbergen 2024

2025

2026

2027

Noodzakelijke bijstelling bestaand beleid 0

0

0

0

Totaal noodzakelijke bijstelling bestaand beleid

0

0

0

0

Waarvan incidenteel te dekken via de Algemene Reserve

0

0

0

0

Totaal programma 2

0

0

0

0

60

61

6.3 Programma Fysieke Leefomgeving en Duurzaamheid Leefomgeving en Duurzaamheid gaat over de leefomgeving van onze inwoners en ondernemers, bijvoorbeeld de buurt, de wijk, het centrum, het buitengebied, het bedrijventerrein of het sportveld. Een schone en veilige leefomgeving voor inwoners, ondernemers en verenigingen staat centraal. Niet alleen voor nu, maar zeker ook voor de toekomst.

6.3.1 Portefeuillehouders     

Burgemeester Ruud van den Belt Wethouder Maurice Remery Wethouder Kees Gommeren Wethouder Esther Prent Wethouder Nadir Baali

6.3.2 Onze ambitie Binnen dit programma vallen de volgende College prioriteiten Collegeactieprogramma (CAP):  Prioriteit Actieplan Wonen  Prioriteit Ontwikkelplannen  Prioriteit Duurzaamheid  Prioriteit Ruimtelijke ontwikkelingen en verkeer: randweg en omleidingsroute Overige projecten:  Programma Ontwikkeling en herstructurering Vitale Vesting Steenbergen  Normalisatie woonwagencentra  Omgevingsvisie 2024  Uitvoeringsprogramma GVVP  Verkeersveiligheidsagenda 2025-2026

6.3.3 Ontwikkelingen bestaand beleid Omgevingswet Implementatie Omgevingswet De Omgevingswet treedt per 1 januari 2024 in werking. Deze wet brengt een verandering in gemeentelijke processen en in onze verhouding met de samenleving. Wij zetten het van buiten naar binnen denken nog meer centraal. Wij zorgen ervoor dat we in 2023 klaar zijn om de Omgevingswet te implementeren, zodat wij per 1 januari 2024 kunnen werken conform de Omgevingswet onder het motto: “Simpelweg beter”:     

Er is één digitaal loket voor alle aanvragen (DSO) Er is een kortere vergunningprocedure We hebben meer taken en verantwoordelijkheden, zoals bodemtaken, zodat we ook meer samenhangend vergunningenbeleid kunnen voeren We hebben meer ruimte voor maatwerk De initiatiefnemer / vergunningaanvrager dient zelf het participatieproces te organiseren en uit te voeren (betrekken van belanghebbenden)

Veiligheid Met een nieuw Integraal Veiligheidsplan, dat we samen met alle andere veiligheidspartners in het district De Markiezaten hebben vastgesteld, gaan we de komende vier jaren met nieuwe energie aan de slag. Ondertussen werpt het wijkgericht werken en de samenwerking in de blauwe gang zijn vruchten af. Zeker met de komst van BOA’s in eigen dienst, zijn we veel wendbaarder en kunnen we sneller en efficiënter reageren op ontwikkelingen in de wijken waardoor we onze inwoners, verenigingen en ondernemers nog beter van dienst kunnen zijn. We acteren proactief

62

in plaats van reactief waardoor we sneller kunnen inspelen op allerlei meldingen. Daardoor weten inwoners ons ook steeds beter te vinden. Om het hierdoor extra gegenereerde werk op te kunnen pakken, zijn voor de komende jaren structureel middelen beschikbaar gesteld voor een derde AOV’er en een vijfde fulltime BOA. De werkzaamheden van de derde AOV’er worden op dit moment tijdelijk ingevuld door een inhuurkracht, vandaar dat we middelen voor een structurele oplossing in de begroting willen opnemen. Hoewel de lokale samenwerking met de politie goed te noemen is, hebben we wel gebruik gemaakt van de mogelijkheid om een zienswijze op het Regionaal Beleidsplan van de politie in te dienen, met name over het feit dat de capaciteit van de politie onder druk staat. De reactie hierop was dat ons signaal serieus genomen wordt en wordt meegenomen naar de Minister van Binnenlandse Zaken en de Korpschef van de politie , maar wij realiseren ons ook dat het probleem niet zomaar op te lossen is. In de tussentijd merken wij maar al te goed dat de politie een steeds meer terugtrekkende beweging maakt en dat onze BOA’s er steeds meer taken bij krijgen. Wel werken we in gezamenlijkheid aan dit knelpunt en de komende tijd krijgen we er in elk geval extra capaciteit bij voor onze wijkagenten.

Tenslotte is er, zoals opgenomen in de begroting 2023, geld beschikbaar gesteld om het bestaande rijdende materieel te vervangen door nieuwe en duurzame voertuigen. Denk aan een hybride auto en een aanbesteding dit jaar voor een volledige elektrische auto. Daarbij zijn twee elektrische scooters aangeschaft waardoor onze BOA’s laagdrempeliger benaderbaar zijn. Beheerplannen openbare ruimte In het kader van de afweging van benodigde middelen speelt de beheerkwaliteit en daarmee de beheerstrategie een belangrijke rol. De Raad heeft vastgesteld dat de openbare ruimte een beheerkwaliteit kent van klasse B met in het centrum van Steenbergen klasse A. Indien zou worden gekozen voor een lager kwaliteitsniveau (bijv. C/B of D/C) zal dit betekenen dat er minder frequent (planmatig) onderhoud wordt gepleegd en zullen de kosten voor het in stand houden van de openbare ruimte overeenkomstig lager zijn. Het is mogelijk om bij het indienen van de Begroting 2024 een becijfering te overleggen voor het maken van een bestuurlijke keuze.

6.3.4 Noodzakelijke bijstellingen bestaand beleid Kleine windmolens (€ 75.000 incidenteel voor 2024) Er is een toenemende behoefte aan het plaatsen van “kleine” windmolens (tot een tiphoogte van 35 meter) buiten de bebouwde kom, met name ook op agrarische bouwblokken. Door de razendsnelle ontwikkelingen van batterijtechnologie en het voornemen van, met name, (agrarische) bedrijven om energiepositief en CO2-neutraal te zijn maken dat het onderwerp actueel en urgent is. Op dit moment is er een restrictief beleid van toepassing. Door middel van een onderzoek naar de (technische) mogelijkheden en randvoorwaarden geven we in 2024 invulling aan dit vraagstuk, waarbij tevens wordt voldaan aan de vraag vanuit het Raadsakkoord. Capaciteit ruimtelijke procedures (€ 75.000 incidenteel voor 2024) Voor 2024 voorzien we een tijdelijke piek in de behoefte aan ondersteunende capaciteit op het vlak van het begeleiden van ruimtelijke plannen. Dit komt enerzijds voort als uitvloeisel van de stimulerende activiteiten van het Actieplan Wonen. Anderzijds willen we door middel van het laten bouwen van flexwoningen ten minste 100 extra woningen realiseren. Dit gebeurt op diverse locaties binnen de gemeente. Bomenbeheerplan (€ 25.000 incidenteel voor 2024) Recent zijn de geplande werkzaamheden voor de jaren 2022 en 2023 verder in gang gezet.

