Bijlage 3a BH Strategisch programma Burgh-Haamstede DEFINITIEVE RAPPORTAGE
Tekst van het document
Onderwijs en gezondheid
59
per centrum en gecombineerd voor beide centra. * Percentages zijn afgerond naar hele getallen
Er resteren dan 81 objecten met een identificeerbare gebruiksfunctie.
81
Tabel 2.3: overzicht van de gebruiksfuncties in aantallen en percentages
De winkelfunctie en bijeenkomst functie clusteren zich voornamelijk in de Noordstraat, Weststraat en de Ring in Haamstede, waartussen de andere functies versnipperd invulling geven aan het gebied. Rondom de Ring in
Pagina 32 van 57
Percelen met (tevens) woonfunctie In beide centra zijn 230 objecten met een gebruiksfunctie wonen. Op een
Van de 457 objecten waarvan een bouwjaar is geregistreerd is de verde-
totaal van 294 objecten zorgt dit voor centra met een herkenbare woon-
ling over de vijf bouwperiodes in balans. Op kaartbeeld is te zien dat bouw-
functie. Er zijn 34 objecten met een functie gecombineerd met wonen.
periodes geclusterd bij elkaar liggen. Er zijn herkenbare groeimomenten
Voornamelijk in Haamstede is een gecombineerde functie aanwezig. In
te herkennen. In het bijzonder de laatste bouwperiode is voornamelijk aan
Burgh is het wonen voor 82% prominent aanwezig.
de randen of binnen gebieden terug te vinden. Dit geldt voor Burgh en voor Haamstede.
Centrum
Burgh
Haamstede
Beide
Gebruiksfunctie
aantal
%*
aantal
%*
aantal
%*
Wonen
121
77%
75
55%
196
67%
Wonen icm
8
5%
26
19%
34
12%
Geen wonen
29
18%
35
26%
64
22%
TOTAAL
158
136
Hypotheek
294
Tabel 2.4: overzicht percelen met woonfunctie.
Het aantal percelen waar een hypotheek op rust is groter dan hypotheek vrije percelen (52% vs. 48%). Het aantal percelen waar een hypotheek op rust is relatief hoog. Dit zou te maken kunnen hebben met de relatief lage (gemiddelde) leeftijd van de eigenaren. Transactieperiode: De transactieperiode geeft een overzicht van de wisseling van eigenaar
Bouwjaar en bouwperiode: Het bouwjaar van een pand kan een indicatie zijn van de staat van het pand, en of er een risico bestaat op veroudering en welke mogelijke gebruiksdoelen passend zijn. Het bouwjaar van een pand kan tevens een indicatie geven van de kans-rijkheid van transformatie.
van het vastgoed: De ruimtelijke spreiding van de wisseling van eigenaar kan een indicatie geven van de mate van courantheid of verhandelbaarheid binnen een gebied. In de periode van 2015 tot en met 2020 zijn er 88 transacties geregistreerd. Dat zijn er gemiddeld 15 per jaar. Over de jaren is een wisselvallig beeld te herkennen. In 2016 zijn het minste aantal transacties geweest met een piek in 2018. Sindsdien neemt het aantal transac-
Bouwperiode
aantal
Percentage
1229-1919
113
25%
1920-1944
96
21%
1945-1969
100
22%
1970-1994
61
13%
1995-2020
87
19%
ties af.
Tabel 2.5: overzicht van bouwperiodes in aantallen en percentages.
pagina 33 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
Prijs per m2 (perceel)
25
Op basis van de koopsom en de oppervlakte van een perceel kan de prijs per vierkante meter in kaart worden gebracht. Dit geeft inzicht in de gemid-
20
delde vierkante meter prijs in een gebied. Voor Burgh en Haamstede liggen de gemiddelde vierkante meter prijzen dicht bij elkaar. Haamstede
15
blijkt een iets hogere gemiddelde vierkante meter prijs te hebben. 10 5 0 2015
2016
2017
2018
2019
2020
Grafiek 2.2: overzicht van het aantal transacties per jaar. Percelen behorende bij dezelfde transactie Om inzicht te krijgen in de transactie soort is het door gekoppelde transacties mogelijk om koppelverkopen of verkopen van portefeuilles in beeld te brengen. Gebleken is dat transacties met meerdere percelen per transactie vooral voortkomen uit belendende percelen die deel uitmaken van een kavel. Hier zijn geen bijzonderheden in geconstateerd. Percelen met meer dan 1 transactie Percelen die meer dan 1 transactie hebben genoten in de periode 2015 tot en met 2020 zijn gering en over het algemeen bekend en herkenbaar. Hier zijn geen bijzonderheden in geconstateerd.
Pagina 34 van 57
Bijlage 2 – Simulatieworkshop: spelbord, doelen en spelregels
Hoe werkt het? Tijdens de simulatieworkshop krijgt iedere deelnemer de verantwoordelijk-
Doel en rol Kadaster
heid voor een functie in het gebied. Met elkaar kijkt ieder vanuit een breder
Een goede samenwerking tussen vastgoedeigenaren, ondernemers, be-
belang en perspectief. In willekeurige samenstelling gaat iedere groep aan
woners en gemeente is essentieel bij het toekomstbestendig maken van
het werk met opdrachten en een lijst met spelregels en een plattegrond
de kernen Burgh en Haamstede. Wij organiseren daarvoor een omge-
van de huidige situatie.
vingsdialoog. Alle partijen dragen bij aan het proces en denken mee over de gewenste situatie. Dat gaat op basis van vrijwilligheid en niet op basis
Samen met de betrokken partijen stellen we een aantal doelen vast (rand-
van vrijblijvendheid. Dit zorgt voor energie, enthousiasme, vernieuwende
voorwaarden) die in de workshop gerealiseerd moeten worden. Bijvoor-
inzichten en mogelijkheden. Dit is een volgende stap in een traject dat voor
beeld het clusteren van functies, het verplaatsen van functies of het ver-
een langere termijn doorloopt.
sterken van functies. Samenwerken tussen eigenaren, ondernemers en bewoners staat hierin centraal.
Data als hulpmiddel Welke belemmeringen zijn er? Waar liggen kansen en wat zijn de risico’s?
Simulatieworkshop
Met wie heb ik te maken? Zo maar wat vragen waar we hier mee te maken
Voor de simulatieworkshop is het nodig om doelen en spelregels op te
kunnen krijgen. De gebiedsscan is een eerste stap geweest om dit inzich-
stellen. De doelen zijn nodig om te weten waar we gezamenlijk naar toe
telijk te maken. De uitvoering van de Dorpsvisie is daarbij de leidraad, sa-
werken en daarmee wat de randvoorwaarden zijn. De doelen zijn opge-
men met de wensen, eisen en mogelijkheden van de betrokken en inves-
steld om de kernen Burgh en Haamstede toekomstbestendig te maken.
terende partijen. Het is uiteindelijk aan de verantwoordelijke partijen (zoals
Om de doelen te kunnen realiseren zijn er ook spelregels waaraan we el-
de eigenaren) om dat ook te kunnen, mogen en willen doen.
kaar willen houden. De spelregels zijn er om te zorgen dat we weten wat we van elkaar kunnen verwachten en daar goede afspraken over te ma-
Betere samenwerking Het Kadaster gaat daarbij als onafhankelijk partij aan de slag, zonder een belang te hebben bij de uitkomst. Het doel dat wij voor ogen hebben is om met een betere samenwerking tussen partijen tot uitvoering over te gaan naar een toekomstbestendig Burgh en Haamstede.
ken. Daarbij is het van belang om met elkaar te bespreken welke doelen haalbaar zijn op korte of lange termijn. En wie kan die doelen realiseren? En wat is daar voor nodig? Door het gesprek met elkaar hierover te voeren is het mogelijk elkaars belangen, verantwoordelijkheden, ambities, wensen, eisen, rechten en plichten te delen. Zodoende ontstaat steeds meer begrip over keuzes die gemaakt worden door de verschillende deelnemers. En belangrijk daarbij: hoe kan je elkaar helpen om die ambitie te realiseren?
