[23bb007983] Bijlage behorende bij 23bb007982 over werkplan DCMR 2024

öŴDCMRrİSÎS

Werkplan 2023 I 90

1.2 Thema’s met risicoscores per branchecluster Voor het uitwerken van brancheplannen wordt gebruik gemaakt van inherente risicoscores per thema. Een thema kan bij een branche een score 0 t/m 3 hebben. Hoe hoger de score hoe meer invloed de branche heeft op het thema. INHERENTE RISICOSCORE THEMAS PER BRANCHE 0 Branchecluster heeft (potentieel) geen invloed/bijdrage aan thema in Rijnmondgebied 1 Branchecluster heeft (potentieel) enige invloed/bijdrage aan thema in Rijnmondgebied 2 Branchecluster heeft (potentieel) belangrijke invloed/bijdrage aan thema in Rijnmondgebied 3 Branchecluster heeft (potentieel) zeer veel invloed/bijdrage aan thema in Rijnmondgebied

AFVAL­ WATER

VERVOERS MANAGE­ MENT

2

2

1

11

1

0

1

0

6

2

2

3

3

2

19

1

2

1

1

1

1

10

1

1

0

2

1

0

1

6

2

3

1

3

3

1

2

2

20

1

2

1

2

2

2

3

3

3

19

Op- en overslag gevaarlijke stoffen

1

0

3

1

1

1

1

1

2

11

Op- en overslag overig

0

0

1

1

1

1

1

1

2

8

Overige dienstverlening

0

0

0

1

0

2

1

0

2

6

Raffinaderijen

3

3

3

2

3

3

2

3

3

25

Rubber en kunststof

2

1

1

1

2

2

1

2

2

14

Scheepswerven

1

1

1

2

2

2

1

1

1

12

Sport en recreatie

0

0

0

2

0

1

1

1

2

7

Tankstations

2

1

2

1

3

2

0

1

0

12

Veehouderijen

2

2

1

1

1

1

1

1

0

10

Voedingsmiddele nindustrie

0

2

1

1

1

2

2

2

2

13

Consumenten­ vuurwerk

0

0

2

0

0

0

0

0

0

2

Zorg excl. ziekenhuizen

1

0

1

1

0

2

2

2

2

11

Zorg ziekenhuizen (niet psvch)

2

0

2

1

2

3

3

2

2

17

BRANCHE

LUCHT

STANK

BODEM

ENERGIE

Horeca

0

2

0

3

0

1

Installaties

1

0

1

1

1

Metaalrecycling

1

2

2

2

Metaalelektro

1

1

1

Onderwijs

0

0

Op- en overslag (tank)

3

Op- en overslag afvalbedrijven

öŴDCMRrİSÎS

VEILIG HEID

GELUID

AFVAL

Werkplan 2023 I 91

TOTAAL SCORE

1.3 Sanctiestrategie Bij constatering van overtredingen treedt de DCMR repressief op, volgens de ‘Sanctiestrategie voor milieuovertredingen’. De sanctiestrategie geeft, in de vorm van een matrix, een richtinggevend kader voor het opleggen van een passende sanctie op basis van de ernst van de overtreding en het gedrag van de overtreder. Landelijke Handhavingsstrategie Omgevingswet (LHSO) Eind 2022 is de nieuwe LHSO door het bestuurlijk omgevingsberaad (BOB) vastgesteld. DCMR gaat werken overeenkomstig de nieuwe LHSO zodra de Omgevingswet in werking is getreden. De huidige sanctiestrategie vervalt op dat moment. De Seveso/BRZO sanctiestrategie blijft overigens onverminderd van kracht. De nieuwe LHSO is geactualiseerd en gericht op de Omgevingswet met toepassing van nieuwe instrumenten (bijv. de bestuurlijke boete) en kent een sterkere afstemming tussen het bestuursrecht en het strafrecht. Tegelijkertijd is de impact voor de werkwijze bij de DCMR beperkt, aangezien grote delen gelijk zijn gebleven (bijv. de sanctiematrix blijft grotendeels gelijk) en al overeenkomstig de uitgangspunten van de toekomstige LHSO wordt gewerkt. De sanctiestrategie milieuovertredingen ziet er schematisch als volgt uit: CflHI