Daarbij zijn ook de eerder geplande werkzaamheden in het kader van het bomenbeheer. Bij

63

doorrekening van de plannen bleek een aanvullend bedrag van € 25.000 noodzakelijk voor het opstellen van een bomenbeheerplan dat bestaat uit een technisch beheerplan en verzorgend onderhoud.

6.3.5 Overzicht van de voorstellen Programma 3 Fysieke leefomgeving en duurzaamheid

Jaarschijven gemeente Steenbergen 2024

2025

2026

2027

Noodzakelijke bijstelling bestaand beleid Kleine windmolens

75.000

0

0

0

Capaciteit ruimtelijke procedures

75.000

0

0

0

Bomenbeheerplan

25.000

Totaal noodzakelijke bijstelling bestaand beleid

175.000

0

0

0

0

0

0

0

175.000

0

0

0

Waarvan incidenteel te dekken via de Algemene Reserve

Totaal programma 3

64

65

6.4

Programma Economie, Werk, Toerisme en Recreatie

De economie is een belangrijke motor voor de ontwikkeling van onze gemeente. Een krachtige lokale economie zorgt voor werkgelegenheid, heeft invloed op wonen, onderwijs en de sociale structuur van een gemeente. Toerisme en recreatie maken de gemeente een aantrekkelijke plek om vrije tijd door te brengen. Niet alleen voor eigen inwoners, maar ook voor bezoekers.

6.4.1 Portefeuillehouders  Wethouder Maurice Remery  Wethouder Kees Gommeren  Wethouder Nadir Baali

6.4.2 Onze ambitie Binnen dit programma vallen de volgende College prioriteiten Collegeactieprogramma (CAP):  Prioriteit Economische kracht Overige projecten:  Recreatieve ontwikkeling Fort Henricus  Linie van Eendracht  Toeristisch recreatieve visie Nieuw-Vossemeer

6.4.3 Ontwikkelingen bestaand beleid Er zijn geen ontwikkelingen bestaand beleid voor dit programma.

6.4.4 Noodzakelijke bijstellingen bestaand beleid Er zijn geen noodzakelijke bijstellingen voor dit programma.

6.4.5 Overzicht van de voorstellen Programma 4 Economie, Werk, Toerisme en Recreatie

Jaarschijven gemeente Steenbergen 2024

2025

2026

2027

Noodzakelijke bijstelling bestaand beleid 0

0

0

0

Totaal noodzakelijke bijstelling bestaand beleid

0

0

0

0

Waarvan incidenteel te dekken via de Algemene Reserve

0

0

0

0

Totaal programma 4

0

0

0

0

66

67

6.5

Programma Bestuur en Dienstverlening

Bestuur en Dienstverlening gaat over de relatie van de gemeente met onze inwoners, ondernemers, medewerkers en samenwerkingspartners. Het gaat hierbij om overheidsparticipatie (het ondersteunen van initiatieven vanuit de bevolking en bedrijfsleven), dienstverlening, onze eigen organisatie en om de samenwerking met andere gemeenten en organisaties. De manier van communiceren is hierbij een belangrijk aspect.

6.5.1 Portefeuillehouders    

Burgemeester Ruud van den Belt Wethouder Kees Gommeren Wethouder Esther Prent Wethouder Nadir Baali

6.5.2 Onze ambitie Binnen dit programma vallen de volgende College prioriteiten Collegeactieprogramma (CAP):  Prioriteit Organisatieontwikkeling Overige projecten: Geen

6.5.3 Ontwikkelingen bestaand beleid Dienstverlening Ontwikkelingen in de samenleving hebben invloed op de dienstverlening van gemeenten. De verhoudingen tussen overheid, bedrijfsleven en inwoners veranderen. Inwoners en ondernemers hebben verschillende verwachtingen, willen zelf hun zaken regelen en hun eigen manier van contact kiezen; ook buiten kantooruren. Steeds vaker wordt er daarbij een beroep op ons als gemeente gedaan voor een verbindende rol in de gemeenschap. We zijn regelmatig in gesprek met inwoners(groepen) en ondernemers, die we betrekken bij complexe maatschappelijke vraagstukken. Hierin is de gemeenteraad het hart van onze lokale democratie. In het pamflet Mee(r) met lokale democratie van het VNG project Thorbecke 2024 staan verschillende suggesties om verder te werken aan een vitale lokale democratie. Onder het punt “inclusieve democratie” staat het mooi verwoord: “Niet iedereen moet mee doen, maar iedereen moet wel mee kunnen doen.” We staan de komende jaren dan ook voor de uitdaging om persoonlijke dienstverlening en digitalisering met elkaar in lijn te brengen. Digitalisering is een ontwikkeling waaraan we niet ontkomen. Het gaat er om dit een dusdanige manier te doen dat het goed voelt voor onze inwoners. De afstemming van de nog niet digitale processen en de digitale processen verdiend extra aandacht.

Zo ook de koppelingen van alle applicaties die nodig zijn om de processen goed te laten verlopen. Dienstverlening is van de gehele organisatie en daarom een organisatie breed thema. Daarbij is het belangrijk om te blijven investeren in onze medewerkers. Daarnaast is er toenemende behoefte aan specialisme op gebied van business intelligence en data-analyse. Om adequaat te reageren op de diverse ontwikkelingen en behoeften blijft de gemeente werken aan een eigentijdse dienstverlening. Dit doen we op basis van de door de raad in 2019 vastgestelde Visie Dienstverlening. Hiervoor is al een structureel budget in de begroting 2021 opgenomen van € 60.000. Ook zien we mogelijkheden om de publiekshal meer aan te laten sluiten bij de gemeentelijke dienstverlening van de toekomst.

68

Doorontwikkeling van onze organisatie We zijn lokale overheid en dat stelt eisen aan hoe we ons werk doen. We leven in een tijdsgewricht waarin het presteren van de overheid onder een vergrootglas ligt. Het vertrouwen in de overheid neemt in zijn algemeenheid af, ook al doen we het nog zo goed als Steenbergen. Daarom moeten en willen we, nog meer dan voorheen, aansluiten bij de leefwereld van onze inwoners, partners en ondernemers; bij dat wat nodig is in de kernen en voor onze inwoner. We geloven er in dat om werkelijk maatschappelijke impact te bereiken we meer moeten gaan denken vanuit de bedoeling Maar we zijn tegelijkertijd niet alléén aan zet. Samen met onze inwoners, partners en ondernemers werken we aan oplossingen voor onze ambities en vraagstukken. Dat vraagt ook dat wij een betrouwbare netwerkpartner zijn. Een partner die heel helder aangeeft welke rol(len) we hebben die vraagstukken, welke bijdrage we kunnen leveren en welke mensen en middelen we daarvoor inzetten. Die betrouwbaarheid naar buiten realiseren we alleen als we ons intern ook betrouwbaar en eenduidig organiseren. We staan niet stil, we zijn continu bezig om ons te ontwikkelen. Het afgelopen jaar hebben we met elkaar geconstateerd dat er dingen goed gaan en dat we tegelijkertijd ook nog een flink aantal knelpunten herkennen in onze organisatie.

