RV_Oprichting Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht BV (BAES).pdf

Gewijzigd Raadsvoorstel Team: Bestuursondersteuning Communicatie en Vastgoed Steller: Wilton Christiaanse wag.christiaanse@sliedrecht.nl

Portefeuillehouder: Roelant Bijderwieden

Onderwerp: Oprichting Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht BV (BAES) Openbaar: Ja

Zaaknummer: 2023-0130133

Afdoening motie en/of toezegging: Is hiermee een motie afgedaan? N.v.t. Is hiermee een toezegging afgedaan? Ja, toezegging 21006

Fatale termijn:

Bestuurlijke route: College van burgemeester en wethouders Oordeelsvormend - Gemeenteraad Sliedrecht

Planning: 19 december 2023 23 januari 2024

PFO:

D.d. 29 november en 13 december 2023

Bijlagen 1. Bijlage 1 – Eindrapport 2. Bijlage 2 - Afwegingskader verbonden partij 3. Bijlage 3 - Begrotingswijziging oprichting BAES B.V.

Onderwerp Oprichting Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht BV (BAES). Beslispunten De gemeenteraad voor te stellen om: 1. Geen wensen en bedenkingen ter kennis van het college te brengen ten aanzien van het voornemen tot het verlenen van medewerking aan de oprichting van BAES. 2. Een budget van € 167.750 beschikbaar te stellen t.b.v. de oprichting van BAES. 3. In te stemmen met bijgevoegde begrotingswijziging (zie bijlage 3). Samenvatting voor de raad: De Hospitality Group adviseert de gemeente Sliedrecht om Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht BV (BAES) op te richten, een zelfstandige beherende instelling voor het beheer van MFA Stationsweg 4. Om BAES tot een succes te maken is een zekere schaalgrootte noodzakelijk in verband met efficiency en kostenreductie. Daarom zal BAES ook de gemeentelijke sporthallen en gymzaal gaan beheren en exploiteren en mogelijk later ook andere gemeentelijke maatschappelijke voorzieningen (het raadhuis en wellicht het nieuw te bouwen zwembad). Het college heeft het voornemen tot de oprichting van BAES en vraagt de raad middels dit voorstel om geen wensen en bedenkingen uit te spreken. Op termijn kan met een vergelijkbare organisatie in de regio, een samenwerking aangegaan worden. Dit biedt mogelijkheden tot (nog) meer efficiency en verdere kostenverlaging.

Inleiding Met de investering in Stationsweg 4 (voorheen Elektra) is in de raad vastgesteld dat de accommodatie geschikt gemaakt en ingezet zal worden als Multifunctionele Accommodatie (MFA) voor maatschappelijke functies, met een accent op cultuur en jongerenwerk. Om invulling te kunnen geven aan het multifunctioneel gebruik is door Hospitality Group onderzoek gedaan naar mogelijke beheeren exploitatievormen (bijlage 1). Een passende beheer- en exploitatie moet namelijk de gewenste ontwikkeling naar een brede maatschappelijke voorziening mede mogelijk maken. Het college is voornemens om Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht BV (BAES) op te richten, een zelfstandige beherende instelling voor het beheer van MFA Stationsweg 4. Om BAES tot een succes te maken is een zekere schaalgrootte noodzakelijk. Daarom zal BAES ook de gemeentelijke sporthallen en gymzaal gaan beheren en exploiteren en mogelijk later ook andere gemeentelijke maatschappelijke voorzieningen (het raadhuis en wellicht het nieuw te bouwen zwembad). Het college van B&W is bevoegd om te besluiten tot de oprichting van BAES. Conform de werkafspraken uit de Nota Verbonden Partijen voor de oprichting van een privaatrechtelijk verbonden partij (werkafspraken C4, R3 en C5, p.11 bijlage 2) heeft de raad een wensen en bedenkingen procedure. Die passen we toe.

Het voornemen tot het verlenen van medewerking aan de oprichting van BAES is in de beeldvormende vergadering van 28 november 2023 ingebracht om alvast de nodige input van de raad te ontvangen. Het belang is groot dat dit proces geen verdere vertraging oploopt. In dit raadsvoorstel wordt door het college het voornemen tot de oprichting van BAES ingebracht en de raad middels dit voorstel gevraagd om geen wensen en bedenkingen uit te spreken.

Beoogd effect Een wijze van beheer en exploitatie van MFA Stationsweg 4 die ertoe leidt dat deze accommodatie de maatschappelijke functie gaat vervullen die met de renovatie van de accommodatie is bedoeld. Argumenten

1.1 Het biedt kansen om vanuit multifunctioneel gebruik invulling te geven aan de beleidsdoelen binnen het sociaal domein van de gemeente. Het los organiseren van het beheer- en exploitatie draagt bij aan de volgende beleidsdoelen zoals opgenomen in het Jeugdwelzijnsbeleid, Sociale Visie Sliedrecht en het Collegewerkprogramma: • we investeren in een veilige en gezonde leefomgeving met 'logische ontmoetingsplekken'. Hierdoor ontstaat een stevig pedagogisch klimaat waarin kinderen en jongeren op kunnen groeien, elkaar kunnen ontmoeten en hun talenten kunnen ontwikkelen; • we investeren in een optimaal aanbod van voorzieningen, omdat sportieve, culturele en recreatieve voorzieningen niet alleen bijdragen aan levendigheid in ons dorp, maar ook het sociale bindmiddel van onze samenleving zijn.

Het draagt bij aan ontmoeting, verbinding en veerkracht[1]; • we willen dat het pand aan de Stationsweg 4 naast de jeugd ook voor andere doelgroepen als ontmoetingsplek gaat functioneren en een plek is waar diverse maatschappelijke activiteiten plaatsvinden; • we willen de komende jaren samen met onze inwoners en partners investeren in een sterke sociale infrastructuur voor Sliedrecht, met als uitgangspunt 'zorg voor jezelf en voor elkaar' en een passend vangnet organiseren voor mensen die (tijdelijk) extra ondersteuning en zorg nodig hebben; • vanuit het principe positieve gezondheid blijven we investeren in een preventieve structuur om de veerkracht van onze inwoners (jongeren) te vergroten.

1.2 De oprichting van BAES schept de randvoorwaarden voor de ontwikkeling van MFA Stationsweg 4 tot een bredere maatschappelijke voorziening. • •

•

BAES is een onafhankelijke instelling, niet gelieerd aan één van de (hoofd)gebruikers van MFA Stationsweg 4. BAES beheert en exploiteert binnen kaders en randvoorwaarden die door de gemeente worden vastgesteld. Die kaders en randvoorwaarden hebben betrekking op het gebruik van ruimtes voor maatschappelijke functies en programmering, het rooster, de tarieven, de openstelling en het serviceniveau. Daarmee heeft de gemeente de mogelijkheid om Stationsweg 4 tot een MFA te maken (regie). De constructie biedt de mogelijkheid dat vrijwilligers taken vervullen in beheer en exploitatie.

1.3 De oprichting van BAES past binnen de gemeentelijke taakopvatting (regie) op het gebied van beheer van maatschappelijke voorzieningen. BAES is geen onderdeel van de gemeente, maar een zelfstandige organisatie, met directe invloed en zeggenschap door de gemeente (100% aandeelhouder).

1.4 De oprichting van BAES biedt ook een oplossing voor zich ontwikkelende uitdagingen op het gebied van beheer binnen andere maatschappelijke voorzieningen zoals de gemeentelijke sporthallen en het Raadhuis en wellicht het nieuwe zwembad. BAES kan ook deze accommodaties gaan beheren en exploiteren binnen gemeentelijke randvoorwaarden en uitgangspunten. • BAES kan vanaf de oprichting de gemeentelijke sporthallen en gymzalen beheren en exploiteren waardoor dit aanstaande beheerprobleem (één beheerder is met pensioen en één beheerder gaat binnenkort met pensioen) direct wordt opgelost. • De accommodatie Raadhuis en wellicht het nieuwe zwembad kan te zijner tijd ook worden toegevoegd aan het takenpakket van BAES.

1.5

De oprichting van BAES biedt financiële en fiscale voordelen. •

Binnen BAES zal worden gewerkt met een arbeidsvoorwaardenregeling (CAO) die is afgestemd op de aard van de werkzaamheden.

•

BAES biedt mogelijkheden voor een fiscaal gunstige behandeling. Stationsweg 4 en mogelijk in de toekomst ook andere accommodaties kunnen, door de constructie, profiteren van de mogelijkheid om de btw op de investeringen grotendeels terug te vorderen. Voor de binnensportaccommodaties biedt BAES de mogelijkheid om de te verwachten afbouw van de SPUK-regeling te compenseren met een btw-voordeel.

