Bijlage 2 Nota van zienswijzen

28 Omgevingsvisiespoor ontwikkeld worden, wordt eerst een schifting gemaakt voor welke aspecten op het Rad van de Leefomgeving effecten te verwachten zijn. De aspecten waarvoor dit geldt, worden opgenomen in het beoordelingskader en in het OER op doelbereik en effecten onderzocht. Het Rad van de Leefomgeving en de wijze waarop deze in het OER wordt betrokken, is nader toegelicht in paragraaf 3.3. Uiteindelijk wordt voor ieder perspectief het Rad van de Leefomgeving ingevuld en onderlegd met een verantwoording van de uitgevoerde beoordeling. Daarnaast vinden er zogenaamde botsproevenplaats, en worden leidende keuzes voor de Omgevingsvisies geformuleerd. Dit is verder toegelicht in paragraaf 3.8. 4. Ontwerp omgevingsvisie In de laatste fase van het project stelt het projectteam Omgevingsvisie de concept omgevingsvisie op. Dit vindt plaats op basis van de opgehaalde input vanuit het participatietraject en de ambtelijke en bestuurlijke organisaties van de gemeente. Daarnaast worden de resultaten en adviezen uit het OER en de maatschappeljike batenanalyse betrokken. De concept omgevingsvisie wordt in het OER nogmaals langs de uitgevoerde beoordeling op doelbereik en milieueffecten gelegd om na te gaan of hier wijzigingen in dienen te worden aangebracht. Het definitieve OER wordt met de ontwerp omgevingsvisie ter inzage gelegd.

De wijze waarop het OER in de ontwerp Omgevingsvisie is betrokken wordt opgenomen in de ontwerp Omgevingsvisie. Naar: Het OER wordt door de gemeente ingezet om de afwegingen die gemaakt worden in het kader van haar ontwerp omgevingsvisie te verdiepen en te voorzien van feitelijke beslisinformatie. De stappen die worden gezet voor het opstellen van het OER zijn daarom afgestemd op de stappen en benodigde informatie binnen het Omgevingsvisiespoor. Ondersteunend aan het OER wordt ook een maatschappelijke batenanalyse opgesteld. Dit is een economische studie, passend bij het abstractieniveau van de omgevingsvisie, die als doel heeft om inzicht te geven in de maatschappelijke baten die optreden ten gevolge van beleid in de omgevingsvisie. De werkwijze, uitgangspunten en resultaten van de maatschappelijke batenanalyse worden in het Omgevingseffectrapport opgenomen. Er is gekozen om geen separaat rapport op te stellen omdat het OER en de maatschappelijke batenanalyse nauw met elkaar vervlochten zijn, en omdat de resultaten van de maatschappelijke batenanalyse als verdiepend element in de beoordeling van de toekomstbeelden opgenomen gaan worden. In paragraaf 3.2 is een toelichting op de voorgenomen aanpak van de maatschappelijke batenanalyse opgenomen.

Stap 1: Doelen en NRD In deze fase is een eerste inventarisatie van de beschikbare informatie en de belangrijkste ontwikkelingen, kansen en opgaven binnen de gemeente uitgevoerd op basis van interviews met specialisten van de gemeente voor de verschillende beleidsvelden. Ook is in deze fase van het project de scope en aanpak van de omgevingsvisie verder uitgedacht en uitgewerkt in deze NRD. Stap 2: Toekomstbeelden In deze fase wordt de Foto van de leefomgeving opgesteld (zie paragraaf 3.4). Deze heeft als doel om de huidige situatie en autonome ontwikkelingen te beschrijven voor ieder in het OER beoordeelde beleidsveld, en daarnaast geeft de Foto van de Leefomgeving aan waar knelpunten en kansen liggen. Dit vormt de input voor de Toekomstbeelden (zie paragraaf 2.4).

