7c.1 Werkplan Sociaal Domein 3.0

Nieuwe

•

ontwikkelingen

In de regio worden er stappen gezet om het aanbod te optimaliseren (b.v. het inzetten van MDA++ en de samenwerking met Veilig Thuis). We zetten stappen om het programma, wat einde 2021 stopt, goed in te bedden. Daarnaast is er landelijk een Kwaliteitskader ontwikkeld wat we lokaal implementeren. Een eerste inventarisatie leert ons dat we voor 75% reeds voldoen aan het kader. Dit betekent dat we flinke stappen hebben gezet op het gebied van veiligheid. In de tweede helft van 2021 optimaliseren we dit proces. Dit helpt ons om veilig samen te werken met betrokkenen, partners en Veilig Thuis.

•

In Someren willen we pro-actief aan de slag met de zogenaamde pleger-aanpak. Op dit moment inventariseren we landelijke proeftuinen en zoeken we een integrale aanpak. We bekijken geschikte trainingen voor het lokale team en zetten het op de bestuurlijke agenda voor de regionale aanpak. We zoeken actief de samenwerking met het OM en de reclassering.

Mijlpalen

•

Raadsinformatie brief en evaluatie ontwikkelpunten rapportage Toezicht Sociaal Domein.

28/39

•

Afsluiting regionale programma GHNT, nieuwe speerpunten en lokale borging

Wat staat open

•

Lokale aanpak ouderenmishandeling.

•

Volgens planning informeren we de raad in juli middels een raadsinformatiebrief over de voortgang en de eindrapportage richting toezicht sociaal domein. Dan zijn de ontwikkelpunten gereed (juli 2021).

• Aandachtspunten

Kwaliteitskader GHNT

De lokale aanpak oudermishandeling, waarbij nieuwe partners betrokken zijn, zijn in deze tijden van online samenwerking meer uitdagend. Hierin moeten we de afweging maken om te temporiseren zodat we in het najaar flinke stappen kunnen zetten.

Streefdatum

Het lokale uitvoeringsprogramma loopt tot eind 2022.

Financiën

Alle activiteiten in het uitvoeringsprogramma worden uitgevoerd vanuit de bestaande budgetten en ambtelijke capaciteit.

29/39

12.

Vroegsignalering (tussenevaluatie)

Vroegsignalering (tussenevaluatie) Deelopgave(n)

2.1 We investeren in sterke gemeenschappen waar mensen zorgen voor

Samen Someren

zichzelf en elkaar. We ondersteunen het zelforganiserend vermogen en we

(uit werkplan)

zetten stevig in op het voorkomen dat mensen in de problemen raken. 3.5 We bieden een vangnet voor hen die het niet zelf kunnen. 4.3 We investeren in vroeg signalering en preventie. Voorkomen is beter dan genezen.

Doel (uit werkplan)

Het doel is om inwoners met schulden sneller op te sporen en te helpen hun schulden onder controle te krijgen voordat er problematische schulden ontstaan.

Stand van zaken

We zijn nog niet klaar om van start te gaan. Er dient nog een

maart 2021

verwerkersovereenkomst te komen tussen de gemeente en Onis. De gemeente Someren heeft het landelijk convenant van de NVVK ondertekend. In dit convenant zijn alle grote schuldeisers verbonden.

Nieuwe

Systeem InfoRing Vroegeropaf heeft een offerte uitgebracht. Het systeem

ontwikkelingen

kan een goede aanvulling zijn op de aanpak vroegsignalering. Het systeem zorgt voor een koppeling van alle signalen van de partners. Het volgsysteem is nodig om te starten met vroegsignalering, het systeem is een aanvulling om de signalen sneller te koppelen.

Mijlpalen

Wat staat open

Aandachtspunten

•

Plan van aanpak is opgesteld samen met Onis en Asten.

•

Landelijk convenant van de NVVK is getekend.

•

Verwerkersovereenkomst met Onis Welzijn.

•

Systeem Inforing Vroegeropaf implementeren.

Verwerkersovereenkomst wordt op dit moment opgesteld. Plan van aanpak blijft een dynamisch document. Wanneer we van start gaan zal dit al gaande weg geëvalueerd worden en waar nodig wordt het aangepast.