aanzienlijk, dreigend en of onomkeerbaar

De (mogelijke) gevolgen m.b.t. milieu veiligheid gezondheid

van belang

aanschrijving

beperkt

bezoek bevestiging

Opsporing m.b.t. prio en of de maatschappelijke relevantie

o.b.v. van bewuste aanschrijving

keuzen en afspraken met het OM

vrijwel nihil

bezoek bevestiging

bezoek bevestiging

Opsporing aflopend delict

bezoek bevestiging

Redraw Het gedrag van de overtreder is:

pro-actief

onverschillig I reactief

calculerend

bewust en structureel

Bij de ernst van de overtreding gaat het om (mogelijke) risico's voor milieu, veiligheid en gezondheid. Bij het gedrag van de overtreder gaat het om de categorieën: pro-actief, onverschillig, calculerend of een bewuste structurele overtreding. Afhankelijk van de ernst van de overtreding en het gedrag van de overtreder worden alleen bestuursrechtelijke of in zwaardere gevallen ook strafrechtelijke maatregelen getroffen. Toolbox interventies Landelijk loopt er een initiatief die leidt tot een zogeheten Interventietoolbox, ontwikkeld vanuit de NVWA en het functioneel parket (FP). De DCMR is aangesloten bij deze landelijke ontwikkeling maar zal vooral vanuit OD.nl aangesloten zijn op de doorontwikkeling. De interventietoolbox is op dit moment gericht op inzet vanuit het strafrecht maar de bestuursrechtelijke interventies gaan mogelijk ook een plaats krijgen. Het gebruik van deze toolbox kan leiden tot een breder pallet van mogelijke interventies om van daaruit zo effectief en efficiënt mogelijk de inzet en capaciteit van de DCMR te benutten.

öŴDCMRrİSÎS

Werkplan 2023 I 92

1.4 Borgingstaken De werkzaamheden die nodig zijn om aan de kwaliteitseisen van de Omgevingswet te voldoen, noemen we de ‘borgingstaken’. Er gelden eisen voor het beleid en de uitvoering van regulering, inspectie en handhaving. De werkwijze omvat een plan-do-act-cyclus, die helemaal moet worden doorlopen. Het maximum aantal uren dat DCMR jaarlijks voor deze taken inzet, bedraagt 6.500. Dit is nu toereikend om de verplichte borgingsproducten op een voldoende niveau te realiseren. De volgende activiteiten vallen onder de borgingstaken: ^ Meerjarenprogramma • Jaarprogramma • Nalevingstrategie • Kwaliteitsborging • Beheer risicoanalyse model RIAN • Volgen ontwikkelingen • Extern overleg Meerjarenprogrammering (MJP) DCMR actualiseert de meerjarenprogrammering één keer in de vier jaar. Het Meerjarenprogramma is in 2022 bijgesteld in het Uitvoeringsbeleidsplan MJP 2023-2-26. Het MJP is de weergave van de gezamenlijke visie op de zogenaamde focuspunten. De focuspunten zijn in het MJP uitgewerkt. Ze dienen als dienstbreed (programmatisch) uitvoeringskader voor de jaarplannen van de verschillende afdelingen. In deze jaarplannen laten de afdelingen zien op welke manier zij aan de visie en doelstellingen gaan bijdragen.

