2. Bijlage 1 Najaarsnota 2022 Raad

Pagina 35 van 47

Najaarsnota 2022

3.

Hart van de Heuvelrug

Algemeen De Utrechtse Heuvelrug, Nederlands op één na grootste aaneengesloten natuurgebied, dreigde verregaand te versnipperen. De toename van de (auto)mobiliteit en bouw van woningen en bedrijven maakten dat juist in het hart van dit gebied belangrijke verbindingen voor planten en dieren verloren dreigden te gaan. En dat terwijl juist in dit dichtbevolkte deel een grote behoefte is aan rust, ruimte en de mogelijkheid om te recreëren in de natuur Hart van de Heuvelrug is gestart in 2004 vanuit een unieke samenwerking tussen maar liefst 17 partijen die een gezamenlijke ambitie hadden: 22 projecten in het Hart van de Heuvelrug waardoor de rood-groen balans verbeterde. Rode projecten (wonen, bedrijvigheid en zorg) moesten geld opleveren voor de realisatie van natuur. De kwaliteitsimpuls voor de natuur is mogelijk dankzij rode ontwikkelingen. Besluitvorming Provincie Utrecht, gemeente Soest en gemeente Zeist hebben op 5 juni 2015 een samenwerkingsovereenkomst gesloten om te komen tot verdere realisering en afronding van de groene en rode projecten binnen het programma Hart van de Heuvelrug. Jaarlijks worden de deelprojecten herzien en geconsolideerd tot de Mastergrondexploitatie Hart van de Heuvelrug. De stuurgroep, bestaande uit bestuurders van de provincie Utrecht en de gemeenten Zeist en Soest, stelt de Mastergrondexploitatie vast.

College en raad worden meegenomen in de besluitvorming en geïnformeerd over de gemaakte keuzes. Organisatie De gemeente Soest trekt – binnen de gemeentegrenzen - de rode deelprojecten van het Hart van de Heuvelrug zijnde Oude Tempel, Kontakt der Kontinenten (De Groene Hoogte) en de Saunalocatie. De gemeente Soest draagt het resultaat van de drie projecten af aan de provincie Utrecht ten behoeve van eerder gedane groene investeringen. Provincie Utrecht is risicodragend voor het resultaat van de Mastergrondexploitatie Hart van de Heuvelrug, tenzij er eigenstandige besluiten worden genomen door Soest die niet passen binnen de Samenwerkingsovereenkomst. Informatie (communicatie) Voor de externe communicatie is het huis-aan-huis bulletin “In uitvoering”, dat meerdere keren per jaar verschijnt. Raadsleden krijgen op basis van de jaarlijkse herziening een presentatie over de financiële voortgang. Daarnaast wordt de voortgang van de projecten gemeld in de voor- & najaarsnota. Voor de stuurgroep maken wij in september de tussenrapportage. Kwaliteit De gezamenlijke ambitie van de verschillende partijen is het versterken van de kwaliteit van de Heuvelrug. In de afgelopen jaren zijn in deze samenwerking al veel projecten gerealiseerd, zoals Thermen Soesterberg, Richelleweg, Harlanterrein, Jessurunbos, Kodakterrein, De Wiek Soesterveen, Landgoed de Paltz, Fornhese en een aantal ecoducten.

Pagina 36 van 47

Najaarsnota 2022

Apollo-Noord – De Groene Hoogte Resultaat De Groene Hoogte is een deelproject van het Hart van de heuvelrug. Het plangebied is ca. 8 ha groot. De ontwikkeling gaat uit van 189 woningen. Tijd Alle 189 woningen zijn opgeleverd en de Frits Koolhovenweg is definitief ingericht. Eind 2022 ronden we het project af en rekenen we af met het beheer van het programma Hart van de Heuvelrug. Geld Alle opbrengsten zijn gerealiseerd. Groene Hoogte