pagina 35 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
•
Suggesties
wat te doen met het zorgvraagstuk? Inclusief zorgvoorzienin-
Vanuit de Dorpsvisie, de ingekomen stukken en de concept onderzoeken
gen/maatschappelijke voorzieningen;
c.q. documenten van Bureau Juust en B+B zijn diverse adviezen uitge-
•
zorg voor een publiekstrekker in/aan de Noordstraat;
bracht en zijn doelen gesteld. Deze voorstellen zijn ter overweging mee-
•
bij verplaatsing van functies en voorzieningen dienen alternatieven
genomen als opdrachten en spelregels voor de simulatieworkshop. Een •
overwogen te worden; •
overzicht van de voorstellen zijn:
invulling voor braakliggende kavels en invulling van achtergelaten lo-
Burgh: ruimte creëren voor ambachtelijke voorzieningen en lokaal wonen; kunst, cultuur, nijverheid, dagelijks leven. In Burgh willen we het
caties; •
het positioneren van cultureel erfgoed en daarbij behorende voorzie-
maatschappelijke en cultuurhistorische hart creëren. Het is de kern van het dagelijkse dorpsleven, de maatschappelijke voorzieningen, de
ningen; •
voorstel ter behoud van beeldbepalende aspecten/objecten ten be-
cultuurhistorie en de kunst. •
hoeve van culturele voorzieningen;
Haamstede: ruimte creëren om voorzieningen te versterken en con-
•
moet het Mobiliteitsknooppunt een plek krijgen in de opgave?;
centreren; horeca, winkelen en bedrijvigheid. In Haamstede zien we
•
hoe om te gaan met de kwaliteitseisen, stedenbouwkundige uitgangs-
vooral het winkelen en de horeca in de toekomst, maar er is aanvul-
punten?– Stukken ‘groen’ reserveren voor landschappelijke kwalitei-
lend ook ruimte voor kunst en cultuur. Een bruisende plek waar de
ten?
gezelligheid en ontmoeting zich bundelt rondom de Ring en Noord-
•
straat. Op de Roterij concentreren zich de grotere bedrijven, die niet
Doelen
in de kern zelf passen. Kunst, cultuur en erfgoed, vormen de verbin-
Uit bovenstaande voorstellen hebben we enkele suggesties gecombineerd
dende schakels met Burgh;
en de meest herkenbare gemene delers als aandachtspunt er uit gehaald.
het clusteren van voorzieningen (in Haamstede): door winkels, horeca
We stellen voor deze drie onderwerpen te verwerken als drie te realiseren
en evenementen bij elkaar te brengen profiteren ze van elkaars klan-
doelen in de simulatieworkshop:
ten en ontstaat voldoende kritieke massa; • •
stel het ontmoeten centraal: dit kan rondom de ringen/kerken, de lo-
Doel 1: Locatie voor een ‘trekker’, zoals bij-
catie van Market Plaza, de regioschool of gezondheidscentrum;
voorbeeld:
stel criteria vast voor woningbouw, zoals het toevoegen van een of
•
Gezondheidscentrum
twee persoonshuishoudens geschikt voor senioren en jongeren: zijn
•
Regioschool
het meest op hun plek in het hart van het dorp; op levendige locaties
•
Market Plaza
dichtbij voorzieningen;
•
Kunst en cultuur
Pagina 36 van 57
•
Inleiding
Mobiliteitsknooppunt/Parkeerterrein
Doel 2: leegkomende ruimte met nieuwe func-
Voor u ligt de simulatieworkshop Burgh-Haamstede. Deze workshop is be-
ties invullen:
doeld om samen als vastgoedeigenaren, ondernemers en bewoners een
•
Kop van de Noordstraat
stap te maken in het verbeteren van de aantrekkelijkheid van Burgh en
•
Locatie Goudzwaard (gat van Noord-
Haamstede; op naar een toekomstbestendig Burgh-Haamstede.
straat)
Daarnaast wordt in centrumgebieden een steeds grotere rol toebedeeld
Leegstand algemeen
aan voorzieningen en het culturele aanbod. Centrumgebieden vervullen
•
Doel 3: versterkende functies bij elkaar bren-
een belangrijke rol op het gebied van verblijven, wonen, werken en recre-
gen:
eren. Het centrum als belangrijkste aankoopplaats neemt in belang af.
•
Haamstede – algemeen
Dit geldt ook in belangrijke mate voor de kernen Burgh en Haamstede. Om
•
Burgh – ambachtelijke voorzieningen
beide kernen toekomstbestendig te maken is het nodig dat eigenaren, on-
(Kunst, cultuur, specifieke voorzieningen
dernemers, bewoners en gemeente samen aan de slag gaan.
– bakker etc.) Bord Op het bord is een vereenvoudigde weergave van de kernen Burgh en Spelregels simulatieworkshop Burgh-Haamstede
Haamstede weergegeven. Er zijn zes verschillende functies ingekleurd:
De simulatieworkshop is bedoeld als gespreksmiddel om met elkaar inzicht
•
Dagelijkse detailhandel (supermarkten, bakkerijen, slagers,
te krijgen in de (on)mogelijkheden van elkaars posities. Dat is een goede
groente- en fruitwinkels, kaas- en notenwinkels, vishandels en
aanleiding om met elkaar het gesprek te voeren hoe je met elkaar tot de
drogisterijen.) - PAARS
gewenste oplossingen kan komen en werken aan een toekomstbestendig
•
electronica, fietsenwinkels, boekhandels, dierenspeciaalzaken
kern voor Burgh en Haamstede.
etc.) - GROEN
Aan het digitale bord doorlopen we de volgende stappen: •
Eerst een korte kennismaking aan tafel: Wie ben je? Waarom neem
• •
stede?
Dienstverlening (kapper, beautyshop, opticien, apotheek, makelaar, advocatenkantoor, bank) - BLAUW
Na de korte kennismaking neemt de tafelleider de onderstaande teksten door:
Horeca (restaurants, (eet)cafés, snackbars, hotels, bed&breakfast) - ORANJE
je deel aan de workshop? Wat is je verbintenis met Burgh en Haam•
Specialistische detailhandel (modewinkels, schoenenzaken,
•
Wonen (op de begane grond) – ROOD
•
Cultuur (theater, bioscoop en musea) - GEEL
pagina 37 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
De vakjes met de ‘kleur’ WIT geven te ontwikkelen kavels en de leegstand
Doel 3: elkaar versterkende functies bij elkaar brengen
weer.
Bepaalde functies versterken elkaar of juist niet. Zo wil een dagelijks detailhandelaar graag in de buurt zitten van een andere dagelijkse detailhan-
Het bord laat alleen de functies op de begane grond zien. In deze work-
delaar (concentratiegebied dagelijkse boodschappen), en ook wel bij spe-
shop gaat het niet over invulling van de tweede etage, ook al erkennen we
cialistische detailhandel of dienstverlening, maar zeker niet naast een
dat wonen (en werken) boven winkels levendigheid toevoegt.
leegstaand pand.
Doel
Aan de slag!
Het doel van de workshop is om samen te komen tot een meer compacte
Ronde 1: Iedere deelnemer krijgt een rol toebedeeld als vertegenwoordi-
en verbeterde functionele invulling van de kernen Burgh en Haamstede en
ger van een functie. Bij deze rol hoort een rolbeschrijving. De rolbeschrij-
zo verdere invulling te geven aan de dorpsvisie. Hiervoor zijn drie doelen
ving geeft aan waar je als vertegenwoordiger op moet letten.
geformuleerd: Let op: Spelbewegingen mogen tussen vierkante blokjes plaatsvinden of Doel 1: locaties zoeken voor ‘trekkers’
tussen ronde vormen – onderlinge uitwisseling is niet mogelijk in verband
Voor beide kernen is het wenselijk om voor één of meerdere trekkers een
met het ruimtebeslag. Uitwisseling tussen ronde en vierkante vormen kan
passende locatie te vinden. Denk daarbij aan een goede plek voor een
mits de functie opgesplitst kan worden. En vice versa tussen vierkant en
gezondheidscentrum, regioschool, kunst en cultuur, mobiliteitsknooppunt
rond wanneer functies samengevoegd kunnen worden.
of een supermarkt. De trekkers zijn idealiter aangeduid met een ronde vorm!
