Rapport doorwerking armoedebeleid Rekenkamer Sittard-Geleen

Rapport doorwerking armoedebeleid

39

Ja

Ja

Rekenkamer Sittard-Geleen

5.2.6 De informatievoorziening aan de gemeenteraad De aanbeveling rondom de informatievoorziening aan de gemeenteraad is gedeeltelijk opgevolgd. Er zijn verschillende kanalen waarlangs de gemeenteraad informatie ontvangt. Terugkoppeling verloopt bijvoorbeeld via themasessies en losse raadsinformatiebrieven. Op verzoek van de gemeenteraad is een Armoedemonitor opgesteld. Deze bevat beperkte informatie, ook als de Armoedemonitor van de gemeente Sittard-Geleen vergeleken wordt met andere gemeenten. De informatie is daarmee versnipperd en een duidelijke structuur ontbreekt. Er is geen koppeling met beleidsdoelen en effecten in de informatie die verstuurd wordt waardoor het lastig is voor de raad om vanuit zijn controlerende rol het overzicht te behouden en de voortgang op het beleidsplan in zicht te houden. Raadsleden ervaren mogelijk daardoor beperkt zicht op voortgang van het beleidsplan en de effecten ervan. Aanbeveling

Voorstel college om over te nemen?

Opgevolgd?

Informatie naar de gemeenteraad Maak duidelijke afspraken over de informatieproducten die in elke fase rond besluitvorming opgeleverd dienen te worden. Maak ook afspraken als gemeenteraad hoe, wanneer en op welke wijze men geïnformeerd wil worden over de voortgang. Neem als gemeenteraad het initiatief hierin.

Ja

Deels

5.3 Effecten van aanbevelingen In deze paragraaf gaan we in op de deelvraag:

Wat is het effect dat is bereikt door het uitvoeren van de aanbevelingen?

De opvolging van de aanbevelingen van het rekenkameronderzoek heeft vooral geleid tot betere randvoorwaarden voor het armoede- en schuldhulpverleningsbeleid. Het heeft echter niet geleid tot aantoonbare effecten op de doeltreffendheid daarvan.

Rapport doorwerking armoedebeleid

40

Rekenkamer Sittard-Geleen

Er zijn duidelijke verbeteringen in het proces en de samenwerking, maar vanwege het gebrek aan monitoring is niet vast te stellen of en in welke mate deze hebben geleid tot een effectiever beleid voor inwoners. Enkele raadsleden ervaren verbetering in het armoede- en schuldenbeleid, maar objectieve onderbouwing ontbreekt. Wat er zichtbaar/merkbaar is van de opvolging van de aanbevelingen in de uitvoering: • Er is een beleidsplan 2022-2026 vastgesteld dat richting geeft. • Samenwerking en regie zijn duidelijk versterkt (structureel overleg met partners, rol Vidar, heldere subsidiekaders). • Schuldhulp voor ondernemers is ingericht. • Er is extra budget vrijgemaakt voor preventie, vroegsignalering en KBL. Wat ontbreekt er, waardoor effecten van het beleid niet aantoonbaar zijn: • De kernaanbevelingen van de rekenkamer over meten en monitoren zijn niet uitgevoerd: geen nulmeting, geen set prestatie-indicatoren, geen PDCAcyclus, geen structureel klanttevredenheidsonderzoek. • De Armoedemonitor is beperkt en niet gekoppeld aan beleidsdoelen. • Terugkoppeling aan de raad is vooral activiteit- en outputgericht, niet effectgericht. Het zicht op doelbereik en voortgang van het beleidsplan ontbreekt.

5.4 Terugkoppeling over opvolging aanbevelingen Terugkoppeling over opvolging aanbevelingen versnipperd en niet compleet In deze deelparagraaf gaan we in op de deelvraag:

Op welke wijze heeft er terugkoppeling aan de raad plaatsgevonden over de uitvoering van de aanbevelingen?

De terugkoppeling over de opvolging van aanbevelingen aan de gemeenteraad is onvoldoende gestructureerd. Er is geen vaste, jaarlijkse rapportage over (de status van) alle aanbevelingen. Verwijzingen naar de opvolging van aanbevelingen zijn ad hoc en verspreid over themasessies, brieven en memo’s.

