Document · PDF

10. Bijlage 3 Meerjaren-Herstelplan-Grip-op-de-toekomst

Commissie BZ-MID-GGZ 29 januari 2026, gemeente SimpelveldBij agendapunt: Raadsvoorstel 26-04 Financiële bijdrage voor borging continuïteit jeugdhulp door de Mutsaersstichting30.996 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 4 van 4

Verzekeraars (CZ & VGZ)

Steun op het herstelplan en de toekomstrichting voor Mutsaers inclusief de intentie om huidige afspraken en zorginkoopvolumes ook voor de komende jaren te continueren

Overige interne en externe stakeholders

Steun op het herstelplan en de toekomstrichting voor Mutsaers inclusief intentie om (actief) bij te dragen aan het herstel

Gemeenten

Beschikking afgeven binnen 4-6 weken na verzenden aanvraag door de Mutsaersstichting Mogelijkheid om traject te starten zonder regiebehandelaar (mag wel o.b.v. Jeugdwet, maar niet o.b.v. contracten ML en NL) Startdatum van beschikkingen (zowel initieel als vervolg) laten ingaan op de datum waarop die in de aanvraag opgenomen is Verdichten van het aantal financieringssystematieken en onderhavige administratieprotocollen; dit bevordert de efficiency van administratieve processen, vergemakkelijkt sturen van de organisatie en biedt daarmee kansen tot verlaging overhead Startdatum van beschikkingen (zowel initieel als vervolg) laten ingaan op de datum waarop die in de aanvraag opgenomen is

Gemeenten

Algehele indexatie 2024 (met terugwerkende kracht vanaf 1-1-2024) en 2025-2027 (tarieven) – (impact naar verwachting €3,7m)

Gemeenten

Passende tarieven (vanaf de nieuwe aanbestedingen in 2026)

Aanpassing van tarief op Crisis (impact €0,2m p/j) Tarief ambulante behandeling NL gelijkstellen met tarief van ML (impact ca. €0,5m o.b.v. productie 2023)

Strikt vertrouwelijk – Slechts bestemd voor discussiedoeleinden – Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend

We gaan o.b.v. een heldere planning aan de slag waarmee we elkaar de komende jaren ook kunnen aanspreken op de voortgang Maatregel

2024 Q2

2025

2026

Verantwoordelijke

Verkennen en realiseren overdracht Buro Maks en Hai-5

Portfoliokeuzes

Oper. herstel

Primair proces

Uitwerken toekomstscenario's Oog en Zorgokee en verkennen van mogelijkheden met mogelijke partijen

Regiodirecteuren Realiseren overdracht Oog en Zorgokee

Versterken grip op operatie (o.a. door inzet TC's)

Uitwerken plan operationeel herstel o.b.v. aandachtspunt(en) per regio/team

Regiodirecteuren

Uitvoeren van plan per regio/team (focus op productiviteit, verzuim, PNIL, etc.)

Niet invullen vacatures waar niet noodzakelijk

Manager bedrijfsvoering en Manager M&O

Werven programmamanager en fin. expertise voor realiseren van herstel

Manager M&O

Uitwerken reorganisatieplan incl. was-

Overhead wordt lijst, sociaal statuut en OR-aanvraag Reorganiseren van overhead

Organisatorische randvoorwaarden

Uitwerken plan voor verbeteren organisatiecultuur o.b.v. naleven van en aanspreken op kernwaarden

Manager M&O

Overdragen huurcontracten n.a.v. portfoliokeuzes

Rationaliseren vastgoed

Realiseren voorgenomen verkoop vastgoed (Berg en Teblijt, deel van Venlo) en afbouw van overtollige huurlocaties

Coördinator facilitair en vastgoed

Opstellen lange termijn vastgoedplan

Monitoren en stuurinformatie

Monitoring op liquiditeit en bijbehorende risico's Verbeteren en uniformeren beschikbare stuurinformatie en rapportages

