Gemeente-Schiedam-Economische-visie

jaren combinaties van detailhandel of bedrijvigheid met ho-

van het reguliere horeca-aanbod elders in stad en regio en de

reca binnen één bedrijf populair geworden. Er kunnen echter

beleving van het gedistilleerd product weten te versterken.

2

 Horeca als essentieel onderdeel van de ont-

wikkeling van het Dutch Distillers District.

72

Economische visie | Gemeente Schiedam

3

 Horeca in de woonwijken als versterking en

ter verlevendiging van de winkelgebieden/ wijkwinkelcentra.

Overige vergunningplichtige voorzieningen Naast bepaalde categorieën horecabedrijven zijn ook diverse andere publieksgerichte bedrijfsbranches vergunnings- of ontheffingsplichtig, waaronder o.a. avondwinkels, coffeeshops

In lijn met het uitgangspunt om winkelfuncties zoveel mo-

en seksinrichtingen. Vestigingsmogelijkheden voor deze bran-

gelijk te concentreren in compacte en aantrekkelijke voor-

ches in Schiedam worden grotendeels bepaald aan de hand

zieningencentra, worden vooral kansen gezien voor (winkel

van vergunningsvoorwaarden- en vereisten, veelal op basis

ondersteunende) horecabedrijven in de bestaande centra als

van Openbare orde en veiligheidscriteria.

aantrekkelijke extra consumentenvoorziening. In de gebieden Schieveste en Nieuw-Mathenesse Noord ontstaan nieuwe woonwijken met marktruimte voor horeca, complementair aan de binnenstad (Schieveste: accent op OV-knooppunt en leisure cluster, Nieuw-Mathenesse: accent op gedistilleerd cluster en stedelijk interactie/woonwerkmilieu).

4

 Horeca op bedrijventerreinen als

ondersteuning van de bedrijvigheid ter plaatse en daarmee als faciliteit ter versterking van het vestigingsklimaat. Geen horecabedrijven op bedrijventerreinen die gericht zijn op andere klantenstromen, met uitzondering van de langs de snelweg gelegen en aan de snelweg gerelateerde grotere foodcourts, fastfoodketens en zalen- en leisure centra).

73

Economische visie | Gemeente Schiedam

4.2 Gebiedsontwikkelingen In de Kadernota Economie 2016 is de ruimtelijke aanpak voor het versterken van het economisch vestigingsklimaat vormgegeven aan de hand van vier integra-

I

Gebiedsontwikkeling Binnenstad

II

Gebiedsontwikkeling Havens

III

Gebiedsontwikkeling Nieuw-Mathenesse

IV

Gebiedsontwikkeling SchieDistrict

le en gebiedsgerichte opgaven ten aanzien van de economische kerngebieden: Binnenstad, Havens, Nieuw-Mathenesse en SchieDistrict. Deze aanpak is zeer effectief gebleken en heeft al veel concrete resultaten opgeleverd. Inmiddels is er binnen deze vier economische kerngebieden sprake van een gebiedsontwikkeling, met vastgestelde ontwikkelkaders, programma’s en projecten. Een groot deel van de economische ambities en opgaven (zowel ruimtelijk als thematisch) is of wordt gerealiseerd binnen deze vier gebiedsontwikkelingen. Ook de speerpunten Maken en Beleven komen hier al nadrukkelijk tot uiting, met de maakclusters Distillateurs, Mechatronica en Maritiem binnen respectievelijk Nieuw-Mathenesse, SchieDistrict en Havens, en de Binnenstad als culturele en historische plek om te beleven. Als zodanig zijn de vier gebiedsontwikkelin-

IV

gen cruciaal voor de (ruimtelijk-) economische ontwikkeling van Schiedam en

SchieDistrict

vormen zij de pijlers van de Strategie Werklocaties. In deze paragraaf worden de belangrijkste resultaten en ontwikkelrichtingen van de vier gebiedsontwikkelingen weergegeven en wordt, voor zover van toepassing, ingegaan op hoe de diverse uitgangspunten daarin worden geïntegreerd.

I

Binnenstad

Aan het einde van deze paragraaf is bovendien een gebiedsprofiel van het bedrijventerrein Kethelvaart toegevoegd. Dit terrein vervult een onderscheidende

III

rol binnen het geheel aan typen bedrijventerreinen en werkmilieus in Schiedam, maar maakt als enig terrein geen specifiek onderdeel uit van één van de vier gebiedsontwikkelingen.

II Havens

Nieuw-Mathenesse

Economische visie | Gemeente Schiedam

4.2.1 Gebiedsontwikkeling Binnenstad

74

75

Economische visie | Gemeente Schiedam

2012. In het Uitvoeringsprogramma Binnenstad uit 2019 is Ontwikkelkader: Ontwikkelingsvisie voor de Binnen-

ingezet op het versterken van de identiteit van Schiedam als

stad ‘Stad aan de Schie’ (2012), Uitvoeringsprogramma

historische (jenever)stad, op het versterken van de economi-

Binnenstad ‘Doorpakken, versnellen, afmaken’ (2019)

sche veerkracht door verdere differentiatie in de economische functies van de stad, op het toevoegen van kwalitatief woonprogramma in de binnenstad en op het verbeteren van fysieke

Binnenstad: bereikte resultaten en stand van zaken

verbindingen om zo de verblijfskwaliteit te versterken.

De Schiedamse binnenstad is in de Kadernota Economie een strategische gebiedsontwikkeling, maar de aanpak ervan is

Door samenwerking en co-creatie is de verbreding van de

vastgelegd in de Ontwikkelingsvisie en de bijbehorende uit-

economische functies in onze binnenstad verder vormgege-

voeringsprogramma’s. In 2019 is het Uitvoeringsprogramma

ven. Met name op toeristisch en recreatief gebied zijn functies

Binnenstad 2019-2021 vastgesteld met als ondertitel ‘doorpak-

toegevoegd, zoals hotels en andere overnachtingsfaciliteiten.

ken, versnellen, afmaken’. Doel blijft een vitale binnenstad om

Voor het profiel van ons winkelgebied is in de acquisitiestrate-

zo de aantrekkelijkheid van Schiedam als vestigingsplaats te

gie stevig ingezet op het aantrekken van ondernemers met het

versterken.

profiel van (innovatief) ‘ambacht en makers’. De trend waarbij het aantal winkels in winkelgebieden afneemt, onder andere

In de Kadernota Economie is de binnenstad als één van de

door de concurrentie met webwinkels, is onderkend. Voor onze

vier economische kerngebieden onderscheiden. De binnen-

belangrijke winkelstraten streven we bewust naar een mix

stad wijkt af van de andere locaties, doordat de historische

van functies op het gebied van winkelen, werken, wonen en

identiteit en de kwaliteit met historische bebouwing, culturele

beleven. Dit heeft ook geleid tot het transformeren van win-

voorzieningen en economische dragers een belangrijke bijdra-

kelpanden naar woonbestemmingen. Door een aantrekkelijke

ge leveren aan het onderscheidende profiel van Schiedam als

inrichting van het openbaar gebied, zoals bij de Lange Haven

interessante vestigingslocatie voor bedrijven binnen de gehele

Plus, hebben we ingezet op het versterken van de verblijfs-

gemeente. Sinds de vaststelling van de Kadernota Economie

kwaliteit en het verlengen van de verblijfsduur van bezoekers

in 2016 is verder gewerkt aan de economische vitaliteit van

aan onze stad. Binnen het project Hoogstraat Plus zal, binnen

onze binnenstad. Hierbij zijn nieuwe accenten geplaats ten

budgettaire mogelijkheden, eveneens worden gestreefd naar

opzichte van de Ontwikkelingsvisie voor de binnenstad uit

verbetering van de omgevingskwaliteit.