1.6 In de oprichtingsfase is het uitgangspunt van de Nota Verbonden Partijen dat bewust en gemotiveerd wordt gekozen voor BAES BV. Hier gaat een afwegingsproces aan vooraf (zie bijlage 2). • • •

•

•

Deelname aan BAES is de manier om het gemeentelijk doel effectiever te bereiken. In andere (omliggende) gemeenten wordt dit overigens al gedaan c.q. heeft men hier ervaring mee. De rechtsvorm van BAES is een BV met de gemeente als enig aandeelhouder. De mogelijkheden voor een samenwerking, op termijn, met gemeenten in de regio worden niet belemmerd. Dit biedt mogelijkheden tot (nog) meer efficiency en verdere kostenverlaging. Met extern verzelfstandigen in een BV is het mogelijk om, binnen de wet- en regelgeving, geen aanbesteding te hoeven organiseren. Bovendien is er een reële kans op fiscale voordelen. Aanbesteden/commercialiseren komt minder goed 'uit de verf' dan extern verzelfstandigen in een BV (kostenverhogend, lastig om vrijwilligers in te zetten, marktpartij krijgt een ontwikkelopdracht die lastig in aanbestedingsdocumenten te vervatten).

[1] Ambities uit het College Werk Programma 2022-2026 Kanttekeningen / Risico’s 1. Het is nodig voor het goed functioneren van BAES dat het beheer en exploitatie van meerdere accommodaties (op termijn) wordt toevertrouwd aan BAES. Indien het takenpakket van BAES beperkt blijft tot alleen beheer en exploitatie van MFA Stationsweg 4, dan is de schaalgrootte van BAES te klein om succesvol te kunnen zijn. 2. Het benutten van de mogelijkheden voor een fiscaal gunstige behandeling vereist een zorgvuldige uitwerking en vooraf afstemming met de Belastingdienst. 3. Het duurt ongeveer 7 maanden voordat BAES opgericht en operationeel is. Dit is gebaseerd op ervaringen bij andere gemeenten, die een vergelijkbaar traject al hebben doorlopen. In de tussentijd dient het tijdelijke beheer en exploitatie van MFA Stationsweg 4 te worden gedaan door een BTW-belaste partij. 4. De oprichting van BAES gaat meer tijd kosten dan ingeschat. Er is een risico op vertraging in het besluitvormingsproces en de inrichting van de organisatie (personeel, bestuurder). Financiën Het opzetten van BAES B.V. (beheer accommodatie exploitatie Sliedrecht) brengt eenmalige kosten met zich mee voor een bedrag van € 167.750, de onderbouwing hiervan is opgenomen in onderstaand tabel:

Deze eenmalige kosten zijn niet opgenomen in de begroting. Voorgesteld wordt om deze kosten te dekken uit het begrotingssaldo.

In het rapport, opgesteld door Hospitality Group, zijn voor de exploitatiebegroting een drietal scenario's uitgewerkt. Te weten "positief" (- € 18.000), "gemiddeld" (- € 33.000), en "somber" (- € 50.000). Alle drie de scenario's laten een negatieve exploitatie zien. Dit is een eerste inschatting van mogelijke scenario's. Bij het aanstellen van een projectleider zullen deze scenario's verder onderzocht worden en zal u op een later moment geïnformeerd worden wat de eventuele bijgestelde exploitatiebegroting zal worden. De mogelijkheid om meerjarig een startkapitaal (of verzelfstandigingsbuffer) mee te geven aan BAES B.V. zal verder onderzocht moeten worden. Startkapitaal is noodzakelijk om BAES B.V. slagkracht te geven. In de (op-)startfase zijn er relatief veel kosten en is er geen omzet, waardoor voorfinanciering nodig is. De planning is om in Q4 2024 BAES B.V. opgericht en operationeel te hebben. Voor de planning wordt verwezen naar de figuur op p. 27 van het rapport (bijlage 1).

Wet- en regelgeving / Juridische zaken Het college van B&W is bevoegd om te besluiten tot de oprichting van BAES. Het voorstel tot de oprichting van BAES is 28 november 2023 in een beeldvormende vergadering ingebracht om alvast de nodige input van de raad te ontvangen. In een volgende raadsvergadering zal een voorstel worden ingebracht om de beheer BV op te richten. De raad kan haar eventuele wensen en bedenkingen uiten. Het belang is groot dat dit proces geen verdere vertraging oploopt. De beoogde constructie voor BAES past binnen de kaders van de Aanbestedingswet en biedt mogelijkheden voor fiscale voordelen. Oprichting en uitwerking van BAES en de fiscaliteit moeten zeer zorgvuldig worden uitgevoerd, binnen gestelde kaders. Duurzaamheid N.v.t. Inclusiviteit N.v.t. Tijdspad, monitoring en evaluatie m.b.t. voorgesteld raadsbesluit Vervolg op het besluit: 21-11-2023: Voorgenomen besluit college 28-11-2023: Beeldvormende raad Vanaf 29-11-2023: College biedt raadsvoorstel ter agendering aan de raad Communicatie / Participatie De nieuwe juridische entiteit is uitsluitend voor het beheer van gemeentelijke multifunctionele accommodaties (MFA) en de gemeentelijke sportaccommodaties. Dit zorgt dat de gemeente een regierol krijgt in het (dagelijkse, operationele) beheer.

De eerste accommodaties die beheerd gaan worden door deze BV zijn MFA Stationsweg 4 en de gemeentelijke sportaccommodaties. De ontwikkeling van de beheer- en exploitatieopzet van MFA Stationsweg 4 heeft in nauw overleg met de gebruikers en met name SOJS plaatsgevonden. Dit besluit zal met hen worden gecommuniceerd. Vervolgprocedure (inspraak/publiceren) Na het voorgenomen collegebesluit is in de raadsvergadering van 28 november 2023 het eindrapport 'Beheer en exploitatie MFA Stationsweg 4' toegelicht. Vervolgens zal het college de raad een voorstel doen voor wensen en bedenkingen ten aanzien van de oprichting van BAES. De eerste stap in de oprichting is het aanstellen van een kwartiermaker c.q. (interim) directeur/bestuurder. De kwartiermaker c.q. (interim) directeur/bestuurder zal de oprichting en inrichting van BAES B.V. concretiseren en ook aandacht besteden aan de Openbare Orde en Veiligheid (OOV). Voor de daadwerkelijke oprichting van BAES B.V. zal de raad nog een besluit dienen te nemen over het beschikbaar stellen van werkkapitaal (eigen vermogen en liquide middelen). Met betrekking tot de

governance (bestuurssamenstelling, verantwoordelijkheidsverdeling, begroting en verantwoording e.d.) zal de raad vooraf worden geïnformeerd. Eerdere besluitvorming c.q. bronvermelding

• •

Kadernota 2021: 'Koers 2030: groei en ontwikkeling', d.d. september 2020

• •

Raadsbesluit Renovatie en exploitatie Stationsweg 4, d.d. 9 februari 2021

College Uitvoeringsprogramma (CUP) 2018-2022: samen werken aan, voor en met Sliedrecht, 8 oktober 2018 CIB Renovatie Stationsweg 4: stand van zaken, d.d. 22-12-2022

Concept raadsbesluit

Zaaknummer: 2023-0130133 Onderwerp: Oprichting Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht BV (BAES) De raad van de gemeente Sliedrecht; gezien het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 19 december 2023; Besluit 1. Geen wensen en bedenkingen ter kennis van het college te brengen ten aanzien van het voornemen tot het verlenen van medewerking aan de oprichting van BAES. 2. Een budget van € 167.750 beschikbaar te stellen t.b.v. de oprichting van BAES. 3. In te stemmen met bijgevoegde begrotingswijziging (zie bijlage 3). Vastgesteld in de openbare vergadering van de raad van de gemeente Sliedrecht op 6 februari 2024.

De griffier,

De voorzitter,

mr. R.P.A. van Aalst

mr. drs. J.M. de Vries

BEHEER EN EXPLOITATIE MFA STATIONSWEG 4 EINDRAPPORT 20 SEPTEMBER 2023

Aan

Gemeente Sliedrecht T.a.v. Wilton Christiaanse

Van

Hospitality Group Nijverheidsweg-Noord 78 Postbus 2186 3800 CD AMERSFOORT

Auteurs

Dick Leijen Ruud Manenschijn Project

Beheer en exploitatie MFA Stationsweg 4 Betreft

Eindrapport Ons kenmerk

1957/R230228.05/DL/LS Datum

20 september 2023

© 2023 Hospitality Group

Behoudens uitzonderingen door de wet gesteld mag, zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van de rechthebbenden c.q. door de rechthebbenden gemachtigden, niets uit deze uitgave worden vermenigvuldigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of anderszins, hetgeen ook van toepassing is op de gehele of gedeeltelijke bewerking.

INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING

1

1.1 De context

1

1.2 De opdracht

1

1.3 De werkwijze

2

1.4 Leeswijzer

3

2 DE BOUWSTENEN

4

2.1 Inleiding

4

2.2 De accommodatie

4

2.3 Het gebruik

6

2.4 Rol gebruikers in het beheer

8

2.5 Tarieven en exploitatie

8

2.6 Conclusies

9

3 MODELLEN VOOR BEHEER EN EXPLOITATIE MFA STATIONSWEG

11

3.1 Inleiding

11

3.2 Typen van beheer

11

3.3 Beheermodellen

12

3.4 Vergelijkende beoordeling

18

4 HET VOORKEURSMODEL

19

4.1 Inleiding

19

4.2 De hoofdopzet

19

4.3 Financiele gevolgen

22

4.4 Planning

27

BIJLAGE 1: VERANTWOORDELIJKHEDENSCHEMA

28

BIJLAGE 2: CONTOUREN EXPLOITATIEOVEREENKOMST

31

1

INLEIDING

1.1

DE CONTEXT

De gemeente Sliedrecht ontwikkelt de multifunctionele accommodatie Elektra. Dit pand werd tot voor kort exclusief gebruikt en beheerd door de Stichting Open Jeugdwerk Sliedrecht. Na de herontwikkeling blijft deze stichting een belangrijke gebruiker, maar is het de bedoeling dat de accommodatie breder wordt gebruikt. De oplevering van het pand vindt in september plaats. Onderdeel van het project is de toekomstige beheer- en exploitatieopzet van Elektra. De gemeente wil dat de accommodatie zodanig wordt beheerd en geëxploiteerd dat het bredere gebruik ook echt gerealiseerd gaat worden. Daarbij geldt dat de gemeente meerdere opties voor beheer en exploitatie wil verkennen. Hospitality Group is gevraagd om de gemeente te ondersteunen bij de ontwikkeling van de meest passende beheer- en exploitatieopzet van MFA Stationsweg. Die ondersteuning moet de gemeente inzicht bieden in: ▪ De kenmerken en financiële gevolgen van verschillende varianten voor beheer en exploitatie. ▪ De variant die het beste past bij de beheeropdracht voor MFA Stationsweg. ▪ De uitwerking van de meest passende variant. Dit is het eindrapport van het project Beheer en Exploitatie MFA Stationsweg.

1.2

DE OPDRACHT

De gemeente Sliedrecht heeft de volgende opdracht geformuleerd: Ontwikkel de beheer- en exploitatieopzet voor MFA Stationsweg . Voer daartoe de volgende activiteiten uit: 1. Draag een aantal (2 tot 3) realistische en bij de kenmerken van MFA Stationsweg passende beheer- en exploitatiemodellen aan. Werk deze modellen op hoofdlijnen uit voor de volgende onderwerpen: a. Beheer model: mate van samenwerking in beheer, de beheeropdracht, mate van onafhankelijkheid van beherende instelling, mate van uitbesteding aan maatschappelijke partners of exploitant, de horecaexploitatie (zelf doen of verpachten/uitbesteden). b. Rechtsvorm: De meest passende rechtsvorm en de juridische hoofdopzet. c. Eigendom: eigendom van accommodatie en eigenaarbeheer. d. Exploitatieopzet: Beheertaken, verdeling van beheertaken, serviceniveau, personele/vrijwilligersorganisatie. e. Exploitatieraming: raming van inkomsten, kosten en globale financiële consequenties gebruikers. 2. Maak een vergelijkende beoordeling van de beheer- en exploitatiemodellen en geef een advies over het meest - bij MFA Stationsweg - passende model. 3. Werk het voorkeursmodel nader uit voor de volgende onderwerpen: a. Het beheerplan: De beheerorganisatie, de participanten, de taakverdeling tussen participanten, organisatie van het dagelijks beheer, organisatie van buffet/horeca, de inhoudelijke samenwerking. b.

Exploitatiebegroting: Begroting van inkomsten, kosten en exploitatieresultaat, de financiële gevolgen voor gemeente, gebruikers en mogelijke andere partners. c. Juridisch: ontwikkeling van conceptovereenkomsten voor huur/gebruik.

EINDRAPPORT

01 | 33

1.3

DE WERKWIJZE

Wij hebben de volgende activiteiten uitgevoerd: DE BOUWSTENEN IN KAART Na een startgesprek met de opdrachtgever hebben wij alle gegevens (de bouwstenen), die nodig zijn om onderbouwd exploitatiemodellen uit te werken, geïnventariseerd. Achtereenvolgens hebben wij de volgende onderwerpen in kaart gebracht/activiteiten uitgevoerd: 1. Gesprekken met gebruikers en maatschappelijke partners: Met vertegenwoordigers van de gebruikers en vertegenwoordigers van enkele maatschappelijke partners die mogelijkerwijs een rol in het beheer kunnen spelen hebben wij gesprekken gevoerd. Doelstelling van die gesprekken was om de wensen, eisen, randvoorwaarden en uitgangspunten ten aanzien van het beheer van deze partijen helder te krijgen. Ook de (on)mogelijkheden om zelf beheerwerkzaamheden uit te voeren en de (on)mogelijkheden om in een beheerorganisatie te participeren zijn verkend. 2. Oriëntatie op de accommodatie: Het Definitief Ontwerp van Elektra is door ons bestudeerd, aangevuld met een gesprek met de projectleider. Doelstelling was vooral om de aard, de omvang, de mate van multifunctionaliteit en medegebruik vast te stellen (één van de belangrijke bepalende factoren voor de beheervorm). 3.

Oriëntatie op het gebruik: Op basis van de gesprekken met gebruikers en het DO is nagegaan welke bezetting mag worden verwacht, welke mate van multifunctioneel gebruik mag worden verwacht en in welke mate derden gebruik gaan maken (of moeten gaan maken) van het MFA Stationsweg. 4. Exploitatiebegroting op hoofdlijnen: Op basis van de activiteiten a. tot en met c. hebben wij een eerste begroting gemaakt van de te verwachten exploitatie-inkomsten en – kosten. 5. Presentatie Projectgroep: De resultaten van deze fase hebben wij gepresenteerd aan de opdrachtgever en aan SOJS. ONTWIKKELEN MODELLEN EN VOORKEURSMODEL Direct daarna zijn we gestart met de ontwikkeling van modellen voor beheer en exploitatie. De volgende activiteiten zijn door ons uitgevoerd: 1. Ontwerp modellen voor beheer en exploitatie: Op basis van de resultaten van Fase 2 zijn de – voor MFA Stationsweg – relevante modellen voor beheer en exploitatie op hoofdlijnen uitgewerkt. Per model zijn de volgende onderwerpen inzichtelijk gemaakt: a. Het beheermodel: mate van samenwerking in beheer, de beheeropdracht, mate van onafhankelijkheid van beherende instelling, mate van uitbesteding aan maatschappelijke partners of exploitant (horeca). b. Rechtsvorm: De meest passende rechtsvorm en de juridische hoofdopzet. c. Eigendom: eigendom van accommodatie en eigenaarbeheer. d.

Exploitatieopzet: Beheertaken, verdeling van beheertaken, serviceniveau, personele/vrijwilligersorganisatie. e. Exploitatieraming: raming van inkomsten, kosten en globale financiële consequenties gebruikers. 2. Vergelijkende beoordeling: De verschillende modellen zijn aan een vergelijkende beoordeling onderworpen. De modellen worden in ieder geval beoordeeld aan de hand van de volgende aspecten: a. Passendheid bij maatschappelijke functies. b. Toekomstbestendigheid. c. Creëren van randvoorwaarden voor samenwerking (in ruimtegebruik, beheer en inhoudelijk). d. Te verwachten draagvlak. e. Financiën (exploitatieresultaat en financiële consequenties voor gemeente en gebruikers) 3. Overleg: De modellen en de vergelijkende beoordeling zijn gepresenteerd aan de opdrachtgever, de portefeuillehouders en aan SOJS. 4. Conceptrapport: De resultaten van de werkzaamheden zijn in een conceptrapport neergelegd. Dat rapport is besproken met de ambtelijke projectgroep, de verantwoordelijk wethouder en met SOJS. Op basis van die gesprekken is één van de modellen gekozen als voorkeursmodel.

EINDRAPPORT

02 | 33

UITWERKING VOORKEURSMODEL Het voorkeursmodel is daarna verder uitgewerkt. Die uitwerking betrof de exploitatieresultaten, de juridische opzet, transitiekosten en de opzet voor overeenkomsten. In het kader van die uitwerking is ook nog een bezoek gebracht naar twee organisaties in omliggende gemeenten die sterke gelijkenis vertonen met het voorkeursmodel. Het betrof de TIL-Groep in Molenlanden en de Recreatie en Cultuur B.V. in Papendrecht. De uitwerking is neergelegd in dit eindrapport.