Streefdatum

1 juli 2021

Financiën

Er is een uitbreiding geweest bij Onis schulddienstverlening in 2020. Dit zal voldoende zijn. Wanneer we het vroegsignalering volgsysteem zouden implementeren kost dat jaarlijks € 8.500,-. Dit wordt meegenomen in de begroting 2022.

30/39

13.

Inclusief beleid (tussenevaluatie)

Inclusief beleid (Allemansgemeente) (tussenevaluatie) Deelopgave(n)

2.1 Iedereen levert naar vermogen een bijdrage.

Samen Someren

3.3 Dienstverlening, zorg en ondersteuning zijn gericht op verbetering van

(uit werkplan)

de kwaliteit van leven 4.1 Samen werken we aan veiligheid, we betrekken onze burger, stimuleren zelfredzaamheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid

Doel (uit werkplan)

Inclusief denken is niet meer uitzonderlijk, maar het nieuwe normaal. Inclusief denken is dusdanig ingebed, dat het vanaf de basis wordt meegenomen in nieuw beleid en projecten. Het is een integraal onderdeel van het geheel. Er is één overkoepelende visie en een duurzame samenwerking met de doelgroep. Meedoen voor mensen met een beperking wordt hiermee op alle vlakken eenvoudiger.

Stand van zaken

•

Het projectplan is ter vaststelling aan het MT aangeboden.

maart 2021

•

Op 25 maart heeft de Project Start Up plaatsgevonden. Doel hiervan was om collega’s die in het project betrokken worden te informeren en te enthousiasmeren voor het onderwerp. Enkele ervaringsdeskundigen deelden hun persoonlijke verhaal. Ook Rick Brink deelden zijn ervaring en gaf zijn advies mee.

•

Momenteel worden de voorbereidingen getroffen om een aantal persona’s te ontwikkelen die gaan helpen om een beter beeld te krijgen van diverse type beperkingen en wat dit voor mensen betekent in hun dagelijks leven. Ook worden voorbereidingen getroffen voor een aantal themabijeenkomsten met ervaringsdeskundigen en andere stakeholders. Doel hiervan is om uiteindelijk te komen tot a) een breed gedragen en overkoepelende visie op het gebied van inclusiviteit en b) het opstellen en implementeren van een Lokale Inclusie Agenda (LIA).

Nieuwe

De maatregelen rondom Corona brengen de nodige uitdagingen met zich

ontwikkelingen

mee om goede bijeenkomsten met ervaringsdeskundigen te organiseren. Om niet te veel vertraging op te lopen zoeken we vooral naar wat wél kan, maar we willen logischerwijs wel een vorm kiezen die voor ervaringsdeskundigen toegankelijk is.

Mijlpalen

Een goede Project Start Up op 25 maart met veel positieve reacties.

Wat staat open

Tot nu toe verloopt het project volgens plan. Vervolgstappen zijn het opstellen van de persona’s*, de themabijeenkomsten en het vormgeven van een duurzame samenwerking met ervaringsdeskundigen (denk aan inclusiepanel). *een persona is een fictief persoon die wordt bedacht door een groep mensen met een aantal dezelfde kenmerken, bijv. mensen met een licht verstandelijke beperking die, met ondersteuning, zelfstandig wonen).

31/39

Aandachtspunten

Het bereiken van een zo breed mogelijke groep ervaringsdeskundigen met zowel diversiteit in type beperking als diversiteit in leeftijd. Intern het project ook steeds opnieuw onder de aandacht brengen om het thema inclusiviteit meer ‘tussen de oren’ te krijgen.

Streefdatum

Planning is om halverwege 2022 de LIA en visie op te leveren. De actiepunten uit de LIA dienen vervolgens door betreffende afdelingen zelf uitgevoerd te worden. De LIA heeft een looptijd van 4 jaar.

Financiën

€ 10.000,- gereserveerd uit IP post werkplan sociaal domein (incidenteel), plus € 5.000,- beschikbaar vanuit post Beleid voor mensen met een beperking (structureel). Het incidentele bedrag is specifiek bedoeld voor uitvoering van het project, dit eindigt bij het opleveren van de LIA en visie. De actiepunten uit die voortkomen uit het project moeten zoveel mogelijk binnen bestaande budgetten worden gedekt. Alleen daar waar noodzakelijk wordt er om extra geld gevraagd. Wat die eventuele (extra) kosten zijn, wordt pas duidelijk bij het opstellen van de LIA. Wellicht zijn er voor specifiek acties ook andere financieringsbronnen mogelijk (zoals subsidies).