Met duidelijke doelstellingen wil DCMR zichtbaar maken op welke manier haar inspanningen bijdragen aan maatschappelijke doelen en daarmee aan de gezamenlijke visie van participanten. Om de onderbouwing van het meerjarenprogramma op peil te houden zijn monitoring, informatie en analyse nodig. Dat kost elk jaar tijd, net als het bijhouden van relevante ontwikkelingen. Ook leiden nieuwe focuspunten tot nieuwe protocollen om data te verzamelen ten behoeve van de KPI’s uit het MJP. De protocollen dienen ook om de datakwaliteit te toetsen en voor de verslaglegging over bereikte doelen. Jaarprogramma Het jaarprogramma omvat het programmeren van werkzaamheden voor regulering, toezicht en handhaving in brancheplannen, de doelgroep analyse en het actualisatieprogramma vergunningverlening. Een groot deel daarvan pakt DCMR planmatig op. De werkzaamheden omvatten daarom het opstellen van de brancheplannen en het actualisatieprogramma. De vertaling daarvan naar de werkplannen (het uitwerken van de participant specifieke impact) is niet inbegrepen, evenmin als de uren voor de projectleiding. Tijd wordt ingezet op het op strategisch en tactisch niveau analyseren van data. Ook wordt een evaluatie van de doelen opgenomen. Nalevingstrategie (toezicht, sanctie, gedoog) Eens in de vier jaar vindt een herziening van de nalevingstrategie plaats.

Daarnaast houdt de DCMR jaarlijks de ontwikkelingen en actualiteit bij. De inzet op deze post is de afgelopen jaren vooral gericht geweest op de uitwerking van het instrument doelgroep analyse. Ook is er aandacht voor de wijze waarop sancties, termijnen en het uitvoeren daarvan worden gehanteerd en afgestemd. Kwaliteitsborging Jaarlijks worden protocollen vergunningverlening, toezicht en handhaving, productaudits, intervisie en procesreviews geactualiseerd. Op deze post wordt tevens ingezet op digitalisering van handhavingsbevindingen door middel van digitale checklist en handleidingen toezicht en vergunningverlening. Daarnaast vindt een jaarlijkse check plaats op het voldoen aan de kwaliteitseisen voor personele middelen en rapportage op de in de kwaliteitscriteria genoemde aspecten. Roulatie van medewerkers wordt geborgd. Benodigd en beschikbaar budget worden op elkaar afgestemd. Beheer risicoanalysemodel (RIAN) Het risicomodel RIAN vraagt onderhoud.

öŴDCMRrİSÎS

Werkplan 2023 I 93

Volgen van ontwikkelingen in beleid, regelgeving, jurisprudentie In de proceseisen van de kwaliteitscriteria, is het volgen van ontwikkelingen in beleid, regelgeving en jurisprudentie voorwaarde om VTH-taken op niveau te kunnen uitvoeren. Voor de implementatie van de omgevingswet wordt een deel van de borgingstaken ingezet. Voeren van extern overleg, gericht op de uitvoering De proceseisen omvatten overleg met parket, politie, brandweer en waterkwaliteitsbeheerder. Daarbij gaat het onder meer om het verwerven, beheer en onderhoud van externe data. Het gaat om het deel van het werk dat redelijkerwijs kan worden omgeslagen over alle categorieën bedrijven. 2. Meerjarenprogramma (MJP) 2023-2026 In hoofdstuk 2 van het Uitvoeringsbeleidsplan MJP 2023-2026 is het geactualiseerde meerjarenprogramma MJP opgenomen. Het meerjarenprogramma (MJP 2023-2026) geeft richting aan doelen en ambities van de regio, door het aanbrengen van focus en prioritering in de taakuitvoering. Aan de focuspunten wordt extra aandacht besteed naast de reguliere taakuitvoering. Per focuspunt zijn doelen (in termen van te bereiken effecten) en activiteiten die bijdragen aan de realisatie van die doelen geformuleerd. Deze activiteiten worden programmatisch uitgewerkt.

