3 Overzicht gewijzigde tekst in beleidskader n.a.v. inspraakreacties
Tekst van het document
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028
Ter info: vetgedrukte passages in de beantwoording zijn meegenomen in een aanpassing van het beleidskader Wie
Reactie
Beantwoording
GGD Zuid-
Als
Goed om te horen dat de visie,
Limburg
GGD delen we de visie "Wij verbeteren de gezondheid van de Zuid-Limburgers en verkleinen de gezondheidsverschillen in onze regio zodat iedereen, van jong tot oud, kan deelnemen aan onze samenleving.” Daarom kunnen we ons
missie en ambitie gedeeld worden.
helemaal vinden in de ambitie van het concept beleidskader jeugdhulp – alle jeugdigen groeien gezond, veilig en kansrijk op -, de missie (ik ben wie ik
wil zijn en waar ik wil zijn) en de visie
(het label eraf; niet meer denken in
hokjes, maar in plaats daarvan de jeugdige centraal stellen, bekijken wat hij /zij nodig en waar hij/zij naar toe wil werken). Veilig
Thuis,
JGZ
en
programma
De brede opgaven die wij hebben
van het centraal stellen van het gehele
die wij zien. De jeugdhulpregio richt
Trendbreuk onderschrijven het belang gezinssysteem en de integrale aanpak
(regiobreed). Het is echter verwarrend dat dit document spreekt over brede opgaven van de gemeenten voor 'alle jeugdigen'
maar
daarna
over
de
hervormingsagenda en eigenlijk alle
onderdelen van het document alleen gaan over jeugdigen die al jeugdhulp
geformuleerd zijn de uitdagingen zich echter vooral op het proces wanneer ouders/jeugdigen met een hulpvraag bij de gemeenten komen.
De individuele gemeenten zullen in samenwerking met hun partners en
het voorliggend veld vooral een rol hebben in de preventie.
en jeugdzorg ontvangen, niet 'alle jeugdigen' waar we ook nog veel te voorkomen hebben.
1
In
het
algemeen
worden
alleen
verbeteringen/hervormingen van het
cliëntsysteem beschreven en missen
we het stuk preventie en de ‘ritssluiting tussen JGZ en jeugdzorg (waaronder jeugdhulp)’.
Merendeel
van
de
onderdelen van de JGZ vallen onder de wet publieke gezondheid (tot 18 jaar),
Het is zeker de bedoeling dat de samenwerking tussen jeugdhulp en JGZ
(en
andere
partijen
dat
het
wordt
verbeterd en op elkaar aansluit). Vandaar
bij
hoofdstuk
integraliteit één van de prioriteiten is de
verbinding
leggen
met
trendbreuk,
onderwijs
en
Sluit ook aan bij de aanpak van GIA.
Goede
we
in
onveilige thuissituatie gaat staat Veilig
inschatting van de veiligheid met
maar een aantal (preventieve) JGZ interventies
vallen
net
als
voor
volwassen GGZ.
de
jeugdzorg onder de Jeugdwet (uitloop
tot 24 jaar). De uitvoering van deze
beide wetten zouden in een integrale aanpak naadloos op elkaar moeten aansluiten
in
het
belang
van
de
jeugdige en het gezin. Dat wordt in dit beleidskader niet genoemd.
Waar het bij een cliëntsysteem om een Thuis voor een stevige en duurzame
organisatie op de aanpak van GIA (0100 jaar). Veiligheidsafspraken zijn
niet onderhandelbaar en hulpverlening
is gericht op alle leden van het
input,
beleidskader
zullen
meenemen
samenwerkingspartners
dat
zoals
het de de
GGD wordt opgepakt. We hebben dit aangepast op pagina 27 Onder kopje 3.1.3 Risico inschatting.
cliëntsysteem (slachtoffers en pléger) en kan gericht zijn op meerdere domeinen. JGZ
biedt
naast
signalering,
Goed om te weten dat jullie meer
ondersteuning ook ‘onderzoek’ op
het document. Dit is iets dat vooral
vraagverheldering
en
(lichte)
gezondheidsaspecten. Dat onderzoek
door JGZ is zeer essentieel in onze rol als
(beleids)adviseur
richting
bieden dan naar voren is gekomen in in de subregionale afstemming met de GGD meegenomen zal worden.
gemeenten en andere ketenpartners. Dit komt niet terug in dit beleidskader. Het
is
opvallend
hoe
duidelijk
De spiegelparagraaf met onderwijs
wordt en alle anderen, ook JGZ, in het
een wettelijke verplichting voor het
onderwijs als een partner beschreven vage ‘voorveld’ samengevat worden.
Suggereert mede alsof ‘het goede gesprek’ pas begint als de jeugdige
en het betrekken van onderwijs is beleidskader. Daarnaast vinden we andere
partners
zeker
even
waardevol en hebben we ook veel
2
aanklopt voor jeugdhulp en jeugdzorg (zie tweede punt hierboven).
verwezen
naar
trendbreuk,
bijvoorbeeld
voorliggend
veld
en
eigen kracht (nog voor preventie).
Vooral in het hoofdstuk rondom
integraliteit is dit specifiek terug te lezen. Op verschillende punten is het concept
De GGD is nauw betrokken bij de
moet vanaf januari 2024 vorm gaan
rondom de ontwikkelopgaven. Zo
beleidskader nog niet concreet, dat krijgen. Zouden jullie met ons een inschatting
kunnen
delen
van
de
verwachte inzet van de GGD (JGZ, veilig thuis, Trendbreuk) om de beschreven integrale
samenwerking
te
concretiseren? Bijvoorbeeld deelname aan
werkgroepen
subregionaal?
Of
regionaal
onderdeel
of
van
ontwikkelingen binnen GALA en IZA?
Naast de opmerkingen in de e-mail, hebben jullie ook in het document opmerkingen geplaatst. Een aantal opmerkingen zullen meegenomen worden en verwerkt (opmerking pagina 33 en 35). Verder zijn hier vooral opmerkingen gemaakt die verwijzen naar de rol van preventie (zie antwoord 5).
subregionale
ontwikkelingen
zijn er het afgelopen jaar heel wat
sessies geweest en begint nu de structuur krijgen,
subregionaal
waarbij de
werkgroep
en/of
vorm
te
GGD in de
projectgroepen
wordt betrokken. IZA en GALA zijn aangelegenheden die op een ander niveau worden opgepakt.
Op pagina 33 onderaan is de zin gewijzigd in "Door versterking van de integrale samenwerking van deze partijen,
inderdaad
waarbij
de
sturend
gemeenten
op
kunnen
treden, zou de toegang tot de jeugdzorg
effectiever
moeten kunnen worden".
voorkomen
Op pagina 35 Kopje 3.3.2
is
toegevoegd JGZ, maatschappelijke organisatie.
3
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Raad
voor
Kinderbescherming
de
Reactie
Beantwoording
Het is een mooi document
Goed om te lezen dat de
waarin een mooie visie voor de jeugd
wordt
weergegeven
visie onderschreven wordt.
voor de komende jaren. Allereerst over
wordt een
systeeminvestering gaat
om
de
gesproken brede
als
het
inzet
op
jeugdhulp. Wat ik hierin mis is de koppeling tussen civieleen strafcasussen. Maar ook de aanpak van jeugdcriminaliteit en
bijvoorbeeld
overlast
gevende groepen. Als we alle domeinen
samennemen
Daar waar het gaat om regionale investeringen en ketenpartners zullen we dit meenemen in de uitvoering van
het
beleidskader. van
De
regionale aanpak
overlastgevende
groepen betreft met name de lokale aanpak.
en
hierbij ook de jeugd die te maken
krijgt
met
justitie
betrekken, is er sprake van een meer compleet beeld. Er
wordt
gesproken
resultaatgerichte hierin
zou
het
over
sturing,
mogelijk
helpend kunnen zijn wanneer indicaties via 1 systeem voor de hele regio gesteld kunnen worden.
gestreefd mogelijk
Wanneer naar
zo
diversiteit
wordt min in
systemen is dat zowel voor
cliënt als voor ketenpartners overzichtelijker toegankelijker.
en
De
gemeenten
hebben
gekozen voor een lokale uitvoering van de toegang en
daarmee
is
de
zij
gebruiken
allen
wel
1Gezin1Plan1regisseur
en
juiste
wel
indicatiestelling ook lokaal, hetzelfde
uitgangspunt
het gezinsplan. Bij eerder hulp
is
meegenomen dat er een goede vraagverheldering is, daar willen we als regio gezamenlijk in optrekken.
Dat levert ook een bijdrage aan het meer uniformeren van de indicatiestelling.
4
Ten aanzien van het huidige
Het toekomstscenario is één
specifiek gericht op jeugd- en
komende
jeugdzorgsysteem
en
dan
geinsbescherming is de visie
van de regio weinig uitdagend of ambitieus te noemen. Een
visie ten aanzien van het toekomstscenario
is
noodzakelijk
om
nauwelijks
bottleneck
terwijl
in
is
het
er
het de
van
de
punten
periode
die
wij
willen
onderzoeken. We nemen uw uitnodiging
tot
gesprek
graag aan om dat verder vorm
te
geven
in
de
uitvoering samen met de ketenpartners.
huidige
jeugdzorgsysteem in kaart te gaan brengen en vanuit deze
analyse tot verbeteringen van het
huidige
beschermingssysteem
jeugdte
komen. Als Raad voor de Kinderbescherming
zijn
we
bereid om hier verder over in gesprek te gaan en te kijken hoe we hierin stappen kunnen zetten.