32/39

14.

Eenzaamheid (tussenevaluatie)

Eenzaamheid (tussenevaluatie) Deelopgave(n)

2.2 We investeren in sterke gemeenschappen waar mensen zorgen voor

Samen Someren

zichzelf en elkaar.

(uit werkplan)

3.1 We stimuleren gezondheidsbewustzijn en bewustzijn van eigen gedrag en investeren in preventie. 4.1 Samen werken we aan veiligheid, we betrekken onze burger, stimuleren zelfredzaamheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid 4.3 We investeren in vroegsignalering en preventie. Voorkomen is immers beter dan genezen.

Doel (uit werkplan)

Het in beeld brengen en optimaliseren van de preventieve aanpak die bijdraagt om eenzaamheid van (risico)groepen van jong tot oud te voorkomen. Daarbij wordt extra aandacht besteed aan het versterken van veerkracht en zelfredzaamheid, sociale netwerken, financiële middelen, (vrijwilligers)werk, wonen en signalering. Het streven is om zo te zorgen dat de eenzaamheid onder jongeren, volwassenen en ouderen minimaal gelijk blijft en afneemt onder specifieke risicogroepen die extra aandacht krijgen. Van risicogroepen is sprake als de eenzaamheid procentueel gezien boven het gemiddelde ligt, toeneemt (in de tijd) en / of groter is dan in vergelijkbare regiogemeenten.

Stand van zaken

•

Eenzaamheid staat niet op zich maar is vaak het gevolg van meerdere factoren. Binnen de gemeente zijn al tal van voorzieningen en

maart 2021

activiteiten die bijdragen aan het verminderen van eenzaamheid en deze onderliggende problemen. Deze Coronatijd laat zien dat hier flexibel en creatief mee wordt omgegaan. •

Alle interventies en aandachtspunten zijn in kaart gebracht. Dit betreft onder andere bewustwording, taboedoorbreking, beeldvorming, signalering en gespreksvaardigheden. Zie informatieve raadsnotitie die eind 2020 ter informatie aan de raad is gestuurd (20022558). De huidige aanpak en plannen voor verbetering sluiten aan op de uitgangspunten van het landelijk actieprogramma ‘Een tegen eenzaamheid’. De gemeente is daarom op 7 december aangesloten bij de landelijke coalitie Een tegen Eenzaamheid.

•

Op 1 maart 2021 was de (online) conferentie ‘Met veerkracht en sociaal netwerk eenzaamheid te lijf in Someren’ voor de netwerkpartners in het sociaal domein. Met als doel: kennis te vergroten en naar de eigen mogelijkheden kijken, verbinding te leggen en te inventariseren aan welke verdiepende workshops behoefte is. Er waren circa 50 mensen (digitaal) aanwezig, voornamelijk beroepskrachten.

•

Vervolg is dat momenteel (in eerst instantie) 4 verschillende workshops worden voorbereid voor onze netwerkpartners. Dit doen we

33/39

in samenwerking met de GGD, Onis en de gemeente Asten. Streven is om 2 workshops voor de zomervakantie te organiseren en 2 in het najaar. Vooraf is gepeild waar de meeste interesse voor is, dat zijn de workshops ‘eenzaamheid en psychische kwetsbaarheid’ en ‘een goed gesprek over eenzaamheid’. •

Specifiek voor jongeren (12-23 jaar) is Join-Co (jongeren in coronatijd) gestart, georganiseerd door Jongerenwerk en de Peelpioniers. Met JoinCo wordt een beweging op gang gebracht waarbij jongeren zelf activiteiten ontwikkelen om hun talenten te ontplooien, bijvoorbeeld op het gebied van vloggen en podcasts. Daarmee worden weer andere jongeren bereikt. In de werving wordt extra aandacht besteed aan het bereiken van kwetsbare jongeren die bijvoorbeeld eenzaam zijn.

Nieuwe

•

ontwikkelingen

Resultaten GGD monitor 12 t/m 18 onderstreept problematiek bij jongeren: forse toename eind 2019 t.o.v. 2015.

