2e rapportage 2025

De toekomstige inrichting van de ESCS-locatie wordt in de vervolgfase (start in april 2025) uitgewerkt in een plan van aanpak, aan de hand van besluitvorming over een voorkeursvariant. Bij de totstandkoming van het plan van aanpak en het ruimtelijk ontwerp wordt nader ecologisch onderzoek verricht op de ESCS-locatie zelf, maar er ontstaat ook meer inzicht in de effecten op de naastgelegen Schwienswei. Afhankelijk van de ruimtelijke invulling op de ESCS-locatie, afstemming met belanghebbenden en de uitkomsten van onderzoek wordt het best passende maatregelenpakket uitgewerkt. Zo krijgen beide locaties/gebieden een impuls en eventueel benodigde mitigerende maatregelen. Dit pakket maakt, met indicatieve begroting, onderdeel uit van het nog op te stellen plan van aanpak. Op deze manier wordt efficiënt gewerkt en sluit ontwikkeling op de ESCS-locatie integraal aan op een impuls voor de Schwienswei en is de te verwachten ecologische meerwaarde het grootst. 13-11-2024 Motie inzake Behoud van Bij alle parkeerfaciliteiten in onze gemeente kan met contant geld betaald worden. Gezien de stand van zaken in de 1ste rapportage 2025 is de motie contante betalingsmogelijkheid Daarnaast kan ook betaald worden met pin en/of creditcard. Op straat kan ook afgehandeld.. bij openbare gemeentelijke overal betaald worden met een parkeerapp.

Alleen in de ABC-garage in Sittard is activiteiten contante betaling al meerdere jaren niet meer mogelijk. Na herhaalde vernieling van

58

2de Rapportage 2025 Datum raadsbesluit

Motie

Stand van zaken 1ste rapportage 2025

Stand van zaken 2de rapportage 2025

de parkeerautomaten op die locatie is besloten de optie van contant betaling niet meer aan te bieden. De gemeente ontvangt hierover geen klachten. Bij burgerzaken is via Pin en contant betalen mogelijk en zal altijd mogelijk blijven totdat wettelijk is bepaald dat het anders moet/kan. 13-11-2024 Motie inzake Ondernemers Thuis in Sittard-Geleen een ondernemersfonds voor onze gemeente

In het verloop van 2025 wordt gestart met het onderzoeken van de haalbaarheid van een ondernemersfonds voor Sittard-Geleen

Eind 2025 wordt gestart met het onderzoeken van de haalbaarheid van een ondernemersfonds voor Sittard-Geleen

13-11-2024 Motie inzake Gelijke toegang tot glasvezel ook in het buitengebied 13-11-2024 Motie inzake Besteding reclamebelasting en heffingen

Beantwoording van deze motie volgt in de 2de rapportage 2025 .

De onderzoeken zijn afgerond en de raad zal worden geïnformeerd via een raadsinformatiebrief.

13-11-2024 Motie inzake Toon Hermans kleurt onze stad

In het voorjaar 2025 wordt de raad geïnformeerd over de stand van zaken besteding Motie is afgehandeld (brief verzonden aan de raad 3 juli 2025) reclamebelasting en heffingen.

Er is een onderzoek uitgezet waar zowel amateurverenigingen, professionele culturele partijen als belanghebbenden worden gesproken om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn in het borgen van het nalatenschap van Toon Hermans. 13-11-2024 Motie inzake Stimuleren van Wij hebben onlangs het plaatsingsbeleid laadinfrastructuur vastgesteld, zodat de innovatieve laadoplossingen en regionale concessiehouder de komende jaren laadpalen in de openbare ruimte kan veilig opladen van elektrische realiseren. Het opstellen van een gemeentelijke laadvisie is beoogd voor 2026 voertuigen waarin we de genoemde onderwerpen in de uitwerking meenemen. Zie hiervoor tevens de financiële bijstelling (nr. 1) op programmablad Verkeer, vervoer en waterstaat. 13-11-2024 Motie inzake Meedoen aan We nemen als gemeente Sittard-Geleen deel op 12 juni aan het event Limburg gezond vooruit gezondheidsakkoord op 12 juni 2025 over hoe we brede welvaart in de regio beter voor elkaar kunnen krijgen. 13-11-2024 Motie inzake Urban Greening Plan -Europese Unie 13-11-2024 Motie inzake Fort Sanderbout Sittard

Motie is afgehandeld (brief verzonden aan de raad 14 mei2025). Geen aanvullingen ten opzichte van de 1e rapportage 2025.

De provinciale staten heeft op 1 november 2024 het besluit genomen om het initiatief te nemen voor de totstandkoming van een Zorg- en Gezondheidscoalitie. Wij (de gemeenten) wachten nog op concrete acties n.a.v. dat initiatief. We geven dit een plek binnen het lopende proces van de Agenda Groen. In 2025 We geven dit een plek binnen het lopende proces van de Agenda wordt de agenda verder uitgewerkt in samenspraak inwoners, de lokale expertgroep Groen. In 2025 wordt de agenda verder uitgewerkt in samenspraak en de raad. inwoners, de lokale expertgroep en de raad. Daarmee beschouwen we deze motie als afgehandeld. Op 17 april wordt een ecologische quick-scan uitgevoerd waarmee wordt bepaald Vanwege aangetroffen broedende vogels tijdens de ecologische welke werkzaamheden vóór augustus kunnen worden uitgevoerd. Hierna zal quick-scan zijn de groenonderhoudswerkzaamheden uitgesteld. Deze achterstallig groenonderhoud z.s.m. worden uitgevoerd. (uiterlijk 3de kwartaal zullen na het broedseizoen worden opgepakt en uitgevoerd. Uiterlijk 2025). in het 4de kwartaal zullen de werkzaamheden worden uitgevoerd.

59

2de rapportage 2025 Datum Motie raadsbesluit 13-11-2024 Motie inzake Onderzoek verhogen beheerniveau

13-11-2024 Motie inzake Aanpak Verloren van Themaatweg

30-05-2024 Motie inzake Subsidiabel maken van denksporten

Stand van zaken 1ste rapportage 2025

Stand van zaken 2de rapportage 2025

Momenteel wordt gewerkt aan een (financiële) actualisatie van de beheerplannen op basis van de huidige vastgesteld kwaliteitsniveaus voor de begroting 2026. Conform de motie ‘Onderzoek verhogen beheerniveau’ wordt hierbij ook meteen een doorrekening gemaakt van de meerkosten bij een verhoging van de kwaliteitsniveaus in de wijken en dorpen, en in het buitengebied. Hierbij wordt niet alleen gekeken naar de structurele meerkosten, maar ook naar eventuele meerkosten die eenmalig nodig zijn om op het hoger niveau te komen. Daarnaast kijken we onder de noemer ‘reëel begroten’, kritisch naar de in- en externe uitvoeringskracht die nodig is om daadwerkelijk invulling te kunnen geven aan deze motie. De resultaten van dit alles worden ingebracht in de begrotingsbehandeling later dit jaar.