5
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Beantwoording
Initiatief Jeugdhulp
In zijn algemeenheid stellen we
Goed om te lezen dat IJZ zich
het “wat” beschrijft, waarin we ons
bereiken.
Zuid-Limburg
vast dat het beleidskader vooral goed herkennen. Belangrijk blijft
echter hoe er uitvoering aan het “hoe” wordt gegeven.
herkent in hetgeen we willen Het
"hoe"
wordt
komende periode gezamenlijk verder vormgegeven.
Het definiëren en invullen van
Dit maakt onderdeel uit van de
het perspectief van de jeugdige en
Dit
passende zorg, het nadenken over
nadere uitwerking van het "hoe". wordt
periode
de
benodigde
inzet
om
dit
De
zoektocht
naar
‘wat
is
Dit maakt onderdeel uit van de
invulling
aan
de
Dit
perspectief te bereiken.
jeugdzorg en voor wie?’ en het geven
van
basisbegrippen
in
de
transformatieopgave. Dit kan enkel een
samenspel
zijn
tussen
gezamenlijk
komende verder
gegeven.
vorm-
nadere uitwerking van het "hoe". wordt
gezamenlijk
komende
periode
is
van
verder
gegeven.
vorm-
gemeenten én aanbieders, zoals
reeds blijkt uit lopende initiatieven. Het vormgeven en invullen van het GIK-J aanbod is hier een voorbeeld van; een proces waarbij gebleken is dat
wederzijdse
oplevert.
kennis
veel
Het vertalen van de ambitie ‘alle
Uitstroom
gezond, veilig en kansrijk op’ naar
goede,
jeugdigen in onze regio groeien resultaten,
meetbaar
in
KPI’s.
Uitstroom moet geen doel op zichzelf
zijn,
maar
goede,
passende en betaalbare zorg.
Vanuit
IJZ
bepleiten
we
de
meetbare indicatoren waarmee zorg
passende,
betaalbare
uitstroom
is
kan
Immers
mogelijk
worden
wanneer
gemeten.
de
alleen hulp
kwalitatief is en passend bij de hulpvraag.
een
continue dialoog tussen jeugdigen, verwanten,
een
professionals,
omliggend veld en verwijzers om van casus tot casus te komen tot
Dit
onderschrijven
gemeenten.
de
Daarom
is
er
de
komende
gekozen voor de participatieve aanpak
voor
6
een afgewogen invulling van dit
uitgangspunt "Ik ben wie ik wil zijn en waar ik wil zijn!”
“Het
liefst
zonder
medische
‘labels’. We willen af van denken in hokjes”. Hoe zorgt de gemeente ervoor
dat
aanpalende
wetten
zoals de Wzd en Wvggz ook deze lijn
volgen?
IJZ
de
vraag
bepleit
een
naar
een
beleidsperiode om o.a. daaraan invulling te geven.
Dat is een gezamenlijk doel van ons allen en bespreken we ook in VNG
en
verbanden.
andere
landelijke
transdiagnostische aanpak, waarin handelingsperspectief voor gezin
en professional belangrijker is dan een label/diagnose, bijvoorbeeld
vanuit een verklarende analyse. Daarmee is ook een stevige basis voor een onderbouwde inzet van onvrijwillige zorg geborgd
De leefwereld van de jeugdige en
Dit maakt onderdeel uit van de
handelen”. Ook hierbij geldt dat je
Dit
zijn ouder(s) is leidend in al ons
het hier onmogelijk niet mee eens kunt zijn. De vraag is echter hoe de gemeenten hierop gaan sturen. Regelmatig verwijzers
toegangen
merken
(zowel als
we
nadere uitwerking van het "hoe". wordt
gezamenlijk gegeven.
komende verder
periode vorm-
dat
gemeentelijke
gecertificeerde
instellingen) jeugdigen niet laten
aansluiten bij gesprekken. Hoe zorgt de gemeente ervoor dat de
aanpalende beleidsterreinen beter aansluiten bij de leefwereld van de jeugdigen?
IJZ opteert voor een aanpak waarin de verantwoordelijkheid voor het voeren
van
deze
dialoog
op
casusniveau zo veel en zo snel als mogelijk
bij
de
uitvoerende
partijen (ic IJZ) wordt neergelegd, om te voorkomen dat gezinnen last hebben van verschil van opvatting tussen verwijzer en uitvoerder.
7
Uiteraard
volgt
en
stuurt
de
gemeente het halen van deze ambitie wel scherp op een meer geaggregeerd niveau.
Hoe zorgt de gemeente voor de
De
verschillende segmenten heen? Het
vormgeeft en de samenwerking
samenwerking
over
de
IJZ,
uit
diverse
dat
bestaat
organisaties binnen de jeugdhulp
over de verschillende segmenten
heen, wil hierin graag het voortouw nemen/krijgen. Door ons brede spectrum iteratief
aan
op-
jeugdhulp
en
kan
uitwerking
gemeenten tussen
de
de
van
hoe
de
contractering
segmenten
en
gemeenten staat beschreven in de regiovisie op de governance. De nieuwe versie volgt eind dit jaar.
afgeschaald
worden vanuit een gezamenlijke
visie en in nauwe verbinding met het omliggende veld. Hoe
gaat
We
missen
de
gemeente
deze
dialoog organiseren/ faciliteren? inhoudelijke
op
dit
moment
dialoogsessies.
De
gesprekken gaan vooral over de overeenkomsten.
De
uitwerking
gemeenten
de
van
hoe
de
contractering
vormgeeft en de samenwerking tussen
de
segmenten
en
gemeenten staat beschreven in de regiovisie op de governance. De nieuwe versie volgt eind dit jaar.
Tabel segmenten”: De aantallen
De gehanteerde definities uit het
het verschil tussen recidive en
dezelfde
kunnen we niet herleiden. En wat is hernieuwde instroom? Daarnaast herkennen we deze benamingen niet vanuit de KPI’s en daardoor lastig
om
naast
gegevens te leggen.
onze
eigen
regionaal
beleidskader definities
zijn die
gehanteerd worden bij de basis
KPI's van de contracten. In de definitielijst staat het verschil opgenomen tussen recidive en hernieuwde instroom.
8
Het is niet mogelijk om op dit
De
tussen de ontvangen middelen per
gemeenten zijn openbaar en te
moment een vergelijking te maken gemeente en de uitgaven op het
niveau van Zuid-Limburg omdat elke
gemeente
beleidsvrijheid
begrotingen
en
jaarrekeningen
van
de
raadplegen
de
lokale
via
gemeentelijke websites.
heeft inzake de besteding van de middelen. In 2024 zal een nieuw objectief
verdeelmodel
jeugd
opgesteld worden”. Elke gemeente dient
in
de
gemeentelijke
begroting dit weer te geven. Dat er verschillen zijn in de uitgaven en daardoor
vergelijken,
niet
met
elkaar
te
dat
kunnen
we
geen
weergave
van
begrijpen. Dat betekent echter niet dat
hier
gegeven
kan
worden
hoe
de
middelen verdeeld worden over het voorliggend
specialistische
veld,
administratie.
ambulant,
zorg
en
Zo
bijvoorbeeld
moet
GIK-J
een
openboekhouding aanleveren en is er
een
ontwikkelagenda
voor
segment 3/4 gestart. Binnen het IJZ
zijn partners bereid hun gegevens op gelijke noemer te brengen en zo transparant en vergelijkbaar te maken. Het IJZ pleit ervoor dat ook
gemeenten deze inspanning op zich nemen.
Er is echter een ondergrens aan wat mogelijk is bij ambulantisering. Daarnaast zien we een toenemende vraag
voor
psychiatrie,
maatschappelijke
Dit maakt onderdeel uit van de doelstelling integraal.
waarbij
ontwikkelingen
aan ten grondslag liggen maar nader onderzoek is noodzakelijk. In de evaluatie van GIK-J zijn een
aantal zaken naar voren gekomen, zo
helpt
ambulante
inzet
tegelijkertijd met een opname de opnameduur te verkorten. Ook het
9
direct starten van een systemische
aanpak met opname draagt bij aan het verkorten van de opnameduur. Wij
pleiten
gemeenten faciliteren.
We
ervoor
dit
soort
missen
dat
de
zaken
kleinschalige
woonvoorzieningen (max 3 tot 4 jeugdigen) in de regio.
Deze opmerking nemen we mee bij de uitwerking van het "hoe". Dit
wordt
gezamenlijk
komende verder
gegeven. Als GIK-J onderschrijven we dat een jeugdige zo kort mogelijk op
een crisisplek moet verblijven. In
periode vorm-
Er is geen ambitie om deze duur nog verder te verkorten.
onze beleving is dat in de huidig CHJ-aanpak al in hoge mate het geval.
De
verblijfsduur
ambitie
nog
om
deze
verder
‘aanmerkelijk te verkorten’ komt ons vreemd voor.