Groene Hoogte, incl. Frits Koolhovenweg

GREX nominaal

t/m 2021

4.707.733

3.909.336

Rente

703.072

uitgaven werkelijk 2022 verplicht geboekt 35.943

totaal

Nog te besteden

398.663

4.343.942

363.791

-16.542

686.530

i n k om s t e n werkelijk 2022 verplicht geboekt

GREX nominaal

t/m 2021

totaal

Nog te ontvangen

Uitgifte

7.900.000

7.900.000

0

0

7.900.000

0

Bijdrage NGE

21.923

21.923

0

0

21.923

0

Totaal

7.921.923

7.921.923

0

0

7.921.923

0

Apollo-Noord – Oude Tempel Resultaat Oude Tempel is een gebiedsontwikkeling van ca. 16,0 ha. De ontwikkeling omvat de omvorming van een voormalig landgoedbos tot een hoogwaardig groen en natuur inclusief woonmilieu binnen de vanuit het programma Hart van de Heuvelrug gestelde kaders. Tijd Het bestemmingsplan Oude Tempel is behandeld bij de Raad van State en medio 2022 onherroepelijk geworden. Parallel aan de procedure van het bestemmingsplan hebben we inspanningen geleverd op het concept Beeldkwaliteitsplan en de gunningsfase. Nu het bestemmingsplan onherroepelijk is, gaan we een andere fase in: traject ontheffing Wet Natuurbescherming, inrichtingsplan, de koopovereenkomst, achterstallig onderhoud doen en de voorbereidende werkzaamheden van het bouwrijp maken van het gebied.

Pagina 37 van 47

Najaarsnota 2022

Geld De gemaakte kosten in 2022 omvatten uitgaven voor planontwikkeling: onder andere, communicatie, procedure bestemmingsplan, tijdelijk onderhoud. Oude Tempel

Oude Tempel

Oude Tempel

GREX nominaal

t/m 2021

18.758.442

8.414.842

Rente

439.747

GREX nominaal

t/m 2021

25.836.129

2.281

uitgaven werkelijk 2022 verplicht geboekt 29.105

totaal

Nog te besteden

52.635

8.496.582

10.261.860

44.489

484.236

i n k om s t e n werkelijk 2022 verplicht geboekt 0

0

totaal

Nog te ontvangen

2.281

25.833.848

Risico’s Het bestemmingsplan is weliswaar onherroepelijk, maar het verkrijgen van de benodigde ontheffingen (denk aan Wet Natuurbescherming) en vergunningen (denk aan aanleg- en kapvergunning) kent nog meer dan genoeg procedurele uitdagingen. Het bouw- en woonrijp maken vormt een risico, omdat het natuurinclusief bouwen anders verloopt dan het traditionele bouw- en aanlegproces. 4.

Vliegbasis

Resultaat Tussen Vliegbasis Soesterberg, provincie Utrecht, gemeente Zeist en Soest is een overeenkomst gesloten met als doel de vliegbasis te transformeren tot een waardevol natuur-, recreatie – en woongebied en daarbij de aankoop en investeringen in deze transformatie terug te verdienen met de uitgifte van gronden. In de overeenkomst zijn afspraken gemaakt over de verdere ontwikkeling van de Vliegbasis en de risicoverdeling. Resultaat is een woonwijk op de voormalige vliegbasis van ca. 225 woningen in een natuurlijke omgeving. Inmiddels is het Park vliegbasis aangelegd en verkocht aan Utrechts Landschap. Besluitvorming Het Park Vliegbasis is in 2017 overgedragen van de Provincie Utrecht naar het Utrechts Landschap. Ook is in 2017 het Stedenbouwkundig plan vastgesteld voor de woonwijk Vliegbasis. Geld De provincie heeft een grondexploitatie opgesteld voor het park vliegbasis en woonwijk vliegbasis. Uitgangspunt is dat de investeringen die al gedaan zijn voor de natuurontwikkeling worden terugverdiend door opbrengsten vanuit de woningbouw. Hierover vindt in een aparte grondexploitatie verantwoording plaats aan de Stuurgroep Vliegbasis. Pagina 38 van 47

Najaarsnota 2022

Organisatie Besluitvorming gebeurt door Stuurgroep Vliegbasis Soesterberg (provincie en gemeenten Zeist en Soest) en door Gedeputeerde Staten van provincie Utrecht, deze laatste partij is bestuurlijk trekker van de realisatie van de woonwijk. Tijd De ontwikkeling van de woonwijk Vliegbasis zit in een bijzondere fase. Er zijn oplossingen gevonden in nauw overleg met alle betrokken partijen voor de compensatie van de natuurwaarden in het gebied waar gebouwd moet gaan worden. Daar is veel energie en overleg op ingezet door de projecttrekker, de provincie Utrecht. Een groot knelpunt is de ontdekte pfas-verontreiniging op de locatie in de buurt van de voormalige brandweerkazerne van de vliegbasis. Provincie Utrecht zoekt naar oplossingen samen met betrokken partijen hoe te komen tot een oplossing voor deze verontreiniging. Voor het oostelijke deel van de woonwijk Vliegbasis is het bestemmingsplan in voorbereiding. Parallel aan het opstellen van het bestemmingsplan is de projectgroep Vliegbasis bezig met het opstellen van de ontwikkel- & verkoopstrategie. Kwaliteit Het programma van de woonwijk Vliegbasis is een mix van boskavels, heidekavels, en rolbaanwoningen (patio’s) tegen de grens met het Park Vliegbasis aan.

