1025580 Bijlage 7 Aangepaste Dorpsvisie Scharendijke

N57, maar ook met de fiets vanuit Scharendijke zelf. We zien een kansrijke locatie voor de mogelijke regioschool op of rond de sportvelden en voor een gezondheidscentrum in combinatie met zorgappartementen op het Zwarte Plein. Uiteindelijk beslissen derden hierover, maar het bij elkaar proberen te brengen van voorzieningen brengt levendigheid en vergroot het draagvlak. Mogelijk liggen er ook kansen dit nog te combineren met nieuwe woningen voor één- en tweepersoonshuishoudens (starters en/of senioren) op structuurversterkende locaties in deze hoek. Hier gaan we later nog wat verder op in.

len op de Kop van Schouwen en zal in het verlengde daarvan zal ook een besluit vallen over de mogelijke fusie van de voetbal. Parallel zal met zorgondernemers gekeken worden naar de mogelijkheid van een zorgcentrum in Scharendijke. Sociale netwerken SMWO ondersteunt sociaal-maatschappelijke initiatieven en mantelzorg in het dorp, zoals het opzetten van een hulpkring, of vrijwilligerspunt. Enkele al lopende trajecten zijn: • Next door: soort online forum waar je via een mailadres van alles kunt posten en elkaar op de hoogte houden en dingen vragen. • Helpende handen: Vrijwilligers die zich hebben aangemeld om dorpsbewoners te helpen met klusjes. • De bende van het strand: Een vrijwilliger werkt met mensen van Halt om het strand schoon te houden. Om Scharendijke naar de toekomst leefbaar te houden is de inzet van een opbouwwerker nodig. Met behulp van de ABCD-methode (Asset Based Community Development) werkt deze sociaal makelaar van binnenuit aan een in economisch, cultureel en sociaal opzicht leefbare kern. De methode brengt sociale relaties tot stand en mobiliseert capaciteiten van bewoners, organisaties en instellingen binnen de lokale gemeenschap. De opbouwwerker heeft hier 12 uur per week (tot en met 2022, dan lopen de huidige subsidieafspraken af met SMWO) voor nodig.

Scharendijke: potentiele locatie regioschool vanwege centrale ligging en goede bereikbaarheid dorpen en gehuchten in de duinen dorpen en gehuchten aan het Grevelingenmeer dorpen en gehuchten in de polder historische dorpen en gehuchten in de duinzoom

57

58

4.4 Bethlehemplein als groen dorpsplein Aan het Bethlehemplein bevinden zich het dorpshuis, de kerk en de seniorenwoningen. Dit is dus een belangrijke plek voor de bewoners van Scharendijke. De inrichting is alleen een beetje rommelig en het nodigt niet uit tot ontmoeten, activiteiten of uitwisseling tussen de drie belangrijke functies die er omheen zitten. Het voorstel is om het Bethlehemplein te transformeren in een aantrekkelijk groen dorpsplein. Door de wegen en het parkeren zoveel mogelijk aan de rand te plaatsen blijft er een mooie, groene ruimte over in het hart van deze plek. Er is ruimte voor een mooie bloementuin, zitgelegenheid voor bewoners en bezoekers van dorpshuis en kerk en speelmogelijkheden voor de kinderen. Als het wenselijk is kan ook de op te knappen brandput worden ingepast of een nieuw waterelement worden toegevoegd als blikvanger van het groene dorpsplein. We combineren deze herinrichting zoveel mogelijk met de voorgenomen vernieuwing van de tuin van de kerk, zodat er één samenhangende, groene plek ontstaat, centraal in het dorp. Laagdrempelig dorpshuis Het Bethlehemplein wordt een aantrekkelijke ontmoetingsplek en daarmee een verlengstuk van het dorpshuis. De dorpsraad ontvangt budget van de gemeen­ te om leefbaarheidsinitiatieven, waaronder activiteiten in de Putmeet te ondersteunen.

Dat betekent dat bijvoorbeeld ook activiteiten met weinig budget, zoals een brei- of knutselclubje er laagdrempelig gebruik van kan maken. Op die manier kan het dorpshuis ook de plek worden voor jongeren in Scharendijke. Op mooie dagen is het nieuwe, groene plein voor de deur beschikbaar om in de buitenlucht dingen te organiseren. Het dorpshuis en Bethlehemplein kunnen zo een grotere bijdrage gaan leveren aan het behouden en versterken van de sociale netwerken in Scharendijke.

59

Het voorstel is om het Bethlehemplein te transformeren naar een aantrekkelijk groen dorpsplein. Door de wegen en het parkeren zoveel mogelijk aan de rand te plaatsen blijft er een mooie, groene ruimte over in het hart van deze plek.

60

61

Nieuwe woningen moeten invulling geven aan de plaatselijke woningbehoefte, van toegevoegde waarde zijn voor de levendigheid in Scharendijke en passen bij de dorpskern.

62

4.5 Wonen is maatwerk Vanwege nieuwe inzichten op basis van de woningmarktanalyse en de trends en ontwikkelingen zijn in 2021 nieuwe regionale woningmarktafspraken gemaakt en is de gemeentelijke woonvisie herzien. De huidige provinciale prognose geeft aan dat de gemeente Schouwen-Duiveland de komende jaren groeit en dat er met name voor een- en tweepersoonshuishoudens (starters en senioren) er nu een vraag ligt naar betaalbare woningen, liefst nabij voorzieningen. Ook willen we ruimte bieden voor tijdelijke huisvesting van werknemers in de regio en is er dringend behoefte aan woningen voor vluchtelingen uit Oekraïne. Tot slot willen we invulling geven aan de woningbehoefte van vestigers die van buiten het eiland op korte afstand van de Randstad rustig en ruim willen wonen met de natuur en recreatie op loopafstand. Deze aanwas van (jonge) mensen brengt levendigheid in het dorp en een impuls aan de voorzieningen. Het doel moet zijn om deze doelgroepen snel een geschikte en betaalbare plek te kun-nen bieden in het dorp en daarmee te anticiperen op de toekomst. Verbeteren woningvoorraad Een deel van de bestaande woningvoorraad zal verbeterd moeten worden. Een deel van de bestaande woningen in het dorp voldoet niet meer aan de eisen van de toekomst (duurzaamheid/functionaliteit) en sluit ook niet meer goed aan bij de woonvraag die we verwachten.

Er is in Scharendijke nu vooral behoefte aan goede levensloopbestendige woningen voor senioren in de buurt van voorzieningen en betaalbare koopwoningen voor starters. Circa 20% van de woningvoorraad in Scharendijke is sociale huurwoning, in eigendom van Zeeuwland. Er is een trend zichtbaar dat deze woningen steeds moeilijker verhuurd worden en de verwachting is dat zich dit doorzet. Er is in Scharendijke ook geen lange wachttijd voor een sociale huurwoning en er staan relatief weinig mensen ingeschreven. Jongeren uit Scharendijke geven de voorkeur aan een betaalbare koopwoning, maar die zijn lastig te vinden nu.

Veel van de woningen van Zeeuwland zullen in de nabije toekomst verduurzaamd moeten worden en dit vraagt investeringen. Zeeuwland zal daarbij de afweging gaan maken: 1. Om te investeren in de bestaande woningen en deze als duurzame huurwoningen in bezit te houden. 2. De woningen te verkopen aan particulieren, die deze vervolgens zelf kunnen opknappen. Daarmee komen er voor starters betaalbare koopwoningen op de markt. 3. De woningen te slopen en er duurzame en meer levensloopgeschikte voor terug te bouwen. Dit betekent waarschijnlijk dat er minder woningen terug kunnen komen op de bewuste locaties (levensloopbestendig vraagt meer grondoppervlakte) en dat ook op andere plekken in het dorp nieuwbouw gepleegd zal worden. Door daarbij in te zetten op levensloopgeschikte woningen voor verschillende doelgroepen wordt gericht ingespeeld op de vergrijzing én ontstaat een verhuisbeweging in het dorp, waarbij bestaande woningen weer beschikbaar komen voor starters en doorstromers. Op die manier zal voor een deel van de woningvoorraad in Scharendijke in de komende jaren een verbeteringsslag plaatsvinden en er nieuwe mogelijkheden ontstaan voor geschikte woningen voor starters en senioren in het dorp. Voor de rest van de (particuliere) woningen in het dorp zijn de eigenaren natuurlijk verantwoordelijk.