Tegelijkertijd is een monitoringprogramma opgezet dat bestaat uit indicatoren die het mogelijk maken om de voortgang op en het effect van de activiteiten te monitoren. Hierdoor vindt er een verschuiving plaats van sturing op inzet naar sturing op het effect van die inzet. De volgende criteria zijn aangehouden voor selectie van de focuspunten die zijn opgenomen in dit plan: ^ De aanpak van de geselecteerde focuspunten draagt in belangrijke mate bij aan één of meer van de genoemde beleidsopgaves: veiligheid, gezondheid, leefbaarheid, duurzaamheid en ondermijning. De focuspunten sluiten daarmee aan op de beleidsprioriteiten van de participanten. ^ Aandacht is nodig vanwege: o De grootte van de risico’s o Bestuurlijke relevantie o Ontwikkelingen in wet- en regelgeving of andere maatschappelijke ontwikkelingen. Op basis van een omgevingsanalyse en een risico-analyse zijn voor de periode 2023-2026 de volgende focuspunten benoemd: Focuspunten Procesveiligheid Incidenten Gevaarlijke stoffen Ondermijning Geurhinder Geluidhinder Zeer zorgwekkende stoffen Fijnstof en stikstof Bodemverontreiniging Energiebesparing Energietransitie Circulaire economie

Veiligheid x x x

öŴDCMRrİSÎS

Beleidsopgaves Ondermijning Gezondheid

Duurzaamheid

x x x x x x

x x

Leefbaarheid

x x x

x

x x

x x x x

Werkplan 2023 I 94

Bijlage 4

Toelichting cluster Reguleren

Vergunningsplicht en meldingsplicht onder de Omgevingswet Onder de Omgevingswet veranderen een aantal zaken. Een belangrijke wijziging met veel consequenties is het feit dat de term inrichting niet meer gebruikt wordt. Ook de veel gebruikte type A-, B-, of C-inrichting komt niet meer voor onder de Omgevingswet. De Omgevingswet gaat uit van milieubelastende activiteiten (mba’s). Voor bedrijven met de gemeente als bevoegd gezag geldt dat een bedrijf meestal bestaat uit verschillende mba’s die ieder voor zich vergunningplichtig of meldingsplichtig kunnen zijn. Men spreekt dan formeel niet meer van een vergunningplichtig bedrijf, maar van een bedrijf dat een vergunningplichtige mba uitvoert, soms naast een aantal meldingsplichtige mba’s. Dit betekent dat vanaf 1 januari 2024 in principe de vergunningsituatie van bijna elk bedrijf zal veranderen. Hiervoor is veel overgangsrecht in de Omgevingswet opgenomen. Naast de vergunningplicht en meldingsplicht wordt tevens een informatieplicht in het leven geroepen. In dat geval dient het bedrijf specifieke informatie aan te leveren. Alle vergunningaanvragen en meldingen worden gedaan in het nieuwe DSO. Via gekoppelde samenwerkingsruimten kan met ketenpartners gecommuniceerd worden en kunnen bestanden uitgewisseld worden. Voor veel procedures geldt onder de Omgevingswet dat als uitgangspunt de reguliere (korte) procedure gevolgd moet worden.

De vergunning van rechtswege (lex siliencio positivo), komt te vervallen. Slechts voor de IPPC bedrijven en in bijzondere gevallen kan de uitgebreide procedure gebruikt worden. Om de procedures binnen de termijnen te kunnen doorlopen is door de VNG een systematiek ontwikkeld. Deze systematiek gaat ervan uit dat een initiatief vóórdat de formele procedure begint getoetst kan worden op wenselijkheid (intaketafel). Als het initiatief wenselijk is, kan het verder aan de omgevingstafel samen met ketenpartners, adviseurs en andere betrokkenen ontwikkeld worden tot een goede aanvraag. Volgens de Omgevingswet is het verder verplicht om bij een aanvraag aan te geven of aan participatie is gedaan en zo ja, wat de resultaten daar van zijn. De verklaring van geen bedenkingen vervalt. In de Omgevingswet is geregeld wie de verplichte adviseurs zijn, en in sommige gevallen is een advies met instemming van een ander bestuursorgaan verplicht. Onder de Omgevingswet is het voor een bedrijf niet meer mogelijk om een revisievergunning aan te vragen. Een ambtshalve revisievergunning is nog wel mogelijk. Ook de omgevingsvergunning beperkte milieutoets (Obm) is niet meer nodig. In de meest gevallen wordt deze vervangen door een gewone vergunningplicht.

