1. Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029

Andere alternatieven, zoals volledige gemeentelijke exploitatie of samenwerking met andere private partijen, zijn destijds afgewogen maar verworpen. Reden hiervoor was voornamelijk vanwege de hogere financiële risico’s. Alternatieven voor geen deelname De raad heeft in 2022 besloten een samenwerking aan te gaan met een externe partij om aan de begraafplaats een crematorium toe te voegen. Het in stand houden van een gemeentelijke begraafplaats is een wettelijke taak van de gemeente. Geen deelname in de samenwerking is daardoor niet mogelijk. Bestuurlijke betrokkenheid en vertegenwoordiging Gemeente Son en Breugel (15%), Respectrum Son en Breugel B.V. (85%). Frequentie van terugkoppeling naar de raad Incidenteel, afhankelijk van ontwikkelingen.

Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 91

Stichtingen en verenigingen Stichting Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost te Helmond Doel en openbaar belang Het Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost is een samenwerkingsverband tussen gemeenten, (justitiële) overheidsinstellingen en maatschappelijke organisaties. Het doel is de verbetering van veiligheid en leefbaarheid in de 21 gemeenten in Brabant Zuidoost. Het is van belang om onderscheid te maken tussen het zorg- en veiligheidshuis als professionele netwerkorganisatie en het zorg- en veiligheidshuis als facilitator voor ketenpartners. Het landelijk kader richt zich specifiek op het zorg- en veiligheidshuis als netwerkorganisatie van verschillende partners in de zorg-, de strafrechtketen en gemeenten, gericht op een ketenoverstijgende persoon-, systeem- en gebiedsgerichte aanpak van, of advisering rondom, complexe problematiek. In de rol van facilitator biedt de netwerkorganisatie aan ketenpartners de mogelijkheid om werkplekken te huren in een kantoor. Het zorg- en veiligheidshuis Brabant-Zuidoost is in de kern een smalle organisatie. Haar professionaliteit ligt op het gebied van procesregie, advisering en informatievoorziening.

Algemene visie op en beleidsvoornemens omtrent inschakelen van de verbonden partij De kracht van het zorg- en veiligheidshuis is een goede samenwerking tussen de verschillende organisaties om problemen op het gebied van veiligheid beter aan te pakken. Daarbij behouden alle partners hun eigen (wettelijke) verantwoordelijkheden. Problemen worden in een mix van preventie, repressie en zorg aangepakt. Zo wordt geprobeerd potentieel grote problemen klein te houden. De casussen worden aangepakt middels de werkwijze Casus Op Maat (COM) en de Persoonsgerichte Aanpak (Jeugd, Huiselijk geweld, Personen met onbegrepen gedrag, Radicalisering). Daarnaast stimuleert en ondersteunt het zorg- en veiligheidshuis de gemeenten om gebruik te maken van het escalatiemodel in de zorg- en veiligheidsketen AVE (aanpak voorkoming escalaties) en dit lokaal te implementeren. Veranderingen en ontwikkelingen In 2016 is de rechtsvorm van het Zorg- en Veiligheidshuis gewijzigd en is de Stichting Beheer en Exploitatie Veiligheidshuis Brabant Zuidoost opgericht. Vanaf begin 2018 is de naam gewijzigd in Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost. In de afgelopen jaren is er ingezet op de (door)ontwikkeling van de COM (casus op maat) en de PGA (persoonsgerichte aanpak).

Dit heeft geresulteerd in een PGA op de volgende thema's: -PGA Jeugd, voor jeugdkopstukken/sleutelfiguren tussen de 12 en 23 jaar met overlastgevend en/of crimineel gedrag. - PGA personen met onbegrepen gedrag, voor personen met verward gedrag die een gevaar (kunnen) zijn voor zichzelf of hun omgeving - PGA radicalisering / Expertisetafel Radicalisering. Dit overleg is beschikbaar voor ondersteuning, advies en COM-zaken voor de schaalgrootte Oost Brabant voor wat betreft signalen/cases met betrekking tot radicalisering. - PGA huiselijk geweld / MDA++, dit is een werkwijze met als doel het duurzaam doorbreken van geweld in de meest complexe casussen en het realiseren van herstel met en voor de verschillende gezinsleden. Risico's Alle 21 gemeenten uit de regio nemen deel aan de Stichting en dragen daaraan bij. Afbreukrisico van geen deelname Er kan dan geen gebruik worden gemaakt van de voordelen die het zorg- en veiligheidshuis kan bieden, zoals informatie, expertise en menskracht. Bepaalde organisaties hebben ook aangegeven geen capaciteit te hebben om deel te nemen aan overlegstructuren in alle afzonderlijke gemeenten. Alternatieven voor geen deelname De gemeente moet dan zelf meer regelen op het gebied van complexe casuïstiek en kan geen beroep meer doen op inbreng van bepaalde maatschappelijke instanties en strafrechtpartners.

Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 92

Bestuurlijke betrokkenheid en vertegenwoordiging Deelname door de 21 gemeenten in Zuidoost-Brabant. Samenwerking met politie, maatschappelijke en justitiële organisaties. Alle gemeenten vaardigen een wethouder zorg of een burgemeester af als lid van het Algemeen Bestuur. Het Algemeen Bestuur kiest uit hun midden weer – per basisteam – een wethouder zorg en een burgemeester als lid van het Dagelijks Bestuur. Op dit moment worden de gemeenten die behoren tot het basisteam Dommelstroom vertegenwoordigd in het Dagelijks Bestuur door voorzitter burgemeester S. Otters-Bruijnen (Son en Breugel) en wethouder M. Sanders-de Jonge (GeldropMierlo) namens de gemeenten die behoren tot het basisteam Dommelstroom. Frequentie van terugkoppeling naar de raad Incidenteel, afhankelijk van ontwikkelingen.

Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 93

Stichting Bureau Inkoop en aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) te Oirschot Doel en openbaar belang Inkoopuitgaven maken een zeer groot deel uit van de jaarlijkse begroting. Door samenwerking kunnen gemeenten hun inkoop professionaliseren. Daarnaast vertaalt de kwaliteit van inkoop zich direct in de kwaliteit van producten, diensten en werken. Integer en efficiënt inkopen heeft een positieve uitstraling naar burgers, het bedrijfsleven en de eigen medewerkers. Goed ingerichte inkoopprocessen vergroten het vertrouwen van de samenleving in de manier waarop gemeenschapsgeld wordt besteed. Algemene visie op en beleidsvoornemens omtrent inschakelen van de verbonden partij De gewijzigde Aanbestedingswet 2017 laat voldoende ruimte over om eigen beleid te voeren op het gebied van inkopen en aanbesteden. Het inkoop- en aanbestedingsbeleid waarborgt de naleving van wet- en regelgeving, een doelmatige inkoop en bestuurlijke integriteit. Het inkoopbeleid gaat uit van de algemene beginselen van behoorlijk bestuur: openheid, objectiviteit en zorgvuldigheid. Door gebruik te maken van objectieve voorwaarden, kunnen gemeenten de keuze voor een leverancier verantwoorden. Deze helderheid biedt ook voordelen voor ondernemers, die weten waar ze aan toe zijn.

Veranderingen en ontwikkelingen In 2017 heeft gemeente Son en Breugel het manifest Maatschappelijk verantwoord inkopen ondertekend en een actieplan vastgesteld. Dit betekent dat we bij elke aanbesteding de mogelijkheden voor social return en duurzaamheid opnemen. Ter ondersteuning daarvan maken wij gebruik van het advies Social Return van de WSD. Risico's Door deel te nemen aan BIZOB wordt het risico op juridische procedures door onjuiste inkoop- en aanbestedingstrajecten verkleind. Afbreukrisico van geen deelname De aansluiting bij BIZOB is een keuze voor continuïteit in organisatorische en personele zin voor de invulling van de inkoopfunctie. Naast het mislopen van de mogelijk gunstigere prijzen en/of hogere kwaliteit, ligt er een afbreukrisico op gebied van efficiencyverbetering, rechtmatigheid en een versterking van de expertise. Alternatieven voor geen deelname In plaats van aansluiting bij BIZOB kan ook gekozen worden voor het volledig intern invullen van de inkoopfunctie. Daarnaast kan een commercieel inkoopbureau worden ingehuurd om gelijksoortige ondersteuning te bieden. Bestuurlijke betrokkenheid en vertegenwoordiging Het verzorgingsgebied van BIZOB is ingedeeld in vijf clusters, te weten: 1. BOV en De Kempen; 2. Dommelvallei+ en A2; 3. Peelgemeenten; 4. Noordoost; 5. Overig, aangesloten organisaties niet zijnde gemeenten.