Nieuwe woningen voor de poort van Zeeland Nieuwe woningen moeten invulling geven aan de plaatselijke woningbehoefte, van toegevoegde waarde zijn voor de levendigheid in Scharendijke en passen bij de dorpskern. De ontwikkellocatie ‘de Groene Kamers’ wordt in dit kader verder afgerond. Hier is aan de dorpsrand in twee verschillende groene kamers voor diverse doelgroepen ruimte voor een onderscheidend modulair woonconcept met circa 60 sociale huurwoningen in een groene dorpstuin en een groen

63

64

dorpserf met circa 40 woningen voor de vrije markt. De nieuwe woningen staan in compacte woonclusters in de groene dorpstuin en het groen dorpserf wordt gekenmerkt door een bebouwingsensemble met een hoofdhuis, hofje en schuurwoningen rondom een reeks van erftuinen. Op het dorpserf is (ook) ruimte voor vrijstaande woningen en 2-onder-1 kap woningen. De woningen zijn levensloopbestendig en daarmee geschikt voor alle doelgroepen. Het woningaanbod wordt gevarieerder en biedt bewoners weer uitzicht op een wooncarrière binnen het dorp. De verschuiving die hierdoor ontstaat zal een belangrijke bijdrage leveren aan het vernieuwen en verduurzamen van bestaande woningen. Het gebied zal in twee fasen tot ontwikkeling worden gebracht, waarbij de groene dorpstuin als eerste wordt ontwikkeld. De ontwikkeling van het groene dorpserf volgt daarna. Woningen voor tijdelijke huisvesting Daarnaast is er op de kop van Schouwen een behoefte aan huisvesting voor seizoenarbeiders, in de recreatie. Er werken in de drukke perioden van het jaar veel mensen tijdelijk op het eiland en een deel zoekt voor die periode goede huisvesting, dicht bij hun werk. Ook in Scharendijke geven ondernemers aan grote behoefte te hebben aan goede huisvesting voor deze groep mensen.

Structuurversterkende locaties Los van de keuze voor consolidatie of uitbreiding van het aantal woningen in het dorp hebben we in deze dorpsvisie een aantal interessante, structuurversterkende locaties geïdentificeerd, waar nieuw-bouw van woningen (verplaatsing en/of toevoeging) mogelijk/wenselijk is. Het zijn allen locaties in de bestaande kern, rondom het hart van het dorp. Daar willen we graag de uitstraling en samenhang van het dorp versterken, verloedering en ‘gaten’ voorkomen en bij voorzieningen en ontmoetingsplekken in het dorp ruimte bieden voor senioren en starters. Als er mogelijkheden zijn voor nieuwbouw van woningen, dan zijn dit de plekken waar we deze in willen weven in het dorp en zo Scharendijke en haar dorpsgemeenschap een impuls willen geven.

65

66

Ontsluiting ontwikkellocatie ‘De Groene Kamers’ De ontsluiting voor het autoverkeer van de ontwikkellocatie ‘De Groene Kamers’ wordt verdeeld over twee locaties vanaf de Elkerzeeseweg. Hierdoor wordt het kleinschalige karakter behouden en de toename van verkeer gespreid. De noordelijke ontsluiting sluit aan op de bestaande ontsluiting van de sportverenigingen. Hier is in de huidige situatie al behoefte aan een verbinding voor voetgangers met de Elkerzeeseweg. In de planvorming dient de realisatie van een goede langzaam verkeer verbinding tussen dorpshart, dorpsrand en buitengebied op dit deel te worden geïntegreerd. Het gebied dient een bijdrage te leveren aan een gezonde leefstijl en duurzame mobiliteit. Om die reden dient het gebied ingericht te worden vanuit de wandelende en fietsende mens.

4.6 Doorgaand verkeer buiten het dorp Recreatieverdeelweg De derde, nog ontbrekende schakel van de Recreatieverdeelweg op de Kop van Schouwen wordt in 2019-2020 aangelegd. Deze loopt vanaf de aansluiting op de N57 naar het zuiden naar de Weelweg. De rondweg zorgt voor het weghalen van het doorgaande verkeer door het dorp. Aansluitend aan de aanleg van de 3e fase van de Recreatieverdeelweg krijgen ook de Kuijerdamseweg, Elkerzeeseweg en Boutlaan een slag naar voren. Deze krijgen een inrichting conform een 30km/h-zone, waar wandelaars en fietsers meer ruimte krijgen. Aanvullend daarop is het voorstel om kleine pleintjes te maken op de kruispunten, bijvoorbeeld op de kruising naar de Putmeet of de Dijkstraat, om snelheid te remmen en het oversteken veiliger te maken. De Elkserzeeseweg en Boutlaan worden zo rustiger en ook aantrekkelijker voor fietsers en wandelaars.

Ontsluiting supermarkt In aanvulling daarop zal onderzocht worden of het mogelijk is vanaf de Kloosterweg een directe ontsluitingsweg te realiseren voor de supermarkt aan de Boutlaan. Deze nieuwe ontsluitingsweg, ten oosten van bedrijventerrein De Lelie, kan ervoor zorgen dat ook het verkeer van bezoekers en bevoorrading van de supermarkt niet meer via de Elkerzeeseweg en Boutlaan hoeft. Daarmee kan de overlast verder beperkt worden en de veiligheid vergroot. Of het technisch en financieel haalbaar is wordt in het vervolg van het uitvoeringsprogramma nader uitgezocht. Ontmoetingspunt van aantrekkelijke fietsroutes Als het doorgaande autoverkeer buiten het dorp een plek heeft gekregen krijgen de fietsers juist meer de ruimte. Door belangrijke fietsroutes vanuit het buitengebied naar het dorpshart te brengen komen er meer bezoekers het dorp in. De fietsroute op de dijk speelt daarin natuurlijk een belangrijke rol. Deze nieuwe route biedt een prachtig uitzicht over de Grevelingen én het dorps-

67

Als het doorgaande autoverkeer buiten het dorp een plek heeft gekregen krijgen de fietsers juist meer de ruimte.

68

hart en loopt vanaf Haven Kloosternol tot aan het koepeltje en door naar het tunneltje onder de N57 naar het Noordzeestrand. Maar ook het Baken, de Elkerzeeseweg, Kapelleweg, Kuijerdamseweg, Rampweg en Langedijk zijn lange lijnen die we aan het dorpshart willen verknopen. Fietsers op deze routes komen in de toekomst vanzelfsprekend uit bij het dorpshart van Scharendijke en bij het waterfront en worden daar door horeca, activiteiten en evenementen, bankjes en inrichting verleid even af te stappen en te blijven hangen. In Scharendijke leggen we de fietsers in de watten met goede verharding, mooi groen langs de route, goede fietsenstallingen en oplaadpunten.

69

Landbouw onder druk

70

4.7 De rijkdom van het landschap beleefbaar maken Een kwaliteit die we in Scharendijke nog veel beter kunnen gebruiken is de fraaie inpassing in het landschap tussen Grevelingen, duinen/strand en polders. Groen en uitzichten maken mensen gelukkig en het leven in Scharendijke een feestje. Op een aantal plekken gaan we relatie tussen het dorp en haar landschappen proberen te versterken en het landschap inzetten als een prachtig struingebied voor bewoners en bezoekers: • Zo gaan we in het verlengde van de structuurvisie Brouwersdam-Zuid de wandel- en fietsroutes tussen dorpshart en het Noordzeestrand versterken en de entree van het dorp aantrekkelijker maken. De nieuwe route over de dijk speelt daarin een belangrijke rol. Maar we willen ook kijken of met de nieuwe Recreatieverdeelweg auto-ontsluitingen zoals de Rampweg en het deel Kuijerdamseweg buiten de bebouwde kom kunnen worden afgewaardeerd met meer ruimte voor de fietsers en wandelaars. Op die manier wordt het gebied tussen dorp en duinen en strand niet meer doorsneden door relatief zware asfaltwegen, maar kan het een veel landschappelijker karakter krijgen, met informele, landelijke wandelroutes tussen dorp, recreatieparken, Grevelingen en strand. De strategisch gelegen locatie van de Napoleonschuur kan hierin een rol spelen als ontmoetingsplek, zitgelegenheid, pluktuin of kunstwerk.