Hiervoor hebben we in 2022 het programma Organisatieontwikkeling benoemd met daarin onze vier doelen. Binnen deze doelen staat het integraal organiseren en werken vanuit de bedoeling centraal. In 2024 pakken we door op wat we met elkaar geïmpliceerd hebben. Externe ontwikkelingen De huidige arbeidsmarkt maakt dat het vinden, binden en boeien van personeel een grotere uitdaging is. Om de kwantitatieve en kwalitatieve personele capaciteit op het gewenste niveau te brengen en houden, is op thema’s als binden & boeien en werving & selectie in 2023 geïnvesteerd en gaan we daar in 2024 mee door. Wij zijn zichtbaar in de regio en onze positionpaper helpt ons de juiste keuzes te maken op welke borden we kunnen schakelen. Steenbergen heeft wat te bieden als werkgever; dat moeten we uitdragen. We hebben wat te bieden op de diverse beleidsvelden en zeker ook op de bedrijfsvoeringsonderdelen. Door te investeren in de basis hebben we beter inzichtelijk op welke onderdelen we kansen kunnen pakken met elkaar. Bedrijfsvoeringskaders zorgen voor duidelijke structuur in de organisatie en door kwalitatieve impulsen in de domeinen HR, communicatie, facilitaire zaken, WOZ en Informatie is de Bedrijfsvoering een eenduidige en betrouwbare partner voor de going concern en de ontwikkelprojecten.

Om zorg te dragen voor continuïteit van werkprocessen en kwaliteit van resultaten blijft tijdelijke inhuur van belang. Bijvoorbeeld in het geval dat relevante functies moeilijk in te vullen zijn of wanneer een tijdelijke kwalitatieve impuls nodig is voor een primair werkproces of project. Dit vereist structureel een zogenaamde flexibele schil bovenop de vaste personele formatie. Om de inzet van inhuur van personeel transparant af te wegen en inzichtelijk te houden, wordt het Beleidskader Inhuur Derden gehanteerd. De schaarste op de arbeidsmarkt maakt het evenwicht tussen de ambities en capaciteit broos. Dat vraagt continu acteren in het bestuurlijk – ambtelijk samenspel. Realistische doelen stellen, meten, bijstellen en bijsturen blijven hierin cruciale elementen. Kwalitatieve impuls Het opleiden en ontwikkelen van medewerkers blijft een belangrijk speerpunt. Om, nu en, in de toekomst wil de gemeente immers over een kwalitatief goed personeelsbestand beschikken dat past bij de wettelijke taken en bestuurlijke ambities: ‘de juiste medewerker, op de juiste plek op het juiste moment’. Het strategisch opleidingsplan is gericht op het ontwikkelen van eigentijdse

69

vaardigheden die nodig zijn om de gemeentelijke opgaven te realiseren en daarnaast op het upto-date houden van kennis en vaardigheden om het dagelijks werk te kunnen doen. Slim samenwerken Goede dienstverlening aan inwoners en professionele ondersteuning van het bestuur staan voorop. Door corona is versneld ontdekt hoe op andere manieren slim (samen)gewerkt kan worden. Er is een mix ontstaan van werken op kantoor, thuis of op locatie in een van de kernen. Het nieuwe huisvestingsconcept en gezamenlijke uitgangspunten voor hybride en slim samenwerken zijn ondersteunend hieraan. Slim samenwerken betekent ook kansen zien in de regio op het gebied van samenwerking en het verminderen van kwetsbaarheden. Bijvoorbeeld op het gebied van personele vraagstukken. Ontwikkelingen Informatievoorziening en ICT Gemeenten zijn bij uitstek informatie verwerkende organisaties. Na de belastingdienst, politie en justitie en de grote uitkeringsinstanties staan gemeenten hoog in de top 5. Specifiek voor gemeenten is de diversiteit van data die moet worden verwerkt. Van data op het gebied van de basisregistratie personen tot en met dat over ondergrondse kabels en leidingen. Na de mens is data de belangrijkste productiefactor in organisaties die werken met informatie.

Daarnaast vervult de gemeente een specifieke rol als bronhouder voor verschillende basisregistraties; wij zijn als bronhouder eindverantwoordelijk voor de kwaliteit en consistentie van de gegevens in de basisregistraties Personen (BRP), Adressen en Gebouwen (BAG), Waardering Onroerende Zaken (WOZ) en deels voor de Grootschalige Topografie (BGT) en ondergrond (BRO). Gemeenten hebben over het algemeen maar weinig inzicht in de beschikbare data. Daardoor staat het hergebruik van data nog maar op een laag pitje. Hergebruik van eigen data leidt tot nieuwe inzichten en kan beleidsmakers ondersteunen bij het maken en onderbouwen van keuzes (data gedreven werken). Daarnaast kan data worden ingezet in de kwaliteit van de processen en procescontroles, waardoor de organisatie veel efficiencywinst kan boeken. Data aan het werk zetten staat dan ook hoog op de agenda van organisatieontwikkeling. De eerder genoemde analyse van bureau Seinstra bevestigt dit. Er is inmiddels een start gemaakt met een onderzoek om de kwaliteit en consistentie van data te borgen, het gebruik te verbeteren en om dit alles te borgen een aantal specifieke rollen in te gaan vullen. Met een betere informatievoorziening kunnen beleidskeuzes en beleidsevaluatie beter onderbouwd en geformuleerd worden. Het geeft sneller inzicht in gegevens, betere sturingsmogelijkheden, betere analyses en uniformiteit.

Ten tijde van de begroting 2024 wordt duidelijk welke budget hiervoor benodigd is.

6.5.4 Noodzakelijke bijstellingen bestaand beleid Professionalisering communicatie (Incidenteel € 70.000 voor 2024) De complexe maatschappelijke opgaven en onze inwoners en ondernemers vragen van ons een professionele communicatie. Nagenoeg ieder vraagstuk vraagt om goed na te denken en uit te werken hoe de communicatie en daarmee betrokkenheid van u als raad en onze inwoners, en voor interne vraagstukken onze medewerkers en bestuurders optimaal is. We intensivering onze aandacht op kwaliteit (advies en communicatiemiddelen), positionering vooraan het proces en het bieden van hulp in de organisatie op het brede communicatiegebied.