76

Economische visie | Gemeente Schiedam

Voor de Schiedamse binnenstad geldt al langere tijd een

laagdrempelig en lokaal informeren van (nieuwe) onderne-

offensieve aanpak van leegstand. Binnen het project Werk

mers. Inmiddels heeft SHOP zich ontwikkeld tot een platform

aan de Winkel is tot 2018 ingezet op het verbeteren van de

voor ondernemers in de horeca en detailhandel in de gehele

fysieke kwaliteit van de particuliere winkel- en horecapanden

gemeente. De Winkelmeiden heeft als organisatie de opdracht

in onze binnenstad. De inzet op acquisitie en versterking van

gekregen om (nieuwe) ondernemers te koppelen aan geschik-

het ruimtegebruik is gericht op het vullen van deze panden.

te panden. De uitbouw van de citymarketingstrategie rond

Door het vaststellen van een leegstandsverordening kreeg

S’DAM werpt zijn vruchten af, wat zich vertaalt in een toene-

de gemeente nieuwe instrumenten in handen om direct met

mend aantal bezoekers. De kwaliteit van (het programma van)

vastgoedeigenaren in gesprek te gaan en gezamenlijk naar

culturele instellingen en de organisatie van evenementen zijn

oplossingen te zoeken voor leegstaand bedrijfsvastgoed. Door

hier ook debet aan.

de introductie van stimulerings-, verplaatsings- en transformatiesubsidieregelingen willen we ondernemers verder concen-

De aanpak van de binnenstad, gericht op economische vitali-

treren in de bij de regeling aangewezen centrumstraten en

teit, is succesvol. Het ruimtegebruik is substantieel verbeterd

hen daar een kwaliteitsslag laten maken die gericht is op het

en neemt verder toe door vestiging van nieuwe ondernemers

versterken van de beleving. Achterblijvend bedrijfsvastgoed

en transformatie van niet-courante winkelpanden naar een

in de (bij regeling aangewezen) aanloopstraten dient daarbij

andere functie. Het aantal bezoekers stijgt en hetzelfde geldt

zoveel mogelijk te worden getransformeerd naar woningen.

voor de waardering voor onze stad. Ten opzichte van andere gebieden in de gemeente stijgt de WOZ-waarde van vastgoed

Bij de economische revitalisering zoekt de gemeente samen-

in de binnenstad (van zowel woningen als bedrijfspanden)

werking met culturele instellingen, ondernemers en vast-

sneller. De investeringsbereidheid in onze binnenstad is fors

goedeigenaren. Stichting Centrummanagement Schiedam

toegenomen. Dit vertaalt zich in diverse (woningbouw-)pro-

(SCS) is, als vertegenwoordiger van de binnenstadonder-

jecten, waarbij ook economische functies nadrukkelijk een rol

nemers, daarbij een belangrijke partner. SHOP, een samen-

spelen. Dit neemt niet weg dat de effecten van de beperkende

werkingsverband tussen D&S Vastgoed, Rabobank, SCS en

maatregelen rond de Covid-19 pandemie op de economische

gemeente, versterkt de samenwerking en verbinding tussen

ontwikkeling van de binnenstad tot op dit moment nog niet

de Schiedamse retail- en horecaondernemers. De partners

duidelijk zijn.

geven inhoud aan het ondernemersloket en zetten in op het

77

Economische visie | Gemeente Schiedam

Ontwikkelrichting Binnenstad: actualisatie Ontwikkelingsvisie, kansen en uitdagingen vanaf 2021

Herman Jansen Beverages, gevestigd in de binnenstad, en het

Deze nieuwe Economische visie biedt de mogelijkheid om het

binnen de binnenstad daarbij natuurlijk van bijzondere bete-

economisch perspectief van onze binnenstad voor de komende

kenis. Aanwezigheid van andere bedrijven die aansluiten bij

periode van 10 jaar te schetsen. Hiertoe is een ruimtelijk eco-

thema’s als (innovatief) ambacht en maken versterkt dit verder.

nomische analyse uitgevoerd (BRO, 2021). Hierbij is rekening

De gebiedsontwikkeling in Nieuw-Mathenesse zal in dit profiel

gehouden met landelijke trends voor binnensteden, maar ook

complementair worden aan de binnenstad. Bij andere gebieds-

voor specifieke Schiedamse ontwikkelingen. Met name de

ontwikkelingen is een mix van binnenstedelijke functies, ook

geplande uitbreiding met duizenden woningen in en rond de

economische, van meerwaarde. Dit versterkt de beleving in de

binnenstad (binnenstadslocaties Dirkzwager/Herman Jansen,

stad. Verblijfskwaliteit in het openbaar gebied is en blijft een

Nieuw-Mathenesse, SchieDistrict, ‘s-Gravelandseweg) gekop-

randvoorwaarde om de verblijfsduur van bezoekers te vergro-

peld aan een trend van meer lokaal georiënteerd consumenten-

ten en daarmee het economisch potentieel van de binnenstad

gedrag, heeft gevolgen voor het economisch perspectief van

te versterken.

Jenevermuseum zijn voor het economisch profiel van DDD

de binnenstad. De behoefte aan m voor detailhandel, horeca 2

en andere bedrijvigheid zal niet langer afnemen, maar eerder

De economische aanpak richt zich op de kortere termijn op de

consolideren en zelfs groeien. Dit vraagt een meer specifiek

bestrijding van negatieve effecten van de Covid-19 maatrege-

beleid ten aanzien van onze leegstandsaanpak en transforma-

len. Voortzetting van de leegstandsaanpak en acquisitie van

tie, waarbij met name verdere transformatie van winkels naar

ondernemers zijn van belang. Wel moet bij de uitvoering na-

wonen in de centrumstraten voorkomen moet worden. Ook is

drukkelijker aandacht uitgaan naar de diverse deelgebieden in

inzet op het dagelijks aanbod kansrijk.

de stad. Er liggen, naast detailhandel in het dagelijks aanbod, met name kansen op het gebied van de ambachtelijke maak-

De uitgangspositie van onze historische stad, met het unie-

industrie, kleinschalige kantoorconcepten (de binnenstad kent

ke profiel rond jenever en ambacht, blijft een troefkaart voor

relatief veel ZZP’ers) en maatschappelijke dienstverlening. Ook

economische ontwikkeling. Het koesteren en verder versterken

in de horeca liggen er kansen voor verdere uitbreiding en ver-

van deze identiteit, zoals binnen de aanpak Dutch Distillers

betering. Voor functies op het gebied van persoonlijke dienst-

District (DDD) wordt voorzien, is waardevol zowel voor het

verlening is geen ruimte meer voor groei. Op langere termijn

aantrekken en vasthouden van publiek als voor het ontwikke-

moet op de aanpak worden bijgestuurd, vanuit de behoeften

len van functies op het gebied van leisure, cultuur en logies.

van het toenemend aantal bewoners in en rond de stad.

78

Economische visie | Gemeente Schiedam

Verder zal worden ingezet op het ondersteunen van ondernemers bij het uitbouwen van hun fysieke winkel of bedrijf met

Doelgroepen

een online verkoopplatform (click & bricks).

• Winkels, in het bijzonder speciaalzaken en bijzondere concepten

Een belangrijke uitdaging ligt in het stevig organiseren van

• Restaurants, lunchrooms, (cocktail-)bars,

SCS als ondernemersvertegenwoordiging, nadat in 2020

proeflokalen, experience hotels, B&B

de oprichting van een Bedrijfsinvesteringszone (BIZ) in de

• Kleinschalige ambachtelijke/innovatieve bedrijven

binnenstad faalde. Het draagvlak voor SCS onder onderne-

• Creatieve economie, design/ontwerp, ateliers,

mers is groot, maar door het ontbreken van een BIZ mist SCS

galeries

financiële slagkracht. De gemeente streeft naar een effectieve samenwerking met en tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en culturele instellingen. De inzet van Schiedam Partners,

Gegevens gebied

als marketingorganisatie, is hierbij belangrijk.