• Het landelijk gebied ten westen van het dorp is onderdeel van het aandachtsgebied N57, zoals vastgelegd in de Kustvisie. Hier is landschappelijke versterking gewenst, want er dreigt geleidelijke versnippering en verrommeling te ontstaan. De kwaliteit van deze plek zit in de zichtlijnen tussen (nieuwe) Recreatieverdeelweg en dorp en in de boerderijkavel van de Boterhoek die als een ‘groen kasteel’ een baken vormt in de open polder en de aansluiting op het dorp. Er liggen hier verschillende opgaven die idealiter in samenhang met elkaar worden uitgewerkt. De ontwikkeling van ‘De Groene Kamers’ in de dorpsrand vormt als groen onderscheidend woongebied een schakel tussen dorp en buitengebied. Daarnaast zijn er verschillende recreatieondernemers die mogelijk nog kwalitatieve (en waar mogelijk kwantita-

•

•

tieve) uitbreidingsruimte en landschappelijke versterking zoeken. Of en zo ja, op welke wijze hiervoor nog juridische en ruimtelijke mogelijkheden zijn, moet nader worden onderzocht en in een specifieke Gebiedsvisie worden uitgewerkt. Tegelijkertijd is de agrarische functie van het gebied aan het verdwijnen, dus er zal op zoek moeten worden gegaan naar een duurzame beheerder voor de toekomst. Naast aantrekkelijk wonen in de dorpsrand zijn er ook kansen voor unieke kleinschalige overnachtingsmogelijkheden. In aansluiting op het nieuwe woonconcept in de dorpsrand bieden we ruimte voor verdere innovatieve en onderscheidende recreatieve ontwikkelingen in combinatie met landschapsversterking en recreatieve routes. Het landschap wordt op deze manier steeds meer een onderdeel van Scharendijke en het dorpsleven. Aan de zuidzijde van Scharendijke, in het open gebied tussen Kloosterweg, Kapelleweg en bedrijventerrein de Lely is ook sprake van verrommelingsdruk, in iets minder mate, maar ook hier dient zorgvuldig om te worden gegaan met de zichtlijnen en openheid. Zeker als het lukt om in de toekomst hier de nieuwe ontsluitingsweg voor de supermarkt te realiseren moeten we alert zijn op verdere versnippering en verrommeling. Ook de bestaande dorpsranden dienen zorgvuldig landschappelijk te worden ingepast.

In aansluiting op het bedrijventerrein is een zoeklocatie opgenomen voor zonnepanelen. Deze zal zorgvuldig moeten worden ingepast en wordt liefst integraal opgepakt met een eventuele nieuwe ontsluitingsweg voor de supermarkt. In dit landschap ten zuiden van Scharendijke ligt nog een bijzondere plek, het voormalige klooster Bethlehem. Deze landschappelijke en cultuurhistorische waardevolle plek dient te worden gekoesterd en bescherming te krijgen bij bovengenoemde toekomstige ontwikkelingen. Tenslotte gaan we stapje voor stapje werken aan een verdere vergroening van straten en pleinen in Scharendijke, als de kans zich voordoet bij herinrichting of rioolvervanging. Het landschap voor de deur. Dit is goed voor de kwaliteit van de leefomgeving; groen in de straat is gezond, maar het ziet er ook goed uit en het helpt bij extreme regenval, of bij warme periodes om te koelen.

71

72

Energietransitie

4.8 Schone energie In 2040 wil Schouwen-Duiveland energieneutraal zijn. Om dat te realiseren zullen woningen en bedrijfspanden stap voor stap geïsoleerd en verduurzaamd worden en zal op meerdere plekken op het eiland schone energie moeten worden opgewekt, met de hulp van wind, zon, water, bodem en mogelijk biomassa. Belangrijke plekken voor grootschalige opwek van schone energie zijn de dammen (wind, zon en water). Kleinschalige opwek (zonnepanelen) vindt plaats in en direct rondom de dorpen. De natuurgebieden en het open buitengebied blijven gevrijwaard, net als historisch waardevolle bebouwing. De uiteindelijke realisatie van deze verduurzamingsslag is afhankelijk van initiatieven vanuit de samenleving en/of de markt. De gemeente faciliteert en ondersteunt hierin. Rondom Scharendijke hebben we aan de volgende kansen geïdentificeerd voor energieopwekking. • Er is in onderzoek of de getijdewerking in de Grevelingen kan worden hersteld, zodat de waterkwaliteit en de (onderwater)natuur een impuls kan krijgen. Daarvoor moet een doorlaat in de Brouwersdam gerealiseerd worden. Mogelijk kan deze gekoppeld worden aan een getijdecentrale, waarmee energie uit water kan worden gewonnen. • Er zijn in Scharendijke nog veel grote dakvlakken beschikbaar voor zonne-

panelen, bijvoorbeeld op bedrijven, school, supermarkt, dorpshuis, schuren etc. Er loopt een project in het kader van de Postcoderoos, waar particulieren zich aan kunnen melden voor zonnepanelen op grote dakvlakken. Op die manier participeren heel direct mensen uit het dorp. • Er liggen ook kansen voor zonnepanelen boven de parkeerterreinen van bijvoorbeeld de supermarkt en jachthaven. Hier zouden gelijk elektrische auto’s mee kunnen worden opgeladen. Scharendijke zou ervoor kunnen gaan om één van de eerste energieneutrale jachthavens van Nederland te hebben, waar elektriciteit voor de accu’s en warmte voor de douches komt van zonnepanelen. • In samenhang met een mogelijke nieuwe ontsluiting voor de supermarkt zou naast bedrijventerrein de Lely ook een zonneveld gerealiseerd kunnen worden, mits natuurlijk zorgvuldig landschappelijk ingepast. Als er een zonneveld komt is participatie een verplichting. Dit kan op verschillende manieren worden ingevuld: - Een dorpsfonds voor het ondersteunen van maatschappelijke voorzieningen en activiteiten in het dorp; - Mogelijkheid voor particulieren/dorpsbewoners deel te nemen in zonneveld.

73

74

05 van visie naar uitvoering

75

Onderwatertuin Fietspad op de dijk Trappen Toekomst Napoleonschuur?

Duikcentrum en duikplein Jachthaven? Van stallen naar verhuur? Da Roberto, gebouw, parkeerplaats en tuin

Koepeltje 2.0 Strandroute Spelen in de duinen

Kunst in de tunnel, of gave brug Ontwikkellocatie ‘De Groene Kamers’

76

Surfstrandje

05

VAN VISIE NAAR UITVOERING 5.1 Korte, middellange en lange termijn De visie geeft een stip op de horizon (circa 20 jaar) en inspireert hopelijk bewoners, ondernemers, eigenaren en marktpartijen om tot actie te komen om het Scharendijke van morgen te helpen vormgeven. De komende 5 jaar wil de gemeente in ieder geval al een aantal belangrijke projecten oppakken. Deze projecten vormen idealiter een vliegwiel voor verdere ontwikkeling van het dorp en een vliegende start voor de gezamenlijke slag naar voren met Scharendijke: 2019-2020 (korte termijn) Het waterfront activeren; Blauwe boulevard: • Surfstrandje/Strandje Da Roberto • Dijktrappen • Ontwikkeling Scharendijkse bloemendijk Een levendige Dorpsstraat: • Opknappen bouwhek met bouwhekdoek met fotoprint Grevelingen (quickwin) • Herinrichtingsplan maken voor de openbare ruimte van de Dorpsstraat en de trap • Riool vervangen en herinrichting uitvoeren openbare ruimte Dorpsstraat • Gat Dorpsstraat opvullen • Herbestemmen voormalig kerkgebouw • Uitbreiden dorpstuin

Maatschappelijk hart: • Verkenning gezondheidscentrum en zorgappartementen • Onderzoek toekomst regioschool en fusie voetbal • Zoeken naar permanente verblijfsruimte voor vrijwilligers (zoals de bende van het strand) Bethlehemplein als groen dorpsplein: • Herinrichting Bethlehemplein, plan maken en uitvoering fase 1 (de kerktuin) • Uitvoering herinrichting Bethlehemplein fase 2 (aangrenzende openbare ruimte) Wonen is maatwerk: • Onderzoeken locaties bijzondere woonconcepten Doorgaand verkeer buiten om het dorp: • Boutlaan Scharendijke, verbijzondering dorpsingang Akkerbloemstraat • Planvorming uitbreiding herinrichting Elkerzeeseweg en Boutlaan kruising Putmeet • Aanvulling op de uitvoering aanleg Recreatieverdeelweg en aansluitend herinrichting van de Kuijerdamseweg, Elkerzeeseweg en Boutlaan conform een 30 km/h-zone, kruising Putmeet • Onderzoek en verkenning fietsroute op de dijk

77

Scharendijke heeft behoefte aan een grote stap voorwaarts, een krachtige impuls in de kwaliteit en uitstraling van het dorp om ook in de toekomst leefbaar te blijven voor haar bewoners en aantrekkelijk voor haar bezoekers.