Daarbij constateren wij dat er soms
De
bepalen hoe een passend vervolg
vormgeeft en de samenwerking
wat meer tijd nodig is om te eruitziet. En dat gemeenten (en in voorkomende
gevallen
andere
verwijzers) er niet altijd in slagen om snel genoeg te zorgen voor
passende indicaties. het IJZ wil de
verantwoordelijkheid voor de hele
uitwerking
gemeenten tussen
de
de
van
hoe
de
contractering
segmenten
en
gemeenten staat beschreven in de regiovisie op de governance. De nieuwe versie volgt eind dit jaar.
keten van crisis én vervolg nemen. We
pleiten
ervoor
gemeenten
deze
overstijgende
heid faciliteren
dat
de
segment
verantwoordelijk-
“In onze contractering hebben we
Deze opmerking nemen we mee
vertrouwenspersoon/mentor
Dit
de
positie
van
deze
geborgd: elke jeugdige heeft recht op
deze
persoon
die
een
gelijkwaardige positie inneemt in
bij de uitwerking van het "hoe". wordt
gezamenlijk gegeven.
komende verder
periode vorm-
10
het ronde tafel overleg”. In onze praktijk zien we echter dat de jeugdige
die
vaak
niet
heeft.
Eigenlijk zou elke jeugdige als die in aanraking komt met jeugdhulp, dit vanaf het begin geïnitieerd moeten worden.
De lokale toegangen en andere
Deze opmerking nemen we mee
mogelijkheid
Dit
verwijzers
bieden om
we
kennis
de te
verwerven op welke manier je kunt stoppen
met
jeugdzorg
inzetten
van
als
geen
speelt”.
Graag
bij de uitwerking van het "hoe". wordt
gezamenlijk
komende verder
gegeven.
periode vorm-
ontwikkelingsbedreiging voor de jeugdige vragen
bepaalde
(meer)
we
aandacht
life-events
dat
er
bij
toch
tijdelijk ondersteuning nodig kan
zijn. Daarmee zeggen we niet dat de zorg continue moet doorlopen
maar organiseer een vinger aan de pols
contact
bij
bepaalde
momenten. Een voorbeeld is de overstap van de lagere naar de middelbare
school.
Sommige
jeugdigen (en ouders) dreigen dan het geleerde te verliezen.
“We gaan met elkaar in gesprek
Dit betreft de ondersteuning die
ontwikkeling
voeren van de dialoog over
over
wat
tot
en
een
tot
normale normale
uitdagingen in het leven behoort.
Hierbij zoeken we ondersteuning van de VNG.” Hierin missen we de
rol van de aanbieders, die vanuit hun inhoudelijke deskundigheid hierin een cruciale inbreng hebben.
de VNG kan bieden bij het normaliseren.
Daar
worden
conform de hervormingsagenda acties voor uitgezet. Daarnaast spreken
we
vanuit
het
participatieve proces met al onze partners, ook aanbieders over de doelstellingen.
11
Als inzet van zorg nodig is, willen
Deze opmerking nemen we mee
Onze professionals in de toegang,
Dit
we meteen de goede zorg inzetten. bij
de
GI’s
en
praktijkondersteuner
de
huisartsen
(POH) Jeugd zijn toegerust om deze
afwegingen te maken.” Vanuit IJZ zien we dat er verbeterstappen nodig
zijn
want
niet
elke
bij de uitwerking van het "hoe". wordt
gezamenlijk
komende
vormgegeven.
periode
Waarbij
verder
de
invulling van de stevige lokale teams
een
lokale
verantwoordelijkheid is.
toegangsmedewerker is uitgerust om de juiste afweging te kunnen maken. En ook hier missen we de rol
van
de
aanbieders.
In
de
Jeugdhervormingsagenda staat te lezen: ‘een professional uit de specialistische jeugdhulp kijkt mee aan de voorkant, is in te zetten ter consultatie en om samen met het lokale
team
een
goede
brede
analyse te doen. Om zo beter te
bepalen wat nodig is.’ (p8) Ook in deze afwegingen willen we als aanbieders
meedenken.
inhoudelijk
kunnen
Het doel ‘eerder juiste hulp op
Deze opmerking nemen we mee
met deze quote zien we dat we
Dit
maat, op de juiste plek”. In relatie regelmatig
jeugdigen
in
zorg
krijgen waarvan de ouders ook
jeugdhulp hebben ontvangen. Wat doen we aan de intergenerationele overdracht?
Het
IJZ
ziet
voor
gemeenten een verantwoordelijkheid om te zorgen dat waar nodig
ook ouders ondersteund kunnen worden.
bij de uitwerking van het "hoe". wordt
gezamenlijk
komende verder
periode vorm-
gegeven. Niet alle ondersteuning die ouders nodig hebben valt onder de verantwoordelijkheid van
de
gemeenten.
De
gemeenten willen wel steeds meer de verbindende rol hierin gaan opnemen.
In de praktijk merken we dat er nog
Deze opmerking is herkenbaar
definitie regisseur en de uitvoering
uitwerking van het "hoe". Dit
steeds
verschillen
zijn
in
de
van deze functie. Vanuit IJZ vinden
we dat regie bij de jeugdige en zijn systeem zelf ligt.
en
nemen
wordt
we
mee
komende
gezamenlijk
vormgegeven.
bij
de
periode verder
12
In
deze
contracten
(beleids)doelstellingen
zijn
geformu-
leerd, waarop gestuurd wordt door
middel van (kritieke) prestatie-
Met de doelstelling integraal willen
de
gaan sturen.
gemeenten
hierop
indicatoren”. Vanuit IJZ missen we de
samenhang
op
resultaten
tussen
de
contracten. Om dus goed te sturen dient
ook
in
doorlopende zorglijnen gedacht te worden.
Niet alleen het verbeteren maar
Deze opmerking is herkenbaar
van
uitwerking van het "hoe". Dit
ook het behouden van de kwaliteit zorg
is
een
belangrijk
bepaalde
zorg
in
de
daarnaast
opnames
onderwerp. Als het doel is om beschikbaar
te
houden
regio
verder
en
wil
en
nemen
wordt
we
mee
bij
de
komende
periode
ontwikkelagenda's
maken
gezamenlijk gegeven.
verder
vorm-
afbouwen dan kom je op een punt dat het ten koste van de kwaliteit gaat. Het IJZ denkt graag mee over waar dit punt ligt.
IJZ wordt graag uitgenodigd voor
De
ontwikkelagenda’s, ook conform
daarover vindt periodiek met de
de
gezamenlijke
de ontwikkelopdracht waarin het
onderdeel uit van de contracten, contractpartijen,
zoals
Met grote regelmaat zien we dat
Dit
de
omdat onderwijs vindt dat zorg
met
partnership voorop staat.
een jeugdige geen onderwijs volgt
voorliggend is. Juist het volgen van onderwijs zorgt voor een positief
gesprekken plaats. is
een
van
IJZ,
redenen
waarom de inzet van verbinding het
geprioriteerd.
onderwijs
is
effect op de behandeling. Het is echter een enorme opgave voor de
ouders/voogden om een passende onderwijsplek te vinden. Wij zien hierin
een
grotere
rol
voor
gemeenten, die we daarin graag inhoudelijk adviseren (op casusen beleidsniveau).
13
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Beantwoording
JENS
Herkenbaar stuk. De tabel op pagina 18 is lastig te lezen. Wat
De definities staan uitgelegd in
Vanaf
De kaders zijn de gestelde 4
zeggen de getallen? pagina
44
wordt
gesproken
over
transformatie als participatief proces. Ik denk dat dit een goede ontwikkeling is maar ik zou willen
de bijlage.
hoofddoelen.
meegegeven dat je dit participatief proces wel binnen kaders moet sturen.
14
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie SWV
Passend
Onderwijs VO
Reactie
Beantwoording
Wij geven een positief advies op
Bedankt voor het positief advies.
het
concept
beleidskader
en
spreken de hoop uit samen de jeugd de mogelijkheden te geven zich te ontwikkelen. Waarbij deze samenwerking tussen gemeenten en onderwijs zichtbaar is in de uitspraken die we gezamenlijk doen in de spiegelparagraaf.
U spreekt over ‘Het label eraf!’.
De gemeenten onderschrijven dit.
zijn, geen label meer. Maar we
ontvangen, dat is een van de
Dat zou voor veel jongeren fijn moeten
wel
voorkomen
dat
daarmee het risico bestaat dat ze
Jeugdigen moeten passende hulp hoofddoelen van dit beleidskader.
ook niet de juiste hulp ontvangen. Met elkaar moet duidelijk zijn
afgesproken op basis waarvan hulp wordt toegekend indien dit nodig is, ook zonder label.
Tijdig handelen is zo van belang!
De gemeenten onderschrijven dit.
in de scholen dat dit vaak in de
ontvangen, dat is een van de
Maar tegelijkertijd constateren we praktijk ontbreekt door allerlei oorzaken die buiten de jongere
om liggen. Scholen ervaren steeds vaker
belemmeringen
bij
het
verzorgen van onderwijs doordat
Jeugdigen
moeten
tijdige
hulp
hoofddoelen van dit beleidskader.
We werken graag samen met u om hierin de komende periode stappen te kunnen zetten.
problematiek van jongeren niet of onvoldoende wordt opgepakt. We hopen dat in de komende periode wordt
sneller
hebben We
doorbroken krijgen
gaan
beheersbare
wat
ervan
en
en
uit
ze
jongere nodig
dat
het
financieel
houdbare systeem niet leidt tot
Voorop staat dat jeugdige tijdig passende jeugdhulp krijgen.
langere wachtlijsten waarvan we
15
in de vorige bullet constateerden dat dit zeer onwenselijk is.