•

Landelijk onderzoek onderstreept problematiek bij alle leeftijdsgroepen maar ook hier extra aandacht gevraagd voor jong volwassenen (18-24)

•

Voordelen en mogelijkheden worden onderzocht om een lokaal preventie-akkoord te sluiten. Dit kan als paraplu fungeren boven alle verschillende thema’s die hieraan bijdragen, met het doel om te zorgen voor afstemming en integraliteit waardoor expertise beter wordt benut en geen onnodige overlap ontstaat.

Mijlpalen

•

Aanbod en aandachtspunten zijn in beeld

•

Aangesloten bij landelijke coalitie Een tegen Eenzaamheid

•

(Online) conferentie ‘Met veerkracht en sociaal netwerk eenzaamheid te lijf in Someren’.

Wat staat open

•

Organiseren van verdiepende workshops

•

Afhankelijk van hoe het lokaal preventie-akkoord wordt aangevlogen, eenzaamheid hier onderdeel van uit laten maken.

Aandachtspunten

Inwoners met eenzaamheid bereiken is en blijft lastig. We hebben daarvoor onze netwerkpartners hard nodig. Zij hebben echter nog niet allemaal dezelfde inzichten / kennis over de problematiek. Dit kan gevolgen hebben voor de wijze van signalering en de gespreksvoering met de doelgroep. Het is van belang om hen te voorzien van de juiste informatie. Met online conferentie is een begin gemaakt en de nog te organiseren workshops moeten hier ook aan bijdragen.

Streefdatum

Doorlopend.

Financiën

De conferentie en workshops worden bekostigd uit reguliere middelen uit het budget Algemene Collectieve Voorzieningen en Preventie. Kosten voor de workshops worden gedeeld met de gemeente Asten.

34/39

15.

Veranderopgave nieuwe wet inburgering (nieuw)

Veranderopgave nieuwe wet inburgering (nieuw) Deelopgave(n) Samen Someren

1.1 Samen met onze onderwijspartners werken we aan een goede onderwijsinfrastructuur; 2.1 Iedereen levert naar vermogen een bijdrage; 2.2 We investeren in sterke gemeenschappen waar mensen zorgen voor zichzelf en elkaar; 3.2 Bij een verzoek om ondersteuning staat het belang van de inwoner altijd voorop, organisatiebelangen zijn altijd ondergeschikt; 3.5 We bieden een vangnet voor hen die het niet zelf kunnen;

College Werk

Dit draagt bij aan actie: 1.2.5

Programma Aanleiding /

Per 1 januari 2022 krijgen de gemeenten de regie terug van de

wettelijke basis

Rijksoverheid over de inburgering van statushouders en gezinsmigranten die binnen hun gemeenten komen wonen.

Huidige situatie

Op dit moment is de uitvoering van de inburgeringswet in handen van de Rijksoverheid. Het huidige inburgeringsstelsel voldoet op een aantal punten niet. Veel inburgeraars doen te lang over hun burgering. Daarnaast worden ze te weinig gestimuleerd om het hoogst mogelijke taalniveau te halen. Ook is in het huidige systeem te veel ruimte voor fraude met het leenstelsel waardoor inburgeraars worden opgezadeld met een grote lening, zonder goed onderwijs en uiteindelijk een taalachterstand.

Doel

Doel van de nieuwe wet is dat nieuwkomers zo snel mogelijk op hun eigen niveau in te burgeren, de Nederlandse taal leren en aan het werk gaan. De gemeente krijgt vanaf 1 januari 2022 hierin de regie. Daarnaast beginnen de nieuwkomers niet met een grote lening bij DUO die terugbetaald dient te worden. De nieuwkomers krijgen een eerlijkere kans om een goed bestaan op te bouwen in Nederland.

Resultaat

Het eerste meetbare resultaat is dat we in januari 2022 van start kunnen met de nieuwe wet inburgering. Dat alle randvoorwaarden op de juiste wijze zijn ingevuld. Dat alle maatschappelijke partners weten wat hen te doen staat. Tweede resultaat is in de loop van de jaren te zien.

Acties

-

Meer statushouders binnen 3 jaar een inburgeringsdiploma;

-

Meer statushouders binnen 3 jaar aan het werk;

Komend jaar tot 1 januari 2022 wordt alles voorbereidt samen met Senzer, Vluchtelingenwerk Onis Welzijn, Divosa, Schulinck, de onderwijsaanbieders en de 7 gemeenten in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel.