78

Landschap beleefbaar maken: • Uitwerking aandachtsgebied Scharendijke • Verkenning landschappelijke ontwikkelingszone zuidrand Scharendijke • Klimaatstresstest 2020-2025 (middellange termijn) Het waterfront activeren; Blauwe boulevard: • Onderzoek en planuitwerking Blauwe Boulevard • Onderzoek herinvulling locatie Napoleonschuur Een levendige Dorpsstraat: • Parkeren op de voormalige gemeentewerf Wonen is maatwerk: • Onderzoeken locatie en mogelijkheid voor plaatsen tiny houses Doorgaand verkeer buiten om het dorp: • Onderzoek ontsluiting supermarkt Schone energie: • Verkenning zonnevelden • Zonnenpanelen op dak supermarkt • Duurzaamheidsfonds opzetten 2025 en verder (lange termijn) Het waterfront activeren; Blauwe boulevard: • Kwaliteitsverbetering en verduurzaming jachthaven • Duikplein • Onderwatertuin • Zwem- en duiksteigers • Kunst op de dijk en in de tunnel

Een levendige Dorpsstraat: • Herinrichting Zwarte plein en omgeving Wonen is maatwerk: • Verbeteren woningvoorraad Doorgaand verkeer buiten om het dorp: • Herinrichting kruising Elkerzeeseweg - Dijkstraat Schone energie: • Verduurzamen jachthaven Doorlopend Algemeen: • Ondersteuning lopende ontwikkelingen en initiatieven uit het dorp Voor de uitvoering van de dorpsvisie is een gezamenlijke inspanning nodig van de ondernemers, de bewoners, instellingen, marktpartijen, andere overheden, de gemeente, etc. Alleen met een gezamenlijke inspanning en verantwoordelijkheid van al deze partijen slagen we erin de dorpsvisie succesvol tot uitvoering te brengen. Niet alles kan in één keer uitgevoerd worden. Daarom maken we bij de uitvoering van de dorpsvisie onderscheid tussen de korte, middellange en langere termijn: •

•

 orte termijn (2019-2020): Voor de korte termijn benoemen we een aantal K sleutelprojecten die een belangrijke bijdage leveren aan de richting die we bepalen in de dorpsvisie, die prioriteit hebben en waarvan de betrokken partijen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn en zicht is op beschikbaarheid van budgetten. Middellange termijn (2020-2025): De sleutelprojecten die voor de middellange termijn op de planning staan spelen een belangrijke rol binnen de dorpsvisie, maar kunnen nog niet binnen twee jaar gerealiseerd worden. Deze sleutelprojecten bouwen voort op de projecten van de korte termijn. 79

•

Langere termijn (2025 en verder): Voor de projecten voor de langere termijn geldt dat nu nog niet inzichtelijk is welke exacte kosten de projecten met zich meedragen en welke partijen bij deze projecten een rol of verantwoordelijkheid hebben. Voor de uitvoering zullen we gezamenlijk op zoek gaan naar budgetten in de vorm van subsidies, bijdragen van derden of andere vormen van financiële middelen. Op basis daarvan wordt bepaald welke kansen op uitvoering er zijn, welke partijen een rol en verantwoordelijkheid hebben en welke budgetten beschikbaar zijn.

De complete projectenmatrix met sleutelprojecten is terug te vinden in de bijlage. In deze matrix wordt per project aangegeven welke partijen er betrokken zijn, wat de planning is, hoe de financiën geregeld zijn en met welke bijzonderheden we te maken hebben.

5.2 Met een gezamenlijke inspanning stap voor stap in de goede richting Scharendijke heeft behoefte aan een grote stap voorwaarts, een krachtige impuls in de kwaliteit en uitstraling van het dorp om ook in de toekomst leefbaar te blijven voor haar bewoners en aantrekkelijk voor haar bezoekers. Er zijn de komende jaren bijvoorbeeld investeringen noodzakelijk in de verkeersstructuur, de openbare ruimte, de uitstraling van de bebouwing, de landschapsontwikkeling, het behouden en verbeteren van maatschappelijke voorzieningen en beheer/veiligheid. Dat zijn natuurlijk niet alleen investeringen van de gemeente Schouwen-Duiveland, maar ook van ondernemers, bewoners, de Stichting Renesse, ‘Europa’, ontwikkelende partijen, maatschappelijke organisaties worden investering in tijd en geld verwacht. De dorpsvisie Scharendijke beschrijft de gewenste ruimtelijke ontwikkeling van Scharendijke voor de komende 20 jaar. Het zet de lange lijnen uit, die als leidraad dienen voor de geleidelijke en gezamenlijke opwaardering en verbetering van het dorp.

80

Het is zoals al eerder meegegeven onmogelijk de beschreven ambities en ontwikkelingsrichting in één keer te realiseren. Daar zijn nu de middelen niet voor bij alle betrokkenen. Scharendijke heeft bovendien niet één eigenaar, maar is van iedereen in het dorp. Het dorp heeft vele gezichten en vele belangen. Het is dan ook niet wenselijk om in één slag een nieuw Scharendijke ‘uit de grond te stampen’. Een organische ontwikkeling past veel beter bij Scharendijke, voortbordurend op de huidige kwaliteiten van het dorp. Het is een ontwikkelingsstrategie die bovendien veel toekomstgerichter en duurzamer is, aangezien deze zich niet eenzijdig richt op de inzichten van vandaag, maar steeds inspeelt op actuele kansen en mogelijkheden in de toekomst. Scharendijke zal zich stap voor stap moeten ontwikkelen als zich kansen voordoen. Initiatieven van ondernemers en bewoners, vastgoedontwikkelingen, groot onderhoud van de openbare ruimte en water- en natuurontwikkelingen worden aangegrepen om met de dorpsvisie als kompas steeds een stapje in de goede richting te zetten. De ontwikkeling van Scharendijke wordt zoals gezegd een gezamenlijke inspanning van alle betrokkenen. De dorpsvisie geeft daarbij inspiratie en richting.

5.3 Flexibiliteit Om die reden moet de dorpsvisie ook niet gezien worden als een keurslijf. Binnen de grote lijnen moeten alle betrokkenen de ruimte behouden om in te kunnen spelen op onverwachte kansen en nieuwe ideeën en inzichten tijdens de stapsgewijze uitwerking en realisatie. Ondernemers, bewoners en gemeente krijgen de ruimte om naar eigen inzicht de lange lijnen in te kleuren en de ambities voor Scharendijke handen en voeten te geven. De insteek daarbij is dat iedere stap zoveel mogelijk een afgerond geheel is en een aanzet vormt voor verdere investeringen en ontwikkelingen.

5.4 Samenhang en samenwerken In dat proces heeft Scharendijke grote behoefte aan samenhang tussen verschillende ontwikkelingen en samenwerking tussen partijen en initiatiefnemers. Het ad hoc ontwikkelen levert vaak niet de noodzakelijke kwaliteitsslag op en in sommige gevallen houden individuele ontwikkelingen elkaar ook in de tang, of zitten deze elkaar zelfs in de weg. In een tijd waarin de bomen niet meer tot in de hemel groeien, bieden samenwerking en afstemming bovendien de beste mogelijkheden om echte meerwaarde te creëren (1 + 1 = 3). De gemeente onderkent dat daar een belangrijke rol voor haar is weggelegd. Zij zal de komende jaren als regisseur optreden en actief op zoek gaan naar het creëren en bewaken van samenhang en samenwerking rondom lopende (en toekomstige) ontwikkelingen en initiatieven. Voor de ruimtelijke samenhang is de dorpsvisie het vertrekpunt. Deze zal waar nodig verder worden uitgewerkt in beeldkwaliteitsplannen en/of uitwerkingsplannen.

5.5 Versnelling in de opwaardering De insteek van de gemeente is om niet te wachten op initiatieven, maar juist nu het momentum rondom de dorpsvisie te gebruiken om een verdere versnelling te bewerkstelligen in de opwaardering van Scharendijke. De gemeente neemt daarbij het voortouw en zal als aanjager en kwartiermaker functioneren. Dit doet zij door actief in gesprek te gaan met grondeigenaren en stakeholders op en rondom de belangrijke transformatielocaties, om daar initiatieven van de grond te krijgen en kansrijke ontwikkelingen te koppelen. Daar ligt nadrukkelijk ook een verantwoordelijkheid voor ondernemers, bewoners en ontwikkelende partijen. De gemeente kan en wil niet alleen de kar trekken en zal bij het wel of niet opstarten van projecten in de openbare ruimte ook mee laten wegen of particuliere initiatieven kunnen aanhaken en de ruimtelijke kwaliteit integraal kan worden verbeterd (openbare ruimte en vastgoed).