Rapport doorwerking armoedebeleid

41

Rekenkamer Sittard-Geleen

5.5 Verbeteren opvolging aanbevelingen Verbetering mogelijk om te zorgen voor opvolging aanbevelingen In deze deelparagraaf gaan we in op de deelvraag:

Hoe kunnen gemeenteraad, college en de rekenkamer zelf de opvolging van aanbevelingen verder verbeteren?

Er zijn verbeteringen mogelijk om te zorgen dat aanbevelingen van de rekenkamer makkelijker kunnen worden opgevolgd door de gemeente. Ten eerste door per aanbeveling een expliciete raadsuitspraak vast te leggen maar ook door de (jaarlijkse) rapportage over de opvolging van aanbevelingen in samenspraak met de raad door te ontwikkelen. Maar ook door als rekenkamer in het onderzoek waar mogelijk concrete handvatten of voorbeelden te geven hoe de aanbevelingen kunnen worden opgevolgd.

5.6 Aanbevelingen Op basis van de conclusies doen wij de volgende aanbevelingen: Besluitvorming en opvolging rekenkamervoorstellen 1. Leg per rekenkameronderzoek per aanbeveling een

College

expliciete raadsuitspraak vast. 2. Ontwikkel de rapportage conform artikel 185a door.

College

3. Bied waar mogelijk in het onderzoek concrete handvatten

Rekenkamer

of voorbeelden t.b.v. de aanbevelingen. Compact en realistisch monitoringsstelsel 4. Om de voortgang op het beleidsplan inzichtelijk te

College

maken bevelen wij aan om een compact en realistisch monitoringsstelsel in te richten. Stel een kleine mix van kwantitatieve en kwalitatieve kernindicatoren vast die direct aan de beleidsdoelen zijn gekoppeld, met duidelijke reikwijdte van gemeentelijke invloed.

Rapport doorwerking armoedebeleid

42

Rekenkamer Sittard-Geleen

5. Om te laten zien dat het beleid merkbaar is voor

College

burgers, richt periodiek klanttevredenheids- en ervaringsonderzoek in. 6. Wanneer (evaluaties van) pilots of projecten uitgevoerd worden, leg dan de relatie met het beleidsplan.

College

Raad en informatievoorziening 7. Zorg voor meer structuur in de informatievoorziening naar de raad.

College

8. Deel rapportages van klanttevredenheidsonderzoeken of ervaringen van cliënten ook met de raad.

College

5.6.1 Besluitvorming en opvolging rekenkamervoorstellen 1. Leg bij rekenkameronderzoek per aanbeveling een expliciete raadsuitspraak vast In dit onderzoek was duidelijk wat bij het originele onderzoek de aanbevelingen van de rekenkamer waren en wat het college voorstelde met betrekking tot het overnemen van aanbevelingen. Er is echter geen expliciet raadsbesluit te vinden over het wel of niet overnemen van het voorstel van de raad. We bevelen daarom aan om voortaan op gestructureerde wijze vast te leggen voor wie de aanbeveling geldt, of de aanbeveling wordt overgenomen of niet door de raad en wanneer hier een besluit over is genomen. Aanvullend kan desgewenst nog informatie vastgelegd worden over de termijn van opvolging van de aanbeveling en wie de eigenaar is binnen het college. Dit kan dan in de vorm van een openbare actielijst. 2. Ontwikkel de rapportage conform artikel 185a door Koppel expliciet terug richting alle raadsleden (breder dus dan de commissie B&V) over de uitvoering van aanbevelingen. Sinds kort (rekening 2024) gebeurt dit al via een paragraaf in de gemeenterekening (wettelijk verplicht). De aanbeveling is om deze paragraaf in samenspraak met de commissie B&V en de griffie de komende jaren door te ontwikkelen zodat deze maximaal aansluit bij de behoefte van de raad. 3.

Biedt concrete handvatten in aanbevelingen De gemeenteambtenaren hebben aangegeven dat voor de opvolging van

Rapport doorwerking armoedebeleid

43

Rekenkamer Sittard-Geleen

aanbevelingen die de rekenkamer doet het helpt als deze concrete handvatten bieden. Hoewel niet altijd mogelijk of opportuun is dit wel iets wat, al dan niet voorbeeldsgewijs, in toekomstige onderzoeken meegenomen kan worden.