Herijking van de financiële middelen voor het beheer en onderhoud van onze openbare ruimte is meegenomen in de begroting 2026. Om het beheer voort te zetten op het huidige niveau zijn extra middelen nodig, namelijk € 3,7 mln. exploitatie.

Met het dorpsplatform en aanwonenden is gesproken over de besteding van de 500.000,- aan verkeerveiligheidsmaatregelen en kwaliteit van de leefomgeving. Voorstellen worden nog beoordeeld om hier keuzes in te maken.

Op 8 augustus heeft een oriënterend gesprek plaatsgevonden met de Bridgeclub Geleen. Het huidige subsidiebeleid sluit denksporten niet buiten, echter is het gebaseerd op het aantal jeugdleden van een vereniging. Omdat de Bridgeclub geen jeugdleden heeft, komt deze vereniging op dit moment niet in aanmerking voor een structurele subsidie. Vanuit beleid wordt er de komende periode kritisch gekeken naar de huidige structurele subsidieregeling om te bepalen of deze nog actueel is en binnen het beleid past. 18-04-2024 Motie inzake Fietsparkeren In het voorjaar 2025 is de raad geïnformeerd over het proces om te komen tot onderdeel maken van integraal nieuw parkeerbeleid als uitwerking van het programma Gezond Bewegen parkeerbeleid (omgevingsvisie). Ook start in het voorjaar het participatieproces om onze inwoners en ondernemers in de gelegenheid te stellen mee te denken over het nieuwe parkeerbeleid.

60

Bij het opstellen van deze herijking is ook gekeken naar de motie: onderzoek verhogen beheerniveau. Het verhogen van het beheerniveau voor de asset groen van basis naar hoog in de woonwijken en dorpen en in de buitengebieden van laag naar basis betekent bovenop de extra gevraagde middelen nog een stijging van € 1,64 mln. Voor het verhogen van het beheerniveau voor de asset reiniging zou dat nog een stijging van € 1,88 mln. betekenen. Zowel op financieel vlak als qua capaciteit is het verhogen van het beheerniveau op dit moment niet realiseerbaar. Begin dit jaar is er een bewonersbijeenkomst geweest waar enkele ideeën zijn geuit. Tijdens die bijeenkomst is ook wederom uitgebreid gesproken over de juridische mogelijkheden om de VVTW af te sluiten. Dit is nog een keer onderzocht maar is geen optie. Dit is ook met het Dorpsplatform gedeeld en zij erkennen nu ook dat dit geen optie is. Nu hier helderheid over bestaat, kunnen we samen met de inwoners kijken naar mogelijke andere oplossingen om de overlast te verminderen. Geen aanvullingen ten opzichte van de 1ste rapportage 2025.

Op 18 september wordt de Ontwerp Hoofdlijnennotitie van het parkeerbeleid toegelicht in een themabijeenkomst. 25 september staat de Ontwerp Hoofdlijnennotitie op de agenda van de raad. Fietsparkeren is hierin uitgebreid meegenomen. De motie is hiermee afgehandeld.

2de Rapportage 2025 Datum Motie raadsbesluit 14-12-2023 Motie inzake Onderzoek behouden supermarkt

14-12-2023 Motie inzake Ondernemers laten ondernemen

08-11-2023 Motie inzake Verduurzamen maatschappelijk vastgoed

Stand van zaken 1ste rapportage 2025

Stand van zaken 2de rapportage 2025

In de eerste en tweede rapportage 2024 hebben wij u laten weten dat er gesprekken plaatsvinden met Albert Heijn. Uit deze gesprekken is inmiddels gebleken dat het naast elkaar opereren van beide supermarkten niet als toekomstbestendig wordt beschouwd. De vestiging aan de Nieuwe Markt kampt met een ongelijk speelveld ten opzichte van andere supermarkten, met name door het ontbreken van direct maaiveld parkeren. De huidige Albert Heijn aan de Rijksweg Zuid toe is aan modernisering. De uiteindelijke locatiekeuze van de supermarkt is afhankelijk van de interne besluitvorming bij Albert Heijn. Op dit moment is er nog geen definitieve keuze bij de gemeente bekend. De uiteindelijke locatiekeuze primair bij Albert Heijn ligt en dient te passen binnen het door de gemeenteraad vastgestelde beleid. Deze keuze is nog niet gemaakt door Albert Heijn. Het subregionale Detailhandelsbeleid Westelijke Mijnstreek is afgestemd in samenhang met de Structuurvisie Ruimtelijke Economie Zuid-Limburg (SVREZL) en vormt onderdeel van de recent vastgestelde wijziging in uitvoeringsafspraken, het Addendum bij SVREZL 2024. Het vernieuwde detailhandelsbeleid voor de Westelijke Mijnstreek is opgenomen in het addendum. Het Addendum bij SVREZL 2024 is vastgesteld door alle Zuid-Limburgse colleges. Daarmee is dit beleid verankerd binnen de SVREZL.

Initiatieven die niet passen binnen het geldende omgevingsplan, maar wél binnen de kaders van de SVREZL, worden afgestemd conform de afgesproken procedures. Afhankelijk van aard en omvang vindt dit plaats op subregionaal niveau (Westelijke Mijnstreek, Parkstad of Maastricht & Heuvelland) en/of op Zuid-Limburgs niveau via het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie (BORE). Belangrijk onderdeel van het addendum is de introductie van vernieuwde procesbomen voor winkels, kantoren en bedrijventerreinen. Deze stellen de kwalitatieve afweging van initiatieven centraal, met name ten aanzien van de meerwaarde van een initiatief voor de hoofdwinkelstructuur, leefbaarheid, consumentenverzorging en bestaand aanbod. Hiermee wordt invulling gegeven aan de motie ‘Laat ondernemers ondernemen’, door meer flexibel in te kunnen spelen op initiatieven die bijdragen aan leefbaarheid en ruimtelijke kwaliteit. Voor het onderwerp verduurzaming maatschappelijk vastgoed is beleid in voorbereiding. We komen hier in het vervolg van de P&C-cyclus op terug.

Ten aanzien van het ontbreken van direct maaiveld parkeren bij de vestiging aan de Nieuwe Markt, geven we thans uitvoering aan de pilot parkeren.

Geen aanvullingen ten opzichte van 1e rapportage 2025.