70

6.5.5 Overzicht van de voorstellen Programma 5 Bestuur en Dienstverlening

Jaarschijven gemeente Steenbergen 2024

2025

2026

2027

Noodzakelijke bijstelling bestaand beleid Professionalisering communicatie

70.000

Totaal noodzakelijke bijstelling bestaand beleid

70.000

0

0

0

0

0

0

0

70.000

0

0

0

Waarvan incidenteel te dekken via de Algemene Reserve

Totaal programma 5

71

72

BIJLAGE 1

Vervangingsinvesteringen

Investeringen 2024

Investerings-

Kap.

Afschrijvings-

bedrag

Lasten

periode

Programma Mens en Samenleving 66100501 Beveiligingsinstallaties peuterspeelzaal Pipi

32.670

2.178

15 jaar

68300700 Zonnepanelen gemeentelijke gebouwen

250.000

16.667

15 jaar

65200102 Chloordoseer installatie zwembad de Meermin

18.150

1.210

15 jaar

65200103 Straatw., riol. rondom baden en middenterrein zwembad Aquadintel

102.245

4.090

25 jaar

65200001 Cv + boiler Tennispark Steenbergen

13.915

928

15 jaar

65700900 Verv. speeltoestellen

105.900

10.590

10 jaar

2.068.500

34.475

60 jaar

67200000 Verv. gemalen riolering

24.000

1.600

15 jaar

67200000 Verv. drukriolering / AC-riolen

17.000

283

60 jaar

67200000 Verbeteringskosten riolering

300.000

5.000

60 jaar

67300100 Verv. 2 containers milieustraat

24.000

1.600

15 jaar

62100100 Verv. masten openbare verlichting

31.561

789

40 jaar

62100100 Verv. armaturen openbare verlichting

153.061

7.653

20 jaar

65700201 Groenbeheerplan

192.891

7.716

25 jaar

65700201 Groenbeheerplan

60.000

1.200

50 jaar

62100000 Verv. wegen

267.854

10.714

25 jaar

68300504 WWC de Weel Dinteloord riolering

126.777

2.113

60 jaar

68300504 WWC de Weel Dinteloord wegen

190.925

7.637

25 jaar

68300504 WWC de Weel Dinteloord speelvoorziening

22.620

2.262

10 jaar

68300504 WWC de Weel Dinteloord openbaar groenvoorzieningen

7.392

278

25 / 50 jaar

68300504 WWC de Weel Dinteloord openbare verlichting

46.748

1.461

32 jaar

Programma Fysieke leefomgeving en Duurzaamheid

67200000 Verv. riolering

68300502 WWC Tolsedijk Nieuw-Vossemeer riolering

49.004

817

60 jaar

68300502 WWC Tolsedijk Nieuw-Vossemeer wegen

242.521

9.701

25 jaar

68300502 WWC Tolsedijk Nieuw-Vossemeer speelvoorziening

22.620

2.262

10 jaar

68300502 WWC Tolsedijk Nieuw-Vossemeer openbaar groenvoorzieningen

17.022

661

25 / 50 jaar

68300502 WWC Tolsedijk Nieuw-Vossemeer openbare verlichting

10.788

337

32 jaar

60400801 Beveiligingsinstallatie gemeentehuis

50.781

3.385

15 jaar

60450000 Renovatie dak werkplaats

52.812

2.112

25 jaar

Renault Master met veegvuil

55.000

9.167

6 jaar

Renault Master met veegvuil

55.000

9.167

6 jaar

Hefblok ondergrondse containers

11.000

1.571

7 jaar

Tractor John Deere met borstel multi

80.000

16.000

5 jaar

Veegmachine Bucher

250.000

31.250

8 jaar

Programma Bestuur en Dienstverlening

Kpl. Rollend materieel

TOTAAL 2024

4.952.757 206.874

73

Investeringen 2025

Investerings-

Kap.

Afschrijvings-

bedrag

Lasten

periode

Programma Mens en Samenleving 66100302 Renovatie dak + isoleren gemeenschapshuis De Vaert

50.820

2.033

25 jaar

66100303 Beveiligingsinstallatie dorpshuis Dinteloord

45.980

3.065

15 jaar

66100501 Brandmeldinstallatie peuterspeelzaal Pipi

21.190

1.413

15 jaar

61100000 Verwarminginstallatie Brandweergarage Steenbergen

65.000

4.333

15 jaar

65200010 Warmwatervoorzieninginstallatie Sporthal t Cromwiel

42.350

2.823

15 jaar

65200012 Vloer Gymzaal Merijntje N-V

19.765

1.318

15 jaar

65200102 Zwavelzuur- en chloortank zwembad de Meermin

102.850

6.857

15 jaar

65200103 Verv. zwembadfolie + leidingen zwembad Aquadintel

338.800

22.587

15 jaar

65200210 Verv. toplaag sportpark Welberg

420.000

42.000

10 jaar

65200210 Sportpark Seringenlaan renovatie toplaag natuurgras

112.000

11.200

10 jaar

65700900 Verv. speeltoestellen

115.700

11.570

10 jaar

1.594.732

26.579

60 jaar

67200000 Randvoorzieningen, E/M

54.000

3.600

15 jaar

67200000 Verbeteringskosten riolering

300.000

5.000

60 jaar

62100000 Verv. kunstwerken

189.533

6.318

30 jaar

62100100 Verv. masten openbare verlichting

104.040

2.601

40 jaar

62100100 Verv. armaturen openbare verlichting

165.505

8.275

20 jaar

65700201 Groenbeheerplan

330.228

13.209

25 jaar

Programma Fysieke leefomgeving en Duurzaamheid

67200000 Verv. riolering

65700201 Groenbeheerplan

60.000

1.200

50 jaar

62100000 Verv. wegen

268.237

10.729

25 jaar

60400801 Verv. ledverlichting gemeentehuis

253.906

16.927

15 jaar

60450000 Verv. asfalt werkplaats

126.953

5.078

25 jaar

Renault Master met kraantje

57.000

8.143

7 jaar

Renault Master met kraantje

57.000

8.143

7 jaar

Renault Master

48.000

6.857

7 jaar

Bestelbus gesloten (Renault)

36.000

5.143

7 jaar

Ford connect

36.000

5.143

7 jaar

Trafficbus (Renault)

39.000

4.875

8 jaar

Veegmachine Bucher

250.000

31.250

8 jaar

Sneeuwploeg

18.000

1.800

10 jaar

Vorkheftruck Gemeentewerf

38.000

4.750

8 jaar

Tractor New Holland met toebehoren

38.000

7.600

5 jaar

Kubota maaier

14.000

2.800

5 jaar

Houtversnipperaar met motor wijkteam

22.000

3.667

6 jaar

Houtversnipperaar met motor wijkteam

22.000

3.667

6 jaar

Programma Bestuur en Dienstverlening

Kpl. Rollend materieel

TOTAAL 2025

5.456.589 302.552

74

Investeringen 2026

Investerings-

Kap.