BIZOB is een stichting en wordt aangestuurd door de gemeenten. Vanuit elke aangesloten gemeente zit iemand in de Vergadering van Aangeslotenen. De afgevaardigde, namens Son en Breugel, voor de vergadering van aangeslotenen is de heer Jan Boersma. Het bestuur wordt gevormd door een afvaardiging van twee bestuurders per regio. Frequentie van terugkoppeling naar de raad Incidenteel, afhankelijk van ontwikkelingen.

Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 94

Stichting Beveiliging Bedrijven Ekkersrijt (SBBE) te Son en Breugel Doel en openbaar belang De doelstellingen van de SBBE zijn als volgt geformuleerd: • Het bevorderen van de veiligheid in het algemeen en meer speciaal het bevorderen van ongestoord gebruik van hun goederen door de gerechtigden, alles op het bedrijvenpark Ekkersrijt en omgeving • Het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. • De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het aanbieden van een pakket van beveiligingsmiddelen en –maatregelen. Dit pakket is gezamenlijk en in samenwerking met de beveiligingsbranche samengesteld door de gemeente Son en Breugel, de Nationale Politie, basisteam Dommelstroom en de gebruikers van bedrijventerreinen. Algemene visie op en beleidsvoornemens omtrent inschakelen van de verbonden partij De gemeente Son en Breugel verwacht van de SBBE dat zij de veiligheid op het industriepark Ekkersrijt zo optimaal mogelijk waarborgt door het treffen van maatregelen, in eerste instantie gericht op de aangesloten ondernemingen. De stichting SBBE moet zichzelf kunnen bedruipen met bijdragen van ondernemers, die nu nog op vrijwillige basis zijn aangesloten.

Het resultaat moet zijn het terugdringen van het aantal inbraken, het opsporen van eventuele daders en een toename van het algehele gevoel van veiligheid op Ekkersrijt. Veranderingen en ontwikkelingen In 2022 zijn betere camera's geplaatst en tevens is het aantal camera's uitgebreid. Op dit moment worden geen veranderingen of ontwikkelingen voorzien. Risico's Voor de gemeente vormt deze verbonden partij geen risico, omdat de gemeente geen vermogen aan de stichting beschikbaar heeft gesteld. Afbreukrisico van geen deelname Via de bestuurlijke vertegenwoordiger kan invloed worden uitgeoefend op de activiteiten van de SBBE. Zonder deze invloed kan het bestuur van de SBBE een richting kiezen die de gemeente Son en Breugel niet passend zou vinden. Alternatieven voor geen deelname De gemeente kan de beveiliging op het industriepark Ekkersrijt voor eigen rekening en risico uitvoeren. Dit is echter geen realistisch scenario, feitelijk is er geen alternatief aanwezig. Bestuurlijke betrokkenheid en vertegenwoordiging Deelname door de gemeente Son en Breugel en Ondernemersvereniging Ekkersrijt (OVE) Stichtingsbestuur: lid: J. Boersma (op voordracht van het college van B&W). Frequentie van terugkoppeling naar de raad Incidenteel, afhankelijk van ontwikkelingen.

Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 95

Verbonden Partijen

Realisatie

Realisatie

Resultaat

Prognose

Eigen vermogen Vreemd vermogen 2024

2024

Prognose

Prognose

Bijdrage

Bijdrage

2025

2026

Eigen vermogen Vreemd vermogen Resultaat 2024

2026

2026

2026

Gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Eindhoven (MRE)

20.596.792

21.827.448

628.743

11.984.208

14.503.432

0

284.108

Omgevingsdienst Zuidoost Brabant (ODZOB)

4.182.954

4.907.362

522.317

1.981.541

7.393.162

0

233.639

233.639

Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO)

onbekend

onbekend

onbekend

4.049.062

38.548.567

0

1.038.099

1.077.551

Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Brabant Zuidoost (GGD)