5.6.2 Compact en realistisch monitoringsstelsel 4. Om de voortgang op het beleidsplan inzichtelijk te maken bevelen wij aan om een compact en realistisch monitoringsstelsel in te richting. Stel een kleine, mix van kwantitatieve en kwalitatieve kernindicatoren vast die direct aan de beleidsdoelen zijn gekoppeld, met duidelijke reikwijdte van gemeentelijke invloed. De invloed van de gemeente op armoede is beperkt en armoedebeleid is complex, het hangt met veel verschillende factoren samen, die zich gedeeltelijk ook buiten de invloedssfeer van de gemeente bevinden. Toch bevelen wij aan om een duidelijker zicht te houden op de voortgang van het beleidsplan armoede en schuldhulpverlening. Wij herhalen onze aanbeveling uit 2021 om meer aandacht te hebben voor PDCA, monitoring en meetbaarheid. Om de voortgang op het beleidsplan inzichtelijk te maken bevelen wij aan om een compact en realistisch monitoringsstelsel in te richting. Stel een kleine, mix van kwantitatieve en kwalitatieve kernindicatoren vast die direct aan de beleidsdoelen zijn gekoppeld, met duidelijke reikwijdte van gemeentelijke invloed. Een deel van de mogelijke kernindicatoren wordt gedeeld met de raad maar is versnipperd. Om een beter zicht te houden is het goed dit te centraliseren en aan te geven bij welk doel uit het beleidsplan deze indicator hoort.

Daarnaast is een kwalitatieve reflectie op de voortgang van het beleidsplan van toegevoegde waarde. Hierbij kan gebruik worden gemaakt van voorbeelden uit andere gemeenten. Voorbeeld kernindicatoren • Bereik: % huishoudens ≤120% sociaal minimum dat ten minste één relevante minimaregeling gebruikt. • Vroegsignalering: mediane tijd tot eerste contact; % urgente meldingen met geaccepteerde hulp binnen 14 dagen. • Schuldhulp: % trajecten met duurzame stabiliteit 12 maanden na afsluiting; herinstroom binnen 12 maanden. • Kinderen: deelnamegraad kindregelingen/sport-cultuur; rapportage over meedoen/gezondheid • Beleving: % deelnemers dat aangeeft “beter rond te kunnen komen” en “weet waar ik terecht kan” na interventie.

Rapport doorwerking armoedebeleid

44

Rekenkamer Sittard-Geleen

•

Wijkbeeld: spreiding van armoederisico en regelingengebruik per wijk.

5. Om te laten zien dat het beleid merkbaar is voor burgers, richt periodiek klanttevredenheids- en ervaringsonderzoek in De gemeente heeft eerder klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Daarnaast zijn er op ad hoc basis groepsgesprekken met bijvoorbeeld ervaringsdeskundigen. Omdat de gemeente het belangrijk vindt dat het beleid merkbaar is voor inwoners past hierin de uitvoering van structureel periodiek klanttevredenheids- en ervaringsonderzoek. Dan is de merkbaarheid van beleid ook inzichtelijk. Maak een korte vaste set vragen voor trends eventueel aangevuld met thematische verdiepingen. Deze thematische verdiepingen kunnen ook kwalitatief worden ingestoken door bijvoorbeeld interviews of groepsgesprekken. Ook hier geldt dat er in andere gemeenten verschillende voorbeelden zijn. 6. Wanneer (evaluaties van) pilots of projecten uitgevoerd worden, leg dan de relatie met het beleidsplan. In het kader van het beleidsplan worden verschillende pilots en projecten uitgevoerd. Daar worden ook evaluaties van uitgevoerd maar er wordt in deze evaluaties geen relatie gelegd met de doelen uit het beleidsplan waar deze betrekking op hebben. Hierdoor ontstaat een versnipperd beeld en is het moeilijk om overzicht te behouden op de voortgang van het beleidsplan. Wanneer (evaluaties van) pilots of projecten uitgevoerd worden, leg dan de relatie met het beleidsplan.

Aan welk doel in het beleidsplan moet het bijdragen en maak inzichtelijk, dit kan ook kwalitatief, in hoeverre het bijdraagt aan dit doel. Zo ontstaat er een overzicht van de verschillende manieren waarop invulling wordt gegeven aan het beleidsplan.

5.6.3 Raad en informatievoorziening 7. Zorg voor meer structuur in de informatievoorziening naar de gemeenteraad Op dit moment vindt de rapportage naar de gemeenteraad op verschillende manieren plaats. Het is versnipperd en de relatie van de informatie met het beleidsplan wordt niet altijd gelegd. Om beter overzicht te houden op de voortgang van het beleidsplan stellen wij voor om een vast rapportageprotocol vast te stellen.