Voor het onderwerp verduurzaming maatschappelijk vastgoed is beleid in voorbereiding. We komen hier in het vervolg van de P&C-cyclus op terug. Wat betreft de mogelijkheid van verduurzaming van maatschappelijk vastgoed, niet in eigendom van de gemeente, maar wel opgenomen in de Subsidieregeling Accommodatiebeleid 2019, werken wij aan een beleidsvoorstel. Voordat dit aan de

61

2de rapportage 2025 Datum raadsbesluit

Motie

Stand van zaken 1ste rapportage 2025

Stand van zaken 2de rapportage 2025

gemeenteraad kan worden voorgelegd, is eerst een totaaloverzicht nodig van de verduurzamingsopgave. De totstandkoming hiervan kost tijd, mede door beperkte capaciteit bij externe partijen. Zodra dit overzicht beschikbaar is, wordt een beleidsregel opgesteld en voor besluitvorming aangeboden. 08-11-2023 Motie inzake Versterken van Beantwoording van deze motie volgt in het tweede kwartaal. Het afgelopen jaar zijn er stappen gezet om de samenwerking tussen de Tripoolsamenwerking de tussen de drie grote Zuid-Limburgse steden te versterken. Na het tussen Sittard-Geleen Heerlen publiceren van de Agenda Zuid-Limburg en het Ontwikkelperspectief en Maastricht NOVEX-gebied Zuid-Limburg in 2024, wordt er op dit moment op enkele concrete dossiers strategische regionale samenwerking uitgewerkt. Daarnaast heeft tijdens Prinsjesdag 2025 de eerste tripool collegevergadering plaatsgevonden waarin onder andere werd gesproken over Zuid-Limburgse samenwerking op strategisch dossierniveau bij lobby activiteiten richting Den Haag. 08-11-2023 Motie inzake Een straatje erbij Op dit moment worden de mogelijke ‘straatjes erbij’ verwerkt in het De mogelijke 'straatje erbij' locaties zijn opgenomen in het in de gemeentekernen Volkshuisvestingsprogramma. De raad zal hier op een later moment betrokken bij volkshuisvestingsprogramma. Op 28 augustus heeft hierover een worden.

sessie met de raad plaatsgevonden. Hiermee is de motie afgehandeld. 08-11-2023 Motie inzake Sturing op meer De oproep sturing op meer sociale huurwoningen krijgt een plek in het Dit is opgenomen in het volkshuisvestingsprogramma. Op 28 sociale huurwoningen volkshuisvestingsprogramma. Zoals onlangs in de themasessie aan de orde is augustus heeft hierover een sessie met de raad plaatsgevonden. geweest. Hiermee is de motie afgehandeld. 08-11-2023 Motie inzake Realiseren Het ontwerp van het nieuwe gemeentewapen is door de Hoge Raad van Adel van Op 15 mei jl. is het Koninklijk Besluit genomen waarin het stadsvlag en stadswapen een (voorlopig) positief advies voorzien. Op basis daarvan is een formeel verzoek gemeentewapen aan de gemeente Sittard-Geleen is verleend. Op Gemeente Sittard-Geleen gedaan aan het Kabinet van de Koning ter vaststelling van het nieuwe wapen. De basis van het ontwerp van het verleende gemeentewapen, wordt de procedure is dat het Kabinet van de Koning wederom advies inwint bij de Hoge Raad mogelijke vormgeving van de nieuwe gemeentevlag besproken in de van Adel, waarna het formele sluitstuk volgt, namelijk: het diploma met het nieuwe gemeenteraad in een besloten raadsvergadering. De planning ligt op gemeentewapen.

Anticiperend op een positieve besluitvorming van het Kabinet van schema: gemeentewapen en -vlag voor de deadline van 1-1-2026 de Koning, gaat het tweede proces, ontwerp en vaststelling gemeentevlag, in mei gerealiseerd (25-jarig jubileum gemeente). starten met een bijeenkomst van de werkgroep van de gemeenteraad. De planning ligt op schema: gemeentewapen en -vlag worden voor de deadline van 1-1-2026 gerealiseerd (25-jarig jubileum gemeente) 05-10-2023 Motie vreemd inzake Bijdrage Het eerste gedeelte van de motie (donatie) is afgerond. Met betrekking tot het Geen aanvullingen ten opzichte van de 1ste rapportage 2025. voor hulpverlening na de tweede gedeelte (toekomstig beleid), heeft er op februari een memo in de ronde natuurrampen in Marokko en gelegen. N.a.v. de input die hier gegeven is, wordt het voorstel aangepast en ter Libië vaststelling teruggelegd bij de raad. 13-07-2023 Motie inzake Verplaatsing Zoals gemeld bij de 2e rapportage 2024 zijn gesprekken gevoerd en gekeken naar Motie is afgehandeld (brief verzonden aan de raad 28 mei2025). Groove Garden mogelijkheden. Daarmee is inhoudelijk invulling gegeven aan de motie, maar deze formeel nog niet afgehandeld. We zullen ook de formele afhandeling verzorgen.

62

2de Rapportage 2025 Datum Motie raadsbesluit 13-07-2023 Motie inzake Inkoop 100% duurzaam opgewekte energie voor Glanerbrook

06-07-2023 Motie inzake Ambtelijke en bestuurlijke huisvesting VIDAR en Huis aan de Markt

06-07-2023 Motie inzake Het realiseren van een historische gevel bij het Huis aan de Markt te Sittard 15-06-2023 Motie inzake Invoeren kindergemeenteraad en kinderburgemeester

Stand van zaken 1ste rapportage 2025

Stand van zaken 2de rapportage 2025

Men is bezig met het operationeel maken van de NOM en energie-exploitatie en de daarbij behorende contractvorm energieleverantie. Hierbij is nog niet duidelijk of bij de benodigde contractvorm ook 100% duurzaam mogelijk is. Dit geldt voor de overgangstermijn dat de gemeente het contract afsluit tot maximaal eind 2028. Vanaf het moment dat de nieuwe aan te besteden exploitant zelf de energiecontracten moet afsluiten heeft de gemeente geen rol, wel wordt bekeken of dit in het programma van eisen kan worden opgenomen. Voor het realiseren van de bestuurlijk-ambtelijke huisvesting in de Hanenhof/Herenhof is het huidige gecontracteerde stroomvermogen niet voldoende. Hiervoor heeft de gemeente eind 2023 een uitbreiding van het contractvermogen aangevraagd. Deze aanvraag tot uitbreiding is inmiddels afgewezen en de gemeente is op een wachtlijst geplaatst. Bij de aanbesteding voor het toekomstige ontwerpteam, is in de scope van de opdracht meegenomen dat het ontwerpteam een voorstel uitwerkt voor een oplossing die hiermee rekening houdt en waarmee toch mogelijk een slag gemaakt kan worden naar het verduurzamen van het gebouw voor de bestuurlijk-ambtelijke huisvesting. De kosten van dit voorstel zullen eveneens inzichtelijk worden gemaakt. Daarnaast is begin 2025 een projectleider netcongestie gestart die dit vanuit de gemeente coördineert.

De motie over de historische gevel bij het Huis aan de Markt is meegenomen in het ontwerp.