De gemeente investeert daarbij gericht in het opwaarderen van de kwaliteit van de openbare ruimte, waarbij het zwaartepunt zal liggen in het centrum, het maatschappelijk hart en het activeren van het waterfront. Ook noodzakelijke verbeteringen daarbuiten worden niet vergeten. De investeringen in de openbare ruimte worden zoveel mogelijk gekoppeld aan het verbeteren van de uitstraling en beeldkwaliteit van de aanliggende panden, tuinen, terrassen/uitstallingen en landschappen.

5.6 Rolverdeling Rol van de gemeente: regisseur De gemeente creëert en bewaakt de samenhang, stuurt op kwaliteit en waar dat mogelijk is op compactheid van het voorzieningencentrum. Middelen: beeldkwaliteitsplan, bestemmingsplan, etc. De bestuurlijke opdrachtgever is de bestuurlijke regisseur. Rol gemeente: aanjager/kwartiermaker De gemeente gaat proactief in gesprek met eigenaren en stakeholders van de belangrijke transformatielocaties om initiatieven af te stemmen en van de grond te krijgen (kwartier maken). De gemeente neemt daarbij het voortouw met in vesteringen in de openbare ruimte en gaat actief op zoek naar medewerking van andere stakeholders en te koppelen investeringen en ontwikkelingen van ondernemers, bewoners, grondeigenaren, instellingen, ontwikkelaars, hogere overheden, etc. Waar mogelijk worden gelijktijdig procedures en werkzaamheden uitgevoerd en op elkaar afgestemd. Dat gebeurt in principe op basis van vertrouwen, door het enthousiasmeren van betrokkenen en door het actief zoeken naar kruisbestuiving en nieuwe kansen door samenwerking. De gemeente gaat echter ook borgen dat zij het kostenverhaal kan toepassen als dat noodzakelijk/realistisch is.

81

Ondernemers en bewoners hebben een belangrijke verantwoordelijkheid in het realiseren van een levendig en leefbaar dorp.

82

Tenslotte kan de gemeente, indien noodzakelijk, een actieve grondpolitiek voeren door op strategische locaties gronden te verwerven. Daarvoor moet dan wel een goede titel zijn, bijvoorbeeld sanering, veiligheid, bedrijfsverplaatsingen, het aanleggen van verkeersverbindingen of afronding van de openbare ruimte. Leidraad voor de grondpolitiek is het gemeentelijk grondbeleid.

ondersteunen sociaal-maatschappelijke initiatieven, winkels en horeca jaar rond open, etc.) Voor de gemeente kan een bijdrage liggen in het planologisch aantrekkelijk maken voor ondernemers om te investeren in het centrum en het buitengebied van Scharendijke. In het geval van private ontwikkelingen die in het verlengde liggen van de dorpsvisie zal de gemeente faciliteren.

Rol van de gemeente: faciliteren Deze rol neemt de gemeente aan bij wat kleinere projecten of initiatieven die door de afdeling Ruimte en Milieu worden afgehandeld: vaststellen van het planologisch kader en verlenen van (omgevings)vergunningen. Het is niet wenselijk om het totale bestemmingsplan voor Scharendijke nu al af te stemmen op alle ambities, want het is nog onvoldoende duidelijk welke initiatieven daadwerkelijk gerealiseerd worden. De gemeente faciliteert door bestemmingsplannen per initiatief aan te passen en zoveel mogelijk mee te denken in mogelijkheden in plaats van beperkingen, rekening houdend met de doelstellingen en ambities in de dorpsvisie en de wet- en regelgeving. Verder kan de faciliterende rol worden vormgegeven door initiatiefnemers te wijzen op subsidie en andere financieringsbronnen.

Rol hogere overheden en kennisinstellingen Bij het opstellen van de dorpsvisie hebben ook andere overheden, maatschappelijke instellingen en kennisinstellingen een belangrijke rol gespeeld. Hun rol is niet voorbij als de dorpsvisie is vastgesteld. Zij kunnen het proces van opwaardering en verdere ontwikkeling van Scharendijke ondersteunen met kennis, initiatieven en middelen.

Rol ondernemers en bewoners De gemeente gaat ervan uit dat ook ondernemers, bewoners en andere belanghebbenden proactief met initiatieven komen en ontwikkelingen van de grond brengen die de opwaardering van Scharendijke helpen vorm te geven en het dorp naar een hoger plan brengen. De gemeente investeert in de openbare ruimte, voor het overige kijken we naar (co)financiering binnen subsidietrajecten, proberen we werk met werk te maken en betrekken we ontwikkelende marktpartijen. De verantwoordelijkheid voor de noodzakelijke investeringen in de (uitstraling en functionaliteit) van panden en private buitenruimten ligt derhalve bij de eigenaren. Daarnaast hebben ondernemers en bewoners een belangrijke verantwoordelijkheid in het realiseren van een levendig en leefbaar dorp (organiseren activiteiten en evenementen,

5.7 Maatschappelijke doelen Iedereen in en om Scharendijke heeft zijn eigen verantwoordelijkheid in het verder ontwikkelen van Scharendijke als aantrekkelijke en uitnodigende woonen watersportdorp. De gemeente kiest de rol van regisseur en aanjager/kwartiermaker in dat proces om de volgende redenen: • De gemeente staat voor het algemene belang en moet een evenwicht vinden tussen individuele belangen en het algemene belang, sturend op duurzame kwaliteit en samenhang. • De openbare ruimte en het verkeer zijn kansrijk als aanjager voor nieuwe ontwikkelingen en rondom inrichtingsplannen openbare ruimte liggen veel mogelijkheden om particuliere initiatieven, vastgoedontwikkelingen en gevel-verbeteringen aan te haken. • De gemeente is een belangrijke grondeigenaar in Scharendijke (openbare ruimte) en bereid tot investeringen. Zij is bovendien een handige partij om externe budgetten en subsidies aan te spreken. De gemeente is bovendien

83

Impuls geven aan het toerisme op de Kop van Schouwen. Dit is een belangrijke economische factor en een bron van werkgelegenheid. Scharendijke speelt daarin een prominente rol, als watersportdorp en bruisend hart van de Kop van Schouwen.

84

•

een vanzelfsprekende gesprekspartner voor potentiële investeerders als de Stichting Renesse. De gemeente heeft een rol als bewaker van de lange lijnen en het maatschappelijk belang. Met de opwaardering en verdere ontwikkeling van Scharendijke worden een aantal maatschappelijke doelen gediend:

Belangrijke maatschappelijke doelen: • Impuls geven aan het toerisme op de Kop van Schouwen. Dit is een belangrijke economische factor en een bron van werkgelegenheid. Scharendijke speelt daarin een prominente rol, als watersportdorp en bruisend hart van de Kop van Schouwen. De opwaardering en transformatie van Scharendijke heeft daarmee bijvoorbeeld ook een toegevoegde waarde voor de watersport rondom de Brouwersdam, de rustige verblijfsrecreatie in BurghHaamstede en de natuur- en cultuurbezoekers op de Kop van Schouwen. • Leefbaarheid op de Kop van Schouwen. Maatschappelijke voorzieningen staan onder druk en de vergrijzing en ontgroening brengt juist extra vraag vanuit de samenleving met zich mee. Hoe houden we de kwaliteit van de maatschappelijke voorzieningen goed en tegelijkertijd betaalbaar voor ons allen. Clusteren van voorzieningen is een manier om kwaliteit en betaalbaarheid te borgen, maar hoe doe je dat en waar? • Iedereen moet in Scharendijke kunnen blijven wonen als hij of zij dat wil. Een divers woningaanbod en beschikbaarheid van de juiste woningen is dus belangrijk. Het gaat er om dat we er voor zorgen dat de juiste mensen in de juiste woningen wonen en er vooral voor jongeren voldoende kansen zijn om in de woningmarkt in te stromen als ze dat willen en voor senioren om door te stromen.

Tevens is er behoefte aan woningen voor specifieke en urgente doelgroepen (spoedzoekers). Het sturen op een gezonde, lokale woningmarkt, nu en in de toekomst, is een belangrijke taak van de gemeente. • Scharendijke en omgeving is een zeer waardevol gebied, als het om water, natuur, landschap en cultuurhistorie gaat. Deze collectieve waarden moeten we zorgvuldig mee omgaan en niet alleen koesteren en verbeteren,

maar vooral ook een duurzame nieuwe betekenis geven, zodat het voor toekomstige generaties net zo veel waarde kan hebben.