Werkgelegenheid:

ca. 3250 banen

Type gebied: stadscentrum met grote diversiteit Bereikbaarheid van de binnenstad is voor ondernemers,

aan publieksfuncties, lichte

bezoekers en bewoners van groot belang. Het verkeerscircula-

bedrijvigheid en woonfuncties

tieplan voor de binnenstad zet hierop in. Verduurzaming van

Milieucategorie:

de binnenstedelijke mobiliteit krijgt hierbij ook nadrukkelijk

Programmamix: detailhandel, horeca, persoonlijke

aandacht. Dit betekent inzet op collectieve oplossingen voor

en zakelijke dienstverlening, cul-

duurzame binnenstadsdistributie. Door het prioriteren van

turele instellingen, ambachtelijke

langzaam verkeer en het verbeteren van voorzieningen voor

bedrijvigheid, wonen

gebruikers hiervan – bijvoorbeeld met veilige en toegankelijke fietsenstallingen – wordt het gebruik van deze vorm van mobiliteit gestimuleerd.

nvt

Economische visie | Gemeente Schiedam

4.2.2 Gebiedsontwikkeling Havens

79

80

Economische visie | Gemeente Schiedam

gebiedsbranding (Offshore Valley), door stappen op sociaalOntwikkelkader: Zomernota 2017, Economie in

maatschappelijk gebied (o.a. onderzoek naar een maritieme

ontwikkeling, Ontwikkeling Havengebied

campus) en op het gebied van duurzaamheid en leefbaarheid. Ter versterking van de positie van de Schiedamse havens is

Havens: profilering, bereikte resultaten en stand van zaken

de gemeente recent strategische samenwerkingsverbanden

Het havengebied bestaat uit het gebied Vijfsluizen, de Wilton-

met het Havenbedrijf Rotterdam ondertekend. In 2021 is deze

haven en de Wilhelminahaven. Vijfsluizen is een modern en

overeenkomst verlengd tot 2024. De gemeente Schiedam en

gemengd bedrijventerrein met een mix aan bedrijfstypen. De

het Havenbedrijf trekken samen op in het promoten en verster-

Wiltonhaven en Wilhelminahaven kennen voornamelijk wa-

ken van het maritieme cluster, het benutten van kansen voor

tergebonden bedrijvigheid. De terreinen zijn sterk met elkaar

onderwijs en innovatie en in het waarborgen van de balans

verbonden en vormen samen de haven van Schiedam. In het

tussen economische ontwikkeling en een aantrekkelijke

havengebied zijn meerdere wereldspelers gevestigd, die aan

leefomgeving. Met de opname in het Regionaal Investerings-

de internationale top van de innovatieve maritieme maak- en

programma (vastgesteld door PZH, de Economische Program-

offshore industrie staan. Er is sprake van een sterk en kenni-

maraad Zuidvleugel EPZ, en de regio’s Rotterdam-Den Haag,

sintensief maritiem cluster, waarmee het gebied zich onder-

Holland-Rijnland en Drechtsteden) staat de haven van Schie-

scheid van andere havens in onze regio.

dam voor nationale en internationale bedrijven en investeer-

aangegaan. Zo werd in 2018 een samenwerkingsovereenkomst

ders beter op de kaart. Insteek van de ontwikkeling van het havengebied was en is het verder versterken van de positie van het havengebied als

Ontwikkelrichting

een innovatief en hoogwaardig vestigingsmilieu voor maritie-

Het havengebied wordt verder versterkt tot een hoogwaardig

me maakindustrie en dienstverlening, met de door aanwezige

vestigingsmilieu voor de maritieme maakindustrie (inclusief

bedrijven in het gebied en de gemeente gezamenlijk opge-

onderwijs- en kennisinstellingen, gebiedsbranding, bereik-

werkte Ambitiekaart Havens als leidraad. Deze aanpak vindt

baarheid, duurzaamheid, verblijfskwaliteit e.d.). Daarbij

in de breedte plaats: met verschillende fysieke maatregelen

verbeteren we de aansluiting op en betekenis van het gebied

zoals verkeerskundige ingrepen (afwikkeling van verkeer

voor de stad, bijvoorbeeld door expositiefuncties, evenemen-

rondom de entree van het gebied), door gerichte acquisitie en

ten etc.. De Wilton- en Wilhelminahaven blijven gericht op

81

Economische visie | Gemeente Schiedam

watergebonden en -verbonden bedrijvigheid, met name als het

• Kantoorpanden aan het begin van de Havenstraat bieden

gaat om bedrijven met een toevoegde waarde voor het maritie-

kansen voor herontwikkeling, primair voor de ontwikkeling

me cluster. HMC-kavels worden zoveel mogelijk gereserveerd

van bedrijvigheid in aansluiting op het maritieme cluster.

en ingezet voor dergelijke bedrijven, die deze hogere milieucategorieën nodig hebben. Daarnaast is vooral op Vijfsluizen

• Kansen doen zich voor bij het verloop van erfpachttermij-

ruimte voor dienstverlenende en maritiem-technische bedrij-

nen. Dit geldt vooral op de lange termijn (2030-2040). Hier-

ven. Aanknopingspunten hierbij zijn de circulaire economie

bij kan ruimte worden vrijgespeeld voor bedrijvigheid die

en digitalisering. Gezien het grote belang van het terrein voor

gebruik maakt van het water en/of een toegevoegde waarde

de stedelijke en regionale economie en de belangen van de

heeft voor het cluster (bijvoorbeeld bij de Admiraal de Ruy-

wereldwijd opererende grote spelers in dit gebied moet de

terstraat, waar kan worden ingezet op het beter benutten

gegeven milieuruimte in acht worden genomen. Tegelijker-

van het water).

tijd onderzoeken we samen met PZH, ondernemingen en het Havenbedrijf Rotterdam welke maatregelen kansrijk zijn om hinder voor de omgeving omwonenden terug te dringen. Be-

Doelgroepen

Gegevens gebied

langrijke aandachtspunten bij verdere ontwikkeling zijn in dat

• Maritieme (innovatieve) maak-

Oppervlakte:

ca. 101 ha

kader vervoersbewegingen, het borgen van de bereikbaarheid

industrie en toeleveranciers,

Werkgelegenheid:

ca. 8.870 banen (2019)

en en het behouden van voldoende geluidsruimte.

offshore, scheepsbouw

Type terrein:

industrieel (maritiem) werkmilieu

Milieucategorie:

tot en met 5.1

• Watergebonden en- verbonden

Verdichtingsmogelijkheden

bedrijven (bijv. tbv circulaire eco-

• Beter benutten: extra ontwikkelruimte watergebonden en

nomie en/of stedelijke distributie)

–verbonden terrein door het saneren en herontwikkelen van

Programmamix:

bedrijfsruimten, kantoren, onderwijs Huidige facts Havengebied

• Havengebonden kantoren: mari-

het slibdepot, ca. 7 ha. Herverkaveling/herstructurering

tieme dienstverlening, ingenieurs

en uitgifte van naastgelegen (momenteel braakliggende)

& overig technisch ontwerp en

kavels, ca. 2,5 ha.

advies, industrieel ontwerp

Overige zakelijke dienstverlening 9% 8%

Industrie 35%

10%

Groot- en detailhandel

• Invulling plot havengebonden kantoren op Vijfsluizen (12.750 m2 bvo).

Advisering en onderzoek

19% 19%

Vervoer en opslag

Overig

Economische visie | Gemeente Schiedam

4.2.3 Gebiedsontwikkeling Nieuw-Mathenesse

82

83

Economische visie | Gemeente Schiedam

sche vestigingsklimaat in het gehele gebied. Inmiddels is het Ontwikkelkader: Ruimtelijk Raamwerk

Ruimtelijk Raamwerk Nieuw-Mathenesse fase 1 vastgesteld.