Een andere nieuwe ontwikkeling is het feit dat onder de Omgevingswet veel milieuregels uit het Activiteitenbesluit verplaatst worden naar het omgevingsplan. Bij de toetsing van de vergunningaanvragen en meldingen zal de toetsing aan het omgevingsplan een ruimere betekenis krijgen. Een aantal aspecten als geluid, trillingen of lozingen zal in het omgevingsplan geregeld zijn. Bij het vergunnen moet afgewogen worden op welke wijze de nieuwe activiteit in het omgevingsplan is in te passen. Dit betekent ook dat bij een (buitenplanse) aanvraag voor afwijking van het omgevingsplan (BOPA) vaker de milieucomponent meegewogen moet worden. Maatwerkvoorschriften Voor bijna alle activiteiten uit het Bal is het mogelijk maatwerkvoorschriften op te stellen. Daarnaast biedt het Bal mogelijkheden om voor aspecten, waarvoor zogenaamde zorgplichtbepalingen gelden, maatwerk op te nemen. Voorbeelden van onderwerpen waarvoor maatwerk kan worden opgelegd, zijn lozingen, geluid en lucht. Bedrijven kunnen ook een verzoek doen om maatwerkvoorschriften opgelegd te krijgen. Meestal betreft dit een verzoek om verruiming van de algemene voorschriften. Daarnaast kan lokaal beleid of de omgeving van een bedrijf aanleiding zijn om via maatwerk de algemene voorschriften aan te scherpen of te verruimen.

Juridische ondersteuning bij reguleren De juridische ondersteuning bij reguleren valt sinds 2020 ook onder dit cluster. Voorheen waren deze werkzaamheden begroot onder het cluster Juridisch.

ÖŴ D C M R Rijnmond

Werkplan 2023 I 95

Bijlage 5

Integraal Handhavingsprogramma (IHP)

IHP Rotterdam 2024

5 ũĺ

m

SBH

DCMR

Rol

BWT

Branche

> Q

1

Woonfunctie

1.4

Woonfunctie voor zorg

T

D/A

1.6

Woongebouwen 0- 70 m1

T

D

2

Bijeenkomstfunctie

2.2

Musea

T

A

2.3

Theaters en bioscopen

T

A

2.4

Kinderopvang (niet gelegen in schoolgebouw)

T

D/A

2.5

Stadions & Ahoy / zwembaden en grote sauna's /grote sportcomplexen

T

A

S

2.6

Horeca ^50 m2

T

A

S

S

2.7

Horeca M50 m2

T

A

S

S

2.8

Shisha lounges

NB

T

S

S

2.10

Buurthuizen

T

A

2.11

Aula's van begraafplaatsen en crematoria

T

A

2.13

Escape rooms

T

D/A

3

Celfunctie

3.1

Celfunctie voor dag- en nachtverblijf

T

D

4

Gezondheidszorgfunctie

4.1

Verpleeg- verzorgingshuizen

T

D/A

S

4.2

Ziekenhuizen

T

D

D

4.3

Medisch centrum, zorgcentrum, medische dagbesteding

T

A/D

S

5

Industriefunctie

n.t.b.

