[24bb001456] Bijlage 2 behorende bij 24bb001453 over Werk aan de wijk; lessen uit wijkprogramma's voor de Rotterdamse wijkdemocratie

Voorheen gebiedscommissies

Wethouder Economie, wijken en kleine kernen

Klankbordgroep Kleine Kernen bestaat uit rapporteren aan de rayondirecteur en wethouder kleine kernen.

Secretaris

Wijkmanager

2 Buurtprojectleiders

Wijkmanagers

Programmamanager

Geen

Projectleider (begin van uitvoering)

300.000 euro uit GO Fonds.

600.000 euro uit programma Kansrijke Wijken

Rol/positie 100 bewoners van bewoners betrokken om informatie te verkrijgen.

Njah programma

Accounthouder per cluster

Projectleider

Geen

Verant­ woording

Capaciteit

Budget

De cluster zijn betrokken vanuit hun professie. Er wordt vanaf bovenaf nog niet voldoende gestuurd op denken vanuit de wijk.

Betrokkenheid bij uitvoering is lastig.

Bewoners worden bevraagd tijdens het plan.

Bewoners leverden input bij opstellen van het plan.

Burgemeester en wethouders komen 2x per jaar in de wijk

Projectleider rapporteert aan burgemeester en informeert de stuurgroep.

Kernteam (projectleider, de wijkmanager, de cluster-accounthouders en evt. project/ programma-­ managers van de externe partijen)

Stuurgroep (rayonberaad)

Projectleider (tot eind 2022)

Geen

Bestuurlijke betrokkenheid wordt gemist op dit moment.

Programmaleider legt verantwoording af aan de stuurgroep.

(5 clusters gemeente, Havensteder en Woonstad)

Programmateam

Stuurgroep (Rayonberaad, directie Havensteder en Woonstad)

Wijkmanager (tevens programma­ manger)

3,5 miljoen euro voor gebieds­ ontwikkeling Van Meekerenbuurt

De relatie met de cluster kan beter. De accounthouders zijn betrokken maar het is lastig om achterliggende afdelingen mee te krijgen.

Wijkraad betrokken Bewoners moeilijk geweest bij de te betrekken. totstandkoming van de toekomstvisie. Bewoners worden vooral Bewoners zijn in geïnformeerd. sommige gevallen trekker van een actiepunt.

Wethouder Economie, Wijken en Kleine kernen

Concerndirecteur MO

Burgemeester

Wijkmanager evalueert uitvoering en rapporteert aan wethouder Wijken en Economie en de stuurgroep.

Stuurgroep onder wethouder Wijken en Economie met vertegenwoordigers van lokale gemeenschap, gemeente en Havenbedrijf.

Projectleider voor de toekomstvisie.

Gebiedscoalitie

1,5 miljoen voor het verbeterplan (middelen en fte’s

Weinig contact met de clusters vanwege het al beschikbare budget.

Zijn vertegenwoordigd in de zes kernteams.

Bewoners hebben adviserende rol.

Bewoners hebben mandaat in besluitvorming.

Opgenomen in coalitieakkoord 2018-2022

Private partij

Woon­ corporaties

Account­ houders van clusters

Projectleider/ Wijkmanager

Ja

Moeizame relatie met clusters.

Buurtbewoners betrokken in uitvoering als projectleiders.

Wethouder

Burgemeester bij MMM 1.0

Wijkmanager aan rayonmanager

Projectleiders aan wijkmanager

Bewoners zijn projectleiders

Wijkmanager

Geen programma budget vanaf 2018

MMM1.0 (2015-2018) 7 miljoen.

Tabel 2. Respondenten fase 2 Programma

Functie

Deelname interview

Deelname focusgesprek

Pupillenbuurt

Gebiedsaccounthouder

X

X

Pupillenbuurt

Gebiedsregisseur

X

X

Pupillenbuurt

Regievoerder

X

Pupillenbuurt

Wijkmanager

X

Pupillenbuurt

Buurtprojectleider

X

X

Pupillenbuurt

Buurtprojectleider

X

X

Beverwaard

Projectmanager

Beverwaard

Beleidsadviseur

X

Beverwaard

Beleidsadviseur

X

X

Beverwaard

Gebiedsaccounthouder

X

X

Beverwaard

Projectleider

Crooswijk

Coördinator

Crooswijk

Programma manager

X

Crooswijk

Gebiedsaccounthouder

X

Crooswijk

Projectmanager

Kleine Kernen

Wijkmanager

Kleine Kernen

Gebiedsaccounthouder

X

Kleine Kernen

Gebiedsaccounthouder

X

X

X X

X

X

X X

| WERK AAN DE WIJK: LESSEN UIT WIJKPROGRAMMA’S VOOR DE ROTTERDAMSE WIJKDEMOCRATIE

X

24

| WERK AAN DE WIJK: LESSEN UIT WIJKPROGRAMMA’S VOOR DE ROTTERDAMSE WIJKDEMOCRATIE

25