7.746.082

29.551.111

1.464.210

3.915.000

27.411.000

0

1.533.630

1.331.952

Dienst Dommelvallei

1.194.274

3.161.429

504.924

332.000

3.925.000

0

6.058.114

6.190.318

0

0

0

onbekend

onbekend

0

733.176

678.454

nvt

onbekend

0

681.774

696.773

onbekend

onbekend

Werkvoorziening de Dommel (WSD) Reiniging Blink

onbekend

onbekend

onbekend

295.162

Vennootschappen en coöperaties Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Brabant Water

4.777.000.000 0

123.614.000.000 294.000.000

onbekend

onbekend onbekend

0

0

onbekend

onbekend onbekend geen bijdrage geen bijdrage

Stichtingen en verenigingen Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost

onbekend

onbekend

onbekend

onbekend

onbekend onbekend

33.134

33.134

Bureau Inkoop en aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB)

1.943.604

1.831.769

1.343.481

onbekend

onbekend onbekend

185.806

131.823

Beveiliging Bedrijven Ekkersrijt (SBBE) Begraafplaats en Uitvaartcentrum Wolfswinkel

Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029

0

0

0

onbekend

onbekend onbekend geen bijdrage geen bijdrage

onbekend

onbekend

onbekend

onbekend

onbekend onbekend geen bijdrage geen bijdrage

96

Grondbeleid Inleiding Het grondbeleid en de gemeentelijke grondexploitaties hebben een belangrijke invloed op -en samenhang met- de realisatie van de andere beleidsprogramma's van een gemeente. Daarnaast hebben het grondbeleid en de grondexploitaties een grote financiële impact op de algehele financiële huishouding van de gemeente. De eventuele financiële kansen en risico's zijn van belang voor de algemene financiële en reservepositie van de gemeente.

Nota Grondbeleid De Nota Grondbeleid 2021-2024 is op 17 december 2020 door de gemeenteraad vastgesteld. Met de vaststelling van Nota Grondbeleid is ook besloten om een actievere grondpolitiek te voeren. Als gevolg hiervan zijn er afgelopen jaren verschillende percelen/locaties strategisch aangekocht. Voor verschillende onderdelen uit de Nota Grondbeleid is behoefte aan actualisatie van het daarin opgenomen beleid. Een voorbeeld hiervan is het beleid rondom reststroken. Daarnaast is met ingang van 2024 de Omgevingswet van kracht. Een deel van de in de Nota Grondbeleid 2021-2024 gebruikte terminologie en verwijzingen naar wetgeving moeten in lijn worden gebracht met de Omgevingswet. In 2026 vindt de actualisering plaats. In mei 2025 heeft het college het programma Kostenverhaal en financiële bijdragen vastgesteld naar aanleiding van de opdracht van de gemeenteraad om dit op te pakken. Dit programma geeft inzicht in de wijze waarop de gemeente haar kosten verhaald bij particuliere initiatieven. Daarnaast biedt het programma de basis voor het vragen van een financiële bijdrage voor planoverstijgende kosten. Voor het programma is aangesloten bij de verplichtingen en mogelijkheden vanuit de Omgevingswet.

Binnen het grondbedrijf zijn er op dit moment 4 actieve grondexploitaties (Bouwgrond in Exploitatie): - Akkerpad - Centrum Breugel - Centrum Son - Sonniuspark Voor grondexploitaties worden de komende jaren de volgende parameters aangehouden:

Periode

Kosten

Opbrengsten

Rente

Disconteringsvoet

2025

4,0%

2,0%

1,3%

2,0%

2026-2027

3,0%

2,0%

1,2%

2,0%

2028 e.v.

2,0%

2,0%

1,2%

2,0%

Project Akkerpad Na een lange voorgeschiedenis is in 2020 met de projectontwikkelaar overeenstemming bereikt over de realisatie van 8 woningen op deze locatie en is op 24 september 2020 de grondexploitatie door uw raad vastgesteld. Op 19 januari 2023 is het bestemmingsplan Breugel, Akkerpad vastgesteld en deze is inmiddels onherroepelijk. De gronden zijn bouwrijp gemaakt en begin 2025 heeft de projectontwikkelaar de grond afgenomen. Nadat de woningen gerealiseerd zijn zal de locatie nog woonrijp gemaakt worden, naar verwachting is dat in 2026. Deze relatief kleine ontwikkeling kent een negatief resultaat als gevolg van diverse tegenvallers. De Netto Contante Waarde per 1-1-2025 bedraagt € 199.760,- negatief. Voor het verlies van deze grondexploitatie is een voorziening getroffen ter hoogte van € 199.748,-. Op basis van de cijfers voor de begroting 2026 zou er € 12,- aan toegevoegd moeten worden als gevolg van het gewijzigde rentepercentage. Daadwerkelijke aanpassing vindt plaats na de actualisatie bij jaarrekening 2025. Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 97

