2210114_ANTW_TECH. VR_Jongeneel_Verweij_Smart Delta Drechtsteden.pdf

Per sector is informatie over energiebesparende maatregelen

communicatiestrategie Warmtenet Sliedrecht. Voor de corporate

opgenomen. Daarnaast geeft het loket informatie over wet- en

communicatie is gestart met het actualiseren van de strategi-

regelgeving en subsidies en andere financieringsmogelijkheden.

sche aanpak voor de komende drie jaar.

Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2021

15

Lobby op kaders en randvoorwaarden De randvoorwaarden voor de energietransitie zijn nog onvoldoende op orde. Dit vanwege ontbrekende structurele middelen en omdat relevante wetgeving nog in ontwikkeling is. We zetten ons als regio zeer actief in om de ontwikkelingen op dit vlak nauwlettend te volgen en hier waar mogelijk invloed op uit te oefenen. Zo is er intensief contact met de VNG, het Nationaal Programma RES, het ministerie van Binnenlandse Zaken en het ministerie van Economische Zaken en Klimaat.

Samenhang met andere opgaven Samenhang met Bouwen en Wonen -M  et de bouw van nieuwe woningen en wijken ontstaat ook een nieuwe energievraag en benodigde uitbreiding van het energiesysteem. Goede afstemming met de netbeheerder is nodig om knelpunten te voorkomen. Daarnaast worden woningen bij voorkeur energieneutraal of energiepositief opgeleverd, zodat de klimaatopgave niet verder wordt vergroot. Samenhang met Werken en Economie -E  r is een verbinding gelegd tussen de regionale energietransitie (RES) en de arbeidsmarktregio Drechtsteden (zie Werken en Economie voor een nadere omschrijving). -E  en tekort aan vakmensen is één van de belangrijkste potentiële knelpunten in de energietransitie. Vandaar dat op allerlei manieren wordt gekeken hoe dit knelpunt voorkomen of verkleind kan worden. Zo zoeken wij onder andere met Bouwend Nederland en Techniek Nederland naar innovaties om meer werk met minder mensen gedaan te krijgen. Samenhang met Bereikbaarheid en Mobiliteit -E  lektrisch rijden, laadinfra, walstroom. Ov, waterbus, doelgroepenvervoer en watertaxi verduurzamen. -D  aarnaast loopt de succesvolle innovatietafel Waterstof met onder andere Werkgevers Drechtsteden, die op diverse plekken in de Drechtsteden leidt tot de realisatie van een waterstofvulpunt.

Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2021

16

EXTERNE BETREKKINGEN Wat hebben we bereikt? Public Affairs (PA) is een instrument binnen een organisatie om beleidsdoelen waarvoor de medewerking van externe partijen noodzakelijk is, te verwezenlijken. PA richt zich op de hele beleidsbeïnvloedingsketen en is het meest effectief als het zo vroeg mogelijk en op een zo laag mogelijk niveau wordt toegepast. Lobby, onderdeel van PA, wordt ingezet om planmatig voor of tegen een beleidsvoornemen te pleiten en voor het aanjagen van nieuwe financiële middelen ten behoeve van de ambities binnen de Groeiagenda Drechtsteden. We richten ons op medeoverheden in de regio/provincie, Den Haag en Brussel. Het jaar 2021 was het jaar van de Tweede Kamerverkiezingen, waarbij het nieuwe kabinet helaas pas in 2022 is beëdigd. Daardoor zijn de Kamercommissies die relevant zijn voor de Groeiagenda-opgaven niet doorgegaan. Wel is er gewerkt aan relatiemanagement en het opbouwen van een netwerk met de nieuwe Kamerleden om uiteindelijk de Drechtsteden-dossiers onder de aandacht te brengen.

Onze kernopgaven - Tweede Kamerverkiezingen 2021 - Groeiagenda Smart Delta Drechtsteden - Sociaal domein

Wat hebben we gedaan?

25 maart 2021: Chris Kuijpers - DG Volkshuisvesting en Wonen bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties & Sandor Gaastra - DG Klimaat en Energie bij het ministerie van Economische Zaken en Klimat 26 maart 2021: Daniel Koerhuis (VVD) - toen Tweede Kamerlid met woordvoering op Wonen, nu Kamerlid met woordvoering op Bereikbaarheid 7 april 2021: Focco Vijselaar - DG Bedrijfsleven en Innovatie bij het ministerie van Economische Zaken en Klimaat 10 mei 2021: Henk Nijboer (PvdA) - Tweede Kamerlid met woordvoering op Wonen 16 juli 2021: Henri Bontenbal (CDA) - Tweede Kamerlid met woordvoering op Klimaat & Energie en Bereikbaarheid 24 sept 2021: Hans Ton - Directeur Wonen bij het ministerie van Binnenlandse Zaken 24 sept 2021: Frederik Zevenbergen en Meindert Stolk - gedeputeerden bij de provincie Zuid-Holland 30 sept 2021: Netwerkborrel Den Haag, waarbij de volgende Kamerleden aanwezig waren: Mustafa Amhaouch (CDA), Judith Tielen (VVD), Hatte van der Woude (VVD), Fahid Minhas (VVD) en Zohair el Yassini (VVD). De Drechtsteden waren vertegen-

Tweede Kamerverkiezingen

woordigd door vertegenwoordigers vanuit onderwijs, bedrijfsle-

In maart 2021 zijn de Tweede Kamerverkiezingen geweest. Er is

ven en overheid (triple helix).

een propositiedocument opgesteld met de belangrijkste lobbyboodschappen. Deze is verzonden naar de formateurs om uit-

6 okt 2021: Boudewijn Siemons - COO bij Havenbedrijf Rotter-

eindelijk het regeerakkoord te kunnen beïnvloeden. Daarnaast

dam

zijn er position papers opgesteld voor de Groeiagenda-opgaven: Bouwen en Wonen, Werken en Economie, Bereikbaarheid en