Wij spreken de verwachting uit dat
De doelgroeparrangementen gaan
de
ontwikkeltraject
deze doelgroep arrangementen komende
blijven
beleidsperiode
bestaan
aanvraagprocedure
en
wordt ingericht.
dat
de
efficiënt
deel
uitmaken
van
ambulant,
het
daar
wordt vervolgens onderzocht of en hoe
de
doelgroeparrangementen
vorm gaan krijgen.
Echter de uitspraak ‘Er zijn stevige
De stevige lokale teams is een van
iedere VO-school ervaren. Hier
hervormingsagenda. Het is een doel
lokale teams’ wordt nog niet door
moeten we de komende jaren samen in door ontwikkelen. U mag
hierin
van
de
scholen
graag
samen
openheid en inzet verwachten waarmee
we
de
actiepunten
uit
de
waar de 16 gemeenten achterstaan om in de komende periode aan te gaan werken.
inzetten op het vormen van deze lokale teams.
16
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Adviesraad
Het
Brunssum
betreft vele goede intenties
Sociaal
Domein
Beantwoording
beleidskader
Jeugd
2024-2028 bevat wat ons en
voornemens
Goed om te lezen dat de intenties en voornemens omarmd worden.
over
samenwerking en aanpak waar je niet tegen kan zijn. (lokale paragraaf)
Dit
leidt
welhaast
vanzelfsprekend
tot
de
vraag hoe dit in de praktijk gestalte krijgt.
Uitspraken als:
Dit maakt onderdeel uit van de nadere
uitwerking van het "hoe". Dit wordt komende
periode
gezamenlijk
met
betrokken partijen verder vormgegeven.
“we gaan het gesprek aan met
een
open
houding”
“we staan naast de jeugdige en de ouders”
“we hebben een luisterende houding”
wekken de indruk dat de algemene
basisvaardig-
heden in de hulpverlening opnieuw ontdekt zijn en gepraktiseerd gaan worden. Er
zijn
vele
vragen
die
betrekking hebben op het lokaal gemeentelijk niveau zoals bijvoorbeeld:
Hoe monitort de gemeente de kracht van de “civil society” rondom de hulpvragende jongere om in te schatten of een professioneel hulpaanbod nodig is. Hoe is de samenwerking met het onderwijs concreet?
Dit is een lokale aangelegenheid en zal lokaal worden teruggekoppeld.
Het beleidskader geeft vooral de richting aan waarheen we willen gaan en wat we willen bereiken. Hoe de gemeenten concreet er vorm aangeeft wordt vervat in
een
uitvoeringsplan.
Dit
wordt
17
komende
periode
gezamenlijk
met
betrokken partijen verder vormgegeven.
Welke schoolarrangementen en doelgroeparrangementen zijn er?
Dit is een lokale aangelegenheid en zal
Welke
De basis KPI's betreffen de indicatoren
kpi`s
afgesproken
zijn
zorgaanbieders?
er
met
lokaal worden teruggekoppeld.
zoals
benoemd
In bijlage 2 staan de te verwachten resultaten van de "normaliserende" aanpak
bijlage
2,
de
uitgewerkt
in
streefwaarden en de specifieke KPI's worden
Zijn er laagdrempelige lokale teams en wie zitten daarin?
in
momenteel
samenspraak met de zorgaanbieders
Dit is een lokale aangelegenheid en zal lokaal worden teruggekoppeld.
De 0-meting staat in de tabel op pagina 16.
genoemd. Hier is kennelijk een
dashboard
voor
ontwikkeld. Is hier ook een 0-meting verricht?
Er wordt gesproken over de participatie van de jeugdige
en de ouders bij de verdere
Dit wordt op dit moment in samenspraak met de betrokken partijen uitgewerkt.
ontwikkeling van het beleid. Hoe gaat dit vorm krijgen?
Uitgangspunten en intenties
Het beleidskader geeft vooral de richting
uitvoeringspraktijk?
willen bereiken. Hoe de gemeenten
akkoord. Veel vragen bij de
aan waarheen we willen gaan en wat we concreet er vorm aangeeft wordt vervat in
een
komende
uitvoeringsplan. periode
Dit
gezamenlijk
wordt
met
betrokken partijen verder vormgegeven.
18
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad Domein
Margraten
Reactie Sociaal
Eijsden-
Dit
nieuwe
Beantwoording beleidskader
-
Het participatief traject welke
staan - is tot stand gekomen in
betrokkenheid van jeugdigen/
waarin kind en ouder centraal een participatief proces tussen de
opstellers
beleidskader
en
van
het
jeugdigen,
ouders en vertegenwoordigers van
respectieve
Adviesraden
Social Domein in Zuid-Limburg. Aldus is een breed draagvlak
gecreëerd voor de te volgen
wij
beogen
ouders
en
betreft
adviesraden
beleidsvorming hulpverlening
tot
zoals
schreven
in
hoofdstuk
draagvlak
voor
bij
aan
om4,
daarmee willen we een breed blijvend creëren.
de
koers
koers in Zuid-Limburg. Ook bij
het vervolg, i.e. de uitvoering én de evaluatiemomenten is het belangrijk deze partijen te betrekken en tevens op lokaal niveau laagdrempelig, hulp- en ondersteuningsvragen (ook die uit het voorliggend veld) te adresseren. Duidelijk moet worden op welke wijze de noodzakelijke expertise bij de gemeentelijke toegang zal worden gerealiseerd, met andere woorden welke maatregelen heeft de gemeente genomen, dan wel is voornemens te nemen, om het sociaal team op de verzwaring van hun taken voor te bereiden.
Dit
is
een
lokale
aangelegenheid en zal lokaal worden teruggekoppeld.
19
De Adviesraad constateert dat
Het
consortia) elk een triageteam
de
de samenwerkingspartners (de aan het inrichten zijn. Vermeden dient echter te worden dat een cliënt op verschillende plaatsen
zijn verhaal moet doen alvorens deze
op
de
juiste
plaat
terechtkomt. In dat verband is het van belang de mogelijkheid
te behouden tot rechtstreekse verwijzing naar de passende aanbieder,
ook
als
dit
een
Dit vraagt om verdere visievorming over de positie van de toegang van team jeugd versus het triageteam van een samenwerkingsverband - en last but not least - de verhouding met het voorliggend veld. onderaannemer
betreft.
De inhoud van het beleidskader is
feitelijk
een
niet
te
"systeemwijziging"
om
te
onderschatten
noodzakelijke
principe
van
1Gezin1Plan1Regisseur, waar gemeenten
zich
gecommitteerd
aan
hebben,
onderschrijft dat jeugdigen/ ouders niet iedere keer weer
hun verhaal opnieuw moeten doen.
Daarnaast
is
het
inherent aan de wijze waarop de
contractering
gegeven
aanbieders,
met
is
dat
vorm-
minder
de
verwijzingsprocessen
zijn
veranderd. De positievorming van
de
lokale
vervolgens
toegang
aan
is
iedere
gemeente zelf om deze in te richten.
Er
wordt
daarvoor
uitvoeringsplan opgesteld.
een
komen tot een inschatting van wat normaal is. Dit lijkt een kansloze missie, immers wat de ene professional met de hand
op zijn harte en op grond van zijn professionele standaarden ziet als ernstige angststoornis,
zal een ander willen oplossen
met een lampje op de gang. Dit zit ingebakken in het systeem van
een
voordeur
sociaal
met
team
als
achterliggende
gespecialiseerde voorzieningen. Ook bij het beleggen van mee regie bij de jeugdige en ouders wordt niet duidelijk gemaakt welke
aanpak
zal
worden
gevolgd indien betrokkenen dat
20
niet kunnen of wanneer het inhoudelijk beter is als zij dat niet doen. Hebben bijvoorbeeld
ouders helder wat hun rechten zijn,
ook
gelet
op
de
privacywetgeving? De Jeugdwet zegt immers ook dat niet alle informatie worden
gedeeld
met
de
hoef
te
gemeente.
Normaliseren klink derhalve als
Daarmee zijn verandering van het antwoord op de HOE-vraag en de implementatie daarvan essentieel voor het realiseren van het beleidskader. wensdenken.
(toetsvraag regionaal)
ook
Het beleidskader onderkent het
Dit is een goede suggestie, wij
(samen)werken
uitvoeringsplan
cruciale belang van integraal tussen
onderwijs, jeugdzorg en het voorliggend veld, alsmede de gemeentelijke
interne
nemen
deze
mee
en
in
in
het de
borging van de client- en jongerenparticipatie.
samenwerking c.q. de integrale samenwerking
binnen
het
sociaal domein, maar ook met andere domeinen. In dit verband moet wel worden gewezen op
de verschillende relevante en mogelijk
zelfs
conflicterende
wetgeving binnen jeugdhulp en
het belang van bijvoorbeeld medische plicht,
de
geheimhoudings-
geneeskundige
Wet
op
de
behandelings-
overeenkomst (Wgbo) en het professioneel Statuur GGz. De
Adviesraad adviseert u dan ook bij de beleidsontwikkelingen een toets op de gevolgen voor kinderen en jongeren verplicht te stellen (kind en jongerenparagraaf).
