11l. bijlage 12 Strategisch Plan 2026-2030 The Economic Board

24 — Hoofdstuk 4 Onze opgaven voor 2026–2030

Om ook de brede groep van mkb’ers en starters beter te bereiken en te

Financiering is voor startups, scale-ups en gevestigd mkb een blijvend knelpunt. Dat belemmert bijvoorbeeld de valorisatie van innovaties, omdat er geen voorfinanciering gevonden wordt om een innovatie tot een commercieel haalbaar product te maken. Naast de bestaande initiatieven – zoals de Energy Investor Day – ontwikkelen we een visie op wat nog meer nodig is. Zo kunnen we het mkb helpen door beter inzichtelijk te maken waar financiering beschikbaar is. Bijvoorbeeld met de financieringskalender waarop financiële bijeenkomsten vermeld staan.

Opgave 3

Arbeidsmarkt in balans

4.8.1 Strategische bijstelling

4.8 Structurele arbeidskrapte in de clusters

Als regio hebben we met het Human Capital Akkoord een belangrijke stap gezet naar een gezamenlijke aanpak van de arbeidsmarktproblematiek. Maar

Nederland heeft te maken met een weliswaar iets afnemende en fluctuerende, maar toch structureel grote arbeidsmarktkrapte. Dit wordt veroorzaakt door

de urgentie vraagt om (meer) strategische, structurele samenwerking en eigenaarschap om de noodzakelijke opschaling te realiseren. Zo is er nog te

vergrijzing en beperkte productiviteitsgroei. Er moet dan meer of langer gewerkt worden. In onze regio is dat niet anders: de vraag naar personeel

veel sprake van een versnipperde, individuele en incidentele inzet op projecten. Belangrijk uitgangspunt in onze strategie voor 2026-2030 is daarom dat we

is groot en blijft de komende jaren groot. De sectoren die de meeste krapte ervaren zijn de gezondheidszorg, de technische en digitale sectoren. De krapte

per cluster één samenhangend en meerjarig publiek-privaat arbeidsmarktprogramma ontwikkelen, waarin we de bestaande projecten van publieke

raakt dus juist onze clusters extra. Ook is er een tekort aan vaardigheden en vakmensen. De vraag naar digitale vaardigheden en functies blijft

en private partners in de regio als basis nemen. De programma’s omvatten aandacht voor instroom, oriëntatie, om- en bijscholing, ontwikkeling van

onverminderd groot en verspreid over alle sectoren. Complicerende dynamiek daarbij is de opkomst van nieuwe banen versus banen die juist verdwijnen. De

modulair en flexibel onderwijs, match met werkgevers, goed werkgeverschap en (sociale en technologische) innovatie.

eerste vooral rond de duurzaamheidstransitie en de toenemende digitalisering. Bij verdwijnbanen gaat het veelal om banen met veel routinematige taken.

We versterken de bestaande regionale samenwerking en arbeidsmarktstructuur. Het blijft noodzakelijk om gericht boven- en intersectorale samenwerking te stimuleren via kennisuitwisseling, cross-overs te stimuleren

“De arbeidsmarkt is voortdurend in beweging: nieuwe banen ontstaan, bestaande verdwijnen, en functies veranderen van inhoud. Deze dynamiek biedt zowel kansen als uitdagingen. Net als in de rest van Nederland kampt de regio Arnhem-Nijmegen met een aanzienlijke arbeidsmarktkrapte. Vooral binnen de sectoren Energie, Zorg en High Tech — de speerpunten van de regio en essentieel voor haar economische groei en profilering — is de mismatch groot. Bij de HAN werken we samen met ondernemers en overheden aan een duurzame samenleving en een inclusieve arbeidsmarkt, waarin een leven lang ontwikkelen centraal staat.” Rob Verhofstad Voorzitter College van Bestuur HAN University of Applied Sciences, Lid The Economic Board

25 — Hoofdstuk 4 Onze opgaven voor 2026–2030

en thematische inzet te clusteren, zoals bijvoorbeeld het enthousiasmeren van studenten richting bèta-opleidingen. Dit doen we samen met partners, zoals regionale werkcentra, UWV en arbeidsmarktregio’s. 4.8.2 Drie speerpunten Human Capital Akkoord

Inhoudelijk houden we vast aan de drie speerpunten uit het Human Capital Akkoord:

1. Een leven lang ontwikkelen voor iedereen We stimuleren intersectorale mobiliteit en mobiliteit binnen de sectoren, door werkzoekenden en werknemers gericht te scholen en om te scholen. Daarvoor ontwikkelen we in de genoemde programma’s onder meer modulair onderwijs gericht op zij-instroom naar toekomstige banen in de drie clusters. Hierbij stimuleren we gezamenlijke verantwoordelijkheid van onderwijsinstellingen, overheden en ondernemers door creatieve oplossingen te omarmen en ontwikkelen, maatwerk toe te passen waar nodig en gezamenlijk te investeren in opleidings- en begeleidingscapaciteit voor zij-instromers. We stimuleren samenwerking en proberen zo de concurrentiegedachte tegen te gaan.

2. Aantrekken en behoud van talent

4.8.3 Krachtige regie doorzetten

Een van de uitdagingen voor onze regio is het aantrekken en behoud van talent. Dat betekent dat talent de mogelijkheden van de arbeidsmarkt

De noodzakelijke triple helix-aanpak van de arbeidsmarktproblematiek vraagt om een krachtige regie. The Economic Board heeft met het Human Capital

moet zien én dat ze de regio ervaart als een fijne regio om in te werken en te leven. Behoud van talent – ook internationaal talent – kan bijvoorbeeld

Akkoord de regierol op de uitvoering gekregen. Vanuit deze rol bundelen we krachten, en zorgen we voor aansluiting op landelijke opgaven, actieplannen

door stageprogramma’s aan te bieden bij verschillende bedrijven in de regio. En studenten zo te laten ervaren dat onze regio veel aantrekkelijke

en aanvalsplannen. Zo draagt The Economic Board ook bij aan het binnenhalen van rijksgelden voor de regio. Ook de Provincie Gelderland heeft

en hoogwaardige banen biedt. Talent moet dan de regio wel zien als een fijne regio om te leven en te blijven. Dat vraagt investeringen in bijvoorbeeld

hierin een belangrijke rol. Intensieve samenwerking is nodig om projecten op te schalen en duurzaam te verankeren in de arbeidsmarktstructuur, om

woningbouw, infrastructuur en culturele voorzieningen, en een inclusieve samenleving. Ook moet talent de regio ervaren als een fijne plek om te werken,

innovatie in het onderwijs en op de werkvloer te stimuleren en om best practices van de ene sector te vertalen naar de andere sector. Onze regierol

waarin werkgevers voorop lopen met goed werkgeverschap en investeren in het welzijn en productiviteit van de werknemer. Voor de regio is aantrekken (en

moet de komende jaren doorgezet worden. Het plan erkent de structurele krapte op de arbeidsmarkt, maar we bieden ook concrete strategieën om

behouden) van internationale studenten en onderzoekers een speerpunt in de planperiode.

dit op korte termijn aan te pakken. We sturen op inzet die schaalbaar is en waarmee we bestaande arbeidsmarktprogramma’s kunnen versnellen.