1.4

LEESWIJZER

Dit rapport is als volgt opgebouwd. Gestart wordt met de beschrijving van de kenmerken van MFA Stationsweg, en de gebruikers en de omgeving die bepalend zijn voor de keuzes op het gebied van beheer en exploitatie. Dat hoofdstuk eindigt met richtinggevende conclusies over de toekomstige beheeropdracht. In het hoofdstuk daarna worden de verschillende mogelijkheden voor beheer en exploitatie beschreven en worden die mogelijkheden (modellen) vergelijkend beoordeeld. In dat hoofdstuk wordt ook een advies gegeven over het voorkeursmodel. In het laatste hoofdstuk treft u de uitwerking aan van het voorkeursmodel.

EINDRAPPORT

03 | 33

2

DE BOUWSTENEN

2.1

INLEIDING

Een passende beheer- en exploitatieopzet is een juiste mix van eigendom, mate van samenwerking in het beheer, de mate van uitbesteding van beheertaken (b.v. horeca), de rechtsvorm, juridische opzet en organisatie van het dagelijkse beheer. Voor elk van deze hoofdonderwerpen zijn meerdere keuzes mogelijk, waardoor - in theorie - vele combinaties denkbaar zijn. Met nadruk wordt de term ‘in theorie’ gebruikt, omdat een aantal factoren in hoge mate bepalend is voor de hoofdkeuzes die gemaakt moeten worden om te komen tot een passende opzet van beheer en exploitatie. Die factoren zijn: ▪ De aard en de omvang van de accommodatie, waarbij ligging, oppervlakten en de kenmerken (mate van compartimentering) in hoge mate van invloed zijn op de gewenste beheervorm. ▪ Het gebruik en de mate van multifunctionaliteit, waarbij het aantal gebruikers, de te verwachten bezettingsgraad en de mate van multifunctioneel gebruik al dan niet extra eisen stellen aan het beheer. ▪ De inhoudelijke samenwerking, waarbij een hoge mate van inhoudelijke samenwerking (of het streven daarna) extra eisen stelt aan de beheeropzet. ▪ De leegstand/de beheeropdracht, waarbij een hoge mate van te verwachten leegstand eisen stelt aan de beheerorganisatie om deze leegstand op te vullen met aanvullende activiteiten.

▪ De inzet door gebruikers/participanten, waarbij de mate waarin gebruikers zelf (delen van) het beheer kunnen uitvoeren bepalend is voor organisatie en bemensing. Deze factoren zijn door ons in kaart gebracht, op basis waarvan wij hebben vastgesteld welke modellen voor beheer en exploitatie van toepassing zijn voor MFA Stationsweg. In dit hoofdstuk treft u de samengevatte beschrijving aan.

2.2

DE ACCOMMODATIE

DE LIGGING MFA Stationsweg is gevestigd in het centrum van Sliedrecht aan de Stationsweg. De accommodatie zal grenzen aan de buurten Rivierenbuurt-Noord en Zuid, Kerkbuurt West, Stationsweg, Staatsliedenbuurt en Winklerplein Noord en Zuid. In de volgende figuur is de ligging van MFA Stationsweg weergegeven ten opzichte van deze omliggende buurten. De kleuren van de buurten geven aan hoe het gesteld is met inkomen, participatie, gezondheid, vitaliteit en zelfredzaamheid van de inwoners. Als de buurt groen gekleurd is, is de situatie gunstig, bij donkerblauw ongunstig. Figuur 1: Ligging MFA Stationsweg.

EINDRAPPORT

04 | 33

Uit de figuur blijkt dat MFA Stationsweg is omgeven door buurten waar de situatie van de inwoners relatief ongunstig is. Alleen de buurt Stationsweg kent een gunstige situatie. In de volgende figuur zijn alle buurten van Sliedrecht gescoord op de assen ‘vitaliteit van de inwoners’ en ‘zelfredzaamheid van de inwoners’. De buurten rondom MFA Stationsweg zijn rood omcirkeld. Figuur 2: Vitaliteit en zelfredzaamheid inwoners buurten Sliedrecht.

Ook deze figuur laat zien dat de maatschappelijke opgave, in de buurten rondom MFA Stationsweg, stevig is. Voor het functioneren van MFA Stationsweg en de beheer- en exploitatieopzet geldt: ▪ De behoefte aan een wijkcentrum onder de inwoners van de buurten rondom MFA Stationsweg is groter dan gemiddeld. Doorgaans is de behoefte aan wijkcentra (en het gebruik ervan) groter in wijken met een minder sterk sociaal economische situatie, dan in de sterkere wijken. ▪ De behoefte in de wijken rondom MFA Stationsweg gaat verder dan uitsluitend vormen van vrijetijdsbesteding. Er zal behoefte zijn aan ontmoeting, maar ook aan informatie en maatschappelijke hulpen dienstverlening. Deze laatste functies (informatie en maatschappelijke hulp- en dienstverlening) zijn overigens gehuisvest in een andere accommodatie die in de directe nabijheid is gelegen (Bonkelaarplein). DE ACCOMMODATIE MFA Stationsweg wordt ontwikkeld tot een aantrekkelijke, eigentijdse en multifunctionele accommodatie met 10 ruimten die voor activiteiten zijn ingericht. Van deze ruimten kunnen 8 ruimten multifunctioneel worden ingezet (voor meerdere typen activiteiten en meerdere gebruikers). In de volgende tabel zijn de 8 multifunctionele ruimten, met hun oppervlakten weergegeven.

EINDRAPPORT

05 | 33

Tabel 1: Multifunctionele ruimtes in MFA Stationsweg.

Multifunctionele ruimtes

Oppervlakte

Begane grond Horeca/eetcafé

47,60

Theater/podium

58,30

Bar

78,80

1e verdieping MF ruimte 1.06

41,90

Inloop 1.07

40,10

MF ruimte 1.10

24,00

2e verdieping MF ruimten 2.04 & 2.05

95,60

Vergader 2.09

23,90

Totaal

410,20

Uit de tabel blijkt dat de multifunctionele ruimtes bij elkaar opgeteld een vloeroppervlakte hebben van circa 410 m². Inclusief de niet-multifunctionele ruimtes, opslag, sanitair, gangen, e.d. bedraagt het netto vloeroppervlak ongeveer 780 m². Het aantal multifunctionele ruimtes en het oppervlak stellen eisen aan het beheer van MFA Stationsweg. Het multifunctionele gebruik zal gestimuleerd en in goede banen geleid moeten worden. Dat vereist een bepaalde mate van onafhankelijkheid in het beheer (onafhankelijk van de gebruikers) en een vorm van maatschappelijk ondernemerschap. Alhoewel een relatief grote behoefte mag worden verwacht in de wijken rondom MFA Stationsweg, zullen de inwoners niet ‘uit zichzelf’ eenvoudig de weg naar de accommodatie weten te vinden.

2.3

HET GEBRUIK

Wij hebben gesprekken gevoerd met de beoogde gebruikers van MFA Stationsweg. We hebben gesproken met SOJS, met het Sociaal Team, met Buurt Toezicht, met maatschappelijke partners op het gebied van hulp- en zorgverlening (Agathos en Balansz) en twee particulieren (dans- en taalcursussen). Eén van de doelstellingen van die gesprekken was om het te verwachten gebruik van MFA Stationsweg door elk van deze partijen in kaart brengen. Op basis van het resultaat van die gesprekken hebben wij de te verwachten bezettingsgraad van MFA Stationsweg berekend. Daarbij zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd: ▪ Het te verwachten gebruik door SOJS is gebaseerd op het activiteitenprogramma dat SOJS zelf graag zou willen huisvesten in MFA Stationsweg. De gemeente Sliedrecht en SOJS zijn nog in gesprek over dat activiteitenprogramma, met name over de sportactiviteiten. ▪ De bezetting is gebaseerd op de activiteiten die elk van de partners op korte termijn zou willen huisvesten in de accommodatie. In de loop van de jaren kan het gebruik/de bezetting zich nog verder ontwikkelen. De bezettingsgraad in de volgende tabel moet gezien worden als de ‘startsituatie’. ▪ De bezettingsgraad is uitgerekend op basis van 365 beschikbare dagen per jaar en 3 dagdelen per dag.

Over het gebruik door SOJS nog het volgende: de gemeente Sliedrecht en SOJS zijn in gesprek over de organisatorische splitsing van de functies jeugd- en jongerenwerk en de cultureel maatschappelijke functie. De gedachte is dat SOJS zal worden gesplitst in 2 afzonderlijke delen, te weten: ▪ Het jeugd- en jongerenwerk: SOJS biedt diverse activiteiten aan voor de jeugd, inpandig en ambulant. .