29 okt 2021: CDA Statenfractie in het kader van de woning-

Mobiliteit en Energietransitie. Hierin staan per opgave de lobby-

bouwopgave Drechtsteden en samenwerking met provincie

dossiers geformuleerd. Deze zijn afgestemd in de bestuurlijke

Zuid-Holland

werkgroepen en gebruikt tijdens de werkbezoeken: 5 nov 2021: Derk Jan Eppink (JA21) - Tweede Kamerlid met 1 maart 2021: Wytske Postma (CDA) - Tweede Kamerlid met

woordvoering op Defensie in het kader van vervanging onderzee-

woordvoering op Bereikbaarheid (is niet teruggekeerd na de

boten van het ministerie van Defensie en de kansen voor onze

verkiezingen)

regionale economie

4 maart 2021: Fahid Minhas (VVD) - toen kandidaat Tweede

12 nov 2021: Daniel Koerhuis (VVD) - Tweede Kamerlid met

Kamerlid, nu Kamerlid met woordvoering op Wonen en

woordvoering op Bereikbaarheid in het kader van Spoorzone

Bereikbaarheid

Dordrecht-Zwijndrecht

Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2021

17

10 dec 2021: Mustafa Amhaouch (CDA) - Tweede Kamerlid met

Groeiagenda Zuid-Holland

met woordvoering op economie

De Groeiagenda Zuid-Holland is een ambitieuze actie- en investeringsagenda, op basis waarvan bijna 80 publieke en private

Groeiagenda Smart Delta Drechtsteden

sleutelspelers in Zuid-Holland substantieel gaan investeren

Bouwen en Wonen

in het verdienvermogen, brede welvaart en werkgelegenheid

De herziening 2021 van het provinciale Omgevingsbeleid bevat

van de regio en daarmee Nederland. De Groeiagenda biedt de

o.a. de modules Verstedelijking, Ruimtelijke Kwaliteit, 3 ha-

kapstok om krachten te bundelen met regionale partners en met

kaart, Bedrijventerreinen, etc. We hebben een gezamenlijke

het Rijk. Smart Delta Drechtsteden is een van deze partners.

zienswijze ingediend namens Smart Delta Drechtsteden, waarin

Deze gezamenlijke (lobby) inzet vergroot onze kansen op de

het doel van de Groeiagenda onder de aandacht is gebracht

beschikbare middelen bij het Rijk en Europa en daarmee het

in relatie tot de programmeerruimte van de provincie. Het

realiseren van de Groeiagenda.

aantal bouwplannen van de regio overschrijdt nu de provinciale grens. We vragen de provincie om deze programmeerruimte te

Nationaal Groeifonds

verruimen. Alleen op die manier kunnen we ook onze groeiam-

Voortgang 1e ronde

bitie waarmaken. Tijdens diverse werkbezoeken is dit onder de

Afgelopen voorjaar maakten de ministers van Economische

aandacht gebracht, o.a. bij de ambtelijke top van Binnenlandse

Zaken en Klimaat en Financiën bekend dat zij 646 miljoen euro

Zaken en Koninkrijksrelaties en Kamerleden met woordvoering

investeren en 3,5 miljard euro reserveren voor tien projecten

op Wonen. De herziening van het Omgevingsbeleid wordt als

die moeten zorgen voor meer economische groei in Nederland.

bespreekpunt geagendeerd voor de Provinciale Staten-vergade-

Sindsdien besloot het kabinet het voorwaardelijk toegeken-

ring van 2 februari 2022.

de budget vanuit het Nationaal Groeifonds voor de projecten Health-RI, Groenvermogen en het Nationaal Onderwijslab om te

Werken en Economie

zetten in een onvoorwaardelijke toekenning. Voor het voorstel

Het ministerie van Defensie wil vier onderzeeboten vervangen.

‘Schaalsprong Metropolitaan OV en Verstedelijking Zuidelijke

Een groot deel van de Tweede Kamer wil dat de onderzeeboten

Randstad’ is nu sprake van een onvoorwaardelijke toeken-

in Nederland worden onderhouden en dat Nederlandse bedrij-

ning. De Oude Lijn Dordrecht-Leiden is de ‘backbone’ van deze

ven een wezenlijke rol krijgen in de productie. Twee bedrijven

schaalsprong, waar voor Smart Delta Drechtsteden de Spoor-

uit onze regio zijn in de race voor deze miljardenorder. Mocht de

zone Dordrecht-Zwijndrecht onderdeel is. Voor de tweede ronde

order daadwerkelijk gegund worden aan een van deze bedrijven,

van het Nationaal Groeifonds, die vorig jaar van start is gegaan

zal dit van grote invloed zijn op de werkgelegenheid en onze

en nu loopt, is het Warmtenet Drechtsteden ingediend.

lokale economie. Samen met partners van Rotterdam Maritime Capital worden er lobbyactiviteiten georganiseerd om dit onder

Europa

de aandacht te krijgen.

De opgaven van gemeenten en regio’s worden steeds meer geraakt door Europees beleid. Deze invloed zorgt enerzijds

Bereikbaarheid en Mobiliteit

voor nieuwe vraagstukken, anderzijds kan nadere verbinding

De noodzakelijke investeringen aan de Oude Lijn, Spoorzone

met Brussel nieuwe kansen opleveren voor onze regio. In het

Dordrecht-Zwijndrecht, die moeten leiden tot introductie van het

afgelopen jaar hebben we een start gemaakt aan een lobbyplan

‘city sprinter’ concept komen inmiddels in een versnelling. Een

voor het goederenvervoer. Op dit moment zijn we met elkaar in

eerste investeringspakket is eind 2021 door de ministers van

gesprek hoe we deze lobby integraal kunnen oppakken en hoe

Infrastructuur en Waterstaat en Binnenlandse Zaken en Konink-

we ons hierbij ook tot het Rijk kunnen richten. Om onze kracht

rijksrelaties aangeboden aan het Nationaal Groeifonds. En de in

op het gebied van Europa te versterken vergroten we in 2022

het nieuwe regeerakkoord opgenomen extra investeringsruimte

onze capaciteit om beter in te zetten op Europese subsidie.

van 7,5 miljard op het terrein van openbaar vervoer wettigen

Daarnaast willen we de Drechtstedelijke lobbymogelijkheden

de verwachting dat de eerste stappen naar uitvoering in 2022

verder verkennen.

kunnen worden gezet. Sociaal domein Energietransitie

De financiële krapte van de gemeenten binnen het sociaal

Binnen de huidige context zijn de randvoorwaarden voor de

domein vraagt om extra aandacht vanuit Public Affairs. Inmid-

energietransitie nog niet op orde. Relevante wetgeving is nog

dels zijn er een aantal gesprekken gevoerd, de Sociale Dienst

in ontwikkeling, ambtelijke capaciteit binnen gemeenten is te

Drechtsteden werkt op dit moment de lobbyfiches verder uit. Op

schaars en de kosten zijn in de meeste gevallen nog te hoog.

basis van prioritering gaan we aan de slag met drie lobbydos-

Het afgelopen jaar zijn er diverse gesprekken gevoerd met de

siers: armoede en schulden, participatiewet en resultaatgericht

ambtelijke top van Economische Zaken en Klimaat om dit onder

indiceren.

de aandacht te brengen.

Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2021

18

Vanuit Public Affairs is er al een netwerkanalyse uitgewerkt en hebben we gewerkt aan een advies voor de aanpak van de lobby. In het komende jaar kunnen we op basis van de lobbydoelen op pad.

Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2021

19

COMMUNICATIE Wat willen we bereiken?

Samenhang met andere opgaven

• De Drechtsteden positioneren als een aantrekkelijk gebied om

Daarnaast heeft het communicatieteam van de Groeiagenda

in te wonen, werken, leven en ondernemen en als een regio die

zich ingezet om de zichtbaarheid van de uitvoering van de Regio

zich maximaal inzet voor de Brede Welvaart.

Deal Drechtsteden-Gorinchem te vergroten en zijn de lobbyactivi-

Onze kernopgaven -E  enduidige afzender ontwikkelen voor alle thema’s binnen de Groeiagenda. - Vernieuwen www.groeiagendadrechtsteden.nl.

teiten van Public Affairs ondersteund met verschillende communicatie uitingen en -middelen. De communicatieactiviteiten om de doelen per opgave te ondersteunen zijn nader uitgewerkt in de eerdere hoofdstukken.

-O  ntwikkelen van een externe nieuwsbrief voor externe

Wat hebben we daarvoor gedaan?

partners en stakeholders.

Smart Delta Drechtsteden Corporate

-V  erbinden (tweezijdige opgave) van regionale corporate

Smart Delta Drechtsteden is een regiobreed triple helix merk.

communicatie aan intergemeentelijke en lokale

Het moet door alle gemeenten en partners, inclusief hun com-

communicatie voor alle opgaven van de Groeiagenda.

municatiebureaus, uniform en correct worden gebruikt. Daarom

-A  dvisering/ondersteuning van meervoudig lokale opgaven die

is een huisstijlhandboek ontwikkeld met daarin vastgelegd: de

de zeven gemeenten tegelijk samen aangaan

merkessentie, visuele identiteit, handelingskader, corporate

(bijvoorbeeld de Energietransitie).

story en kernboodschappen en pay-offs per thema. In het ver-

Wat hebben we bereikt? Het nieuwe merk Smart Delta Drechtsteden is tot stand gekomen in opdracht van een kernteam waarin het communicatieteam Groeiagenda, de zeven gemeenten en Deal vertegenwoordigd waren. Het merk vormt een eenduidige afzender voor en geeft een eigen gezicht aan de regionale ruimtelijk-economische onderwerpen van de Groeiagenda. Er zijn meerdere varianten van het logo ontwikkeld: een corporate logo voor als het onderwerp meerdere thema’s binnen de Groeiagenda beslaat en het meerdere partners (inclusief gemeenten) betreft, een endorsed logo dat toegepast kan worden door een individuele partner en een logo per opgave. Dit merk is spraakmakend gelanceerd en enthousiast ontvangen tijdens de kwartaalbijeenkomst op 2 november 2021. Ook is hier via in- en externe communicatie uitgebreid aandacht aan besteed. Tijdens verschillende overleggen en met een ronde langs het interne netwerk van de zeven Drechtstedengemeenten is intern draagvlak gecreëerd. De opgaven afzonderlijk en de meervoudig lokale opgaven die de zeven gemeenten aangaan zijn ondersteund met proactief

lengde hiervan zijn diverse communicatiemiddelen ontwikkeld en ontsloten via een online mediakit. Om het merk in- en extern te introduceren en te laden zijn diverse video’s ontwikkeld. Tevens was de introductie van het merk een hoofditem tijdens de kwartaalbijeenkomst op 2 november: met een lasershow werd het nieuwe merk bekendgemaakt aan het interne netwerk van de Drechtstedengemeenten en met een video en presentatie toegelicht. De communicatiecollega’s en overige collega’s zijn geïnformeerd via SID, teamoverleggen, themamailings en via ambassadeurs tijdens bestuurlijke overleggen. Er is een tijdelijke landingspagina smartdeltadrechtsteden.nl gelanceerd met informatie over het merk en de opgaven. Inmiddels is een start gemaakt met het ontwerp van de nieuwe website die in 2022 live gaat. De website groeiagendadrechtsteden.nl is omgezet naar drechtsteden.nl en geactualiseerd voor wat betreft inhoud en huisstijl. Er is een maandelijkse nieuwsbrief ontwikkeld om met in- en externe partners en stakeholders te communiceren over de voortgang op de verschillende opgaven. Aan de hand van een

communicatieadvies en uitvoering.

social media en mediastrategie is een contentkalender gemaakt

Overigens is Smart Delta Drechtsteden zo goed ontvangen door

voor afwisseling in content van de verschillende opgaven en

het bedrijfsleven en onderwijs dat het merk in 2022 geladen

die we sinds 2 november uitvoeren. In deze kalender is aandacht corporate onderwerpen.

wordt als triple helix regiomerk, waarbij ook de opgaven andere benamingen krijgen.

Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2021

20

Regio Deal Drechtsteden-Gorinchem In 2021 is het partner platform van de Regio Deal Drechtsteden-Gorinchem verbeterd. Op de eerdergenoemde tijdelijke landingspagina smartdeltadrechtsteden.nl is een link opgenomen die naar publieksinformatie over de Regio Deal leidt. Daarnaast is ondersteuning geboden bij de organisatie van evenementen, zoals de Drechtlabs en de communicatie hieromheen geregeld zoals uitnodigingen, nieuwsberichten en verslaglegging in woord en beeld. Verder is content gecreëerd over de projecten van de Regio Deal. Deze is onder andere via de in 2021 ontwikkelde nieuwsbrief naar buiten gebracht. Public Affairs In maart 2021 zijn voor de nieuw benoemde Tweede Kamerleden een felicitatievideo en felicitatiebrieven gemaakt. Voor de vier opgaven zijn position papers verzorgd en er is ondersteuning geboden bij de externe communicatie rondom werkbezoeken van Kamerleden. Tevens is een factsheet Groeiagenda gemaakt voor de gemeenteraden.

Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2021

21

FINANCIËLE VERANTWOORDING Opgaven Groeiagenda

Begroot 2021

Besteed

Ruimte

Algemene kosten

813.000

773.649

39.351

Materiele lasten

104.000

64.649

Personele lasten

202.000

202.000

Personele lasten Regio Deal

206.000

206.000

Afdracht SCD

301.000

301.000

Communicatie

344.000

336.138

Materiele lasten

146.000

138.138

Personele lasten

198.000

198.000

Externe betrekkingen

234.000

241.774

Materiele lasten

7.000

14.774

Personele lasten

227.000

227.000

Bouwen en Wonen

294.000

279.059

Materiele lasten

54.000

39.059

Personele lasten

240.000

240.000

Werken en Economie

1.571.000

1.368.093

Materiele lasten

1.129.000

926.093

Personele lasten

442.000

442.000

Bereikbaarheid en Mobiliteit

687.000

652.127

Materiele lasten

405.000

370.127

Personele lasten

282.000

282.000

Energietransitie

611.000

580.848

Materiele lasten

36.000

5.848

Personele lasten

575.000

575.000

Totaal

4.554.000

4.231.688

312.312

Budget Groeiagenda 2021

4.208.410

Overschot uit 2020

279.000

Beschikbaar budget 2021

4.487.410

4.231.688

-23.278

7.862

-7.774

14.941

202.907

34.873

30.152

Toelichting In deze jaarverantwoording zijn het oorspronkelijke materiele budget van 2,9 mio en het personele budget (voormalige lasten van Bureau Drechtsteden) van 1,2 mio samengenomen en vervolgens geïndexeerd. Dit levert een totaalbudget van €4.208.410 op. In 2020 was er tevens een onderbesteding van € 279.000 die in reserve is geplaatst. Hierdoor was er in 2021 een totaal besteedbaar budget van € 4.487.410. Mede in verband met de feitelijke cofinanciering voor de personele lasten van de Regio Deal, de afdracht aan het SCD en extra kosten voor de ontwikkeling van het afzenderschap (Smart Delta Drechtsteden) komt de begroting uit op € 4.554.000 en daarmee hoger dan het beschikbare budget voor 2021. Hierop is in 2021 gestuurd door de lasten zo veel als mogelijk terug te dringen. Uiteindelijk is er nog een tekort van € 23.278. Dit bedrag wordt uit de reserve gehaald, waarmee er nog een bedrag van € 256.190 in reserve blijft en beschikbaar is in 2022.

Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2021

22

Bijlage 2 – Specificatie Uitvoeringsprogramma 2023 in materieel en personeel budget

Onderdeel

Algemene kosten Communicatie Externe betrekkingen Bouwen en Wonen Werken aan Economie Bereikbaarheid en Mobiliteit Energietransitie Rest na indexatie 2022 Indexatie 2023 Totaal begroot voor Uitvoeringsprogramma 2023 Nog beschikbaar vanuit 2021 Totaal beschikbaar

Materieel

Personeel

Totaal

60.000 40.000 75.000

400.000 225.000 265.000

460.000 265.000 340.000

80.000 1.165.000 325.000 30.000

255.000 335.000 440.000 1.605.000 340.000 665.000 580.000 610.000

1.457 209.791

1.457 209.791

1.986.248

2.505.000 4.491.248 256.000 4.747.248

Uitwerkingsovereenkomst samenwerking op het gebied van Ruimtelijke Economie

De ondergetekenden: - gemeente Alblasserdam, te dezen ingevolge het bepaalde in artikel 171, lid 1 Gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer J.G.A. Paans, burgemeester; - gemeente Hardinxveld-Giessendam, te dezen ingevolge het bepaalde in artikel 171, lid 1 Gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer D.A. Heijkoop, burgemeester; - gemeente Hendrik-Ido-Ambacht, te dezen ingevolge het bepaalde in artikel 171, lid 1 Gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer J. Heijkoop, burgemeester; - gemeente Papendrecht, te dezen ingevolge het bepaalde in artikel 171, lid 1 Gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer A.J. Moerkerke, burgemeester; - gemeente Sliedrecht, te dezen ingevolge het bepaalde in artikel 171, lid 1 Gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer A.P.J. van Hemmen, burgemeester; - gemeente Zwijndrecht, te dezen ingevolge het bepaalde in artikel 171, lid 1 Gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer W.H.J.M. van der Loo, burgemeester, hierna gezamenlijk te noemen "Gemeenten", en gemeente Dordrecht, te dezen ingevolge het bepaalde in artikel 171, lid 1 Gemeentewet rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer A.W.

Kolff, burgemeester, hierna te noemen "Centrumgemeente"; Gemeenten en Centrumgemeente gezamenlijk te noemen "Partijen"; overwegende dat Partijen binnen het verband van deze Regeling en ieder voor zich als onderdeel van de Drechtstedengemeenten hebben besloten samen te werken op het gebied van Ruimtelijke Economie; Partijen samen deelnemen in de gemeenschappelijke regeling 'Regeling onderlinge samenwerking Drechtstedengemeenten' (hierna: de Regeling); Gemeenten een nader in deze overeenkomst te omschrijven samenwerking die valt onder de Regeling, met de Centrumgemeente wensen aan te gaan; deze dienst wordt uitgewerkt in deze Uitwerkingsovereenkomst, conform artikel 3, lid 5 van de Regeling; komen het volgende overeen:

Artikel 1 Doel van de overeenkomst 1. Deze overeenkomst heeft tot doel het vastleggen van de afspraken tussen Partijen over de samenwerking op het gebied van de Ruimtelijke Economie. 2. Deze overeenkomst is een Uitwerkingsovereenkomst als bedoeld in artikel 3, vijfde lid van de Regeling. Artikel 2 Looptijd van de overeenkomst Deze overeenkomst treedt in werking op de datum waarop Partijen de overeenkomst hebben ondertekend en geldt voor onbepaalde tijd. Artikel 3 Gemeenschappelijk belang 1. Partijen delen als gemeenschappelijk belang het realiseren van een aantrekkelijk woon- en werkgebied in de Drechtstedenregio. Daartoe is voor de periode 2018–2030 de Groeiagenda 2030 vastgesteld. 2. Partijen wijzen in het kader van de uitvoering van deze overeenkomst de gemeente Dordrecht aan als Centrumgemeente als bedoeld in artikel 8, vierde lid van de Wet gemeenschappelijke regelingen.

Versie def.