Per 1 juli 2025 is een contract voor energielevering gesloten met Europese Wind in relatie tot Trade Power met onbalansafrekening Slimme Energiesturing passend bij de NOM configuratie en doelstellingen energie-exploitatie. . De motie is hiermee afgehandeld. Voor overige informatie over de planning en gefaseerde oplevering NOM en laadpalen wordt verwezen naar de voortgangsrapportage regeling grote projecten Sportpark Glanerbrook Momenteel wordt het Voorontwerp verder uitgewerkt. Met het opstellen van het Definitief Ontwerp wordt de benodigde capaciteit bepaald, zodat de oplossing uitgewerkt kan worden.

De Raadsgriffie heeft samen met Team maatschappelijke Ontwikkeling een voorstel voor het starten met een Kinderraad voorgelegd aan het Fractievoorzittersoverleg. De fractievoorzitters hebben ervoor gekozen om geen aparte Kinderraad op te zetten maar het huidige Jeugdraadspel, dat door de raadsgriffie wordt aangeboden aan alle groep 7 en 8 van de basisscholen in Sittard-Geleen, uit te breiden. Daarbij wordt o.a. gedacht aan gastlessen van raadsleden op middelbare scholen. De Raadsgriffie werkt dit voorstel verder uit.

Tijdens het fractievoorzittersoverleg van 19 januari en 20 februari 2025 is gesproken over een kinderraad en/of burgemeester. Afgesproken is daarmee niet te starten maar het jeugdraadspel vanuit de Raadsgriffie verder uit te werken. Ook is besloten raadsleden in te zetten voor gastlessen over de gemeenteraad op scholen. De Raadsgriffie heeft een boekje ontwikkeld dat het jeugdraadspel verder ondersteunt en raadsleden helpt bij het geven van gastlessen. In dit boekje wordt op een speelse manier uitgelegd hoe de lokale democratie werkt en waarvoor de gemeente(raad) verantwoordelijk is. Onderwerpen als debatteren en invloed uitoefenen op de gemeenteraad komen aan bod. Tussendoor staan leuke opdrachten die leerlingen actief betrekken. Leerlingen krijgen zo een duidelijk beeld van de taken van de gemeenteraad. Deze motie is afgehandeld.

De motie over de historische gevel bij het Huis aan de Markt is meegenomen in het ontwerp. De motie is hiermee afgehandeld.

63

2de rapportage 2025 Datum Motie raadsbesluit 15-06-2023 Motie inzake Tudderenderweg 307

64

Stand van zaken 1ste rapportage 2025

Stand van zaken 2de rapportage 2025

Op 11 maart 2025 heeft de bestuurlijke besluitvorming plaatsgevonden waarbij is ingestemd met uitbreiding van de woonwagenlocatie aan de Tudderenderweg.

Momenteel vinden de voorbereidingswerkzaamheden voor het ontwerp en de omgevingsvergunning plaats. Hierin wordt rekening gehouden met een mogelijke uitbreiding van de locatie Tudderenderweg in de toekomst, na realisatie van de voorziene 11 standplaatsen.

2de rapportage 2025

Regeling grote projecten

Zie separaat document “Voortgangsrapportage Regeling Grote Projecten 2de rapportage 2025”. Via de link 1ste rapportage 2025 kunt u de inhoud van de Voortgangsrapportage Regeling grote projecten in de vorige rapportage teruglezen.

Voortgang investeringsprogramma

De tabel met de financiële voortgang van het investeringsprogramma is geactualiseerd. Zie hiervoor onderstaande tabel. Deze tabel is gebaseerd op de besluitvorming over de investeringen, waarbij de volgende categorieën worden onderscheiden: - Ibor vervangingsinvesteringen 2025-2028; - Restant investeringsprogramma 2021-2024 Het daadwerkelijk beschikbaar stellen van de geoormerkte bedragen vindt plaats op basis van afzonderlijke raadsvoorstellen; - Investeringsvoorstellen uitvoeringsagenda bestuursperiode 2024-2026 Het daadwerkelijk beschikbaar stellen van de geoormerkte bedragen vindt plaats op basis van afzonderlijke raadsvoorstellen; INVESTERINGSVOLUME 2025 -2027 bedragen x € 1.000. project

bedrag

besluit

Ibor vervangingsinvesteringen 2025-2028 Vervangingsinvesteringen - regulier

60.400

12-11-2024

Herstelmaatregelen

2.700

12-11-2024

Saldo Ibor vervangingsinvesteringen

63.100 Restant investeringsprogramma 2021-2024

4. Proeftuin Zeeheldenbuurt

550

n.v.t.

7. Strategisch huisvestingsplan O&K functies: capaciteit

265

n.v.t.

Saldo restant investeringsprogramma 2021-2024

815

Investeringsvoorstellen uitvoeringsagenda bestuursperiode 2024-2026 Strategisch huisvestingsplan onderwijs- en kindfuncties

15.556

08-11-2023

Mobiliteitsaanpak

1.200

08-11-2023

100

08-11-2023

2.700

08-11-2023

Ontwikkelpad Geleen-Zuid

3.000

08-11-2023

Saldo investeringsvoorstellen uitvoeringsagenda bestuursperiode 2024-2026

22.556

Stimulering vrijetijdseconomie Corio Glana HL 16/17

Beschikbaar op basis van afzonderlijke raadsbesluiten Huisvesting Wijkbeheer

8.100

27-05-2021

2.900

15-06-2023

900

13-12-2023

5.400

15-06-2023

900

30-05-2024

Transformatievisie Westelijke Mijnstreek (Ontwikkelpad Geleen-Zuid)

1.000

15-12-2021

Vernieuwbouw sportpark Glanerbrook en landschapspark Burgemeester Damenpark

52.600

19-12-2022

19.800

12-07-2023

Strategisch huisvestingsplan O&K - functies: - unilocatie onderwijsgebouw kinderopvang (IKC 'Handj in handj') - programma 2024

66

2de Rapportage 2025 INVESTERINGSVOLUME 2025 -2027 bedragen x € 1.000. project Vrijetijdseconomie Passantenhaven

Bestuurlijk - ambtelijke huisvesting/ Huis aan de Markt

Huis aan de Markt

Huisvesting Vidar

Unilocatie Grevenbicht - Obbicht

Centrumontwikkeling Geleen (wonen, leefbaarheid en veiligheid) Ontwikkelpad Geleen-Zuid - Inrichting openbare ruimte (continuïteit bestaand beleid) Proeftuin Zeeheldenbuurt

bedrag

besluit 130

24-02-2022

50

13-12-2023

23.300

15-12-2021

7.800

06-07-2023

7.800

15-12-2021

5.000

06-07-2023

200

10-11-2021

2.300

12-07-2022

36.700

06-07-2023

10.578

08-07-2020

2.600

15-06-2023

500

08-11-2023

2.200

22-04-2021

70

13-12-2023

4.000

10-11-2022

450

15-06-2023

6.100

15-06-2023

Mobiliteitsaanpak Nieuw Absbroek

900

15-06-2023

Realisatie clubhome Tom Dumoulin BikePark

785

08-11-2023

Bodemsaneringen Geleen en Limbricht

343

08-11-2023

Landschapspark Oost 'Middengebied C Nieuw Absbroek'