3. Onbenut arbeidspotentieel

We stellen concrete doelstellingen voor talentbehoud, internationalisering en zij-instroom.

Ieder talent telt. Ondanks dat de vraag naar personeel groot blijft, zien we nog steeds dat er mensen aan de kant staan of in een baan werken die niet past bij hen. We stimuleren dat mensen zonder baan of met een niet-passende baan gericht worden begeleid naar werk in Energy, Health en High Tech. Bijvoorbeeld via maatwerktrajecten van de arbeidsmarktregio’s voor doelgroepen zoals statushouders, jongeren en deeltijders. Ook werken we samen met werkbedrijven en impactondernemers, die in de keten een bijdrage leveren aan de clusters. Het onbenutte potentieel bestaat nu uit 51.000 mensen die nog wel (deels) werken, en 40.000 mensen die aan de kant staan en niet werken. We moeten erop inzetten dat dit onbenutte potentieel ook vanuit arbeidsmarktperspectief wordt benaderd.

26 — Hoofdstuk 4 Onze opgaven voor 2026–2030

Focusprogramma 2026-2030 Human Capital Akkoord Lifeport Regio Arnhem Nijmegen blijft qua aantal inwoners en bedrijven groeien. Tegelijk blijven de uitdagingen op de arbeidsmarkt groot. Met het Human Capital Akkoord regio Arnhem-Nijmegen zijn de krachten gebundeld van bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden. Samen zorgen we voor een arbeidsmarkt die werkt: waar vraag en aanbod elkaar beter vinden en tekorten in zorg, techniek en energie worden aangepakt.

Ontwikkeling arbeidsmarkt in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen 3,5% werklozen

van de beroepsbevolking in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen, evenveel als landelijk

Werkgelegenheid Lifeport Regio Arnhem Nijmegen +11,3% (2022 t.o.v. 2011)

Lifeport Regio Arnhem Nijmegen -1%

Nederland +12%

(2022 t.o.v. 2021)

(2022 t.o.v. 2011)

Nederland -0,7% (2022 t.o.v. 2021)

451.000 personen 415.315 werkzame personen in de regio (2022) Lifeport Regio Arnhem Nijmegen +4,9% (t.o.v. 2021)

Nederland +2,9% (t.o.v. 2021)

vormden de regionale beroepsbevolking in 2022, goed voor een bruto arbeidsparticipatie* van 75% Lifeport Regio Arnhem Nijmegen 75% (in 2022)

Nederland 74,8% (in 2022)

* participatiegraad betreft het aandeel van de (werkzame en werkloze) beroepsbevolking in de bevolking (beroeps- en niet beroepsbevolking)

27 — Hoofdstuk 4 Onze opgaven voor 2026–2030

Opgave 4

Hulpmotor voor de brede welvaart

innovatieve producten en diensten kunnen testen, valideren en naar de markt

4.9 Leidend principe

brengen. Dat trekt weer de juiste bedrijven en investeringen van buiten de regio aan, waarmee de diverse transities kunnen worden versneld. Overheden

Een belangrijke strategische ontwikkeling voor The Economic Board is de onderkenning van het belang van brede welvaart. Bij al onze inzet in de

kunnen ook aanbestedingsregels moderniseren zodat regionale innovaties ook daadwerkelijk kunnen landen in de regio.

clusters moet brede welvaart het leidende principe zijn. We brengen in kaart hoe onze initiatieven bijdragen aan zowel economisch als sociaal kapitaal. Dat betekent dat we innovaties ontwikkelen die bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken, zoals de energietransitie, duurzaamheid, de woningnood en de toenemende zorgvraag. De innovaties die ontwikkeld worden in onze regio, moeten daadwerkelijk landen in het dagelijkse leven van de inwoners in onze regio. Daarmee is een goede brede welvaart ook randvoorwaardelijk voor verdere economische ontwikkeling. Het versterkt een ondernemersvriendelijk klimaat en maakt de regio aantrekkelijker voor talent.

4.10

Sociale agenda

Het belang van brede welvaart geldt niet alleen voor onze regio, maar wél in het bijzonder. De brede welvaart in de Lifeport Regio Arnhem Nijmegen is lager dan het Nederlands gemiddelde, en daalt. Dit sterkt The Economic Board in de keuze om de komende planperiode brede welvaart onlosmakelijk te verbinden aan economische groei. The Economic Board wil mede daarom een agenderende en verbindende rol spelen bij het ontwikkelen van brede welvaart in onze regio. Naast de economische agenda werkt de board aan een sociale agenda, om vanuit innovaties, transities en economie een bijdrage te leveren aan de maatschappelijke uitdagingen.

Grote verschillen in groei bij economisch krachtigste regio’s De Investeringsagenda van de provincie Gelderland, de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen en The Economic Board, is een dragend belangrijk vehikel om investeringen in brede welvaart te initiëren en te laten landen. Het is belangrijk deze investeringsagenda de komende periode strategischer te laden. Met investeringen kunnen we bedrijven en kennisinstellingen helpen plekken te creëren waar zij met pilots de grote maatschappelijke transities kunnen oppakken en versnellen. Bijvoorbeeld investeringen in living labs waarvan inwoners concreet profiteren in het dagelijks leven. Deze living labs en innovatie hubs kunnen ons als een regio positioneren waar bedrijven hun 28 — Hoofdstuk 4 Onze opgaven voor 2026–2030

Figuur 1 toont het meest recente kaartbeeld van de brede welvaart in Nederlandse regio’s. Gelderland-Zuid kent een gemiddelde brede welvaart. Net als veel andere regio’s in zuidelijk Nederland. In het midden en oosten van het land is de brede welvaart bovengemiddeld. In de grootstedelijke regio’s in de Randstad ligt de welvaart onder het nationale gemiddelde. Bredebrede welvaart in Nederlandse regio’s (COROP-gebieden) 2022 Figuur 1: Brede welvaart in Nederlandse regio’s (COROP-gebieden), 2022

Bron: RaboResearch 2024 Achter de gemiddelde scores voor Arnhem-Nijmegen en Zuidwest-Gelderland gaan verschillen schuil op de onderliggende dimensies van brede welvaart. Zo zijn in de regio Arnhem-Nijmegen huisvesting (woontevredenheid), veiligheid en gezondheid iets lager dan in Nederland als geheel. Ook blijft het inkomen achter bij het Nederlandse gemiddelde. Betere scores zijn er voor de werk-privébalans en persoonlijke ontwikkeling (figuur 2). Hoewel de verschillen niet zijn,een lijkt gezonde Zuidwest-Gelderland een beetje op de “De regio Arnhem-Nijmegen combineert fijn groot wonen, contramal van de stedelijke regio Arnhem-Nijmegen. Hier zijn juist de dimensies veiligheid, woontevredenheid economie en sterke samenwerking tussen ondernemers, overheden en inkomen bovengemiddeld, en zijn de inwoners bovengemiddeld gelukkig (subjectief welzijn). Daarentegen enzijnkennisinstellingen. Innovaties vanuit onze ondernemers zijngemiddeld in Nederland (figuur 3). de werk-privébalans en persoonlijke ontwikkeling juist iets lager dan

essentieel om ons verdienvermogen intact te houden, en een bijdrage te leveren aan onze maatschappelijke uitdagingen zoals klimaatverandering, energietransitie en gezondheid. ” John Brom Wethouder gemeente Nijmegen, Lid The Economic Board

RaboResearch | Eerst de bruggenhoofden dan de brug | 30 september 2024

29 — Hoofdstuk 4 Onze opgaven voor 2026–2030

6

Opgave 5

Versterken publiek-private ecosystemen 4.11

Reflectie en actie

overlegtafels organiseren, waar mkb-bedrijven ideeën uitwisselen met grotere bedrijven, overheden en kennisinstellingen.