Update kostprijsmodel o.b.v. onderliggende KPI's (o.a. verzuim, productiviteit, overhead)

Concern control

Strikt vertrouwelijk – Slechts bestemd voor discussiedoeleinden – Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend

Bijlage: scenarioanalyse Mutsaersstichting

Scenario-analyse: faillissementsscenario voor alle stakeholders een risicovoller én duurder scenario dan (aangepast) MJHP Scenario-analyse Om inzicht te krijgen in de implicaties van een eventueel faillissement en andere opties hebben we een hoog-over scenario-analyse uitgevoerd met input vanuit experts op o.a. juridisch en financieel gebied

Dimensies toetsing scenario’s 1. Zorgcontinuïteit • Borging van kennis en personeel voor jeugdzorg • Voldoende capaciteit elders • Voldoende tijd voor overdracht • Impact onderaannemers

2. Financiën A. Meerjarenherstelplan (incl. alternatieve scenario’s)

• Eenmalige kosten (transitie- en frictiekosten) • Structurele zorgkosten • Waardebehoud

3. Juridische implicaties B. Fusie / overname (geheel of in delen)

• • • •

Bestuurdersaansprakelijkheid Vennootschap vs. concernbelang Afvloeiing personeel Onderlinge garantstellingen

4. Afhankelijkheid / doorlooptijd C. Faillissement (gecontroleerd of ongecontroleerd)

• Doorlooptijd om opties te realiseren

Conclusies / inzichten Uit de scenario-analyse blijkt dat een (gecontroleerd) faillissementsscenario forse risico’s kent en bovendien naar verwachting maatschappelijk duurder uitpakt voor gemeenten dan realisatie van het herstelplan:

Zorgcontinuïteit: significant risico omdat er voor specialistische zorg eigenlijk geen aanbieders zijn die vergelijkbare specialistische zorg bieden en daarnaast aanbieders in omvang, capaciteit en regiodekking vaak onvoldoende aansluiten. Door het niet kunnen betalen van onderaannemers (i.h.k.v. kassiersfunctie) is er een risico voor een domino-effect Financiën: kosten voor afwikkeling van een faillissement (met zorgvuldige overdracht van zorg) incl. transitie- en advieskosten voor overdracht zijn naar verwachting ten minste gelijk aan het herstelplan (of varianten daarop). Daarbij dient rekening te worden gehouden met mogelijk waardeverlies door liquidatieverkoop van het vastgoed (~20-25% afslag)

Strikt vertrouwelijk – Slechts bestemd voor discussiedoeleinden – Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend

Back-up: Mutsaers is een unieke jeugdzorg aanbieder in Limburg waarvoor niet direct een alternatieve aanbieder beschikbaar is Zorgcontinuïteit hebben we langs een aantal dimensies beoordeeld… In het geval van een faillissement moet de zorg overgedragen worden aan een andere aanbieder. Om hoogover te beoordelen of er geschikte organisaties zijn hebben we naar een aantal zaken gekeken:

…hieruit blijkt dat in geval van faillissement er grote uitdagingen zijn met betrekking tot de overdracht en de continuïteit van de zorg, door o.a. de beperkte omvang van alternatieve aanbieders, wachtlijsten en het ontbreken van segmentoverstijgende zorg Limburg •

Bij acute staking van de zorg treed per direct een veiligheidsrisico voor jeugdigen op.

•

Geen partijen die vergelijkbare zorg aanbieden in de regio Noord- en Midden-Limburg en Zuid-Limburg. Tevens lijken instellingen onvoldoende omvang, capaciteit en regiodekking te hebben om het zorgaanbod over te nemen (voor meer details volgende pagina)

•

Is de organisatie qua omvang in staat om de zorgactiviteiten over te nemen?

•

Heeft de organisatie ruimte voor extra cliënten, met andere woorden; zijn er wachtlijsten?