29 Vervolgens worden de toekomstbeelden getoetst op doelbereik en milieueffecten. Op basis van de toekomstbeelden, die in het Omgevingsvisiespoor ontwikkeld worden, wordt eerst een schifting gemaakt voor welke aspecten op het Rad van de Leefomgeving effecten te verwachten zijn. De aspecten waarvoor dit geldt, worden opgenomen in het beoordelingskader en in het OER op doelbereik en effecten onderzocht. Het Rad van de Leefomgeving en de wijze waarop deze in het OER wordt betrokken, is nader toegelicht in paragraaf 3.3. Uiteindelijk wordt voor ieder toekomstbeeld het Rad van de Leefomgeving ingevuld en onderlegd met een verantwoording van de uitgevoerde beoordeling. Daarnaast vinden er zogenaamde botsproevenplaats, en worden leidende keuzes voor de Omgevingsvisie geformuleerd. Dit is verder toegelicht in paragraaf 3.8. Stap 3: Concept Omgevingsvisie In de deze fase van het project wordt de concept omgevingsvisie opgesteld. Dit vindt plaats op basis van de opgehaalde input vanuit het participatietraject en de ambtelijke en bestuurlijke organisaties van de gemeente. Daarbij worden de resultaten en adviezen uit het OER en de maatschappeljike batenanalyse betrokken. De concept omgevingsvisie wordt in het OER nogmaals langs de uitgevoerde beoordeling op doelbereik en milieueffecten gelegd om na te gaan of hier wijzigingen in dienen te worden aangebracht.

Stap 4: Definitieve omgevingsvisie Het definitieve OER wordt met de ontwerp omgevingsvisie ter inzage gelegd. De wijze waarop het OER in de ontwerp Omgevingsvisie is betrokken wordt opgenomen in de ontwerp Omgevingsvisie. Aanpassing titels De titel van paragraaf “2.3 Ambities en opgaven” wordt aangepast naar: “Doelen” en paragraaf 2.3.1.2 wordt De omgevingsvisie: ambities die relateren aan de ruimte” Aanpassing behorend bij ‘aanpassing opgaven’ Paragraaf “2.3.1.2 De omgevingsvisie: ambities die relateren aan de ruimte” wordt integraal aangepast van: Voor de omgevingsvisie zijn alle ambities relevant die een relatie hebben met de leefomgeving. Het gaat er hierbij om in onderlinge samenhang een veilige en gezonde fysieke leefomgeving en een goede omgevingskwaliteit te bereiken en in stand te houden, ook vanwege de intrinsieke waarde van de natuur, én de fysieke leefomgeving doelmatig te beheren, gebruiken en ontwikkelen ter vervulling van maatschappelijke behoeften. Onderstaand lichten we vanuit de ambities van de Toekomstvisie de vooralsnog belangrijkste opgaven uit die een relatie hebben met de leefomgeving. Deze opgaven worden in de loop van het proces richting een ontwerp omgevingsvisie verder uitgewerkt, mede op basis van participatie met interne externe stakeholders.

Sociale veerkracht, een gezond Sittard-Geleen Op het gebied van sociale veerkracht heeft de gemeente de volgende ambities: De mentale en de fysieke gezondheid zijn er behoorlijk op vooruitgegaan. Opgaven: – We verminderen de omgevingsfactoren die bijdragen aan een slechte gezondheid tot acceptabele proporties. Bij deze factoren spelen voornamelijk de balans tussen de leefomgeving en de effecten van de industrie en verkeer. Daarnaast speelt ook bijv. het verbeteren van het binnenklimaat in oude woningen door verbeterde isolatie. Het gaat hierbij om:

30 • Luchtkwaliteit • Geluidsoverlast • Lichtoverlast • Externe veiligheid. – We versterken de omgevingsfactoren die bijdragen aan een goede gezondheid, een inclusieve samenleving en versterken van de sociale cohesie. Opgaven: • Vergroenen van de leefomgeving. • Bieden van meer beweegmogelijkheden in de (openbare) ruimte en sportvoorzieningen . • Bieden van meer ontmoetingsmogelijkheden in de (openbare) ruimte en voorzieningen. • Bieden van genoeg knooppunten en ontmoetingspunten • Versterken van het natuurlijke landschap en de natuur in de omgeving. • Beter verbinden van het landschap en de natuur met de stedelijke omgeving. Het woningaanbod en de leefomgeving zijn aantrekkelijk voor een breed scala aan doelgroepen. Opgaven zijn: – Het betreft vooral een kwalitatieve transformatie van de woningvoorraad om beter aan te sluiten bij de veranderende doelgroepen. Hierbij is transformatie van bestaande panden de belangrijkste inzet, naast het beperkt toevoegen van nieuwe woningen en slopen van oude woningen die niet aan de woonvraag voldoen. Op het gebied van duurzaamheid wordt ingezet op het verbeteren van de isolatie van woningen. – Transitie naar het gebruik van circulaire bouwmaterialen – Geschikte woningen en zorgvoorzieningen voor ouderen in een levendige omgeving. – Levendige hubs waar meerdere functies samenkomen.