35/39

De voorbereiding gaat over aanbestedingen voor de onderwijs-, taal- en zelfredzaamheidroute, financiën, intake en regie, informatievoorziening, ontzorgen en lagere regelgeving. Na 1 januari 2022 voert de gemeente de regie samen met de eerder genoemde partners. Op welke wijze dit vorm gaat krijgen wordt het komende jaar duidelijk. Rol gemeente

De gemeente krijgt de regie terug. Het komt er op neer dat wij samen met onze belangrijkste partners de statushouders zo goed mogelijk op weg helpen met de inburgering, leren van de Nederlandse taal en het zoeken van werk.

Netwerkpartners

Vluchtelingenwerk Onis, werkbedrijf Senzer, ROC ter AA, COA, Divosa, Schulinck, Schulddienstverlening Onis, gemeente Asten, Deurne, GemertBakel, Geldrop-Mierlo, Helmond en Laarbeek, gemeente Eindhoven. Gaande het jaar zullen wellicht andere partners aanschuiven.

Randvoorwaarden

Voor 1 januari 2022 dient alle regelgeving op orde te zijn zowel intern als extern met onze partners. Volledige afspraken met de taalaanbieders, vluchtelingenwerk Onis en Senzer.

Financiën

Vanuit het Rijk komen middelen om de nieuwe wet Inburgering te financieren. Deze middelen zijn toereikend voor een basisdienstverlening. Daarnaast is het mogelijk om extra dienstverlening in te kopen. De extra dienstverlening wordt op dit moment bekeken of en waar dit nodig is. Hier zal te zijner tijd extra informatie beschikbaar over komen.

36/39

16.

Lokaal preventieakkoord (nieuw)

Lokaal preventieakkoord (nieuw) Deelopgave(n)

2.2. We investeren in sterke gemeenschappen waar mensen zorgen voor

Samen Someren

zichzelf en elkaar 3.1. We stimuleren gezondheidsbewustzijn en bewustzijn van eigen gedrag en investeren in preventie 4.3. We investeren in vroeg signalering en preventie. Voorkomen is beter dan genezen.

College Werk

Dit draagt bij aan actie: 1.1.2, 1.2.4 en 1.3.2

Programma Aanleiding /

Volgens de Wet Publieke gezondheid is de gemeente regievoerder van het

wettelijke basis

lokale gezondheidsbeleid en verantwoordelijk om, samen met belanghebbende partijen, integraal beleid te maken, uit te voeren en te evalueren. Het Lokaal Preventieakkoord biedt de mogelijkheid om deze integraliteit en samenwerking vorm en inhoud te geven en, in navolging van het Nationaal Preventieakkoord, een beweging op gang te brengen naar een gezonde samenleving waarin inwoners, lokale partners en gemeente samen hun verantwoordelijkheid nemen.

Huidige situatie

•

In 2016 is het PACT weerbaarheid gesloten met 28 partners (zie H8 in dit werkplan). Rode draad: de verbinding tussen interventies en het bereiken van de doelgroep vanuit de ‘vindplekken’ (vereniging, kinderopvang, school, dorpsraden, Gebiedsteam ZOSomeren). Na een projectperiode van zes jaar is het nu tijd voor borging.

•

In 2019 / 2020 is een lokaal Sportakkoord gesloten met veel aandacht voor een integrale aanpak op het gebied van bewegen en aanverwante thema’s zoals gezond eten en omgaan met stress.

•

Eind 2020 is de gemeente aangesloten bij de landelijke coalitie ‘Een tegen eenzaamheid’. Ook mantelzorgondersteuning, inclusie en dementievriendelijke gemeente krijgen aandacht.

•

Burgers zijn bij diverse thema’s actief betrokken en nemen zelf initiatief vanuit bijvoorbeeld KBO’s, Samen voor Someren, Lierop Leeft en dorpsraden. Zij weten ondernemers te betrekken voor ondersteuning en maken gebruik van de lokale subsidiemogelijkheden van bijvoorbeeld Stichting Steun Welzijnszorg en Stichting Dokter Eijnatten.

•

De lijnen zijn kort en partijen weten elkaar al goed te vinden met het sociaal netwerk ZOSomeren als spin in het web.

•

Corona heeft de samenleving veranderd en laat zien dat leefstijl en veerkracht meer aandacht nodig heeft.