Afschrijvings-

bedrag

Lasten

periode

Programma Mens en Samenleving 66100303 Verv. lift dorpshuis Dinteloord

54.450

3.630

15 jaar

61100003 Renovatie dak + isoleren Brandweergarage Dinteloord

30.182

1.207

25 jaar

65200010 Beveiligingsinstallatie Sporthal t Cromwiel

48.400

3.227

15 jaar

65200102 Verv. led- en noodverlichting Gymzaal Merijntje N-V

24.200

1.613

15 jaar

65200102 Verv. boilers en zonne-energie Zwembad de Meermin

91.960

6.131

15 jaar

68300505 Renovatie dak woonwagencentra

31.460

1.258

25 jaar

65200210 Verv. toplaag sportpark Seringenlaan

420.000

42.000

10 jaar

Programma Fysieke leefomgeving en Duurzaamheid

67200000 Verv. riolering

1.594.732

26.579

60 jaar

67200000 Verv. gemalen riolering

45.000

3.000

15 jaar

67200000 Verbeteringskosten riolering

300.000

5.000

60 jaar

67300100 Verv. 2 containers milieustraat

24.000

1.600

15 jaar

62100100 Verv. masten openbare verlichting

63.295

1.582

40 jaar

62100100 Verv. armaturen openbare verlichting

167.994

8.400

20 jaar

65700201 Groenbeheerplan

260.000

10.400

25 jaar

65700201 Groenbeheerplan

60.000

1.200

50 jaar

62100000 Verv. wegen

714.721

28.589

25 jaar

66.016

4.401

15 jaar

Tractor John Deere

80.000

13.333

6 jaar

Scania vrachtwagen

250.000

25.000

10 jaar

Ford connect

36.000

5.143

7 jaar

Ferrari frees met toebehoren

12.000

1.500

8 jaar

Renault Master met kraantje

59.000

8.429

7 jaar

Sneeuwploeg

18.000

1.800

10 jaar

Waterwagen

16.000

1.333

12 jaar

Renault Master met kiepbak

62.000

7.750

8 jaar

Klepelmaaier mc connel

32.000

5.333

6 jaar

Klepelmaaier

16.000

2.667

6 jaar

Bus wijkteam zuid

50.000

7.143

7 jaar

Programma Bestuur en Dienstverlening 60400801 CV ketel gemeentehuis

Kpl. Rollend materieel

TOTAAL 2026

4.627.410 229.248

75

Investeringen 2027

Investerings-

Kap.

Afschrijvings-

bedrag

Lasten

periode

Programma Mens en Samenleving 65600001 Brandmeldinstallatie Bibliotheek Blauwstraat 30

18.000

1.200

15 jaar

66100302 Warmwater- en verwarmingsinstallatie dorpshuis Siemburg

78.650

5.243

15 jaar

65200010 Vloer sporthal Sporthal t Cromwiel

41.893

2.793

15 jaar

65200011 Brandmeldinstallatie Sporthal de Buitelstee

26.620

1.775

15 jaar

65200102 Vervanging zwembadfolie Zwembad de Meermin

323.675

21.578

15 jaar

65200103 Regeltechniek installatie Zwembad Aquadintel

38.720

2.581

15 jaar

65200100 Verv. zwembadfolie Meermin

267.500

17.833

15 jaar

65200201 Verv. toplaag sportpark Kruisland

420.000

42.000

10 jaar

65200203 Verv.toplaag Sportpark De Danen

420.000

42.000

10 jaar

1.594.732

26.579

60 jaar

67200000 Verv. gemalen riolering

35.000

2.333

15 jaar

67200000 Verbeteringskosten riolering

300.000

5.000

60 jaar

62100000 Verv. Kunstwerken

135.429

4.514

30 jaar

62100000 Verv. Kunstwerken

33.857

564

60 jaar

62100100 Verv. masten openbare verlichting

57.946

1.449

40 jaar

62100100 Verv. armaturen openb.verlichting

219.014

10.951

20 jaar

65700201 Groenbeheerplan

260.000

10.400

25 jaar

65700201 Groenbeheerplan

60.000

1.200

50 jaar

62100000 Vervanging wegen

132.534

5.301

25 jaar

18.180

1.212

15 jaar

Programma Fysieke leefomgeving en Duurzaamheid

67200000 Verv. riolering

Programma Bestuur en Dienstverlening 60450000 Verwarminginstallatie werkplaats

Kpl. Rollend materieel TS Houtsnipperaar

42.000

8.400

5 jaar

Scania vrachtwagen (hybride)

250.000

25.000

10 jaar

Ford connect

37.000

5.286

7 jaar

Ford connect

37.000

5.286

7 jaar

Renault Clio binnendienst

32.000

4.571

7 jaar

Renault Master

52.000

6.500

8 jaar

Ford Transit

52.000

7.429

7 jaar

New Holland

80.000

13.333

6 jaar

Renault Master

52.000

6.500

8 jaar

Kubota RTV

28.000

3.500

8 jaar

TOTAAL 2027

5.143.750 292.312

76

BIJLAGE 2 Nr. M001

Datum

Openstaande moties juni 2023

Titel

7-11-2019 Stimulering zonneenergie bedrijfsdaken

Ingediend

Partijen /

Partijen /

door

leden voor

leden tegen

Stemming

Status / afhandeling

Gewoon

Gewoon

Volkspartij

11-4

Vanwege de transportschaarste op het elektriciteitsnet, wordt in overleg

Lokaal!

Lokaal!, VVD,

met netbeheerder Enexis verkend welke mogelijkheden er zijn om zonne-

CDA, D66,

energie op bedrijfsdaken in de gemeente te stimuleren. In het

PvdA

Uitvoeringsprogramma Duurzaamheid 2021-2022 is er reeds budget gereserveerd voor de uitvoering van deze motie.

M002

25-6-2020 Ruimte voor

PvdA en VVD Unaniem

Geen

19-0

Tijdens de bestuurlijke afspraak met de ZLTO op 1-11-2022 is de vraag

landbouwers –

m.b.t. een agrarische ondernemerspeiling nogmaals ter sprake gekomen.

agrarische

Als belangenorganisatie weet de ZLTO goed te schetsen hoe de sector er

ondernemerspeiling

voor staat. De bestuurlijke afspraken tussen de ZLTO en de gemeente zorgen voor voldoende overdracht van informatie. Er worden in de vakbladen van de ZLTO / sector peilingen georganiseerd. Indien de uitkomsten hiervan relevant zijn worden deze gecommuniceeerd. De ZLTO ziet op dit moment geen noodzaak om een ondernemerspeiling uit te voeren. De motie is hiermee afgehandeld.