EINDRAPPORT

06 | 33

▪ Cultuur maatschappelijk:dit betreft de activiteiten/programmering rond het poppodium in Stationsweg 4 en culturele activiteieten, inclusief de daarbij behorende vrijwilligersinzet. In het vervolg van dit rapport geldt: ▪ De te verwachten bezetting van Stationsweg 4 door SOJS is een optelsom van zowel het jeugd- en jongerenwerk als de programmering poppodium en culturele activiteiten. ▪ Als wordt gesproken over SOJS als organisatie die een rol kan spelen in beheer en exploitatie van Stationsweg 4, dan wordt vooral gedoeld op het organisatiedeel poppodium en de bijbehorende vrijwilligers. Tabel 2: Te verwachten bezettingsgraad MFA Stationsweg.

Ruimte

Ochtend

Middag

Avond

Totaal

Oordeel

Horeca/eetcafé

0%

27%

39%

22%

Matig

Theater

25%

63%

88%

59%

Zeer goed

Bar

0%

13%

25%

13%

Matig

MF ruimte 1.06

1%

39%

25%

21%

Matig

Inloopruimte 1.07

0%

63%

63%

42%

Goed

Studio 1.08

Permanent verhuurd aan SOJS

Kantoor 1.09

Permanent verhuurd aan SOJS

MF ruimte 1.10

33%

60%

15%

36%

Goed

MF ruimten 2.04 & 2.05

25%

88%

63%

59%

Zeer goed

Vergaderruimte 2.09

6%

6%

0%

4%

Zeer Slecht

Opslag 2.08 Totaal

Permanent verhuurd aan SOJS 11%

45%

40%

32%

Voldoende tot goed

Uit de tabel blijkt dat op de korte termijn een bezettingsgraad mag worden verwacht van 32%. Om dit in perspectief te plaatsen, een bezettingsgraad van 32% is ‘voldoende tot goed’. De meeste wijkaccommodaties in Nederland hebben een bezettingsgraad die lager is. ▪ De bezetting tijdens de ochtenduren is matig tot slecht (11%). Er is binnen MFA nog veel ruimte voor extra gebruik/gebruikers in de ochtenduren. ▪ De bezettingsgraad tijdens de middag en avond is goed tot zeer goed. Echter ook tijdens die dagdelen is er in sommige ruimten nog voldoende leegstand voor extra gebruik. Belangrijk om te vermelden is dat de te verwachten bezetting vrijwel volledig wordt veroorzaakt door activiteiten van SOJS (jeugd- en jongerenwerk en poppodium tezamen). Van alle activiteiten die gaan plaatsvinden (althans de activiteiten die nu worden voorzien) wordt 94% georganiseerd door SOJS. Alhoewel MFA Stationsweg in naamgeving een multifunctionele accommodatie is, geeft het te verwachten gebruik een ander beeld. Direct na de opening is MFA Stationsweg toch eerst en vooral een accommodatie voor jeugd- en jongerenwerk met een beperkte mate van medegebruik door andere partijen. In de volgende tabel is dit te verwachten medegebruik weergegeven.

EINDRAPPORT

07 | 33

Tabel 3: Te verwachten medegebruik MFA Stationsweg, naar gebruiker in dagdelen per jaar.

Gebruiker

Dagdelen per jaar

Sociaal Team

30 dagdelen

Buurt Toezicht

30 dagdelen

Taalcursus

40 dagdelen*

Balansz

52 dagdelen

Kim Pool/dans

84 dagdelen*

Agathos

20 dagdelen

* = onder voorbehoud.

Het spreekt haast voor zich dat het te verwachten gebruik eisen stelt aan beheer en exploitatie. Indien MFA Stationsweg zich wil ontwikkelen tot een multifunctionele accommodatie moet het gebruik meer divers worden. Er zullen meer gebruikersgroepen de weg naar Elektra moeten gaan vinden en – naast jeugd- en jongerenwerk – zal ook andersoortig gebruik een plek moeten krijgen in de accommodatie.

2.4

ROL GEBRUIKERS IN HET BEHEER

Met de toekomstige gebruikers is ook gesproken over het toekomstige beheer. Met elk van de gebruikers is verkend of en in welke mate zij een rol kunnen spelen in het beheer (zowel uitvoerend/operationeel als beleidsmatig). Uit deze gesprekken kunnen de volgende conclusies worden getrokken: ▪ Behalve SOJS is geen van de toekomstige gebruikers bereid en in staat om een substantiële rol te vervullen in het dagelijkse beheer van de accommodatie. De eventuele rol van de meeste gebruikers zal zich beperken tot het klaarzetten van de ruimten en weer veegschoon achterlaten. Meer verregaande taken in beheer en exploitatie kunnen niet van de gebruikers worden verwacht. ▪ SOJS daarentegen is bereid en in staat om een substantiële rol te vervullen in het dagelijkse beheer van MFA Stationsweg. Of dit wenselijk is, wordt later in deze rapportage vermeld. ▪ Vrijwel alle partijen zijn bereid om inhoudelijk met elkaar samen te werken (voor zover nog niet het geval) en vanuit deze samenwerking nieuwe activiteiten/initiatieven te huisvesten in MFA Stationsweg.

2.5

TARIEVEN EN EXPLOITATIE

Op basis van de kenmerken van de accommodatie en het te verwachten gebruik, hebben wij in het vroege voorjaar van 2023, een eerste exploitatiebegroting opgesteld voor MFA Stationsweg. Die begroting was nodig om een eerste inzicht te krijgen in de te verwachten exploitatieresultaten. Voor het maken van die eerste begroting zijn destijds de volgende uitgangspunten gehanteerd: ▪ De te verwachten bezetting, zoals neergelegd in tabel 2. ▪ Een bandbreedte in de maatschappelijke tarieven voor de zaalhuur. Daarbij is onderscheid gemaakt naar relatief lage maatschappelijke tarieven en relatief hoge maatschappelijke tarieven. De bandbreedte geeft dus weer wat de uitersten zijn voor de inkomsten zaalhuur. De volgende bandbreedte is aangehouden.

EINDRAPPORT

08 | 33

Tabel 4: Bandbreedte tarieven MFA Stationsweg.

Tarief per m2 per dagdeel Maximaal

Begane grond

Minimaal

€ 0,60

€ 0,50

€ 0,40

€ 0,30

Eenheid

m²

Horeca/eetcafé

Dagdelen

47,6

€ 28,57

€ 23,81

€ 19,05

€ 14,29

Theater

Dagdelen

58,2

€ 34,94

€ 29,12

€ 23,30

€ 17,47

Bar

Dagdelen

78,8

€ 47,29

€ 39,41

€ 31,52

€ 23,64

MF ruimte 1.06

Dagdelen

41,9

€ 25,15

€ 20,96

€ 16,77

€ 12,58

Inloopruimte 1.07

Dagdelen

40,1

€ 24,06

€ 20,05

€ 16,04

€ 12,03

MF ruimte 1.10

Dagdelen

23,9

€ 14,36

€ 11,97

€

€

Sportruimte 2.04 & 2.05

Dagdelen

95,6

€ 57,35

€ 47,79

€ 38,23

€ 28,67

Vergaderruimte 2.09

Dagdelen

23,9

€ 14,32

€ 11,93

€

€

1e verdieping

9,58

7,18

2e verdieping

9,54

7,16

▪ Er wordt ook een aantal ruimten permanent verhuurd aan SOJS (voor het jeugd en jongerenwerk: opslag, studio en kantoor). Voor die ruimten wordt SOJS een kostendekkende huur in rekening gebracht, inclusief servicekosten. ▪ De commerciële tarieven liggen vele malen hoger dan de tarieven in de tabel. ▪ Alle beheertaken worden uitgevoerd door professionele krachten. ▪ De exploitatiebegroting is nog exclusief de huur die de gemeente Sliedrecht in rekening gaat brengen aan de partij die MFA Stationsweg gaat beheren en exploiteren. Uit die becijfering bleek destijds dat rekening gehouden moest worden met een stevig exploitatietekort. Geconcludeerd is toen dat acceptabele exploitatieresultaten voor MFA Stationsweg uitsluitend mogelijk zijn als: ▪ (Delen van) het gebruikerbeheer worden uitgevoerd door vrijwilligers in plaats van door betaalde krachten. ▪ En/of de bezetting verbetert en daarmee de inkomsten (zaalhuur en horeca) substantieel verbeteren.