21
Bovendien,
adviseert
de
Adviesraad u, waar mogelijk te voorkomen
dat
ontstaan
bij
dubbelingen de
extra
inspanningen de consortia op te
tuigen, hetgeen kan leiden tot extra indirecte uren en toename van
administratieve
lasten,
hetgeen voor de hulpverlenende instanties
en
gezinnen
Administratieve
lasten
vermindering is een doel welke wij ook nastreven. Door de regionale
samenwerking
uniforme
verantwoordings-
(inkoop jeugd ZL) wordt er één systematiek gehanteerd door alle
gemeenten.
Zuid-Limburgse
onwenselijk is In dat kader dringen wij aan In dat kader
dringen wij er ook op aan, dat er een uniforme verantwoordingssystematiek bij alle gemeenten wordt gehanteerd. Immers een verantwoordingssystematiek per
gemeente
verhoogt
indirecte kosten aanzienlijk.
de
Bij de Adviesraad bestaan grote
Deze vragen zijn puntgewijs
van
zullen
zorgen over het realiteitsgehalte de
ambities
beleidskader.
in
het
Niettemin
adviseert de Adviesraad u het beleidskader vast te stellen, met
bovenstaand beantwoord en grotendeels
uitvoeringsplan meegenomen.
in
het
worden
de proviso dat de hiervoor in cursief
weergegeven
onderdelen moeten terugkomen in een uitvoeringsplan/plan van aanpak. Kort samengevat gaat het daarbij om:
1. De bereikbaarheid van het zorgaanbod.
2. De kwaliteit van het sociaal team en positionering van dit
team binnen de eerste lijn en voorliggend veld.
3. Goede afspraken met tweede
lijn over doelen en tijdslijn van de te bereiken doelen.
4. Een uniforme terugkoppeling binnen de regio om onnodige administratieve voorkomen.
lasten
te
22
5. Een eerlijke verdeling van de beschikbare middelen door het voorliggend veld daadwerkelijk te
versterken;
structurele
afspraken met scholen/AMW/ sportverenigingen te maken etc. 6.
Betrokkenheid
bij
de
uitvoering, periodieke evaluatie en verantwoording.
23
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Gulpen-Wittem
Reactie
Beantwoording
Het doet de ASD Gulpen-Wittem
Fijn dat de eerst stap in de
kunnen adviseren, evenwel met
participatief traject goed is
deugd u hierover positief te een
aantal
opmerkingen
en
zorgen. Het is vooral ook een
compliment op zijn plaats voor het gevolgde proces van het voorbereidingstraject.
Een
compliment ook voor de brede en
ambtelijke
inzet.
richting
naar
ontvangen.
Wij
samenwerkende adviesorganen bedanken
een
meer
willen
de
dan
ook
voor
constructieve inbreng!
de
Onzes
inziens zeker een geslaagde proeve voor de toekomst!
De AS Gulpen-Wittem hecht eraan
te
benadrukken
dat
Dat onderschrijven wij.
voorliggend beleidskader geen document op zichzelf mag zijn of blijven, maar met kracht en daad
vanuit
het
hart
ter
uitvoering opgepakt zal moeten worden, in samenspraak met direct
betrokken
hebbenden,
belang-
t.w. jeugdigen,
ouders-verzorgers,
voor
de
doelgroep belangrijke mensen om hen heen, en de lokale Expertgroep
Jeugd.
Deze
aandacht
en
participatieve aanpak zal de nodige
inspanningen vragen, maar is uitermate van belang voor de toekomst en het welzijn van onze
jeugd
(gezins)omgeving!
hun
24
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Heerlen
Reactie
Beantwoording
Wij geven als Adviesraad MO
Fijn dat de eerst stap in de
gezamenlijke Adviesraden, met
participatief
Heerlen, een
zoals
aantal
ook
de
opmerkingen
en
zorgen (zie hierna), een positief advies
over
2024-2028.
dit
In
beleidskader
de
tekst
is
daarom ook de gezamenlijke
richting
naar
ontvangen.
Wij
samenwerkende dan
ook
een
traject
meer
goed
willen
is
de
adviesorganen
bedanken
constructieve inbreng!
voor
de
reactie aan de opstellers van het Beleidskader te herkennen.
Wij adviseren wel uitdrukkelijk
Het participatief traject welke wij
ouders en jeugd niet alleen te
van
om naast de adviesraden ook betrekken
bij
het
tot
stand
komen van beleidskaders maar ook bij de uitvoering en evaluatie daarvan.
Terecht merkt u op, dat er prioriteiten
moeten
worden
gesteld. Het plaatje op pagina 31
beogen
betreft
betrokkenheid
jeugdigen/ouders
en
adviesraden bij beleidsvorming tot
aan
hulpverlening
zoals
omschreven in hoofdstuk 4.
De kleurstelling correspondeert met de tekst.
roept wel vraagtekens op. Het is de
vraag
of
de
kleurstelling
correspondeert met de tekst.
De wachtlijsten in de jeugdzorg
Wij
erover
wachtlijst ontstaat deze dicht
zijn lang en het onderwijs klaagt dat
daarmee
de
problematiek van jongeren niet of
volstrekt
onvoldoende
opgepakt wordt. (uw doel: ik
word gezien en gehoord en krijg
streven
naar
geen
wachttijden en daar waar een inzichtelijk
te
maken
zodat
(andere) passende hulp geboden kan worden.
de hulp, die aansluit bij mijn toekomstperspectief Advies:
Neem
bij
–
p.25).
bijlage
2
(resultaten) op, dat de wachttijd
afneemt voor toegang tot de jeugdzorg en de jeugd GGZ.
25
Investeer
met
alle
betrokken
actoren in de beantwoording van de vraag ‘HOE GAAN WE DIT NU UITVOEREN?’
Er
wordt
opgesteld lokaal).
Wij adviseren de colleges en de
Er
vaststellen van het beleidskader
lokaal).
gemeenteraden
na
het
ook veel aandacht te besteden
wordt
opgesteld
een
uitvoeringsplan
een
uitvoeringsplan
(regionaal
(regionaal
en/of
en/of
aan het uitvoeringsbeleid en de periodieke verantwoording van de mate van realisatie van de in
bijlage 2 genoemd resultaten (en de
doelen
uitvoeringsplannen
van
gemeente).
de
per
Wij steunen dit van harte, maar
Dit is een lokale aangelegenheid
doel
teruggekoppeld.
wij willen wel erop wijzen, dat het om
ambulante
de
instroom
jeugdzorg
bij te
en
zal
lokaal
worden
verminderen, de druk op het voorliggend veld wel stevig zal
doen toenemen. Het voorliggend veld
zal
hiertoe
Wij
adviseren
geëquipeerd
moeten zijn, c.q. moeten worden. dit
vooraf
te
regelen om problemen achteraf
Wij vernemen graag hoe dit voor de gemeente Heerlen wordt voorkomen en/of maatregelen neemt om het voorliggend veld waar nodig te faciliteren. De samenwerking tussen alle betrokken organisaties vraagt nog steeds aandacht en de vraag is hoe dit verder kan worden geoptimaliseerd. te
voorkomen.
26
Wij zien hier parallellen met de
Onzes inziens ligt de kracht van
eerstelijnsgezondheidszorg (met
van preventie (voorkomen van),
belasting
van
de
name de huisartsen). Daarbij is
een deel van het voorliggend veld –
sociaal
cultureel
buurthuizen
werk,
en
sport-
verenigingen – een veel minder grote
rol
voor
kinderen
en
eindigen,
die
jongeren gaan spelen. Nu de NPO-middelen
onder meer hebben gezorgd voor
het omliggend veld op het terrein ouders en jongeren in hun eigen kracht zetten en het versterken van de sociale basis/ netwerk.
Hiervoor worden verschillende programma's
al
ingezet
Trendbreuk/Kansrijke
als
start,
Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), etc.
een impuls van het welzijnswerk,
blijft het van belang om te investeren in de capaciteit van het
voorliggend
veld,
maar
van
het
daarnaast ook te bezinnen op de positionering
voorliggend veld. Ligt de kracht van het voorliggend veld op het
terrein van preventie of schuift dit steeds verder op naar de curatieve zorg, om uiteindelijk de oorspronkelijke
rol
van
de
zorgaanbieders over te nemen.
Dit laatste is naar de mening van de
ASD
onwenselijk.
Wij
vernemen graag hoe u dit gaat voorkomen en/of faciliteren. Wij
adviseren
bij
beleids-
Dit is een goede suggestie, wij
(Jeugdzorg, Participatie, WMO en
uitvoeringsplan en in de borging
ontwikkelingen op deze terreinen veiligheid) gevolgen
een
voor
toets
op
kinderen
de
en
jongeren verplicht te stellen (kind
nemen
deze
mee
in
van
de
client-
het en
jongerenparticipatie.
en jongerenparagraaf)
Ons advies is om in ieder geval te
Administratieve
triage) ontstaan en dat de extra
wij
vermijden dat er dubbelingen (bij inspanningen om de consortia op te
tuigen
leiden
tot
extra
indirecte uren en administratieve lasten. In dat kader dringen wij er
lasten
vermindering is een doel welke ook
nastreven.
Door
de
regionale samenwerking (inkoop
jeugd ZL) wordt er één uniforme verantwoordingssystematiek
27
ook op aan, dat er een uniforme verantwoordingssystematiek bij alle
gemeenten
gehanteerd.