Rapport doorwerking armoedebeleid

45

Rekenkamer Sittard-Geleen

Spreek bijvoorbeeld met de raad een standaard informatiepakket af: een dashboardlink naar de (doorontwikkelde) Armoedemonitor en jaarlijks een compacte managementsamenvatting met voortgang per doel, afwijkingen en voorgestelde bijsturing. De jaarlijkse themasessie kan aanvullend worden ingericht als verdieping op de compacte managementsamenvatting door er één of twee projecten uit te lichten. Of door ervaringsdeskundigen aan het woord te laten. 8. Deel rapportages van klanttevredenheidsonderzoeken of ervaringen van cliënten ook met de gemeenteraad. In de periode na het vaststellen van het beleidsplan hebben er geen klanttevredenheidsonderzoeken meer plaatsgevonden. De gemeentelijke ambtenaren geven aan dat er wel gesprekken hebben plaatsgevonden met ervaringsdeskundigen over het beleid. Dit wordt echter niet gedeeld met de raad. Omdat juist de merkbaarheid van beleid belangrijk wordt gevonden bevelen wij aan om deze rapportages van klanttevredenheidsonderzoeken of ervaringen van cliënten ook met de raad te delen.

Rapport doorwerking armoedebeleid

46

Rekenkamer Sittard-Geleen

6. Bestuurlijke reactie

Rapport doorwerking armoedebeleid

47

Rekenkamer Sittard-Geleen

Rapport doorwerking armoedebeleid

48

Rekenkamer Sittard-Geleen

Rapport doorwerking armoedebeleid

49

Rekenkamer Sittard-Geleen

Rapport doorwerking armoedebeleid

50

Rekenkamer Sittard-Geleen

Rapport doorwerking armoedebeleid

51

Rekenkamer Sittard-Geleen

7. Nawoord

Geachte leden van de gemeenteraad, De Rekenkamer dankt het college voor haar bestuurlijke reactie op dit doorwerkonderzoek. In haar bestuurlijke reactie onderschrijft het college 6 van de 7 aanbevelingen. De aanbeveling ‘Zorg voor meer structuur in de informatievoorziening naar de raad’ wordt deels door het college overgenomen. Het college geeft aan dat ze ten alle tijde een zo goed mogelijke inschatting maakt wat de meest gepaste wijze is om de raad te informeren en te betrekken om op die manier haar rol en verantwoordelijkheid te nemen. De raad zal jaarlijks geïnformeerd worden in een RIB over de opvolging van de aanbevelingen van de gemeentelijke rekenkamer. De Rekenkamer wil vooral meegeven om samen met de raad tot duidelijke en gedragen afspraken te komen over de terugkoppeling over de uitvoering van rekenkameraanbevelingen om zo aan de informatiebehoefte van de raad te voldoen. Ten aanzien van aanbeveling die tot de rekenkamer is gericht, ‘Bied waar mogelijk in het rekenkameronderzoek concrete handvaten of voorbeelden t.b.v. de aanbevelingen’ zal de rekenkamer, hoewel dit niet altijd mogelijk of opportuun is, dit al dan niet voorbeeldsgewijs, in toekomstige onderzoeken meenemen. Wij danken de ambtelijke organisatie, het college, de raad en alle andere betrokkenen voor hun constructieve bijdrage aan dit onderzoek.

Wij hopen dat dit rapport leidt tot een vruchtbare bespreking in uw gemeenteraad.

Rapport doorwerking armoedebeleid

52

Rekenkamer Sittard-Geleen

Bijlage A: Overzicht geraadpleegde documenten • • • • • • • • • • •

Kaderbrief Gemeente Sittard-Geleen 2024 Programmabegroting 2025 (inclusief amendementen) Programmabegroting 2024 Programmabegroting 2023 Programmabegroting 2022 Beleidsplan Armoede en Schuldhulpverlening 2022-2026 Aanvalsplan vroegsignalering schulden 2021 en verder Evaluatierapport vroegsignalering schulden Diverse raadsinformatiebrieven Diverse collegebrieven Diverse raadsmemo’s