2.6

CONCLUSIES

Wij hebben, op basis van de kenmerken van MFA Stationsweg, de volgende conclusies getrokken/uitgangspunten benoemd voor de toekomstige beheer- en exploitatieopzet voor de accommodatie: INHOUD/PROGRAMMERING Het is wenselijk, zo niet noodzakelijk, dat het gebruik van MFA Stationsweg de komende jaren meer divers wordt. Direct na de opening staat het overgrote deel van de activiteiten in het teken van jeugd- en jongerenwerk. Dat is op zichzelf waardevol, maar de maatschappelijke opgave in de wijken rondom MFA Stationsweg vraagt om meer. BEHEER ▪ De bezettingsgraad van MFA Stationsweg kan vanaf de start de toets der kritiek doorstaan. Echter, meer gebruik is mogelijk en ook nodig. Dat laatste vanuit een financieel motief (extra inkomsten) en een inhoudelijk motief (diversiteit in gebruik).

EINDRAPPORT

09 | 33

▪ Beheer door uitsluitend betaalde krachten is financieel niet haalbaar. Een bepaalde mate van inzet van vrijwilligers is nodig en ook haalbaar. Daarbij moet direct worden opgemerkt dat uitsluitend SOJS vooralsnog bereid en in staat is om vrijwilligers in te zetten. ▪ Om meer diversiteit in het gebruik te krijgen, de bezettingsgraad te verhogen en vrijwilligers in beheer en exploitatie in te kunnen zetten is een bepaalde mate van onafhankelijkheid in beheer en exploitatie noodzakelijk. Een onafhankelijke beherende instelling (onafhankelijk van de gebruikers) zal eindverantwoordelijk moeten zijn voor het opstellen van het gebruiksrooster, het vrijgeven van ruimten, openstelling, tarieven en serviceniveau.

EINDRAPPORT

10 | 33

3

MODELLEN VOOR BEHEER EN EXPLOITATIE MFA STATIONSWEG

3.1

INLEIDING

In het vorige hoofdstuk zijn de bouwstenen voor beheer en exploitatie samengevat beschreven en zijn enkele richtinggevende conclusies getrokken. In dit hoofdstuk worden die conclusies vertaald naar mogelijke modellen voor beheer en exploitatie van MFA Stationsweg. We starten met het beschrijven van de verschillende typen beheer. Daarna beschrijven we verschillende basismodellen voor beheer en exploitatie en geven aan welke van deze van toepassing kunnen zijn voor MFA Stationsweg. Per model worden ook de te verwachten exploitatieresultaten inzichtelijk gemaakt en worden de modellen vergelijkend beoordeeld.

3.2

TYPEN VAN BEHEER

De beheer- en exploitatieopzet van MFA Stationsweg moet een adequaat antwoord geven voor de vier typen beheer die kunnen worden onderscheiden in dit soort accommodaties. Die vier typen zijn: ▪ Eigenaarbeheer: Dit zijn de beheertaken die voortvloeien uit het eigendom van de accommodatie. Het zijn het grote, planmatige onderhoud aan gebouw en installaties, het eigenaardeel van verzekeringen en heffingen, en het contractbeheer. ▪ Facilitair beheer: Dit zijn de beheertaken zoals het kleine gebruikersonderhoud, de schoonmaak, alarmering/alarmopvolging, het inroosteren van gebruikers, het versturen van facturen voor zaalhuur, inkoop, financiële administratie, et cetera. Het betreft randvoorwaardelijke beheertaken die zich grotendeels ‘achter de schermen’ afspelen. ▪ Gebruikerbeheer: Dit zijn alle beheertaken die voortvloeien uit de dagelijkse gang van zaken in de accommodatie. Het zijn openen en sluiten, het houden van toezicht, de gastvrijheids-/receptiefunctie en de exploitatie van de horeca. Dit zijn alle beheertaken die de dienstverlening aan de gebruikers direct bepalen en zich ‘voor de schermen’ afspelen.

▪ Programmabeheer: Dit zijn alle taken die voortvloeien uit het ontwikkelen, uitvoeren en onderhouden van de inhoudelijke samenwerking tussen de bestaande en nieuwe gebruikers en het ontwikkelen, uitvoeren en onderhouden van aanvullende programmering/activiteiten die nodig zijn om van Elektra een echt MFA te maken. EIGENAARBEHEER De uitvoering van het eigenaarbeheer voor MFA Stationsweg staat eigenlijk niet ter discussie. De gemeente was eigenaar van MFA Stationsweg, bekostigt de renovatie en zal ook na de renovatie eigenaar blijven. De gemeente beschikt over een eigen afdeling Vastgoed die de schaal en de capaciteiten heeft om het gemeentelijke vastgoed adequaat te beheren. Wij zien geen voordelen (noch financieel, noch inhoudelijk) om het eigenaarbeheer bij een andere partij neer te leggen dan de gemeente. FACILITAIR BEHEER De uitvoering van het facilitaire beheer voor MFA Stationsweg staat wel ter discussie. In het verleden was SOJS de partij die deze beheertaak uitvoerde, voor de toekomst is een andere constructie gewenst. Een aantal factoren is doorslaggevend voor de juiste keuze, te weten: ▪ Onafhankelijkheid: Het is van belang dat een ‘onafhankelijke’ derde deze beheertaken gaat uitvoeren. Immers, de facilitaire beheerder is verantwoordelijk voor het opstellen van het gebruiksrooster, het toepassen van de voorrangsregeling, het toepassen van de tarieven, et cetera.

Dit zijn cruciale beheertaken om de randvoorwaarden te bieden voor een breder gebruik van MFA Stationsweg. ▪ Schaal: De vraag die ook beantwoord moet worden is de volgende; wordt het facilitaire beheer alleen opgetuigd voor MFA Stationsweg, of wordt de constructie ook uitgewerkt voor andere accommodaties in Sliedrecht (andere MFA’s, de binnensport). Daarbij geldt dat voor adequaat facilitair beheer schaal haast een noodzakelijke randvoorwaarde is. Hoe groter de schaal, hoe efficiënter en hoe groter de kans dat de beherende instelling over voldoende kennis en capaciteit kan beschikken.

EINDRAPPORT

11 | 33

▪ Aanbestedingswet: Het derde onderwerp dat van belang is, is de wet- en regelgeving over aanbestedingen. Deze wet- en regelgeving beperkt de keuzemogelijkheden (waarover later meer). GEBRUIKERBEHEER Ook de inrichting van het gebruikerbeheer is een belangrijk onderdeel van dit onderzoek. Het gebruikerbeheer was in de oude situatie de verantwoordelijkheid van SOJS, maar zal in de nieuwe situatie anders vormgegeven moeten worden. Een aantal factoren is van belang: ▪ Inzet vrijwilligers: Een bepaalde mate van inzet van vrijwilligers in het beheer is noodzakelijk om tot acceptabele exploitatieresultaten te komen. Het is al eerder vermeld, SOJS is vooralsnog de enige partij die bereid is en in staat is om beheertaken uit te voeren. ▪ Kaders en randvoorwaarden: Het gebruikerbeheer zal uitgevoerd moeten worden binnen kaders en randvoorwaarden van openstelling, tarieven, voorrangsregeling, et cetera. PROGRAMMABEHEER De inhoudelijke samenwerking van de gebruikers binnen MFA Stationsweg en de ontwikkeling van nieuwe initiatieven is een taak die doorgaans bij de gebruikers wordt neergelegd (al dan niet met deelname van de gemeente) in een gebruikersoverleg, of een Klankbordgroep.

3.3

BEHEERMODELLEN

Het is al eerder vermeld, maar er zijn talloze manieren waarop wijkcentra, multifunctionele accommodaties en sportaccommodaties kunnen worden beheerd en geëxploiteerd. Veel voorkomende vormen zijn de landelijk werkende commerciële exploitanten, lokale ondernemers, de gemeente zelf, een lokale stichting, een coöperatie, een beheercommissie, et cetera. Beheervormen verschillen onderling naar de mate waarin deze publiek of juist privaat karakter hebben, naar de schaal waarop zij actief zijn (uitsluitend lokaal, regionaal of zelfs landelijk) en naar de wijze waarop risico’s zijn verdeeld. In figuur 1 zijn de belangrijkste basisvormen schematisch weergegeven. Figuur 3: Basisvormen voor beheer en exploitatie maatschappelijke accommodaties.