Immers
wordt
gehanteerd
door
alle
Zuid-
participatief
traject
Limburgse gemeenten.
een
verantwoordingssystematiek per
gemeente verhoogt de indirecte kosten aanzienlijk.
Voor Heerlen zijn wij als Adviesraad op de hoogte van hoofdlijnen van de beoogde verdere samenwerking tussen Stand-By en JENS. Wij zijn benieuwd naar de uiteindelijke aanpak en effecten. De beleidsnota ademt toch een sfeer van “op weg naar minder”. Dat stelt ons niet gerust en dit punt is in de voorbereidingen op ons advies en ook in het overleg met de gemeente Heerlen vaker aan de orde geweest. We blijven dit punt volgen en daarom vraagt dit beleid om goede afspraken over de evaluatie met alle betrokkenen en de dimensie waarbinnen dit gaat gebeuren.
Met
het
beogen we deze betrokkenheid goed vorm te gaan geven.
28
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Kerkrade
Reactie
Beantwoording
Wij geven, natuurlijk met een
Fijn dat de eerst stap in de
die wij ook in dit advies zullen
participatief
aantal opmerkingen en zorgen,
omschrijven, een positief advies over dit beleidskader 2024-2028
richting
naar
een
traject
ontvangen.
Wij
meer
goed
willen
is
de
samenwerkende adviesorganen dan ook bedanken voor de constructieve inbreng!
Wij adviseren wel uitdrukkelijk
Het participatief traject welke
ouders en jeugd niet alleen te
betrokkenheid
om naast de adviesraden ook betrekken
bij
het
tot
stand
komen van beleidskaders maar
ook bij de uitvoering en evaluatie daarvan.
Terecht merkt u op, dat er prioriteiten
moeten
worden
gesteld. Het plaatje op pagina 31
wij
beogen
betreft
jeugdigen/ouders
en
van
adviesraden bij beleidsvorming tot
aan
hulpverlening
zoals
omschreven in hoofdstuk 4
De kleurstelling correspondeert met de tekst.
roept wel vraagtekens op. Het is de vraag of de kleurstelling correspondeert met de tekst.
De wachtlijsten in de jeugdzorg
Wij
erover
wachtlijst ontstaat deze dicht
zijn lang en het onderwijs klaagt dat
daarmee
de
problematiek van jongeren niet of
volstrekt
onvoldoende
opgepakt wordt. (uw doel: ik
word gezien en gehoord en krijg
streven
naar
geen
wachttijden en daar waar een inzichtelijk (andere)
te
maken
passende
geboden kan worden.
zodat hulp
de hulp, die aansluit bij mijn toekomstperspectief Advies:
Neem
bij
–
p.25).
bijlage
2
(resultaten) op, dat de wachttijd
afneemt voor toegang tot de jeugdzorg en de jeugd GGZ Investeer
met
alle
betrokken
actoren in de beantwoording van de vraag ‘HOE GAAN WE DIT NU UITVOEREN?’
Er wordt een uitvoeringsplan opgesteld lokaal)
(regionaal
en/of
29
Wij adviseren de colleges en de
Er wordt een uitvoeringsplan
vaststellen van het beleidskader
lokaal)
gemeenteraden
na
het
ook veel aandacht te besteden
opgesteld
(regionaal
en/of
aan het uitvoeringsbeleid en de periodieke verantwoording van de mate van realisatie van de in
bijlage 2 genoemd resultaten (en de
doelen
uitvoeringsplannen gemeente).
van
de
per
30
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Meerssen
Reactie
Beantwoording
Wij willen de opstellers van dit
Fijn dat de eerst stap in de
voor deze werkwijze, die als
participatief
beleidskader dan ook bedanken voorbeeld kan dienen voor de
(vele) regionale beleidskaders die nog zullen volgen.
richting
naar
ontvangen.
Wij
samenwerkende dan
ook
een
traject
meer
goed
willen
is
de
adviesorganen
bedanken
constructieve inbreng!
voor
de
Wij adviseren wel uitdrukkelijk
Het participatief traject welke wij
ouders en jeugd niet alleen te
van
om naast de adviesraden ook betrekken
bij
het
tot
stand
komen van beleidskaders maar ook bij de uitvoering en evaluatie daarvan.
Terecht merkt u op, dat er prioriteiten
moeten
worden
gesteld. Het plaatje op pagina 31
beogen
betreft
betrokkenheid
jeugdigen/ouders
en
adviesraden bij beleidsvorming tot
aan
hulpverlening
zoals
omschreven in hoofdstuk 4.
De kleurstelling correspondeert met de tekst.
roept wel vraagtekens op. Het is de
vraag
of
de
kleurstelling
correspondeert met de tekst.
De wachtlijsten in de jeugdzorg
Wij
erover
wachtlijst ontstaat deze dicht
zijn lang en het onderwijs klaagt dat
daarmee
de
problematiek van jongeren niet of
volstrekt
onvoldoende
opgepakt wordt. (uw doel: ik
word gezien en gehoord en krijg
streven
naar
geen
wachttijden en daar waar een inzichtelijk
te
maken
zodat
(andere) passende hulp geboden kan worden.
de hulp, die aansluit bij mijn toekomstperspectief Advies:
Neem
bij
–
p.25).
bijlage
2
(resultaten) op, dat de wachttijd
afneemt voor toegang tot de jeugdzorg en de jeugd GGZ Investeer
met
alle
betrokken
actoren in de beantwoording van de vraag ‘HOE GAAN WE DIT NU UITVOEREN?’
Er
wordt
opgesteld lokaal).
een
uitvoeringsplan
(regionaal
en/of
31
Wij adviseren de colleges en de
Er
vaststellen van het beleidskader
lokaal).
gemeenteraden
na
het
ook veel aandacht te besteden
wordt
opgesteld
een
uitvoeringsplan
(regionaal
en/of
aan het uitvoeringsbeleid en de periodieke verantwoording van de mate van realisatie van de in
bijlage 2 genoemd resultaten (en de
doelen
van
uitvoeringsplannen
de
per
gemeente).
Wij steunen dit van harte, maar
De 'beweging naar voren', die
doel
jeugd
wij willen wel erop wijzen, dat het om
de
ambulante
instroom
bij
jeugdzorg
te
verminderen, de druk op het voorliggend veld wel stevig zal
doen toenemen. Het voorliggend veld
zal
hiertoe
Wij
adviseren
geëquipeerd
moeten zijn, c.q. moeten worden. dit
vooraf
overigens
niet
maar
alleen
vanuit
het
vanuit hele
sociaal domein gemaakt moet
worden, zal verantwoord moeten gebeuren. In de samenwerking met het omliggend veld is hier continue aandacht voor.
te
regelen om problemen achteraf te voorkomen.
Wij zien hier parallellen met de
Onzes inziens ligt de kracht van
eerstelijnsgezondheidszorg (met
van preventie (voorkomen van),
belasting
van
de
name de huisartsen). Daarbij is
een deel van het voorliggend veld –
sociaal
cultureel
buurthuizen
en
werk,
sport-
verenigingen – een veel minder grote
rol
voor
kinderen
en
eindigen,
die
jongeren gaan spelen. Nu de NPO-middelen
onder meer hebben gezorgd voor
het omliggend veld op het terrein ouders en jongeren in hun eigen kracht zetten en het versterken van de sociale basis/ netwerk.
Hiervoor worden verschillende programma's
al
ingezet
Trendbreuk/Kansrijke
als
start,
Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), etc.
een impuls van het welzijnswerk,
blijft het van belang om te investeren in de capaciteit van het
voorliggend
veld,
maar
van
het
daarnaast ook te bezinnen op de positionering
voorliggend veld. Ligt de kracht
32
van het voorliggend veld op het
terrein van preventie of schuift dit steeds verder op naar de curatieve zorg, om uiteindelijk de oorspronkelijke
rol
van
de
zorgaanbieders over te nemen.
Dit laatste is naar de mening van de
ASD
onwenselijk.
Wij
vernemen graag hoe u dit gaat voorkomen en/of faciliteren.
Wij
adviseren
bij
Dit is een goede suggestie, wij
(Jeugdzorg,
uitvoeringsplan en in de borging
beleidsontwikkelingen op deze terreinen
Participatie, WMO en veiligheid)
een toets op de gevolgen voor kinderen en jongeren verplicht te stellen
(kind
nemen
deze
mee
van
de
client-
Administratieve
triage) ontstaan en dat de extra
wij
vermijden dat er dubbelingen (bij inspanningen om de consortia op leiden
tot
extra
indirecte uren en administratieve lasten. In dat kader dringen wij er
ook op aan, dat er een uniforme verantwoordingssystematiek bij alle
gemeenten
gehanteerd.
en
jongerenparticipatie.
Ons advies is om in ieder geval te
tuigen
het
en
jongerenparagraaf)
te
in
Immers
lasten
vermindering is een doel welke ook
nastreven.
Door
de
regionale samenwerking (inkoop
jeugd ZL) wordt er één uniforme verantwoordingssystematiek gehanteerd
door
alle
Limburgse gemeenten.
Zuid-
wordt een
verantwoordingssystematiek per
gemeente verhoogt de indirecte kosten aanzienlijk.