Versterken regiekracht

De afgelopen jaren hebben de kracht van het triple helix-ecosysteem – met The Economic Board als verbindende factor – bewezen. Toch hebben we ook

4.11.3

geconstateerd dat er nog veel onbenutte potentie in onze regio is. Dat vraagt reflectie en actie op het verder versterken van het ecosysteem, inclusief The

moeten werken, vraagt van The Economic Board meer regiekracht dan het nu heeft. Ook het eindrapport ‘Kwalitatief evaluatieonderzoek The Economic

Economic Board.

Board’ bevestigt dit. Er wordt gevraagd om meer focus, en ondanks de al toegenomen slagkracht van The Economic Board willen stakeholders

Versterken lobby

De ambities en de verbreding van onze scope waar we richting 2030 aan

Een belangrijk doel voor 2026-2030 is de regio nog steviger op de kaart te

uitbreiding op het gebied van strategische coördinatie. Met name voor het aansluiten van het mkb, het versterken van de samenwerking en lobby en de

zetten. Daarvoor is lobby een belangrijk instrument. In onze Board zit op persoonlijk niveau veel lobbykracht, maar we moeten onze lobby als regio

verdieping van de strategische agenda is er behoefte aan uitbreiding met 4 fte. Voor de financiering wordt gewezen op additionele financiële bijdragen vanuit

verder professionaliseren. Daarbij wil The Economic Board de regie nemen en voor de regio de relevante lobbykansen signaleren. Die kunnen dan door

externe subsidies (Rijk, Brussel), lokale overheid en bijdragen van bedrijven en onderwijsinstellingen. Verdere onderbouwing van de financiën wordt

meerdere partijen in de triple helix opgepakt worden. Daarbij moeten we ervoor zorgen dat lobbyactiviteiten als een vliegwiel werken, waar niet

nader toegelicht in hoofdstuk 6 en in de bijlage 1, Uitgangspunten financiële begroting 2026-2030 .

4.11.1

alleen grotere partners van profiteren, maar bijvoorbeeld ook het mkb. We ontwikkelen een gericht lobby plan, afgestemd met onze stakeholders, met focus op nationale en internationale fondsen. Onze regio kan ook meer halen uit EU-programma’s en partnerschappen met vergelijkbare regio’s. We willen meer inzet op kennisdeling, fondsenwerving en positionering voor onze opgaven in de regio. Daarom stellen we een internationale strategie op met concrete doelen en prioriteiten, waaruit de samenhang en samenwerking van de regio blijkt, en benoemen we een verantwoordelijke voor internationale lobby en partnerschappen. We zetten vooral in op gezamenlijke planvorming en integrale lobby agenda vanuit de volledige triple helix. 4.11.2

Inbedding mkb en maatschappelijke partners

We hebben in voorgaande hoofdstukken geconstateerd dat we maatschappelijke organisaties en het mkb sterker moeten verbinden met The Economic Board. De komende planperiode onderzoeken we hoe we dit het beste vorm kunnen geven. Voor maatschappelijke organisaties denken we aan een aparte partnergroep die adviseert aan The Economic Board, maar ook een vertegenwoordiging in de board zelf kan een optie zijn. Daarbij kunnen we thematische 30 — Hoofdstuk 4 Onze opgaven voor 2026–2030

Focusprogramma 2026-2030 Lifeport Regio Arnhem Nijmegen Lifeport Regio Arnhem Nijmegen is het merk om de regio als één herkenbaar gezicht naar het Rijk, Brussel en Europa te presenteren. Onder de noemer Lifeport Regio Arnhem Nijmegen willen we de kracht en de potentie van de regio zichtbaarder maken. Lifeport Regio Arnhem Nijmegen is dé innovatie hub voor een duurzame en vitale samenleving die bijdraagt aan een verbeterde brede welvaart.

Hoofdstuk 5

Strategische samenwerkingen Samenwerking is de kern van de triple helix. Die samenwerking stimuleren wij: binnen de triple helix en met partners daarbuiten. Het succes van de regio is dan ook een optelsom van bijdragen van een diversiteit aan partners. Wij willen kijken hoe we nog vaker die individuele bijdragen aan het collectief een podium kunnen geven. Hieronder gaan we in op een aantal samenwerkingen en onze visie daarop. In de planperiode willen we de rollen in samenwerking en bij projecten duidelijker verdelen en inzichtelijk maken. Gemeenten ervaren nu bijvoorbeeld soms een overlap in en verwarring over de taakverdeling tussen The Economic Board en GMR, wat kan leiden tot inefficiënties. Met het nieuwe dashboard van The Economic Board werken we hieraan, zodat we beter kunnen sturen, meer inzicht hebben in waar – en met welke rol – we bij betrokken zijn, en concreter maken wat de impact van ons gezamenlijke werk is.

Gemeenten In de voorgaande periode heeft The Economic Board zich meer proactief opgesteld naar gemeenten en hen ook meer betrokken bij de bredere strategische doelstellingen van The Economic Board. Deze samenwerking willen we continueren en verder verstevigen, zodat lokale en regionale doelen beter op elkaar kunnen worden afgestemd. Los van het feit dat de lokale gemeenten ongeveer de helft aan de financiële begroting bijdragen, zijn zij ook belangrijke partij in het gezamenlijk bijdragen op visie en agenda’s van de regio. Gemeenten kunnen The Economic Board nog meer betrekken bij hun beleidsagenda’s, wat bij bijna alle gemeenten in 2024 al gebeurde. Zo kunnen we meedenken, adviseren en meeschrijven, en daarbij verschillende partners betrekken. Deze activiteiten lopen per jaar al snel op tot meer dan € 50.000 aan waarde per gemeente. De grote strategische programma’s – zoals Human Capital, Waterstof backbone en Digital health – laten zich moeilijk per gemeente in een financieel getal uitdrukken. Maar deze programma’s hebben meer dan € 1 miljard aan economische en innovatiewaarde in de komende 10 jaar. De gemeenten kunnen samen met The Economic Board binnen deze strategische programma’s meer hun agenda’s betrekken. Hier liggen kansen voor de regio. 31 — Hoofdstuk 5 Strategische samenwerkingen

Provincie Gelderland

Interregionaal

De provincie voert proactief economisch beleid en schept voorwaarden. The Economic Board bepaalt haar eigen strategische economische agenda.