De stedelijke centra hebben ieder een eigen profiel en levendigheid. – We vullen leegkomende locaties (leegkomend maatschappelijk vastgoed, scholen, sportlocaties) in met maatschappelijke waarden. De sociale veiligheid is sterk vergroot. Ruimtelijke opgave: – De aanpak van kwetsbare panden bijv. door de aanpak van leegstand. Het cultureel aanbod is divers, afgestemd en complementair met het aanbod in de rest van de (Eu)regio. De opgaven zijn: – Een goede inpassing van cultuur in het stedelijke weefsel. – We benutten de kracht van het historisch karakter van de leefomgeving met aandacht voor landschap, archeologie en monumenten. Economische veerkracht, een ondernemend en innovatief Sittard-Geleen Op het gebied van economische veerkracht heeft de gemeente de volgende ambities: Verdere duurzame transformatie van de economische structuur in Sittard-Geleen. Opgaven: – Transitie van Chemelot naar de Chemelot Circular Hub. Om duurzaam te kunnen blijven bestaan transformeert Chemelot naar een industrie gebaseerd op circulaire grondstoffen en brengt de CO2 voetafdruk omlaag door elektrificatie. Uitdagingen bij de transitie zijn de ontwikkeling van nieuwe aanpakken en transportmodi. Tijdens de transitie bestaan naar verwachting zowel het fossiele als het klimaat-neutrale systeem naast elkaar inclusief de ruimtelijke gevolgen.

Ruimtelijk relevante aspecten betreffen: • De transportstromen per buisleiding, schip, spoor, lucht en via de weg.

31 • • • • – –

–

–

– –

De versterking van het energienetwerk naar 380 kV. Ruimte op het terrein van Chemelot voor de transitie. Mogelijke regionale sites voor upstream of downstream processen. Winst boeken op vlak van lucht-, bodem-, en waterkwaliteit, en het vermijden van hinder door er meer rust en ruimtelijke kwaliteit voor terug te geven. Versterking van de Chemelot Campus. Behoefte aan uitbreiding richting de Lexhy wordt voorzien over ca. 10 jaar. Innovatie in de automotive ingebed in kennis en onderwijslandschap in de Euregio. Ruimtelijke aspecten betreffen: • Uitbreiding locatie VDL Nedcar tbv stabiliteit door mogelijkheid meerdere producenten. In het PIP is de uitbreiding uitgewerkt. • Aanpassing wegstructuur rondom VDL Nedcar in verband met werknemersstromen. Sittard-Geleen is een belangrijk logistiek centrum voor goederentransport in Europa (over weg, spoor, water, onder de grond en op een steenworp via de lucht). Ruimtelijk relevante aspecten: • Logistieke bedrijvigheid concentreren op bedrijventerrein Holtum Noord. • Externe veiligheid in relatie tot spoorverbinding(en) en emplacement. • Ruimte voor benodigde infrastructuur. Versterking en innovatie van het MKB. Goede afstemming bedrijvigheid, ondernemerschap en (Euregionaal) onderwijslandschap. Ruimtelijk relevante aspecten: • Horeca en detailhandel sluiten aan bij de veranderende behoeften.

Sittard sluit aan bij de belevingseconomie in het cultuurhistorisch hart, het innovatiehart ligt in Geleen. Transformatie centra met compacter maken centra en verkleuren aanloopstraten naar nieuwe vormen bedrijvigheid en wonen. • Revitalisering bestaande bedrijventerreinen. • Revitalisering kantoor locaties en onderzoeken verkleuring naar andere functies. Verduurzaming zorgsector zorgt voor verhoogde kwaliteit van leven voor ouderen door een sterke zorgsector. Materiaal-,energie- en waterkringlopen op regionale schaal sluiten. Transitie naar een circulaire samenleving. Ruimtelijk relevante aspecten: • Verduurzaming en regionale ketens in de landbouwsector, de woningbouw, de mobiliteit etc.