33
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Reactie Wmo
& Jeugd Landgraaf
ln
Beantwoording
het
algemeen
kan
de
Fijn dat de eerst stap in de richting
Beleidskader.
goed is ontvangen. Wij willen de
Adviesraad zich verenigen met het
concept
Het beleidskader sluit aan op de landelijke
Hervormingsagenda
naar een meer participatief traject samenwerkende
adviesorganen
dan
ook
bedanken
1. Jeugdzorgregio's in cijfers
Het
is
lastig
blijft het aantal jeugdigen met
Mogelijke
Jeugd,
en
andere
landelijke
vorige
Beleidskader
nadruk
ontwikkelingen.
Werd
in
het
constructieve inbreng!
voor
de
gelegd op integraliteit binnen de jeugdzorg,
nu wordt de focus verbreed naar integraliteit binnen het Sociaal Domein. lntegraal samenwerken staat voorop. Een aantal zaken
willen wij onder uw aandacht brengen'
Ook in de periode 2077-2022 jeugdzorg
stijgen
afname
ondanks van
het aantal jeugdigen in onze provincie.
ln
15%
of
de
meeste
hier
directe
verklaringen voor aan te wijzen. hebben
sociaal-
economische factoren invloed op
de zorgbehoefte van jeugdigen in onze regio.
gemeenten ligt dit aantal zelfs op
meer
(landelijk 5%). Welke oorzaken heeft
dit,
naast
bevolkingskenmerken?
objectieve
2. Betrekken van cliënten en hun naaste omgeving. De
cliënt
staat
centraal
en
Dit punt kunnen de gemeenten onderschrijven.
aanbieders en toegangen worden
gestimuleerd in het werken met persoonlijke personen
van
uitgedrukt
en
stimuleren niet
juist
niet
vertrouwens-
jeugdigen.
ls
dient
het
een
te
zwak
voorwaarde/
uitgangspunt te zijn van een meer succesvolle aanpak?
34
Cliëntparticipatie en ervaringsdeskundigheid belangrijke
rollen
spelen
worden
ene zo
onderdeel van een participatief traject.
3. lntegraal samenwerken
Het
samengewerkt met voorliggende
verder
ln de afgelopen jaren is reeds veel voorzieningen en het onderwijs. 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur werd gehanteerd, een integrale aanpak nagestreefd. Integrale
samenwerking
wordt
gepositioneerd op 3 niveau's t.w. Civil
Society,
Basis
en
voorliggende voorzieningen en gemeentelijk
onderscheidt
intern.
Waarin
het
vorige
zich
concept
van
woorden
waarin
Beleidskader,
met
verschil
met
het
vorige
beleidskader zit inderdaad in het doortrekken
van
de
integrale samenwerking. In het oude beleidskader lag de focus op integrale
samenwerking
binnen
het jeugddomein. In het nieuwe beleidskader
wordt
integrale
samenwerking uitgebreid naar de andere
domeinen
Sociaal Domein.
binnen
het
onderhavig
ligt
andere het
vernieuwende (naast uitbreiding integraliteit binnen het Sociaal Domein), waarin zit het extra?
4. Sturen op gewenste resultaat
Wij streven naar geen wachttijden
Bij het sturen op het gewenste
ontstaat deze dicht inzichtelijk te
en kwaliteit.
resultaat hebben drie partijen belang;
de
jeugdige,
de
aanbieders en de gemeenten. ln
en
daar
waar
een
wachtlijst
maken zodat (andere) passende hulp geboden kan worden.
hoeverre spelen wachttijden en
wachtlijsten een rol bij het sturen op het gewenste resultaat voor de jeugdige?
35
5. Participatie Er
wordt
gesproken
van
een
transformatie als een participatief proces.
Gezamenlijk
worden
Dit is een goede suggestie, wij
nemen deze mee in de borging van de client- en jongerenparticipatie.
hoofdlijnen opgesteld hoe zo'n participatief traject eruitziet. Op
basis daarvan worden jaarplannen cliëntenparticipatie opgesteld. ls
hierbij ook een tijdstraject aan te geven? Want de bedoeling is ook dat
er
experimenteerruimte
aanwezig is en dat men van elkaar kan leren. Dan is het belangrijk daar ook in tijd de ruimte voor te krijgen.
36
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Maastricht
Reactie
Beantwoording
Wij geven, natuurlijk met een
Fijn dat de eerst stap in de
die wij ook in dit advies zullen
participatief
aantal opmerkingen en zorgen,
omschrijven, een positief advies over
2028.
dit
beleidskader
2024-
richting
naar
ontvangen.
een
traject Wij
meer
goed
willen
is
de
samenwerkende adviesorganen dan
ook
bedanken
constructieve inbreng!
voor
de
Wij adviseren wel uitdrukkelijk
Het participatief traject welke wij
ouders en jeugd niet alleen te
van
om naast de adviesraden ook betrekken
bij
het
tot
stand
komen van beleidskaders maar ook bij de uitvoering en evaluatie daarvan.
Terecht merkt u op, dat er prioriteiten
moeten
worden
gesteld. Het plaatje op pagina 31
beogen betreft betrokkenheid jeugdigen/ouders
en
adviesraden bij beleidsvorming tot
aan
hulpverlening
zoals
omschreven in hoofdstuk 4.
De kleurstelling correspondeert met de tekst.
roept wel vraagtekens op. Het is
de vraag of de kleurstelling correspondeert met de tekst.
De wachtlijsten in de jeugdzorg
Wij
erover
wachtlijst ontstaat deze dicht
zijn lang en het onderwijs klaagt dat
daarmee
de
problematiek van jongeren niet of
volstrekt
onvoldoende
opgepakt wordt. (uw doel: ik
word gezien en gehoord en krijg
streven
naar
geen
wachttijden en daar waar een inzichtelijk
te
maken
zodat
(andere) passende hulp geboden kan worden.
de hulp, die aansluit bij mijn toekomstperspectief Advies:
Neem
bij
–
p.25).
bijlage
2
(resultaten) op, dat de wachttijd afneemt voor toegang tot de jeugdzorg en de jeugd GGZ Investeer
met
alle
betrokken
actoren in de beantwoording van de vraag ‘HOE GAAN WE DIT NU UITVOEREN?’
Er wordt een uitvoeringsplan opgesteld lokaal).
(regionaal
en/of
37
Wij adviseren de colleges en de
Er wordt een uitvoeringsplan
vaststellen van het beleidskader
lokaal).
gemeenteraden
na
het
ook veel aandacht te besteden
opgesteld
(regionaal
en/of
aan het uitvoeringsbeleid en de periodieke verantwoording van de mate van realisatie van de in
bijlage 2 genoemd resultaten (en de
doelen
van
uitvoeringsplannen
de
per
gemeente).
Wij steunen dit van harte, maar
De 'beweging naar voren' ,die
het doel om de instroom bij
jeugd
wij willen wel erop wijzen, dat ambulante
jeugdzorg
te
verminderen, de druk op het voorliggend veld wel stevig zal
doen toenemen. Het voorliggend veld
zal
moeten
worden.
hiertoe
zijn, Wij
voorliggend equiperen
geëquipeerd
c.q.
moeten
adviseren
veld
om
vooraf
overigens
niet
maar
alleen
vanuit
het
vanuit hele
sociaal domein gemaakt moet
worden, zal verantwoord moeten gebeuren. In de samenwerking met het omliggend veld is hier continue aandacht voor.
het te
problemen
achteraf te voorkomen.
Wij zien hier parallellen met de
Onzes inziens ligt de kracht van
eerstelijnsgezondheidszorg (met
terrein
belasting
van
de
name de huisartsen). Daarbij is een deel van het voorliggend veld – sociaal cultureel werk, buurthuizen
en
sportverenigingen – een veel
minder grote rol voor kinderen en jongeren gaan spelen. Nu de NPO-middelen onder voor
eindigen,
die
meer hebben gezorgd
een
welzijnswerk,
impuls
blijft
van het
het
het
omliggend
(voorkomen
van
veld
van),
op
het
ouders
en
preventie
jongeren in hun eigen kracht zetten en het versterken van de sociale basis/ netwerk. Hiervoor worden
programma's
al
verschillende ingezet
Trendbreuk/Kansrijke
als
start,
Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), etc.
van
belang om te investeren in de capaciteit van het voorliggend
veld, maar daarnaast ook te
bezinnen op de positionering
38
van het voorliggend veld. Ligt de kracht van het voorliggend veld
op het terrein van preventie of schuift dit steeds verder op naar de
curatieve
zorg,
om
uiteindelijk de oorspronkelijke rol van de zorgaanbieders over te nemen. Dit laatste is naar de
mening van de ASD onwenselijk.
Wij vernemen graag hoe u dit gaat
voorkomen
en/of
Wij
adviseren
bij
Dit is een goede suggestie, wij
(Jeugdzorg,
uitvoeringsplan en in de borging
faciliteren.
beleidsontwikkelingen op deze terreinen
Participatie, WMO en veiligheid) een toets op de gevolgen voor
kinderen en jongeren verplicht te stellen
(kind
paragraaf)
en
nemen
deze
mee
van
de
client-
triage) ontstaan en dat de extra
wij
vermijden dat er dubbelingen (bij inspanningen om de consortia op te tuigen leiden tot extra
indirecte uren en administratieve lasten. In dat kader dringen wij er ook op aan, dat er een uniforme
verantwoordingssystematiek bij gehanteerd.
en
jongeren-
Administratieve
gemeenten
het
jongerenparticipatie.