We zien een toenemend belang van en enthousiasme tot samenwerking met andere regio’s. Dat zijn bijvoorbeeld direct aanpalende regio’s, zoals bij

Uitvoeringspartners (zoals Briskr en Connectr en overige partners) kunnen een rol spelen richting de uitvoering. Het proces om vanuit strategische opgaven

Foodvalley en Fruitdelta voor cross-overs tussen Health en Food. Maar het zijn ook ‘assen’ van regio’s die krachten bundelen op specifieke thema’s. Zoals de

een uitvoeringspartner te betrekken, is uiteraard een afweging van de uitvoeringspartner of deze dit kan uitvoeren en of dit ook past in de agenda van de

as Eindhoven-Arnhem-Nijmegen-Twente voor semicon. Deze samenwerkingen willen we nog verder intensiveren. Zoals bijvoorbeeld via onze Human Capital

partner. Daarnaast is het vaak nog essentiëler dat de provincie meedoet als strategisch partner, om aanjager te zijn en partijen te mobiliseren. We vragen

Agenda voor semicon, waarmee we ook talent voor Brainport Eindhoven opleiden.

de Provincie Gelderland dus niet alleen om financieel mee te doen, maar echt betrokken te zijn als strategisch partner.

Internationaal

Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen (GMR)

Onze ervaringen met internationale samenwerking – zoals een gezamenlijke reis met Duitsland naar Marokko – nodigen uit tot meer. Er zijn over de

The Economic Board en GMR zijn belangrijke dragende spelers in de regio. De GMR is daarmee een belangrijke en logische partner die door gezamen-

grenzen best practices in vergelijkbare regio’s, waar we van kunnen leren voor bijvoorbeeld energietransitie en gezondheidszorg. En er zijn internationale

lijkheid impact maakt met regionale afspraken over ruimteverdeling, die gemeenten helpt met kennis en kunde in circulair opdrachtgeverschap, lobby

partners met wie we onze innovatiekracht nog verder kunnen versterken. Vooral op het gebied van Energy en Health liggen er kansen voor Europese

en communicatie, en afstemming met overheidsagenda’s (17 gemeenten, provincie, waterschappen). De GMR en The Economic Board zijn partners en

partnerships. Voor internationale samenwerking zijn er via Interreg en de EU extra financieringsmogelijkheden.

bestuurlijk aan elkaar gekoppeld. The Economic Board kan met haar triple helix netwerk nieuwe ontwikkelingen signaleren en daarop adviseren. En ze kan bijdragen aan structuurversterking – dankzij inzet voor kennishubs, programma’s en leerprojecten –, en aan consortiumvorming en cofinanciering, en kan inzetten op communicatie. De opgaven van The Economic Board en GMR raken elkaar op meerdere terreinen. De taakverdeling is grofweg dat The Economic Board oppakt wat triple helix moet worden georganiseerd. De GMR pakt zaken op die vooral betrekking hebben op de samenwerking met andere overheden zoals wetgeving, financiering en de ruimtelijke vraagstukken. Goede onderlinge afstemming en samenwerking is daarbij essentieel. Bij boardleden bestaat de behoefte meer te adviseren op strategische vraagstukken die bij GMR liggen. Dit biedt kansen voor de regio.

32 — Hoofdstuk 5 Strategische samenwerkingen

Focusprogramma 2026-2030 Regio Deal Gezonde groene groei De Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen, The Economic Board en de provincie Gelderland werken samen aan de Regio Deal Gezonde groene groei voor Lifeport Regio Arnhem Nijmegen. Hiermee zorgen we voor de aanpak van belangrijke opgaven en verbetering van kwaliteit van leven, wonen en werken en leefomgeving van inwoners en ondernemers (brede welvaart) in onze regio. Met een totale investering van de gezamenlijke triple helix voor de komende jaren van meer dan € 40 miljoen gaat dit voor veel positieve impact in onze regio zorgen.

Hoofdstuk 6

Financiering De ambities van The Economic Board zijn niet haalbaar zonder voldoende financiering. Naast de bestaande financiering van inwonerbijdragen van gemeenten, subsidies voor specifieke projecten en partnerbijdragen is er behoefte aan een structurele vorm van extra financiering. Deze extra financiering dient als een buffer die financiële flexibiliteit en slagkracht waarborgt, waardoor we snel en adequaat in kunnen spelen op (onverwachte) veranderingen in de markt en nieuwe strategische kansen kunnen benutten. The Economic Board heeft te maken met beperkte middelen om grote regionale vraagstukken aan te pakken. Dit creëert financiële spanningen, vooral omdat The Economic Board ambitieus is in het oplossen van kwesties die cruciaal zijn voor de regio, zoals de energietransitie en economische groei.

6.1 Bijdrage per inwoner In het rapport over andere Economic Boards in Nederland is een vergelijking gemaakt over de investering door de overheid van euro’s per inwoner. Voor het economische domein is € 2 tot € 3 per inwoner gebruikelijk, waarbij Brainport daar flink bovenuit steekt. Er zijn Economic Boards die zelfs van twee provincies tegelijk financiële bijdragen ontvangen. In het eindrapport ‘Kwalitatief evaluatieonderzoek The Economic Board’ wordt door verschillende overheidsbestuurders en ondernemers geadviseerd te onderzoeken of de bijdrage per inwoner aan The Economic Board verhoogd kan worden. Gezien de huidige financiële situatie van gemeenten hebben we besloten hen niet meer te vragen dan de vaste indexatie.

33 — Hoofdstuk 6 Financiering

6.2 Hybride financieringsmodel Naast de overheidsfinanciering wordt actief onderzocht op welke wijze bedrijven, kennisinstellingen en onderwijsinstellingen een grotere bijdrage kunnen leveren. Dit kan onder meer door structurele bijdragen of cofinanciering binnen projecten. Daarnaast wordt ingezet op intensievere lobbyactiviteiten rondom strategische thema’s en het actief werven van aanvullende financiering.Tevens wordt een hybride financieringsmodel ontwikkeld, met specifieke aandacht voor Europese fondsen zoals Horizon Europe en Interreg. Verder wordt gewerkt aan het ontwikkelen van een systeem van partner- en/of lidmaatschapsbijdragen voor bedrijven en onderwijsinstellingen, met als doel de financiële basis en duurzame samenwerking te versterken.