Project Centrum Breugel Voor het uitvoeringsprogramma Breugel is door de gemeenteraad op 17 december 2020 een nieuwe grondexploitatie vastgesteld. Sindsdien is gewerkt aan de nadere uitwerking van de plannen. Binnen het plangebied zijn ook vastgoedontwikkelingen, zoals de nieuwbouw van sporthal De Bongerd. Die onderdelen vallen buiten de grondexploitatie. In de grondexploitatie hebben we verwerkt dat de locatie van de school De Regenboog vrijkomt voor ontwikkeling van woningbouw. Dit gebeurt volgens planning medio 2025. De benodigde sloopvergunning is inmiddels afgegeven en er zijn diverse maatregelen rondom flora en fauna in gang gezet. Woonstichting 'thuis zal op deze vrij te komen locatie 25 sociale huurappartementen realiseren. De eerste fase van de herinrichting van de openbare ruimte is in 2025 gestart qua uitvoering. De Netto Contante Waarde per 1-1-2025 bedraagt € 3.148.668,- negatief. Voor het verlies van deze grondexploitatie is een voorziening getroffen ter hoogte van € 3.151.532,-. Op basis van de cijfers voor de begroting 2026 zou er € 2.864,- vrij kunnen vallen als gevolg van het gewijzigde rentepercentage. Daadwerkelijke aanpassing vindt plaats na de actualisatie bij de jaarrekening 2025.

Project Centrum Son De grondexploitatie Centrum Son is op 21 december 2022 door de gemeenteraad vastgesteld. In 2023 is gestart met een stedenbouwkundigbureau voor de gebiedsvisie voor het centrum van Son. In juni 2025 heeft de raad de Centrumvisie Son 'Dorpshart aan de Dommel' aangevuld met amendementen vastgesteld. Nu kan begonnen worden met het uitwerken van de plannen en het vernieuwen van centrum Son en kan de grondexploitatie vervolgens naar aanleiding van die plannen concreter uitgewerkt worden. De Netto Contante Waarde per 1-1-2025 bedraagt € 4.703.142,- negatief. Voor het verlies van deze grondexploitatie is een voorziening getroffen ter hoogte van € 4.727.392,-. Op basis van de cijfers voor de begroting 2026 zou er € 24.250,- vrij kunnen vallen als gevolg van het gewijzigde rentepercentage. Daadwerkelijke aanpassing vindt plaats na de actualisatie bij de jaarrekening 2025.

Complex Sonniuspark (inclusief Ruimte voor Ruimte) De grondverkopen voor Sonniuspark zijn in 2022 afgerond. In 2024 hebben de laatste woonrijpmaakwerkzaamheden, op aanleg van het noordelijke park na, plaatsgevonden waaronder de aanpassing van de Ockhuizenweg. De plannen voor het park worden nu voorbereid waarna deze aangelegd kan worden. Totaal gezien is het project goed verlopen. Vanuit het project zijn in eerdere jaren meerdere winstnemingen genomen die in totaal optellen tot circa € 10,4 miljoen. In de cijfers is geen rekening gehouden met afdracht vennootschapsbelasting omdat deze kosten niet ten laste van de grondexploitatie mogen worden geboekt. De Netto Contante Waarde van de nog resterende winst bedraagt per 1-1-2025 € 215.063,-.