Artikel 4 Rol Centrumgemeente 1. Partijen zijn er gezamenlijk voor verantwoordelijk dat een strategische visie op metaniveau op ruimtelijk economisch gebied tot stand komt. De Groeiagenda 2030 is de strategische visie voor de periode 2018-2030. 2. De Centrumgemeente coördineert het proces om te komen tot een door alle raden geaccordeerde en de Drechtraad vastgestelde strategische visie als bedoeld in het eerste lid. 3. De Centrumgemeente coördineert het opstellen van een jaarlijks Uitvoeringsprogramma van de strategische visie als bedoeld in het eerste lid. 4. De Centrumgemeente faciliteert het vaststellen van het uitvoeringsprogramma als bedoeld in het derde lid door alle gemeenteraden. 5. De Centrumgemeente is verantwoordelijk voor het bijeenbrengen van menskracht, geld en overige middelen voor de realisatie van het Uitvoeringsprogramma als bedoeld in het derde lid. 6. De Gemeenten verplichten zich vanuit het gemeenschappelijk belang naar rato van het inwoneraantal, gemeten op 1 januari van het jaar t-1, bij te dragen aan het beschikbaar stellen van menskracht, geld en overige middelen. 7. Voor de uitvoering van de in deze overeenkomst bedoelde taken zorgt de Centrumgemeente binnen haar organisatie voor een organisatieonderdeel dat is belast met de uitvoering van de op basis van deze overeenkomst afgesproken taken. Artikel 5 Begroting 1.

Ter vaststelling van de door de Partijen te leveren bijdrage als bedoeld in artikel 4, stelt de Centrumgemeente elk jaar een Uitvoeringsprogramma inclusief een ontwerp begroting en ontwerp meerjarenbegroting op, voor de periode t tot en met t+3. 2. In de begroting zijn alle thema's uit de strategische metavisie en de kosten die bij de Centrumgemeente optreden als gevolg van het uitvoeren van de activiteiten ten aanzien van de ruimtelijke economie opgenomen. 3. De Begroting wordt jaarlijks geïndexeerd met percentages zoals deze in Kadernota van de Centrumgemeente worden vastgesteld. 4. Op basis van de begroting wordt de bijdrage per Partij voor het jaar t vastgesteld. Artikel 6 Procedure voor het vaststellen van de begroting 1. De Centrumgemeente zendt het Uitvoeringsprogramma inclusief een ontwerp begroting en ontwerp meerjarenbegroting, na goedkeuring in de bestuurlijke werkgroepen, voor het volgende kalenderjaar uiterlijk op 1 augustus van elk kalenderjaar ter vaststelling aan de Partijen. 2. De Partijen verplichten zich het Uitvoeringsprogramma inclusief de ontwerp begroting zo spoedig mogelijk maar uiterlijk 1 oktober van elk jaar of de eerst mogelijke vergadering na die datum ter vaststelling voor te leggen aan de gemeenteraden. 3.

Wanneer er op totaalniveau van het Uitvoeringsprogramma en het bij het uitvoeren van de activiteiten financiële afwijkingen optreden die groter zijn dan 10% in jaarschijf t ten opzichte van jaarschijf t+1 uit de begroting van het jaar voorafgaand, dan wordt een vooraankondiging hiervan uiterlijk 15 april gedaan bij de Partijen. Artikel 7 De Verantwoording 1. De Centrumgemeente stelt gedurende het jaar van uitvoering één tussentijdse rapportage op, waarin wordt ingegaan op de inhoudelijke en financiële stand van zaken van alle thema's uit de strategische metavisie en de kosten die bij de Centrumgemeente optreden als gevolg van het uitvoeren van de activiteiten ten aanzien van de ruimtelijke economie, die ter beschikking wordt gesteld aan de Partijen. 2. De bestuurlijke trekkers zijn zelf verantwoordelijk voor het melden van substantiële afwijkingen in de uitvoering, aan de Partijen. 3. De Centrumgemeente stelt over de in het voorgaande kalenderjaar behaalde resultaten en bestede middelen een verantwoording op, waarin wordt ingegaan op alle thema's uit de strategische metavisie en de kosten die bij de Centrumgemeente optreden als gevolg van het uitvoeren van de activiteiten ten aanzien van de ruimtelijke economie. De verantwoording wordt elk jaar uiterlijk op 1 april, na vaststelling in de bestuurlijke werkgroepen, aangeboden aan de Partijen. 4.

Bij een positief rekeningresultaat wordt het aandeel van de Gemeenten gereserveerd bij de Centrumgemeente op een rekening-courant rekening (overlopende passiva). 5. Het saldo op de rekening courant is minimaal 0.

Versie def.

6.

7.

Negatieve rekeningresultaten worden ten laste gebracht van deze rekening-courant rekening, voorzover het saldo dit toelaat. Een eventueel resterend negatief saldo komt naar rato ten laste van de Gemeenten. Voorstellen over de besteding/teruggave van positieve bedragen worden gedaan door de bestuurlijke werkgroepen.

Artikel 8 Overleggen 1. Voor elk thema uit de strategische metavisie wordt een bestuurlijke werkgroep ingesteld, bestaande uit de portefeuillehouders van elke Gemeente. 2. Het beleggen van het trekkerschap per thema is nadrukkelijk een keuze voor de bestuurlijke werkgroep zelf. 3. De Centrumgemeente wordt door trekkers op thema's bij de voor de regio van belang zijnde overleggen op bestuurlijk niveau uitgenodigd om de regio mee te vertegenwoordigen en te positioneren. Artikel 9 Monitoring 1. De Centrumgemeente coördineert de monitoring van de samenwerkingsresultaten en de realisatie van het uitvoeringsprogramma. 2. Voor de monitoring wordt een monitoringsoverleg ingesteld. Het monitoringsoverleg heeft geen enkele beleidsformulerende bevoegdheid. Het blijft de verantwoordelijkheid van iedere portefeuillehouder zelf om verantwoording af te leggen aan de eigen gemeenteraad. 3. De doelstelling van de monitoring is enkel het periodiek bundelen van feitelijke informatie over voortgang en realisatie en waar nodig deze informatie van een duiding voorzien (bijv. een afwijking van planning + mogelijke consequenties). 4. Het overleg wordt gevoerd door de trekkers van de thema's: wonen, bereikbaarheid, werken en energie. Er kunnen bij toevoeging van thema's ook meer trekkers aan toegevoegd worden. 5. De burgemeester van de Centrumgemeente is voorzitter van het monitoringsoverleg. 6.