5.8 Handvatten bij werkwijze gemeente De gemeente zal bij de stapsgewijze opwaardering en verdere ontwikkeling van Scharendijke de volgende handvaten gebruiken: • Geen wishful thinking, daar zijn genoeg voorbeelden van in Nederland. De gemeente blijft ook niet stilzitten, maar kiest in het verlengde van de dorpsvisie voor een voortvarende ontwikkelingsstrategie met overzichtelijke risico’s. • Realisme en zorgvuldig met geld en tijd. Alleen kansrijke projecten krijgen de volle aandacht. Dat voorkomt dat te veel energie gaat zitten in projecten die mogelijk wel interessant zijn voor Scharendijke, maar in de praktijk (op korte termijn) niet tot uitvoering komen. Door aan de voorkant een goede inschatting te maken van de haalbaarheid (maatschappelijk, financieel, technisch, beleidsmatig, etc.) van initiatieven wordt ‘verspilling’ van ambtelijke en maatschappelijke capaciteit voorkomen. • Prioriteiten stellen; niet alles in één keer, maar heldere keuzes maken op basis van de dorpsvisie waar je wilt starten en wat je voorlopig nog even handhaaft. Er is (voorlopig) geen markt voor grote ontwikkelingen, de gemeente kiest derhalve voor een overzichtelijk aantal prominente plekken om de opwaardering van Scharendijke een vliegende start te geven. Prioriteiten stellen geldt overigens niet alleen in Scharendijke zelf, maar voor de gehele gemeente en zelfs de regio.

Zij zal ook ‘nee’ durven zeggen als goede initiatieven zich melden voor ongeschikte plekken, of verkeerde initiatieven voor de goede plekken. • Voorwaardelijke investeringen; de gemeente investeert gericht in sleutelprojecten om de opwaardering en transformatie op gang te brengen en gebruikt deze investeringen zoveel mogelijk om ook andere partijen te bewegen tot investeren van geld en/of tijd, bijvoorbeeld in de uitstraling van de

85

gevel of het terras, in evenementen of in maatschappelijke initiatieven. • De gemeente stimuleert marktpartijen en eigenaren om zelf ontwikkelingen op te pakken. Voor de locaties waar renovatie of herontwikkeling gewenst is en die niet in eigendom zijn van de gemeente kiest zij een enthousiasmerende houding, stimuleert, faciliteert en begeleidt. Stilzitten is geen optie, dan gebeurt er niets. Een snelle en consequente behandeling van initiatieven is een belangrijke randvoorwaarde om enthousiasme te creëren binnen het dorp. En mogelijk nog belangrijker, daarin geen heldere lijn trekken kost ook de gemeente geld. Zorgvuldig handelen vergroot de kansen en mogelijkheden voor het koppelen van ontwikkelingen en investeringen en het stimuleren van particulier initiatief aanzienlijk. • Komen er initiatieven voor locaties in Scharendijke waar op voorhand geen prioriteiten zijn gesteld; uiteraard werkt de gemeente mee als de plannen in het verlengde liggen van de dorpsvisie. De gemeente doet in principe echter op korte en middellange termijn geen grote investeringen in deze gebieden. • De gemeente zal kritisch zijn als het om kwaliteit gaat. Beter is om niets te doen, dan om barrières op te werpen voor ontwikkelingen die je in de toekomst graag zou willen. De gemeente koestert de unieke (potentiële) kwaliteiten die samenkomen in Scharendijke.

• De start is in en rondom het centrum; hier profiteren de meeste mensen van, hier zijn de opgaven het grootst en hier zijn investeringen het meest effectief. Een aantrekkelijk, bruisend en goed functionerend dorpshart voor Scharendijke is het ultieme vliegwiel voor de toekomstige ontwikkeling van het dorp.

5.9 Organisatie uitwerking dorpsvisie De dorpsvisie Scharendijke is tot stand gekomen door een hechte samenwerking van een enthousiaste groep belanghebbenden en belangstellenden, van bewoner en van ondernemer tot gemeente. De betrokken partijen voelen in het verlengde daarvan een grote verantwoordelijkheid om de dorpsvisie stap voor

86

stap tot uitvoering te brengen en de ambities en opgaven uit het toekomstperspectief werkelijkheid te laten worden. Realisme staat daarbij centraal. Dit vraagt om duidelijke afspraken van en met de betrokken partijen. Om uitvoering te geven aan de dorpsvisie moet er een uitvoeringsorganisatie worden opgericht, waarbij we zoveel mogelijk aansluiten bij de structuur, die ook rondom de dorpsvisie is gebruikt. We kiezen voor een programmatische aanpak. Er is een programmateam, dat de (vier) ambities en samenhang van alle projecten in en rond Scharendijke stuurt en bewaakt. Dit team wordt als volgt vormgegeven: • Algeheel projectleider gemeente • Betrokken projectleiders gemeente • Lid Dorpsraad • Vertegenwoordiger ondernemers Daarnaast moet er ook een stuurgroep zijn die de uitvoering van het totale dorpsvisie Scharendijke bewaakt: • Algeheel projectleider gemeente • Ambtelijk opdrachtgever gemeente • Bestuurlijk opdrachtgever gemeente • Voorzitter Dorpsraad • Vertegenwoordiger ondernemers In de projectenlijst staan de concrete projecten, plannen en maatschappelijke activiteiten. Er zijn verschillende niveaus (gemeentelijke projecten, publiek/ private projecten, private projecten en plannen die ‘in de lijn’ opgepakt worden). Per project moet worden beoordeeld wat de beste projectorganisatie is, maar hieronder volgt een richtlijn:

Gemeentelijke projecten (voornamelijk inrichting openbare ruimte): • Projectleider gemeente • Diverse disciplines gemeente • Bestuurslid Dorpsraad • Vertegenwoordiger ondernemers • Afvaardiging deelgebied (1) • Afvaardiging deelgebied (2) • Afvaardiging deelgebied (3) Private projecten: • Projectleider gemeente • Diverse disciplines gemeente • Vertegenwoordiging initiatiefnemer • Vertegenwoordiger ondernemers/Dorpsraad (optioneel en afhankelijk van onderwerp) Of er sprake is van een ‘project’ moet worden beoordeeld aan de hand van de inhoud en strekking van het initiatief. Per project kan de exacte invulling van de projectgroep worden vormgegeven. Is er geen sprake van een ‘project’, dan wordt een verzoek/aanvraag afgehandeld binnen de afdeling Ruimte en

Milieu (‘de lijn’) via een principeverzoek en/of wijziging bestemmingsplan en/of aanvraag omgevingsvergunning. In dergelijke gevallen wordt de projectleider dorpsvisie Scharendijke altijd geraadpleegd. De projectgroep heeft de taak plannen uit te werken en de stuurgroep neemt uiteindelijk een besluit over (een fase van) de voorbereiding/uitvoering van het project. Uiteindelijk zijn het college en de raad (o.a. in geval van vaststelling van het bestemmingsplan en benodigde financiering boven bepaalde bedragen) bevoegd besluit te nemen. Iedereen, van bewoner tot ondernemer, is ambassadeur van de dorpsvisie Scharendijke. De bestuurlijk opdrachtgever heeft tevens de rol van ‘hoofdambassadeur’, samen met de kernbestuurder (in dit geval de burgemeester). De bestuurlijk opdrachtgever en kernbestuurder lobbyen voor cofinanciëring bij andere overheden, promoten het dorp, dorpsvisie en de projecten en proberen nieuwe ontwikkelaars aan te trekken.

87

5.10 Communicatie in het vervolg In het geval van gemeentelijke projecten wordt op voorhand altijd de mogelijkheid van cofinanciering onderzocht, al dan niet via (Europese) subsidies. Ook voor private projecten zijn subsidies beschikbaar, maar deze moeten door de initiatiefnemer aangevraagd worden. Er is een subsidieambtenaar bij de uitvoering van de dorpsvisie Scharendijke betrokken om adequaat, efficiënt en tijdig in te spelen op subsidiemogelijkheden.

88

Wat willen we bereiken? Het is belangrijk om de energie die in het dorp is ontstaan rondom de ontwikkeling van de dorpsvisie vast te houden. Tenslotte willen we de koers die is uitgedacht ook realiseren. In de communicatie is het behouden van betrokkenheid onder alle doelgroepen de sleutel tot succes. Veel mensen hebben van de dorpsvisie gehoord en er zelfs over meegedacht. Derde partijen moeten vooral door ons, de gemeente, op de hoogte gehouden worden en geïnspireerd blijven. Daarom is het van groot belang om de algemene projectcommunicatie te behouden.