Nieuw-Mathenesse (fase 1 vastgesteld 2021)

Met het ontwikkelen van een woonwerkprogramma ontstaat hier een bijzonder werkmilieu (stedelijk interactiemilieu, een gemengd gebied met wonen, werken en voorzieningen), en

Nieuw-Mathenesse: profilering, ontwikkelrichting en stand van zaken

komt het zuidelijke, aan het water van de Nieuwe Maas gele-

Nieuw-Mathennese heeft een gunstige ligging, grenzend aan

spronkelijke masterplan nog bestemd was voor woonontwik-

de binnenstad van Schiedam en het Rotterdamse ontwikkelge-

keling, weer beschikbaar voor bedrijvigheid. Om de kwaliteit

bied M4H en aan de Nieuwe Maas en de Schie (Buitenhaven).

van het gebied te versterken, wordt bestaand erfgoed ingezet

Het gebied bestaat uit vier deelgebieden: Noord, Distilleerclus-

als parel van het gebied en worden optimale verbindingen

ter, Gustoweg en Nieuwe Maas.

gemaakt met omliggende gebieden en met station Schiedam

gen deel van het terrein (nog braakliggend), dat in het oor-

Centrum. Op dit moment zijn in het Distilleercluster drie toonHet in 2017 aangekondigde vertrek van de O-I Glasfabriek,

aangevende distillateurs gevestigd, waarvan de multinationals

een prominent bedrijf op een terrein van ca. 5 ha. in het

Nolet Distillery en Koninklijke De Kuyper al eeuwenlang aan

noordelijke deel van Nieuw-Mathenesse, heeft ingrijpende

Schiedam en haar rijke jenevergeschiedenis verbonden zijn.

gevolgen gehad voor het gehele bedrijventerrein. Door het vrij-

Distillateur Onder de Boompjes heeft zich enkele jaren gele-

komen van de locatie van de Glasfabriek, gelegen tussen de

den in de stad gevestigd, in een historisch branderijpand aan

Schiedamse binnenstad en het Rotterdamse ontwikkelgebied

de Buitenhavenweg. Het reeds unieke distilleercluster wordt

M4H, kon op een andere manier naar de in het Masterplan

zo uitgebreid en verlevendigd. Hiermee wordt niet alleen het

uit 2008 beoogde inrichting van het gebied worden gekeken,

industriële werkmilieu benodigd voor distillateurs en aan-

waarbij met name de grote urgentie van de woningbouwopga-

verwante bedrijvigheid versterkt, maar krijgt ook het gehele

ve meespeelde. Besloten is het noordelijke deel van het terrein,

gebied langs de Buitenhaven als toonaangevend onderdeel

met ernaast ook het Vromterrein (thans parkeerterrein aan de

van het Dutch Distillers District verder vorm.

Buitenhavenweg) en de Van Deventerdriehoek, te transformeren naar een woonwerkgebied (met ca. 75% wonen en ca. 25%

In 2021 is een Woonwerkakkoord gesloten tussen PZH en de

werkruimte). De transformatie van het voormalige glasfabriek-

gemeente Schiedam, met daarin afspraken over de gebieds­

terrein wordt in de gebiedsontwikkeling aangegrepen als een

transformatie en de daartoe benodigde compensatie van

impuls voor versterking en opwaardering van het economi-

bedrijventerrein dat (mede) een woonfunctie krijgt.

84

Economische visie | Gemeente Schiedam

Ontwikkelrichting en verdichtingsmogelijkheden

Doelgroepen

• Herontwikkeling noordelijk deel naar een woon-werkge-

• Noordelijk deel: kleinschalige bedrijvigheid voor

bied met 20-40.000 m aan werkfuncties. Mengen in de

creatief ambachtelijk, food, reparatie, engineering,

plint met kleinschalige bedrijvigheid, mogelijk grotere units

design, startups/startende maakbedrijven, horeca

aan de randen.

(DDD) en leisure, woonwerkcombinaties: ateliers,

2

• Behoud bestaande bedrijven door elders verdichten: intensivering noordelijk deel, Gustoweg en Nieuwe Maas (waaronder meerlaags grondgebruik).

werk/praktijkruimte. Aanvullend klassiek facts kleinschaHuidige Nieuw-Mathenesse lige bedrijvigheid.

1% • Distilleercluster: distillateurs, aan distilleerderijen 4%

gerelateerde bedrijvigheid, andere bijzondere 6%

drankenproducenten (bijv. bierbrouwerij), horeca • Ontwikkeling braakliggende kavels op Nieuwe Maas. Onderzoeken mogelijkheden ligging aan water ten behoeve van vervoer over water (stedelijke distributie), waarmee een groei van bewegingen over de weg mogelijk voorkomen kan worden.

gerelateerd aan cluster.

13%

• Gustoweg: stadsverzorgende bedrijvigheid, kleine51% en middelgrote bedrijvigheid tot 1.500 m2 25% • Nieuwe Maas: middelgrote stadsverzorgende

bedrijvigheid, innovatieve stadslogistiek/ last-mile stedelijke distributie

• Nolet Distillery heeft concrete uitbreidingsplannen voor de

• Betaalbare ruimte in bedrijfsverzamelgebouw

Industrie

Groot- en detailhandel

Vervoer en opslag

Bouwnijverheid

Advisering en onderzoek

Overig

Huidige facts Nieuw-Mathenes

bedrijfsvoering in de vorm van een graanalcoholfabriek, 1%

waarvoor de benodigde fysieke uitbreidingsruimte al in bezit is van het bedrijf (zuidpunt bij de Maasdijk, ca. 1 ha). • Faciliteren uitbreiding bestaande bedrijven Distilleercluster en aanvullende bedrijvigheid, creëren schuifruimte.

6%

Oppervlakte:

ca. 31 ha

Werkgelegenheid:

ca. 1.500 banen

Groot 13%

Vervo

Type terrein: stedelijk interactiemilieu,

51%

industrieel werkmilieu • Borgen bereikbaarheid.

Milieucategorie:

Indus

4%

Gegevens gebied

tot en met 3.2

Programmamix: bedrijfsruimten, kantoren, maatschappelijke functies, voorzieningen, wonen

Bouw 25%

Advis

Overi

Economische visie | Gemeente Schiedam

4.2.4 Gebiedsontwikkeling SchieDistrict

85

86

Economische visie | Gemeente Schiedam

nende activiteiten op deze terreinen. Veel incourant bedrijfsOntwikkelkader: Ontwikkelperspectief ’s-Gravelandse-

vastgoed is gesloopt, waarmee schuif- en ontwikkelruimte is

polder en Spaanse Polder (2019), Kwaliteitsplan/Master-

ontstaan voor nieuwe, innovatieve bedrijvigheid. De aanpak

plan Schieveste (2019)

heeft bovendien voor veel nieuwe interesse gezorgd vanuit ondernemers/bedrijfsleven. Het bedrijventerrein ’s-Gravelandse­ polder bezit inmiddels het keurmerk Veilig Ondernemen.