+ =
=
=
Doel 2: lege plekken opvullen.
= +
Er zijn divers locaties die nog niet ontwikkeld zijn, leegstand kennen of
Uitwisselen 1
Uitwisselen 1 op
door verplaatsing vrijkomen. Het doel is om beschikbare ruimte aan te wij-
op 1 tussen
1 tussen ronde
van 2 of 3
van 1 ronde
zen voor passende functies of voorzieningen. Hierbij wordt tevens een
vierkante vor-
vormen
vierkante vor-
vorm voor 2 of
men voor 1
3 vierkante
ronde vorm
vormen
duurzame oplossing voor deze lege plekken gerealiseerd.
men
Pagina 38 van 57
Inwisselen
Inwisselen
In de eerste ronde wordt er samengewerkt om tot een goede indeling te
Eindresultaat
komen. Wanneer deze nieuwe indeling bijdraagt aan de hierboven ge-
De simulatieworkshop is geslaagd wanneer per tafel een bord ingediend
noemde doelen, wordt er meerwaarde gecreëerd. Aan de andere kant: het
wordt dat de doelen heeft behaald. Nog belangrijker is de dialoog die is
verplaatsen van een functie kost geld, dus probeer met zo min mogelijk
ontstaan onderling over de (on)mogelijkheden.
verplaatsingen je doel te bereiken! Terugkoppeling Ronde 2: In ronde 2 ga je met elkaar in gesprek over de meerwaarde van
Bij de terugkoppeling tijdens de workshop is het verzoek om per tafel het
nieuwe ruimtelijke indeling. Levert deze indeling meerwaarde op voor de
volgende in een pitch kort terug te koppelen:
toekomst van de kernen Burgh en Haamstede? Activeert je dit om te in-
•
Welke doelen zijn gehaald?
•
Welke doelen zijn niet gehaald?
Is de nieuwe ruimtelijke indeling zodanig dat dit meer toekomstwaarde
•
Hoe is de dialoog verlopen?
oplevert ten opzicht van de huidige situatie?
•
Wat is de eerstvolgende stap die gezet kan/moet worden volgens de
o
vesteren of bij te dragen aan de realisatie? Wat is daarvoor nodig? Wie heb je daarvoor nodig? Wat zijn kansrijke eerste stappen?
o
Vragen bij ronde 2: •
wat is de belemmering geweest?
deelnemers?
•
Wat zijn de kansrijke eerste stappen?
•
Activeert je dat om ook te investeren / bij te dragen om deze variant Vertegenwoordiger Dagelijkse Detailhandel
te realiseren
•
wat is het succes daarvan?
Startsituatie: 7 blokjes. Geen uitbreidingscapaciteit.
o
Wat is daarvoor nodig?
o
Wie heb je daarvoor nodig?
o
Hoe regel je dat? (ieder voor zich of gezamenlijk?)
Ronde 1
o
Wat verwacht je van de gemeente?
1.
o
Wat zie je als grootste obstakel?
Herken op het bord de eigen kleur (PAARS) met bijbehorende getallen.
Wat is een maatschappelijk opgave die we met elkaar moeten reali-
2.
Bedenk vanuit jouw rol waar de beste locatie is voor jouw functie en
seren?
geef vervolgens aan de tafelleider aan waar de kleuren moeten ko-
•
Welke functies hebben elkaar nodig of kunnen elkaar helpen?
men. Mogelijk zijn er ook andere functies die op die locatie willen zit-
•
Wat ga je nu doen?
ten. Dan markeert de tafelleider dit. 3.
Ga met elkaar in gesprek over de knelpunten (dubbele blokjes) en ontwerp zo samen de beste functionele indeling.
pagina 39 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
Rolbeschrijving Tot de branche van dagelijkse detailhandel horen vooral foodwinkels,
Let op: het verplaatsen van een functie kost geld dus probeer met zo min
maar ook huishoudelijk gebonden non-food. Denk aan supermarkten, bak-
mogelijk verplaatsingen je doel te bereiken!
kerijen, slagers, groente- en fruitwinkels, kaas- en notenwinkels, vishandels en drogisterijen.
Waardering De functies waar u mee speelt hebben vanuit de bestaande positie een
De dagelijkse detailhandel heeft weinig te lijden van internetaankopen. Op
fictieve waardering. Op het bord zijn koppelingen gemaakt (een zwart lijn-
het gebied van de boodschappenfunctie is een gezond aanbod aan vers
tje) met het belendende perceel. Iedere ‘buur’ draagt bij aan de totale
speciaalzaken aanwezig. Dat is aantrekkelijk en kan gehandhaafd blijven.
waardering van de portefeuille waar u de vertegenwoordiger van bent.
Het supermarktaanbod in het centrum staat ter discussie waar deze het
Door uw ‘blokjes’ te verplaatsen is het mogelijk om een hogere puntentel-
beste de regio kan bedienen.
ling te krijgen. Het aantal bewegingen telt eveneens mee. Het behalen van de doelen is van groter belang dan het behalen van het meeste aantal
Het supermarktaanbod is van groot belang voor beide kernen. Wat is de
punten.
beste plek en waar heeft de regio het meeste belang bij? Daarbij speelt
Dag.
Spec.
een goede bereikbaarheid en verkeersveilige omgeving een rol ven bete-
detail-
detail-
verle-
kenis voor een vitale kern. Een supermarkt heeft ook een aantrekkende
handel
handel
ning
+2
+1
Horeca
Dienst-
Cultuur
Wonen
Leegstand
werking op omliggende winkels en voorzieningen. De aantrekkingskracht van een kern wordt daarmee aanzienlijk vergroot. Dit vertaalt zich in jouw
0
+1
0
+1
-3
doelstelling de dagelijkse detailhandel op de beste plek voor Burgh én Haamstede te positioneren.
Vertegenwoordiger Specialistische Detailhandel Startsituatie: 11 blokjes. Uitbreidingscapaciteit: 1 blokje
Voor de dagelijkse boodschappen is het belangrijk goed bereikbaar te zijn (dichtbij parkeervoorzieningen) en in de buurt te zitten van specialistische
Ronde 1
detailhandel en dienstverlening. Deze functies hebben een positieve
1.
waarde op jouw vastgoed en worden in deze workshop positief gewaardeerd. Grenst de functie dagelijkse detailhandel echter aan leegstaande
Herken op het bord de eigen kleur (GROEN) met bijbehorende getallen.
2.
panden, dan heeft dit een negatief effect op de waarde van het vastgoed en wordt dit in deze workshop negatief gewaardeerd.
Pagina 40 van 57
Bedenk vanuit jouw rol waar de beste locatie is voor jouw functie en geef vervolgens aan de tafelleider aan waar de kleuren moeten
3.
komen. Mogelijk zijn er ook andere functies die op die locatie willen
de doelen is van groter belang dan het behalen van het meeste aantal
zitten. Dan markeert de tafelleider dit.
punten.
Ga met elkaar in gesprek over de knelpunten (dubbele blokjes) en ontwerp zo samen de beste functionele indeling.
Rolbeschrijving
Dag.
Spec.
Dienst-
Cul-
detail-
detail-
Horeca
verle-
tuur
handel
handel
ning
+1
+2
Wonen
Leegstand
Tot de branche van specialistische detailhandel horen modewinkels, schoenenzaken, elektronica, fietsenwinkels, boekhandels, dierenspeciaal-
+1
0
+1
-1
-3
zaken etc. Burgh en Haamstede beschikken gezamenlijk over een relatief sterk zelf-
Vertegenwoordiger Horeca
standig, specialistisch aanbod. Je hebt in de workshop de volgende op-
Startsituatie: 6 blokjes. Uitbreidingscapaciteit: 1 blokje
gave: • •
Bedenk of de groene blokjes ver van elkaar gelegen toekomstbesten-
Ronde 1
dige locaties zijn.