De basisvormen zijn onderling sterk verschillend, maar het belangrijkste verschil is de verhouding tussen gemeentelijke zeggenschap enerzijds en het exploitatierisico anderzijds. Ter illustratie: Binnen de basisvorm ‘lijnorganisatie gemeente’ heeft de gemeente de meest directe invloed op beheer en exploitatie van alle basisvormen. Daarbij moet worden gedacht aan invloed op de tarieven, het rooster, de voorrangsregeling en het serviceniveau. De ‘schaduwkant’ van deze vorm is dat alle exploitatierisico’s ook bij de gemeente liggen. Het andere eind van het spectrum (privatiseren) geeft het tegenovergestelde beeld. Binnen de basisvorm privatisering is de gemeentelijke zeggenschap minimaal tot nihil, maar alle exploitatierisico’s liggen bij de exploitant/beherende instelling. Elk van de basisvormen wordt hiernavolgend kort toegelicht alsmede de toepasbaarheid voor MFA Stationsweg. AD.1. LIJNORGANISATIE GEMEENTE In deze basisvorm beheert en exploiteert de gemeente zelf MFA Stationsweg. Een gemeentelijke afdeling of gemeentelijk team is verantwoordelijk voor alle taken op het gebied van facilitair en gebruikerbeheer, de gemeente draagt het risico en de beheerders zijn in dienst bij de gemeente.

EINDRAPPORT

12 | 33

In deze basisvorm is de ruimte voor gemeentelijke sturing het grootst van alle basisvormen, maar liggen ook de volledige verantwoordelijkheid voor de exploitatie en de daarbij behorende exploitatierisico’s bij de gemeente. Maatschappelijke ontwikkelingen, al dan niet vertaald in nieuwe (politieke) prioriteiten, kunnen wel eenvoudig vertaald worden in aanpassingen van het product- en activiteitenaanbod in de accommodatie en de programmering. Kiezen voor deze beheervorm heeft overigens behoorlijke gevolgen. In dat geval zal de gemeente zelf kennis en capaciteit in huis moeten halen om de taken te kunnen gaan uitvoeren. Dit houdt in dat nieuwe collega’s geworven moeten worden en dat de bedrijfsvoering intern ingericht moet worden. Deze verandering heeft een aanlooptijd van ½ tot ¾ jaar nodig en brengt opstartkosten met zich mee. Gegeven de kenmerken van MFA Stationsweg en situatie in Sliedrecht vinden wij beheer en exploitatie van MFA Stationsweg door de gemeente zelf niet passend. Daar voeren wij de volgende argumenten voor aan: ▪ De gemeente ziet zichzelf vooral als een regiegemeente en niet als uitvoerder van maatschappelijke taken. Alleen indien de uitvoering van maatschappelijke taken niet bij een andere partij kan worden belegd, opteert de gemeente in sommige gevallen voor een uitvoerende rol. Daar is in het geval van MFA Stationsweg geen sprake van.

▪ De gemeentelijke organisatie is niet goed ingericht op werkzaamheden in de avonduren en de weekenden. Een groot deel van de beheertaken binnen MFA Stationsweg vindt juist op die momenten plaats. ▪ Ook de gemeentelijke arbeidsvoorwaarden zijn niet ingericht op werkzaamheden buiten kantoortijden. Mede daarom zijn de personeelskosten bij gemeentelijk beheer hoger dan bij beheer door een andere partij. AD. 2. INTERN VERZELFSTANDIGEN Bij intern verzelfstandigen is de gemeente ook beheerder, maar deze taak wordt neergelegd bij een organisatieeenheid die weliswaar onderdeel is van de gemeente, maar meer vrijheden toegekend krijgt dan te doen gebruikelijk. Gedacht moet worden aan ruimere exploitatievrijheden, aansturing op basis van resultaten en minder ‘gedwongen winkelnering’ bij andere onderdelen van de gemeente. Deze basisvorm wordt veelal toegepast binnen grotere gemeenten (bijvoorbeeld een ‘eigen’ sportbedrijf met tientallen, zo niet honderden medewerkers, die daarbinnen actief zijn). Voor de schaal van Sliedrecht is intern verzelfstandigen geen bruikbare basisvorm. AD.3 EXTERN VERZELFSTANDIGEN In deze basisvorm wordt beheer en exploitatie op afstand gezet in een – doorgaans lokaal werkende – stichting, B.V. of N.V. De gemeente oefent haar invloed uit doordat zij enig aandeelhouder is (bij B.V.

of N.V.), plaatsneemt in een Raad van Toezicht en/of overeenkomsten afsluit met deze beherende instelling. De invloed die de gemeente uitoefent richt zich doorgaans op de maatschappelijke voorwaarden zoals openstelling, tarieven, voorrangsregeling/rooster en doelgroepen. Een voorbeeld van extern verzelfstandigen is de Recreatie en Cultuur B.V. in Papendrecht die het Sportcentrum en Theater de Willem, namens de gemeente, beheert en exploiteert. Ook de stichting ETG (in de volksmond de TIL-Groep) in Molenlanden is een voorbeeld van extern verzelfstandigen. De externe verzelfstandiging is een beheervorm die de nodige voeten in de aarde zal hebben. Voor de oprichting en het opstartmanagement zal ongeveer ½ tot ¾ jaar doorlooptijd uitgetrokken moeten worden. Er moet het nodige voorwerk verricht worden voordat een dergelijke organisatie operationeel is. Wij beoordelen de basisvorm extern verzelfstandigen als passend bij de MFA Stationsweg en de gemeente Sliedrecht. De belangrijkste argumenten daarvoor zijn: ▪ In deze beheervorm kan de gemeente een hoge mate van invloed uitoefenen op de belangrijkste onderwerpen (openstelling, tarieven, voorrangsregeling, rooster en serviceniveau). Het is al eerder vermeld, maar deze invloed is ook nodig om te waarborgen dat MFA Stationsweg zich gaat ontwikkelen tot een accommodatie met een brede maatschappelijke functie.

EINDRAPPORT

13 | 33

▪ Extern verzelfstandigen biedt de mogelijkheid om het exploitatierisico (op termijn) geheel of gedeeltelijk te verleggen naar de beherende instelling. Daarbij moet direct worden opgemerkt dat, als voor een B.V. of N.V. wordt gekozen met de gemeente als enig aandeelhouder, de gemeente indirect het risico loopt. ▪ Binnen deze basisvorm wordt gewerkt met arbeidsvoorwaarden die passen bij de aard en de omvang van de werkzaamheden. ▪ De inzet van vrijwilligers in het dagelijkse beheer staat niet op gespannen voet met deze beheervorm. ▪ Met extern verzelfstandigen is het mogelijk om, binnen de wet- en regelgeving, geen aanbesteding te hoeven organiseren. Bij extern verzelfstandigen gelden nog de volgende aandachtspunten: Schaal Extern verzelfstandigen heeft pas echt kans van slagen als deze beheervorm wordt ingericht voor meerdere accommodaties in Sliedrecht. Als deze beheervorm wordt ingericht voor uitsluitend MFA Stationsweg, dan is succes uiterst twijfelachtig. Binnen Sliedrecht zijn er realistische mogelijkheden om het beheer en exploitatie van meerdere accommodaties toe te vertrouwen aan een extern verzelfstandigde organisatie. Binnen afzienbare termijn kan de organisatie de volgende accommodaties beheren en exploiteren: MFA Stationsweg, twee sporthallen, een sportzaal en gymzaal ’t Crayenest. Op de iets langere termijn kan ook het Raadhuis worden toegevoegd.

Op die manier ontstaat de beherende instelling ‘Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht’ die verantwoordelijk wordt voor het facilitaire- en gebruikerbeheer van meerdere accommodaties. Op de langere termijn is het zelfs mogelijk om bijvoorbeeld het nieuwe lokale zwembad daarbij aan te haken en/of de samenwerking te zoeken met bijvoorbeeld de Recreatie- en Cultuur B.V. Papendrecht. Over de samenwerking met Papendrecht nog het volgende: De gemeente Sliedrecht kan er ook voor kiezen om niet zelf een organisatie op te tuigen (Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht), maar direct de samenwerking aan te gaan met Papendrecht. In dat geval wordt de Recreatie- en Cultuur B.V. van Papendrecht gevraagd om Elektra, de sporthallen, de sportzaal en de gymzaal namens de gemeente Sliedrecht te beheren en te exploiteren. Dit heeft een aantal voor- en nadelen, te weten: ▪ De voordelen van samenwerking met Papendrecht zijn: ▪ De gemeente Sliedrecht bespaart zich de tijd en moeite om zelf een organisatie op te richten en op te tuigen. Papendrecht beschikt immers over een dergelijke organisatie en het is relatief eenvoudig om de accommodaties in Sliedrecht daarbij aan te haken. ▪ De samenwerking met Papendrecht kan plaatsvinden binnen de kaders van de Aanbestedingswet. ▪ Er is zekerheid dat op voldoende schaal wordt geëxploiteerd (de accommodaties van Papendrecht en Sliedrecht tezamen).