M003

25-6-2020 Ruimte voor

PvdA en VVD Unaniem

Geen

19-0

Hoewel hier wel aan gewerkt wordt door de initiatiefnemers en een

landbouwers -

locatie bekend is, zijn er verder nog geen vorderingen te melden. Er is

coöperatie

geen principeverzoek ingediend en er valt ook nog weinig te zeggen over de planologische haalbaarheid, waaronder ook begrepen de toets aan de zonneladder.” De motie is opgenomen in het raadsvoorstel over de gedeeltelijke evaluatie en het opstarten van de procedure tot wijziging van de Visie Energie en Ruimte.

M004 5-11-2020

Quickscan

Gewoon

Gewoon

Lokaal!

Lokaal!,

D66 / PvdA

15-2

Hierover volgt een voorstel in het derde kwartaal van 2023.

Volkspartij,

10-7

In de ontwerp-omgevingsvisie zal in het gebied ten noorden van het

Volkspartij, VVD, CDA M006 22-4-2021

M007

Kassen genoeg in het

Gewoon

Westland

Lokaal! PvdA, Lokaal!, CDA, VVD

Gewoon

bestaande Westland geen mogelijkheid voor glastuinbouw worden

CDA, D66

geboden.

D66, PvdA

27-5-2021 Actieplan zon-op-dak en PvdA en VVD Volkspartij, isolatie

VVD, D66 en

Gewoon

10-8

Lokaal!, CDA

Het actieplan zon-op-dak wordt meegenomen bij de volledige evaluatie van de Visie Energie en Ruimte. Gezien de sterke relatie met de

PvdA

warmtetransitie wordt het actieplan isolatie meegenomen bij de Transitievisie Warmte Fase 2. Zowel de volledige evaluatie van de Visie Energie en Ruimte als de Transitievisie Warmte Fase 2 worden naar verwachting in juni 2023 ter behandeling voorgelegd aan de gemeenteraad.

M008

8-7-2021 Oosthavendijk

Volkspartij

Unaniem

Geen

18-0

De gesprekken met inwoners hebben plaatsgevonden. De besteksuitwerking is samen met andere woonrijp werkzaamheden extern in voorbereiding bij een ingenieursbureau, wat enige vertraging heeft opgelopen. Hierna zullen we spoedig het werk aanbesteden.

M009

8-7-2021 Investerings-agenda

Gewoon

Gewoon

VVD

15-3

Lokaal!

Lokaal!,

De raad heeft het college opgedragen om eind 2023 te komen tot een eerste opzet van een investeringsagenda en deze bij de begroting 2024

Volkspartij,

voor vaststelling aan te beiden.

CDA, D66 en PvdA M010

8-7-2021 Recreatie en toerisme indicator

Gewoon

Unaniem

Geen

18-0

Lokaal!

De mogelijkheden voor het instellen van een monitor zijn bekeken. De mogelijke indicatoren voor toerisme en recreatie die van toegevoegde waarde kunnen zijn voor de beleidsdoelstellingen, zijn geen onderdeel van bestaande metingen. Er is verkend of een monitor regionaal opgezet kan worden zodat kosten minder worden en effecten op regionaal niveau meetbaar. Conclusie: de regio is nog niet klaar voor het opzetten van een regionaal onderzoek. Daardoor komen de voor de gemeente Steenbergen specifieke cijfers niet vrij. Daarom kiezen we voor een individueel 2 jaarlijks onderzoek voor Steenbergen door een extern bureau.

M012

30-9-2021 Boom voor het leven

Volkspartij

Gewoon

VVD

15-3

We hebben het bomenbestand de afgelopen jaren onderhanden genomen

Lokaal!,

en een groot aantal slechten bomen vervangen voor nieuwe bomen.

Volkspartij,

Daarnaast hebben we groenstructuren versterkt en samen met

CDA, D66,

verschillende dorpsraden gekeken naar het uitbreiden van het

PvdA

bomenbestand binnen de kernen. Hierdoor is de verwachting dat het niet mogelijk is om jaarlijks de gewenste 200 bomen binnen de kernen aan te planten. Hiervoor zal dus gezocht moeten naar nieuwe locaties die grenzen aan de kernen en locaties in het buitengebied. Deze locaties zijn helaas beperkt en hier liggen in de toekomst ook voor andere beleidsvelden opgaven. Hierbij moet gedacht worden aan woningbouw, uitbreiding van industriegebieden en aanleg van rondwegen. Naast dat de locaties in de toekomst voor meerdere bestemmingen gebruikt kunnen worden hebben we ook te maken met bestemmingsplannen en provinciale landschapsvisies waar we binnen moeten handelen. Daardoor is reserveren van ruimte voor de aanplant van bomen niet vanzelfsprekend. Verder is er nog de optie om de bomen aan te planten in de vorm van het uitbreiden van bestaande natuur en of nieuwe natuur. Dit zal dan meer los staan van de kernen en heeft als voordeel dat hier subsidie op aangevraagd kan worden. Uw verzoek wordt nader uitgewerkt waarbij op basis van kengetallen en inzichten vanuit de verschillend beleidsterreinen de haalbaarheid en de kosten in beeld worden gebracht.

77

Nr. M013

Datum

Titel

4-11-2021 Eenvoudig Nederlands

Ingediend

Partijen /

Partijen /

door

leden voor

leden tegen

Stemming

Status / afhandeling

Gewoon

Unaniem

Geen

19-0

Er is een plan van aanpak opgesteld om brieven, e-mails, gesprekken,

Lokaal!

teksten, telefoongesprekken, website en formulieren van de gemeente Steenbergen in eenvoudig en begrijpelijk Nederlands te gaan schrijven. Met het aanpassen van de huidige formulieren is inmiddels gestart. Daarnaast voeren we afrondende gesprekken met een extern bureau over de trainingen voor onze medewerkers.

M015

4-11-2021 Bereikbaarheid Bravis

Volkspartij en CDA Unaniem

Geen

19-0

Binnen het ambtelijk overlegstructuur is via de Regio West-Brabant (RWB) en bij de totstandkoming van de van de Regionale investeringsagenda (Ria) aandacht gevraagd van een directe OV-verbinding naar Roosendaal en het nieuwe Bravis Ziekenhuis. De Provincie Noord-Brabant is momenteel een Plan van Eisen aan het opstellen voor de openbaar vervoer concessie van 2025-2035. In september 2022 wordt het plan van eisen gedurende 6 weken ter inzage gelegd en kunnen gemeenten een zienswijze indienen. De verwachting is dat het nieuwe Bravis ziekenhuis in Roosendaal in 2029 wordt opgeleverd.