6.3 Transparante verantwoording De financiële bijdrage van veel verschillende partners verplicht The Economic Board om zo transparant mogelijk te rapporteren over de bestedingen van gelden. Uitgangspunt is dat elke euro die geïnvesteerd wordt in The Economic Board, voor het grootste gedeelte landt bij programma’s, projecten en speerpunten binnen de clusters welke zijn opgenomen in drie hoofdlijnen en vijf concrete opgaven. Elke geïnvesteerde euro wordt door onze samenwerking en aanvullende subsidies en middelen tenminste vermenigvuldigd, wat zorgt voor maximale impact en economische waardecreatie. Van de personeelskosten voor het projectbureau wordt gemiddeld 86% van de capaciteit ingezet op de projecten en programma’s. Gezien de opgaven en doelstellingen van The Economic Board verwachten wij een benodigde uitbreiding van 4,0 fte in de komende jaren. Deze uitbreiding is met name gericht op vier domeinen: lobby, analyse en financieel management, governance richting overheid en bestuurders en aansluiting mkb.

34 — Hoofdstuk 6 Financiering

Bijlage 1

Uitgangspunten financiële begroting 2026-2030

lingen en uit onder andere het afromen van subsidietrajecten. De verwachte groei is niet gegarandeerd, gezien de afhankelijkheid van macro-economische factoren en maatregelen buiten de invloed van The Economic Board.

Subsidies specifieke opgaven, projecten en programma’s The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen financiert haar activiteiten uit drie bronnen:

De financiën zullen in de periode 2026-2030 toenemen door de lopende Regio Deal. In september 2024 zijn de door The Economic Board ingediende projecten beschikt welke doorlopen tot en met 2027. Ook verwachten we dat door de financiële toename van de partnerbijdragen en subsidietrajecten,

– inwonerbijdragen van de gemeenten – in kind en cash bijdragen partners – subsidies voor specifieke opgaven, programma’s en projecten

diverse programma’s en projecten zoals o.a. het Human Capital Akkoord zullen toenemen.

Organisatie- en personeelskosten

Inwonerbijdragen van de gemeenten

Van de totale begroting 2025 wordt 16% besteed aan organisatiekosten en 84% aan de projecten en programma’s van The Economic Board. Wij

Via de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen ontvangt The Economic Board jaarlijks een bijdrage van de gemeenten gebaseerd op het aantal inwoners.

verwachten voor de periode 2026-2030 eenzelfde verhouding met focus op projecten en programma’s. Ruim 65% van de huisvestingslasten wordt in kind

Voor de planperiode verwacht The Economic Board dat de totale bijdrage iets stijgt door de toename van het aantal inwoners. Tot en met 2024 bestond de

ter beschikking gesteld door de Radboud Universiteit.

bijdrage uit € 1,00 per inwoner. Vanaf 2025 wordt de inwonerbijdrage jaarlijks geïndexeerd. Zoals gesteld in dit strategisch plan, vragen we vooralsnog geen additionele bijdrage aan de gemeenten.

In 2025 is 7,22 fte in loondienst. Van deze 7,22 fte wordt 6,2 fte (86%) ingezet op de programma’s en opgaven van The Economic Board. Daarnaast is 1,2 fte aan strategen in kind ter beschikking gesteld door kennisinstellingen, overheden en bedrijfsleven.

In kind en cash bijdragen partners De cash en in kind bijdragen van partners zijn afkomstig van ondermeer onderwijs- en kennisinstellingen en bedrijfsleven. De in kind bijdragen bestaan uit het ter beschikking stellen van strategen. De in kind en cash bijdragen worden ingezet voor het financieren, aanjagen en versnellen van de opgaven, projecten en programma’s van The Economic Board. De totale begroting voor 2025 bestaat voor 45% uit bijdragen van ondernemers en onderwijsinstellingen en voor 55% uit bijdragen van overheden. Medio 2024 is het aantal partners dat cash bijdraagt aan de programma’s en doelstellingen van The Economic Board toegenomen. De verwachting is dat in de planperiode (2026-2030) de financiële bijdragen van partners met 5-10% toeneemt. De toename van partnerbijdrage verwachten wij vanuit ondernemers, onderwijs-en kennisinstel35 — Bijlage 1 Uitgangspunten financiële begroting 2026-2030

Bij vaststelling van dit Strategisch Plan 2026-2030 verwachten we – gezien de opgaven en doelstellingen van The Economic Board – in de komende jaren met 4,0 fte te moeten uitbreiden.

Meerjarenraming 2026-2030 Situatie ten opzichte van begroting 2025

begroting

totaal raming

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Organisatiekosten

266.440

282.999

299.074

315.801

333.209

351.335

Programmateams/clusters/communicatie

119.000

121.285

128.175

135.343

142.804

150.572

Programma innovatie, technologie en ondernemen

542.161

456.854

468.275

479.982

491.981

504.281

Programma talent

331.620

340.607

349.122

357.850

366.796

375.966

Programma regionale welvaart en welzijn

331.620

340.607

349.122

357.850

366.796

375.966

Regio Deal Human Capital Akkoord (partnerbijdrage)

220.000

180.000

1.810.841

1.722.352

1.593.768

1.646.826

1.701.587

1.758.120

Inwonerbijdrage

784.615

771.832

797.957

824.276

850.810

877.559

Partnerbijdrage (cash en in kind)

706.226

761.660

801.527

818.838

835.605

852.842

Subsidie provincie Gelderland t.b.v. energy cluster

100.000

Regio Deal Human Capital Akkoord (partnerbijdrage)

220.000

180.000

1.810.841

1.713.492

1.599.484

1.643.114

1.686.415

1.730.401

—

-8.859

5.716

-3.712

-15.172

-27.719

Lasten

Totaal Baten

Totaal

Toelichting raming 2026-2030 zie pag. 37 36 — Bijlage 1 Uitgangspunten financiële begroting 2026-2030

Toelichting raming • De inwonerbijdrage van de gemeenten wordt vanaf 2026 geïndexeerd

Op dit moment is, uitgaande van de begroting van 2025, geen dekking voor

conform de BRN-norm. Voor 2026 is uitgegaan 2,71%. Voor de jaren 2027-2030 is vooralsnog 2,5% indexering opgenomen. Daarnaast is

uitbreiding van de benodigde strategische capaciteit. Deze capaciteitsuitbreiding kan alleen plaatsvinden indien er voldoende financiële dekking is.

rekening gehouden met een groei van het inwoneraantal van gemiddeld 4.000 inwoners per jaar. • De partnerbijdrage is het totaal van cash en in kind bijdragen. De verhouding hiervan is ongeveer 1/3 cash en 2/3 in kind. • De kosten worden jaarlijks geïndexeerd met 2,5%, dit heeft ook effect op de in kind partner bijdrage. • De Regio Deal voor het Human Capital Akkoord loopt in december 2026 af. Daarmee eindigt ook de daaraan verbonden partnerbijdrage. Vanaf 2027 is nog geen bijdrage opgenomen voor voortzetting van het Human Capital Akkoord.