Vergroten toeristische aantrekkingskracht voor bewoners en bezoekers. Opgaven: – Versterken cultuurhistorisch hart, gelegen in het groen, en ecologisch verbonden met een groot euregionaal park. – De ontwikkeling van een aantal nieuwe voorzieningen. – Exclusieve zaken in het belevingscentrum Sittard. – Plek voor een aantrekkelijke cultuuragenda. – In Geleen centrum een innovatiedistrict met een groot en gevarieerd aanbod aan activiteiten. We hebben een goede ontsluiting binnen de gemeente zelf (bijvoorbeeld van centra naar campus en vice versa) en ook in de regio en euregio. – Veranderende mobiliteit: mobiliteit als dienstverlening, gedeeld autobezit, bevorderen/faciliteren van openbaar vervoer en fietsverkeer, etc. – Aandacht voor verbinding over/onder het spoor in Sittard. Ruimtelijk relevante aspecten: • verbinding kantorenlocatie en centrum over/onder het spoor • oplossen knelpunt onderdoorgang spoor Limbrichterweg/Elisabeth van Barstraat.

32

Ecologische veerkracht, een duurzaam Sittard-Geleen Op het gebied van ecologische veerkracht heeft de gemeente de volgende ambities: Een grote biodiversiteit (soortenrijkdom) en ruimtelijke kwaliteit. Opgaven: – Versterken van de groene en natuurwaarden in het buitengebied. Robuuster maken en verbinden van natuurgebieden en het areaal daarvan vergroten. Invulling geven aan versterking groene kwaliteiten in de stad-landzones. Transitie naar natuur-inclusieve landbouw. – Verbinden van de groene waarden in het buitengebied met de stedelijke omgeving. – Het groene weefsel doortrekken in de bebouwde omgeving. Natuur-inclusief bouwen en inrichten publieke ruimte. – Versterken groen karakter kantoorlocaties en bedrijventerreinen. – Daar waar ruimte vrijkomt is een groene invulling welkom. – Inzetten op ruimtelijke kwaliteit, die deze opgaven ondersteunt en waar mogelijk verbindt. Groene daken in een stedelijk gebied verminderen bijvoorbeeld gevoeligheid voor hittestress en kunnen bijdragen aan een grotere biodiversiteit. We verhogen de klimaatbestendigheid (wateroverlast en hittestress). Opgaven: – Bronmaatregelen in de industrie en gebouwde omgeving – Natuurinclusieve inrichting als groenbuffers voor klimaatadaptatie. We dragen bij aan de energietransitie.

Opgaven: – Besparing op energieverbruik in huishoudens en bedrijven met verduurzamingsmaatregelen, mede in relatie tot het verminderen van energiearmoede. Ambitie is alle woningen te verbeteren tot een energielabel C of beter. – Toepassing van duurzame energiebronnen. In de RES is aangegeven waar wij de mogelijkheden zien voor de opwek van duurzame energie. In de transitievisie warmte is als ambitie aangegeven dat in 2030 20% van de woningen duurzaam verwarmd wordt. Inzicht wordt gegeven in mogelijke opwek en gebruik duurzame warmtebronnen. In de gebieden van de ontwikkelpaden volgt een nadere uitwerking in wijkuitvoeringsplannen – Verduurzaming van Chemelot. Naast de transitie van Chemelot zelf biedt de restwarmte van de site mogelijkheden voor verwarming van een deel van de huishoudens middels het Groene Net. Naar: Onze leefomgeving verandert. Uitdagingen op het vlak van gezondheid, energie en klimaat vragen om keuzes. Als Sittard-Geleense samenleving willen we beschermen wat we waardevol vinden en tegelijkertijd ruimte bieden voor goede ontwikkelingen. In de samenleving voeren we daarom het gesprek over onze leefomgeving, als inbreng voor een nieuwe Omgevingsvisie voor onze gemeente. Dit doen we op basis van het gesprek dat we over de Toekomstvisie 2030 al met elkaar hebben gevoerd. Als samenleving hebben we daar onze ambities bepaald.

We zien Sittard-Geleen als een stad van economische, sociaal-culturele, ecologische en institutionele veerkracht. En die veerkrachten versterken elkaar. Samen maken we ons sterk voor een gezonde, ondernemende, innovatieve en duurzame gemeente. Naast de ambities uit de Toekomstvisie 2030 houden we rekening met de wettelijke kaders, provinciale richtlijnen en eisen, de regionale samenwerking in NOVEX-gebied ZuidLimburg en onlangs gemaakte keuzes, denk aan de omgeving van Chemelot.