M016

4-11-2021 Veiligheid buitengebied

VVD

Gewoon

D66

17-2

We zijn aan het kijken hoe we invulling kunnen geven aan de motie. Het is

Lokaal!,

tot op heden niet gelukt om een actief buurtpreventieteam op te starten in

Volkspartij,

het buitengebied. Wel zijn er diverse initiatieven zoals appgroepen die we

VVD, CDA,

graag willen faciliteren met bijvoorbeeld bebording enzovoorts. Voorbeeld

PvdA

hiervan is de appgroep rondom de Moerstraatse weg. Verder zijn we aan het kijken of we extra toezichthouders kunnen inzetten tijdens, bijvoorbeeld het donkere dagen offensief, het inzetten van matrixborden tijdens de donkere dagen waarin mensen worden opgeroepen om extra alert te zijn, extra aandacht via socials in te zetten en wellicht ook een huisaan huisfolder te (laten) maken.

M017

4-11-2021 Tevredenheids-

VVD

onderzoek ecologisch

Volkspartij,

Gewoon

VVD, CDA

Lokaal!, D66,

gestart met het ecologisch beheren van onze bermen. Dit komt voort uit

PvdA

de wet Natuurbescherming als gevolg waarvan wij als gemeente verplicht

maaibeheer

10-9

In 2021 zijn we in samenwerking met waterschap en Staatsbosbeheer

zijn om bij onderhouds-werkzaamheden aan groen de natuurwaarden zo veel mogelijk te respecteren. Dit vraagt om een andere manier van maaien. Tijdens het eerste jaar zijn er bij de gemeente veel vragen en opmerkingen binnen gekomen over deze nieuwe manier van maaien. Verreweg de meeste vragen hadden betrekking op de uitvoering van het maaibestek. Dit is via raadsmededeling (RD2100280) medegedeeld en heeft te maken met dat de aannemer niet voldoende werkte volgens de contractuele afspraken. Het contract met deze aannemer is dan ook opgezegd. Daarnaast is het ecologisch beheren van bermen nieuw voor de gemeente waardoor er nog verbeterpunten waren in het bestek. Deze hadden voornamelijk te maken met de manier van maaien, de frequentie en de aanwezige zichthoeken. Na het ontbinden van het maaibestek afgelopen winter zijn alle verbeterpunten geëvalueerd waarna het bestek is aangepast en inmiddels opnieuw is aanbesteed. Wij gaan er vanuit dat deze wijzigingen in combinatie met een nieuwe aannemer er voor zorgen dat veel vragen en opmerkingen van bewoners weggenomen worden. Er wordt gewerkt aan informatie voor bewoners dat gedeeld zal worden via de gemeentelijke kanalen. Tijdens de uitvoering van de werkzaamheden in het nieuwe maaiseizoen zullen wij eventuele vragen en opmerking evalueren en waar nodig bijsturen.

M018

4-11-2021 Overplaatsing

CDA

Unaniem

Geen

19-0

Vraagwijzer

M023

10-11-2022 Nu even niet

Met het aanbieden van het raadsvoorstel voor het investeringskrediet bij de raadsvergaderingen in mei 2023 is aan deze motie uitvoering gegeven.

Gewoon

idem en

Volkspartij,

Lokaal!, VVD, Fractie

CDA, D66,

Progressief

12-6

Wordt betrokken bij het Collegeactieprogramma.

15-3

Wij gaan dit zover financieel en kijkend naar de ruimte mogelijk is

Verbeek

Samen M024

10-11-2022 Dubbele herplantplicht

D66

Gewoon

VVD, Fractie

Lokaal!,

Verbeek

inpassen in de projecten die op korte termijn op de planning staan.

Volkspartij,

Vervolgens zullen wij de wijziging onderzoeken op haalbaarheid en

D66,

zoeken naar alternatieve plantlocaties. Daarnaast zullen wij inzichtelijk

Progressief

maken wat de concequenties zijn voor het vervangen en onderhouden van

Samen, CDA M025

26-1-2023 Aanleg zonnepanelen

CDA, Fractie Unaniem

de bomen. geen

18-0

Verbeek,

Er is voor 10 gemeentelijke objecten budget opgenomen. Om de

gebouwen

Volkspartij,

gewenste versnelling te realiseren is aanvullend budget opgenomen voor

Stem0167 M026

Deze motie is betrokken bij de collegeprioriteit Maatschappelijk Vastgoed.

gemeentelijke

30-3-2023 Hoge Nood

D66,

de capaciteit. Unaniem

geen

18-0

Volkspartij

Wij zijn aan de slag gegaan met de motie. Inmiddels zijn de eerste locaties en ondernemers aan de slag gegaan met de Hoge-nood app. Waardoor bezoekers en inwoners weten waar ze terecht kunnen voor toiletgebruik.

M027

30-3-2023 Evenementenbeleid

D66, CDA, Volkspartij

Unaniem

geen

18-0

De motie voor een beeldvormende avond over het evenementenbeleid is omarmd door de wethouder. De beeldvormende avond in september wordt meegenomen bij het plan van aanpak over de actualisatie van het evenementenbeleid. De exacte werkvorm wordt nader besproken met de griffier / werkgroep van de gemeenteraad.

78

Nu (uitvoeringsperiode 2021-2025).

Veiligheid Bereikbaarheid Leefbaarheid Duurzaamheid Algemene maatregelen.

Alle maatregelen uit het GVVP zijn onderverdeeld in de categorien nu,straks en later. De maatregelen worden aangeduid met de nummers uit het GVVP en de beginletters van de 4 thema's

Verklaring codes maatregelen.

Adviesraad verkeer A1.1 Meldpunt verkeerssituaties + jaarlijks rapporteren van meldingen verkeerssituaties in perspectiefnota A1.4 A1.6.a en b Uitvoeringsprogramma + benodigde externe inhuur per project jaarlijks meenemen in de perspectiefnota Voortgangsparagraaf van de projecten en uitputting van het budget halfjaarlijks opnemen in de tussenrapportage en de jaarstukken. A1.6.c Uitvoeringsbudget gedagscampagnes V.02 Snelheidsremmende maatregelen in bestaande 60 km/uur zones in het buitengebied van Steenbergen, Heense Molen, De Heen en V.06 Kruisland (Inrichtings-)plan buurtschappen Notendaal, Oude Heijdijk, Stoofdijk (Zwarte Ruiter), Koeveringsedijk en Boompjesdijk V.07 Onderzoek verkeersveilige schoolomgevingen V.08 Studie omleiding (landbouwverkeer) Kruisland V.11 Korte termijn maatregelen Steenbergen Noord-Oost 2020-2021 V.12 Accentuern grenzen bebouwde kom Heense Molen V.13 Aanpassen inrichting Heense Molen V.14 Herinrichting deel Kapelaan Kockstraat V.15 Uitvoering maatregelen civieltechnisch plan Agro&Food Cluster Nieuw Prinsenland V.18 Haalbaarheidsstudie tweede ontsluiting noordoost V.19 Jongleren in het verkeer uitvoeren V.20.b Realisatie mobiliteitshub Dinteloord-Rotonde B.01 Opwaarderen bushalte Steenbergen Rondweg tot mobiliteitshub B.02 Opwaarderen bushalte Steenbergen Ravelijn tot centrumhalte B.03 Aanpakken lokale fietsknelpunten B.07 Opstellen draaiboek