Risico’s Het risicoprofiel voor de gemeente Soest bestaat uit 1/3 van € 28 mln., zijnde het geïnvesteerd vermogen in aankoop, sloop, sanering en natuurontwikkeling vliegbasis, en is als volgt verdeeld: de eerste € 18 mln. is gedekt uit het saldo van de grondexploitatie. De tweede € 10 mln. is opgenomen in de risicoparagraaf van gemeente Soest voor een bedrag van € 1,65 miljoen. 5.

Grondexploitaties Soest & Soesterberg

Dorpshuis Resultaat De ontwikkeling op de locatie van het oude dorpshuis is afgerond. Er zijn 19 appartementen en 1 grondgebonden in de vrije sector huur gerealiseerd. Tijd De woningen zijn opgeleverd. Het woonrijp maken is afgerond en overgedragen aan beheer Einde dit jaar sluiten we de grondexploitatie af. Geld De gemaakte kosten bestaan uit de inrichting van de directe woonomgeving.

Pagina 39 van 47

Najaarsnota 2022 Dorpsplein uitgaven

Dorpsplein, fase 3

werkelijk

GREX nominaal

t/m 2021

1.298.376

1.141.304

Rente

168.019

totaal

Nog te besteden

89.420

1.230.724

67.652

0

168.019

2022 verplicht

geboekt

0

i n k om s t e n

Dorpsplein, fase 3

werkelijk

GREX nominaal

t/m 2021

450.000

450.000

2022 verplicht

geboekt

0

0

totaal

Nog te besteden

450.000

0

Werfterrein Resultaat Realisatie van 56 betaalbare (huur)woningen door de Alliantie. Besluitvorming Het college heeft uitgesproken op deze locatie woningen te realiseren en de gemeenteraad heeft dit in december 2018 bekrachtigd met de wens dat hier vooral sociale huurwoningen moeten komen. In de raad van april 2019 is grondexploitatiecomplex WerfterreinMolenstraat geopend. In mei 2020 is in een peilsessie de raad meegenomen in het participatietraject en de resultaten tot dat moment. De raad was in grote meerderheid enthousiast over het programma, waarna de planvorming en afspraken met De Alliantie volgens deze lijn zijn voortgezet. De grondexploitatie is 29 april 2021 vastgesteld door de raad. De bestemmingsplanprocedure is afgerond en het bestemmingsplan is onherroepelijk. Geld De gemaakte kosten omvatten opruimwerkzaamheden en bestekvoorbereiding. Door de prijsstijgingen van het afgelopen jaar is het resultaat per 01-01-2022 nadelig. In de jaarrekening 2021 is hiervoor een voorziening opgenomen. De aanbesteding voor het bouw& woonrijp maken is afgerond en paste binnen de ramingen.