1.
Zorg dat je in de buurt van dagelijkse detailhandel (paars) en horeca (oranje) zit.
•
Herken op het bord de eigen kleur (ORANJE) met bijbehorende getallen.
2.
Zorg dat je niet in de buurt van leegstand of wonen zit.
Bedenk vanuit jouw rol waar de beste locatie is voor jouw functie en geef vervolgens aan de tafelleider aan waar de kleuren moeten ko-
Let op: het verplaatsen van een functie kost geld dus probeer met zo min
men. Mogelijk zijn er ook andere functies die op die locatie willen zit-
mogelijk verplaatsingen je doel te bereiken!
ten. Dan markeert de tafelleider dit. 3.
Waardering
Ga met elkaar in gesprek over de knelpunten (dubbele blokjes) en ontwerp zo samen de beste functionele indeling.
De functies waar u mee speelt hebben vanuit de bestaande positie een fictieve waardering. Op het bord zijn koppelingen gemaakt (een zwart lijn-
Rolbeschrijving
tje) met het belendende perceel. Iedere ‘buur’ draagt bij aan de totale
De kern van Haamstede beschikt over een compact horecacluster: in he
waardering van de portefeuille waar u de vertegenwoordiger van bent.
tbijzonder rondom de Ring met aanvullend horeca aan de Noordstraat. De
Door uw ‘blokjes’ te verplaatsen is het mogelijk om een hogere puntentel-
aanwezige horeca is ondersteunend aan de winkelfunctie.
ling te krijgen. Het aantal bewegingen telt eveneens mee. Het behalen van
pagina 41 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
Het horeca-aanbod is op niveau. Gezien de algemene ontwikkeling dat
lijntje) met het belendende perceel. Iedere ‘buur’ draagt bij aan de totale
centrumgebieden een steeds grotere horeca en culturele functie krijgen, is
waardering van de portefeuille waar u de vertegenwoordiger van bent.
er ruimte om het aanbod in de horecasector te vergroten. Denk daarbij ook
Door uw ‘blokjes’ te verplaatsen is het mogelijk om een hogere puntentel-
aan het vergroten van het aantal verblijfsaccommodaties (o.a. B&B’s,
ling te krijgen. Het aantal bewegingen telt eveneens mee. Het behalen van
kleinschalige hotelvoorzieningen). Daarom mag het aantal blokjes ‘horeca’
de doelen is van groter belang dan het behalen van het meeste aantal
in de simulatie met één toenemen.
punten.
Van belang is dat er een nadrukkelijkere verbinding ontstaat tussen het
Dag.
Spec.
Dienst-
Cul-
horeca- en winkelgebied, waardoor beide sectoren meer van elkaar kun-
detail-
detail-
verle-
tuur
nen profiteren en de consument verleid wordt om langer in het centrum te
handel
handel
ning
dus. Dat wordt dan ook in dit simulatie positief gewaardeerd.
0
+1
Concentratie van horeca kan een gezellig plein creëren, maar het is niet
Vertegenwoordiger Dienstverlening
noodzakelijk om alles te concentreren. De winkel ondersteunende horeca
Startsituatie: 5 blokjes. Uitbreidingscapaciteit: 1 blokje.
Horeca
Wonen
Leegstand
verblijven. De horeca en de specialistische detailhandel versterken elkaar +2
0
+2
-1
-2
heeft ook zijn waarde. De horeca aan de Ring en in de Noordstraat dient zoveel mogelijk behouden te worden.
Ronde 1 1.
Horecapanden die grenzen aan de woonfunctie of aan leegstaande panden, hebben minder waarde dan horeca die grenst aan detailhandel of an-
Herken op het bord de eigen kleur (BLAUW) met bijbehorende getallen.
2.
dere horeca. Daarom wordt het eerste negatief gewaardeerd.
Bedenk vanuit jouw rol waar de beste locatie is voor jouw functie en geef vervolgens aan de tafelleider aan waar de kleuren moeten komen. Mogelijk zijn er ook andere functies die op die locatie willen zit-
Let op: het verplaatsen van een functie kost geld dus probeer met zo min mogelijk verplaatsingen je doel te bereiken!
ten. Dan markeert de tafelleider dit. 3.
Ga met elkaar in gesprek over de knelpunten (dubbele blokjes) en ontwerp zo samen de beste functionele indeling.
Waardering De functies waar u mee speelt hebben vanuit de bestaande positie een fictieve waardering. Op het bord zijn koppelingen gemaakt (een zwart
Pagina 42 van 57
Rolbeschrijving
Waardering
Tot de dienstverleningsbranche horen verzorgende bedrijven als een kap-
De functies waar u mee speelt hebben vanuit de bestaande positie een
per, beautyshop, opticien en apotheek, maar ook ondernemingen als een
fictieve waardering. Op het bord zijn koppelingen gemaakt (een zwart lijn-
makelaar, advocatenkantoor, bank maar ook de huisarts, brandweer, on-
tje) met het belendende perceel. Iedere ‘buur’ draagt bij aan de totale
derwijs en gezondheidsvoorzieningen.
waardering van de portefeuille waar u de vertegenwoordiger van bent. Door uw ‘blokjes’ te verplaatsen is het mogelijk om een hogere puntentel-
Er is een toenemende behoefte aan een bepaald soort dienstverlenende
ling te krijgen. Het aantal bewegingen telt eveneens mee. Het behalen van
bedrijven, maar niet aan alle. Het aantal banken neemt bijvoorbeeld af,
de doelen is van groter belang dan het behalen van het meeste aantal
terwijl bijvoorbeeld het aantal opticiens en audiciens toeneemt. Deze ver-
punten.
schuivingen binnen de branche houden elkaar aardig in evenwicht. Voor de regio is er wel behoefte aan het toevoegen van een gezondheidscen-
Dag.
Spec.
Ho-
Dienst
Cul-
Wo-
Leeg-
trum en een regioschool. Deze toevoeging is net genoeg voor de uitbrei-
detail-
detail-
reca
verle-
tuur
nen
stand
ding van 1 blokje. Je streeft dan ook naar uitbreiding en mogelijk het ver-
handel
handel
+1
+1
0
+1
0
ning
schuiven van bestaande voorzieningen binnen de branche. 0
+1
Voor jouw branche is het van belang dat dienstverlenende zaken door het hele centrum heen te vinden zijn. Je streeft niet direct concentratie van
Vertegenwoordiger Cultuur
jouw branche na, wel is dichtbij detailhandel of bij wonen is positief voor
Startsituatie: 6 blokjes en uitbreidingscapaciteit: 2 blokjes
jouw bedrijfstak. Het wordt in deze simulatie dan ook positief gewaardeerd als je grenst aan deze functies. Grenzen aan horeca of leegstand heeft
Ronde 1
geen positieve, maar ook geen negatieve invloed.
1.
Herken op het bord de eigen kleur (GEEL) met bijbehorende getallen.
2.
Bedenk vanuit jouw rol waar de beste locatie is voor jouw functie en
Voor de dienstverlenende sector is het van minder groot belang dat deze
geef vervolgens aan de tafelleider aan waar de kleuren moeten ko-
zich binnen de hoofdwinkelstructuur bevindt.
men. Mogelijk zijn er ook andere functies die op die locatie willen zitten. Dan markeert de tafelleider dit.
Let op: het verplaatsen van een functie kost geld dus probeer met zo min
3.
mogelijk verplaatsingen je doel te bereiken!
Ga met elkaar in gesprek over de knelpunten (dubbele blokjes) en ontwerp zo samen de beste functionele indeling.
pagina 43 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
Rolbeschrijving
puntentelling te krijgen. Het aantal bewegingen telt eveneens mee. Het
In de kernen van Burgh en Haamstede zitten op dit moment enkele bepa-
behalen van de doelen is van groter belang dan het behalen van het
lende culturele functies. De Karolingische burght, het Slot in Haamstede,
meeste aantal punten.
de kerken, de diverse musea en kunstgalerieën. Een cultureel centrum creëert levendigheid en versterkt de regiofunctie aanzienlijk. Dit heeft een
Dag.