Partijen actief in de regio verwijzen allemaal door naar Mutsaersstichting vanwege de expertise op het gebied van complexe geïntegreerde behandeling. Een terugverwijzing vind zelden plaats omdat men de zorg die deze clientpopulatie vraagt veelal als te complex bestempelt

•

Wij bieden als enige aanbieder segmentoverstijgende jeugdhulp

•

Kan segmentoverstijgende jeugdhulp die Mutsaers biedt blijven bestaan?

•

Mutsaersstichting biedt een unieke en geïntegreerde combinatie van behandeling, begeleiding en onderwijs op hoogspecialistisch niveau, ambulant, in deeltijd en klinisch

•

Zijn er andere aanbieders die dezelfde specialismen aanbieden?

•

Kan de zorg in de leefomgeving van de client worden geboden?

Verwijzingen betreffen veelal hoog complexe casuïstiek met multimorbiditeit waar systeemtherapie een cruciaal onderdeel van het behandeltraject is; binnen Mutsaersstichting wordt altijd gewerkt vanuit een systemische visie, in alle fases van de behandeling. Enkel XONAR (actief in ZL) werkt met eenzelfde visie

•

Voor in ieder geval de IMH populatie, eetstoornissen en genderdysforie geldt dat Mutsaersstichting de enige aanbieder in Noord-, Middenen Zuid-Limburg is

•

Een scenario van faillissement i.c.m. overplaatsing van de jeugd/zorg is onwenselijk. De onrust die ermee gepaard gaat vaak ten koste van de cliënten.

Brabant •

Voor de activiteiten in Brabant hebben we, gezien de beperktere omvang, geen detailanalyse uitgevoerd o.b.v. andere aanbieders. Door de beperkte omvang en positieve resultaten (Oog en ZorgOkee) verwachten we dat zorg waarschijnlijk geborgd kan worden in de regio, ook in geval van faillissement

•

Overdracht van de activiteiten van BuroMaks en Hai-5 maakt al onderdeel uit van het MJHP 85

Strikt vertrouwelijk – Slechts bestemd voor discussiedoeleinden – Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend

Back-up: hoog-over overzicht van alternatieve aanbieders voor Mutsaersstichting (niet uitputtend)

Zuid-Limburg

Noord- en Midden-Limburg

Aanbieder1

Omzet (in €m)1

Wachttijden (in Segment 1 – wk) klinisch verblijf ✓

Segment 2 wonen

Segment 3 – ambulante begeleiding

✓

Segment 4 – ambulante beh. BGGZ

Segment 4 – ambulante beh. SGGZ

Segment 3 – dagbehandeling / deeltijd

✓

Mutsaers NL-ML

26,06

XONAR

46,4

MetGGZ

3,4

6-26

✓ - geen KJP

Vincent van G.

3,7

Gem. 17

✓ - omvang

Pactum2

77,9

Max Ernst3

1,9

2-15

✓ - omvang

Mutsaers ZL

8,16

Mondriaan

10,8

YOUZ4

119,6

Care4 Kidz

5,1

Moventis

2,8

Amacura

3,8

Zuyderland GGZ5

4,1

Lionarons7

3,3

Legenda

✓ Aanbieder biedt dit type zorg aan

✓ - alleen actief • [..] in Zuid-Limburg

~ alleen JHV & omvang

Segment 5 Crisis

Opmerking

✓

✓ - alleen actief in Zuid-Limburg ✓ - geen KJP Zorg vanaf 16 jaar en GGZ

✓ - omvang

✓

✓ ✓ - beperkte

✓ - omvang

✓ - omvang en

locatie

✓ - omvang en

locatie

✓ - omvang

✓ - omvang en

locatie

✓ - omvang en

locatie

✓ - omvang en

locatie

~ Aanbieder biedt dit type zorg gedeeltelijk aan

capaciteit

Geen ambulante poli’s Alleen actief in Maastricht

Zorg kan gedeeltelijk overgedragen worden vanuit Mutsaers naar deze aanbieder

Alleen actief in westelijke mijnstreek

Zorg tot 12 jaar in Parkstad M.n. actief in westelijke mijnstreek M.n. actief in westelijke mijnstreek