KBL • Begrotingswijziging KBL 2021 • Begrotingswijziging KBL 2022 • Begrotingswijziging KBL 2023 • Meerjarenbegroting KBL 2022-2024 • Meerjarenbegroting KBL 2023-2025 • Meerjarenbegroting KBL 2024-2026 • Meerjarenbegroting KBL 2025-2027 Themasessies • Presentatie themasessie Armoede en Schulden • Presentatie themasessie Op de rit en Samen kundig • Presentatie themasessie Dashboard Sociaal Domein

Rapport doorwerking armoedebeleid

53

Rekenkamer Sittard-Geleen

Bijlage B: Geïnterviewde organisaties

Organisatie

Functie

Gemeente Sittard-Geleen

Wethouder

Gemeente Sittard-Geleen

Strategisch Beleidsadviseur

Vidar

Beleidsmedewerkers en Teamleider

Partners in Welzijn

Programmamanager Sociaal werk en Manager Partners in Welzijn

Kredietbank Limburg

Regiomanager

Buurtgezinnen

Coördinator

Sociaal Overleg

Voorzitter

Rapport doorwerking armoedebeleid

54

Rekenkamer Sittard-Geleen

Bijlage C: Overzicht overgenomen aanbevelingen In onderstaande tabel staat per aanbeveling het voorstel van het college over het overnemen van de aanbevelingen. Wij gaan er in dit onderzoek vanuit dat dit voorstel is overgenomen door de raad behalve op aanbeveling nummer 3. In de ronde in de raad op 8 en 12 april 2021 doet wethouder Schmitz de toezegging om beleid op te stellen voor armoede en schulden. Hier is expliciet afgeweken van het voorstel van het college. Over de andere aanbevelingen hebben wij geen verslaglegging over de besluitvorming kunnen vinden. Tabel C.1 Aanbevelingen rekenkameronderzoek Aanbeveling

Voorstel van College

Kerngegevens 1. Richt een monitor in om de doelgroepen van het armoedebeleid en schuldhulpverlening in beeld te krijgen. Start de nieuwe beleidsperiode met een nulmeting. Richt de aandacht daarbij ook op de groep die in langdurige armoede zit en op de in- en uitstroom: welke groepen stromen in of uit en welke rol speelt het beleid daarin?

Aangepast overnemen: wel om een monitor in te richten, maar niet om doelgroepen in kaart te brengen.

2. Ga in gesprek met de ketenpartners over de ervaringen rond de complexiteit van de problematiek en omvang van de doelgroep om meer grip te krijgen op het verschil tussen de beleving en feitelijke cijfers. De resultaten van het gesprek kunnen gebruikt worden voor verdere verbetering van de samenwerking en de werkwijze tussen de ketenpartners onderling en tussen de gemeente en de ketenpartners.

Aangepast overnemen: wel het gesprek met de ketenpartners voor de samenwerking, maar niet over het verschil tussen de beleving en feitelijke cijfers.

Rapport doorwerking armoedebeleid

55

Rekenkamer Sittard-Geleen

Beleid en monitoring 3. Maak een beleidsplan voor de periode vanaf 2020. Neem hierin een duidelijke definitie van armoede op.

Niet overnemen.

4. Probeer de effecten van het beleid meetbaar te maken door formulering van indicatoren. Baken daarbij duidelijk af hoever de invloed van de gemeente gaat. Benoem ook de meer kwalitatieve doelstellingen waarop op inspanningsverplichting wordt verantwoord. Maak daarbij gebruik van leerpunten uit de ontwikkeling van de effectmeting voor schuldhulpverlening. Breng de vergelijkingen met voorgaande periodes.

Overnemen.

5. Monitor vervolgens de indicatoren en gebruik deze weer als input voor verbeteringen in het beleid of de uitvoering. Op dat moment gaat de PDCA-cyclus transparanter werken.

Overnemen.

Belangrijkste partners/ cumulatie van regelingen 6. Investeer in betekenis geven aan de gemeentelijke regiefunctie, binnen de gemeente maar ook samen met de maatschappelijke partners.

Aangepast overnemen: de gemeente gaat kijken wat maatschappelijke partners er onder verstaan en wat de gemeente daarin kan betekenen.

7. Ga na of en wat er dan anders dient te gaan ten opzichte van de huidige invulling van de regierol van de gemeente.

Overnemen.

8. Schep transparantie in de doelen en taken van alle organisaties die actief zijn op het terrein van armoedebestrijding en schuldhulpverlening.