33 In de Omgevingsvisie vertalen we onze ambities naar een toekomstbeeld voor de ruimtelijke omgeving. We bepalen hoe we onze leefomgeving gaan ontwikkelen en ook beschermen. De Omgevingsvisie is onderdeel van de implementatie van de nieuwe Omgevingswet. Vanuit onze ruimtelijke ordeningsrol geven we waar nodig grenzen aan in de Omgevingsvisie. We geven ook aan waar we als gemeente actief gaan werken aan de verbetering van de leefomgeving. Ook inspireert de Omgevingsvisie de samenleving om zelf haar leefomgeving vorm te geven. We werken uit wat we gaan doen op het gebied van wonen, woonomgeving, verkeer, groenvoorziening en milieu. We denken ook na over het wegennet, bouwwerken, watersystemen, water, bodem, lucht, landschappen en natuur. Het effect op de inwoners en ondernemers in Sittard-Geleen staat daarbij centraal, denk aan gevolgen van het klimaat. Onze doelen bepalen de keuzes die we maken voor de verbetering van de leefomgeving. Daarom hebben we als eerste stap richting onze nieuwe Omgevingsvisie de ‘doelen voor de fysieke leefomgeving’ op papier gezet. In gesprek met de samenleving zijn negentien doelen voor de fysieke leefomgeving benoemd. De doelen hebben ter inzage gelegen en zijn in verschillende bijeenkomsten besproken met inwoners, bedrijven, maatschappelijke instellingen, overheden en raadsleden.

Het resultaat is verwerkt in de doelen voor de fysieke leefomgeving. Hierin zijn de vier veerkrachten uit de Toekomstvisie 2030 uitgewerkt wat de bijbehorende doelen zijn voor de fysieke leefomgeving, wat het accent is van de gemeentelijke rol hierbij, en welke effecten het heeft op het leven van onze inwoners en de ondernemers in Sittard-Geleen. Institutionele veerkracht Institutionele veerkracht gaat wat ons betreft over samenwerking op verschillende niveaus. Ten eerste in de buurten, wijken en kernen, gevolgd door samenwerking binnen gemeente Sittard-Geleen en vervolgens in de regio en in de Euregio. Een succesvolle samenwerking is een open samenwerking, gebaseerd op vertrouwen en samenredzaamheid. In Sittard-Geleen willen we eraan werken dat inwoners zelf kunnen (mee)bepalen hoe hun omgeving eruit moet zien. Bij tegengestelde opvattingen neemt de gemeente haar verantwoordelijkheid, weegt belangen af en maakt keuzes. Hierover vindt een open communicatie plaats. Om dit te bereiken stellen we in de Omgevingsvisie de volgende doelen voor: 1. We stimuleren eigenaarschap, inwonersinitiatief en deelname van inwoners bij het ontwikkelen van de leefomgeving. 2. We betrekken de omgeving op tijd bij ruimtelijke initiatieven en beleidsprocessen en communiceren actief over keuzes. Wat gaan we daar onder andere van merken: • •

Grotere betrokkenheid bij de overheid. Meer begrip voor ruimtelijke- en beleidsmatige veranderingen in de samenleving.

34 • •

Groeiend aantal mensen dat samenwerkt en/of participeert. Groeiend vertrouwen in de overheid.

Sociale veerkracht We vinden op de eerste plaats een goede gezondheid van onze inwoners belangrijk. Daarom werken we binnen de sociale veerkracht aan meer zelfredzaamheid van inwoners maar ook de samenredzaamheid, iedereen kan meedoen, onderlinge contacten, veiligheid, met elkaar leren en betrokkenheid bij de leefomgeving. Werken aan deze doelen bevordert een positieve fysieke en mentale gezondheid waarbij we kijken naar mogelijkheden in plaats van beperkingen. Belangrijk is dat we daarbij bouwen aan een toekomstbestendige en diverse woon- en leefomgeving. Culturele activiteiten zorgen voor ontmoeting, trots en een gevoel van saamhorigheid, we werken aan zingeving en daarmee aan een gezonde sociale samenleving. Een samenleving die tegenwind kan weerstaan en flexibel genoeg is om de grote fysieke, economische en maatschappelijke veranderingen samen vorm te geven. Om dit te bereiken stellen wij in de Omgevingsvisie de volgende doelen voor de fysieke leefomgeving: 3. We werken aan het bevorderen van een positieve gezondheid van onze inwoners. Dit doen we door per gebied kaders te stellen om de luchtkwaliteit en externe veiligheid te verbeteren. En waar nodig geluidsoverlast, bodemverontreiniging, lichthinder en luchtvervuiling tegen te gaan.