400

08-11-2023

Baakhoven grondwal

200

13-12-2023

Aankoop grond Tudderenderweg

120

13-12-2023

Groene inpassing uitbreiding parkeerterrein Zuyderland

60

13-12-2023

Verlichting fietspad Lindenheuvel - Bedrijvenstad Fortuna

100

30-05-2024

Vervanging tennisbanen SLTC

200

30-05-2024

Revitalisatie en verduurzaming Stadssporthal

3700

30-05-2024

Herontwikkeling vrijvallende buitensportlocaties Grevenbicht en Obbicht

1400

30-05-2024

Infra vrijetijdsconomie

100

05-06-2025

Programma onderwijshuisvesting 2025

4070

05-06-2025

Herhuisvesting Oekraïense ontheemden

Saldo beschikbaar o.b.v. afzonderlijke raadsbesluiten

213.756

TOTAAL INVESTERINGSVOLUME 2023-2026

300.227

67

2de rapportage 2025

Beveiliging ICT

Beveiliging ICT (Cyberweerbaarheid) Cyberweerbaarheid speelt een steeds belangrijkere rol in de gehele samenleving, maar voor vitale organisaties zoals de overheid in het bijzonder. De actuele geopolitieke ontwikkelingen zorgen ervoor dat er op dit moment een continue stroom van aanvallen op ICT-infrastructuur plaatsvinden. Voor hackers wordt het daarnaast steeds eenvoudiger, mede ook door gebruik te maken van AI-toepassingen, om succesvol een organisatie aan te vallen. De afgelopen jaren en ook zeer recentelijk zijn er genoeg voorbeelden in het nieuws geweest waarbij grote instanties getroffen zijn met veel schade als gevolg. De gemeente Sittard-Geleen heeft cyberweerbaarheid zeer hoog op de agenda staan. Vanuit technisch perspectief wordt er getracht de beste technieken en diensten in te zetten ter voorkoming van een succesvolle hack. Bewaking en detectie van vreemde gedragingen 24/7 op onze ICT-systemen is daarbij van zeer groot belang (zg. SIEM/SOC). Vanuit defensief perspectief in de huidige omstandigheden worden we genoodzaakt de beste bescherming in te zetten. Inmiddels is gestart met een nieuwe aanbesteding rondom SIEM/SOC in samenwerking met de gemeente Stein, uitgangspunt is dat er per 1 januari 2026 een overeenkomst zal liggen. Als het gaat om het voorkomen van een cyberhack dan gaat het niet alleen over de juiste techniek en monitoring.

Bewustwording bij onze medewerkers is eveneens van groot belang. De zwakste schakel in de hele ICT-beveiligingsketen is de mens. Privacy & Security is gestart met een nieuw bewustwordingstraject. Een nulmeting is inmiddels uitgevoerd. Op basis van de resultaten ontwikkelt Privacy & Security, in samenwerking met de partij Awareways, een volledig op maat gemaakt bewustwordingsprogramma. De implementatie hiervan zal gefaseerd plaatsvinden. Intern is het IDU (instroom-doorstroom-uitstroom) proces verder geautomatiseerd waardoor er meer grip ontstaat op de toegang tot systemen en de toegangsrechten tot applicaties. De komende tijd zal er verder geïnvesteerd worden in de optimalisatie en detail inrichting van de betrokken systemen. Er wordt voldaan aan de opmerkingen van de accountant hierover.

68

2de Rapportage 2025

Voortgang ontwikkelpaden Sittard-Centrum

Karakter en inhoud van het ontwikkelpad Met de samenleving wordt vorm gegeven aan het Ontwikkelpad Sittard Centrum. Met perspectief: op weg naar een verdere historisering van het stadscentrum waar bezoekers, ontmoeting, cultuur(historie) en groen nauw met elkaar verbonden worden. Verbinding wordt ook gelegd met projecten en programma’s in het centrum. Samenwerking en rollen/verantwoordelijkheden gemeente Om het ontwikkelpad Sittard Centrum te initiëren, is het Platform Binnenstad geformeerd (Participatiegroep). Het Platform Binnenstad is een ‘open groep’; iedereen mag meedenken, meebeslissen en meedoen. Het platform bestaat momenteel uit (vertegenwoordigers van) inwoners, organisaties, bedrijven/retail/horeca en de gemeente; ofwel ‘de samenleving’. Het Platform Binnenstad bestaat momenteel uit ongeveer 25 personen. Het Platform bewaakt wat in de samenleving relevant is, en zorgt voor samenhang. Van hieruit ontstaan mogelijk initiatieven of projecten, die hierna apart kunnen worden opgepakt. Vanuit het platform is een Agendateam ontstaan dat initieert. De gemeente faciliteert de gesprekken/gremia. Het Platform Binnenstad volgt de vanuit de Toekomstvisie 2030 meegegeven richting. Het Platform hanteert daarbij twee werklijnen; 1. Komen tot een gedeelde ambitie, en 2. Zorgen dat de basis op orde is.

Voor beide lijnen geldt het uitgangspunt dat we starten bij wat al bedacht is, bijvoorbeeld bestaande (en nieuwe) visies en ambities. Ook wordt aangesloten bij dat wat al loopt; initiatieven of projecten van ons of anderen. Zo wordt verbinding gelegd met Sittard Centraal (ontwikkelingen rondom stationsgebied), implementatie van de gemeentelijke detailhandelvisie (EDO) en de veiligheidsaanpak (OOV) De samenleving heeft eerder een ontwikkelconcept aangedragen dat bijzondere kwaliteiten van de stad in samenhang brengt en daarmee het centrum versterkt. Dit voorstel wordt momenteel aangevuld met andere, lopende / aankomende initiatieven. Samen werken we nu aan een passende verhaallijn voor Sittard Centrum, rekening houdend met ook de ideeën vanuit stadsbranding. Verbinding wordt zo gelegd met andere veel projecten in de binnenstad, richting ook Voorstad en stationsgebied, en richting Tempelplein en Putstraat. Ontwikkelingen en risico’s Het verhaal voor Sittard en daarbij behorende uitgangspunten voor het centrum zullen in co-creatie ontstaan. De samenwerking tussen Platform Binnenstad en andere ontwikkelingen (en stakeholders) in Sittard Centrum moet komende periode verder versterkt/verbeterd worden.