Wat gaan we daarvoor doen? De doelgroepen Intern: Primaire doelgroepen • Gemeenteraad • College van B&W. In het bijzonder de verantwoordelijk portefeuillehouder en kernbestuurder • Medewerkers gemeente Schouwen-Duiveland die door hun werkveld aan Scharendijke verbonden zijn.

Middelen intern: Gemeenteraad en B&W: worden jaarlijks bijgepraat via een informatiebijeenkomst. De basis hiervoor vormen de halfjaarlijkse voortgangsrapportages. De uitwerking kan verschillend zijn, bijvoorbeeld een rondleiding in het dorp, een visuele presentatie of een beschrijvende rapportage. Medewerkers: Vanuit het programma Scharendijke organiseren we minimaal 2x per jaar een lunchbijeenkomst waarin we iedereen die een actieve rol heeft in de ontwikkeling van de toekomst van Scharendijke bijpraten. Op deze manier proberen we ook de integraliteit te bewaken.

Extern: Primaire doelgroepen • Stuurgroep • Projectgroep • Bewoners • Ondernemers • Recreanten • Gevestigde potentiële investeerders (marktpartijen)

Middelen extern: Voor het warm houden van de dorpsvisie, het delen van succesverhalen en het verbinden van en mobiliseren van partijen organiseren we (gemeente/Dorpsraad) jaarlijks een mijlpaalviering/netwerkbijeenkomst. De toekomstplannen en mijlpalen komen op een inspirerende manier aan de orde. Op deze manier willen we ervoor zorgen dat de visie levend blijft en Scharendijke trots is op wat ze bereikt heeft. Ook moet dit evenement ervoor zorgen dat de motivatie blijft en aanwezigen inspireren om aan de slag te blijven.

Secundaire doelgroepen • Nieuwe potentiële investeerders (marktpartijen)

• 2x per jaar wordt er een digitale nieuwsbrief uitgegeven over de voortgang rondom het dorpsvisie Scharendijke. • We zorgen voor een kort en krachtig en visueel inspiratieverhaal over het toekomstperspectief dat de ‘’hoofd’’ ambassadeurs kunnen gebruiken in hun contacten naar buiten, bijvoorbeeld voor het aantrekken van nieuwe investeerders, subsidierelaties etc. • We zorgen dat de dorpsvisie continu zichtbaar is in het dorp, door op zichtbare plaatsen borden met het nieuwe Scharendijke neer te zetten. • De werkzaamheden die in het kader van de dorpsvisie worden uitgevoerd maken we zichtbaar door bij de werkzaamheden een bord of iets dergelijks te plaatsen met tekst als: ‘’Hier wordt gewerkt aan de toekomst van Scharendijke’’.

Communicatiestrategie: De strategie richt zich op het overdragen van kennis , levend houden en het realiseren van de dorpsvisie Scharendijke. Dit willen we doen op een manier waarmee we doelgroepen inspireren, motiveren, stimuleren en blijven mobiliseren. De communicatie over de afzonderlijke projecten die onder de dorpsvisie worden uitgevoerd gebeurt vanuit de projecten zelf, maar komt op hoofdlijnen wel terug in de algemene projectcommunicatie.

89

B Bijlagen

•

Projectenmatrix dorpsvisie Scharendijke: In deze matrix wordt per sleutelproject aangegeven welke partijen er betrokken zijn, wat de planning is, hoe de financiën geregeld zijn en met welke bijzonderheden we te maken hebben.

91

Projectenmatrix - Dorpsvisie Scharendijke Projectenmatrix - Dorpsvisie Scharendijke Sleutelprojecten

Project

Belangrijke (mogelijk) betrokken partijen

Termijn / planning

Financië

Het waterfront activeren; de Blauwe boulevard

Surfstrandje/strandje Da Roberto

gemeente, ontwikkelaar Brouwershaven

korte termijn

kostenverh

Dijktrappen

gemeente, initiatiefnemer, Rijkswaterstaat, waterschap Gemeente, Rijkswaterstaat, waterschap, Stichting Landschapsbeheer Zeeland Rijkswaterstaat, waterschap, Staatsbosbeheer gemeente, jachthaven, bewoners en ondernemers gemeente, initiatiefnemer

korte termijn

projectbudg kostenverh projectbudg projectbudg kostenverh projectbudg kostenverh kostenverh projectbudg € 25.000,-

Ontwikkeling Scharendijkse bloemendijk Onderzoek en planuitwerking Blauwe Boulevard

Kwaliteitsverbetering en verduurzaming jachthaven Duikplein Onderwatertuin Zwem- en duiksteigers Kunst op de dijk en in de tunnel Opknappen bouwhek met bouwhekdoek met fotoprint Grevelingen Herinrichtingsplan maken voor de openbare ruimte van de Dorpsstraat en de trap Riool vervangen en herinrichting uitvoeren openbare ruimte Dorpsstraat Gat Dorpsstraat opvullen

gemeente, jachthaven gemeente, eigenaar, bewoners en ondernemers initiatiefnemer, Rijkswaterstaat, waterschap initiatiefnemer, Rijkswaterstaat, waterschap initiatiefnemer, Rijkswaterstaat, waterschap gemeente, ontwikkelaar gemeente, ondernemers, bewoners

korte termijn middellange termijn middellange termijn lange termijn lange termijn lange termijn lange termijn lange termijn quickwin korte termijn

gemeente, ondernemers, bewoners

korte termijn

gemeente, ontwikkelaar

korte termijn

€ 491.500, € 687.250 kostenverh

Herbestemmen voormalige kerkgebouw Uitbreiden dorpstuin

eigenaar/initiatiefnemer bewoners, ondernemers, schoolbestuur en schoolvereniging

korte termijn korte termijn

kostenverh -

Parkeren op de voormalige gemeentewerf

gemeente, ondernemers, bewoners

projectbudg

Herinrichting Zwarte plein en omgeving Verkenning gezondheidscentrum en zorgappartementen Onderzoek toekomst regioschool en fusie voetbal

gemeente, ondernemers, bewoners gemeente, zorgondernemers, initiatiefnemers gemeente, schoolbesturen, leden schoolvereniging en voetbalvereniging gemeente, initiatiefnemer

middellange termijn lange termijn korte termijn korte termijn korte termijn

-

gemeente, kerk, bewoners

korte termijn

€ 133.000,

gemeente, kerk, bewoners

korte termijn

Onderzoeken locaties bijzondere woonconcepten Onderzoeken locatie en mogelijkheid voor plaatsen tiny houses

eigenaar/initiatiefnemer gemeente, ondernemers en bewoners

Verbeteren woningvoorraad Onderzoek en verkenning fietsroute op de dijk

gemeente , Zeeuwland Rijkswaterstaat, waterschap, Staatsbosbeheer gemeente, jachthaven, bewoners en ondernemers gemeente, ondernemers, bewoners gemeente, ondernemers, bewoners

korte termijn middellange termijn lange termijn korte termijn

€ 702.000, €1.053.000 kostenverh projectbudg kostenverh kostenverh € 50.000,-

korte termijn korte termijn

€ 17.500,€ 35.000,-

gemeente

korte termijn

€ 100.000,

gemeente, ondernemers, bewoners, grondeigenaren

middellange termijn lange termijn

projectbudg

locatie Napoleonschuur Onderzoek herinvulling Napoleonschuur

Een levendige Dorpsstraat

Maatschappelijk hart

Bethlehemplein als groen dorpsplein Wonen is maatwerk

Doorgaand verkeer buiten om het dorp

92

Zoeken naar permanente verblijfsruimte voor vrijwilligers (zoals de bende van het strand) Herinrichting Bethlehemplein, plan maken en uitvoering fase 1 de kerktuin Uitvoering herinrichting Bethlehemplein fase 2