Schiedistrict: profilering, bereikte resultaten en stand van zaken

Op basis van het in 2019 vastgestelde Ontwikkelperspectief

De gebiedsontwikkeling SchieDistrict beslaat de bedrijven-

worden beide terreinen ontwikkeld tot ‘hot spot in bedrijf’; een

terreinen ’s-Gravelandsepolder (Noord en Zuid) en Spaanse

perfect bereikbaar en gemengd bedrijventerrein voor inno-

Polder, en het woon-/werkgebied Schieveste. In juli 2018 is

vatieve ondernemingen, hightech maakindustrie en start- &

besloten tot de gebiedsontwikkeling A20-zone Schiedam, die

grown ups. Momenteel is er al een brede mix van zeer innova-

sinds 1 maart 2020 de naam SchieDistrict draagt. Het groot-

tieve bedrijven in de maakindustrie gevestigd, gerelateerd aan

ste deel van het gebied ligt in de directe nabijheid van IC- en

o.a. TU Delft, EUR en de maritieme sector. Verder kenmerken

metrostation Schiedam Centrum en de snelweg A20.

de Spaanse Polder en ´s-Gravelandsepolder zich als een ideale plek voor fijnmechanica, mechatronica, groothandel en dienst-

De Spaanse Polder en ‘s-Gravelandsepolder vormen samen

verlening.

een belangrijk werkgebied in Schiedam. Met het naastgelegen Rotterdamse werkgebied Spaanse Polder is het één van de

Voor het oostelijk deel van de ’s-Gravelandsepolder is een

grootste bedrijventerreinen van West-Europa. ’s-Gravelandse-

overeenkomst getekend met SDK Vastgoed, waarbij gemeen-

polder en Spaanse Polder zijn gemengde bedrijventerreinen,

te en marktpartij ieder vanuit een eigen rol werken aan de

waarin een divers scala aan bedrijvigheid is gevestigd. Bij

ontwikkeling en de realisatie van een Mechatronica Innovatie

aanvang van de gebiedsontwikkeling is de aanpak van her-

Campus Schiedam (MICS). Hierbij wordt de verbinding gelegd

structurering in de gebieden waar erfpachtcontracten zijn

met Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Onder het motto ‘Knappe

verlopen (met name ’s-Graveland Zuid en Spaanse Polder),

koppen, slimme handjes’ wil de gemeente enerzijds kennis-

geoptimaliseerd en versneld. Met een brede en projectmatige

ontwikkeling bij bedrijven stimuleren en delen en anderzijds

(‘Holsteiner’-)aanpak zijn, samen met de gemeente Rotterdam,

onderwijs en toegepast onderzoek versterken.

belangrijke resultaten geboekt in het bestrijden van ondermij-

87

Economische visie | Gemeente Schiedam

Met deze ingrepen blijft het gebied ook op lange termijn een robuuste motor voor de arbeidsmarkt van Schiedam en de re-

• Ca. 4 ha aan plancapaciteit en braakliggende kavels beschikbaar voor of al in ontwikkeling.

gio, en groeit het uit tot een vliegwiel voor innovatie en duurzaamheid waarbij bedrijfsleven, onderwijs en een Leven Lang Ontwikkelen elkaar goed weten te vinden en te versterken.

• Mogelijkheid extra bedrijventerrein: voor twee gebieden aan de noordzijde van ’s-Graveland Noord (totaal ca. 5 ha) is een wijzigingsbevoegdheid opgenomen in het bestem-

Het gebied Schieveste is een uitstekend bereikbare ontwikkel-

mingsplan ten behoeve van bedrijfsfuncties. Het tot ont-

locatie als multifunctioneel knooppunt in de metropoolregio.

wikkeling brengen van deze gebieden is nodig om in de

Door de aanpassing naar viersporigheid op het traject Lei-

toekomstige behoefte aan bedrijventerrein in Schiedam te

den-Dordrecht wordt de bereikbaarheid van het gebied verder

voorzien en als onderdeel van de compensatiestrategie ten

versterkt en ontstaat bovendien de mogelijkheid voor de aan-

behoeve van de ontwikkeling van Nieuw-Mathenesse. Ver-

leg van een station Kethel, aan de noordzijde van ’s-Graveland

dere verstedelijking in dit gebied biedt bovendien kansen

Noord.

voor de realisatie van Station Kethel (en daarbij een ‘hub’ in de invloedssfeer van Rotterdam-The Hague Airport).

Schieveste wordt een levendig, gevarieerd en modern stads-

De ca. 2,5 ha aan de oostzijde van het terrein is sinds de

kwartier naast IC- en metrostation Schiedam Centrum. Hoe-

bochtafsnijding gelegen aan de Schie. Eventuele mogelijk-

wel de nadruk in dit gebied op wonen ligt, is hier ook ruimte

heden tot bedrijfsmatig gebruik van het water moeten hier

gererveerd voor zelfstandige kantoren en voorzieningen ten

nader worden onderzocht.

behoeve van de nieuw te ontwikkelen woonwijk. Daarnaast bevindt zich hier het leisurecluster rondom de megabioscoop

• In de zone langs de A20 zijn er mogelijkheden voor de ont-

Pathé Euroscoop, met diverse grootschalige horecagelegenhe-

wikkeling van bedrijfsgebonden en zelfstandige kantoren

den en een nog te ontwikkelen hotel.

(max. 30.000 m2). Insteek is dat deze gerelateerd zijn aan de maakindustrie op het terrein.

Ontwikkelrichting en verdichtingsmogelijkheden • Herstructurering, waarmee het terrein beter wordt benut

• Herontwikkeling van het Van Heek terrein en voormalig

(ontwikkelen braakliggende kavels, sloop-nieuwbouw vast-

ONS pand, als onderdeel van het MICS. Hierbij wordt

goed, intensivering).

gekeken naar het creëren van ruimte voor werken, leren en ontmoeten voor scale ups en grown ups in de mechatronica.

88

Economische visie | Gemeente Schiedam

• Realisatie/doorontwikkeling van het circulair ambachtscen-

de eerste etages om zo voldoende massa te realiseren, en

trum op ’s-Graveland Noord voor het gebruiken van secun-

om het delen van voorzieningen zoals kantine en verga-

daire grondstoffenstromen, het bieden van onderwijs en het

derfaciliteiten optimaal mogelijk te maken (niet enkel in

creëren van arbeidsplaatsen.

de plint verspreid kantoren realiseren). Dit levert ook een bijdrage aan een aantrekkelijke en dynamische openbare

• Versterking van de openbare ruimte en het aanbod aan

ruimte.

gedeelde voorzieningen, specifiek in het zuidelijk deel en doorontwikkeling naar een meer campusachtige ver-

• Borgen van bereikbaarheid en mobiliteit.

blijfskwaliteit om innovatieve bedrijven aan te trekken en ontmoeting te faciliteren. • Verduurzamen gebied en bedrijfsbebouwing op de bedrijventerreinen.

Doelgroepen Spaanse- en ’s-Gravelandse Polder • Maakindustrie, mechatronica en fijnmechanica • Circulaire economie

• Creëren van aantrekkelijke verbindingen richting het

• Stadslogistiek, groothandelsbedrijven

station met veel aandacht voor openbare ruimte en groen;

• Dienstverlenende bedrijven op Spaanse Polder

opheffen van de barrièrewerking van de A20 tussen

• Etalage-zone A20 representatieve arbeidsintensieve

Schieveste en de rest van het SchieDistrict.

bedrijven, bedrijfsgebonden en bedrijventerrein gerelateerde kantoren en bedrijven met showrooms

• Naast het DCMR-kantoor en de 2 verzamelkantoorgebouwen aan de Overschieseweg is nog ca. 10.000 m2 plancapaciteit voor kantoren beschikbaar. Vestiging van enkele

Doelgroepen Schieveste

regionale (hoofd)kantoren op Schieveste is kansrijk.