Sittard-West Karakter en inhoud van het ontwikkelpad Een groep van bewoners, organisaties en bedrijven neemt het initiatief om in het Ontwikkelpad Sittard West de waarden van de Toekomstvisie 2030 gebiedsgericht toe te passen. Met perspectief: op weg naar een slimme wijk; klimaatadaptief, duurzaam en gezond met een open onderwijs- en kennislandschap waar inwoners worden gestimuleerd en uitgedaagd. Samenwerking en rollen/verantwoordelijkheden gemeente Het ontwikkelpad creëert veel energie bij inwoners, organisaties en bedrijven in Sittard West; jong en oud voelen zich betrokken en verantwoordelijk. In de Brede Klankbordgroep is iedereen die wil meedenken en meedoen welkom. In de klankbordgroep zijn inwoners, organisaties, bedrijven en gemeente vertegenwoordigd. De groep bestaat nu uit ongeveer 60 personen. De samenleving ziet veel gedeelde waarden in ‘Buiten bewegen’, ‘Open ontmoeten’ en ‘Leren met de wijk’. Binnen deze waarden zijn door de groep projecten gestart. De projecten zijn in onderling overleg onderverdeeld in aparte projectgroepen; deze overleggen worden aangestuurd door deelnemers uit de Klankbordgroep. Projecten zitten in de denk/initiatieffase of worden momenteel ontwikkeld, of zijn inmiddels al gerealiseerd. De gemeente faciliteert het gesprek van de Brede Klankbordgroep en het hieraan gekoppelde ontwikkelpad.

69

2de rapportage 2025

Ontwikkelingen en risico’s De Brede Klankbordgroep is het centrale overleggremium voor Sittard West. De laatste bijeenkomst was bijeenkomst begin september 2025 (tijdens Parkfeest in Hof van Onthaasting). Een agendateam neemt regie op de projecten. Nieuwe projecten zijn lopende (zoals het Auvermannenpad, een mural op de basisschool, een ontmoetingsplek voor jongeren in de openbare ruimte, perspectief op het winkelcentrum). Een leerlingengroep van Zuyd Hogeschool onderzoekt in Sittard West een ruimtelijk perspectief voor Sittard West (dit project loopt de komende twee jaren met wisselende studentengroepen).

Geleen-Zuid

Karakter en inhoud van het ontwikkelpad Het ontwikkelpad Geleen Zuid bouwt verder op de reeds in 2020 ingezette integrale wijkontwikkeling. Deze ontwikkeling werd opgestart door ZOwonen en de gemeente en heeft geleid tot het ambitiedocument ‘Luuj Make Gelaen-Zuid’ (voorjaar 2021). Dit document richt zich op de verbetering van de gezondheid en veiligheid binnen de wijk. Het ambitiedocument fungeert als een stevige intentieverklaring waarin samenwerking met de wijk centraal staat, met als doel zowel sociaal-maatschappelijke als fysieke verbeteringen. Het leidende principe “we werken met open vizier en met de kaarten op tafel” vat dit samen. De opgaven in Geleen Zuid, met name op het gebied van gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bouwen voort op veerkrachten zoals vastgelegd in de Toekomstvisie 2030. Daarom zien we Geleen Zuid als één van de belangrijke gebieden binnen Sittard-Geleen waar we deze toekomstvisie concreet en tastbaar willen maken. Samenwerking De samenwerking in Geleen Zuid is breed en betrokken. Het wijkplatform, de huurdersbelangenvereniging, MIK-PIW, Triade, Zuyd Hogeschool, het Waterschap, Tuinen van Zuid, CNME, Graaf Huyn, Zuyderland, Vivantes, het Laagland Theater, de politie, ZOWonen en de gemeente/Vidar werken intensief samen om de gezamenlijke doelstellingen te realiseren.

In april 2025 is met ZOwonen een overkoepelende samenwerkingsovereenkomst ‘Luuj make Gelaen-Zuid’ tussen de gemeente Sittard-Geleen en ZOwonen ondertekend. In deze overeenkomst zijn afspraken gemaakt met betrekking tot het fysiek-ruimtelijke programma en de daarbij benodigde investeringsmiddelen voor de korte en langere termijn en heeft een looptijd tot en met 2030. Daarnaast is er in april 2025 met de Provincie Limburg een intentieovereenkomst aangegaan getekend door zowel provincie, ZOWonen, MIK-PIW en gemeente. Het doel van de intentieverklaring is dat de partijen zich binnen hun mogelijkheden inzetten voor samenwerking gericht op de gebiedsgerichte aanpak in Geleen-Zuid aansluitend bij het ambitiedocument ‘Luuj make Gelaen-Zuid en dat de partijen zich committeren aan het vormen van een lerend netwerk in de provincie Limburg en een gezamenlijke lobby starten richting het Rijk op brede vraagstukken in het kader van wijk- en gebiedsontwikkeling. Na afloop van de duur van de intentieverklaring zullen de beide partijen beslissen of en op welke wijze ze een samenwerking aangaan. Ontwikkelingen In Geleen Zuid worden er aanzienlijke stappen gezet in het realiseren van de volgende concrete ambities: gezond opgroeien en gezond blijven, perspectief op werk, veiligheid door gemeenschapszin en zelfstandig ouder worden.

Deze ambities worden vertaald naar concrete projecten en initiatieven die zowel fysiek-ruimtelijk als sociaal van aard zijn, met een nauwe betrokkenheid van wijkbewoners. In samenwerking met de betrokken partijen is een uitvoeringsprogramma voor 2024-2025 opgesteld. Medio juli zijn we gestart met de actualisatie en herijking van dit programma. In de programmaorganisatie wordt de samenhang in de voorbereiding en de uitvoering tussen de sociale en de fysiek-ruimtelijke projecten sterker gepositioneerd. Het sociale en fysiek-ruimtelijke (uitvoerings)programma Het sociale programma van het uitvoeringsplan bestaat voornamelijk uit initiatieven en projecten die weinig extra kosten met zich meebrengen. Het gaat hierbij vooral om het anders en meer in samenhang uitvoeren van bestaande diensten door de genoemde partijen. Het fysieke programma daarentegen, dat betrekking heeft op de herstructurering en herinrichting van de wijk en openbare ruimte, vraagt wel om aanzienlijke investeringen. Zowel ZOwonen, het Waterschap als de gemeente hebben zich gecommitteerd aan deze herstructurering. Eind 2022 heeft de gemeenteraad hierover een besluit genomen en in 2023 zijn de plannen 70

2de Rapportage 2025 verder uitgewerkt. Dit heeft geresulteerd in een intentieovereenkomst (2025) tussen de gemeente, het Waterschap en ZOwonen, evenals een financiële strategie en overeenkomst tussen de gemeente en ZOwonen. Wat betreft de herstructurering van de wijk is er gezamenlijk besloten dat de ontkluizing van de Keutelbeek leidend zal zijn voor de aangrenzende ruimtelijke ontwikkelingen. Aangrenzend aan de beek zal onder andere de woningbouw van ZOwonen een plek krijgen, en er liggen kansen voor de gemeente om de openbare ruimte opnieuw in te richten. De ontkluizing van de Keutelbeek en de vergroening van de openbare ruimte dragen bij aan de doelen uit het ambitiedocument, evenals aan de verbetering van de flora en fauna, wateroverlast en hittestress. Bovendien zal de ruimte meer gericht worden op fietsers en wandelaars, waarbij de openbare ruimte een ontmoetingsplek moet zijn voor bewoners. Provinciale Leefbaarheidsaanpak In het kader van het provinciale leefbaarheidsaanpak zijn en worden er voor Geleen Zuid een aantal aanvragen gedaan. Enerzijds door enkele maatschappelijke organisaties, zoals Triade en ZOWonen en anderzijds ook door de gemeente zelf. Als gemeente bereiden we momenteel een aanvraag voor m.b.t.

deelgebied 3 in het project ontkluizing van de Keutelbeek waarbij we met name inzetten op een herinrichting van de openbare ruimte in het licht van gezondheid en veiligheid, de hoofddoelen van de ambitie in Geleen Zuid. De verschillende aanvragen zijn met elkaar in samenhang gebracht en zijn allen inhoudelijk verbonden met de ambitie Luuj make Gelaen Zuid.