•

Als inwoners, lokale partners en gemeente de handen ineen slaan geeft dit een vermenigvuldiging van effecten en leidt tot duurzaam resultaat.

•

De gemeente heeft daarom eind 2020 budget aangevraagd bij VNG om een formateur aan te stellen. Deze rol wordt vervuld door de GGD BZO.

37/39

Doel

Het borgen van wat we tot nu toe hebben opgebouwd en het op gang brengen van een beweging door organisaties en inwoners bij elkaar te brengen en te stimuleren samen met thema’s aan de slag te gaan, met een beperkte rol voor de gemeente als faciliterend regisseur.

Resultaat

✓

Het op gang brengen van een beweging naar een gezonde en vitale samenleving

✓

Inwoners, gemeente en lokale partners slaan de handen ineen om afspraken voor diverse thema’s samen uit te voeren. Daarbij wordt creatief omgegaan met de beschikbare middelen die beperkt zijn.

✓

Huidige en nieuwe partners (o.a. winkeliers, agrariërs, horeca, verenigingen, belangengroepen, banken, woningbouwverenigingen en ook burgers) worden gemotiveerd tot tekenen van het preventieakkoord incl. de toezegging om een actieve bijdrage te leveren.

✓

De plannen en afspraken voor afstemming en samenwerking worden vastgelegd in een uitvoeringsplan.

Acties

De gemeente is vrij om een keuze te maken wat betreft inhoud en omvang van het preventieakkoord mits aandacht wordt besteed aan minimaal 2 thema’s uit het Nationaal Preventieakkoord (overgewicht, roken en alcoholgebruik). Wij zoeken de verbinding tussen deze leefstijlthema’s, en nemen thema’s mee op het gebied van sociaal en mentaal welbevinden (o.a. eenzaamheid, armoede, mantelzorg, zingeving, meedoen / meetellen), fysieke gezonde woonomgeving en het versterken van sociale binding. Daarbij wordt inhoud en ervaring met betrekking tot PACT ‘Alle kinderen weerbaar’, Lokaal Sportakkoord, programma ‘Een tegen eenzaamheid’, aanpak armoede en burgerparticipatie meegenomen. Om focus aan te brengen gaan we eerst in gesprek met enkele (kern)partners. Op basis van hun gedeelde ambitie en mogelijkheden komen we tot concrete afspraken voor 2022, die worden ondertekend en waarvoor de beschikbare middelen worden aangevraagd. De formateur maakt bestaande en nieuwe partners bewust van belang en mogelijkheden om de gezondheid van onze inwoners te bevorderen. Zij daagt hen uit om samen, initiatieven te ontplooien. Dit betekent dat de partners ook zelf op zoek gaan naar de benodigde financiering. Lokale en regionale subsidieorganisaties bieden daarvoor mogelijkheden.

Rol gemeente

Formatiefase: Opdrachtgever GGD om als formateur op te treden Uitvoeringsfase: faciliterend regisseur ondersteund door GGD in rol als coördinator.

Netwerkpartners

•

28 partners binnen PACT weerbaarheid

•

(Medische) Hulpverlening: huisartsen, paramedici St. Anna Zorggroep

•

Inwoners via platforms zoals KBO, dorpsraden / Lierop Leeft en Samen voor Someren / Stamtafel

•

Lokale subsidievertrekkers

38/39

Randvoorwaarden

•

Partners (publiek en privaat) en inwoners / belangengroepen die een actieve bijdrage willen leveren, bij elkaar brengen, met ondersteuning van GGD als coördinator.

•

Overzicht behouden en waar nodig verbindingen leggen tussen afspraken: door gemeente als faciliterend regisseur met ondersteuning van GGD als coördinator

Financiën

•

Het Rijk vergoed de kosten van de formateur (€ 9.600,-) en een uitvoeringsbudget: € 10.000,- per jaar voor 2022 en 2023. Dit bedrag wordt ingezet om de afspraken mede mogelijk te maken.

•

Afhankelijk van de ambities worden partners, bedrijfsleven en sponsoren gevraagd een eigen bijdrage te leveren. Dit kan ook in nature. We sluiten daarbij aan op de afspraken die ‘moederorganisaties’ op landelijk niveau hebben gemaakt.

•

Gezien de integrale aanpak kan eventueel ook gebruik worden gemaakt van middelen voor bijvoorbeeld Sportakkoord, burgerinitiatieven en Steunpakket sociaal en mentaal welzijn en leefstijl.