De schaal voor uitsluitend Sliedrecht blijft toch enigszins beperkt, tenzij ook het nieuwe zwembad op termijn aan het takenpakket toegevoegd gaat worden. ▪ De kenmerken van de beide gemeenten komen in behoorlijke mate overeen. Enkele voorbeelden: De gemeenten ontlopen elkaar op het gebied van inwonersaantallen niet veel, het zijn beide compacte gemeenten met een hoge dichtheid van bebouwing, het betreft in beide gevallen gemeenten met voor een deel een ‘dorps’ karakter, maar voor een deel ook met stedelijke problematieken. ▪ De nadelen van aanhaking bij Papendrecht zijn: ▪ De besluitvorming binnen beide gemeenten en binnen de Recreatie- en Cultuur B.V. over eventuele samenwerking zal niet eenvoudig zijn. Beide gemeenten moeten worden overtuigd van nut en noodzaak en ook de toezichthouders van de B.V. moeten akkoord gaan. De ervaring leert dat de besluitvorming daarover een doorlooptijd kent van minstens een half jaar. ▪ Aanhaking lijkt een eenvoudige constructie, maar het inrichten van de ‘governance’ is beslist niet eenvoudig. Beide gemeenten moeten zeggenschap houden over ‘hun’ accommodaties, de (financiele) verantwoording moet goed worden verbijzonderd naar beide gemeenten, et cetera.

Gegeven het feit dat haast geboden is in Sliedrecht (Elektra gaat open, sporthalbeheerders gaan met pensioen) adviseren wij om zelf een organisatie in het leven te roepen voor Sliedrecht, wel met de nadrukkelijke mogelijkheid om (op termijn) de samenwerking met Papendrecht aan te gaan.

EINDRAPPORT

14 | 33

Samenwerking met/aanhaken bij de ETG Groep in Molenlanden vinden wij minder voor de hand liggen. Het karakter van de gemeente Molenlanden (vele plattelandskernen) is wezenlijk anders dan Sliedrecht. Bovendien is de constructie van ETG zodanig dat niet zondermeer kan worden aangehaakt binnen de kaders van de Aanbestedingswet. Aanbesteding Bij de basisvorm extern verzelfstandigen dient direct te worden opgemerkt dat de mogelijkheden voor extern verzelfstandigen sinds 2011 beperkter zijn geworden (althans als de gemeente het beheer en exploitatie niet wil aanbesteden). In wezen zijn er twee mogelijkheden om een aanbesteding te ontlopen, te weten: ▪ Quasi-inhouse: Hier is sprake van als wordt voldaan aan de volgende, cumulatieve, criteria: ▪ De gemeente oefent toezicht uit over de rechtspersoon zoals op zijn eigen diensten (toezicht-criterium). ▪ Meer dan 80% van de activiteiten van de rechtspersoon worden verricht ten behoeve van de gemeente (merendeel-criterium) en; ▪ Er is in principe geen directe participatie van privékapitaal in de rechtspersoon (kapitaal-criterium), tenzij de participatie van privékapitaal geen controlerende of blokkerende macht oplevert. ▪ Publiekrechtelijke instelling: De tweede mogelijkheid is als ‘Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht’ voldoet aan de kenmerken van een publiekrechtelijke instelling.

Een publiekrechtelijke instelling is een instelling die specifiek ten doel heeft te voorzien in behoeften van algemeen belang, anders dan van industriële of commerciële aard, die rechtspersoonlijkheid bezit en waarvan: ▪ de activiteiten in hoofdzaak door de staat, een provincie, een gemeente, een waterschap of een andere publiekrechtelijke instelling worden gefinancierd; ▪ het beheer is onderworpen aan toezicht door de staat, een provincie, een gemeente, een waterschap of een andere publiekrechtelijke instelling of; ▪ de leden van het bestuur, het leidinggevend of toezichthoudend orgaan voor meer dan de helft door de staat, een provincie, een gemeente, een waterschap of een andere publiekrechtelijke vorm zijn aangewezen. De drie criteria zijn alternatief. Dat betekent dat het voldoende is als aan één van de drie wordt voldaan. Uitgangspunt is verder dat het begrip ‘publiekrechtelijke instelling’ functioneel moet worden uitgelegd. Dit houdt in dat de daadwerkelijke functie van de rechtsvorm het belangrijkste is, niet haar formele kwalificatie. Het is niet doorslaggevend wat de rechtsvorm (naar nationaal recht) is, maar wat zij doet. Nogmaals de rechtsvorm van Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht kan een stichting zijn, maar ook een B.V. of N.V. Wij hebben een voorkeur voor een B.V. met de gemeente als enig aandeelhouder.

Daarmee voldoen we aan de bovengenoemde criteria en is er bovendien een reële kans op fiscale voordelen. Aanhaken bij Papendrecht biedt die mogelijkheden ook. Fiscaal Het is wenselijk dat ‘Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht’ zoveel als mogelijk een btw-belaste prestatie gaat leveren. Indien dat het geval is, dan biedt dat de mogelijkheden op vooraftrek van btw op investeringen en btw-teruggave op exploitatiekosten (groot en klein onderhoud, energie, uitbestede schoonmaak, etc.). Specifiek voor MFA Stationsweg geldt dat exploitatie van horeca-ruimten per definitie btw-belast is. Echter ook de exploitatie van de andere multifunctionele ruimten kan (deels) btw-belast zijn. Sterk samengevat is het nodig dat deze ruimten, via gebruiksovereenkomsten op dagdelenbasis worden verhuurd aan de gebruikers, met bijkomende dienstverlening (toezicht, schoonmaak, etc.). Voor de sportaccommodaties (indien sporthal, sportzaal en gymzaal ook aan Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht worden toevertrouwd), kan worden geopteerd voor exploitatie met een winstoogmerk. In dat geval is ook beheer en exploitatie van de sportaccommodaties btw-belast. Vanzelfsprekend is vooroverleg met de Belastingdienst van groot belang.

EINDRAPPORT

15 | 33

Sterk samengevat is extern verzelfstandigen zeer toepasselijk voor MFA Stationsweg, onder de volgende voorwaarden: ▪ De beherende instelling (Beheer Accommodaties Exploitaties Sliedrecht) zal meerdere Sliedrechtse accommodaties moeten gaan beheren en exploiteren. ▪ De rechtsvorm is bij voorkeur de B.V. met de gemeente als enig aandeelhouder. ▪ De mogelijkheden voor samenwerking met Papendrecht worden niet belemmerd. Ondernemerschap De gemeente Sliedrecht streeft naar sociaal ondernemerschap in de maatschappelijke accommodaties. De beheervorm extern verzelfstandigen belemmert het sociaal ondernemerschap in geen enkele mate. Belangrijk zijn de kenmerken en kwaliteiten van de leidinggevend(en) en de exploitatievrijheden die aan de organisatie worden geboden. AD. 4. COMMERCIALISEREN/AANBESTEDEN In deze basisvorm worden alle taken en verantwoordelijkheden op het gebied van beheer en exploitatie van MFA Stationsweg, met inbegrip van de daarmee verbonden risico’s, uitbesteed aan een commerciële exploitant. Momenteel is sprake van deze basisvorm bij beheer en exploitatie van het zwembad in Sliedrecht, dat wordt geëxploiteerd door Optisport. Een commerciële exploitant wordt geselecteerd op basis van een aanbestedingsprocedure. Met de financieel (prijs) of economisch (prijs en kwaliteit) meest voordelige partij worden overeenkomsten gesloten over de huur, de exploitatie en de subsidie.

De exploitatie is gericht op het maken van winst binnen de door de gemeente vastgestelde kaders. Dit betekent dat contractueel goed moet worden vastgelegd, welke voorwaarden de gemeente aan de exploitant stelt met betrekking tot de maatschappelijke functie van MFA Stationsweg. Dat zullen zijn de openstelling, de voorrangsregeling, het rooster, het serviceniveau en de tarieven. Aanbesteden/commercialisering is een basisvorm die mogelijk is voor MFA Stationsweg. Voordelen van aanbesteding aan een marktpartij zijn: ▪ Een sterke(re) prikkel tot ondernemerschap en marktgerichte exploitatie. ▪ Er is per definitie spake van voldoende schaalgrootte. De betreffende marktpartijen exploiteren vele accommodaties in Nederland en ook in de regio. ▪ Commercialiseren biedt de mogelijkheid om het exploitatierisico (op termijn) geheel of gedeeltelijk te verleggen naar de marktpartij. ▪ Een aantal marktpartijen (niet alle) hebben ervaring met beheer en exploitatie van wijkcentra en blijken deze accommodaties ook op een maatschappelijke manier te kunnen exploiteren. ▪ Er wordt gewerkt met arbeidsvoorwaarden die passen bij de aard en de omvang van de werkzaamheden. ▪ Er zijn ruime mogelijkheden om te komen tot een btw-belaste exploitatie.