Geleen-Centrum

In Geleen-Centrum werken we aan verschillende projecten die bij elkaar horen en elkaar versterken. (link opnemen naar Geleen Centrum | Met Sittard-Geleen) We doen dit onder andere met hulp van de Impulsregeling Winkelgebieden. De Raadhuisstraat krijgt een compleet nieuwe uitstraling. De straat verandert in een groene terrassenstraat waar je prettig kunt winkelen en ontspannen. Het Oude Raadhuis krijgt een nieuwe functie. Stadslabs verbouwt het gebouw tot Stadskamer M1 en richten daar sociale ontmoetingsplekken in, ook wel ‘social spaces’ genoemd. Op de Nieuwe Markt loopt een proef met gratis kort parkeren. Bezoekers kunnen hier 30 minuten parkeren met een blauwe schijf. Zo maken we het centrum toegankelijker voor snelle boodschappen en korte bezoeken. De proef duurt een jaar en wordt tussentijds geëvalueerd. Ook de Salmstraat verandert. We werken aan een transformatie van winkelgebied naar woongebied. De eerste panden zijn aangekocht. Na de verbouwing van het stadhuis in Geleen vergroenen we de markt voor het gebouw. Om de Stadswinkel en ook de horeca goed bereikbaar te houden onderzoeken we een extra uitgang van de parkeergarage Markt. Bij al deze ontwikkelingen staan leefbaarheid en veiligheid voorop: we creëren een aantrekkelijke en veilige omgeving voor bewoners, ondernemers en bezoekers, met oog voor groen, rust en sociale samenhang.

Dit doen we samen met bewoners, ondernemers en andere betrokkenen, en in samenwerking met partners als Brightlands, Chemelot, ZOwonen en de gemeente via de stuurgroep GL1.

Warmtenet Zuid-Limburg

Tien Zuid-Limburgse gemeenten onderzoeken samen met de Provincie Limburg en Enpuls Warmte Infra (Enexis Groep) de mogelijkheid om een warmtenet in Zuid-Limburg aan te leggen. Het doel hiervan is om tienduizenden woningen en gebouwen in Zuid-Limburg betaalbaar en duurzaam te verwarmen met de restwarmte van industriepark Chemelot. Warmtenet Zuid-Limburg is een project dat op grote schaal kan bijdragen aan de klimaatdoelstellingen, de betaalbaarheid van de warmtevoorziening in Zuid-Limburg en aan een duurzamere toekomst voor de regio. Momenteel loopt fase 3 van dit onderzoek waarbij het warmtenet wordt uitgewerkt voor het Proof of Concept (PoC) gebied Zuid Geleen (circa 4.000 woningen). Uiteindelijk resultaat van fase 3 is een investeringsvoorstel eind van dit jaar.

71

2de rapportage 2025

Het doel is te komen tot een op hoofdlijnen uitgewerkte businesscase voor Zuid Geleen. Deze businesscase moet zowel financieel haalbaar zijn als maatschappelijk rendement opleveren. Daarbij wordt specifiek gekeken naar een aanbod dat aantrekkelijk is voor particuliere kleinverbruikers. De gemeente Sittard-Geleen neemt hierin een regierol en stelt hiervoor het Warmte Uitvoeringsplan op. Dit plan vormt de basis voor de communicatie en besluitvorming rondom de aansluiting van particuliere kleinverbruikers op het warmtenet. Bronzekerheid (restwarmte Chemelot) is een belangrijk aandachtspunt voor WZL. Industriële restwarmtebronnen kunnen slechts voor beperkte duur zekerheid bieden. Voor restwarmtebronnen is SABIC, Olefins 4 de beoogde hoofdbron van WZL. Daarnaast worden ook andere industriële restwarmtebronnen op industriepark Chemelot en daarbuiten onderzocht. Verder wordt momenteel ook onderzocht welke andere bronnen met een langere leveringszekerheid onder de huidige omstandigheden (financieel en technisch) haalbaar zijn. Er is een eerste ontwerp gemaakt voor het warmtesysteem. Het netwerk loopt van industriepark Chemelot via een warmtehub naar het transport- en distributienet. De warmtehub bevat een piek- en back-upvoorziening. Het distributienet levert hiermee warmte aan gebouwen in Zuid Geleen (PoC A en B). Dit ontwerp vormt de basis voor de eerste businesscase.

Belangrijk voor de haalbaarheid is dat enkele van de meest cruciale risico’s (naast het bronrisico) die momenteel zijn geïdentificeerd, worden gemitigeerd, dit zijn: 1. De onzekerheid over de inwerkingtreding van de Wet collectieve warmte (Wcw) en de impact op het project. 2. De rendementseisen van financiers in relatie tot de uitkomsten van de businesscase. 3. Het aantrekken van voldoende financiering voor de ontwikkeling van het warmtenet. 4. Het verkrijgen van de noodzakelijke vergunningen voor de realisatie en aanleg. Voor elk van deze risico’s worden passende beheersmaatregelen en mitigerende acties uitgewerkt om de voortgang en haalbaarheid van het project te waarborgen. Om de haalbaarheid van de businesscase voor het warmtebedrijf te vergroten worden de investerings- en exploitatiesubsidies en fiscale voordelen geïnventariseerd: Er is een eerste businesscase (hierna: BuCa) opgesteld. Deze is gebaseerd op het huidige ontwerp van het warmtenet, waarbij geraamde investeringen een afwijking kunnen hebben van ± 40%. Ook is de BuCa gebaseerd op aannames die gedurende het ontwikkeltraject verder worden ingevuld en aangescherpt. Uitgangspunt is dat de BuCa sluitend is tegen een redelijk rendement, waarbij risico’s voldoende zijn gemitigeerd. Op dit moment komt uit de businesscase een zogenoemde onrendabele top.