Afvalverwerkers (afhankelijk van de pilot 2023)

D

D

T

5.4

Op- en overslag gevaarlijke stoffen boven de 10 ton

D

5.6

Grootschalige opslag koopmansgoederen

T

A

A

6

Kantoorfunctie

5.8 & 6.1 7

Kantoren/ Bedrijfsverzamelgebouwen

T

A

D/S

D

D

T

Logiesfunctie

7.1

Hotels & daklozenopvang

T

A

S

7.2

Verblijfsinrichtingen (logementen)

S

T

S

7.4

Internaten & "blijf van m'n lijf' huizen

T

D

8

Onderwijsfunctie

8.1

Basisonderwijs

T

A

8.2

Voortgezet onderwijs

T

A

10

Winkelfunctie

10.1

*Complexe en grote winkels

T

A

ÖŴ D C M R Rijnmond

Werkplan 2023 I 96

IHP Rotterdam 2024 10.4

Sexinrichtingen

T

NB

S

10.5

Tuincentra, bouwmarkten en caravanstalling

T

NB

D/S

11

Overige gebruiksfunctie

11.2

Parkeergarages

T

D

S

12

Overige aandachtsgebieden

12.1

Tunnel wegverkeer (valt onder de Warvw)

D

T

12.2

Spoor en metrostations/tunnels

T

A

12.5

Spoorwegemplacementen

D

12.12

Garagebedrijven

D/S

S

12.14

Bedrijventerreinen

T

D/S

12.19

T

A

12.20

Feestzalen en discotheken (betreft alle objecten niet alleen objecten met oud en nieuw feest) Thema controles feestversiering (thema2020 nog nader te bepalen)

T

S

12.21

Complexe en overige objecten

T

D

D/S

n.t.b.

Opslag consumentenvuurwerk Z verkooppunten

D

D/A

T

T

S

T T

S S

S

S

Trekker

D

Deelnemer

A

Adviseur

S

Signaaltoezicht

BRW

Brandweer

BWT

Bouw- en Wonigtoezicht

DCMR

Milieudienst Rijnmond

DV

Directie Veiligheid

SBH

Stadsbeheer

Nr. Cluster Nr. (Sub)product Korte beschrijving PDC PDC werkzaamheden

Resultaten/ mijlpalen

Rol DCMR en betrokken partners

2

2.5

Er kunnen signaalvragen meegegeven worden op thema's die voor DCMR van toepassing zijn.

25 objecten

signaaltoezicht

2

2.6

Er zal worden verzocht om signaaltoezicht en eventueel zullen er signaalvragen worden meegegeven.

Onbekend aantal. Op signaaltoezicht basis van de signaleringen kan er alsnog worden besloten tot toezicht.

ÖŴ DCMR Rijnmond

Werkplan 2023 I 97

Nr. Cluster Nr. (Sub)product Korte beschrijving PDC PDC werkzaamheden

Resultaten/ mijlpalen

2

2.7

Er zal worden verzocht om signaaltoezicht en eventueel zullen er signaalvragen worden meegegeven.

Onbekend aantal. Op signaaltoezicht basis van signaleringen kan er alsnog worden besloten tot toezicht.

2

2.8

Er zal worden verzocht om signaaltoezicht en eventueel zullen er signaalvragen worden meegegeven.

36 objecten

signaaltoezicht

4

4.1

Er kunnen signaalvragen meegegeven worden op thema's die voor DCMR van toepassing zijn.

130 objecten

signaaltoezicht

4

4.2

DCMR controleert deze objecten jaarlijks en zal dan ook deelnemer zijn.

8 objecten

deelnemer

4

4.3

Er kunnen signaalvragen Nader te bepalen meegegeven worden op de thema's die voor DCMR van toepassing zijn.

signaaltoezicht

5

5.4

DCMR is trekker en zal dan ook de onderlinge contacten onderhouden. Over de te bezoeken objecten is nog niks bekend.

Nader te bepalen

trekker

5

5.5

DCMR zal deelnemen als adviseur.

Nader te bepalen. De adviseur opslag van energiedragers kan een punt van aandacht zijn.