• Regionale hoofdkantoren • Kleinschalige units voor zpp’ers en kleine bedrijven

• Daarnaast worden kleinschalige kantoorunits in combi-

• Flexibele kantoor- en coworking-concepten

natie met voorzieningen (coworking spaces) als kansrijk

• Informatie & communicatie, Advies & onderzoek

gezien. Hierbij heeft het de voorkeur om deze kantoorunits

• Leisure

zoveel mogelijk bij elkaar te concentreren in de plint en op

89

Economische visie | Gemeente Schiedam

Gegevens Spaanse- en ’s-Gravelandse Polder

Gegevens Schieveste

Oppervlakte:

Oppervlakte:

circa 72 ha

ca. . 8,5 ha

Werkgelegenheid: ca. 7.080 banen

Werkgelegenheid: ca. 1.150 banen

Type terrein:

industrieel werkmilieu

Type terrein:

kantorenlocatie

Milieucategorie:

tot 4.2

Milieucategorie:

nvt

Programmamix: bedrijfsruimten, kantoren, onderwijs,

Programmamix: wonen, voorzieningen, kantoren,

voorzieningen

onderwijs

Huidige facts Spaanse Polder / ‘s-Gravelandsepolder

Huidige facts Schieveste

Groot- en detailhandel 16%

Vervoer en opslag 31%

8%

Openbaar bestuur

6% 5%

Informatie en communicatie

7%

Onderwijs

Advisering en onderzoek 11% 53%

Industrie

12%

14%

19%

Bouwnijverheid

Overig

18%

Cultuur, sport en recreatie

Overige zakelijke dienstverlening

Overig

90

Economische visie | Gemeente Schiedam

4.2.5 Gebiedsprofiel bedrijventerrein Kethelvaart Profilering Kethelvaart is een kleinschalig, gemengd bedrijventerrein in

Doelgroepen

Schiedam-Noord. Het werkmilieu valt in het type Klassiek

• Kleinschalige bedrijvigheid tot 500 m2

kleinschalig, wat in Schiedam betrekkelijk schaars is. Het

• Wijkverzorgende bedrijvigheid zoals aannemers,

terrein wordt omringd door woongebied en heeft voor deze

loodgieters

woonwijken een meerwaarde door het bieden van arbeids-

• Creatieve, ambachtelijke bedrijvigheid

plaatsen, ruimte voor (stadsverzorgende) bedrijvigheid en de

• Wijkverzorgende functies zoals sport

aanwezigheid van (sport)voorzieningen. Gezien deze economische en maatschappelijke meerwaarde

Gegevens gebied

is het van belang om Kethelvaart te behouden en versterken.

Werkgelegenheid:

ca. 2 ha

Het terrein biedt belangrijke vestigingsmogelijkheden voor

Werkgelegenheid:

ca. 180 banen (2019)

kleinschalige bedrijvigheid en onderscheidt zich daarmee van

Type terrein:

Klassiek kleinschalig werkmilieu

de andere bedrijventerreinen. De verbinding met de wijk kan

Milieucategorie:

tot 3.1 (grotendeels 2)

versterkt worden door het aanbieden van leer-werkplekken en

Programmamix: bedrijfsruimten, kantoren, maatschappelijke functies, wonen

het realiseren van een aantrekkelijke rand richting de woonwijken bij de herontwikkeling van de zuidzijde.

Huidige facts Kethelvaart

Ontwikkelrichting en verdichtingsmogelijkheden • Behouden van het terrein en bestaand aantal ha

Bouwnijverheid

bedrijvigheid. • Leegstand aan de zuidzijde van het terrein kan worden herontwikkeld naar woon(/werk) combinaties. • Meerlaagse bebouwing/meerlaags gebruik (bijvoorbeeld sportvoorzieningen boven bedrijfsgebouwen). • Kwalitatieve upgrade van bebouwing, openbare ruimte en vergroening van gebied. • Borgen bereikbaarheid.

17%

Gezondheids- en welzijnszorg 33%

7%

Groot- en detailhandel

9%

Overige zakelijke dienstverlening

12%

Industrie 22% Overig

5

Economische visie | Gemeente Schiedam

91

92

Economische visie | Gemeente Schiedam

5 Aanpak 5.1 Consistent beleid in samenhang

5.1.1 Koppeling met Omgevingswet Deze Economische visie loopt vooruit op de landelijke invoe-

Een sterk vestigingsklimaat waarin ondernemers, investeer-

ring van de Omgevingswet. Hoewel het effect hiervan breder

ders, partners, bewoners en bezoekers langdurig willen

is, zijn in deze visie kansen en ontwikkelrichtingen aangege-

investeren, vraagt om een brede en integrale inzet. Niet voor

ven die specifiek betrekking hebben op de Schiedamse eco-

niets heeft deze Economische visie een brede scope en toont

nomie. Bij de uiteindelijke ruimtelijke keuzes en de uitwerking

ons beleid bovengemiddeld veel overlap met andere

hiervan voor Schiedam, volgt een integrale afweging tussen

beleidsterreinen en agenda’s van samenwerkingspartners.

verschillende belangen, zoals mobiliteit, duurzaamheid en

Naast een brede en integrale inzet vraagt een duurzaam aan-

wonen. Belangen moeten daarbij in balans zijn om de

trekkelijk vestigingsklimaat om consistent overheidsbeleid.

leefbaarheid van stad en regio voor de lange termijn te

Omdat economische ontwikkeling een zaak van de lange(re)

kunnen waarborgen.

adem is en omdat een stabiel bestuur met consistent beleid het benodigde vertrouwen wekt om kennis te delen en vrucht-

5.1.2 Leefbaarheid en vestigingsklimaat

bare samenwerking aan te gaan ten behoeve van innovatie.

Leefbaarheid geeft aan hoe aantrekkelijk en/of geschikt een

Dit geldt voor de relatie met zowel (potentiële) ondernemers

omgeving is om in te leven: wonen, werken én verblijven.

als ook voor die met (co-financierende) partners waaronder

Kiezen voor een leefbare stad is nodig voor een aantrekkelijk

buurgemeenten, de MRDH en de PZH. Wanneer het gemeente­

vestigingsklimaat en brede welvaart van Schiedam. De stad

bestuur voor langere tijd consistent beleid toont richting

groeit binnen de bestaande ruimte. Tegelijk willen we een

bedrijfsleven en arbeidsmarkt, volgt duurzame investerings­

aantrekkelijke, leefbare, groene, sociale en bereikbare stad zijn

bereidheid en stadsbrede ontwikkeling. Dit biedt een

waar het prettig wonen, werken, ondernemen en recreëren is.

‘duurzaam wenkend perspectief’.

Nu en in de toekomst.

93

Economische visie | Gemeente Schiedam

Leefbaarheid is sterk gekoppeld aan economische ontwikke-

Voor Schiedammers is een goede leefbaarheid van belang,

Het bedrijfsleven sluit onder

ling via de factor ‘leefwoonklimaat’ van het vestigingsklimaat.

zowel voor sociaalmaatschappelijke ontwikkeling (veiligheid,

andere aan bij het thema

Hierbij is sprake van een spiraaleffect. Andersom zorgt een

gezonde stad, sociale cohesie en prettige omgeving) alsook

leefbaarheid via wijkver-

duurzame en sterke economie voor de beschikbaarheid van

voor economisch kapitaal (goede werkgelegenheid, gericht

zorgende ondernemingen,

middelen die nodig zijn om een goede leefbaarheid op de

onderwijs en ordelijke openbare ruimte).

onderwijstrajecten zoals Zo-

lange termijn te borgen. Denk aan de benodigde investeringen voor de Klimaatopgave en om gezonde en gemengde woonwerkmilieus mogelijk te maken (zoals walstroom en deelmo-

merondernemer of digi-les in de bibliotheek, placemaking, maatschappelijk verantwoord ondernemen (o.a. via

biliteit): niet alleen direct via verkregen heffingen vanuit het

Stroomopwaarts) en deel­

bedrijfsleven, maar ook indirect door hun eigen investerings-

name aan sportevenementen

bereidheid bij langdurige vestiging.

en -sponsoring.

94

Economische visie | Gemeente Schiedam

Monitor Leefbaarheid en Veiligheid stuurt op koppeling van beleidsinzet Behouden van de eigen identiteit van de stad en het versterken van bestaande kwaliteiten, waaronder het erfgoed, de historische binnenstad en het groen.