Ondersteuning wordt geleverd door de gemeentesecretaris van de Centrumgemeente. 7. Het monitoringsoverleg komt tenminste 2 keer per jaar bijeen. Het overleg gaat over: a. de voortgang per thema/project; b. de onderlinge samenhang in voortgang: hoe ontwikkelt de gehele agenda zich? c. eventuele knelpunten in het samenbrengen van menskracht/geld/overige middelen. 8. Het monitoringsoverleg informeert halfjaarlijks in de vorm van een monitoringsmemo de zeven colleges van burgemeester en wethouders. 9. Het monitoringsoverleg is aan niemand verantwoording verschuldigd en heeft ook geen eigenstandige verantwoordelijkheid, anders dan het bieden van inzicht in de vorderingen van de samenwerking ten aanzien van de thema's in de strategische metavisie. Het monitoringsoverleg doet dus niets af aan de reguliere verantwoordingslijnen: a. Trekkers zijn alleen verantwoording verschuldigd aan hun bestuurlijke werkgroep. b. Iedere individuele portefeuillehouder legt verantwoording af aan zijn/haar college van Burgemeester en Wethouders voor het behalen van de eigen en de collectieve doelstellingen zoals geformuleerd in de strategische visie als bedoeld in artikel 4, lid 1. c. De gemeenteraden sturen en controleren via de gangbare lokale processen het eigen college van Burgemeester en Wethouders en de individuele leden daarvan. 10.

Het monitoringsmemo wordt ook halfjaarlijks door de burgemeester van Dordrecht in zijn rol als voorzitter van het Monitoringsoverleg ter kennisname aan de leden van het Drechtstedenbestuur en de Drechtraad verstrekt. Daartoe wordt zoveel mogelijk aangesloten bij de reguliere P&C-cyclus. Artikel 10 Verplichtingen Gemeenten 1. De Gemeenten en de Centrumgemeente zelf verplichten zich de op basis van de begroting voor het komende kalenderjaar vastgestelde financiële bijdrage voor 31 december van elk jaar op een daartoe door de Centrumgemeente aan te wijzen Rekening Courant over te maken. De Centrumgemeente kan ervoor kiezen om de voor het komende kalenderjaar vastgestelde financiële bijdrage in 2 termijnen per kalenderjaar op te halen. 2. Daarnaast verplichten de Gemeenten en de Centrumgemeente zich de begrote menskracht en overige middelen tijdig en onvoorwaardelijk (aan de Centrumgemeente) voor de realisatie van de in het kader van deze overeenkomst vastgestelde projecten beschikbaar te stellen.

Versie def.

3.

Het beschikbaar stellen van de in het vorige lid bedoelde menskracht vindt plaats op de door de Centrumgemeente aangegeven wijze, mits betrokkenen daarmee instemmen. Indien een medewerker niet instemt met de wijze waarop hij bij de uitvoering van de Groeiagenda wordt betrokken, stelt de Gemeente een andere geschikte medewerker beschikbaar.

Artikel 11 Uittreding Indien een Gemeente niet langer wenst deel te nemen aan deze vorm van samenwerking c.q. deze overeenkomst wil opzeggen, geldt het gestelde in artikel 14 van de Regeling Artikel 12 Geschillen Geschillen tussen partijen die voortvloeien uit deze overeenkomst worden door partijen opgelost conform het gestelde in artikel 17 van de Regeling onderlinge samenwerking Drechtstedengemeenten. Artikel 13 Citeertitel Deze overeenkomst kan worden aangehaald als "Overeenkomst samenwerking op het gebied van Ruimtelijke Economie".

Aldus ondertekend in tweevoud, Dordrecht,

Alblasserdam,

op ……………………..….………… 2020

op …………………………………….. 2020

A.W. Kolff

J.G.A. Paans

Hardinxveld-Giessendam,

Hendrik-Ido-Ambacht,

op …………………………………. 2020

op ……………………………………... 2020

D.A. Heijkoop

J. Heijkoop

Papendrecht,

Sliedrecht,

op ……………………………….… 2020

op …………………………………….. 2020

A.J. Moerkerke

A.P.J. van Hemmen

Zwijndrecht, op ……………………………....… 2020

W.H.J.M. van der Loo

Versie def.

Regeling onderlinge samenwerking Drechtstedengemeenten De colleges van burgemeesters en wethouders van de gemeenten Alblasserdam, Hardinxveld-Giessendam, Hendrik-Ido-Ambacht, Dordrecht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht, elk voor zover het hun bevoegdheden betreft, Overwegende:  Dat de gemeenten op tal van terreinen en op verschillende manieren samenwerken;  Dat die samenwerking is vormgegeven en vastgelegd in verschillende gemeenschappelijke regelingen;  Dat de gemeenten hun samenwerking wensen uit te breiden op de terreinen sociaal-, fysiek- en economisch beleid alsmede dienstverlening en beheer;  Dat de vormen van samenwerking die daarbij voor ogen staan niet passen bij en onder te brengen zijn in een van de bestaande regelingen;  Dat de gemeenten daarom hebben besloten een nieuwe samenwerkingsregeling te treffen; Gezien de op grond van artikel 1 van de Wet gemeenschappelijke regelingen vereiste toestemming van de respectievelijke gemeenteraden; gezien het positieve advies van de ondernemingsraden van de Deelnemende gemeenten, op grond van artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden; gelet op artikel 1 van de Wet gemeenschappelijke regelingen; BESLUITEN: Vast te stellen de navolgende: Regeling onderlinge samenwerking Drechtstedengemeenten Artikel 1 Begripsomschrijving In deze gemeenschappelijke regeling wordt verstaan onder: a.