Spec.
positieve invloed op de verblijfsduur. Van belang is vooral dat dergelijke
detail-
voorzieningen komen op een locatie waar sprake is van een sterke wissel-
handel 0
0
Horeca
Dienst-
Cul-
detail-
verle-
tuur
handel
ning
Wonen
Leegstand
werking met de andere voorzieningen en levendigheid in beide kernen. Samen met de bestaande culturele kwaliteiten kan de toegevoegde cultu-
+2
0
+1
0
0
rele functie elkaar versterken en voor een aantrekkelijk verblijfsgebied zorgen.
Vertegenwoordiger Wonen
Je hebt in de workshop de volgende opgave:
Startsituatie: 28 blokjes. Uitbreidingscapaciteit: minimaal 4 blokjes (maxi-
•
Plaats twee gele blokjes op het bord.
maal 6 blokjes) – deze mogen gestapeld worden.
•
Zorg dat deze in de buurt van bestaande culturele voorzieningen zitten.
•
Ronde 1
Zorg dat de culturele functie de toeristisch sterke punten van Burgh
1.
versterkt.
Herken op het bord de eigen kleur (ROOD) met bijbehorende getallen.
2.
Bedenk vanuit jouw rol waar de beste locatie is voor jouw functie
Let op: het verplaatsen van een functie kost geld dus probeer met zo min
en geef vervolgens aan de tafelleider aan waar de kleuren moe-
mogelijk verplaatsingen je doel te bereiken!
ten komen. Mogelijk zijn er ook andere functies die op die locatie willen zitten. Dan markeert de tafelleider dit.
Waardering
3.
De functies waar u mee speelt hebben vanuit de bestaande positie een
Ga met elkaar in gesprek over de knelpunten (dubbele blokjes) en ontwerp zo samen de beste functionele indeling.
fictieve waardering. Op het bord zijn koppelingen gemaakt (een zwart lijntje) met het belendende perceel. Iedere ‘buur’ draagt bij aan de totale
Rolbeschrijving
waardering van de portefeuille waar u de vertegenwoordiger van bent.
Met de beschikbare ruimte in Burgh en Haamstede lijkt woningbouw een
Door uw ‘blokjes’ te verplaatsen is het mogelijk om een hogere
vanzelfsprekende
Pagina 44 van 57
invuloefening
met
de
bestaande
woningmarkt
ontwikkelingen. Dit in combinatie met een verbeterde werkomgeving levert
detailhandel heeft zowel positieve als negatieve aspecten, waardoor dit
woningbouw een substantiële bijdrage aan vitalere kernen.
per saldo neutraal wordt gewaardeerd. ‘ Let op: het verplaatsen van een functie kost geld dus probeer met zo min
De hernieuwde focus van de andere voorzieningen is een unieke kans om
mogelijk verplaatsingen je doel te bereiken! Het toevoegen van nieuwbouw
met woningen de ontwikkeling financieel rendabel te krijgen. In combinatie
in combinatie van andere nieuwe ontwikkelingen kan geld opleveren!
met een steeds aantrekkelijker woonklimaat in beide kernen, liggen er kansen om wonen en aantrekkelijk werken boven, achter- en bij voorzieningen
Waardering
te stimuleren. Bewoners brengen het centrum tot leven, en besteden veel
De functies waar u mee speelt hebben vanuit de bestaande positie een
in het centrum (ook in de dagelijkse artikelensector) en vergroten de vei-
fictieve waardering. Op het bord zijn koppelingen gemaakt (een zwart lijn-
ligheid.
tje) met het belendende perceel. Iedere ‘buur’ draagt bij aan de totale waardering van de portefeuille waar u de vertegenwoordiger van bent.
De woonfunctie in het centrum is momenteel beperkt voor enkele doel-
Door uw ‘blokjes’ te verplaatsen is het mogelijk om een hogere puntentel-
groepen. Dit terwijl de vraag naar woningen aanwezig is. Er is met name
ling te krijgen. Het aantal bewegingen telt eveneens mee. Het behalen van
vraag naar woningen voor een of twee persoonshuishoudens geschikt
de doelen is van groter belang dan het behalen van het meeste aantal
voor senioren en jongeren. Zij zijn het meest op hun plek in het hart van
punten.
het dorp; op levendige locaties dichtbij voorzieningen. Jouw streven is om
Dag.
Spec.
Ho-
Dienst-
Cul-
minimaal vier extra blokjes ‘wonen’ in de simulatie te krijgen.
detail-
detail-
reca
verle-
tuur
handel
handel
0
0
Wonen
Leegstand
ning
Eén van de doelen is de leegstand op te lossen, om leegkomende locaties op te vullen of om nieuwe voorzieningen te versterken. Dit kan door aan te
-2
+2
+2
+1
-2
sluiten bij verplaatsingen van andere voorzieningen. Volg deze op de voet …
Eindresultaat Om een geobjectiveerd oordeel te vellen over de resultaten kan een waar-
Het toevoegen van de woonfunctie op structuurversterkende locaties
dering gekoppeld worden aan de bewegingen/transformaties die plaats
wordt positief gewaardeerd. Ook wonen naast een dienstverlenende func-
vinden op het bord. Tijdens de workshop spelen deze waarderingen een
tie geeft meerwaarde aan de woning. Daarentegen heeft wonen naast ho-
ondergeschikte rol. In de uiteindelijke beoordeling worden deze meegeno-
reca of een leeg pand een negatief effect op de waarde van de woning, en
men in de kansenkaart en hittekaart.
wordt daarom in deze simulatie negatief gewaardeerd. Wonen naast
pagina 45 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
Wanneer hebben we het meeste uit deze simulatieworkshop gehaald? Bij
Tabel 1: Scoretabel versterkende functies
het voltooien van de volgende onderdelen: 1.
het behalen van alle drie de doelen
Enkele voorbeelden:
2.
het behalen van het hoogste aantal punten per bord
•
3.
het maken van het minste aantal bewegingen •
samenwerking verder mee vorm te geven.
pun-
wonen naast leegstand zorgt voor verloedering en daarmee 2 punten in mindering (-2 punten)
• Hieronder is een overzicht van de te behalen punten van alle vertegen-
Spec. detailhandel
Wonen
Leegstand
+2
+1
0
+1
0
+1
-3
Spec. detail-
+1
+2
+1
0
+1
-1
-3
Horeca
0
+1
+2
0
+2
-1
-2
Dienstverle-
+1
+1
0
+1
0
+1
0
Cultuur
0
0
+2
0
+1
0
0
Wonen
0
0
-2
+2
+2
+1
-2
Leegstand
0
0
0
0
0
-2
-2
Cultuur
Horeca
Dienstverlening
Dag. detailhandel
detail-
de functie dagelijkse detailhandel naast leegstand brengt 3 punten in mindering (-3 punten)
•
woordigers per bord ten opzichte van de naaste buur:
Wil als buur:
(+2
ten)
En vooral wanneer we nieuwe inzichten hebben in elkaars positie om de
Geredeneerd vanuit: Dag.
de functie wonen naast cultuur is goed voor +2 punten
handel handel
ning
Pagina 46 van 57
de functie dienstverlening naast horeca is neutraal (0 punten)
Bijlage 3 – Gespreksonderwerpen tafels
Smoel krijgen. Het moet een start zijn van een sfeervolle/levendige straat met kwaliteit. Probeer te zoeken naar combinaties tussen bv kunst/cultuur en horeca.