Ook stimuleren we initiatieven die bijdragen aan meedoen in de wijk, ontmoeten, bewegen, sport en natuur- en cultuurbeleving in de openbare ruimte en in de voorzieningen (accommodaties). We investeren in een omgeving die deze doelen bevordert. Verder werken we aan vergroening en verduurzaming van de leefomgeving. 4. We vergroten de sociale veiligheid in de leefomgeving. Dit doen we door samen te werken aan een aantrekkelijke, overzichtelijke en toegankelijke omgeving. 5. We bouwen woningen (voor verschillende doelgroepen bv. ouderen en jongeren) voor bestaande en nieuwe inwoners in onze gemeente. Op basis van de woonbehoefte, zowel in aantallen als kwalitatief zullen we woningen onttrekken waar geen behoefte aan is (gebaseerd op demografische cijfers). Ook bouwen we woningen (voor verschillende doelgroepen) voor bestaande en nieuwe inwoners in onze gemeente. 6. We werken samen aan voldoende hoogwaardige onderwijsvoorzieningen, zowel voor de regio als voor de gemeente. 7. We versterken samen de identiteit van onze omgeving met voldoende aandacht voor variatie. We koesteren het lokale door cultuurhistorische kwaliteiten van historische gebouwen en landschappelijke en stedelijke omgevingen te beschermen. De beeldkwaliteit van nieuwe ontwikkelingen stemmen we af op de lokale identiteit. 8.

We zorgen voor een gevarieerd cultureel aanbod dat afgestemd en aanvullend is op het aanbod in de rest van de (Eu)regio. Dit doen we door plek te bieden aan een goede inpassing van cultuur en evenementen in onze openbare ruimte en voorzieningen (accommodaties) . 9. We werken aan het bevorderen van een meer inclusieve samenleving door de bereikbaarheid, begrijpelijkheid en bruikbaarheid van buitenruimte en gebouwen te vergroten en meedoen in de wijk te stimuleren. Wat gaan we daar onder andere van merken: • •

Verminderde (over)last van omgevingsfactoren. Hoe gezond de inwoners zijn ten opzichte van de rest van Nederland.

35 • • • • • •

Vergroten oppervlakte private en publieke groeninrichting en natuur. Hoe tevreden de inwoners zijn over de aanwezigheid van voorzieningen en de staat van de openbare ruimte. Een groter aantal mensen beweegt en/of is lid van een vereniging. Een groter aantal inwoners doet mee in de buurt, doordat zij deelnemen aan openbare voorzieningen die de natuur- en cultuurbeleving faciliteren. Hoe veilig de inwoners zich voelen in de openbare ruimte en thuis. Verbeterde invulling van de woonbehoefte en wensen van de inwoners en nieuwkomers.

Economische veerkracht De economische veerkracht gaat over de veerkracht van onze economische structuur en bedrijvigheid. We leven in tijden van grote veranderingen. Onze economie en industrie verduurzaamt, digitaliseert en vernieuwt. We zijn al sterk in innovatie en ondernemerschap en komende tijd zetten we vol hierop in. Juist deze kracht maakt onze economie een stuk veerkrachtiger. Daarmee zetten we in op brede welvaart. Dat is welvaart die niet ten koste gaat van mensen en het milieu. Welvaart niet voor een enkeling, maar inclusieve welvaart. Duurzame innovatie en ondernemerschap dus. We zijn daarbij een hotspot als het gaat om materialen en oplossingen. Ons lokale MKB en de spelers in de Chemelot Circulair Hub, het Automotive Cluster VDL Nedcar en het Logistieke cluster Holtum Noord zijn daarin onze kracht. De bereikbaarheid van onze gemeente is daarbij een belangrijke randvoorwaarde. Om dit te bereiken stellen we in de Omgevingsvisie de volgende doelen voor de fysieke leefomgeving: 10. We bieden structuur en scheppen ruimte voor de transitie van onze bestaande en nieuw te vestigen bedrijven naar de klimaatneutrale, inclusieve en digitale economie van de toekomst. We focussen daarbij op ondernemers die voorop lopen bij afvalscheiding en maatregelen om energieverspilling tegen te gaan.