Als mitigerende acties wordt momenteel onderzocht met welke subsidies of andere mogelijkheden deze onrendabele top kan worden weggewerkt. Met het opstellen van de BuCa is duidelijk geworden dat het een uitdaging is om een rendabel warmtenet te realiseren. Gedurende de huidige ontwikkelfase wordt de businesscase meermaals verfijnd. Als gevolg van verdere uitwerking van het ontwerp en verminderde onzekerheden is het verwachtte rendement in de afgelopen periode toegenomen. In de komende periode zal de BuCa verder uitgewerkt worden om een duidelijker beeld te krijgen op de financiële resultaten van WZL, inclusief de effecten van geïnventariseerde subsidies. Inmiddels is de concept aandeelhouderstructuur voor het op te richten warmtebedrijf richtinggevend vastgesteld. In deze structuur wordt uitgegaan van een Regionaal Warmte Bedrijf (RWB), waar op termijn meerdere warmtenetprojecten, waaronder WZL, in ondergebracht kunnen worden. Voor dit RWB worden drie aandeelhouders voorzien; Energie Beheer Nederland (EBN), Enpuls en een nog op te richten gezamenlijk B.V. van overheden. In deze “overheids-BV” kunnen gemeenten en provincie toetreden. Gemeenten zullen pas toetreden als aandeelhouder wanneer het warmtenet ook in de betreffende gemeente gerealiseerd gaat worden. Om de deelname van EBN te formaliseren is met het Ministerie van KGG een intentieovereenkomst ondertekend.

Daarnaast is WZL opgenomen in de koplopersgroep van EBN. Provincie Limburg heeft WZL voorgedragen voor het verkrijgen van nMIEK status. De ambtelijke beoordeling tot op heden is positief en een besluit van de Minister wordt verwacht in november dit jaar.

72

2de Rapportage 2025 Doorkijk Fase 3 (komende maanden) Aanvullend aan de bovenstaande punten wordt er de komende maanden (tot aan de zomer) gewerkt aan: • verdere uitwerking van de bronnenstrategie; • verdere uitwerking van het ontwerp van het warmtenet en warmteoverdrachtstations(s); • uitwerken van het aanbod voor klanten (warmteafnemers); • verdieping van de businesscase en financieringsmogelijkheden; • opstellen van een warmte-uitvoeringsplan in het PoC-gebied (Zuid Geleen), waarvan WZL een onderdeel is (inclusief bijbehorende communicatie en participatie); • uitwerken van een Raadsvoorstel t.b.v. besluitvorming over een vervolgfase waarmee een definitief investeringsbesluit wordt opgesteld. Om het behaalde momentum te kunnen behouden wordt gestreefd naar behandeling van het Raadsvoorstel voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2026.

73

2de rapportage 2025

Beslispunten

Onderstaand hebben wij de beslispunten die verband houden met de 2de rapportage 2025 op een rij gezet. Deze beslispunten nemen wij overeenkomstig over in het besluitvormingsdocument over deze rapportage. Wij richten de besluitvorming in op basis van onze begrotingskaders. De beslispunten 1, 2 en 4 hebben betrekking op de actualisatie van het begrotingsbeeld, zoals uitgewerkt in het hoofdstuk Actualisatie financieel perspectief, onderdeel ‘actualisatie begrotingsbeeld’. In deze paragraaf geven we bij het onderdeel ‘Financiële ontwikkelingen’ een toelichting op beslispunt 3 over votering van een aantal investeringskredieten. In de actualisatie van het begrotingsbeeld is een nadelige bijstelling voor het middelencomplex gebundelde uitkering BUIG opgenomen van per saldo € 0,1 mln. Dit is het resterend tekort na inzet van de achtervang ad € 2,4 mln uit de algemene reserve risicobeheersing. Op basis van eerdere besluitvorming door de raad (3de rapportage 2024) is voor het risico van een nadelige bijstelling in de BUIG een achtervang in genoemde reserve opgenomen. Beslispunt 6 heeft betrekking op een aantal noodzakelijke werkzaamheden naar aanleiding van de calamiteit Tudderenderweg die nu uitgevoerd moeten worden, terwijl de financiële consequenties nu nog niet inzichtelijk zijn. De verwerking van deze consequenties nemen we mee in het vervolg van de P&C-cyclus.

Beslispunt 7 heeft betrekking op het in uitvoering nemen van een aantal nieuwe specifieke uitkeringen (Spuks). Een specifieke uitkering (Spuk) is een budget dat verplicht aan een door het Rijk gesteld doel besteed moet worden (geoormerkt) en waarover decentrale overheden verantwoording aan het Rijk moeten afleggen.

In het raadsvoorstel lichten wij onderstaande beslispunten nader toe. De gemeenteraad besluit:

74

1.

De aanpassingen van de budgetten zoals opgenomen in hoofdstuk 2 ‘Ontwikkelingen per programma’ en in het bijzonder met de mutaties in de reserves.

2.

Het voordelig saldo na verwerking van de bijstellingen in deze rapportage van € 1,1 mln. in 2025 aan te houden en mee te nemen in de voorbereiding van de 3de rapportage 2025.

3.

Het beschikbaar stellen van een krediet voor: a. Voorbereiding ontwikkeling Salmstraat Noord ad € 75.000 en de kapitaallasten te dekken binnen de bestaande begroting; b. Ingebruikname Oude Raadhuis ad € 0,67 mln. en de kapitaallasten te dekken binnen de bestaande begroting; c. Dumava subsidie Stadssporthal ad € 0,20 mln. en de kapitaallasten te dekken binnen de bestaande begroting; d. IKC Pattonstraat 2 Sittard ad € 1,90 mln. en de kapitaallasten te dekken binnen de bestaande begroting.

2de Rapportage 2025 4.

Het aanhouden van het saldo in de stelpost inflatie ad € 5,5 mln. voor a. aanvullende effecten in de 3de rapportage 2025; b. het resterend saldo na verwerking van de bijstellingen in de 3de rapportage 2025 toe te voegen aan de stelpost 2026

5.

De inzet van de achtervang ad € 2,4 mln. in de algemene reserve risicobeheersing voor de dekking van het tekort in het middelencomplex gebundelde uitkering BUIG.

6.

Het doen van alle noodzakelijke werkzaamheden naar aanleiding van de calamiteit Tudderenderweg en akkoord gaat met de financiële verwerking in de 3de rapportage 2025.

7.

Het uitvoering geven aan de volgende nieuwe specifieke uitkeringen (Spuks): a. Informatiepunten Digitale overheid 2025 ad € 93.000 b. Lokale aanpak isolatie gemeente Sittard-Geleen (daadwerkelijke uitvoering en besteding in 2026) c. Transformatiemiddelen IZA 2024-2027 ad € 1,4 mln.

75

2de rapportage 2025

Bijlage – Voortgangsrapportage Regeling grote projecten 2de rapportage 2025 Zie separaat document “Voortgangsrapportage Regeling Grote Projecten 2de rapportage 2025”. Via de link 1ste rapportage 2025 kunt u de inhoud van de Voortgangsrapportage Regeling grote projecten in de vorige rapportage teruglezen.

76