Zorg kan niet overgedragen worden vanuit Mutsaers naar deze aanbieder

1) o.b.v. omzet jeugdzorg jaarrekening 2022, 2) Actief in Overijssel, Gelderland, Brabant en Limburg, 3) Voorheen bekend als Buro van Roosmalen en actief in andere provincies, 4) Het werkgebied van Youz is Rijnmond (w.o. een deel van de Zuid Hollandse eilanden), Noord Holland (deels), Haaglanden, Utrecht, Gelderland, Twente, Noord Brabant en Limburg, 5) Onderdeel van Zuyderland Medisch Centrum, 6) o.b.v. voorlopige 2023 cijfers exclusief deelnemingen, ook actief in NL en ML Strikt vertrouwelijk – Slechts bestemd voor discussiedoeleinden – Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend

Back-up: Door ontbreken geschikte fusiepartner(s) lijkt fusie per onderdeel of volledige fusie geen haalbaar scenario Dimensies ter overweging Subopties B1 – Volledige fusie/overname

Toelichting scenario

Zorgcontinuïteit

Fusie van het Mutsaers • Volledig geborgd concern met een andere partij (afhankelijk van de timing zijn Buro Maks en Hai-5 wel/geen onderdeel van het concern)

B2 – Indien een volledige fusie • Fusie/overname per niet haalbaar is kan een onderdeel fusie per onderdeel worden onderzocht

Financiën

Juridische implicaties

• Eenmalig: aanname dat deze gelijk zijn • aan A0/A1/A2 + advieskosten voor fusie • Structureel: gelijk zijn aan A0/A1/A2, • wel mogelijkheden voor besparing door schaalvoordelen • Waarde: blijft behouden

Deels geborgd – • verlies van integraliteit van zorgverlening door • opsplitsing en • kans dat niet alle zorg overgedragen kan worden

Eenmalig: zie B1 met hogere advieskosten aangezien het om verschillende transacties gaat Structureel: zie B1 Waarde: blijft behouden

Afhankelijkheid / doorlooptijd

Conclusie

Redelijk intensief traject • waarbij voldoende juridische ondersteuning nodig is Kan leiden tot schaalvergroting / monopolie die in • gaat tegen eisen in aanbestedingen (maximaal marktaandeel) en marktwerking verhindert

Er lijken beperkt/ • In grote lijnen gelijk aan geen geschikte MJHP en mogelijke partijen oplossing als we niet geloven in executiekracht Doorlooptijd 6-12 MSS en elders maanden synergievoordelen zien. (partijen zullen Echter door het gebrek aan bij deze omvang geschikte fusiepartners van transactie en/of de lange doorlooptijd uitvoerig is dit mogelijk geen reële onderzoek willen optie doen) • Kans dat er na alle fusies • Mogelijk is niet • In grote lijnen gelijk aan een niet levensvatbare voor alle MJHP en mogelijk oplossing entiteit overblijft met onderdelen is er als we niet geloven in beperkte liquiditeit, activa (in een geschikte / executiekracht en elders de vorm van vastgoed), bereidwillige synergievoordelen zien. De geen/beperkte inkomsten en partij vraag is of zorg continuïteit wel kosten (overhead) + voldoende geborgd kan aandacht voor pauliana en • Doorlooptijd 2-12 worden door gebrek aan bestuurdersaansprakelijkhei maanden per geschikte fusiepartners d deel voor alle typen zorg (zie verderop in de bijlage)

Strikt vertrouwelijk – Slechts bestemd voor discussiedoeleinden – Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend

Back-up: gemeenten blijft verantwoordelijk bij een faillissement voor de bekostiging van mogelijk hoog oplopende kosten Bij een faillissement blijft de gemeente verantwoordelijk voor het leveren van zorg (Handreiking faillissementen in de zorg voor curatoren, VWS)