Pagina 40 van 47

Najaarsnota 2022 Molenstraat- werf uitgaven

Molenstraat werf

werkelijk

GREX nominaal

t/m 2021

1.429.146

220.116

Rente

1.546

totaal

Nog te besteden

43.555

1.202.555

226.591

1.100

2.646

2022 verplicht

geboekt

938.884

i n k om s t e n werkelijk

GREX nominaal

t/m 2021

Woningbouw

1.070.020

Overig Totaal

2022

totaal

Nog te besteden

verplicht

geboekt

0

0

0

0

1.070.020

116.000

0

0

0

0

116.000

1.186.020

0

0

0

0

1.186.020

Organisatie De betrokken vakdisciplines vormen samen met de projectleider een projectgroep. Tijd (planning) Het bouwrijp maken is gestart. Start bouw en levering van de grond is in het derde kwartaal van 2022. Informatie (communicatie) De plannen zijn opgesteld in samenspraak met omwonenden, tijdens meerdere ‘werfsessies’. Over de diverse stappen in het proces, zoals de start van de bestemmingsplanprocedure en de ondertekening van de koopovereenkomst, zijn zij geïnformeerd. Ook de raad is over deze stappen geïnformeerd. Kwaliteit Het beeldkwaliteitsplan is een belangrijk onderdeel van het bestemmingsplan. Hierin zijn onderdelen opgenomen die niet aansluiten bij onze leidraad, maar wel passen in een natuurinclusieve woonwijk. De groenstrook tussen de woningen aan de Nieuweweg en deze ontwikkelingen is gesnoeid in overleg met deze bewoners. Voor hen is het van belang dat de “groene wand” als afscheiding intact blijft. Risico’s Actief grondbeleid brengt financiële risico’s met zich mee. De aanbesteding paste in de ramingen, maar er is weinig financiële ruimte om tegenvallers, zoals prijsstijgingen in de uitvoering op te vangen.

Pagina 41 van 47

Najaarsnota 2022

Orlando Resultaat Realisatie van 49 huurappartementen voor senioren. 27 in de betaalbare sector en 22 in de middenhuur. Besluitvorming De grondexploitatie is vastgesteld op 19 mei 2020. In juli 2021 is de locatie verkocht aan Cocon Wonen, die – behalve de realisatie en exploitatie van de woningen doet- ook de sloop en het bouw- & woonrijp maken verzorgt. Geld In 2022 zijn nog weinig kosten gemaakt. Cocon is nu aan zet om het plan verder uit te werken in een ontwerp en een bestemmingsplan. Orlando uitgaven

Orlando

werkelijk

GREX nominaal

t/m 2021

827.592

498.578

Rente

2.853

totaal

Nog te besteden

12.054

629.298

198.294

0

2.853

2022 verplicht

geboekt

118.666

i n k om s t e n

Orlando

werkelijk

GREX nominaal

t/m 2021

880.407

880.407

Rente

0

2022

totaal

Nog te besteden 0

verplicht

geboekt

0

0

880.407

1.895

1.895

Organisatie De betrokken vakdisciplines vormen samen met de projectleider een projectgroep. Tijd (planning) Het voormalige schoolgebouw en de gymzaal zijn in het eerste kwartaal van 2022 gesloopt. De plannen zijn naar aanleiding van het participatietraject met de omwonenden verder uitgewerkt en in vooroverleg met CRK besproken. Informatie (communicatie) Samen met partner Cocon pakken wij het participatietraject op. De eerste informatieavonden voor de omgeving heeft al plaats gevonden. In het vervolgtraject zet Cocon Wonen het participatietraject op in overleg met de gemeente. Kwaliteit Seniorenhuisvesting in de huursector voor zowel betaalbare sector als midden huur.

Pagina 42 van 47

Najaarsnota 2022

Risico’s Transformatie van een gebied naar in dit geval wonen brengt risico’s met zich mee. In de verkoopovereenkomst minimaliseren wij de risico’s op de ontwikkeling door goede afspraken te maken met de ontwikkelaar wie wat wanneer doet. 6.

Ontwikkeling Meent en omgeving

De Meent Resultaat Het vernieuwen van het woonwagencentrum en onderzoek naar realisatie van woningbouw in het nabijgelegen gebied. Besluitvorming 4 februari 2021 is door de raad een budget vastgesteld van € 100.000 en heeft een aanwijzing plaatsgevonden van Wvg op gronden nabij het woonwagencentrum. Bij de behandeling van de najaarsnota 2021 is het project ‘on hold’ gezet. In de raad van februari is een extra krediet beschikbaar gesteld van € 160.000. Tijd: In het najaar van 2022 praten we de raad bij in een inhoudelijk sessie over de ontwikkelscenario’s, de verrichte onderzoeken en het in 2021 gevoerde participatietraject. Daarna vragen we de raad met een voorstel in te stemmen met een van de ontwikkelscenario’s, waarbij de basisopgave, namelijk het brandveilig maken en herinrichten van het woonwagencentrum De Meent, centraal staat. 7.