Realiseren van meer verblijfs­ kwaliteit in woongebieden, creëren van ruimte (of het bewust inrichten) voor stedelijke ontmoeting of verplaatsen binnen de stad.

Toevoegen van nieuwe stedelijke leefmilieus (wonen, werken en verblijven) op knooppuntlocaties (met name rond stations).

Verbeteren van bereikbaarheid en beleving van groen binnen een straal van 200 m van de eigen woning.

Verdichten en tegelijkertijd meer ruimte creëren voor groen, water en recreatief (mede)gebruik van de buitenruimte, waaronder waterrecreatie voor sport en bewegen.

Ontwikkelen van een duurzame, leefbare en toekomstbestendige stad, die gebruik maakt van verantwoorde materialen en werkwijzen.

Erkennen van groen en water als belangrijke factoren voor biodiversiteit en klimaatadaptatie.

95

Economische visie | Gemeente Schiedam

5.1.3 Koppeling met ander gemeentelijk beleid

bevorderen van watertoerisme en het steunen van

Deze Economische visie is onderdeel van het integraal ge-

Schiedampartners. Marketing en economie vinden elkaar

meentelijk beleid dat streeft naar brede welvaart. Het econo-

in het uitdragen en bekendmaken van de clusters en in het

misch beleid heeft dan ook een nadrukkelijke koppeling of

benutten van de unieke historische eigenschappen van

overlap met andere beleidsterreinen. De koppeling zit in het

Schiedam. Het vergroten van het aantal bezoekers in de

werken aan gemeenschappelijke doelen (zoals een goed woon-

stad versterkt de lokale economie.

leefklimaat), alsook in het profiteren van inzet en investeringen van andere beleidsterreinen die het economisch vestigings­

Erfgoed en Monumenten

klimaat van Schiedam verbeteren (zoals mobiliteitsopgaven).

(voor behoud van unieke eigenschappen, beleefwaarde en

De koppeling is wederkerig en cyclisch: economisch beleid is

beleefbaarheid van de vrijetijdseconomie)

niet alleen volgend, maar zeker ook sturend in relatie tot ander

Zet in op het benutten, beleven en behouden van het Schie-

beleid.

dams erfgoed, om zo diens economische waarde en potentie optimaal te benutten. Denk hierbij aan monumentenbescher-

Onderstaand is de relatie met de nauw verbonden terreinen

ming en restauratie. Vergaande synergie tussen erfgoed en

beschreven in termen van de effecten van diens inzet op het

economie zit in de ruimtelijke en thematische vertaling van het

economisch vestigingsklimaat van de stad. Diens financiële

thema jeneverstad tot ‘Dutch Distillers District’ en het beleven

investeringen en mogelijke kansen in cofinanciering bij

daarvan. De Schiedamse monumenten zijn bepalend voor de

opgaven ten bate van economische ontwikkeling, zijn nader

unieke uitstraling van de stad en trekt hiermee bezoekers.

beschreven in paragraaf 4.2.

Cultuur Stadsmarketing

(als sector voor de vrijetijdseconomie en het behoud van

(voor beleefwaarde, programmering en positionering)

unieke eigenschappen en beleefbaarheid ten behoeve van

Geeft betekenis aan de specifieke kernwaarden van Schiedam

een aantrekkelijk vestigingsklimaat)

en het extern communiceren daarvan via uiteenlopende

Zet in op het etaleren van de unieke stadshistorie en het

kanalen en naar belangrijke stakeholders. Denk hierbij aan het

aanbod te etaleren via musea, theaters, beeldende kunst en

96

Economische visie | Gemeente Schiedam

evenementen. De koppeling tussen het cultuurbeleid en het

nen uitzet en cruciale beslissingen neemt over uiteenlopende

economisch beleid ligt in het gezamenlijk streven naar een

vraagstukken – dus ook over het economisch vestigings-

stad met levendige en culturele plekken. Het biedt werkge-

klimaat. Ook zet Open Schiedam in op het recht op ruimte

legenheid en een waardevolle afzetmarkt en voedt de beleef-

en vertrouwen van de gemeente om verantwoordelijkheid te

waarde. In de sector zelf, maar ook daarbuiten. Cultuur draagt

dragen voor zichzelf, hun bedrijf en de stad. Het bedrijfsleven

ook bij aan een beter woonleefklimaat en het heeft een directe

geeft via Open Schiedam onder meer toegang tot nieuwe ken-

relatie met sociaal-ondernemerschap en sociale innovatie, wat

nis en netwerken, die kunnen worden gebruikt voor sturing

door het CPB is benoemd als een economische groeifactor

en eigen ontwikkeling van ondernemers. Bedrijven leveren via

voor steden en diens bevolking.

data kennis terug aan Schiedam als collectief: een voorwaarde voor innovatie en de innovatieve industrie.

Dienstverlening (ten behoeve van samenwerking en gerelateerd aan de

Wonen

factor ondernemerschap in een sterk vestigingsklimaat)

(voor aantrekkelijk woonleefklimaat als factor in een sterk

Zet in op toegankelijkheid en transparantie van de gemeente

vestigingsklimaat)

als dienstverlener. Het bedrijfsleven vindt de Schiedamse

Zet in op gewenste woonmilieus via goede woningen, groene

dienstverlening via het gemeentelijk Klant Contact Center, so-

omgeving en stedelijk woonmilieu. In het bijzonder service­

cial media webcare en het Omgevingsloket, bijvoorbeeld voor

punt wonen, het woningbeleid en de welstands- en monu-

het aanvragen van een bouwvergunning. De synergie tussen

mentencommissie dragen hieraan bij. Deze woonmilieus

dienstverlening en economie zit hem voornamelijk in efficiën-

waar leefbaarheid telt, is ook een voorwaarde voor economi-

tie en effectiviteit van producten en diensten, laagdrempelig

sche ontwikkeling. Aantrekkelijke woningen in een groene

persoonlijk contact en vertrouwen in samenwerking.

en levendige omgeving en de mogelijkheid wooncarrière te maken, trekken nieuwe Schiedammers en zorgen voor lang-

Open Schiedam

durige investeringen in de stad, zowel in economische als in

(voor participatie, samenwerking, monitoring en bijsturing

sociaalmaatschappelijke zin. Het woonbeleid en economisch

van beleid)

beleid zijn ook sterk verbonden in de gezamenlijke uitdaging

Zet in op het recht op een daadkrachtig bestuur, dat de behoef-

rond schaarste van ruimte, klimaatopgaven, stedelijke verdich-

ten vanuit de samenleving ondersteunt, een koers op hoofdlij-

ting en het gemengd gebruik van gebieden. Een aantrekkelijk

97

Economische visie | Gemeente Schiedam

woningaanbod vergroot de aantrekkingskracht van Schiedam

Zet in op goede bereikbaarheid, wat cruciaal is voor een

als vestigingsplaats voor bedrijven en werknemers.

gunstig economisch vestigingsklimaat. Denk hierbij aan onderhoud van wegen en straten, verlichting, openbaar vervoer

Klimaat

en het verwijderen van zwerfafval. De mobiliteitsvisie omvat

(in relatie tot de circulaire economie en in de vorm van

onder andere inzet op uitstekende fysieke verbindingen en

een aantrekkelijk woonleefklimaat als factor in een sterk

deelmobiliteit voor de aanpak van de zogeheten ‘last mile’

vestigingsklimaat)

tot de voordeur van de werklocatie. Het bedrijfsleven sluit in

Zet in op een gezond leefklimaat en de mondiale duurzaam-

praktische zin vooral aan bij het mobiliteitsbeleid via gerichte

heidsopgave, onder meer via verbinding aan het Klimaat-

projecten op het gebied van o.a. deelmobiliteit, personeelsre-

akkoord en de regionale ontwikkeling in de richting van de

gelingen en openbaarvervoersacties.