De ontwikkeling van de Chemelot Circular Hub met als ambitie de veiligste site te worden zien wij als belangrijke aanjager. Met onze overgang naar een duurzame en circulaire economie streven we naar een beter evenwicht tussen economie en ecologie. Ook hopen we mensen van buiten de gemeente te binden. 11. We zetten zoveel mogelijk in op circulair bouwen en ontwikkelen. 12. We bieden structuur aan de opbouw van sterke (wijk- en stads)centra, met aanvullende voorzieningen en met voorrang voor de versterking van de centra van Geleen en Sittard. Met het centrum van Geleen als innovatie gebied dat nauw verbonden is met Chemelot en een jonge uitstraling heeft. En het centrum van Sittard als belevingscentrum met haar historie als kracht. 13. We bieden structuur om de aantrekkingskracht van het buitengebied en ons cultuurhistorische hart, de binnenstad van Sittard, voor inwoners en bezoekers te vergroten. 14. We werken aan duurzaam verkeer en vervoer in alle maten en vormen. Wat gaan we daar onder andere van merken: • • • • •

Hoezeer bedrijven circulair en energieneutraal produceren Meer aansluitende banen bij lokale beroepsbevolking Binding mensen van buiten de gemeente Verminderen van leegstand in de centra en versterken beleving Vergroten bezoekersaantallen aan de centra / vergroten omzet in de centra

36 • • •

Vergroten bezoekers aan ons buitengebied en binnenstad Sittard. Duurzaamheid van de logistiek Duurzaamheid van het personenvervoer

Ecologische veerkracht De veerkracht van ons natuurlijk systeem. Er is veel groen in Sittard-Geleen en het buitengebied is onderdeel van het Nationaal Landschap Zuid Limburg. Dat koesteren we. Maar ecologische veerkracht gaat nog een paar stappen verder en gaat vooral over duurzaamheid. Duurzaamheid is een paraplu voor heel wat belangrijke waarden als biodiversiteit (soortenrijkdom), ruimtelijke kwaliteit, klimaatbestendigheid, schone lucht, water en bodem, stilte (als positieve tegenhanger van hinder) en schoonheid van de natuur. De ecologie wordt veerkrachtiger door het vergroten van de biodiversiteit, het verbeteren van de kwaliteit van bodem, lucht en water en het versterken van de natuur en het groen. We streven naar een veerkrachtige ecologie waarbinnen circulariteit centraal staat en natuurlijke kringlopen hersteld dan wel versterkt worden. Om dit te bereiken stellen wij in de Omgevingsvisie de volgende doelen voor de fysieke leefomgeving: 15. We werken samen om de biodiversiteit te vergroten. We stimuleren initiatieven die bijdragen aan een (biodiverse) vergroening van het stedelijk gebied. We vergroten het geheel aan natuurgebieden en versterken de verbinding tussen de verschillende gebieden. We versterken het landschap door de aanleg van meer kleinschalige landschapselementen. Ook zetten we in op natuurinclusief bouwen. 16.

We stellen kaders om de kwaliteit van lucht, bodem en water gebiedsgericht te verbeteren. Op weg naar een circulaire samenleving met gesloten natuurlijke kringlopen. 17. Ten aanzien van de landbouw stimuleren we de ontwikkeling van regionale voedsel- en productieketens. Natuurinclusieve landbouw kan op ondersteuning van de gemeente rekenen. 18. We stimuleren en werken aan initiatieven die bijdragen aan een watersysteem dat het water langer vasthoudt maar ook op de juiste plekken kan verdelen als het weer nodig is. Tevens zorgen we voor hoogwaterveiligheid. We reserveren meer ruimte voor water. 19. Om bij te dragen aan de energietransitie stimuleren en faciliteren we energiebesparing in de gebouwde omgeving. We scheppen ruimte en bieden kaders voor duurzame opwek van elektriciteit en warmte. We stimuleren en faciliteren duurzame mobiliteit. Wat gaan we daar onder andere van merken: • • •

Vergroten van de biodiversiteit en een positieve ontwikkeling van de soortenrijkdom. Verhogen van het percentage groen in het stedelijk gebied. Verminderen van overlast van water, slechte luchtkwaliteit en hitte en droogte.

37 • • •

Meer woningen en gebouwen zijn afgekoppeld van het riool voor regenwater waardoor water op het eigen perceel wordt opgevangen. Groter aantal gemeentelijke gebouwen dat verduurzaamd is (energiezuinig en klimaat adaptief) Groter aantal woningen dat verduurzaamd is (energiezuinig en klimaat adaptief)