Ambitie strategisch plan In het ‘Eindrapport kwalitatief evaluatieonderzoek The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen 2024’, is door de onderwijs- en kennisinstellingen, overheden en bedrijfsleden, aangegeven dat de ingezette lijn van de afgelopen 2,5 jaar voortgezet dient te worden. Deze lijn is gericht op meer regie op de strategische programma’s zoals talent programma’s Semicon (Beethoven) Energy, Health, de Schaalsprong, Human Capital Akkoord, mkb en lobby richting Den Haag en Brussel. Om deze rol te kunnen uitvoeren willen wij vanaf 2025 het aantal fte uitbreiden naar 4 fte in de komende jaren (zie ook hoofdstuk 6). Hiervoor is extra financiële dekking nodig te starten met € 300.000 in 2025 oplopend tot € 700.000,- in 2028. Deze financiële bijdragen willen we compenseren uit: • Afromen van subsidietrajecten • Structurele bijdrage van provincie Gelderland • (Europese) subsidies • Toename (in kind) partnerbijdrage

37 — Bijlage 1 Uitgangspunten financiële begroting 2026-2030

Bijlage 2

De rol van The Economic Board in de regio Arnhem-Nijmegen

4. Identificeren en organiseren van relevante thema’s

The Economic Board speelt een essentiële rol in het versterken van de economische en maatschappelijke positie van de regio Arnhem-Nijmegen.

onze impact vergroten.

Wij stimuleren duurzame economische groei en brede welvaart door ondernemers, kennisinstellingen en overheden te verbinden. Met een scherpe

5. Van kansen naar concrete projecten

focus op de strategische sectoren Energy, Health en High Tech, versterken we samen de economie van morgen. In 2024 is er door een afvaardiging van

ontwikkelen proactief plannen, stimuleren en verbinden initiatieven en maken met onze partners de vertaalslag naar concrete programma’s en projecten.

boardleden gewerkt aan een verdere verdieping en aanscherping van de rol van The Economic Board welke eind 2024 door de Board is vastgesteld. Hierbij

Waar er geen duidelijke eigenaar is, nemen wij de regie om projecten op gang te helpen, totdat deze door andere organisaties kunnen worden overgenomen.

is het regionale ecosysteem als startpunt genomen en vervolgens gekeken naar de rol die The Economic Board hierin kan en wil vervullen en de rolver-

6. Regie bij acute kansen en uitdagingen

Wij identificeren en organiseren de voor onze strategie relevante thema’s en randvoorwaarden, zoals kunstmatige intelligentie, arbeidsmarktontwikkeling en slimme duurzaamheid. Hierbij zoeken we proactief samenwerking met partners, zowel binnen als buiten onze regio, om verbindingen te realiseren die

The Economic Board signaleert niet alleen kansen en uitdagingen. Wij

deling tussen de Boardleden, het projectbureau en het ecosysteem.

In situaties waarin zich urgente kansen of uitdagingen voordoen binnen de strategische agenda, neemt The Economic Board proactief de regie om samen

1. Sterke samenwerking voor economische ontwikkeling en brede welvaart

met triple helix-partners te werken aan oplossingen.

The Economic Board fungeert als een verbindende schakel binnen het regionale ecosysteem. Met een krachtig netwerk van ondernemers, kennisinstellingen en overheden werken wij samen aan het verbeteren van de brede welvaart.

2. Leiderschap in economische strategie Wij geloven in de kracht van samenwerking en nemen een leidende rol bij het bepalen van de strategische economische agenda voor Lifeport Regio Arnhem Nijmegen. Zo leggen wij samen met onze partners het fundament voor een toekomstbestendige samenleving.

3. Strategische agenda en economische ontwikkeling Onze strategische agenda is breed opgezet en gedurfd, met een focus op de clusters Energy, Health, en HighTech. Deze sectoren zijn niet alleen essentieel voor economische groei, maar ook voor onze toekomst en het creëren van een duurzame en inclusieve maatschappij.

38 — Bijlage 2 De rol van The Economic Board in de regio Arnhem-Nijmegen

7. Oplossen van knelpunten en stimuleren van voortgang Wanneer projecten of programma’s niet naar verwachting verlopen, treedt de Board op als katalysator om barrières te doorbreken en de voortgang te versnellen. Dankzij haar uitgebreide netwerk kan de Board snel schakelen en de juiste partijen bij elkaar brengen.

8. Positionering en lobby voor de regio Naast economische ontwikkeling speelt de Board een actieve rol in de regionale lobbyagenda en de positionering van het merk Lifeport Regio Arnhem-Nijmegen. Door de regionale identiteit te versterken en optimaal te benutten, in samenhang met andere initiatieven, zorgen wij voor een betere nationale en internationale zichtbaarheid van de regio.

9. Monitoring en evaluatie van initiatieven Samen met onze partners organiseren en monitoren wij onze initiatieven, programma’s en projecten zorgvuldig om een succesvolle en impactvolle uitvoering door onze partners te borgen.

10. Duurzame impact op Brede Welvaart Door haar strategische aanpak en actieve rol in samenwerking, innovatie en lobby draagt The Economic Board bij aan een duurzame en positieve impact op de brede welvaart in de regio Arnhem-Nijmegen.

In de volgende figuren (zie pagina 40 en 41) wordt een visueel overzicht gegeven van de uitkomsten van de gesprekken met de triple helix-bestuurders. Hierin komen dilemma’s aan bod zoals: Waar is The Economic Board van en waarvan niet? Wat betekent de ‘E’ van Economie in The Economic Board? Welke rollen zijn er voor The Economic Board binnen verschillende programma’s? Waar begint The Economic Board en waar houdt The Economic Board op? De figuren tonen in schematische vorm de gemaakte keuzes met betrekking tot deze dilemma’s. De blauw gemarkeerde keuzes geven aan waar The Economic Board zich, samen met partners, voor gaat inzetten.

39 — Bijlage 2 De rol van The Economic Board in de regio Arnhem-Nijmegen

The Economic Board – Why en How Why

Keuzes per onderwerp

Brede welvaart

Verbeteren van de brede welvaart is leidend in alles wat we doen.

Verbeteren brede welvaart is secundair doel.

Wij verbeteren brede welvaart maar dit is geen doel op zich.

Economie

De economie, strategische agenda en prioriteiten zijn leidend in alles wat we doen.

Wij als triple helix afvaardiging bepalen de strategische economische agenda en prioriteiten voor onze regio.

Wij versterken met onze programma’s en projecten de economie in onze regio, nu en naar toekomst.

Efficiëntie en excellentie

Onze hoogste prioriteit is het bouwen en hoeden van een goed functionerend triple helix ecosysteem.

Een van onze prioriteiten is het hoeden van een goed functionerend triple helix ecosysteem. Wij werken - gevraagd en ongevraagd - voortdurend aan verbeteren samenwerking.

Wij zijn het oliemannetje, strijken alle plooien glad en zijn in principe de ‘go to person’ wanneer niet direkt duidelijk is binnen triple helix wie het op moet pakken.

Horizon

20 jaar.

10 jaar.

5 jaar.

How

Wij initiëren en werken aan programma’s en projecten waar we economie van kunnen maken.

1 jaar.