circulaire economie. Met het bedrijfsleven maken we afspraken over bijvoorbeeld energiebesparing, mobiliteitsvraagstuk-

Bewegen en Sport

ken, de mogelijkheden van vergunningverlening, erfpacht en

(als sector binnen de vrijetijdseconomie en in relatie tot

de Wet Milieubeheer. Het Klimaatbeleid is ruimtelijk vertaald

een aantrekkelijk woonleefklimaat als factor in een sterk

naar de ruimtelijke raamwerken van de werklocaties, waarbij

vestigingsklimaat)

deze terreinen zo klimaatbestendig mogelijk moeten worden

Zet in op kwalitatief goede accommodaties, vitale sportaan-

ingericht. Met het klimaatadaptief maken van bedrijven­

bieders en een toegankelijk aanbod voor alle doelgroepen.

terreinen maakt de gemeente samen met ondernemers

Het beleid is gekoppeld aan het economisch beleid in het

bedrijfsterreinen meer toekomstbestendig en aantrekkelijker.

gezamenlijk streven naar een stad die uitnodigend is voor

Als gevolg van een eerder genomen collegebesluit zijn duur-

nieuwe bewoners, bezoekers, werknemers en ondernemers.

zaamheid en klimaat ondergebracht in alle domeinen.

Aanbieders op het gebied van beweging en sport hebben een koppeling met stuwende bedrijven via beweegprogramma’s,

Mobiliteit (voor verduurzaming en de kwaliteit van werklocaties en in relatie tot fysieke infrastructuur en aantrekkelijk woonleefklimaat als factoren in een sterk vestigingsklimaat)

sponsoring of deelfuncties in bedrijfspanden.

98

Economische visie | Gemeente Schiedam

Onderwijs/ Werk en Inkomen

Veiligheid

(in relatie tot het Sociaal Domein, de kennisinfrastructuur,

(voor het goed functioneren van werklocaties en in rela-

menselijk kapitaal en een aantrekkelijk woonleefklimaat

tie tot een aantrekkelijk woonleefklimaat als factor in een

als factoren in een sterk vestigingsklimaat)

sterk vestigingsklimaat)

Zet in vanuit het sociaal domein in op onder meer (onderwijs)

Zet in op het verbeteren van het de objectieve en subjectieve

kwaliteit, sociale veiligheid, onderwijs en (jeugd)zorg en de

veiligheid in de stad, als voorwaarde voor een leefbare stad

aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en Maatschap-

en daarmee een aantrekkelijk vestigingsklimaat. Dit doet

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Doelstellingen van

de gemeente onder andere door middel van Keurmerk veilig

het sociaal domein zijn sterk verbonden met het economisch

ondernemen, integraal veiligheidsbeleid, horecabeleid en het

vestigingsklimaat, wat met name zichtbaar is in relatie tot het

actief tegengaan van ondermijning. Met een integraal vei-

menselijk kapitaal via onderwijs en arbeidsmarkt en de kwali-

ligheidsbeleid willen we bijdragen aan normherstel. Veilig

teit van het stedelijk woonleefklimaat.

ondernemen verplaatst zich in het verlengde van de trend van digitalisering en robotisering, in de richting van een informa-

Wijkontwikkeling

tie- en netwerksamenleving, steeds vaker naar online. De ge-

(voor menselijk kapitaal en in relatie tot een aantrekkelijk

meente neemt hierin nadrukkelijk haar verantwoordelijkheid.

woonleefklimaat als factor in een sterk vestigingsklimaat)

Bewustwording en het delen van kennis staan centraal in het

Zet in op ontwikkeling per wijk en onder meer op het gebied

totaalbeleid.

van het leefwoonklimaat, menselijk kapitaal en (sociaal) ondernemerschap. ‘Community building’ - het toewerken naar

Vastgoed en grondzaken

sterke, lokale gemeenschappen - verhoogt de leefbaarheid in

(voor het goed functioneren van werklocaties en in relatie

wijken en stimuleert de ontwikkeling van een vestigingskli-

tot een aantrekkelijk woonleefklimaat alsmede ruimte voor

maat waar door vertrouwen de investeringsbereidheid en het

werken als factoren in een sterk vestigingsklimaat)

ondernemerschap kunnen groeien. Andersom verhoogt een

Houdt zich bezig met erfpachtbeleid, grondprijzen en grond­

bloeiende wijkeconomie de lokale leefbaarheid door de aanwe-

exploitaties en heeft daarmee substantiële invloed op het

zigheid van dergelijke voorzieningen.

economisch vestigingsklimaat in de zin van ‘ruimte voor ondernemen’ en het algeheel woonleefklimaat.

Economische visie | Gemeente Schiedam

99

100

Economische visie | Gemeente Schiedam

5.2 Financiën en investeringsbereidheid

Gemeentelijke investering Als gevolg van de coronacrisis is de gemeentelijke financie-

Investeerders en partners

ringsruimte onzeker. Dit geldt voor de gehele Schiedamse

Beschikbaarheid van financieel kapitaal is een belangrijke

begroting. Integrale gebiedsopgaven vereisen risicovolle

voorwaarde voor economische groei. De aanwezigheid van

publiek-private investeringen. In een tijd waarin de landelijke

investeerders gaat veelal hand in hand met de aanwezigheid

teneur overwegend onzeker is, maakt dit de financiering van

van innovatieve ondernemers.

projecten complex. Tegen die achtergrond moet worden gezocht naar andere en nieuwe vormen van (co-)financiering om

Kapitaal voor het stimuleren van vestiging en groei van

economische ontwikkeling te kunnen borgen en versnellen.

innovatieve bedrijven en financiering van ondernemers in verschillende levensfasen komen in onze regio vooral vanuit

De gemeente zet menskracht en middelen in om de doelstel-

lokale en regionale partijen. Het aantal private investeringen

lingen van deze Economische visie te realiseren. Zij kan het

uit binnen- en buitenland en het totaalbedrag aan investerin-

lokale vestigingsklimaat en de economie immers wel effectief

gen in Zuid-Holland nemen jaarlijks toe maar blijven (nog) wel

sturen en steunen in de ontwikkeling. Dit kan onder meer via

achter bij andere regio’s.

(strategische) bestemmingsplannen, aansluiting bij regionale netwerken voor kennis en advies, het proces van vergunningverlening (dienstverlening), een samenhangende aanpak van

Aantrekken aanvullende gelden

het algemene leef- en vestigingsklimaat en het grondprijsbe-

(investeringsbereidheid partners en subsidies)

leid. Daarbij komt het aan op continuïteit en voorspelbaarheid

Om het knelpunt ten aanzien van de toegang tot in-

van dat beleid voor de komende jaren. Stabiliteit van het lokale

vesteerders in de regio aan te pakken, zet de regionale

bestuur draagt in hoge mate bij aan een keuze van bedrijven

ontwikkelmaatschappij InnovationQuarter in op het

voor Schiedam voor de langere termijn, inclusief bijbehorende

aantrekken van buitenlands kapitaal. Het UpStream

investeringen en groei.

Festival heeft zich in 2020 voor het eerst ingezet om start/scale-ups in de innovatieve maakindustrie te

Cofinanciering vanuit koppeling met ander beleid

verbinden met (buitenlandse) kapitaalverstrekkers.

Economisch beleid is integraal gemeentelijk beleid. En zoals

Ook stellen de gemeente Schiedam, de MRDH,

beschreven in paragraaf 4.1.3 wordt vanuit een groot aantal

InnovationQuarter en de PZH subsidies beschikbaar

beleidsterreinen geïnvesteerd in het vestigings­klimaat.

om de groei van innovatieve bedrijven te stimuleren.