39/39

Bijlage 2: matrix deelpopgaven Samen Someren en activiteiten Prv.akkoord (16)

Inburgering (15)

Eenzaamh. (14)

Inclusief b. (13)

Vroegsigna (12)

X

GHNT (11)

We investeren in een goede aansluiting tussen het (beroeps)onderwijs in onze regio en de

Toegang (10)

1.2.

Alcohol/dr. (9)

X

Weerbaarh. (8)

Samen met onze onderwijspartners werken we aan een goede onderwijsinfrastructuur

Jeugd (7)

1.1.

Dorpsondrst. (6)

LEEF (4)

SvS (3)

Deelopgaven Samen Someren

Wvggz WZD (5)

Activiteiten

X

arbeidsmarkt 1.3.

Wij zorgen voor randvoorwaarden die onze inwoners in staat stellen zich te ontwikkelen op het

X

X

X

gebied van sport kunst en cultuur 1.4.

We ondersteunen het verenigingsleven omdat zij het cement zijn tussen onze inwoners

X

2.1.

Iedereen levert naar vermogen een bijdrage

X

2.2.

We investeren in sterke gemeenschappen waar mensen zorgen voor zichzelf en elkaar

X

2.3.

We scheppen randvoorwaarden voor vrijwilligerswerk en mantelzorg

X

3.1.

We stimuleren gezondheidsbewustzijn en bewustzijn van eigengedrag en investeren in preventie

X

3.2.

Bij een verzoek om ondersteuning staat het belang van de inwoner altijd voorop,

X

X

X

X

X

X X

X

X

X

X

X

X X

X

X

X

X

X X

organisatiebelangen zijn altijd ondergeschikt 3.3.

Dienstverlening, zorg en ondersteuning zijn gericht op verbetering van de kwaliteit van leven

X

X

X

X

X

3.4.

We zorgen voor randvoorwaarden dat mensen (zo lang mogelijk) zelfstandig kunnen wonen

X

X

X

X

X

3.5.

We bieden een vangnet voor hen die het niet zelf kunnen

X

X

X

4.1.

Samen werken we aan veiligheid, we betrekken onze burger, stimuleren zelfredzaamheid en het

X

X

X

X

X

X X

X

X

X

X X

X X

X

nemen van eigen verantwoordelijkheid 4.2.

Indien nodig voeren we integrale regie op het bereiken van de afgesproken resultaten, zowel op

X

individueel als op groepsniveau 4.3.

We investeren in vroeg signalering en preventie. Voorkomen is beter dan genezen

X

X

X

X

X

X

X

X

X

40

Bijlage 3: matrix activiteiten en CollegeWerkProgramma

X X

Prev. Akkoord (16)

Inburgering (15)

Eenzaamheid (14)

Incl. beleid (13)

Vroegsignalering (12)

GHNT (11)

Toegang (10)

Alcohol/drugs (9)

Weerbaarheid (8)

Jeugd (7)

Dorpsonderst. (6)

Wvggz en WZD (5)

Actie Het opstellen van de visie op communicatie en burgerparticipatie Implementeren van de visie op communicatie en burgerparticipatie Functioneren dorps- en wijkraden onderzoeken Focus op jeugd en jongvolwassen Ruimte voor zelfwerkzaamheid (Subsidieregelingen aanpassen) Stimuleren muzieklessen voor basisonderwijs via muziekverenigingen Stimuleren toneel en theater via school (in overleg gaan met schoolbesturen) Leef Sport en Creatief uitbouwen Versterken culturele ontmoeting Zelf onderhoudswerkzaamheden sportverenigingen Reststromen afval (vergoeding aan verenigingen) Evalueren evenementenbeleid Motorcross Lierop behouden Langer zelfstandig wonen Bestrijding eenzaamheid Bereikbaarheid en doorlooptijd zorgvragen verbeteren Drempels op gebruik respijtzorg verlagen Meedoen jongeren met een beperking stimuleren Aanpak laaggeletterdheid migranten Bevorderen burgerhulpverlening Terugdringen leegstand onderwijshuisvesting

Leef Someren (4)

SvS (3)

Nr. 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.3.8

X

X

X

X

X

X

X X

X X

X X X

X X

X X X

X X X X X

X

X X

X

X

X

X

41