Verantwoordelijkheid: “Bij een faillissement is het primair aan … de gemeenten (voor Wmo- en Jeugdhulp) om zorg te dragen voor de continuïteit van zorg voor cliënten.” 1 en “Ook in het geval van een faillissement van een aanbieder blijft het college verantwoordelijk voor het continueren van de maatschappelijke ondersteuning aan cliënten.”2

Bekostiging voortzetten zorg: “Na een faillissement van een zorginstelling zal een curator ervoor moeten kiezen om de activiteiten van de gefailleerde instelling enige tijd voort te zetten. Dit terwijl er geen gelden in de faillissementsboedel aanwezig zijn om de voortzetting te bekostigen. De curator zal zich voor de kosten van het voortzetten wenden tot de gemeenten (boedelkrediet) die in het kader van hun zorgplicht veelal ook belang zullen hebben bij een doorstart, dan wel een verantwoorde afbouw van zorg.” Voldoende financiering is niet alleen van belang voor de voortzetting van de activiteiten van een gefailleerde zorgaanbieder, maar kan ook van groot belang zijn voor de kwaliteit van zorg

Vanuit hun ervaring als curator geeft de juridisch adviseur aan dat een faillissement in de zorg complex en kostbaar kan zijn Kosten levering zorg in geval van faillissement: Voldoende financiering is nodig voor de inkoop van medicatie en behoud van PNIL-ers. Bij een faillissement zullen bijvoorbeeld toeleveranciers stoppen met leveren, indien zij niet de verzekering krijgen dat hun diensten of producten direct worden betaald. Verder zullen leveranciers die onder een eigendomsvoorbehoud hebben geleverd of een recht van reclame hebben, hun eigendommen willen ophalen tenzij ze alsnog worden betaald. Daarnaast zijn er de zogenaamde dwangcrediteuren die kunnen eisen dat ook openstaande schulden uit het verleden eerst worden voldaan, voordat diensten worden gecontinueerd. Tot slot zijn er mogelijk geldverstrekkers met pandrechten en hypotheekrechten die deze zaken kunnen executeren zonder de verdere afwikkeling van het faillissement af te wachten. Mogelijke afbouw zorg: De financieringsbehoefte zal groter worden naarmate de voortzettingsperiode langer duurt. In het geval er geen doorstart gemaakt kan worden met een derde partij, zal de financieringsbehoefte ook een gecontroleerde afbouwperiode moeten behelzen.

Een gecontroleerde afbouw is complex en kan lang duren, zeker in het geval niet voor alle cliënten een passend alternatief aanwezig is, waardoor instandhouding van zorgafdelingen met alle kosten van dien noodzakelijk is.

Financiering voor overdracht zorg: In het geval een doorstart mogelijk blijkt, zal een doorstartende partij de activa en/of commerciële contracten van de curator moeten kopen. Daarvoor is een koopsom verschuldigd die direct moet worden betaald aan de curator. De overgang van de activiteiten naar een nieuwe zorgentiteit is complex. Zo moeten er nieuwe zorgcontracten met gemeenten, nieuwe arbeidsovereenkomsten met het zorgpersoneel en nieuwe leverancierscontracten worden aangegaan. Ook hiervoor is een aanzienlijke financiering nodig om de doorstart mogelijk te maken. De koopsom en de liquiditeitsbehoefte voor de doorstarter zal een aanzienlijke financieringsvraag met zich meebrengen.

1) Ministerie van VWS, Handreiking faillissementen in de zorg voor curatoren, p. 7., 2) Ministerie van VWS, Handreiking faillissementen in de zorg voor curatoren, p. 10., 3) Ministerie van VWS, Handreiking faillissementen in de zorg voor curatoren, p. 15. 88

Strikt vertrouwelijk – Slechts bestemd voor discussiedoeleinden – Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend

Bijlage: Winst en verlies, balans en kasstroom op maandbasis

Back-up: meerjarenprognose van de winst- en verliesrekening Winst- en verliesrekening Mutsaersstichting – Geconsolideerd €m € in m

Jan-24 Feb-24 Prog. Prog.