5/6 5.8 en 6.1

DCMR zal afhankelijk van de wederzijdse interesse in thema's deelnemen als deelnemer of voor signaaltoezicht

Nader te bepalen

Deelnemer dan wel signaaltoezicht

10

10.4

Er kunnen signaalvragen meegegeven worden voor thema's die voor DCMR van belang zijn.

41 objecten

signaaltoezicht

10

10.5

DCMR is zowel deelnemer als vragend om signaaltoezicht. Deelname zal waarschijnlijk plaatsvinden bij bouwmarkten.

20

Deelnemer dan wel signaaltoezicht

11

11.2

Er kunnen signaalvragen meegegeven worden voor thema's die voor DCMR van belang zijn.

Nader te bepalen

signaaltoezicht

12

12.5

DCMR is trekker en zal dan ook de 5 onderlingencontacten onderhouden.

trekker

12

12.12

DCMR is trekker en zal dan ook de onderlinge contacten onderhouden.

trekker

ÖŴ DCMR Rijnmond

Rol DCMR en betrokken partners

Nader te bepalen

Werkplan 2023 I 98

Nr. Cluster Nr. (Sub)product Korte beschrijving PDC PDC werkzaamheden

Resultaten/ mijlpalen

Rol DCMR en betrokken partners

12

12.19

Er kunnen signaalvragen meegegeven worden voor thema's die voor DCMR van belang zijn.

90

signaaltoezicht

12

12.20

Op basis van de voorgestelde objecten kan besloten worden deel te nemen aan bepaalde controles. Verder kunnen er signaalvragen meegegeven worden voor thema's die voor DCMR van belang zijn.

Nader te bepalen

Deelnemer dan wel signaaltoezicht

ÖŴ DCMR Rijnmond

Werkplan 2023 I 99

Bijlage 6

Financiering dienstbrede projecten

WE-Nose

Ranomos

f 2.497

f 4.000

f 1.641

f 3.629

f 11.767

Barendrecht

f 2.497

f 700

f 1.641

f 4.108

f 8.946

Capelle a/d IJssel

f 2.497

f-

f 1.641

f 3.629

f 7.767

Goeree Overflakkee

f 7.203

f 5.000

f 3.297

f 12.054

f 27.554

Krimpen a/d IJssel

f 2.497

f 4.800

f 1.641

f 3.185

f 12.123

Lansingerland

f 7.203

f-

f 3.297

f 12.054

f 22.554

Maassluis

f 2.497

f 2.600

f 1.641

f 2.978

f 9.716

Nissewaard

f 4.998

f-

f 3.297

f 8.868

f 17.163

Ridderkerk

f 2.497

f 7.100

f 1.641

f 7.739

f 18.977

Schiedam

f 7.203

f 10.450

f 3.297

f 8.868

f 29.818

Vlaardingen

f 7.203

f 9.800

f 3.297

f 7.499

f 27.799

Voorne aan Zee

f 7.203

f-

f 3.297

f 12.737

f 23.237

Rotterdam

f 32.229

f 88.819

f 26.975

f 70.000

f 85.084

f 150.182

f 8.875

f 100.500

f 562.664

Provincie ZuidHolland

f 42.792

f 88.819

f 26.975

f 70.000

f 85.084

f-

f 14.580

f 301.500

f 629.750

Totaal werkplannen

f 131.016

f 177.638

f 53.950

f 184.450

f 199.796

f 237.530

f 23.455

f 402.000

f 1.409.835

f 70.000

f 27.956

Totaal projectbijdragen

Luchtmeet

Totaal Project bijdragen

Albrandswaard

Rotterdam The Hague Airport

MOI

RTHA Klacht­ afhandeling

SKP

Havenbedrijf Rotterdam N.V.

I-kwadraat

Crisis beheersing

Participant

f 97.956

f 26.975 f 131.016

f 177.638

ÖŴ D C M R Rijnmond

f 80.925

f 26.975 f 254.450

f 227.752

f 237.530

f 23.455

f 402.000

f1.534.766

Werkplan 2023 I 100