Aanpak Smitsveen

Resultaat Voor het project “Aanpak Smitsveen” staat vijf jaar. Na twee jaar heeft een tussentijdse evaluatie plaatsgevonden. Deze evaluatie is gedeeld met de raad. In februari 2021 bent u via een film meegenomen de wijk in. U heeft toen kunnen zien dat bijna alle fysieke deelprojecten zijn afgerond. Besluitvorming De raad is akkoord gegaan met het uitvoeringsplan in 2017. Tijd Op 1 januari 2018 zijn we gestart met het project Smitsveen. De buurtkeuken is in 2021 gerealiseerd. De komende jaren blijven we samen met onze netwerkpartners werken aan de uitvoering van het project op sociaal gebied. We werken samen met onze collega’s en partners rondom het thema duurzaamheid en een laag inkomen. We versterken onze samenwerking dankzij het deelproject ‘Achter de voordeur’, doordat Portaal onderhoud pleegt aan 615 huurwoningen. Dit duurt tot in dit laatste jaar. Daarnaast gaan met elkaar bekijken welke bestaande en nieuwe activiteiten meerwaarde hebben voor de wijk. We zorgen ervoor dat deze activiteiten ook na de afronding van het project door kunnen blijven gaan. Natuurlijk kijken we ook naar waar we mee kunnen stoppen.

Pagina 43 van 47

Najaarsnota 2022

Financiën De tot nu toe gemaakte kosten passen in de daarvoor beschikbaar gestelde budgetten en planning. Dit budget is vastgesteld in het Uitvoeringsplan Smitsveen en per 2021 naar beneden bijgesteld. Organisatie We gaan door met het anders samenwerken: we gaan op locatie in gesprek met onze inwoners en onze maatschappelijke partners. We werken meer samen en stemmen af. We maken inzichtelijk wat we al doen en wat we nog meer zouden kunnen doen. Door steeds met inwoners en onze partners in gesprek te zijn, horen we of de behoeften van de wijk nog hetzelfde zijn als die in het Uitvoeringsplan staan. Mocht dit niet meer het geval zijn, passen wij dit aan. Informatie We informeren onze inwoners actief. We versturen een inwonersbrief waarin we vertellen over wat er gebeurt in de wijk. Onze outreachend medewerker is daarnaast de oren en ogen van de wijk. Zij signaleert en geeft signalen door. We zoeken daarnaast inwoners en netwerkpartners actief op in de wijk en spreken over de zorgen en kansen van de wijk. Inwoners informeren elkaar onderling door ‘het wijknieuws’ uit te brengen. Daarnaast sluiten we zoveel mogelijk aan bij bestaande activiteiten in de wijk en zetten sleutelfiguren uit de wijk in. Kwaliteit Het project Smitsveen is tussentijds geëvalueerd. De effecten van de ingeslagen weg kunnen echter pas over een aantal jaar beoordeeld worden.

We kiezen in de projecten altijd voor kwaliteit boven snelheid. We focussen daarmee op wat werkt, wat de wijk wenst en wat verder nodig is om de leefbaarheid en veiligheid in Smitsveen te verbeteren. Gesprekken met de bewoners zijn hierbij van groot belang. We passen onze projecten aan waar nodig. Risico’s Onverwachte omstandigheden, zoals de Corona-crisis, zorgen ervoor dat het niet altijd even makkelijk is om contact te houden met inwoners. Bijvoorbeeld voor het project Opvoedondersteuning in Smitsveen. Eenzaamheid ligt op de loer, maar we kunnen er lastig bij komen. Zowel onder ouderen als jongeren. Ook wordt in Smitsveen snel aandacht gegeven aan wat minder goed gaat. Overlast (door jongeren) ligt in Smitsveen extra gevoelig en wordt vaak in één adem genoemd. Terwijl dit in heel Soest kan spelen. 8.

Gebiedsvisie Dalweg en omgeving

Gebiedsvisie Algemeen De opgaven en ambities bieden kansen en nieuwe perspectieven om het Dalweggebied vorm te geven. Soest is uniek in haar grote groene en landschappelijke kwaliteiten. Zonder regie kunnen losse bouwprojecten van de verkeerde sfeer, schaal en maat een bedreiging vormen voor de nu nog aanwezige groene structuur. Mede daarom is de visie Dalweggebied ontwikkeld. Een