Reserves en voorzieningen Algemene reserve grondexploitatie De stand van de reserve grondexploitaties bedraagt per 31-12-2024 € 1.821.867,-. Verliesvoorzieningen grondexploitaties Bij de jaarrekening van 2024 zijn de verliesvoorzieningen geactualiseerd, deze zijn als volgt opgebouwd: • Verliesvoorziening Akkerpad: € 199.748,• Verliesvoorziening Centrum Breugel: € 3.151.532,• Verliesvoorziening Centrum Son: € 4.727.392,-

Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 98

Nog te vormen grondexploitaties In 2025 hebben we Kanaalstraat 9-11 en Nieuwstraat 45-47 (La Sonnerie) strategisch aangekocht. Voor gronden die strategisch zijn aangekocht leggen we in een later stadium, na verdere planvorming, één of meerdere grondexploitaties voor aan uw gemeenteraad. In de tussenliggende periode worden de gronden, als ‘’warme gronden’’ geadministreerd tegen verwervingskosten onder de materiele vaste activa. De boekwaarde wordt, minimaal tweejaarlijks, opnieuw beoordeeld.

Risico's We voeren een actie grondbeleid om onze gemeentelijke doelstellingen te halen. Economische omstandigheden, veranderende regelgeving et cetera hebben invloed op het financiële resultaat van dit grondbeleid. Daarnaast zijn er ook specifieke projectrisico's, zoals het aantreffen van bodemvervuiling. Aan de andere kant doen zich ook kansen voor. Een voorbeeld hiervan is hogere opbrengsten als gevolg van schaarste. Voor elke lopende grondexploitatie is een inventarisatie gedaan van potentiële risico's en kansen. Hierbij is een inschatting gemaakt van het bedrag dat met dit risico / deze kans gemoeid is en de kans dat dit risico / deze kans zich voordoet. Vervolgens is met behulp van de zogenaamde Monte Carloanalyse het uiteindelijke risicobedrag per grondexploitatie bepaald. Hieronder volgt een overzicht van de per grondexploitatie per saldo bepaalde risico's en de wijze van afdekken. Excel-tabel Grondexploitatie

Risicobedrag

Afdekking

Akkerpad

26.937

Weerstandsvermogen

Centrum Breugel

115.000

Weerstandsvermogen

Centrum Son

80.000

Weerstandsvermogen

Sonniuspark

2.000

Winstpotentie

Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 99

Wet open overheid De Wet open overheid (Woo) is op 1 mei 2022 in werking getreden. De Woo schrijft voor dat er in de jaarlijkse begroting aandacht moet worden besteed aan de beleidsvoornemens inzake de uitvoering van de Woo. Contactpersonen Wet open overheid De senior beleidsmedewerker en beleidsmedewerker met het taakveld Juridische zaken zijn aangewezen als contactpersonen als bedoeld in de Wet open overheid. De contactpersonen beantwoorden vragen en helpen bij het vinden van publieke informatie. Openbaarmaking op verzoek Op grond van artikel 4.1 van de Woo kan iedereen een verzoek om publieke informatie indienen bij een bestuursorgaan. Dit wordt ook wel passieve openbaarmaking genoemd. Verzoeken kunnen schriftelijk per post, digitaal via het formulier op de website of mondeling worden ingediend. Verzoeken om publieke informatie handelen we zoveel mogelijk in overleg met de indiener van het verzoek af. Het uitgangspunt is dat informatie openbaar wordt gemaakt, tenzij er sprake is van een van de uitzonderingsgronden van artikel 5.1 van de Woo of een van de beperkingen van artikel 5.2 van de Woo. Openbaarmaking uit eigen beweging De Woo verplicht tot het actief, uit eigen beweging, openbaar maken van documenten. Dit wordt ook wel actieve openbaarmaking genoemd. Deze verplichting heeft betrekking op elf categorieën van informatie die benoemd zijn in artikel 3.3 van de Woo.

De actieve openbaarmaking wordt bij Koninklijk besluit gefaseerd ingevoerd. De implementatie van de actieve openbaarmaking pakken we gezamenlijk op met Dienst Dommelvallei en de gemeenten Geldrop-Mierlo en Nuenen binnen het project Wet open overheid. In 2026 gaan we het aantal categorieën dat actief openbaar wordt gemaakt, uitbreiden. Documenten worden voor nu openbaar gemaakt via de website https://open.sonenbreugel.nl/. Dit betreft een tijdelijke oplossing. We onderzoeken welke structurele oplossingen mogelijk zijn voor het actief openbaar maken van documenten. Daarnaast zijn we aangesloten op de Woo-index, www.organisaties.overheid.nl/woo. Dit betreft een landelijke verwijsindex voor documenten van overheidsorganisaties.

Begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 100