Ons advies is om in ieder geval te
alle
in
Immers
lasten
vermindering is een doel welke ook
nastreven.
Door
de
regionale samenwerking (inkoop
jeugd ZL) wordt er één uniforme verantwoordingssystematiek gehanteerd
door
alle
Limburgse gemeenten.
Zuid-
wordt een
verantwoordingssystematiek per
gemeente verhoogt de indirecte kosten aanzienlijk.
39
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Beantwoording
Adviesraad
Wij geven, met een aantal opmerkingen en
Fijn dat de eerst stap in de
Domein
positief
participatief
Sociaal
Simpelveld
zorgen, die vervat zijn in dit advies, een advies
over
dit
beleidskader
Jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028.
richting
naar
een
traject
ontvangen.
Wij
meer
goed
willen
is
de
samenwerkende adviesorganen dan ook bedanken voor de constructieve inbreng!
Met
nadruk
adviseren
wij
om
deze
Het participatief traject welke
streven bij het tot stand komen van
betrokkenheid van jeugdigen/
''duurzame participatie'' niet alleen na te
beleidskaders maar ook bij de uitvoering en evaluatie hiervan
wij
beogen
ouders
en
betreft
adviesraden
beleidsvorming
tot
bij
aan
hulpverlening zoals omschreven in hoofdstuk 4.
Terecht merkt u op, dat er prioriteiten moeten worden gesteld. Het plaatje op
pagina 31 roept wel vraagtekens op. Het is alleen
de
vraag
of
de
correspondeert met de tekst.
De kleurstelling correspondeert met de tekst.
kleurstelling
Advies: Neem bij bijlage 2 (resultaten) op,
Wij
de jeugdzorg en de jeugd GGZ.
wachtlijst ontstaat deze dicht
dat de wachttijd afneemt voor toegang tot
streven
naar
geen
wachttijden en daar waar een inzichtelijk (andere)
te
maken
passende
geboden kan worden.
zodat hulp
Investeer met alle betrokken partijen in de
Er wordt een uitvoeringsplan
dit nu SAMEN uitvoeren?’
lokaal).
beantwoording van de vraag ‘Hoe gaan we
opgesteld
(regionaal
en/of
De colleges en de gemeenteraden dienen
Er wordt een uitvoeringsplan
ook
lokaal).
na het vaststellen van het beleidskader aandacht
uitvoeringsbeleid
te
besteden
en
de
aan
het
periodieke
opgesteld
(regionaal
en/of
verantwoording van de mate van realisatie
van de in bijlage 2 genoemd resultaten (en de doelen van de uitvoeringsplannen per gemeente).
40
Wij steunen dit van harte, maar wijzen
De 'beweging naar voren', die
ambulante jeugdzorg te verminderen, de
jeugd maar vanuit het hele
erop, dat het doel om de instroom bij
druk op het voorliggend veld wel stevig zal doen toenemen. Het voorliggend veld zal hiervoor
uitgerust
regelen
om
moeten
zijn,
c.q.
achteraf
te
moeten worden. Wij adviseren dit vooraf te problemen
voorkomen.
overigens
niet
alleen
vanuit
sociaal domein gemaakt moet worden, moeten
zal
verantwoord
gebeuren.
samenwerking
met
In
de
het
omliggend veld is hier continue aandacht voor.
We zien hier parallellen met de belasting
Onzes inziens ligt de kracht van
name de huisartsen). Daarbij is een deel
terrein
van de eerstelijnsgezondheidszorg (met van het voorliggend veld – sociaal cultureel werk, buurthuizen en sportverenigingen –
een veel minder grote rol voor kinderen en jongeren
gaan
middelen
spelen.
eindigen,
die
Nu
de
onder
NPOmeer
hebben gezorgd voor een impuls van het
welzijnswerk, blijft het van belang om te investeren
in
de
capaciteit
van
het
voorliggend veld. Maar daarnaast ook te bezinnen op de positionering hiervan. De
het
omliggend
veld
van
op
het
preventie
(voorkomen van), ouders en jongeren in hun eigen kracht zetten en het versterken van de sociale basis/ netwerk. Hiervoor worden
programma's
verschillende
al
ingezet
Trendbreuk/Kansrijke Gezond
en
als
start,
Actief
Leven
Akkoord (GALA), etc.
kracht van het voorliggend veld ligt vooral
op het terrein van preventie. In onze beleving
mag
dit
niet
van
preventie
doorschuiven naar de curatieve zorg om uiteindelijk de oorspronkelijke rol van de
zorgaanbieders over te nemen. Dit laatste achten wij zeer onwenselijk. Wij vernemen graag hoe u dit gaat voorkomen en/of faciliteren. Advies:
Nieuwe
beleidsontwikkelingen
dienen getoetst te worden op de gevolgen voor
kinderen
en
jongerenparagraaf).
Advies:
Wij
jongeren
adviseren
(kind
en
Dit is een goede suggestie, wij nemen
deze
mee
borging
van
de
uitvoeringsplan
in
het
client-
en
en
jongerenparticipatie. een
verantwoordingssystematiek
uniforme
voor
alle
gemeenten in te richten. Deze uniformiteit dient ervoor om dubbelingen te vermijden
en extra indirecte uren en administratieve
Administratieve
in
de
lasten
vermindering is een doel welke
wij ook nastreven. Door de regionale
samenwerking
(inkoop jeugd ZL) wordt er één
41
lasten te voorkomen. Overigens zorgt een
uniforme
per gemeente ook voor een aanzienlijke
gehanteerd
verantwoordingssystematiek
individueel
verhoging van de indirecte kosten.
verantwoordingssystematiek door
alle
Limburgse gemeenten.
Zuid-
42
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Beantwoording
Adviesraad
Wij ervaren het beleidsstuk als beleidskader
Bedankt
Domein
onze kernwaarden, IZA en GALA. We zien de
Sociaal Vaals
(lokale
paragraaf)
als een goed stuk met daarin herkenbaar: leefwereld
van
(jeugd/ouders/opvoeders)
de
voor
deze
terugkoppeling.
burger
meer
centraal
staan, de systeemwereld op afstand. Ook de
benadering vanuit de pijlers van Positieve Gezondheid zijn herkenbaar.
Zie hiertoe ook onze advisering t.a.v. de Verordening
WMO-Jeugdwet
gemeente
Vaals, waar wij betreffende zorg voor de
Deze
punten
kunnen
gemeenten onderschrijven.
de
jeugd specifiek hebben benoemd: -
Dat wordt onderkend dat opgroeien
-
Dat jeugd het recht heeft veilig,
-
niet altijd een geplaveid pad is.
gezond en kansrijk op te groeien
Dat kwetsbare jeugd hier extra aandacht verdient
Samen beslissen vereist dialoog, die terecht
Het participatief traject weke wij
borgen is noodzakelijk, hetgeen betekent
van
zeer belangrijk wordt gevonden. Structureel periodiek
en
zo
nodig
tussentijds
agenderen. Genoemde partners: jeugd zelf, ouders/opvoeders (zie de participatie bij de
tevredenheidsonderzoeken) en onderwijs zijn
niet
partijen.
bepaald
goed
toegankelijke
Samen beslissen vraagt meer dan in de nota beschreven.
Participatie bevorderen en onderhouden (samen beslissen) vragen meer dan in het beleidsstuk beschreven. Vaals is zeker op
de goede weg, verder dan elders. Ons ambtelijk
apparaat
is
hiertoe
goed
toegerust, heeft haar kwaliteit bewezen,
beogen betreft betrokkenheid jeugdigen/ouders
en
adviesraden bij beleidsvorming tot
aan
hulpverlening
zoals
omschreven in hoofdstuk 4, daarmee willen we een breed
draagvlak voor de koers blijven
creëren. In de gemeente Vaals is daarnaast
uitvoeringsplan
een
lokaal
in
voorbereiding en daar waar het input betreft voor het lokale uitvoeringsplan zal dit dan ook in
dit
proces
meegenomen.
worden
maar desondanks is constant onderhoud noodzakelijk om niet gehinderd te worden door
de
“wet
van
de
remmende
43
voorsprong”. De ASD ziet dit graag terug in het lokale uitvoeringsprogramma
Doe lokaal wat lokaal kan, (sub)regionaal
Dit is een lokale invulling. In de
dit graag concreter zien: “The proof of the
uitvoeringsplan
in
voor-
betreft
het
lokale
wat moet/wat niet anders kan. Wij zouden
pudding is in the eating”. Borg lokaal wat nodig is. Benoem wat lokaal reeds goed in
praktijk wordt omgezet. Voorsprong is geen beletsel o op de ingeslagen weg door te gaan. Starten bij 0 is geen optie.
gemeente Vaals is een lokaal
bereiding en daar waar het input voor
uitvoeringsplan zal dit ook in dit proces worden meegenomen.
T.a.v. de praktische uitvoering van dit
Dit is een lokale invulling. In de
onze opmerkingen die wij dienaangaande
uitvoeringsplan
in
voor-
betreft
het
lokale
beleidskader verwijzen wij nogmaals naar hebben verwoord in ons advies betreffende
de Verordening WMO-Jeugdwet gemeente Vaals.
gemeente Vaals is een lokaal
bereiding en daar waar het input voor
uitvoeringplan zal dit dan ook in dit proces worden meegenomen
44
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Valkenburg
Reactie
Beantwoording