evenementen B.10 Bekijken en optimaliseren omleidingsroutes bij evenementen B.11 Onderzoek naar de verkeerscirculatie door het centrum van Steenbergen B.13 Evaluatie parkeerbeleid centrum Steenbergen (blauwe zone, routering en vindbaarheid, laden-lossen, oplaadinfra) B.14 Herinrichting Fabrieksdijk, Lindenburghlaan, Westdam, de naastgelegen parkeerterreinen en de looproute door de Kromme Elleboog. B.15 Uitvoeren korte termijn maatregelen parkeren in bestaande woonwijken B.17 Opstellen Nota Parkeernormen B.19 Actualiseren studie randweg Dinteloord L.01 Invoer éénrichtingsverkeer Westvoorstraat, Oostvoorstraat en Raadhuisplein Dinteloord L.02 Uitvoeren verbeterplan parkeren centrum Dinteloord L.03 Herinrichting Steenbergseweg Dinteloord L.04 Variantenstudie randweg Steenbergen met ruimtelijke ontwikkelingsmogelijkheden L.05a Milieueffectenrapportage(s) ruimtelijke ontwikkeling Steenbergen L.05b Optmalisatiestudie voorkeursvariant randweg Steenbergen L.05c Haalbaarheidsstudie omleiding landbouwverkeer Steenbergen L.06 Aanpassen weginrichting traverse Steenbergen (o.a. Burg.

Van Loonstraat) L.07 Haalbaarheidsstudie omleidingsroute Dinteloord L.13 Studie kostendrager omleidingsroute Dinteloord L.14 Onderzoek naar gebruik en beoordeling fiets- en wandelroutes D.01 Plan van aanpak verbeteren fiets- en wandelroutes D.02 Actieplan deelvervoer D.03 Meetprogramma opstellen en op basis daarvan inkopen (apparatuur of dienst) A.01 Opstellen handboek verkeer A.02 Inventarisatie en aanpassing verkeersborden en bewegwijzering A.04

1

Gemeentelijk verkeer en vervoerplan.

2024

x x x x x x

2025

x x x x x x

Organisatie Organisatie Organisatie Organisatie Campagne Infrastructuur

x x x

Reeds opgenomen in begroting

Reeds uitgegeven per 1 sep 2022

328.475,00

€

Type investering

200.000,00

(gedeeltelijk) subsidieaanvraag onderzoeken/campagnes ramingen Kragten ramingen gemeente

Verklaring kleurcode kosten:

118.300,00 €

237.000,00

118.700,00 €

€

€

€

16.500,00

€

200.000,00 €

-

16.500,00 €

€

50.000,00

€

50.000,00 €

€ € € 40.000,00 €

€

€ 125.000,00 € 125.000,00 € 125.000,00 € 205.000,00 €

125.000,00 125.000,00 125.000,00 245.000,00

289.825,00 €

€

340.000,00

405.000,00 €

120.000,00 €

€

€

50.175,00 €

405.000,00

240.000,00

€ 120.000,00 €

€

15.000,00

€

1.661.325,00 € €

202.667,00 € 118.700,00 € 328.475,00 €

€

Dekking uit Subsidie Rijk

8.000,00

532.000,00 €

532.000,00 € 2.108.500,00 €

Nodig uit GVVP

€

€

2.108.500,00

Investering

€

Explotatie

15.000,00 € Studie 7.500,00 € Studie 15.000,00 € Studie € x Infrastructuur Gekoppeld aan grootonderhoud n.v.t. x x Kosten derden € x x Infrastructuur In overleg met werkgroep Heense Molen x x Infrastructuur Gekoppeld aan centrumplan Welberg n.v.t. x x Kosten derden Gebiedsontwikkeling AFC Nieuw Prinsenland PM x x Studie 4.000,00 € x x Campagne € Infrastructuur x Extra voorzieningen € x x Infrastructuur Gekoppeld aan concessie 2025-2035 € x x Infrastructuur Gekoppeld aan concessie 2025-2035 € Noordzeedijk Nieuw Prinsenland x x 4.Infrastructuur 1. Molenstraat Kruisland, 2. Wipstraat Steenbergen, 3. Watertorenweg Steenbergen, 7.500,00 € x x Studie 7.500,00 € Studie x 15.000,00 € Studie x 30.000,00 € Studie x Gepland (Fabrieksdijk en Lindenburghlaan na oplevering Buiten de Veste) x x Infra (meeliften) PM € x Infrastructuur 7.500,00 € x x Studie PM x x Studie Herijken kentekenonderzoek aug 2012 Grontmij € x x Infrastructuur 15.000,00 € x Infrastructuur € x x Infra (meeliften) Amendement uitstel herinrichting Steenbergseweg 245.000 € Studie x x x x x 15.000 € Studie x Wordt na de vervolgstudie van de randweg Steenbergen opgepakt € x x Infrastructuur 45.000 € Studie x PM x x Studie gekoppeld aan ontwikkelplan Dinteloord 7.500 € x x Studie 15.000 € x x Studie 15.000 € x x Studie 7.500 € x x Organisatie 15.000 € x x Studie 20.000 x x Studie + uitvoering € Studie en uitvoering

In overleg met werkgroep Heense Molen en dorpsraad Kruisland

Amendement A1 GVVP Amendement A1 GVVP Amendement A1 GVVP Amendement A1 GVVP

Jaarlijks lasten

110.840,00

Externe inhuur diensten Incidenteel (I) Meerjarig incidenteel (M) Structureel (S) Derden (D)

S S S S 15.000,00 M S

€ 8.000,00 € € PM € € € 7.500,00 € € €

€ € €

15.000,00 I - S 45.000,00 I I 7.500,00 I 15.000,00 I 15.000,00 I 7.500,00 M 15.000,00 I 20.000,00 I

15.000,00 I 7.500,00 I 15.000,00 I S 16.200,00 D S 13.600,00 S D I 4.000,00 M 4.000,00 € S 5.000,00 S 5.000,00 S 5.000,00 S 9.800,00 7.500,00 I € 7.500,00 I € € 15.000,00 I € 30.000,00 I S PM - S 2.000,00 € 7.500,00 I € I PM - S 660,00 € € 15.000,00 I - S 9.480,00 € € 245.000,00 I

15.000,00 € 9.600,00

8.000,00

118.840,00 € 444.000,00

Algemeen

X X X X X X

X X

X X

X

X

X X X X X

Steenbergen

X X

X

X X X

X

X X

Dinteloord

X X

X

X X X X

X X

Nieuw-Vossenmeer

X X

Kruisland

X

X X

Welberg

X X

De Heen

X X

Buurtschappen en buitengebied

X

X X

X

X

X X

BIJLAGE 3 Uitvoeringsplan GVVP jaarschijf 2024

79