In deze bijlage zijn alle gespreksonderwerpen die aan de zes tafels besproken zijn op hoofdlijnen weergegeven. De gespreksonderwerpen zijn
•
Op plaats 24 zouden (beginnende) ondernemers geïnteresseerd moeten worden voor het houden van kleine werkplaatsen. Ze zouden
geclusterd naar een aantal terugkerende onderwerpen.
als ambachtslieden moeten werken waarbij zij bijzonder werk leveren. Noordstraat
De gemeente zou hierover in gesprek moeten gaan met de project-
De Noordstraat in Haamstede is veel genoemd in de gesprekken. Indivi-
ontwikkelaar. •
duele locaties en de Noordstraat in het algemeen.
Er is gesproken over de expeditiestraat evenwijdig aan de Noord-
•
Op zoek naar de beste invulling van de Noordstraat.
•
Is de locatie Kultuurhuis icm wonen een optie op locatie Goudzwaard?
•
De locatie Goudzwaard is goed voor commerciële plint en wonen.
Woningbouw
•
Ga op zoek naar bestaande ondernemers in het gebied om het in de
De woningbouwopgave is een onderdeel van de dorpsvisie. Het toevoe-
straat. Je zou daarmee de Noordstraat 2 voorkanten kunnen geven.
plint haalbaar te krijgen.
gen van voldoende woningen voor de lokale bevolking is hard nodig. In het
•
!!! Het Gat van Haamstede: gezamenlijk oppakken !!!
bijzonder woningbouw voor jongeren, starters en senioren. Het gaat dan
•
Voorgesteld is om samen de handschoen op te pakken - bijvoorbeeld
in het bijzonder om 1 en 2 persoonshuishoudens.
in de ondernemersvereniging.
•
De oude gemeentewerf is een ideale locatie voor woningbouw.
Chinees: chinees 2.0 horeca functie zou een versterking zijn. Kwali-
•
De locatie Bijkerk zou ook woningbouw kunnen worden.
teitsslag van maken - mogelijk 2 panden van maken.
•
Het toevoegen van appartementen.
Kop van de Noordstraat: zou het een optie zijn om daar horeca aan
•
Bestaande panden slopen en iets nieuws ontwikkelen.
toe te voegen!? Bij voorkeur een kwaliteitsrestaurant.
•
Geen voorstander wonen boven horeca.
concentratie van beide activiteiten aan de Noordstraat deze elkaar
•
Wonen boven winkels verder onderzoeken als kans voor jongeren en
• • •
starters. Bovenwoningen stimuleren in het gebied rond de Noord-
kunnen versterken. • • •
straat.
Verder in het gebied aan de Noordstraat kwalitatieve winkels toevoegen.
•
Meer bewoners is goed voor Burgh en Haamstede.
Algemeen beeld voor Haamstede is dat de Noordstraat ingericht moet
•
Geen voorstander van gecombineerde functies.
worden met alle functies behalve wonen(op de begane grond)
•
Wonen is een economische drager - brengt andere dingen op gang.
In Haamstede was vooral discussie over de Kop van de Noordstraat
•
Wonen inzetten als defensief.
en invulling rondom Kriekemeet. De Kop van de Noordstraat moet
•
Voorkeur heeft permanent wonen of deelwonen.
pagina 47 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
•
Starterswoningen op de locatie van de huidige basisschool.
•
Woningen zouden een mooi langgerekt lint kunnen vormen.
•
Kultuurhuis mooie blikvanger - dicht bij de levendigheid - weg van de horeca - volgt elkaar op.
• Gezondheidscentrum
Katholieke kerk is op zoek naar alternatieven - mogelijk her ontwikkelen - niet toekomstbestendig - kerk geeft aan: water staat aan de lip-
Het samenbrengen van dienstverlenende functies in de gezondheidszorg
pen.
is een ambitie uit de dorpsvisie. In de gesprekken komt dit voorstel regel-
•
Combineren van kerken!?
matig aan de orde:
•
Atelier aan huis - niet altijd rendabel.
•
Functies in de dienstverlening bij elkaar brengen (tandarts, opticien,
•
Een beeldenroute tussen Burgh en Haamstede.
fysio, huisarts, apotheek,…).
•
Budgetten voor cultuur vrijgemaakt moeten worden wil je Burgh in
•
Voor bezoekers van dienstverlening in de zorg is parkeren voor de
•
haar kracht zetten. Zijn die budgetten er? •
deur een randvoorwaarde.
Spreiding kunst & cultuur is nu voldoende. Zo houd je qua kunst &
Gezondheidszorg kan uitstekend bij de Kriekemeet; goed bereikbaar,
cultuur ook de verbinding tussen Burgh en Haamstede. Noodzaak om
decentraal en toegankelijk.
kunst en cultuur in Burgh te concentreren wordt niet als zodanig ge-
•
Overige dienstverlening van Burgh naar Haamstede
voeld.
•
Gezondheidscentrum: aan Kriekemeet
•
Verhuizen van de tandarts: komende 3 tot 5 jaar nieuwe locatie ergens
•
Het verdienmodel van alleen cultuur is niet helemaal duidelijk maar je moet de mogelijkheid bieden dat ondernemers daar zelf een goede
aan de Kriekemeet.
invulling aan kunnen geven.
•
Investeren in gezondheidscentrum in Haamstede en niet in Burgh;
•
Het hoeft net perse in de vorm van een gebouw.
•
Een mogelijke locatie voor het zorgcentrum is naast de nieuwe locatie
•
Het aanzicht van Kop van Noordstraat is mooi en zou je moeten be-
van de Market Plaza aan de noordzijde van Haamstede. Aandachtspunt is dat er goed gekeken wordt dat er voldoende parkeerruimte
houden/versterken. •
overblijft. •
Een alternatieve locatie van het zorgcentrum is aan De Roterij.
•
Dienstverlening concentreren op de kop van Haamstede;
Kunst en Cultuur een multifunctionele ruimte voor theater dans en workshops en dan speciaal voor jongeren.
•
Burg en Haamstede meer onder aandacht brengen met cultureel erfgoed en dergelijke.
• Kunst en cultuur
Meer cultuur bij het kasteel brengen. Ook zou er meer aandacht voor de bunkers in Burgh-Haamstede moeten zijn.
Kunst en Cultuur is een herkenbaar onderwerp. Naast het onderzoek van
•
Bureau B+B is tijdens de omgevingsdialoog veel gedeeld over de kans, mogelijkheden en bedreigingen met betrekking tot Kunst en Cultuur:
Pagina 48 van 57
In Burgh en Haamstede is een grote diversiteit aan kunst, cultuur en erfgoed.
•
Behoud en verbeter waar mogelijk het cultuur-historische erfgoed.
Market Plaza/Markthal
•
Faciliteer en ondersteun kunstuitingen en kunstevenementen.
De beoogde ontwikkelingen rondom Market Plaza zijn een terugkerend
•
Het kasteel in Haamstede zou meer zichtbaar moeten zijn.
onderwerp van gesprek. Tevens is er behoefte aan het toevoegen van dagelijkse detailhandel in de vorm van een markthal:
Regioschool
•
Voorstel om Market Plaza te verplaatsen naar de Kriekemeet.
Het ontwikkelen van een Regioschool is een onderwerp dat voor de regio
•
Market Plaza moet een goede bereikbaarheid hebben (voor bezoe-
van belang is. Ook op lokaal niveau is het aan de orde gesteld:
kers en voor laden en lossen)
•
School van huidige locatie naar Burgh (Market Plaza)
•
Clustering werkt versterkend.
•
Eventueel grond verkopen om de regioschool mogelijk te maken;
•
Market Plaza op de huidige plaats is goed voor Burgh en passend.
•
Op nr. 52 de regioschool vestigen met een schooltuin, weitjes en
•
Enkele vragen bij de verplaatsing van Market Plaza: Hoe ga jet het
eventueel een bibliotheek. Vestiging van de regioschool is niet
financieren? Hoe kan je gaan uitwisselen met de huidig en nieuwe
direct op de huidige locatie van de Market Plaza (nr. 52), maar
locatie? Past het ruimtelijk? Wat is een goede verbinding Kriekemeet
iets naar achter (gebouw gericht op Burgh en “met de kont in het
•
met Noordstraat?
groen”). Dit alles bij voorkeur ingebed in een open groen gebied.