Mrt-24 Apr-24 Mei-24 Jun-24 Prog. Prog. Prog. Prog.

Jul-24 Aug-24 Sep-24 Okt-24 Nov-24 Dec-24 Jan-25 Feb-25 Prog. Prog. Prog. Prog. Prog. Prog. Prog. Prog.

Mrt-25 Apr-25 Mei-25 Jun-25 Prog. Prog. Prog. Prog.

Jul-25 Aug-25 Sep-25 Okt-25 Nov-25 Dec-25 Prog. Prog. Prog. Prog. Prog. Prog.

Omzet (excl. maatregelen)

6,1

6,3

Kosten exclusief maatregelen Kosten versterken organisatie Kosten

(6,7) (0,1) (6,8)

(6,9) (0,1) (7,0)

Genorm. EBITDA (excl. verbetermaatregelen en portfoliokeuzes) (0,6) (0,6)

(0,6)

(0,7)

Impact verbetermaatregelen 0,2 0,2 Impact portfoliokeuzes Genorm. EBITDA (excl. verbetermaatregelen en portfoliokeuzes) (0,4) (0,4)

0,2 (0,4)

0,3 (0,4)

0,3 (0,3)

0,3 0,2 (0,1)

0,4 0,2 (0,1)

0,5 0,2 (0,1)

0,5 0,2 (0,0)

Afschrijvingen Financiële baten en lasten Genorm. nettoresultaat Buitengewone baten en lasten Eenmalige bijdrage & vergoeding transitiekosten Subsidie cruciale jeugdzorg Transitiekosten Nettoresultaat

(0,1) (0,0) (0,6) (0,5) (1,1)

(0,1) (0,0) (0,5) 3,0 (0,4) 2,1

(0,1) (0,0) (0,5) 3,0 (0,2) 2,3

(0,1) (0,0) (0,5) (0,5)

(0,1) (0,0) (0,3) (0,0) 2,0 (0,3) 1,4

(0,1) (0,0) (0,3) (0,3) (0,5)

(0,1) (0,0) (0,2) 2,0 (0,3) 1,5

(0,1) (0,0) (0,2) (0,3) (0,5)

(0,1) (0,0) (0,2) 0,2 (0,3) (0,3)

(0,1) (0,0) (0,2) (0,0) 1,2 (0,0) 0,9

(0,1) (0,0) (0,2) (0,0) (0,3)

(0,1) (0,0) (0,2) 3,0 (3,0) (0,0) (0,2)

(0,1) (0,0) (0,2) (0,1) (0,0) (0,3)

(0,1) (0,0) (0,2) (0,0) (0,2)

(0,1) (0,0) (0,6) (0,3) (0,9)

(0,1) (0,0) (0,6) (0,6) (1,2)

Strikt vertrouwelijk – Slechts bestemd voor discussiedoeleinden – Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend

Back-up: meerjarenprognose van de balans Balans Mutsaersstichting – Geconsolideerd €m in €m

Jan-24 Feb-24 Prog. Prog.

Mrt-24 Apr-24 Mei-24 Jun-24 Prog. Prog. Prog. Prog.

Jul-24 Aug-24 Sep-24 Okt-24 Nov-24 Dec-24 Jan-25 Feb-25 Prog. Prog. Prog. Prog. Prog. Prog. Prog. Prog.

Mrt-25 Apr-25 Mei-25 Jun-25 Prog. Prog. Prog. Prog.

Jul-25 Aug-25 Sep-25 Okt-25 Nov-25 Dec-25 Prog. Prog. Prog. Prog. Prog. Prog.