Pagina 44 van 47

Najaarsnota 2022

samenhangende en toekomstbestendige gebiedsvisie is het kader voor de inpassing van concrete toekomstige (bouw-)initiatieven. Besluitvorming De Gebiedsvisie Dalweg en het bijbehorend financieel kader is in 2020 vastgesteld door de gemeenteraad. In 2022 is het uitwerkingsdocument vastgesteld door het college en begin 2023 willen we het globaal bestemmingsplan ter besluitvorming voorleggen aan de gemeenteraad. Geld De gemaakte kosten in 2022 bestaan uit planontwikkeling, onderzoek en tijdelijk beheer. Gebiedsvisie Dalweg e.o. GREX nominaal

gebiedsvisie

werkelijk

GREX nominaal

t/m 2021

15.061.480

2.627.709

Rente

15.372

totaal

Nog te besteden

99.188

2.829.933

12.231.547

0

15.372

2022 verplicht

geboekt

103.036

i n k om s t e n

gebiedsvisie

werkelijk

GREX nominaal

t/m 2021

15.220.106

386.528

2022 verplicht

geboekt

0

0

totaal

Nog te besteden

386.528

14.833.578

Organisatie Er is een projectorganisatie in het leven geroepen om de voortgang en afstemming te bewaken met de andere projecten die een verband hebben met de gebiedsvisie Dalweg. Tijd (planning) De initiatieffase is in december 2020 afgesloten met de vaststelling van de gebiedsvisie en het bijbehorend financieel kader. In 2021 is gewerkt aan het uitwerkingsdocument (beeldkwaliteitsplan, de ontwikkelstrategie en het stedenbouwkundig plan van eisen voor de woningbouw). In 2022 werken we aan het bestemmingsplan en het tenderdocument. In het najaar van 2022 gaan we de voorbereiding in van de tender door marktpartijen uit te nodigen en een visie te geven op het plangebied. Informatie (communicatie) In deze fase van planontwikkeling heeft een brede communicatie- en participatietraject plaatsgevonden. En de gemeenteraad is steeds betrokken. Kwaliteit We hebben met de Dalweg een unieke kans om woningen toe te voegen midden in de kern Soest. De basisgedachte voor de visie is dat de unieke groene en landschappelijke kwaliteiten

Pagina 45 van 47

Najaarsnota 2022

van Soest uitgangspunt zijn. In het uitwerkingsdocument zijn de spelregels opgenomen om de ambitie en de kwaliteit te kunnen borgen. Risico’s Het economische conjunctuur en de stijgende prijzen blijven belangrijke aandachtspunten om rekening mee te houden. Nieuwbouw sporthal Besluitvorming 21 november 2019 heeft de raad een krediet ter beschikking gesteld voor de voorbereiding en realisatie van een nieuwe sporthal aan de Dalweg bij Sportboulevard de Engh. In maart 2022 heeft de gemeenteraad extra krediet beschikbaar gesteld door de toename van de prijzen en het aanbestedingsbedrag. Geld In 2022 maken we gebruik van twee kredieten: krediet voor voorbereiding & begeleiding bouw en krediet voor bouw van de sporthal. het krediet voor onderzoek & planontwikkeling sluiten we af. Begin 2022 heeft de gemeenteraad ingestemd met de verhoging van het krediet voor de bouw van de sporthal. De aanbesteding is geweest en de bouw is gestart. Nieuwbouw Sporthal uitgaven werkelijk Krediet onderzoek en planontwikkeling voorbereiding & begeleiding bouw Bouw sporthal

t/m 2021

2022 verplicht

geboekt

totaal

Nog te besteden

335.000

324.000

0

0

324.000

11.000

545.000

416.000

0

80.618

496.618

48.382

10.396.600

0

8.263.397

1.219.593

9.482.990

913.610

Inrichting sporthal

278.300

0

0

0

0

278.300

Inrichting buitenruimte

859.100

0

0

0

0

859.100

Totaal

12.414.000

740.000

8.263.397

1.300.211

10.303.608

2.110.392

Organisatie Voor de sporthal is een projectgroep samengesteld uit de verschillende vakdisciplines. De aanbesteding heeft plaatsgevonden en voor de zomer wordt gestart met start bouw. Tijd (planning) De bouwwerkzaamheden zijn gestart in mei 2022 plaats en de oplevering van de sporthal verwachten we in het derde kwartaal van 2023. Informatie (communicatie) Omwonenden, sport, onderwijs, exploitant (Optisport) en andere belanghebbenden worden geïnformeerd over de voortgang van de ontwikkeling. Ook kunnen we de bouw volgen via ‘de bouwapp’. Pagina 46 van 47

Najaarsnota 2022

Kwaliteit De sporthal is niet een alleenstaande ontwikkeling, maar maakt deel uit van de totale gebiedsvisie Dalweg en omgeving. Risico’s De planning laat weinig ruimte. Tegenvallers hebben direct invloed op de planning en geld. Ook de komende tijd moeten we rekening houden met prijsstijgingen voor de ontwikkeling van de sporthal.

Pagina 47 van 47