Boutlaan Scharendijke, verbijzondering dorpsingang Akkerbloemstraat Planvorming uitbreiding herinrichting Elkerzeeseweg en Boutlaan kruising Putmeet Aanvulling op de uitvoering aanleg Recreatieverdeelweg en aansluitend herinrichting van de Kuijerdamseweg, Elkerzeeseweg en Boutlaan conform een 30 km/h-zone, kruising Putmeet Onderzoek ontsluiting supermarkt Herinrichtng kruising Elkerzeeseweg - Dijkstraat

gemeente, bewoners

projectbudg kostenverh -

projectbudg

ermijn / anning

Financiën

Toelichting / bijzonderheden

te termijn

kostenverhaal

te termijn

projectbudget / kostenverhaal projectbudget projectbudget / kostenverhaal projectbudget / kostenverhaal kostenverhaal projectbudget € 25.000,-

planvorming in voorbereiding, uitvoering afhankelijk van de uitslag van de Raad van State onderdeel van het herinrichtingsplan voor de openbare ruimte van de Dorpsstraat deels financiering uit initiatiefnemer en onderzoeken kansen en bugetten grevelingenvisie onderzoeken samenwerking en kansen voor budgetten vanuit Landschapsbeheer Zeeland onderzoeken koppeling en kansen voor budgetten vanuit de Grevelingenvisie met fietsroute op de dijk, havenplein, haventrap en watertuin

te termijn ddellange mijn ddellange mijn ge termijn ge termijn ge termijn ge termijn ge termijn ckwin te termijn

te termijn

nog geen concrete planvorming nog geen concrete planvorming onderzoeken koppeling en kansen voor budgetten vanuit de Grevelingenvisie onderzoeken koppeling en kansen voor budgetten vanuit de Grevelingenvisie onderzoeken kansen voor financiering vanuit Stichting Renesse en Kunstschouw in afstemming met diverse lopende particuliere ontwikkelingen en het parkeren

te termijn

€ 491.500,€ 687.250 kostenverhaal

bandbreedte herinrichting openbare ruimte, afhankelijk van het gekozen kwaliteitsniveau en inclusief riolering planvorming/uitvoering in voorbereiding, afspraak ontwikkelaar oplevering voorjaar 2020, als recreatie niet gaat lukken op deze plan onderzoeken of een alternatief een optie is

te termijn te termijn

kostenverhaal -

ddellange mijn ge termijn te termijn te termijn

projectbudget

nieuwe bestemming en renovatie karakteristiek en beeldbepalend kerkgebouw verkennen mogelijkheden om de school ook van de dorpstuin gebruik te laten maken (natuurlijk spelen, moestuintjes, etc.) nog geen concrete planvorming; parkeerfonds vaststellen en aanleg oppakken als er initiatieven komen en de noodzaak er is, deels financiering uit parkeerfonds nog geen concrete planvorming

te termijn

-

te termijn

€ 133.000,-

vastgesteld budget begroting 2019

te termijn

te termijn ddellange mijn ge termijn te termijn

€ 702.000,€1.053.000,kostenverhaal projectbudget / kostenverhaal kostenverhaal € 50.000,-

bandbreedte herinrichting openbare ruimte, afhankelijk van het gekozen kwaliteitsniveau en inclusief riolering

te termijn te termijn

€ 17.500,€ 35.000,-

Bij verduurzaming woningen (Zeeuwland) de afwegingen maken koop, renovatie of sloop initiatieffase, onderzoeken koppeling en kansen voor budgetten vanuit de Grevelingenvisie koppeling ontwikkeling Blauwe Boulevard met havenplein, haventrap en watertuin vastgesteld budget begroting 2019 vastgesteld budget begroting 2019

te termijn

€ 100.000,-

uitvoering koppelenen aan herinrichting Elkerzeeseweg

ddellange mijn ge termijn

projectbudget

koppeling met verkenning zonnevelden en na uitvoering Recreatieverdeelweg

projectbudget

koppeling met locatie regioschool en/of verplaatsing dokterspraktijk

projectbudget kostenverhaal -

dorpsraad pakt actieve rol om school, de voetbal en zorg in Scharendijke te behouden

afhankelijk van de resultaten van de "pilot Renesse"

93

Bethlehemplein als groen dorpsplein

(zoals de bende van het strand) Herinrichting maken en uitvoering Zoeken Bethlehemplein, naar permanenteplan verblijfsruimte voor vrijwilligers fase (zoals 1 de kerktuin de bende van het strand) Uitvoering herinrichting Bethlehemplein 2 en uitvoering Herinrichting Bethlehemplein, plan fase maken

Projectenmatrix - Dorpsvisie Scharendijke Bethlehemplein

als groen dorpsplein Wonen is maatwerk

Sleutelprojecten

Wonen is maatwerk

Het waterfront Doorgaand verkeer activeren; buiten om het dorp de Blauwe boulevard Doorgaand verkeer buiten om het dorp

fase 1 de kerktuin Onderzoeken bijzondere woonconcepten Uitvoeringlocaties herinrichting Bethlehemplein fase 2 Onderzoeken locatie en mogelijkheid voor plaatsen tiny houses Project

Onderzoeken locaties bijzondere woonconcepten Verbeteren woningvoorraad Onderzoeken locatie en mogelijkheid voor plaatsen tiny houses Surfstrandje/strandje Da Roberto Onderzoek en verkenning fietsroute op de dijk

leden schoolvereniging en voetbalvereniging gemeente, kerk, bewoners gemeente, initiatiefnemer gemeente, kerk, bewoners gemeente, kerk, bewoners eigenaar/initiatiefnemer gemeente, kerk, bewoners gemeente, ondernemers en bewoners Belangrijke (mogelijk)

eigenaar/initiatiefnemer betrokken partijen gemeente , Zeeuwland gemeente, ondernemers en bewoners gemeente, ontwikkelaar Brouwershaven Rijkswaterstaat, waterschap, Staatsbosbeheer gemeente, jachthaven, bewoners en ondernemers Verbeteren woningvoorraad gemeente , Zeeuwland Dijktrappen gemeente, initiatiefnemer, Boutlaan Scharendijke, verbijzondering dorpsingang Akkerbloemstraat ondernemers, bewoners Onderzoek en verkenning fietsroute op de dijk Rijkswaterstaat, waterschap, Staatsbosbeheer Rijkswaterstaat, waterschap Planvorming uitbreiding herinrichting Elkerzeeseweg en Boutlaan gemeente, ondernemers, bewoners gemeente, jachthaven, bewoners en ondernemers Ontwikkeling Scharendijkse bloemendijk Gemeente, Rijkswaterstaat, waterschap, Stichting Landschapsbeheer Zeeland kruising Putmeet Boutlaan Scharendijke, verbijzondering dorpsingang Akkerbloemstraat gemeente, ondernemers, bewoners Onderzoek ende planuitwerking Blauwe Boulevard Rijkswaterstaat, waterschap, Staatsbosbeheer Aanvulling op uitvoering aanleg Recreatieverdeelweg en aansluitend gemeente Planvorming uitbreiding herinrichting Elkerzeeseweg en Boutlaan gemeente, ondernemers, bewoners gemeente, jachthaven, bewoners en ondernemers herinrichting van de Kuijerdamseweg, Elkerzeeseweg en kruising Putmeet Onderzoek herinvulling Napoleonschuur gemeente, initiatiefnemer Boutlaan conform een 30 km/h-zone, kruising Putmeet

Aanvulling op de uitvoering aanleg Recreatieverdeelweg en aansluitend gemeente Onderzoek ontsluiting supermarkt gemeente, ondernemers, bewoners, grondeigenaren herinrichting van de Kuijerdamseweg, Elkerzeeseweg en Kwaliteitsverbetering en verduurzaming jachthaven gemeente, jachthaven Boutlaan conform een 30 km/h-zone, kruising Putmeet Duikplein gemeente, eigenaar, Herinrichtng kruising Elkerzeeseweg - Dijkstraat bewonersbewoners en ondernemers Onderzoek ontsluiting supermarkt gemeente, ondernemers,waterschap bewoners, grondeigenaren Onderwatertuin initiatiefnemer, Rijkswaterstaat, Uitwerking aandachtsgebied Scharendijke gemeente, ondernemers, bewoners Zwem- en duiksteigers initiatiefnemer, Rijkswaterstaat, waterschap Herinrichtng kruising Elkerzeeseweg - Dijkstraat gemeente, bewoners Kunst op delandschappelijke dijk en in de tunnel initiatiefnemer, Rijkswaterstaat, waterschap Verkenning ontwikkelingszone gemeente, ondernemers, bewoners, Uitwerking aandachtsgebied Scharendijke gemeente, ondernemers, bewoners Opknappen bouwhek met bouwhekdoek met fotoprint Grevelingen gemeente, ontwikkelaar zuidrand Scharendijke eigenaren, initiatiefnemers Herinrichtingsplan gemeente, ondernemers, bewoners Klimaatstresstest maken voor de openbare ruimte Verkenning landschappelijke ontwikkelingszone gemeente, ondernemers, bewoners, van de Dorpsstraat en de trap Zonnenpanelen op dak supermarkt