Totaal vaste activa

15,3

14,9

15,0

14,9

14,8

14,7

13,5

13,4

13,3

Onderhanden werk Debiteuren en overige vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa

0,3 1,7 4,0 6,0

0,3 1,6 3,6 5,5

0,3 1,8 2,9 5,0

0,3 2,2 5,2 7,8

0,3 2,5 6,3 9,1

0,3 2,7 4,5 7,5

0,3 1,6 5,1 7,0

0,3 1,8 4,6 6,7

0,3 1,8 4,2 6,4

0,3 1,9 5,8 8,1

0,3 1,9 5,6 7,8

0,3 2,8 2,5 5,6

0,3 1,2 2,6 4,2

0,3 1,2 2,9 4,4

0,3 1,2 3,2 4,7

0,3 1,2 3,5 5,0

0,3 1,2 2,5 4,0

0,3 1,2 2,7 4,2

0,3 1,2 3,0 4,5

0,3 1,2 3,3 4,8

0,3 1,2 3,6 5,1

0,3 1,2 3,9 5,5

0,3 1,2 4,3 5,8

0,3 1,0 2,6 3,9

Totaal activa

21,3

20,8

20,3

23,1

24,4

22,8

21,9

21,6

21,3

23,1

22,8

20,6

19,0

19,3

19,5

19,7

18,7

17,7

18,0

18,3

18,5

18,8

19,1

17,2

Totaal eigen vermogen

(1,3)

(2,4)

(3,5)

(1,4)

0,9

0,4

1,8

1,3

0,7

2,2

1,7

1,4

2,3

2,0

1,8

1,5

1,3

1,0

0,8

0,5

0,3

0,1

(0,1)

(0,3)

Overige kortlopende schulden Totaal kortlopende schulden

16,6 16,6

17,3 17,3

17,9 17,9

18,6 18,6

17,7 17,7

16,6 16,6

14,7 14,7

15,0 15,0

15,3 15,3

15,5 15,5

15,8 15,8

13,9 13,9

11,7 11,7

12,2 12,2

12,7 12,7

13,3 13,3

12,5 12,5

11,8 11,8

12,3 12,3

12,9 12,9

13,4 13,4

13,9 13,9

14,4 14,4

12,7 12,7

Voorzieningen Langlopende schulden bestaand Langlopende schulden totaal

1,5

4,5 4,5

4,4 4,4

4,3 4,3

4,2 4,2

4,1 4,1

4,0 4,0

Totaal passiva

21,3

20,8

20,3

23,1

24,4

22,8

21,9

21,6

21,3

23,1

22,8

20,6

19,0

19,3

19,5

19,7

18,7

17,7

18,0

18,3

18,5

18,8

19,1

17,2

Langlopende schulden

(4,5)

(4,4)

(4,3)

(4,2)

(4,1)

(4,0)

Liquide middelen

4,0

3,6

2,9

5,2

6,3

4,5

5,1

4,6

4,2

5,8

5,6

2,5

2,6

2,9

3,2

3,5

2,5

2,7

3,0

3,3

3,6

3,9

4,3

2,6

(0,5)

(0,8)

(1,5)

0,8

2,0

0,1

0,8

0,3

(0,1)

1,6

1,4

(1,7)

(1,6)

(1,3)

(1,0)

(0,7)

(1,7)

(1,4)

(1,1)

(0,7)

(0,4)

(0,1)

0,3

(1,4)

(5,9%)

(11,7%)

(17,1%)

(6,2%)

3,5%

1,7%

8,3%

5,9%

3,4%

9,6%

7,4%

6,7%

12,1%

10,6%

9,1%

7,7%

6,9%

5,6%

4,2%

2,9%

1,6%

0,4%

(0,7%)

(2,0%)

0,4x

0,3x

0,4x

0,5x

0,4x

0,5x

0,4x

0,3x

0,4x

0,3x

KPI's Netto schuld

Nettoschuld Financieringsratio's Solvabilitieit (Eig. verm./tot. activa) - min. 20% Current ratio ((kort. Act.+ Liq.)/Kort. pas) - min. 1,0x

Strikt vertrouwelijk – Slechts bestemd voor discussiedoeleinden – Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Simpelveld&id=1fa69e50-8bf7-45bd-bd18-4fc3c6510a89