Deelnemende gemeenten: de aan deze gemeenschappelijke regeling deelnemende gemeenten Alblasserdam, Hardinxveld-Giessendam, Hendrik-Ido-Ambacht, Dordrecht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht; b. Uitvoerende gemeente: een Deelnemende gemeente die diensten verleent aan een of meer van de andere Deelnemende gemeenten dan wel capaciteit of faciliteiten beschikbaar stelt; c. Opdrachtgevende gemeente: een Deelnemende gemeente die een opdracht geeft aan een Uitvoerende gemeente; d. College: het college van burgemeester en wethouders van een Deelnemende gemeente; e. Bestuurlijk Overleg: het overleg van de voor het betreffende onderwerp aangewezen portefeuillehouders f. ONS-D: het regionaal overleg van de gemeentesecretarissen en de Drechtstedensecretaris; g. Uitwerkingsovereenkomst: een overeenkomst waarin per onderwerp of terrein van samenwerking de details van die samenwerking worden uitgewerkt; h. PFO: portefeuillehoudersoverleg; i. Wet: de Wet gemeenschappelijke regelingen van 20 december 1984, Staatsblad 667, zoals nadien gewijzigd. j. Regeling: De Regeling onderlinge samenwerking Drechtstedengemeenten. Artikel 2

Versie 2.0

Doel en belang van de regeling

1

1. Deze Regeling heeft tot doel de samenwerking tussen de Deelnemende gemeenten te bevorderen door het onderling uitwisselen van kennis en kunde en capaciteit. 2. De met de samenwerking te dienen belangen betreffen het bevorderen van de kwaliteit van de dienstverlening van de Deelnemende gemeenten, efficiëntere inzet van personeel en middelen, het delen van kennis en het bieden van ontwikkelingskansen aan het personeel. Artikel 3 Inhoud van de werkzaamheden 1. De Deelnemende gemeenten stellen aan elkaar personeel, materieel en middelen beschikbaar op de volgende terreinen: a. Sociaal beleid, b. Fysiek beleid, c. Economisch beleid, d. Dienstverlening, e. Beheer. 2. De samenwerking op de in het eerste lid genoemde terreinen omvat zowel samenwerking in het kader van beleidsvoorbereiding als beleidsuitvoering. 3. De samenwerking als bedoeld in het eerste lid kan zowel bestaan uit het aan elkaar leveren van diensten en het voor elkaar uitvoeren van werkzaamheden als uit het aan elkaar leveren van beleids- of uitvoerende capaciteit. 4. Inzet van medewerkers binnen de Drechtsteden vindt plaats binnen de bestaande aanstelling en arbeidsvoorwaarden. Er wordt geen detacheringsovereenkomst afgesloten, tenzij er sprake is van langdurige inzet van personeel.

De Opdrachtgevende gemeente vergoedt de inzet op basis van bruto salariskosten, waarbij de inzet over en weer jaarlijks kan worden gemiddeld. 5. Bijzondere prestatie- en financiële afspraken kunnen worden vastgelegd in specifieke Uitwerkingsovereenkomsten. Artikel 4 Bevoegdheden 1. Indien de uitvoering van de werkzaamheden dat noodzakelijk maakt, verlenen de Colleges en burgemeesters van de Deelnemende gemeenten elkaar mandaat, volmacht en machtiging voor het namens de Opdrachtgevende gemeente nemen van besluiten en voor het aangaan en ondertekenen van verplichtingen die noodzakelijk zijn om te kunnen voldoen aan de verplichtingen die voor de Uitvoerende gemeente voortvloeien uit deze Regeling en de in artikel 3, tweede lid bedoelde uitwerkingsovereenkomsten. De reikwijdte en inhoud van het mandaat worden per geval schriftelijk vastgelegd. 2. De Colleges en burgemeesters van de Opdrachtgevende gemeenten kunnen het in het eerste lid bedoelde mandaat respectievelijk de in het eerste lid bedoelde volmacht en machtiging beperken tot een nader door hen te bepalen maximum bedrag per jaar of per opdracht. Een dergelijke beperking wordt vastgelegd in de Uitwerkingsovereenkomst. Artikel 5 Personeel De Regeling heeft geen rechtspersoonlijkheid en heeft geen eigen personeel in dienst.

Het personeel dat betrokken is bij de uitvoering van deze Regeling blijft in dienst van de Deelnemende gemeenten. Artikel 6 Regionaal managementteam 1. Voor de in artikel 3, eerste lid onder a tot en met e genoemde terreinen kan een regionaal managementteam worden ingesteld. Iedere Deelnemende gemeente wijst voor elk regionaal managementteam een lid aan. De voorzitter wordt aangewezen door ONS-D. De secretaris wordt aangewezen door Bureau Drechtsteden dat de vergaderingen ondersteunt. 2. In het overleg worden de operationele zaken betreffende de uitvoering van de opdrachten besproken.

Versie 2.0

2

3. Elk managementteam kan besluiten anderen uit te nodigen om incidenteel of structureel aan zijn vergaderingen deel te nemen. 4. Elk managementteam vergadert ten minste eenmaal per kwartaal en voorts zo vaak als nodig wordt geacht. Elk lid van elk managementteam is gerechtigd om een vergadering bijeen te roepen, onder toezending van een agenda en een voorbereidende notitie voor elk bespreekpunt. 5. Van elke vergadering wordt een verslag opgesteld dat aan alle deelnemers wordt toegezonden. 6. In een regionaal managementteam heeft elke Deelnemende gemeente één stem. Besluitvorming over gezamenlijke aangelegenheden vindt plaats bij unaniem besluit van alle deelnemers. 7. Besluitvorming over aangelegenheden die een deel van de Deelnemende gemeenten betreffen, vindt plaats bij unaniem besluit van de betreffende deelnemers. 8. Onverminderd het gestelde in artikel 16 wordt, indien geen overeenstemming wordt bereikt over aangelegenheden als bedoeld in het zesde en zevende lid, het geschilpunt ter besluitvorming aan het ONS-D voorgelegd. Artikel 7 ONS-D 1. ONS-D voert de regie over de uitvoering van deze regeling. 2. Indien over geschillen als bedoeld in artikel 6, achtste lid in ONS-D geen overeenstemming wordt bereikt, wordt het geschil voorgelegd aan het Bestuurlijk overleg. Artikel 8 Bestuurlijk overleg 1.

Er wordt een Bestuurlijk Overleg per in artikel 3, eerste lid genoemd terrein ingesteld, dat bestaat uit de portefeuillehouders van die terreinen van de Deelnemende gemeenten. Indien de uitvoering van een opdracht valt binnen een beleidsterrein waar een PFO voor is ingesteld, kan dat PFO dienen als het Bestuurlijk overleg als bedoeld in dit lid. 2. Elk overleg als bedoeld in het eerste lid benoemt zelf zijn voorzitter en secretaris, tenzij een PFO als Bestuurlijk overleg fungeert. In dat laatste geval treden de voorzitter en de secretaris van het PFO op als voorzitter en secretaris van het Bestuurlijk overleg. 3. Het Bestuurlijk Overleg komt slechts bijeen indien daar ambtelijk dan wel bestuurlijk behoefte aan is. 4. Er is ambtelijk behoefte aan een Bestuurlijk Overleg, indien een van de leden van de in artikel 6 bedoelde managementteams dat aangeeft. In dat geval roept de voorzitter van het betreffende managementteam het Bestuurlijk Overleg bijeen, onder toezending van een agenda en een voorbereidende notitie over elk bespreekpunt. 5. Er is bestuurlijk behoefte aan een Bestuurlijk Overleg indien een van de leden van het betreffende overleg dat aangeeft.