Keuzes per onderwerp

Topclusters

Onze strategische agenda en prioriteiten zijn breed opgezet. Speciale focus op topclusters Energy, Health, High Techen waar van oudsher high tech food waar van onze kracht ligt. oudsher onze kracht ligt

Wij definiëren strategie, agenda en prioriteiten voor onze regio op de topclusters en geven deze als opdracht aan uitvoeringspartners.

Wij bespreken strategische en jaarplannen van uitvoeringspartners op de topclusters en stellen deze vervolgens als triple helix vast.

Wij ondersteunen uitvoeringspartners en overige stakeholders op onze topclusters, participeren, scheppen randvoorwaarden, nemen hindernissen weg.

Thema’s

In onze strategische agenda stellen wij prioriteiten op onze topclusters en relevante en goedgekeurde thema’s als AI, slimme duurzaamheid en HCA.

Wij zien het als onze verantwoordelijkheid om voor onze strategie relevante thema’s zoals AI en slimme duurzaamheid te organiseren en waar mogelijk te beleggen.

Wij agenderen relevante thema’s en randvoorwaarden zoals AI en duurzaamheid waar nodig met position papers.

Onze focus ligt op de topclusters en overige thema’s beleggen wij in principe elders.

40 — Bijlage 2 De rol van The Economic Board in de regio Arnhem-Nijmegen

The Economic Board – What What

Keuzes per onderwerp

Acute triple helix kansen en uitdagingen

Dit is structureel onderdeel van onze scope. Wij hebben team van programma en project managers aan ons verbonden verantwoordelijk voor initiatie en uitvoering.

Wij maken proactief plannen en zijn geëquipeerd om acute events snel te tackelen en met klein triple helix team snel regie te pakken inclusief eerste fase van executie, waarna verantwoordelijkheden overgedragen worden aan organisaties.

Wij brengen zo snel mogelijk relevante partijen bij elkaar om tot initiatie gezamenlijk plan te komen.

Triple helix initiatieven en programma’s

Regie functie is verantwoordelijkheid TEB. Wij hebben regisseurs in dienst die grotere programma’s en projecten opstarten en executeren in samenwerking met partners.

Wij definiëren initiatieven en vertalen deze naar concrete programma’s en projecten. Wanneer geen duidelijke eigenaar dan pakken wij tevens regie voor eerste fase totdat wij deze kunnen overdragen.

Wij brengen mensen samen rondom nieuwe initiatieven en acteren als verbinder en aanjager. In programma’s acteren wij vooral als critical friend en verbinder.

Escalaties en interventies

Dit is structureel onderdeel van onze scope. Wij hebben troubleshooters in team die we kunnen inzetten waar nodig.

Waar programma’s en projecten met triple helix relevantie in regio niet lekker lopen of onvoldoende voortgang maken stappen wij in om (met behulp van netwerk) belemmeringen weg te nemen.

Wij kunnen worden ingeschakeld als er hulp nodig is om zaken vlot te trekken.

(Inter)nationale profilering en lobby

Een van onze prioriteiten. Wij bepalen als triple helix vertegenwoordiging de gezamenlijke regionale lobbyagenda en pakken hierin gezamenlijk een actieve rol, ook in uitvoering. Wij hebben aantal lobbyisten nauw aan ons verbonden. Wij zijn hoeder van het regionale merk Lifeport Regio Arnhem-Nijmegen.

Wij zijn mede opsteller van de gezamenlijke regionale lobbyagenda en pakken hierin gezamenlijk een actieve rol, ook in uitvoering. Wij zijn hoeder van het regionale merk Lifeport Regio ArnhemNijmegen om te zorgen dat dit optimaal gepositioneerd en gebruikt wordt in samenhang andere merken met andere merken.

Wij ondersteunen profilering en lobby door actief bij te dragen aan lobby agenda en actief te participeren in de verschillende profileringen en lobby’s.

Wij faciliteren profilering en lobby door informatie te verschaffen en aan te sluiten bij meetings.

Uitvoering en impact

Uitvoering en impact zijn key en wij organiseren ons hier structureel voor binnen ons projectbureau.

Goede impactvolle uitvoering nemen wij nadrukkelijk mee in onze programma’s en projecten en organiseren wij, waar nodig door kortstondige ondersteuning met ons team.

Wij voelen ons verantwoordelijk voor uitvoering en sturen daarom nadrukkelijk op impactvolle uitvoering bij onze partners.

Wij zijn niet van de uitvoering en beleggen alles bij anderen.

41 — Bijlage 2 De rol van The Economic Board in de regio Arnhem-Nijmegen

Wij signaleren en agenderen.

Bijlage 3

Managementsamenvatting: Strategisch Plan 2026-2030 The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen

Innovatie en technologieontwikkeling Vanuit de drie clusters – Energy, Health en High Tech – komen technologieontwikkeling in samenwerking met kennisinstellingen die we willen inzetten voor onze ondernemers, zodat onze ondernemers kunnen profiteren van deze transities.

De regio Arnhem-Nijmegen heeft een sterke positie op het gebied van Energy, Health en High Tech. Desondanks blijft de economische groei achter bij vergelijkbare stedelijke regio’s. Dit strategisch plan voor 2026-2030 richt zich op samenwerking tussen ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen en overheid om innovatie, talentontwikkeling en economische groei te bevorderen. The Economic Board wil met deze triple helix-aanpak de potentie van Lifeport Regio Arnhem Nijmegen beter benutten en de brede welvaart vergroten.

Meerwaarde voor ondernemers Voor ondernemers in de regio Arnhem-Nijmegen biedt The Economic Board belangrijke voordelen op het gebied van innovatie, talentontwikkeling en samenwerking met onderwijs- en kennisinstellingen en overheden. Stimulering en ondersteuning van mkb en startups Het mkb, inclusief startups en scale-ups, is cruciaal voor de innovatiekracht van de regio. The Economic Board werkt aan betere verbindingen tussen mkb en de triple helix (samenwerking tussen bedrijfsleven, onderwijs en overheid). De komende jaren zetten we verder in op een betere aansluiting met mkb ondernemers door een actieplan mkb dienstverlening. Dit omvat o.a: • Betere toegang tot financiering en subsidies: Via initiatieven zoals de Energy Investor Day, financieringskalenders, Regio Deal en subsidies van het Rijk en Brussel. • Ondersteuning bij digitalisering en AI: Samenwerking met partners zoals VNO-NCW en de Kamer van Koophandel om bedrijven te helpen bij digitale transformatie. • Kennisdeling via bedrijventerreinen en netwerken: Gericht op verduurzaming, innovatie en internationale groeikansen. 42 — Bijlage 3 Managementsamenvatting: Strategisch Plan 2026-2030 The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen

The Economic Board speelt een cruciale rol in het versnellen van transities in zorg en energie door o.a. aandacht te vragen voor AI en subsidies te realiseren. Voorbeelden hiervan zijn samenwerkingen met Radboud Universiteit en Radboudumc voor kankeronderzoek, en de samenwerking van Alliander met Radboud Universiteit en HAN University of Applied Sciences dragen bij aan oplossingen voor de netcongestie Daarnaast is waterstof een sleutel in de energietransitie, met een belangrijke lobby voor hergebruik van de gasleiding Groningen-Maastricht. Zonder inzet van The Economic Board worden subsidies gemist en vertragen transities, met grote gevolgen voor innovatie en economie. Een sterke economie is essentieel voor banen, innovatie en maatschappelijke vooruitgang.