•
Zo snel mogelijk helderheid over de AH-locatie. Dit verlamt het proces.
Het avondgebruik van de regioschool stimuleren.
•
Blijkbaar is de verplaatsing van de AH een heet hangijzer in de ge-
Uit de groep komt de vraag hoe, uitgaande van de nieuwe locatie van de regioschool, het zit met de bereikbaarheid. Aangegeven
meente. Duidelijkheid daarover graag op korte termijn. •
wordt dat naar verwachting het aantal verkeersbewegingen minder zal zijn dan in het geval de Albert-Heijn op de huidige locatie
Market Plaza op nr. 26 [zie spelbord] is geen bezwaar, mits er voldoende parkeerruimte overblijft.
•
In Burgh richtte de discussie zich op Market Plaza: Is het goed om
blijft.
zo’n trekker weg te halen uit Burgh als je daar ook levendigheid wil
Daarnaast valt de verplaatsing van de school verkeerd. Het is een
houden. Je zou ook de ontsluiting van Market Plaza aan kunnen pak-
slecht idee onder meer om de slechte bereikbaarheid.
ken door de Leliëndaleweg te verbreden. De meerderheid was echter
de school moest blijven in het dorp en dan wel op een centrale
voor verplaatsen van Market Plaza naar Haamstede (26 en deels 27,
plaats
want alleen 26 is te klein) [zie spelbord] onder de voorwaarden dat
•
Ook voor de school geldt dat deze goed ontsloten moet zijn.
daar geen blokkendoos, laat staan hoogbouw, mag komen. Het moet
•
Verder geldt voor de (regio)school dat deze ook met het openbaar
fatsoenlijk ingepast worden en passend bij Haamstede.
• •
vervoer en ander vervoer goed bereikbaar moet zijn (NB er zijn
•
op bushaltes).
Waarom is er een enorme verwachting dat de AH op de nieuwe plek wel een aantrekkingskracht zal hebben?
pagina 49 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
• •
De AH met bijbehorende winkels konden blijven, het enigste probleem
•
Verbinding Burgh en Haamstede meer robuust maken.
was een de niet geweldige ontsluiting van uit de ringweg.
•
De rust, het groen, het dorpse aanzicht in Burgh en Haamstede
Er werd zorgen uitgesproken over het verplaatsen van AH. De bewo-
gewaarborgd moet worden in combinatie met kunst & cultuur en
ners beseffen dat het geld zit bij AH, maar ze zien verplaatsing naar
plaatselijke winkeltjes. •
Haamstede niet zitten. Dit heeft mede te maken dat zij het gevoel hebben dat door de AH de slager en de groenteboer in Burgh gestopt zijn.
• •
•
Het dorp heeft mooie zaken en deze moeten we versterken, Het gaat om de kwaliteit en niet de kwantiteit.
Ze denken dan ook dat verplaatsing naar Haamstede een ongunstig
•
Er is behoefte dat het sfeervol is.
effect kan hebben op de detailhandel aldaar.
•
Er moeten activiteiten worden ontwikkeld samen met de onder-
Verplaatsing van de AH naar Haamstede en de (regio) school op de
nemers en niet zoals het nu is met de kramen die er zijn waarbij
plaats van AH heeft geen zin.
de middenstand niet bij betrokken is.
Een markthal (kan in Burgh en of Haamstede) naast horeca en win-
•
Burgh-Haamstede moet niet gaan lijken op Renesse.
kelen (streekproducten) en evenementen vloeiend in elkaar laten
•
Bij een kwaliteitsslag horen ook passende infrastructurele voor-
overlopen, en functioneren als een belangrijke ontmoetingsplek.
zieningen. Die dienen altijd volgend te zijn en niet leidend in de
Een Markthal/ Foodhall creëren in Burgh in combinatie met horeca en
kwaliteitsslag. •
Kunst & Cultuur.
Een uitbreiding van de voorzieningen in kwantitatieve zin is niet aan de orde (met de uitzondering van passende huisvesting voor
Kwaliteit
jongeren en oudere een- en tweepersoonshuishoudens).
Behalve concrete en fysieke ingrepen is ook gesproken over kwalitatieve
•
Geef prioriteit aan kwaliteit boven kwantiteit.
veranderingen die plaats moeten vinden:
•
Cruciaal in deze benadering is dat uitgegaan zal worden van in-
•
Niet zozeer meer voorzieningen, maar betere voorzieningen
herente en potentiële kwaliteiten en dat ontwikkeling op organi-
waaronder de openbare ruimte. •
sche wijze hierop aansluit.
De leegstand lost zich op als we trekkers sterk maken en op de
Een terugkerend signaal uit de gesprekken is de ambitie om een kwali-
juiste plek situeren.
teitsslag te maken in Burgh en Haamstede. Er is behoefte om de kwaliteit
•
In Haamstede specialistische detailhandel toevoegen.
van voorzieningen te verbeteren. Uit de gesprekken blijkt ook dat partijen
•
Geen kledingwinkels of zaken die toeristische artikelen verkopen.
daarbij ook veel van ‘de ander’ verwachten. En dat ‘de ander’ vaak onder-
De zaken moeten van kwalitatief niveau zijn.
steuning nodig heeft om de kwaliteitsslag te kunnen maken of in te zien.
Verder in het gebied aan de Noordstraat kwalitatieve winkels toe-
Er is kennis en kunde bij de deelnemers aanwezig om elkaar daar in te
•
voegen. •
De dorpsas meer autoluw maken.
Pagina 50 van 57
ondersteunen en te versterken. De kwaliteitsslag heeft betrekking op de-
•
tailhandel, horeca, dienstverlening, kunst en cultuur.
meente. •
Horeca: •
bleken dat er behoefte is aan horeca als trekker en als versterkende functie Horeca clusteren of juist verspreiden (keuze maken): voorkeur
•
Horeca versterkt andere functies.
•
Horeca toevoegen in Burgh met een terrasfunctie.
•
Horeca kan het beste netjes over beide kernen verspreid worden.
•
De Ring in Haamstede: nieuw leven in blazen - was goed van-
De gemeente staat onvoldoende open voor ideeën en samenwerking aan te gaan.
•
De algemene conclusie is: dat de gemeente er niet is voor de inwoners, ondernemers en eigenaren.
•
wege tijdelijke terrassen: verdere invulling geven.
•
Deelnemers geven aan de dat de gemeente er niet is voor hen (specifiek vanuit kunst en cultuur).
•
heeft verspreiden.
De gemeente moet aandacht besteden aan het verbeteren van het onderhoud en beheer van de openbare ruimte.
•
voor andere voorzieningen, zoals kunst, cultuur en toerisme:
•
Gevraagd wordt dat de gemeente transparant is in het maken van keuzes waarin burgers worden gehoord.
Horeca is nu vooral aanwezig in Haamstede. Tijdens de gesprekken is ge-
•
Gevraagd wordt dat er heldere keuzes gemaakt worden vanuit de ge-
Er is hulp nodig van de gemeente voor onder andere het beschikbaar stellen van de openbare omgeving en financiële ondersteuning.
De Ring in Haamstede autovrij maken of tenminste autoluw maken.
Sport
Afhaal aan de achterzijde maken om verkeerstromen uit elkaar te
Sport is niet specifiek als een functie opgenomen. Er zijn vanuit de deel-
halen in Haamstede.
nemers de volgende opmerkingen gemaakt:
•
Meer horeca + B&B aan de Ring in Haamstede.
•
•
In Haamstede meer horeca concentreren.
•
De horeca zou nog meer rond de kerk kunnen.
•
Een bakker in Burgh is meer horeca dan bakker.
Wellicht goed om uit te breiden met meer breedtesport. In het bijzonder In Burgh bij de sportvelden achter Market Plaza.
•
Er is gesproken over het verplaatsen van de tennisbanen naar het sportcomplex.
Gemeente
Participatie
De rol van de gemeente is in diverse gesprekken aan de orde gekomen.