In dat geval geeft hij de voorzitter van het in artikel 6 bedoelde managementteam op het betreffende terrein, opdracht tot het bijeenroepen van het Bestuurlijk Overleg op dat terrein, onder toezending van een agenda en een voorbereidende notitie over elk bespreekpunt. 6. In het Bestuurlijk Overleg heeft elke Deelnemende gemeente één stem. Besluitvorming over gezamenlijke aangelegenheden vindt plaats bij unaniem besluit van alle deelnemers. Artikel 9 Verantwoording aan de raad In de in artikel 4, vierde lid bedoelde Uitwerkingsovereenkomsten worden, indien nodig, afspraken vastgelegd over de zaken waarover en de wijze waarop, naast de gebruikelijke verantwoording via de P&C-cyclus, verantwoording wordt afgelegd aan de raad. Artikel 10 Aansprakelijkheid De aansprakelijkheid voor schade die voortvloeit uit een vorm van samenwerking wordt per vorm van samenwerking in de Uitwerkingsovereenkomst geregeld. Als er niets

Versie 2.0

3

schriftelijk wordt geregeld geldt als uitgangspunt dat elke organisatie zijn eigen schade draagt. Artikel 11 Rapportage Het in artikel 6 bedoelde managementteam draagt er zorg voor dat periodiek een rapportage wordt toegezonden aan de Opdrachtgevende gemeente(n) over de verleende diensten en uitgevoerde werkzaamheden en activiteiten in de afgelopen periode, met inbegrip van een financieel overzicht over de gedane en te verwachten uitgaven. In het geval door een Deelnemende gemeente capaciteit beschikbaar is gesteld aan een andere Deelnemende gemeente, vindt een ambtelijke rapportage plaats aan ONS-D. Artikel 12 Toetreding Andere gemeenten kunnen tot de Regeling toetreden indien de Deelnemende gemeenten daar unaniem mee instemmen. Daarbij worden tevens de financiële gevolgen van de toetreding geregeld. Toetreding kan uitsluitend plaatsvinden met ingang van 1 januari van een kalenderjaar. Artikel 13 Wijziging 1. De regeling kan na een daartoe strekkend unaniem besluit van de Deelnemende gemeenten worden gewijzigd. 2. Indien de wijziging tot frictiekosten leidt voor een van de Deelnemende gemeenten worden deze door de overige Deelnemende gemeenten naar redelijkheid gecompenseerd. Artikel 14 Uittreding 1. Het college van een Deelnemende gemeente kan tot uittreding besluiten. 2.

Uittreding kan alleen schriftelijk plaatsvinden per 31 december van enig jaar, met in achtneming een opzegtermijn van ten minste één vol kalenderjaar. 3. De uittredende gemeente neemt naar redelijkheid en billijkheid de financiële gevolgen van het uittreden uit deze regeling voor haar rekening. Voor de vaststelling van de financiële gevolgen van de uittreding vragen de Deelnemende gemeenten gezamenlijk advies aan een onafhankelijke externe deskundige, tenzij daar in de Uitwerkingsovereenkomst andere afspraken over zijn gemaakt. Het advies van deze deskundige is bindend. De kosten van het inschakelen van de deskundige komen bij uittreden voor rekening van de uittredende gemeente. Artikel 15 Opheffing 1. Deze Regeling kan worden opgeheven door een daartoe strekkend unaniem besluit van de colleges van de Deelnemende gemeenten. 2. Het besluit houdt tevens in de regeling van de financiële gevolgen van de opheffing. De regeling kan niet worden opgeheven voordat de financiële consequenties zijn afgewikkeld. Artikel 16 Registratie 1. De colleges van de Deelnemende gemeenten nemen de regeling op in het door hen bij te houden register als bedoeld in artikel 27 van de Wet gemeenschappelijke regelingen. 2. Het college van de gemeente Dordrecht draagt zorg voor de toezending van deze regeling aan gedeputeerde staten van Zuid-Holland.

Artikel 17 Geschillen De Deelnemende gemeenten verplichten zich om in geval van geschillen omtrent de inhoud en uitvoering van deze Regeling met elkaar in overleg te treden waarbij zal worden getracht om tot een oplossing omtrent het geschil te komen. Geschillen kunnen door een regionaal managementteam ter besluitvorming worden voorgelegd aan het ONS-D en, indien dat niet tot een oplossing leidt, door het ONS-D aan het Bestuurlijk overleg.

Versie 2.0

4

Indien in het Bestuurlijk overleg niet tot een oplossing wordt gekomen zullen de Deelnemende gemeenten het geschil voorleggen aan gedeputeerde staten van ZuidHolland, conform artikel 28 van de Wet gemeenschappelijke regelingen. Artikel 18 Inwerkingtreding van de regeling Deze regeling treedt in werking op 20 maart 2014, werkt terug tot en met 1 januari 2013 en wordt aangegaan voor onbepaalde tijd. Artikel 19 Citeertitel Deze regeling kan worden aangehaald als “Regeling onderlinge samenwerking Drechtstedengemeenten”. Aldus vastgesteld door burgemeester en wethouders van Alblasserdam op … De secretaris, de burgemeester,

A.M. van den Berg

B. Blase

Aldus vastgesteld door burgemeester en wethouders van Hendrik Ido Ambacht op … De secretaris, de burgemeester,

A.J.M. Martens

J. Heijkoop

Aldus vastgesteld door burgemeester en wethouders van Dordrecht op … De secretaris, de burgemeester,

M.M. van der Kraan

A.A.M. Brok

Aldus vastgesteld door burgemeester en wethouders van Papendrecht op … De secretaris, de burgemeester,

R.G. Beek

C.J.M. de Bruin

Aldus vastgesteld door burgemeester en wethouders van Sliedrecht op … De secretaris, de burgemeester,

D.G.C. van der Spek

Versie 2.0

A.P.J. van Hemmen

5

Aldus vastgesteld door burgemeester en wethouders van Zwijndrecht op … De secretaris, de burgemeester,

H. van Beelen

Versie 2.0

D.J. Schrijer

6