Meerwaarde voor onderwijs Voor onderwijs- en kennisinstellingen in de regio Arnhem-Nijmegen biedt The Economic Board belangrijke voordelen op het gebied van talentontwikkeling, innovatie en samenwerking met bedrijven en overheden. Talentontwikkeling en aansluiting op de arbeidsmarkt De regio kampt met een tekort aan gekwalificeerd personeel, vooral in de sectoren techniek en zorg. The Economic Board werkt aan een structurele aanpak voor het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent via: • Het Microchip-Talentplan: Gericht op het opleiden van specialisten voor de groeiende semicon-sector.

• Leven Lang Ontwikkelen (LLO) en skillsontwikkeling: Door samenwerking

Meerwaarde voor overheid

met bedrijven en overheden kunnen onderwijsinstellingen flexibele leertrajecten en bijscholing aanbieden, passend bij de veranderende arbeidsmarkt.

Voor gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen biedt The Economic Board een strategische kans om economische ontwikkeling te stimuleren, innovatie te

Maatwerkprogramma’s voor bij- en omscholing in samenwerking met hogescholen, universiteiten én bedrijven.

versnellen en een bijdrage te leveren voor de versterking van de brede welvaart voor haar inwoners.

• Aantrekken en behouden van talent in de regio: Regio aantrekkelijker maken voor studenten en professionals.

Dit omdat:

• Internationale samenwerking: Aantrekken en behouden van internationaal talent via stageprogramma’s en gezamenlijke onderzoeksprojecten.

• The Economic Board draagt bij aan de oplossingen voor de maatschappelijke vraagstukken waar we als regio, én in heel Nederland, voor staan.

• Integratie van duurzaamheid en digitalisering in het onderwijs Onderwijsinstellingen spelen een cruciale rol in het voorbereiden van studenten op de toekomst. The Economic Board stimuleert samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven om curricula te verrijken met thema’s als circulaire economie, AI en duurzame technologieën.

The Economic Board is een belangrijke motor voor regionale samenwerking, voor behoud én voor toekomstbestendige groei • Internationale concurrentiepositie versterken: The Economic Board investeert strategisch in samenwerking binnen de triple helix (onderwijs, overheid en bedrijfsleven) om Lifeport Regio Arnhem Nijmegen te positioneren als een toonaangevende, innovatieve topregio • Krachtige lobby voor nationale en Europese investeringen: Actieve belangenbehartiging richting provincie, Rijk en EU om substantiële

Het Human Capital Akkoord (HCA), met meer dan 40 partners uit het bedrijfsleven en kennisingstellingen onder regie van The Economic Board, pakt het arbeidstekort aan. Programma’s zoals Lifeport Chiptech Campus en het Versterkingsplan Microchip Talent zijn voorbeelden van strategische programma’s die hier uit voortkomen. Hetzelfde wordt gerealiseerd voor de Energy en Health clusters. De focus ligt op: 1) Leven Lang Ontwikkelen voor 10.000 medewerkers in techniek en digitalisering, 2) Aantrekken en behouden van 40.000 jongeren en jongvolwassenen, 3) Activeren van 1.000 werkzoekenden. De waarde voor deze HCA programma’s is ingeschat op 400 miljoen euro voor de komende tien jaar.

43 — Bijlage 3 Managementsamenvatting: Strategisch Plan 2026-2030 The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen

subsidies en financieringen aan te trekken voor behoud van bedrijvigheid en innovatie. • Versterking regionale economie: Focus op de kernsectoren Energy, Health en High Tech, waarbij innovatie en ondernemerschap de regionale economie versterken. • Duurzame en slimme infrastructuur: Samen met overheden en bedrijven investeren in innovatieve energieoplossingen en circulaire bouw, waardoor de regio toekomstbestendig en klimaatneutraal wordt. • Arbeidsmarkt in balans brengen: De krapte op de arbeidsmarkt vraagt om een gecoördineerde aanpak. The Economic Board voert regio op de uitvoering van het Human Capital Akkoord, gericht op een verbeterde aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt en een Inclusieve arbeidsmarkt: Door talentontwikkeling, Leven Lang Ontwikkelen (LLO) en gerichte bijscholing wordt het regionale arbeidsaanbod beter afgestemd op de vraag vanuit het bedrijfsleven. • Versnelling van innovatie en digitalisering: Stimuleren van startups en scale-ups door toegang tot financiering, netwerken en kennis, wat leidt tot een dynamisch en concurrerend ondernemersklimaat.

The Economic Board adviseert gemeenten en bedrijven over macroen regionale economische ontwikkelingen, met focus op de ontwikkeling van bedrijfsterreinen (bijv. semicon of energy clusters). Dit helpt maakbedrijven zich te positioneren en ondersteunt gemeenten bij beleidskeuzes. In tegenstelling tot dure adviesrapporten biedt The Economic Board haar expertise en netwerk aan waardoor de kosten voor een groot gedeelte gedekt uit de basisfinanciering waardoor de kosten een veelvoud minder zijn.

44 — Bijlage 3 Managementsamenvatting: Strategisch Plan 2026-2030 The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen

Bijlage 4

Gebruikte bronnen Voor de totstandkoming van deze strategische visie zijn de volgende bronnen gebruikt: • Eindrapport kwalitatief evaluatieonderzoek The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen • Eerst de bruggenhoofden, dan de brug; Brede welvaart en economie in Lifeport – Rabobank 2024 • Samen bouwen aan een economisch sterk Lifeport – Rabobank 2022 • Verkenning eindversie Economic Boards • Draghi’s report on EU competitiveness: Five key takeaways | Euronews • Regionale Agenda 2025-2028 GMR • Ruimte voor Economie - provincie Gelderland • Adviesrapport: Regio Arnhem—Nijmegen Europese Hotspot Energy • Propositie Lifeport Regio Arnhem Nijmegen Nationaal Versterkingsplan Semicon • Nationale technologie strategie • GMR monitor 2022-2023 • Economische ontwikkelingen komende 6-10 jaar regio Arnhem-Nijmegen • Rapport Dienstbare Dienstverlening van Nederlands Comité voor Ondernemerschap • Rapport Elke Regio Telt • Actieplan MKB Dienstverlening

Colofon: The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen theecononomicboard.com

Redactie: The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen en JCM Context Ontwerp: Harm van der Burgt Fotografie: Radboud Universiteit, Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen, Alliander, DAR, AVISI, Michèle Giebing, Luuk van der Lee, Radboudumc en The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen 45 — Bijlage 4 Gebruikte bronnen

The Economic Board Mercator II, Toernooiveld 300 6525 EC NIJMEGEN T +31 (0) 85 040 9980 E bureau@theeconomicboard.com theeconomicboard.com / lifeport.nl