Aangepast overnemen: Alleen als er een subsidierelatie is maar geeft de gemeente aan dan zijn doelen en taken ook bekend.

Rapport doorwerking armoedebeleid

56

Rekenkamer Sittard-Geleen

Welke middelen heeft de gemeente ingezet en beschikbaar in de strijd tegen armoede 9. De begroting is gebaseerd op realisatie in de afgelopen periode en voor een deel verwachtingen. Het is nu niet duidelijk waar de verwachtingen precies op gebaseerd zijn. Onderbouw deze verwachtingen helder in de begroting.

Niet overnemen.

10. Breng de kosten van de kwijtschelding van lokale belastingen en heffingen ook onder bij het armoedebeleid. Dit geeft nog meer inzicht in de totale kosten van het armoedebeleid.

Niet overnemen.

11. De ambitie om de cirkel van armoede te doorbreken en meer verborgen doelgroepen te bereiken, kan op kortere termijn betekenen dat de kosten van de regelingen behoorlijk kunnen gaan stijgen. Dit is dus een potentieel financieel risico. Op de langere termijn kunnen de kosten dan eventueel gaan dalen. Hou hier rekening mee in de begroting. Dit geldt ook voor financiële gevolgen van de coronacrisis.

Overnemen.

Regelingen en instrumenten armoedebeleid en schuldhulpverlening 12. Voor initiatieven als de voorlichtingen op de (regionaal georiënteerde) middelbare en mbo-scholen en het convenant met bewindvoerders is het efficiënter als deze door alle gemeenten die deelnemen aan de KBL zou worden gevolgd. Werk aan verbreding van deze initiatieven in de regio.

Rapport doorwerking armoedebeleid

57

Niet overnemen.

Rekenkamer Sittard-Geleen

13. Zzp’ers en ondernemers met schulden vallen Overnemen. nu tussen wal en schip. Hiervoor dient een aparte opdracht te worden verstrekt. Het helpen van ondernemers met schulden vereist specifieke expertise. De instroom vanuit bijvoorbeeld Tozo kan extra inzichten opleveren voor de gemeente omtrent het vormgeven van deze dienstverlening. Benut die kans.

Overnemen.

14. Ontwikkel vanuit de doelstellingen Overnemen. prestatie-indicatoren die een duiding geven over de effecten van beleid. Ga daarbij niet uit van de inspanningsverplichting, maar van het te bereiken effect. Dit kan door bijvoorbeeld een samenloop van inspanningsverplichtingen als indicator te nemen. Een voorbeeld voor Kansen voor alle kinderen is dat een zo groot mogelijk deel van de doelgroep wordt bereikt en dat duidelijk is op welke wijze het bestede budget bij kinderen bijdraagt aan de participatie en gezondheid van kinderen. Dit kan dan gemeten worden door bijvoorbeeld peilingen onder deze groepen.

Overnemen.

15. Ga in het algemeen door met het uitvoeren van klanttevredenheidsonderzoeken om de effecten te meten. Zorg daarbij enerzijds voor een vaste set aan vragen om een trend te kunnen meten, en meet anderzijds ook afwisselend specifieke onderdelen waar bijzondere aandacht voor is.

Voorstel college overgenomen

Rapport doorwerking armoedebeleid

58

Overnemen.

Rekenkamer Sittard-Geleen

Op welke wijze wordt de gemeenteraad betrokken bij en geïnformeerd over de doelstellingen, uitvoering, de resultaten en de inzet van middelen van het armoedebeleid? 16. Maak duidelijke afspraken over de informatieproducten die in elke fase rond besluitvorming opgeleverd dienen te worden. Maak ook afspraken als gemeenteraad hoe, wanneer en op welke wijze men geïnformeerd wil worden over de voortgang. Neem als gemeenteraad het initiatief hierin.

Hier gaat het college over in gesprek met de raad.

Voorstel college overgenomen

17. Toets de plannen op de mate waarin de doelstellingen vertaald zijn naar prestatieindicatoren en welke waardes aan deze indicatoren worden toegekend. Indien het niet mogelijk is om een indicator aan een doelstelling te koppelen, geef aan hoe er wel over gerapporteerd kan worden over voortgang of effect.

Hier gaat het college over in gesprek met de raad.

Voorstel college overgenomen

Rapport doorwerking armoedebeleid

59

Rekenkamer Sittard-Geleen

Rapport doorwerking armoedebeleid

60

Rekenkamer Sittard-Geleen