De volgende signalen zijn opgevangen die gebundeld zijn onder participa-
De gemeente heeft meerdere rollen in het gebied (bestuurlijk, ambtelijk,
tie. De betrokkenheid in het gebied is groot. In het kader van participatie
beleidsmatig, investeerder, grondpositie, inrichting openbare ruimte, hand-
verwachten de betrokkenen echter een andere positie of een andere ma-
having, etc.).
nier van participatie.
pagina 51 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
•
Bewoners zijn graag betrokken, maar of zij ook de zwijgende meer-
•
derheid vertegenwoordigen is onbekend. •
gemeente en partijen zoals Natuurmonumenten en Staatsbosbeheer
Betrokkenen willen Burgh en Haamstede aantrekkelijk maken door samenwerkingen op te zoeken en waar mogelijk die ook aan te gaan.
•
ook partij zijn. •
Er zijn signalen opgevangen dat belanghebbenden zoals Natuurmonumenten en Staatsbosbeheer geen samenwerking wensen in het ge-
•
Vanuit Kunst en Cultuur is er behoefte voor samenwerking waarbij de
De gemeente is er onvoldoende voor de inwoners, ondernemers en eigenaren.
•
De verplaatsing van de (regio)school is verkeerd. Dit in verband met
bied.
de bereikbaarheid. Verder geldt voor de (regio)school dat deze ook
Bewoners geven aan zelf weinig invloed te hebben en te zien over
met het openbaar vervoer en ander vervoer goed bereikbaar moet
ontwikkelingen dan alleen bezwaar maken. Terwijl bewoners wel betekenis willen en kunnen geven zoals het beschikbaar stellen van hun
zijn. Dit onderwerp kwam bij meerdere gesprekstafels aan de orde. •
uren, kennis en kunde. De vraag die gesteld wordt; hoe zorgen we dat
nieuwe projecten in het dorpse aanzicht. •
dat ook gaat plaatsvinden?
Er zijn vragen over de welstandscommissie en de inpassing van De rust, het groen en het dorpse aanzicht in Burgh en Haamstede moeten gewaarborgd worden in combinatie met kunst & cultuur en
Algemene conclusies
plaatselijke winkeltjes. Tevens moet wonen boven winkels mogelijk
Van de zes gesprekstafels zijn algemene conclusies samengevat. Deze
gemaakt worden.
zijn aan het einde van de simulatieworkshop plenair gedeeld:
•
Het kasteel in Haamstede zou meer zichtbaar moeten zijn.
•
•
Deelnemers (bewoners) gaven aan zelf weinig in vloed te hebben en
•
De verplaatsing van Market Plaza is een heet hangijzer in de gemeente. Duidelijkheid daarover graag op korte termijn. Dit onderwerp
te zien over ontwikkelingen dan alleen bezwaar maken. Bewoners wil-
kwam bij meerdere gesprekstafels aan de orde.
len graag de mogelijkheid krijgen om constructief te participeren.
Budgetten voor cultuur moeten vrijgemaakt worden wil je Burgh in haar kracht zetten. Zijn die budgetten er?
•
Een mogelijke locatie voor het zorgcentrum is naast de beoogde locatie van Market Plaza aan de Kriekemeet. Aandachtspunt is dat er goed gekeken wordt dat er voldoende parkeerruimte overblijft. Een alternatieve locatie van het zorgcentrum is aan De Roterij.
•
De dorpsas moet meer autoluw gemaakt worden.
•
De verbinding tussen Burgh en Haamstede moet robuuster gemaakt worden.
Pagina 52 van 57
Bijlage 4 – Hittekaarten Per gebruiksfunctie is op basis van de resultaten van de spelborden een overzicht gemaakt van de wijzigingen die op alle zes de spelborden hebben plaatsgevonden. Deze wijzigingen zijn verbeeld in hittekaarten. Onderstaand zijn de hittekaarten weergegeven per gebruiksfunctie. Aanvullend zijn twee kaarten weergegeven. De eerste is een stapeling van alle wijzigingen, dat is de kansenkaart. De tweede kaart is een overzicht van alle functies die op de zes spelborden ongewijzigd zijn gebleven. Dat is de constante kaart. Kunst en Cultuur Vanuit de functie Kunst en Cultuur blijkt dat een groot deel van de voorzieningen op de huidige plek kunnen blijven zitten. Er zijn echter ook veel nieuwe locaties aangewezen waar Kunst en Cultuur toegevoegd kan worden. De nieuwe voorgestelde locaties liggen verspreid over Burgh en
Afbeelding: hittekaart Kunst en Cultuur.
Haamstede. Specialistische Detailhandel Vanuit de functie Specialistische Detailhandel is er een herkenbare spreiding van de voorzieningen. Een geringe verplaatsing van enkele Specialistische Detailhandel is voorgesteld. Voornamelijk een verschuiving naar de Noordstraat is voorstelbaar.
pagina 53 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
Afbeelding: Specialistische Detailhandel.
Afbeelding: hittekaart Wonen
Wonen
Dagelijkse Detailhandel
Vanuit de functie Wonen is de bestaande situatie herkenbaar. Het toevoe-
Vanuit de functie Dagelijkse detailhandel is een duidelijke verschuiving
gen van wonen op diverse locaties is zichtbaar. Enkele locaties worden
zichtbaar. Het toevoegen van detailhandel rondom de Kriekemeet is aan
meerdere malen genoemd. Transformatie van functie van de huidige func-
de orde op alle zes spelborden. Zichtbaar daarbij is dat ook in Burgh be-
tie naar wonen is vooral gericht op de ontwikkeling van Burgh.
hoefte is aan dagelijkse detailhandel. Tijdens de gesprekken is het toevoegen van dagelijkse detailhandel in de vorm van een markthal genoemd voor Burgh en Haamstede.
Pagina 54 van 57
Afbeelding: hittekaart Dagelijkse Detailhandel
Afbeelding: Hittekaart Dienstverlening
Dienstverlening
Horeca
Vanuit de functie Dienstverlening is een duidelijke verschuiving en concen-
Vanuit de functie Horeca is een kleine verschuiving te zien van een con-
tratie van dienstverlening zichtbaar. Voornamelijk de verschuiving richting
centratie van horeca rondom de Ring in Haamstede naar andere locaties.
de noordzijde van Haamstede en aan de oostzijde van Burgh. Tevens is
Daarbij is Burgh ook voorgesteld om op een enkele locatie horeca toe te
een spreiding van dienstverlening voorgesteld in Haamstede. Deze functie
voegen (bij voorkeur in combinatie met Kunst en Cultuur).
lijkt de grootste verschuiving ten opzichte van de andere functies te bewerkstelligen.
pagina 55 van 57
Omgevingsdialoog Burgh en Haamstede
Afbeelding: Hittekaart Horeca
Afbeelding: hittekaart wijzigingen: kansenkaart
Kansenkaart
Constante kaart
Op de hittekaart wijzigingen zijn alle veranderingen van alle functies ge-
Op onderstaande kaart is weergegeven wat ongewijzigd is. Dit is de con-
stapeld. De donkerrood gekleurde locaties geven transformatie van func-
stante kaart. Over de functies op deze locaties is men het eens dat ze op
ties weer. De verschuivingen van de voorgaande kaarten zijn herkenbaar
de juiste plek zitten voor een toekomstbestendig Burgh en Haamstede. Het
op de volgende locaties:
is een geruststellende gedachte dat er voldoende kracht en kwaliteit zit in
•
Noordstraat
de bestaande situatie. Dit kan met zien als het fundament om vanuit daar
•
Rondom de Kriekemeet / Noordzijde Haamstede
aan de uitvoeringsagenda aan de slag te gaan.
•
Oostzijde Burgh
•
De school
En diverse andere kleinere locaties. Dit is de kansenkaart waar aandachtig naar gekeken moet worden voor verdere uitvoering.
Pagina 56 van 57
Afbeelding: constante kaart.
pagina 57 van 57